一個好的方案可以幫助我們在工作和學習中做到有始有終，達到預期的效果。一個完善的方案需要考慮可能出現(xiàn)的風險和應急措施，我們不能只看表面。如果你正在制定方案，不妨看看以下范文，或許會有一些靈感。
項目經理的激勵機制方案篇一
第1條 為加強消防管理,提高全員防火意識,杜絕火災事故,確保人員生命和財產安全,制定本制度。
第2條 組織機構
l、項目經理部成立消防領導小組,施工班組要設義務消防員和義務消防隊。
2、消防領導小組:
組長:項日經理
副組長:書記、總工、副經理
成員:各部門和各施工隊負責人
第3條 消防安全職責
1、項目經理職責:
嚴格執(zhí)行國家和消防機關頒布《消防法》和有關規(guī)定。
對工程施工過程中的消防工作負全面領導責任。
組織檢查消防安全工作,監(jiān)督整改安全隱患。
組織或協(xié)調消防應急預案演練。
組織消防安全工作評比,表彰先進到位或個人。
2、消防領導小組副組長職責:
貫徹執(zhí)行國家和上級消防法規(guī)和規(guī)章制度,結合本項目部的施工特點,制定消防管理制度,并監(jiān)督落實。
組織對項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場定期的消防檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,制定整改措施,要定時、定人及時整改。
加強對管轄施工隊伍的消防教育和管理。
發(fā)生消防安全事故時,要做好現(xiàn)場保護和搶救工作,及時上報、組織、配合事敵調查,認真落實制定的整改措施,吸取事故教訓。
3、各施工隊負責人的職責:
認真執(zhí)行上級有關消防安全生產規(guī)定,對本管轄范圍內的消防安全負管理責任。
經常對管轄范圍內的消防設施進行檢查,對損壞,丟失、過期的要隨時補充和更換,保證設施完好,數(shù)量充足。
對防火工作經常檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報,對一般隱患和違章行為要及時進行整改和制止。
發(fā)現(xiàn)火災事故時,要保護好現(xiàn)場,及時上報,參與滅火和救援工作。
第4條 防火安全措施
1、要本著“預防為主、防消結合”的原則,防患于未然。
2、要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和項目部制定的消防制度或措施。
3、加強安全法規(guī)和安全知識宣傳和教育,提高全員防火意識,組織防火預案演練,提高應急反應能力。
4、加強防火安全檢查,各施工隊每月不少于兩次,項目部每月一次。
5、配足消防器材,包括干粉滅火器,消防砂,消防水池,消防鐵鍬、消防桶等。
6、野外作業(yè)需要動用明火作業(yè)時,必須有可靠的安全防火措施,作業(yè)完成后要徹底消除明火危險源并經確認無任何危險后才能離開。
7、項日部大臨設施的建設和物資存放要符合防火安全規(guī)定。對化學品和爆炸物品庫房建設和貯存要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險后,要及時、準確的向有項目部報告,并積極組織撲救。
第5條 消防器材的配備
需要配備消防器材的場所:l、職工生活區(qū);2、廚房;3、辦公區(qū);4、材料倉庫;5、鋼筋等加工場地;6、試驗室;7、油庫和其他化學品倉庫;8、爆炸物品倉庫;9、垂直運輸設備等大臨設施相關場所。
第6條 相關防火安全要求。
l、宿舍防火安全管理要求:
嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。
嚴禁在宿舍內生火和使用電爐、汽化爐具等。
嚴禁亂接亂拉電線,不準在電線上晾掛衣物和毛巾。
煙頭、火種、紙屑等雜物不準隨地亂丟,嚴禁躺在床上吸煙。
要保持宿舍道路暢通。
消防器材必須經常檢查、維修保養(yǎng),定期及時調換藥劑,保證完好。凡設置消防器材處,嚴禁堆放各種雜物,必須保證取用方便,材料堆放整齊,確保消防車輛通行無阻。
易燃廢料必須及時清理,工完料盡,場地清,各種廢油及油箱、電石、油桶必須集中存放,妥善處理。
2、施工用電防火安全管理
施工現(xiàn)場一切電氣設備必須由持有效證件的電工進行安裝管
理,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,防止回短路超負荷等原因而引起火災事故,配電間內不準堆放其它雜物。
電線殘舊要及時更換,電氣設備和電線不準超過安全負荷。
不準使用銅絲和其它不符合規(guī)范的金屬絲做保險絲使用。
照明線路必須做到一燈一制一保險。
高處作業(yè)照明線路不能綁在鋼架或腳手架上,隧道內的電氣線路必須架空順直,防止設備和車輛掛壞。
施工現(xiàn)場的線路架設高度和標準要符合要求。
3、鋼筋等加工場的防火安全管理。
嚴禁鋼筋等加工場內吸煙和有其它明火出現(xiàn)。
鋼筋等加工場使用的電線和電氣設備必須滿足防火的要求。
易燃易爆品防火管理符合要求。
易燃易爆品倉庫要使用有防火防爆裝置的電氣照明設施。
進入易燃易爆品庫房時嚴禁攜帶火種、手機、對講機及非防爆裝置的照明燈具。
使用氣焊作業(yè)必須按要求將乙炔和氧氣瓶按規(guī)范要求的距離擺放,兩罐分開運輸和儲存。
第7條 獎勵與懲罰
1、防火安全工作要定期檢查,每月進行一次評比,并對取得下列成績的單位和個人給予適當?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>
進行消防技術革新,改善防火條件,促進安全生產的的。
堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度,敢于制止違章行為,保障安全生產的。
不怕危險,勇于排除隱患,制止火災和爆炸事故的。
及時撲滅火災,減少損失的。
其他對消防工作有貢獻的。
2、對無視安全防火工作,違反有關消防法規(guī),經指出仍拒不執(zhí)行的單位或個人,應視情況給予處分,必要時可給予經濟處罰。
3、因玩忽職守造成火災事故的,應追究直接責任者和所在部門防火責任人的責任,觸犯刑法法的,還應上報司法機關追究刑事責任。
第8條 本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
項目經理的激勵機制方案篇二
項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。
根據(jù)管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
1制定圖紙會審、圖紙交底制度:
在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。
由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。
2建立周例會制度:
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
3制定專題討論會議制度:
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
4制定考察制度:
根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。
項目經理的激勵機制方案篇三
為加強項目部管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支更加強大的項目經理隊伍，使項目管理更加規(guī)范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，公司舉辦了為期七天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在眾多教授全面且富有深情的授課中，我全面地了解了項目經理這個崗位。
項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的`委托代理人。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執(zhí)行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。
一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
在項目經理培訓班上，我學到了很多以前不曾了解的知識，對今后的工作更有信心了。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。
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項目經理的激勵機制方案篇四
為保證本工程的質量要求能有效地傳遞各有關職能部門,有效處理質量管理和工程質量出現(xiàn)的不合格品(項),保證質量管理有計劃、有控制地實施,特制定此管理職責。具體如下:
一、項目經理管理職責
1.認真貫切執(zhí)行上級有關質量管理制度,主管本項目經理部的質量工作,對本項目經理部的施工質量負責。
2.根據(jù)工程性質與特點認真做好施工準備,做好施工組織設計,制訂工程質量目標與質量保證措施,工程竣工時做好工程施工總結。
3.支持和督促本項目經理部的各類人員認真履行本崗位的質量職責,把好施工質量關,認真組織好自檢、互檢、專檢,加強質量預防,做好原始記錄,建立并逐步完善本項目經理部的質量保證體系。
4.貫徹執(zhí)行技術標準、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程,搞好各分部工程的施工控制,對不符合規(guī)程的工程不予簽認,并督促返工復檢。
5.掌握本部質量動態(tài),定期召開質量會議,正確處理質量與速度、效益之間關系,堅持貫切百年大計,質量第一的方針,確保文明施工。
二、項目總工程師管理職責
1.認真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和設計文件,以及各種技術規(guī)定,嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質量標準。
2.搞好技術措施、制訂各種作業(yè)技術交底。
3.根據(jù)工程性質及特點,認真做好技術交底。
4.制訂各種材料的配比及代用材料的質量指標。
5.組織質量驗收及資料的整理歸檔。
三、施工員管理職責
1.掌握本專業(yè)的技術標準、工藝規(guī)范和操作規(guī)程,做好分部工程的施工準備工作,制定分部工程的質量保證措施,對分部的工程質量負責。
2.對工人班組做好施工技術、質量、安全交底,搞好各分項工程的施工控制,對不符合規(guī)范的工程不予簽認,并督促返工復檢。
3.做好本工程的檢驗記錄,做好竣工圖繪制,做到施工資料的編寫與工程進度同步。
4.堅持貫徹誰施工、誰負責的方針,把住施工質量關,把質量問題消滅在施工過程前,注意文明和安全施工。
四、質檢員管理職責
1.負責本項目所管轄工程的質量、安全的檢查、監(jiān)督和管理,對項目經理負責。
2.負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的質量保證措施和安全措施的實施,嚴格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。
3.按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對質量進行評定,以示符合工程質量評定標準要求的分項工程,提出限期整改意見,對不按期整改的,記錄在案,并向項目經理匯報,督促整改。
4.深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質量或安全事故隱患,并及時采取排除隱患的有力措施,對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經理匯報。
五、項目材料(設備)員管理職責
1.熟悉本項目施工進度,及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。
2.根據(jù)施工進度,及時調入所需材料和設備。
3.對調入的材料,注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質量是否符合圖紙要求,如有不符,應及時向有關部門交涉并予以更正,如需要變更必須做好簽認手續(xù),并記錄保存和歸入工程檔案。
4.所調入的主要材料及設備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。
六、項目資料員管理職責
1.掌握工程施工具體內容,了解工程施工進度,竣工要與工程建設同步收集、整理。
2.竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。
3.竣工資料立卷整理后由項目經理部經有關人員審核、簽名、蓋章后,按合同要求交有關單位。
具體做到:工程名稱要統(tǒng)一,工程項目要健全,質保資料要真實,檢測數(shù)據(jù)要準確,質量評定要合理,日期時間要相符,字跡要清晰無涂改,簽名蓋章手續(xù)齊全。
項目經理的激勵機制方案篇五
隨著我國社會經濟的不斷持續(xù)的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來越壯大。企業(yè)之間的競爭歸根結底其實就是人才的競爭，可以毫不夸張的說，一個企業(yè)的人才資源已經成為了企業(yè)最為重要的人力資源，而一個企業(yè)構建和諧的人才激勵機制是企業(yè)完善現(xiàn)代化管理的基本手段。我國的企業(yè)在人才激勵方面還存在著一定的問題，因此構建企業(yè)的激勵機制是增強企業(yè)競爭力的關鍵點之一。
激勵指的是通過組織適當?shù)沫h(huán)境和外部激勵的機制，借助一定的規(guī)范措施，有效地實現(xiàn)成員或者組織的系統(tǒng)行為。激勵分為很多的類型，其中大致有以下幾種，第一種激勵類型為物質激勵和精神激勵，第二種激勵類型為正激勵與負激勵，第三種激勵類型為內激勵和外激勵。
而激勵機制指的是在一個組織系統(tǒng)內，激勵的主體運用多種激勵手段使組織系統(tǒng)內部變得相對的規(guī)范和固定。這是一個將組織系統(tǒng)內的承諾最大化的一個動態(tài)額度過程。激勵機制主要包括薪酬激勵、精神激勵、榮譽激勵等，但是不管是何種的激勵方式，大都具有公平性、針對性、及時性和一致性等特征。正是這些特征互相配合、互相影響，使得企業(yè)的管理者在進行管理工作的時候，能夠讓員工明確目標，進而為企業(yè)的目標奉獻自己的精力。
（一）激勵機制不健全
我國的很多企業(yè)在設定激勵機制時存在著激勵機制設置不健全的問題，其首先表現(xiàn)在，很多企業(yè)都存在著用人機制與制度不規(guī)范的問題。由于我國很多企業(yè)在用人方面往往比較重視的是一個人的資歷，而非是一個人的個人素質與個人工作能力。長期以往受到這種傳統(tǒng)用人觀念的束縛，使得很多企業(yè)在進行人才選拔和員工激勵方面都越來越滯后于時代的發(fā)展。還有部分企業(yè)，受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)觀念的影響，在干部任用上不是“唯才是用”，而大多喜歡讓自己的親戚來擔任企業(yè)干部的職位，這種裙帶關系錯綜復雜，嚴重阻礙了我國企業(yè)現(xiàn)代化人才激勵機制的建立和健全。
其次，我國的企業(yè)在培訓機制方面也存在著不健全的方面。只有很少部分比較大型和正規(guī)的企業(yè)才有進行員工培訓的機會，而其他的規(guī)模比較小的企業(yè)都沒有進行正規(guī)員工培訓的機會。而正是由于缺乏相應的職業(yè)培訓，使得這些企業(yè)的專業(yè)技術人員缺乏相應的專業(yè)成長空間，漸漸的也使得企業(yè)缺乏強勁的競爭力。
最后，還有部分企業(yè)缺乏相應的薪酬機制。有的企業(yè)所建立的薪酬激勵機制也不夠健全，具體來說，對于企業(yè)內部而言，如果制定的薪酬水平較低的話，就會直接制約到企業(yè)的競爭能力，進而使得企業(yè)不能留住優(yōu)秀的人才。而薪酬激勵機制制定不健全，表現(xiàn)在企業(yè)內部就是薪酬制定不合理，在這樣的情況下的企業(yè)的薪酬制定就會比較籠統(tǒng)，這對于員工來說是不公平的。還有部分企業(yè)員工對于薪酬的制定體系仍抱著“吃大鍋飯”的態(tài)度，很多企業(yè)的員工都抱著無論干多干少都拿一樣薪酬的心態(tài)，進而間接妨礙了企業(yè)薪酬激勵機制的制定與完善。
（二）激勵形式和手段單一
首先，我國的不少企業(yè)在進行企業(yè)激勵機制建立和完善的過程中，激勵形式和激勵的手段都往往顯得比較的單一。特別是一些中小型的企業(yè)，對于員工的激勵大都局限在對于物質的獎勵上，此外，這個物質的獎勵也并沒有很好的與員工的業(yè)績進行著直接的掛鉤，而是年終如果效益好就獎金多一點，效益差則獎金比較少。
其次，還有部分的企業(yè)也逐漸開始認識到激勵的重要性，但在具體的操作過程中，往往比較呆板和單一，要么就是一味地采取業(yè)績末位淘汰制的機制，使得員工長期處于一種惴惴不安的心理狀態(tài)下，漸漸變得無心工作，而只是關心自己的業(yè)績到底排在第幾。長此以往，這樣惡性循環(huán)的激勵機制是不利于企業(yè)的健康發(fā)展的。而還有一部分的企業(yè)在進行激勵機制的設定中過于的籠統(tǒng)和理想化，使得雖然有著很多的激勵制度與機制，但是一般都發(fā)揮不出其真正的作用，使得各種機制與制度最終都流于形式。
最后，由于我國的大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，企業(yè)往往制定的激勵機制會隨著管理者的意志而進行著改變，不具有系統(tǒng)性和持久性。
（三）績效考核制度不科學
當前，一部分企業(yè)在激勵工作的開展中往往存在著激勵的績效考核制度制定不合理、不科學的現(xiàn)象。其首先表現(xiàn)在，一些企業(yè)在制定業(yè)績考核指標的時候設置的指標不合理。很多企業(yè)所設置的指標大都大而全，往往既包含有經營績效指標，也有工作態(tài)度指標、思想覺悟指標等。但其實在具體的操作過程中，這種大而全的指標設置往往缺少一個具體的量化機制，使得這套看上去很標準的指標設置在真正進行考核的時候會無從下手，不具有實際的考核意義。其次，部分企業(yè)制定的指標比帶有強烈的主觀性，這也無法與企業(yè)實際情況相符合。
（一）健全激勵機制
在改善企業(yè)激勵機制的過程中需要建立健全激勵機制，首先需要企業(yè)建立健全相應的用人制度，幫助員工設計合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因為一個企業(yè)只有在具備一個健全的激勵機制之后，才能使得企業(yè)的發(fā)展變得持續(xù)穩(wěn)定，也才能夠更好的吸引住人才，以助力于企業(yè)的發(fā)展。
（二）豐富完善激勵手段
企業(yè)在改善激勵機制的過程中需要多采取一些豐富的手段，首先，企業(yè)可以組織一些有效的培訓，促進員工工作能力與職業(yè)素養(yǎng)的提高。在培訓中，不僅需要定時定期的進行，而且培訓的內容還應當與員工的日常工作息息相關，進而通過培訓增加員工對企業(yè)的忠誠度，增強員工的歸屬感；其次，企業(yè)還需不斷完善自身薪酬體系，并將薪酬體系與其他激勵體系相互配合，以達到激勵員工的目的。
（三）科學制定合理化的績效考核制度
企業(yè)在改善激勵機制的措施上制定一套行之有效的績效考核制度是非常關鍵的。因為一個好的績效考核制度能夠對員工產生一個積極的促進作用。因此在進行績效考核制度制定時首先做到公平公正，因為只有公平公正的績效考核指標才能很好地促進員工的發(fā)展。
此外，在制定的過程中還需盡量做到以人為本，鼓勵員工進行全體評議和自評相結合的方式進行員工業(yè)績評價。只有這樣從多方位、多角度的完善績效考核制度才能更加客觀的對員工進行評價。
一個企業(yè)只有很好的利用好“激勵”這個工具，才能有效調動員工的積極性，讓員工全心全意的為企業(yè)工作，持續(xù)地為企業(yè)的發(fā)展提供自己源源不斷的動力。
項目經理的激勵機制方案篇六
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調
(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工。分部和分項工程質量在班組自檢,項目部專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準施工的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。
(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設計部門的協(xié)調
(一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調
(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。
(二)協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調
(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。
(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。
五、與其他部門的協(xié)調
(一)工程開工前,項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調和解決各類問題。
項目經理的激勵機制方案篇七
為進一步擴大開放，調動全社會各方面人士招商引資的積極性，鼓勵全縣各界人士積極參與項目建設，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來xx投資，促進xx縣外向型經濟的發(fā)展，特制定本辦法。
本辦法所稱項目獎勵，是指對經過國家和自治區(qū)批準在本縣行政區(qū)域內地方固定資產投資建設項目的爭取、資金的落實、項目的建設和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵的激勵措施。獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩種。其中，物質獎勵以現(xiàn)金獎勵為主?？h項目建設領導小組主管項目獎勵工作，項目建設領導小組辦公室負責項目獎勵的日常工作。
（一）設立項目爭取獎。此項獎勵是指從項目建議書提出到可行性研究報告批復階段的獎勵，由以下兩部分組成：
１、項目基礎獎金。分別按項目總投資金額的多少設定相應的獎金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——2000萬元的，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在2000萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項目總投資金額的多少設定相應的獎金額。）
2、爭取國家政策性補貼獎金。主要以爭取到國家政策性補貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關因素為依據(jù)，其中屬于無償補貼的，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金；1000萬元——2000萬元的，按2%比例提取獎金；2000萬元以上的，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金；高于銀行基礎利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補貼全部到位之后。
（二）設立資金落實獎。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎利率的不給獎勵；同等于銀行基礎利率的按0.5‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實一筆資金，只能獲一次獎勵。
（三）設立項目效益獎。此項獎勵包括經濟效益、社會效益兩個方面。經濟效益是指項目按設計要求按期達產達標達效的情況。社會效益是指此項目的建成在改善勞動條件、保證安全生產、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個部分獎勵：
1、以經濟效益為主的項目效益獎，主要以對地方財政貢獻大小決定，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。
2、以社會效益為主的項目效益獎，主要依照項目管理過程中達產達標達效程度決定，經政府有關部門和指定部門認定，達到各項技術指標的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達到指標要求的不給獎勵。
項目效益獎可多次給予，當?shù)诙晷略鲂б孢_到或超過預期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。
（四）設立招商引資獎。此項獎勵按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎勵：
2、引薦外商來xx投資的，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻的大小給予1——10萬元的獎勵。
（六）對有突出貢獻的單位和個人，視不同情況，按照干部管理權限分別給予相應精神獎勵。
項目獎勵每年進行一次。年底開始申報，次年的三月份公布評定結果并召開表彰大會。
（一）獎勵評定的程序：
1、單位或個人申報；
2、按項目審批渠道由主管單位進行把關；
3、項目建設領導小組辦公室初審；
4、項目建設領導小組評審決定。
（二）報獎項目由項目法人或責任人申報。
申報材料主要包括以下內容：
1、申報表；
2、項目工作總結；
3、項目立項可行性研究和初步設計、驗收等文件的批復文本；
4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；
5、項目費用報告；
6、獎金分配方案等。
縣直有關部門應成立初評委員會負責報獎項目的初評工作。
（三）建立公告制度。凡經初評通過的獎勵項目，應通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報；縣項目建設領導小組通過的獎勵項目，由縣項目建設領導小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內無異議者，報縣人民政府核準授獎。
（一）擬獎項目如有異議，由項目建設領導小組辦公室協(xié)調解決。如協(xié)調不成，由項目建設領導小組及相關部門進行集體裁決。
（二）縣財政應當在年度預算中設立“項目獎勵專項資金”，用于項目獎勵。
（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項目獎勵基金。
項目經理的激勵機制方案篇八
第一章總則
第一條為加強經理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現(xiàn)物資管理的標準化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產經營中的作用,降低工程成本,提高經濟效益,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于經理部引進并經業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。
第三條經理部下設物資部負責采購計劃的編制、采購、保管、供應、調劑及與材料相關的業(yè)主(工程師)的銜接和配合;負責制定降低物耗措施,分工號限額發(fā)料,物資統(tǒng)計報表的編制;負責工地物資管理及與各分包商施工隊伍進行物資結帳和清算;負責建立健全與質量體系文件有關的基礎臺帳、表格及操作程序。
第四條物資部負責向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。
第二章物資采購管理
第五條成立以項目經理為組長,黨委書記、副經理為副組長,工程、合約、財務、材料、試驗、機電等部門負責人為成員的采購小組,負責對材料供應商資質的審查,評定工作。
第六條成立以項目經理為首,各部門負責人為成員的物資監(jiān)察小組,負責對采購材料的數(shù)量、單價的監(jiān)督。
第七條工程部門負責提供工程所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量標準,需用時間、所用部位等相關資料;材料部門負責市場調查,采購工作的實施;財務部門負責價格監(jiān)督;試驗部門負責質量檢驗;xxx門負責全過程監(jiān)控。
第八條物資部根據(jù)需采購材料的質量標準、數(shù)量和時間要求及掌握的市場信息,進行市場調查,選擇若干個有資質證書(生產許可證、準用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等)的生產(供應)商,然后中就其管理狀況、技術力量、產品質量、售后服務、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較,重點選擇幾家較好的生產(供應)商,報采購領導小組集體討論后確定供貨。
第九條物資部要在采購材料前把選取的相關最優(yōu)生產(供應)商資質證明文件報送業(yè)主(工程師)審核,只有經過業(yè)主(工程師)的同意方能進行材料的進貨。
第十條對于鋼材、商品砼的采購,其數(shù)量應根據(jù)工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡,并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術、新材料、新工藝帶來的節(jié)約因素制定材料采購計劃。
第十一條對于進入工程實體且對工程質量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購,分包商施工隊伍必須在材料采購前7天報送相關材料生產(供應)廠商的資質證書(生產許可證、準用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等)到物資部,由物資部初步審定后報業(yè)主(工程師)并經同意方能進貨,如果分包商施工隊伍提供的材料供應商的資質不能通過業(yè)主(工程師)的審核,那么就必須從經理部指定的并經過業(yè)主(工程師)同意的材料供應商進行供貨,具體單價由分包商施工隊伍自行談判。
第十二條物資部每月進行市場調查,并將調查結果進行匯總分析,預測下期市場價格走向,以便在采購材料中爭取主動,力爭為經理部節(jié)約采購資金。
第三章物資供應、使用管理
第十三條鋼材、商品砼的領取原則上由分包商施工隊伍的負責人辦理,如負責人有特殊原因,不能親自進行材料的領取,應委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復印件。
第十四條對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時間的書面物資申請計劃(表格附后),并且所提申請計劃必須經過工區(qū)負責人簽字確認,物資部才予以供應。在商品砼、鋼材運達施工現(xiàn)場時,由分包商施工隊伍負責驗收其數(shù)量、質量、規(guī)格是否合符,并派專人簽收供應廠商的送貨單,物資部也應負責核對。供應廠商、分包商施工隊伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應廠商、分包商施工隊伍結算的原始依據(jù),如數(shù)量有異議,必須在交貨現(xiàn)場提出,以便三方協(xié)商解決。
第十五條由經理部向各分包商施工隊伍供應的每批材料,分包商都必須在物資部簽認本批材料的發(fā)料單。
第十六條所有進場用于工程實體及對質量有重大影響的材料必須向業(yè)主(工程師)提供所進材料每批次的質量證書、國家行業(yè)標準或上海市政建設有關標準等相關文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經過二次檢驗,并將檢驗結果提供給業(yè)主(工程師),期間所發(fā)生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔。如果業(yè)主(工程師)要見證取樣,經理部、各分包商隊伍要積極配合并提供條件。只有經過業(yè)主(工程師)在試驗證書或相關等效的證書上簽署同意意見后,所采購的材料才能用于工程施工。如果經二次檢驗不合格的材料,無論是經理部采購的還是分包商施工隊伍采購的均需立即移出施工現(xiàn)場,并進行更換,如給經理部造成經濟損失的,還需要追究相關各方責任。
第五章限額供料及總控量控制
第十七條根據(jù)工程部提供的總體工程及單項工程應耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項工程(工點)的限額發(fā)料臺帳,對分包商施工隊伍實行限額發(fā)料。
第十八條物資部應嚴格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進行供應,如分包商所提物資申請計劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入,物資部應及時與工程部、作業(yè)部聯(lián)系,確定是否是變更所需還是計劃有誤;當分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時,應及時向經理部領導匯報并積極與各部門聯(lián)系,查找問題,分析原因,只有征得領導同意及相關部門認可后方能超額發(fā)料。
第十九條物資部在季末、年終進行物資核銷,根據(jù)經理部已完工程的驗工數(shù)量所應耗材料與分包商施工隊伍實際領用材料對比進行核銷,分析節(jié)約或超額原因,以指導下一步工作。
第二十條在經理部管段范圍內,如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價的2倍加以罰款,并追究相關當事人的責任。
第六章物資倉庫管理
第二十一條所有進入經理部施工現(xiàn)場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關規(guī)定進行運輸及存放。
第二十二條合同文件中沒有明文規(guī)定的主要材料的運輸,按節(jié)約物流費用,減少運輸損耗,確保運輸安全的原則,經理部可在充分考慮上海市政工程的有關要求下,自由地選擇運輸方式、運輸工具、運輸路徑、運輸數(shù)量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。
第二十三條合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運輸、管片的存放應以合同文件中的相關規(guī)定為準,并應獲得業(yè)主(工程師)的許可。
第二十四條材料的存放場所應根據(jù)材料的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進行考慮和分配。
、足夠的防火器材及十防措施等。
第二十六條所有進入施工現(xiàn)場材料的搬運、堆碼都必須征得業(yè)主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場地都必須按合同文件中的規(guī)定進行硬化及合理布局。
第二十七條各分包商施工隊伍進入施工現(xiàn)場的材料必須按經理部以上要求嚴格執(zhí)行,各分包商施工隊伍有義務配合經理部各部門進行文明、安全工地建設。如果由于分包商隊伍材料的堆碼,庫房的設置不合理給經理部造成經濟、名譽損失的,經理部有權追究其責任。
第七章物資報表與帳物結算管理
第二十八條根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計范圍,編審程序,時間要求,現(xiàn)有的物資報表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進供存表、主要材料核算表、料具設備報表、限額發(fā)料臺賬、材料動態(tài)等十四類。
第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺帳,物資編號、名稱、規(guī)格、型號、單價、計量單位、進料日期、憑證編號、收入來源、領用單位或工號、收發(fā)數(shù)量、金額等內容記載準確,按規(guī)定時間、格式要求將相關憑證及報表移送相關部門,并辦理簽認手續(xù)。
第三十條各類物資報表應采用對比分析、平均分析、動態(tài)分析等統(tǒng)計方法進行分析,并根據(jù)分析結果預測今后物資工作的走向,積極為公司領導出謀劃策。
第三十一條努力實現(xiàn)經理部物資基礎工作的規(guī)范化,各類物資報表力爭通過計算機進行制作、匯總,物資收發(fā)及動態(tài)等相關憑證、報表應整理裝訂,按規(guī)定建立檔案,妥善保管。
第三十二條供應單價:由經理部供應的各種材料單價根據(jù)經理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準。
第三十三條扣款時間及方式:每月20日作為經理部與各分包商施工隊伍進行盤點清算扣款時間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊伍負責人簽字認可。
第三十四條材料運雜費:材料從進貨地點到各施工地點的運雜費由經理部承擔。
第三十五條材料裝卸費:直接運到施工現(xiàn)場的裝卸費由各分包商施工隊伍自行承擔,并自行組織人員裝卸及材料數(shù)量的點收。
第三十六條財務部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊伍扣款清單進行材料費用的扣除。
第九章物資紀律
第三十七條物資人員應遵守職業(yè)道德,不準以權謀私,不準有帳外料,不準濫收或隨意提高物資費用。
第三十八條物資人員必須堅守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責做好工作,不得玩忽職守或不負責任,造成損失應予以賠償。
第三十九條嚴格遵守統(tǒng)計法,不得假報、虛報、瞞報各類統(tǒng)計數(shù)字,認真做好節(jié)約、統(tǒng)計、物資清查、監(jiān)察等項工作。
第十章附則
第四十條本《辦法》自公布之日起實施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號線一期r413項目經理部負責解釋。
(附物資申請計劃表、材料扣款清單)
項目經理的激勵機制方案篇九
摘要：高職教育的根本任務是培養(yǎng)面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才，而綜合實訓課堂是培養(yǎng)這種能力的重要載體。本文通過運作會展專業(yè)綜合實訓項目――校園屬相文化博覽會，以教師為主導，學生為主體，組織學生全程參與、控制學生高質量完成崗位工作任務，達到綜合提高學生理論應用于實踐的能力、創(chuàng)新能力、動手能力及其團隊精神和職業(yè)素養(yǎng)。
關鍵詞：屬相文化博覽會會展專業(yè)職業(yè)體驗。
1課堂背景。
為了踐行貴州省文化產業(yè)規(guī)劃提出的貴州會展業(yè)經濟培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業(yè)文化項目的創(chuàng)新開發(fā)，實現(xiàn)會展專業(yè)實踐教學的創(chuàng)新，提升會展專業(yè)學生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等專科學校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎上，于5月24至5月25日，在學校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。
2設計思路。
本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學校有關部門主辦，會展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學生為主體、教師為主導，以學生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務為驅動力，調動學生的學習積極性，激發(fā)學生的工作熱情，發(fā)揮學生的專業(yè)特長，充分利用學校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會，為文化創(chuàng)意產品與服務搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業(yè)建設和會展產業(yè)良性互動發(fā)展，推動學校校園文化建設創(chuàng)新發(fā)展。
3組織實施。
博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務，各小組協(xié)同完成總體工作任務的工作思路，進行博覽會人力資源管理。
首先，項目任務分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據(jù)項目結構進行項目工作任務分工，項目副總經理根據(jù)項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導學生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標，優(yōu)勝者承擔競標項目工作任務，通過競聘，并產生5個項目經理，并在副總經理指導下項目經理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務分解：組建博覽會項目會務組，總經理、副總經理和項目經理是會務組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經理接受總經理和副總經理的領導，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項目副經理，再由項目副經理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據(jù)對貴陽市場屬相文化產品類型的調研，大致分成10類，再根據(jù)產品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經理，共4個項目副經理，項目經理負責組織項目副經理在所屬類型產品范圍內進行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經理對項目經理負責，及時向項目經理反饋招展進度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時上報博覽會會務組。
其次，展會項目控制。按照項目工作任務分解制定具體的執(zhí)行手冊；實行項目工作任務完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務，必須做資料整理和總結交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓制度，每開始一個新的任務必須作崗前培訓；實行兩級管理制度，項目經理在總經理和副總經理的指導下按要求完成工作任務，項目副經理及其成員在項目經理的指導下完成相關工作任務。
再次，項目工作質量評價。評價內容主要包括三個方面：一是專業(yè)能力的評價，主要衡量標準是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團隊合作、紀律、獨立思考等方面的素質；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場突發(fā)事件的合理處置等。主要評價依據(jù)有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場管理工作任務完成的質量和數(shù)量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。
4教學效果。
總體教學效果可以歸納為五個方面：第一，通過方案策劃與實施，學生深刻認識到理論在具體實踐中的重要性，更明白了成功舉辦一次博覽會需要他們在展前做什么，展中做什么，展后做什么，以及由誰來做，何時做，哪里做，怎么做，等等問題，從而提升了學生從理論學習到實踐應用的知識遷移能力。第二，從展前調研到方案策劃，再到項目方案組織實施，充分發(fā)揮了每個學生的聰明才智，激發(fā)了學生的創(chuàng)新潛能。第三，通過親身體驗招商、招展、布展、新聞宣傳、撤展、現(xiàn)場管理和服務、展后跟蹤服務等工作，增強了學生的動手能力。第四，本次展會分成5個相對獨立的項目組，而每個項目又分解成若干工作任務，由于項目組成員個體在能力上存在差異，很多工作任務又相互交叉，團隊成員之間必須通力合作和相互幫助才能保證工作任務按預定的進度計劃完成，進而實現(xiàn)總體工作目標，從而增強了學生的團隊意識，培養(yǎng)了學生的團隊精神。最后，通過完成博覽會各項工作任務，真實體驗了舉辦展會的全過程，學生初步具備了分析一些社會問題和勝任專業(yè)崗位具體工作任務的能力，初步具備了收集、整理和運用各類信息的能力，以及遇到失敗和挫折能自我安慰，及時調整心態(tài)，并總結經驗教訓，迎難而上，改變不利現(xiàn)狀的能力，大幅度提高了學生的職業(yè)素養(yǎng)。
項目經理的激勵機制方案篇十
1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對施工生產信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴格按照施工組織設計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。
2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標項目經理部三工區(qū)的信息管理工作。
3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產目標,抓住重點、關鍵工程,隨時掌握施工進度及存在的問題,定期分析預測施工生產形勢,及時、準確反饋生產信息,為工程組織管理和領導決策提供參考依據(jù)。
5 全面掌握生產動態(tài),凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要、生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料,調度都應收集掌握,有關部門應給予配合。
6 傳達上級“調度命令”和“調度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領導和“上級調度”匯報執(zhí)行結果。對必須緊急處理的問題,領導不在時,按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調度人員應先行聯(lián)系有關部門處理,并盡快向領導匯報。
7 遇有突發(fā)重大質量、安全、環(huán)保等事故時,第一時間將情況報告本工區(qū)領導,并在1小時內將簡要情況上報上級調度,同時通知相關部門。
8 承擔防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預案的實施。
9 應用工程項目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關工程信息和數(shù)據(jù)。
10 各工區(qū)必須配備至少一名專(兼)職調度。
11 為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調度工作的人員應經過培訓。各級調度不得隨意更換,確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓,并報上級工程管理部核備。
項目經理的激勵機制方案篇十一
基于以下三個目的，定期對產品經理實施績效考核。
1.產品經理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。
2.產品經理動態(tài)工資的發(fā)放。
3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產品管理部主管副總。
2.考核對象為產品經理。
1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。
產品經理績效考核量表
考核對象：產品經理
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日
考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分
工作業(yè)績新產品利潤貢獻率（a）15%
產品品牌知名度（b）15%
新產品開發(fā)周期（c）15%
考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分
公司不同產品線的`產品規(guī)劃產品市場的調查與研究8%
新產品開發(fā)需求的準確性10%
產品結構的合理性8%
產品計劃的明確性8%
產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%
價格政策調整的及時性8%
部門管理部門內部人員管理情況5%
項目經理的激勵機制方案篇十二
當前的信息化時代，客人對酒店的要求已經不僅僅是溫馨舒適的居住環(huán)境、周到的人工服務了，他們更需要進行互動娛樂和綜合信息服務，如上網沖浪、在線游戲、影視點播、旅游信息、在線購物、風土人情介紹等。而且客人經常在酒店舉行商務活動，如舉行會議、商務洽談、商務聯(lián)誼，需要酒店能夠為商務活動提供便利的辦公條件和通信條件。
酒店信息化能給酒店經營管理帶來那些好處！1.1提高酒店內部的生產率和管理效率。
實踐已經證明信息化是生產效率的倍增器，在我國酒店行業(yè)競爭日益加劇的背景下，利用信息化手段提高酒店自身的生產效率和管理效率成為不二選擇。高速的數(shù)據(jù)交換網絡、強勁的信息處理設備、完備的數(shù)據(jù)庫基礎平臺、優(yōu)秀的管理軟件。。都能有效提高員工的工作效率，提升管理者的管理效率，從而提高酒店的競爭力。
1.2提升酒店的品牌宣傳，為酒店招攬更多的客人。
低效的手工操作、人工業(yè)務流程、管理方式必然會雇傭更多的員工而增加成本。例如酒店的信息化系統(tǒng)如果缺少優(yōu)秀的管理軟件，必然需要更多的it管理人員。相反，采用優(yōu)秀的信息化手段則能有效降低此類成本。例如，連鎖酒店的采購如果采用網上集中采購、供應商信息網上分享，所需成本必然低于傳統(tǒng)的分散采購方式。
二、酒店信息化基礎平臺解決方案2.1基礎網絡平臺建設篇。
基礎網絡平臺是酒店整個信息化的基礎，相當于是酒店內部的信息高速公路，實現(xiàn)內部的高速信息交換和信息傳遞，將酒店內部的各個信息孤島聯(lián)系成一個整體。同時連接到internet，酒店網絡成為全球網絡的一部分，這樣酒店不再是一個孤島了，而是和全世界聯(lián)系成一個整體。所以基礎網絡平臺的重要作用是將酒店從孤島狀態(tài)變成與世界連通狀態(tài)。
高星級酒店的基礎網絡平臺通常分為兩個部分：客房網、辦公網。前者用于為客人提供服務，后者用于內部的管理和辦公。兩個網絡平臺通過共用的出口模塊與internet連接。
圖1：酒店模塊化it架構示意圖。
2.1.1酒店客房網絡酒店對外提供服務的客房網絡，一般典型的用戶規(guī)模在500人左右，但考慮到舉辦商務會議、新聞發(fā)布會等活動時候可能峰值人數(shù)會增加至1000人左右，所以對外服務的網絡必須具備足夠的寬帶資源和高速交換速度；而且對外服務的網絡質量代表著酒店服務質量，直接影響客戶對酒店的滿意度評價內部的評價，所以保證網絡無故障運行也是非常重要的。另外為了提高酒店的服務水平，爭取更高的星級評價和提供增值服務功能，現(xiàn)代星級酒店的客房網絡更應該提供無線移動接入網絡服務功能。我們按照以上思路為酒店行業(yè)設計的客房網絡的結構圖如下：
圖2：可靠安全高速的客房有線網絡。
客房網絡分為核心和接入二層拓樸架構，核心采用萬兆交換機，接入采用百兆堆疊安全智能交換機實現(xiàn)百兆端口到普通客房，或者千兆堆疊安全智能交換機實現(xiàn)千兆端口到高級商務套房。
位于酒店信息中心的網絡核心采用了兩臺s9500萬兆交換機或者s7500e萬兆交換機，構建高性能高可靠的網絡核心層，s9500/s7500e雙機之間通過兩條千兆捆綁高速互連，也可支持升級到萬兆骨干互連。
位于各樓層弱電間的接入交換機采用s3600ei系列堆疊安全智能交換機，來為普通客房提供100m帶寬服務?；蛘卟捎胹5100ei系列全千兆安全智能交換機，來為高級商務套房提供1000m帶寬服務。通過兩條千兆光纖兩兩捆綁后分別上聯(lián)核心s9500/s7500e雙機。用于客戶服務的服務器群（如vodserver）通過1000m端口直接連接到核心s9500/s7500e雙機。為internet訪問提供服務的酒店網站、email服務器等部署在出口的防火墻dmz區(qū)域。
酒店內部的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財務操作等依賴于酒店內部辦公網絡，該網絡設計應該充分考慮到網絡的高帶寬、鏈路冗余和全方位安全設計，整體設計圖如下：
圖3：高可靠內部辦公網絡。
辦公網絡的規(guī)模相對客房網絡規(guī)模較小，也采用核心和接入二層拓樸架構，核心采用萬兆盒式交換機，接入采用百兆堆疊安全智能交換機接入辦公用電腦。
核心采用了兩臺s5500ei交換機構建高性能高可靠的核心雙機熱備，s5500ei雙機之間通過兩條千兆捆綁高速互連，也可支持升級到萬兆骨干互連。接入交換機采用s3600ei系列堆疊安全智能交換機，通過100m端口接入辦公用電腦，通過兩條千兆光纖兩兩捆綁后分別上聯(lián)核心s5500ei雙機。辦公服務器群通過1000m端口直接連接到核心s5500ei雙機。出口和客房網絡共用msr50和f1000-a連接到internet。
2.1.3基礎網絡平臺方案特點。
統(tǒng)一管理：網絡平臺承載酒店所有的各種應用系統(tǒng)、整個網絡平臺統(tǒng)一管理。
2.2品牌提升篇。
酒店應該利用一些機會向客人宣傳自己，增進客人對酒店的了解，可以讓客戶有賓至如歸的感受。讓客人在酒店訪問internet時順道訪問酒店的主頁是一個很好選擇，然而傳統(tǒng)的網絡設計沒有提供此類方案。h3c提供的方案可以讓酒店的客人在第一次訪問internet時，會將用戶重定向到一個portal頁面，在portal頁面上有酒店的廣告、宣傳等信息和相關的鏈接，可以達到宣傳酒店的目的。
圖4：酒店網站重定向訪問示意圖。
2.2.2wlan無線網絡服務。
酒店已經部署了有線ip網絡，是否就足夠了呢？答案顯然是否定的。例如在酒店標準間一般兩位客人，如何讓他們同時上網？如何讓他們在任何位置都能上網？另外客人在大堂、咖啡廳、酒吧、餐廳、酒店花園可能都隨時有上網的需求，而這些區(qū)域是難以布線的。面對這些需求，wlan網絡建設就是必然的選擇了，它的作用是顯而易見的：
安裝簡單快捷，不需要復雜施工布線等，節(jié)省大量時間，不影響營業(yè)無線網絡服務必然會提高客戶對酒店服務的高度認可，提高客人的滿意度和歸屬感，從而提升了酒店的品牌。
圖5：酒店wlan網絡部署拓撲圖。
酒店出入人員繁多，來自外地客人占絕大部分，保護客人的人身和財產安全非常重要，任何的安全問題都直接影響到酒店聲譽。要讓客人信賴酒店的安全保護能力，酒店必須建設健全的安全防衛(wèi)制度和基礎設施，酒店的視頻監(jiān)控系統(tǒng)就是必不可少的一個安防系統(tǒng)。當酒店設置了周全、科學的監(jiān)控攝像頭，對潛在的犯罪分子是一種威懾，對酒店的客人帶來強烈的安全感。
前端探頭發(fā)生告警時，監(jiān)控中心不能進行聯(lián)動提示及定位。
視頻數(shù)據(jù)存儲在普通硬盤中，沒有任何保護功能，一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)完全丟失。
h3c公司針對酒店提供的平安監(jiān)控解決方案不同于傳統(tǒng)的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)，是采用最先進最成熟的ip技術構建的ip智能監(jiān)控系統(tǒng)，特點如下：
提供完善的“監(jiān)、控、存、查”及復雜的聯(lián)動告警功能，加強酒店的保安工作；
無論攝像頭數(shù)量多少，都能夠進行統(tǒng)一管理和控制。
監(jiān)控中心采用allinone設備，集成度高，使用起來方便，管理起來輕松特別值得一提的是：h3cip智能監(jiān)控解決方案是少數(shù)完全符合公安部平安工程建設標準的方案，可以保證將來將酒店的監(jiān)控網絡平滑地融入公安系統(tǒng)的社會治安監(jiān)控網絡！
圖6：酒店視頻監(jiān)控部署拓撲圖。
在國外的酒店行業(yè)廣泛使用“中央全球預訂網”會員制第三方平臺，吸引了全球的酒店集團加入。這套網絡系統(tǒng)與每家會員酒店的客房預定系統(tǒng)實現(xiàn)對接，客人可以自己從網上訂到自己希望下榻的酒店和房間。國內也有一些類似的酒店分銷網絡、旅行社的預定網絡。
中國的酒店可以根據(jù)自己的客源情況選擇是否將自己的客房預定系統(tǒng)加入到這類的酒店預定網站，可以成為全球旅客的選擇之一，從而為自己增加客源，提高酒店的入住率，從而提升酒店營業(yè)收入。h3c提供網絡與安全方面解決方案保障這一計劃的實施。
圖7：酒店預定系統(tǒng)與第三方預定網站接口關系示意圖。
2.3.2會議室無線工具包。
客人經常在酒店租用會議室召開商務會議，需要網絡服務，但是常常會遇到以下的麻煩：
會議資料共享困難：采用u盤拷貝，易傳染病毒會議室只有一個網口，上網不方便。
找個交換機聯(lián)網，網線拉的象蛛網，長度還不夠電源插座少不夠用。
外置無線網卡使用便攜機的usb供電，無須占用電源插座信息保密。
非參會人員無法接入會議室無線網絡不同會議室間相互隔離。
采用h3c會議室無線工具包，可以極大提升客戶的體驗，提高客人對酒店的滿意度，同時也為酒店直接創(chuàng)收。
圖8：酒店會議室無線工具包組成。
2.3.3ktv高速網絡服務。
2.4.1辦公時間限制非法軟件。
酒店工作人員如果上班時間使用qq、msn、bt等軟件，可能會分散注意力，降低工作效率，并且bt等軟件極大占用了網絡出口帶寬，影響了正常工作。一些酒店管理者要求信息部門能夠對這類軟件進行限制。h3c公司能夠提供完善的方案達到此目標，通過h3c出口路由器可以智能地識別各種類型的應用，而進行限制。
使用h3c應用識別技術，可以令上班期間：
圖9：出口路由器上班時間對非法軟件限制示意圖。
2.4.2便利的網絡維護手段。
h3c提供給您一些便利的網絡維護手段，將令您擺脫這種麻煩。從大的方面說，這些維護手段為酒店節(jié)省了維護人力，節(jié)省了成本。
h3c酒店解決方案提供的交換機產品提供以下一些便利的網絡維護手段：設備連接檢測協(xié)議（dldp）：可以監(jiān)控光纖的鏈路狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)單向鏈路存在，dldp協(xié)議會根據(jù)用戶配置，告警并自動關閉或通知用戶手工關閉相關端口，以防止網絡問題的發(fā)生。
端口環(huán)回檢測：如果端口發(fā)生環(huán)路，報文發(fā)送陷入循環(huán)，導致環(huán)路風暴導致網絡阻塞。開啟交換機的端口環(huán)回檢測，可以發(fā)現(xiàn)交換機任一個端口下的環(huán)路。發(fā)現(xiàn)環(huán)路后，交換機會進行告警并自動中止環(huán)路轉發(fā)。
h3c公司的imc（智能管理中心）將消除您的苦惱，imc智能管理中心能夠實現(xiàn)對全網資源的統(tǒng)一部署、管理和調配中心，包括對路由器、交換機、安全、無線、語音、存儲、服務器、pc、ups等設備類型，實現(xiàn)了故障、性能、拓撲、配置等管理內容。
圖10：imc智能管理中心實現(xiàn)對服務器、網絡、安全、終端綜合管理界面通過imc智能管理中心，您可以對酒店的整體信息系統(tǒng)運行狀況了如指掌，以更少的人力維護好酒店整個信息系統(tǒng)，為酒店業(yè)務保駕護航。無須象以前那樣采用多套管理系統(tǒng)來管理不同類型的設備，省時省力省錢！
項目經理的激勵機制方案篇十三
通過公司項目經理的培訓課程，學習到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：
一、我與公司之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關系
在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律基礎上的勞動合同關系。規(guī)定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關系。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。
二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人
工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經驗和社會關系。我們應該去關注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。
三、公司的項目管理的理念是以經營為中心的項目平衡管理
即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。
四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標里面有較多的方面需要去學習
我認為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對項目的前期的策劃管理進行分析，對項目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經營目標，提升企業(yè)經營水平。核實項目管理費，以經營方式將項目管理責任交給項目團隊。同時分析對比公司內部相似項目在實施過程中優(yōu)良的制度、經營策劃、技術體系、安全保障體系。從項目開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進行動態(tài)地調整。始終使項目運行處于主動式。
五、如何帶項目的團隊對于項目經理來說至關重要
整個項目的成立到結束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經理在人的因素上多投入，關注項目每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團隊的每個人安心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。
項目經理的激勵機制方案篇十四
在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經理崗位培訓，通過這次學習，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓，專業(yè)層次高，項目內容深。是一次高水平，高效率的學習，不單是理論學習，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、實例，詳細而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓，深入獨到，是我們每個學員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我在今后的工作中產生積極而深遠的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓過程中的學習感受歸納如下：
一、學習。
1、學習風氣正，在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。
2、認真聽講，細致做好課堂筆記。
3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。
4、將自身學習到的知識發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學習新知識。
二、收獲。
通過這次學習，經各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。
1、提升了我們的理論素質。作為公司的重要崗位的項目負責人。
必須具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和準確的把握。并且要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應有的作用。在學習過程中，由于我們的老師都是學術造詣較深、在學術和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導作用。我們還比較系統(tǒng)的學習了有關法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產生重要的影響。
2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學習課程安排多樣，我們感覺到了領導對物業(yè)整個行業(yè)經理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質得到進一步提高。此次培訓，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓。
總之，這次物業(yè)項目經理崗位培訓，使我學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長遠眼光和決策思維。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務所的培訓老師，為本人提供這次難得學習的平臺，謝謝！
項目經理的激勵機制方案篇十五
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執(zhí)行經理
(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;
(7)負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(11)領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產經理
(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區(qū)域內施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準
、質量標準;
(4)負責分解質量目標,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
()協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協(xié)助項目經理完善各項管理制度,協(xié)調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
項目經理的激勵機制方案篇十六
1、在匯豐總公司領導的領導下，全面負責鋼材配送基地生產經營和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達的各項任務指標，制定、布置、檢查、落實、總結年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產任務指標的完成。
3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質服務”的經營管理理念抓好職工的技術業(yè)務培訓和安全生產教育。經常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質量，保證生產安全，為客戶提供優(yōu)質服務。
4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關生產、路風、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進措施和有關制度，表揚好人好事，推廣先進經驗。
5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。
6、抓好基礎管理和班組建設，應用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產基地。
7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的合理調配，滿足基地安全生產和服務客戶的需要。
9、努力學習技術業(yè)務，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質量管理，組織開展技術革新，增產節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經紀律，努力提高經濟效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災工作，教育職工愛護貨場設備、貨物，抓好鋼材基地義務消防隊的管理工作。
項目經理的激勵機制方案篇十七
最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。
20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。
20xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。
（二）一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。
（三）各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核。
（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質部。
（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負責人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。
（一）年終考核涉及因素
1、20xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。
2、年終考核計算方式：
年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對應系數(shù)x_工齡對應系數(shù)）
（二）年終考核項目與數(shù)據(jù)對應關系
1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準；
2、崗位與倍數(shù)對應關系：
3、考核系數(shù)說明：
一般員工考核等級與系數(shù)對應關系
班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算
實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/xx工齡與系數(shù)對應關系
項目經理的激勵機制方案篇十八
為加強項目部管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支更加強大的項目經理隊伍，使項目管理更加規(guī)范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，公司舉辦了為期七天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在眾多教授全面且富有深情的授課中，我全面地了解了項目經理這個崗位。
項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的`委托代理人。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執(zhí)行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。
一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
在項目經理培訓班上，我學到了很多以前不曾了解的知識，對今后的工作更有信心了。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。
項目經理的激勵機制方案篇十九
隨著各種自動化和信息技術在制造企業(yè)中不斷應用，制造生產率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。在當今全球經濟一體化、企業(yè)之間日益相互依賴、用戶需求越來越個性化的環(huán)境下，供應鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略,而從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，對廣大企業(yè)提高競爭力將是十分重要的。21世紀的競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
供應鏈管理系統(tǒng)是一套完整的供應鏈采購端解決方案，為企業(yè)構建全面的供應鏈管理平臺，從供應尋源，到采購協(xié)同，到交貨優(yōu)化、交易對帳等提供了一套科學、高效的全面供應鏈管理的思路，讓供應商同核心企業(yè)無縫集成，針對生產、市場的變化，敏捷應對、隨需而動。
一、整體解決方案：
該方案分三層架構：
二、建設目標。
1、實現(xiàn)整個供應鏈電子化運作。
2、建立精益化生產環(huán)境。
3、提供敏捷化的響應體系，增加市場響應速度。
4、開放性的平臺標準，提高供應鏈靈活度。
供應鏈平臺標接口準化，可方便核心企業(yè)快速部署新加盟企業(yè)，增加供應鏈體系靈活性，提高整個供應鏈競爭力。
三、平臺推動效益。
1、直觀業(yè)務效益。
80％左右的企業(yè)間數(shù)據(jù)電子化，數(shù)據(jù)質量高。
信息實時可?。◤奶斓椒昼姡?。
在任意時間追蹤各個流程步驟。
由于信息可靠方便作收貨狀況分析、品質分析等。
2、經濟效益（實施供應鏈企業(yè)的資本回報）。
總供應鏈管理成本（人力、材料費、通信費）降低（10%以上）。
企業(yè)的準時交貨率提高（15%）。
訂單滿足提前期縮短（25%~35%）。
供應鏈平臺解決方案實施前后對比圖如下：
四、供應鏈功能概述。
1、供應商管理v-management。
通過與供應商的及時信息共享，協(xié)助供應商與核心企業(yè)共同成長，從而增加整個供應鏈的核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢。
2、電子訂購e-order。
與企業(yè)內部信息系統(tǒng)緊密結合，靈活支持jit、po采購、consignment/vmi等多種采購模式。通過電子化交互手段，提高采購人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購運作成本；利用信息的實時分享，實現(xiàn)供應與生產的高度配合。有效建立與供應商緊密協(xié)同的伙伴關系。
4、電子交貨管理e-delivery。
4、其他功能。
對帳管理：實現(xiàn)交易對帳電子化，減少人為錯誤，對帳工作準確率高，時效性強；零件設變管理：將供應商一并納入零件設變管理流程中，可加快設變零件開發(fā)速度，推動新產品盡快上市。
項目經理的激勵機制方案篇二十
為確保安全生產目標的實現(xiàn),根據(jù)施工的特點,建立此規(guī)章制度。
第二條 安全管理機構
項目經理部安全技術部門是監(jiān)督檢查安全生產的主管部門。為強化安全管理,項目部設立安全管理領導小組,組長:。。;副組長:。。;組員:。。;各施工隊也應成立以主管領導為組長的安全技術小組。各級安全技術領導小組負責全面領導本單位的安全技術工作。
第三條 安監(jiān)(檢)人員的配備
項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員,安監(jiān)(檢)人員必須由責任心強、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產技術水平和安全管理經驗,安監(jiān)(檢)人員要保持相對穩(wěn)定,變動時應征得項目部的同意。
第四條 堅持方案報批制度
在施工時,所有施工防護方案均預先設計,并按規(guī)定格式填報,經有關主管部門和項目管理單位審查,按批準的方案付之實施。
第五條 建立安全生產責任制
各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議,認真落實安全生產負責制,所有涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責任人,逐級負責,嚴防死守,確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。
第六條 明確安全生產目標
在開工前,明確安全生產總目標,并根據(jù)總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施,確保安全目標的實現(xiàn)。
第七條 建立安全獎懲制度
第八條 堅持安全監(jiān)察制度
對重點防護點均設置三班制安全監(jiān)察崗,建立現(xiàn)場經理部逐日檢查、經理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度,查隱患、查苗頭,消除不安全因素。
第九條 堅持教育培訓制度
加強全員的安全教育和技術培訓考核。施工前,按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關施工安全的規(guī)定,制定相應的施工安全措施,組織全體施工人員認真學習,并貫徹執(zhí)行,使項目部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc小組,嚴格按照pdca循環(huán)的四個階段(即:計劃、實施、檢查、處理四個階段)、八個步驟(調查分析現(xiàn)狀,找出問題,分析各種影響因素,找出主要影響因素,針對主要影響因素制定措施;執(zhí)行措施,檢查工作效果,鞏固措施、制定標準,將遺留問題轉入下一個循環(huán)等八個步驟),制定出每月每季的活動計劃,規(guī)定每次活動的時間、內容、目標等。并組織實施,直至達到解決問題的目的。
第十條 事故申報制度
嚴格執(zhí)行xxx《關于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關的規(guī)定,認真做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調查和處理工作。
所有事故必須在規(guī)定的時間內申報。對事故進行詳細調查,并寫出事故調查處理報告。
第十一條 附 則
1、本標準適用于。。項目經理部。
2、本標準從頒布之日起執(zhí)行
3、本標準由。。項目經理部發(fā)布,由項目經理部安質科負責解釋。
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