科技的快速發(fā)展給人們的生活帶來了巨大的變化，我們需要思考科技對我們生活的影響和作用。寫總結(jié)時應(yīng)注重客觀事實，集中概括核心內(nèi)容，避免主觀情感的過多插入。一起來看看以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，或許能給大家一些啟發(fā)和幫助。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇一
姓名：
性別：
女性。
1983年9月。
身份證號：
身高：
160。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學(xué)業(yè)資料。
人才類型：
不限。
最高學(xué)歷：
大專。
專業(yè)類別：
財會類。
專業(yè)名稱：
會計。
畢業(yè)院校：
奉賢中等專業(yè)學(xué)校。
畢業(yè)時間：
2004。
外語種類：
無
外語等級：
無
口語水平：
熟練。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應(yīng)聘的職位類別：
目前從事崗位：
失業(yè)。
希望從事行業(yè)：
電子。
工作經(jīng)驗：
自我評價：
求職意向：
文員，生產(chǎn)管理，倉庫，檢驗，助理，品管等。
聯(lián)系方式。
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
郵編：
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇二
在個人簡歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式，第一，不要在簡歷里對自己的性格或者能力、學(xué)歷等進(jìn)行夸獎，也就是對這些東西不得使用形容詞去描述。比方說，我的性格在如今這社會里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說自己是第二，那么根本沒有人敢說自己是第一了、可以說在我這個專業(yè)領(lǐng)域里沒幾個博士后等?？傊@些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好，其實好不好誰不知道或者說誰又知道?對于性格到底如何誰知道?而對于博士后這個學(xué)歷如何高那誰又不知道?所以你根本不用去說它們多么好，你應(yīng)該通過描述工作學(xué)習(xí)狀況來說明自己在這些方面做得好。
同時，在簡歷里不要貶低任何人、任何公司，喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因為這類人常常自以為是，他們認(rèn)為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，俗話說大意失荊州，這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。
下面是小編和大家分享的生產(chǎn)管理辦事員簡歷模板，更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷模板欄目。
個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖北-荊州年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。
尋求職位：生管員、跟單員、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-09～-07石首市職業(yè)技術(shù)學(xué)校計算機中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今7年0月工作經(jīng)驗，曾在0家公司工作。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：pmc專員崗位類別：計劃員/調(diào)度員。
工作描述：1、對業(yè)務(wù)部接到訂單制定出合理生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)計劃和任務(wù)下達(dá)到車間，安排及控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和采購進(jìn)料并答復(fù)出貨交期。
2、制定合理的生產(chǎn)計劃、物料計劃，并根據(jù)訂單交期變化調(diào)配生產(chǎn)計劃、物料計劃。
3、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)及物料進(jìn)度，各種生產(chǎn)異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門商量對策，協(xié)調(diào)解決辦法和后續(xù)追蹤，并提出建議預(yù)防再次發(fā)生。
4、分析提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的可行性實際方法，并向上級提出計劃監(jiān)督車間實施。
5、物料的請購，存量的控制，呆滯料預(yù)防、控制及處理。
離職塬因：個人塬因。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：人事專員崗位類別：
工作描述：1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范。
3、組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
4、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、負(fù)責(zé)組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。
6、負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果。
7、負(fù)責(zé)核算每月員工的工資。
8、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
9、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。
10、負(fù)責(zé)公司員工獎懲，差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。
11、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。
12、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系、解決勞動糾紛。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對口部門的關(guān)系。
15、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。
16、負(fù)責(zé)社保、工傷等辦理。
17、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。
18、負(fù)責(zé)公司每月網(wǎng)上申報用工情況、每月工資網(wǎng)上申報等。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品追蹤。
1.負(fù)責(zé)成品出貨及車間生產(chǎn)進(jìn)度跟催以及異常協(xié)調(diào)、處理。每月周計劃和月計劃達(dá)成落實。未達(dá)成的'分析和檢討.
2.因公司需要擴大在塬有基礎(chǔ)50%上增長100%的出貨目標(biāo).協(xié)助工廠達(dá)成每月出貨目標(biāo).把無法滿足訂單交期需求的產(chǎn)品，或者wip存量超出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制程要求超出本公司制程能力的產(chǎn)品外發(fā)加工.以及進(jìn)度跟催和異常協(xié)調(diào)、處理。
離職塬因：家中有事。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔(dān)任職位：電腦操作員崗位類別：
工作描述：超市貨品資料的采購價與銷售價。
離職塬因：換工作環(huán)境。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理崗位類別：
工作描述：各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務(wù)。
離職塬因：換工作環(huán)境。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
**購物廣場擔(dān)任電腦操作員。
**公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。能很快融入新的工作團(tuán)隊.六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神.
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：助理類(業(yè)務(wù)、廠務(wù)、采購、總經(jīng)室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪資準(zhǔn)時發(fā)放,上班5天制!
自身情況。
自我評價：**公司擔(dān)任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
好上好購物廣場擔(dān)任電腦操作員。
匯和公司擔(dān)任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預(yù)估。
能很快融入新的工作團(tuán)隊.七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神.
有較強的組織性、紀(jì)律性、適應(yīng)性,富有挑戰(zhàn)精神和團(tuán)隊精神。
具有較強的交際能力、獨立工作能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織能力。
相信有能力在最短的時間內(nèi)適應(yīng)各種環(huán)境。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇三
摘要：
隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，精益生產(chǎn)管理開始被提出并迅速受到關(guān)注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問題或難題，因而，有必要對精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進(jìn)行展開，分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點，然后對精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望通過文章的分析結(jié)果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關(guān)系。
1概述。
隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增加和社會的不斷進(jìn)步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進(jìn)一步的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴大經(jīng)濟(jì)效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運而生，并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定，提高產(chǎn)品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見的精益生產(chǎn)工具。
通常來說，實現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看，我們可以將生產(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產(chǎn)活動。經(jīng)過價值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動然后進(jìn)行刪減，從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個生產(chǎn)過程的節(jié)拍時間是指在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，兩個工序之間所用的生產(chǎn)時間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，每一個工序都會有一個必要的質(zhì)量檢驗時間，對每個步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質(zhì)將會有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的'產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)。
通常所說的拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)，是指上一個生產(chǎn)工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫存積壓，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力，維護(hù)整個生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個工序的需求來進(jìn)行上一個工序的必要任務(wù)，從而精簡了整個生產(chǎn)過程中沒有實際價值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)過程當(dāng)中，調(diào)度工作與計劃工作其實是在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨立的負(fù)責(zé)系統(tǒng)，獨立完成調(diào)度與計劃，而不是整個生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計劃是獨立完成的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。
3.3重視團(tuán)隊合作。
在精益生產(chǎn)管理理念中，團(tuán)隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族當(dāng)中，不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和經(jīng)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團(tuán)隊中的每個員工都應(yīng)當(dāng)是對問題有了了解并有一定看法的。形成團(tuán)隊之后，每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團(tuán)隊成員的考核。團(tuán)隊的建立基點在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略。
4.1組建精益生產(chǎn)單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個生產(chǎn)線更加高效，同時也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的過程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實際產(chǎn)品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇四
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
4、加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機會管理團(tuán)隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。
現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。
3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。
4、食品入庫前要進(jìn)行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。
7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇五
民族：漢族。
出生年月：1966年10月20日。
婚姻狀況：已婚。
身高：174cm。
體重：67kg。
戶籍：四川成都。
現(xiàn)所在地：四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院。
學(xué)歷：專科。
畢業(yè)年份：1990年。
工作年限：十年以上。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：英語;。
結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動、結(jié)果;。
2、行動決定結(jié)果;。
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;。
4、做職業(yè)化員工。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書。
20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。
20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格。
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無。
工作經(jīng)歷。
所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司。
時間范圍：1990年8月-8月。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：運輸、物流、快遞。
擔(dān)任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計。
工作描述：會計。
離職原因：離職。
所在公司：重慶市臺康機械有限公司。
時間范圍：10月-20xx年8月。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管。
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。
時間范圍：20xx年1月-20xx年1月。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理。
工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司。
時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇六
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇七
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
167cm?70kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
11。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣東省。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣東省佛山市順德區(qū)中僑電器有限公司起止年月：-06～-10。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
設(shè)備維修工。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
萍鄉(xiāng)市汽車離合器廠起止年月：-03～-11。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
維修工。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機械維修。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
機械維修。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
能獨立維修各種設(shè)備及設(shè)備管理。
專業(yè)維修：
日本、臺灣、揚鍛、揚利、廣鍛、梧鍛、上海合肥等地各式自動及普通沖床和各式機械，周邊設(shè)備以及各式磨床、銑床、車床、刨床、油壓機、電火花等各式數(shù)控普通機械設(shè)備。并提供各式機械設(shè)備新機和二手機及電路制作。免費調(diào)試各種機械設(shè)備、精度。
詳細(xì)個人自傳。
月薪要求：4500元`。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇八
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。
姓名：闕女士性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：福建-龍巖年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：160cm。
希望地區(qū)：廣東。
翻譯類-日語翻譯。
物流/采購類-采購專員/助理。
尋求職位：生產(chǎn)管理、日語翻譯、采購。
待遇要求：3500元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今5年11月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：原材料及加工。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)管理崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：1、確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時交貨。
2、組織實施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測單。
3、負(fù)責(zé)訂單(合約)評審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。
4、制定并確保月生產(chǎn)計劃的及時性、準(zhǔn)確性和可操作性。
5、訂單的接納、交貨期的安排。
6、督促計劃達(dá)成。
7、計劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。
8、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
9、物料進(jìn)度的督促。
10、特殊訂單的特殊要求的對外聯(lián)絡(luò)，對工廠內(nèi)部傳達(dá)。
11、部門之間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
12：月度及年度盤點，確保安全在庫及周轉(zhuǎn)正常。
13：協(xié)助上司完成其他工作。
離職原因：分工廠取消。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：日語翻譯及現(xiàn)場跟單崗位類別：日語翻譯。
工作描述：1：日本人客戶往來郵件的翻譯及來社訪問時的接待。
2：在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)新客戶。
3：擔(dān)當(dāng)客戶打樣要求后后續(xù)工作的跟進(jìn)。
4：現(xiàn)場日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，及報告相關(guān)人員的工作。
離職原因：個人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：qa品管崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
工作描述：1：對社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時反饋給上司，發(fā)現(xiàn)異常時及時報告相關(guān)問題，杜絕不良現(xiàn)象擴大。
2：對當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。
3：培訓(xùn)新進(jìn)人員的實操，講解品質(zhì)檢查要點，及檢查方法，讓新人以最快的速度掌握相關(guān)技能及盡快投入工作中。
4：在三年左右的檢查工作中，學(xué)習(xí)了6s及iso相關(guān)知識，并運用到生活及工作中，相關(guān)的知識不僅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失誤，不斷的修身實踐，也提高了自身的素質(zhì)。
離職原因：赴黑龍江雞西學(xué)習(xí)日語。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細(xì)技能：1.中文版及日文版電腦操作熟練;。
3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本軟件操作;。
技能專長：1.生產(chǎn)計劃擬定。
3.部門間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
4.發(fā)生異常的預(yù)測與跟蹤協(xié)調(diào)(公司內(nèi)部、客戶)。
5:擅長表單制作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以及文件資料管控。
語言能力。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：
日語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：物流或供應(yīng)鏈的管理。
其他要求：
自身情況。
自我評價：本人自評品德良好,無不良喈好,為人誠實正直,性格開朗樂觀。熱愛生活,工作熱情高。有毅力和耐力，學(xué)習(xí)能力強。樂于與人溝通交流.協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識強。能獨立處理突發(fā)異常事件。
對至今為止提供崗位給我的公司一直都是心存感激，也很期待加入貴司的工作團(tuán)隊，讓我能為貴司盡敝人的綿薄之力，與公司一起共同成長。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇九
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
重慶。
身材：
165cm?62kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
39歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
14。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山東莞。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
南京哈恩達(dá)斯體育用品公司起止年月：-02～-11。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。
擔(dān)任職務(wù)：
課長。
工作描述：
1.主要對產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、成本、品質(zhì)，人員安全進(jìn)行管理控制。
2.對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，績效考核。
3.質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、維護(hù)和改進(jìn)；質(zhì)量計劃的擬制及品質(zhì)管理相關(guān)文件內(nèi)容的落實及控制；對來料、過程、成品檢驗及出貨進(jìn)行管理；測試儀器的校驗和評估及實驗室管理；不合格品處理的批準(zhǔn)和評審；參與監(jiān)督職責(zé)范圍的糾正和預(yù)防措施活動。
體系的建立和文件的編制,制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織內(nèi)部品質(zhì)稽核.7s的現(xiàn)場管理與監(jiān)督.
5.所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的制作.
6.現(xiàn)場機器故障的檢測及指導(dǎo)維修.
7.成本分析.制定降低成本方案并監(jiān)督實施.
8.產(chǎn)品的'設(shè)計與研發(fā).
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品。
擔(dān)任職務(wù)：
品質(zhì)經(jīng)理/股長。
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司iso體系有關(guān)文件的編寫和修訂全過程及跟蹤落實；組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析和信息的傳遞工作；質(zhì)量體系的糾正和預(yù)防措施的下發(fā)跟蹤和落實工作；組織進(jìn)行有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審，協(xié)助進(jìn)行管理評審。
2.7s現(xiàn)場管理及監(jiān)督。
3.品質(zhì)管理.對iqc,ipqc,qa,oqc,fqc,sqc,qe做監(jiān)督管理,運用qc七大手法對現(xiàn)場管理進(jìn)行改善與預(yù)防.分析處理品質(zhì)問題及客戶投訴.嚴(yán)密注重“人，機，料，法，環(huán)”五大因素的糾正與預(yù)防，運用pdca（即計劃，實施，檢查，改善）循環(huán)法則對質(zhì)量作嚴(yán)密控管；測試儀器的校驗和評估及實驗室管理。
4.對產(chǎn)品數(shù)量、交期、進(jìn)度、人員安全進(jìn)行管理控制。
5.提高產(chǎn)品的品質(zhì)，對所有產(chǎn)品規(guī)格紙版的設(shè)計制作。
6.定期對基層員工作培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)興展鞋廠(其兄弟廠)的生產(chǎn)管理三個月。
在本公司研發(fā)的新型wilson體育用品項目目前年產(chǎn)量已超過50萬件，并已有它本身的專利，此產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美及東南亞等國家，贏得諸多客人的好評。
離職原因：
回家。
教育背景。
畢業(yè)院校：
重慶師大。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
企業(yè)管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-08。
廣州bvqi認(rèn)證機構(gòu)。
iso9000-版/sa8000。
內(nèi)部稽核資格證書。
-10。
東莞專家企業(yè)管理顧問公司。
金牌經(jīng)理。
金牌經(jīng)理證書。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
一般。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
專長:。
2.熟悉皮革，橡塑的特性和印刷的行業(yè)。
3.精通裁刀紙樣設(shè)計。
愛好:書法,詩歌,散文,評論文章及企劃書的寫作。
詳細(xì)個人自傳。
本人為人誠信，性格樂觀開朗，謙虛好學(xué)，有比較沉穩(wěn)的性格.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事耐心細(xì)致，常得老板的好評！
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十
個人簡歷對于求職者來說是非常重要的自我推薦方式，只有在個人簡歷中充分展現(xiàn)自我，推銷自我，才能夠在眾多求職簡歷中脫穎而出，獲得求職面試的機會。
性 別： 男
民 族： 漢族 年 齡： 29
婚姻狀況： 未婚 專業(yè)名稱： 嵌入式linux
主修專業(yè)： 工科 政治面貌： 團(tuán)員
畢業(yè)院校： 福州大學(xué) 畢業(yè)時間： 2011年6 月
最高學(xué)歷： 大專 電腦水平： 精通
工作經(jīng)驗： 五年以上 身 高： 175 cm 體重：70公斤
期望從事職業(yè)： 設(shè)備技術(shù)員，生產(chǎn)班長 期望薪水： 面議
期望工作地區(qū)： 新羅區(qū) 期望工作性質(zhì)： 全職
最快到崗時間： 1周以內(nèi) 需提供住房： 需要
教育背景：
學(xué)校名稱： 福州大學(xué) ( 2008年9月 - 2011年6月 )
專業(yè)名稱： 計算機linux嵌入式系統(tǒng) 學(xué)歷： 大專
所 在 地： 福州 證書：
專業(yè)描述： 嵌入式系統(tǒng)就是一個計算機硬件和軟件的集合體
培訓(xùn)經(jīng)歷：
公司名稱： 福建正盛無機材料股份有限公司 ( 2011年6月 - 2012年2月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn) 公司性質(zhì)： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點： 龍巖漳平
職位名稱： 調(diào)度
工作描述： 一負(fù)責(zé)自己班組的人員人事方面，包括開班前會議，班組人員的休假與及產(chǎn)量工資。二負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)成品的包裝及轉(zhuǎn)庫。三聯(lián)系維修車間，維護(hù)崗位上的設(shè)備，組織人員定期保養(yǎng)。四負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)的事宜。
離職原因： 公司內(nèi)調(diào)崗
公司名稱： 福建正盛無機材料股份有限公司 ( 2012年2月 - 2017年3月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn) 公司性質(zhì)： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點： 福建龍巖漳平
職位名稱： 儀表自動化
工作描述： 一負(fù)責(zé)化工廠溫度，壓力，流量，液位，dcs自動化控制。二負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的建檔記錄。三負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備cod，煙氣在線系統(tǒng)的運行與維護(hù)。四配合電工，機修維修相關(guān)設(shè)備。
離職原因： 應(yīng)父母要求回龍巖
自我評價： 責(zé)任感強，適應(yīng)能力強。性格穩(wěn)重，從畢業(yè)至今只在同一家公司內(nèi)調(diào)崗，能長期在公司不跳槽。長期在一線，抗壓能力強，屬于實干型。愿意學(xué)習(xí)新東西。
語種名稱 掌握程度
英語 良好
普通話 良好
內(nèi)容要新穎，不能千篇一律
個人簡歷的內(nèi)容非常重要，要想利用個人簡歷給用人單位留下深刻的影響，就要學(xué)會如何讓個人簡歷給人留下良好的第一印象，第一印象很重要，在重要的內(nèi)容上，描寫要盡量使用簡潔的語言，對于自身的描述簡單明了，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，展現(xiàn)出過于常人的一面，并且發(fā)揮個人能力的描寫一定要新穎，對個人能力的展示也要與眾不同，讓看官能夠在短時間內(nèi)被簡歷內(nèi)容吸引。
自我優(yōu)勢要充分展示，能力超越其他應(yīng)征者
在個人簡歷中最能夠吸引用人單位的就是自我的優(yōu)勢以及能力的展示，針對不同用人單位和不同的應(yīng)征職位，要寫出相關(guān)聯(lián)的能力和優(yōu)勢，要充分展示自己能夠在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢和個人能力。描寫時要盡量根據(jù)個人的情況，加以優(yōu)化修飾，不能過于夸張，這樣就能讓個人能力成為一種競爭優(yōu)勢，從而在眾多應(yīng)征者眾脫穎而出，給用人單位留下深刻的印象，獲得面試的機會。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十一
性別：女。
出生年月：1983年6月。
工作經(jīng)驗：3年以上。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)學(xué)院：南通職業(yè)大學(xué)。
所修專業(yè)：電子。
居住地：江蘇省南通市港閘區(qū)。
籍貫：江蘇省南通市如東縣。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：江蘇省南通市，江蘇省蘇州市，
期望職位：品質(zhì)保證生產(chǎn)班長。
意向概述：電子廠班組長。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學(xué)歷。
2001年9月-207月南通職業(yè)大學(xué)電子大專。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
9月-4月南通萬德科技有限公司廢品分析課員。
4月-12月南通新福達(dá)光電有限公司品保班長。
聯(lián)系方式。
手機：
qq/msn：
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十二
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,要面試生產(chǎn)組長怎么樣寫簡歷？看看下面的生產(chǎn)組長簡歷模板吧！
黃xx。
兩年以上工作經(jīng)驗|女|28歲（19xx年9月9日）。
居住地：上海。
電話：131********（手機）。
e-mail：huangzining@。
最近工作[1年2個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：材料化學(xué)。
學(xué)校：上海電力學(xué)院。
自我評價。
求職意向。
到崗時間：隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
目標(biāo)地點：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
20xx/3—20xx/5：xx有限公司[1年2個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
1.負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)；
2.生產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析和改善及人員的培訓(xùn)；
20xx/5—20xx/1：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
1.品質(zhì)管理及客戶的溝通。
2.每月來料合格率匯總分析追蹤供應(yīng)商的改善結(jié)構(gòu)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6上海電力學(xué)院材料化學(xué)本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十三
(男,30歲)。
求職位：生產(chǎn)主管/組長期望薪資：-3000元/月。
工作經(jīng)驗：5-現(xiàn)居住地：長春綠園正陽。
聯(lián)系電話：電子郵箱：
自我評價。
本人吃苦耐勞認(rèn)學(xué)認(rèn)干，一直堅持不懂就問絕不會不懂裝懂的原則努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)!
工作經(jīng)驗。
一汽富奧聯(lián)合鋁制散熱器。
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人員調(diào)整及生產(chǎn)任務(wù)的安排!
教育經(jīng)歷。
-7至-7長春教育學(xué)院心理學(xué)專業(yè)。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十四
在制作簡歷的時候，想要贏得招聘單位的認(rèn)可，必須要求求職者能夠根據(jù)自身實際的工作能力，樹立良好的求職形象，從而引起招聘單位的重視。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：資源勘查工程。
主修專業(yè)：地質(zhì)類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：中國地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)時間：7月。
最高學(xué)歷：本科電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：五年以上身高：173cm體重：73公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：中國地質(zhì)大學(xué)(2013年3月-7月)。
專業(yè)名稱：資源勘查工程學(xué)歷：本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機構(gòu)：福建(11月-11月)。
課程名稱：煤礦安全作業(yè)，煤礦探放水作業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理安全管理證書：特種作業(yè)操作證。
培訓(xùn)機構(gòu)：，(207月-至今)。
課程名稱：-證書：安全資格證書。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十五
個人簡歷中一定要有明確的目標(biāo)，清楚自己進(jìn)入公司要干什么工作，在什么部門什么崗位上工作，自己的專業(yè)和技能是否能夠充分的發(fā)揮。越是對自己職業(yè)沒有目標(biāo)性的那么你的簡歷被淘汰的幾率就會增高。簡歷中的內(nèi)容千萬不要超過五六頁，最好控制到一頁的內(nèi)容。這樣給招聘者能留下個好的印象。能夠一目了然的知道你要表達(dá)的什么意思。
個人信息
性別：男
年齡：50歲民族：漢族
工作經(jīng)驗：10年以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)
身高：cm戶口：河南商丘虞城縣
自我評價
學(xué)習(xí)力強，執(zhí)行力度強，組織團(tuán)隊能力強，思想觀念樂觀，積極，敢于承擔(dān)。
求職意向
尋求職位：副總，生產(chǎn)副總，廠長
希望工作地點：浙江臺州
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
用自己的專長和經(jīng)驗努力做好自己工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的.任務(wù)。
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱：副總
職位描述：全管
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)
職位名稱：生產(chǎn)部辦公室主任，生產(chǎn)副總
職位描述：生產(chǎn)管理
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/廠長/副廠長
職位名稱：副總
職位描述：公司內(nèi)部整體工作
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/廠長/副廠長
職位名稱：廠長生產(chǎn)副總
職位描述：公司整頓。制定制度與實施
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(國有企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/工藝工程師
職位名稱：技術(shù)指導(dǎo)員，中級技師
職位描述：設(shè)計，制圖，生產(chǎn)管理，公司生產(chǎn)插秧機，軸承
教育經(jīng)歷
實踐經(jīng)驗：曾接受iso9000;2002質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
cad機械制圖培訓(xùn)
6s現(xiàn)場管理以及3q7s管理模式培訓(xùn)
iso/ts16949質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
主修課程科目：機械
培訓(xùn)經(jīng)歷
iso9001;質(zhì)量管理體系。
cad機械制圖
6s現(xiàn)場管理模式
3q7s現(xiàn)場管理模式
iso9001;質(zhì)量體系管理
cad機械制圖
5s管理模式
3q7s管理模式
技能專長
技術(shù)職稱：技師
語言能力：英語：差;英語：差;中文普通話：熟練
所在地方言：熟練;
計算機能力：中級
計算機詳細(xì)技能：熟悉自動化辦公。cad機械制圖。
其它相關(guān)技能：
機械
拓展閱讀：與別人不一樣的個人簡歷才更有優(yōu)勢
不一樣的個人簡歷簡而言之就是：這份簡歷是自己通過一番精心設(shè)計的簡歷，是一份與眾不同的簡歷。簡歷不是和其他人一樣，為了節(jié)省時間，為了偷懶直接在網(wǎng)上下載一份簡歷模板就直接往上填寫，殊不知，就是因為你的偷懶自己的工作與你擦肩而過。所以說一份辛勤一分收獲還是非常有道理的。大家一定聽說過這樣一句話，春種一粒粟，秋收萬顆子。意思就是說，農(nóng)民伯伯春天辛勤的在地里播下種子，到了秋天就會收獲很多很多的糧食。
我們的簡歷也是一樣的道理，只要你用心去寫，去設(shè)計，就會得到應(yīng)有的回報。一份耕耘一分收獲。簡歷中內(nèi)容一定要真實，不能為了一時逞強就在簡歷中把自己的能力過分的夸大，這樣最終會把自己坑害了。簡歷中的目標(biāo)一定要有明確性，不能覺得自己能力好水平高什么崗位什么工作都適合你。因此，簡歷中一定要寫明自己干什么，而且把自己為什么選擇這個職位的原因還有你有什么能力能夠勝任這項崗位，都要說明白，這樣招聘者才會更加重視你，才會更加關(guān)注你的簡歷并且還會有興趣想關(guān)注你的人，因此，你就會獲得面試機會。
個人簡歷不是說只是依靠個人自己的經(jīng)驗來填寫，平時你要搜集一些比你有經(jīng)驗的長輩，從他們身上你會學(xué)到更多的經(jīng)驗，從而避免一些不必要的錯誤。這樣就會比其他人有機會進(jìn)入大企業(yè)或者公司。不一樣的簡歷就是需要你花時間去想去設(shè)計，因為沒有哪一個人能夠隨隨便便成功。不一樣的簡歷不一樣的你。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十六
生產(chǎn)班長是一線管理人員,管理的職責(zé)履行得好,車間管理更有效果，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)，希望大家希望!
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
xx年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個人總結(jié)
xx年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報告
公司班組長年終工作總結(jié)報告
入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)
今年我們**工區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問題，強化安全管理;盯重點，強化設(shè)備整修;盯班組，強化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問題，強化安全管理。[大秘書網(wǎng)文章-d大秘書網(wǎng)幫您找文章]安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認(rèn)真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題。強化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點。
1、正視問題，提高認(rèn)識。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題，反映了當(dāng)時設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，同時也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動局面。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動。一是，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報了安全方面的主要問題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題。二是，抓討論，提高認(rèn)識。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓(xùn)、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在討論中認(rèn)識比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的，我們安全思想意識的強弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲，必須把安全放在各項工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認(rèn)識，為強化安全管理掃清了思想障礙。
7、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。
3、完善管理，推機制。安全七項管理機制是規(guī)范管理強基達(dá)標(biāo)的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實際和存在的問題，重點抓了安全預(yù)測機制和干部管理機制的落實。具體的講，1落實安全預(yù)測機制做到“三真”，即：班前真預(yù)測，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對規(guī)，保證當(dāng)天的問題，當(dāng)天講清，當(dāng)天整改;月末真講評，在把全月安全問題說清、講明的情況下，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任，公開講評，互相幫助，完善措施，抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn)。2強化干部管理機制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題，每月及時組織干部召開安全分析會，對車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析，理清問題，找準(zhǔn)原因，強化措施;嚴(yán)格管理盯干部，實行車間工作逐級負(fù)責(zé)制、分工管理，強化干部職能作用，并充分利用月末干部講評會的時間，對干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點講評，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強化了干部的安全管理意識;強化落實盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅強對班組的考核，另一方面加強干部逐級負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多，工區(qū)工作一度十分被動，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差，在對工班長進(jìn)行批評幫助的基礎(chǔ)上，我們堅決按規(guī)定實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長都受到很大觸動，職能作用加強，班組的被動局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理，推動了車間、班組安全七項管理機制的落實，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高。
二、盯重點，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的.首要任務(wù)和重要職責(zé)，是鐵路運輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點和落腳點。所以在xx年度我們針對設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設(shè)備問題，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，積極開展設(shè)備改造工作，加強重點病整修，強化工區(qū)跟蹤管理，實現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。
2、盯住重點，加強設(shè)備整修。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害，今年隨著津薊線車流增多運量增大，線路變化加快，病害問題越來越突出，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題，為此今年以來我們重點加強了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點的更換軌枕消除設(shè)備隱患。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映匯報。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點地更換，前后共更換152根，重點解決連三失效軌枕群，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問題。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對線路爬底最嚴(yán)重，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進(jìn)行起到機搗。下半年我們又克服了重點施工多，時間緊等多方面的困難，見縫插針，利用會戰(zhàn)施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機搗任務(wù)，累計全年共卸碴起道15.7公里，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。
3、從嚴(yán)考核，加強設(shè)備補修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對問題認(rèn)真研究分析，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級分增多的主要原因是，客觀上津薊線車流增多運量增大，進(jìn)入雨季線路變化比較大，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多，對正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀，工班長職能作用差，設(shè)備補修跟的不及時缺乏針對性，現(xiàn)場組織松散工時利用率低，勞動效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車間及時調(diào)整工作部署集中力量抓好維補修工作，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計劃，明確整修標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時間。2強化工班長職能作用，給壓力，提要求，實行責(zé)任聯(lián)掛考核。3加強現(xiàn)場組織和工時利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實行定額管理，量化控制，記名修考核，強化勞動效率提高。4加強對班組補修的重點考核，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日?？己耍履炇罩攸c檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質(zhì)量，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計入對班組的考核。經(jīng)過兩個來月的抓整修，強管理，嚴(yán)考核，各工區(qū)補修工作全面加強，三級病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高。
三、存在的問題和不足。
1、安全方面。有硬傷，由于上半年起道、配合頂管等重點施工較多，忽視了對站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響。雖然經(jīng)過安全大檢查活動，干部職工的安全意識有了全面的提高。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全，認(rèn)為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。
2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時對安全和兩紀(jì)問題盯得不緊，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。現(xiàn)場工時利用率不高，勞動組織松散，還一定程度存在，以至有些設(shè)備問題解決較慢。
3、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴(yán)重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅。一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，積極開展安全大檢查活動，加強了安全管理。盯重點，抓設(shè)改，加強設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)兩紀(jì)，抓考核，加強了車間、班組的各項管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項工作任務(wù)。但是確實存在著安全硬傷等很多問題和不足，需要我們有針對性采取措施，強化整改提高?，F(xiàn)在xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，保安全，抓任務(wù)，強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)車間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車間行列。
xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十七
在生產(chǎn)組長個人簡歷中所具有的能力越高，則簡歷的分量即越族。而在個人簡歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來，而是個人簡歷個人的能力基礎(chǔ)。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族出生年月：1986年8月9日。
姻狀況：未婚。
身高：171cm體重：63kg。
戶籍：江西萍鄉(xiāng)現(xiàn)所在地：福建莆田荔城區(qū)。
畢業(yè)學(xué)校：萍鄉(xiāng)六中學(xué)學(xué)歷：高中。
專業(yè)名稱：畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗：五年以上最高職稱：中級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
化工/化學(xué)。
儲備干部/培訓(xùn)生/實習(xí)生。
職位名稱：生產(chǎn)組長，調(diào)色專員，倉管，司機，技術(shù)工;。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
電腦水平：還行,基本的操作應(yīng)用都會,系統(tǒng)的重裝啊等等,電腦組裝,硬件的安裝等也會!
教育培訓(xùn)。
教育背景：
時間所在學(xué)校學(xué)歷。
1994年9月-4月福田中學(xué)初中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)主題。
12月-2月江西省萍鄉(xiāng)市藍(lán)盾駕校大貨車執(zhí)照。
工作經(jīng)歷。
所在公司：清遠(yuǎn)誠展鞋業(yè)有限公司。
時間范圍：6月-5月。
公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技工。
工作描述：主要負(fù)責(zé)rb相關(guān)的原材料檢驗及配方開發(fā)等。
離職原因：
所在公司：泉港萬家鑫集團(tuán)。
時間范圍：2010年8月-月。
公司性質(zhì)：民營/私營公司。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技工。
工作描述：負(fù)責(zé)硫化鞋的一次大底和圍條、顏色及開發(fā)。
離職原因：
所在公司：伊利。
時間范圍：203月-2012年8月。
公司性質(zhì)：民營/私營公司。
所屬行業(yè)：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：交通運輸服務(wù)-司機。
工作描述：主要負(fù)責(zé)開叉車裝卸貨，兼職臨期品倉庫~。
離職原因：
其他信息。
自我評價：做事認(rèn)真上進(jìn)!
拓展閱讀：求職者不得不知的個人簡歷寫作原則。
求職是現(xiàn)在所有待業(yè)者非常在意的一個問題，而求職是一個過程，求職者要能在每一個環(huán)節(jié)中做好，才能順利的求職成功。比如說個人簡歷就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是求職的敲門磚，在求職中個人簡歷要經(jīng)常替換，有針對的來寫。此外，在個人簡歷中就還有一些求職者必須要知道的一些寫作原則。
1，清晰原則。
個人簡歷的清晰原則主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是的寫作的條理性要清晰，用人單位在篩選個人簡歷的時候，一般都會跟隨著你寫的條理來看。條理越是清晰則就也是便利對方的閱讀，進(jìn)而也可以給對方留下一個好的'印象。另一方面就是排版于印刷上，個人簡歷要有閱讀性，不僅僅是體現(xiàn)在內(nèi)容上，其個人簡歷本身也非常重要。
2，十秒原則。
什么是個人簡歷的十秒原則?這個主要是針對hr閱讀個人簡歷而來，眾所周知的hr在篩選個人簡歷的時候，一般都是快速的瀏覽，一般來說其流連的時間也就在十秒左右。因此，當(dāng)你在寫個人簡歷之后，也要試著瀏覽一下，要保證你的個人簡歷在十秒內(nèi)可以看完。
3，實事求是原則。
有很多人自知求職競爭力很小，于是就在個人簡歷中編寫一些虛假的信息，這種行為的非常不可取，即便是編的非常好通過了第一次的篩選，在面試的時候也不能通過。寫個人簡歷要遵循實事求是、真實性的原則，即便是競爭力很小，要挖掘自身的優(yōu)勢，而不是的虛假杜撰。
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