方案是指制定用于解決問題或實現目標的詳細計劃和步驟。一個優(yōu)秀的方案應該具備靈活性和可調整性，以應對各種變化情況。這些范文展示了不同領域和行業(yè)的方案設計，具有很高的參考價值。
能耗管控方案篇一
成立科室質控小組，選舉產生小組人員名單，每月底召開科室質控小組會議，內容要體現全面、全過程質量管理，并有記錄。
成立科室質量管理小組及工作制度，工作職責。組長：楊娟。
副組長：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責：
（一）在醫(yī)院質量與安全管理委員會和機關職能部門的指揮下，全面負責本科室的醫(yī)療，護理質量與安全質量工作，對本科室醫(yī)療和護理質量進行實時監(jiān)控。
（二）組長為本科室質量控制第一責任人，全面負責，科室醫(yī)療質量與安全，并組織實施質量控制相關活動及措施。
（三）副組長負責科室臨床護理質量與安全工作。
實際操作能力。
工作制度：
（一）組長每月組織一次科室質量與安全管理小組活動，全面排查和梳理科室質量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現科學質量的持續(xù)改進。
（二）認真貫徹落實醫(yī)院有關質量與安全的相關要求，及時通報醫(yī)院質量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療，護理制度，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護士長）主持召開科室質量與安全管理活動及反饋會，分析探討科室醫(yī)療質量狀況，存在問題以及改進措施，并作好會議記錄。
（四）小組成員起草科室質量計劃，總結，質量組織落實醫(yī)療質量管理方案，實施日常自查，自控和持續(xù)質量改進。
（五）傳達全院質量管理計劃措施并組織實施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴防醫(yī)療差錯發(fā)生；根據科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質量提高相關規(guī)定。
（六）組織全科學習衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強化質量意識，服務意識；
（七）樹立良好科室風氣，強化科室文化建設，努力營造醫(yī)療質量，人人有責，“發(fā)展大計、質量第一”的氛圍。
能耗管控方案篇二
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，保證生產經營有序進行，特制定本規(guī)定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調休，確實無法調休的按公司規(guī)定計算加班費。
3.原則上當月加班當月調休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內調休完畢,若因工作原因不能當月調休完畢，職工本人擬寫紙質版申請，領導審核同意后可相對延后至次月調休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關領導一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認定。
1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內完成又必須在原定計劃內完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。
（4）因個人原因未在工作時間內完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達個人指定pph值或指定生產效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領班統一填寫紙質版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經理審批——人力資源部經理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
3.補充說明。
（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經過加班部門領導批準的預加班申請單經內郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經部門經理批準，可在加班后下一個工作日內補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現場巡查，如果發(fā)現職工在加班時間內無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關人員（職工本人及直屬領導）開出罰單。
（5）紙質版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負責人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現場核查1次。
八、加班調休。
1.原則上提倡加班調休，職工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規(guī)定支付加班費補貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調休，部門需在適當時間主動安排員工調休。3.加班工時可累計一起調休，但調休時間最長原則上不得超過三天。具體調休安排需經部門經理審核。
九、調休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調休。
2.加班累計工時按比例計入調休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調休，下月內因個人原因未調休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。
能耗管控方案篇三
本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經領導小組評審批準的該軟件系統需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。
軟件質量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應該特別注意軟件質量的早期評審工作。因此，對于所負責系統，要按照本計劃的各項規(guī)定進行各項評審工作。軟件質量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質量。在軟件開發(fā)過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產品進行評審。在軟件及其所屬各子系統的開發(fā)過程中，應該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設計、功能測試與演示，并對第一次評審結果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔任評審組長，評審小組成員應該包括項目所有成員、質量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內容而定。
每一次評審工作都應填寫評審總結報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統應該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領導通過項目進展季報表發(fā)現有關軟件質量的問題。
d.全組負責測試復查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：
a.軟件質量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應的文檔，以保證在開發(fā)階段結束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關內容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（srr）應確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。
第二次評審會要對詳細設計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結果進行復核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現需要修改第一次評審結果，則應按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。
a.詳細設計評審（ddr）應確定軟件設計說明書中的詳細設計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合gb8566中提倡的編程風格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。
第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應在集成測試階段結束后進行。
a.功能檢查（fa）應驗證所開發(fā)的軟件已經滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經一致、并已做好了交付的準備。
在項目所屬的各個子系統（其中包括有關的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應該在各自的軟件質量保證活動中合理地使用軟件質量活動的支持工具、技術和方法。這些工具主要有下列三種：
在項目及其所屬的各個子系統的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關這些活動的記錄，是確保軟件質量的重要條件。在軟件質量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關軟件質量保證活動的記錄。
能耗管控方案篇四
比特網（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關注的目光，特別是在經濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經成為當前集團企業(yè)特別是央企關注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術產品科研和生產為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產業(yè)集團。旗下擁有二十二家全資或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下擁有國藥控股和一致藥業(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內最大的生物制品生產商——中國生物強強聯手，業(yè)務涵蓋到醫(yī)藥產業(yè)的全產業(yè)鏈。
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經過多年、持續(xù)的集團信息化建設，國藥集團已經形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務建設的信息系統。為主營業(yè)務發(fā)展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內全面完成了國藥集團it轉型。”
國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統各自為政，隨著集團業(yè)務戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
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“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，實現統一規(guī)劃，統一建設，統一管理，統一標準?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?/p>
國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數據管理系統——也叫國藥編碼系統，部署在了集團層面，由各分支機構共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關公司的主營業(yè)務系統，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構促使“集中管理”與“分散經營”得以融合，統一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務系統又確保了經營的靈活性。
根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務的構成和中央企業(yè)的精心收集。
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實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內將逐步完成對各大信息系統平臺的遷移和建設，最終完成集團信息化規(guī)劃目標——1567工程。
雷萬云為比特網(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設將在這個統一的業(yè)務協同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領導以及業(yè)務管理部門都在這個平臺上對相關業(yè)務進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務一體化應用系統。五大系統是根據集團業(yè)務戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統，科技一體化系統，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統，工程服務一體化系統和會展服務一體化系統。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設，包括信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。
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控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網絡，各子公司在集團統一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數據更加完整、準確、及時，實現了集團的有效管控。
標準化與價值網絡。
“世界競爭格局的變化和加劇，導致現代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網絡對網絡的競爭?；诂F狀，國藥集團提出了構建醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿、科、工等不同的板塊，以及不同的產業(yè)鏈?！崩兹f云用價值網絡的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網絡則是強調了縱向的集團一體化管理和橫向的產業(yè)鏈協同。
將信息化價值網絡落實到集團it架構上，縱向體現為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產業(yè)鏈協同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協同，通過集團管控一體化平臺將產業(yè)鏈有效串聯，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網絡。
雷萬云認為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。
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在實現戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設?！?/p>
國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設，發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務系統，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數據管理系統進一步支持集團標準體系的建設。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數據庫中，為新生物板塊一體化建設打造同樣良好的標準化基礎。
cobitit管控架構。
雷萬云曾經說過“主營業(yè)務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務或局部建立erp就能夠完成”。
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這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復雜、結構復雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統建設過程中要重點關注它的敏捷度和靈活性。根據戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統，使系統與業(yè)務不斷的融合。
雷萬云特別強調，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標準體系建設。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
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集團信息化建設四部曲。
在采訪的最后，比特網(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設經驗概括出了集團信息化建設的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設的重要內容。有些企業(yè)管理者往往覺得標準體系構建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
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統一管理、統一標準。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設四部曲的指導，信息化得到了全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設，完成集團管理、決策分析系統建設，及商業(yè)板塊bi系統的升級改造。主數據系統的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務系統將逐步升級成一體化erp系統，完成國大藥房一體化零售業(yè)務系統、一體化的分銷、物流系統，國藥外貿的醫(yī)藥進出口外貿平臺系統，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統建設。
最后雷萬云說：“未來三年內我們將完成集團1567工程建設，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障?！?/p>
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能耗管控方案篇五
根據空缺崗位的崗位職責說明書明確招聘要求和招聘人數。
加大公司形象、企業(yè)文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。
對求職者公開公司空缺崗位及需要人數、工作場所、工作環(huán)境、工作強度、生產員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。
做好人力資源儲備工作，及時補充空缺崗位。入職管理 入職培訓。在新員工入職培訓期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強員工安全生產以及消防安全知識的培訓，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產安全。
入職手續(xù)辦理。嚴格按照公司相關規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。
廠服管理，在入職培訓時明確廠服領取、更換以及歸還的相關規(guī)定，在員工入職時先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。
后勤管理。加強后勤考核力度，提升后勤服務質量，加強對員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進行回應解決，并跟進問題處理進度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負責跟進監(jiān)督新員工入職后的各項工作執(zhí)行進度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關負責人考核通報。生產車間管理。
6.1一線員工由生產車間的班、組長直接領導監(jiān)督，班、組長應每天清點到崗人數，記錄并上報考勤狀況、掌握所負責的班組生產人員流動量，并記錄相關數據。車間資料員應根據班、組長提供的考勤記錄、人員流動數據，統計匯總，做到對一線生產員工人數的準確記錄。6.2班組長在新員工入職時應安排對工藝流程熟悉的老員工輔導幫助新員工熟悉工作內容，并在生活上給與指導。
6.3分廠、車間可以在不影響生產進度的情況下可以組織員工開展一些內容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。
6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復一個動作。生產員工每連續(xù)工作2小時應該安排員工休息至少10分鐘。公司應保證一線生產員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。
6.5分廠應開展豐富多彩的員工關愛活動，以多種形勢表現出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應及時采取措施。
完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當地物價水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時調整本崗位薪酬標準。
完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補貼、艱苦崗位津貼、交通補助、餐補、高溫補貼、通信費用補貼等補貼力度。遇到中國傳統節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。建立完善的員工關愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負責監(jiān)督落實員工關愛措施的落實。每月舉行一次體現員工關愛的主題活動，充分調動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應在力所能及的范圍內盡量給與幫助。
四、企業(yè)文化
加強企業(yè)文化建設，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強化員工對于企業(yè)文化的理解和認識，定期舉行與企業(yè)文化相關的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進個人、新進集體以及各項活動的表彰成果，對于表現優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。
五、監(jiān)督體系
能耗管控方案篇六
隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業(yè)逐步成為國民經濟的支柱產業(yè)，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關鍵。
1、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性。
在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。
2、目前工程質量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。
質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當的競爭手段承攬工程，有的企業(yè)管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。
2.3、工程建設監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴。
2.4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質，管理。
3.1、加強教育，提高工程質量意識。
建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監(jiān)督員。
3.2、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度。
建設單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質量不穩(wěn)定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產品成為商品在市場中流通。
3.4、加強對建設監(jiān)理單位的管理，提高建設監(jiān)理質量。
建設工程質量監(jiān)理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。政府要加強對監(jiān)理單位的資質審查工作，并對監(jiān)理單位資質實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的崗位培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規(guī)，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質量保修回訪制度。
推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關鍵哦！
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質量的基礎和前提。
能耗管控方案篇七
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內部的管理風險以及外部的經營風險。企業(yè)對外經營運作過程中，面臨各種經營風險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導致的風險、因合作伙伴履約資信問題導致的風險以及因經營環(huán)境變化導致的風險，如國家法律、政策的變化。
企業(yè)內部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內部管理風險概括為“人力資源風險管理”。
人力資源風險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報帳目等。出現以上問題，究其根本，有三個層面的原因：
第一，目前我國社會信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強內部風險控制，建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內部人力資源風險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強風險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。設立對應聘人員和重要崗位待聘人員的資質審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應聘人員是否對企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預防監(jiān)控機制。事中預防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓與提高，完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業(yè)的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。
最后，建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業(yè)調查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進行追蹤調查。
我們對不同階段對風險控制的程度有一個大概的統計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩︼L險和危機進行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強風險控制，建立人力資源風險管理體系，其重點也在于建立事前的風險防范和事中風險監(jiān)控機制?？偨Y以上風險控制方法，現階段企業(yè)人力資源風險控制與管理應著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制；
3、企業(yè)須建立完善的數據記載機制，對記載數據進行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號。
能耗管控方案篇八
為深入貫徹落實關于持續(xù)打好大氣污染防治的決策部署，切實強化揚塵污染防治工作。進一步加強本市空氣質量持續(xù)改善，確保全年空氣質量目標任務的完成，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近公民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現場的環(huán)境保護工作。所以結合本項目的實際情況，制定本揚塵治理管控方案。
一、工程目標。
施工全過程嚴格落實“六個百分之百”揚塵防治措施，全面實行施工工地揚塵污染防治監(jiān)督員、網格員、管理員現場“三員”管理。
二、組織建立。
本項目工程由商丘市睢陽區(qū)大棚戶區(qū)改造西部安置區(qū)指揮部實施，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作的管理網絡，負責施工現場揚塵污染控制的策劃、組織、落實、并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚塵控制融入到整個管理中。
1、主要道路及場地硬化：
1）施工現場主要道路必須進行硬化處理，土層夯實后，面層材料可用混凝、瀝青或細石；
2）材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實，面層材料可用混凝土或細石；
3）現場排水暢通，保證施工現場無積水；
4）施工現場道路及進出口周邊一百米以內的道路不得有泥土和建筑垃圾。
2、灑水降塵：
2）遇有四級以上風的天氣不得進行土方運輸、土方開挖、土方回填等作業(yè)及其他可能產生揚塵污染的施工作業(yè)。
4）施工現場設置易產生揚塵的施工機械時，必須配備降塵防塵裝置。
5）每天對現場施工道路進行清掃、灑水降塵，每天不少于兩次。
3、垃圾堆放、運輸：
3）施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運消納。4）運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。
5）施工期間，從建筑上層將具有粉塵逸散形物料、渣土或廢棄物。
運送至地面或下一樓層時，應采用密閉方式運輸，不得凌空拋撒。集中處理集中清運，垃圾裝入平斗并用密目網覆蓋后，吊運到指定地點，垃圾傾倒時要適當灑水濕潤。
5）垃圾清運時應在傾倒地點部位提前灑水，避免轉運過程中產生揚塵。
6）全面規(guī)劃、合理布局、統籌安排建設用地，按照“安全、環(huán)保、合理、適用”的原則規(guī)劃現場棄渣及垃圾場地。
4、材料、土方覆蓋：
4）對于土方工程，開挖完畢的裸露地面應及時固化或覆蓋；5）在施工現場設置砂漿攪拌機的，應當配備降塵防塵裝置。6）鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌表明規(guī)格，成型鋼筋必須表明使用部分。
7）施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈。
5、車輛清洗：
1）具有安裝條件且處于基坑土方施工階段的施工現場出入口，均。
b、洗車池旁必須設置沉淀池，沉淀后的污水應排入市政污水管道。3）建設單位（或委托施工單位）應當到市政管理行政部門辦理渣土消納許可證，并按照規(guī)定的時間、路線和要求，消納建筑垃圾、渣土。施工現場必須使用有資質的運輸單位和符合要求的運輸車輛承擔現場土方、建筑垃圾等的運輸任務，采取措施防止車輛運輸遺撒。4）對出入現場的各種車輛進行限速（行駛速度不超過15公里/小時），防止車速過快產生揚塵。
6、運輸圍擋：
2）圍擋材質應使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑；
垃圾和渣土等外溢或遺撒，避免粉塵、廢棄物和雜物飄散，及時對工地門前及圍擋附近進行清掃，保持干凈整潔。
7、施工階段：
1）在確保施工安全的前提下，對于自然放坡的邊坡工程可酌情進行覆蓋；
3）正在使用或正在裝卸的建筑材料或建筑垃圾可暫不覆蓋，可酌情采取降塵措施。
4）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。
5）臨時食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。6）施工現場臨時設施的廢水，通過沉淀等措施，使污水凈化后排入市政污水管道。
7）鋼筋加工時，產生的鐵銹、鐵屑等要設置專門的垃圾箱或垃圾池。外運時應裝入密封袋子或箱子里。
8）木工在加工模板時，電鋸應設置防塵保護罩，并設置木屑收集袋，拆模后應集中清理模板，將清潔下來的水泥集中處理。9）砌塊設置堆放專區(qū)，用完一批打掃干凈后再進下一批，殘留的磚屑粉末集中處理。
10）對于施工中產生的鋸末、細沙等細小的物品，應使其保持濕。
潤狀態(tài)，防止隨風飛揚。
11）施工現場的零散材料和垃圾，要及時將不可利用廢棄物清運到安檢部指定地點。
12）項目部根據現場設置廢棄物放置場地與設施并配備現場保潔人員，保潔措施。
13）實施現場廢棄物的分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用減少外運廢物量。
14）施工現場嚴禁隨意拋扔垃圾等廢棄物，盡量回收利用減少外運廢棄物量。
15）辦公室、生活區(qū)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，材料物品排放整齊。
16）結構周邊的臨邊防護必須用密目網設置，底部設置防空隙的踢腳板，防止垃圾從樓層外圍散落而產生揚塵。
17）清理腳手架垃圾時，禁止拋翻和拍打竹笆底，必須先進行灑水。
18）施工現場禁止焚燒垃圾廢料。
四、施工環(huán)保及減少揚塵措施。
1、貫徹落實政府《城市揚塵污染防治管理暫行規(guī)定》，鞏固城市環(huán)境綜合整治成果，加強建設工地規(guī)范化、標準化管理，進一步提升公司形象和建筑業(yè)形象，加強建設工地環(huán)境管理，嚴格控制施工揚塵。
2、外部環(huán)境。
1）打圍作業(yè)，封閉式施工，落實“凈化、綠化、亮化”創(chuàng)建措施，做到內部標準化，外部景觀化，露土采用安全網遮蓋或種植草坪。
2）墻屋頂做美化裝飾，外墻面采用安全網遮蓋或種植草坪。3）進出口地坪必須進行混凝土硬化處理，設專人清理，在每個施工車輛出入口，設置噴水洗車處，嚴禁攜帶揚塵及泥土出場。
3、內部環(huán)境。
1）主要通道硬化處理，場地必須平整，夯實施工道路。2）材料堆碼整齊，易揚塵材料以彩條布覆蓋。3）施工區(qū)內無亂搭亂建，干凈整齊。
4、治理揚塵措施1）嚴禁燃燒廢物。
2）嚴禁高空拋撒垃圾，防止塵土飛揚，清掃必須濕法作業(yè)。3）車輛、機械出工地必須除泥除塵，嚴禁將泥土、灰塵帶出工地。
4）運輸土方等材料須封蓋嚴密，嚴禁撒漏。
5）管道土方堆放集中，存放時間過長要覆蓋，短時存放采取灑水降塵，設專人負責。
6）當五級以上刮風天氣，停止施工。
五、揚塵應急預案啟動與實施。
當遇六級以上大風天氣時，現場啟動防塵應急預案。
1、項目經理組織施工隊安全負責人對現場高處作業(yè)及大風天氣危險工種責令停工。
2、生產經理組織現場衛(wèi)生負責人對現場清理工作責令停工，對現場防塵設施進行檢查，如發(fā)現破損立即組織人員進行恢復，并及時灑水降塵。
3、勞務負責人負責組織施工隊食堂管理員對食堂衛(wèi)生及封閉垃圾池進行檢查，如發(fā)現異常立即組織人員清理恢復。
4、材料保管負責組織施工隊庫管員對水泥及易飛揚材料的覆蓋進行檢查，如有覆蓋未到位材料立即進行覆蓋，直至全部覆蓋到位。
5、安全員負責將現場所有攪拌工作停止，并與電氣工長同巡視現場臨電有無異常，如發(fā)現問題立即改正到位。
能耗管控方案篇九
為進一步做好園區(qū)管委會能耗統計工作，充分發(fā)揮公共機構在社會節(jié)能中的表率作用，按照縣公節(jié)辦對能耗統計工作的要求和規(guī)定，結合我委實際，特制定如下實施方案：
一、總體思路。
根據能源消費的實際情況，以貫徹落實《省公共機構節(jié)能管理辦法》為主線，以提高公共機構能源利用為核心，引導廣大干部職工樹立節(jié)約意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。并充分利用現代化信息技術，加快建立信息化辦公系統。從儀器儀表配置、原始記錄和統計臺賬建設等基礎工作入手，全面加強能源利用的計量、記錄和統計，如實記錄統計資料。
二、具體措施。
（一）進行能源消耗分項計量改造。加快對既有辦公建筑能源計量改造，逐步實現能源消耗分戶、分類、分項計量，確保用能數據準確完善。
（二）做好能源消耗統計。依據新的《能耗統計制度》，建立網上能耗統計平臺，節(jié)能聯絡員網絡體系，派專人負責，對能源利用狀況進行監(jiān)督檢查，采集能耗數據，并且管理文件、報表、記錄和管理臺帳，及時填寫能耗統計報表，按要求如期上報。
（三）參照有關用電、用水、用煤、用油及各類辦公用耗材的定額標準和我委實際能耗統計結果，研究制定合理用能、用水定額及管理制度。
（四）按用能設施分類、分項進行統計。
1、分類統計：按照生活服務設施、行政辦公設施等類別實施分類建筑物能耗計量。
2、分項統計：全面、準確地統計辦公用品、水、電、燃油、耗材等能源消耗數據。
（五）逐步開展能源審計，對建筑耗材進行深入全面的調查和全程監(jiān)控，分析其節(jié)能潛力，嚴格按照有關規(guī)定進行能源審計，逐步開展對本單位水、電、煤、油及各類辦公醫(yī)用耗材的使用情況進行技術和經濟性評價，并制定相應的`節(jié)能措施。
三、職責分工。
（一）管委會公節(jié)辦負責完善能源消耗各項規(guī)章制度，制定實施方案、部署統計工作，并通知到各科室，同時編制統計工作報告，及時報送上級管理機關。
（二）在節(jié)能領導小組的帶領下，各科室派專人負責，認真做好能耗統計工作，并由黨政辦統一匯總后，定期上報。
四、填報主體。
嚴格按照上級有關文件要求，我委安排專人認真填寫國管節(jié)能基1表、國管節(jié)能基2表及省機管局節(jié)能基1表后，及時報送縣機關事務管理局節(jié)能科。
五、報送周期。
按照統計制度要求按期逐級報送，報送周期為月報。每月5日前報送上月的能耗統計數據。
月報報表采用能耗統計網絡形式進行報送，并報送加蓋單位公章的紙質報表。
能耗管控方案篇十
一、常規(guī)篩查。
復課后，對進入培訓場所的全體員工與學員監(jiān)測體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關注學員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監(jiān)測、因病缺勤請假、病因追查與登記工作。
二、發(fā)現報告。
開展篩查時，如發(fā)現發(fā)熱癥狀患者（體溫超過37.3度的發(fā)熱者），檢查人員應迅速向學校負責人報告，機構負責人需立即報告衛(wèi)生疾控部門和教育主管部門。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫(yī)療機構發(fā)熱門診就診；患者學員應戴上口罩在培訓機構內臨時隔離，并及時告知家長送醫(yī)療機構發(fā)熱門診就診。在送診同時做好情況登記、上報工作。
四、病例甄別。
配合醫(yī)療機構迅速做好病例甄別工作，應核查其近期是否去過重點疫區(qū)，有無新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應立即就地單間隔離，并送屬地衛(wèi)生疾控部門，由疾控部門轉運至定點醫(yī)院進行進一步檢測（核酸）協助開展密切接觸人員的信息排查與處置，并報區(qū)教體局，由區(qū)教體局報告區(qū)政府和市教體局。
2、如果沒有，繼續(xù)在醫(yī)療機構發(fā)熱門診進行治療。必要時可對發(fā)熱病人進行核酸檢測。機構在及時上報信息的同時，需及時了解患病人員動態(tài)情況，做好相應后續(xù)工作。
3、對出現確診病例的，視情對培訓場所實行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應以衛(wèi)生疾控部門為準。
五、場所消毒。
一旦出現疑似或確診病例，校外培訓機構應在屬地衛(wèi)生疾控部門指導下，依據相關法律法規(guī)，對患者所在的場所、排泄物分必物、接觸過的物品及可能污染的其他物品進行一次徹底的終末消毒，做好對物體表面和空氣的消毒。
六、應急指揮。
一旦出現疑似或確診病例，主管教育部門應在第一時間成立臨時現場指揮部，配合屬地衛(wèi)生疾控部門開展現場防控工作，在衛(wèi)生疾控部門的專業(yè)指導下，進行消毒和隔離等工作，嚴防疫情擴散，同時報區(qū)政府和市教育局。
七、應急停課。
個別及少量學員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓機構酌情決定。
為進一步做好各種傳染病的預防和控制，提高對院內各種突發(fā)傳染病及公共衛(wèi)生事件的應對與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》等文件精神，結合我院的工作實際，特制定本應急預案。確保一旦發(fā)現疫情，及時采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅決防止疫情傳播及蔓延。
能耗管控方案篇十一
為凈化我縣社會治安環(huán)境，切實加強吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會危害，促進社會和諧穩(wěn)定，根據上級禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實行吸毒人員管控方案。
一、指導思想。
以縣禁毒委會議精神為指導，以《戒毒條例》為依據，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機制，切實推進對吸毒人員，特別是流動吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實，切實提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費市場，努力減少毒品對的社會危害。
二、工作目標。
充分利用各種戒毒資源，依法落實社區(qū)戒毒、強制隔離戒毒、社區(qū)康復、戒毒康復場所康復、社區(qū)藥物維持治療等措施，實現各項戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責任落實到社區(qū)和各類戒毒、康復場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復能力；充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控數據庫，深化吸毒人員動態(tài)管控工作，切實加強對流動吸毒人員特別是毒情嚴重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數和現狀的基礎上，集中開展查處收治行動，實行“四個一律”，即對新發(fā)現的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴重一律強制隔離戒毒，對強制隔離戒毒出所人員一律責令社區(qū)康復，最大限度地減少毒品社會危害。重點做好對吸毒成癮嚴重人員的強制隔離戒毒工作。對于發(fā)現的有吸毒行為人員，要嚴格按照《吸毒成癮認定辦法》規(guī)定的職責分工、認定標準和程序要求，依法做好吸毒成癮認定工作。對于被認定為吸毒成癮嚴重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強制隔離戒毒資源，按照“應收盡收”的原則，堅決予以強制隔離戒毒。強制隔離戒毒吸毒人員數要力爭達到本地現有吸毒人員數的10％。對被責令執(zhí)行強制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊負責強制戒毒費用。
2、各派出所要充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控系統，切實加大對社會面，特別是流動吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實現社會面無失控吸毒人員目標。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動態(tài)管控數據庫，密切關注本轄區(qū)各類吸毒人員的動向，嚴格落實管控措施。對于社會面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復等戒毒措施的人員，責任區(qū)民警要加強管理，每兩個月要檢測一次。嚴防脫管失控；對于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實加大對流動吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊和各派出所要充分依托。
“大情報”平臺的吸毒人員活動信息預警功能，切實加強對旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動重點場所的控制，提高對社會面流動吸毒人員的發(fā)現和控制能力。對于預警發(fā)現的有吸毒行為人員，要見面檢測。
四、信息報送。
做好信息報送工作．各派出所對于新發(fā)現的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時報送給禁毒大隊。
能耗管控方案篇十二
為加強工業(yè)園區(qū)反腐倡廉建設，明確黨政領導班子和領導干部黨風廉政建設崗位職責，進一步推進制度化、規(guī)范化和程序化建設，確保黨風廉政建設責任制落到實處，根據縣委、縣政府、縣紀委工作要求，特制定以下實施方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，為園區(qū)科學發(fā)展、加速崛起提供堅強的政治保證。
二、成立組織。
成立園區(qū)黨風廉政建設責任制工作領導小組，組成名單如下：
略
黨風廉政建設責任制工作領導小組下設辦公室，xx任辦公室主任。
三、明確園區(qū)黨風廉政建設責任制工作的主要內容。
(一)明確崗位職責，提高責任意識。
園區(qū)黨工委、管委會以及職能部門的領導班子對職責范圍內的黨風廉政建設負全面領導責任，領導班子的正職對職責范圍內的黨風廉政建設負總責，領導班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。
1、園區(qū)黨工委、管委會及其職能部門的領導班子、領導干部在黨風廉政建設中承擔的職責：貫徹落實上級關于黨風廉政建設的部署和要求，分析研究職責范圍內的黨風廉政狀況，制定黨風廉政建設工作計劃，并組織實施；建立健全懲治和預防腐敗體系；組織黨員干部學習黨內法規(guī)和領導干部廉潔自律規(guī)定，進行黨風黨紀和廉政教育；貫徹落實黨風廉政建設法規(guī)制度，結合實際，制定符合工業(yè)園區(qū)實際的廉政建設制度并組織實施；執(zhí)行民主集中制，嚴格按照規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風；依法領導、組織并支持執(zhí)紀執(zhí)法機關履行職責。
2、園區(qū)黨政正職在黨風廉政建設中要做到“五個親自”：重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協調、重要信訪親自批辦、重要案件親自督辦。
3、園區(qū)黨政領導班子副職在黨風廉政建設中切實做到“三個抓好”：抓好主管領導的.黨風廉政建設專項工作落實，抓好分管部門、單位黨政負責人黨風廉政建設領導責任的落實，抓好分管部門、單位黨風廉政建設中突出問題的解決。
(二)注重關鍵環(huán)節(jié)，確保責任落實。
1、責任分解。按照縣委、縣政府工作要求和部署，結合工業(yè)園區(qū)自身工作性質、業(yè)務特點等，制定工業(yè)園區(qū)《任務分解》。主要責任單位要堅決做到“四個必須”：必須結合各自承擔的工作任務，明確責任領導、責任部門和責任人；必須從業(yè)務實際出發(fā)，有針對性地做出具體安排，真正做到年初有布置，年中有檢查，年底有總結；必須與各責任單位及時協調解決工作中遇到的困難和問題；必須按照管理權限對一些不履行責任制的干部實施嚴格的責任追究。
2、責任督查。園區(qū)領導班子聽取分管部門、單位主要負責人的工作落實情況匯報，督促其完成園區(qū)黨工委、管委會分解的各項工作任務；對分管部門、單位負責人出現不廉潔苗頭或群眾反映強烈的問題，要適時進行廉政談話；對出現的熱點、難點、焦點問題要親自協調解決。園區(qū)黨工委、管委會主要負責人，要定期聽取班子成員、各單位負責人落實黨風廉政建設責任制情況的匯報。
3、責任考核。園區(qū)黨風廉政建設責任制工作領導小組負責組織對園區(qū)內設機構及相關責任人落實責任制情況的半年督查和年終考核；考核要堅持圍繞中心、服務大局、注重實效、獎罰分明的原則。對考核結果實行通報制，并作為領導班子和領導干部的政績評定、選拔任用和獎懲的重要依據。
4、責任追究。園區(qū)黨工委、管委會對沒有履行好職責導致本單位、本部門出現重大經濟損失；發(fā)生重大事故和惡性事件；不正之風嚴重，群眾反映強烈，長期得不到治理；對職責范圍內的反腐敗工作敷衍塞責，不抓不管，以致發(fā)生大案要案；選拔任用干部違反有關政策和規(guī)定，用人失察等違反責任制規(guī)定的問題要進行嚴肅的責任追究。
(三)規(guī)范工作程序，執(zhí)行工作制度。
1、堅持筑牢防線，促進領導干部廉潔從政。認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，廣泛進行宣傳、完善配套制度、加強監(jiān)督檢查,切實解決黨員領導干部廉潔從政方面存在的六個突出問題。即切實解決黨員領導干部利用職權和職務上的影響，謀取不正當利益的問題；切實解決黨員領導干部私自從事營利性活動的問題；切實解決黨員領導干部違反規(guī)定干預和插手市場經濟活動的問題；切實解決黨員領導干部利用職權和職務上的影響為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益的問題；切實解決黨員領導干部違反規(guī)定選拔任用干部的問題；健全黨員干部廉潔從政預警機制，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、預防。加強對黨員干部特別是領導干部理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育。
2、執(zhí)行廉政談話制度。黨風廉政談話按干部管理權限分級負責。談話對象應談的內容包括領導班子及本人在執(zhí)行黨風廉政建設責任制，開展黨風廉政建設和反腐敗工作方面的情況；在貫徹執(zhí)行民主集中制執(zhí)行財務管理制度和選拔任用干部工作方面的情況；在遵守領導干部廉潔從政各項制度規(guī)定方面的情況等。談話人應談的內容包括上級對領導干部廉潔自律提出的重點要求；領導班子及其成員存在的群眾反映強烈的問題；向談話對象轉告群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評價情況。
3、執(zhí)行領導班子、領導干部述職述廉、民主評議制度。園區(qū)黨工委要結合年度黨風廉政建設責任制考核，組織黨政領導班子、領導干部及各內設機構負責人述職述廉和民主評議。述職述廉的主要內容是學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策情況，執(zhí)行民主集中制情況，履行崗位職責和黨風廉政建設責任情況，遵守廉潔從政規(guī)定情況，存在的突出問題和改正措施，以及其他需要說明的情況。要注重民主評議結果的運用，對評議中發(fā)現的問題要認真分析，及時解決。
四、建立健全園區(qū)黨風廉政建設責任制工作的保障機制。
(一)切實加強領導。各內設機構要按照“黨工委統一領導，黨政齊抓共管，黨風廉政辦組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，切實加強反腐倡廉建設。要緊緊圍繞責任分解、督查、考核、追究“四環(huán)節(jié)”真正把黨風廉政建設滲透到園區(qū)經濟政治文化社會建設各方面。
(二)充分履行職責。園區(qū)黨風廉政建設責任制領導小組負責組織、領導園區(qū)的反腐倡廉工作。領導干部要認真履行“一崗雙責”，黨政主要負責同志切實做好“五個親自”、班子其他成員落實“三個抓好”。承擔反腐倡廉專項任務的主要責任單位和協辦責任單位要密切配合，充分發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢，綜合運用法律、紀律、政策和行政管理等多種手段，確保任務的落實。
(三)加強制度建設。進一步健全完善懲治和預防腐敗的制度體系，要堅持把制度建設作為落實黨風廉政建設責任制的重要內容，切實抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度創(chuàng)新。
(四)嚴格考核追究。要建立日常性監(jiān)督檢查、重點工作考核評價、專項工作督促檢查等檢查考核機制，推動反腐倡廉工作任務的落實。要重視考核結果的運用，把考核結果作為領導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。對考核評定為不合格的黨支部，實施一票否決，取消當年評先評優(yōu)資格、支部書記誡勉談話；黨員干部評定為不合格的，一律調離園區(qū)，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。
能耗管控方案篇十三
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負責人：各科室推進員
活動時間：2017年10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系
各科室根據《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數據體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內控
各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則
1、“一個體系”
根據各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會
2017年10月15日
能耗管控方案篇十四
各縣、市、區(qū)人民政府，新區(qū)，管理區(qū)，市政府各部門：
為全面、及時了解全市重點工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況，更好地為市委、市政府宏觀決策提供科學依據，市政府決定建立全市重點工業(yè)園區(qū)統計制度?，F就有關事項通知如下：
（一）統計的范圍和對象。市政府確認的“1+6”工業(yè)園區(qū)內所有企業(yè)法人單位及所屬產業(yè)活動單位?！?”即經濟開發(fā)區(qū)（包括航空產業(yè)園），“6”分別為：京山經濟開發(fā)區(qū)和宋河、錢場工業(yè)集中區(qū)；沙洋經濟開發(fā)區(qū)和后港、紀山工業(yè)集中區(qū)；鐘祥經濟開發(fā)區(qū)、胡集經濟開發(fā)區(qū)和雙河江北工業(yè)集中區(qū)；東寶工業(yè)園和洋豐肥業(yè)城；化工循環(huán)產業(yè)園和麻城工業(yè)集中區(qū)（不包括石化）；屈家?guī)X工業(yè)園區(qū)。
（二）統計內容。由市統計局會同市發(fā)改委等相關部門按照全市重點工業(yè)園區(qū)考核評價指標體系制定，主要包括調查對象的基本情況、工業(yè)產值和增加值、固定資產投資、招商引資、外貿出口、稅收收入等統計指標。
重點工業(yè)園區(qū)統計工作由市統計局負責，各有關部門密切配合。各地統計部門按照重點工業(yè)園區(qū)報表指標體系，根據園區(qū)和企業(yè)上報的“一套表”資料以及專業(yè)統計資料和部門資料，對本地納入統計的重點工業(yè)園區(qū)資料進行整理和匯總，上報市統計局。經濟開發(fā)區(qū)及航空產業(yè)園資料由經濟開發(fā)區(qū)經濟局匯總填報。
三、重點工業(yè)園區(qū)統計工作的有關要求。
（一）切實加強對重點工業(yè)園區(qū)統計工作的`組織領導。重點工業(yè)園區(qū)統計工作任務重、時間緊、要求高，各地要高度重視，切實加強領導，確保機構、人員和經費“三落實”。工作經費按照分級負擔原則，由各地給予本級統計部門必要的經費補助。各重點工業(yè)園區(qū)要設立專門的統計機構或配備專職統計人員，提供必要的工作條件，以保持統計工作的相對穩(wěn)定。
（二）切實提高統計數據質量。重點工業(yè)園區(qū)和企業(yè)要依法建立統計臺賬，做好各項原始記錄，建立健全統計資料的審核、交接和檔案管理制度，做到數出有據，上報準確、及時。各級統計部門要加強重點工業(yè)園區(qū)統計工作的業(yè)務管理，做好統計人員的培訓工作，建立健全數據質量責任制和數據評估審核辦法，切實提高重點工業(yè)園區(qū)統計數據的科學性和準確性。
能耗管控方案篇十五
為確保幼兒身體健康，有效地預防和控制幼兒園公共衛(wèi)生突發(fā)事件，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《幼兒園衛(wèi)生工作條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理條例》，現就我園20xx年度加強幼兒園衛(wèi)生及疾病預防控制工作意見制定了本方案。
1、明確衛(wèi)生防病的任務和應采取的措施。
2、全面開展幼兒常見病、傳染病的預防控制工作，提高廣大師生的疾病預防知識水平和自我保健技能，增強傳染病和突發(fā)事件報告意識。
3、建立健全公共衛(wèi)生與疾病預防控制工作的長效運行機制。
4、幼兒園應遵循“預防為主，嚴堵源頭為重”的原則，成立諾如病毒等傳染病防控領導小組，建立防控傳染病應急預案，使幼兒園對諾如病毒傳染病等各類傳染病的預防措施落實到位，責任到人，切實有效地開展傳染病防控工作。
1、疫情報告。
一旦發(fā)現師生患有傳染病或發(fā)現有傳染病流行時立即報告當地疾病預防控制中心(衛(wèi)生防疫站)。為及早發(fā)現和及時報告疫情做到：
(1)切實落實非常期間的晨檢制度;。
(2)班主任每天進行巡視;。
(3)專人負責幼兒園疫情報告;。
(4)建立專門的傳染病登記本。
2、疫情控制。
一旦發(fā)現疫情，積極配合疾病預防控制機構開展調查處理工作：
(1)協助開展個案和爆發(fā)疫情的`流行病的調查和采樣工作。根據病人的流行病學史、癥狀、體征和實驗室檢查結果，找出共同特征。分析病人的分布特征，查找可能引起疾病流行的因素。采集病人的嘔吐物、排泄物、血液和水、食物等標本。
(2)做好消毒隔離工作。配合醫(yī)療衛(wèi)生部門做好對傳染病患者進行隔離醫(yī)療，對病人的嘔吐物、排泄物及被污染的環(huán)境進行嚴格消毒處理;開展對傳染病接觸者的醫(yī)學觀察。
(3)根據控制疫情需要對密切接觸者進行預防性服藥或疫苗應急接種。
(4)發(fā)生疫情重大流行時，執(zhí)行政府依法做出的停課決定。
3、預防措施。
(1)把傳染病預防控制工作列入幼兒園工作計劃，有專人負責，并列入工作考核。
(2)開展對幼兒常見病、傳染病的防病知識教育，開設健康教育課，使幼兒掌握有關預防傳染病的知識，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣。
(3)開展愛國衛(wèi)生運動，搞好室內外環(huán)境衛(wèi)生，改善衛(wèi)生設施，切實做好幼兒園食品衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生，防止病從口入。
(4)根據衛(wèi)生行政部門制定的預防接種程序，配合疾病預防控制機構對幼兒進行疫苗接種。
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