方案的實施需要明確的時間表、責任人和考核指標，以確保各項任務能夠有條不紊地進行。方案的制定需要有合適的工具和方法來支持分析和決策。這里有一些成功方案的具體案例和實施經(jīng)驗分享，希望對大家有所啟發(fā)。
策劃方案收費標準篇一
為豐富班組的文化生活，倡導“我健康，我快樂”的工作理論，收費班于2012年8月9日舉行海上活動，具體方案如下：
組長：孫麗春。
副組長：張曉萃、孫靜。
組員：班組成員。
共分兩個環(huán)節(jié)：趣味運動及答題競猜。
1）夾運后乒乓球。
規(guī)則：共分三組，每組3人成直線站好，待裁判發(fā)令后，由a用筷子將盆中的乒乓球夾出以最快最穩(wěn)的速度將球運送到b，然后由b運到c，再由c運往終點盆內，注意整個傳球過程只能有筷子夾運，身體的任務部門不允許碰球。
2）一元和五角。
4）游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個。
錢數(shù)（比如3塊。
請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。此輪游戲只做為娛樂，不計分數(shù)。
5）兩人三足。
比賽規(guī)則：（1）布條必須捆在小腿上，并捆緊.；
（2）中途如碰倒標志物，應放好后再前進；
（3）每次應有兩隊同時進行比賽；
（4）名次按完成規(guī)定任務所用時間排定，時間少者名次靠前，若時間一樣的則需加賽。
（5）違者、犯規(guī)者均不計名次。
(6)要齊心協(xié)力，可以喊“。
來，必須所有人一起到達終點。
1）截止昨天，倫敦奧運中國共獲金牌的總數(shù)為多少？
2）什么樣的路不能走？（答案：電路）。
3）兩個人分五個蘋果，怎么分更公平（答案：榨成果汁）。
4）階梯電梯電價如何分檔。
6）考核收費工作質量的重要指標是什么？
王朝江主任在員工趣味運動會開幕式上的開幕詞。
尊敬的趙總、各位同仁：
大家晚上好。在這夏意漸濃的季節(jié)里，北京盛世物業(yè)空軍總醫(yī)院服務處籌劃已久的員工趣味運動會終于開幕了。長期以來，集團公司為了滿足員工們身心素質發(fā)展的需要，豐富員工的文化生活，為了面向全體員工，發(fā)展員工的全面素質，公司多次舉辦運動會。今天空軍總醫(yī)院物業(yè)服務處組織的員工趣味運動會雖規(guī)模不大，但我相信肯定會在空軍總醫(yī)院物業(yè)服務處文化生活的風景線上留下濃重的一筆，給員工們留下美好的回憶。
參加趣味運動會是調節(jié)我們工作節(jié)奏的一種形式。通過這樣的趣味體育活動，不僅能促進廣大員工的體育鍛煉，培養(yǎng)員工良好的身體素質和健康的心理素質，同時還培養(yǎng)員工高尚的品質和健全的人格。員工們可以在歡樂的活動中，玩出自身的品味，玩出部門的凝聚力，玩出團結協(xié)作的團隊精神，玩出堅韌不拔的毅力，玩出靈敏的素質和應變的能力。
本次空軍總醫(yī)院物業(yè)服務處主辦的夏日員工趣味活動，以“點燃夏日激情”為主題，我希望這次趣味運動會能成為大家重視體育鍛煉，珍惜身心健康的起跑線、開幕式和奠基禮。從現(xiàn)在做起，樹立正確的工作觀，健康觀，堅持鍛煉身體，以充沛的精力積極投入到緊張的工作學習中，為公司發(fā)展承擔更重要的使命奠定堅實的基礎！希望大家本著活躍生活、強健身心的宗旨，講團結、講協(xié)作、講拼搏，體味樂趣、增進感情，用運動鍛煉我們體魄，鍛煉我們的毅力，用興趣提升服務品質的標準，點燃濃濃工作激情的火花。
同志們，在活動期間希望大家能服從活動的統(tǒng)一指揮，遵守競賽規(guī)則，積極參加各項活動。最后?？哲娍傖t(yī)院物業(yè)服務處“點燃夏日激情”夏日員工趣味運動會圓滿成功。
謝謝大家！
尊敬的各位領導，各位同事。
大家上午好，在這夏意濃濃的季節(jié)時，收費班迎來了2012年度的海上活動。本次活動。
策劃方案收費標準篇二
1、用經(jīng)典的智慧，精神，來滋養(yǎng)我們的人生，滋養(yǎng)我們的社會。
2、深遂思想，回歸本真。
3、提升心智，體會中國傳統(tǒng)思想魅力。
4、貼近自然，完善品質。
面向全校師生，活動形式為每人自帶《論語》，《道德經(jīng)》，《黃帝內經(jīng)》等自我喜歡看的書，同時自備背包，水，面包，水果等食物和坐墊，小椅子。自我介紹，一齊讀經(jīng)，一登山，座談，自由交流，才藝表演，武術，聯(lián)歡，游戲等。同時歡迎有歷史知識，學術特長的教師同學來講坐。
1、前期準備、
活動地點、組織部門在活動前二周對游學的活動地點進行考察確定，考察的標準主要是自然環(huán)境優(yōu)美，交通方便安全，人文氣息濃厚等適合開展游學的地方。景點。
活動安排、在對游學地點確定后，要詳細制定一份當天游學的活動資料安排，以及大概所發(fā)費用和交通路線等。同時要確定好聚集的時間（待定）和地點。
2、宣傳報名、
策劃方案收費標準篇三
為了認真貫徹落實十七屆六中全會和中紀委第三次全會精神，按照銅仁市有關會議精神，根據(jù)教委“2013年治理教育亂收費工作推進會”的要求，結合我校教育實際情況，特制定2013年治理教育亂收費工作實施方案如下：
2013年我校治理教育亂收費工作要全面學習貫徹黨的xxx精神，努力實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本，關注民生，把維護群眾利益，促進社會和諧，促進教育公平擺在首要位置。從辦人民滿意教育的高度出發(fā)，認真解決好群眾反映強烈的教育熱點問題，堅決糾正在招生和收費等方面存在的不正之風。充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，堅決保證中央在教育上的惠民政策落到實處，惠民資金安全到位。繼續(xù)堅持“懲防并舉、標本兼治、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的方針。
黃道民族小學成立治理教育亂收費工作領導小組：組長：姚華（校長）。
副組長：
李鋒（副校長）。
張玉貴（副校長）。
劉光輝（總務主任）。
成員：
吳芳麗（教導主任）。
劉瓊（大隊輔導員）。
周蓉蓉(語文教研組組長)xxx瓊（數(shù)學教研組組長）。
領導小組下設辦公室。
主任：吳芳麗（兼）。
副主任：周蓉蓉。
成員：xxx瓊、劉美華、艾照彬、羅美花。
具體責任分工如下：
堅決執(zhí)行收費許可證制度，按規(guī)定使用票據(jù)。通過收費公示牌、校務公開欄等途徑，向學生、家長、群眾公開收費文件、項目、標準，保證公示內容看得見、信得過、留得住。收費前向學生家長通知收費項目和標準。
確保專線投訴電話（4182076）暢通。
策劃方案收費標準篇四
第二節(jié)行業(yè)地域差異需求。
第三節(jié)企業(yè)及產品介紹。
第四節(jié)產品自身與競爭者分析。
第五節(jié)市場營銷環(huán)境。
第二篇確定目標（目標客戶、經(jīng)營目標）。
第一節(jié)因素分析（市場細分、成本、影響力）。
第二節(jié)慎重選擇目標。
第三篇方案制定選擇。
第一節(jié)產品成本分析。
第二節(jié)產品市場的需求狀況分析。
第三節(jié)定價方法的選擇。
第四節(jié)定價原則。
第四篇方案實施及控制。
第一節(jié)具體的實施過程。
第二節(jié)新價格信息的預估反饋。
第三節(jié)價格控制。
第一篇環(huán)境分析篇3。
3第一章筆記本電腦市場環(huán)境。
第二章神舟電腦企業(yè)及產品介紹4。
第三章市場營銷環(huán)境5。
第四章神舟筆記本電腦swot分析10。
第五章神舟筆記本電腦stp分析11。
第六章目標選擇14。
第七章產品成本分析15。
第八章消費者分析15。
第九章方案制定原則16。
第十章選擇定價方法17。
第十一章方案實施及反饋：21。
第十二章價格控制：21。
第一章行業(yè)背景介紹.........................3。
第一節(jié)冰箱行業(yè)現(xiàn)狀及市場潛力....................3。
第二節(jié)冰箱行業(yè)地域差異需求分析................4。
第三節(jié)企業(yè)及產品介紹...............5。
第四節(jié)產品自身與競爭者分析.................6。
第二章目標確定..........................7。
第一節(jié)因素分析....................7。
第二節(jié)定價目標....................8。
第三章定價方案制定.........................8。
第一節(jié)產品成本分析...................8。
第二節(jié)冰箱市場的需求狀況分析..................10。
第三節(jié)定價方法的選擇................錯誤！未定義書簽。
第四章方案實施....................錯誤！未定義書簽。
第一節(jié)具體實施過程.............錯誤！未定義書簽。
第二節(jié)新價格信息的預估反饋...........錯誤！未定義書簽。
第三節(jié)價格控制..............錯誤！未定義書簽。
策劃方案收費標準篇五
20xx年2月16日下午13、00——17、00(農歷十二月二十八日)。
主辦單位、局工會。
活動組委會、
組長、xxx。
成員、xxx。
1、釣魚比賽、組織人、xxx。
2、套圈比賽、組織人、xxx。
3、飛標比賽、組織人、xxx。
4、掰手腕比賽、組織人、xxx。
5、撲克比賽、打捧組織人、xxx。
火箭組織人、xxx。
1、釣魚比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚竿釣瓶子，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次。在規(guī)定時間內，完成3次者獲一等獎，完成2次者獲二等獎，完成1次者獲三等獎。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表1)。
2、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向前扔擲圈，每人連續(xù)投10次，套中不同的標桿得到不同獎品即可，每個標桿限定套中一次。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表2)。
3、飛標比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向標盤上飛標，每人連續(xù)投射10次，總計分數(shù)為最終得分。獲獎情況(見附表3)按分數(shù)情況確定，一等獎1名，二等獎5名，三等獎10名。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表3)。
4、掰手腕比賽規(guī)則。參賽人員每2人一組進行比賽，在固定的桌臺上掰手腕，右手手背先接觸桌面者為負，采取單淘汰賽制，按報名抽簽順序比賽。共分3個級別(1)男子組a級別(40周歲以上)(2)男子組b級別(40周歲以下)(3)女子組。獲獎情況按勝負情況確定(見附表4)。男子組每個級別設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，女子組取前3名。
5、撲克比賽規(guī)則。
兩項比賽每人只可報名參加一項。
(1)打棒比賽。打棒比賽只設個人項目，參賽人員每兩人組成一隊，自愿報名，采取單淘汰賽制，抽簽分組對決，每局四副牌，四個人進行游戲，對家兩人為一組，兩組相互對抗，按“3—a”順序升級，首先打過“a”者為勝利。打棒(撲克)比賽分組確定后，請參賽人員利用午休時間和其他非工作時間開展比賽，分組比賽結果在2日內報組委會，由組委會統(tǒng)一安排接下來的晉級對手，在2月14日前將產生決賽名單，2月16日進行決賽。獲獎情況(見附表5)按勝負情況確定，排名前6名的選手為獲獎人員。
(2)火箭比賽。參加撲克比賽的人員為不參與打棒比賽人員，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則，首先打到20分的為勝利。2月16日進行決賽。獲獎情況(見附表6)按勝負情況確定，排名前6名的選手為獲獎人員。
1、各部門要精心組織參與，確保參賽時間和人員，保證活動質量。
2、要遵守各項活動規(guī)則，并注意保持樓內衛(wèi)生，不得大聲喧嘩。除2月16日外，活動不得利用工作時間。
3、“評比兌獎辦公室”設在辦公室，一樓會議室為兌獎處。
4、各參加活動人員到各項目組織負責人處報名，報名時間截止到2月10日。本次春節(jié)活動規(guī)程未盡事宜將另行通知。
策劃方案收費標準篇六
1、召開紀念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會。評選表彰市“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”(見附件2)，開展“優(yōu)秀護理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動(見另文)。
2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質護理服務示范工程”學術交流會”
(由市護士學會承辦)和“護理學術講座活動月”等活動。全市二級以上醫(yī)院各安排1-2個護理學術講座，講座內容不限，講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人)，有學分。請各單位按附表要求將講座相關內容報市衛(wèi)生局醫(yī)政科，以便統(tǒng)籌協(xié)調。
3、組織護理代表入軍營開展“國防日”活動。
4、開展“護理專家進基層活動”及“中醫(yī)專家進社區(qū)、農村義診活動”。與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進農村活動”、“醫(yī)療專家進基層”相結合，定期派出護理、中醫(yī)專家下基層，幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務站等機構，做好“傳、幫、帶”工作。
1、4月20日前，各單位按照標準和要求完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。
2、4月30日前，市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護理征文”的審核和評選工作。
3、4月20日前，各單位完成護理學術講座安排表(附表7)及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護理人員統(tǒng)計表(附表8)，送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實際情況組織安排。
4、紀念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會擬于護士節(jié)前夕召開，具體另行通知。
結合“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，國際護士節(jié)期間各醫(yī)療機構自行在全市范圍開展“志愿護理服務”暨紀念國際護士節(jié)活動。
各單位可以結合實際，組織醫(yī)院護士以志愿者身份進入社區(qū)、護理院等基層單位，為社區(qū)居民提供慢性病護理和康復護理服務，以舉辦健康知識講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式，大力開展活動，為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關愛、送扶助。
通過開展“志愿護理服務”活動，在護理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關愛生命、無私奉獻的職業(yè)宗旨，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，樹立志愿服務意識，提高全社會對志愿服務的認知度、關注度和參與度，促進社會文明和諧。
1、提高認識，加強領導。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構要高度重視紀念活動，按照統(tǒng)一要求，做好具體安排，采取有力措施，確?；顒禹樌_展。為保證紀念活動順利開展，市衛(wèi)生局成立慶祝國際護士節(jié)活動領導小組，各單位也要成立相應組織，確保各項工作任務落實到位。
2、抓住契機，營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構要以此次活動為契機，按照《護士條例》和《護士守則》的規(guī)定，全面履行護士義務，切實加強臨床護理工作，落實基礎護理，改善臨床護理服務，提升患者的滿意度，促進我市護理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、“志愿護理服務”活動后，請各單位將活動總結及影像資料于xx年5月30日前上報局醫(yī)政科。
4、精心組織，務求實效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構要積極組織做好“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計、上報工作，并按要求做好護理成果宣傳及護理學術講座準備。
策劃方案收費標準篇七
熱費收入是我分公司的重要經(jīng)濟來源，也是保障冬季供熱質量、確保居民能夠住上暖屋子的直接因素。為適應供熱體制改革的進一步深入，熱費交費主體的轉變，應做到搶前抓早，應收盡收，根據(jù)公司《熱費收繳工作管理規(guī)定》，經(jīng)公司領導班子集體討論，特制定2015-2016年度熱費收繳方案。
嚴格執(zhí)行《城市供熱辦法》和相關政策法規(guī)，做到依法收費、依法供熱、依法管理。
遵守分公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排。努力學習專業(yè)知識，認真掌握有關供熱的各項法律、法規(guī)與相關文件，并依據(jù)法規(guī)做好對用戶的解釋工作，熟練掌握和運用相關政策、法規(guī)。
收費日期以當日為準，轉訖票據(jù)應填寫付款單位名稱、交費人姓名、地址、收費面積、收費標準、實收金額、收費人簽字或加蓋名章。收取部分熱費時必須注明相應百分比。熱費票據(jù)嚴禁涂改，如填寫錯誤的票據(jù)應標明作廢，對弄虛作假、票據(jù)遺失的按所開具的票據(jù)金額處罰，并調離工作崗位。
熱用戶確需先出票據(jù)到單位領取的，必須由熱用戶先行墊付熱費，支票到賬后退還現(xiàn)金。當天收取熱費必須當天交到財務或存到公司指定銀行賬戶，不得擅自挪用。
每個供暖期結束后，收費員票據(jù)無論是否用完，都必須將手中持有的票據(jù)交到財務。作廢的票據(jù)等情況須寫出書面說明,一式四份,除自留一份外，報財務部、供熱臺賬、供熱組長各一份備查,待供熱期結束后由財務將開出票據(jù)未交款明細與收費員核對后,上報主管經(jīng)理。
交款單應與熱費票據(jù)內容相一致，填寫付款單位名稱、交費人姓名、地址、收費面積、收費標準、實收金額、收費人簽字或加蓋名章。收取部分熱費時必須注明相應百分比。
分公司領導班子統(tǒng)抓供熱費收繳工作，供暖組、站長認真負責，針對收費員在收繳工作中出現(xiàn)的困難及時幫助處理解決、反饋，為收費員創(chuàng)造良好的收費環(huán)境。
在供熱費收繳期間，根據(jù)今冬明春收費特點，決不允許出現(xiàn)欺騙用戶，更不允許有以權謀私行為而侵占分公司利益。如有上述行為，一經(jīng)查實，將嚴肅處理有關責任人，造成損失嚴重的，分公司將責任人送交司法機關。
公司供暖組每周要進行一次工作小結，布置下周的收費工作，并學習《城市供熱辦法》及相關法規(guī)、常識，提高收費員的專業(yè)素質，培養(yǎng)收費員的誠信、愛崗精神，逐步提高為熱用戶服務的本領。
要加強票據(jù)管理，財務人員與臺帳對已收取的熱費要及時戳賬。公司將對各收費員實際收費情況、賬目票據(jù)管理等相關內業(yè)進行核查。2016年4月15日前供熱收費員寫出本管區(qū)收費總結及熱用戶欠費原因分析。
員要認真做好住戶來電來訪工作。接待投訴要耐心熱情，防止矛盾激化，對存在的問題作好解釋工作，并及時處理，把問題消化在基層,確保熱費收繳工作須利完成。
為切實加強今冬明春熱費收繳的組織領導工作，公司成立領導組織機構：
長：副組長：成。
領導組織機構下設辦公室，供暖組具體負責督促、檢查、綜合協(xié)調等日常工作。
供熱有限責任公司二〇一五年六月十日。
關于提高收暖氣費效率的方案。
遵守分公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排。努力學習專業(yè)知識，認真掌握有關供熱的各項法律、法規(guī)與相關文件，并依據(jù)法規(guī)做好對用戶的解釋工作，熟練掌握和運用相關政策、法規(guī)。
凡收到的熱費必須在24小時內上繳，堅決杜絕挪用、貪污熱費的行為發(fā)生，做到賬目、票據(jù)清楚。
8.加強各用熱戶安裝鎖閉閥工作，同時嚴格管理鎖閉閥鑰匙，開鎖時留記錄。
策劃方案收費標準篇八
本方案適用：地市級和縣（市）級的大、中、小型自來水公司，客戶數(shù)在2000～100000戶的自來水水費的收費管理。
本系統(tǒng)是專為地市級和縣（市）級大、中、小自來水公司量身定制的信息系統(tǒng)建設方案，其主要特點是：
終端機器只需要安裝xp操作系統(tǒng)就可以進行水量和收費操作，因而可以采用配置較低的pc機器，總體而言，系統(tǒng)投資省、性價比高。
系統(tǒng)提供生活、工業(yè)、辦公、經(jīng)營、特種和混合用水等多用用水水價的定義，子水價包括基本水價、污水費、城市附加費、價調基金、排水費等7種。
server2000/2005，browse/server架構。web服務器和數(shù)據(jù)庫服務器集中在一起，特別方便規(guī)模小、計算機管理水平不高的自來水公司的水費征收管理，同時也提高了系統(tǒng)的安全性，也減少了客戶的硬件投資。
本方案的硬件拓撲結構如下圖所示：
策劃方案收費標準篇九
重新發(fā)現(xiàn)中國中醫(yī)太美，重新發(fā)現(xiàn)中國中醫(yī)太美。
1)普及中醫(yī)基礎理論知識。
2)傳播中國中醫(yī)文化，重溫中醫(yī)歷史傳奇。
3)認識生命，貼近自然，養(yǎng)成良好的生活習慣。
4)提高學生中醫(yī)理論水平，重新發(fā)現(xiàn)中國中醫(yī)太美。
主要采取以教學與講座相結合為主，視頻學習為輔的方式，邀請中醫(yī)學專業(yè)教師，中醫(yī)從業(yè)者專家學者，鐵桿中醫(yī)愛好者等一些具備豐富的中醫(yī)理論基礎的教師，中醫(yī)師等。同時播放一些名老中醫(yī)的優(yōu)秀中醫(yī)理論知識教學和講座。經(jīng)過他們的講座和教學，提高大家中醫(yī)知識理論水平，領悟中醫(yī)的.偉大之處。
1、普及資料、
a)醫(yī)史介紹。
b)針灸的使用與急救。
c)中醫(yī)陰陽五行學說。
d)中醫(yī)經(jīng)典著作介紹如、《黃帝內經(jīng)》，《神農本草經(jīng)》等。
e)中醫(yī)與生命。
f)常用方劑的使用等。
2、聯(lián)系嘉賓、
在活動開展之前，由外聯(lián)部負責人聯(lián)系好嘉賓教師，向嘉賓教師發(fā)送邀請書。確定好嘉賓教師后應當主動與嘉賓教師溝通，確定好所授課或者講座的方向與主題。同時及時和嘉賓教師聯(lián)系，通告其具體的時間地點，如嘉賓教師太多，因先制定好嘉賓的授課時間，然后傳送一份給嘉賓教師，如有時間上的沖突，應及時調整。
3、普及學習周期、
周期為一周，周一至周五晚上，每次授課或者講座的時間為2個小時左右。
4、參與人員、
本協(xié)會會員，中醫(yī)愛好者。
5、活動場地、
活動場地工作主要由組織部負責，具體要求是盡量保證在活動開展過程中，活動的場地不發(fā)生變動，能夠滿足我們活動開展的要求。場地確定后，要及時通告有關人員。
6、宣傳動員、
策劃方案收費標準篇十
為了規(guī)范產品銷售價格制定，并公平合理的處理公司與用戶之間購銷往來中的經(jīng)濟利益關系，擴大市場，促進銷售，特制定本方案。
銷售部所銷售的產品，一次訂價，遇時調整，月、年優(yōu)惠，遇漲則漲，遇降則降，特殊情況一事一議。
長期協(xié)議客戶、配套客戶、市場零售客戶。
辦公室作好會議記錄備案。
銷售部嚴格依此價格方案執(zhí)行，不得任意調整變動，特殊情況需報請總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。
定軋料（以全額付款）未提部分，遇漲不漲，遇降則降。
每月25號將次月本單位資源量依據(jù)上月價格全額到帳。價格實行遇漲不漲遇降則降，資金節(jié)余部分，轉入其下一月的資金帳戶。
如客戶需要變更協(xié)議量或協(xié)議條款，須提出申請，銷售部根據(jù)資源及公司生產經(jīng)營實際等情況簽署具體意見后，報總經(jīng)理審批同意方可簽訂補充協(xié)議進行變更。
屬客戶原因未完成協(xié)議量，如未遇不可抗拒的原因(如計劃檢修、重大事故等)沒及時到款提貨連續(xù)二個月或累計三個月未完成月協(xié)議量，將取消其協(xié)議戶資格，并對完成好的客戶來年可考慮為合作長期客戶。
銷售合同由總經(jīng)理、銷售部部長聯(lián)合審批。銷售部與財務部審核、監(jiān)督合同價格是否與價格表相符。
本辦法由銷售部負責解釋，修改亦同。
策劃方案收費標準篇十一
為切實加強對我所收費窗口規(guī)范化服務工作的監(jiān)督和管理，嚴明工作紀律，規(guī)范員工從業(yè)行為，著力提升**收費所的整體服務水平，塑造**收費所的良好社會形象，促進各項業(yè)務健康發(fā)展，特制定本實施方案。
高等級公路管理局收費窗口規(guī)范化服務考核管理辦法》的規(guī)定。通過開展規(guī)范化服務活動，積極構建和諧的工作環(huán)境，切實提高全所的服務質量和服務水平，實現(xiàn)**收費所自身發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
成立江西昌泰高速公路**收費所收費窗口規(guī)范化服務考核工作領導小組。
組長：**。
副組長：鄧作城。
成員：張新華、章錦峰、徐治洪、袁嘉科、李賤根。
規(guī)范化服務工作領導小組設辦公室，辦公室設在征費室。
主任：章錦峰（兼）。
成員：涂遠磊、李鳳英、楊淑艷、吳婷。
領導小組工作職責：負責對**收費所的企業(yè)文化建設和規(guī)范化服務活動開展情況的領導和監(jiān)督，定期研究“活動”推進意見，對“活動”領導組辦公室的工作情況進行指導和督辦。
辦公室職責：負責對**收費所規(guī)范化服務活動的組織、協(xié)調、服務和推進工作，認真做好檢查、督查工作，定期進行獎評和考核。
此次規(guī)范化服務活動，由征費室負責組織實施。各部門要進一步提高思想認識，廣泛發(fā)動，明確責任，細化措施、積極推進。督促員工使用文明用語，規(guī)范服務禮儀，嚴格操作規(guī)程，提高服務效率，落實便民措施，不斷提高**收費所規(guī)范化服務水平。通過高起點規(guī)范，高標準要求，高效能服務，確保“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風得到有效落實，著力提升社會形象，推動**收費所政風行風的根本好轉。
堅持以人為本，著力規(guī)范員工從業(yè)行為，全面提升行業(yè)服務理念和文明服務規(guī)范，努力打造員工新形象，通過高效服務，實現(xiàn)我所工作效益的提高。活動內容要涵蓋全所工作活動的全過程，做到六個統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)文化規(guī)范；統(tǒng)一機構標識規(guī)范；統(tǒng)一辦公環(huán)境規(guī)范；統(tǒng)一著裝規(guī)范；統(tǒng)一服務標準規(guī)范；統(tǒng)一文明用語規(guī)范。樹立三種理念：樹立車戶中心理念；樹立積極上進理念；樹立安全效益理念。實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化服務的目標。
征費室要迅速組織轄內全體人員認真學習《江西省高等級公路管理局收費窗口規(guī)范化服務考核管理辦法》（贛高路費字(2008)14號）的規(guī)定，把收費窗口規(guī)范化服務活動精神傳達到每位員工，通過學習、動員、部署、宣講、教育、提高等，使每個員工切實認識到規(guī)范化服務對**收費所改革發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，讓規(guī)范化服務理念深入到每個農信社員工心中，切實調動廣大員工學習的積極性和共同參與的能動性。
各部門要認真遵照實施方案要求，迅速動員部署，成立領導組織，落實主管責任，明確辦事機構，強力推進規(guī)范化服務活動深入開展。
各部門要不斷總結規(guī)范化服務活動好的經(jīng)驗和做法，建立健全規(guī)范化服務活動工作機制，把此項工作作為一項經(jīng)常性、長期性的活動來抓，扎實、有效、深入、持久地開展下去，實現(xiàn)**收費所行業(yè)形象的全面提升。
規(guī)范化服務工作領導小組根據(jù)本實施方案的有關規(guī)定，不定期對各班組進行檢查和督導，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)提出批評性建議或給予相應處罰，并責令其限期整改。對檢查、處罰和整改情況在**收費所務會進行通報，對規(guī)范化服務活動不積極響應的班組和個人進行約見談話或誡勉談話，對直接影響**收費所規(guī)范化活動開展效果的班組和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
為充分發(fā)揮社會力量對全所規(guī)范化服務工作的監(jiān)督，促進**收費所整體服務水平的不斷提高，征費室專門建立監(jiān)督員暗訪制度，對各班組服務開展情況進行監(jiān)督。我所聘請的監(jiān)督員經(jīng)常性地開展明查暗訪，對各大班組規(guī)范化服務執(zhí)行情況進行綜合評價，同時提出建設性意見，以書面形式向本級規(guī)范化服務工作領導組反饋情況。規(guī)范化服務工作領導組要高度重視監(jiān)督員的工作，對監(jiān)督員反饋的情況及處罰建議及時進行研究和處理。
時向當班領導報告請求派員處理。
領導小組辦公室是受理各類投訴的主管職能部門（舉報電話0791－6132563），其他各室必須協(xié)同做好各類投訴案件的受理核查和處置工作。征費室應建立投訴受理登記制度，各類投訴實行首問責任制，根據(jù)“誰受理、誰負責”的原則，各有關職能部門對直接接待受理的客戶投訴(包括來電、來信或直接上門的投訴），以及由當班領導直接受理轉辦或新聞媒體轉來的投訴，都應立即受理。各部門要制定客戶投訴受理辦法并公布舉報電話。
**收費所員工凡違反本《準則》規(guī)定之一的，辦公室責成相關聯(lián)社對當事人處以200元罰款，如同一當事人同時違反多條規(guī)定的，累加處罰，并對一次違反者取消當年各類評先資格；同一當事人在一年內違犯二次（含二次）以上者，根據(jù)情節(jié)輕重和對**收費所造成的不良影響程度，按照《**收費所業(yè)務“十不準”》的處罰規(guī)定給予處理。
凡經(jīng)受理的投訴，經(jīng)查證屬實，情節(jié)特別嚴重并在社會上造成不良影響，有損**收費所形象的，辦公室將責成相關部門給予被投訴當事人處以200—500元罰款、待崗直至解除勞動合同（辭退）的處理，同時追究所在負責人的責任，并在**收費所通報批評。
各受理處理投訴職能部門和承辦當事人必須嚴格按程序認真處理各類投訴。凡違反客戶投訴受理處理程序，對投訴事件處置不當，人為造成事態(tài)擴大，在社會上產生不良影響的，辦公室將責成相關部門分別給予受理處置經(jīng)辦人和信用社主任200—500元罰款，同時給予相關責任人紀律處分，并對相關責任人和所在部門在**收費所通報批評。
凡經(jīng)辦公室督查組檢查發(fā)現(xiàn)或受理投訴經(jīng)查實的問題，由辦公室責成相關部門進行處罰處理，罰款由財務室統(tǒng)一收繳作為余外收入入賬，不準私設小金庫。
為了推動**收費所規(guī)范化服務活動持久深入地開展下去，全面提高服務效果，征費室屆時在**收費所組織開展規(guī)范化服務“金牌服務班組”和“服務標兵”評選活動，由征費室頒發(fā)榮譽匾牌和證書并予以通報表彰和獎勵。
策劃方案收費標準篇十二
中秋佳節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節(jié)，也是刺激消費者，拉動消費的最好機會，此次活動一是為了獲得更好的'利潤，另一方面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。
二、活動主題
“中秋同歡喜，好禮送不停”
三、活動對象
針對高中低不同的人群進行不同的中秋促銷活動，有效的照應不同的人群。
四、活動時間
xx月xx日——xx月xx日
五、活動形式
打折；贈送；抽獎
六、活動具體內容
1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。
2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。
3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動。同時可以免費得到快照一張。
七、活動廣告宣傳
1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。
2、報紙、當?shù)仉娨暸_也要進行宣傳。
3、并進行傳單發(fā)放。
八、其它相關策略
人員調動、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動應急措施，同時要做好相關記錄總結，為促銷評估做準備。
策劃方案收費標準篇十三
：工業(yè)樓二樓教室（待定）
：嘉大所有學子
精品電影賞析之《硫磺島家書》暨硫磺島戰(zhàn)役案例分析大賽宣講會
1、報名參加此次活動的人員和所有會員等參與活動宣講會
3、觀看精品電影《硫磺島家書》，電影時長140分鐘
4、拷貝此次活動的案例分析報告的格式的ppt
初賽：
1、制作硫磺島戰(zhàn)役案例分析報告書及ppt
2、上交硫磺島戰(zhàn)役案例分析報告書及ppt
復賽：作品挑選階段(邀請嘉賓和指導老師參與評選)
決賽：隊員風采展示及作品ppt演示
1、一、二組隊員風采展示的環(huán)節(jié)（每一組2分鐘）
2、作品展示的環(huán)節(jié)（4分鐘）
3、評委提問環(huán)節(jié)（4分鐘）
4、現(xiàn)場互動游戲環(huán)節(jié)（互動游戲設置在兩個組完成ppt演示后進行，時間為20分鐘）
5、三、四組風采展示、作品ppt展示和評委提問環(huán)節(jié)
6、觀眾投票（將會向30名觀眾發(fā)放便利貼，觀眾將會發(fā)放一張便利貼，可以任意投給喜歡的`隊伍,票數(shù)最多者獲得最佳人氣獎）
7、評委評分和觀眾投票的比例占7:3
8、統(tǒng)計分數(shù)（排出名次）
9、進行頒獎
策劃方案收費標準篇十四
【活動形式】班長主講，全班討論參與 【活動地點】教室 【活動過程】
【班主任小結】
很欣喜的看到同學們對高考都有清晰地認識，同學們都有理想都有自己的奮斗目標，希望大家把理想放大，讓目標清晰。
青春的成長中，不可能占有全部的快樂。你必須付出代價，才能獲得旁人不會有的成就。人生過早地享受舒服和閑適，其實就是對未來幸福的透支，青春就是來吃苦的，是為未來奠基的。
這個規(guī)則最大的特點不是折磨人，而是公平。遵守這個規(guī)則，最合理的辦法就是，刻苦學習，考高分，從而脫穎而出！同學們，成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成，希望大家從今天做起，為了明天開始戰(zhàn)斗！
【班會后反思】
策劃方案收費標準篇十五
一、市場營銷策劃書的執(zhí)行概要和目的
企業(yè)的概況。
二、目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的.品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
三、swot分析
優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢。
劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢。
機會：市場機會與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢與風險。
四、市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下)：(單位：萬元)
銷售額(增長率)
毛利 / 利潤(增長率)
市場占有率(增長率)
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
五、市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略
市場定位：市場細分、市場選擇、市場定位-
產品策略：-
定價策略：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等。
分銷策略：分銷渠道(包括代理渠道等)。
廣告策略：宣傳廣告形式。
促銷策略：促銷方式。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。
r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
六、行動方案
營銷活動(時間)安排。
七、預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表：
調研、策劃費
廣告費
人員促銷費
公關活動費
營業(yè)推廣費
……
費用支出要盡量詳列!
八、風險控制：風險來源與控制方法
各種危機處理預案
謠言、安全、政策突然變化、嚴重質量事故……
顧客投訴
貨物供應不足或不準時
發(fā)現(xiàn)假貨
有關方面發(fā)難
怎樣應對?
策劃方案收費標準篇十六
十八屆三中全會的《決定》提出了要“積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進市場化改革”的任務要求。
為了更好地維護建筑設計市場秩序，保護發(fā)包人、設計人的合法權益，做好應對勘察設計行業(yè)收費標準發(fā)生變化的準備，中國勘察設計協(xié)會已于20xx年5月初步擬定了《全國建筑設計行業(yè)收費標準》(20xx年編制)征求大家的意見。
由于該《收費標準》今后將作為行業(yè)收費指導的重要文件，與大家息息相關，現(xiàn)將該《收費標準》轉發(fā)給各位領導，望大家高度重視，仔細閱讀，并于7月11日18時前將相關意見和建議(比如收費標準的操作可行性、有無缺項漏項等內容)以書面形式提交生產經(jīng)營部匯總。
生產經(jīng)營管理部
20xx年7月8日
紅色為修改 綠色為刪除
全國建筑設計行業(yè)收費標準
2014年編制
(試行)
(5月8日定稿)
中國勘察設計協(xié)會
一總則
1 設計收費原則
1.1 為了維護建筑設計市場秩序，保護發(fā)包人、設計人的合法權益，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)制定本收費標準。
1.2 本收費標準適用于中華人民共和國境內建設項目的建筑設計收費。
1.3 發(fā)包人和設計人應當遵守國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，執(zhí)行本收費標準，維護正常的價格秩序。
1.4 建筑設計費應當體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價的原則。
凡在建筑設計中采用本收費標準未涵蓋的新技術、新工藝、新設備、新材料或其它科技成果，或顯著提高了建設項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的設計，發(fā)包人和設計人可以在上浮50%的幅度內協(xié)商確定收費額。
1.5 設計人承接建筑設計時，發(fā)包人有權利了解有關服務項目、服務內容、服務工期、服務質量以及收費標準。
1.6 建筑設計費應按以下方式支付：
(1)合同簽訂時，發(fā)包人應向設計人支付合同額的20%作為定金;
(2)實施方案設計文件提交時，發(fā)包人應向設計人再支付合同額的10%;
(3)初步設計文件提交時，發(fā)包人應向設計人再支付合同額的20%;
(4)施工圖設計文件提交時，發(fā)包人應向設計人再支付合同額的40%;
(5)施工圖設計文件通過審查時，發(fā)包人應向設計人再支付合同額的10%;
注：如果發(fā)包人要求施工圖設計文件通過審查后留有尾款，其比例不應超過合同額的5%。
該尾款應在工程竣工設計驗收時結清。
如因發(fā)包人原因工程停工，應在停工1年內將尾款支付給設計人。
預留和支付尾款應在合同中注明。
1.7 設計人提供的設計文件，應當符合國家規(guī)定的工程技術質量標準和設計深度規(guī)定，滿足合同約定的內容和服務等要求。
建筑設計質量達不到要求的，設計人應當返工。
由于返工增加工作量的，發(fā)包人不另外支付建筑設計費。
由于設計人工作失誤給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失的，應當按照合同約定承擔賠償責任。
1.8 由于發(fā)包人原因造成建筑設計工作返工、修改和增加工作量的，發(fā)包人應當向設計人額外支付相應的建筑設計費。
2 設計服務內容
本收費標準設計服務內容分為基本設計服務、附加設計服務、專項設計服務及其他設計服務。
2.1 基本設計服務指在建筑設計中提供建筑、結構、設備、電氣專業(yè)的建筑設計文件及服務，涵蓋的設計階段根據(jù)工程的規(guī)模和性質有實施方案設計(含投資估算)、初步設計(含初步設計概算)、施工圖設計(不含編制工程量清單及施工圖預算)三個階段，也有實施方案設計、施工圖設計兩個階段，并提供設計技術交底、解決施工中的設計技術問題、參加試車考核和竣工驗收等服務。
不論三個階段或兩個階段的設計服務均為完成全過程的基本設計服務，其設計收費為“基本設計收費”，基本設計收費為最低收費標準。
2.2 附加設計服務指發(fā)包人委托設計人承擔的基本設計服務之外的工作，包括設計總包管理、綠色建筑設計、bim技術應用、改擴建和技術改造項目設計等服務，其設計收費為“附加設計收費”。
2.3 專項設計服務指發(fā)包人委托設計人提供室內裝修設計、智能建筑弱電系統(tǒng)設計、幕墻深化設計、特殊照明設計、鋼結構深化設計、金屬屋面設計、園林景觀設計、聲學設計、室外工程設計、地(水)源熱泵設計等專項設計服務，其設計收費為“專項設計收費”。
2.4 其他設計服務指根據(jù)建筑設計實際需要或者發(fā)包人委托設計人提供的相關服務，包括建筑總平面布置或者小區(qū)規(guī)劃設計、概念性規(guī)劃及概念性建筑方案設計、編制工程.
1 基本要求
1.1 成本費用預算是一項綜合性預算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現(xiàn)從嚴、從緊，處處精打細算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則。
成本費用預算的編制應以目標成本費用為依據(jù)，并與預算年度內其他各有關專業(yè)緊密銜接，與成本費用計算、控制、考核和分析的口徑相一致。
1.2 年度生產預算主要指在年度內完工的商品產品產量預算，它是編制商品產品成本預算的基本依據(jù)。
人工預算和技術組織措施預算等資料是編制成本費用預算的重要依據(jù)。
1.3 先進合理的消耗定額是編制成本費用預算的重要基礎。
1.4 為提高企業(yè)產品在市場上的競爭能力和占有率，成本費用的高低將是企業(yè)能否生存的關鍵。
因此，降低成本費用是編制成本費用預算的基本要求，降低成本費用的措施是編制成本費用預算的保證。
1.5 預算年度內一切成本費用支出，包括預算期內商品生產(含根據(jù)預算安排和管 理上的需要，在預算年度內期初、期末在產品、自制半成品數(shù)量的增加或減少)和非商品生產所需的成本費用，都應納入年度成本費用預算。
1.6 成本費用預算的編制方法應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況加以選擇。
在各項消耗定額費用預算和有關資料齊全的情況下，可按企業(yè)成本費用計算的方法，采用直接計算法編制。
在各項消耗定額、費用預算和有關資料不很齊全的情況下，可以增產節(jié)約措施預算作為調整計算的依據(jù)，采用因素測算法編制。
1.7 實行一級成本核算，車間不計算成本，也不進行成本指標考核的企業(yè)，由企業(yè)成本費用預算主管部門按一級核算的要求直接編制全公司的成本費用預算。
實行分級成本費用核算，分車間計算成本的企業(yè)，可分兩級編制成本費用預算，由車間、部室分別編制成本費用預算后，由企業(yè)財務部門匯總編制全公司的成本費用預算。
2 用直接計算法編制成本費用預算
2.1 集中編制成本費用預算。
即由成本主管部門直接編制成本費用預算。
2.1.1 分項目進行成本預算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品項目。
根據(jù)企業(yè)制定的各種產品的原材料、輔助材料、半成品消耗定額，結合計劃節(jié)約的措施要求，按照年度生產產量預算計算其消耗定額，編制“單位產品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預算表”。
2.1.1.2 燃料和動力項目。
根據(jù)設備動力部門的外購及自制動力計劃和產品生產工藝過程中耗用的燃料和動力消耗定額，結合預算期內所采取的節(jié)約措施要求，計算預算期消耗總量和總金額，編制“單位產品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預算表”和“動力費預算表”。
2.1.1.3 工資、應付福利費項目。
根據(jù)企業(yè)制定的產品工時定額和經(jīng)過勞動力平衡后計算編制直接人工預算。
2.1.1.4 制造費用。
凡是國家或上級主管部門有明確規(guī)定標準或定額的，必須嚴格按照規(guī)定標準或定額計算編列。
對于沒有規(guī)定標準或定額的，應當區(qū)分不同情況，采用統(tǒng)計分析的方法，有的可根據(jù)以前年度平均水平，查定一個標準或定額據(jù)以編制，有的可參照上年實際并結合計劃節(jié)約費用的措施要求，加以預計確定。
2.1.1.5 廢品損失項目。
根據(jù)產品生產的廢品率及其成本，扣除廢品殘值后計算編列，原則上此項預算數(shù)必須小于上年實際數(shù)，同時應制訂相應的措施。
2.1.1.6 其他
2.1.1.6.1 對于不經(jīng)常生產的零星外委工作，可根據(jù)預算年度的情況，結合歷史統(tǒng)計資料分別對人工、材料估算編列。
2.1.1.6.2 試制的新產品應根據(jù)設計的工、料定額計算編列。
在暫無定額資料時，可比照同類型產品成本預算資料，按類比的方法折算編制。
2.1.1.6.3 除商品產品外，其他各種生產類別所需要的工、料費用，也應根據(jù)工時、材料消耗定額、工程預算、費用預算等逐項計算。
2.1.2 單位產品成本預算的編制
對上述各成本項目，按產品類別分別計算各種產品負擔的份額后，列入“主要產品單位成本預算表”制造費用的分配按成本費用核算中采用的分配方法。
2.1.3 總成本預算和商品產品成本預算的編制
根據(jù)單位產品成本預算和年度生產產量預算，計算可比產品與不可比產品單位成本、總成本、以及可比產品成本降低額和降低率，編制“總成本預算表”和“商品產品成本預算表”
2.1.4 非商品產品生產成本預算的編制
非商品產品生產主要指自制設備、自營土建工程、工業(yè)性作業(yè)等。
2.1.4.1 自營土建工程在落實款源、確有資金保證的前提下(企業(yè)對固定資產投資的資金安排，必須以優(yōu)先充分安排生產周轉所需資金為前提)，根據(jù)建筑設計部門提供的設計圖紙、按照地方建筑預算標準，分項目編制自營土建工程費用預算，報經(jīng)事業(yè)部批準后，列入非商品產品成本預算。
2.1.4.2 自制設備供本企業(yè)基建使用的，視同商品產品列入成本預算。
2.2 分級編制成本預算。
一般分為兩級，即車間或分廠一級、廠部一級。
兩級編制成本預算通常是先由廠部成本預算主管部門組織車間編制成本預算，再由廠部匯總編制全廠成本預算。
2.2.1 車間成本預算的編制
2.2.1.1 輔助生產車間成本預算的編制。
輔助生產的成本預算，應根據(jù)商品產品生產、其他生產任務和各種輔助勞務消耗定額編制。
首先編制輔助生產費用預算，然后分配輔助生產費用。
2.2.1.1.1 輔助生產費用預算的編制
根據(jù)輔助生產費用各種不同費用項目，選擇不同的方法，確定預算發(fā)生額。
有消耗定額的項目，如原材料、輔助材料、燃料和動力，可按預算期的預算產量、單位產品(勞務)消耗定額和計劃單價計算。
沒有消耗定額和開支標準的費用，如低值易耗品、修理費等與產品產量增減沒有直接關系的費用，以及一些相對固定的費用如辦公費、水電費等，可根據(jù)上年資料和預算年度節(jié)約費用的要求測算。
計算公式：
本年費用預算數(shù)=上年預計數(shù)x(1-節(jié)約比例)
其他預算中已有現(xiàn)成資料的費用項目，如管理人員工資、折舊費等，可根據(jù)其它預算的有關資料編制。
2.2.1.1.2 輔助生產費用的分配
輔助生產發(fā)生的一切費用最終是要按照為各車間、部室提供的勞務數(shù)量分配到各單位，各單位據(jù)以納入成本計劃。
輔助生產費用的分配應根據(jù)受益原則，分別不同的受益程度，誰受益誰負擔。
受益多多負擔，受益少少負擔。
分配方法可采取計劃成本分配法等。
動力車間分配到各車間的動力費，應按各車間使用的、經(jīng)過動力車間轉換的動力數(shù)量和計劃成本或廠內計劃價格計算分配。
2.2.1.1.3 輔助生產車間兼做商品產品生產任務的，應按商品產品編制成本預算，作為工廠商品產品成本的組成部分。
2.2.1.1.4 各生產車間直接使用的，不經(jīng)過動力車間轉換的能源(燃料、動力)，應由各車間直接列入成本預算。
凡經(jīng)過動力車間轉換的能源(燃料、動力)，則應由動力車間編制計劃。
2.2.1.2 基本生產車間成本預算的編制。
基本生產車間成本預算的內容主要是按照生產產品的品種及規(guī)定的成本項目，計算編制車間成本預算。
首先編制車間直接成本預算和制造費用預算。
然后編制車間產品成本預算。
2.2.1.2.1 車間成本預算的編制
車間直接成本費用，應按成本項目計算，分別原材料、輔助材料、燃料和動力、直接工資、職工福利費等。
計算方法與前述集中編制成本預算(指第2.1.1條款)相同。
對于由輔助生產車間按月轉給基本生產車間的費用，在編制預算時基本生產車間可按定額耗用量和廠內計劃單價計算編列。
2.2.1.2.2 制造費用預算的編制
制造費用預算的編制按本方法第4條款的要求執(zhí)行。
制造費用的分配與成本費用核算所采用的方法相同。
2.2.1.2.3 基本生產車間產品成本預算的編制
根據(jù)以上計算的車間直接成本預算數(shù)和制造費用預算數(shù)，確定各種產品的車間單位成本預算數(shù)。
根據(jù)產品單位成本預算和產量預算，計算各種產品總成本，最后匯總編制車間按成本項目計算的產品成本預算。
2.2.1.2.4 編制車間成本費用預算時，應根據(jù)企業(yè)生產特點和管理要求選用不同的方式。
如果企業(yè)是按對象原則設置車間的，各車間直接計算本車間成本，就可編制各車間的成本預算;如果企業(yè)是按工藝原則設置車間的，則要看車間之間半成品成本的核算方法，在平行結轉方法下，是不計算前一車間轉來的半成品成本的，各車間只編制本車間的加工成本預算。
而在逐步結轉方法下，則要計算前一車間轉來的半成品成本。
2.2.1.2.5 各車間的商品產品預算，除了反映直接從事生產的商品產品外。
還應包括為商品配套需要而生產的自制半成品、自制材料等項產品。
2.2.1.3 各車間相互提供的產品、勞務，承辦單位應按成本項目編入車間成本預算，轉出的產品、勞務在成本表內表明“轉出”數(shù);委托單位在匯總編制本車間成本預算時，在成本表內表明“轉入”數(shù)(一般是自制半成品、動力費)，以免全廠匯總時重復。
2.2.1.4 各車間成本預算的編制按本方法第5條款要求進行。
2.2.2 全廠成本費用預算的編制
2.2.2.1 廠部成本費用預算主管部門審查和匯總各項綜合費用預算，然后按規(guī)定的明細項目確定預算數(shù)，據(jù)以編制制造費用、營業(yè)費用、管理費用、財務費用預算。
各項目的具體預算方法按本方法第4條款進行。
與此同時，成本費用預算主管部門還應對各車間上報的制造費用預算進行審定。
2.2.2.2 將制造費用、材料、自制半成品等計劃成本費用的差異在各種產品之間進行分配。
能直接確定應計入某產品的直接計入，不能直接計入的，按受益原則分配計入。
2.2.2.3 匯編全廠產品成本費用預算
2.2.2.3.1 主要產品單位成本預算
根據(jù)各車間的產品成本預算，在采用逐步結轉法時，將最后一個車間產品的計劃單位成本，加上應負擔的各種計劃差異，即為單位產品的生產成本。
采用平行結轉法時，則要將各車間相同產品的單位成本匯總算出產品的車間計劃單位成本，加上應分配的各種計劃差異編制。
2.2.2.3.2 總成本預算和商品產品成本預算
根據(jù)各種產品單位成本和預算產量編制按成本項目計算的總成本預算和按產品類別計算的商品產品成本預算，可比產品成本部分還須根據(jù)上年實際平均單位成本和預算年度單位成本，計算可比產品成本計劃降低額和計劃降低率。
2.2.2.4 編制全廠成本費用預算
根據(jù)各車間成本費用預算和營業(yè)費用、管理費用、財務費用預算等資料扣除廠內周轉的重復數(shù)編制。
費用預算中的`材料、燃料、動力費可用經(jīng)驗測定法測定，也可以直接根據(jù)物資和動力部門提供的全年周轉額預算和計劃單價計算，填列外購材料、外購燃料和動力數(shù)額;根據(jù)勞動工資預算，填列工資及福利費數(shù)額;根據(jù)固定資產折舊預算，填列折舊數(shù)額;根據(jù)資金借款計劃，填列利息支出數(shù)額;根據(jù)其他有關費用預算，填列其他支出數(shù)額。
3 用因素測算法編制成本費用預算
3.1 成本費用預算主管部門根據(jù)企業(yè)確定的目標成本費用進行初步試算結果向各車間、部室提出降低產品成本的預算要求，各車間、部室也應向所屬班組提出要求。
3.2 車間、部室根據(jù)有關部門和班組提出的增產節(jié)約措施，制定本車間、部室的增產節(jié)約措施項目預算。
3.3 成本費用預算主管部門匯集各車間、部室上報的增產節(jié)約措施項目預算，進行分析研究，綜合計算增產節(jié)約措施的經(jīng)濟效果及其對產品成本的影響，匯總編制產品成本節(jié)約預算。
3.4 根據(jù)求得的產品成本預算節(jié)約額和上年實際產品成本資料，分別項目調整計算，確定預算年度分成本項目的產品總成本預算;再根據(jù)預算產量，確定單位成本預算;同時計算可比產品成本計劃降低額和計劃降低率。
計算結果如達不到目標成本規(guī)定的降低指標時，則應進一步挖掘潛力，擬訂新的增產節(jié)約措施，以滿足目標成本費用的要求。
4 制造費用、營業(yè)費用、管理費用、財務費用預算的編制
4.1 一般要求
為了加強對費用的管理，貫徹分級管理的目標成本費用責任制，各項費用計劃應按歸口分級管理的原則，先由歸口管理部門編制預算，再由成本費用預算主管部門審核平衡后匯總。
各種費用預算應根據(jù)《成本費用管理辦法》第3條款規(guī)定的費用明細科目的內容和要素，以及國家和上級主管部門的各項有關規(guī)定，結合企業(yè)費用變動的規(guī)律計算編制。
具體編制計劃時，各企業(yè)可根據(jù)實際需要再細分項目進行管理。
4.2 各項目的確定
4.2.1 工資：根據(jù)預算年度企業(yè)能夠達到的工資總額和車間廠部定員表中管理人員、技術人員、輔助人員、臨時抽調在行政管理部門助勤人員、全廠性倉庫人員、工會人員的人數(shù)、工資標準等分別計算編列。
4.2.2 職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費按規(guī)定的工資總額與規(guī)定的計提比例計算編列。
4.2.3 差旅費：職工因公外出的各種差旅費、住宿費、助勤費、市內交通費和誤餐補貼，按工作需要出差人數(shù)和規(guī)定的差旅費標準計算編列。
職工及其家屬的調轉、搬家費，患職業(yè)病的職工去外地就醫(yī)的交通費、宿費、伙食補貼等根據(jù)實際情況估算編列。
4.2.4 辦公費：根據(jù)有關的開支標準，參照統(tǒng)計資料，分明細項目計算編列。
政工部門的宣傳經(jīng)費，包括學習資料、照像相洗印費、以及按規(guī)定開支的報刊訂閱費、廠報編印及稿酬費等，根據(jù)合理需要和節(jié)約原則編列。
4.2.5 折舊費：根據(jù)年度應計提折舊的固定資產原值和規(guī)定的折舊率確定編列。
4.2.6 修理費：根據(jù)在用固定資產使用狀態(tài)，參照企業(yè)固定資產修理計劃和以前年度修理費用支出實際情況資料預計編列。
因調整設備而需要發(fā)生的設備調整搬遷費用，按搬遷預算和節(jié)約原則編列。
4.2.7 物料消耗：機械、動力、運輸設備運行和工藝用油脂，應按企業(yè)有關設備保養(yǎng)制度的規(guī)定，計算設備的加油、換油周期，給油品種定額、單價，計算編列。
冷卻劑、擦拭材料、標記用筆、油漆、清洗用煤油、汽油、洗滌劑、砂條及其他材料，也應列出品種、數(shù)量，參照歷史資料確定限額。
潤滑劑應考慮回收、再生、利用情況，適當扣減降低的費用。
4.2.8 董事會費：根據(jù)開支需要或有關預算編列。
4.2.9 咨詢費：根據(jù)企業(yè)批準的科學技術、經(jīng)營管理咨詢計劃計算編列。
4.2.10 審計費：根據(jù)實際需要并結合上年情況估算編列。
4.2.11 訴訟費：根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營活動的實際情況，預計可能發(fā)生的問題，以及國家規(guī)定的收費標準估算編列。
4.2.12 排污費：按照規(guī)定繳納的排污費用比例編列。
4.2.13 綠化費：按預算年度綠化項目預算編列。
4.2.14 稅金：按照房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅的計稅依據(jù)和稅率計算編列。
4.2.15 技術開發(fā)費：按照企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝預算編列。
4.2.16 無形資產攤銷：按規(guī)定攤銷比例編列。
4.2.17 業(yè)務招待費：按預算年度業(yè)務需要本著節(jié)儉原則編列。
4.2.18 倉庫經(jīng)費: 按上年歷史資料和預算期實際需要編列。
4.2.19 保險費：按預計進行財產物資投保金額及保費比例編列。
4.2.20其他支出：如水電費、運輸費、取暖費、警衛(wèi)消防費、會議費、職工交通費、勞動保護費、租賃費、環(huán)保衛(wèi)生費、壞賬損失、存貨盤虧(減盤盈)、產品“三包”損失、試驗檢驗費、計提的存貨跌價準備、利息凈支出、金融機構手續(xù)費、匯兌凈損失、裝卸費、包裝費、廣告費、展覽費、委托代銷手續(xù)費、銷售服務費、包干費用等，根據(jù)本年實際情況、以前年度歷史資料和國家有關規(guī)定編列。
策劃方案收費標準篇十七
婚慶重要人員名單：
婚慶所需準備物品：
1.自己準備的物品：
行程路線圖、喜字、汽球、噴射球帶禮花 (10個左右)、鞭炮(12掛)、煙、酒、飲料、糖、花生、膠卷、電池、花(房間擺放鮮花、重要人物胸花、新娘捧花、頭花等)紅包、司機。
2.父母和單位領導恭賀稿(專人準備)
3.婚戒
四、日程安排及人員分工：
召開婚慶委工作會議，商議婚禮具體工作安排
參會人員：
崗位職責
總管：______負責總體指揮協(xié)調及指導各項工作
總協(xié)調：______負責總體現(xiàn)場協(xié)調、布置現(xiàn)場、接待工作、負責聯(lián)絡、溝通各項工作。
司儀：______負責主持結婚典禮及指導各項工作。
證婚人：______負責宣讀結婚證書并致詞
行程總管：______負責全程迎親引導、迎親主持，帶領新人在宴會上敬酒。
車輛總管： ______負責全程車輛指揮，協(xié)調物品還送，新人家屬接送，司儀及客人接送。
物品主管： ______負責工作人員用餐，和喜字婚紗海報管理。
鞭炮主管： ______負責放炮，彩帶工作，協(xié)調聯(lián)絡兩方燃放時間及補缺工作。
酒店主管： ______負責協(xié)助做好酒店布置，協(xié)調工作與物品主管協(xié)作擺放煙酒等工作。
接待工作： ______負責桌位的擺布，客人的入席分布及接待工作，父母講話的發(fā)言稿。
全天工作準備工作：吹汽球、貼室內及戶外喜字 (席卡、布置新房、司儀禮品的'分裝、廚師、禮儀人員禮品包準備 )
負責人： ________
具體工作：
策劃方案收費標準篇十八
通過這次滁州公園尋寶活動，讓員工們從繁忙的工作中得到放松；增強個人素質以及團隊合作能力；提高對推理的興趣并提高邏輯思維能力等。
二、活動時間
三、活動地點
滁州公園
四、集合地點
在滁州公園中心處集合。
五、活動名稱
滁州公園尋寶總動員
六、活動主題
眾里尋它千百度，紅旗就在隱蔽處
七、參與人員
周總、新妝化妝品有限公司全體員工、麗水市依水房地產開發(fā)有限公司全體員工。
八、人員安排
（一）采購部負責人：柯朦朦、汪燕
主要職責：
1、負責采購活動所需的小紅旗；
2、負責采購活動所需的獎品。
（二）秘書部負責人：徐思怡、陳海燕
主要職責：擬寫活動方案、通知、表彰文件、榮譽證書
（三）站點負責人：占思思、柯朦朦、汪燕、陳海燕、謝施鵬、徐思怡
主要職責：提前去滁州公園，在滁州公園的各個角落插上小紅旗，以便員工前往尋找。
（四）宣傳部負責人：鐘妍、孟佳瑤
主要職責：拍照、制作地圖。
九、活動流程
（一）14:30，全體員工在滁州公園集合進行簽到；
（七）16:30，全體員工回麗水市點秘書事務所。
十、比賽規(guī)則
全體員工按三人為一組，各自尋找小紅旗。在限時1小時內，十分鐘以內回來，否則取消資格，找到的小紅旗有些背面有“驚喜獎”，找到的越多越好。
十一、獎品設置
（一）第一名：火眼金睛獎
獎品：暖手寶
（二）第二名：眼疾手快獎
獎品：手捂抱枕
（三）第三名：腳底生風獎
獎品：陶瓷杯
（四）驚喜獎（20名）
獎品：簽字筆
十二、經(jīng)費預算
十三、安全預案
（一）編制的目的
為防止重大安全事故的發(fā)生，出現(xiàn)安全事故做出快速、正確的反應，在事故發(fā)生第一時間有效地搶救傷員、疏散傷員和物質把損失減少到最低限度，特制定本預案。
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