方案在實踐中具有重要的指導作用，可以為我們的行動提供明確的方向。在編寫方案之前，我們可以進行頭腦風暴和會議討論，匯集各方的意見和建議。以下是小編為大家收集的方案范文，希望能夠給大家在制定方案時提供一些參考。
醫(yī)院并購方案篇一
xx年6月6日是第xx個全國“愛眼日”，進一步提高群眾愛眼護眼健康知識水平，結(jié)合愛眼日主題及醫(yī)院實際，特制訂xx年“全國愛眼日”主題策劃方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導思想。
活動以講解常見兒童眼病防治知識為主要內(nèi)容，對家長及孩子開展相關(guān)眼病知識宣傳，促進廣大家長眼健康意識形成，從而推動健康教育知識的普及與傳播，消除青少年眼健康隱患，提高愛眼護眼意識。
二、活動主題。
愛之光—眼博士大課堂之全國愛眼日專題講座。
三、活動時間。
xx年6月2日。
濟南幼兒師范高等?？茖W校常春藤附屬幼兒園。
五、活動內(nèi)容。
“眼博士大講堂”將秉承公益為民、健康向上的開課理念，邀請醫(yī)院有較深造詣的專家、教授與家長和孩子們面對面，講解兒童眼病的預治知識。
（一）2：30—2：50：寶寶課堂；
1、授課人：眼科副主任醫(yī)師楊珺；
2、授課內(nèi)容：七步洗手法（南丁格爾志愿服務(wù)隊護士演示并教給孩子們操作）、講解眼球結(jié)構(gòu)（ppt及模具）、愛眼小知識、提問互動等。
（三）3：10—3：15：園領(lǐng)導講話。
（四）3：20—3：50：家長課堂；授課人：眼科副主任醫(yī)師楊珺；
（五）3：50—4：00：現(xiàn)場互動，答疑。
一、指導思想。
兒童是祖國的未來，保護眼睛，提高視力是青少年健康中的重要一項，為慶?！傲粐H兒童節(jié)”和6月6日“第21個全國愛眼日”的到來，提高家長及孩子愛眼護眼的健康理念，讓孩子從小愛護眼睛我院與《濟南時報》開展“我是愛眼小衛(wèi)士”活動。
二、活動主題。
“呵護眼睛，從小做起——我是愛眼小衛(wèi)士”體驗日活動。
三、活動時間。
xx年xx月xx日。
濟南市第二人民醫(yī)院近視眼病防治門診、醫(yī)學驗光配鏡中心。
五、活動人員。
《濟南時報》記者及小記者團成員20人（一名孩子帶一名家長）。
（二）9：30—9：40：院方主持人介紹醫(yī)院情況；
（三）9：40—10：10：健康小講堂（小學生如何防止近視，出現(xiàn)近視怎么辦？網(wǎng)絡(luò)時代，如何預防近視等），家長陪同聽講，便于日后監(jiān)督和提醒。
（四）10：10——10：20：參觀科室：醫(yī)學配鏡的流程以及眼鏡的制作流程，參觀世界領(lǐng)先的各種醫(yī)學儀器。
（五）10：20——11：00：視覺功能檢查、5d視覺影視視頻體驗、醫(yī)學驗光等。
七、媒體報道。
（一）《濟南時報》記者將全程采訪報道。
（二）由小記者團寫成800字以下的作文，擇優(yōu)選登在官方微信。
醫(yī)院并購方案篇二
“陽光女子”全國連鎖品牌醫(yī)院是針對女性群體進行服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)。盡管陽光女子醫(yī)院的創(chuàng)新和嘗試打破了醫(yī)療界一貫的或綜合或?qū)？频慕ㄔ耗Ｊ剑岢隽溯^為超前的女子專屬醫(yī)院、專享領(lǐng)地的概念。但由于醫(yī)療領(lǐng)域本身是一個對技術(shù)要求、專業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個新出現(xiàn)的醫(yī)院要獲得市場的認同，一鳴驚人，獲得成功，除了自身各方面的軟、硬件都要過硬外，還需要深入研究市場的狀況，競爭對手的狀況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，走差異化、個性化的營銷道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務(wù)對象的差異化與服務(wù)資料、服務(wù)形式的差異化二者相結(jié)合，發(fā)揮1＋1＞2的效果。
1、市場定位：女性健康專家。
支持點：專為女性帶給醫(yī)療服務(wù)的會員制醫(yī)院，檔次高、品位高，專門針對高收入女性群體；匯集海內(nèi)外頂級專家，擁有尖端的'醫(yī)療設(shè)備，16個科室、近50個專業(yè)，為女性身體健康和秀麗帶給全方位的醫(yī)療服務(wù)；兼具一般醫(yī)院、美容院和整形、醫(yī)學美容醫(yī)院的特點，集修養(yǎng)、保健、治療、康復于一體，成就女性的外形美、健康美和自信美；具有歷史人文特色的古雅建筑外觀，高貴典雅的裝潢格調(diào)，洋溢貴族氣息，一應(yīng)俱全的生活配置，營造悠閑的居家氛圍，理應(yīng)成為放松身心的絕佳場所。
2、形象定位：呵護女性健康，我們更專業(yè)。
支持點：區(qū)別于一般醫(yī)院的嘈雜環(huán)境，針對高品位女性的審美情趣進行裝潢設(shè)計，高雅脫俗，細膩舒適，洗去心靈的疲憊與塵埃，感受家的溫馨和親切。不但能消除身體的疾患，更能消除心理的疾患，獲得秀麗、健康和自信，享受簡單、幸福的人生。服務(wù)周到體貼，帶給享受式就醫(yī)和“一對一”的治療服務(wù)，專業(yè)醫(yī)護人員細致的心理咨詢服務(wù)，特設(shè)的“女子健康之舟”體檢中心和女子健康會所，定期開展健康知識講座，為女性帶給細微至心靈的呵護，感受愛的真情，是一個真正讓女性放松身心、修養(yǎng)身心的港灣。
3、形象廣告語：結(jié)緣陽光，一生健康。
根據(jù)項目的特點，采取立體式、多層面的推廣策略，以到達快速滲透品牌形象，快速啟動市場，快速取得經(jīng)濟效益的目的，主要采取以下策略：
廣告宣傳：在目標消費群接觸的雜志上長期刊登會員招募廣告。合作與聯(lián)動并舉：針對目標群消費潛力強、注重自身保養(yǎng)的特征，選取能夠接觸到目標相費群的場所進行滲透。與頂尖的知名美容院、健身房進行某些項目的長期合作，不但能夠宣傳信息，還能夠帶動會員卡的銷售?？刹扇≡诿廊菰海ɑ蚪∩矸浚┫M必須金額，能夠享受陽光女子醫(yī)院的某些服務(wù)（如健康之舟的體檢、心理咨詢的服務(wù)），或者在醫(yī)院購買多少金額的會員卡能夠贈送美容卡（或健身卡）的方式，進行聯(lián)動的推廣。
找到最有價值的顧客，做最直接和有效的溝通；制造事件，透過正面的輿論造勢，強化品牌形象，促進口碑傳播；利用媒體，采取有效溝通工具進行遞進的訴求，傳播品牌形象，建立產(chǎn)品認知；透過公關(guān)和sp活動設(shè)計，在短時間內(nèi)促進產(chǎn)品的銷售。
【籌備期】籌備期的營銷目標將以“女子醫(yī)院”的概念傳播為主。透過“制造話題”－“輿論焦點”－“呼喚解決方案”的導入策略，借助媒體的聲音，為陽光女子醫(yī)院的正式推出營造社會氛圍。
【導入期】導入期的營銷目標將圍繞“陽光女子醫(yī)院”的品牌屬性展開系列的傳播工作。“實力”、“專業(yè)”、“服務(wù)”、“效率”、“人性化”
醫(yī)院并購方案篇三
為調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，用好政府的財政補助資金，經(jīng)廣泛征求意見，結(jié)合本單位的實際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核方案》現(xiàn)就績效考核提出如下方案：
績效考核工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持公平、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學合理的收入分配和績效考核工作機制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和城鄉(xiāng)居民滿意度為主要內(nèi)容的考核制度，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性和服務(wù)群眾的工作熱情，為順利推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建民富縣強的和諧拜泉打下堅實基礎(chǔ)。
1、以政策為依據(jù)的原則。績效考核工作政策性強，必須遵守各級政府及相關(guān)部門制定的政策。
2、統(tǒng)籌安排和專款專用原則。
3、分塊核算和績效優(yōu)先原則。按人員數(shù)和標準進行的補助不是將經(jīng)費補助到具體每一個人，而是在建立科學合理的績效考核體系進行考核后實行的按勞分配、按績分配。要健全績效考核工作機制，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和居民滿意度為主要內(nèi)容的.績效考核制度，切實防止收入分配中的平均主義。
4、與績效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績效工資改革即將進行，在未實施績效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績效工資改革這一因素。
考核由職工的德、勤、績、能及綜合測評五個方面組成，共計100分。德、勤、績、能占70分，由所在職工相互自評。綜合測占30分，由考核領(lǐng)導小組負責測評。
1、德：主要從政治品德，職業(yè)道德和個人品德評價。（占20分）
2、能：主要考核業(yè)務(wù)水平。（占10分）、
3、勤：工作態(tài)度，勤奮向上情況，工作紀律，安全防火等。（占10分）
4、績：工作的數(shù)量，質(zhì)量，效率。（占30分）
5、結(jié)合：主要是組根據(jù)職工崗位職責情況，遵守和履行各項規(guī)章制度的情況，具體考核細則呼單位職工的目標責任制，工作制度，請假制度及會議制度相關(guān)要求執(zhí)行。（占30分）
1、高于90分以上績效工作全額發(fā)放。
2、高于80分低于90分，績效工資按90%計發(fā)。
3、高于70分低于80分，績效工資按80%計發(fā)。
4、低于70分獎勵性績效工資不計發(fā)。
5、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評選，績效工資全額發(fā)放，一并一次性獎勵500元。
以上對職工進行獎懲扣下的經(jīng)費歸單位所有，本方案經(jīng)過全體職工會議研究通過，并上報上級主管部門批準。
1、切實提高對改革工作重要性的認識。在過去藥品有利可圖的情況下，過分強調(diào)考核會助長開大處方，損害群眾利益。實施基本藥物制度以后，政府化錢買服務(wù)，必須通過嚴格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務(wù)的衛(wèi)技隊伍?？冃Э己斯ぷ魇菍{稅人負責，對患者負責，對管理工作負責，對員工自己負責。
2、建立組織，制定方案，抓緊落實。北社區(qū)建立以主任為組長的績效考核領(lǐng)導小組（3至5人），組織領(lǐng)導本單位的績效考核工作。根據(jù)本單位績效考核實施細則，更加具體、更有操作性。
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核領(lǐng)導組織人員如下：
組長：智喜波
副組長：于春波
成員：李佳輝張海燕馬慶龍李忠厚
考核組每月對各項工作進行檢查，并對檢查的結(jié)果作出評價和考核，以此為依據(jù)發(fā)放績效考核工資，在考核中對嚴重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度，不負責任而出現(xiàn)的工作事故將嚴肅處理。
醫(yī)院并購方案篇四
為保證住院樓如期投入使用，經(jīng)院長辦公會研究討論，特制定本搬遷方案，請遵照執(zhí)行。
一、搬遷工作總體原則：分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序。
二、組織指揮。
（一）住院樓搬遷工作領(lǐng)導小組。
組長：陳訓。
成員：陳云莉葉明東汪成貴李向忠。
職責：負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。
（二）后勤保障組。
組長：李向忠。
成員：馬詒峰趙鎮(zhèn)安高飛林祥吉張曉鵬。
職責：1、確保搬遷前病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負責各樓層的正常運轉(zhuǎn)。
2、標識、標牌到位。
3、確保搬遷實施前新病房大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行。
4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查。
5、確保搬遷實施前各種家具到位。
6、搬遷實施時配備人員來往接送。
7、搬遷實施時確保道路通暢。
8、搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點交接回收。
（三）醫(yī)療保障組。
組長：汪成貴。
成員：董軍魏曉玲張釗。
職責：1、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。
2、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
3、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預案。
4、搬遷時在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。
5、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
（四）護理保障組。
組長：陳云莉。
成員：魏淑琴夏華張忠云。
1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。
2、搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)設(shè)置。
3、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
4、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)護理應(yīng)急預案。
5、督促各護理部明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責任醫(yī)生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、住院處。
6、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
（五）設(shè)備保障組。
組長：葉明東。
成員：章晉林林祥吉魏淑琴馬詒峰。
1、對舊病房大樓原有設(shè)備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題。
2、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥劑供應(yīng)等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查。
3、成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時能及時解決。
（六）安全保衛(wèi)及糾紛防范組。
組長：李向忠。
成員：歐陽福偉蔣國強賈萬濤董功輝王賢臣陰昭陽。
職責：1、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運行情況。
2、對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)事件。
3、搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。
（七）宣傳報道組。
組長：陳訓。
成員：趙安玲張曉鵬何有文。
職責：1、負責討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實施。
2、負責向媒體發(fā)布相關(guān)新聞。
3、制作溫馨提示發(fā)至每個病人。
4、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。
三、實施步驟。
（一）準備階段（8月27日前完成）。
1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。
2、醫(yī)務(wù)科、護理部于8月28日上午進行搬遷動員。
3、各科室召開專題交班會，傳達醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具體搬遷安排方案，上報院辦。
4、8月28日上午召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會。
5、信息科負責電腦、電話到位。
6、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。
（二）實施階段。
1、搬遷實施過程中，手術(shù)科室搬遷前暫停接收擇期手術(shù)入院，能夠出院的盡量安排搬遷前出院。
2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷實施分工領(lǐng)導。
3、每個小組由１名醫(yī)生、１名護士和１名后勤人員組成，每個醫(yī)療小組護送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。
四、其他事宜。
1、每個樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負責。
2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。
3、搬遷過程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直達相應(yīng)樓層。
4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領(lǐng)導小組聯(lián)系。
5、手術(shù)室搬遷應(yīng)分步實施，應(yīng)確保兩邊都能實施各類急診手術(shù)。
6、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。
7、搬遷前各科室護士長要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時間，領(lǐng)取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時和總務(wù)科、信息科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。
8、新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進行試運行，各崗位工作人員務(wù)必掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用性能，確保搬遷后手術(shù)室工作正常運行。
9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領(lǐng)導作相應(yīng)調(diào)整。
10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。
11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。
12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診手術(shù)住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。
五、工作要求。
1．高度重視、嚴格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。全院不休息，切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。
2．認真準備、按時完成。各級相關(guān)人員應(yīng)嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務(wù)。
3．精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大部分科室主要工作的正常運行。
醫(yī)院并購方案篇五
研究顯示，vsel干細胞具有幾種通常在胚胎干細胞中發(fā)現(xiàn)的物理特性。該公司還正在尋求其他治療用技術(shù)的授權(quán)。
中國生物藥業(yè)的主要資產(chǎn)是位于中國蘇州的蘇州二葉制藥有限公司51%的所有權(quán)。年，二葉的總營收約為5000萬美元，經(jīng)營盈余約為800萬美元。neostem擁有的二葉51%的控股權(quán)將使其能夠獲益于二葉通過7條符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（gmp）要求的生產(chǎn)線生產(chǎn)的100多種藥物，包括二葉正在生產(chǎn)的小分子藥物。二葉已經(jīng)運營了逾半個世紀，因質(zhì)量、服務(wù)和可靠性而備受推崇。二葉已經(jīng)開始了其三年期拓展與搬遷計劃，該計劃預計將能夠提高在發(fā)展最迅速的醫(yī)療市場之一――中國的營收、利潤和產(chǎn)能。
醫(yī)院并購方案篇六
為了做好市場推廣工作，作為市場營銷人員，首先務(wù)必對市場進行全面的市場調(diào)研。只有對市場狀況心中有數(shù)，才能做到有的放矢。因此市場調(diào)研是營銷人員工作的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步。
（一）醫(yī)院狀況
首先務(wù)必對我們醫(yī)院的狀況有一個全面的掌握。對醫(yī)院的歷史，現(xiàn)狀，醫(yī)院在本行業(yè)中的位置、實力，經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展趨勢都就應(yīng)有一個較全面的了解。因為在服務(wù)營銷的同時，實際上是在向社會展示自己的醫(yī)院，所以對醫(yī)療服務(wù)需求者描述醫(yī)院是營銷人員務(wù)必的一項任務(wù)。尤其是就應(yīng)向服務(wù)對象說明醫(yī)院的特色，說明我們與別人不同的地方，這其實也就是我們的實力，我們的特長。醫(yī)院的形象對你將來的服務(wù)營銷工作會有一個很好的促進。向醫(yī)療服務(wù)需求者出示一份設(shè)計精美的醫(yī)院介紹是我們營銷人員成功的第一步。
（二）項目狀況
營銷人員的第二項準備工作是詳細了解要推廣的醫(yī)療項目。有關(guān)服務(wù)項目介紹的小冊子，臨床醫(yī)生的有關(guān)診療技術(shù)和相關(guān)資歷背景了解，市場部準備的資料均是營銷人員了解醫(yī)院產(chǎn)品及項目的途徑。另外，醫(yī)院組織的資源整合培訓會也是營銷人員和各科室醫(yī)護人員交流，了解醫(yī)院項目開展、落實、執(zhí)行狀況的絕好機會。
在醫(yī)療項目產(chǎn)品的了解過程中，對我們醫(yī)院自己科室項目的特點，本類服務(wù)項目營銷的共性，本類項目與其它類項目的比較（劣勢和優(yōu)勢）是醫(yī)院營銷人員務(wù)必掌握的。下面是市場營銷人員務(wù)必熟記于心的一些知識。
1、本項目有別于同類競爭醫(yī)院項目的特點
2、本類項目有別于其他類競爭項目的特點
3、本類項目的發(fā)展趨勢
（三）市場狀況
這部分狀況的市場調(diào)研比較復雜，調(diào)研資料也比較多。我們市場營銷服務(wù)的最終目的，就是展示醫(yī)院，贏得口碑，滿足需求，開發(fā)增值。因此，了解市場的狀況對于我們市場推廣和服務(wù)醫(yī)療至關(guān)重要。下面的各項資料是營銷人員務(wù)必明了在心的：
1、所轄區(qū)域一共有多少家醫(yī)院？三甲、二甲等各個等級的醫(yī)院各有多少？（其它營銷渠道）
2、每家醫(yī)院的主要科室和主要醫(yī)生名單，有無全國或地方知名專家，目前該醫(yī)院開展診療項目的狀況，醫(yī)療消費者對項目服務(wù)的態(tài)度。醫(yī)生開發(fā)病種價格，門診病人狀況，住院病人狀況等資料。
3、每個合作伙伴每年或每月為醫(yī)院帶給的患者數(shù)量，以及他們對我醫(yī)院的要求。
（五）調(diào)查狀況
了解競爭對手對我們進行市場推廣工作有著重要的關(guān)系。尤其對醫(yī)院正在使用和即將開展的各個競爭項目和病種務(wù)必調(diào)查清楚。在調(diào)查過程中，所調(diào)查的資料包括價格（折扣和中間價），營銷策略，營銷渠道，激勵政策，機構(gòu)，人員，項目市場占有率，醫(yī)院實力等。
1、醫(yī)院概況
醫(yī)院概況主要是調(diào)查該醫(yī)院的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)務(wù)專長。調(diào)查人員前往醫(yī)院之前應(yīng)備好筆、記錄本、照相機等。工作程序是：
（1）調(diào)查人員先用照相機把醫(yī)院全景拍照下來，詳細記錄坐落位置，能夠圖的形式畫下來。
（2）熟悉醫(yī)院環(huán)境，并把醫(yī)院的門診大樓、住院部大樓、宣傳欄、黑板欄等拍照下來。
（3）前往門診大樓大廳，仔細觀看醫(yī)院簡介、科室簡介、醫(yī)院科室分布圖，并將醫(yī)院主要科室的專家應(yīng)診的時間、姓名及相應(yīng)科室抄錄下來，了解醫(yī)院的病床數(shù)，病人日流量，記錄具體數(shù)據(jù)。
（4）至于醫(yī)院的性質(zhì)，業(yè)務(wù)專長可詢問醫(yī)院里幾位醫(yī)生，了解清楚并記錄下來。
2、業(yè)務(wù)模式
（1）同行業(yè)轉(zhuǎn)診渠道
可透過應(yīng)對面的交談，了解合作醫(yī)生的姓名、住宅電話、住宅地址、上下班時間、個人愛好、業(yè)余生活、家庭狀況等，以及醫(yī)院的經(jīng)済效益和各方面的近期動態(tài)。所以我們務(wù)必調(diào)查清楚，再進行迂回公關(guān)，開展業(yè)務(wù)工作，處理好與合作伙伴的關(guān)系亦相當重要。
3、營銷促進渠道
門診、住院部的醫(yī)生、護士
營銷人員應(yīng)找到對應(yīng)科室位置，了解對應(yīng)科室主任、副主任，及該科室人員狀況并做記錄。調(diào)查務(wù)必認真、詳細、清楚、真實。最后，業(yè)務(wù)人員可把醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境調(diào)查的資料以表格形式加以總結(jié)。對目標市場做全面調(diào)查后，再選取一部分容易突破的潛在伙伴逐個突破(先易后難，各個擊破)，同時為市場拓展做一些鋪墊性工作(包括推廣準備，走訪工作等)。
二、制定計劃及主要步驟
一般來講，市場營銷進行上述的調(diào)研大約需要3—4周的時間。一個有經(jīng)驗的營銷人員可能更短一些。這個調(diào)研過程必不可少，它是作好推廣工作的前提條件。在完成調(diào)研后才能夠制定推廣計劃。計劃分為區(qū)域發(fā)展計劃和醫(yī)院市場開發(fā)計劃。
（一）區(qū)域發(fā)展計劃
對鄉(xiāng)醫(yī)的熟悉程度和可能的轉(zhuǎn)診渠道分門別類，抽出其中20%的潛在伙伴進行首期開發(fā)，爭取在第一階段有一個較好的開端。在制定計劃時要注意以下幾個問題：
1、將計劃分成幾個階段，每一階段都有一個具體的區(qū)域和具體的目標群體和目標任務(wù)。
2、每個階段以一個月為期。因為一般醫(yī)院市場統(tǒng)計績效月一次。
3、要注意選取在當?shù)赜蓄I(lǐng)導地位的合作伙伴，盡快構(gòu)成突破點，這樣能夠在下一階段容易構(gòu)成以點帶面的局面。
4、區(qū)域計劃要具體，詳細說明具體的時間，具體的市場區(qū)域有關(guān)的預算和可能的結(jié)果及目標。
（二）市場開發(fā)計劃
在完成區(qū)域計劃并得到批準后，就應(yīng)制定更詳細的涉及每個合作伙伴的具體開發(fā)計劃。這份計劃就應(yīng)十分具體，具體到每一環(huán)節(jié)，每個負責人，每個時間段和每項費用。這樣，一方面上級能夠根據(jù)此計劃進行監(jiān)督和檢查，另一方面自己也能夠做到心中有數(shù)，同時在制定計劃時能夠發(fā)現(xiàn)自己在哪個地方的準備工作不太完善。當然，這個計劃在實行過程中會根據(jù)實際狀況有所調(diào)整。
（三）項目進入執(zhí)行
醫(yī)療項目作為一種特殊的服務(wù)執(zhí)行資料，不同于一般的消費品，個性是醫(yī)院開展的手術(shù)項目，它具有在轉(zhuǎn)診醫(yī)生引導下完成消費過程的特點，其患者消費的產(chǎn)生，受著醫(yī)院醫(yī)生配合的直接影響。在整個轉(zhuǎn)診消費中，70%以上的病源產(chǎn)生在鄉(xiāng)醫(yī)合作。鄉(xiāng)醫(yī)成為眾競爭對手的必爭市場資源，由此而引起的激烈競爭，亦給我們營銷團隊在運作市場時帶來了較大的難度。做轉(zhuǎn)診最難的是得到認可，最重要的是誠信保障，最怕的服務(wù)不到位。
醫(yī)院帶給的醫(yī)療項目和醫(yī)療產(chǎn)品想能夠順利地打入市場，深入人心，就要求我們團隊的市場營銷人員對業(yè)務(wù)渠道的形式，為患者服務(wù)的程序，以及自己就應(yīng)采取的方法有明確的了解。
醫(yī)院并購方案篇七
為全面加強醫(yī)院廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，推動反腐倡廉工作深入開展，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定此方案。
以鄧小平理論和
“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為指導，以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體，堅持正確的輿論導向，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導全院職工自覺抵制各種不良行為，在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹新風、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍。
在全院廣泛開展以
“倡廉潔、樹新風、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動。通過活動的開展，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù)。
1
、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍。
從凈化、美化入手，整治院容院貌，制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機結(jié)合，達到潛移默化的教育效果。2
、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施。
通過開辟醫(yī)院廉政文化專欄、在醫(yī)院網(wǎng)站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營造濃烈的醫(yī)院文化氛圍。3
、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系。
把廉政文化進醫(yī)院與打造“厚德精術(shù)，尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來，使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富，內(nèi)涵更加充實。4
、開展廉政文化征文活動。
通過全院干部職工的廣泛參與，對優(yōu)秀作品及時在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出，使干部職工隨時隨地受到正氣的感染和熏陶。5
·
12
文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中，自然而然地感知、體悟、探究、思考和積累，增強為人民服務(wù)的吸引力和感染力。促使干部職工的思想素質(zhì)提高，從而引導廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。
1
、抓好職工廉政法制教育，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風教育、黨紀黨風和法律法規(guī)的學習，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育，增強拒腐防變的自我免疫力，不為名所累，不為利所惑，不為名韁利鎖所束縛，在任何時候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起誘惑、守得住大節(jié)。
2
、強化典型教育和警示教育。運用多種喜聞樂見的形式進行教育，開展廉政典型導向示范教育，大力宣傳廉政先進典型，運用典型案例開展以案說紀教育，挖根源，找規(guī)律，講危害，以案明紀，警鐘長鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片，利用各種形式組織學習、宣傳活動等，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。
成立一個活動領(lǐng)導小組；制作一批廉政警句宣傳牌；開辟一個廉政文化專欄；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書；組織一次廉政文化征文；開展一系列文體活動；舉辦一場專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標兵評選。
1
、開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風和反商業(yè)賄賂工作，強力推進合理用藥專項治理，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴肅查處違紀、違規(guī)人員。
2
、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標、限額設(shè)計管理，加強工程事前、事中、事后審計監(jiān)督，確保資金運用安全、項目建設(shè)安全。
3
、開展廉潔行醫(yī)專項治理活動。
嚴禁索取、接受或者以借為名占用服務(wù)對象或藥品、器械經(jīng)銷商的財物；嚴禁接受可能影響公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；嚴禁在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證。鼓勵舉報個人收受紅包、回扣，以及藥品、器械經(jīng)銷商在醫(yī)院促銷等違紀違法行為。4
、開展院風院紀專項治理活動。
一是嚴肅工作紀律。嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種決議、決定、規(guī)定，強化工作流程管理，全面推行崗位責任制和過錯追究制。二是嚴肅勞動紀律。堅守作息時間，工作時間嚴禁串崗脫崗、扎堆聊天、上網(wǎng)游戲聊天、抹牌、下棋、打麻將等一切與工作無關(guān)的事情。三是嚴肅會議紀律。凡醫(yī)院召開的工作會議，必須按要求準時參會，無故遲到、缺會或中途離場的，通報批評并給予質(zhì)控處罰。5
、開展工作日飲酒專項治理活動。
嚴格遵守“禁酒令”，不得在工作日中午飲酒，不得在值班前和值班時飲酒，不得在駕駛機動車輛前飲酒。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌。違反規(guī)定者，第一次給予通報批評，第二次取消本人年度內(nèi)所有評先資格和各種獎勵，第三次給予相應(yīng)紀律處分。“廉潔行醫(yī)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風尚，營造“崇廉、尚廉、守廉”的良好氛圍。
1
、切實加強活動的組織領(lǐng)導，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動領(lǐng)導小組，院長劉勇同志擔任組長，副書記劉文昆同志任副組長，郭津、劉國英、張四秀、張軍、姚順浦、張志義、陳惠、李端午等同志為成員。領(lǐng)導小組全面負責醫(yī)院廉政文化建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動。
2
、要堅持“四全”，即全面部署，全員參與，全程運行，全面落實，醫(yī)院領(lǐng)導小組將組織檢查考核評估，保證工作的落實。
3
、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程，醫(yī)院將把此項工作納入黨風廉政建設(shè)責任制目標管理內(nèi)容，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。
醫(yī)院并購方案篇八
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介。
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析。
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力。
（4）醫(yī)院重點科室分析。
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況。
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
中國人民解放軍總醫(yī)院。
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介。
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析。
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力。
（4）醫(yī)院重點科室分析。
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況。
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
華潤醫(yī)療控股有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司組織架構(gòu)分析。
（3）公司下屬醫(yī)院分析。
（4）公司資源與服務(wù)能力。
（5）公司重點科室分析。
（6）公司經(jīng)營服務(wù)情況。
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
新里程醫(yī)院集團。
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介。
（2）集團下屬醫(yī)院分析。
（3）集團主營業(yè)務(wù)分析。
（4）集團資源與服務(wù)能力。
（5）集團重點科室分析。
（6）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
南京鼓樓醫(yī)院集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團組織架構(gòu)分析。
（3）集團下屬醫(yī)院分析。
（4）集團資源與服務(wù)能力。
（5）集團重點科室分析。
（6）集團經(jīng)營服務(wù)情況。
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
金威醫(yī)療集團有限公司。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團業(yè)務(wù)架構(gòu)分析。
（3）集團下屬醫(yī)院分析——北京同濟醫(yī)院。
（4）集團資源與服務(wù)能力。
（5）集團重點科室分析——北京同濟醫(yī)院。
（6）集團財務(wù)指標分析。
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
和睦家醫(yī)療集團。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司下屬醫(yī)院分析。
（3）公司資源與服務(wù)能力。
（4）公司重點科室分析。
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
博愛醫(yī)療集團。
（1）集團發(fā)展簡介。
（2）集團組織架構(gòu)分析。
（3）集團下屬醫(yī)院分析。
（4）集團資源與服務(wù)能力。
（5）集團重點科室分析。
（6）集團經(jīng)營服務(wù)情況。
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
典型?？漆t(yī)院經(jīng)營情況分析。
愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司資源與服務(wù)能力。
（3）公司發(fā)展模式分析。
（4）公司管理模式分析。
（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況。
（6）公司財務(wù)指標分析。
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
通策醫(yī)療投資股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司組織架構(gòu)分析。
（3）公司下屬醫(yī)院分析。
（4）公司重點科室分析。
（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況。
（6）公司財務(wù)指標分析。
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析。
慈銘健康體檢管理集團股份有限公司。
（1）公司發(fā)展簡介。
（2）公司組織架構(gòu)分析。
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析。
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析。
（5）企業(yè)健康體檢模式。
醫(yī)院并購方案篇九
（1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競爭。
（2）服務(wù)的競爭。
（3）經(jīng)營模式的競爭。
醫(yī)院核心競爭力分析。
（1）技術(shù)。
（2）設(shè)備。
（3）人才。
（4）品牌。
中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析。
醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析。
（1）差異化戰(zhàn)略特點。
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析。
（3）差異化策略核心要素。
（4）差異化戰(zhàn)略適用對象。
（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟。
醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析。
（1）集中化戰(zhàn)略特點。
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型。
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析。
（4）集中化戰(zhàn)略適用對象。
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇。
（6）集中化戰(zhàn)略個案研究——武漢市第一醫(yī)院。
醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析。
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義。
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點。
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對象。
（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施途徑。
（5）成本管理與控制對策。
（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施誤區(qū)。
不同地位醫(yī)院競爭策略選擇。
行業(yè)領(lǐng)導者競爭策略。
行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略。
行業(yè)追隨者競爭策略。
行業(yè)補缺者競爭策略。
醫(yī)院并購方案篇十
（1）醫(yī)院資本運營的概念。
（2）醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵。
醫(yī)院資本運營的特點。
醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容。
（1）醫(yī)院實業(yè)資本運營。
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營。
（3）醫(yī)院金融資本運營。
（4）醫(yī)院無形資本運營。
醫(yī)院資本運營基本模式。
（1）資本擴張。
（2）資本收縮。
（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管。
（4）金融租賃。
（5）無形資本運營。
（6）知識資本運營。
愛爾眼科集團資本運營案例分析。
集團成長歷史。
集團資本運營歷程。
（1）初創(chuàng)期資本運營。
（2）成長期資本運營。
（3）成熟期資本運營。
集團資本運營分。
（1）資本運營動因分析。
（2）資本運營戰(zhàn)略分析。
（3）資本連結(jié)方式分析。
（4）資本運營策略分析。
公立醫(yī)院資本運營探索。
公立醫(yī)院資本運營條件。
公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題。
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費制度。
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革。
（3）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務(wù)管理。
（4）強化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者。
醫(yī)院并購方案篇十一
為了全面評估院前急救能力，強化急救意識，規(guī)范救治流程，檢驗部門之間的銜接配合，查找院前急救工作中的不足，進而達到持續(xù)改進工作質(zhì)量、鍛煉認伍、提高我院院前急救服務(wù)水平之目的。9月1日我院組織了院前急救模擬演練。由副院長帶隊組成的評估小組抵達天星廣場對我院急診科急救出診時間、出診物品攜帶、出診記錄書寫、急救現(xiàn)場處置以及院內(nèi)急救配合等情況進行了實地演練。
演練時間：20xx年9月1日09時00分地點：懷化市天星廣場
科目：
1、心跳驟停病例急救；
2、頸椎骨折病例急救由雷春湘副院長、陳繼松副院長組成的專家考核組及醫(yī)務(wù)科長鄒明英對整場演練進行全程測評。急診科主任、護士長參與觀摩。
演練人員：
1、內(nèi)科組：孫惠強住院醫(yī)師、廖海霞護師、向快生司機。
2、外科組：鄧偉住院醫(yī)師、彭慧主管護師、林華司機。
接聽電話反應(yīng)時間；出診反應(yīng)時間；到達現(xiàn)場時間；車內(nèi)急救藥品及搶救物品齊全；到達現(xiàn)場后處理原則、流程及急救水平；徒手心肺復蘇術(shù)及電除顫；送往醫(yī)院反應(yīng)時間；院前急救病歷完成時間及情況。
經(jīng)過歷時一個小時的演練，急救系統(tǒng)的全體醫(yī)務(wù)人員認真學習方案，全員參與，視集體榮譽為最高使命，體現(xiàn)了貫徹院部決策的執(zhí)行力度及優(yōu)秀的團隊合作精神，其中主任護士長的精心準備、身體力行，為此次演練的圓滿成功起到了重要的保障作用。從前很多人認為，只要是醫(yī)生都可以在急診科獨立值班，如今情況已發(fā)生了根本變化，原來的`?？漆t(yī)生固定到急診科以后，需要學習各種急救知識和技能，逐漸達到一專多能、業(yè)務(wù)熟練的程度。每年一次的急救實戰(zhàn)演練，就是從制度上完善急救體系建設(shè)，進而達到鍛煉隊伍、提高實踐能力的目的?，F(xiàn)將此次演練的總體情況總結(jié)如下：
存在的問題及缺陷：
1、救護車所攜帶的急救物品不齊全，無頸托等物品。
2、醫(yī)生在現(xiàn)場問診要點不全面，頸椎外傷患者未詢問肢體活動情況及胸腰椎情況。
3、醫(yī)生行心肺復蘇術(shù)時，沒有蓋紗布即行口對口吹氣。
4、電除顫操作不熟練，遺漏了心電圖、選擇除顫能量、非同步除顫等重要步驟。
4、護理操作中沒有常規(guī)建立靜脈通道及吸氧，建立通道之前沒有詢問醫(yī)師使用何種液體。
5、搶救過程中口述醫(yī)囑未得到重復。
值得肯定之處：
1、為各科的臨床技能操作提供了很好的借鑒和啟示。
2、達到了鍛煉隊伍、整合資源、提高水平的目的。（建立一支裝備精良、訓練有素的急救隊伍，是提高急診救治能力的必備條件）。
3、業(yè)務(wù)流程中突出了幾大亮點
急救反應(yīng)時間迅速；有針對性院前急救與急診科交班；院前急救病例書寫準確、清晰、完整。
醫(yī)院并購方案篇十二
seo的考核是監(jiān)測數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。和與成交之間的關(guān)系及轉(zhuǎn)換率，數(shù)據(jù)包括：從搜索引擎來的關(guān)鍵詞數(shù)量，單個的流量，排名的高低?；旧鲜醉摷纯?，前三最好。這不只是簡單的流量獲得，更多的是你在同行業(yè)里獲得了非常高的爆光率。也就是品牌效應(yīng)。效果體現(xiàn)大概是3-6個月，做老板的不要急哦。屬長線持久性的作法。
sem的考核（主要指競價廣告部分），就是檢測競價廣告的性價比，當然是結(jié)合競價關(guān)鍵詞與成交方面的比值。有得賺就投，陪錢就停。這個方法能很快提高現(xiàn)金流。起步時不可少。
2、以seo的技術(shù)為基礎(chǔ)來審核稿件，篩選火熱稿件進行新聞推廣，提高訪問量和有效點擊量每張稿件里都有很多的關(guān)鍵詞在堆積，網(wǎng)絡(luò)編輯本身是不具備識別關(guān)鍵詞的能力，我們將配合網(wǎng)絡(luò)編輯識別和審核每張稿件的關(guān)鍵詞來做網(wǎng)站的權(quán)重，用關(guān)鍵詞來帶動網(wǎng)站的總體pr值。
3、配合營銷部門，地面推廣部門，網(wǎng)絡(luò)編輯更準更快的抓取本土新聞關(guān)鍵點或關(guān)鍵詞，再配合各部門炒作本土新聞，更準確的判斷熱門信息，讓更多信息轉(zhuǎn)載于婦科網(wǎng)，更大提高隱形外聯(lián)，配合網(wǎng)絡(luò)編輯編寫軟文，評論，摘要。本土關(guān)鍵詞與互聯(lián)網(wǎng)上的一些熱門關(guān)鍵詞有一定的區(qū)別，本土關(guān)鍵詞需要靠seo引導網(wǎng)絡(luò)編輯來做，有必要的話要根網(wǎng)絡(luò)編輯進行溝通撰稿，給網(wǎng)絡(luò)編輯制定要炒作的本土新聞，seo本身也要通過自身的能力給很多能帶來pr的外鏈論壇以及博客發(fā)布相關(guān)的新聞，要針對本土關(guān)鍵詞來選擇相關(guān)發(fā)布地址。
4、尋找高質(zhì)量外鏈，跟更多的站長交流加盟整形美容網(wǎng)（以婦科網(wǎng)為例），提供有價值新聞，提高整形美容網(wǎng)的訪問量seo會在部分知名的論壇或者網(wǎng)站中發(fā)布交換外鏈的文章已經(jīng)論壇帖子，篩選有利于整形美容網(wǎng)pr值發(fā)展的網(wǎng)站，與其交換友情鏈接以及交換新聞內(nèi)容。
5、提供科學的網(wǎng)絡(luò)推廣方法，引導婦科網(wǎng)更快、更容易達到新疆最大門戶站的目標。優(yōu)化代碼，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，優(yōu)化新聞編輯結(jié)構(gòu)seo會配合技術(shù)部門，以seo的眼光和方法來告訴技術(shù)部門如何對網(wǎng)站的圖片、代碼、來進行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，猶豫關(guān)鍵字堆積不當會被搜索引擎不予收錄或者直接剔除，seo會指導網(wǎng)絡(luò)編輯在新聞編輯中如何避免被搜索引擎剔除新聞。
6、提高網(wǎng)站自然排名，節(jié)省大量廣告費用，達到低成本高效率的目的。
首先作為婦科網(wǎng)的seoer，我們會把自己當做婦科網(wǎng)的血液來創(chuàng)造整體的網(wǎng)站價值，我們會對網(wǎng)絡(luò)編輯進行一定的培訓，告訴他們一些基本的seo方法，我們會站在婦科網(wǎng)的角度去考慮網(wǎng)站的整體發(fā)展，如何促進本土門戶網(wǎng)站的排名，比如說我們的目標是搜索“婦科炎癥門戶”我們要做首頁第一，我們就會協(xié)調(diào)各個部門去為這個自然排行做努力，要在本土、國內(nèi)的門戶網(wǎng)站圈子里打造一定的知名度和推廣成分，這樣也可以帶動深圳本土的seo文化，讓更多更優(yōu)秀的人參與到同仁網(wǎng)來，更有力的去推廣婦科網(wǎng)，但這個需要一個比較長的過程，因人員、物力、資力而定如果外包給內(nèi)地的seo團隊，首先同仁網(wǎng)就要承擔一筆不小的推廣費用，因為seo團隊的模式是依靠大量的seo人緣進行地毯式推廣，他們手里也握著大量的外鏈，當然他們要為這些外鏈支付一定的外鏈費用，所以seo團隊的費用自然也會提高，外包的seo團隊他們不會給網(wǎng)絡(luò)編輯教課，更不可能隨時隨地的為同仁服務(wù)，不會考慮炒作新聞等等，只是為搜索引擎這部機器和亞心每年支付的費用而服務(wù)，一旦費用停止，隨之排名將會一落千丈。
7、分析訪問數(shù)據(jù)，及時調(diào)整頻道與文章的相關(guān)內(nèi)容，使用戶更好的瀏覽站點。
分析對手數(shù)據(jù)，分析自身數(shù)據(jù)，分析網(wǎng)絡(luò)排名，分析當前熱門內(nèi)容，帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)編輯炒作當前事件，分析關(guān)鍵字密度。
8、新思想，
具有極高的敏感性，發(fā)現(xiàn)、吸收新思想，新技術(shù)，應(yīng)用于我們自身。吸取周邊門戶網(wǎng)站的炒作方法等，來體現(xiàn)工作量和工作評估，要經(jīng)過整形美容網(wǎng)正式上線后才能進行正式工作。
9、seo績效考核，參考指數(shù)：
（1）ip量。
（2）pv量。
（3）自然排行。
（4）新聞點擊對比。
（5）pr值。
（6）alex排名。
（7）日常數(shù)據(jù)分析報告。
（8）日常具體工作。
sem績效考核，在同等費用情況下，給網(wǎng)站帶來更多流量，轉(zhuǎn)換更多咨詢量，最終轉(zhuǎn)換多少成交量。本月與上月，降低多少推廣成本費用，理應(yīng)給sem專員一定的獎勵。
醫(yī)院并購方案篇十三
因工根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一部署，為把在分析檢查階段提出的整改思路和措施落到實處，我辦公室認真研究了整改方案，明確了責任，對于當前能解決的問題，立即采取措施予以解決。對于受客觀條件限制，暫時無法解決的問題，將進一步完善措施，爭取早日解決。
1、課堂教學改進措施 繼續(xù)深化課堂教學改革，建立課堂教學新模式。以提高課堂教學效率為目標，以培養(yǎng)學生學習能力為中心，以活動教學為重點，摒棄“注入式”，“填鴨式”，“地毯式”的課堂教學，為學生營造一個被接納、被信任、被尊重及真誠對待的課堂環(huán)境，讓每一個學生都有機會被肯定和欣賞，使其個人潛能得到發(fā)揮。在實踐中形成各具特色的課堂教學新模式。
2、見習教學改進措施 針對我院教學條件有限這一客觀問題，教辦及各教研室積極組織各種形式開展見習教學。如充分開放技能實驗室，利用模擬人及多媒體教學，讓教師細分各組帶教，全面指導學生實踐操作等。 同時利用隨堂問卷調(diào)查了解臨床見習帶教中存在的問題，教管辦及時反饋至各教研室，教研室組織老師進行業(yè)務(wù)學習，參加教研室集體備課，觀摩優(yōu)秀老師見習帶教，便于提高教學水平，教研室主任定期檢查老師見習帶教情況。 每學期對臨床見習帶教老師進行評價，對評優(yōu)教師及評差老師進行通報，各教研室進行整改。杜絕研究生帶教現(xiàn)象。
3、教材改版，及時對教學大綱進行修改改進意見 因教材改版周期較短，與之配套的教學大綱短期內(nèi)修訂還需統(tǒng)籌規(guī)劃。已建議由學院統(tǒng)一組織各臨床醫(yī)學院進行教學大綱修訂工作。如有的課程教材改版情況較多，則根據(jù)改版情況自行先修訂教學大綱并由教研室主任審核以后報教管辦備檔案，可在本課程教學過程當中先試行使用。同時緊密結(jié)合臨床新進展開展臨床教學（課堂、見習、實習教學），確保教學質(zhì)量。
4．深入開展考風建設(shè) 在考試之前深入班級開展誠信教育活動。加強監(jiān)考人員的責任心教育，建立了三級巡考制度。嚴格考試紀律，每次考試前隨機安排考試座位。
1. 實習帶教改進措施 通過實行導師制，調(diào)動了教師教書育人的積極性，廣大教師紛紛深入到學生中間，認真做好實習生的思想政治教育工作，注重實習生良好醫(yī)德培養(yǎng)，掌握學生的實習動態(tài)，督促學生按要求進行實習并給予必要的指導，保證培養(yǎng)質(zhì)量，從學業(yè)上、思想上、生活上全方位關(guān)心學生的成長。
本學期對全院99名實習生帶教導師進行評價，評價依據(jù)為教研室自行評分、實習生滿意度考核、實習生考核成績進行綜合評價，其中84名老師評優(yōu)、14名老師評良。
今后，我們還將繼續(xù)認真抓好課堂教學改革，進行課堂教學改進，在實踐與反思中收獲，在研究與改進中提高。
醫(yī)院并購方案篇十四
2006年，北京新世紀兒童醫(yī)院和北京兒童醫(yī)院首次建立合作關(guān)系。當時，北京兒童醫(yī)院是亞洲最大的兒童醫(yī)院，日門診量8000人次，已是人滿為患，疲于重負，更無法滿足高端需求的病人。
基于此，新世紀兒童醫(yī)院創(chuàng)始人與北京兒童醫(yī)院充分利用各自的優(yōu)勢進行了ppp模式的合作探索。北京兒童醫(yī)院有醫(yī)生、有技術(shù)，新世紀兒童醫(yī)院可嫁接國際先進的管理經(jīng)驗。雖然用企業(yè)管理理念來運營醫(yī)院的提法現(xiàn)在已比較常見，但當時新世紀兒童醫(yī)院在此方面的探索和實踐還是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的嘗試。北京兒童醫(yī)院向新世紀兒童醫(yī)院派駐一些基礎(chǔ)的醫(yī)生和護士，用以保證統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量、行醫(yī)理念及文化，大部分醫(yī)護人員需要新世紀兒童醫(yī)院從社會上招聘。
新世紀兒童醫(yī)院設(shè)立之初，沒有采購大型檢查設(shè)備，而是和北京兒童醫(yī)院共享。依照企業(yè)運行模式的數(shù)據(jù)分析，諸如mr、ct這種大型設(shè)備，只有5%的患有非常復雜疾病的病人才會用到。因此，建院之初，新世紀兒童醫(yī)院認為沒有必要在利用率低的大型設(shè)備上投入過大，這樣醫(yī)院運營成本低，可以有一個好的價格體系服務(wù)患兒?；诖?，新世紀兒童醫(yī)院采取了和北京兒童醫(yī)院共享的形式，購買后者的大型設(shè)備服務(wù)，包括一些罕見的臨床檢驗服務(wù)。
在醫(yī)院管理上，新世紀兒童醫(yī)院采用管理委員會負責制，由新世紀兒童醫(yī)院自我掌控管理體系，管理權(quán)獨立，北京兒童醫(yī)院不參與運營管理。新世紀兒童醫(yī)院對北京兒童醫(yī)院合作上的支持，則是憑借其國際資源——美國兒童醫(yī)院協(xié)會唯一亞洲會員的平臺，為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護士和臨床人員提供國外學習管理經(jīng)驗的機會，將他們送出去學習一些國際先進的服務(wù)理念。
與新世紀兒童醫(yī)院形成鮮明對比的是汕頭潮南民生醫(yī)院案例。汕頭潮南民生醫(yī)院由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生投資興建，于2006年2月5日正式開業(yè)，是潮南、潮陽規(guī)模最大、設(shè)備最先進、技術(shù)力量最強的醫(yī)院。該醫(yī)院建成后，先行托管，由汕頭大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院對其進行委托管理。2011年，在總結(jié)五年托管模式的基礎(chǔ)上，合作雙方進一步引進汕頭潮南區(qū)政府作為合作第三方，實行ppp模式。根據(jù)公開報道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后ppp的合作模式下，其醫(yī)院自身運營情況還不錯，第一年便實現(xiàn)了運營收支平衡，第三年起業(yè)務(wù)量穩(wěn)居汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)第四位（前三位均為公立大型綜合醫(yī)院）。
從單院運營角度看，潮南民生醫(yī)院的運營和發(fā)展情況，應(yīng)屬投資方可接受的良好局面。但同樣自2006年開始營業(yè)，同樣十年的經(jīng)營和運作，汕頭潮南民生醫(yī)院與北京新世紀兒童醫(yī)院比起來，已不可同日而語。十年前，都有不錯的開始，但十年后，一個已騰飛，另一個似乎還在原地踏步。從民營醫(yī)院投資方角度，潮南民生醫(yī)院在最初的托管和后來的ppp模式下，將管理權(quán)拱手相讓，十載而下，并未形成自我運營和復制的核心能力，阻斷了自身連鎖發(fā)展的源泉和筋脈。刀把子不可輕易與人，志在遠方的民營醫(yī)院，將核心的醫(yī)院運營管理權(quán)托付其他機構(gòu)，應(yīng)屬重大決策事項，宜反復斟酌權(quán)衡。
醫(yī)院并購方案篇十五
ppp模式下的醫(yī)院合資，是指公立醫(yī)院改制并引入社會化的投資方，但政府自身在合資公司中保留重要股權(quán)甚至否決權(quán)，公私合資并合營。合資模式可理解為ppp模式中綁定最為緊密的合作方式。昆明醫(yī)改中三家公立醫(yī)院改制引資，均采用了此種模式。中信醫(yī)療與汕尾市政府就汕尾三家公立醫(yī)院的改制合作，也采用了此種模式。此模式目前受到部分地方政府和青睞公立醫(yī)院改制的社會資本的認可：對地方政府來說，在引入社會資本、搞活醫(yī)院運營機制的同時不失去對醫(yī)院的影響力；而對社會資本來說，以并購方式快捷控制有品牌和醫(yī)療資源的公立醫(yī)院，同時保持和政府溝通協(xié)商的資本紐帶，是可接受的快速擴張路徑。醫(yī)院公私合資合營模式，在未來較長時間內(nèi)有其適用、存在和發(fā)展空間。
ppp模式因其非標特點，在實務(wù)操作中會有較多變化。考慮到_控制了較多社會資源，即便是獨立產(chǎn)權(quán)的民辦醫(yī)院，亦可在其建設(shè)運營過程中參照ppp模式，向政府要求一定資源傾斜和配置。如上海仁濟醫(yī)療對自投自建的醫(yī)院，嘗試和有關(guān)政府進行類ppp模式合作，尋求政府給予適當支持和資助，如政府通過土地價格、融資手段給予資助，政府做信用擔保等，幫醫(yī)院把建設(shè)成本降下來；初始運營時，政府采購仁濟醫(yī)療的醫(yī)院服務(wù)；開業(yè)后很短時間內(nèi)將仁濟醫(yī)療所投醫(yī)院納入新農(nóng)合定點醫(yī)院范圍內(nèi)，與轄區(qū)內(nèi)的公立醫(yī)院一視同仁等。政府給予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁濟醫(yī)療在內(nèi)的社會資本所辦醫(yī)院很快走上正軌。在學習和參照各類ppp模式及案例的同時，理解萬法皆由心造，不拘常態(tài)，格物致法，靈變創(chuàng)新，才是豐富多彩ppp模式之精髓。
_力推之ppp模式，在醫(yī)療領(lǐng)域有堅實社會基礎(chǔ)。一方面，公立醫(yī)院沉淀了多年累積的大量國家資金投入和人員、品牌等各類資源；另一方面，當前有較多地方政府缺資金，通過ppp模式盤活原政府控制固定資產(chǎn)、調(diào)動社會資本參與各類強公益屬性事業(yè)，對政府而言有著重大意義。
對社會資本而言，通過ppp模式，充分利用杠桿，撬動政府和公立醫(yī)院資源，可為自身發(fā)展提供良好支撐。有相當民營醫(yī)療資本在起步之初得益于此，而在其后續(xù)發(fā)展過程中依然可以不斷以各種ppp模式尋求公立醫(yī)院資源整合機會。可以理解為，在中國公立醫(yī)院強勢行業(yè)地位背景下，民營醫(yī)院要發(fā)展，在不同階段都需要考慮和熟稔與政府及公立醫(yī)院緊密合作的各類ppp模式，以精巧和最大化地撬動社會資源，支持自身發(fā)展。
ppp模式盡管有其存在的充分合理性及巨大應(yīng)用空間，但其模式相對復雜、難以標準化，公私合作過程中也容易滋生各類問題。僅從ppp模式之契約角度，既需要斟酌契約制定過程的嚴密與嚴謹，也要看后續(xù)執(zhí)行過程中的各方契約精神。未來之不確定性無法在協(xié)議中窮盡應(yīng)對，但因政府為契約一方，契約一旦簽訂，后續(xù)調(diào)整會較為困難，長期僵硬之契約安排，難免糾紛。鑒于此，ppp模式在醫(yī)療領(lǐng)域的適用必然會有其瓶頸，中國民營醫(yī)院要得到長足發(fā)展，還需從不同方面培養(yǎng)和強化自身核心能力，應(yīng)學習臺灣長庚醫(yī)院，樹立自身品牌形象、提升醫(yī)療能力和持續(xù)發(fā)展能力，最終擺脫對公立醫(yī)院的資源依賴。
醫(yī)院并購方案篇十六
xxx
下午16:00(具體日期初定為12月19日)。
醫(yī)院主大樓13層至天面層。
除病員、客人外，在保證工作正常運轉(zhuǎn)的情況下，各部門都必須安排人員參與并要部分員工模擬病員、客人。
1.在17樓某個房間人為制造火警信號。
2.消防中心接到火警信號后通知巡邏保安迅速到場查看。
3.確認火警，立即展開行動。
4.臨時指揮小組到消防中心負責指揮整個演習方案進行。
5.由消防中心值班人員利用手動控制整個報警系統(tǒng)(演習時采用手動系統(tǒng)，目的是使非演習區(qū)域的病人、客人不受驚擾)。
6.由指揮小組利用緊急廣播系統(tǒng)發(fā)出緊急疏散行動通知及指揮有關(guān)部門采取相應(yīng)的行動。
7.已疏散到安全區(qū)域的人員到指定的安全地點集合。原則上西走火梯疏散出的人員在餐廳西停車場，中走火梯、東走火梯疏散出人員在主樓北停車場。
8.由指揮小組發(fā)出演習結(jié)束通知，之后全體參加演習人員集中主樓北門前停車場由指揮小組對本次演習進行總結(jié)。
9.保安部將所有系統(tǒng)恢復正常。
指揮小組:
1.指揮小組成員接到火警通知后，立即到達指揮中心，指揮小組由醫(yī)院副總經(jīng)理負責，火警現(xiàn)場由消防領(lǐng)班負責。
2.通過事故廣播發(fā)出緊急疏散通知。
3.通過電話、對講機隨時了解火災現(xiàn)場及各區(qū)域人員疏散情況、檢查報警系統(tǒng)、消防加壓水泵和送排風系統(tǒng)的運行情況。
4.指揮有關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的`行動。
5.確認全部人員疏散完畢后發(fā)出演習結(jié)束通知。
6.消防領(lǐng)班負責把所有系統(tǒng)恢復正常。
7.指揮小組領(lǐng)導到疏散集合地點進行演習總結(jié)。
對本次演習的有關(guān)要求:
1.各部要做好演習前的宣傳工作，不參加演習的工作人員分工負責向客人、病人解釋本次演習情況，以免警鈴聲和消防車警報聲引起客人恐慌。
2.考慮醫(yī)院實際情況，本次演習只手動進行5號電梯即員工電梯迫降，其它電梯不進行迫降。
3.各部門要根據(jù)真正火災進行疏散時，應(yīng)進行的程序及本部門的實際情況，制定本部門、樓層的疏散計劃(參考醫(yī)院“滅火應(yīng)急疏散程序”和本次演習方案)。
4.演習前檢查演習轄區(qū):電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)等。要確保這些設(shè)備能正常運作。
5.檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
6.各部門主管要重視這次消防演習，在不影響工作的情況下，盡量安排人員參加，參加演習的員工要認真對待，疏散時一定要沿走火梯下到地下層，不可乘搭電梯或中途離場，要注意安全，要通過這次演習吸取經(jīng)驗。
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