公司上市員工心得體會(huì)（專業(yè)16篇）

心得體會(huì)是對(duì)自己在某一事物上的體驗(yàn)與感悟的總結(jié)。在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要保持客觀公正的態(tài)度，不偏袒個(gè)人主觀情緒。接下來(lái)是一些心得體會(huì)的樣例，希望能夠?qū)Υ蠹覍?xiě)作時(shí)的框架和結(jié)構(gòu)有所指導(dǎo)。

公司上市員工心得體會(huì)篇一

排除持有原始股可變現(xiàn)的因素（很多企業(yè)是沒(méi)有員工股的，就是有，大部分企業(yè)是也高管持有的，一般員工也就是意思一下），公司上市還是能給普通員工帶來(lái)很多好處地！

2、來(lái)自內(nèi)部的各種不合理、不合規(guī)的指示要少的多，相應(yīng)的，這方面員工的壓力和風(fēng)險(xiǎn)要小的多。上市在給老板們帶來(lái)了巨額的收益的同時(shí)，也提出很多監(jiān)管要求，把公司整體都暴露在公眾視線里，如果老板提出一些不合法或不合規(guī)的要求，員工完全能夠理直氣壯以上市公司監(jiān)管不允許做為借口拒絕。

3、員工能夠在方方面面得到鍛煉和提升，上市公司的內(nèi)控管理肯定要比上市前強(qiáng)，各種制度管理也要完整規(guī)范的多，員工一開(kāi)始都會(huì)叫苦叫累，但時(shí)刻一長(zhǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，整個(gè)精神面貌都不一樣了。我國(guó)很多上市公司都是國(guó)企改制上市的，把優(yōu)制的資產(chǎn)剝離出來(lái)成立一個(gè)上市公司，原來(lái)的公司成為投資型的母公司，公司員工也會(huì)分成二部分，一部分到了上市公司，剛?cè)r(shí)好像棄兒，又苦又累，工資又透明，好多福利都沒(méi)有了，因此很多人都不想去上市公司?？蓪?shí)際上，過(guò)幾年再看，上市公司的員工潛質(zhì)提升都是很明顯的，執(zhí)行力都很強(qiáng)，很多人都能夠獨(dú)當(dāng)一面了，而且隨著公司的'擴(kuò)張重組，提拔的機(jī)會(huì)也多的多。

精選閱讀（2）：

總的來(lái)說(shuō)，上市有好處也有壞處。

好處：

1。得到資金。

2。公司所有者把公司的一部分賣(mài)給大眾，相當(dāng)于找大眾來(lái)和自己一齊承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，好比100％持有，賠了就賠100，50％持有，賠了只賠50。

3。增加股東的資產(chǎn)流動(dòng)性。

4。逃脫銀行的控制，用不著再考銀行貸款了。

5。提高公司透明度，增加大眾對(duì)公司的信心。

6。提高公司知名度。

7。如果把必須股份轉(zhuǎn)給管理人員，能夠提高管理人員與公司持有者的矛盾（agencyproblem）。

壞處也有：

1。上市是要花錢(qián)的。

2。提高透明度的同時(shí)也暴露了許多機(jī)密。

3。上市以后每一段時(shí)刻都要把公司的資料通知股份持有者。

4。有可能被惡意控股。

5。在上市的時(shí)候，如果股份的價(jià)格訂的過(guò)低，對(duì)公司就是一種損失。實(shí)際上這是慣例，幾乎所有的公司在上市的時(shí)候都會(huì)把股票的價(jià)格訂的低一點(diǎn)。

精選閱讀（3）：

公司上市員工心得體會(huì)篇二

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，上市成為了很多公司的夢(mèng)想。而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的過(guò)程中，我們也經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)。在本次文章中，我將分享我個(gè)人在公司上市過(guò)程中所得到的心得體會(huì)。

【第一段】。

第一個(gè)問(wèn)題上市公司需要解決的就是如何被市場(chǎng)認(rèn)可。這個(gè)問(wèn)題需要從產(chǎn)品的品質(zhì)、市場(chǎng)認(rèn)知度、公司管理和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)等方面考慮。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，最重要的就是產(chǎn)品定位。在產(chǎn)品定位時(shí)，應(yīng)該盡可能地明確市場(chǎng)需求和客戶需求再進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。同時(shí)，要提出了解市場(chǎng)和客戶目的的有效方法，這是了解在你的產(chǎn)品中哪些東西在你的市場(chǎng)上是必需的。當(dāng)你的市場(chǎng)認(rèn)可度越高，客戶就會(huì)越傾向于選擇你的產(chǎn)品。

【第二段】。

第二個(gè)問(wèn)題是上市公司管理問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)各司其職是成功的關(guān)鍵之一，每個(gè)人必須熟悉自己的角色和職責(zé)。他們必須親密合作和相互支持來(lái)達(dá)成公司的共同目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)也是更重要的事情。為了實(shí)現(xiàn)上市公司的目標(biāo)，在管理團(tuán)隊(duì)中設(shè)立目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員都能攜手向共同的方向前進(jìn)，是非常必要的。此外，在企業(yè)管理過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)需要高效地進(jìn)行彼此的溝通。溝通是通過(guò)各層面的交流和共同的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果，能夠幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化其資源分配、實(shí)現(xiàn)有效的制度和流程并優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

【第三段】。

財(cái)務(wù)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)公司上市不可避免的問(wèn)題。一個(gè)成功的公司需要一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和一套完整的財(cái)務(wù)制度。在上市之前，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該被完整地梳理并進(jìn)行整合，這可以幫助公司更好地了解自身的經(jīng)濟(jì)狀況。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)需要克服的困難也不少。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)太過(guò)集中會(huì)造成股市上的不穩(wěn)定，所以在上市時(shí)必須考慮解決這個(gè)問(wèn)題，使得公司股權(quán)得以分散。同時(shí)，投資者的信任在此時(shí)是最重要的，所以必須全面高效地展示公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓投資者對(duì)公司有信心。

【第四段】。

上市公司在公司治理方面也會(huì)面臨各種其他問(wèn)題。在公司治理方面加強(qiáng)流程監(jiān)管、內(nèi)部管理，對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，完善公司治理結(jié)構(gòu)是公司上市的另一個(gè)關(guān)鍵。帶領(lǐng)董事會(huì)，規(guī)劃公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，這些是若干上市公司治理的基本條件。

【結(jié)論】。

通過(guò)上述，我得到了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。從產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)和產(chǎn)品定位抓起，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)、管理、治理等方面。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)完成了這些，公司會(huì)得到眾多投資者的認(rèn)可，成為大資本市場(chǎng)的一分子?？傊鲜型且欢纹D苦而漫長(zhǎng)的道路，但一旦成功，公司的前景將無(wú)限美好。

公司上市員工心得體會(huì)篇三

我在崗位上一直按照平常的工作方式去做，每天堅(jiān)持做好一件事情，沒(méi)有想到的是最后能夠取到這樣的業(yè)績(jī)，對(duì)于這樣的結(jié)果我既差異，也感到正常，畢竟我已經(jīng)做到了，把崗位上的工作做好，沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，也沒(méi)有偷懶?；?，一點(diǎn)點(diǎn)的奠定工作的基礎(chǔ)。

其實(shí)對(duì)我們而言工作并不難，難得是我們不能有一顆平常心，在工作的時(shí)候我們必須要，本分的做好自己的工作，把我好工作的度，做好工作的效率這不要輕易的受到外界的影響，很多時(shí)候我們銷(xiāo)售都是需要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，在崗位上，工作，不可能嗎，每次業(yè)績(jī)都很好，但是我對(duì)自己有一個(gè)最低的標(biāo)準(zhǔn)，自己必須要完成，這是個(gè)自己施壓，壓榨自己的最后潛力，讓自己在工作中爆發(fā)出屬于自己的力量，一點(diǎn)點(diǎn)的去超越，去展現(xiàn)自己的能力而不是一次次的去逃避，我在業(yè)績(jī)差的時(shí)候保持一顆平常心，我在業(yè)績(jī)好的時(shí)候努力做好自己的工作，不管如何始終不會(huì)忘記一點(diǎn)，就是要把自己的業(yè)績(jī)做好，要重視自己的業(yè)績(jī)，但不會(huì)被業(yè)績(jī)的表現(xiàn)所動(dòng)，業(yè)績(jī)差需要努力，業(yè)績(jī)好更需要努力，翻來(lái)覆去，就要記住一點(diǎn)，不要輕易的放棄自己的`堅(jiān)持，有好業(yè)績(jī)說(shuō)明努力沒(méi)有白費(fèi)，但是不能保證下個(gè)月一直有這樣的業(yè)績(jī)，但同樣，業(yè)績(jī)差了不不要?dú)怵H，畢竟我們這次沒(méi)有做好，就必須要這個(gè)月的動(dòng)力積蓄到下個(gè)月爆發(fā)，至少要讓自己的取得好成績(jī)。

對(duì)工作，多一點(diǎn)細(xì)心，多一點(diǎn)用細(xì)，不要輕易的就放棄也不要輕易的就松懈，掌握尺度，當(dāng)然在工作中也要學(xué)會(huì)自我放松，如果一個(gè)人，不知道如何調(diào)節(jié)自己的情緒，就會(huì)讓自己變得越來(lái)越暴躁，越來(lái)越沉寂，這樣是不行的，因?yàn)樽鲣N(xiāo)售的，本來(lái)壓力就大，但是想要在崗位上取得好的成績(jī)還需要考繼續(xù)努力，工作中積蓄的壓力需要我們釋放出去，保持空杯狀態(tài)，讓自己有一個(gè)好的心態(tài)去面對(duì)全新的世界，全新的工作。不要把自己壓垮，張弛有度，才能夠把工作做好。

有時(shí)候不要給自己更多的任性，現(xiàn)在任性到了后來(lái)就是灰心喪氣，必能夠輕易的就按照自己的性格來(lái)工作，畢竟工作是一個(gè)集體一起來(lái)努力完成的，一個(gè)人是做不好的，雜事加上自己也不能成為中心，不能夠讓人信服，就要把自己的工作做好把我好自己的度，不讓自己留下遺憾，多一些壓力，多一些動(dòng)力這樣才會(huì)有更多的成績(jī)。有時(shí)候規(guī)矩不是來(lái)束縛我們的，而是來(lái)指令我們的，因?yàn)槲覀冏止苁蛔≌枰?guī)矩來(lái)規(guī)范，不管如何都要學(xué)會(huì)管理好自己，做一個(gè)可以工作的人。

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公司上市員工心得體會(huì)篇四

對(duì)我這個(gè)剛進(jìn)公司的新員工來(lái)說(shuō)，12月2日接到總裁關(guān)于上市掛牌的短信，十分激動(dòng)，也很慶幸自己在公司最輝煌時(shí)刻即將到來(lái)的時(shí)候成為公司的一員，并有機(jī)會(huì)參與到公司發(fā)展歷程中最偉大的一次變革中。公司發(fā)展是員工發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺(tái)。此次公司上市，不僅僅是對(duì)公司員工有利的大事，對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也具有重要意義，這是集群e家全體員工共同的期待和心愿，也是公司新一輪跳躍式發(fā)展的重新啟航。

一、上市的意義是不言而喻，對(duì)公司層面來(lái)說(shuō)：

1、上市后有利于為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

上市后，首先可以盡快改善現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減輕公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，讓公司輕裝上陣；其次，以上市融資為平臺(tái)，整合社會(huì)資源，加快公司軟硬件更新和技術(shù)改造，全方位提升公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)水平；其三，以上市為動(dòng)力，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了公司在強(qiáng)化主業(yè)方面的投入能力，將促進(jìn)公司的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

2、上市后有利于提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司上市后為下一步再融資建立了與資本市場(chǎng)對(duì)接的渠道，提升了公司融資能力；上市后也使公司由非公眾公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽?，接受社?huì)監(jiān)督，有利于完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司體制和激勵(lì)制度的升級(jí)；上市后將極大地增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引和保持能力，提高公司的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；上市后將進(jìn)一步提高公司的社會(huì)知名度和市場(chǎng)影響力。

二、對(duì)員工層面來(lái)說(shuō)：

一方面公司上市后大大增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感，而上市后公司也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)加對(duì)投資者以及公司職工的回報(bào)，這有利于提高公司員工收入水平，激勵(lì)公司骨干及員工為之奉獻(xiàn)；另一方面公司上市后成為公眾公司，將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施精細(xì)化制度管理，這也就要求我們每一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作能力，在適應(yīng)公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

公司上市員工心得體會(huì)篇五

上市是一家企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它不僅意味著企業(yè)的成長(zhǎng)，也意味著企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。上市的過(guò)程是一項(xiàng)繁瑣的工作，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，但最終可以獲得更多的資本和市場(chǎng)資源。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，它可以提高其知名度、拓展融資渠道、擴(kuò)大規(guī)模、吸引優(yōu)秀的人才和更好的發(fā)展機(jī)遇。

第二段：上市前的準(zhǔn)備工作和心態(tài)調(diào)整。

為了順利上市，企業(yè)需要提前進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。首先是辦理公司改制，在管理和公司內(nèi)部規(guī)章制度等方面達(dá)到上市要求。其次是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，這是上市的核心環(huán)節(jié)之一。此外，還需要成立IPO團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)展開(kāi)與證監(jiān)會(huì)、交易所等相關(guān)部門(mén)的溝通，從而盡可能地避免出現(xiàn)不良影響，確保上市進(jìn)程順暢進(jìn)行。心態(tài)上，企業(yè)需要有一種成功的意識(shí)，擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和制度，并保持開(kāi)放的姿態(tài)，對(duì)各種可能出現(xiàn)的狀況保持警覺(jué)性和應(yīng)變能力。只有這樣，企業(yè)才能在上市前做好充分的準(zhǔn)備。

第三段：上市過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

除準(zhǔn)備工作外，上市過(guò)程中也有很多需要注意的問(wèn)題。比如說(shuō)，在企業(yè)上市初期，會(huì)吸引大量的關(guān)注，但面對(duì)高市值股價(jià)時(shí)，企業(yè)需要保持冷靜，不要盲目追求股價(jià)的上升。同時(shí)，企業(yè)需要注重互動(dòng)，保持和股東、投資者和市場(chǎng)之間的溝通，及時(shí)回答問(wèn)題和處理突發(fā)情況。還需要注重公司品牌與形象，即便在困難時(shí)期，也要維護(hù)公司的聲譽(yù)與利益，堅(jiān)持合理的商業(yè)原則和社會(huì)責(zé)任，提高市場(chǎng)認(rèn)同和口碑。

第四段：上市后的管理與創(chuàng)新。

上市不僅是企業(yè)的終點(diǎn)，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新起點(diǎn)。上市之后，企業(yè)需要更進(jìn)一步地規(guī)范管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和效率，并保持持續(xù)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。充分利用資本市場(chǎng)備受矚目的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展并購(gòu)、重組，引入優(yōu)秀的公司和人才，從而加快企業(yè)的市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，企業(yè)也需要更加重視做好股東、員工之間的利益協(xié)調(diào)，注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工的認(rèn)同和貢獻(xiàn)，則可為企業(yè)的發(fā)展增添有力的人力資源。

作為一名參與上市的從業(yè)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到上市對(duì)企業(yè)的重要性和必要性。在準(zhǔn)備上市的時(shí)候，我們不僅要在技術(shù)和管理方面做好準(zhǔn)備，還需要在心態(tài)上做出重大調(diào)整。在上市過(guò)程中，我們要善于學(xué)習(xí)和溝通，時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，才能取得成功。在上市后，我們還需認(rèn)識(shí)到上市是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)，需要繼續(xù)做好規(guī)范管理和開(kāi)展創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造福股東、員工和整個(gè)社會(huì)。

公司上市員工心得體會(huì)篇六

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球金融市場(chǎng)的開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮上市融資，這不僅有助于企業(yè)的資本運(yùn)作，也體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名企業(yè)高管，我有幸參與了公司的上市過(guò)程，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先，公司上市并非一蹴而就的過(guò)程，而是一場(chǎng)充滿曲折和艱辛的戰(zhàn)斗。在上市前期，公司需要進(jìn)行一系列繁瑣而且耗時(shí)的準(zhǔn)備工作，包括申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備、上市預(yù)案的制定和風(fēng)險(xiǎn)控制等。而在上市過(guò)程中，則需要面對(duì)監(jiān)管部門(mén)的層層審批和對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的審查。所有這些，都需要我們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況有充分的了解和應(yīng)對(duì)能力。上市前的準(zhǔn)備階段，我們要提前做好各種準(zhǔn)備，盡可能地減少各種不確定因素，做到有備無(wú)患。

其次，公司上市需要有一支強(qiáng)大而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)配合，尤其是資本市場(chǎng)的專業(yè)人士。他們能給予我們最及時(shí)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息和指導(dǎo)，幫助我們制定出合理的上市策略，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的審查和核實(shí)。與此同時(shí)，我們還需要與律師、會(huì)計(jì)師、投資機(jī)構(gòu)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域合作，保障公司上市的合規(guī)性和順利進(jìn)行。在一系列環(huán)節(jié)中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合是至關(guān)重要的，只有緊密團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)公司上市的目標(biāo)。

第三，公司上市后需要從多個(gè)角度進(jìn)行全面規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。一方面，我們要重視公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，建立起科學(xué)、規(guī)范的治理架構(gòu)，提高公司的透明度和管理水平。另一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和需求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供可靠的信息支持。此外，我們還要注重企業(yè)文化的建設(shè)，不斷完善公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。只有從多個(gè)方面綜合考慮，才能更好地推動(dòng)公司的上市后發(fā)展。

第四，公司上市并不意味著企業(yè)的發(fā)展就已經(jīng)達(dá)到頂峰，相反，這只是新的起點(diǎn)。上市后，市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，我們需要保持謙遜和冷靜的心態(tài)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，不斷改善和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，我們還要加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)領(lǐng)先地位。只有不斷進(jìn)取，才能保持持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利能力。

最后，公司上市需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略布局。上市只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段性目標(biāo)，我們要時(shí)刻關(guān)注未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化。同時(shí)，要加強(qiáng)與合作伙伴的合作，拓展業(yè)務(wù)的廣度和深度，通過(guò)戰(zhàn)略合作和并購(gòu)，加快企業(yè)的發(fā)展速度。只有構(gòu)建起科學(xué)合理的戰(zhàn)略布局，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

總之，參與公司上市的過(guò)程無(wú)疑給我留下了深刻的印象。這是一次考驗(yàn)我們智慧和智商的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)秉持著開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的理念，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展，為股東和投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司上市員工心得體會(huì)篇七

10月28日，中南傳媒(28.64,-0.05,-0.17%)()登陸上交所，公開(kāi)發(fā)行3.98億股新股，市值突破240億元，成為傳媒類(lèi)企業(yè)第一龍頭股。

當(dāng)月，市場(chǎng)綜合各類(lèi)消息認(rèn)定，上海文廣旗下新媒體企業(yè)百視通公司將借殼廣電信息(67.88,0.00,0.00%)尋求上市。

此前的7月6日，上海東方傳媒集團(tuán)控股的上海炫動(dòng)傳播董事總經(jīng)理?xiàng)钗钠G對(duì)外表示，炫動(dòng)傳播已遞交上市材料至證監(jiān)會(huì)，正在等待過(guò)會(huì)。

體制改革最為遲緩的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始加速擁抱資本市場(chǎng)。

這與宏觀環(huán)境息息相關(guān)。

20xx年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，明確表示鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的文化企業(yè)面向資本市場(chǎng)融資。

隨后，其他配套措施亦跟隨而至。

今年3月，中國(guó)人民銀行、中宣部、財(cái)政部等9部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件，力挺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

上海證券交易所亦表態(tài)，將采取措施，支持文化企業(yè)改制上市。

文化產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司聞風(fēng)而動(dòng)，自至今，上市之密集、行動(dòng)之迅速讓市場(chǎng)驚嘆其潛力。

“因?yàn)檎叩拇罅ν苿?dòng)，現(xiàn)在是文化產(chǎn)業(yè)上市的最好時(shí)機(jī)。”諸多市場(chǎng)研究人士感嘆。

據(jù)《上海國(guó)資》了解，20至今，ipo上市的文化傳媒類(lèi)企業(yè)包括中南傳媒、皖新傳媒(34.79,0.05,0.14%)、華誼兄弟(54.980,0.46,0.84%)、華策影視(35.550,0.95,2.75%)、奧飛動(dòng)漫(37.85,0.00,0.00%)、省廣股份(30.05,0.59,2.00%)、華誼嘉信(13.660,0.00,0.00%)。

而更多文化出版類(lèi)企業(yè)則希望采用借殼方法實(shí)現(xiàn)上市，如江西出版借殼鑫新股份(30.57,0.00,0.00%)，中原出版擬借殼st鑫安、浙江出版借殼*st白貓(26.95,0.02,0.07%)、長(zhǎng)江出版借殼st源發(fā)(18.75,0.02,0.11%)等。

“中國(guó)內(nèi)地娛樂(lè)及媒體行業(yè)將以9.5%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至1100億美元，大大超過(guò)全球2.7%的增長(zhǎng)速度。

文化傳媒行業(yè)將釋放出‘最后一座金礦’的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！敝行沤ㄍ犊偛猛醭Ｇ鄻?lè)觀認(rèn)為，廣闊的發(fā)展前景，將使文化傳媒行業(yè)在資本市場(chǎng)上受到越來(lái)越多的關(guān)注。

但這支資本市場(chǎng)的新軍，仍然是目前政策管制最為嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)，其對(duì)現(xiàn)有體制的突破能力將在相當(dāng)大程度上決定其未來(lái)前景。

而這讓人難言樂(lè)觀。

政策推手。

20xx年，當(dāng)國(guó)務(wù)院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》時(shí)，市場(chǎng)人士并未引起足夠多的重視。

“振興規(guī)劃中的內(nèi)容，更多的是框架性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

信號(hào)意義大于實(shí)質(zhì)意義?！碑?dāng)時(shí)，大部分市場(chǎng)人士均持此類(lèi)看法。

一些長(zhǎng)期研究文化產(chǎn)業(yè)的專家其時(shí)亦表示對(duì)政策的失望，斷定《規(guī)劃》效果不會(huì)太明顯。

但現(xiàn)在看來(lái)，這種看法似乎太過(guò)悲觀。

從a股近一年來(lái)的表現(xiàn)看，文化體制改革確為資本市場(chǎng)注入了極大的活力。

文化板塊表現(xiàn)十分活躍，文化類(lèi)上市公司市值增長(zhǎng)明顯，華誼兄弟、奧飛動(dòng)漫等上市均受到市場(chǎng)熱捧，而粵傳媒(19.66,-0.54,-2.67%)在重組消息的刺激下曾一度上漲超過(guò)30%。

滬深兩市文化傳播類(lèi)公司總市值為841.85億元而一季度總市值已達(dá)多億元相當(dāng)于20的2.5倍還多高于總市值194%的`同期增幅。

“文化企業(yè)轉(zhuǎn)企改制打造上市平臺(tái)，已形成了一條可復(fù)制的清晰路徑?！毕尕?cái)證券傳媒行業(yè)研究員田洪港對(duì)《上海國(guó)資》表示。

“隨著文化體制改革的推進(jìn)，主要文化傳媒企業(yè)將準(zhǔn)備重組改制以走向資本市場(chǎng)。”投行表示。

市場(chǎng)最為樂(lè)觀的預(yù)測(cè)是，今后1至2年，市場(chǎng)將迎來(lái)文化傳媒企業(yè)密集上市，預(yù)計(jì)將有約30家國(guó)有文化企業(yè)、10家以上的民營(yíng)文化企業(yè)上市。

局限。

但據(jù)《上海國(guó)資》了解，對(duì)政策的推動(dòng)作用亦不可太過(guò)高估。

事實(shí)上，目前盡管宏觀政策環(huán)境已有所放松，但程度有限，約束仍然不少。

首先，對(duì)文化傳媒企業(yè)改制上市具體可遵循操作的法律法規(guī)至今闕如。

“比如說(shuō)時(shí)政類(lèi)內(nèi)容不能上市，但什么是時(shí)政類(lèi)并沒(méi)有量化說(shuō)明，又如消費(fèi)和娛樂(lè)內(nèi)容可以上市，但足球丑聞算不算娛樂(lè)內(nèi)容?這都沒(méi)有清晰的解釋?！?/p>

其次，對(duì)涉及內(nèi)容制作、適時(shí)性強(qiáng)以及未經(jīng)前置審批的業(yè)務(wù)尚不能上市，即報(bào)紙和雜志的采編業(yè)務(wù)不能上市。

人為造成產(chǎn)業(yè)鏈分離，亦限制此類(lèi)文化企業(yè)作為。

此外，文化傳媒企業(yè)目前仍有較強(qiáng)的區(qū)域性，跨區(qū)域并購(gòu)難度頗高。

“出版發(fā)行的地域壟斷，主要在于所在省份的教材、教輔出版、發(fā)行業(yè)務(wù)，這一壟斷很難被打破，跨區(qū)域擴(kuò)張或收購(gòu)省級(jí)出版企業(yè)的控股權(quán)幾乎不可能。”中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任齊勇鋒對(duì)《上海國(guó)資》表示。

這也是目前境內(nèi)上市文化企業(yè)市值偏小(僅占上市公司市值的6‰)且數(shù)量稀少的原因。

“由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)文化傳媒行業(yè)的政策制約，文化傳媒企業(yè)改制上市一直都是采取個(gè)案突破的方式，國(guó)內(nèi)很多主要文化傳媒企業(yè)并沒(méi)有走向資本市場(chǎng)，這種狀況迄今并沒(méi)有多大改變?！币患冶就寥瘫硎?。

而且，即便能順利上市，文化企業(yè)的發(fā)展亦顯保守。

比如上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)，通常將采編業(yè)務(wù)和其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比如廣告、發(fā)行分離，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。

業(yè)內(nèi)俗稱“二分開(kāi)”。

“廣告價(jià)位取決于發(fā)行量，而發(fā)行量最終依賴報(bào)紙采編內(nèi)容。

人為割裂采編與廣告的產(chǎn)業(yè)鏈，必然帶有后遺癥。”一位券商文化行業(yè)研究員解釋，因廣告經(jīng)營(yíng)受制并依賴于采編，兩者存有諸多關(guān)聯(lián)交易，上市公司的管理難度加大，證監(jiān)會(huì)亦擔(dān)憂上市公司獨(dú)立性。

典型的例子是電廣傳媒(42.89,0.00,0.00%)，其廣告代理費(fèi)每年調(diào)整，費(fèi)率也是一年一簽，使其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。

由此帶來(lái)的結(jié)果是，上市公司很難對(duì)媒體缺乏整體長(zhǎng)期規(guī)劃。

“上市公司不會(huì)做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸開(kāi)發(fā)，亦無(wú)法分享媒體擴(kuò)張的收益。”

“這樣，做的好，上市是雙贏;做不好，則有可能雙輸。”

更讓人氣餒的是，文化類(lèi)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間有限，或者盈利模式不清晰，再融資并不如其他企業(yè)一樣順利。

“企業(yè)上市最核心的目的是要融資，但文化企業(yè)上市后再融資的案例極少。”一位券商研究員對(duì)《上海國(guó)資》表示。

20xx年9月上市的時(shí)代出版(27.23,-0.17,-0.62%)，遲至今年3月才進(jìn)行再融資，并由此成為文化類(lèi)企業(yè)再融資第一單。

即便如此，市場(chǎng)對(duì)此仍有相當(dāng)疑慮。

“募集資金的投資項(xiàng)目分別是出版策劃項(xiàng)目、數(shù)字出版項(xiàng)目、印刷技術(shù)改造項(xiàng)目、出版物物流項(xiàng)目和出版基金項(xiàng)目，總投資約為7.28億元，但這些項(xiàng)目所需現(xiàn)金流并不大，且募投項(xiàng)目的盈利模式模糊不清。

募投方向從而值得懷疑?！?/p>

這是通常的市場(chǎng)印象。

“投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，文化企業(yè)再融資資金并沒(méi)有很好的出路，比如出版集團(tuán)如要擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)非是增加發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)門(mén)店。

這些并不被投資者看好。

一是新的發(fā)行門(mén)店必須建在省內(nèi)，無(wú)須多少資金。

更重要的是，扣除出版集團(tuán)發(fā)行教材的利潤(rùn)，每個(gè)發(fā)行門(mén)店實(shí)際上都處于虧損狀態(tài)?！鄙鲜鋈萄芯繂T對(duì)《上海國(guó)資》強(qiáng)調(diào)。

因?yàn)樵偃谫Y可望不可及，事實(shí)上，大部分文化傳媒企業(yè)難有飛躍性發(fā)展。

借殼。

不過(guò)，文化企業(yè)的上市熱情仍然不低。

在文化企業(yè)看來(lái)，資本市場(chǎng)是目前唯一可依賴的突破管制、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的路徑。

據(jù)《上海國(guó)資》了解，因?yàn)槲幕髽I(yè)的種種特殊性，導(dǎo)致其在上市技術(shù)上須多番思量。

首先，他們須在ipo還是借殼上市之間做出選擇。

據(jù)投行的經(jīng)驗(yàn)，一些新媒體如網(wǎng)游、動(dòng)漫等企業(yè)，因?yàn)槌闪r(shí)間短、市場(chǎng)化程度更高，一般傾向于ipo。

但新媒體體量小，數(shù)量少，且多上創(chuàng)業(yè)板和中小板，不能代表文化企業(yè)上市的主流形態(tài)。

在投行眼里，眾多出版集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)才是文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)的主角。

而在現(xiàn)實(shí)條件下，這類(lèi)企業(yè)通常會(huì)選擇借殼方式。

“出版集團(tuán)多是事業(yè)單位，很多尚未改企轉(zhuǎn)制。

ipo必須符合3年連續(xù)盈利的要求，且企業(yè)必須完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

這對(duì)于大多數(shù)出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，很難做到。

即便3年之后做到，時(shí)機(jī)可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了?！鄙鲜鐾缎腥耸勘硎?。

據(jù)他介紹，出版集團(tuán)僅有兩家企業(yè)采用ipo，一是遼寧出版，一是中南傳媒。

“這兩家企業(yè)都有特殊性，遼寧出版當(dāng)年獲得了關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上要求的國(guó)務(wù)院豁免文件，而中南傳媒早于已轉(zhuǎn)為公司制運(yùn)營(yíng)。”他介紹。

出版集團(tuán)如想盡快上市，且融資要求并不迫切，大多會(huì)選擇在股市低迷時(shí)借殼上市。

他說(shuō)，“股市市值低時(shí)，殼公司成本相對(duì)低，折的股份相對(duì)會(huì)多。

應(yīng)該說(shuō)，借殼是目前融資成本最為低廉的現(xiàn)實(shí)選擇?！?/p>

此外，是要選擇一個(gè)合適的殼。

“總成本不能大于ipo。”投行界人士總結(jié)。

投行會(huì)幫助擬上市企業(yè)綜合考慮殼公司的總股本、流通盤(pán)、負(fù)債總額等多個(gè)因素。

“首先是看股本。

總股本太大的公司是要被剔除的。

盤(pán)子越大，業(yè)績(jī)壓力就越大，借一個(gè)資產(chǎn)支撐不起的殼，相當(dāng)于自殺。”一位市場(chǎng)研究人士對(duì)《上海國(guó)資》不無(wú)偏激地介紹。

選殼還不是最難的。

出版集團(tuán)要解決的首要問(wèn)題是管理體制的轉(zhuǎn)變，即從事業(yè)單位改制為企業(yè)。

“最敏感的是人員身份轉(zhuǎn)換，因?yàn)檫@涉及到個(gè)人利益，事業(yè)單位編制人員在醫(yī)療、福利、退休金方面比企業(yè)人員有更穩(wěn)定的保障?！笔袌?chǎng)人士表示。

投行通常不愿意過(guò)多地在員工身份轉(zhuǎn)換問(wèn)題上耗費(fèi)精力，“我們將退休、離休和內(nèi)退的員工今后要享受的醫(yī)療和退休金及其他福利做一筆計(jì)提費(fèi)用，打包分離出來(lái)，不列入凈”

如出版集團(tuán)員工龐大，扣除這筆計(jì)提費(fèi)用后，凈資產(chǎn)會(huì)大幅減少。

“很多省屬出版集團(tuán)1960年代就成立，退休員工很多，計(jì)提就是3億—5億元，如出版集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不夠大，就達(dá)不到借殼的要求。”

根據(jù)現(xiàn)有規(guī)則，收購(gòu)方即擬上市公司將控股殼公司57%。

即如果殼公司市值在10億元，那么按照一定的計(jì)算公式，凈資產(chǎn)通常需要超過(guò)10億元，收購(gòu)方如果控股67%，則凈資產(chǎn)估值須達(dá)到20億元左右。

高昂的借殼成本，需要出版集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力足夠強(qiáng)大。

還有一層不可預(yù)知的是，因打包分離出來(lái)的這部分人員以及不能進(jìn)入擬上市公司的資產(chǎn)通常會(huì)劃入母公司，這將導(dǎo)致母公司失去盈利能力。

“而證監(jiān)會(huì)對(duì)此控制得很?chē)?yán)。

因?yàn)槿绻鲜泄灸腹救鄙儆芰?，將在很大程度上影響上市公司未?lái)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立?！?/p>

另外，如何評(píng)估進(jìn)入殼公司的資產(chǎn)。

文化傳媒企業(yè)大多是輕資產(chǎn)，價(jià)值主要體現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、員工等。

投行一般對(duì)出版集團(tuán)采取收益法評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，即對(duì)未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估。

“這是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)榻铓ど鲜型ǔＪ鞘召?gòu)方發(fā)行股份認(rèn)購(gòu)殼資源，如果哪一年利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到評(píng)估值，就會(huì)涉及到出資不實(shí)和虛假作價(jià)，董事和高管就要被證監(jiān)會(huì)譴責(zé)。

如果估值過(guò)小，就會(huì)涉及到資產(chǎn)流失，企業(yè)要花更大的成本去收購(gòu)殼資源”何新文詳細(xì)闡述。

整體上市與分拆上市。

除借殼外，越來(lái)越多的出版集團(tuán)開(kāi)始選擇整體上市。

海通證券(25.80,-0.06,-0.23%)的分析報(bào)告指出，20以前，文化傳媒企業(yè)基本都采取切割產(chǎn)業(yè)鏈，部分業(yè)務(wù)上市的方式。

如博瑞傳媒，將印刷、發(fā)行、部分廣告代理業(yè)務(wù)上市;解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)則將消費(fèi)類(lèi)和專業(yè)類(lèi)報(bào)刊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上市。

公司上市員工心得體會(huì)篇八

1、擴(kuò)大公司注冊(cè)資金，公司原來(lái)150萬(wàn)注冊(cè)資金，不足以滿足業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要，要按總體設(shè)計(jì)思路，完成1億注冊(cè)資金登記換照工作，此項(xiàng)工作要在6月末前完成。

2、成立公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完成以董事長(zhǎng)、總裁為首的各事業(yè)部班子成員的招聘工作，搭建一個(gè)高素質(zhì)高效率高待遇的經(jīng)營(yíng)管理班子，建立以支高素質(zhì)、高效率、高待遇的員工團(tuán)隊(duì)，為完成上市做好人才準(zhǔn)備。

3、完善包括公司章程在內(nèi)的公司管理規(guī)章制度，制定以薪酬制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理流程等為主要管理制度在內(nèi)的制度管理體系。

二、完善產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

1、在完善原有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加業(yè)務(wù)人員，擴(kuò)大廣告宣傳，要完成陜西省內(nèi)業(yè)務(wù)1億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

2、開(kāi)發(fā)塞浦路斯新的國(guó)際旅游線路。公司利用與歐中聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司的良好合作關(guān)系，利用歐中聯(lián)合公司在塞浦路斯的基礎(chǔ)，與該公司共同成立在塞浦路斯的國(guó)際旅行社，承辦歐洲旅游國(guó)際線路的開(kāi)發(fā)，掌握線路的定價(jià)權(quán)。這條線路的開(kāi)發(fā)，將是公司一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元。

3、成立韓國(guó)、香港、新加坡、泰國(guó)、澳大利亞等東南亞“康泰國(guó)際旅行社”，做足做大免費(fèi)游。要以免費(fèi)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為契機(jī)，擴(kuò)大免費(fèi)產(chǎn)品的'范圍，使免費(fèi)旅游產(chǎn)品成為公司拳頭產(chǎn)品，不但能為公司積累一定的發(fā)展資金，還帶來(lái)客戶資源，擴(kuò)大公司知名度，為今后上市交易打下基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

三、成立“康泰國(guó)際旅行社（集團(tuán)）有限公司”，健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃逐步收購(gòu)、兼并國(guó)內(nèi)“康泰國(guó)際旅行社”，使其成為集團(tuán)子公司或分公司，把“康泰旅游”品牌做大做響，為上市后提升股價(jià)打好基礎(chǔ)，同時(shí)把免費(fèi)旅游做向全國(guó)。3年內(nèi)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)要突破10億元，純利潤(rùn)要達(dá)到1億元。

四、整合旅游資源，使旅游產(chǎn)業(yè)化。

1、公司計(jì)劃每年收購(gòu)兩家旅游景區(qū)，公司控股，使景區(qū)成為集團(tuán)公司的子公司，采用相同的辦法，讓子公司上市掛牌，走資本市場(chǎng)融資增值的路子，擴(kuò)大集團(tuán)公司股價(jià)的含金量。

一。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的百?gòu)?qiáng)旅行社企業(yè)采用縱向整合的經(jīng)營(yíng)策略，投資于景區(qū)經(jīng)營(yíng)、酒店、旅游地產(chǎn)等相關(guān)旅游子行業(yè)，加強(qiáng)了對(duì)上游旅游資源的控制，并實(shí)現(xiàn)了旅行社整體盈利能力的提高。另外，“十二五”規(guī)劃的提出將加速旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與旅行社行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)，旅行社縱向收購(gòu)兼并上下游企業(yè)的趨勢(shì)也將更加明顯。

2、建設(shè)“康泰旅游酒店管理系統(tǒng)”，整合現(xiàn)有酒店，讓現(xiàn)有酒店加盟進(jìn)來(lái),推出免費(fèi)住產(chǎn)品，通過(guò)會(huì)員商城收集大數(shù)據(jù)，發(fā)展旅游、銷(xiāo)售、融資等業(yè)務(wù)。

3、整合地方旅游資源，同地方政府合作，搭建旅游開(kāi)發(fā)平臺(tái)，搞旅游綜合開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮公司旅游策劃、融資、管理等優(yōu)勢(shì)，實(shí)行與地方政府、地方居民共贏的局面。4、整合人力資源，通過(guò)收購(gòu)地方旅游企業(yè)，把擁有客戶資源的業(yè)界優(yōu)秀人才吸引到公司來(lái)工作，有效減少公司招聘、培養(yǎng)人才成本。

5、通過(guò)股權(quán)眾籌，吸收股東參與公司投資，不僅是資金的進(jìn)入，更重要的是資源的整合。

五、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

勢(shì)，要想在市場(chǎng)中繼續(xù)生存，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合游客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

前瞻旅行社行業(yè)報(bào)告指出，旅行社通過(guò)旅游網(wǎng)站來(lái)盈利的模式經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已相當(dāng)成熟，而且可操作性也極強(qiáng)。由于游客大多是外地人，從外地要獲得當(dāng)?shù)氐穆糜涡畔⒆羁旖菖c準(zhǔn)確而又全面的方式就是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)外地人獲得了旅游線路信息和價(jià)格，需要預(yù)定旅游線路，首先選擇的一定是提供信息的網(wǎng)站所在的旅行社。

國(guó)家旅游局表示，爭(zhēng)取用時(shí)間顯著提高信息技術(shù)在旅游業(yè)中應(yīng)用的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面信息化。集合了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)與旅行社專業(yè)服務(wù)能力的“在線旅行社”，將不可避免地成為旅行社行業(yè)的未來(lái)主流經(jīng)營(yíng)模式。目前，領(lǐng)先的在線旅游企業(yè)紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系；而傳統(tǒng)旅行社則越來(lái)越多地建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在歐美國(guó)家，大約60%的休閑旅游和40%的商務(wù)旅游都是通過(guò)線上預(yù)訂，在我國(guó)這個(gè)比例只有5-10%，這意味著我國(guó)在線旅行社行業(yè)仍有很大的提升空間。

六、多渠道融資，為旅游產(chǎn)業(yè)化提供資金支持。

公司上市員工心得體會(huì)篇九

20__年__月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。

質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產(chǎn)的‘安醫(yī)大’就是新供應(yīng)商原材料abs板有質(zhì)量問(wèn)題，給我公司帶來(lái)不必要的損失，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，勞保用品不全.還有質(zhì)量問(wèn)題，如：今年安全事故累累發(fā)生，都沒(méi)有在發(fā)生一次事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

公司上市員工心得體會(huì)篇十

11月29日下午14:00，在公司管理學(xué)院2號(hào)教室，王德文董秘給我們做了關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作與信息披露的培訓(xùn)講座。

通過(guò)培訓(xùn)，我們大家了解到隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建立健全完善的`法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)上市公司的規(guī)范運(yùn)作、提高上市公司質(zhì)量已成為上市公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)中，王總給我們講解了豐原生化上市這些年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，公司在規(guī)范運(yùn)作和信息披露方面所做的努力，取得的成果。通過(guò)王總列舉了幾個(gè)真實(shí)發(fā)生的案例，幾家上市公司因何被處罰，我們深刻的體會(huì)到上市公司規(guī)范運(yùn)作的重要。作為公司對(duì)外的部門(mén)，只有在認(rèn)真掌握有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷提高自律意識(shí)，才能進(jìn)一步推動(dòng)上市公司規(guī)范運(yùn)作，避免發(fā)生觸犯法律的事情。

我們認(rèn)為這次的培訓(xùn)課程設(shè)置專業(yè)且實(shí)用效能較高。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了我們大家的規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，從而防止“無(wú)知違規(guī)”，這樣才能有利于上市公司的健康發(fā)展。

這次培訓(xùn)，王總帶我們?nèi)媸崂砹松鲜泄鞠嚓P(guān)制度、規(guī)定，清楚的知道了管理層的相關(guān)責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，也認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制和信息披露的必要性，加強(qiáng)了上市公司重大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，大家的收獲很大，感受也很深。

本次的培訓(xùn)內(nèi)容如：以案例為主，法規(guī)為輔的進(jìn)行講解，內(nèi)容很深入，互動(dòng)環(huán)節(jié)很好，培訓(xùn)資料很完善，相關(guān)法律法規(guī)敘述很簡(jiǎn)潔明了。希望公司多多組織幾次這樣的培訓(xùn)課程。

公司上市員工心得體會(huì)篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多電氣公司選擇了上市作為擴(kuò)大業(yè)務(wù)的重要方式。然而，電氣公司上市并非易事，需要具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及良好的市場(chǎng)口碑等條件。本文將從籌備上市、上市后的挑戰(zhàn)、上市帶來(lái)的機(jī)遇、資本市場(chǎng)的監(jiān)管以及有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等五個(gè)方面，總結(jié)電氣公司上市的心得體會(huì)。

籌備上市是一個(gè)復(fù)雜而瑣碎的過(guò)程，需要公司全員的合力配合。首先，公司應(yīng)進(jìn)行全面的內(nèi)部審查，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)合規(guī)、法律糾紛等等，以確保公司在上市前具備良好的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)合規(guī)。其次，公司還需尋求專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)的幫助，進(jìn)行重整和整頓，以提升公司價(jià)值和市場(chǎng)吸引力。最后，擇機(jī)遞交上市申請(qǐng)并通過(guò)審查，保證公司在資本市場(chǎng)上的合法地位和聲譽(yù)。

然而，上市后的挑戰(zhàn)也是不可忽視的。首先，公司面臨著更高的市場(chǎng)要求和競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足投資者和消費(fèi)者的需求。其次，公司的財(cái)務(wù)透明度要求更高，需要及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，使投資者對(duì)公司有更全面的了解。此外，資本市場(chǎng)的波動(dòng)性和不確定性也是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要公司具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性和決策能力。

然而，上市也帶來(lái)了眾多的機(jī)遇，為公司的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。首先，上市能夠?yàn)楣咎峁└嗟馁Y金來(lái)源，加速公司的擴(kuò)張和發(fā)展。其次，上市能夠?yàn)楣咎峁└嗟臋C(jī)會(huì)與合作伙伴合作，進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)。最后，上市可以提升公司的品牌知名度和聲譽(yù)，加強(qiáng)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

然而，資本市場(chǎng)的監(jiān)管也是上市公司需要面對(duì)的重要問(wèn)題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的信息披露、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)幕交易等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，公司需要保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的良好合作和互動(dòng)，確保公司在資本市場(chǎng)上的合法地位和聲譽(yù)。此外，公司還需要合規(guī)地運(yùn)作，避免違規(guī)行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

最后，面對(duì)上市后的挑戰(zhàn)，電氣公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，采取有效的措施來(lái)穩(wěn)定和促進(jìn)公司的發(fā)展。首先，公司要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善公司的制度與流程，提升組織和運(yùn)營(yíng)效率。其次，公司要加強(qiáng)與投資者的溝通與合作，建立良好的投資者關(guān)系，增強(qiáng)投資者信心。最后，公司還應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化與挑戰(zhàn)。

綜上所述，電氣公司上市是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的決策，對(duì)公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。公司在籌備上市、上市后的挑戰(zhàn)、上市帶來(lái)的機(jī)遇、資本市場(chǎng)的監(jiān)管以及有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面都需要認(rèn)真對(duì)待。只有充分準(zhǔn)備，合理規(guī)劃，才能在上市的道路上取得成功。

公司上市員工心得體會(huì)篇十二

近幾年來(lái)，中國(guó)鐵路公司紛紛選擇上市，這一舉動(dòng)引起了廣泛的關(guān)注和討論。作為有著悠久歷史和龐大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)，鐵路公司的上市對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。本文將通過(guò)連貫的五段式論述，探討鐵路公司上市所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示和心得體會(huì)。

中國(guó)鐵路公司作為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的交通運(yùn)輸企業(yè)，其上市具有重大的戰(zhàn)略意義。首先，鐵路公司上市可以吸引更多的投資，促進(jìn)企業(yè)資本實(shí)力的強(qiáng)化，為技術(shù)改進(jìn)、資源整合和市場(chǎng)拓展提供更多的資金支持。其次，上市可以借助資本市場(chǎng)的力量提升企業(yè)的品牌價(jià)值和形象，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。此外，上市也可以促使鐵路公司更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鐵路公司上市帶來(lái)了諸多機(jī)遇。首先，上市可以提高鐵路公司的可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)吸引更多的資本和股東，鐵路公司可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新和線路建設(shè)，提升鐵路運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量，滿足各類(lèi)客運(yùn)和貨運(yùn)需求。其次，上市可以加快鐵路公司的現(xiàn)代化進(jìn)程?，F(xiàn)代鐵路需要高科技的設(shè)備和先進(jìn)的管理模式，而上市可以促使企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，推動(dòng)鐵路公司朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

盡管鐵路公司上市帶來(lái)了諸多機(jī)遇，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，上市需要滿足資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，包括財(cái)務(wù)披露、信息透明度和治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)鐵路公司來(lái)說(shuō)可能需要投入大量的人力和物力資源，提升企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平，增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次，上市后還可能面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。中國(guó)鐵路公司需要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位和優(yōu)勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鐵路公司上市給其他國(guó)有企業(yè)上市提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)要注重信息披露和治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)投資者的信心和市場(chǎng)的認(rèn)可。此外，企業(yè)還要積極與國(guó)內(nèi)外合作伙伴合作，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：總結(jié)本文的觀點(diǎn)和體會(huì)。

鐵路公司上市是一項(xiàng)具有重要意義的舉措，它不僅可以為企業(yè)帶來(lái)更多的資金和資源支持，也可以提升企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。盡管上市存在一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、做好信息披露和建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以克服困難，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鐵路公司上市也為其他國(guó)有企業(yè)上市提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ髽I(yè)上市決策和運(yùn)營(yíng)管理有所幫助。

公司上市員工心得體會(huì)篇十三

一、目標(biāo)。

公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。

二、先做人后做事

子曰：“有才無(wú)德，小人也；有德無(wú)才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。

要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。

三、態(tài)度決定命運(yùn)

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn)。

四、 對(duì)“我無(wú)法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。

經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法….”，會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。

經(jīng)常說(shuō)“我不要….”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說(shuō)“我能夠….”，會(huì)讓自己感覺(jué)到希望，有信心。

經(jīng)常說(shuō)“我一定….”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。

所以，在自我的話語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要！

成功來(lái)源于兩股力量：1、別人的鼓勵(lì)和贊美2、自我的激勵(lì)。

五、時(shí)間的管理

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，只有24個(gè)小時(shí)。所以，在工作中，做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會(huì)很低，重要緊急的事情沒(méi)有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的，同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！

我對(duì)終端造勢(shì)有了更加深層次的了解。我們以前作快速消費(fèi)品只講究陳列。所以我在終端布置維護(hù)上面非常重視，做得也比較到位。但是在人氣提升方面不足。以前聽(tīng)其他區(qū)域經(jīng)理講“攪和市場(chǎng)”，我不明白其中的真諦。通過(guò)5.1和5.17我可明白了“攪和”的妙處。5.1那天辦事處經(jīng)理領(lǐng)著咱們的10個(gè)漂亮臨促到**商場(chǎng)去了，其中有4個(gè)臨促拿著已經(jīng)錄好口號(hào)的擴(kuò)音器，有舉牌的，還有發(fā)dm的。商場(chǎng)的那些經(jīng)理也都高興得手舞足蹈的。其實(shí)所謂“攪和市場(chǎng)”一是給顧客看的，二就是給經(jīng)銷(xiāo)商看的。那天我品牌在該商場(chǎng)的銷(xiāo)量真是瘋了一樣。平時(shí)辦事處經(jīng)理總是告訴促銷(xiāo)員對(duì)外宣傳我品牌的銷(xiāo)量如何如何好！賣(mài)兩個(gè)說(shuō)四個(gè)！不少商家和店員都非常高看我品牌。辦事處經(jīng)理在與經(jīng)銷(xiāo)商談話是總說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)做托普賠了多少，誰(shuí)誰(shuí)做**賠了多少，**聽(tīng)說(shuō)也不景氣，我品牌有多么穩(wěn)定等等，某某商家如何支持我，賠錢(qián)賣(mài)機(jī)器來(lái)支持我們我品牌。效果真的很好！真是假作真時(shí)真亦假，無(wú)為有處有還無(wú)！這都是終端造勢(shì)吧？！

通過(guò)對(duì)市內(nèi)的觀察和思考，我漸漸明白了外縣工作的突破口。決勝在終端，終端看零售。一臺(tái)手機(jī)的成功銷(xiāo)售需要兩個(gè)力，一個(gè)是拉力，一個(gè)是推力。拉力就是廣告效應(yīng)。我們能做的就是終端形象的建設(shè)。所以我每到一個(gè)外縣經(jīng)銷(xiāo)商那里的第一件事就是和負(fù)責(zé)人一起拿尺到處量，做一切有效的形象。終端最有效的維護(hù)者是誰(shuí)？促銷(xiāo)員！沒(méi)有促銷(xiāo)員的上促銷(xiāo)員，有促銷(xiāo)員的加強(qiáng)其終端形象維護(hù)意識(shí)。

在促銷(xiāo)員招聘方面我也是長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)的。**商場(chǎng)的'零售量的迅速飆升得益于一個(gè)促銷(xiāo)員。她與商場(chǎng)的關(guān)系非同一般，她不像有的促銷(xiāo)員那樣淪為“店員”，而是她周?chē)娜硕紟椭N(xiāo)售我品牌。她的銷(xiāo)量直線上升?？磥?lái)找個(gè)能讓經(jīng)銷(xiāo)商支持的促銷(xiāo)員實(shí)在是上上策。

辦事處經(jīng)理在處理亂價(jià)方面也是高手。一方面大張旗鼓地制定各個(gè)直供機(jī)型的最低零售價(jià)，說(shuō)誰(shuí)也不可以亂價(jià)，否則以差價(jià)為額度進(jìn)行罰款。另一方面實(shí)施的過(guò)程中亂價(jià)依舊。不過(guò)除了自家促銷(xiāo)員由于客源被搶而抱怨外，商家基本沒(méi)有意見(jiàn)。為什么？因?yàn)槊總€(gè)商家都有2-3款包銷(xiāo)機(jī)型，有錢(qián)賺的。

在資源分配方面辦事處經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，新機(jī)型上市之前拿著機(jī)模都各家去轉(zhuǎn)，只談機(jī)器功能價(jià)位，不談進(jìn)貨?？瓷碳业姆从?。根據(jù)公司的相關(guān)政策指導(dǎo)從中選出一家作為1-2個(gè)月的包銷(xiāo)商。事先講好，若銷(xiāo)量不好或者公司強(qiáng)烈要求，則一個(gè)月后直供。

在拱門(mén)帳篷等終端物料的分配上，辦事處經(jīng)理始終堅(jiān)持一個(gè)原則：誰(shuí)支持我，我支持誰(shuí)。**是壓貨大戶，每次他門(mén)前的我品牌物料最多。當(dāng)有的經(jīng)銷(xiāo)商要的時(shí)候，辦事處經(jīng)理就說(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)早已經(jīng)找我定完了，下次。

辦事處經(jīng)理始終給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)感覺(jué)：你家并非不可或缺。壓貨的時(shí)候，辦事處經(jīng)理到經(jīng)銷(xiāo)商那里說(shuō)，你家什么什么沒(méi)有了，進(jìn)多少多少臺(tái)。經(jīng)銷(xiāo)商很少有直接回絕的。于是辦事處經(jīng)理撤退，告訴我去盯款。他說(shuō)這樣有兩個(gè)好處，一告訴經(jīng)銷(xiāo)商我辦事處經(jīng)理不指你出菜，如果辦事處經(jīng)理親自去盯款就跌份了；二，建立我和經(jīng)銷(xiāo)商溝通的平臺(tái)。辦事處經(jīng)理同時(shí)囑咐我，經(jīng)銷(xiāo)商的錢(qián)是有數(shù)的，誰(shuí)搶到就是誰(shuí)的。另外，未防止夜長(zhǎng)夢(mèng)多，市內(nèi)所有的經(jīng)銷(xiāo)商打款我要跟著一起去。打款、定單、記錄一定要干凈利索。有的時(shí)候壓貨需要促銷(xiāo)員在商家耳邊先吹兩天風(fēng)，然后我們?cè)偃フ勜洝?/p>

外縣我跑地很勤，部分商家當(dāng)時(shí)都同意進(jìn)貨，但就是遲遲未動(dòng)。后來(lái)在我?guī)追叽傧麓蚩盍?，但是進(jìn)貨量未達(dá)到預(yù)期效果。有一次，辦事處經(jīng)理對(duì)我說(shuō)：“你信不信，你跑一趟，不如我的一個(gè)電話。你今天去拜訪一個(gè)外縣的經(jīng)銷(xiāo)商，他晚上會(huì)給我來(lái)電話說(shuō)你來(lái)了，并問(wèn)政策，問(wèn)可行否?！笔茄剑∥疑钪?*市場(chǎng)工作兩年的辦事處經(jīng)理的一句話勝過(guò)剛到兩個(gè)月的我的一天勞作。運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。

在治理經(jīng)銷(xiāo)商方面，辦事處經(jīng)理也是手法犀利。**商場(chǎng)4、5月份的進(jìn)貨和零售都十分可憐，態(tài)度不積極。我請(qǐng)示辦事處經(jīng)理。辦事處經(jīng)理說(shuō)開(kāi)新戶。新戶開(kāi)了，該商家炸了！當(dāng)時(shí)就差罵人了。我當(dāng)著辦事處經(jīng)理的面按事先想好的話說(shuō)：你連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)貨太少，我月月開(kāi)基本工資，辦事處經(jīng)理天天訓(xùn)我，這是無(wú)奈之舉。辦事處經(jīng)理這時(shí)出來(lái)圓場(chǎng)，說(shuō)兩句我不易，然后給商家吃定心丸。兩天后，商家主動(dòng)給我打電話說(shuō)要進(jìn)貨。辦事處經(jīng)理說(shuō)了一個(gè)字“賤”！哈哈！太有意思了！這就是配合的樂(lè)趣！

那三個(gè)外縣辦事處經(jīng)理從不直接插手，他說(shuō)，他插手我就不好開(kāi)展工作了！

整個(gè)**市場(chǎng)地區(qū)，從盯款、打款、核庫(kù)、報(bào)表、申請(qǐng)、終端、活動(dòng)到接發(fā)貨全有我來(lái)執(zhí)行，雖然一天很累，雖然并未十全十美，但我充實(shí)，我為分公司賣(mài)命?，F(xiàn)在這些我都拿得起也放得下。

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公司上市員工心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（100字）

近年來(lái)，電氣行業(yè)蓬勃發(fā)展，各大電氣公司紛紛選擇走上了上市之路。作為其中一員的我所在的電氣公司，在上市之后經(jīng)歷了諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻感受到了上市的重要性和必要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一些關(guān)于電氣公司上市的心得體會(huì)。

第二段：制定上市計(jì)劃（200字）

在公司決定上市時(shí)，首先要制定一份詳細(xì)的上市計(jì)劃。在我們公司的上市計(jì)劃中，我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)和策略，并制定了相應(yīng)的時(shí)間表。這讓全公司聚焦在實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)上，同時(shí)也能夠更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。我們還根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分享資源和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

第三段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通（300字）

在上市過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通無(wú)疑是至關(guān)重要的。內(nèi)部溝通能夠讓全員了解公司上市的意義和目標(biāo)，并共同努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我們公司通過(guò)定期的員工大會(huì)、內(nèi)部郵件和工作報(bào)告，及時(shí)向各部門(mén)和員工傳達(dá)上市信息。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與投資者、媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，以確保公司的信息透明度和信譽(yù)度。我們與投資者保持定期的交流，及時(shí)回應(yīng)投資者的疑問(wèn)和關(guān)注，提高公司的市值和聲譽(yù)。通過(guò)與媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的密切合作，我們公司的形象得到了有效宣傳和維護(hù)。

第四段：提升公司治理（300字）

上市之后，公司治理的完善是確保公司健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我們公司，我們加強(qiáng)了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了完善的公司治理制度。我們成立了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)，確保公司決策的公正性和透明度。同時(shí)，我們注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，建立了健全的薪酬體系，吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工。我們還加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)和溝通機(jī)制，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

第五段：總結(jié)與展望（300字）

通過(guò)公司上市的經(jīng)歷，我們?cè)诔浞终J(rèn)識(shí)到其中風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也深感到了上市帶來(lái)的巨大機(jī)遇。公司上市之后，我們迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展階段，市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值得到了大幅提升。同時(shí)，我們也得以進(jìn)一步規(guī)范公司治理和加強(qiáng)內(nèi)部控制，為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望未來(lái)，我們將進(jìn)一步加大創(chuàng)新和研發(fā)力度，推出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品；加強(qiáng)與投資者和合作伙伴的合作，拓寬市場(chǎng)渠道；積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。相信在大家的共同努力下，我們公司一定會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)和成就。

總結(jié)各段的字?jǐn)?shù)：

第一段：100字

第二段：200字

第三段：300字

第四段：300字

第五段：300字

公司上市員工心得體會(huì)篇十五

咱們常常困惑于智慧到底從何處來(lái)，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤(rùn)的銜接點(diǎn)上找到咱們需要的平衡。咱們也常常困惑，人的力量從何處來(lái)，到何處去，咱們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措，無(wú)從觀察。能夠回答這些問(wèn)題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠。"俗話說(shuō)"活到老，學(xué)到老"，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了，咱們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。今年，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)《成長(zhǎng)》一書(shū)，讓咱們受益匪淺。四季度，咱們中郵設(shè)備沈陽(yáng)有限公司就組織了"每天讀書(shū)一小時(shí)，每月一本書(shū)"的讀書(shū)熱潮，咱們分公司的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。下面，就是我在學(xué)習(xí)之后結(jié)合自己的工作有的幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。

銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷(xiāo)售熱情，會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷(xiāo)售熱情，也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺(jué)到你與他同在。

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對(duì)決策有著重要的意義，另一方面，銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售額，二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N(xiāo)售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的；有意義的市場(chǎng)信息，它決定著企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢(shì)不可擋。所以每一個(gè)人，不管自己是哪個(gè)部門(mén)或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動(dòng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，我的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭地支持每一位銷(xiāo)售人員的積極行動(dòng)。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。

"管理當(dāng)中無(wú)小事"，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，"銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)小事"。銷(xiāo)售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進(jìn)步！

我相信咱們的明天會(huì)更好！

公司上市員工心得體會(huì)篇十六

畢業(yè)就意味著工作，意味著要為自己的明天開(kāi)始去奮斗。然而工作并不如我想象的那樣簡(jiǎn)單，為了工作，每天奔波于各大招聘會(huì)，一次次的投簡(jiǎn)歷、一次次的面試，為競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位而擠得頭破血流,終于,第一份工作有啦，是一份跑保健品的工作，每天去大街上搜單，辛苦自不可言?？墒莿倕⒓庸ぷ?，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)溝通，公司方面的培訓(xùn)跟不上，單憑自己的一腔激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為此，工作的一段時(shí)間里連連碰壁，只出了一個(gè)單，加上來(lái)自同事工作方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，心理再也承受不了，我落荒而逃。自然后面又有了第二分第三份工作，但由于各方面的原因都沒(méi)有穩(wěn)定下來(lái)，直到來(lái)到九州通——一個(gè)真正屬于我的地方。

坦白說(shuō)我不是一個(gè)好孩子，因?yàn)槲胰涡?、自我、固?zhí)，做事從不考慮后果想怎樣就怎樣，所以剛來(lái)公司工作的時(shí)候給我的同事、朋友以及身邊的顧客留下了孤僻冷漠、不合群的印象，并且也給她們帶來(lái)了一些小麻煩，經(jīng)常搞得身邊的同事愁得不知道怎樣跟我來(lái)交流，呵呵！這都是后來(lái)她們告訴我的，如果當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)她們怕我接受不了，在背后她們肯定為我受了不少委屈吧，呵呵！內(nèi)心里我真的很感激那些曾經(jīng)幫助我、容忍我的好伙伴好同事們，唯有她們豪不計(jì)較的接納著我的好與壞，所以有時(shí)候很想讓她們臭罵我一頓，只為以前她們?yōu)槲宜惺艿奈也恢赖囊磺校覑?ài)她們！

來(lái)九州通工作到現(xiàn)在馬上就有半年啦，現(xiàn)在的我與以前的我相比，如同化蛹成蝶，從由里而外完成了一次蛻變.向來(lái)我行我素的我 已經(jīng)不再?gòu)垞P(yáng)，學(xué)會(huì)了用心去聆聽(tīng)他人的心聲;而曾經(jīng)任性的我也已不再嬌氣蠻橫，而是腳踏實(shí)地的去對(duì)待生活中的每一天，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何去工作，如何用愛(ài)去溫暖別人。感謝工作，是它改變了我，也感謝九州通，是它給了我改變的機(jī)會(huì)。

終端零售直接面對(duì)的都是顧客，干好這份工作不僅需要系統(tǒng)的專業(yè)的知識(shí)、一流的口才，更需要一份良好的心態(tài)，要有耐心、愛(ài)心、細(xì)心，認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，不管他來(lái)自何處、身處何職，都要對(duì)他們的健康做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡我所能，為他們做出最大貢獻(xiàn)。

對(duì)工作我現(xiàn)在充滿了信心，不像剛來(lái)時(shí)不敢面對(duì)顧客、不敢說(shuō)話，心態(tài)也由自卑轉(zhuǎn)化成自信，工作起來(lái)得心應(yīng)手，曾經(jīng)不看好我的叔叔阿姨們現(xiàn)在也都對(duì)我贊不絕口，對(duì)我來(lái)說(shuō)這也是對(duì)我付出的最好獎(jiǎng)勵(lì)。

九州通是我走出校門(mén)后的最美好最溫暖的家，他用最無(wú)私的愛(ài)關(guān)心我、照顧我、培養(yǎng)我，使我脫胎換骨變成一名優(yōu)秀的工作者，有家、有愛(ài)、有希望，相信我的明天在這里會(huì)更加燦爛輝煌。

恰逢祖國(guó)國(guó)慶六十周年，走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，我們已經(jīng)不再低頭做人，變得越來(lái)越強(qiáng)大，祝福祖國(guó)、祝福九州通的明天更加燦爛、更加輝煌！

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