在學習和工作中，總結(jié)是一種重要的反思方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。如何提高學習效率，提升學習成績？范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的內(nèi)涵和寫作要點。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇一
二0xx年財務(wù)科在董事會的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，依據(jù)會計法規(guī)和內(nèi)部財務(wù)管理制度，搞好會計核算和會計監(jiān)督，當好領(lǐng)導參謀。按照上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，及時編制、上報各項財務(wù)報告、報表：積極參與構(gòu)建和諧單位、創(chuàng)建市級文明單位標兵活動，為推動公司再上新臺階作出積極的貢獻。
一、20xx年所做的主要工作及取得的成就：：
1、認真執(zhí)行財務(wù)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營工作行為規(guī)范，為董事會公司生產(chǎn)經(jīng)營工作搞好服務(wù)。及時編制年初工資預算報表、財務(wù)年終報表，保證經(jīng)費及時撥付。辦理新增離退休人員社會醫(yī)療保險手續(xù)。嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，千方百計搞好開源節(jié)流。依據(jù)會計法規(guī)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位的會計核算，為領(lǐng)導以及業(yè)務(wù)部門提供及時、準確的會計信息資料。協(xié)助分公司完成擴建增資工作，做好各種營業(yè)執(zhí)照和其他證件年審工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導爭取國家財政資金，管好用好項目資金，確保項目順利實施。xx年是項目實施最多的一年，先后完成x項目，x項目70%預付資金的報賬工作，動工在即。參與建設(shè)等重大項目可研報告的財務(wù)核算、提供財務(wù)資料、表格制作及編制工作。
3、配合董事會財務(wù)審計小組對公司生產(chǎn)經(jīng)營單位的20xx年度經(jīng)營情況進行了財務(wù)審計。并提出了相應(yīng)的整理整改意見。
4、修訂、完善了會計電算化操作規(guī)程，添置了新的會計財務(wù)軟件，并及時培訓相關(guān)人員，在操作中出現(xiàn)的新問題，新情況都一一解決，達到網(wǎng)絡(luò)暢通無阻，大大的提高了工作效率。
5、搞好培訓和指導。二0xx年人員優(yōu)化組合使一些部門的關(guān)鍵崗位(如臺帳員、開票員等)發(fā)生人員變動，以前沒有這方面工作經(jīng)歷的同志被聘任到這些崗位上來，為了使他們盡快熟悉新崗位，更好地勝任此項工作，財務(wù)科抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對他們進行會計基礎(chǔ)知識、電腦操作及軟件程序應(yīng)用等集中培訓，平時對他們遇到的問題進行面對面的指導，同時，注意加強對全體財務(wù)人員會計職業(yè)道德、廉潔自律方面的教育活動。
6、積極參與公司的各項學習和培訓，同時搞好會議調(diào)研活動的后勤服務(wù)工作。x項目實施動員會，現(xiàn)場會先后由單位籌備召開，同時x省、市專家不斷來我公司進行調(diào)研指導，財務(wù)科都全力以赴積極參與，周密安排，盡努力為領(lǐng)導、專家及會議人員提供舒適的生活、休息環(huán)境。
二、存在的突出問題和原因各種入賬票據(jù)還不完全符合財務(wù)制度的要求，銷售、退貨不能及時開票，支出不盡合理。究其原因：部分經(jīng)營單位負責人重視程度不夠，財務(wù)科部分人員監(jiān)督還不完全到位。
三、20xx年主要工作計劃和任務(wù)目標及采取的新措施。
1、進一步貫徹執(zhí)行《財務(wù)制度》，加強內(nèi)部審核，制定量化目標，降低生產(chǎn)成本，壓縮費用支出，力爭在生產(chǎn)、經(jīng)營效益上得到新突破。
2、根據(jù)上級核撥的預算經(jīng)費，搞好預算資金管理工作。
3、加強會計監(jiān)督，搞好會計核算。為單位提供真實、完整、及時的會計信息。
4、協(xié)助領(lǐng)導爭取國家財政項目資金，管好用好項目資金，確保項目工程順利實施。
5、顧全大局，服從領(lǐng)導，當好領(lǐng)導參謀。按財務(wù)制度科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率；另外根據(jù)財務(wù)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時、準確、完整的會計信息并提出合理建議，為領(lǐng)導決策當好參謀。
6、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益，有效控制各項費用的不合理開支。
7、全面推進辦公自動化特別是會計電算化。會計電算化是搞好我單位財務(wù)工作的必要前提之一。為保證會計電算化的快速準確，必須加強財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。把推行財務(wù)會計電算化核算為目標，學習新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展的要求，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
8、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)、稅收法律意識、業(yè)務(wù)技能、理論知識的拓展。實行和開展自學和培訓相結(jié)合的政策，使財務(wù)人員認識到合理避稅增加效益，同時提高服務(wù)水平。
9、增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識、法律意識、風險意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習財務(wù)有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督。
10、在生產(chǎn)經(jīng)營和銷售中出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合實際情況分層次開展財經(jīng)、法規(guī)的培訓力爭全體財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有新的提高。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和站的配合下，按照中心黨支部的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中的核心作用，為單位的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
管理基礎(chǔ)培訓心得篇二
“ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導給予學習機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學院領(lǐng)導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴峻，國內(nèi)低水平重復建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團隊精神”，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的'執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成。
設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行崗位職責，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。
?通過課程的學習，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c理解：?
一、 敢于承擔：為下屬的過失負責?
到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導的賞識和重用的。?
二、 授權(quán)（個人認為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基
三、 利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激
通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團隊。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇三
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：住址：
身份證號碼：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致訂立本合同。
一、承包工程范圍和內(nèi)容：
1、范圍：
樓工程，基礎(chǔ)、主體項目工程所有的模板工程等需支模的全部分項工程、設(shè)計變更及模板垃圾現(xiàn)場清理、衛(wèi)生包干及標化工程涉及的常規(guī)用工。
2、內(nèi)容：
1)配合施工員放樣、釘測龍門樁、搭設(shè)木工棚。
2)從基礎(chǔ)墊層開始到工程全部竣工木模翻樣；模板的配制、焊限位，止水片、模板安裝、拆除；支模架的搭拆、穿墻螺絲桿的制作安裝；模板的清理、上油、歸堆、預留洞；預埋件的設(shè)置；圈梁、大馬牙蹉邊設(shè)置防漏條；預制構(gòu)件支、拆模板；澆筑混凝土時的看護；炸模漏混凝土的鑿除、清理；模板拆除后鐵釘撥除、整理、堆放、鋼管扣件歸堆；進場材料卸車等定額及施工圖所包含的全部工程內(nèi)容包括技術(shù)措施等內(nèi)容。(本工程不發(fā)生木工點工)。
3)所有支模架必須設(shè)置掃地桿，由施工員、技術(shù)負責人、監(jiān)理驗收符合要求后才能進入下一道工序的施工，如不符合要求且不采取加固措施的，則項目部點工進行施工，費用由乙方承擔，每工日為壹佰伍拾元；梁柱施工必須貼膠帶，違者罰款200元/次。
4)支模架不得與外架連接，如發(fā)現(xiàn)一次則罰款200元/次，外架上不得堆放模板、方木、鋼管等。
二、承包方式：
包清工，甲方提供鋼管、模板、管卡、方木、垂直運輸機械，其余鐵絲、元釘、小型機具三級配電箱及電纜和勞保用品均由乙方自行購置，除塔吊外所有開機操作工費用由乙方負責支付。(安全帽由甲方代購，費用乙方自理)。
三、工程質(zhì)量標準：
1、工程質(zhì)量必須達到優(yōu)質(zhì)工程要求，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工程全過程必須嚴格按照規(guī)程操作。模板的斷面尺寸、水平位置、標高必須正確無誤，如有差錯由乙方承擔一切責任。模板的支撐必須牢固可靠，避免炸?，F(xiàn)象，拆模注意混凝土的齡期和對混凝土成品的保護，未經(jīng)項目部同意，不得隨意鑿拆。
四、結(jié)算付款方式：
1、結(jié)算價格：乙方工程質(zhì)量必須達到優(yōu)質(zhì)工程標準，按模板接觸面積每平方米多層元、小高層元、高層元(含鐵絲、元釘?shù)?一次性包干。
2、如乙方中途退出承包，則按已完成工程量的50%結(jié)算，工人工資由承包者自己解決，與項目部無關(guān)，并且甲方有權(quán)追究由乙方造成的工期延誤的各項經(jīng)濟損失。
3、如乙方由于自身原因二次結(jié)構(gòu)退出不做的，則按模板接觸面積每平方米25.00元在工程款中扣除。
4、工程款支付：
1)工程開工合同簽訂后，職工生活費每月按實際出勤人數(shù)(28天)每人每月支付750元(由項目部代發(fā)，結(jié)算時在工程款中扣除)，班組長每月領(lǐng)取20__元生活費(結(jié)算時在工程款中扣除)，結(jié)構(gòu)封頂時支付工程總款的85%，工程二次結(jié)構(gòu)完成付工程總款5%，工程總體竣工驗收達標后付工程總款5%，余款5%在炸模部分砼鑿除后二個月內(nèi)付清。
2)承包方承擔所有風險責任、自負盈虧。在支付職工生活費時必須要有出勤職工的工資表及身份證(在項目部安全科登記的)，工資表上工數(shù)必須同出勤工數(shù)相等，并有施工員及工地負責人簽字認可。
五、工期責任指標：
1、乙方按照甲方提供的工程進度必須按期完成所承包范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，確保工程如期完成，如沒有按項目部的進度計劃如期完成，則每推遲一天罰款500元，因支模原因影響其它工種進度及施工所造成損失應(yīng)承擔一切損失。
2、乙方有責任配合前后工序銜接工作，合理配備勞動力，確保工程施工進度。
3、除不可抗拒的自然災害外，必須堅持每天施工及加夜班(根據(jù)施工的進度計劃)。
4、二次結(jié)構(gòu)必須及時跟上，不得影響泥工班的施工。
六、安全責任指標：
1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
2、不得安排未經(jīng)三級教育的新工人，不戴好安全帽上崗作業(yè)人員，否則一切事故責任由乙方承擔。進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不戴安全帽每人次罰款壹拾元，安全頻率和歇工率分別控制在“0”。
3、機械設(shè)備操作必須是專職人員持上崗證操作，嚴禁違章操作。
4、施工過程中如發(fā)生安全及人身事故及在施工過程中對其它班組造成損害的，費用在5000.00元以下的由乙方承擔；5000.00元以上的超額部分由項目部承擔50%，其余由乙方承擔。
七、消防管理指標：
1、班組必須嚴格執(zhí)行消防制度，每個工人必須接受消防知識教育。
2、嚴格實行用火申報審批手續(xù)，寢室內(nèi)禁止使用煤氣和電爐電飯煲等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、加強易燃易爆物品的使用管理及清除工作，生活區(qū)內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹。非專職人員不得使用氧氣瓶，進場后并設(shè)專人管理。
4、消防器材不得挪作它用，并必須有專人負責。
5、禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，同時不準吸游煙。
八、文明施工指標：
1、必須遵守地方政府和項目部的“雙標化工地”的各項文明施工規(guī)定。
2、施工人員必須掛證上崗施工。嚴禁使用童工及有先天性疾病或傳染病者。
3、施工人員要服從甲方人員的指揮，文明施工搞好各自工作面的落手清工作，材料堆放整齊。
4、搞好宿舍衛(wèi)生，寢室長排好值日表，生活垃圾要入桶，門前實行衛(wèi)生包干。
5、宿舍內(nèi)嚴禁私開伙食及用大功率電器(包括電爐、熱得快、電飯煲等)，發(fā)現(xiàn)一次除沒收該用具外處以500元罰款，按次類推計。罰款在承包班組當月生活費中扣除。
6、宿舍每間裝有電表，用電數(shù)值超過項目部規(guī)定的數(shù)值按國家電力價雙倍取費，對活動房門窗及玻璃損壞按價賠償，在承包款中扣除。
九、治安管理指標：
1、每個職工到達工地，首先向甲方申請?zhí)畋?。接受三級教育。交納審辦暫住證，勞務(wù)證的費用，提供身份證復印件，領(lǐng)取施工上崗證。
2、乙方職工必須服從項目部管理人員的指揮，遵守各級治安保衛(wèi)制度和有關(guān)的規(guī)章制度。宿舍內(nèi)不得留宿外來人員。
3、各班組負責人必須認真做好治安工作，嚴禁賭博、打架、偷盜等違法行為的發(fā)生，(特別是打群架的，除了賠償造成工期延誤損失及受害人全部損失外，項目部還處以乙方承包人5000元人民幣以上罰款，肇事當事人處以500元人民幣的罰款，另外公安機關(guān)罰款一并由乙方承包，如本班組發(fā)現(xiàn)有偷盜行為按臟物十倍罰款，第二次加倍按次類推，必要時清退出場。
十、材料設(shè)備管理責任指標：
1、乙方必須提前10天以書面形式提交工程所需材料、用量，如乙方不能按時提交材料、用量申報，造成材料不能按時進貨，影響進度等造成損失由乙方承擔。
2、乙方必須做好所承包分項工程材料每天的落手清工作，做到材料不浪費，科學配料。甲方如發(fā)現(xiàn)有浪費工程材料現(xiàn)象的，每次處以人民幣200元的經(jīng)濟處罰，罰款在當月工程款中扣除。乙方應(yīng)配合各幢號施工員的測量、放線、定位等工作。模板拆除時必須撥除鐵釘，鋼管、管卡、模板按指定地點分類堆放整齊，班組如不按要求執(zhí)行，按每平方一元的單價扣除或按施工細則規(guī)定處罰。
十一、甲乙雙方的職責：
1、甲方職責：
1)甲方對乙方的工作進行全面的安排給予指導和督促。每月編制詳細的施工進度計劃，并對乙方進行施工技術(shù)、進度計劃的交底。
2)對乙方的新工人進行進場安全技術(shù)交底。
3)甲方對乙方的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行動態(tài)管理、檢查督促，乙方及時整改施工中存在的問題，幫助乙方解決施工中存在的困難，確保工程順利施工。
4)甲方協(xié)助乙方到有關(guān)部門辦理相關(guān)證件，解決乙方人員的住宿、就餐的場所住宿每人一鋪，男女不得混居，嚴禁帶家屬占房，帶家屬的要自己解決住宿。
5)甲方確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施到位，做好現(xiàn)場消防，治安方面的防范工作。
2、乙方職責：
1)依據(jù)昆山市人民政府關(guān)于訂立勞務(wù)合同文件精神，與每位進場工人員簽訂一式四份勞務(wù)用工合同，上交開發(fā)區(qū)勞動局、項目部各一份。
2)根據(jù)甲方的施工進度計劃及質(zhì)量、技術(shù)要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
3)嚴格遵守國家及地方政府的法律、法規(guī)、遵守公司、分公司、項目部的有關(guān)規(guī)章制度，遵守社會公德，嚴格執(zhí)行勞動法，嚴禁使用童工。
4)做到安全生產(chǎn)、文明施工，搞好消防、治安保衛(wèi)工作和宿舍及施工現(xiàn)場的衛(wèi)。
生工作，如由于乙方違章施工，違章操作而發(fā)生的消防、安全事故，一切均由乙方負責。
5)提前一周向甲方提供材料進場計劃，班組要成立qc小組，運用全面質(zhì)量管理的方法，消除施工中的質(zhì)量通病。
6)所有進場職工必須具備有關(guān)證件(身份證、暫住證、勞務(wù)證、計劃生育證)并。
配合甲方辦理現(xiàn)場上崗證，特殊工種必須持上崗證上崗。
7)愛護施工現(xiàn)場的一切財產(chǎn)，協(xié)助甲方一起做好產(chǎn)品的保護和材料的保管。
8)乙方必須指定班組安全員，負責班組安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作，每天做好班。
前安全教育，并做好書面記錄，項目部不定期抽查。
9)乙方必須配備專職文明施工檢察員，每天檢查班組的文明施工，宿舍衛(wèi)生情。
況，及時整改不足之處，以保證場地、宿舍、食堂、廁所等場所的整潔衛(wèi)生。
10)乙方必須配備專職翻樣工和現(xiàn)場技術(shù)人員指導檢查施工質(zhì)量，協(xié)作放線。
11)樓面澆搗時，乙方守模人員如不到位，甲方有權(quán)以每人每天150元的工資另作安排。
12)嚴禁在生活區(qū)、宿舍樓上隨地小便、倒水，違者罰款50元。
13)嚴禁在工地新建住宅內(nèi)大、小便，如發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
十二、獎罰辦法：
1、施工進度每拖延一天、根據(jù)情況罰500元/天，情節(jié)嚴重者作辭退處理。無。
故不加夜班罰款200元處理。
2、于乙方原因造成返工而使材料損失的，由乙方賠償甲方的材料損失，并處罰款。
3、班組長的到位率必須達到每月25天，每少一天罰200元。(特殊情況經(jīng)請假同意者例外)班組長的出勤由甲方施工負責人考核。
4、重要節(jié)假日(如春節(jié))甲方因工程施工進度的需要，需乙方繼續(xù)施工的，必須服從甲方指揮，否則甲方有權(quán)終止合同，并對前期的工程款不予支付。
十三、其它約定條款：
乙方必須服從甲方：《現(xiàn)場施工管理細則》、《材料管理細則》、《文明施工管理細則》條款的管理。乙方若勞動人員不足，有作業(yè)面無人做時，甲方有權(quán)另行安排作業(yè)人員參與分項作業(yè)，根據(jù)對方要價，工資在乙方的總工程款中扣付。如乙方在管理上混亂，工地安全、工程進度，質(zhì)量未達到要求，造成材料浪費，甲方提出罰款與整改措施后，仍整改不到位的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，乙方于當日退場。乙方的余款按實際完成的工作量的50%結(jié)算。承包方對自己工人所付的工資，一切由承包方負責。
十四、本合同工未明確事項：
乙方必須按甲方制定的《施工現(xiàn)場管理細則》、《材料管理細則》、《文化標化管理細則》及獎罰措施執(zhí)行。本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，雙方簽字后生效，工完帳清失效。
甲方代表：
乙方代表：
管理基礎(chǔ)培訓心得篇四
在一個不斷發(fā)展和變化的社會中，管理知識的學習和應(yīng)用變得越來越重要。為了更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高管理水平和能力，我參加了一次管理知識基礎(chǔ)培訓。通過這次培訓，我深刻認識到管理知識在個人和組織發(fā)展中的重要性，并取得了一些有價值的體會和收獲。
段落二：培訓內(nèi)容。
在培訓中，我們學習了管理知識的基本理論和方法，并通過專業(yè)講師的引導，參加了一系列的案例研討和角色扮演。這些活動不僅幫助我加深了對管理知識的理解，還培養(yǎng)了我分析問題和解決問題的能力。此外，我們還學習了如何與團隊成員有效溝通、協(xié)作和領(lǐng)導。通過不斷與同學們合作，我了解到管理是一項團隊工作，只有與團隊成員密切合作，才能取得更好的管理效果。
段落三：思維方式的轉(zhuǎn)變。
在培訓中，我逐漸認識到管理不僅是一種技能，更是一種思維方式和態(tài)度。管理的核心是如何正確地分析和解決問題，以及如何合理地安排和利用資源。通過培訓，我學會了思考問題時要從多個角度去考慮，以及怎樣通過合理的決策和規(guī)劃來達到目標。此外，我還學會了如何與他人開展積極的協(xié)作和溝通，以及如何善于傾聽和接受他人的意見。這些思維方式和技巧的轉(zhuǎn)變，讓我在工作中能更好地應(yīng)對復雜的管理問題，并取得更好的效果。
段落四：應(yīng)用與實踐。
培訓結(jié)束后，我將所學的管理知識運用到了工作中。我改變了過去憑經(jīng)驗和直覺行事的習慣，開始注重數(shù)據(jù)分析和理性思考。我優(yōu)化了團隊成員的協(xié)作機制，建立了有效的溝通渠道，并制定了明確的目標和計劃。在管理過程中，我通過及時反饋和評估，不斷總結(jié)和改進工作，取得了更好的效果。同時，我也鼓勵團隊成員學習管理知識，提高自身管理能力，使整個團隊的工作效率得到了提升。
通過這次管理知識基礎(chǔ)培訓，我不僅學到了許多有關(guān)管理的知識和技巧，也對管理有了更深入的理解。管理不僅僅是對事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對人的引導和激勵。管理者需要具備廣泛的知識和技術(shù)，同時也需要具備高度的人際溝通和團隊合作能力。只有不斷學習和實踐，提升自身的管理水平，才能更好地適應(yīng)社會和組織的發(fā)展需求。因此，我將繼續(xù)深入學習管理知識，加強自身的能力和素質(zhì)，為個人和組織的發(fā)展貢獻更大的力量。
總結(jié)。
通過這次管理知識基礎(chǔ)培訓，我對管理知識的重要性和應(yīng)用方法有了更深入的認識。管理不僅僅是一種技能，更是一種思維方式和態(tài)度。通過學習和實踐，我已經(jīng)開始將管理知識運用到工作中，并取得了一些積極的效果。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇五
依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致訂立本合同。
1、范圍：
樓工程，基礎(chǔ)、主體項目工程所有的模板工程等需支模的全部分項工程、設(shè)計變更及模板垃圾現(xiàn)場清理、衛(wèi)生包干及標化工程涉及的常規(guī)用工。
2、內(nèi)容：
1）配合施工員放樣、釘測龍門樁、搭設(shè)木工棚。
2）從基礎(chǔ)墊層開始到工程全部竣工木模翻樣；模板的配制、焊限位，止水片、模板安裝、拆除；支模架的搭拆、穿墻螺絲桿的制作安裝；模板的清理、上油、歸堆、預留洞；預埋件的設(shè)置；圈梁、大馬牙蹉邊設(shè)置防漏條；預制構(gòu)件支、拆模板；澆筑混凝土時的看護；炸模漏混凝土的鑿除、清理；模板拆除后鐵釘撥除、整理、堆放、鋼管扣件歸堆；進場材料卸車等定額及施工圖所包含的全部工程內(nèi)容包括技術(shù)措施等內(nèi)容。（本工程不發(fā)生木工點工）。
3），由施工員、技術(shù)負責人、監(jiān)理驗收符合要求后才能進入下一道工序的施工，如不符合要求且不采取加固措施的，則項目部點工進行施工，費用由乙方承擔，每工日為壹佰伍拾元；梁柱施工必須貼膠帶，違者罰款200元/次。
4）如發(fā)現(xiàn)一次則罰款200元/次，外架上不得堆放模板、方木、鋼管等。
包清工，甲方提供鋼管、模板、管卡、方木、垂直運輸機械，其余鐵絲、元釘、小型機具三級配電箱及電纜和勞保用品均由乙方自行購置，除塔吊外所有開機操作工費用由乙方負責支付。（安全帽由甲方代購，費用乙方自理）。
1、，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工程全過程必須嚴格按照規(guī)程操作。模板的斷面尺寸、水平位置、標高必須正確無誤，如有差錯由乙方承擔一切責任。模板的支撐必須牢固可靠，避免炸模現(xiàn)象，拆模注意混凝土的齡期和對混凝土成品的保護，未經(jīng)項目部同意，不得隨意鑿拆。
1、結(jié)算價格：乙方工程質(zhì)量必須達到優(yōu)質(zhì)工程標準，按模板接觸面積每平方米多層元、小高層元、高層元(含鐵絲、元釘?shù)?一次性包干。
2、如乙方中途退出承包，則按已完成工程量的50%結(jié)算，工人工資由承包者自己解決，與項目部無關(guān)，并且甲方有權(quán)追究由乙方造成的工期延誤的各項經(jīng)濟損失。
3、如乙方由于自身原因二次結(jié)構(gòu)退出不做的，則按模板接觸面積每平方米25.00元在工程款中扣除。
4、工程款支付：
1）工程開工合同簽訂后，職工生活費每月按實際出勤人數(shù)（28天）每人每月支付750元（由項目部代發(fā)，結(jié)算時在工程款中扣除），班組長每月領(lǐng)取20__元生活費（結(jié)算時在工程款中扣除），結(jié)構(gòu)封頂時支付工程總款的85%，工程二次結(jié)構(gòu)完成付工程總款5%，工程總體竣工驗收達標后付工程總款5%，余款5%在炸模部分砼鑿除后二個月內(nèi)付清。
2）承包方承擔所有風險責任、自負盈虧。在支付職工生活費時必須要有出勤職工的工資表及身份證（在項目部安全科登記的），工資表上工數(shù)必須同出勤工數(shù)相等，并有施工員及工地負責人簽字認可。
1、乙方按照甲方提供的工程進度必須按期完成所承包范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，確保工程如期完成，如沒有按項目部的進度計劃如期完成，則每推遲一天罰款500元，因支模原因影響其它工種進度及施工所造成損失應(yīng)承擔一切損失。
2、乙方有責任配合前后工序銜接工作，合理配備勞動力，確保工程施工進度。
3、除不可抗拒的自然災害外，必須堅持每天施工及加夜班（根據(jù)施工的進度計劃）。
4、二次結(jié)構(gòu)必須及時跟上，不得影響泥工班的施工。
1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
2、不得安排未經(jīng)三級教育的新工人，不戴好安全帽上崗作業(yè)人員，否則一切事故責任由乙方承擔。進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不戴安全帽每人次罰款壹拾元，安全頻率和歇工率分別控制在“0”。
3、機械設(shè)備操作必須是專職人員持上崗證操作，嚴禁違章操作。
4、施工過程中如發(fā)生安全及人身事故及在施工過程中對其它班組造成損害的，費用在5000.00元以下的由乙方承擔；5000.00元以上的超額部分由項目部承擔50%，其余由乙方承擔。
1、班組必須嚴格執(zhí)行消防制度，每個工人必須接受消防知識教育。
2、嚴格實行用火申報審批手續(xù)，寢室內(nèi)禁止使用煤氣和電爐電飯煲等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、加強易燃易爆物品的使用管理及清除工作，生活區(qū)內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹。非專職人員不得使用氧氣瓶，進場后并設(shè)專人管理。
4、消防器材不得挪作它用，并必須有專人負責。
5、禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，同時不準吸游煙。
1、必須遵守地方政府和項目部的“雙標化工地”的各項文明施工規(guī)定。
2、施工人員必須掛證上崗施工。嚴禁使用童工及有先天性疾病或傳染病者。
3、施工人員要服從甲方人員的指揮，文明施工搞好各自工作面的落手清工作，材料堆放整齊。
4、搞好宿舍衛(wèi)生，寢室長排好值日表，生活垃圾要入桶，門前實行衛(wèi)生包干。
5、宿舍內(nèi)嚴禁私開伙食及用大功率電器（包括電爐、熱得快、電飯煲等），發(fā)現(xiàn)一次除沒收該用具外處以500元罰款，按次類推計。罰款在承包班組當月生活費中扣除。
6、宿舍每間裝有電表，用電數(shù)值超過項目部規(guī)定的數(shù)值按國家電力價雙倍取費，對活動房門窗及玻璃損壞按價賠償，在承包款中扣除。
1、每個職工到達工地，首先向甲方申請?zhí)畋怼＝邮苋壗逃?。交納審辦暫住證，勞務(wù)證的費用，提供身份證復印件，領(lǐng)取施工上崗證。
2、乙方職工必須服從項目部管理人員的指揮，遵守各級治安保衛(wèi)制度和有關(guān)的規(guī)章制度。宿舍內(nèi)不得留宿外來人員。
3、各班組負責人必須認真做好治安工作，嚴禁賭博、打架、偷盜等違法行為的發(fā)生，（特別是打群架的，除了賠償造成工期延誤損失及受害人全部損失外，項目部還處以乙方承包人5000元人民幣以上罰款，肇事當事人處以500元人民幣的罰款，另外公安機關(guān)罰款一并由乙方承包，如本班組發(fā)現(xiàn)有偷盜行為按臟物十倍罰款，第二次加倍按次類推，必要時清退出場。
1、乙方必須提前10天以書面形式提交工程所需材料、用量，如乙方不能按時提交材料、用量申報，造成材料不能按時進貨，影響進度等造成損失由乙方承擔。
2、乙方必須做好所承包分項工程材料每天的落手清工作，做到材料不浪費，科學配料。甲方如發(fā)現(xiàn)有浪費工程材料現(xiàn)象的，每次處以人民幣200元的經(jīng)濟處罰，罰款在當月工程款中扣除。乙方應(yīng)配合各幢號施工員的測量、放線、定位等工作。模板拆除時必須撥除鐵釘，鋼管、管卡、模板按指定地點分類堆放整齊，班組如不按要求執(zhí)行，按每平方一元的單價扣除或按施工細則規(guī)定處罰。
1、甲方職責：
1)甲方對乙方的工作進行全面的安排給予指導和督促。每月編制詳細的施工進度計劃，并對乙方進行施工技術(shù)、進度計劃的交底。
2)對乙方的新工人進行進場安全技術(shù)交底。
3)甲方對乙方的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行動態(tài)管理、檢查督促，乙方及時整改施工中存在的問題，幫助乙方解決施工中存在的困難，確保工程順利施工。
4)甲方協(xié)助乙方到有關(guān)部門辦理相關(guān)證件，解決乙方人員的住宿、就餐的場所住宿每人一鋪，男女不得混居，嚴禁帶家屬占房，帶家屬的要自己解決住宿。
5)甲方確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施到位，做好現(xiàn)場消防，治安方面的防范工作。
2、乙方職責：
1）依據(jù)昆山市人民政府關(guān)于訂立勞務(wù)合同文件精神，與每位進場工人員簽訂一式四份勞務(wù)用工合同，上交開發(fā)區(qū)勞動局、項目部各一份。
2）根據(jù)甲方的施工進度計劃及質(zhì)量、技術(shù)要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
3）嚴格遵守國家及地方政府的法律、法規(guī)、遵守公司、分公司、項目部的有關(guān)規(guī)章制度，遵守社會公德，嚴格執(zhí)行勞動法，嚴禁使用童工。
4）做到安全生產(chǎn)、文明施工，搞好消防、治安保衛(wèi)工作和宿舍及施工現(xiàn)場的衛(wèi)。
生工作，如由于乙方違章施工，違章操作而發(fā)生的消防、安全事故，一切均由乙方負責。
5）提前一周向甲方提供材料進場計劃，班組要成立qc小組，運用全面質(zhì)量管理的方法，消除施工中的質(zhì)量通病。
6）所有進場職工必須具備有關(guān)證件（身份證、暫住證、勞務(wù)證、計劃生育證）并。
配合甲方辦理現(xiàn)場上崗證，特殊工種必須持上崗證上崗。
7）愛護施工現(xiàn)場的一切財產(chǎn)，協(xié)助甲方一起做好產(chǎn)品的保護和材料的保管。
8）乙方必須指定班組安全員，負責班組安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作，每天做好班。
前安全教育，并做好書面記錄，項目部不定期抽查。
9）乙方必須配備專職文明施工檢察員，每天檢查班組的文明施工，宿舍衛(wèi)生情。
況，及時整改不足之處，以保證場地、宿舍、食堂、廁所等場所的整潔衛(wèi)生。
10）乙方必須配備專職翻樣工和現(xiàn)場技術(shù)人員指導檢查施工質(zhì)量，協(xié)作放線。
11）樓面澆搗時，乙方守模人員如不到位，甲方有權(quán)以每人每天150元的工資另作安排。
12）嚴禁在生活區(qū)、宿舍樓上隨地小便、倒水，違者罰款50元。
13）嚴禁在工地新建住宅內(nèi)大、小便，如發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
1、施工進度每拖延一天、根據(jù)情況罰500元/天，情節(jié)嚴重者作辭退處理。無。
故不加夜班罰款200元處理。
2、于乙方原因造成返工而使材料損失的，由乙方賠償甲方的材料損失，并處罰款。
3、班組長的到位率必須達到每月25天，每少一天罰200元。（特殊情況經(jīng)請假同意者例外）班組長的出勤由甲方施工負責人考核。
4、重要節(jié)假日（如春節(jié)）甲方因工程施工進度的需要，需乙方繼續(xù)施工的，必須服從甲方指揮，否則甲方有權(quán)終止合同，并對前期的工程款不予支付。
乙方必須服從甲方：《現(xiàn)場施工管理細則》、《材料管理細則》、《文明施工管理細則》條款的管理。乙方若勞動人員不足，有作業(yè)面無人做時，甲方有權(quán)另行安排作業(yè)人員參與分項作業(yè)，根據(jù)對方要價，工資在乙方的總工程款中扣付。如乙方在管理上混亂，工地安全、工程進度，質(zhì)量未達到要求，造成材料浪費，甲方提出罰款與整改措施后，仍整改不到位的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，乙方于當日退場。乙方的余款按實際完成的工作量的50%結(jié)算。承包方對自己工人所付的工資，一切由承包方負責。
乙方必須按甲方制定的《施工現(xiàn)場管理細則》、《材料管理細則》、《文化標化管理細則》及獎罰措施執(zhí)行。本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，雙方簽字后生效，工完帳清失效。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇六
懷著空杯的心態(tài)，我有幸參加了中國平安保險股份有限公司長沙分公司0306期新人班崗前培訓，通過這幾天的全心投入，并在培訓老師的細心教導下，我對保險的知識，態(tài)度，技巧和銷售方面都取得了長足的進步。明白了保險的意義所在?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千。下面我從以下四點淺談一下我的個人體會。
一、培訓體制完善，課程嚴肅活潑。
都說平安的培訓是最好的，通過這幾天的培訓我才知道，它的最好，在于能使人們從中得到激勵，能使人們對生活的追求站得更高，目標想得更遠。它把激勵學滲入到每個人的心底。讓每個受訓的學員感受到通向成功其實就是這么簡單。它的最好還表現(xiàn)在培訓體制是最好的，因為它有完善的一個培訓平臺，有專門的培訓隊伍，有優(yōu)越的硬件條件，有一整套培訓方案。如果說中國有哪家公司最注重培訓，我想除了平安還是平安。第二，平安的講師也是最好的，他們都是銷售的精英，個個業(yè)績不凡，講的都是身邊的人，道的也都是身邊的事，使生硬和冰冷的文字產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果，用案例說話，用指標來糾正目標，用分析來查明問題，用最佳方案來解決事情。具有相當現(xiàn)實的指導意義。這讓我們對保險的認知具體化，實際化。把表面的，理論的課程知識轉(zhuǎn)換為各種案例，讓學員在聽故事的同時，了解體會。這都體現(xiàn)了老師們的用心良苦。第三，平安的課堂氛圍也是最好的。這里沒有應(yīng)試教育的教條，老師和學員溶入在一起，大家沒有年齡之分，沒有閱歷之分，在一起的目的就是了解，了解，再了解。特別是課前的游戲總是讓人驚心動魄，因為不知道今天會不會是自己中獎。而游戲中中獎的同學臉上流露出的驚惶失措也使大家銘心刻骨。更重要的是平安的游戲并非純粹的娛樂，而是對正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補充。平時一說起提高素質(zhì)就是mba，就是各種證書和文憑，其實，知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。在何種情況下能使有限的知識和技能釋放出最大的能量，如何開發(fā)出那些一直潛伏在你身上而您自己卻從未真正了解的力量，怎樣才能弄清您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?這才是課間娛樂真正意義所在!可以說正是游戲中的氛圍讓陌生的人走在了一起，讓充沛的精神趕走了學習困乏,讓我們一個五六十人的班級更像一個團隊。
二、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。
做保險就是做事業(yè)，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：態(tài)度決定一切!只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。課程的第一天我就認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望?現(xiàn)在我終于找到了想要的答案。我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這也是培訓班給我的體會之一。
三、點滴細微的作風，體現(xiàn)人格風范。
正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點滴到點滴的過程。所以，良好點滴的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。這一點也是在平安的管理制度中我體會到的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流的人，要從培養(yǎng)良好點滴習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機靜音，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都是小事，但小事中見風格，小事中見素質(zhì)。俗話說一屋不掃，不足以掃天下。講得就是從小事做起，而平安的培訓正好給予了我們這種一個基地，讓我們得好更好的提升和修正。磨平大家在世俗中的棱角。
四、對目標執(zhí)著，才能成功在握。
人要想實現(xiàn)自我的價值，就要有目標，并且要為之堅持不懈。每個人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目標積極、健康的茁壯成長。這一點也是我在平安講師那里得到的體會。他們用親身經(jīng)歷的事實告訴我們他們是如何自強不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水、想遍千方百計、說盡千言萬語的四千精神。從下決心做一個成功的人那一刻起就要進入積極的狀態(tài)，機會永遠只青睞有準備的人。只有知道明天干什么，今天才會活得有意義。有目標，生活才會充實、快樂。明確地知道自己的生活目標，感受自己正在向目標前進，這就是幸福。只有對目標執(zhí)著，才能成功在握。但人生的目標決非一蹴而就的，這是一個不斷積累的過程。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。時刻把人生的目標謹記于心，每天都要朝著目標前進。確定目標，馬上行動。不要總是把今天的事情推到明天。明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。時間是平等的。沒有等級之分，但它在每個人手里的價值則是有所不同的，確定明確的目標，要有效的管理時間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。
培訓也已近尾聲，但平安的培訓給我?guī)淼捏w會卻是無窮無盡的，只是我現(xiàn)在還沒完全體會到而已&&。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇七
第一段：引言（100字）
PPT（即PowerPoint）是一種流行的演示工具，廣泛應(yīng)用于教育、商務(wù)以及各種公開場合。為了提高我的演示技能，我參加了一次PPT基礎(chǔ)培訓課程。在培訓期間，我學到了許多關(guān)于PPT制作的實用技巧和原則，這些經(jīng)驗對我今后的演示和展示工作將大有裨益。
第二段：了解PPT的基本概念和結(jié)構(gòu)（200字）
在培訓的第一節(jié)課上，我們了解了PPT的基本概念和結(jié)構(gòu)。PPT由多個幻燈片組成，每張幻燈片上可以包含文字、圖像、表格、圖表等內(nèi)容。通過設(shè)置幻燈片布局和樣式，我們可以使演示更加專業(yè)和吸引人。了解PPT的基本概念、結(jié)構(gòu)和功能對于后續(xù)的演示制作非常重要，因為它們決定了整個演示的呈現(xiàn)方式和效果。
第三段：學會設(shè)計幻燈片的原則和技巧（300字）
在培訓的前幾節(jié)課上，我們學到了一些設(shè)計幻燈片的原則和技巧。首先，我們學會了選擇適合主題和目標受眾的顏色主題和字體樣式。這可以使幻燈片看起來更加一致和專業(yè)。其次，我們學習了如何使用圖像和圖表來支持演示的內(nèi)容，以及如何避免過于擁擠的幻燈片布局。最后，我們還了解了平衡文字和圖像的比例，以確保觀眾對幻燈片內(nèi)容的關(guān)注度和理解度。這些原則和技巧使我對PPT設(shè)計有了更深入的了解，我相信它們將在我的工作中產(chǎn)生積極的影響。
第四段：掌握PPT動畫和過渡效果的運用（400字）
在培訓的后幾次課程中，我們學習了如何使用PPT動畫和過渡效果來增強幻燈片的視覺效果。通過添加適量的動畫效果，我們可以吸引觀眾的注意力，并使演示更具互動性。而過渡效果可以在切換幻燈片時產(chǎn)生流暢的過渡效果，使演示具有連續(xù)性和一致性。然而，我們也要注意不要過度使用動畫和過渡效果，以免讓觀眾分心或陷入賞心悅目的視覺干擾中。掌握動畫和過渡效果的運用需要實踐和經(jīng)驗，我計劃在今后的演示中不斷嘗試和改善。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過此次PPT基礎(chǔ)培訓，我收獲了許多關(guān)于PPT制作的實用技巧和原則。我意識到一個成功的PPT演示不僅僅依賴于內(nèi)容的準備和組織，更需要使用合適的設(shè)計和效果來吸引觀眾的注意力。未來，在我的工作和學習中，我將更加注重PPT的制作和展示技巧，以提高溝通效果和效率。此外，我也計劃進一步深入研究PPT的高級功能和應(yīng)用，以增加我的專業(yè)能力和競爭力。
總結(jié)：通過這次PPT基礎(chǔ)培訓，我認識到PPT可以成為一種強大的溝通工具，能夠更好地傳達我的想法和展示內(nèi)容。通過學習PPT的基本概念和結(jié)構(gòu)、設(shè)計原則和技巧，以及動畫和過渡效果的運用，我現(xiàn)在能夠更加自信地制作和展示PPT演示。我相信這次培訓對我今后的工作和學習將產(chǎn)生積極的影響，我將持續(xù)不斷地提高自己的PPT制作技能和演講能力。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇八
管理學》課程的學習。課程內(nèi)容豐富、生動形象、直觀簡潔，講課方法靈活，課堂教學氣氛活躍，教學效果十分突出，通過學習，我加深了對管理學這門課程的理解與認知，對該門課程的定位與教學目標有了跟深刻的認識，并且在教學方法方面有了新的思考。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇九
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它決定著公司的運營效率和質(zhì)量。但是，在管理實踐的過程中，很多企業(yè)容易忽視基礎(chǔ)管理的重要性。本文就是基于我的經(jīng)驗，在基礎(chǔ)管理方面總結(jié)了一些心得和體會。
第二段：建立完善的管理制度。
建立一套完善的管理制度是基礎(chǔ)管理的重要組成部分。管理制度包括企業(yè)的各項管理規(guī)定和流程，是企業(yè)管理的基本工作文件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際業(yè)務(wù)進行制定，重要程度和優(yōu)先級不斷進行調(diào)整，提高其實用性，從而支持企業(yè)流程的規(guī)范和標準化，使其更好地管理和運營。
第三段：強化員工培訓和規(guī)范管理。
員工的素質(zhì)和行為習慣決定著企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)應(yīng)該針對員工的實際情況，制定培訓和管理方案，對員工進行必要的培訓和管理，以提高員工的專業(yè)知識和技能，增強員工的服務(wù)意識和責任意識，從而提升企業(yè)管理水平。
第四段：借助信息化手段提升管理效率。
信息技術(shù)是基礎(chǔ)管理工作中不可或缺的重要組成部分，利用信息化手段可以提高基礎(chǔ)管理的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過采用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺等手段進行一系列管理工作，例如：員工培訓考核、任務(wù)下發(fā)及跟進、文檔管理等。這些工作的開展會提高管理效率，減輕管理者的工作壓力和負擔。
第五段：不斷優(yōu)化管理提高管理水平。
企業(yè)的基礎(chǔ)管理是一個不斷優(yōu)化和提高的過程。管理者可以通過不斷的借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，從員工的意見和建議中獲得啟示，不斷的完善自己的管理實踐和管理流程。一旦發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)問題，應(yīng)立即進行修訂或者更新，以達到優(yōu)化和提高的目的。
結(jié)論：
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作。建立完善的管理制度，強化員工的培訓和規(guī)范管理，借助信息化手段來提高管理效率，在不斷優(yōu)化管理過程中，來提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。通過這些方法，企業(yè)能夠更好的提升自身的綜合競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術(shù)，也是一門學問。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和實踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領(lǐng)導力的重要性（250字）
作為管理人員，領(lǐng)導力是非常重要的素質(zhì)之一。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導應(yīng)該能夠激勵、管理并引導團隊成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導力，我始終堅持關(guān)注團隊成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過示范和激勵，激發(fā)團隊成員的潛力，提高他們的工作效率和團隊凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團隊成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅持和鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵團隊成員提出自己的觀點和想法，并確保每個人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個開放和包容的工作環(huán)境，可以促進團隊成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實現(xiàn)我們的工作目標。
第四段：應(yīng)變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應(yīng)不同的工作場景和變化，并能有效地處理問題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力，我始終注重自我學習和提升，關(guān)注市場和行業(yè)的變化，不斷充實自己的專業(yè)知識和技能，并與同行進行交流與學習，從而更好地應(yīng)對和解決各種問題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標管理與自我提升（300字）
一個良好的管理者必須能夠制定明確的目標，并有效地完成每個目標。在管理基礎(chǔ)方面，我始終堅持設(shè)定具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限的目標，并制定詳細的計劃和策略來實現(xiàn)這些目標。同時，我也注重自我提升和學習。管理是一個不斷學習和成長的過程，只有持續(xù)提升自己的知識和技能，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)心得體會的過程中，我認識到了領(lǐng)導力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗并學習，我們才能夠不斷進步和成長。因此，我鼓勵每一個從事管理工作的人，不斷探索和改進自己的管理方式和方法，以更好地應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十一
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康腵變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二.項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十二
通過學習，我認為我們的教學應(yīng)該圍繞兩個方面的目標。
一)知識目標。
要讓學生掌握兩大基礎(chǔ)。一是管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，包括管理的概念、屬性，管理主體、管理對象與環(huán)境、管理機制與方法，管理職能等;二是管理思想，包括管理思想的演進過程、最新趨勢，管理原理、組織文化等。教學目標是讓學生掌握管理基礎(chǔ)知識，樹立現(xiàn)代管理思想與理念。這是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)與前提。
二)能力目標。
培養(yǎng)學生四大關(guān)鍵能力。按照基層管理者進行綜合管理的需要，本課程要重點培養(yǎng)學生的四大關(guān)鍵能力，即計劃與決策的能力、組織與人事的能力、領(lǐng)導與溝通的能力和控制與信息處理的能力。管理的四大職能反映了各級管理者的共通作用與程序。在本課程中，在介紹四大職能基本原理的基礎(chǔ)上，重點放在基層管理者所需的實用技能上。這部分是本課程的主體與重心。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十三
第一段：引言（100字）。
管理是組織和協(xié)調(diào)一群人以達成共同目標的過程。我在參與管理工作的過程中，積累了一些心得體會。管理基礎(chǔ)對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我對管理基礎(chǔ)的體會和感悟。
第二段：了解團隊（300字）。
了解團隊成員的個人特點和能力是成功管理的關(guān)鍵。每個人都有自己獨特的個性和方式去處理事情。作為一個管理者，我們需要了解每個人的長處和優(yōu)點，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。通過心理學知識和團隊建設(shè)訓練，我學習到如何更好地了解團隊成員，理解他們的需求和動機，并將這些個體的特點和能力相互融合，形成一個高效的團隊。
第三段：設(shè)定目標（300字）。
設(shè)定明確的目標對于團隊的發(fā)展至關(guān)重要。一個團隊只有明確的目標才能有方向感并保持凝聚力。作為管理者，我學會了設(shè)定具體、可衡量、可達成、有限時間的目標，并清晰地傳達給團隊成員。同時，我也學會了對目標進行評估和調(diào)整，及時反饋團隊成員的進展，以保持目標的有效性和團隊的動力。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)（300字）。
良好的溝通和協(xié)調(diào)是管理成功的基石。作為管理者，我學會了與團隊成員建立良好的溝通渠道，包括定期開會和個別溝通，以及充分利用現(xiàn)代技術(shù)工具。我努力與團隊成員保持公開、透明和高效的交流，以促進團隊成員之間的理解和協(xié)作。同時，我也學會了傾聽和尊重他人的意見，及時解決沖突并和解，以維護團隊的和諧氛圍。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展（200字）。
管理是一個不斷學習和發(fā)展的過程。通過參與管理工作，我意識到管理知識和技能的重要性。我積極參加培訓和學習機會，并與其他管理者進行交流和分享經(jīng)驗。我還不斷反思和總結(jié)自己的管理實踐，并在實踐中不斷調(diào)整和改進。管理的世界在不斷變化和發(fā)展，只有通過不斷學習和發(fā)展，才能保持競爭力并具備應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的能力。
結(jié)尾（100字）。
管理基礎(chǔ)是管理者成功的基礎(chǔ)。通過了解團隊、設(shè)定目標、溝通和協(xié)調(diào)，以及持續(xù)學習和發(fā)展，我逐漸體會到管理的重要性，并且在實踐中不斷成長。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)堅持這些管理基礎(chǔ)，不斷學習和發(fā)展，以更好地管理和領(lǐng)導團隊，實現(xiàn)個人和團隊的成功。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十四
管理的職能是計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制。
中國人有句俗話：良好的開端是成功是一半。可見“計劃”在整個管理中所起到的作用有多重要，它必須是放在第一位的。呂老師講課的時候說到過中國文字的精妙之處，用在理解“計劃”二字也行得通，“統(tǒng)計”加上“策劃”既定的目標，將大目標分解成小步驟，安排好適當?shù)娜藛T，也就是分工，每個環(huán)節(jié)都事先理清思路，理論上就能達到最終結(jié)果。
無論是大到國家，從中央到地方政府都有年度工作總結(jié)、部署、任務(wù)，以及三年五年乃至十年的規(guī)劃;小到泡壺茶喝，洗水壺、放涼水、燒水、拿茶葉等一系列的統(tǒng)籌方法。這都說明一個管理的順序原則：先動腦再動手。我得到的最大啟示也就是：管理中事先考慮得越周全仔細，后面完成各種任務(wù)過程中就能少遇挫折，還有助于提高效率。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十五
第一段：引言（150字）。
基礎(chǔ)管理是組織中最基本也是最關(guān)鍵的一環(huán)，是管理的基石，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我過去的工作中，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，讓我有機會深入探究和思考基礎(chǔ)管理的實踐和理論。本文將分享我對基礎(chǔ)管理的體會和心得，希望能夠幫助其他管理人員更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。
第二段：基礎(chǔ)管理意義及原則（250字）。
基礎(chǔ)管理涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。它的目的是為了使企業(yè)的日常運營更加高效、流暢。對于企業(yè)和團隊來說，基礎(chǔ)管理的準確性將直接影響企業(yè)的核心經(jīng)營效益，因此要非常謹慎和細致。在我看來，基礎(chǔ)管理的原則是準確、規(guī)范、系統(tǒng)和長期性。準確性是指數(shù)據(jù)輸入的準確程度，規(guī)范性是指數(shù)據(jù)處理的標準，系統(tǒng)性是指基礎(chǔ)管理的流程、制度和手冊化，長期性是指持續(xù)追蹤、監(jiān)測和更新。
第三段：人力資源管理的實踐經(jīng)驗（300字）。
在人力資源管理方面，構(gòu)建一個高績效團隊是一個最基本的問題。對于我來說，重要的是定制各個職位的績效評價標準，并制定績效管理方法。我們在設(shè)定績效目標時，將目標分解，賦能和普及到每個員工，幫助他們理解如何將公司的戰(zhàn)略目標與自己的日常工作聯(lián)系起來。此外，不斷提升員工的技能和經(jīng)驗也是一個必不可少的過程，我們定期進行培訓和考試來確保員工滿足工作需求。
第四段：市場營銷的管理策略（300字）。
在市場營銷領(lǐng)域，我深刻理解到，成功的市場營銷不僅僅是一件創(chuàng)造性的工作，更是科學的、系統(tǒng)的和長期的過程。我們采用了目標客戶定位來確定目標受眾，并讓營銷工具和信息定向投放給他們。我們也為市場營銷團隊制定清晰的營銷策略和指標，并建立了一個以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng)，以幫助跟蹤并測量廣告活動對銷售額的影響和貢獻。總的來說，市場營銷必須以客戶為中心，深入了解和琢磨客戶需求，始終保持靈敏和溝通。
第五段：結(jié)論（200字）。
總之，基礎(chǔ)管理是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一部分，也在我工作生活中起到了重要作用。通過深入理解各項領(lǐng)域的操作細節(jié)以及運用適當?shù)墓芾矸椒ê驮瓌t，我們能更好地進行管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果我們足夠腳踏實地和經(jīng)常性地評估我們的管理實踐，就會發(fā)現(xiàn)一些變化和提高，讓我們的業(yè)務(wù)變得更好。
管理基礎(chǔ)培訓心得篇十六
通過一段時間的學習，本人有了點兒零星感觸，認為會計科目的內(nèi)容其實是最難學習的，實際操作過程中也是最難把握的。但是，個人認為知識的學習就好似建筑樓房，也需要打建‘地基’，方可建起高樓大廈。基礎(chǔ)如果不夠牢固，那么蓋得越高，倒塌的危險性就越大。直至最終，導致一頭霧水，無法準確掌握。所以我認為，基礎(chǔ)學習非常重要。
第一章的內(nèi)容是比較簡單的，基本上就是對全書內(nèi)容的總括，所以建議大家只要大概了解即可的。但是有會計基本假設(shè)的內(nèi)容需要重點掌握，因為會計基本假設(shè)是會計上進行確認、計量和報告的一個基本前提，可以說是會計學科的一個基礎(chǔ)，所以個人認為必須牢記而且要深入理解。會計主體是假設(shè)中的重要要素，主體一旦確定，中心對象、服務(wù)對象也就隨之確定了，一切會計活動都是圍繞這個主體而展開的。但是，我們要注意的是會計主體可未必等同于法律主體的。通常，法律主體一定是會計主體的，但會計主體可未必是法律主體的。這一點一定要區(qū)分清楚，二者絕對不可以混淆的。
會計主體確定后，順理成章生存下去自然要產(chǎn)生經(jīng)營活動的'，而且這個經(jīng)營活動一定會是可持續(xù)的。一旦一個企業(yè)無法正常持續(xù)經(jīng)營主營業(yè)務(wù)，那么這個會計主體一定是出現(xiàn)了問題，生存也就受到了威脅。不過，如果直接假設(shè)一個會計主體是不可以進行持續(xù)經(jīng)營的，很明顯是個錯誤，會誤導經(jīng)濟決策行為。所以，假設(shè)持續(xù)經(jīng)營是不要的。
然而，有了會計分期才會使不同會計主體有了記賬的基礎(chǔ)，從而才會出現(xiàn)應(yīng)收、應(yīng)付、折舊、攤銷等會計處理方法。因此，不難看出，合理進行會計分期也是很重要的。同時，我們學習會計科目上也應(yīng)成為我們注意的一個重點。
最后，上述一切行為都要通過報表，用相應(yīng)貨幣去進行計量，展現(xiàn)給使用者一組有價值的數(shù)據(jù)。所以，合理選擇貨幣去體現(xiàn)所想說明的一切，才不會給使用者帶來誤導，故而也是非常重要的。
通過深刻理解和經(jīng)典習題輔助強化，牢固掌握，把基礎(chǔ)知識打造的更為堅實。這樣，在后續(xù)的學習過程中，才可以保證大方向上不會嚴重偏失，對問題的理解上才會更加準確。有了這一切，你的知識結(jié)構(gòu)才會更加牢固，才會打建得更加高大。
此外，在牢固掌握基礎(chǔ)知識后的學習過程中，還要注意對知識的靈活掌握，要以不變?nèi)?yīng)萬變。不過，俗話說："萬變不離其宗"。經(jīng)過一段時間的學習，慢慢體會到基礎(chǔ)學習的重要性。
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