一個(gè)好的方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和清晰的步驟。制定方案需要預(yù)留一定的靈活性和調(diào)整空間。方案的評(píng)估和反饋是不可或缺的環(huán)節(jié)，以下是一些評(píng)估方法和技巧的分享。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇一
(1)努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,時(shí)時(shí)動(dòng)腦筋,時(shí)時(shí)為公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益著想.
(2)起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
(1)布置、實(shí)施、檢查、督促工地出現(xiàn)的問題.(2)落實(shí)工地各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。
(3)配合馬工的工作,要做到發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),并盡快解決問題
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成手續(xù)方面的各種問題，獨(dú)自解決一些繁瑣的手續(xù)
(2)督促、落實(shí)、貫徹各項(xiàng)需要辦理手續(xù)的`執(zhí)行情況。
(1)提出處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
(2)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)方面的各類知識(shí),設(shè)定每日學(xué)習(xí)計(jì)劃
(1)每天和尚工出去工作要提前做好準(zhǔn)備和記錄
(2)出去辦事開車要穩(wěn),且要注意公司形象.
(1)工地出現(xiàn)水電施工問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).
(2)工地出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).
(1)要做到時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)公司利益,為公司著想,注意自身形象,不為公司抹黑.
(2)在辦成事的前提下為公司節(jié)約開支,不浪費(fèi),開花的花,不該花的堅(jiān)決不花.
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇二
6、負(fù)責(zé)水環(huán)境技術(shù)開發(fā)部門的'團(tuán)隊(duì)打造、培養(yǎng)和激勵(lì)考核。
2、對(duì)市政污水、工業(yè)廢水、水環(huán)境綜合治理有過豐富的工程設(shè)計(jì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、及時(shí)掌握了解國(guó)家的環(huán)保法案和環(huán)保要求，熟悉環(huán)保及時(shí)動(dòng)態(tài)和未來發(fā)展方向。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇三
1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織與協(xié)調(diào)。
2.對(duì)公司責(zé)任準(zhǔn)備金提取最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)公司年度準(zhǔn)備金評(píng)估報(bào)告最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公司償付能力報(bào)告中涉及精算部分的`最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與管控。
6.本部門年度工作計(jì)劃的擬定、落實(shí)、控制和總結(jié)。
7.本部門員工的分工、指導(dǎo)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)。
8.為其他部門的研究分析和業(yè)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇四
2、負(fù)責(zé)對(duì)外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護(hù)，開展投資交流互動(dòng)活動(dòng)和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會(huì)資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌。
1、配合制定各工程規(guī)劃報(bào)建工作方案。
2、辦理各工程規(guī)劃業(yè)務(wù)（主要包括：工程總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審，辦理《建立用地規(guī)劃許可證》；工程報(bào)建圖審查，建筑方案、建筑單體評(píng)審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理工程《放線、驗(yàn)線冊(cè)》，獲取《工作聯(lián)系單》，辦理《建立工程規(guī)劃許可證》；辦理《建立工程規(guī)劃驗(yàn)收許可證》等）。
辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。
1、分析、收集各工程所在片區(qū)的市政規(guī)劃。
2、工程有關(guān)的.外圍協(xié)調(diào)工作。
3、實(shí)施工程的具體報(bào)批報(bào)建工作。
4、加強(qiáng)與政府各主管部門的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇五
一、開發(fā)、挖掘項(xiàng)目新需求，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。
二、編制項(xiàng)目需求文檔及設(shè)計(jì)文檔。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程及項(xiàng)目進(jìn)度。
四、協(xié)調(diào)客戶及公司內(nèi)部資源。
五、對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查跟蹤。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.通信、電子、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，3年以上wifi項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
2.熟悉并能夠初步設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案，至少負(fù)責(zé)過2個(gè)項(xiàng)目（100人月以上）；
3.熟悉一種開發(fā)語言；具有良好的溝通能力。
4.有過wifi項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5.經(jīng)常出差。
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇六
1、執(zhí)行公司項(xiàng)目管理規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間溝通與協(xié)調(diào)。
1、有三年以上的`軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)大/中項(xiàng)目管理及實(shí)施工作。
2、具備編制項(xiàng)目總體解決方案能力。
3、具有良好的合作意識(shí)和溝通能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)地達(dá)成工作目標(biāo)。
4、全日制本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信及相關(guān)專業(yè)。
5、熟悉電力行業(yè)營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)者優(yōu)先。
6、具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇七
各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午好：
非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。xx年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。
非常感謝x總、x總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施xx客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)xx實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加***萬元。
作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，xx年我們與中國(guó)人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了xx汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場(chǎng)部的工作：
一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的`占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整;開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。
二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。
三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。
業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著xx車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇八
1.在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，配合領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供明晰的思路。
2.、開拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新項(xiàng)目、新思路；對(duì)外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目，引入資金，開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。
3.全面負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作、送達(dá)及開標(biāo)工作，并做好投標(biāo)決策工作。
4.建立、擴(kuò)展公司信息的來源渠道，與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、中介機(jī)構(gòu)或者公司確定的重點(diǎn)合作方保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系，獲取有效的工程信息和情報(bào)。
5.參與重點(diǎn)工程的結(jié)算，協(xié)助項(xiàng)目部解決決算中存在的問題。
6.組織所開發(fā)項(xiàng)目合同的商務(wù)談判，辦理前期手續(xù)及有關(guān)合同、協(xié)議、契約等手續(xù)。
7.嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部工程項(xiàng)目管理合同的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況、合同條件、中標(biāo)價(jià)格提出利潤(rùn)比例建議，送公司領(lǐng)導(dǎo)批審。
8.督促檢查合同履約執(zhí)行情況，參與合同糾紛的調(diào)解。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇九
3、流轉(zhuǎn)、跟進(jìn)、報(bào)送銷售大區(qū)管理層批閱公文及相關(guān)信息資料，編寫各類綜合文件;。
4、收集、整理、建設(shè)銷售大區(qū)各類檔案并嚴(yán)格遵守保密制度;。
5、負(fù)責(zé)大區(qū)總?cè)粘Ｆ眲?wù)、文書、會(huì)議等工作;。
6、登記、審核銷售大區(qū)公車使用情況，申領(lǐng)、發(fā)放辦公用品;。
7、制作銷售大區(qū)行政費(fèi)用預(yù)算編制、撰寫行政費(fèi)用分析報(bào)告;。
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開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：
大家下午好！
金雞載譽(yù)去，玉犬送福來。值此新春佳節(jié)來臨之際，**和**領(lǐng)導(dǎo)，與我們歡聚一堂，共慶新春佳節(jié)。
首先，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的光臨，表示熱烈歡迎！向始終關(guān)心和支持**事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向?yàn)榧瘓F(tuán)市場(chǎng)開發(fā)工作做出突出貢獻(xiàn)的干部、職工及其家屬，表示誠(chéng)摯的問候和崇高的敬意！
剛剛過去的，是**系統(tǒng)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是集團(tuán)成立以來滿載豐碩成果的一年。在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)部室的大力支持下，集團(tuán)各級(jí)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，同心同德，奮力開拓，“立足油田一流服務(wù)，面向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)”，全面完成了“打造優(yōu)勢(shì)年”的各項(xiàng)任務(wù)。特別是在外部市場(chǎng)拓展上，集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和“兩個(gè)層面”的積極性，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，牢固樹立“為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的`經(jīng)營(yíng)理念，積極打造“**”品牌，市場(chǎng)開發(fā)工作取得了較好成績(jī)：
一是**成功啟動(dòng)，**挺進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了高端市場(chǎng)開發(fā)的新突破。
二是簽署**，創(chuàng)造了與油田公司合作開發(fā)的新模式。
三是**鉆井隊(duì)成功走出國(guó)門，成為年度市場(chǎng)開發(fā)的新亮點(diǎn)。
四是中標(biāo)**項(xiàng)目，首次敲開**市場(chǎng)大門，市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新拓展。
20，全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，外部市場(chǎng)收入**億元（海外市場(chǎng)**億元），海外施工隊(duì)伍新增*支（鉆井隊(duì)伍*支），施工地域由*個(gè)國(guó)家增加到*個(gè)國(guó)家，企業(yè)黨建、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)效果突出，多次受到上級(jí)部門好評(píng)和表彰。
這些成績(jī)的取得，是局黨委、管理局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是職工家屬大力支持、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，更是在座的市場(chǎng)開發(fā)將士們團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的結(jié)果，你們樹立了鐵人隊(duì)伍的良好形象，叫響了**品牌，為管理局爭(zhēng)了光，為鉆探人爭(zhēng)了氣。你們沒有辜負(fù)家鄉(xiāng)人民的重托和厚望！在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)再次對(duì)大家表示衷心的感謝！
辭舊歲團(tuán)結(jié)奮斗共譜創(chuàng)業(yè)曲，賀新春求實(shí)思進(jìn)齊寫發(fā)展篇。
是全局“十一五”規(guī)劃的開局起步之年也是深入推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作的一年。集團(tuán)黨委和集團(tuán)有信心、有決心在局黨委和管理局的領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)認(rèn)清新形勢(shì)迎接新挑戰(zhàn)高舉大慶紅旗傳承鐵人精神搶抓歷史機(jī)遇打造整體優(yōu)勢(shì)不斷開創(chuàng)鉆探集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的新局面！
最后，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們和市場(chǎng)開發(fā)將士們，在狗年里身體旺，家庭旺，事業(yè)旺，闔家歡樂，幸福安康！
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十一
職位名稱：開發(fā)部經(jīng)理所屬部門：開發(fā)部直屬上級(jí)：
職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)。工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)；設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)、管理軟件產(chǎn)品。
一、直接職責(zé)。
1、擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)；
2、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績(jī)效考評(píng)及監(jiān)督、管理工作；
3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
12、關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。13、配合市場(chǎng)部門開展工作，向市場(chǎng)部門提供必要的技術(shù)支持。
14、需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定。
5、對(duì)開發(fā)部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；四、管轄范圍。
開發(fā)部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）。
職位名稱：軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門：開發(fā)部直屬上級(jí)：開發(fā)部經(jīng)理。
職位概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，人員分配，項(xiàng)目模塊劃分等軟件項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)施。
工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項(xiàng)目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。
一、直接職責(zé)。
3、有效監(jiān)控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，測(cè)試進(jìn)度，控制項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4、有效管理項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程；
5、進(jìn)行項(xiàng)目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；
9、為公司重大決策項(xiàng)目、新產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢意見；
3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)組織評(píng)，并制訂相應(yīng)的調(diào)整方案和應(yīng)對(duì)措施；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)及項(xiàng)目小組管理；三、工作權(quán)限。
3、審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術(shù)決策權(quán)；
前期技術(shù)方案,中期項(xiàng)目開發(fā)。后期項(xiàng)目驗(yàn)收。五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）。
1、召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員做項(xiàng)目每日總結(jié)；
一、直接職責(zé)。
1、熟悉軟件開發(fā)流程；
2、負(fù)責(zé)與需求人員接口，熟悉項(xiàng)目的需求規(guī)劃說明；
3、負(fù)責(zé)與開發(fā)組長(zhǎng)接口，熟悉項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，及項(xiàng)目的概要設(shè)計(jì)說明數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；
5、與測(cè)試人員接口，完成相關(guān)功能模塊的bug修復(fù)；
針對(duì)項(xiàng)目及軟件開發(fā)中得框架設(shè)計(jì),功能實(shí)現(xiàn)及總經(jīng)理授權(quán)的范疇。五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）。
3、完成功能模塊的編碼設(shè)計(jì)，單元測(cè)試和bug修復(fù)；對(duì)自己的功能模塊的質(zhì)量自檢；
4、參與其它編寫結(jié)果的交叉檢測(cè)。四、軟件測(cè)試工程師。
職位名稱：軟件測(cè)試工程師所屬部門：開發(fā)部直屬上級(jí)：軟件經(jīng)理。
職位概要：軟件開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測(cè)者和保障者，負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量的把關(guān)。工作內(nèi)容：按照軟件工程規(guī)范流程，進(jìn)行軟件平臺(tái)核心部分的測(cè)試，包括功能測(cè)試、代碼測(cè)試,并編寫測(cè)試等不同階段的各種測(cè)試工作，以及開發(fā)部文檔。
一、直接職責(zé)。
2、分析問題所在并進(jìn)行準(zhǔn)確定位和驗(yàn)證，按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫并提交bug報(bào)告；
3、跟蹤并驗(yàn)證bug，并確認(rèn)問題得以解決；
1、軟件項(xiàng)目的測(cè)試管理工作。
1、對(duì)部門各項(xiàng)管理或是工程細(xì)則有建議權(quán)；
6、對(duì)測(cè)檢不符要求的項(xiàng)目有權(quán)退回項(xiàng)目責(zé)任人手中重新處理；四、管轄范圍五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）。
5、測(cè)試過程中，為了更好地組織與實(shí)施測(cè)試工作，測(cè)試負(fù)責(zé)人需要制定測(cè)試計(jì)劃；
7、在測(cè)試工作中，還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)測(cè)試過程，提高測(cè)試水平；
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十二
各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
上午（下午）好!
非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。20xx年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加***萬元。
作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，20xx年我們與中國(guó)人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十三
2、負(fù)責(zé)對(duì)外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護(hù)，開展投資交流互動(dòng)活動(dòng)和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會(huì)資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌。
1、配合制定各項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建工作計(jì)劃。
2、辦理各項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)（主要包括：項(xiàng)目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；項(xiàng)目報(bào)建圖審查，建筑方案、建筑單體評(píng)審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理項(xiàng)目《放線、驗(yàn)線冊(cè)》，獲取《工作聯(lián)系單》，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收許可證》等）。
辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。
1、分析、收集各項(xiàng)目所在片區(qū)的市政規(guī)劃。
2、項(xiàng)目有關(guān)的外圍協(xié)調(diào)工作。
3、實(shí)施項(xiàng)目的具體報(bào)批報(bào)建工作。
4、加強(qiáng)與政府各主管部門的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十四
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，并推進(jìn)工程的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造。
２、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相應(yīng)的管理制度。
３、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析。并直接參加設(shè)計(jì)問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，籌劃工程、安排設(shè)計(jì)輸出及工程制造中異常現(xiàn)象的'處理；
5、確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把信息傳達(dá)給相關(guān)人員；對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
6、負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。
7、應(yīng)市場(chǎng)部要求、總經(jīng)理批準(zhǔn)，前赴客戶現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)或簽訂工程協(xié)議，標(biāo)書和協(xié)議內(nèi)容如有變更，以書面文件形式第一時(shí)間通知相關(guān)人員。
8、負(fù)責(zé)編制部門年度工作、培訓(xùn)方案和總結(jié)，并指導(dǎo)實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助工程責(zé)任人完成有關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。
10、完成總經(jīng)理授權(quán)，委托的其它任務(wù)。
開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
下面將自己三個(gè)月以來的工作心得匯報(bào)如下，如有不妥之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：經(jīng)過三個(gè)多月的努力，我完成了市場(chǎng)部全員的一周工作完成情況表、一周工作計(jì)劃表、二月三月市場(chǎng)部特殊考勤表。我參考以往的考勤表，改變了原來的考勤記錄方式，改變?yōu)榘磦€(gè)人工作內(nèi)容記錄。
由于初次進(jìn)行相關(guān)工作，數(shù)據(jù)和格式有些不完善，全靠領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)才得以圓滿完成;對(duì)油罐問題進(jìn)行了調(diào)查;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與了與以色列的合同簽訂，油票打印工作。本著快速培養(yǎng)工作能力的.目標(biāo)，我一直積極努力向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，往返于各地車站熟悉業(yè)務(wù)、抽取樣品化驗(yàn)。
來到公司已有三個(gè)月，我對(duì)公司的文化和發(fā)展戰(zhàn)略有了清晰的認(rèn)識(shí)。但很多問題依然需要改正：有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)。
恰逢公司二次創(chuàng)業(yè)之初，我希望能夠繼續(xù)在公司的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，做一個(gè)合格的，向上的++人。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
申請(qǐng)人：unjs。
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開發(fā)部崗位職責(zé)與實(shí)施方案篇十六
伴隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步整頓、鐵路建筑有形市場(chǎng)的社會(huì)化，我公司的市場(chǎng)開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場(chǎng)開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場(chǎng)開發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)理后的服務(wù)職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場(chǎng)的信息；及時(shí)了解顧客的需求和期望；組織投標(biāo)及合同評(píng)審工作；合同管理；市場(chǎng)調(diào)查及開發(fā)；監(jiān)理服務(wù)滿意度調(diào)查；工程監(jiān)理、咨詢項(xiàng)目合同價(jià)款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)理費(fèi)的收取工作。
成立伊始，部門全員對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)開發(fā)工作做了認(rèn)真細(xì)致的分析。在公司年工作指導(dǎo)思想“以‘十五大’精神和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點(diǎn)，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大市場(chǎng)開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的指導(dǎo)下，定立了本部門工作準(zhǔn)則，就是要腳踏實(shí)地，以實(shí)際為根本，克服隨機(jī)性，爭(zhēng)取準(zhǔn)確性，克服盲目性，提高科學(xué)性。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機(jī)的想法，這樣就要求我們?cè)诠ぷ髦幸_踏實(shí)地，互相補(bǔ)充，建立相互制約的工作程序，不獨(dú)自決斷，共同研究。全部門三個(gè)人各有各的分工。無論信息的來源如何，每個(gè)人都提出自己的想法，然后收到一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)為比較成熟的再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。市場(chǎng)開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和直覺決策，一般會(huì)出現(xiàn)盲目行為，所以我們對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目都很認(rèn)真，拿到招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀，分析顧客的要求，對(duì)照本公司的實(shí)際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計(jì)算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準(zhǔn)確取費(fèi)，力爭(zhēng)在每次投標(biāo)中都能給業(yè)主留下好的印象，擴(kuò)大公司的知名度。
信息的收集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是市場(chǎng)開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價(jià)值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項(xiàng)目信息條，并進(jìn)行了科學(xué)的分析，時(shí)刻掌握鐵路建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為公司在項(xiàng)目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國(guó)各地市及國(guó)務(wù)院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標(biāo)工作更具科學(xué)性，其次是與社會(huì)各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場(chǎng)的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)就是從員工的同學(xué)處獲取的`信息，并中標(biāo)，對(duì)全年監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標(biāo)工作。在公司年工作會(huì)議上，總經(jīng)理王子岐同志在報(bào)告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認(rèn)真投標(biāo)，不失時(shí)機(jī)地拿下重點(diǎn)工程”。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)開發(fā)部剛剛成立，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場(chǎng)的建立，對(duì)投標(biāo)工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項(xiàng)目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目臺(tái)帳，制定了計(jì)劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項(xiàng)目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），中標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），合同監(jiān)理報(bào)酬萬元，在路外投標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），中標(biāo)項(xiàng)（標(biāo)段），合同監(jiān)理報(bào)酬萬元。特別是路外兩個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗(yàn)，也反映出了我們公司的實(shí)力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區(qū)教學(xué)樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項(xiàng)目，如果能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的話，拿回魯班獎(jiǎng)，亦將填補(bǔ)我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
資金的回收及統(tǒng)計(jì)分析。王總在年初的工作報(bào)告中形象地指明了我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細(xì)算收回費(fèi)用”，同時(shí)也指出全部活動(dòng)的結(jié)果要落實(shí)到增加和收回監(jiān)理報(bào)酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們?cè)诿亢炗喴环莺贤瑫r(shí)，都認(rèn)真科學(xué)的分析顧客的要求，詳算項(xiàng)目的工作量，不遺漏內(nèi)容，依據(jù)有關(guān)規(guī)定力爭(zhēng)監(jiān)理報(bào)酬的合法最大值。但合同的簽訂只是項(xiàng)目開始的第一步，資金到帳才是根本：俗話說，活好干，錢難要，所以說資金的回收也是一個(gè)難題，全年清理重點(diǎn)項(xiàng)目的首次拔款項(xiàng)，合計(jì)人民幣：萬元，其中齊鐵職大萬元，工業(yè)處齊房建辦萬元，吉林燃料乙醇萬元，哈商業(yè)大學(xué)萬元，省武警總隊(duì)萬元。特別是哈市二環(huán)路四座立交橋工程項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們?cè)诤贤舛喔闪巳f元監(jiān)理報(bào)酬的工作，項(xiàng)目交工后我們既沒有合同也沒形成任何有效證據(jù)，通過各方的努力，最終得到二環(huán)指揮部承認(rèn)萬元，有望在年初清回資金。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識(shí)就無法做好合同的管理工作。根據(jù)公司的安排本部門負(fù)責(zé)合同的簽訂及合同執(zhí)行過程的跟蹤工作。我們?cè)诤炗喢恳环葺^大合同時(shí)，都要匯同有關(guān)部門共同評(píng)審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過任何一個(gè)異點(diǎn)，拿出基本可行的合同草本請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項(xiàng)目部的總監(jiān)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)也建立了比較科學(xué)的合同臺(tái)帳，已完合同及時(shí)歸檔。全年直接簽訂合同項(xiàng)，合同金額超過萬元。監(jiān)督審簽合同項(xiàng)，合同金額萬元。
顧客滿意度的調(diào)查及分析。顧客就是上帝，對(duì)顧客需求的識(shí)別和分析，也是開發(fā)工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認(rèn)可，直接影響到公司的信譽(yù)及能力的表現(xiàn)。市場(chǎng)部在工管部的配合下，積極的與顧客聯(lián)系，采取不同的方式方法，及時(shí)準(zhǔn)確的了解顧客的心理，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了應(yīng)有的信息，特別是在目前市場(chǎng)尚不完全規(guī)范，人的心理又不能正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的時(shí)期，顧客的意見往往是多變的，有時(shí)也是不切實(shí)際的，這就需要我們和顧客保持密切的聯(lián)系，準(zhǔn)確分析，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領(lǐng)導(dǎo)走訪重點(diǎn)顧客家，走訪其它顧客家，在工管部的配合下拿回顧客書面意見份，在不同階段以不同形式爭(zhēng)求顧客意見余家次。
除上述具體的工作以外，我們?yōu)楣驹谑袌?chǎng)的拓展及擴(kuò)大知名度方面也做了大量的宣傳工作；同時(shí)也經(jīng)?？偨Y(jié)分析一年來的經(jīng)驗(yàn)和不足；為明年的工作定下了初步的目標(biāo)和工作程序設(shè)想。
通過近一年的工作我們認(rèn)為市場(chǎng)開發(fā)工作還存在著以下不足：
一、識(shí)別顧客需求的片面性和隨機(jī)性；
二、信息收集的單一性和盲目性；
三、缺乏激勵(lì)的保守性。今后要加以改正。
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