方案是指在實(shí)施工作或解決問題時(shí)制定的一系列計(jì)劃和步驟。如何制定一個(gè)合理的方案，是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考和探索的問題。下面是一些方案評估的方法和技巧，供大家參考借鑒。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇一
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇二
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇三
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
1.工技術(shù)管理的問題。
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇四
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。基于此，在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇五
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇六
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國質(zhì)檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、我站“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
我站成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)市管建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)組織指導(dǎo)工作。
組長：莊毅偉
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務(wù)副組長)、戴榮典
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張?jiān)病⒄材酥?、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由本站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、活動(dòng)內(nèi)容與工作要求
1、廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，營造積極氛圍。我站計(jì)劃于9月組織1次“咨詢?nèi)铡濒哂^摩會(huì)活動(dòng)。各企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極主動(dòng)參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動(dòng)以及工程質(zhì)量管理崗位技能競賽，張掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語、橫幅，營造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。
2、針對性活動(dòng)，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定具體的活動(dòng)計(jì)劃和工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實(shí)際情況，針對性開展有關(guān)活動(dòng)，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識。
3、宣貫、實(shí)施《門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》(試行)。按照市局《關(guān)于頒布〈廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實(shí)擺上重要議事日程，與市質(zhì)安協(xié)會(huì)等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會(huì)和培訓(xùn)班，讓全體監(jiān)督人員學(xué)習(xí)掌握《廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》的相關(guān)要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應(yīng)用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個(gè)主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標(biāo)準(zhǔn);住宅工程按照我市分戶驗(yàn)收制度要求進(jìn)行施工和申報(bào)驗(yàn)收;堅(jiān)決消除市政橋梁等大型公建的工程質(zhì)量問題和施工重大危險(xiǎn)源。
6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術(shù)措施落實(shí)、鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項(xiàng)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要落實(shí)整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效，推動(dòng)我市工程質(zhì)量水平上新臺(tái)階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》和我站《關(guān)于加強(qiáng)模板工程安全生產(chǎn)管理的通知》(廈建質(zhì)監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會(huì)，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進(jìn)分戶驗(yàn)收制度。各參建企業(yè)要結(jié)合市建設(shè)與管理局《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質(zhì)監(jiān)[]33號)，學(xué)習(xí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理試行辦法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少質(zhì)量通病，抑制質(zhì)量問題，防范質(zhì)量通病導(dǎo)致的住宅質(zhì)量投訴，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場主體質(zhì)量意識，落實(shí)市場主體質(zhì)量責(zé)任。
9、以“質(zhì)量月”為契機(jī)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”和省市級優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時(shí)匯總“質(zhì)量月”開展情況，總結(jié)好的做法和成效，總結(jié)材料于2010年10月10日前報(bào)至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結(jié)匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報(bào)表揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展較好的企業(yè)和項(xiàng)目，通報(bào)批評較差企業(yè)和項(xiàng)目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實(shí)行“質(zhì)量月”期間的工作聯(lián)動(dòng)，屆時(shí)互相派人參加工程觀摩、點(diǎn)評會(huì)和監(jiān)督檢查等各項(xiàng)活動(dòng)。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇七
隨著我國公路基本建設(shè)管理體制不斷完善,整個(gè)建筑業(yè)市場逐步競爭加劇,如何搞好成本控制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算,減支增效,已成為廣大施工企業(yè)長期堅(jiān)持的經(jīng)營理念.使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑,而工程施工項(xiàng)目的成本控制恰是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo).筆者結(jié)合自身的施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),綜合闡述了公路工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng),這對投身公路施工項(xiàng)目建設(shè)的`同行具有一定的借鑒意義.
作者：張其標(biāo)作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司,河南鄭州,450053刊名：科技風(fēng)英文刊名：technologytrend年，卷(期)：“”(1)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路工程施工項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇八
項(xiàng)目施工前的成本控制包括標(biāo)書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項(xiàng)目成本的有利因素和標(biāo)后預(yù)算的編制，以確定成本目標(biāo)以及勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的合理選擇。
1.1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制。招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)會(huì)存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。
1.2總承包合同的簽訂?？偝邪贤暮炗喖纫凑型稑?biāo)文件中的承諾辦事，又要對招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預(yù)測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn);盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責(zé)任條款”;對業(yè)主指定的勞務(wù)分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為;在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款?？傊?，要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。
1.3標(biāo)后預(yù)算的合理編制。預(yù)測出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。
1.4嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇3家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。
項(xiàng)目施工的實(shí)施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。
2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。
2.2抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過程。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。
2.3確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的`要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
2.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作。施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故;要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本。
2.5嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核。在周密的勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包任務(wù)單和結(jié)算單，從現(xiàn)場施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員、物資員到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審核已完工程量和消耗的資源，應(yīng)由勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個(gè)工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。在竣工階段同時(shí)還要考慮到后期應(yīng)收賬款的管理、完工內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的考核。
3.1及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害及憑據(jù)等，更要及時(shí)收集整理。
3.2及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。
3.3工程完工后，要組織公司審計(jì)部門及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)由工程技術(shù)部門審計(jì)工程完成情況，并核對工程量，按照勞務(wù)分包合同及工程質(zhì)量核對勞務(wù)分包結(jié)算。財(cái)務(wù)部門審計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及非生產(chǎn)性開支是否超出控制目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算成本、計(jì)劃成本分析超支原因，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。在審計(jì)基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預(yù)算的執(zhí)行情況。
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工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇九
? ? ? ?辦公室裝修在用料上多采用玻璃、不銹鋼，既透光，又可區(qū)別于家裝。另外，在裝修設(shè)計(jì)時(shí)要考慮緊急情況下，對客流的疏散路線設(shè)計(jì)，以及滅火器的配給等等。還要注意辦公家具樣式與色彩的統(tǒng)一；平面布置的規(guī)整性；隔斷高低尺寸與色彩材料的統(tǒng)一；天花的平整性與墻面不帶花俏的裝飾；合理的室內(nèi)色調(diào)及人流的導(dǎo)向等，這些都可以保證辦公室環(huán)境的不同風(fēng)格和實(shí)用的統(tǒng)一。 為了避免擾民，夜間施工時(shí)間又不能太長。可采取的措施是有些材料在加工廠做成半成品備用，減少現(xiàn)場工作量。在施工開始后，合理利用工作時(shí)間，在白天施工的班組可以進(jìn)行有聲響的項(xiàng)目，晚上施工的班組可以進(jìn)行拼裝，既提高了工作效率，又避免了擾民等現(xiàn)象。
在設(shè)計(jì)中的秩序，是指形的反復(fù)、形的節(jié)奏、形的完整和形的簡潔。辦公室設(shè)計(jì)也正是運(yùn)用這一基本理論來創(chuàng)造一種安靜、平和與整潔環(huán)境。秩序感是辦公室設(shè)計(jì)的一個(gè)基本要素。 要達(dá)到辦公室設(shè)計(jì)中秩序的目的，所涉及的面也很廣，如家具樣式與色彩的統(tǒng)一；平面布置的規(guī)整性；隔斷高低尺寸與色彩材料的統(tǒng)一；天花的平整性與墻面不帶花俏的裝飾；合理的室內(nèi)色調(diào)及人流的導(dǎo)向等。辦公室裝潢這些都與秩序密切相關(guān)，可以說秩序在辦公室設(shè)計(jì)中起著最為關(guān)鍵性的作用。
讓辦公室給人一種明快感也是設(shè)計(jì)的基本要求，辦公環(huán)境明快是指辦公環(huán)境的色調(diào)干凈明亮，燈光布置合理，有充足的光線等，這也是辦公室的功能要求所決定的。辦公室裝潢在裝飾中明快的色調(diào)可給人一種愉快心情，給人一種潔凈之感，同時(shí)明，快的色調(diào)也可在白天增加室內(nèi)的采光度。 目前，有許多設(shè)計(jì)師將明度較高的綠色引入辦公室，這類設(shè)計(jì)往往給人一種良好的視覺效果，從而創(chuàng)造一種春意，這也是一種明快感在室內(nèi)的創(chuàng)意手段。
目前，在我國許多企業(yè)的辦公室，為了便于思想交流，辦公室裝修加強(qiáng)民主管理，往往采用共享空間——開敞式設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)已成為現(xiàn)代新型辦公室的特征，它形成了現(xiàn) 代辦公室新空間的概念。 現(xiàn)代辦公室設(shè)計(jì)還注重于辦公環(huán)境的研究，將自然環(huán)境引入室內(nèi)，綠化室內(nèi)外的環(huán)境，給辦公環(huán)境帶來一派生機(jī)，這也是現(xiàn)代辦公室的另一特征。 現(xiàn)代人機(jī)學(xué)的出現(xiàn)，使辦公設(shè)備在適合人機(jī)學(xué)的要求下日益增多與完善，辦公的科學(xué)化、自動(dòng)化給人類工作帶來了極大方便。我們在設(shè)計(jì)中充分地利用人機(jī)學(xué)的知識，辦公室裝潢按特定的功能與尺寸要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些是設(shè)計(jì)的基本要素，室設(shè)計(jì)的基本要素。
是一個(gè)人群密集活動(dòng)的地方，消防安全工作就顯得尤為重要，對于辦公室裝修，消防工程應(yīng)該是考慮的重點(diǎn)之一。應(yīng)該選用耐火材料來裝修。在裝修設(shè)計(jì)時(shí)，要讓給排水設(shè)計(jì)人員參與進(jìn)來。杭州高檔辦公樓設(shè)計(jì)裝潢圖片在滿足消防給水設(shè)計(jì)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)型的前提下，才盡量考慮建筑整體設(shè)計(jì)的美觀、合理問題。
以上就是關(guān)于辦公室裝修設(shè)計(jì)方案一篇的介紹，如今對于辦公室裝修的要求也不再只是單純的獨(dú)立一個(gè)空間給個(gè)人使用，更多是要體現(xiàn)出簡約、時(shí)尚、舒適、實(shí)用的感受，讓身在其中的人有積極向上的的生活、工作追求。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十
2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和具體情況，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點(diǎn)，使編制施工組織設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的合理性和可操作性。
3、必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程進(jìn)度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時(shí)工程，合理安排雨季施工。
6、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會(huì)使用期限。
7、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十一
如果工程的質(zhì)量得不到保障，其它的一切將無從談起。
本文首先分析了目前土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題，然后敘述了土木工程施工質(zhì)量控制的基本原則，最后提出工程施工質(zhì)量控制的具體措施。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十二
根據(jù)重慶市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》（渝計(jì)委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。
（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
本項(xiàng)目建設(shè)對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實(shí)際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、全面建設(shè)小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過完善培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備，改善培訓(xùn)條件，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過建立完善勞務(wù)供求信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布勞務(wù)信息，有利于引導(dǎo)農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務(wù)，避免勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過與當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強(qiáng)信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
項(xiàng)目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
3、實(shí)驗(yàn)樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實(shí)驗(yàn)室18間；
4、學(xué)生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿；
5、學(xué)生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學(xué)員同時(shí)就餐。
6、就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)互通、互連；并配置可視化終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時(shí)，項(xiàng)目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、實(shí)作設(shè)施設(shè)備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應(yīng)用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及科技成果的普及和推廣、每年可培訓(xùn)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)4200人。
（三）項(xiàng)目投資及資金籌措。
2、資金籌措。
申請國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金80萬元。
地方配套資金80萬元。
業(yè)主自籌資金320萬元。
銀行貸款400萬。
（四）項(xiàng)目建設(shè)期限。
項(xiàng)目建設(shè)期限為15個(gè)月。其中20xx年完成項(xiàng)目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》、國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第3號令以及重慶市工程招標(biāo)文件的規(guī)定。鑒于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作內(nèi)容的`單項(xiàng)合同金額較小，項(xiàng)目業(yè)主可采取邀請招標(biāo)式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實(shí)施單位，項(xiàng)目土建施工單位的選定采取公開招標(biāo)形式確定。
（一）招標(biāo)形式。
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開形式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應(yīng)為施工總承包三級企業(yè)以上。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位資質(zhì)應(yīng)為乙級以上。
（三）招標(biāo)信息發(fā)布。
根據(jù)渝計(jì)委標(biāo)[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》的實(shí)施意見”，本項(xiàng)目招標(biāo)信息應(yīng)在《重慶商報(bào)》或《重慶經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標(biāo)工作組織。
招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標(biāo)、評標(biāo)等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項(xiàng)目第一責(zé)任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強(qiáng)同志任副組長，由中心總務(wù)、財(cái)務(wù)、教務(wù)等科室負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策、投資計(jì)劃的落實(shí)、資金籌措與使用、項(xiàng)目建成后的營運(yùn)和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及項(xiàng)目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項(xiàng)目早日竣工投入使用。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制。
在公開、公平、公正原則下，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，引入競爭機(jī)制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專門的基建賬戶，嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金挪作它用。定期開展對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計(jì)，確保國家和地方財(cái)政投入資全部能用在項(xiàng)目上。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
須按國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并只有在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用。應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項(xiàng)目總建設(shè)期限15個(gè)月，其中施工期10個(gè)月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)。
20xx年8月~20xx年12月，完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項(xiàng)目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)；
20xx年6月，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用。
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案篇十三
摘要：本文在對建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的措施。
關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會(huì)因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時(shí)間周期長，人員數(shù)量多而復(fù)雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)傳遞等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工管理的進(jìn)度，不利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標(biāo)，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
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