公司上市員工心得體會(huì)(專業(yè)16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 14:56:02
公司上市員工心得體會(huì)(專業(yè)16篇)
時(shí)間:2023-11-04 14:56:02     小編:LZ文人

心得體會(huì)是對(duì)自己在某一事物上的體驗(yàn)與感悟的總結(jié)。在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要保持客觀公正的態(tài)度,不偏袒個(gè)人主觀情緒。接下來(lái)是一些心得體會(huì)的樣例,希望能夠?qū)Υ蠹覍?xiě)作時(shí)的框架和結(jié)構(gòu)有所指導(dǎo)。

公司上市員工心得體會(huì)篇一

排除持有原始股可變現(xiàn)的因素(很多企業(yè)是沒(méi)有員工股的,就是有,大部分企業(yè)是也高管持有的,一般員工也就是意思一下),公司上市還是能給普通員工帶來(lái)很多好處地!

2、來(lái)自內(nèi)部的各種不合理、不合規(guī)的指示要少的多,相應(yīng)的,這方面員工的壓力和風(fēng)險(xiǎn)要小的多。上市在給老板們帶來(lái)了巨額的收益的同時(shí),也提出很多監(jiān)管要求,把公司整體都暴露在公眾視線里,如果老板提出一些不合法或不合規(guī)的要求,員工完全能夠理直氣壯以上市公司監(jiān)管不允許做為借口拒絕。

3、員工能夠在方方面面得到鍛煉和提升,上市公司的內(nèi)控管理肯定要比上市前強(qiáng),各種制度管理也要完整規(guī)范的多,員工一開(kāi)始都會(huì)叫苦叫累,但時(shí)刻一長(zhǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已學(xué)會(huì)了很多知識(shí),整個(gè)精神面貌都不一樣了。我國(guó)很多上市公司都是國(guó)企改制上市的,把優(yōu)制的資產(chǎn)剝離出來(lái)成立一個(gè)上市公司,原來(lái)的公司成為投資型的母公司,公司員工也會(huì)分成二部分,一部分到了上市公司,剛?cè)r(shí)好像棄兒,又苦又累,工資又透明,好多福利都沒(méi)有了,因此很多人都不想去上市公司??蓪?shí)際上,過(guò)幾年再看,上市公司的員工潛質(zhì)提升都是很明顯的,執(zhí)行力都很強(qiáng),很多人都能夠獨(dú)當(dāng)一面了,而且隨著公司的'擴(kuò)張重組,提拔的機(jī)會(huì)也多的多。

精選閱讀(2):

總的來(lái)說(shuō),上市有好處也有壞處。

好處:

1。得到資金。

2。公司所有者把公司的一部分賣(mài)給大眾,相當(dāng)于找大眾來(lái)和自己一齊承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),好比100%持有,賠了就賠100,50%持有,賠了只賠50。

3。增加股東的資產(chǎn)流動(dòng)性。

4。逃脫銀行的控制,用不著再考銀行貸款了。

5。提高公司透明度,增加大眾對(duì)公司的信心。

6。提高公司知名度。

7。如果把必須股份轉(zhuǎn)給管理人員,能夠提高管理人員與公司持有者的矛盾(agencyproblem)。

壞處也有:

1。上市是要花錢(qián)的。

2。提高透明度的同時(shí)也暴露了許多機(jī)密。

3。上市以后每一段時(shí)刻都要把公司的資料通知股份持有者。

4。有可能被惡意控股。

5。在上市的時(shí)候,如果股份的價(jià)格訂的過(guò)低,對(duì)公司就是一種損失。實(shí)際上這是慣例,幾乎所有的公司在上市的時(shí)候都會(huì)把股票的價(jià)格訂的低一點(diǎn)。

精選閱讀(3):

公司上市員工心得體會(huì)篇二

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,上市成為了很多公司的夢(mèng)想。而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的過(guò)程中,我們也經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)。在本次文章中,我將分享我個(gè)人在公司上市過(guò)程中所得到的心得體會(huì)。

【第一段】。

第一個(gè)問(wèn)題上市公司需要解決的就是如何被市場(chǎng)認(rèn)可。這個(gè)問(wèn)題需要從產(chǎn)品的品質(zhì)、市場(chǎng)認(rèn)知度、公司管理和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)等方面考慮。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),最重要的就是產(chǎn)品定位。在產(chǎn)品定位時(shí),應(yīng)該盡可能地明確市場(chǎng)需求和客戶需求再進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。同時(shí),要提出了解市場(chǎng)和客戶目的的有效方法,這是了解在你的產(chǎn)品中哪些東西在你的市場(chǎng)上是必需的。當(dāng)你的市場(chǎng)認(rèn)可度越高,客戶就會(huì)越傾向于選擇你的產(chǎn)品。

【第二段】。

第二個(gè)問(wèn)題是上市公司管理問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)各司其職是成功的關(guān)鍵之一,每個(gè)人必須熟悉自己的角色和職責(zé)。他們必須親密合作和相互支持來(lái)達(dá)成公司的共同目標(biāo)。同時(shí),財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)也是更重要的事情。為了實(shí)現(xiàn)上市公司的目標(biāo),在管理團(tuán)隊(duì)中設(shè)立目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)成員都能攜手向共同的方向前進(jìn),是非常必要的。此外,在企業(yè)管理過(guò)程中,管理團(tuán)隊(duì)需要高效地進(jìn)行彼此的溝通。溝通是通過(guò)各層面的交流和共同的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果,能夠幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化其資源分配、實(shí)現(xiàn)有效的制度和流程并優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

【第三段】。

財(cái)務(wù)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)公司上市不可避免的問(wèn)題。一個(gè)成功的公司需要一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和一套完整的財(cái)務(wù)制度。在上市之前,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該被完整地梳理并進(jìn)行整合,這可以幫助公司更好地了解自身的經(jīng)濟(jì)狀況。此外,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)需要克服的困難也不少。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)太過(guò)集中會(huì)造成股市上的不穩(wěn)定,所以在上市時(shí)必須考慮解決這個(gè)問(wèn)題,使得公司股權(quán)得以分散。同時(shí),投資者的信任在此時(shí)是最重要的,所以必須全面高效地展示公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),讓投資者對(duì)公司有信心。

【第四段】。

上市公司在公司治理方面也會(huì)面臨各種其他問(wèn)題。在公司治理方面加強(qiáng)流程監(jiān)管、內(nèi)部管理,對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此,完善公司治理結(jié)構(gòu)是公司上市的另一個(gè)關(guān)鍵。帶領(lǐng)董事會(huì),規(guī)劃公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,這些是若干上市公司治理的基本條件。

【結(jié)論】。

通過(guò)上述,我得到了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。從產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)和產(chǎn)品定位抓起,優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)、管理、治理等方面。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)完成了這些,公司會(huì)得到眾多投資者的認(rèn)可,成為大資本市場(chǎng)的一分子??傊鲜型且欢纹D苦而漫長(zhǎng)的道路,但一旦成功,公司的前景將無(wú)限美好。

公司上市員工心得體會(huì)篇三

我在崗位上一直按照平常的工作方式去做,每天堅(jiān)持做好一件事情,沒(méi)有想到的是最后能夠取到這樣的業(yè)績(jī),對(duì)于這樣的結(jié)果我既差異,也感到正常,畢竟我已經(jīng)做到了,把崗位上的工作做好,沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間,也沒(méi)有偷懶?;?,一點(diǎn)點(diǎn)的奠定工作的基礎(chǔ)。

其實(shí)對(duì)我們而言工作并不難,難得是我們不能有一顆平常心,在工作的時(shí)候我們必須要,本分的做好自己的工作,把我好工作的度,做好工作的效率這不要輕易的受到外界的影響,很多時(shí)候我們銷(xiāo)售都是需要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話,在崗位上,工作,不可能嗎,每次業(yè)績(jī)都很好,但是我對(duì)自己有一個(gè)最低的標(biāo)準(zhǔn),自己必須要完成,這是個(gè)自己施壓,壓榨自己的最后潛力,讓自己在工作中爆發(fā)出屬于自己的力量,一點(diǎn)點(diǎn)的去超越,去展現(xiàn)自己的能力而不是一次次的去逃避,我在業(yè)績(jī)差的時(shí)候保持一顆平常心,我在業(yè)績(jī)好的時(shí)候努力做好自己的工作,不管如何始終不會(huì)忘記一點(diǎn),就是要把自己的業(yè)績(jī)做好,要重視自己的業(yè)績(jī),但不會(huì)被業(yè)績(jī)的表現(xiàn)所動(dòng),業(yè)績(jī)差需要努力,業(yè)績(jī)好更需要努力,翻來(lái)覆去,就要記住一點(diǎn),不要輕易的放棄自己的`堅(jiān)持,有好業(yè)績(jī)說(shuō)明努力沒(méi)有白費(fèi),但是不能保證下個(gè)月一直有這樣的業(yè)績(jī),但同樣,業(yè)績(jī)差了不不要?dú)怵H,畢竟我們這次沒(méi)有做好,就必須要這個(gè)月的動(dòng)力積蓄到下個(gè)月爆發(fā),至少要讓自己的取得好成績(jī)。

對(duì)工作,多一點(diǎn)細(xì)心,多一點(diǎn)用細(xì),不要輕易的就放棄也不要輕易的就松懈,掌握尺度,當(dāng)然在工作中也要學(xué)會(huì)自我放松,如果一個(gè)人,不知道如何調(diào)節(jié)自己的情緒,就會(huì)讓自己變得越來(lái)越暴躁,越來(lái)越沉寂,這樣是不行的,因?yàn)樽鲣N(xiāo)售的,本來(lái)壓力就大,但是想要在崗位上取得好的成績(jī)還需要考繼續(xù)努力,工作中積蓄的壓力需要我們釋放出去,保持空杯狀態(tài),讓自己有一個(gè)好的心態(tài)去面對(duì)全新的世界,全新的工作。不要把自己壓垮,張弛有度,才能夠把工作做好。

有時(shí)候不要給自己更多的任性,現(xiàn)在任性到了后來(lái)就是灰心喪氣,必能夠輕易的就按照自己的性格來(lái)工作,畢竟工作是一個(gè)集體一起來(lái)努力完成的,一個(gè)人是做不好的,雜事加上自己也不能成為中心,不能夠讓人信服,就要把自己的工作做好把我好自己的度,不讓自己留下遺憾,多一些壓力,多一些動(dòng)力這樣才會(huì)有更多的成績(jī)。有時(shí)候規(guī)矩不是來(lái)束縛我們的,而是來(lái)指令我們的,因?yàn)槲覀冏止苁蛔≌枰?guī)矩來(lái)規(guī)范,不管如何都要學(xué)會(huì)管理好自己,做一個(gè)可以工作的人。

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公司上市員工心得體會(huì)篇四

對(duì)我這個(gè)剛進(jìn)公司的新員工來(lái)說(shuō),12月2日接到總裁關(guān)于上市掛牌的短信,十分激動(dòng),也很慶幸自己在公司最輝煌時(shí)刻即將到來(lái)的時(shí)候成為公司的一員,并有機(jī)會(huì)參與到公司發(fā)展歷程中最偉大的一次變革中。公司發(fā)展是員工發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)。此次公司上市,不僅僅是對(duì)公司員工有利的大事,對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也具有重要意義,這是集群e家全體員工共同的期待和心愿,也是公司新一輪跳躍式發(fā)展的重新啟航。

一、上市的意義是不言而喻,對(duì)公司層面來(lái)說(shuō):

1、上市后有利于為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

上市后,首先可以盡快改善現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減輕公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),讓公司輕裝上陣;其次,以上市融資為平臺(tái),整合社會(huì)資源,加快公司軟硬件更新和技術(shù)改造,全方位提升公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)水平;其三,以上市為動(dòng)力,加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,保證了公司在強(qiáng)化主業(yè)方面的投入能力,將促進(jìn)公司的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

2、上市后有利于提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司上市后為下一步再融資建立了與資本市場(chǎng)對(duì)接的渠道,提升了公司融資能力;上市后也使公司由非公眾公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽?,接受社?huì)監(jiān)督,有利于完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司體制和激勵(lì)制度的升級(jí);上市后將極大地增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引和保持能力,提高公司的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);上市后將進(jìn)一步提高公司的社會(huì)知名度和市場(chǎng)影響力。

二、對(duì)員工層面來(lái)說(shuō):

一方面公司上市后大大增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感,而上市后公司也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)加對(duì)投資者以及公司職工的回報(bào),這有利于提高公司員工收入水平,激勵(lì)公司骨干及員工為之奉獻(xiàn);另一方面公司上市后成為公眾公司,將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施精細(xì)化制度管理,這也就要求我們每一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn),嚴(yán)格要求,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升工作能力,在適應(yīng)公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

公司上市員工心得體會(huì)篇五

上市是一家企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),它不僅意味著企業(yè)的成長(zhǎng),也意味著企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。上市的過(guò)程是一項(xiàng)繁瑣的工作,需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力,但最終可以獲得更多的資本和市場(chǎng)資源。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義,它可以提高其知名度、拓展融資渠道、擴(kuò)大規(guī)模、吸引優(yōu)秀的人才和更好的發(fā)展機(jī)遇。

第二段:上市前的準(zhǔn)備工作和心態(tài)調(diào)整。

為了順利上市,企業(yè)需要提前進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。首先是辦理公司改制,在管理和公司內(nèi)部規(guī)章制度等方面達(dá)到上市要求。其次是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),這是上市的核心環(huán)節(jié)之一。此外,還需要成立IPO團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)展開(kāi)與證監(jiān)會(huì)、交易所等相關(guān)部門(mén)的溝通,從而盡可能地避免出現(xiàn)不良影響,確保上市進(jìn)程順暢進(jìn)行。心態(tài)上,企業(yè)需要有一種成功的意識(shí),擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和制度,并保持開(kāi)放的姿態(tài),對(duì)各種可能出現(xiàn)的狀況保持警覺(jué)性和應(yīng)變能力。只有這樣,企業(yè)才能在上市前做好充分的準(zhǔn)備。

第三段:上市過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

除準(zhǔn)備工作外,上市過(guò)程中也有很多需要注意的問(wèn)題。比如說(shuō),在企業(yè)上市初期,會(huì)吸引大量的關(guān)注,但面對(duì)高市值股價(jià)時(shí),企業(yè)需要保持冷靜,不要盲目追求股價(jià)的上升。同時(shí),企業(yè)需要注重互動(dòng),保持和股東、投資者和市場(chǎng)之間的溝通,及時(shí)回答問(wèn)題和處理突發(fā)情況。還需要注重公司品牌與形象,即便在困難時(shí)期,也要維護(hù)公司的聲譽(yù)與利益,堅(jiān)持合理的商業(yè)原則和社會(huì)責(zé)任,提高市場(chǎng)認(rèn)同和口碑。

第四段:上市后的管理與創(chuàng)新。

上市不僅是企業(yè)的終點(diǎn),更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新起點(diǎn)。上市之后,企業(yè)需要更進(jìn)一步地規(guī)范管理,提高內(nèi)在質(zhì)量和效率,并保持持續(xù)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。充分利用資本市場(chǎng)備受矚目的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展并購(gòu)、重組,引入優(yōu)秀的公司和人才,從而加快企業(yè)的市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí),企業(yè)也需要更加重視做好股東、員工之間的利益協(xié)調(diào),注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè),不斷提高員工的認(rèn)同和貢獻(xiàn),則可為企業(yè)的發(fā)展增添有力的人力資源。

作為一名參與上市的從業(yè)人員,我深刻認(rèn)識(shí)到上市對(duì)企業(yè)的重要性和必要性。在準(zhǔn)備上市的時(shí)候,我們不僅要在技術(shù)和管理方面做好準(zhǔn)備,還需要在心態(tài)上做出重大調(diào)整。在上市過(guò)程中,我們要善于學(xué)習(xí)和溝通,時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度,才能取得成功。在上市后,我們還需認(rèn)識(shí)到上市是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn),需要繼續(xù)做好規(guī)范管理和開(kāi)展創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,造福股東、員工和整個(gè)社會(huì)。

公司上市員工心得體會(huì)篇六

近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球金融市場(chǎng)的開(kāi)放,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮上市融資,這不僅有助于企業(yè)的資本運(yùn)作,也體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名企業(yè)高管,我有幸參與了公司的上市過(guò)程,并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先,公司上市并非一蹴而就的過(guò)程,而是一場(chǎng)充滿曲折和艱辛的戰(zhàn)斗。在上市前期,公司需要進(jìn)行一系列繁瑣而且耗時(shí)的準(zhǔn)備工作,包括申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備、上市預(yù)案的制定和風(fēng)險(xiǎn)控制等。而在上市過(guò)程中,則需要面對(duì)監(jiān)管部門(mén)的層層審批和對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的審查。所有這些,都需要我們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況有充分的了解和應(yīng)對(duì)能力。上市前的準(zhǔn)備階段,我們要提前做好各種準(zhǔn)備,盡可能地減少各種不確定因素,做到有備無(wú)患。

其次,公司上市需要有一支強(qiáng)大而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)配合,尤其是資本市場(chǎng)的專業(yè)人士。他們能給予我們最及時(shí)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息和指導(dǎo),幫助我們制定出合理的上市策略,并對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的審查和核實(shí)。與此同時(shí),我們還需要與律師、會(huì)計(jì)師、投資機(jī)構(gòu)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域合作,保障公司上市的合規(guī)性和順利進(jìn)行。在一系列環(huán)節(jié)中,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合是至關(guān)重要的,只有緊密團(tuán)結(jié)一致,共同面對(duì)挑戰(zhàn),才能真正實(shí)現(xiàn)公司上市的目標(biāo)。

第三,公司上市后需要從多個(gè)角度進(jìn)行全面規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。一方面,我們要重視公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè),建立起科學(xué)、規(guī)范的治理架構(gòu),提高公司的透明度和管理水平。另一方面,我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和需求,為公司的持續(xù)發(fā)展提供可靠的信息支持。此外,我們還要注重企業(yè)文化的建設(shè),不斷完善公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。只有從多個(gè)方面綜合考慮,才能更好地推動(dòng)公司的上市后發(fā)展。

第四,公司上市并不意味著企業(yè)的發(fā)展就已經(jīng)達(dá)到頂峰,相反,這只是新的起點(diǎn)。上市后,市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,我們需要保持謙遜和冷靜的心態(tài),學(xué)會(huì)傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音,不斷改善和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí),我們還要加大研發(fā)和創(chuàng)新力度,保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)領(lǐng)先地位。只有不斷進(jìn)取,才能保持持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利能力。

最后,公司上市需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略布局。上市只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段性目標(biāo),我們要時(shí)刻關(guān)注未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化。同時(shí),要加強(qiáng)與合作伙伴的合作,拓展業(yè)務(wù)的廣度和深度,通過(guò)戰(zhàn)略合作和并購(gòu),加快企業(yè)的發(fā)展速度。只有構(gòu)建起科學(xué)合理的戰(zhàn)略布局,才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

總之,參與公司上市的過(guò)程無(wú)疑給我留下了深刻的印象。這是一次考驗(yàn)我們智慧和智商的過(guò)程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在未來(lái)的發(fā)展中,我將繼續(xù)秉持著開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的理念,不斷推動(dòng)公司的發(fā)展,為股東和投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司上市員工心得體會(huì)篇七

10月28日,中南傳媒(28.64,-0.05,-0.17%)()登陸上交所,公開(kāi)發(fā)行3.98億股新股,市值突破240億元,成為傳媒類(lèi)企業(yè)第一龍頭股。

當(dāng)月,市場(chǎng)綜合各類(lèi)消息認(rèn)定,上海文廣旗下新媒體企業(yè)百視通公司將借殼廣電信息(67.88,0.00,0.00%)尋求上市。

此前的7月6日,上海東方傳媒集團(tuán)控股的上海炫動(dòng)傳播董事總經(jīng)理?xiàng)钗钠G對(duì)外表示,炫動(dòng)傳播已遞交上市材料至證監(jiān)會(huì),正在等待過(guò)會(huì)。

體制改革最為遲緩的文化傳媒產(chǎn)業(yè),開(kāi)始加速擁抱資本市場(chǎng)。

這與宏觀環(huán)境息息相關(guān)。

20xx年9月,國(guó)務(wù)院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,明確表示鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的文化企業(yè)面向資本市場(chǎng)融資。

隨后,其他配套措施亦跟隨而至。

今年3月,中國(guó)人民銀行、中宣部、財(cái)政部等9部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件,力挺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

上海證券交易所亦表態(tài),將采取措施,支持文化企業(yè)改制上市。

文化產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司聞風(fēng)而動(dòng),自至今,上市之密集、行動(dòng)之迅速讓市場(chǎng)驚嘆其潛力。

“因?yàn)檎叩拇罅ν苿?dòng),現(xiàn)在是文化產(chǎn)業(yè)上市的最好時(shí)機(jī)。”諸多市場(chǎng)研究人士感嘆。

據(jù)《上海國(guó)資》了解,20至今,ipo上市的文化傳媒類(lèi)企業(yè)包括中南傳媒、皖新傳媒(34.79,0.05,0.14%)、華誼兄弟(54.980,0.46,0.84%)、華策影視(35.550,0.95,2.75%)、奧飛動(dòng)漫(37.85,0.00,0.00%)、省廣股份(30.05,0.59,2.00%)、華誼嘉信(13.660,0.00,0.00%)。

而更多文化出版類(lèi)企業(yè)則希望采用借殼方法實(shí)現(xiàn)上市,如江西出版借殼鑫新股份(30.57,0.00,0.00%),中原出版擬借殼st鑫安、浙江出版借殼*st白貓(26.95,0.02,0.07%)、長(zhǎng)江出版借殼st源發(fā)(18.75,0.02,0.11%)等。

“中國(guó)內(nèi)地娛樂(lè)及媒體行業(yè)將以9.5%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至1100億美元,大大超過(guò)全球2.7%的增長(zhǎng)速度。

文化傳媒行業(yè)將釋放出‘最后一座金礦’的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值?!敝行沤ㄍ犊偛猛醭G鄻?lè)觀認(rèn)為,廣闊的發(fā)展前景,將使文化傳媒行業(yè)在資本市場(chǎng)上受到越來(lái)越多的關(guān)注。

但這支資本市場(chǎng)的新軍,仍然是目前政策管制最為嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè),其對(duì)現(xiàn)有體制的突破能力將在相當(dāng)大程度上決定其未來(lái)前景。

而這讓人難言樂(lè)觀。

政策推手。

20xx年,當(dāng)國(guó)務(wù)院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》時(shí),市場(chǎng)人士并未引起足夠多的重視。

“振興規(guī)劃中的內(nèi)容,更多的是框架性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

信號(hào)意義大于實(shí)質(zhì)意義?!碑?dāng)時(shí),大部分市場(chǎng)人士均持此類(lèi)看法。

一些長(zhǎng)期研究文化產(chǎn)業(yè)的專家其時(shí)亦表示對(duì)政策的失望,斷定《規(guī)劃》效果不會(huì)太明顯。

但現(xiàn)在看來(lái),這種看法似乎太過(guò)悲觀。

從a股近一年來(lái)的表現(xiàn)看,文化體制改革確為資本市場(chǎng)注入了極大的活力。

文化板塊表現(xiàn)十分活躍,文化類(lèi)上市公司市值增長(zhǎng)明顯,華誼兄弟、奧飛動(dòng)漫等上市均受到市場(chǎng)熱捧,而粵傳媒(19.66,-0.54,-2.67%)在重組消息的刺激下曾一度上漲超過(guò)30%。

滬深兩市文化傳播類(lèi)公司總市值為841.85億元而一季度總市值已達(dá)多億元相當(dāng)于20的2.5倍還多高于總市值194%的`同期增幅。

“文化企業(yè)轉(zhuǎn)企改制打造上市平臺(tái),已形成了一條可復(fù)制的清晰路徑?!毕尕?cái)證券傳媒行業(yè)研究員田洪港對(duì)《上海國(guó)資》表示。

“隨著文化體制改革的推進(jìn),主要文化傳媒企業(yè)將準(zhǔn)備重組改制以走向資本市場(chǎng)。”投行表示。

市場(chǎng)最為樂(lè)觀的預(yù)測(cè)是,今后1至2年,市場(chǎng)將迎來(lái)文化傳媒企業(yè)密集上市,預(yù)計(jì)將有約30家國(guó)有文化企業(yè)、10家以上的民營(yíng)文化企業(yè)上市。

局限。

但據(jù)《上海國(guó)資》了解,對(duì)政策的推動(dòng)作用亦不可太過(guò)高估。

事實(shí)上,目前盡管宏觀政策環(huán)境已有所放松,但程度有限,約束仍然不少。

首先,對(duì)文化傳媒企業(yè)改制上市具體可遵循操作的法律法規(guī)至今闕如。

“比如說(shuō)時(shí)政類(lèi)內(nèi)容不能上市,但什么是時(shí)政類(lèi)并沒(méi)有量化說(shuō)明,又如消費(fèi)和娛樂(lè)內(nèi)容可以上市,但足球丑聞算不算娛樂(lè)內(nèi)容?這都沒(méi)有清晰的解釋?!?/p>

其次,對(duì)涉及內(nèi)容制作、適時(shí)性強(qiáng)以及未經(jīng)前置審批的業(yè)務(wù)尚不能上市,即報(bào)紙和雜志的采編業(yè)務(wù)不能上市。

人為造成產(chǎn)業(yè)鏈分離,亦限制此類(lèi)文化企業(yè)作為。

此外,文化傳媒企業(yè)目前仍有較強(qiáng)的區(qū)域性,跨區(qū)域并購(gòu)難度頗高。

“出版發(fā)行的地域壟斷,主要在于所在省份的教材、教輔出版、發(fā)行業(yè)務(wù),這一壟斷很難被打破,跨區(qū)域擴(kuò)張或收購(gòu)省級(jí)出版企業(yè)的控股權(quán)幾乎不可能。”中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任齊勇鋒對(duì)《上海國(guó)資》表示。

這也是目前境內(nèi)上市文化企業(yè)市值偏小(僅占上市公司市值的6‰)且數(shù)量稀少的原因。

“由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)文化傳媒行業(yè)的政策制約,文化傳媒企業(yè)改制上市一直都是采取個(gè)案突破的方式,國(guó)內(nèi)很多主要文化傳媒企業(yè)并沒(méi)有走向資本市場(chǎng),這種狀況迄今并沒(méi)有多大改變?!币患冶就寥瘫硎?。

而且,即便能順利上市,文化企業(yè)的發(fā)展亦顯保守。

比如上市的報(bào)業(yè)集團(tuán),通常將采編業(yè)務(wù)和其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比如廣告、發(fā)行分離,將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。

業(yè)內(nèi)俗稱“二分開(kāi)”。

“廣告價(jià)位取決于發(fā)行量,而發(fā)行量最終依賴報(bào)紙采編內(nèi)容。

人為割裂采編與廣告的產(chǎn)業(yè)鏈,必然帶有后遺癥。”一位券商文化行業(yè)研究員解釋,因廣告經(jīng)營(yíng)受制并依賴于采編,兩者存有諸多關(guān)聯(lián)交易,上市公司的管理難度加大,證監(jiān)會(huì)亦擔(dān)憂上市公司獨(dú)立性。

典型的例子是電廣傳媒(42.89,0.00,0.00%),其廣告代理費(fèi)每年調(diào)整,費(fèi)率也是一年一簽,使其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。

由此帶來(lái)的結(jié)果是,上市公司很難對(duì)媒體缺乏整體長(zhǎng)期規(guī)劃。

“上市公司不會(huì)做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸開(kāi)發(fā),亦無(wú)法分享媒體擴(kuò)張的收益。”

“這樣,做的好,上市是雙贏;做不好,則有可能雙輸。”

更讓人氣餒的是,文化類(lèi)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間有限,或者盈利模式不清晰,再融資并不如其他企業(yè)一樣順利。

“企業(yè)上市最核心的目的是要融資,但文化企業(yè)上市后再融資的案例極少。”一位券商研究員對(duì)《上海國(guó)資》表示。

20xx年9月上市的時(shí)代出版(27.23,-0.17,-0.62%),遲至今年3月才進(jìn)行再融資,并由此成為文化類(lèi)企業(yè)再融資第一單。

即便如此,市場(chǎng)對(duì)此仍有相當(dāng)疑慮。

“募集資金的投資項(xiàng)目分別是出版策劃項(xiàng)目、數(shù)字出版項(xiàng)目、印刷技術(shù)改造項(xiàng)目、出版物物流項(xiàng)目和出版基金項(xiàng)目,總投資約為7.28億元,但這些項(xiàng)目所需現(xiàn)金流并不大,且募投項(xiàng)目的盈利模式模糊不清。

募投方向從而值得懷疑?!?/p>

這是通常的市場(chǎng)印象。

“投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為,文化企業(yè)再融資資金并沒(méi)有很好的出路,比如出版集團(tuán)如要擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈,無(wú)非是增加發(fā)行網(wǎng)點(diǎn),建設(shè)門(mén)店。

這些并不被投資者看好。

一是新的發(fā)行門(mén)店必須建在省內(nèi),無(wú)須多少資金。

更重要的是,扣除出版集團(tuán)發(fā)行教材的利潤(rùn),每個(gè)發(fā)行門(mén)店實(shí)際上都處于虧損狀態(tài)?!鄙鲜鋈萄芯繂T對(duì)《上海國(guó)資》強(qiáng)調(diào)。

因?yàn)樵偃谫Y可望不可及,事實(shí)上,大部分文化傳媒企業(yè)難有飛躍性發(fā)展。

借殼。

不過(guò),文化企業(yè)的上市熱情仍然不低。

在文化企業(yè)看來(lái),資本市場(chǎng)是目前唯一可依賴的突破管制、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的路徑。

據(jù)《上海國(guó)資》了解,因?yàn)槲幕髽I(yè)的種種特殊性,導(dǎo)致其在上市技術(shù)上須多番思量。

首先,他們須在ipo還是借殼上市之間做出選擇。

據(jù)投行的經(jīng)驗(yàn),一些新媒體如網(wǎng)游、動(dòng)漫等企業(yè),因?yàn)槌闪r(shí)間短、市場(chǎng)化程度更高,一般傾向于ipo。

但新媒體體量小,數(shù)量少,且多上創(chuàng)業(yè)板和中小板,不能代表文化企業(yè)上市的主流形態(tài)。

在投行眼里,眾多出版集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)才是文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)的主角。

而在現(xiàn)實(shí)條件下,這類(lèi)企業(yè)通常會(huì)選擇借殼方式。

“出版集團(tuán)多是事業(yè)單位,很多尚未改企轉(zhuǎn)制。

ipo必須符合3年連續(xù)盈利的要求,且企業(yè)必須完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

這對(duì)于大多數(shù)出版集團(tuán)來(lái)說(shuō),很難做到。

即便3年之后做到,時(shí)機(jī)可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了?!鄙鲜鐾缎腥耸勘硎?。

據(jù)他介紹,出版集團(tuán)僅有兩家企業(yè)采用ipo,一是遼寧出版,一是中南傳媒。

“這兩家企業(yè)都有特殊性,遼寧出版當(dāng)年獲得了關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上要求的國(guó)務(wù)院豁免文件,而中南傳媒早于已轉(zhuǎn)為公司制運(yùn)營(yíng)。”他介紹。

出版集團(tuán)如想盡快上市,且融資要求并不迫切,大多會(huì)選擇在股市低迷時(shí)借殼上市。

他說(shuō),“股市市值低時(shí),殼公司成本相對(duì)低,折的股份相對(duì)會(huì)多。

應(yīng)該說(shuō),借殼是目前融資成本最為低廉的現(xiàn)實(shí)選擇?!?/p>

此外,是要選擇一個(gè)合適的殼。

“總成本不能大于ipo。”投行界人士總結(jié)。

投行會(huì)幫助擬上市企業(yè)綜合考慮殼公司的總股本、流通盤(pán)、負(fù)債總額等多個(gè)因素。

“首先是看股本。

總股本太大的公司是要被剔除的。

盤(pán)子越大,業(yè)績(jī)壓力就越大,借一個(gè)資產(chǎn)支撐不起的殼,相當(dāng)于自殺。”一位市場(chǎng)研究人士對(duì)《上海國(guó)資》不無(wú)偏激地介紹。

選殼還不是最難的。

出版集團(tuán)要解決的首要問(wèn)題是管理體制的轉(zhuǎn)變,即從事業(yè)單位改制為企業(yè)。

“最敏感的是人員身份轉(zhuǎn)換,因?yàn)檫@涉及到個(gè)人利益,事業(yè)單位編制人員在醫(yī)療、福利、退休金方面比企業(yè)人員有更穩(wěn)定的保障?!笔袌?chǎng)人士表示。

投行通常不愿意過(guò)多地在員工身份轉(zhuǎn)換問(wèn)題上耗費(fèi)精力,“我們將退休、離休和內(nèi)退的員工今后要享受的醫(yī)療和退休金及其他福利做一筆計(jì)提費(fèi)用,打包分離出來(lái),不列入凈”

如出版集團(tuán)員工龐大,扣除這筆計(jì)提費(fèi)用后,凈資產(chǎn)會(huì)大幅減少。

“很多省屬出版集團(tuán)1960年代就成立,退休員工很多,計(jì)提就是3億—5億元,如出版集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不夠大,就達(dá)不到借殼的要求。”

根據(jù)現(xiàn)有規(guī)則,收購(gòu)方即擬上市公司將控股殼公司57%。

即如果殼公司市值在10億元,那么按照一定的計(jì)算公式,凈資產(chǎn)通常需要超過(guò)10億元,收購(gòu)方如果控股67%,則凈資產(chǎn)估值須達(dá)到20億元左右。

高昂的借殼成本,需要出版集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力足夠強(qiáng)大。

還有一層不可預(yù)知的是,因打包分離出來(lái)的這部分人員以及不能進(jìn)入擬上市公司的資產(chǎn)通常會(huì)劃入母公司,這將導(dǎo)致母公司失去盈利能力。

“而證監(jiān)會(huì)對(duì)此控制得很?chē)?yán)。

因?yàn)槿绻鲜泄灸腹救鄙儆芰?,將在很大程度上影響上市公司未?lái)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立?!?/p>

另外,如何評(píng)估進(jìn)入殼公司的資產(chǎn)。

文化傳媒企業(yè)大多是輕資產(chǎn),價(jià)值主要體現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn),如品牌、員工等。

投行一般對(duì)出版集團(tuán)采取收益法評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值,即對(duì)未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估。

“這是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)榻铓ど鲜型ǔJ鞘召?gòu)方發(fā)行股份認(rèn)購(gòu)殼資源,如果哪一年利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到評(píng)估值,就會(huì)涉及到出資不實(shí)和虛假作價(jià),董事和高管就要被證監(jiān)會(huì)譴責(zé)。

如果估值過(guò)小,就會(huì)涉及到資產(chǎn)流失,企業(yè)要花更大的成本去收購(gòu)殼資源”何新文詳細(xì)闡述。

整體上市與分拆上市。

除借殼外,越來(lái)越多的出版集團(tuán)開(kāi)始選擇整體上市。

海通證券(25.80,-0.06,-0.23%)的分析報(bào)告指出,20以前,文化傳媒企業(yè)基本都采取切割產(chǎn)業(yè)鏈,部分業(yè)務(wù)上市的方式。

如博瑞傳媒,將印刷、發(fā)行、部分廣告代理業(yè)務(wù)上市;解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)則將消費(fèi)類(lèi)和專業(yè)類(lèi)報(bào)刊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上市。

公司上市員工心得體會(huì)篇八

1、擴(kuò)大公司注冊(cè)資金,公司原來(lái)150萬(wàn)注冊(cè)資金,不足以滿足業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要,要按總體設(shè)計(jì)思路,完成1億注冊(cè)資金登記換照工作,此項(xiàng)工作要在6月末前完成。

2、成立公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完成以董事長(zhǎng)、總裁為首的各事業(yè)部班子成員的招聘工作,搭建一個(gè)高素質(zhì)高效率高待遇的經(jīng)營(yíng)管理班子,建立以支高素質(zhì)、高效率、高待遇的員工團(tuán)隊(duì),為完成上市做好人才準(zhǔn)備。

3、完善包括公司章程在內(nèi)的公司管理規(guī)章制度,制定以薪酬制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理流程等為主要管理制度在內(nèi)的制度管理體系。

二、完善產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

1、在完善原有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),增加業(yè)務(wù)人員,擴(kuò)大廣告宣傳,要完成陜西省內(nèi)業(yè)務(wù)1億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

2、開(kāi)發(fā)塞浦路斯新的國(guó)際旅游線路。公司利用與歐中聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司的良好合作關(guān)系,利用歐中聯(lián)合公司在塞浦路斯的基礎(chǔ),與該公司共同成立在塞浦路斯的國(guó)際旅行社,承辦歐洲旅游國(guó)際線路的開(kāi)發(fā),掌握線路的定價(jià)權(quán)。這條線路的開(kāi)發(fā),將是公司一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元。

3、成立韓國(guó)、香港、新加坡、泰國(guó)、澳大利亞等東南亞“康泰國(guó)際旅行社”,做足做大免費(fèi)游。要以免費(fèi)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為契機(jī),擴(kuò)大免費(fèi)產(chǎn)品的'范圍,使免費(fèi)旅游產(chǎn)品成為公司拳頭產(chǎn)品,不但能為公司積累一定的發(fā)展資金,還帶來(lái)客戶資源,擴(kuò)大公司知名度,為今后上市交易打下基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

三、成立“康泰國(guó)際旅行社(集團(tuán))有限公司”,健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃逐步收購(gòu)、兼并國(guó)內(nèi)“康泰國(guó)際旅行社”,使其成為集團(tuán)子公司或分公司,把“康泰旅游”品牌做大做響,為上市后提升股價(jià)打好基礎(chǔ),同時(shí)把免費(fèi)旅游做向全國(guó)。3年內(nèi)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)要突破10億元,純利潤(rùn)要達(dá)到1億元。

四、整合旅游資源,使旅游產(chǎn)業(yè)化。

1、公司計(jì)劃每年收購(gòu)兩家旅游景區(qū),公司控股,使景區(qū)成為集團(tuán)公司的子公司,采用相同的辦法,讓子公司上市掛牌,走資本市場(chǎng)融資增值的路子,擴(kuò)大集團(tuán)公司股價(jià)的含金量。

一。近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的百?gòu)?qiáng)旅行社企業(yè)采用縱向整合的經(jīng)營(yíng)策略,投資于景區(qū)經(jīng)營(yíng)、酒店、旅游地產(chǎn)等相關(guān)旅游子行業(yè),加強(qiáng)了對(duì)上游旅游資源的控制,并實(shí)現(xiàn)了旅行社整體盈利能力的提高。另外,“十二五”規(guī)劃的提出將加速旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與旅行社行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級(jí),旅行社縱向收購(gòu)兼并上下游企業(yè)的趨勢(shì)也將更加明顯。

2、建設(shè)“康泰旅游酒店管理系統(tǒng)”,整合現(xiàn)有酒店,讓現(xiàn)有酒店加盟進(jìn)來(lái),推出免費(fèi)住產(chǎn)品,通過(guò)會(huì)員商城收集大數(shù)據(jù),發(fā)展旅游、銷(xiāo)售、融資等業(yè)務(wù)。

3、整合地方旅游資源,同地方政府合作,搭建旅游開(kāi)發(fā)平臺(tái),搞旅游綜合開(kāi)發(fā),充分發(fā)揮公司旅游策劃、融資、管理等優(yōu)勢(shì),實(shí)行與地方政府、地方居民共贏的局面。4、整合人力資源,通過(guò)收購(gòu)地方旅游企業(yè),把擁有客戶資源的業(yè)界優(yōu)秀人才吸引到公司來(lái)工作,有效減少公司招聘、培養(yǎng)人才成本。

5、通過(guò)股權(quán)眾籌,吸收股東參與公司投資,不僅是資金的進(jìn)入,更重要的是資源的整合。

五、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

勢(shì),要想在市場(chǎng)中繼續(xù)生存,旅行社必須改變盈利模式,推出更能迎合游客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

前瞻旅行社行業(yè)報(bào)告指出,旅行社通過(guò)旅游網(wǎng)站來(lái)盈利的模式經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已相當(dāng)成熟,而且可操作性也極強(qiáng)。由于游客大多是外地人,從外地要獲得當(dāng)?shù)氐穆糜涡畔⒆羁旖菖c準(zhǔn)確而又全面的方式就是網(wǎng)絡(luò),當(dāng)外地人獲得了旅游線路信息和價(jià)格,需要預(yù)定旅游線路,首先選擇的一定是提供信息的網(wǎng)站所在的旅行社。

國(guó)家旅游局表示,爭(zhēng)取用時(shí)間顯著提高信息技術(shù)在旅游業(yè)中應(yīng)用的廣度和深度,實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面信息化。集合了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)與旅行社專業(yè)服務(wù)能力的“在線旅行社”,將不可避免地成為旅行社行業(yè)的未來(lái)主流經(jīng)營(yíng)模式。目前,領(lǐng)先的在線旅游企業(yè)紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系;而傳統(tǒng)旅行社則越來(lái)越多地建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在歐美國(guó)家,大約60%的休閑旅游和40%的商務(wù)旅游都是通過(guò)線上預(yù)訂,在我國(guó)這個(gè)比例只有5-10%,這意味著我國(guó)在線旅行社行業(yè)仍有很大的提升空間。

六、多渠道融資,為旅游產(chǎn)業(yè)化提供資金支持。

公司上市員工心得體會(huì)篇九

20__年__月來(lái)我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:

一、主要完成的工作:

狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法:

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:

班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。

質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是原材料及配料是很重要,如:前不久生產(chǎn)的‘安醫(yī)大’就是新供應(yīng)商原材料abs板有質(zhì)量問(wèn)題,給我公司帶來(lái)不必要的損失,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,垃圾材料是做不出精品的,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)方面:安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,勞保用品不全.還有質(zhì)量問(wèn)題,如:今年安全事故累累發(fā)生,都沒(méi)有在發(fā)生一次事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

公司上市員工心得體會(huì)篇十

11月29日下午14:00,在公司管理學(xué)院2號(hào)教室,王德文董秘給我們做了關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作與信息披露的培訓(xùn)講座。

通過(guò)培訓(xùn),我們大家了解到隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展,建立健全完善的`法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)上市公司的規(guī)范運(yùn)作、提高上市公司質(zhì)量已成為上市公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)中,王總給我們講解了豐原生化上市這些年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,公司在規(guī)范運(yùn)作和信息披露方面所做的努力,取得的成果。通過(guò)王總列舉了幾個(gè)真實(shí)發(fā)生的案例,幾家上市公司因何被處罰,我們深刻的體會(huì)到上市公司規(guī)范運(yùn)作的重要。作為公司對(duì)外的部門(mén),只有在認(rèn)真掌握有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,不斷提高自律意識(shí),才能進(jìn)一步推動(dòng)上市公司規(guī)范運(yùn)作,避免發(fā)生觸犯法律的事情。

我們認(rèn)為這次的培訓(xùn)課程設(shè)置專業(yè)且實(shí)用效能較高。通過(guò)培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)了我們大家的規(guī)范運(yùn)作意識(shí),從而防止“無(wú)知違規(guī)”,這樣才能有利于上市公司的健康發(fā)展。

這次培訓(xùn),王總帶我們?nèi)媸崂砹松鲜泄鞠嚓P(guān)制度、規(guī)定,清楚的知道了管理層的相關(guān)責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),也認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制和信息披露的必要性,加強(qiáng)了上市公司重大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),大家的收獲很大,感受也很深。

本次的培訓(xùn)內(nèi)容如:以案例為主,法規(guī)為輔的進(jìn)行講解,內(nèi)容很深入,互動(dòng)環(huán)節(jié)很好,培訓(xùn)資料很完善,相關(guān)法律法規(guī)敘述很簡(jiǎn)潔明了。希望公司多多組織幾次這樣的培訓(xùn)課程。

公司上市員工心得體會(huì)篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多電氣公司選擇了上市作為擴(kuò)大業(yè)務(wù)的重要方式。然而,電氣公司上市并非易事,需要具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及良好的市場(chǎng)口碑等條件。本文將從籌備上市、上市后的挑戰(zhàn)、上市帶來(lái)的機(jī)遇、資本市場(chǎng)的監(jiān)管以及有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等五個(gè)方面,總結(jié)電氣公司上市的心得體會(huì)。

籌備上市是一個(gè)復(fù)雜而瑣碎的過(guò)程,需要公司全員的合力配合。首先,公司應(yīng)進(jìn)行全面的內(nèi)部審查,包括財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)合規(guī)、法律糾紛等等,以確保公司在上市前具備良好的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)合規(guī)。其次,公司還需尋求專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)的幫助,進(jìn)行重整和整頓,以提升公司價(jià)值和市場(chǎng)吸引力。最后,擇機(jī)遞交上市申請(qǐng)并通過(guò)審查,保證公司在資本市場(chǎng)上的合法地位和聲譽(yù)。

然而,上市后的挑戰(zhàn)也是不可忽視的。首先,公司面臨著更高的市場(chǎng)要求和競(jìng)爭(zhēng)壓力,需要提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,以滿足投資者和消費(fèi)者的需求。其次,公司的財(cái)務(wù)透明度要求更高,需要及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息,使投資者對(duì)公司有更全面的了解。此外,資本市場(chǎng)的波動(dòng)性和不確定性也是一個(gè)挑戰(zhàn),需要公司具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性和決策能力。

然而,上市也帶來(lái)了眾多的機(jī)遇,為公司的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。首先,上市能夠?yàn)楣咎峁└嗟馁Y金來(lái)源,加速公司的擴(kuò)張和發(fā)展。其次,上市能夠?yàn)楣咎峁└嗟臋C(jī)會(huì)與合作伙伴合作,進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)。最后,上市可以提升公司的品牌知名度和聲譽(yù),加強(qiáng)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

然而,資本市場(chǎng)的監(jiān)管也是上市公司需要面對(duì)的重要問(wèn)題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的信息披露、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)幕交易等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定,公司需要保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的良好合作和互動(dòng),確保公司在資本市場(chǎng)上的合法地位和聲譽(yù)。此外,公司還需要合規(guī)地運(yùn)作,避免違規(guī)行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

最后,面對(duì)上市后的挑戰(zhàn),電氣公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì),采取有效的措施來(lái)穩(wěn)定和促進(jìn)公司的發(fā)展。首先,公司要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善公司的制度與流程,提升組織和運(yùn)營(yíng)效率。其次,公司要加強(qiáng)與投資者的溝通與合作,建立良好的投資者關(guān)系,增強(qiáng)投資者信心。最后,公司還應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化與挑戰(zhàn)。

綜上所述,電氣公司上市是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的決策,對(duì)公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。公司在籌備上市、上市后的挑戰(zhàn)、上市帶來(lái)的機(jī)遇、資本市場(chǎng)的監(jiān)管以及有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面都需要認(rèn)真對(duì)待。只有充分準(zhǔn)備,合理規(guī)劃,才能在上市的道路上取得成功。

公司上市員工心得體會(huì)篇十二

近幾年來(lái),中國(guó)鐵路公司紛紛選擇上市,這一舉動(dòng)引起了廣泛的關(guān)注和討論。作為有著悠久歷史和龐大規(guī)模的國(guó)有企業(yè),鐵路公司的上市對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。本文將通過(guò)連貫的五段式論述,探討鐵路公司上市所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示和心得體會(huì)。

中國(guó)鐵路公司作為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的交通運(yùn)輸企業(yè),其上市具有重大的戰(zhàn)略意義。首先,鐵路公司上市可以吸引更多的投資,促進(jìn)企業(yè)資本實(shí)力的強(qiáng)化,為技術(shù)改進(jìn)、資源整合和市場(chǎng)拓展提供更多的資金支持。其次,上市可以借助資本市場(chǎng)的力量提升企業(yè)的品牌價(jià)值和形象,增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。此外,上市也可以促使鐵路公司更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鐵路公司上市帶來(lái)了諸多機(jī)遇。首先,上市可以提高鐵路公司的可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)吸引更多的資本和股東,鐵路公司可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新和線路建設(shè),提升鐵路運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量,滿足各類(lèi)客運(yùn)和貨運(yùn)需求。其次,上市可以加快鐵路公司的現(xiàn)代化進(jìn)程?,F(xiàn)代鐵路需要高科技的設(shè)備和先進(jìn)的管理模式,而上市可以促使企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),推動(dòng)鐵路公司朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

盡管鐵路公司上市帶來(lái)了諸多機(jī)遇,但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,上市需要滿足資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,包括財(cái)務(wù)披露、信息透明度和治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)鐵路公司來(lái)說(shuō)可能需要投入大量的人力和物力資源,提升企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平,增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次,上市后還可能面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。中國(guó)鐵路公司需要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位和優(yōu)勢(shì),提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鐵路公司上市給其他國(guó)有企業(yè)上市提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,企業(yè)要注重信息披露和治理結(jié)構(gòu)的建設(shè),做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范運(yùn)作,增強(qiáng)投資者的信心和市場(chǎng)的認(rèn)可。此外,企業(yè)還要積極與國(guó)內(nèi)外合作伙伴合作,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段:總結(jié)本文的觀點(diǎn)和體會(huì)。

鐵路公司上市是一項(xiàng)具有重要意義的舉措,它不僅可以為企業(yè)帶來(lái)更多的資金和資源支持,也可以提升企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。盡管上市存在一些挑戰(zhàn),但通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、做好信息披露和建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu),企業(yè)可以克服困難,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鐵路公司上市也為其他國(guó)有企業(yè)上市提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ髽I(yè)上市決策和運(yùn)營(yíng)管理有所幫助。

公司上市員工心得體會(huì)篇十三

通過(guò)這一整天的培訓(xùn),讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等,還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。

一、目標(biāo)。

公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),成為公司需要的人才,才能跟上公司大的發(fā)展。

二、先做人后做事

子曰:“有才無(wú)德,小人也;有德無(wú)才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”,“小贏憑智,大贏靠德”,這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì),又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想,從而做好事。

要勇于承擔(dān)責(zé)任,有團(tuán)隊(duì)精神,善于學(xué)習(xí),有向心力,了解組織或他人的需要。

三、態(tài)度決定命運(yùn)

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,學(xué)會(huì)掌控自己的情緒,理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣,形成好的性格,從而改變命運(yùn)。

四、 對(duì)“我無(wú)法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。

經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法….”,會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈,迷茫。

經(jīng)常說(shuō)“我不要….”,就會(huì)讓自己破罐子破摔,腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說(shuō)“我能夠….”,會(huì)讓自己感覺(jué)到希望,有信心。

經(jīng)常說(shuō)“我一定….”,就會(huì)更讓自己挖掘潛力,有信念有目標(biāo)。

所以,在自我的話語(yǔ)詞典中,要把“無(wú)法”,“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”,“我一定”。自我的激勵(lì)很重要!

成功來(lái)源于兩股力量:1、別人的鼓勵(lì)和贊美2、自我的激勵(lì)。

五、時(shí)間的管理

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,只有24個(gè)小時(shí)。所以,在工作中,做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成,但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話,工作效率就會(huì)很低,重要緊急的事情沒(méi)有做,做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,我會(huì)立足自我,完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的,同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)!

我對(duì)終端造勢(shì)有了更加深層次的了解。我們以前作快速消費(fèi)品只講究陳列。所以我在終端布置維護(hù)上面非常重視,做得也比較到位。但是在人氣提升方面不足。以前聽(tīng)其他區(qū)域經(jīng)理講“攪和市場(chǎng)”,我不明白其中的真諦。通過(guò)5.1和5.17我可明白了“攪和”的妙處。5.1那天辦事處經(jīng)理領(lǐng)著咱們的10個(gè)漂亮臨促到**商場(chǎng)去了,其中有4個(gè)臨促拿著已經(jīng)錄好口號(hào)的擴(kuò)音器,有舉牌的,還有發(fā)dm的。商場(chǎng)的那些經(jīng)理也都高興得手舞足蹈的。其實(shí)所謂“攪和市場(chǎng)”一是給顧客看的,二就是給經(jīng)銷(xiāo)商看的。那天我品牌在該商場(chǎng)的銷(xiāo)量真是瘋了一樣。平時(shí)辦事處經(jīng)理總是告訴促銷(xiāo)員對(duì)外宣傳我品牌的銷(xiāo)量如何如何好!賣(mài)兩個(gè)說(shuō)四個(gè)!不少商家和店員都非常高看我品牌。辦事處經(jīng)理在與經(jīng)銷(xiāo)商談話是總說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)做托普賠了多少,誰(shuí)誰(shuí)做**賠了多少,**聽(tīng)說(shuō)也不景氣,我品牌有多么穩(wěn)定等等,某某商家如何支持我,賠錢(qián)賣(mài)機(jī)器來(lái)支持我們我品牌。效果真的很好!真是假作真時(shí)真亦假,無(wú)為有處有還無(wú)!這都是終端造勢(shì)吧?!

通過(guò)對(duì)市內(nèi)的觀察和思考,我漸漸明白了外縣工作的突破口。決勝在終端,終端看零售。一臺(tái)手機(jī)的成功銷(xiāo)售需要兩個(gè)力,一個(gè)是拉力,一個(gè)是推力。拉力就是廣告效應(yīng)。我們能做的就是終端形象的建設(shè)。所以我每到一個(gè)外縣經(jīng)銷(xiāo)商那里的第一件事就是和負(fù)責(zé)人一起拿尺到處量,做一切有效的形象。終端最有效的維護(hù)者是誰(shuí)?促銷(xiāo)員!沒(méi)有促銷(xiāo)員的上促銷(xiāo)員,有促銷(xiāo)員的加強(qiáng)其終端形象維護(hù)意識(shí)。

在促銷(xiāo)員招聘方面我也是長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)的。**商場(chǎng)的'零售量的迅速飆升得益于一個(gè)促銷(xiāo)員。她與商場(chǎng)的關(guān)系非同一般,她不像有的促銷(xiāo)員那樣淪為“店員”,而是她周?chē)娜硕紟椭N(xiāo)售我品牌。她的銷(xiāo)量直線上升??磥?lái)找個(gè)能讓經(jīng)銷(xiāo)商支持的促銷(xiāo)員實(shí)在是上上策。

辦事處經(jīng)理在處理亂價(jià)方面也是高手。一方面大張旗鼓地制定各個(gè)直供機(jī)型的最低零售價(jià),說(shuō)誰(shuí)也不可以亂價(jià),否則以差價(jià)為額度進(jìn)行罰款。另一方面實(shí)施的過(guò)程中亂價(jià)依舊。不過(guò)除了自家促銷(xiāo)員由于客源被搶而抱怨外,商家基本沒(méi)有意見(jiàn)。為什么?因?yàn)槊總€(gè)商家都有2-3款包銷(xiāo)機(jī)型,有錢(qián)賺的。

在資源分配方面辦事處經(jīng)理對(duì)我說(shuō),新機(jī)型上市之前拿著機(jī)模都各家去轉(zhuǎn),只談機(jī)器功能價(jià)位,不談進(jìn)貨??瓷碳业姆从?。根據(jù)公司的相關(guān)政策指導(dǎo)從中選出一家作為1-2個(gè)月的包銷(xiāo)商。事先講好,若銷(xiāo)量不好或者公司強(qiáng)烈要求,則一個(gè)月后直供。

在拱門(mén)帳篷等終端物料的分配上,辦事處經(jīng)理始終堅(jiān)持一個(gè)原則:誰(shuí)支持我,我支持誰(shuí)。**是壓貨大戶,每次他門(mén)前的我品牌物料最多。當(dāng)有的經(jīng)銷(xiāo)商要的時(shí)候,辦事處經(jīng)理就說(shuō),誰(shuí)誰(shuí)早已經(jīng)找我定完了,下次。

辦事處經(jīng)理始終給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)感覺(jué):你家并非不可或缺。壓貨的時(shí)候,辦事處經(jīng)理到經(jīng)銷(xiāo)商那里說(shuō),你家什么什么沒(méi)有了,進(jìn)多少多少臺(tái)。經(jīng)銷(xiāo)商很少有直接回絕的。于是辦事處經(jīng)理撤退,告訴我去盯款。他說(shuō)這樣有兩個(gè)好處,一告訴經(jīng)銷(xiāo)商我辦事處經(jīng)理不指你出菜,如果辦事處經(jīng)理親自去盯款就跌份了;二,建立我和經(jīng)銷(xiāo)商溝通的平臺(tái)。辦事處經(jīng)理同時(shí)囑咐我,經(jīng)銷(xiāo)商的錢(qián)是有數(shù)的,誰(shuí)搶到就是誰(shuí)的。另外,未防止夜長(zhǎng)夢(mèng)多,市內(nèi)所有的經(jīng)銷(xiāo)商打款我要跟著一起去。打款、定單、記錄一定要干凈利索。有的時(shí)候壓貨需要促銷(xiāo)員在商家耳邊先吹兩天風(fēng),然后我們?cè)偃フ勜洝?/p>

外縣我跑地很勤,部分商家當(dāng)時(shí)都同意進(jìn)貨,但就是遲遲未動(dòng)。后來(lái)在我?guī)追叽傧麓蚩盍?,但是進(jìn)貨量未達(dá)到預(yù)期效果。有一次,辦事處經(jīng)理對(duì)我說(shuō):“你信不信,你跑一趟,不如我的一個(gè)電話。你今天去拜訪一個(gè)外縣的經(jīng)銷(xiāo)商,他晚上會(huì)給我來(lái)電話說(shuō)你來(lái)了,并問(wèn)政策,問(wèn)可行否?!笔茄剑∥疑钪?*市場(chǎng)工作兩年的辦事處經(jīng)理的一句話勝過(guò)剛到兩個(gè)月的我的一天勞作。運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。

在治理經(jīng)銷(xiāo)商方面,辦事處經(jīng)理也是手法犀利。**商場(chǎng)4、5月份的進(jìn)貨和零售都十分可憐,態(tài)度不積極。我請(qǐng)示辦事處經(jīng)理。辦事處經(jīng)理說(shuō)開(kāi)新戶。新戶開(kāi)了,該商家炸了!當(dāng)時(shí)就差罵人了。我當(dāng)著辦事處經(jīng)理的面按事先想好的話說(shuō):你連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)貨太少,我月月開(kāi)基本工資,辦事處經(jīng)理天天訓(xùn)我,這是無(wú)奈之舉。辦事處經(jīng)理這時(shí)出來(lái)圓場(chǎng),說(shuō)兩句我不易,然后給商家吃定心丸。兩天后,商家主動(dòng)給我打電話說(shuō)要進(jìn)貨。辦事處經(jīng)理說(shuō)了一個(gè)字“賤”!哈哈!太有意思了!這就是配合的樂(lè)趣!

那三個(gè)外縣辦事處經(jīng)理從不直接插手,他說(shuō),他插手我就不好開(kāi)展工作了!

整個(gè)**市場(chǎng)地區(qū),從盯款、打款、核庫(kù)、報(bào)表、申請(qǐng)、終端、活動(dòng)到接發(fā)貨全有我來(lái)執(zhí)行,雖然一天很累,雖然并未十全十美,但我充實(shí),我為分公司賣(mài)命?,F(xiàn)在這些我都拿得起也放得下。

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公司上市員工心得體會(huì)篇十四

第一段:引言(100字)

近年來(lái),電氣行業(yè)蓬勃發(fā)展,各大電氣公司紛紛選擇走上了上市之路。作為其中一員的我所在的電氣公司,在上市之后經(jīng)歷了諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)這一過(guò)程,我深刻感受到了上市的重要性和必要性,并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,分享一些關(guān)于電氣公司上市的心得體會(huì)。

第二段:制定上市計(jì)劃(200字)

在公司決定上市時(shí),首先要制定一份詳細(xì)的上市計(jì)劃。在我們公司的上市計(jì)劃中,我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和策略,并制定了相應(yīng)的時(shí)間表。這讓全公司聚焦在實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)上,同時(shí)也能夠更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。我們還根據(jù)市場(chǎng)需求,進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展,以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我們也積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴,通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,分享資源和風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)公司快速發(fā)展。

第三段:加強(qiáng)內(nèi)外部溝通(300字)

在上市過(guò)程中,加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通無(wú)疑是至關(guān)重要的。內(nèi)部溝通能夠讓全員了解公司上市的意義和目標(biāo),并共同努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我們公司通過(guò)定期的員工大會(huì)、內(nèi)部郵件和工作報(bào)告,及時(shí)向各部門(mén)和員工傳達(dá)上市信息。同時(shí),我們還加強(qiáng)了與投資者、媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通,以確保公司的信息透明度和信譽(yù)度。我們與投資者保持定期的交流,及時(shí)回應(yīng)投資者的疑問(wèn)和關(guān)注,提高公司的市值和聲譽(yù)。通過(guò)與媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的密切合作,我們公司的形象得到了有效宣傳和維護(hù)。

第四段:提升公司治理(300字)

上市之后,公司治理的完善是確保公司健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我們公司,我們加強(qiáng)了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,建立了完善的公司治理制度。我們成立了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì),確保公司決策的公正性和透明度。同時(shí),我們注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì),建立了健全的薪酬體系,吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工。我們還加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)和溝通機(jī)制,提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

第五段:總結(jié)與展望(300字)

通過(guò)公司上市的經(jīng)歷,我們?cè)诔浞终J(rèn)識(shí)到其中風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的同時(shí),也深感到了上市帶來(lái)的巨大機(jī)遇。公司上市之后,我們迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展階段,市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值得到了大幅提升。同時(shí),我們也得以進(jìn)一步規(guī)范公司治理和加強(qiáng)內(nèi)部控制,為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望未來(lái),我們將進(jìn)一步加大創(chuàng)新和研發(fā)力度,推出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品;加強(qiáng)與投資者和合作伙伴的合作,拓寬市場(chǎng)渠道;積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任活動(dòng),樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。相信在大家的共同努力下,我們公司一定會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)和成就。

總結(jié)各段的字?jǐn)?shù):

第一段:100字

第二段:200字

第三段:300字

第四段:300字

第五段:300字

公司上市員工心得體會(huì)篇十五

咱們常常困惑于智慧到底從何處來(lái),到何處去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本與利潤(rùn)的銜接點(diǎn)上找到咱們需要的平衡。咱們也常常困惑,人的力量從何處來(lái),到何處去,咱們?yōu)楹纬3T邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措,無(wú)從觀察。能夠回答這些問(wèn)題,我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"沒(méi)有智慧的頭腦,就象沒(méi)有蠟燭的燈籠。"俗話說(shuō)"活到老,學(xué)到老",這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了,咱們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。今年,在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)《成長(zhǎng)》一書(shū),讓咱們受益匪淺。四季度,咱們中郵設(shè)備沈陽(yáng)有限公司就組織了"每天讀書(shū)一小時(shí),每月一本書(shū)"的讀書(shū)熱潮,咱們分公司的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。下面,就是我在學(xué)習(xí)之后結(jié)合自己的工作有的幾點(diǎn)心得體會(huì),希望與朋友們共享,也希望大家能提出寶貴的建議。

銷(xiāo)售工作的基本法則是,制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo),也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),都有各自的方法,關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

對(duì)客戶管理有方,客戶就會(huì)有銷(xiāo)售熱情,會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,或者客戶關(guān)系管理粗糙,結(jié)果,既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷(xiāo)售熱情,也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié),隨時(shí)讓客戶感覺(jué)到你與他同在。

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線,最了解市場(chǎng)動(dòng)向,消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等,這些信息及時(shí)地反饋給公司,對(duì)決策有著重要的意義,另一方面,銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題,也要迅速及時(shí)地反饋給公司,以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面:一是銷(xiāo)售額,二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N(xiāo)售額是昨天的,是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,它決定著企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì),她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的,勢(shì)不可擋。所以每一個(gè)人,不管自己是哪個(gè)部門(mén)或哪塊業(yè)務(wù),都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,是積極向上的一分子,記得我的行動(dòng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),我的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力,也會(huì)義不容辭地支持每一位銷(xiāo)售人員的積極行動(dòng)。共同努力,共同進(jìn)步,共同收獲。

"管理當(dāng)中無(wú)小事",一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣,"銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)小事"。銷(xiāo)售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

以上幾點(diǎn)心得體會(huì),希望對(duì)大家有所啟發(fā)與幫助,也希望大家能與我共同進(jìn)步!

我相信咱們的明天會(huì)更好!

公司上市員工心得體會(huì)篇十六

畢業(yè)就意味著工作,意味著要為自己的明天開(kāi)始去奮斗。然而工作并不如我想象的那樣簡(jiǎn)單,為了工作,每天奔波于各大招聘會(huì),一次次的投簡(jiǎn)歷、一次次的面試,為競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位而擠得頭破血流,終于,第一份工作有啦,是一份跑保健品的工作,每天去大街上搜單,辛苦自不可言??墒莿倕⒓庸ぷ?,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),不會(huì)溝通,公司方面的培訓(xùn)跟不上,單憑自己的一腔激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為此,工作的一段時(shí)間里連連碰壁,只出了一個(gè)單,加上來(lái)自同事工作方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力,心理再也承受不了,我落荒而逃。自然后面又有了第二分第三份工作,但由于各方面的原因都沒(méi)有穩(wěn)定下來(lái),直到來(lái)到九州通——一個(gè)真正屬于我的地方。

坦白說(shuō)我不是一個(gè)好孩子,因?yàn)槲胰涡?、自我、固?zhí),做事從不考慮后果想怎樣就怎樣,所以剛來(lái)公司工作的時(shí)候給我的同事、朋友以及身邊的顧客留下了孤僻冷漠、不合群的印象,并且也給她們帶來(lái)了一些小麻煩,經(jīng)常搞得身邊的同事愁得不知道怎樣跟我來(lái)交流,呵呵!這都是后來(lái)她們告訴我的,如果當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)她們怕我接受不了,在背后她們肯定為我受了不少委屈吧,呵呵!內(nèi)心里我真的很感激那些曾經(jīng)幫助我、容忍我的好伙伴好同事們,唯有她們豪不計(jì)較的接納著我的好與壞,所以有時(shí)候很想讓她們臭罵我一頓,只為以前她們?yōu)槲宜惺艿奈也恢赖囊磺校覑?ài)她們!

來(lái)九州通工作到現(xiàn)在馬上就有半年啦,現(xiàn)在的我與以前的我相比,如同化蛹成蝶,從由里而外完成了一次蛻變.向來(lái)我行我素的我 已經(jīng)不再?gòu)垞P(yáng),學(xué)會(huì)了用心去聆聽(tīng)他人的心聲;而曾經(jīng)任性的我也已不再嬌氣蠻橫,而是腳踏實(shí)地的去對(duì)待生活中的每一天,同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何去工作,如何用愛(ài)去溫暖別人。感謝工作,是它改變了我,也感謝九州通,是它給了我改變的機(jī)會(huì)。

終端零售直接面對(duì)的都是顧客,干好這份工作不僅需要系統(tǒng)的專業(yè)的知識(shí)、一流的口才,更需要一份良好的心態(tài),要有耐心、愛(ài)心、細(xì)心,認(rèn)真對(duì)待每一位顧客,不管他來(lái)自何處、身處何職,都要對(duì)他們的健康做到認(rèn)真負(fù)責(zé),盡我所能,為他們做出最大貢獻(xiàn)。

對(duì)工作我現(xiàn)在充滿了信心,不像剛來(lái)時(shí)不敢面對(duì)顧客、不敢說(shuō)話,心態(tài)也由自卑轉(zhuǎn)化成自信,工作起來(lái)得心應(yīng)手,曾經(jīng)不看好我的叔叔阿姨們現(xiàn)在也都對(duì)我贊不絕口,對(duì)我來(lái)說(shuō)這也是對(duì)我付出的最好獎(jiǎng)勵(lì)。

九州通是我走出校門(mén)后的最美好最溫暖的家,他用最無(wú)私的愛(ài)關(guān)心我、照顧我、培養(yǎng)我,使我脫胎換骨變成一名優(yōu)秀的工作者,有家、有愛(ài)、有希望,相信我的明天在這里會(huì)更加燦爛輝煌。

恰逢祖國(guó)國(guó)慶六十周年,走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,我們已經(jīng)不再低頭做人,變得越來(lái)越強(qiáng)大,祝福祖國(guó)、祝福九州通的明天更加燦爛、更加輝煌!

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