商榷是對(duì)觀點(diǎn)和理論進(jìn)行辯論和討論的過程，它可以促使我們思考和拓寬思維。要善于運(yùn)用具體的實(shí)例和案例，使總結(jié)更加生動(dòng)有趣，并能夠引起讀者的共鳴。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇一
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們:。
大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣豁?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的`20xx。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇二
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是市場競爭的有力武器，是建立誠信社會(huì)的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的一個(gè)重大戰(zhàn)略性的問題。在市場競爭和地區(qū)、城市競爭日趨激烈的新形勢下，對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量就是形象，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是良好的投資環(huán)境。近來一些國家和媒體大肆炒作我國出口產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題，企圖“妖魔化”中國產(chǎn)品。面對(duì)這種情況，抓好質(zhì)量興市和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作可以說是當(dāng)前我們最理性的選擇，其影響是深遠(yuǎn)的，有利于提升*企業(yè)的形象，有利于廣大消費(fèi)者買到放心、舒心、安全的產(chǎn)品，有利于*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天上午，國家質(zhì)檢總局李長江局長在國務(wù)院新聞辦的新聞發(fā)布會(huì)上，就我國政府最近對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全所采取的六大舉措進(jìn)行了通報(bào)，這六大舉措是：第一，國務(wù)院召開了全國質(zhì)量工作會(huì)議。這是事隔7年之后召開的一次會(huì)議?？偫淼綍?huì)做了重要講話。第二，國務(wù)院發(fā)布了(關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定)，這個(gè)規(guī)定在產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全方面，對(duì)我國的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行了進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。第三，國務(wù)院下發(fā)了(關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作的通知)。這個(gè)(通知)明確地，產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)是第一責(zé)任人，地方政府負(fù)總責(zé)。第四，國務(wù)院發(fā)布了(中國食品質(zhì)量安全狀況白-皮-書)，這個(gè)(白-皮-書)詳細(xì)介紹了中國食品安全的狀況和廣大企業(yè)、各級(jí)政府為加強(qiáng)食品安全工作所做出的努力、取得的成績。第五，國務(wù)院最近成立了產(chǎn)品質(zhì)量食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，國務(wù)院副總理吳儀親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長。第六，國務(wù)院召開了全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治電視電話會(huì)議，并且對(duì)主要的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全方面的專項(xiàng)整治做出了部署。這項(xiàng)整治行動(dòng)初步安排進(jìn)行4個(gè)月，4個(gè)月要取得明顯的成效。我國政府在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，出臺(tái)了六大舉措，充分說明了中國政府對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，也充分說明了這項(xiàng)工作確實(shí)迫在眉睫。
當(dāng)前，我們正按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，大力推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，在這個(gè)背景下開展質(zhì)量興市和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)活動(dòng)，不斷營造良好市場環(huán)境、信用環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境和人文環(huán)境，對(duì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐，無疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三新”突破年的各項(xiàng)工作任務(wù)，也具有非常重要的推動(dòng)作用。
一是要找準(zhǔn)差距。近年來，在各級(jí)、各部門的高度重視和辛勤努力下，我市產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定提升，知名品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷增加，全民質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，各個(gè)層面的工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和人民生活質(zhì)量逐步提高，全市質(zhì)量工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。但客觀地講，我市質(zhì)量管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，部分工程和產(chǎn)品質(zhì)量不高，制售假冒偽劣商品的行為時(shí)有發(fā)生，少數(shù)服務(wù)行業(yè)用戶滿意度不高，一些行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)亟待進(jìn)一步提高。就三大產(chǎn)業(yè)而言，第一產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化還處于起步階段，知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量少且未形成優(yōu)勢，綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品所占比例不高;第二產(chǎn)業(yè)中，普遍存在能耗與效益、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)的問題，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品;第三產(chǎn)業(yè)中，商品流通領(lǐng)域的農(nóng)資、建材、藥品、食品等假冒偽劣的問題屢禁不止;窗口單位和公共服務(wù)領(lǐng)域中損害消費(fèi)者權(quán)益的問題時(shí)有發(fā)生。
二是要明確目標(biāo)。經(jīng)過充分調(diào)研，今年7月底，我們出臺(tái)了(*市人民政府關(guān)于開展質(zhì)量興市活動(dòng)的實(shí)施意見成府發(fā)〔20*〕53號(hào))，明確我市質(zhì)量興市的目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)和保障措施。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院(質(zhì)量振興綱要)的要求，通過開展質(zhì)量興市活動(dòng)，全面提升我市產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，到xx年底，優(yōu)等品率達(dá)25%以上，重點(diǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)95%以上，主要工業(yè)產(chǎn)品“雙采”率達(dá)70%以上，全市產(chǎn)品質(zhì)量總體水平達(dá)到或超過全國平均水平，擁有中國名牌25個(gè)，國家免檢產(chǎn)品80個(gè)，建成全國質(zhì)量興市先進(jìn)市。各區(qū)(市)縣要按照市上下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和拳頭產(chǎn)品狀況，制定具體工作目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到單位和人頭，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
三是要堅(jiān)定信心?？偟膩砜?，我市質(zhì)量工作在全國居于前列，去年，5個(gè)產(chǎn)品獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，居全國副省級(jí)城市第一，新增7個(gè)中國名牌產(chǎn)品，超過過去的總和，在副省級(jí)城市中，名列西部第一、全國第四，17家企業(yè)產(chǎn)品獲國家免檢產(chǎn)品稱號(hào)，國家免檢產(chǎn)品數(shù)量達(dá)53個(gè)，在副省級(jí)城市中，名列全國第三，新增8個(gè)國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，在副省級(jí)城市中，名列全國第二。加之，我市是中西部特大中心城市，近年來gdp增速始終保持在13%以上，人均gdp已過3000美元，今年6月，又被確定為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，我們有條件、有能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興市的目標(biāo)，也必須實(shí)現(xiàn)，這樣才無愧于人民的重托。
二、實(shí)施質(zhì)量興市和品牌戰(zhàn)略要突出工作重點(diǎn)。
我市的質(zhì)量興市工作于20*年開始啟動(dòng)，幾年以來，已經(jīng)在*、**、*等地得到了推廣。從全國情況來看，我市還算起步較早、發(fā)展較快的，質(zhì)量工作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)率得到大幅提高，*和*還分別獲得了全國先進(jìn)縣(市)的稱號(hào)。但是，我們也要清醒地看到，質(zhì)量興市在我市還沒有全面鋪開，社會(huì)各界對(duì)質(zhì)量興市的重視程度還明顯不夠，質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)，質(zhì)量興市工作對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效性還沒有充分發(fā)揮，全國、全省其他地市大有后來居上的'勢頭。所以，市委、市政府決定召開這次質(zhì)量興市工作會(huì)議，既是對(duì)全市質(zhì)量工作的部署安排，又是對(duì)質(zhì)量興市(縣)活動(dòng)的再發(fā)動(dòng)、再鼓勁。全市上下務(wù)必以此次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)加大工作力度，再掀起全市質(zhì)量興市工作新高-潮。
一是加快推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。目前，我市中國名牌、國家免檢產(chǎn)品的數(shù)量，與國內(nèi)外發(fā)達(dá)城市相比還有差距。要按照“培育儲(chǔ)備一批、鞏固發(fā)展一批、成長壯大一批”的思路，加大對(duì)中國名牌、國家免檢產(chǎn)品、省(市)名牌產(chǎn)品、地理標(biāo)志產(chǎn)品和自主出口商品的培育和保護(hù)力度，形成一批具有國際國內(nèi)競爭力的“*造”名牌產(chǎn)品。按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，建立*名牌評(píng)價(jià)制度，對(duì)獲得中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品等國家級(jí)榮譽(yù)的重點(diǎn)企業(yè)給予必要的政策支持和獎(jiǎng)勵(lì)。依托本地傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)老字號(hào)品牌，集中力量培育、發(fā)展一批具有國際國內(nèi)競爭力的服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)。
二是加快打造*標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)全球化的國際競爭，搶占標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)已成為當(dāng)今世界技術(shù)競爭和產(chǎn)品競爭的鮮明特點(diǎn)和必然趨勢，誰制定的標(biāo)準(zhǔn)為世界所認(rèn)同，誰就掌握了產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則和話語權(quán)。要深入開展“標(biāo)準(zhǔn)提升質(zhì)量”行動(dòng)，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。依托攀成鋼、前鋒等一批龍頭企業(yè)把帶有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)制定為國際標(biāo)準(zhǔn)，支持優(yōu)勢企業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)、國外標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂，鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，積極爭取國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。加快地方標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，重點(diǎn)在高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、資源節(jié)約暨循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和采用國際標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)方面下功夫，在規(guī)避國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘、提升全市產(chǎn)業(yè)國際競爭力上有所作為，力爭在1-2個(gè)方面叫響“*標(biāo)準(zhǔn)”。
三是加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管力度。推進(jìn)名牌戰(zhàn)略和打造“*標(biāo)準(zhǔn)”是質(zhì)量興市工作追求的目標(biāo)和境界，同時(shí)，我們也要加大監(jiān)管力度，守住產(chǎn)品質(zhì)量的底線，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。要始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓品牌戰(zhàn)略推進(jìn)和做響“*標(biāo)準(zhǔn)”，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量安全。從上個(gè)月到現(xiàn)在，全國、全省先后召開兩次大會(huì)專題部署產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，并出臺(tái)了(國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定)，充分說明，當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作的極端重要性。我們要不折不扣貫徹、落實(shí)好國家、盛市關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治工作會(huì)議精神，通過整治，建立健全從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、出廠銷售到售后服務(wù)的工業(yè)品全過程監(jiān)管鏈條，建立健全從種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通銷售到餐飲消費(fèi)的食品全過程監(jiān)管鏈條，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的質(zhì)量追溯和責(zé)任追究體系，建立健全覆蓋全社會(huì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要在開展專項(xiàng)整治、解決突出問題的同時(shí)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)各種涉及人身健康安全產(chǎn)品的全過程監(jiān)管，全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量責(zé)任，全面增強(qiáng)全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)，把我市產(chǎn)品質(zhì)量安全提高到一個(gè)新的水平。
四是加大打假力度。假冒偽劣是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一顆“毒瘤”，如不摘除，必將搞亂市場經(jīng)濟(jì)秩序，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。盡管我市目前還沒有大規(guī)模的制假售假現(xiàn)象，但近幾年發(fā)生的質(zhì)量事件說明打假工作仍任重道遠(yuǎn)。各級(jí)政府一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，明確打假治劣目標(biāo)任務(wù)，按照“打”、“扶”結(jié)合，“治”、“理”結(jié)合的原則，全面落實(shí)打假治劣工作責(zé)任制，切實(shí)做到質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)，確保不發(fā)生區(qū)域性造假事件。對(duì)假冒偽劣違法行為必須依法及時(shí)查處，始終保持打假的高壓態(tài)勢，特別要加大對(duì)涉及安全和人民身體健康產(chǎn)品的執(zhí)法檢查力度，確保全市人民吃得放心、用得稱心、穿得舒心、住得安心，努力打造“人人講質(zhì)量，個(gè)個(gè)重誠信”的質(zhì)量建設(shè)環(huán)境。
三、實(shí)施質(zhì)量興市和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)要建立健全長效管理機(jī)制。
今天召開動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著這項(xiàng)工作的全面啟動(dòng)，在深入推進(jìn)工作中要特別注意，著手建立健全質(zhì)量興市和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)長效管理機(jī)制。
一是納入政府重要議事日程。質(zhì)量振興是各級(jí)政府管理經(jīng)濟(jì)、管理社會(huì)、管理企業(yè)的重要職能，是地方政府抓經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)有效措施，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的必要手段，也是我們地方政府一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任。各級(jí)政府一定要把質(zhì)量工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行統(tǒng)一部署。各區(qū)(市)縣要按照市政府(關(guān)于開展質(zhì)量興市活動(dòng)的實(shí)施意見)要求，盡快制定實(shí)施方案，真正把質(zhì)量興市、名牌戰(zhàn)略納入政府重要議事日程，納入政府目標(biāo)考核。市政府有關(guān)部門、各區(qū)(市)縣要在總體目標(biāo)框架內(nèi)分年度實(shí)施的階段性目標(biāo)，制定相應(yīng)的定量和定性目標(biāo)，編制質(zhì)量興市考核細(xì)則。市政府目督辦、市質(zhì)監(jiān)局每年年中督查1次，年末檢查1次。
二是加大政策支持力度。要加大對(duì)質(zhì)量振興和名牌產(chǎn)品的扶持力度，鼓勵(lì)和支持區(qū)(市)縣政府爭創(chuàng)全國質(zhì)量興市工作先進(jìn)縣，鼓勵(lì)和支持企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)抓技改、搞研發(fā)、創(chuàng)名牌的工作實(shí)行資金、技術(shù)、政策全方位的傾斜，對(duì)獲評(píng)名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品要給予政策支持，促使企業(yè)把抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌放在首要位置。
三是健全協(xié)同配合機(jī)制。市上已成立市質(zhì)量興市工作協(xié)調(diào)小組，由分管副市長任組長，負(fù)責(zé)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查研究、督促檢查。各區(qū)(市)縣政府要參照市上做法健全組織機(jī)構(gòu)，做好本行政區(qū)域內(nèi)質(zhì)量興市工作。質(zhì)監(jiān)部門作為質(zhì)量工作的主管職能部門，要為政府認(rèn)真當(dāng)好參謀助手，精心擬定質(zhì)量興市和品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、目標(biāo)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市經(jīng)委、市建委、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門和單位，作為協(xié)調(diào)小組成員單位，要按照任務(wù)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力。
四是充分發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是市場的主體，也是質(zhì)量興市的主力軍。廣大企業(yè)一定要時(shí)刻牢記“優(yōu)勝劣汰”、“不進(jìn)則退”的市場法則，視質(zhì)量為生命，積極主動(dòng)投身“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興縣”、“質(zhì)量興企”的活動(dòng)中來。一方面要積極組織開展對(duì)員工的質(zhì)量法規(guī)教育，抓好質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)。另一方面要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理完善質(zhì)量管理體系，提高工藝水平和質(zhì)量水平，走以質(zhì)量取勝的道路。
五是加大宣傳力度。當(dāng)前，盡管我市有7個(gè)縣、市在開展質(zhì)量興市工作，已經(jīng)產(chǎn)生了12個(gè)中國名牌、53個(gè)國家免檢產(chǎn)品和6個(gè)國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，但是整個(gè)全市的質(zhì)量興市工作宣傳氛圍還不濃厚，名牌產(chǎn)品的宣傳造勢也沒有到位。全市各新聞單位既要大張旗鼓地宣傳質(zhì)量興市工作的意義、做法和措施，在全市營造濃厚的質(zhì)量興市氛圍，又要大張旗鼓地宣傳這些名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，及時(shí)向社會(huì)和企業(yè)展示質(zhì)量興市的成效，積極向消費(fèi)者推薦品質(zhì)優(yōu)秀的名牌產(chǎn)品，創(chuàng)造良好的名牌發(fā)展環(huán)境。
質(zhì)量興市，人人有責(zé)!推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，時(shí)不我待。我們要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，深入開展質(zhì)量興市和名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)“新三最”宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇三
魯訊先生說過：世上本無路，走的人多了也便成了路。我想，之所以能成路，是因?yàn)榇蠹易叩姆较蚧旧鲜且恢碌?，這樣經(jīng)過不斷的踩壓便成了路。
而關(guān)于品牌，這些年來一直在眾說紛紜，不要說為眾人所俯首的權(quán)威觀點(diǎn)沒有形成，就連能讓多數(shù)人認(rèn)可的所謂主流聲音也不常見。方向不一致，時(shí)間再長也走不出一條路來。
這不是一個(gè)好現(xiàn)象。
更讓人擔(dān)心的是，那么多紛雜的聲音在影響著企業(yè)決策者的思想。
比如我以前顧問過的一家集團(tuán)公司的老總，他平時(shí)空閑的時(shí)候很喜歡看營銷類的雜志和書籍，談起營銷和品牌的話題，總是有一番主張的。在我看來，至少在對(duì)品牌戰(zhàn)略的理解上，他受到了各路高手多種不同觀點(diǎn)的交叉影響，多種不同的觀點(diǎn)揉和在一起，就成了一個(gè)四不像的東西。而作為集團(tuán)公司的總裁，他如何理解品牌直接影響著公司在運(yùn)營戰(zhàn)略上的重大選擇，如果他的理解是被各種品牌觀點(diǎn)中的雜音所誤導(dǎo)的，那后果就可想而知了。
品牌的問題也是一樣，當(dāng)大家從各個(gè)角度、各個(gè)緯度、360度縱論品牌的時(shí)候，也有可能忘記或忽略品牌的基本含義和本質(zhì)屬性，也就有可能使所談的觀點(diǎn)和看法偏離本來的方向?；谶@樣的考慮，筆者不揣淺陋，試著談幾個(gè)關(guān)于品牌的基本的、自在的話題，供各位方家玩味。
一、品牌到底什么？
品牌是什么？這還真是個(gè)問題。我想，品牌首先是一個(gè)區(qū)別標(biāo)志，是一個(gè)由文字或圖形構(gòu)成的，用以把競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的名字或者符號(hào)。品牌本來就是這么個(gè)東西，沒什么玄妙的，就像我們每個(gè)人的名字。
但在市場上使用的時(shí)間久了，或者由于其使用者有意識(shí)地進(jìn)行了規(guī)劃、包裝、宣傳、炒作，或者由于顧客之間口碑相傳，再加上自己的杜撰和聯(lián)想，一個(gè)普普通通的名字或符號(hào)便有了豐富的含義和內(nèi)容，在顧客的心目中，她不再只是一個(gè)名字，一個(gè)簡單的區(qū)別符號(hào)，而成了有血有肉的、鮮活的、蘊(yùn)涵著顧客的某種情感、理想或者回憶的一種精神層面的東西。
比如海爾、中華、麥當(dāng)勞、星巴克、zippo、哈根達(dá)斯等等，顧客在選擇這些品牌之下的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們花錢所要得到的，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)本身，而更是品牌帶給他們的某種滿足、體驗(yàn)、回憶或者理想，他們樂意為了精神上的所得付出高出幾倍的價(jià)格，這便是品牌的力量，這時(shí)候的品牌就有了持久的行銷力。
所以，品牌的價(jià)值在于其情感影響力，只有具備情感影響力的品牌，才能稱得上真正的品牌，那些只會(huì)在廣告里不停地吆喝，知名度高得讓人討厭的品牌，由于不注意賦予品牌情感化的內(nèi)涵，不注意同顧客進(jìn)行心靈上的深度溝通，即使因其高知名度可以獲得曇花一現(xiàn)的行銷效果，也不可能有持久的生命力。
這就是品牌，一個(gè)簡單的名字，一個(gè)不簡單的情感集成。
二、品牌戰(zhàn)略是一種什么戰(zhàn)略？
品牌不是一個(gè)孤立的概念，而是一個(gè)遞進(jìn)的范疇。
所以，品牌的成長階段大致可以劃分成商品―名稱―品牌―強(qiáng)勢品牌四個(gè)階段。
這樣看來，企業(yè)要實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，就需要對(duì)品牌的成長階段有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，而不能籠統(tǒng)地去談品牌戰(zhàn)略。
筆者認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，需要思考和回答以下幾個(gè)問題：
1、我們有沒有品牌？我們的產(chǎn)品和行業(yè)需不需要使用品牌？
3、我們準(zhǔn)備把品牌的市場聲望打造成企業(yè)的核心競爭力嗎？如果是，我們有這個(gè)能力嗎？
這些問題如果沒有認(rèn)真的去思考，沒有找到確定的答案，品牌戰(zhàn)略就沒有清晰的方向。說到底，戰(zhàn)略就是一個(gè)方向問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)未來的發(fā)展方向。品牌戰(zhàn)略也是一樣，是指品牌發(fā)展的方向。這個(gè)戰(zhàn)略一旦確定，企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)就要服從、服務(wù)于這個(gè)方向。
筆者前些年曾接觸過一位對(duì)海爾有過專門研究的戰(zhàn)略管理方向的博士，他談起海爾的成功時(shí)對(duì)張瑞敏的戰(zhàn)略眼光非常欣賞，他總結(jié)海爾在20世紀(jì)后十幾年的成功得益于四次領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位。
第一次是“質(zhì)量領(lǐng)先”戰(zhàn)略，在80年代末，當(dāng)時(shí)家電行業(yè)的短缺市場狀態(tài)給所有的企業(yè)帶來了意想不到的暴利，大多數(shù)“近視”的企業(yè)都在開足馬力生產(chǎn)，而忽略了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)和把關(guān)，所謂“蘿卜快了不洗泥”是也。而海爾（當(dāng)時(shí)還是利勃海爾）的眼光顯然看的更遠(yuǎn)，他們清醒地認(rèn)識(shí)到市場的短缺狀態(tài)是暫時(shí)的，作為生活必需的耐用消費(fèi)品，過硬的質(zhì)量才是競爭力的保證，因而狠抓質(zhì)量管理，不求一時(shí)發(fā)財(cái)，但求持續(xù)發(fā)展，這就是“質(zhì)量領(lǐng)先”戰(zhàn)略。當(dāng)“搶購風(fēng)”過后別的企業(yè)在忙著返修的時(shí)候，海爾已經(jīng)在謀劃更遠(yuǎn)的將來。
第二次是“服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，時(shí)間在90年代初，經(jīng)過上一次的教訓(xùn)，家電企業(yè)都著手抓質(zhì)量的時(shí)候，海爾的戰(zhàn)略調(diào)整到了抓售后服務(wù)，通過承諾完善的售后服務(wù)，海爾贏得了更多消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。
第三次是品牌戰(zhàn)略，時(shí)間在90年代中期以后，當(dāng)家電企業(yè)都開始重視售后服務(wù)的時(shí)候，海爾開始實(shí)施品牌戰(zhàn)略，即通過打造行業(yè)領(lǐng)先的品牌形象進(jìn)一步提升競爭力，并策略化地把成熟的海爾品牌向其他合適的領(lǐng)域延伸，靠品牌的力量開拓新的盈利點(diǎn)。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，海爾的整體經(jīng)營活動(dòng)始終圍繞著如何培育品牌、如何維護(hù)品牌形象、如何豐富品牌內(nèi)涵、如何演繹和傳播品牌故事、如何提高品牌聲望來展開，并取得了極大的成功。
第四次是國際化戰(zhàn)略，時(shí)間在90年代末到本世紀(jì)初，已經(jīng)具備雄厚實(shí)力的海爾開始大規(guī)模地向國際市場進(jìn)軍，又走在了競爭對(duì)手的前面。
當(dāng)然，海爾前三次的戰(zhàn)略定位經(jīng)過實(shí)踐和時(shí)間的證明是成功的，而最近一次的國際化戰(zhàn)略則見仁見智了。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇四
各公司同事、各位同仁們:。
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)三實(shí)人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)體制加人制的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營銷的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇五
我從20xx年進(jìn)入這家運(yùn)動(dòng)品牌專賣店工作，工作四年來一直勤勤懇懇、任勞任怨，對(duì)待工作一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真。四年來，我從一名普通店員成長為如今的店長，經(jīng)歷了許多磨練，也收獲了不少知識(shí)。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年的工作即將告一段落。下半年的工作緊鑼密鼓地展開了，特此制定運(yùn)動(dòng)品牌專賣店下半年工作計(jì)劃：
1）不斷建立完善一支熟悉運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)務(wù)的銷售團(tuán)隊(duì)，鞏固銷售隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的銷售業(yè)績。
2）逐步完善的營銷體系，建立明確的業(yè)務(wù)管理制度。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題與解決問題的能力，不斷建立品牌專賣店系統(tǒng)科學(xué)的銷售形勢分析體系。
4）創(chuàng)新的銷售模式，拓展銷售渠道。
5）逐步建立形成完善、公平、準(zhǔn)確的銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
20xx年下半年的工作銷售目標(biāo)是運(yùn)動(dòng)品牌專賣店完成180萬銷售額，逐步推算每月完成30萬元銷售額。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇六
名字就是一個(gè)名詞。或者是一個(gè)名詞化了的形容詞。
每個(gè)人都有一個(gè)名字；每個(gè)國家和地區(qū)都有一個(gè)名字；每個(gè)公司、社團(tuán)組織都有一個(gè)名字；每個(gè)超市、商場都有一個(gè)名字；甚至路邊的餐館也都有一個(gè)屬于他們自己的名字。
為了獨(dú)占這個(gè)名字，有的名字注冊(cè)了（當(dāng)然有的名字沒有注冊(cè)）。
名字是品牌的基礎(chǔ)，但名字不是品牌。
名字在和僅在一種條件下能夠轉(zhuǎn)化為品牌，就是“借名字把它自己和別人區(qū)分開”的希望能夠變成現(xiàn)實(shí)――進(jìn)入心智，在心智中區(qū)分開而不是在任何其它地方。
在法律上注冊(cè)了名字，那僅僅是第一步，關(guān)鍵是要在潛在客戶的心智中注冊(cè)名字。不僅獨(dú)占名字本身，而且獨(dú)占名字背后代表的品類、特性、概念。
品牌。
品牌，科特勒在《營銷管理》中的定義是：品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對(duì)手區(qū)別開來?？铺乩照J(rèn)為品牌的要點(diǎn)，是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。
科特勒的品牌定義沒有錯(cuò)，只是大家都知道，不能對(duì)我們的營銷實(shí)踐有任何實(shí)際的指導(dǎo)。
定位理論認(rèn)為，品牌是某個(gè)品類或某個(gè)品類某種特性的代表。單一性――你在潛在顧客心目中的單一看法或概念――是品牌最重要的屬性；品牌最重要的功能是影響顧客購買行為的能力，品牌強(qiáng)烈地影響顧客愿意花更高的價(jià)格購買它。
比如：
喜之郎擁有了“果凍”；
旺旺擁有了“雪餅”；
維維擁有了“豆奶”；
農(nóng)夫山泉擁有了“天然水”；
匯源擁有了“高濃度”（果汁）；
王老吉擁有了“預(yù)防上火”；
可口可樂擁有了“可樂”；
海飛絲擁有了“去屑”；
格力擁有了“空調(diào)”；
……。
打造品牌就是要擁有某個(gè)詞匯，成為某個(gè)品類或某個(gè)品類某種特性的代表；當(dāng)人們一旦想到和需要這個(gè)詞匯背后的這個(gè)品類或這個(gè)品類的某種特性時(shí)，就想到和選擇這個(gè)品牌，這個(gè)時(shí)候我們就說打造品牌成功了。
區(qū)別。
假設(shè)有一天，作為一名股票投資者，你與巴菲特一起吃飯，巴菲特先生坐在你的對(duì)面。在絕大多數(shù)的人看來，巴菲特就是品牌，代表股神；你就是一個(gè)名字，代表張三、李四、王二麻子等任何一個(gè)炒股愛好者。人們會(huì)對(duì)巴菲特頂你膜拜、趨之若鶩，花多少錢都愿意向他討教股票投資的學(xué)問，而對(duì)你是可問可不問。雖然你和巴菲特近在咫尺，只有一桌之隔。
為什么品牌具有如此神奇的力量呢？
因?yàn)樗哂杏绊戀徺I的能力。
那它為什么有影響購買的能力呢？
那是因?yàn)槠放圃陬櫩托闹侵写砹四硞€(gè)品類、某種特性、概念或利益。
如果哪一天你或你的產(chǎn)品成了某個(gè)品類、某種概念的代表，你或你的產(chǎn)品就是品牌。
通過下表的對(duì)比，你可以更清楚地看出名字和品牌的區(qū)別。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇七
這件運(yùn)動(dòng)服挺好看吶。井對(duì)扇子的衣裝發(fā)出由衷的贊嘆。
扇子玫紅色運(yùn)動(dòng)服穿在身上舒服隨意，又有幾分嫵媚和明麗。再細(xì)看衣服的風(fēng)帽，衣領(lǐng)，袖口和兜蓋等細(xì)節(jié)處，做工的精致是沒得說的。
我插嘴道，小井，你穿上看看效果怎么樣。
小井穿的是學(xué)校因?yàn)閰^(qū)里開運(yùn)動(dòng)會(huì)，給老師們每人一件買的“李寧牌”高仿運(yùn)動(dòng)服。有黑紅兩種顏色，她選的是黑色的。但是她的身材偏瘦，臉色略顯蒼白，黑色不是最佳選擇。
扇子脫下運(yùn)動(dòng)服讓小井試穿，她貼身的是件海藍(lán)色圓領(lǐng)帶花邊的絨衣。我對(duì)藍(lán)色一直偏愛，贊道，這件絨衣也不錯(cuò)。
小井也說，你這絨衣從哪兒買的？我也缺這么一件絨衣，等著照你的買一件去。
說著，她穿上扇子玫紅色運(yùn)動(dòng)裝。嘖嘖。玫紅的顏色，明麗溫暖，映得小井的面頰紅云湮染，憑空增添了幾許嬌媚，人也顯得活潑年輕。比她那件“高仿”強(qiáng)百倍呀。再有扇子比她豐滿，她穿扇子的衣服又寬松，還多出幾分瀟灑。
我們一起勸說她，你應(yīng)該也買一件，穿上效果“巨”好。
扇子沉吟一下說，這個(gè)牌子我是專賣店打打八五折時(shí)買的，一千三百多……。
一套？
一件。這是品牌沖鋒衣“探路者”。
好東西入眼，但價(jià)格不菲呀。“夢特嬌”系列更沒的說。
我細(xì)看那朵小花，海藍(lán)色的絲線繡上去的。五個(gè)圓潤的花瓣，三片精致的葉和短短的花蒂，淡雅小巧細(xì)膩，并無特別之處?？勺鳛楦邫n品牌“夢特嬌”的標(biāo)志，這本色的小花人為賦予的富貴之氣則撲面而來。
我說，絨衣還行，這小花細(xì)看不陌生，名牌就是名牌。這件沖鋒衣貴了點(diǎn)，沒聽說過這牌子，你要是不說價(jià)格，可想不到這么件衣服值一千多元。
哪呀，“探路者”是大品牌，不信問問你兒子，年輕人都知道的。
“戰(zhàn)斗者”，沒聽說過，新出的牌子？
第二天，扇子換了一件衣服。我逗她，怎么沒穿你的“挑戰(zhàn)者”呀？她一愣神，隨后笑道：姐姐，是“探路者”，不是“挑戰(zhàn)者”，“挑戰(zhàn)者”是航天飛機(jī)。
啊，記錯(cuò)了，記錯(cuò)了。我說昨天回家說的是“戰(zhàn)斗者”，我兒子說沒聽說過。是我記錯(cuò)了。
她們幾個(gè)“哈哈哈”笑起來。李陽說看您這名字給起的“挑戰(zhàn)者”呀“戰(zhàn)斗者”的，咋沒叫“愛國者”呢。
我馬上道，“愛國者”是導(dǎo)彈，這個(gè)你蒙不了我。
看來，講究品牌還真得用用腦子，要不連個(gè)名字都記不住，就出笑話了。
4月20日23點(diǎn)10分完成電子稿。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇八
臺(tái)灣品牌卻在大陸發(fā)家，標(biāo)準(zhǔn)的“墻內(nèi)開花，墻外紅”，一個(gè)普通的方便面，能夠讓美味看得見，的確不容易。
張?jiān)＃簜髌嫫焚|(zhì)，百年張?jiān)！?/p>
豐富了酒文化內(nèi)涵，使一個(gè)擁有傳奇品質(zhì)的民族老字號(hào)企業(yè)毅然挺立。
新飛冰箱：新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好。
是沒事偷著樂，畢竟廣告能引起如此廣泛的關(guān)注就是成功，新飛的知名度不知又提升了多少。
孔府家酒：孔府家酒，叫人想家。
滿中國人倫理親情的廣告語。
潤迅通訊：一呼天下應(yīng)。
的代表作，反映了企業(yè)雄偉的氣魄。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇九
我們先講一個(gè)故事——有一個(gè)人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣?醫(yī)生說你當(dāng)然要做一個(gè)手術(shù)才能解決問題，所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術(shù)，這個(gè)人想既然要做手術(shù)我就回北京做吧，他就回北京。
這個(gè)北京的醫(yī)生就說那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個(gè)醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實(shí)際上因?yàn)橥纫婚L一短造成背上壓力增加才會(huì)疼痛。
結(jié)果醫(yī)生說我不給你做手術(shù)，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點(diǎn)的鞋，六個(gè)月以后去醫(yī)生那，他背痛也消失了。實(shí)際上這個(gè)人并不是一個(gè)孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個(gè)人就沒有問題了。
今天，我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。
譚小芳老師接觸的很多中小企業(yè)家都認(rèn)為——企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題，是基于現(xiàn)實(shí)考慮未來;企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來考慮現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)實(shí)情況是——不少中小企業(yè)，沉迷于既時(shí)的經(jīng)營，忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡了。
有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為如下：
缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;。
盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化;。
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;。
對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;。
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十
xx黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)經(jīng)理部存在的黨員比例不高、思鄉(xiāng)情結(jié)濃厚、隊(duì)伍活力較差、外部環(huán)境不穩(wěn)等實(shí)際困難，在充分結(jié)合國內(nèi)外政黨建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展黨建主題活動(dòng)，努力打造特色鮮明的海外黨建活動(dòng)品牌，干部職工隊(duì)伍的“向心力”和“凝聚力”不斷增強(qiáng)。主題活動(dòng)被中國駐伊大使館稱贊為：這是海外黨建的一次品牌創(chuàng)新，值得中資企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣。
一、筑夢三個(gè)步驟，黨組織堅(jiān)持全程引領(lǐng)。
經(jīng)理部黨委在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，遵循實(shí)現(xiàn)夢想的3個(gè)基本步驟，結(jié)合基層黨組織的政治優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了黨組織對(duì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程引領(lǐng)。
1.設(shè)計(jì)筑夢空間，讓個(gè)人“小目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)“立體綻放”。一是發(fā)布?jí)粝雱?dòng)員令。以習(xí)近平總書記提出的“中國夢”和“一帶一路”這兩個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音，號(hào)召所有黨員、所有干部職工立即行動(dòng)起來，認(rèn)真謀劃好自己的“xx高鐵夢”，用實(shí)際行動(dòng)講述好我們每個(gè)人工作中的獨(dú)特的中國故事，努力讓干部職工充分感受到時(shí)代的召喚。二是公布?jí)粝雲(yún)⒖挤秶?，結(jié)合干部職工渴望成長成才和建功立業(yè)的期盼，精心提出了涵蓋“打造高鐵國際名片”“職業(yè)生涯成長”“綜合素質(zhì)提升”“情趣培養(yǎng)”“健康戀愛交友”等5大類18個(gè)具體夢想的參考范圍，既契合了員工的內(nèi)心需求，又切實(shí)增強(qiáng)了主題活動(dòng)的廣泛吸引力。三是黨組織各司其職。黨小組負(fù)責(zé)夢想的初評(píng)和歸集，對(duì)不合時(shí)宜的夢想，在與員工充分溝通并征得其同意后，幫助員工進(jìn)行改進(jìn)完善；黨支部負(fù)責(zé)所在支部的策劃、宣傳和組織工作；經(jīng)理部黨委負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌，同時(shí)也成立了評(píng)審團(tuán)，按照項(xiàng)目建設(shè)主旋律、積極進(jìn)取好態(tài)度和圓夢步驟可操作這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)10個(gè)優(yōu)秀夢想進(jìn)行了評(píng)比表彰和主動(dòng)幫扶。最后，100%的青年員工、90%的中年員工以及75%的50歲以上年員工都書面提出了自己“xx高鐵夢”，各種“小目標(biāo)”在整體層面上得到了“立體綻放”。
2.打造追夢機(jī)制，使基層“黨組織”實(shí)現(xiàn)“核心凝聚”。一是領(lǐng)航人由黨組織明確。黨小組根據(jù)追夢人的具體夢想，在與追夢人充分溝通后，由經(jīng)理部黨委、各黨支部和各黨小組按照2:3:5的比例為每名追夢人配備領(lǐng)航人。通過組織安排，將絕大部分的領(lǐng)航任務(wù)交給了黨員干部和骨干員工。每名黨員都要當(dāng)1至2名追夢人的領(lǐng)航人，經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上要當(dāng)3名追夢人的領(lǐng)航人，經(jīng)理部、各分部部門負(fù)責(zé)人原則上要當(dāng)2名追夢人的領(lǐng)航人。二是《追夢計(jì)劃書》由黨組織審核。各黨小組要按照“設(shè)計(jì)先行、倒排工期”的要求，督促、幫助追夢人設(shè)計(jì)好《追夢計(jì)劃書》，原則上應(yīng)涵蓋5-10個(gè)子計(jì)劃，并按周或月落實(shí)好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)圓夢條件?！蹲穳粲?jì)劃書》完成后，由黨小組審核通過。三是《一帶一協(xié)議》由黨組織主持簽訂。在黨組織的主持下，每名追夢人都要與領(lǐng)航人簽訂《一帶一協(xié)議》，明確領(lǐng)航人的指導(dǎo)和幫助職責(zé)，明晰追夢人勤學(xué)和尊師的義務(wù)，并由黨組織檢查協(xié)議落實(shí)情況。通過追夢機(jī)制的不斷執(zhí)行，基層黨組織的“核心凝聚”作用明顯增強(qiáng)。
3.構(gòu)建圓夢平臺(tái)，促兩大“終目的”實(shí)現(xiàn)“完美結(jié)合”。一是設(shè)立“圓夢加油站”，使黨組織和追夢人在工作方向上有機(jī)結(jié)合。圍繞“追夢人圓夢”這個(gè)共同目標(biāo)，我們制定了《圓夢加油站實(shí)施細(xì)則》，各級(jí)黨組織成立“圓夢加油站”，每兩年或每年向追夢人發(fā)放若干“圓夢加油卡”。追夢人則根據(jù)自身實(shí)際情況使用“圓夢加油卡”，要求黨組織必須給予相應(yīng)幫助。各級(jí)“圓夢加油站”按月組織召開會(huì)議。二是成立“圓夢裁判團(tuán)”，在對(duì)黨組織和追夢人的工作考核上有機(jī)結(jié)合。我們制定了《圓夢裁判團(tuán)工作細(xì)則》，將“成功圓夢”的標(biāo)準(zhǔn)作為黨組織和追夢人的共同考核指標(biāo)，“圓夢裁判團(tuán)”由黨組織成員和追夢人共同組成，每月對(duì)追夢情況進(jìn)行評(píng)估，并作出“良好”“正?！被颉靶枰倪M(jìn)”的裁定。既不能組織說了算，也不能個(gè)人說了算，原則上須達(dá)成一致意見，確有分歧的交上一級(jí)黨組織裁定。對(duì)于成功圓夢的追夢人和所在黨組織，由經(jīng)理部黨委按季度召開會(huì)議進(jìn)行表彰，并邀請(qǐng)黨組織負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀圓夢達(dá)人分享圓夢過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？傊?，通過圓夢平臺(tái)建設(shè)，我們把基層黨組織“發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘”和“凝聚人心”的政治目標(biāo)與每個(gè)追夢人的“個(gè)人目標(biāo)”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，大大增強(qiáng)基層黨組織的實(shí)質(zhì)影響和組織能力。
二、活動(dòng)兩個(gè)關(guān)鍵，黨組織狠抓重中之重。
活動(dòng)開展以來，我們深深感受到“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”是海外黨建活動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵，也在具體工作中進(jìn)行了全方位的探索，力圖抓住重中之重。
1.務(wù)實(shí)海外黨建活動(dòng)，重在務(wù)基層職工之實(shí)。開展黨建主題活動(dòng)最容易出現(xiàn)的問題就是流于形式和口號(hào)，基本上是啟動(dòng)儀式搞過了，黨建主題活動(dòng)也就結(jié)束了。對(duì)于海外黨建活動(dòng)來說更是如此，更容流于形式，特別是在復(fù)雜政治、宗教、文化的異國環(huán)境和無比單調(diào)、枯燥、乏味的生活工作氛圍下，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的形式主義黨建活動(dòng)只能是把群眾不斷推向黨組織的對(duì)立面。要避免流于形式和口號(hào)，最重要的就是要落實(shí)好集團(tuán)公司黨委“務(wù)實(shí)黨建”這個(gè)總要求，特別是重在務(wù)基層職工之實(shí)，用毛主席的話來說就是，一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。因此我們主題活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是積極貼近干部職工思想、工作和生活實(shí)際，落腳點(diǎn)是幫助每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)他們的“個(gè)人夢”，這應(yīng)該也是干部職工最大的實(shí)實(shí)在在的“物質(zhì)福利”。
2.創(chuàng)新海外黨建活動(dòng)，重在創(chuàng)基層組織之新。集團(tuán)公司黨委在今年的工作會(huì)報(bào)告中指出，黨建工作只有做好“創(chuàng)新”這篇文章，才能把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。海外基層黨建活動(dòng)更是如此，我們的職工遠(yuǎn)離祖國、背井離鄉(xiāng)、語言不通、生活單調(diào)，方式陳舊的黨建活動(dòng)很難得到大家的支持。究其原因，關(guān)鍵在于僵化地組織形式難以適應(yīng)黨建活動(dòng)的創(chuàng)新要求。所以，要?jiǎng)?chuàng)新黨建活動(dòng)，首先就是要?jiǎng)?chuàng)基層黨組織之新。因而我們?cè)诖舜位顒?dòng)中，盡可能地把基層黨組織的政治優(yōu)勢與干部職工多元、復(fù)雜化的夢想追求進(jìn)行無縫對(duì)接，并在黨組織活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)融入了生活、文化、人際和情感元素，使黨組織在實(shí)現(xiàn)政治目標(biāo)和員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程中，兩者相互促進(jìn)，相輔相成。全新的基層黨組織為黨建活動(dòng)提供了持續(xù)不竭動(dòng)力和源泉。
經(jīng)過一年多的實(shí)踐，經(jīng)理部有5名同志實(shí)現(xiàn)了技能提升夢，2名同志實(shí)現(xiàn)了戀愛夢，2名同志實(shí)現(xiàn)了崗位提升夢，更多的人也正在努力圓夢，黨組織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十一
當(dāng)服裝企業(yè)從品質(zhì)競爭過渡到品牌競爭起，品牌文化便是服裝企業(yè)品牌競爭力的核心所在，原因就不談了，有太多的文章和企業(yè)自身支持這個(gè)觀點(diǎn)。但是，如何進(jìn)行品牌文化建設(shè)，很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上卻有誤區(qū)，今天筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)談一下服裝品牌文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
如果一個(gè)企業(yè)對(duì)品牌文化的定義不清楚，則大部分企業(yè)只是會(huì)把品牌文化當(dāng)做是做宣傳。
百度名詞解釋里說，品牌文化是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的“文化積淀”，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個(gè)性形象的總和。而其中的文化沉淀又是指一個(gè)群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。
上述定義簡言之就是企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營過程中一切活動(dòng)、及活動(dòng)產(chǎn)生影響稱之為品牌文化。而若單單將品牌經(jīng)營中的工作之一宣傳品牌，當(dāng)做是品牌文化建設(shè)，這肯定是一種狹義的看法。其實(shí)，不管是做宣傳，還是做設(shè)計(jì)、做銷售，只要是品牌經(jīng)營中的所產(chǎn)生的能體現(xiàn)品牌理念及定位的活動(dòng)，都應(yīng)該稱之為品牌文化建設(shè)。
如果明確品牌文化建設(shè)就是指品牌運(yùn)營這種的一切活動(dòng)……那么，品牌文化建設(shè)肯定不只是公司企劃部的工作。
再舉一個(gè)例子，一家服裝公司品牌定位是中高端，但銷售部的銷售價(jià)格卻長期打折，勢必會(huì)對(duì)品牌定位有不好的影響，而這個(gè)銷售活動(dòng)在很多公司也不是企劃部的工作。所以，品牌文化建設(shè)應(yīng)該是公司各部門相互協(xié)作共同來完成的。
品牌文化作用是吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者認(rèn)同品牌，進(jìn)而產(chǎn)生消費(fèi)活動(dòng)。而企業(yè)文化的作用卻并非如此。
首先企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式的總和，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的指導(dǎo)思想。簡單說。就是企業(yè)文化作用就是聚集人才，提升管理水平，促進(jìn)效率的，是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言的。就拿華為集團(tuán)的“狼性”文化，是指學(xué)習(xí)的狼的精神，組建狼一樣的團(tuán)隊(duì)。但華為銷售人員若要賣服務(wù)器，客戶看的是其質(zhì)量、價(jià)格等，可不是看華為的“狼性”文化。其實(shí)，如果把一個(gè)服裝公司的工作分為兩部分：外做時(shí)尚、內(nèi)做管理。那么品牌文化便是通過外做時(shí)尚來吸引消費(fèi)者，企業(yè)文化便是通過內(nèi)做管理來提升內(nèi)部工作效率。
上述三點(diǎn)，前兩點(diǎn)指的是勿將品牌文化建設(shè)做狹義的理解，其實(shí)品牌文化建設(shè)就是大家常說品牌運(yùn)作；而最后一點(diǎn)是希望大家講企業(yè)文化與品牌文化分清，勿混淆，以免在工作中產(chǎn)生理解分歧。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：1351140200@。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十二
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一個(gè)好的品牌可以帶來聲譽(yù)、信譽(yù)、客戶忠誠度和市場份額。因此，一個(gè)成功的品牌創(chuàng)立對(duì)任何企業(yè)來說都非常重要。在我多年的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中，我收獲了一些品牌創(chuàng)立的心得體會(huì)。
第一段：定位和受眾。
一個(gè)成功的品牌必須要有明確的定位和受眾，因?yàn)椴煌亩ㄎ缓褪鼙娪胁煌男枨蠛推谩＜訌?qiáng)品牌定位避免優(yōu)劣品牌受眾的重疊，提供差異化服務(wù)。通過市場重點(diǎn)分析、競爭分析找尋受眾的構(gòu)成，有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，符合受眾的需求，進(jìn)行品牌推廣。
第二段：品牌形象和標(biāo)識(shí)。
一個(gè)好的品牌形象和標(biāo)識(shí)是品牌的核心價(jià)值體現(xiàn)。一個(gè)有創(chuàng)意、有設(shè)計(jì)感的標(biāo)識(shí)不僅能給客戶留下深刻的印象，還能提高品牌的識(shí)別度。同時(shí)，品牌形象的表達(dá)要注意與品牌定位和受眾相協(xié)調(diào)，以有效和客戶進(jìn)行溝通和傳遞品牌形象。
第三段：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。
一個(gè)成功的品牌需要有高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。品牌名氣和美譽(yù)度來自客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可。一個(gè)優(yōu)異的品牌在這兩個(gè)方面都要處于領(lǐng)先地位，才能獲得粉絲和口碑口號(hào)，形成一個(gè)良好的品牌形象。
第四段：品牌推廣。
一個(gè)成功的品牌需要有強(qiáng)大的推廣機(jī)制。通過廣告宣傳、互聯(lián)網(wǎng)推廣、口碑營銷等多種方式，讓客戶更多地了解和接觸品牌，使之成為他們身邊的常用品牌。品牌推廣需要時(shí)刻和品牌形象、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)調(diào)配合，保持品牌統(tǒng)一形式，加深品牌記憶點(diǎn)，從而達(dá)到品牌推廣效果。
第五段：品牌管理。
一個(gè)成功的品牌需要有良好的品牌管理體系。整合所有的資源，對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)范化管理和控制。品牌的管理包括品牌形象管理、產(chǎn)品和服務(wù)的管理、品牌合作和廣告宣傳管理、品牌投資和運(yùn)營管理等等，這也需要長期的努力和實(shí)踐。
總結(jié)：品牌創(chuàng)立是任何企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于塑造企業(yè)聲譽(yù)、提高市場競爭力。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，品牌建設(shè)由理念的、實(shí)質(zhì)的，到落地實(shí)施的一整步步過程，不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上有保障，在其發(fā)展過程中有意義，能力提高和市場拓展能達(dá)到更好的效果，這需要我們?cè)谄放频墓芾?、營銷、推廣和服務(wù)等方面不斷的努力和實(shí)踐。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十三
前文討論了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌來倒逼企業(yè)文化，用創(chuàng)立品牌來帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，符合“以重大問題為導(dǎo)向，以解決問題為實(shí)效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，可以起到提綱摯領(lǐng)，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說來有以下好處：
第一，一舉兩得。
以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務(wù)實(shí)，高效，活化。
第二，一呼百應(yīng)。
中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識(shí)。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識(shí)，包括全體員工，老板，經(jīng)銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)就容易推進(jìn)下去。
第三，一柱擎天。
中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價(jià)值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個(gè)青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動(dòng)。
確定了主題和目標(biāo)，就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ)，按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》要求，從“學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外”八個(gè)方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。
設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機(jī)構(gòu)，選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關(guān)的關(guān)鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團(tuán)隊(duì)。由老板親任小組領(lǐng)導(dǎo)。小組下面同時(shí)組成督導(dǎo)隊(duì)伍，在每個(gè)部門設(shè)立督導(dǎo)專員。必要時(shí)邀請(qǐng)外腦幫助策劃品牌整體運(yùn)作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調(diào)查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個(gè)品牌海洋要適合自己發(fā)展目標(biāo)和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅(jiān)持下去。
以下是品牌小組重點(diǎn)要做的工作：
形成文化手冊(cè)大綱。
2將以上企業(yè)文化體系，落實(shí)到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，并且不斷細(xì)化強(qiáng)化。通過執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌體制，具體落實(shí)到員工每一個(gè)實(shí)際工作當(dāng)中，甚至包括生活習(xí)慣作風(fēng)。通過宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)，將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個(gè)過程要?jiǎng)傂杂残裕辉试S有太多的靈活性和變通性。
3以品牌效應(yīng)為指標(biāo)，檢測企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果。設(shè)計(jì)一套可重復(fù)的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應(yīng)。從檢測結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)，健全反饋機(jī)制。通過反復(fù)循環(huán)，將企業(yè)文化建設(shè)推向極致的高度。
4當(dāng)成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設(shè)法鞏固成果，并且根據(jù)市場變化，及時(shí)修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團(tuán)隊(duì)要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。
品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認(rèn)真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經(jīng)不可能分開建設(shè)。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，這是一種互促互進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設(shè)企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨(dú)搞品牌，品牌也很難成功。
現(xiàn)代企業(yè)文化要求新四化――功能化，機(jī)制化，現(xiàn)代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價(jià)值的應(yīng)用之一。以功能化引領(lǐng)企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來，可以取得事半功倍的效果。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十四
品牌的重要性在現(xiàn)代商業(yè)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)立品牌不僅是企業(yè)取得商業(yè)成功所必需的，還能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多的文化意義和價(jià)值觀念，創(chuàng)造更為深刻的價(jià)值。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻感受到了品牌對(duì)于企業(yè)的重要性，并在此過程中獲得了一些心得體會(huì)，愿意分享給大家。
第二段：品牌塑造的重要性。
為了使自己的企業(yè)成為一個(gè)具有競爭力的品牌，首先需要設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)特的品牌形象。這個(gè)形象應(yīng)該是與企業(yè)的核心價(jià)值和品牌定位密切相關(guān)的，能夠讓企業(yè)向外展現(xiàn)出自身的狀態(tài)和形象，同時(shí)也能引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的印象和認(rèn)知。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)特、富有感染力的品牌形象，它有助于讓消費(fèi)者更好地了解我們的企業(yè)，從而提高了品牌的認(rèn)可度和忠誠度。
第三段：品牌服務(wù)的重要性。
在創(chuàng)立品牌的過程中，除了注意外部形象的打造之外，我們還需要關(guān)注品牌在服務(wù)上的表現(xiàn)。品牌服務(wù)是品牌形象的補(bǔ)充和延伸，如果品牌的服務(wù)表現(xiàn)出色，就能夠有效地提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的好感度和忠誠度。為了提高品牌在服務(wù)上的表現(xiàn)，我們需要不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)策略，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
第四段：創(chuàng)新的重要性。
創(chuàng)新是品牌成功的關(guān)鍵之一，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新傳遞了企業(yè)的文化和精神，也有助于不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在品牌創(chuàng)立的過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力和價(jià)值。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重創(chuàng)新，不斷追求不同形式的創(chuàng)新，如產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新不僅有助于我們提升品牌在市場中的競爭力，也有助于我們創(chuàng)造出更為深刻的品牌故事。
第五段：總結(jié)。
創(chuàng)立品牌是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，其中需要注重的方面很多。在我看來，品牌形象、品牌服務(wù)、創(chuàng)新和文化等方面都至關(guān)重要。當(dāng)然，品牌的成果需要經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，通過堅(jiān)固的品牌定位、細(xì)致的品牌形象打造、以及優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)來漸取消費(fèi)者的信任與忠誠，才能使得品牌在市場中久久不衰。我相信，在未來創(chuàng)立品牌的道路上，我們還會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)和不確定因素，但是只要堅(jiān)持正確的創(chuàng)立品牌的方法，積極創(chuàng)新，快速反應(yīng)市場變化，相信未來的道路一定會(huì)越走越暢通，品牌也會(huì)越來越受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十五
這樣看來，提升品牌好像也成了很多企業(yè)擴(kuò)充市場規(guī)模的一個(gè)主要的手段。
其實(shí)，沒有進(jìn)入高速成長的時(shí)候，產(chǎn)品用品牌概念上市的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。大家都還記得幾年前的旭日升冰茶和暖茶吧，當(dāng)時(shí)的罐茶市場(涼茶市場)還不是十分成熟，需要我們的企業(yè)具備足夠的耐心去培育這個(gè)市場。那么，在培育市場的期間，就要有培育的方法和策略?？墒牵?dāng)時(shí)的旭日升就看不到這一點(diǎn)，以至于犯了很多的錯(cuò)誤。
首先就是過早地品牌導(dǎo)入錯(cuò)誤。我們的企業(yè)都有一種觀念，覺得我培育出來的市場就應(yīng)該是我的，所以就想永遠(yuǎn)讓消費(fèi)者記住自己的品牌和產(chǎn)品?？墒?，在這個(gè)時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和需求并沒有被完全地啟發(fā)出來，所以我們的品牌在這個(gè)時(shí)間里對(duì)消費(fèi)者的強(qiáng)化認(rèn)知應(yīng)該說沒有任何意義；企業(yè)把有限的資源運(yùn)用到品牌的告知上，使企業(yè)培育市場的機(jī)會(huì)成本無形中加大了。
另一個(gè)方面就是產(chǎn)品概念導(dǎo)入時(shí)產(chǎn)生的定位錯(cuò)誤。冰茶的概念是一個(gè)新的產(chǎn)品概念，需要的是市場培育，我們要引領(lǐng)新的消費(fèi)群體；可是暖茶的概念就有些看不明白了，因?yàn)榕韬臀覀兤綍r(shí)喝的熱茶在產(chǎn)品利益上沒有什么區(qū)別，我們幾乎不能改變喝熱茶的群體來喝冰茶，更不能改變喝熱茶的人群來喝暖茶，那么這個(gè)暖茶是賣給誰的呢？是給新的消費(fèi)者嗎？肯定不是。
我們知道，一個(gè)新的產(chǎn)品切入市場，在產(chǎn)品利益不能突破共性的產(chǎn)品概念的情況下，獨(dú)有的產(chǎn)品概念不能替換或者取代該產(chǎn)品的共性概念。
第三個(gè)錯(cuò)誤就是推廣方式上的錯(cuò)誤。茶飲屬于飲料產(chǎn)品，飲料產(chǎn)品的市場營銷有其獨(dú)特的方式和方法，它在市場上的視覺和語言感受應(yīng)該是受感性啟發(fā)的，同時(shí)市場的建設(shè)環(huán)節(jié)也要加以配合。這種配合也不是沒有原則的，而是有其特定規(guī)律的。旭日升在這方面做得非常欠缺。其實(shí)，當(dāng)時(shí)旭日升就是在為大家做一個(gè)公益市場，等到這個(gè)市場成熟之后就奉獻(xiàn)給大家，因?yàn)樾袢丈钠放茮]有和涼茶在概念上緊密地聯(lián)系起來，只是在品牌上勉強(qiáng)進(jìn)行一種連接，而這種連接是不牢固的。
在產(chǎn)品的成熟階段，我們也看到很多企業(yè)在新的產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)利用品牌的概念強(qiáng)勢進(jìn)入，
一般情況下，利用品牌概念強(qiáng)勢進(jìn)入的產(chǎn)品都依托在一個(gè)很大或者資源豐富的企業(yè)之下，這種資源包括企業(yè)的品牌資源、通路資源、人力資源、技術(shù)資源和物質(zhì)資源等等。比如說，寶潔公司的洗浴類、洗滌類等產(chǎn)品的上市，采用的方法是品牌概念上市，它的產(chǎn)品概念基本上是和品牌結(jié)合起來的，是在推品牌概念給消費(fèi)者帶來的利益。為什么寶潔能夠以強(qiáng)勢的品牌概念上市并取得成功呢？因?yàn)樗菍殱?，一個(gè)暢行全球幾十年的國際品牌，其品牌形象已經(jīng)深入到消費(fèi)者內(nèi)心深處，而我們的產(chǎn)品恰恰缺少這樣的品牌力量。
在成熟階段上市還有一種情況就是利用產(chǎn)品的共性概念和自己品牌進(jìn)行捆綁，試圖壟斷該產(chǎn)品的大部分市場。但是，在這樣成熟的市場情況下，小企業(yè)是不敢用共性概念上市產(chǎn)品的。因?yàn)樾∑髽I(yè)的資源嚴(yán)重不足，必須考慮的是在成熟市場中如何利用產(chǎn)品的個(gè)性概念上市產(chǎn)品。
我們可以看到很多這樣的案例，小企業(yè)用共性的概念去切入市場，結(jié)果死得非常慘。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十六
如何正確的看待廠商關(guān)系一直是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的本質(zhì)問題，廠商關(guān)系的本質(zhì)是利益博弈關(guān)系，利益是維系廠商聯(lián)盟的紐帶，持這種看法的人占據(jù)絕大多數(shù)。但是，經(jīng)銷商與企業(yè)畢竟代表了不同的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體，目標(biāo)利益的不一致，這與企業(yè)內(nèi)部員工與公司、股東與公司之間的關(guān)系處理相比更加難以協(xié)調(diào)?！袄娌┺恼摗钡谋锥嗽谟谌菀讓?dǎo)致在廠商關(guān)系的處理上走向極端，經(jīng)銷商與企業(yè)之間貌合神離，甚至發(fā)展成一種相互敵對(duì)的態(tài)度。因此，在合作經(jīng)銷商還是利用經(jīng)銷商的問題更能反映出一個(gè)企業(yè)的基本價(jià)值觀和經(jīng)營管理水平。
即熱式電熱水器行業(yè)存在這種觀點(diǎn)的人很多。這是一種狹隘、僵化的價(jià)值觀。它沒有認(rèn)識(shí)到市場是不斷動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)與經(jīng)銷商雖然代表不同的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體，但根本目標(biāo)是一致的，即賺取利潤。只有把市場蛋糕共同做大，企業(yè)和經(jīng)銷商才能有更多的肉吃，解決問題的關(guān)鍵在于把企業(yè)和經(jīng)銷商的利益目標(biāo)統(tǒng)一到一起。
艾樂家公司的具體做法是，成立中國首家由企業(yè)自行創(chuàng)辦的品牌研究院——“艾樂家品牌研究院”，聘任經(jīng)銷商擔(dān)任研究院院士。院士分為兩種：任期制院士和終身院士。經(jīng)銷商擔(dān)任院士期間企業(yè)發(fā)放固定月薪，連續(xù)三屆獲聘企業(yè)院士，可企業(yè)終身院士。院士的職責(zé)包括定期參加企業(yè)召開的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研討會(huì)，并要求提交院士顧問建議書一份。艾樂家還將定期從選送院士赴清華大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)深造。
艾樂家吳朝東營銷總經(jīng)理認(rèn)為，經(jīng)銷商除了和企業(yè)一樣追求獲利外，還存在其他甚至超越物質(zhì)層面的精神需求，例如經(jīng)銷商也關(guān)注自身的學(xué)習(xí)與成長，包括榮譽(yù)。企業(yè)只有關(guān)心經(jīng)銷商的內(nèi)心需求才能建立真正的廠商戰(zhàn)略同盟，榮辱與共。
艾樂家提出的建立新的市場環(huán)境下廠商戰(zhàn)略同盟體的理論讓人眼前一亮，不僅在即熱式電熱水器行業(yè)絕無僅有，即便放眼整個(gè)中國家電制造業(yè)也堪稱首創(chuàng)。
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