合同的履行需要雙方的共同努力和合作，確保合同目標的實現(xiàn)。在簽訂合同之前，雙方應當充分了解相關(guān)法律法規(guī)和合同的約束力。合同的范例可以為我們提供一些參考和借鑒，以便更好地起草自己的合同。
房地產(chǎn)合同管理論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
[3]張盛楠.戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應用研究[d].西安建筑科技大學，2012.
房地產(chǎn)合同管理論文篇二
合同。
管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同的管理流程。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。
2.1本流程適用于悅達地產(chǎn)公司工程類(含設計、材料設備)合同的管理。
3.5總師室：負責對合同進行審核，負責對重大合同問題進行協(xié)調(diào);。
3.6總裁室：負責對合同進行審批。
房地產(chǎn)合同管理論文篇三
第一章 總 則
第二章 房地產(chǎn)抵押權(quán)的設定
第三章 房地產(chǎn)抵押合同的訂立
第四章 房地產(chǎn)抵押登記
第五章 抵押房地產(chǎn)的占用與管理
第六章 抵押房地產(chǎn)的處分
第七章 法律責任
第八章 附 則
第一章 總 則
第一條 為了加強房地產(chǎn)抵押管理，維護房地產(chǎn)市場秩序，保障房地產(chǎn)抵押當事人的合法權(quán)益）根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國擔保法》，制定本辦法。
第二條 凡在城市規(guī)劃區(qū)國有土地范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)抵押活動的，應當遵守本法。地上無房屋（包括建筑物、構(gòu)筑物及在建工程）的國有土地使用權(quán)設定抵押的，不適用本辦法。
第三條 本辦法所稱房地產(chǎn)抵押，是指抵押人以其合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人提供債務履行擔保的行為。債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣所得的價款優(yōu)先受償。預購商品房貸款抵押，是指購房人在支付首期規(guī)定的房價款后，由貸款銀行代其支付其余的購房款，將所購商品房抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔保的行為。
本辦法所稱在建工程抵押，是指抵押人為取得在建工程繼續(xù)建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)以轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔保的行為。
第四條 以依法取得的房屋所有權(quán)抵押的，該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)必須同時抵押。
第五條 房地產(chǎn)抵押，應當遵循自愿、互利、公平和誠實信用的原則。依法設定的房地產(chǎn)抵押，受國家法律保護。
第六條 國家實行房地產(chǎn)抵押登記制度。
第七條 國務院建設行政主管部門管理全國城市房地產(chǎn)抵押管理工作。省、自治區(qū)建設行政主管部門負責管理本行政區(qū)域內(nèi)的城市房地產(chǎn)抵押管理工作。直轄市、區(qū)（縣）人民政府房地產(chǎn)行政主管部門（以下簡稱房地產(chǎn)管理部門）負責管理本行政區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)抵押管理工作。
返 回
第二章 房地產(chǎn)抵押權(quán)的設定
第八條 下列房地產(chǎn)不得設定抵押：
（一）權(quán)屬有爭議的房地產(chǎn)；
（二）用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利事業(yè)的房地產(chǎn)；
（三）列入文物保護的建筑物和有重要紀念意義的其它建筑物；
（四）已依法公告列入拆遷范圍的房地產(chǎn)；
（五）被依法查封、扣押，監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn)；
（六）依法不得抵押的其他房地產(chǎn)。
第九條 同一房地產(chǎn)設定兩個以上抵押權(quán)的，抵押人應當將已經(jīng)設定過的抵押情況告知抵押權(quán)人。抵押人所擔保的債權(quán)不得超出其抵押物的價值。房地產(chǎn)抵押后，該抵押房地產(chǎn)的價值大于所擔保債權(quán)的余額部分，可以再次抵押，但不得超出余額部分。
第十條 以兩宗以上房地產(chǎn)設定同一抵押權(quán)的，視為同一抵押房地產(chǎn)。但抵押當事人另有約定的除外。
第十一條 以在建工程已完工部分抵押的，其土地使用權(quán)隨之抵押。
第十二條 以享受國家優(yōu)惠政策購買的房地產(chǎn)抵押的，其抵押額以房地產(chǎn)權(quán)利人可以處分和收益的份額比例為限。
第十三條 國有企業(yè)、事業(yè)單位法人以國家授予其經(jīng)營管理的房地產(chǎn)抵押的；應當符合國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。法律、法規(guī)有規(guī)定的除外。
第十四條 以集體所有制企業(yè)的房地產(chǎn)抵押的，必須經(jīng)集體所有制企業(yè)職工（代表）大會通過，并報其上級主管機關(guān)備案。
第十五條 以中外合資企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)和外商獨資企業(yè)的房地產(chǎn)抵押的，必須經(jīng)董事會通過，企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。
第十六條 以有限責任公司、股份有限公司的房地產(chǎn)抵押的，必須經(jīng)董事會或者股東大會通過，但企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。
第十七條 有經(jīng)營期限的企業(yè)以其所有的房地產(chǎn)抵押的，其設定的抵押期限不應當超過該企業(yè)的經(jīng)營期限。
第十八條 以具有土地使用年限的房地產(chǎn)抵押的，其抵押期限不得超過土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定的使用年限減去已經(jīng)使用年限后的剩余年限。
第十九條 以共有的房地產(chǎn)抵押的，抵押人應當事先征得其他共有人的書面同意。
第二十條 預購商品房貸款抵押的，商品房開發(fā)項目必須符合房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓條件并取得商品房預售許可證。
第二十一條 以已出租的`房地產(chǎn)抵押的，抵押人應當將租賃情況告知抵押權(quán)人，并將抵押情況告知承租人。原租賃合同繼續(xù)有效。
第二十二條 設定房地產(chǎn)抵押時，抵押房地產(chǎn)的價值可以由抵押當事人協(xié)商議定，也可以由房地產(chǎn)評估機構(gòu)評估確定。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
第二十三條 抵押當事人約定對抵押房地產(chǎn)保險的，由抵押人為抵押的房地產(chǎn)投保，保險費由抵押人負擔。抵押房地產(chǎn)投保的，抵押人應當將保險單移送抵押權(quán)人保管。在抵押期間，抵押權(quán)人為保險償還的第一受益人。
第二十四條 企業(yè)、事業(yè)單位法人分立或者合并后，原抵押合同繼續(xù)有效，其權(quán)利和義務由變更后的法人享有和承擔。抵押人死亡、依法被宣告死亡或者被宣告失蹤時，其房地產(chǎn)合法繼承人或者代管人應當繼續(xù)履行原抵押合同。
返 回
第三章 房地產(chǎn)抵押合同的訂立
第二十五條 房地產(chǎn)抵押，抵押當事人應當簽訂書面抵押合同。
第二十六條 房地產(chǎn)抵押合同應當載明下列主要內(nèi)容：（一）抵押人、抵押權(quán)人的名稱或者個人姓名、住所；（二）主債權(quán)的種類、數(shù)額；（三）抵押房地產(chǎn)的處所，名稱、狀況、建筑面積、用地面積以及四至等；（四）抵押房地產(chǎn)的價值；（五）抵押房地產(chǎn)的占用管理人、占用管理方式、占用管理責任以及意外損毀、滅失的責任；（六）抵押期限；（七）抵押權(quán)滅失的條件；（八）違約責任；（九）爭議解決方式；（十）抵押合同訂立的時間與地點；（十一）雙方約定的其他事項。
第二十七條 以預購商品房貸款抵押的，須提交生效的預購房屋合同。
第二十八條 以在建工程抵押的，抵押合同還應當載明以下內(nèi)容：（一）《國有土地使用權(quán)證》、《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》編號；（二）已交納的土地使用權(quán)出讓金或需交納的相當于土地使用權(quán)出讓金的款額;（三）已投入在建工程的工程款；（四）施工進度及工程竣工日期；（五）已完成的工作量和工程量。
第二十九條 抵押權(quán)人要求抵押房地產(chǎn)保險的，以及要求在房地產(chǎn)抵押后限制抵押人出租、轉(zhuǎn)讓抵押房地產(chǎn)或者改變抵押房地產(chǎn)用途的，抵押當事人應當在抵押合同中載明。
返 回
第四章 房地產(chǎn)抵押登記
第三十條 房地產(chǎn)抵押合同自簽訂之日起三十日內(nèi)，抵押當事人應當?shù)椒康禺a(chǎn)所在地的房地產(chǎn)管理部門辦理房地產(chǎn)抵押登記。
第三十一條 房地產(chǎn)抵押合同自抵押登記之日起生效。
第三十二條 辦理房地產(chǎn)抵押登記，應當向登記機關(guān)交驗廠列文件：（一）抵押當事人的身份證明或法人資格證明；（二）抵押登記申請書；（三）抵押合同；（四）《國有土地使用權(quán)證》、《房屋所有權(quán)證》或《房地產(chǎn)權(quán)證》，共有的房屋還必須提交《房屋共有權(quán)證》和其它共有人同意抵押的證明；（五）可以證明抵押人有權(quán)設定抵押權(quán)的文件與證明材料；（六）可以證明抵押房地產(chǎn)價值的資料：（七）登記機關(guān)認為必要的其它文件.
第三十三條 登記機關(guān)應當對申請人的申請進行審核。凡權(quán)屬清楚、證明材料齊全的，應當在受理登記之日作出是否準予登記的書面答復。
第三十四條 以依法取得的房屋所有權(quán)證書的房地產(chǎn)抵押的，登記機關(guān)應當在原《房屋所有權(quán)證》上作他項權(quán)利記載后,由抵押人收執(zhí)。并向抵押權(quán)人頒發(fā)《房屋他項權(quán)證》。以預售商品房或者在建工程抵押的，登記機關(guān)應當在抵押合同上作記載。抵押的房地產(chǎn)在抵押期間竣工的，當事人應當在抵押人領取房地產(chǎn)權(quán)屬證書后，重新辦理房地產(chǎn)抵押登記。
第三十五條 抵押合同發(fā)生變更或者抵押關(guān)系終止時，抵押當事人應當在變更或者終止之日起十五日內(nèi)，到原登記機關(guān)辦理變更或者注銷抵押登記。因依法處分抵押房地產(chǎn)而取得土地使用權(quán)和土地建筑物、其它附著物所有權(quán)的,抵押當事人應當自處分行為生效之日起三十日內(nèi)，到縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)管理部門申請房產(chǎn)變更登記，并憑變更后的房屋所有權(quán)證書向同級人民政府土地管理部門申請土地使用權(quán)變更登記。
返 回
第五章 抵押房地產(chǎn)的占用與管理
第三十六條 已作抵押的房地產(chǎn)，由抵押人占用與管理。抵押人在抵押房地產(chǎn)占用與管理期間應當維護抵押房地產(chǎn)的安全與完好。抵押權(quán)人有權(quán)按照抵押合同的規(guī)定監(jiān)督、檢查抵押房地產(chǎn)的管理情況。
第三十七條 抵押權(quán)可以隨債權(quán)轉(zhuǎn)讓。抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓時，應當簽訂抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，并辦理抵押權(quán)變更登記。抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓后，原抵押權(quán)人應當告知抵押人。經(jīng)抵押權(quán)人同意，抵押房地產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓或者出租。抵押房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者出租所得價款，應當向抵押權(quán)人提前清償所擔保的債權(quán)。超過債權(quán)數(shù)額的部分，歸抵押人所有，不足部分由債務人清償。
第三十八條 因國家建設需要，將已設定抵押權(quán)的房地產(chǎn)列入拆遷范圍的，抵押人應當及時書面通知抵押權(quán)人；抵押雙方可以重新設定抵押房地產(chǎn)，也可以依法清理債權(quán)債務，解除抵押合同。
第三十九條 抵押人占用與管理的房地產(chǎn)發(fā)生損毀、滅失的，抵押人應當及時將情況告知抵押權(quán)人，并應當采取措施防止損失的擴大。抵押的房地產(chǎn)因抵押人的行為造成損失使抵押房地產(chǎn)價值不足以作為履行債務的擔保時，抵押權(quán)人有權(quán)要求抵押人重新提供或者增加擔保以彌補不足,或者直接向保險公司行使求償權(quán)。抵押人對抵押房地產(chǎn)價值減少無過錯的，抵押權(quán)人只能在抵押人因損害而得到的賠償?shù)姆秶鷥?nèi)要求提供擔保。抵押房地產(chǎn)價值未減少的部分，仍作為債務的擔保。
返 回
第六章 抵押房地產(chǎn)的處分
第四十條 有下列情況之一的，抵押權(quán)人有權(quán)要求處分抵押的房地產(chǎn)：（一）債務履行期滿，抵押權(quán)人未受清償?shù)?，債務人又未能與抵押權(quán)人達成延期履行協(xié)議的；（二）抵押人死亡，或者被宣告死亡而無人代為履行到期債務的；或者抵押人的合法繼承人、受遺贈人拒絕履行到期債務的；（三）抵押人被依法宣告解散或者破產(chǎn)的；（四）抵押人違反本辦法的有關(guān)規(guī)定;擅自處分抵押房地產(chǎn)的；（五）抵押合同約定的其他情況。
第四十一條 有本辦法第四十條規(guī)定情況之一的，經(jīng)抵押當事人協(xié)商可以通過拍賣等合法方式處分抵押房地產(chǎn)，協(xié)議不成的，抵押權(quán)人可以向人民法院提起訴訟.
第四十二條 抵押權(quán)人處分抵押房地產(chǎn)時，應當事先書面通知抵押人；抵押房地產(chǎn)為共有或者出租的，還應當同時書面通知共有人或承租人；在同等條件下，共有人或承租人依法享有優(yōu)先購買權(quán)。
第四十三條 同一房地產(chǎn)設定兩個以上抵押權(quán)時，以抵押登記的先后順序受償.
第四十四條 處分抵押房地產(chǎn)時，可以依法將土地上新增的房屋與抵押財產(chǎn)同處分，但對處分新增房屋所得，抵押權(quán)人無權(quán)優(yōu)先受償。
第四十五條 以劃撥方式取得的土地使用權(quán)連同地上建筑物設定的房地產(chǎn)抵押進行處分時，應當從處分所得的價款中繳納相當于應當繳納的土地使用權(quán)出讓金的款額后，抵押權(quán)人方可優(yōu)先受償。法律、法規(guī)另有規(guī)定的依照其規(guī)定。
第四十六條 抵押權(quán)人對抵押房地產(chǎn)的處分，因下列情況而中止：（一）抵押權(quán)請求中止的；（二）抵押人申請愿意并證明能夠及時履行債務，并經(jīng)抵押權(quán)人同意的；（三）發(fā)現(xiàn)被拍賣抵押物有權(quán)屬爭議的；（四）訴訟或仲裁中的抵押房地產(chǎn)；（五）其它應當中止的情況。
第四十七條 處分抵押房地產(chǎn)所得金額，依下列順序分配：（一）支付處分抵押房地產(chǎn)的費用；（二）扣除抵押房地產(chǎn)應繳納的稅款;（三）償還抵押權(quán)人債權(quán)本息及支付違約金；（四）賠償由債務人違反合同而對抵押權(quán)人造成的損害；（五）剩余金額交還抵押人。處分抵押房地產(chǎn)所得金額不足以支付債務和違約金、賠償金時，抵押權(quán)人有權(quán)向債務人追索不足部分。
返 回
第七章 法律責任
第四十八條 抵押人隱瞞抵押的房地產(chǎn)存在共有、產(chǎn)權(quán)爭議或者被查封、扣押等情況的，抵押人應當承擔由此產(chǎn)生的法律責任。
第四十九條 抵押人擅自以出售、出租、交換、贈與或者以其它方式處理或者處分抵押房地產(chǎn)的，其行為無效；造成第三人損失的，由抵押人予以賠償。
第五十條 抵押當事人因履行抵押合同或者處分抵押房地產(chǎn)發(fā)生爭議的，可以協(xié)商解決；協(xié)商不成的，抵押當事人可以根據(jù)雙方達成的仲裁協(xié)議向仲裁機構(gòu)申請仲裁；沒有仲裁協(xié)議的，也可以直接向人民法院提起訴訟。
第五十一條 因國家建設需要，將已設定抵押權(quán)的房地產(chǎn)列入拆遷范圍，抵押人違反前述第三十八條的規(guī)定，不依法清理債務，也不重新設定抵押房地產(chǎn)的，抵押權(quán)人有權(quán)向拆遷主管部門申請保留追償債務權(quán)利，并可以向人民法院提起訴訟。經(jīng)拆遷主管部門批準，拆遷人應當暫緩向抵押人發(fā)放拆遷補償費或者拆遷安置房地產(chǎn)權(quán)登記證件，直至法院作出判決為止。拆遷期限屆滿，若法院尚未作出判決，經(jīng)縣級以上房屋拆遷主管部門批準，拆遷人可以依法實施拆遷，并辦理證據(jù)保全。
第五十二條 登記機關(guān)工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)，或者利用職務上的便利，索取他人財物，或者非法收受他人財物為他人謀取利益的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第八章 附 則
第五十三條 在城市規(guī)劃區(qū)外國有土地上進行房地產(chǎn)抵押活動的，參照本辦法執(zhí)行。
第五十四條 本辦法由國務院建設行政主管部門負責解釋。
第五十五條 本辦法自1997年6月1日起施行。
房地產(chǎn)合同管理論文篇四
摘要：近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴張、成長的黃金時期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴峻。面對業(yè)績壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強企業(yè)自身經(jīng)營、財務、風險的管控，著力提升企業(yè)的營運能力水平，向管理精細化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財務管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并對企業(yè)如何有效地將財務管理與合同管理相融合，更加有效、科學地推進企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產(chǎn)合同管理論文篇五
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的。
協(xié)議書。
中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
a>返回目錄
房地產(chǎn)合同管理論文篇六
二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救。
措施。
減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛應實事求是分清主次合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務帳目;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
a>返回目錄
房地產(chǎn)合同管理論文篇七
目前我國對物資管理的重視程度不高，大多認為屬于服務部門，對物資。
合同。
臺帳管理沒有專門的規(guī)定。合同臺賬都是自己設計的，主要目的是更好地管理合同。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同管理臺賬相關(guān)范本。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)合同管理論文篇八
1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題。
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關(guān)的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設計進度約定為絕對時間。
設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄。
在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹?shù)腵原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標書。
招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關(guān)系刻意避開招標書中不存在的內(nèi)容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才。
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。
2.1增強法律意識，提高風險觀念。
增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員。
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同。
對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制。
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。
2.5提高人員素質(zhì)，適時組織培訓。
根據(jù)合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權(quán)、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。
3.結(jié)語。
合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。
房地產(chǎn)合同管理論文篇九
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
a>返回目錄
房地產(chǎn)合同管理論文篇十
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。下面將針對這三大成本進行分析。
1、土地、土建、設備費用。
這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預期利潤的最主要經(jīng)濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費。學校、醫(yī)院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多、標準不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3、管理費用和籌資成本。
房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設周期長、投資數(shù)額大、投資風險高等特點。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。
根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的繁雜程度可以分為綜合型、精細型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務不同，導致成本管理的內(nèi)容和特點有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點而進行相應的成本管理。
（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設計、施工、裝修、園林、酒店、學校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應管理。其成本管理包括：一是采取低地價，大規(guī)模的投資策略。二是控制設計成本。三是物資集中供應管理，大宗物資都通過集團采購中心進行集中采購，降低材料成本。四是以低價換周轉(zhuǎn)，項目價格經(jīng)常是周圍可比項目一半，批次日均銷售率達到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務鏈條進行整合，不僅是產(chǎn)品設計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現(xiàn)規(guī)?；瘡椭埔约敖档筒少彸杀尽Ａ琴Y金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運動，通過使用信息化工具實現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實時查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調(diào)度或支出、對一些異常情況實現(xiàn)自動監(jiān)督。
（2）精細型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應注重：一是建立全集團統(tǒng)一的預算管理體系，對每個項目選擇相應的預算分類和標準，建立對應的預算，預算成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是分項目、分職能部門編制年度資金計劃和月度計劃，通過審批后的資金計劃嚴格控制項目的付款過程。三是預算控制精細到分部分項上。四是建立預算預警，系統(tǒng)支持對項目預算執(zhí)行情況進行預警提示。五是全面的材料管理，與主要供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領料單進行管理，對超供材料進行扣款處理（按全額累進扣款或超額累進扣款，設置起扣點、加價比例），保證材料最大限度地應用。
（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應該建立適度靈活的目標成本控制體系，注重工程細節(jié)。具體包括：一是建立了目標成本管理體系，同時為了縮短工程工期存在“邊預算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分攤，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分攤；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分攤；屬地原則，在工程所在的地塊、期、區(qū)分攤。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的產(chǎn)品設置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風險。
（4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，設計、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算，動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標準流程進行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有效地降低成本。
2、制定成本計劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計劃。主要包括制定項目成本計劃和期間費用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以后每一步設計與計劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計劃目標。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質(zhì)量目標和工期目標之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。
（2）全過程成本控制。對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段：一是項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。二是設計階段的成本控制。設計階段的成本控制是項目建設中成本管理的重點，其對工程造價的.影響在75％以上，一般采用限額設計方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。四是招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務；熟悉設計圖紙和設計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復核工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證；注重合同的修改和補充工作。施工階段的設計變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但這項工作應有一個嚴密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點是大量性、集中性、復雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應建立結(jié)算原則會議確認制、二次復核制、審計和獎懲機制。
3、逐步引進科學的成本管理方法。
具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息進行作業(yè)管理，以達到不斷消除浪費、實現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價值，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經(jīng)濟形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當前的危機。
【參考文獻】。
[1]王中偉：房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本優(yōu)化控制[j].開發(fā)與建設，（2）.
[2]陳振華：試論我國房地產(chǎn)企業(yè)應如何塑造核心競爭力[j].國外建材科技，2006（3）.
[3]蔡敬梅：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀念的創(chuàng)新[j].財會月刊，（3）.
[4]陸曉欣：對房地產(chǎn)成本費用控制的思考[j].中國房地產(chǎn)，2006（8）.
房地產(chǎn)合同管理論文篇十一
很多房地產(chǎn)企業(yè)認為合同管理是業(yè)務部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務管理狀況。對財務管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財務資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務內(nèi)容沒有形成很強的管理意識，財務部門不能參與到合同的前置談判，財務管理出現(xiàn)后置，這就影響了財務方面的工作，使得財務報表不完整、相關(guān)財務信息不可靠。企業(yè)要加強對合同管理，對企業(yè)的財務狀況做出梳理，充分采納財務部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實施財務管理。
2.2合同的管理水平不夠合理。
隨著管理標準化和流程化的逐步推進，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當時合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴謹?shù)牡胤?，處理業(yè)務活動沒能充分進行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準確進行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務部門對合同內(nèi)容進行登記，導致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網(wǎng)絡來完成相應的工作，單純靠手工來操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會導致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現(xiàn)，這些都會給企業(yè)的財務管理工作帶來麻煩。
2.3監(jiān)督機制不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)對合同進行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應的實施計劃，還要加強對財務活動的重視?，F(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內(nèi)容沒引起足夠的重視，這就會產(chǎn)生弊端影響合同的嚴謹性、規(guī)范性，導致企業(yè)不能制定出準確的財務分析報告，財務數(shù)據(jù)分析只能反映出當前賬面財務狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務及風險無法披露，也無法進行監(jiān)督。當前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點關(guān)注點不全面，財務部門對合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會出現(xiàn)缺失，企業(yè)財務分析、預測報告存在失真的風險。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員在對合同的認知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財務管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財務人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認識到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財務管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對銷售回款進行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風險的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財務人員存在管理融入認識不足，未能將企業(yè)財務管理內(nèi)涵融入合同管理中。
3.1加強企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)情況，應分別開展不同培訓標準的活動，通過各種活動來增強員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財務管理工作順利實施提供保障。要讓員工們認識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)等信息化的'實現(xiàn)來提高員工們對合同管理的應用，要做到信息的準確度高、工作的效率高，當然還要確保財務方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務活動順利進行提供保障。
3.2加強對合同執(zhí)行控制。
有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒用體現(xiàn)及時性，對所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒能及時地記錄。針對這點企業(yè)管理部門的人要加強對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務確認到各個人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作能夠順利進行，需要企業(yè)加強其內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財務部門通過財務數(shù)據(jù)中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關(guān)信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產(chǎn)財務部門應第一時間分析反饋，下達清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強合同過程控制。在對合同進行洽談時，財務人員應該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進行審查，提前考慮合同風險，保障企業(yè)利益。
3.3加強合同數(shù)據(jù)的管理。
加強對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應的更改政策，防止有人在對合同進行更改之后不能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進行審查，要重點審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財務信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點、資金收支等重要信息納入財務系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強對合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度。
房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標準無誤，就需要運用評估、核算的方式來調(diào)整企業(yè)的財務管理工作。同樣，財務管理工作也需要有一定的設計方法，要在合理時間內(nèi)對前一段時間所發(fā)生的合同進行財務方面的審查，做出相應的決策和總結(jié)，進而保證能夠及時處理其中出現(xiàn)的問題。要想提升企業(yè)的財務管理價值，就要不斷地加強對合同的管理制度。當然，一個企業(yè)也只有對其財務管理工作進行不斷的改革、制定實施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟任務可以順利實施。
3.5改變以往的錯誤理念。
當前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財務管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財務與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領先位置。
4結(jié)語。
綜上所述，房地產(chǎn)財務對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來加強企業(yè)財務管理工作人員的技能水平、加強對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進財務管理與合同管理相融合，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
［1］郝秀鳳.試論企業(yè)合同管理［j］.中國民營科技與經(jīng)濟,（1）.
［2］張遠堂.公司合同管理操作指南［d］.北京:中國法制出版社,.
房地產(chǎn)合同管理論文篇十二
近幾年，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，這對于提升國民經(jīng)濟總體運行質(zhì)量，改善國民居住條件起到極大的促進作用。房地產(chǎn)業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源，強化房地產(chǎn)企業(yè)的稅收管理已成為稅務部門的共識，而事實上當前房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，從日常征管掌握和專項評估了解的情況看，房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題，需要認真研究解決。
（一）企業(yè)方面存在問題:。
當前房地產(chǎn)企業(yè)在所得稅申報方面普遍存在故意少申報收入多申報成本、費用，少計當期應納稅所得的現(xiàn)象。具體包括以下幾方面：
1、隱匿預收房款。有幾種方式，一是將預收購房者的預付款掛在“其他應付款”等往來賬上，或記入“短期借款”等科目，賬面不反映收入；二是用自收憑證收取預收房款，存入非基本賬戶或其它銀行卡上，故意打埋伏，這種做法隱蔽性較強。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理，但明顯減少了當期收入，減少當期應繳稅金；三是將預收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預收款申報收入等等。
2、延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結(jié)轉(zhuǎn)的`時點，通過延遲辦理竣工決算拖延收入結(jié)轉(zhuǎn)的時間，或者部分開發(fā)企業(yè)以款項收齊開具正式發(fā)票為結(jié)轉(zhuǎn)收入的時點，收入確認由企業(yè)人為控制，這兩種做法在房地產(chǎn)企業(yè)較為普遍，總局新的31號文件明確了完工產(chǎn)品的三個條件，新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入的現(xiàn)象。
3、成本費用支出不實。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用項目多，構(gòu)成復雜，專業(yè)性強。因此雖然大都數(shù)企業(yè)成本費用的列支取得的票據(jù)是合法的，但稅務部門審核時對其支出的真實性和合理性難以準確界定。主要有四種情形：一是開發(fā)項目分期進行，對先期開發(fā)部分的成本確認困難。；二是實際開發(fā)成本超出預算的企業(yè)不能提供確鑿的證據(jù)。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實際支出數(shù)明顯超過工程預算，企業(yè)一般只提供最終的決算資料，并不能提供相關(guān)的合同變更書，給出成本增加的合理理由，由中介機構(gòu)出具的房地產(chǎn)企業(yè)決算資料因各自的利益關(guān)系和原因并不能真實反映企業(yè)的實際開發(fā)成本，由此給稅務部門的審核帶來難度；三是人員變動頻繁，公司前后的管理模式和資料的保管出現(xiàn)脫節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目立項后或已開盤銷售后，一些企業(yè)因投資人之間合作關(guān)系不佳或?qū)嶋H運作時資金困難等諸多因素撤資換人，由此帶來投資人和企業(yè)財務人員變動頻繁，相關(guān)資料保管不善，對審核中發(fā)現(xiàn)的有些問題無法給出合理的解釋，造成稅務部門審核難；四是部分期間費用的支出數(shù)額過大，與實際經(jīng)營需要不相符。這種情況也較為普遍，有些企業(yè)費用中出現(xiàn)大量的辦公費支出、勞保用品支出以及工資支出等，沒有附物品采購明細，沒有許多的人員用工，明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F(xiàn)象。
4、人為多結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。主要有兩種現(xiàn)象：一是加大先期開發(fā)成本費用?，F(xiàn)有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項目開發(fā)，開發(fā)項目雖不大，但多數(shù)分期滾動開發(fā)，這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費用有機可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補償費，在項目開發(fā)前期付清規(guī)劃設計費等前期工程費、基礎設施建設費，企業(yè)全部計入開發(fā)成本，不按分期開發(fā)的項目分配計算當期的開發(fā)成本，必然加大本期計稅成本。二是按預算預估開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價值，在未形成工程決算時，一般不會按合同總價款全額支付工程款，因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據(jù)，他們會從自身利益考慮根據(jù)已付的工程款計算開發(fā)成本，或者干脆按工程預算計算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)（2000）84號）文件第三條及總局《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務征收企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕31號）第八條第4、5款要求開發(fā)產(chǎn)品成本必須真實、合法的基本原則，由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本，和已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本，減少了當期應納稅所得。
5、混淆期間費用和開發(fā)成本的界限。主要表現(xiàn)在：一是混淆開辦費和開發(fā)成本、期間費用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設后發(fā)生的業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費、添置的固定資產(chǎn)等均作為開辦費，待工程開工后作為期間費用一次性稅前扣除；二是混淆當期費用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質(zhì)的借款費用直接在當期費用中列支，售樓部、樣板房的裝修費用未單獨核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費用稅前扣除。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十三
房地產(chǎn)合同管理心得體會往往是來自于實踐經(jīng)驗的總結(jié)與反思。在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年以來，我深深體會到房地產(chǎn)合同管理的重要性。在合同管理過程中，要注重細節(jié)把控、做好溝通協(xié)調(diào)、合理規(guī)避風險等方面，始終以誠信經(jīng)營為根本原則。下文將從合同簽訂、履行、變更與終止等方面，就合同管理心得體會進行探討。
首先，合同的簽訂階段是整個合同管理工作的關(guān)鍵。在簽訂合同時，我們要充分了解合同內(nèi)容，確保合同條款明確、合理、合法。尤其是房地產(chǎn)合同中的買賣雙方權(quán)利義務、房屋價格、交付日期、質(zhì)量標準等重要條款，必須妥善處理。此外，我們還應當注重合同的形式與內(nèi)容的一致性，避免存在虛假合同、協(xié)議、印章等問題，確保簽訂的合同具有合法性和約束力。在簽訂合同過程中，充分溝通雙方意愿、協(xié)商一致也是至關(guān)重要的一環(huán)。
其次，在合同履行階段，我們要嚴格按照合同約定履行義務，確保合同責任的履行及時有效。履行合同的過程中，我們要密切關(guān)注各方責任、義務的履行情況，及時跟進合同履行進度，避免出現(xiàn)拖延、缺陷、損失等不利后果。同時，我們還要注重發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，能夠及時解決施工、交付、使用中出現(xiàn)的問題，保證合同履行的順利進行。此外，合同履行過程中，要特別注重相關(guān)證照的齊全與規(guī)范性，確保各方在合同中所規(guī)定的權(quán)利與義務受到有效保障。
第三，在合同的變更階段，我們要做到謹慎審慎，合法合規(guī)地處理變更事項。合同的變更可能由于雙方協(xié)商一致，也可能由于外部環(huán)境變化而需要調(diào)整。無論何種原因，我們都要確保變更事項符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，能夠保護各方權(quán)益。變更合同時，要提前溝通、充分協(xié)商，明確變更事項的具體內(nèi)容、范圍、期限等，以避免產(chǎn)生糾紛。同時，我們還要注意在變更過程中，及時更新相關(guān)文件、證照，確保其合法性和有效性。
第四，在合同終止階段，我們要依法依約處理合同的終止事宜。合同的終止可能是合同期滿、解除、變更或者其他特定情況導致的。無論何種情況，我們都必須嚴格按照合同約定與相關(guān)法律法規(guī)進行處理，確保終止事宜得到妥善解決。在合同終止過程中，我們要積極主動與合同方進行協(xié)商，明確責任、義務的劃分，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保各方權(quán)益充分得到保護。同時，我們還要及時辦理相關(guān)手續(xù)，如申請退還定金、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等，以避免產(chǎn)生后續(xù)問題。
最后，房地產(chǎn)合同管理中的誠信經(jīng)營是我們應當遵循的核心原則。誠信是商業(yè)活動的基石，也是合同管理工作的基本要求。我們要嚴守誠信，恪守承諾，盡職盡責，勇于承擔相應責任。只有真真正正看待合同管理工作的重要性，我們才能夠在房地產(chǎn)行業(yè)中贏得良好的信譽，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，實現(xiàn)長期發(fā)展。
總之，房地產(chǎn)合同管理心得體會是對工作經(jīng)驗的深刻總結(jié)和反思。在合同管理中，我們應當注重合同簽訂、履行、變更與終止等方面的工作，嚴格依法依約處理各項事宜，始終以誠信經(jīng)營為根本原則。通過不斷提高管理水平，我們能夠提高合同管理效率，保護各方權(quán)益，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十四
1、為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理，有效防范風險，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，制訂本管理制度。
2、公司對外的一切交易、合作行為，除須及時結(jié)清的事務外，必須訂立書面合同。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴格遵守，全面履行。
3、不得違法訂立合同，不得訂立有損國家、社會公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。
4、預算合同部為公司合同的歸口管理部門，具體業(yè)務經(jīng)辦部門為合同的第一責任人。第一責任人具體負責合同的擬定、市場詢價、商務談判、合同的簽訂以及合同的`履行。具體分類如下：
合同類型第一責任人。
1)行政類行政部負責人。
2)營銷類業(yè)務部負責人。
3)報建類開發(fā)部負責人。
4)財務類財務部負責人。
5)工程設計類技術(shù)總監(jiān)。
6)工程類預算合同部負責人。
5、公司法律顧問負責合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性的審查，并指導公司的合同管理工作。
二、合同訂立與履行的一般原則。
1、訂立合同前，公司經(jīng)辦人員及所在部門應嚴格審查訂立合同對方的下列情況：
(1)是否領取營業(yè)執(zhí)照，有無法人資格;。
(2)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，是否取得相關(guān)資格證書或許可證;。
(3)是否具備相應資質(zhì)等級、履約能力和信用。
經(jīng)辦人員應收集其營業(yè)執(zhí)照、當年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復印件備查(如系個人應收集身份證復印件)。
2、訂立合同時，如對方委托其代理人訂立合同，必須出具由法定代表人親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。公司經(jīng)辦人員應當認真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項和范圍并收集備案。
3、一般合同，經(jīng)辦人員應在做好市場、資信調(diào)查的基礎上，與合同對方充分協(xié)商。
4、對于有國家相關(guān)行業(yè)標準格式合同的，經(jīng)辦人員應當認真審查合同內(nèi)容表述是否準確，涉及權(quán)利、義務關(guān)系的條款是否完備，充分考慮對公司是否有利，并具有可操作性。
4.1格式合同表述不準確、條款不完備，或者對公司不利的，經(jīng)辦人員應當對相關(guān)條款進行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容，或者草擬補充協(xié)議予以完善。
4.2格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的，應劃斜線予以填充，防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。
5、凡本公司作為一方的合同，除有行業(yè)標準格式的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復雜的合同，可以同法律顧問交換意見，由法律顧問草擬。如對方起草的合同，本公司經(jīng)辦人員必須嚴格審查并提出意見。
6、合同必須具有標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔保條款(定金、保證或抵押等)。
7、建筑勘察、建筑設計、廣告、美術(shù)、雕塑設計制作合同中，應盡可能約定相關(guān)(含計算機軟件)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。涉及商業(yè)秘密的合同，應當訂立保密條款，約定保密責任。
8、合同必須由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字，加蓋合同專用章或公司公章。對合同進行修改、增刪，應在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進行確認。兩頁(含兩頁)以上的自行裝訂的合同，應當加蓋騎縫章。
9、合同應當按約定程序全面、及時履行，禁止“先履行，后補簽”合同。
10、合同對方違約，應當及時按約定追究其違約責任。
11、合同變更或解除程序與合同簽訂審核程序相同。合同變更或解除。
應當由合同雙方達成書面協(xié)議。按約定變更或解除合同的，應當及時通知對方。通知方式應當選擇易被證明的方式。
12、任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
1、合同經(jīng)辦部門在正式訂立合同前，應當將合同草案送有關(guān)部門會。
同審核，并填寫《合同評審批準表格》?！逗贤u審批準表格》附后。
2、《合同評審批準表格》是合同審批過程中各部門審核確認的依據(jù)。合同具體經(jīng)辦部門對合同金額、單價、結(jié)算及付款方式等條款負責;預算合同部對合同金額、單價、結(jié)算及付款方式條款進行監(jiān)督審核;財務部門負責對各部門合同中，收、付款方式、期限等財務約定進行審查。律師對合同的合理合法性進行審核。工程類合同工程部對工程質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)條款負責;技術(shù)總監(jiān)對技術(shù)措施、施工方案及工期、質(zhì)量等相關(guān)條款進行監(jiān)督審核。
3、合同經(jīng)業(yè)務經(jīng)辦部門起草、預審后，送相關(guān)顧問單位(對送審的。
合同進行專業(yè)審查)、財務部、律師及預算合同部、香港總部審查后方可報送總經(jīng)理審批。
3、合同經(jīng)辦部門須對合同的價格反復進行市場詢價，價格比較和磋商，降低合同價格。對付款時間的約定應充分考慮到公司的履行程序，留有足夠的余地，避免公司違約。
4、法律顧問負責對合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性進行審查，應當在要求的時限內(nèi)完成合同的審查工作。對合同中的一般問題，法律顧問可提出具有可操作性的修改建議;對有重大法律隱患或?qū)緡乐夭焕暮贤深檰柨梢灾苯舆M行修改;對通過審查的合同，法律顧問應當蓋章，注明審查日期。
5、預算合同部負責對合同主要條款和合同簽訂程序進行審查。
6、公司總經(jīng)理或法定代表人對違反本規(guī)定送審的合同，應當拒絕審批，并責成有關(guān)責任人和責任部門予以糾正。
1、合同的編號管理由預算合同部統(tǒng)一負責。各部門應當確定一名合同管理員，負責本部門合同的整理和保管工作。
2、合同業(yè)務經(jīng)辦部門對合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負直接責任。
3、合同文本一式六份，兩份正本原件由行政部和預算合同部各執(zhí)一份歸檔備案，副本由財務部、業(yè)務經(jīng)辦部各留存一份。對方單位存兩份正本原件。
4、財務部需按照成本核算的要求對合同按項目進行分類管理。
5、合同執(zhí)行中如發(fā)生合同糾紛，經(jīng)辦人及所在部門除及時向公司和法律顧問報告外，須配合法律顧問做好處理工作，同時采取措施防止損失的擴大。
1、由相關(guān)業(yè)務部門跟進合同的履行情況，確定合同約定的收、付款時間、金額及要求。
2、合同經(jīng)辦部門應當按照財務部門的要求編制應收、應付賬款的時間表，財務部門根據(jù)時間表提醒并督促主辦部門做好收、付賬款工作。
由業(yè)務經(jīng)辦部門報總部。(后附付款申請表)。
4、憑付款申請單按財務制度付款。
5、需要結(jié)算的合同在合同項目完成后需辦理結(jié)算報告，經(jīng)業(yè)務部門簽字確認后，交預算合同部及財務部各一份。
六、責任事故的處理。
1、因不了解對方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會影響或經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究相關(guān)人員的責任。
2、因故意、重大過失或違法訂立合同，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，視情節(jié)追究責任人員行政、經(jīng)濟責任;構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
七、合同的分類編碼規(guī)則。
第一位含義：項目名稱。
yb：迎賓大道項目、dd：東大街項目、
wh：文化宮項目、gl：管理合同。
注：項目名稱為該項目的中文名稱頭兩位的拼音縮寫。
第二位含義：期數(shù)。
00：無分期、01：1期、02：2期…以此類推。
第三位含義：科目。
a：行政類、b：營銷類、c：報建類、d：財務類e：工程設計、咨詢類、f：工程類。
第四位含義：序號。
001、002、…。
例：yb-01-e-001迎賓大道項目1期方案設計合同001號。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十五
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴重的影響。本文通過對當前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，提出了加強其經(jīng)濟管理的有效途徑，以期促進房地產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應的經(jīng)濟管理制度，以期促進自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度對于促進自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當前的經(jīng)濟發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風格等都沒有進行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵意義的價值觀。此外，在企業(yè)進行授權(quán)和分配權(quán)責方面，也缺乏有效性，管理層對于授權(quán)具有較強的隨意性，而且對于權(quán)責的劃分也不明確，導致企業(yè)員工在工作時容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進行有效的解決，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，也就難以為企業(yè)做出貢獻，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴。
在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營者甚至認為稽核部門不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，還會因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這種偏激的想法直接導致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實施。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導致企業(yè)的運作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機取巧的問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時也會給企業(yè)的形象和信譽帶來巨大的損失，嚴重影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，無論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，只有實行有效的內(nèi)部審計制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)及經(jīng)營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)市場競爭力的提高。在當前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對于企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)、成本的審計和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本的上升，不利于經(jīng)濟效益的提高，也就難以促進企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
在加強房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的時候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效促進企業(yè)的進步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理方式和管理風格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進和完善，以實現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達的及時性，并實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責，使每一個員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動員工的工作積極性，促進各項管理制度的落實，才能夠真正的實現(xiàn)加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的目的。
2、加強企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了法律法規(guī)的不斷完善，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責就是對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)的風險經(jīng)營進行監(jiān)管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進企業(yè)發(fā)展形象和信譽的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運營可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營方式，從而有效促進企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進行有效的經(jīng)濟管理。
3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。
完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟發(fā)展有極大的促進作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應當注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。首先，企業(yè)要保證審計部門的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會負責，以保證審計不受任何部門或個人的影響，從而確保審計結(jié)果的準確性和有效性，同時也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)的保護作用，促進企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽和形象。
1、促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進了國家經(jīng)濟的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴重的影響到了國民經(jīng)濟的正常、健康發(fā)展。當前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導，正在逐步走向正軌，在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強對自身的經(jīng)濟管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率。
2、有效促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。
近年來，經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計民生的重要力量，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強自身的經(jīng)濟管理，促進自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實現(xiàn)不斷促進自身發(fā)展的同時，也可以有效促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進和創(chuàng)新，加強自身的經(jīng)濟管理，保證經(jīng)濟發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實現(xiàn)為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的動力，同時也促進人民生活水平的提高。
參考文獻：
[2]王向前.分析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產(chǎn)合同管理論文篇十六
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。以下是關(guān)于房地產(chǎn)公司合同管理，歡迎閱讀!
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。
各級領導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。
各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。
七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事~利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應注意的主要問題是:
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
合同的審查批準
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批:
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。
重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。
合同審查的要點是:
1、合同的合法性。
包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。
包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。
包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則。
嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。
沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關(guān)部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。
否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
合同的變更、解除
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。
但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
合同糾紛的處理
二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務帳目;
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十七
房地產(chǎn)合同是房地產(chǎn)交易中的重要文件，對于買方和賣方雙方來說都具有約束力和保護作用。合同的管理是確保房地產(chǎn)交易順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)過一段時間的實踐中，我對房地產(chǎn)合同管理有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，分為五個方面，進行總結(jié)和歸納。
首先，房地產(chǎn)合同管理需要重視合同的規(guī)范性和合法性。合同是法律的產(chǎn)物，具有法律效力。在簽訂合同之前，雙方應仔細閱讀合同的內(nèi)容，并確保合同的條款合法、合規(guī)。特別是在合同中規(guī)定的交付期限、房屋質(zhì)量、交付標準等方面，必須符合相關(guān)法律法規(guī)和國家標準。如果合同的內(nèi)容與法律相?；虼嬖阼Υ?，可能導致交易的無效或糾紛的發(fā)生，給雙方帶來經(jīng)濟損失。因此，合同的規(guī)范性和合法性是房地產(chǎn)合同管理的首要原則。
其次，房地產(chǎn)合同管理需要強化合同的履行和監(jiān)督。合同簽訂后，雙方應按照合同約定履行各自的義務。買方需要按時支付購房款項，賣方需要按時交付房屋。同時，雙方應建立起有效的監(jiān)督機制，確保合同的履行情況得到及時的監(jiān)控和控制。這有助于避免合同的違約行為和糾紛的發(fā)生。在監(jiān)督過程中，可以利用現(xiàn)代科技手段，如網(wǎng)絡視頻監(jiān)控、簽到簽退系統(tǒng)等，提高監(jiān)督效率和精確度。
第三，房地產(chǎn)合同管理需要注重合同的解決機制。合同履行過程中，難免會出現(xiàn)一些分歧和爭議。為了避免爭議的擴大和長時間的糾纏，雙方應合理確定解決爭議的方式和途徑?？梢赃x擇通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決爭議。關(guān)鍵是要確保解決機制的公平、公正和高效。在合同中可以設立專門的解決機制，明確解決爭議的程序和時間限制，提高解決效率和結(jié)果的可預期性。
第四，房地產(chǎn)合同管理需要加強與相關(guān)部門的溝通和配合。房地產(chǎn)交易過程中，需要與多個相關(guān)部門打交道，如不動產(chǎn)登記、稅務、金融等部門。合同的簽訂和執(zhí)行，需要符合相關(guān)部門的要求和流程。只有與各相關(guān)部門保持良好的溝通和配合，才能確保合同的順利進行。在項目推進過程中，應及時了解各項手續(xù)的辦理進度，確保合同的履行步調(diào)一致。同時，也要了解各個環(huán)節(jié)的政策變化和政策風險，避免發(fā)生沖突和糾紛。
最后，房地產(chǎn)合同管理需要具備風險防控的意識和能力。房地產(chǎn)合同是一項復雜的工作，其中存在各種風險和變數(shù)。為了做好合同管理工作，必須具備風險防控的意識和能力。要及時了解市場風險和政策風險，預測風險的發(fā)生和影響，制定相應的防范策略和應急預案。同時，在合同管理過程中，要注意合同的變更和補充，及時采取相應措施，避免風險的擴大和損失的發(fā)生。
總之，房地產(chǎn)合同管理是確保房地產(chǎn)交易順利進行的關(guān)鍵一環(huán)。通過對合同的規(guī)范性、履行和監(jiān)督、解決機制、部門溝通和風險防控的管理，可以提高交易的效率和糾紛的預防能力，保證雙方的合法權(quán)益和交易的順利進行。對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員來說，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，才能更好地完成合同管理工作，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十八
第一條為促進公司對外經(jīng)濟活動的開展,規(guī)范公司對外經(jīng)濟行為,提高經(jīng)濟效益,防止不必要的經(jīng)濟損失,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條凡以公司名義對外發(fā)生的經(jīng)濟活動,均應當簽訂經(jīng)濟合同。
第三條訂立經(jīng)濟合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同,不包括勞動合同。
第五條經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的必須采用標準文本。
第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負責合同管理工作,指導、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第二章合同的訂立。
第八條與外界達成經(jīng)濟往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應訂立經(jīng)濟合同。
第九條訂立合同前,必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的`單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。
第十條除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。
第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權(quán)方式。
第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條經(jīng)濟合同必須具備標的(指貨物、勞務、工程項目等),數(shù)量和質(zhì)量,價款或者酬金,履行的期限、地點、和方式,違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。
第十四條對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的,應當封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條合同標的額不滿一萬元應當訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準同意,否則該業(yè)務不能成立。
第十六條每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號,如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十八條公司總經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。
第二十條對外訂立的經(jīng)濟合同,嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條合同蓋章生效后,應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。
第二十三條合同文本原則上我方應持單份,至少應持二份,合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存,其中原件由財務部門和辦公室留存。
第二十四條非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號。
第二十五條簽訂經(jīng)濟合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應事先在內(nèi)部進行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第二十七條合同依法訂立后,即具有法律效力,應當實際、全面地履行。
第二十八條業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳,每一合同設一臺帳,分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。否則造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責任。
第三十條財務部門依據(jù)合同履行收付款工作,對具有下列情形的業(yè)務,應當拒絕付款:。
1.應當訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;。
2.收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。
第三十一條付款單位與合同對方當事人名稱不一致的,財務部門應當督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條在合同履行。
過程中,合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財務審核付款。
第三十三條合同履行過程中有關(guān)人員應妥善管理合同資料,對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度,以保證合同的完整性。
第三十三條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟合同,必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定,并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免負責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第三十八條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十九條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第四十條有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。
第四十一條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條合同變更后,合同編號不予改變。
第五十一條合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應保守合同秘密。
第五十二條業(yè)務部門、::財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報。
第五十三條各有關(guān)人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號整理,由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第五十四條公司定期對合同管理工作進行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。
第五十五條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟和行政責任。
第五十六條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國家機關(guān)追究其法律責任。
第五十七條本辦法適用于浙江思加(中國)房產(chǎn)公司各部門。
第五十八條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/7306282.html】
