通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)的方向，提高自己的能力。寫(xiě)心得體會(huì)可以從自己的感受、體驗(yàn)、觀察等方面入手，盡量突出個(gè)人思考和見(jiàn)解。以下是一些值得一讀的心得體會(huì)，希望能給您帶來(lái)啟示和思考。
車間事故心得體會(huì)篇一
車間是一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工傷事故的發(fā)生給企業(yè)和員工帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。作為一個(gè)車間員工，我曾親身經(jīng)歷了一次工傷事故，并從中汲取了寶貴的教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)車間工傷事故的心得體會(huì)，以便各位讀者引以為戒。
第二段：事故的經(jīng)過(guò)
在那天晚上，我和一些同事正在進(jìn)行一項(xiàng)需要使用機(jī)械的工作。由于任務(wù)緊急，大家心急火燎地忙碌著。正當(dāng)我專注于自己的任務(wù)時(shí)，突然聽(tīng)到一聲巨響，當(dāng)我回過(guò)頭的時(shí)候，我的一個(gè)同事被機(jī)器的鋒利零件劃傷了胳膊，鮮血直流。立即有人進(jìn)行急救，同事緊急送往醫(yī)院進(jìn)行治療。
第三段：事故的原因
事故的發(fā)生令人痛心，但我們不能回避，要勇敢地面對(duì)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，事故的發(fā)生主要是因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦屑痹旰腿狈Π踩庾R(shí)。任務(wù)的急迫性導(dǎo)致了每個(gè)人都忍不住加快了工作速度，沒(méi)有注意細(xì)節(jié)。另外，也有一些員工忽視了安全操作規(guī)程，沒(méi)有佩戴必要的防護(hù)設(shè)備。這兩個(gè)因素的相互作用導(dǎo)致了工傷事故的發(fā)生。
第四段：對(duì)工傷事故的反思
事故后，公司進(jìn)行了一次全員會(huì)議，進(jìn)行了深入總結(jié)和反思。我也從中得出了一些重要的啟示。首先，工作的緊迫性不應(yīng)成為我們忽視安全的理由。無(wú)論多么緊急的任務(wù)，我們都必須保持冷靜和謹(jǐn)慎，切勿犧牲安全為代價(jià)。其次，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，佩戴必要的防護(hù)設(shè)備。只有如此，我們才能真正保護(hù)好自己和他人的安全。最后，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自控能力。
第五段：對(duì)工傷事故的預(yù)防
工傷事故的發(fā)生給企業(yè)和員工帶來(lái)了巨大的損失，因此，預(yù)防工傷事故是每個(gè)人的責(zé)任。為了減少工傷事故的發(fā)生，我們首先要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保每一個(gè)員工都對(duì)工作中的危險(xiǎn)性有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，公司也應(yīng)加強(qiáng)安全管理，建立完善的安全制度和流程，對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。此外，安全設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的，確保車間內(nèi)的設(shè)備良好維護(hù)，并提供必要的防護(hù)設(shè)備給予員工使用。
總結(jié)：
工傷事故的發(fā)生是對(duì)我們安全意識(shí)和工作態(tài)度的警醒。作為車間員工，我們要時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照安全規(guī)定操作，不為了追求速度而犧牲安全，做到守法守規(guī)，將安全作為首要任務(wù)。企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和自控能力。只有共同努力，才能使車間成為一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)場(chǎng)所。
車間事故心得體會(huì)篇二
作為現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)中必不可少的能源資源，煤礦在能源領(lǐng)域的地位不可替代。但是，煤礦開(kāi)采也是危險(xiǎn)性極大的行業(yè)，這就需要我們?cè)诠ぷ髦幸獣r(shí)刻注意安全。在一次煤礦維修車間事故中，我深刻體會(huì)到了安全生產(chǎn)的重要性。
第一段：事故發(fā)生的背景和原因解析。
此次煤礦維修車間事故的發(fā)生是由于安全意識(shí)不強(qiáng)引起的。工人們?cè)谶M(jìn)行維修車間清理時(shí)沒(méi)有按規(guī)定的操作必要，造成了事故的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，因?yàn)榫S修車間的機(jī)器過(guò)于陳舊，所以需要清理機(jī)器。但是工人沒(méi)有按照安全規(guī)程進(jìn)行清理，沒(méi)有帶上安全帶和頭盔，清理工作時(shí)也沒(méi)有關(guān)停機(jī)器。這導(dǎo)致了一名工人受傷，直接影響了正常工作的進(jìn)行。
第二段：對(duì)事故的教訓(xùn)和啟示。
該事故給我們提供了很多的教訓(xùn)和啟示。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)的意識(shí)。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的安全培訓(xùn)，教育工人建立安全工作思想，從而消除煤礦維修車間事故發(fā)生的隱患。最后，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，減少安全事故的發(fā)生。每一個(gè)工作階段都需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)班組自主排查，防患于未然。
第三段：如何預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。
為了預(yù)防煤礦事故的發(fā)生，我們需要思考以下幾點(diǎn)。首先，制定詳細(xì)的工作操作規(guī)程，確保每個(gè)工人都按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升工人的安全意識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)，針對(duì)煤礦維修車間事故的發(fā)生，應(yīng)該索性整理一份應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)情況發(fā)生的處理方案，并加強(qiáng)安全管理的各環(huán)節(jié)，確保所有工人的生命安全。
第四段：如何應(yīng)對(duì)事故后續(xù)管理。
在事故發(fā)生后，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)受傷員工的傷情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)的健康護(hù)理工作，幫助傷員走上健康恢復(fù)之路。同時(shí)，我們還需要及時(shí)上報(bào)事故情況，對(duì)事故過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析，找出事故的根源所在，不斷提高安全管理水平。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
在此次事故中，我對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。只有通過(guò)安全管理措施的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全教育和技能傳授，每個(gè)工人工作的切實(shí)安全行動(dòng)，從而確保每個(gè)工人在工作崗位上的安全，才能更好地保障行業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，也讓我們更加理解了在如此安全生產(chǎn)的重要性。
車間事故心得體會(huì)篇三
近日，一起煤礦維修車間事故引發(fā)了人們的深思。事故發(fā)生時(shí)，工人們正在進(jìn)行設(shè)備修理，卻因錯(cuò)誤的操作而導(dǎo)致一臺(tái)機(jī)器失控，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。這一慘痛事件讓人們更加意識(shí)到安全意識(shí)的重要性，同時(shí)也使我們反思自己的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，以及保證安全生產(chǎn)的重要性。
第二段：事故教訓(xùn)。
通過(guò)對(duì)該起事故的調(diào)查和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生很大程度上是由于操作工人的疏忽所致。面對(duì)復(fù)雜的維修要求，我們必須要審慎認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)操作，避免粗心大意所帶來(lái)的后果。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也非常重要，每個(gè)人都要承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，并保證緊密配合。最后，高度警覺(jué)和隨時(shí)應(yīng)對(duì)也是必要的，防患于未然才是最好的安全方法。
第三段：安全意識(shí)。
安全問(wèn)題是每一個(gè)人都關(guān)注的問(wèn)題，而在煤礦這個(gè)行業(yè)中，安全問(wèn)題則更加凸顯。煤礦維修車間更是在生產(chǎn)制造中的重要部分，必須要把安全意識(shí)貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)於員工來(lái)說(shuō)，要注重安全教育和培訓(xùn)，并時(shí)刻警醒，保持從容鎮(zhèn)靜的狀態(tài)，避免疏忽失誤和盲目冒險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要加強(qiáng)安全管理，制定科學(xué)、合理的安全規(guī)章制度，并運(yùn)用科技手段提高安全生產(chǎn)水平。
第四段：責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
作為從業(yè)者，我們必須要時(shí)刻牢記自己的角色和責(zé)任。尤其在崗位中，更要承擔(dān)好自己的職責(zé)，時(shí)刻把安全放在首位。面對(duì)不同的工作環(huán)境和任務(wù)，我們要不斷提升自己的技能和維修水平，在安全生產(chǎn)的前提下，積極向上，創(chuàng)造出更大更好的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)說(shuō)，要切實(shí)履行管理職責(zé)，明確管理目標(biāo)和職責(zé)，成為員工的榜樣和帶頭人。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)對(duì)煤礦維修車間事故的反思和總結(jié)，我們認(rèn)識(shí)到，安全無(wú)小事，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都要非常重視。只有加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，才能做到真正的安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們也要牢記自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為行業(yè)的安全發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
車間事故心得體會(huì)篇四
原料車間是化工企業(yè)中最重要的部門之一，同時(shí)也是最危險(xiǎn)的部門之一。在這個(gè)部門工作的人員必須時(shí)刻保持警覺(jué)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，才能保證自身安全。但是，即使如此，仍有許多安全事故發(fā)生。我曾目睹過(guò)一個(gè)嚴(yán)重的安全事故，讓我對(duì)安全操作有了更深入的了解和體會(huì)。
二、事故的經(jīng)過(guò)
一天晚上，在工作結(jié)束后，一名工人忘記關(guān)掉高壓旋流渦輪分離器，導(dǎo)致壓力超標(biāo)。最終，壓力大到炸裂了這個(gè)分離器。這個(gè)過(guò)程非常危險(xiǎn)并且突然，整個(gè)車間被瞬間填滿了煙塵和火焰。幸運(yùn)的是，沒(méi)有人員傷亡，但是車間內(nèi)的設(shè)備受到了嚴(yán)重的損壞，并且一些化學(xué)品被泄漏到了地面。
三、事故的教訓(xùn)
通過(guò)這次事故，我認(rèn)識(shí)到了對(duì)于化工企業(yè)的原料車間，安全最為重要。工人必須時(shí)刻保持警覺(jué)，并嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。在進(jìn)行重要的操作之前，應(yīng)該認(rèn)真審核，確認(rèn)所有設(shè)備都處于正常工作狀態(tài)。在事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取措施應(yīng)對(duì)，包括緊急停車、立即疏散人員等。同時(shí)，在發(fā)生事故之后應(yīng)該采取措施控制泄漏，避免可能的污染對(duì)環(huán)境的影響。另外，企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
四、安全意識(shí)培養(yǎng)
為了預(yù)防和減少事故的發(fā)生，企業(yè)必須積極加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)。首先，應(yīng)對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)的介紹，使工人能夠全面了解操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。另外，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)，讓工人親身參與操作，并結(jié)合實(shí)際案例分析，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。
五、結(jié)論
要保障工人安全，企業(yè)應(yīng)該全力保障安全操作，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格遵守。雖然這聽(tīng)起來(lái)可能是枯燥乏味的，但是它卻是防止化工企業(yè)發(fā)生安全事故的基礎(chǔ)。同時(shí)，在安全管理的方面，企業(yè)管理者和工作人員都應(yīng)該充滿責(zé)任心，保證對(duì)所有安全操作都付諸實(shí)施。畢竟，我們不能只滿足于事故上的幸存和損失的承受，最好的解決方法是預(yù)防事故的發(fā)生，為我們的安全和健康保障打下基礎(chǔ)。
車間事故心得體會(huì)篇五
近日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真汲取同行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作的通知》，此《通知》共羅列了國(guó)內(nèi)?；飞a(chǎn)安全生產(chǎn)事故10例。一起起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實(shí)，讓我感觸很深，也倍感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，給我的啟示和教訓(xùn)也是深刻的。
在統(tǒng)計(jì)的10起安全事故中，其中違章動(dòng)火與違章指揮的有4起，我們現(xiàn)在可以把他都?xì)w納為“違章作業(yè)”，由此可見(jiàn)，在我們?nèi)粘５陌踩芾碇?，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們應(yīng)該警惕的一個(gè)主要防范對(duì)象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動(dòng)火作業(yè)更是司空見(jiàn)慣，正因?yàn)橛羞@么高頻次的檢修，也就注定我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸?xì)致，要精心，要把安全防護(hù)措施落實(shí)到位，要把本質(zhì)安全堅(jiān)持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。
在統(tǒng)計(jì)的10起安全事故中，其中處理故障與問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)生的事故占到2起，這也是殺傷力比較大的一個(gè)原因。在設(shè)備與裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，可能暴露出來(lái)的問(wèn)題會(huì)少一些，但是如果遭到非正常的情況下，或者是緊急的情況下，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，也許會(huì)發(fā)生意想不到的事情。這其實(shí)也為我們敲響一個(gè)警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開(kāi)停車過(guò)程中，或者是有一些緊急情況下的堵漏，緊急停車等處理問(wèn)題的機(jī)率也是比較大的，怎樣做好應(yīng)急措施?是我們應(yīng)該特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，也是我們應(yīng)該著手解決好的一個(gè)問(wèn)題。
在10起事故中，其中內(nèi)蒙古吉蘭泰發(fā)生安全事故已是第二次，這個(gè)問(wèn)題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會(huì)在短短的時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，我覺(jué)的主要原因可能和這個(gè)企業(yè)上上下下的安全意識(shí)有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個(gè)又一個(gè)的慘劇，無(wú)不讓人嘆息!記得我曾經(jīng)講過(guò)，做為一個(gè)化工廠的工人，要學(xué)會(huì)不斷地從事故中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，總結(jié)教訓(xùn)，充實(shí)自己的頭腦，讓自己變的成熟起來(lái)，想的要全面，安排要具體，落實(shí)要到位，把關(guān)要嚴(yán)密，管理要過(guò)硬，檢查要細(xì)致，整改要徹底，紀(jì)律要嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰要公平，這樣才能管理好一個(gè)工段，才有可能最大限度地杜絕事故，遠(yuǎn)離事故的發(fā)生。
關(guān)于“人”的不安全隱患，我覺(jué)的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要通過(guò)不斷地培訓(xùn)與教育提高其操作技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)，但是對(duì)于一些本來(lái)自律意識(shí)較差，個(gè)人素質(zhì)不高的員工有時(shí)也真是“恨鐵不成鋼”。你對(duì)他苦口婆心，他全當(dāng)耳邊風(fēng)，著實(shí)讓人無(wú)奈的很。因此我覺(jué)的，目前公司應(yīng)該采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏責(zé)任心，操作技能差的員工進(jìn)行必要的淘汰，要把金泰變成一個(gè)大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會(huì)不斷地提高員工的個(gè)人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升。
總而言之，通過(guò)對(duì)《通知》的學(xué)習(xí)，深深地給我上了一課，做為乙炔工段的一名副工段長(zhǎng)，整日給易燃易爆物質(zhì)打交道，不僅多了一些敬畏，更多了一份責(zé)任，眼下只有扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好日常檢修的安全防護(hù)措施的落實(shí)，重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，全面提升個(gè)人素質(zhì)，全面推進(jìn)工段的各項(xiàng)管理向更高的一個(gè)臺(tái)階邁進(jìn)!
在河津呆了三十五天，參與了3.28事故善后殯葬服務(wù)和事故調(diào)查聯(lián)絡(luò)服務(wù)，中間經(jīng)歷了過(guò)多的不堪場(chǎng)景和辛酸場(chǎng)面。面對(duì)被困礦工的親屬們，感受著他們即將失去親人的那份悲痛，自己只能一味地勸慰、安慰，希望奇跡會(huì)發(fā)生;組織協(xié)調(diào)拉運(yùn)三十八位遇難者的遺體，感受著三十八個(gè)甚至更多家庭的不幸與辛酸，想著那些失去兒子的白發(fā)老人們、失去丈夫的妻子們、失去父親的孩子們，心里好長(zhǎng)時(shí)間來(lái)一直不是滋味;親眼目睹了自己的同事因事故責(zé)任被警察帶離，想著他們從此將失去自由，離妻散子，我便覺(jué)得自己沒(méi)有理由不認(rèn)真工作、不認(rèn)真履責(zé)。
痛定思痛，痛中反思：反思責(zé)任、反思崗位、反思履職，反思工作中所涉及的干部使用、素質(zhì)提高、培養(yǎng)培訓(xùn)、勞動(dòng)用工、
合同。
簽訂、勞動(dòng)備案、人才引進(jìn)等各類業(yè)務(wù)，自己是否有失職?是否認(rèn)真履職?是否全心投入?是否業(yè)務(wù)熟悉?是否工作滯后?是否熱情辦事?我自己認(rèn)為，答案是不肯定的。
一、在人才引進(jìn)上需反思:派遣到項(xiàng)目建設(shè)方面的人才不具備建設(shè)高水平重點(diǎn)項(xiàng)目的素質(zhì)和能力。盡管從去年九月份啟動(dòng)了面向社會(huì)招聘高水平專業(yè)技術(shù)人才和操作人才，但終是遠(yuǎn)水沒(méi)有解了近渴，新招聘的人員環(huán)境不熟，還需要和工作、和同事磨合過(guò)渡，難已快速融入項(xiàng)目建設(shè)。
二、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上需反思:培訓(xùn)不扎實(shí)，監(jiān)管不力，尤其對(duì)施工單位人員培訓(xùn)不聞不問(wèn)不清不明，更不用說(shuō)去監(jiān)管到位。省里20xx年11月下發(fā)的關(guān)于建設(shè)單位的一些文件規(guī)定并不知道，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息滯后。
三、在學(xué)習(xí)速度上應(yīng)當(dāng)反思:出事了，才知道好多資料、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話都好象是早就針對(duì)3.28事故所講所說(shuō)所要求。日常學(xué)習(xí)有應(yīng)付現(xiàn)象，煤礦項(xiàng)目建設(shè)中涉及人力資源業(yè)務(wù)的內(nèi)容很多，如何選人，如何用人，如何培訓(xùn)，有何素質(zhì)要求、條件要求、硬件要求、經(jīng)歷要求，但自己知曉的并不太全。
事實(shí)上，結(jié)合人事部門各位人員的崗位和業(yè)務(wù)范圍，細(xì)細(xì)反思，如果不盡心履職盡職，仍然會(huì)發(fā)生不亞于3.28透水事故的重大安全事故。人事部門承擔(dān)著全公司全體人員的從進(jìn)企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)(含退休)期間的與人有關(guān)的種種切身利益之事，工資收入問(wèn)題、技能等級(jí)問(wèn)題、繼續(xù)教育培訓(xùn)問(wèn)題、職務(wù)晉升問(wèn)題、職稱評(píng)審問(wèn)題、職工子女就業(yè)問(wèn)題、技能簽訂考試能否通過(guò)問(wèn)題、讓不讓參加培訓(xùn)問(wèn)題、合同能否正常續(xù)簽問(wèn)題、社會(huì)保險(xiǎn)是不是吻合問(wèn)題等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要盡心盡職，哪一方面出現(xiàn)失誤都完全會(huì)造成涉及人員的情緒不穩(wěn)，不安心工作或是分心和擔(dān)憂，產(chǎn)生不安全行為，引發(fā)出不堪設(shè)想的安全事故來(lái)。所以做為人事處全體人員注意做好政策引導(dǎo)和耐心解釋、正面宣傳工作很重要。等等。
我個(gè)人認(rèn)為，還是好好學(xué)習(xí)，盡心盡職盡責(zé)履職，全心全意全力工作，總之一句話，做為現(xiàn)在自由的我，還是以盡心盡力的工作來(lái)報(bào)答社會(huì)給予自己現(xiàn)在擁有的一切。
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車間事故心得體會(huì)篇六
車間內(nèi)火災(zāi)事故是一件非常嚴(yán)重的工業(yè)安全事件，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在我所在的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過(guò)一次車間內(nèi)火災(zāi)事故，雖然最后沒(méi)有造成人員傷亡，但也給所有員工帶來(lái)了巨大的心理壓力和驚嚇。通過(guò)這次事件，我深深認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，在此與大家分享我的心得體會(huì)。
火災(zāi)事故往往是由于車間內(nèi)的某些環(huán)境因素出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的，例如電氣設(shè)備故障、易燃物品存儲(chǔ)不當(dāng)、人員不當(dāng)操作等等。因此，在日常工作中，我們必須時(shí)刻注意環(huán)境問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的隱患因素。
第三段：提高安全意識(shí)。
對(duì)于企業(yè)而言，要想減少火災(zāi)事故的發(fā)生，首先必須提高所有員工的安全意識(shí)。只有所有員工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，才能更好地避免事故的發(fā)生。企業(yè)可以通過(guò)組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式來(lái)提高員工的安全意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，確保員工健康安全。
第四段：加強(qiáng)監(jiān)管和應(yīng)急預(yù)案。
在日常生產(chǎn)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)該立即制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，處理火災(zāi)隱患。同時(shí)，對(duì)疏散通道、滅火設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用。
第五段：結(jié)論。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，車間內(nèi)火災(zāi)事故不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給員工及社會(huì)帶來(lái)不可承受的傷害。因此，企業(yè)應(yīng)該始終保持高度的安全意識(shí)，采取有效的保障措施，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。只有這樣，才能確保全員在安全的生產(chǎn)環(huán)境下高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間事故心得體會(huì)篇七
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。安全警鐘時(shí)刻敲響，安全第一，不要為了一時(shí)而不顧安全，否則會(huì)后悔莫及的，本文是車間事故的反思。
心得體會(huì)。
歡迎閱讀。
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生安全事故，我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，
規(guī)章制度。
執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
最后，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對(duì)癥下藥，才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識(shí)，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒(méi)有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開(kāi)展了一次安全教育。
作為一名帶班班長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。
一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果的意識(shí)，也就是平時(shí)所說(shuō)的對(duì)安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來(lái)提高員工的安全意識(shí)。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
三、樹(shù)立安全就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開(kāi)展降本增效活動(dòng)，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。
只要人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對(duì)安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
最后，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對(duì)癥下藥，才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識(shí)，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
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車間事故心得體會(huì)篇八
坐在電腦前寫(xiě)下這段文字時(shí)，其實(shí)整個(gè)回憶是亂的。先前的寫(xiě)成的初稿一向留在電腦里沒(méi)敢發(fā)出來(lái)，想寫(xiě)是因?yàn)槟嵌螘r(shí)間是入行以來(lái)最充實(shí)，不敢發(fā)時(shí)因?yàn)楫?dāng)時(shí)一門心思沉浸在學(xué)習(xí)中許多事情記得不是很清楚了，可是還是隨意記下了一些聊作紀(jì)念。
20xx年7月畢業(yè)后我自然而然的留在了實(shí)習(xí)的公司，這是一個(gè)剛起步的公司，當(dāng)初把我們這批實(shí)習(xí)生招過(guò)來(lái)是當(dāng)生產(chǎn)或質(zhì)量?jī)?chǔ)備人員來(lái)培養(yǎng)的。可是陰差陽(yáng)錯(cuò)的在實(shí)習(xí)期，我被流轉(zhuǎn)到了設(shè)備部，畢業(yè)了順理成章的留在了設(shè)備部。
當(dāng)時(shí)公司還處在籌建階段，車間都還在圖紙上。畢業(yè)后的一段時(shí)間剛好是公司一個(gè)三十萬(wàn)級(jí)車間（醫(yī)療器械還一向沿用國(guó)標(biāo)的潔凈度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）準(zhǔn)備動(dòng)工建設(shè)，作為記錄員或者旁聽(tīng)人員全程參加了車間開(kāi)工前的幾次會(huì)議，會(huì)議主要是公司作為甲方跟施工方討論施工細(xì)節(jié)。作為小白的我每一次聽(tīng)會(huì)都覺(jué)得在聽(tīng)天書(shū)，各種聽(tīng)不懂。更苦逼的是領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很難完成的任務(wù)，做會(huì)議紀(jì)要！每次開(kāi)會(huì)以后是我最痛苦的事情，施工方負(fù)責(zé)人不能一向在公司，就表示我務(wù)必很快完成。好在領(lǐng)導(dǎo)很有耐心，我最初的幾份會(huì)議紀(jì)要基本上被領(lǐng)導(dǎo)改了三遍以上才透過(guò)，最終打印發(fā)放?？墒呛芨屑つ嵌螘r(shí)間的經(jīng)歷，是我除了了解到我們車間安裝的東西以外，還了解了很多的其他，比如潔凈室門窗的多種形式，回風(fēng)口的各種形式。
等到開(kāi)工的日子到了，領(lǐng)導(dǎo)通知我去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一套藍(lán)色工作服和必須安全帽，這便是我在制藥行業(yè)的第一套制服，一卷圖紙一把卷尺就是我的'工具。穿好工作服帶上安全帽，拿著施工圖紙和卷尺，初生牛犢的我開(kāi)始了我的工作。第一次到施工工地是驚喜連連的。施工的第一步是放線，跟施工隊(duì)長(zhǎng)互相核對(duì)了施工圖紙后，他從工具箱里拿出了一個(gè)墨斗、一把卷尺和一個(gè)看上去很高科技形狀類似火箭的工具。車間是舊廠房改造的，所以外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)是完整的，放線的第一個(gè)點(diǎn)就是從車間一側(cè)墻量過(guò)來(lái)的（比全新的廠房要簡(jiǎn)單一些），之后施工隊(duì)長(zhǎng)打開(kāi)了火箭狀的高科技工具，兩條筆直的相互垂直的紅外線出此刻地上，經(jīng)過(guò)調(diào)試使兩條紅外線一條垂直與墻一條過(guò)第一個(gè)點(diǎn)平行與墻，在紅外線的另一端量好尺寸再定一個(gè)點(diǎn)，再用墨斗在地上彈出一條墨線。就這樣第一次放線我在滿臉驚奇中完成了，放線完成后一種開(kāi)了眼界、見(jiàn)了世面的小慶幸持續(xù)了好幾天。之后我也明白了那個(gè)火箭狀的工具叫紅外線水平儀。
類似的經(jīng)歷有很多，第一次看到轆骨機(jī)時(shí)，圍在邊上看了很久，總想看清楚它是怎樣工作的；第一次看到工人用錘子把風(fēng)管敲出來(lái)的時(shí)候（當(dāng)時(shí)施工方是投資人指定，之后其他項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候看過(guò)比他們正規(guī)的施工方案，可是最終被預(yù)算卡住了），滿心驚訝凈化車間的風(fēng)管居然還能用敲的；第一次望見(jiàn)立彩板時(shí)，很敬佩工人們那么多板子生搬硬扛一干就是一天。關(guān)于敲風(fēng)管還有一件小事，當(dāng)時(shí)剛開(kāi)始工作人比較軸，每次看到風(fēng)管接縫沒(méi)敲平的地方都會(huì)跟施工隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，之后到工地去工人都叫我“壞蛋”了。
說(shuō)了那么多事也說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)的人吧。施工隊(duì)是廣東的，施工隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)三十多歲經(jīng)驗(yàn)豐富的人，之后我們成了朋友，跟他的溝通學(xué)會(huì)了很多東西。工人都來(lái)自湛江，對(duì)于他們這個(gè)群體的印象第一是喜歡搓麻將，剛來(lái)的時(shí)候他們基本上要到凌晨?jī)牲c(diǎn)才收?qǐng)觯盐覀児就鲁车盟恢?，有一天我們同事把他們麻將牌偷走了兩張，之后就沒(méi)再發(fā)現(xiàn)他們打麻將了。第二是很喜歡抽水煙，在礦泉水瓶子上鉆個(gè)孔，插跟管子，再裝點(diǎn)水就是一個(gè)簡(jiǎn)易水煙筒了，這是我見(jiàn)過(guò)最簡(jiǎn)單的水煙筒了，果然勞動(dòng)人民有智慧，再艱難的條件都要享受生活。第三就是他們的白切雞很好吃，他們有專門的人做飯，有一次開(kāi)完會(huì)食堂沒(méi)菜了去他們那兒蹭了一頓，那頓白切雞讓我印象深刻。
那個(gè)車間建好后，施工隊(duì)走了，我的工作也發(fā)生變化了。不管工作資料和身份怎樣發(fā)生變化，那段時(shí)間的鍛煉真的獲益匪淺，至今很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)自那會(huì)兒。回看這一路成長(zhǎng)，感慨良多，非科班的我就這么一路邊做邊學(xué)邊成長(zhǎng)，萬(wàn)幸沒(méi)有被淘汰掉。
車間事故心得體會(huì)篇九
車間事故是一種常見(jiàn)的工作安全隱患，不僅造成了人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，還對(duì)企業(yè)形象和員工積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。近期，我們進(jìn)行了一次車間事故的盤點(diǎn)工作，它讓我們深刻認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)和防范措施的重要性。通過(guò)此次盤點(diǎn)，我們從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一些心得體會(huì)。
首先，我們認(rèn)識(shí)到車間事故的原因主要是在于“人”的問(wèn)題。在車間工作中，很多員工對(duì)安全意識(shí)的重要性缺乏認(rèn)知，他們常常對(duì)操作規(guī)程和安全規(guī)定存在一定的忽視和馬虎態(tài)度。這種心態(tài)極易導(dǎo)致工作中的疏忽大意和違章操作，進(jìn)而引發(fā)事故。因此，提高員工的安全意識(shí)至關(guān)重要。車間管理者應(yīng)加大培訓(xùn)力度，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并對(duì)相關(guān)規(guī)程和操作流程進(jìn)行細(xì)致講解和培訓(xùn)。
其次，事故的發(fā)生也與車間的安全設(shè)施和環(huán)境有關(guān)。在盤點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)有些車間的消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)備等存在破損或過(guò)期的情況，這嚴(yán)重危害到了員工的生命安全。因此，車間管理者應(yīng)高度關(guān)注安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)修復(fù)和更新破損的設(shè)備，并制定完善的應(yīng)急預(yù)案。此外，車間的整體環(huán)境也需要加強(qiáng)管理，確保車間的通道暢通無(wú)阻、易燃物品得到妥善存儲(chǔ)等，從而最大程度地減少事故的發(fā)生。
進(jìn)一步，我們發(fā)現(xiàn)車間事故的防范工作應(yīng)始終貫穿于員工的日常工作中。在此次盤點(diǎn)中，我們了解到有些員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于操作規(guī)程和安全要求也不夠熟悉。這種情況下，車間管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要落實(shí)好各項(xiàng)工作制度，比如安全檢查和設(shè)備維護(hù)制度，確保員工按照規(guī)定進(jìn)行操作和檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
此外，完善的安全監(jiān)控和報(bào)告系統(tǒng)對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患也至關(guān)重要。盤點(diǎn)中我們發(fā)現(xiàn)，有些車間的安全監(jiān)控設(shè)備存在損壞或無(wú)法正常運(yùn)行的問(wèn)題，這給安全管理造成了很大的困難。因此，車間管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，及時(shí)上報(bào)和記錄車間的安全事故和隱患也是非常重要的。通過(guò)這些信息的匯總和分析，可以為車間管理者提供決策依據(jù)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善車間的安全管理工作。
最后，我們認(rèn)識(shí)到事故的避免離不開(kāi)員工的參與和責(zé)任心。車間事故的發(fā)生往往是因?yàn)閱T工的疏忽大意或懈怠所致。因此，員工應(yīng)時(shí)刻保持警醒和正確的安全態(tài)度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，不得擅自修改或忽視操作步驟。此外，員工要勇于發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)安全隱患，積極參與安全管理工作，形成一種共同的安全文化。
通過(guò)這次盤點(diǎn)車間事故的工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性。只有加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)和防范措施的培訓(xùn)，加大安全設(shè)備的檢查和更新，完善安全管理制度和監(jiān)控系統(tǒng)，以及增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，我們才能更好地避免事故的發(fā)生，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的生命安全。因此，向這次盤點(diǎn)工作中我們汲取的經(jīng)驗(yàn)和得到的體會(huì)，我們將更加注重安全工作，不斷完善安全管理體系，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
車間事故心得體會(huì)篇十
近日，我們車間發(fā)生了一起漏油事故，雖然及時(shí)得到了處理，但也給我們留下了深刻的教訓(xùn)。通過(guò)這次事故，我深刻認(rèn)識(shí)到了車間安全管理的重要性，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了個(gè)人責(zé)任的重要性。在這次事故的教訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，今后一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，提高自身的安全意識(shí)和責(zé)任心。
首先，個(gè)人的安全意識(shí)至關(guān)重要。這次漏油事故是由于一名工人在使用機(jī)器操作時(shí)不小心疏忽導(dǎo)致的。這讓我認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是在車間還是在日常生活中，我們都要時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)。在車間工作時(shí)，我們要時(shí)刻牢記安全第一，遵守規(guī)章制度，正確使用設(shè)備和工具。工作中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能造成嚴(yán)重的后果，所以每個(gè)人都要時(shí)刻保持警惕。
其次，車間安全管理至關(guān)重要。事故的發(fā)生是因?yàn)檐囬g的安全管理存在一定的問(wèn)題。事后的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，車間的漏油設(shè)備并未經(jīng)過(guò)定期檢查和維護(hù)，這是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。管理者在安全管理中的不負(fù)責(zé)任態(tài)度，直接影響了工人的行為。因此，車間管理者要認(rèn)真對(duì)待安全工作，定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，提高車間的安全水平。只有這樣，才能有效地防止事故的發(fā)生。
再次，緊急應(yīng)急措施是避免事故后果擴(kuò)大的重要手段。在漏油事故發(fā)生后，我們的車間緊急采取了應(yīng)急措施，迅速組織人員清理漏油并進(jìn)行緊急修復(fù)。這次事故的教訓(xùn)告訴我們，車間要做好應(yīng)急預(yù)案的制定和培訓(xùn)，提前預(yù)留必要的應(yīng)急資源，確保在事故發(fā)生時(shí)能迅速有效地采取應(yīng)對(duì)措施，將事故造成的損失降到最低限度。
最后，事后的總結(jié)和反思是進(jìn)一步改進(jìn)安全管理的關(guān)鍵所在。我們應(yīng)該總結(jié)事故的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到問(wèn)題的根源，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和整改。事故的發(fā)生是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們可以通過(guò)總結(jié)和反思不斷提高車間的安全管理水平。同時(shí)，也要把事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳播出去，引起大家的共鳴和警覺(jué)，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，踐行“安全第一”的理念。
總之，車間漏油事故給我們帶來(lái)了深刻的教訓(xùn)和反思。我們要時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作程序。車間管理者更要加強(qiáng)安全工作，制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保車間的安全管理水平。只有通過(guò)個(gè)人和集體的努力，我們才能夠降低事故發(fā)生的概率，保障車間的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。讓我們以這次事故為教訓(xùn)，共同努力，共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
車間事故心得體會(huì)篇十一
車間事故是一種令人痛心的經(jīng)歷，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是可能造成員工傷亡。在車間事故的過(guò)程中，我以親身經(jīng)歷深刻體會(huì)到了安全的重要性。通過(guò)盤點(diǎn)車間事故的心得體會(huì)，我意識(shí)到預(yù)防事故、保障員工的安全是每一位企業(yè)管理者不可推卸的責(zé)任。下面就來(lái)談?wù)勎谊P(guān)于車間事故的體會(huì)。
首先，車間事故發(fā)生的根源往往可以從未發(fā)生的安全隱患中找到。在車間事故發(fā)生之前，我們車間曾存在一些安全隱患，然而由于各種原因，沒(méi)有引起足夠的重視和警惕。例如，我們的車間地面上有些坑洼，但因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么重大問(wèn)題，所以對(duì)此問(wèn)題忽視了。這次事故的發(fā)生讓我領(lǐng)悟到，安全隱患的存在就是事故發(fā)生的預(yù)示，我們不能對(duì)它們掉以輕心。只有加強(qiáng)隱患排查，及時(shí)消除潛在的安全隱患，才能避免事故的發(fā)生。
其次，車間事故的發(fā)生與員工的安全意識(shí)息息相關(guān)。員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響著車間事故的發(fā)生率。在我所經(jīng)歷的車間事故中，事故原因主要是由于員工對(duì)安全的重視程度不夠，輕率的操作造成的。這讓我深感員工安全意識(shí)的培養(yǎng)至關(guān)重要。作為企業(yè)管理者，我們不僅應(yīng)該提供必要的安全培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工安全意識(shí)的教育，讓他們意識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，增強(qiáng)安全意識(shí)的重要性。
此外，車間事故的發(fā)生還與企業(yè)的管理制度有關(guān)。一個(gè)嚴(yán)密的管理制度能夠有效降低事故的發(fā)生率。在我們事故后的反思中，我們意識(shí)到在事故發(fā)生前我們管理制度存在一些漏洞。例如，我們沒(méi)有建立健全的安全巡檢制度，也沒(méi)有完善的安全記錄登記制度等。在事故后我們積極完善了這些制度，并加強(qiáng)了對(duì)制度的執(zhí)行。通過(guò)這次事故，我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)必須建立起廣泛的安全管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保車間的安全。
最后，車間事故的發(fā)生也與員工培訓(xùn)有關(guān)。在我們車間事故過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有些員工缺乏必要的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。事后我們加強(qiáng)了技能培訓(xùn)，提高了員工的技能水平。這讓我領(lǐng)悟到，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，從而減少事故的發(fā)生。只有通過(guò)不斷地培訓(xùn)，提高員工的技能水平，才能確保車間的安全。
總之，通過(guò)盤點(diǎn)車間事故的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到安全在車間生產(chǎn)中的重要性。我們不能對(duì)安全掉以輕心，不能對(duì)安全隱患放任不管。只有加強(qiáng)安全隱患排查，提高員工安全意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能有效避免車間事故的發(fā)生。作為企業(yè)管理者，我們要時(shí)刻將安全放在首位，共同營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
車間事故心得體會(huì)篇十二
在工業(yè)生產(chǎn)流程中，質(zhì)量控制（Quality Control，簡(jiǎn)稱QC）是非常重要的環(huán)節(jié)。在QC車間中，工作人員必須高度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。近期，我在QC車間工作了一段時(shí)間，收獲了不少心得體會(huì)。下面，我將分享一些我在QC車間工作中的經(jīng)歷和體會(huì)。
第一段：了解QC車間工作流程
在QC車間工作之前，我首先需要了解整個(gè)車間的工作流程。我從經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅身上學(xué)習(xí)了很多，他們給予了我非常實(shí)用的教導(dǎo)和建議。我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃表、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)報(bào)告等文件，弄清楚產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及QC測(cè)試的流程。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察和實(shí)際工作，我快速地進(jìn)入了角色，開(kāi)始進(jìn)行QC的檢測(cè)和分析。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)過(guò)程
在QC車間，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估非常嚴(yán)格，有時(shí)需要多重檢測(cè)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)漏洞。作為QC人員，我們必須要將檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，仔細(xì)檢查每一個(gè)產(chǎn)品，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。我們常用的檢測(cè)方法包括外觀檢測(cè)、尺寸檢測(cè)、功能檢測(cè)、性能測(cè)試等等。每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真執(zhí)行，以避免不必要的質(zhì)量問(wèn)題。
第三段：協(xié)作共贏
在QC車間，要完成好一項(xiàng)質(zhì)量控制工作，不僅需要我們個(gè)人的努力，還需要與其他崗位的同事協(xié)作。在工作過(guò)程中，我們和生產(chǎn)、維修、物流等部門都有密切配合。特別是在時(shí)限緊的情況下，交流和溝通變得格外重要。因此，要想事半功倍，就需要和同事們進(jìn)行良好的協(xié)作，使整個(gè)工作順利進(jìn)行。
第四段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題
在QC車間工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是非常重要的環(huán)節(jié)。我們必須在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并迅速采取措施，防止問(wèn)題擴(kuò)大，并盡快解決問(wèn)題。如果問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量造成重大影響。因此，我們要隨時(shí)注意產(chǎn)品的質(zhì)量及時(shí)反饋和解決問(wèn)題。
第五段： QC工作的意義
在QC車間工作，我們不僅是為了完成一個(gè)背負(fù)著責(zé)任的工作任務(wù)，而是在質(zhì)量控制方面為公司做出有益的貢獻(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， QC工作就是為了保護(hù)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人們普遍認(rèn)為QC是企業(yè)的“壓艙石”，只有在不斷提升質(zhì)量意識(shí)，不斷改進(jìn)檢測(cè)方法和技術(shù)手段中，企業(yè)才能更好地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更好的市場(chǎng)效益。
總之，在QC車間工作中，我們不僅要快速適應(yīng)工作流程，更重要的是保持嚴(yán)謹(jǐn)和質(zhì)量意識(shí)，舉一反三，不斷提升自身的檢測(cè)能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，并積極與其他崗位的同事協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這是我在QC車間工作中得到的最重要的心得體會(huì)。
車間事故心得體會(huì)篇十三
隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，各種車間事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來(lái)了巨大的損失和傷害。這些事故的發(fā)生往往是讓人防不勝防的，但事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題和不足。在這里，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)一些關(guān)于車間事故的心得體會(huì)，希望能引起更多人對(duì)安全生產(chǎn)的重視，并且提供一些建議以防止事故再次發(fā)生。
首先，對(duì)車間事故的原因進(jìn)行深入的分析是非常重要的。最常見(jiàn)的事故原因之一是人為疏忽。在工作繁忙的環(huán)境下，很多員工容易忽略一些細(xì)節(jié)，沒(méi)有認(rèn)真履行安全操作規(guī)程，從而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。另外，不正確的操作也是事故的一個(gè)主要原因。有些員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或缺乏經(jīng)驗(yàn)，在操作時(shí)未能掌握正確的方法和技巧，這也會(huì)增加事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)是避免車間事故的關(guān)鍵措施之一。無(wú)論是管理人員還是普通員工，都應(yīng)該經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，并定期更新安全知識(shí)。只有通過(guò)教育和培訓(xùn)，員工才能真正了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)安全意識(shí)，以便靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。另外，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極參與安全教育，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注員工的安全狀況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和完善安全措施。
再次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修也是預(yù)防事故的重要手段。車間設(shè)備的正常工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而設(shè)備的損壞和故障則是事故發(fā)生的隱患。因此，車間管理人員應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，員工在操作設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，及時(shí)上報(bào)和處理設(shè)備異常情況，以減少事故的發(fā)生概率。
此外，建立良好的工作環(huán)境和文化也是預(yù)防事故的重要因素。安全是企業(yè)生產(chǎn)的基石，每個(gè)員工都應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)共同維護(hù)安全。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要建立一種安全第一的工作文化，將安全作為企業(yè)和員工的首要任務(wù)。同時(shí)，車間工作環(huán)境要符合人體工程學(xué)原理，注重減少身體和心理的負(fù)擔(dān)，減少員工因疲勞或壓力導(dǎo)致操作失誤的可能性。只有在良好的工作環(huán)境和文化下，才能有效預(yù)防車間事故的發(fā)生。
最后，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)和改進(jìn)管理措施也是不可忽視的一環(huán)。每一起事故都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們不能只停留在事故發(fā)生時(shí)的悔恨和愧疚中。相反，我們應(yīng)該立即組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，找出事故發(fā)生的原因和癥結(jié)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，也要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成功的管理模式和方法，不斷提高車間的安全管理水平。
總而言之，車間事故的發(fā)生給企業(yè)和員工帶來(lái)了極大的損失和傷害，但也給我們敲響了警鐘。通過(guò)對(duì)事故的深入分析和總結(jié)，我們要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，建立良好的工作環(huán)境和文化，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)并改進(jìn)管理措施。只有全面落實(shí)這些措施，才能有效預(yù)防車間事故的發(fā)生，保障員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間事故心得體會(huì)篇十四
近期公司組織了一次車間周活動(dòng)，旨在讓員工了解公司的生產(chǎn)制度和流程，并且加深溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。通過(guò)參加車間周活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了公司的優(yōu)勢(shì)和不足，也收獲了很多寶貴的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，下面我將圍繞這一主題，總結(jié)我對(duì)車間周的心得體會(huì)。
第一段：參加車間周的初衷
作為新員工，我一直很好奇公司的生產(chǎn)制度和流程是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，而車間周恰好為我提供了展示這些信息的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為參加車間周不僅可以增加我的知識(shí)和理解力，還可以展示我對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力。同時(shí)，車間周還為我們提供了機(jī)會(huì)，和同事建立更加緊密的關(guān)系，這是普通工作日無(wú)法做到的。
第二段：車間周對(duì)我?guī)?lái)的收獲
參加車間周讓我了解到工廠的工作環(huán)境和流程。從零件制造到組裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要極高的精準(zhǔn)度和嚴(yán)格的執(zhí)行力。我還發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)流程調(diào)整和優(yōu)化并不是一成不變的，而是需要不斷調(diào)整和改善的。這讓我意識(shí)到了如何提升自己的工作效率和改善生產(chǎn)流程的重要性。
第三段：與同事合作的收獲
車間周推進(jìn)了同事之間的溝通和合作。在車間周期間，我們需要各司其職，協(xié)同配合，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn)在真正的工作中，這點(diǎn)是非常重要的，尤其是在處理復(fù)雜任務(wù)和挑戰(zhàn)時(shí)。我也明白，在這個(gè)過(guò)程中，快速的溝通和專門的協(xié)調(diào)需要非常高的解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)合作的能力，這正是這個(gè)公司一直強(qiáng)調(diào)的價(jià)值。
第四段：讓我意識(shí)到的改進(jìn)方式
車間周也讓我意識(shí)到了改進(jìn)建議的重要性。我認(rèn)為，要不斷發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，尤其是細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，需要員工們的踴躍建議，以便我們不斷進(jìn)步。通過(guò)交流和討論，我們可以找出生產(chǎn)線上的問(wèn)題，提出并實(shí)施新的解決方案，從而加強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是企業(yè)文化中的關(guān)鍵訴求。
第五段：總結(jié)我的體會(huì)
通過(guò)參加車間周，我意識(shí)到自己還有許多需要學(xué)習(xí)和改善的地方，并積極探尋著提高自己的解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)合作的能力的途徑。我相信，通過(guò)這樣一次車間周活動(dòng)，我們可以收獲更多的經(jīng)驗(yàn)和思路，為我們的未來(lái)工作做好更大的準(zhǔn)備。同時(shí)，我還將持續(xù)實(shí)踐并推廣這些經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)同事們也嘗試參與，一起提高自身實(shí)力，共同發(fā)展。
車間事故心得體會(huì)篇十五
20xx年7月27日，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘的日子，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻，心里的激動(dòng)是難以用言語(yǔ)來(lái)表述的，我只是踏踏實(shí)實(shí)的干好了自己的本職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我青睞有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望？今天（9月8日），鄧總又在百忙中抽出寶貴的時(shí)間對(duì)我們兩個(gè)進(jìn)行了語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話，使我感覺(jué)到了自己肩上的責(zé)任重大，也堅(jiān)定了自己干好工作的決心。
以下是我這這一個(gè)多月來(lái)的一點(diǎn)工作體會(huì)，收獲很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
由于剛開(kāi)始接觸車間的管理工作，很多車間日常管理的地方不是很熟悉，車間辛國(guó)森主任、李強(qiáng)主任給予了大力的支持與指導(dǎo)，在工作中他們總是事無(wú)巨細(xì)的指出工作中的各種注意事項(xiàng)，使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長(zhǎng)到車間主任助理，這一角色的轉(zhuǎn)換，使我深深地意識(shí)到，職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”，相反，自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之加重了。以前作為班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，只是保證好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現(xiàn)在，做好這些基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要協(xié)助車間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及其他各種臨時(shí)性的工作。
在今后的工作中，我要牢記自己的職責(zé)所在，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)
導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，還要主動(dòng)創(chuàng)新;主要做好以下的工作：
第一，設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
第二，搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人不光是靠他生來(lái)就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己。要?jiǎng)偃沃魅沃磉@一職位，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅(jiān)持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的`原則，通過(guò)高質(zhì)量的檢修，努力把每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護(hù)保養(yǎng)，不斷延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的。同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢，變廢為寶活動(dòng)，不斷降低設(shè)備的檢修費(fèi)用。
第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，所以資料的管理也可以說(shuō)是整個(gè)設(shè)備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。
滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項(xiàng)工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
車間事故心得體會(huì)篇十六
車間管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過(guò)這兩年時(shí)間的車間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來(lái)對(duì)車間管理工作進(jìn)行一番探討，不足之處望海涵。
我們公司的核心價(jià)值觀，都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多鷹普人從十幾歲就進(jìn)了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠(chéng)和熱愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車間當(dāng)成家來(lái)管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。
員工大多把“車間管理者”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重說(shuō)說(shuō)非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛(ài)而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任自己的工作，知識(shí)本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因*與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會(huì)比較高。一個(gè)車間管理者如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài)，在班中當(dāng)好班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
自流，對(duì)缺點(diǎn)不批評(píng)。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會(huì)有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子？簡(jiǎn)言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1、分工明確；2、培養(yǎng)集體意識(shí)；3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)；4、學(xué)會(huì)換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各類事件。
車間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)車間的管理成效有著重要影響。作為一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。
一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀(jì)律性，與公司和分廠保持一致；2、要有責(zé)任感和事業(yè)心；3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利；4、要有高度的責(zé)任意識(shí)，忠于自己的工作與事業(yè)。對(duì)公司目標(biāo)充滿信心；5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠(chéng)實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。
的判斷能力，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測(cè)能力，對(duì)反饋信息能及時(shí)處理，要有組織管理能力。
只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力，也才能當(dāng)好一名合格的車間管理者?？傊芾矸椒ǘ喾N多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來(lái)加以靈活運(yùn)用。在以后的工作中，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的，以此引發(fā)大家對(duì)其進(jìn)行探討，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好本職工作，造福于鷹普，堅(jiān)信鷹普的明天會(huì)更加輝煌?。?！。
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