通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展做好準備。保持積極的心態(tài)和對自己的信心，可以克服困難和挑戰(zhàn)。總結(jié)范文的分享，可以促進我們之間的交流和學(xué)習(xí)。
erp經(jīng)營心得篇一
ERP（企業(yè)資源計劃）模擬經(jīng)營是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境來學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識和技能的方法。在我參與了一次ERP模擬經(jīng)營活動后，我深刻地體會到了它的重要性和價值。以下是我在這次活動中得到的一些心得體會。
首先，ERP模擬經(jīng)營活動提供了一個真實的商業(yè)環(huán)境，讓我們可以身臨其境地體驗企業(yè)管理的各個方面。在模擬經(jīng)營中，我們分成了不同的團隊擔(dān)任企業(yè)的不同職能，如采購、生產(chǎn)、銷售等。每個團隊都需要在有限的資源和時間內(nèi)最大化利潤，并與其他團隊競爭。通過這樣的活動，我們可以親身感受到?jīng)Q策的重要性和后果的不可預(yù)料性。這種真實性讓我們更加積極主動地參與其中，提高了我們的學(xué)習(xí)效果。
其次，ERP模擬經(jīng)營活動培養(yǎng)了我們的團隊合作和溝通能力。在企業(yè)管理中，團隊合作和良好的溝通是至關(guān)重要的。在活動中，我們需要與其他團隊協(xié)作，制定共同的戰(zhàn)略并解決問題。每個人都有各自的觀點和想法，要想提出一個完整有效的解決方案，需要大家集思廣益。通過這個活動，我們學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，同時也明白了團隊合作的重要性。我們學(xué)會了如何有效地分工合作、協(xié)調(diào)利益關(guān)系，這將對我們未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的影響。
第三，ERP模擬經(jīng)營活動幫助我們了解了企業(yè)管理的各個方面，培養(yǎng)了綜合運籌能力。在活動中，我們需要考慮到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，綜合考慮各個因素進行決策。我們需要掌握財務(wù)知識、市場信息、市場推廣技巧等多方面的知識。這樣的活動培養(yǎng)了我們的綜合運籌能力，使我們能夠更好地把握企業(yè)管理的全局，作出合理的決策。
第四，ERP模擬經(jīng)營活動推動了我們的創(chuàng)新能力。在活動中，我們不僅需要學(xué)習(xí)和運用傳統(tǒng)的管理思維和方法，還需要在競爭中尋找創(chuàng)新的途徑和方法。只有不斷地創(chuàng)新，才能在競爭中取得優(yōu)勢。模擬經(jīng)營活動為我們提供了一個實踐的平臺，讓我們能夠鍛煉自己的創(chuàng)新能力。通過這個過程，我們既能夠嘗試新的想法和方法，又能夠從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自己的創(chuàng)新能力。
最后，ERP模擬經(jīng)營活動讓我們意識到企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在活動中，我們需要考慮到市場的變化、競爭的激烈程度、資源的緊缺等各種外部因素。在同一時間，我們還需要平衡內(nèi)部因素，如人員調(diào)配、資金管理等。這些復(fù)雜的因素使我們深刻地認識到企業(yè)管理的難度和挑戰(zhàn)。只有具備全面的知識和能力，才能在競爭中立于不敗之地。
總之，ERP模擬經(jīng)營活動為我們提供了一個真實的商業(yè)環(huán)境，幫助我們更好地理解和掌握企業(yè)管理的知識和技能。通過這個活動，我們不僅學(xué)到了理論知識，還培養(yǎng)了團隊合作、溝通、創(chuàng)新和綜合運籌能力。這些都將對我們未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的影響。我相信，通過不斷地參與這樣的模擬經(jīng)營活動，我們將成為具有全面管理能力的出色企業(yè)管理者。
erp經(jīng)營心得篇二
ERP（Enterprise Resource Planning）模擬經(jīng)營是一種通過虛擬化的方式，讓學(xué)生在ERP系統(tǒng)中模擬真實企業(yè)運營的經(jīng)驗。在進行了一段時間的ERP模擬經(jīng)營后，我深感受益匪淺。以下是我對此的心得體會。
首先，通過ERP模擬經(jīng)營，我深刻體驗到了企業(yè)綜合管理的復(fù)雜性。在ERP系統(tǒng)中，我們需要完成訂單管理、庫存管理、財務(wù)管理等一系列的任務(wù)，并且需要協(xié)調(diào)各個管理模塊之間的關(guān)系。這讓我意識到企業(yè)管理不僅僅是某一個環(huán)節(jié)的單獨操作，而是需要全局思考和綜合協(xié)調(diào)。只有在各個管理模塊之間建立良好的溝通與協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營的高效與順暢。
其次，ERP模擬經(jīng)營讓我了解到了信息流在企業(yè)中的重要性。在ERP系統(tǒng)中，信息的準確性和及時性對企業(yè)的決策和運營起著至關(guān)重要的作用。通過模擬經(jīng)營，我明白了信息流程的關(guān)鍵，并且學(xué)會了如何通過系統(tǒng)的報表和指示來判斷和優(yōu)化企業(yè)運營狀況。這不僅提高了我的信息管理能力，也讓我深刻認識到信息在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。
再次，ERP模擬經(jīng)營促使我更加注重團隊合作的重要性。在ERP系統(tǒng)中，不同的模塊之間需要進行緊密合作，需要實時共享信息和資源。我明白了團隊合作對于提高企業(yè)整體運營效率的重要性。在模擬經(jīng)營中，我與同學(xué)們互相扶持、密切協(xié)作，共同解決問題。這種團隊合作的經(jīng)歷讓我學(xué)到了如何傾聽和尊重他人的觀點，在團隊中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同承擔(dān)責(zé)任并共同成長。
此外，在ERP模擬經(jīng)營中，我收獲了一些實踐技能和職業(yè)素養(yǎng)。通過參與企業(yè)的模擬經(jīng)營，我學(xué)會了如何進行企業(yè)策劃、運營控制和經(jīng)營決策等方面的實踐操作。ERP系統(tǒng)的使用也增強了我的計算機技能，提高了我的信息處理速度和精確度。我相信這些實踐技能和職業(yè)素養(yǎng)將在未來的職業(yè)生涯中起到重要的作用，讓我更好地適應(yīng)企業(yè)的運營環(huán)境。
最后，通過ERP模擬經(jīng)營，我認識到了自身的不足，并對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識。通過與同學(xué)們的交流合作，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通、協(xié)作和信息管理方面還有待提高。因此，我會積極尋找相關(guān)的學(xué)習(xí)機會，提高自己的能力。同時，ERP模擬經(jīng)營也讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，我決定在畢業(yè)后繼續(xù)深造相關(guān)專業(yè)，并為將來的職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，ERP模擬經(jīng)營給我?guī)砹素S富的經(jīng)驗和啟示。通過模擬經(jīng)營的實踐，我深刻體驗到了綜合管理的復(fù)雜性，認識到了信息在企業(yè)中的重要性，增強了團隊合作意識，培養(yǎng)了實踐技能和職業(yè)素養(yǎng)。通過這次模擬經(jīng)營，我獲得了很多，也為自己的未來做出了明確的規(guī)劃。我相信，這些經(jīng)歷和體會將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
erp經(jīng)營心得篇三
第一段：引言（大約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，通過集成各個業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實踐中，我積累了一些經(jīng)驗，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營心得，接下來我將分享一些我個人的ERP經(jīng)營心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)的選擇與引入（大約300字）
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中，企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后，需要在組織內(nèi)部進行全面的培訓(xùn)與溝通，確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程，同時建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展需求，避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營的實際需求。
第三段：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化（大約300字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個不斷改進和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機制，確保信息的準確性和完整性。同時，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對ERP系統(tǒng)進行定期的總結(jié)和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段：ERP系統(tǒng)的風(fēng)險與解決（大約300字）
在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)需要建立健全的IT管理體系，定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案，加強系統(tǒng)的安全防護。同時，企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提前制定解決問題的應(yīng)急措施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
第五段：ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新（大約300字）
隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的不斷變化，企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和新的管理理念，及時調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支持。
結(jié)尾：回顧與總結(jié)（大約200字）
在這篇文章中，我分享了一些我個人的ERP經(jīng)營心得體會。我相信，在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗，提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的經(jīng)驗和思考能夠為讀者在企業(yè)ERP經(jīng)營管理中提供一些參考和啟示。
erp經(jīng)營心得篇四
第一段：介紹ERP模擬經(jīng)營的背景和目的（150字）
近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件也逐漸成為企業(yè)制度化管理的重要工具。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和實踐操作能力，我校開設(shè)了ERP模擬經(jīng)營課程，通過模擬真實企業(yè)的運行情況，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中進行管理決策，全面了解企業(yè)運營的各個方面。本文將圍繞著ERP模擬經(jīng)營的主題，總結(jié)自己在課程中的心得體會。
第二段：展示ERP模擬經(jīng)營中的挑戰(zhàn)和收獲（300字）
在ERP模擬經(jīng)營的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，例如對于企業(yè)需求的分析和系統(tǒng)配置的過程中，需要考慮許多因素，如生產(chǎn)需求、物流管理、人力資源等。這對我的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，因此我在學(xué)習(xí)的過程中積極主動地參加討論，提高自己的溝通協(xié)作能力。通過與同學(xué)們的交流和與導(dǎo)師的討論，我逐漸明確了各個管理領(lǐng)域之間的聯(lián)系和相互關(guān)聯(lián)，更好地理解了企業(yè)運營的整體思維模式。這些經(jīng)驗和知識不僅將對我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，同時也讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了更加深入的理解和認識。
第三段：分享ERP模擬經(jīng)營中的管理技巧和策略（400字）
在ERP模擬經(jīng)營的過程中，我深刻認識到了管理的重要性，并學(xué)會了一些管理技巧和策略。首先，我明白了團隊合作的重要性，有效的團隊合作能提高工作效率，將團隊的智慧結(jié)合起來，共同解決問題。其次，我學(xué)會了合理分配資源，在面臨時間和經(jīng)費等有限資源的情況下，合理規(guī)劃和分配資源是很重要的。此外，在制定策略時，要充分考慮外部環(huán)境的影響，比如市場需求、競爭對手等，調(diào)整企業(yè)的策略以適應(yīng)變化的環(huán)境?？偟膩碚f，ERP模擬經(jīng)營讓我不僅學(xué)到了實踐操作的技能，同時培養(yǎng)了自己的管理思維和創(chuàng)新意識。
第四段：總結(jié)ERP模擬經(jīng)營對個人的意義（200字）
通過ERP模擬經(jīng)營，我不僅學(xué)到了實用的管理技巧和知識，還培養(yǎng)了很多實踐操作能力。這對我未來的職業(yè)發(fā)展具有重要影響，因為企業(yè)對于人才的需求越來越高，希望能具備綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗的員工。而通過ERP模擬經(jīng)營，我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)管理的需求，為未來的工作做好充分準備。此外，ERP模擬經(jīng)營也培養(yǎng)了我的團隊合作和溝通協(xié)作能力，這對辦公室的日常工作和團隊協(xié)作非常重要。因此，ERP模擬經(jīng)營對我個人來說具有非常重要的意義。
第五段：展望未來的ERP模擬經(jīng)營課程（150字）
ERP模擬經(jīng)營課程提供了一個非常好的平臺，讓我們在虛擬環(huán)境中理論聯(lián)系實際，學(xué)到了許多知識和技能。但是，在未來的課程中，我希望能夠更注重實踐，將理論聯(lián)系到實際中去，幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)的技能和知識。同時，希望增加一些更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓學(xué)生在面臨困難的情況下能夠通過思考和創(chuàng)新找到解決問題的方法。這樣，我們才能更好地適應(yīng)未來的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結(jié)：通過ERP模擬經(jīng)營課程，我深入了解了企業(yè)管理的各個方面，學(xué)到了許多管理技巧和知識。這對我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。希望未來的ERP模擬經(jīng)營課程能夠更加注重實踐和創(chuàng)新，讓學(xué)生能夠全面而深入地掌握企業(yè)管理的知識和技能。
erp經(jīng)營心得篇五
第一段：介紹ERP模擬經(jīng)營的背景和目的（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源規(guī)劃，是一種信息化管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)集中管理和整合各個部門的資源。為了更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我們在課程中進行了ERP模擬經(jīng)營活動。這個活動旨在通過虛擬的企業(yè)環(huán)境，讓我們能夠親身體驗ERP系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)用場景，并從中獲得實踐中的收獲和心得。
第二段：對ERP模擬經(jīng)營活動的整體了解和參與體驗（300字）。
在ERP模擬經(jīng)營活動中，我們被分為不同的小組來管理一個虛擬企業(yè)。我們需要進行采購、生產(chǎn)、銷售以及會計等方面的操作，同時在ERP系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以根據(jù)我們的操作自動生成相應(yīng)的報表和圖表，以幫助我們更好地了解企業(yè)的運營狀態(tài)。通過這個活動，我對ERP系統(tǒng)的整體架構(gòu)有了更深入的了解，并且親身經(jīng)歷了運營中的各個環(huán)節(jié)，深刻體會到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用和價值。
第三段：深入分析ERP模擬經(jīng)營活動中遇到的困難和解決方法（300字）。
在ERP模擬經(jīng)營活動中，我們遇到了一些困難，如如何確定采購數(shù)量、生產(chǎn)計劃的合理分配和銷售策略的制定等。對于這些問題，我們組員進行了充分的溝通和協(xié)作，共同分析數(shù)據(jù)和商討解決方案。我們還充分利用ERP系統(tǒng)中的信息和報表，通過不斷地觀察和分析，最終找到了解決問題的方法，并逐漸提高了整體運營效益。
第四段：總結(jié)ERP模擬經(jīng)營活動中的收獲和啟示（200字）。
通過ERP模擬經(jīng)營活動，我深刻認識到企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)和信息的重要性，以及ERP系統(tǒng)對于信息管理和決策支持的巨大幫助。在活動中，我們通過ERP系統(tǒng)獲取了大量的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)進行決策分析和業(yè)務(wù)管理，使我們的企業(yè)能更加高效地運營。此外，活動中培養(yǎng)了我們組員之間的團隊合作和溝通能力，使我們能更好地協(xié)調(diào)和解決困難。
第五段：展望ERP系統(tǒng)在未來的應(yīng)用與發(fā)展（200字）。
隨著企業(yè)信息化程度日益提高，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也會越來越廣泛。未來，隨著技術(shù)的不斷進步和數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長，ERP系統(tǒng)將扮演更為重要的角色。它將不僅作為企業(yè)內(nèi)部管理的工具，還將與企業(yè)的供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等進行無縫集成，使整個企業(yè)管理過程更加高效和智能化。同時，通過對大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)也將能夠更加準確地預(yù)測市場需求，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。
通過ERP模擬經(jīng)營活動，我對ERP系統(tǒng)的了解更加深入，并從中獲得了實踐中的收獲和啟示。我相信，未來ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將使企業(yè)更加高效、智能地進行管理，進一步推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
erp經(jīng)營心得篇六
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一種能夠協(xié)調(diào)、管理并整合企業(yè)各個部門的重要工具。在實踐中，我深深體會到了ERP對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一談我對于ERP經(jīng)營的幾點心得體會。
第一段：了解企業(yè)需求，選擇合適的ERP系統(tǒng)。
作為一名企業(yè)經(jīng)理人，首先要明確自己企業(yè)的需求。不同的企業(yè)，因其所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的差異，所面臨的問題和需求也有所不同。要選用合適的ERP系統(tǒng)，就需要根據(jù)企業(yè)的需求，選擇系統(tǒng)功能、擴展性和適應(yīng)性最符合自身情況的系統(tǒng)。不僅如此，還要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和售后服務(wù)等方面的因素，確保能夠長期有效地支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
第二段：優(yōu)化流程，提高效率。
ERP系統(tǒng)作為一個貫穿企業(yè)各個部門的工具，可以實現(xiàn)信息的共享和流通，使得各個工作環(huán)節(jié)能夠有機地銜接在一起。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，要對企業(yè)流程進行優(yōu)化，將信息流、物流、資金流等流程納入系統(tǒng)的管理范疇，提高工作效率。通過此舉，不僅可以減少信息傳遞的路徑和時間，還能降低人為錯誤的發(fā)生率，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：統(tǒng)一決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。
在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的各個部門都可以使用同一套數(shù)據(jù)，進行決策和分析。通過對數(shù)據(jù)的匯總、分析和挖掘，企業(yè)的管理者可以快速準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的決策和戰(zhàn)略。同時，也可以更好地識別市場的變化和機遇，及時作出調(diào)整。因此，只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的決策過程相結(jié)合，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價值。同時，也要注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，確保決策的科學(xué)性和有效性。
第四段：培養(yǎng)員工，提升技能。
引入ERP系統(tǒng)的同時，也要重視員工的培養(yǎng)和技能提升。ERP系統(tǒng)雖然能夠幫助企業(yè)提高效率和管理水平，但如無法得到員工的支持和合理的使用，其效果將大打折扣。因此，企業(yè)要重視ERP培訓(xùn)，幫助員工掌握系統(tǒng)的使用技巧和理念，提升其操作能力和管理水平。只有通過培訓(xùn)，使員工真正理解和認同ERP的價值，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
第五段：不斷創(chuàng)新，提升競爭力。
ERP系統(tǒng)只是一個工具，其實質(zhì)上是一種管理思維和方法。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的變化，企業(yè)也要不斷創(chuàng)新，提升自身的競爭力。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，要關(guān)注行業(yè)趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式和流程。只有與時俱進，才能不斷適應(yīng)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)長久的競爭力。
總結(jié)：ERP經(jīng)營不僅僅是一種工具和系統(tǒng)的應(yīng)用，更是一種思維和方法的指導(dǎo)。在實踐中，我們要深入了解企業(yè)需求，選擇合適的系統(tǒng)；優(yōu)化流程，提高效率；統(tǒng)一決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值；培養(yǎng)員工，提升技能；不斷創(chuàng)新，提升競爭力。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)經(jīng)營的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。
erp經(jīng)營心得篇七
經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我把握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫忙。就如何進展有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對治理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得淺顯的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來我們財經(jīng)治理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時機接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時機。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、治理會計、本錢會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財務(wù)做前瞻性分析與猜測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方治理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。
在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點點，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購治理、銷售治理、財務(wù)會計與mps的規(guī)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進展治理，導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如:不能按時發(fā)貨、需求與猜測不適應(yīng)等。而使用erp對企業(yè)進展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過治理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對這幾大模塊的體會。
企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時必需認真，避開因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
物料的選購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實行“零庫存”治理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。erp就開拓一條新的道路，采納選購治理與mps相結(jié)合的方法，利用mps規(guī)劃執(zhí)行，對庫存與銷售、選購進展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。
企業(yè)在接銷售訂單前都必需對市場進展猜測，為了猜測更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來的需求，這有利于企業(yè)作選購和生產(chǎn)規(guī)劃。
隨著電子信息化的不斷進展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進展治理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的`發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了肯定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛熟悉erp這個層面上，還沒能真正的嫻熟把握而且敏捷的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點缺乏,但是究竟開頭了對erp有肯定的了解，也算是有點勸慰了，我會連續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點:
1、學(xué)好和把握erp軟件要多花時間和精力上機做試驗與多做上機練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”，用中文也就是說:“熟能生巧”。
2、要學(xué)會總結(jié)。總結(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最終要感謝教育培訓(xùn)中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實訓(xùn)中教師們都能充分將自己的學(xué)問傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!
erp經(jīng)營心得篇八
第一段：引言（100字）
ERP（Enterprise Resource Planning）模擬經(jīng)營是一種通過模擬實際企業(yè)經(jīng)營運作的方式來提升學(xué)生的實踐能力和綜合分析能力的教學(xué)方法。我有幸參與了一次ERP模擬經(jīng)營活動，通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理和協(xié)同作業(yè)，我深切領(lǐng)悟到了ERP模擬經(jīng)營的重要性和價值，對于提升組織管理能力和培養(yǎng)綜合素質(zhì)有著積極的作用。
第二段：了解企業(yè)運作機制與整合（250字）
在ERP模擬經(jīng)營中，我首先了解到了企業(yè)運作機制的復(fù)雜性和重要性。在模擬的企業(yè)環(huán)境中，我需要參與從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的決策和操作，通過協(xié)同作業(yè)來實現(xiàn)對企業(yè)資源和流程的整合。企業(yè)資源的整合和優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)高效運作的關(guān)鍵，只有合理配置和利用資源，才能實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)，進而取得競爭優(yōu)勢。
第三段：協(xié)同作業(yè)與團隊合作（250字）
在ERP模擬經(jīng)營中，我還深刻領(lǐng)悟到了協(xié)同作業(yè)和團隊合作的重要性。企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的決策和操作都是緊密相連的，每個環(huán)節(jié)的失誤或者延誤都有可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)運作鏈的斷裂。只有通過團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作，才能確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。在團隊合作過程中，我學(xué)會了傾聽、協(xié)商和互助，懂得了與他人合作時，要服從整體利益，以達成共同目標。
第四段：決策能力與風(fēng)險評估（250字）
ERP模擬經(jīng)營讓我充分鍛煉了自己的決策能力和風(fēng)險評估能力。在經(jīng)營過程中，我需要對不同的情況做出決策，比如在產(chǎn)品設(shè)計階段，我需要根據(jù)市場需求和競爭情況，來確定產(chǎn)品的定位和特點；在采購和生產(chǎn)階段，我需要平衡成本、質(zhì)量和交貨時間，進行供應(yīng)鏈管理。同時，我也主動評估和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，比如市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等，及時采取措施來減少損失。這樣的綜合決策和風(fēng)險評估能力對于未來從事企業(yè)管理和運營的工作有著極大的幫助和借鑒價值。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過ERP模擬經(jīng)營的學(xué)習(xí)，我不僅了解到了企業(yè)運作機制和協(xié)同作業(yè)的重要性，還培養(yǎng)了自己的決策能力和風(fēng)險評估能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會利用所獲得的知識和經(jīng)驗，提高自己的組織管理能力和綜合素質(zhì)。我將注重學(xué)習(xí)和掌握各種企業(yè)管理方法和工具，不斷改進和優(yōu)化自己的決策和操作方式，提升自己的競爭力。同時，我也會繼續(xù)注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)，不斷提高與他人合作的能力，以實現(xiàn)共同的目標。
總之，通過參與ERP模擬經(jīng)營活動，我深切領(lǐng)悟到了其對于組織管理能力和綜合素質(zhì)的重要性。協(xié)同作業(yè)和團隊合作能夠提高組織的運作效率，而決策能力和風(fēng)險評估能力是實現(xiàn)企業(yè)高效運營的重要保障。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠進一步提升自己的綜合能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
erp經(jīng)營心得篇九
本周三下午開始了第一堂erp沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會議后，組員一致投票讓我擔(dān)任ceo這個職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團支書后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作的能力，但這個要負責(zé)統(tǒng)籌全局來進行一次模擬經(jīng)營活動的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕，該如何起步計劃未來6年經(jīng)營計劃人員分配該如何進行如何團結(jié)隊員讓她們鼓起干勁完成我下達的每一個任務(wù)又如何讓他們在知道我的決定是錯誤時會毫無顧忌地指正我拋開一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個事實，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團結(jié)隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。
在這個沙盤模擬經(jīng)營開始前，ceo是必須要第一個付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個團隊付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊員開了一次會議。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作，根據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會議結(jié)束后我督促好每一個總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。
這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責(zé)任意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的.精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進行的一個最重要因素。
接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：
采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們r1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
erp經(jīng)營心得篇十
通過總共一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，下面談?wù)勎业捏w會。
作為一個大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對經(jīng)濟類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp技術(shù)時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。一直一來我們文科經(jīng)濟管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而這個沙盤則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上，把一個活生生的企業(yè)交到你手上，然后把你推上市場接受市場的競爭，體驗競爭的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場競爭的游戲規(guī)則整合后擺在一個盤面上的真槍實干。
團隊-合作-共贏-企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個企業(yè)生存。這是我對本次erp學(xué)習(xí)的體會。
在此要感謝erp教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國的信息技術(shù)發(fā)展越來越好，愿中國erp信息化發(fā)展越來越好!
erp經(jīng)營心得篇十一
總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。
erp沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準了要投哪里。說到團結(jié)，就是我們要頭一個團結(jié)的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務(wù)。人與人的團結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、財務(wù)總結(jié)：
在這次沙盤大賽中我主要負責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。
首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。
可實施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務(wù)上要做到準確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務(wù)人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。
企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。
在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗，財務(wù)是細節(jié)上的。第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過這次模擬實訓(xùn)能真正學(xué)會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負責(zé)市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結(jié)的力量吧。
過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導(dǎo)致有點不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因為老師的帶領(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團結(jié)就是力量。
erp經(jīng)營心得篇十二
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp經(jīng)營心得篇十三
學(xué)習(xí)用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程的感悟心得
通過對新編用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡單的了解到了erp系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。
erp(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。
通過六周的學(xué)習(xí)，我們分別實際演練了erp中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺，總賬系統(tǒng)，ufo報表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：
第一章：系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過程中，因為剛剛接觸erp-u8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認真的聽從老師的講解，大家對于實際操作的機會也非常珍惜，特別踴躍積極。對于第一章的內(nèi)容也相對簡單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友erp的便捷之處。
第二章：企業(yè)應(yīng)用平臺
企業(yè)應(yīng)用平臺就是用友erp-u8管理軟件的集成應(yīng)用平臺，可以實現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護，各種信息的及時溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項基礎(chǔ)檔案，進行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部#from end#門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細心，能能安心的去操作。基礎(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠為我們在后幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準備工作是很重要的。
第三章：總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會計科目，項目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢?nèi)沼涃~，資金日報表，支票登記薄，銀行對賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機制憑證，對賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會計專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會計科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會到了作為一名會計人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯誤。因為此時總是需要不斷的更換操作員。例如對于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時的憑證的號碼不對。(因為憑證號碼是系統(tǒng)自動登記)
5：在錄入銀行對賬期初數(shù)據(jù)時出現(xiàn)問題，對于對賬單期初未達項和日記賬期初未達項問題上出現(xiàn)模糊，最后請教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細的解答。讓我對此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對之前的錄入。
第四章：ufo報表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計利潤表的格式，新計算公式的設(shè)計，自制利潤表的生成等。因為我本人對于word，access，excel的掌握，所以對于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項目內(nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
第五章：薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡單，但是到了自己實訓(xùn)的時候見困難多了，所以不要光動嘴，要多付諸于實踐行動中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項目時，因為之前沒有認真聽老師講課，老師說的那兩個工資項目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項目?？梢娚险n聽講的重要性啊。
3：在工資分攤設(shè)置環(huán)節(jié)。因為之前的明細分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費”的會計科目。還需要重新添加。
感悟總結(jié)
這次的實訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認認真真的做，不能漏掉一個最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實訓(xùn)課程，讓我懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力。同時，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細心，會計這門學(xué)科是非常嚴謹?shù)?，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴謹，我們要做到嚴謹和嚴密。
我們在做的過程中，會出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認真嚴謹?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對于我們在以后的學(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實訓(xùn)讓我懂得財務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進
一步加強軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運用到以后的實際工作中。在實習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會在以后的學(xué)習(xí)中加強練習(xí)，以達到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
erp經(jīng)營心得篇十四
erp模擬實踐結(jié)束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個角色，做為一個供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
erp經(jīng)營心得篇十五
在這兩次的沙盤實驗經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗!記得在第一次實驗正式被計入分數(shù)時，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二，研發(fā)方面沒有計劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
erp經(jīng)營心得篇十六
自進入erp咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)，不斷地在項目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，?痛并快樂著?是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入erp行業(yè)以來，凡9年間，共經(jīng)歷了3個主要的發(fā)展階段：
一、 技術(shù)支持工作為主的工程師
1998年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地(至少當(dāng)時應(yīng)該是)得以有機會參與，后來主導(dǎo)整個企業(yè)的erp項目實施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時是從工程設(shè)計職位轉(zhuǎn)行作erp實施，當(dāng)時行業(yè)的工作經(jīng)驗應(yīng)該是從零開始，好在有中國臺灣的咨詢顧問指導(dǎo)，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當(dāng)時沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目管理的知識(pmbok)無法給以準確的總結(jié)罷了?，F(xiàn)將當(dāng)時所遇問題列舉如下，算是對當(dāng)時工作做一個小結(jié)了：
1.項目范圍問題
首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
中國臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認。
2.項目時間管理問題
談及時間管理，中國臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!
3.項目溝通問題
在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當(dāng)時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。
4.項目經(jīng)理授權(quán)問題
這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎?當(dāng)時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)!
5.問題
要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的?地雷?，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式?！缰绱?，何必當(dāng)初呢?換言之，若要改革，何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風(fēng)險問題
任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。
費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……
7.驗收標準問題
這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)中國臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4年時間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項目管理和erp的基礎(chǔ)知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
二、 erp軟件實施顧問
自20xx年進入金蝶軟件(中國)有限公司，算是正式加入了erp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項目歷練，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方
這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應(yīng)多項目實施的工作環(huán)境
在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環(huán)境相對單一;在管理軟件公司，顧問必須學(xué)會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎(chǔ)不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點：
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。
實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。
3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項目總結(jié)
erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預(yù)見未
來的項目環(huán)境是何情形?每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，?惡補?!
一般剛?cè)胄械念檰枺晜€人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務(wù)管理知識、it知識基礎(chǔ)(網(wǎng)絡(luò)、安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂?惡補?，就是從一無所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時缺乏的是財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結(jié)：
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步!
如此近3年的時間里，每天重復(fù)著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。
三、 erp管理咨詢顧問
erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去?
即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)
定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴⒙?、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上
b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐
c)注重咨詢顧問的橫向交流
每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭
為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出!必須放棄很多東西，
當(dāng)然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養(yǎng)的提升…
9年時間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘?dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
erp經(jīng)營心得篇十七
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導(dǎo)致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責(zé)該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會計。
erp經(jīng)營心得篇十八
在本學(xué)期的第十二周，學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實驗，是對erp課程的一個實戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：
第一點，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復(fù)的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經(jīng)濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤;如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產(chǎn)品賣不出去，庫存增加，浪費產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。
第二點，要不要開發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實是個值得考慮的問題。開發(fā)生產(chǎn)線，就要有成本的投入，在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，開發(fā)生產(chǎn)線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產(chǎn)線，很可能就會耽誤生產(chǎn)，更重要的是，時代的發(fā)展很快，趕不上時代的發(fā)展，沒有新的適應(yīng)能力，沒有新的產(chǎn)品供應(yīng)，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經(jīng)過組員的一致認同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化!所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
erp經(jīng)營心得篇十九
這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。通過這個學(xué)期的我體會到工作的時候一定要有計劃，團隊成員要要達成共識。
我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)商量好費用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。
采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。
最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，提前期是多少，目前還有多少庫存，所以干這個職務(wù)一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。經(jīng)過一段時間的磨練和研究我發(fā)現(xiàn)利用excel表的公式編輯即根據(jù)什么時候需要出什么產(chǎn)品編輯公式將自動算出什么時候下多少訂單，什么時候入庫，這樣對采購有很大幫助。
兩次我們的公司都倒閉了，第一次的時候是因為我們忘記借長貸了，導(dǎo)致我么第一年得經(jīng)營很辛苦，到了第二年用長貸還款，第二年我們投放廣告的時候又投放的太多了，導(dǎo)致我們的權(quán)益下降的很快，后來借不了短貸了。第二次的時候我們記住了上次的教訓(xùn)，借了長貸，但是借的長貸也讓我們驕傲了，我們認為借了長貸，然后大肆的擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致了最后資金周轉(zhuǎn)不了，雖然我們這次又倒閉了，但是我們公司保持了兩個市場的市場第一。我們放棄了本地市場和國際市場，讓我們有足夠的資金攻取兩個市場。
erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉ferp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺。
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