議論文是通過辯證思維和邏輯推理來表達(dá)觀點(diǎn)和論證的一種文體?？偨Y(jié)要明確自己期望達(dá)到的目標(biāo)，并對(duì)自己是否實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。總結(jié)是提升自我的必經(jīng)之路，一起來看看吧；
工具管理心得篇一
近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和個(gè)人的生活質(zhì)量不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注自我管理的重要性。自我管理不僅是個(gè)人的生活方式，也是一種職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的表現(xiàn)。本文將就個(gè)人長(zhǎng)期使用的一些自我管理工具進(jìn)行心得總結(jié)，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，達(dá)到更好的人生質(zhì)量。
二、時(shí)間管理。
優(yōu)秀的時(shí)間管理工具能幫助我們更加高效地利用每一秒的時(shí)間，全力以赴地完成任務(wù)。在個(gè)人的時(shí)間管理中，最好的工具是“時(shí)間日志”，即每天記錄下每個(gè)小時(shí)的時(shí)間分配與利用情況。這不僅能夠讓你了解自己的時(shí)間使用情況，還能發(fā)現(xiàn)你自己存在的時(shí)間盲區(qū)，進(jìn)而更好的鍛煉自己的時(shí)間管理能力。
三、目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一種優(yōu)秀的自我管理工具，它可以幫助我們合理規(guī)劃我們的生活和工作，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)。通過將長(zhǎng)期和短期目標(biāo)層層細(xì)分，使得工作與生活更具有目的性。切實(shí)可行的小目標(biāo)亦可通過“TODOLIST”進(jìn)行管理，讓自己快速、準(zhǔn)確地完成每項(xiàng)任務(wù)，并且能夠時(shí)時(shí)舉一反三，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
四、健康管理。
健康管理是一個(gè)人生活中必不可少的部分。身體的健康在很大程度上影響我們的思維、生活和工作。個(gè)人需要及時(shí)關(guān)注健康狀態(tài)，并設(shè)置合理的養(yǎng)生計(jì)劃，使身體保持常態(tài)，給自己更好的生活狀態(tài)。同時(shí)也可以記錄下每天鍛煉、飲食和睡眠情況，不定期進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持規(guī)律的生活方式。
五、心情管理。
現(xiàn)在，越來越多的人對(duì)于心情管理的重視可能會(huì)忽略掉一些比較細(xì)微的情感變化。但是，如果這些情感變化得不到及時(shí)治療，它會(huì)影響我們的心理健康，對(duì)生活和工作產(chǎn)生不利影響。通過日記、情感日記等進(jìn)行情感記錄和情緒調(diào)整，以保持精神健康和良好的工作狀態(tài)。
六、結(jié)語。
自我管理不僅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳幫手，可以幫助我們提高個(gè)人素質(zhì)、促進(jìn)自我成長(zhǎng)、緩解壓力等。通過以上提到的幾個(gè)工具，能夠幫助我們解決日常生活中的種種問題，提高生活中的自我管理水平。同時(shí)，個(gè)人也可以發(fā)展更多的自我管理工具應(yīng)對(duì)不同情況，達(dá)到更高的生活目標(biāo)。相信好的自我管理習(xí)慣，能讓我們擁有更好的未來。
工具管理心得篇二
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對(duì)。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實(shí)用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。
首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會(huì)遇到模糊的目標(biāo)或者過于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時(shí)限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運(yùn)用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加明確了自己的方向和行動(dòng)，最終取得了成功。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊(duì)角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊(duì)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，使用這些方法確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，并減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)。
第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評(píng)估不同的決策選項(xiàng)，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個(gè)緊急情況下，我運(yùn)用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊(duì)面臨的問題，并最終避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動(dòng)傾聽和有效反饋等。主動(dòng)傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時(shí)作出調(diào)整。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r(shí)間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時(shí)間不夠用，精力不足。通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時(shí)間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇三
當(dāng)代社會(huì)多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場(chǎng)人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會(huì)以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個(gè)學(xué)生黨，我經(jīng)常會(huì)遇到學(xué)習(xí)效率不高、進(jìn)度滯后的問題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動(dòng)心嘗試了一下。通過設(shè)置25分鐘的工作時(shí)間和5分鐘的休息時(shí)間，我短暫專注，長(zhǎng)時(shí)集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時(shí)間進(jìn)行放松和調(diào)整，增強(qiáng)了精力。同時(shí)，“番茄工作法”也讓我意識(shí)到規(guī)劃時(shí)間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時(shí)間同樣成為我必須要面對(duì)的問題?！癟rello”作為一個(gè)任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門別類，同時(shí)通過標(biāo)簽、截止日期等功能，為每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明細(xì)的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對(duì)我在工作中的時(shí)間分配和優(yōu)先級(jí)的安排也進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進(jìn)行知識(shí)總結(jié)和思路整理的益處。
學(xué)習(xí)過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進(jìn)行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識(shí)點(diǎn)記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個(gè)人特點(diǎn)，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進(jìn)行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實(shí)際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇四
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對(duì)于自我管理工具的需求也越來越高。自我管理工具是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運(yùn)用各種自我管理工具，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段：時(shí)間管理工具的運(yùn)用。
時(shí)間是生命中最寶貴的財(cái)富，如何科學(xué)地管理時(shí)間成為了思考之一。時(shí)間管理工具就像一個(gè)小寶藏，幫助我們?cè)鰪?qiáng)時(shí)間意識(shí)，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項(xiàng)、番茄鐘等時(shí)間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項(xiàng)讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時(shí)間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時(shí)間在工作之外進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和娛樂。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來越重要，而如何管理這些信息成為了問題。在我這個(gè)電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個(gè)渠道的信息，整理并保存到一個(gè)平臺(tái)上，方便我隨時(shí)查看和操作。在需要用到信息時(shí)，我只需要打開這個(gè)平臺(tái)就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時(shí)可以通過加標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進(jìn)行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個(gè)人的生活中，財(cái)務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問題。在這個(gè)方面，我運(yùn)用的工具主要有記賬軟件、花費(fèi)管理工具、個(gè)人理財(cái)app等。記賬軟件幫我隨時(shí)記錄和查詢?nèi)粘ＯM(fèi)，花費(fèi)管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費(fèi)，個(gè)人理財(cái)app則幫助我進(jìn)行更全面的理財(cái)規(guī)劃。在長(zhǎng)時(shí)間的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運(yùn)用。
“身體是革命的本錢”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計(jì)步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測(cè)器等。健康計(jì)步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測(cè)器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識(shí)到健康的重要性，也激勵(lì)我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過運(yùn)用各種自我管理工具，我認(rèn)識(shí)到自我管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要不斷地探索和實(shí)踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個(gè)人素養(yǎng)。在未來，我將會(huì)繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強(qiáng)自身的自我管理能力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就更有意義和價(jià)值的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人們的行為和資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在管理這個(gè)廣闊的領(lǐng)域中，有許多理論和實(shí)踐，其中一個(gè)被廣泛使用的工具就是管理魔法工具箱。管理魔法工具箱是指一系列能夠幫助管理者更好地完成工作的技巧、方法和策略。在我長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了管理魔法工具箱的重要性，它為我的工作帶來了巨大的幫助和成果。
首先，在管理魔法工具箱中，最重要的就是溝通技巧。作為管理者，與員工和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通是我們工作中最基本的要求。良好的溝通能力可以幫助我們更好地與他人合作，理解他們的需求和期望，并將這些情況轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。通過有效的溝通，我可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員建立互信和互動(dòng)，使他們感到自己的付出被認(rèn)可和尊重。我還學(xué)會(huì)了傾聽、提問和反饋等溝通技巧，這些技巧幫助我更好地與員工溝通，在工作中更加順利地解決問題和達(dá)成目標(biāo)。
其次，管理魔法工具箱中的另一個(gè)重要組成部分是時(shí)間管理技巧。作為管理者，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和挑戰(zhàn)，時(shí)間是非常寶貴的資源。良好的時(shí)間管理技巧可以幫助我們更好地組織和規(guī)劃工作，合理分配時(shí)間和資源，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了合理安排日程表，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先排序，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并使用工具如GTD（GettingThingsDone）方法和番茄工作法來提高時(shí)間利用效率。這些時(shí)間管理技巧使我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，提高工作效率，并有效地平衡工作和生活。
第三，團(tuán)隊(duì)管理能力也是管理魔法工具箱中不可或缺的一部分。作為管理者，我們通常需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作和合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理能力可以幫助我們更好地管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在實(shí)際管理中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配任務(wù)和資源，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)來增加成員之間的合作和理解。這些團(tuán)隊(duì)管理技能幫助我的團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，提高了工作效率和績(jī)效。
此外，在管理魔法工具箱中，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個(gè)重要的部分。領(lǐng)導(dǎo)力是指管理者能夠影響和激勵(lì)他人，使他們積極參與和追求共同目標(biāo)的能力。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們更好地引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)他們的個(gè)人和專業(yè)發(fā)展，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和創(chuàng)新能力。在我的管理實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了以身作則、激發(fā)員工參與和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)員工的自信心和自我激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技巧。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧使我成為一個(gè)能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并取得卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者。
綜上所述，管理魔法工具箱是我在管理實(shí)踐中的得力助手。溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面的工具能力使我能夠更好地管理工作和團(tuán)隊(duì)。而這些工具并非一成不變的，而是需要不斷學(xué)習(xí)和提高的。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些工具，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)管理工作中的挑戰(zhàn)和變化。通過不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理魔法工具箱，我相信我將成為一個(gè)更出色的管理者。
工具管理心得篇六
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具成為了許多企業(yè)和組織進(jìn)行員工培訓(xùn)和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺(tái)，還能夠幫助導(dǎo)師更好地帶領(lǐng)學(xué)員。在使用這些工具的過程中，我深刻體會(huì)到了它們的重要性和價(jià)值。以下將通過五段式的方式，介紹我對(duì)導(dǎo)師帶教管理工具的心得體會(huì)。
導(dǎo)師帶教管理工具是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑等功能，有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)，導(dǎo)師也可以通過這些工具跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，提高帶教的質(zhì)量和效果。在企業(yè)和組織中，導(dǎo)師帶教管理工具被廣泛應(yīng)用于新員工培訓(xùn)、人才發(fā)展和專業(yè)技能提升等領(lǐng)域。
首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠打破時(shí)間和地域的限制。傳統(tǒng)帶教往往需要導(dǎo)師和學(xué)員在同一時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面的交流，而導(dǎo)師帶教管理工具則可以隨時(shí)隨地進(jìn)行在線溝通。這種靈活性使得學(xué)員無論身在何處，都可以隨時(shí)獲取到導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學(xué)習(xí)資源。學(xué)員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具獲得電子書籍、學(xué)習(xí)視頻、在線課程等多樣化的學(xué)習(xí)資料，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和效果。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，很多導(dǎo)師可能對(duì)這些工具不熟悉或缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮其作用。其次，一些學(xué)員可能缺乏自律性，無法有效利用這些工具進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我建議企業(yè)和組織在推廣導(dǎo)師帶教管理工具時(shí)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，讓導(dǎo)師和學(xué)員都能夠充分了解和使用這些工具。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力。
以某公司的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目為例，該公司通過導(dǎo)師帶教管理工具提供了學(xué)習(xí)材料、課程表、在線答疑等功能。通過這些工具，導(dǎo)師可以隨時(shí)查看學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員也可以通過這些工具與導(dǎo)師進(jìn)行互動(dòng)交流，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問題。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，新員工的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準(zhǔn)備能力和適應(yīng)能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具有著廣闊的發(fā)展前景。未來，這些工具將更加智能化和個(gè)性化，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和差異化要求，提供定制化的學(xué)習(xí)服務(wù)。同時(shí)，這些工具還有望與其他教育資源和平臺(tái)進(jìn)行深度融合，為學(xué)員提供更全面和豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。相信在導(dǎo)師帶教管理工具的不斷創(chuàng)新和完善下，將會(huì)為企業(yè)和組織提供更加高效和便捷的員工培訓(xùn)和管理方案。
總結(jié)：
導(dǎo)師帶教管理工具的出現(xiàn)，為企業(yè)和組織的員工培訓(xùn)和管理帶來了很大的便利和提升。通過使用這些工具，導(dǎo)師可以更好地帶領(lǐng)學(xué)員，學(xué)員們也能夠獲得更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要通過培訓(xùn)和支持來克服。希望未來的導(dǎo)師帶教管理工具能夠不斷創(chuàng)新和完善，為企業(yè)和組織提供更加全面和高效的員工培訓(xùn)和管理服務(wù)。
工具管理心得篇七
自我管理是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的思想、情感、行動(dòng)的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進(jìn)行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會(huì)和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說“了解自己”，事實(shí)上，自我認(rèn)知確實(shí)是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動(dòng)。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會(huì)自我觀察和分析。當(dāng)我們學(xué)會(huì)用客觀的眼光看待自己時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和短板。當(dāng)然，這并不意味著只盯著自己的弱點(diǎn)，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，并針對(duì)自己的弱點(diǎn)做出改進(jìn)和提高。這種自我觀察和分析是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷改進(jìn)的過程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)。
當(dāng)前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時(shí)間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點(diǎn)。在選擇使用時(shí)，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財(cái)工具比較重視對(duì)賬、查詢等操作，那么我選擇的理財(cái)工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財(cái)?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會(huì)選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時(shí)，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽到“自我監(jiān)控”這個(gè)詞，實(shí)際上自我監(jiān)控就是時(shí)刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會(huì)產(chǎn)生一種相對(duì)放松的狀態(tài)，甚至不自覺地放縱自己，這時(shí)候我們就要有一個(gè)榮譽(yù)感，提醒自己做什么、不做什么。對(duì)于我來說，在自我監(jiān)控的過程中，我經(jīng)常會(huì)用壓力球來提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過確立生活的方向、目標(biāo)和計(jì)劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實(shí)現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時(shí)間安排等，同時(shí)，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護(hù)良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標(biāo)堅(jiān)持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮自我動(dòng)力和自我決策的優(yōu)勢(shì)。只有伴隨自我認(rèn)知、實(shí)踐不斷規(guī)范自我管理的過程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無論是工具選擇、目標(biāo)的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實(shí)到位，通過一步步的行動(dòng)推進(jìn)自己，最終實(shí)現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇八
作為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中的一份子，我們需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力，而這些挑戰(zhàn)和壓力常常使我們難以集中精力處理事務(wù)，同時(shí)也容易引起焦慮和抑郁等身心問題。因此，學(xué)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行管理，成為一個(gè)高效率、高質(zhì)量的人才是迫在眉睫的事情?，F(xiàn)在，我們可以利用眾多的自我管理工具來協(xié)助我們進(jìn)行個(gè)人提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在底下，我將分享一些我使用的自我管理工具以及我的一些感想和體會(huì)。
第一段：自我管理的重要性。
自我管理的意義不僅僅是為了培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的工作態(tài)度，它更是一種人際交往的自信和必要要素。自我管理能夠使我們保持積極向上的心態(tài)，保持愉快的情緒，同時(shí)更好的把握和利用時(shí)間，讓我們變得更加專注于現(xiàn)有的目標(biāo)并掌握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，自我管理能夠使我們戰(zhàn)勝自身的懶惰，不斷累積經(jīng)驗(yàn)和掌握新的技能，從而保持軟實(shí)力。
第二段：制定時(shí)間管理計(jì)劃。
時(shí)間管理是自我管理的重要組成部分之一，它可以讓我們更好的利用時(shí)間，提高工作效率。在日常生活中，我喜歡制定一個(gè)時(shí)間表，并根據(jù)每天的任務(wù)來安排時(shí)間。同時(shí)，我也喜歡利用待辦清單軟件，將重要的任務(wù)抓取出來，明確每天需要完成的事情。通過這些方式，我可以更加專注于想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且時(shí)刻提醒自己應(yīng)該做什么。
第三段：健身可以讓我們變得更加專注。
健身是我近年來喜歡做的事情之一。通過肌肉鍛煉、平衡訓(xùn)練和有氧運(yùn)動(dòng)，我變得更加健康，更加有耐力和控制能力。同時(shí)，隨著我的身體的健康恢復(fù)，我發(fā)現(xiàn)自己的注意力也增強(qiáng)了，更能夠?qū)Ｗ⒂谥匾蝿?wù)，并且更有堅(jiān)持力。如果你也想提高自己的效率和專注力，記得加入健身行列，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)給你帶來意想不到的收獲。
第四段：堅(jiān)持習(xí)慣可以成為自己的助力。
不管是誰，想要獲得成功都必須要具備持之以恒的品質(zhì)，堅(jiān)持做一些小事可以幫助我們成為一個(gè)堅(jiān)毅的人。例如，早起、堅(jiān)持鍛煉、看書等等都是習(xí)慣的規(guī)定。通過一段時(shí)間的積累和堅(jiān)持，你將能夠形成一種能夠持續(xù)影響你的品質(zhì)。
第五段：總結(jié)和回顧。
自我管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它需要我們不斷把握和發(fā)布任務(wù)以及生活的習(xí)慣。我們需要學(xué)會(huì)利用一些自我管理工具，如時(shí)間管理、健身、堅(jiān)持習(xí)慣等來幫助我們達(dá)成自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過管理和調(diào)節(jié)我們的行為和心態(tài)，我們將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兿胍蔀榈娜宋?，變得更加專注、高效和更有良好的自我形象?/p>
工具管理心得篇九
自從我成為一名機(jī)務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維修飛機(jī)的重要性。而對(duì)于機(jī)務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過程中，我有了不少的體會(huì)與心得，這也讓我更加體會(huì)到了機(jī)務(wù)工具管理的重要性。接下來，我就來分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。
在機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們首先需要注重的是對(duì)機(jī)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)及其用途，同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對(duì)于一些特殊的工具，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機(jī)務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機(jī)務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機(jī)務(wù)工具正常使用。
機(jī)務(wù)工具的選購(gòu)和管理也是學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購(gòu)機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機(jī)務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對(duì)不同的工具進(jìn)行分類存放。同時(shí)，我們應(yīng)確保機(jī)務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機(jī)務(wù)工具時(shí)，我們應(yīng)進(jìn)行分類清點(diǎn)，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。
機(jī)務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和掌握機(jī)務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機(jī)務(wù)工具選購(gòu)及管理方面注重安全因素，如選購(gòu)防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對(duì)機(jī)務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。
第四段：加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)工具的定期檢驗(yàn)和維護(hù)。
機(jī)務(wù)工具定期檢驗(yàn)和維護(hù)同樣也是機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機(jī)務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于有缺陷或過時(shí)的機(jī)務(wù)工具，應(yīng)及時(shí)告知主管或質(zhì)檢部門處理。
機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過程中，我們需要關(guān)注機(jī)務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購(gòu)并管理沒工具。這些措施能夠有效地保證機(jī)務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機(jī)務(wù)維修工作效率。同時(shí)，我們應(yīng)定期檢驗(yàn)和維護(hù)，確保機(jī)務(wù)工具正常使用。總體來說，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)務(wù)工程師來說極為必要，它能保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)務(wù)維修工作提供了保障。
總體來說，機(jī)務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們需要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購(gòu)機(jī)務(wù)工具，并對(duì)其進(jìn)行分類清點(diǎn)、安全操作和定期維護(hù)。機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機(jī)務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機(jī)務(wù)維修工作的效率，從而保證機(jī)務(wù)工程師的工作順利開展。
工具管理心得篇十
為了使公司員工業(yè)余生活過的豐富多彩﹐娛樂工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。
2﹑適用范圍﹕。
公司所有在職員工。
3﹑娛樂工具﹕是指公司為員工業(yè)余時(shí)間鍛煉身體﹑充實(shí)業(yè)余時(shí)光而提供的活。
動(dòng)器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。
4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂工具的種類﹑數(shù)量﹑購(gòu)買金額進(jìn)行登記。
4.2公司娛樂工具明細(xì)由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。
管理員負(fù)責(zé)日常管理。
4.3員工所借租之工具，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需使用時(shí)得隨時(shí)收回，借租人不得拒絕。
4.4租借精神﹕原則上免費(fèi)使用﹐但部分工具因使用壽命問題采取出租方式進(jìn)行,)。
4.5公司娛樂工具由管理部負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)一次。
5﹑借租時(shí)間﹑數(shù)量及地點(diǎn)﹕。
5.1租借開放時(shí)間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點(diǎn)﹕宿舍管理員辦公室。
5.2租借期限為當(dāng)日租借﹐當(dāng)日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。
5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動(dòng)性質(zhì)需要為準(zhǔn))。
6﹑借還工具手續(xù)﹕。
6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時(shí)須在“娛樂工具借租卡”填寫“借租記錄”。
6.2員工歸還工具時(shí)在“娛樂工具借租卡”填寫“歸還記錄”﹐管理員驗(yàn)收合格后簽名確認(rèn)。
7﹑處罰規(guī)定﹕。
7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購(gòu)賠。
7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價(jià)賠償。
工具管理心得篇十一
4.1各單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
5.1個(gè)人工具由個(gè)人管理和使用的工具。
5.2公用工具由集體保管和使用的工具。
5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。工具的管理。
6.1所有工具必須建帳。
6.1.1設(shè)備動(dòng)力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺(tái)帳”，各單位建立“單位工具匯總臺(tái)帳”、“公用工具登記臺(tái)帳”、“個(gè)人工具登記臺(tái)帳”及“自制專用工具登記臺(tái)帳”。
6.1.2各單位對(duì)使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并。
派專人對(duì)工具進(jìn)行管理，保證帳物相符。
6.2.1個(gè)人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤(rùn)滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
6.2.2工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理。
6.3工具的申報(bào)、換新和領(lǐng)用。
6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處審批后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.2因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.3每季度第三個(gè)月1日前，各單位根據(jù)本單位工具情況，對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附中國(guó)范例帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具入倉(cāng)儲(chǔ)處廢品庫(kù)統(tǒng)一處置，設(shè)備動(dòng)力處將按照工具使用年限要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)未達(dá)到使用年限報(bào)廢工具，公司原則上不予購(gòu)買，如單位確實(shí)急需的，可由設(shè)備動(dòng)力處核實(shí)情況后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買，工具使用單位必須承擔(dān)一定的購(gòu)買費(fèi)用。
6.3.4各單位領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到設(shè)備動(dòng)力處審核確認(rèn)，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放，對(duì)以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉(cāng)儲(chǔ)處報(bào)廢工具入庫(kù)單領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)反饋到設(shè)備動(dòng)力處。
6.3.5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失，由原單位承擔(dān)損失。
6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時(shí)應(yīng)做好自制專用工具工作。
6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
6.4檢查與考核。
6.4.1設(shè)備動(dòng)力處每半年對(duì)各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。
6.4.2對(duì)非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價(jià)賠償或購(gòu)買補(bǔ)齊。
工具管理心得篇十二
對(duì)在用模具和外購(gòu)工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報(bào)廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責(zé)。
3.1工具管理部門負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫工具清單，領(lǐng)用外購(gòu)工具時(shí)填寫工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會(huì)鑒定，確定報(bào)廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門對(duì)執(zhí)行依舊換新的工具，驗(yàn)章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時(shí)向工具管理部門反饋。
4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對(duì)一次。工具管理部門對(duì)工具室?guī)?、物相符合情況進(jìn)行檢查。
4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測(cè)時(shí)間間隔超過三個(gè)月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門負(fù)責(zé)對(duì)在用工具進(jìn)行巡檢，對(duì)其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場(chǎng)工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號(hào)、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對(duì)其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對(duì)需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門實(shí)施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購(gòu)的新工具由工具管理部門給出共裝號(hào)，工裝設(shè)計(jì)部門配齊圖紙，經(jīng)驗(yàn)證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。
4.3.2周檢計(jì)劃的編制與實(shí)施。
a）周檢計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；
b）周檢計(jì)劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計(jì)劃實(shí)施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳
h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請(qǐng)，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購(gòu)工具的采購(gòu)應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購(gòu)。
4.4.3外購(gòu)工具的儲(chǔ)備執(zhí)行最新高、低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時(shí)修訂外購(gòu)工具儲(chǔ)備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費(fèi)；沒有納入儲(chǔ)備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購(gòu)工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。
4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗(yàn)人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購(gòu)部門到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：
a）采購(gòu)部門無異議的，對(duì)不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責(zé)任部門為采購(gòu)部門。同時(shí)，由車間開具工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費(fèi)換新。
b）采購(gòu)部門有異議時(shí)，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工具管理部門、物資采購(gòu)部門和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購(gòu)部按q/tg137-20xx《外購(gòu)物資索賠管理辦法》對(duì)報(bào)廢的外購(gòu)工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購(gòu)部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購(gòu)工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級(jí)或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報(bào)廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報(bào)告單報(bào)工具管理部門一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過”原則和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗(yàn)用和驗(yàn)證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗(yàn)證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗(yàn)證，直到合格為準(zhǔn)。無法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門直接報(bào)廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報(bào)廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報(bào)廢。
4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門有修理?xiàng)l件的自行修理；無修理?xiàng)l件的，由使用部門按4.6.5程序提請(qǐng)工具管理部門修理。
4.6.4不動(dòng)用機(jī)床的金型由使用部門自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設(shè)計(jì)部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請(qǐng)單，由工具制造部門修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報(bào)廢的工具，由使用部門填寫工具報(bào)廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準(zhǔn)后報(bào)廢；有異議時(shí)，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗(yàn)部門會(huì)簽后報(bào)工具管理部門裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對(duì)待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問題發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對(duì)照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購(gòu)工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時(shí)同志工具管理部門的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺(tái)帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。
b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門的工具維修員負(fù)責(zé)。
5運(yùn)行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請(qǐng)單。
e）工具領(lǐng)料報(bào)廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報(bào)告單。
工具管理心得篇十三
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。
第一條.工具管理實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉(cāng)庫(kù)設(shè)工具總庫(kù)，制造部負(fù)責(zé)外購(gòu)工具的計(jì)劃編制，交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)。
第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長(zhǎng)期公用的工具，如：量具、電焊機(jī)、角磨機(jī)等。
2、統(tǒng)一建立臺(tái)賬并登記本班組個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。
3、對(duì)本班組的臺(tái)賬做到賬物相符，經(jīng)常核對(duì)賬物及個(gè)人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無誤。
4、經(jīng)常宣傳愛護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個(gè)人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長(zhǎng)召開的工具損壞、丟失，情況的分析會(huì)議，并對(duì)報(bào)損的工具提出鑒定意見。
第四條：倉(cāng)庫(kù)必須有計(jì)劃地及時(shí)地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實(shí)行計(jì)劃管理，控制工具的儲(chǔ)備和消耗，計(jì)劃每月進(jìn)行一次。
2、車間按類別的庫(kù)存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計(jì)劃。
3、申請(qǐng)采購(gòu)工具應(yīng)填寫請(qǐng)購(gòu)報(bào)告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請(qǐng)購(gòu)單）
4、急用等零星工具需求計(jì)劃由使用人提出申請(qǐng)，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購(gòu)。
第六條采購(gòu)：
1、根據(jù)全年的工具需求計(jì)劃，按排好季度工具采購(gòu)，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時(shí)間內(nèi)。
2、采購(gòu)工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購(gòu)低劣物資。
3、嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，不采購(gòu)計(jì)劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫(kù)及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報(bào)下月的需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號(hào)前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價(jià)格超過5000元及5000元以上的由主管廠長(zhǎng)審批發(fā)放，價(jià)格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計(jì)劃價(jià)格在1000元以下的班組長(zhǎng)審批發(fā)放。
1、工具倉(cāng)庫(kù)的物資是工廠工具儲(chǔ)備物資，供生產(chǎn)所使用的庫(kù)內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉(cāng)庫(kù)的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫(kù)必須有合格證，（精密工具必須有計(jì)量部門的簽定合格證）方能辦理入庫(kù)。
4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實(shí)行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，清點(diǎn)結(jié)果制表上報(bào)，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核帳，盤盈盤虧的差錯(cuò)率，不應(yīng)超過庫(kù)存物資的千分之五。
7、倉(cāng)庫(kù)有必要的安全制度，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉(cāng)庫(kù)人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。
10、車間班組學(xué)會(huì)科學(xué)管理杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺(tái)帳和長(zhǎng)期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時(shí)按工具原價(jià)賠償。借用后應(yīng)及時(shí)歸還。
13.各班組向倉(cāng)庫(kù)定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動(dòng)）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉(cāng)庫(kù)。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對(duì)可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動(dòng)等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉(cāng)庫(kù)委托有關(guān)人員對(duì)外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉(cāng)庫(kù)，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時(shí)，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報(bào)廢毀損處置審批表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請(qǐng)報(bào)廢。（詳見物資報(bào)廢處理程序）。
工具管理心得篇十四
為了防止保潔工具遺失、無故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請(qǐng)保潔員遵照?qǐng)?zhí)行。
2、保潔工具的管理堅(jiān)持“科學(xué)使用，嚴(yán)格保管，誰破壞、遺失誰賠償”的原則；
4、領(lǐng)用保潔工具時(shí)，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進(jìn)行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；
8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開除處分，同時(shí)將提交公安機(jī)關(guān)處理。
昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
工具管理心得篇十五
防止清潔工具丟失，并確保清潔工具領(lǐng)用有序。
3.1發(fā)放給各崗位、人員的工具必須責(zé)任到人。
3.2對(duì)各崗位的清潔工具實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)。
3.3公用清潔工具應(yīng)放置于工具房，擺放整齊;發(fā)給個(gè)人的.清潔工具各自保管。
3.4如因使用不當(dāng)，而造成損壞或因保管不妥而造成丟失清潔工具的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
3.5清潔工具受自然損壞或因使用時(shí)間過長(zhǎng)，而不能繼續(xù)使用的，可以舊換新。
3.6清潔工具每次使用完畢后，必須清洗干凈;發(fā)現(xiàn)工具有臟，不整齊現(xiàn)象，清潔員有清潔，擺放整齊的義務(wù)。
3.7嚴(yán)禁某崗位或某一個(gè)人私自收藏公用清潔工具。
工具管理心得篇十六
1.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
3.各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，必須切斷電源。
5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項(xiàng)開關(guān)，鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機(jī)床。
6.砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
8.蛙式打夯機(jī)管理:蛙式打夯機(jī)必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機(jī)座墊高停放。
9.卷?yè)P(yáng)機(jī)管理:主要用于提升架。固定卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。
10.攪拌機(jī)使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)，必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機(jī)停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險(xiǎn)鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)更換。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
11.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須有專人指揮。
工具管理心得篇十七
1.辦公工具發(fā)放登記范圍、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、最低使用期限由管理部制定與調(diào)整。
2.各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。
3.所有員工領(lǐng)用各類工具時(shí)均必須在工具卡上登記。
4.工具卡由各部門專人保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到專人處領(lǐng)取工具卡辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在工具卡上填寫領(lǐng)用工具的名稱、品牌型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用日期并讓領(lǐng)用人簽字后留存。
5.公用工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具在限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。
6.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專設(shè)工具臺(tái)賬，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對(duì)。
7.操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，換領(lǐng)必須以舊換新。
8.辦公工具首次領(lǐng)用，必須報(bào)計(jì)劃申請(qǐng)，換領(lǐng)必須以舊換新。
9.以舊換新領(lǐng)料時(shí)，使用人應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)人員在其工具卡上備注欄填寫注銷日期并簽名確認(rèn)，同時(shí)收下舊工具，登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。
10.原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按原品牌型號(hào)賠償，或修理完好，修不好折舊賠償。超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。
11.工具因員工調(diào)任交接、退庫(kù)或離職退還時(shí)，須填寫“工具移交表”一份，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。如移交，則在原保管人工具卡上備注欄注明轉(zhuǎn)××人，接收人的“工具卡”上須增加接收的工具并簽字確認(rèn)（調(diào)任后繼續(xù)使用的，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)）。如退庫(kù)或離職，倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性（注意：家俱退庫(kù)一定要檢查鑰匙的完整，電器退庫(kù)一定要接通電源檢查），如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，須修理完好或賠償，否則拒絕其退庫(kù)。
12.賠償手續(xù)：責(zé)任人向倉(cāng)庫(kù)說明情況，由倉(cāng)庫(kù)寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑交款單到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。
13.不常用工具的借用，須辦理臨時(shí)借用手續(xù)，填寫“工具借用申請(qǐng)單”說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。14.倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。15.倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門后，交款憑據(jù)附于表后存檔。
南京紳華汽車貿(mào)易有限公司。
二〇〇七年七月十二日。
工具管理心得篇十八
加強(qiáng)公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進(jìn)工具的使用，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
二.適用范圍：
公司生產(chǎn)部。
三.職責(zé)。
單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
公司設(shè)備科負(fù)責(zé)審批上報(bào)工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個(gè)人對(duì)工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。
公用工具：由集體保管和使用的工具。
所有工具必須建帳。
生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺(tái)帳”，包含“公用工具登記臺(tái)帳”、“個(gè)人工具登記臺(tái)帳”及“自制專用工具登記臺(tái)帳”。
設(shè)備科對(duì)使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對(duì)工具進(jìn)行管理保存，保證帳物相符。
六.工具的保養(yǎng)與維修。
個(gè)人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤(rùn)滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備科負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理。
七.工具的申報(bào)、換新和領(lǐng)用。
因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具個(gè)人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃審批后，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，到五金庫(kù)提貨。
因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
每季度第三個(gè)月日前，個(gè)人根據(jù)其工具情況，對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具入倉(cāng)儲(chǔ)處廢品庫(kù)統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，后經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)未達(dá)到使用年限報(bào)廢工具，公司原則上不予購(gòu)買，如確實(shí)急需的，可由設(shè)備科核實(shí)情況后報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。
個(gè)人領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認(rèn)，后經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，對(duì)以舊換新工具領(lǐng)用個(gè)人應(yīng)持倉(cāng)儲(chǔ)處報(bào)廢工具入庫(kù)單領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)反饋到設(shè)備科。
工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或單位公用工具向單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失，由個(gè)人承擔(dān)損失。
個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
八.檢查與考核。
綜合管理科每周定期對(duì)工具柜內(nèi)6s擺放進(jìn)行檢查考核;設(shè)備科每三個(gè)月對(duì)各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。
對(duì)非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價(jià)賠償或購(gòu)買補(bǔ)齊。
九.附則。
以上規(guī)定從即日起開始執(zhí)行。
工具管理心得篇十九
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報(bào)廢、申購(gòu)流程，以避免工具流失、隨意放置、無交接等現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際情況制定如下管理辦法：
1、現(xiàn)有車間共同使用和生產(chǎn)專用的工具，由車間內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并建立工具臺(tái)帳，明確責(zé)任人，建立工具庫(kù)，由車間主任或內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2、車間設(shè)備的專用維修工具入庫(kù)，由設(shè)備科建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理。
3、衛(wèi)生工具、不常用的工具（指一月內(nèi)無計(jì)劃使用）入材料庫(kù)由材料庫(kù)統(tǒng)一管理。
4、工具庫(kù)對(duì)目前外借出去的工具重新核對(duì)，落實(shí)到部門或個(gè)人，補(bǔ)充規(guī)范臺(tái)帳。
5、經(jīng)鑒定為廢棄的工具，填寫報(bào)廢單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。
6、現(xiàn)有工具不能滿足生產(chǎn)需要，由車間工具庫(kù)填寫申購(gòu)單，經(jīng)車間主任確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)部采購(gòu)。
7、出車間及設(shè)備科外的其余部門不得存放工具，如需工具可向工具庫(kù)領(lǐng)用，使用完畢后及時(shí)歸還并簽字。
二、工具領(lǐng)用及退還程序。
1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫“領(lǐng)用單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意后到工具庫(kù)領(lǐng)取，由工具庫(kù)建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由工具庫(kù)鑒定工具的好壞。如仍可使用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。
3、原工具丟失或人為損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；工具損壞如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究購(gòu)貨人的責(zé)任。
4、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照工具庫(kù)臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)工具庫(kù)同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。
8、所有的工具上應(yīng)標(biāo)示“海內(nèi)特”字樣，以示與其他外來工具區(qū)別。
三、工具的借用及歸還。
1、對(duì)不常用工具由材料庫(kù)負(fù)責(zé)保管，需要時(shí)可辦理臨時(shí)借用。
2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。
3、工具使用人或保管人負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。使用完畢保養(yǎng)檢查后，方可歸還工具庫(kù)。
4、工具庫(kù)負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查。
1、制造部與工具庫(kù)根據(jù)臺(tái)帳記錄每季度對(duì)領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符等情況及時(shí)作出處理。
2、工具使用和保管部門的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的點(diǎn)檢和監(jiān)督。
3、5s檢查小組進(jìn)行檢查時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有工具隨意放置無人看管、損壞工具隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)工具臺(tái)賬查找責(zé)任人予以處罰。
五、其他。
1、工裝、模具、夾具、檢具由技術(shù)部統(tǒng)一編號(hào)，入模具庫(kù)，建立工裝模具臺(tái)賬。所用易損更換備件由技術(shù)部建立備件清單和最低庫(kù)存，入模具庫(kù)。管理可借鑒《工具管理辦法》。
2、生產(chǎn)設(shè)備易損更換備件由設(shè)備科分類保管，建立備件清單和最低庫(kù)存，理可借鑒《工具管理辦法》。
崔振光。
20120831。
工具管理心得篇二十
4.1工裝、工具的申請(qǐng)。
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購(gòu)置申請(qǐng)，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門費(fèi)用之內(nèi)。
4.2.1采購(gòu)/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購(gòu)/外協(xié)工作，采購(gòu)/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人協(xié)商解決。
4.2.2對(duì)于無法采購(gòu)到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。
4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。
gz-xxx-xx。
登記順序號(hào)。
工裝代號(hào)。
4.5.1除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉(cāng)庫(kù)建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。原材料倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督移交過程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。
4.5.4當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。
4.6工裝、工具的使用。
4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。
4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。
4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。
4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。
4.6.5如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。
4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.8.2對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
4.9工裝、工具的丟失。
4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購(gòu)買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫(kù)房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3原材料庫(kù)房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫(kù)房主管在離職單上簽字確認(rèn)。
4.10工裝、工具的盤點(diǎn)。
4.10.1每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤點(diǎn)，由原材料庫(kù)房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。
4.11工裝、工具的報(bào)廢。
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。
4.11.2價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購(gòu)程序執(zhí)行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫(kù)、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點(diǎn)和報(bào)廢的管理。
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