在實施一個方案之前,我們首先需要對問題進(jìn)行充分的分析和研究。在制定方案之前,我們需要明確問題或目標(biāo)的背景和現(xiàn)狀。接下來是一些相關(guān)方案的范文,留給大家思考和學(xué)習(xí)。
公司員工薪酬福利方案篇一
一、設(shè)計思路
根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來說,今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念:
1、問候和祝福;中秋是闔家團(tuán)圓的日子,希望借助員工回家過節(jié)的機(jī)會向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠的問候;員工平日在公司工作,很少有時間陪伴父母和家人,為了讓父母和家人放心,我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量,讓他們感受到公司的誠意和用心,相信會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍,增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀(jì)念和宣傳;鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動,招商和招租工作陸續(xù)展開,通過員工這個渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的,員工或多或少會掌握一定的客戶資源,通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品,無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋,月圓人團(tuán)圓。 4、精美,實用,健康,時尚。 二、福利內(nèi)容及費用預(yù)算
結(jié)合設(shè)計思路建議福利內(nèi)容如下: 方案a:
方案b:
三、時間安排
1、市場調(diào)研時間:20xx年8月7日至19日;
2、采購、制作、準(zhǔn)備時間:20xx年8月20日至29日; 3、發(fā)放時間:20xx年9月1日至3日。
公司員工薪酬福利方案篇二
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天,“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識,其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能,一個恰當(dāng)?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃,占其總?cè)丝诘?7%,福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%?!霸趩T工福利計劃中每投入1美元,就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)(以下稱為a公司)為例,結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系,對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計。
a公司成立于1991年,公司位于廣州市區(qū),現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標(biāo)代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看,實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度,尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解,真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1員工福利方案設(shè)計的意義
首先,員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,有利于凝聚員工,起到降低員工流失率,提高員工滿意度的作用。
其次,員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整,反而增加賦稅的負(fù)擔(dān),企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利(亦即節(jié)流),也就是所謂的薪資福利化,此舉不但有雙重加薪的效果,而且可以充分切入員工所需。
再者,福利方案可以避免加薪負(fù)債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已,其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。a公司人力資源管理部門經(jīng)過研究,除了提高薪酬外,將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2員工福利方案設(shè)計的原則
a公司設(shè)計、實施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化,同時遵循如下原則:
(1)市場競爭力原則
公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平,即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
(2)公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利,都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè),且基于公平對待每位員工的原則,即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻(xiàn),以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素,來確定每位員工的福利水平。
(3)適時調(diào)整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。
根據(jù)a公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析,將公司福利內(nèi)容分為兩個部分:一部分為基本福利,是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī),企業(yè)必須為員工提供的各種福利;另一部分附加型福利,它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。
3.1基本福利
a公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計,一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂,另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進(jìn)行人力資本投資,從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進(jìn)作用,該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容:
(1)社會保險:公司按照政策要求,為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
(2)醫(yī)療保健體檢計劃:每年一次對全體員工的全面健康體檢,檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定。
(3)補貼及津貼:
a、交通補貼:員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中,特殊情況須額外報銷交通費用的,應(yīng)由員工所在部門主管審核。
b、節(jié)假日津貼:按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣,逢節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費,以寄同樂之情。
c、高溫補貼:每年夏季6-10月,公司為所有員工發(fā)放防暑補貼,并且到工地慰問一線員工,送去防暑降溫物品。
d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。
e、工齡補貼:凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助:員工通信費用每半年集中報銷一次,為每年6月份、12月份。身兼多職者,以最高標(biāo)準(zhǔn)報銷,不可重復(fù)疊加報銷。表1為通信補助標(biāo)準(zhǔn)。
(4)節(jié)假日福利:
a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。
b、年休假:員工累計工作10年以下的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天;c、陪產(chǎn)假,對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。
(5)工作服:公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,夏季兩套,冬季兩套。
(6)生日祝福:公司員工激情于工作,認(rèn)同于使命,為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化,公司在員工生日時,向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機(jī)短信祝福語表示關(guān)懷。
(7)娛樂活動:為了豐富員工業(yè)余文化生活,增加員工對公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。
3.2附加型福利
a公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容:
(1)商業(yè)保險:由于a公司屬于建筑行業(yè),公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等,從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(2)教育培訓(xùn)津貼計劃
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行:
a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修,必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。
b、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。
c、按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費用的不同,公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書》,約定不同的服務(wù)年限。
(2)車輛津貼
該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。
由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力,工作往往要求他們的工作時間不定時,故公司對于他們的自購車輛提供車貼,不僅補貼他們的個人費用,而且在因公外出辦事無法派車的情況下,可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往,變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。
(3)優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,公司每年度評選先進(jìn)集體及個人,并按先進(jìn)的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
“深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工”,福利不僅具有保障功能,提高員工的生活質(zhì)量,更重要的.是它的激勵功能。因此,福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處,而是要成為一種有效的人力資源管理手段,從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。a公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工,并激勵他們更加積極主動地工作,取得高工作績效,從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。
公司員工薪酬福利方案篇三
大部分企業(yè)為了留住人才,都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案;因為一個企業(yè)要吸引人才和留住人才,除了薪酬,很大程度上還取決于員工福利,比如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供什么補充福利。這方面包括退休的福利計劃、醫(yī)療等等。補充福利方面除了常規(guī)的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利,或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品,表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝,這種福利給員工們增添了自豪感。
:企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼;入職員工免費提供中餐;用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
:根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),為員工繳納住房公積金;企業(yè)提供宿舍(空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全),或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。
:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班;春節(jié)探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統(tǒng)一購票,并為外地員工報銷春節(jié)探親路費;高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機(jī)票。
:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品;兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
:員工生日時,公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時,公司給予員工禮金或慰問金。
:副科及以上干部(含享受待遇),工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
第一章 總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬,是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感,從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條 公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇,以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。
第四條 按照國家政策和規(guī)定,參加統(tǒng)籌保險的有:
(一) 養(yǎng)老保險
(二) 基本醫(yī)療保險
(三) 失業(yè)保險
(四) 工傷保險
(五) 生育保險
第五條 財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門,并記入個人養(yǎng)老保險手冊。
第六條 公司設(shè)置的其他福利待遇:
(一) 補貼福利
(二) 休假福利
(三) 培訓(xùn)福利
(四) 文娛福利
(五) 設(shè)施福利
第三章 福利待遇的形式
第七條 物質(zhì)激勵型福利:它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項目,主要包括如下種類:
(一) 時間獎勵:包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二) 現(xiàn)金獎勵:午餐補貼、節(jié)日補貼等。
(三) 服務(wù)獎勵:如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。
第八條 現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利:前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條 即期性福利和延期性福利:前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條 固定福利和彈性福利:彈性福利是公司提供的,允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi),根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。
第四章 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 養(yǎng)老保險:按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險,其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資,繳納比例為22%,其中公司繳納14%,個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險,其計算基數(shù)為最低工資,繳納比例為16%,其中公司繳納8%,個人繳納8%。
第十二條 基本醫(yī)療保險:按國家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險,其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資,繳納比例為10%,公司繳納8%,個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險,其計算基數(shù)為最低工資,繳納比例為6%,其中公司繳納4%,個人繳納2%。
第十三條 失業(yè)保險:按國家有關(guān)政策和規(guī)定,公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險,其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資,繳納比例為3%,公司繳納2%,個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險,其計算基數(shù)為最低工資,繳納比例為2%,由公司全額繳納。
第十五條 生育保險:本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù),按0.8%的繳費比例計繳,由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條 公司提供的補貼福利包括:
(一) 午餐補貼:公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元,隨每月工資一同發(fā)放。
(三) 生日補貼:員工過生日,公司送賀卡表示祝福,并送上八寸生日蛋糕。
(四) 員工大事補貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時,公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條 公司提供的休假福利包括:
(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工,可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假):
1、 工齡滿一年但不滿十年的員工,每年休假的假期為5天;
2、 已滿十年不滿二十年的,年休假10天;
3、 已滿20年的年休假15天。
4、 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假:
1、 累計工作滿1年不滿10年的職工,請病假累計2個月以上的;
2、 累計工作滿10年不滿20年的職工,請病假累計3個月以上的.
3、 累計工作滿20年以上的職工,請病假累計4個月以上的。
(二)婚假:
1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚,可享受3天婚假;
(三)產(chǎn)假、哺乳假:
1、 女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前假15天;
3、女員工產(chǎn)假期滿,因身體原因不能工作的,經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后,其超過產(chǎn)假期間的待遇,按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。
(四)工傷假:員工因工負(fù)傷,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)勞動行政部門認(rèn)定后,可請工傷假;
(五)喪假:
1、 員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡,可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡,可給假1天;
3、其他親屬死亡,須請假者,按事假處理;
第十八條 培訓(xùn)福利:公司根據(jù)考核結(jié)果,由人力資源部制定培訓(xùn)計劃,并組織實施,以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括:員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
第十九條 文娛福利:企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康,豐富員工的精神和文化生活而提供的福利,如公司定期組織聚餐或出游。
第五章 福利待遇的給付
第二十一條 統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納,個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;
第二十二條 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);
第二十三條 享受假期福利的員工,其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第二十四條 福利方案報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。
第二十五條 福利方案自頒布之日起施行。
1用彈性福利留住員工
彈性福利是指員工在企業(yè)核定的福利額度內(nèi),從企業(yè)提供的不同類型和水平的福利項目中,根據(jù)自己的需求和偏好自由選擇,從而建立自己專屬的福利組合的一種福利管理模式。彈性福利20世紀(jì)80年代產(chǎn)生于美國,是國際先進(jìn)的福利管理模式,但在中國自2015年登陸至今僅有少數(shù)外企試行。如何在中國市場建立有國企特色的彈性福利?上海聯(lián)通與美世咨詢合作,率先進(jìn)行了有益的嘗試。
項目的實施背景是旨在解決上海聯(lián)通在傳統(tǒng)員工福利管理模式下遇到的四方面問題:
二是企業(yè)提供的福利項目沒有考慮不同年齡段員工的需求差異,員工被動接受;
三是國企薪酬市場競爭力低于外企,難以應(yīng)對激烈的人才競爭;
四是企業(yè)福利成本壓力逐年攀升而員工卻對公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
創(chuàng)新建立彈性福利體系是上海聯(lián)通實施差異化人力資源戰(zhàn)略的具體舉措。該項目于2015年9月啟動、2011年6月實施,分四階段推進(jìn):
閱讀全文
2歐洲車企深陷員工福利之殤
歐洲陰云將會持續(xù)多久?這個問題已經(jīng)不再是問題,整個歐洲車市所面臨的低迷已經(jīng)讓各大車企焦頭爛額,無論是倚重歐洲市場的菲亞特、psa還是在歐洲業(yè)務(wù)較少的通用、福特,幾乎所有在歐洲擁有業(yè)務(wù)的車企都在采取各種各樣的措施來挽救日益衰竭的利潤空間,裁員、關(guān)閉工廠這兩樣最重要也是最有效的手段,一定也必須會被派上用場,只是,員工福利是車企始終要面對的門檻。
深陷員工“福利”之殤
就在福特面臨下半年巨大的盈利壓力的當(dāng)兒口,fair(fordactionsimpactingretirees)抵制福特“福利買斷”政策的活動就給了福特當(dāng)頭一棒,讓福特更加清醒地認(rèn)識到,在歐洲裁減員工所要付出的代價。
“我們的汽車業(yè)務(wù)在北美以外的市場面臨越來越大的壓力,”福特公司的相關(guān)人士表示,“福特在歐洲、南美以及亞洲市場第二季度的虧損將達(dá)到1.9億美元,市場環(huán)境顯著惡化的歐洲市場正在急速壓縮我們在這一區(qū)域的利潤空間?!?/p>
“在這個汽車消費需求持續(xù)下降的區(qū)域,我們有太多的工廠,這是導(dǎo)致福特第一季度虧損1.49億美元的直接原因。”福特內(nèi)部人士宣稱。
“但是福特并沒有打算在歐洲關(guān)閉工廠或者裁員,未來福特在歐洲將要采取什么樣的措施,現(xiàn)在說還為時尚早,但我們必須與汽車消費需求保持一致。”福特新聞發(fā)言人杰伊·庫尼表示。
閱讀全文
3如何做好福利采購方案
福利關(guān)系是企業(yè)外部之間互動的一種關(guān)系。團(tuán)隊的氣力是偉大的,員工是公司彌足名貴的財產(chǎn)。一份禮物,就能讓員工感觸到團(tuán)隊的溫暖和關(guān)愛。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物,是企業(yè)獸性關(guān)心的圓滿彰顯。與商務(wù)禮品不同,福利禮品個別價錢適中,絕對來說不太考究價值性,更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見的生涯用品,比方洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。然而隨著企業(yè)的開展,員工生死程度的一直進(jìn)步,福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產(chǎn)品的形象,逐步開端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊含企業(yè)開展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認(rèn)知和了解。福利禮品包裝屬于恰當(dāng)包裝,個別只須要在產(chǎn)品原有包裝上印上本人企業(yè)的logo即可,并不須要反復(fù)制造包裝。
對于企業(yè)來說,福利意味著支出,而付出就要有回報。然而作為回報者的員工,有時卻對企業(yè)給出的各種福利禮品并不買賬。難怪許多hr感嘆:福利實施后得不到預(yù)期目的,一味提高福利成本不但收效甚微,也與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符。
筆者通過對企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎,而那些員工對福利較滿意的企業(yè),在制定員工福利禮品方案時,都會對員工的需求進(jìn)行調(diào)查,了解員工的意愿。
閱讀全文
4企業(yè)員工福利方案有哪些
1、餐飲福利:企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼;入職員工免費提供中餐;用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利:根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),為員工繳納住房公積金;企業(yè)提供宿舍(空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全),或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班;春節(jié)探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統(tǒng)一購票,并為外地員工報銷春節(jié)探親路費;高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機(jī)票。
關(guān)于員工福利管理制度通知
公司各部門:
為保持公司人力資源的供給水平,提高企業(yè)凝聚力,吸引更多的優(yōu)秀人才,以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系,特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內(nèi)容
本公司員工福利的內(nèi)容包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金;員工通勤、通訊津貼;員工婚喪、住院慰問金;員工年節(jié)福利金;員工生日祝賀金;員工聯(lián)誼活動;員工年功休假;工傷假;探親假;員工年度體檢等。
三、員工福利管理責(zé)任
(二)綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié);
(三)財務(wù)部負(fù)責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來源
(一)公司收入中支出;
(二)員工工資中提??;
(三)公司其他收益提取。
五、員工社會統(tǒng)籌保險管理
(二)公司參保范圍:在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者;其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者,并不予繳納“五險一金”。
(三)公司辦理保險金繳納時間:“五險一金”按月計提,按相關(guān)部門的要求繳納。
(四)社會統(tǒng)籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批;
2.批準(zhǔn)后財務(wù)部負(fù)責(zé)保險計劃的具體實施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式:采取限額報銷方式,財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納;
標(biāo)準(zhǔn)附表如下:
七、員工通勤津貼
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼;
(二)交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算;
(三)員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日,同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問金
(一)員工婚喪、住院福利類別:
1.本人結(jié)婚、直系血親(質(zhì)子女)結(jié)婚的慶賀;
3.因傷、病住院慰問:員工本人。
(二)員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn):
1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn):1000元/人;
2.喪奠:員工本人撫恤金:1000元/人,直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn):500元/人次;
3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn):員工本人100元/人次。
(三)婚喪情況有2人以上合乎條件的,僅賀奠其一。
(四)公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁,由財務(wù)部辦理,并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
(五)公司同仁致送禮金,由員工本部經(jīng)理召集,財務(wù)部專人收款,并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節(jié)福利
(一)員工年節(jié)福利類別:春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
(二)員工年節(jié)福利年度費用總額:1000元/人/年;(女員工1100元/人/年)
(三)員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn):
1.春 節(jié):500元/人;
2.中秋節(jié):200元/人;
3.端午節(jié):200元/人;
4.婦女節(jié):100元/人;
(四)員工年節(jié)福利發(fā)放:員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
統(tǒng)一組織實施。
(五)員工生日福利發(fā)放程序:
1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單;
2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單;
3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn);
4.報財務(wù)部申請生日賀金;
5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。
6.生日祝賀金額為:50元/人;
7.生日祝賀形式:實物(鮮花、賀卡、生日蛋糕);
8.程序:綜合經(jīng)營部制表,財務(wù)部撥款,綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護(hù)
(一)聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式:
2.小型活動:每個季度開展一次
活動形式:小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等;
(二)活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):
1.大型活動:每次3000元 ;兩次共計:6000元;
2.小型活動:每次800元:四個季度共計:3200元;
3.全年活動經(jīng)費:9200元。
(三)程序
1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預(yù)算;
2.報主管副總經(jīng)理審核;
3.總經(jīng)理辦公會議討論;
4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后;綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案;
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后;由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實。
十一、員工年休假
(一)按照員工服務(wù)年限給假,標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.工作未滿1年者不給假;
2.工作1年以上未滿3年者,每年給假1周;
3.工作3年以上者,每年給假2周。
(四)員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下,可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補休。在未得到補休的情況下,將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
(一)因公負(fù)傷、因公致殘,持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
部確認(rèn),可按工傷假記考勤,工傷期間工資照發(fā);
(二)流程:
1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單;
2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批;
3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案;
4.核實后準(zhǔn)假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
(一)流程:
1.員工填寫探親假申請單;
2.報直屬主管審核;
3.主管副總經(jīng)理審批;
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營部備案;
6.核實后準(zhǔn)假。
十三、員工年度體檢
(一)在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用;
(三)員工年度體檢費用額定為:300元/人;其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。
特此通知。
二0一二年七月二日
主題詞:質(zhì)量管理 體系 認(rèn)證 通知
吉林省xx工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) (共印x x份)
公司員工薪酬福利方案篇四
為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核,使員工明確工作重點,追求工作成果,實現(xiàn)公司目標(biāo)。
3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配,樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。
5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
1、基本原則:客觀、公正、公開、公平。
2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則:關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成,即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;
4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,下屬的成績就是主管的成績,主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理,提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。
1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部
2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):
2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工
1、直接上級和部門負(fù)責(zé)人:下屬員工績效管理的直接責(zé)任人,設(shè)計被考核對象的考核方案,包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn),觀察、記錄員工的'日??冃П憩F(xiàn),輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn),提供必要的反饋和指導(dǎo),幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效目標(biāo),對下屬進(jìn)行績效評估,與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。
2、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃,制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo),促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
3、人事行政部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核,結(jié)果的應(yīng)用與反饋,向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),受理員工的考核申訴。
設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談
1、設(shè)定績效考核指標(biāo)
1.2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識,在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。
1.3工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、績效考核與評估:
(1)考核結(jié)果劃分:就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分,評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義,得出四個等級的考核結(jié)果。
(2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對公司團(tuán)隊作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動提升素質(zhì)技能,使工作績效有顯著提高的。
(3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標(biāo),工作積極主動,完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情,并完全無投訴的。
(4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵,破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。
(5)4級員工績效定義:有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的;未能及時解除事故隱患,發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。
(6)對被評為“1、3、4”級的員工,須說明評估理由,并有書面的事實依據(jù)。
連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工,將被視為不能勝任崗位工作,公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
3、績效考核操作程序:
(2)上級復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評,并對考核績效定義最后評定,然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。
(3)行政人事:行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評,然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資,提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù),原件為財務(wù)工資核算依據(jù),印復(fù)件為行政人事存檔。
4、績效面談:
(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。
(2)被評為“1、3、4”員工,必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施、跟蹤落實,并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄。
(1)部門正副經(jīng)理:800元
(2)部門主管:700元
(3)普通員工:600元
績效定義為1級員工,績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績效定義為2級員工,績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績效定義為3級員工,績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績效定義為4級員工,績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。
管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
(1)員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,仍不能達(dá)成一致的,可向行政人事提出書面申訴,由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的,將對責(zé)任人處4級懲罰。
(2)考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。
公司員工薪酬福利方案篇五
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下,將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
(一)薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化,而對公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平,調(diào)整方式一般有以下幾種:
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工,從激勵效果來看,這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低,一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點,同一職等崗位調(diào)整幅度相同,不同職等崗位調(diào)整幅度不同,一般情況下,高職等崗位調(diào)整幅度大,低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實踐中,薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬,應(yīng)該采用等額式調(diào)整,一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法;如果是因為外部競爭性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法,一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn);如果是因為工齡(司齡)因素進(jìn)行調(diào)整,一般采取等額式調(diào)整,對司齡(工齡)工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整,一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級,調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下,不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則,同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
(二)薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況,而對某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整,可以是某一部門員工,也可以是某一崗位序列員工,亦或是符合一定條件的員工。
年末,人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況,提出崗位工資調(diào)整方案,經(jīng)公司討論后實施。一般情況下,個人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工,進(jìn)行崗位工資晉級激勵;對年終績效考核結(jié)果不合格的員工,可以進(jìn)行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價格變化,可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資,也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況,可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn),因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感,一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。
(三)薪酬個人調(diào)整
薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn),而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后,要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級確定;根據(jù)績效管理制度,績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級,績效考核不合格者可以降低工資等級;對公司做出突出貢獻(xiàn)者,可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中,隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整,尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下,公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少;另一方面,由于受到勞動力市場供求變化的影響,公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化,這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下,通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級,就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求;但當(dāng)變化較大,現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時,就需要對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計、職等薪酬增長率設(shè)計、薪級數(shù)量設(shè)計以及薪級級差設(shè)計等各方面。
需要指出的是,在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計時,要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求,使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級,就能實現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這樣操作簡單、方便。不到萬不得已,不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關(guān)系。
一般情況下,固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績效考核時,往往績效工資占有較小的比例,隨著績效考核工作落到實處,績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整,在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情況下,應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補貼項目。
獎金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格,進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
公司員工薪酬福利方案篇六
20**年春節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛,綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品,本次禮品是本著生態(tài)健康理念,在我要道地網(wǎng),選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20**年1月15日前入職人員(請假人員不包含),均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,福利禮品發(fā)放具體方案如下:
預(yù)計人數(shù):55人
道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利):1盒
合計:1023元
注:以上物品具體價格以實際購買價格為準(zhǔn)。
公司全體員工(截止20**年1月15日前進(jìn)公司員工);
20**年1月15日(下午16:00);
公司辦公室
所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時送到公司。
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請勿食用,并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取,逾期不換。
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換。
公司員工薪酬福利方案篇七
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價,特制定本方案。
1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),以達(dá)到公平、公正、公開的目的。
2.客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1.試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2.全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1.績效管理委員會構(gòu)成
主任:
副主任:
成員:
2.各成員職責(zé)
(2)委員會副主任職責(zé):組織實施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,定期向委員會主任匯報考核情況,對委員會主任負(fù)責(zé)。
(3)委員會成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。
注:
1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間。
3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時間。
4.以上時間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不同,不同部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。
注:
1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營管理類部門包括:經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部
3.職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項。考核程序如下:
1.本人自評:員工首先進(jìn)行自我評估,按照考核量表要求打分;
2.上級評議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。
4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫考核結(jié)果運用意見。
5.提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。
6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,同時,進(jìn)行考核資料歸檔。
每次考核結(jié)束后,直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談??冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?,指出不足,提出改進(jìn)意見和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的`考核結(jié)果。
1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2.績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點,時間應(yīng)不少于30分鐘。
3.績效面談結(jié)束時,雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下:
(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
1.考核結(jié)果的等級
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級:優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:
(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎金xx元的獎勵;
(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎金xx元的獎勵;
(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;
(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下:
2.如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3.績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作??己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
1.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
2.考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
3.每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;
4.需要查閱有關(guān)考核資料時,須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
公司員工薪酬福利方案篇八
為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范管理員工薪酬,特制定本制度。通過本制度,希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系,逐步完善員工工資分配方式和分配制度,以適應(yīng)不同部門的有效管理,同時激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時間:
計薪期限為上月26日至本月的25日;工資發(fā)放時間為每月20日,如遇節(jié)假日,順延發(fā)放時間。薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu):
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。
1、基本工資。
2、加班工資。
3、出勤工資。
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!
4、社保補貼。
本企業(yè)為員工交納工傷保險,費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況,公司給予員工一定的社保補貼,用于補助部分社會保險。
5、崗位工資。
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),未列入的崗位沒有崗位補貼,在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資,崗位工資隨崗位變動而變動。
6、職務(wù)津貼。
對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補貼,根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動而變動,不擔(dān)任職務(wù)的,無職務(wù)補貼。
7、技能補貼。
8、缺勤。
缺勤指:遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!
9、個人所得稅。
員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利。
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險,費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況,公司給予員工一定的社保補貼,用于補助部分社會保險。
2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時,公司免費提供夜宵。
3、夫妻雙職工,憑有效證件可享受公司租房補貼。
4、對在本公司工作每滿一年的員工,其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂),五年以上工齡補貼都為500元。
5、在一個計薪期內(nèi),無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工,公司給予滿勤獎:30元。
6、所有老員工,開年上班準(zhǔn)時返廠的`,憑票報銷往返車費(以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)),但保證在職時間不低于6個月。
四、獎勵與扣款。
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,嘉獎員工獎勵50—100元,一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的,給予老員工200元/人的獎勵。
4、被記過或通報批評一次的員工,扣除3%的總薪資,一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者,扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定。
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括:基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行!有沖突的地方,以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法。
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外,在原崗位中因?qū)>?、績?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
(1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
(2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件:
a:員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上;
c:在一個計薪期內(nèi),無遲到早退、無曠工,病事假平均不超過2天,無記過或通報處分。
d:各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,調(diào)薪幅度為200元-400元/次,同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。
3、調(diào)薪流程。
個人(部門)申請部門審核公司考核。
申請通過次月執(zhí)行,未通過反饋原因。
4、申請時間:要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請,領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》,并與15日前交綜合辦公室。
七、因為特殊或重大貢獻(xiàn),公司單獨發(fā)文予以晉升的,不適用本制度。
公司員工薪酬福利方案篇九
為了增強(qiáng)公司凝聚力,加強(qiáng)員工歸屬感,進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力,讓每位員工切實感受到江西安誠大家庭的'溫暖,特制定以下新的員工生日福利方案。
公司所有轉(zhuǎn)正的員工。
1、生日賀卡
公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的生日賀卡。賀卡印有公司對員工的生日祝福和公司總經(jīng)理的親筆簽名。生日賀卡由行政部統(tǒng)一管理,并在員工生日當(dāng)天發(fā)給生日的員工。
2、集體活動(生日會)
每月下旬舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日會,活動內(nèi)容為:集體大生日蛋糕、集體晚餐、卡拉ok(也可組織其他集體活動如看電影、 體育 活動、戶外活動等),可有效促進(jìn)員工之間的情感溝通,活躍氣氛。若當(dāng)月生日人數(shù)較少或遇特殊情況無法如期舉辦,就順延到下月,和下月生日人員一起參加集體生日會。
行政部:負(fù)責(zé)生日員工的名單 收集 和生日賀卡的制作、賀卡費用與集體生日會費用的申請和保管、大生日蛋糕的申購、集體生日會的通知。
1、行政部在每月25日前做好下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),并制作好賀卡與集體生日會費用審批表提交總經(jīng)理簽字。
2、行政部申請到集體生日會費用后,在每月20日前發(fā)出本月下旬某日舉辦集體生日會的通知。本月全體生日人員選擇其中一名作為本月的生日代表,負(fù)責(zé)安排組織本月生日人員當(dāng)天的集體生日會,時間一般為晚上,預(yù)訂好集體晚餐地點和卡拉ok或其他集體活動的地點。行政部當(dāng)天購買好大生日蛋糕,由生日人員或行政人員帶到集體晚餐地點。
3、集體生日會上生日人員須拍好活動照片,篩選后發(fā)給行政部。行政部在每月10日前沖洗好照片張貼在公司 公告 欄。
4、集體生日會舉辦后一周內(nèi)由當(dāng)月的生日代表將當(dāng)天的活動費用發(fā)票全部上交行政部,行政部填好費用報銷單按照公司財務(wù)流程把發(fā)票提交財務(wù)部,集體生日會費用多退少不補。
1、生日賀卡:2元/人左右;
2、集體生日會:每次100元/人。
本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行,此前發(fā)布的關(guān)于員工生日禮金發(fā)放規(guī)定即行廢止。
公司員工薪酬福利方案篇十
考核目的:
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,確??偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕?biāo)順利完成。
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、逐級考核、統(tǒng)一考核;
3、公平、公正、公開。
物管處全體員工。
1、考核人:各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期:每月一次。
3、考核依據(jù):公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容:
勞動紀(jì)律:出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,遵守公司規(guī)章制度方面情況;
工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;
安全方面:工作過程中有無事故發(fā)生;
執(zhí)行力:對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著是否得體;
成品保護(hù):設(shè)備有無丟失、缺陷,公共設(shè)施維護(hù)情況;
5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明:在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序:
每月25日各項部門主管將匯總,并報主任審核后公布;
品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,計算分值后報人資部,最后由人資考評匯總。
公司員工薪酬福利方案篇十一
薪酬方案設(shè)計是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一,任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設(shè)計與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設(shè)計方案,歡迎參閱。
第一章總則。
第一條目的。
為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則。
績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動收入的激勵力度,使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動,充分調(diào)動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種:
工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;。
工作的復(fù)雜性;。
勞動強(qiáng)度;。
工作的環(huán)境。
第二章薪酬性質(zhì)劃分。
第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章薪酬構(gòu)成。
后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團(tuán)隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增,銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績獎計算方式為:業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
對公司造成不良影響的情況下,業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額,上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金:公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條激勵獎是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。
激勵評定獎:激勵評比的項目有:
1.銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;。
2.銷售團(tuán)隊方面:冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;。
3.分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;。
4.總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵:為給員工提供盡情發(fā)言的平臺,進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步,特設(shè)“暢所欲言”項目,具體由總公司行政部辦公科組織,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎,同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎獎勵:本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵,特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵,對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。
第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法:
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎。
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)。
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045。
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09。
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*。
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015。
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假。
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)。
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)。
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)。
工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)。
詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團(tuán)隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。
第四章薪酬調(diào)整。
第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。
第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
第五章薪酬發(fā)放。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資,若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭,生產(chǎn)經(jīng)營困難,資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章薪資保密原則。
第二十五條薪資保密的整體要求。
公司員工不得查閱他人薪資資料,不得打聽他人的薪資水平,不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者,上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除。
勞動合同。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報;。
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度,如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章附則。
第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條本制度自公布之日起實行,各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。
按照人力資源管理咨詢項目的。
工作計劃。
根據(jù)職務(wù)分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計方案,供參考.
一、薪資設(shè)計的理念和程序。
1.設(shè)計理念比較:
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念。
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平。
n論資排輩,以年功為主。
n絕對公平,全部公開。
n高度集中管理。
n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)。
現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念。
n根據(jù)人才市場價格決定工資水平。
n以能力為主,以職位定工資。
n相對公平,薪資實行保密。
n統(tǒng)一政策,分級管理。
n以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)。
2.薪酬結(jié)構(gòu)。
a.固定薪酬(職務(wù)工資)。
n要有市場競爭力。
n職位、技能重要性體現(xiàn)。
n勞動力固定程度(公司)。
n歸屬與保障(員工)。
b.可變薪酬(績效工資)。
n獎勵績效。
n控制成本。
n提高生產(chǎn)效率。
n靈活性。
c.間接薪酬(福利政策)。
n有效有計劃。
n激勵性。
n吸引人才。
3.薪酬設(shè)計程序。
二、薪資方案設(shè)計的原則和政策。
1、根據(jù)職位評估委員會的評估結(jié)果設(shè)計職務(wù)薪資等級,使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距,具有較強(qiáng)的市場競爭力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實行年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時關(guān)注部門整體管理水平的提升,增強(qiáng)歸屬和保障感,根據(jù)市場行業(yè)慣例,調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎勵提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當(dāng)增強(qiáng)激勵力度,建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵津貼,每月積累,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必須簽定協(xié)議,繼續(xù)服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,具體政策另行制定。(見附件四)。
5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點、中點和高點,根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業(yè)工齡較長,一貫表現(xiàn)突出,或從市場引進(jìn)的緊缺人才,才可以定在最高點(見附件一、職務(wù)工資等級方案)。
6、簡化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大,希望通過具體新、老方案測算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺,應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
經(jīng)過全體員工的努力,今年超額完成全年計劃,各方面工作取得了可喜的成績,為了鼓勵員工在明年更加努力工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下:
1鋇髡外籍員工的崗位工資。
外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對外籍員工×××等人,×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長,以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時曜。
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,最高檔金額由原4700元提高到5600元,最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資),試用3個月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在c檔,3個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的b檔。
3鋇髡崗位工資方案。
(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,由部門對員工進(jìn)行考核。
對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工,同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍,予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進(jìn)行考核,合格后方可調(diào)整崗位工資,但不予補發(fā)。
(2)調(diào)整崗位工資的范圍:
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
(3)調(diào)整金額:
1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元,部門經(jīng)理月增資700元,部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對應(yīng)的a檔,對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對應(yīng)的c檔或不調(diào)。
2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的b檔,成績突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制,經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工,其崗位工資原則上調(diào)整為:
高級職稱崗位工資4700元。
中級職稱崗位工資3700元。
初級職稱崗位工資2300元。
對具有專業(yè)職稱同時又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整:
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。
一般工程的員工,根據(jù)工作成績及表現(xiàn),劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資:
一檔:工作成績優(yōu)秀,調(diào)整金額為800元。
二檔:工作表現(xiàn)良好,調(diào)整金額為500元。
三檔:工作表現(xiàn)一般,調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為:調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排。
(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后,由部門對每名員工進(jìn)行考核,填寫《××公司員工考核表》,部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案,時間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進(jìn)行審核,時間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦,同時補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
公司員工薪酬福利方案篇十二
堅持公平、公正的原則。
調(diào)薪必須堅持以崗位任職資為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩。
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向,以重要職能和員工全年度工作業(yè)績和態(tài)度為調(diào)整核心,同時兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道。
員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門主管提出調(diào)薪申請。
調(diào)薪的資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。
公司員工每年可調(diào)整一次(每年的6月份調(diào)整,7月份實施)在公司工作時間滿一年以上(含10-12個月)的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者,無資格參與薪資普調(diào):
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。
該年度受到重大的行政記過處份一次者。
加薪實施前離職者。
公司員工薪酬福利方案篇十三
為了增加公司凝聚力,加強(qiáng)員工歸屬感,進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,讓每位員工都能感受到家庭的溫暖,特制訂一下員工生日福利方案。
一、適用范圍:公司所有員工
二、福利項目:
1:蛋糕和鮮花
在員工生日當(dāng)天由行政人事部派人親自為員工送上:生日小蛋糕和一束花。
2:生日賀卡
制作統(tǒng)一生日賀卡,生日賀卡內(nèi)容由行政人事部設(shè)計,上面可以寫上生日祝福語及總經(jīng)理簽字等。
三、具體要求
1:行政人事部每月25號前整理下月度生日人員名單及具體生日(以身份證上的時間為準(zhǔn))。2:由行政人事部每天下班前準(zhǔn)備好第二天需要過生日人員的禮物。
3:員工生日當(dāng)天行政人事部派人親自把蛋糕、鮮花、賀卡送給員工并給予祝福。
四、費用預(yù)算:
生日員工每人每次55元左右,具體分解如下:
1:小蛋糕:30元左右
2:鮮花:20元左右
3:生日賀卡:5元左右
行政人事部2021年8月1日
公司員工薪酬福利方案篇十四
1、此次薪資調(diào)整為三個重點:
其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);
其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度。
4、崗位工資是主干工資制度,實施分類定級方式,即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別,企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的`梯度等級結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為:員工薪資=崗位薪資+技能津貼(學(xué)歷、職稱、工齡)+補貼(法定補貼、企業(yè)福利)+獎勵(月獎、業(yè)績獎)。
二、崗位(職務(wù))等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法,即打亂公司行政隸屬界限,將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員,分別定級,并納入一張企業(yè)薪資表(見附表1、2)中,具體為:管理人員分為5個職務(wù)等級;專業(yè)人員分為4個崗位等級;業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級;事務(wù)人員分為2個崗位等級;操作人員分為2個崗位等級;各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后,合并為10個薪資等級。
三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用:
其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重;
其二是原有薪資中,政策性補貼占的比重很大,不宜降得過低,故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此,采取以下方式調(diào)整:將技能薪資分為兩部分,50%左右納入崗位薪資中;另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素,分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元,按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一,就高不就低”的原則,不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表:學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的原則,除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外,其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項,數(shù)額不變。
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/7544858.html】