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加盟策劃書說篇一
便利店的潛力及趨勢(shì)
近年來由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。然而，連鎖加盟對(duì)于大多數(shù)投資者來說是一把雙刃劍：選好了東家，往往就順風(fēng)順?biāo)?，?cái)源廣進(jìn)；選錯(cuò)了則只能自認(rèn)倒霉，損兵折將。下面我以國(guó)內(nèi)的美宜佳品牌為例，策劃一個(gè)連鎖加盟方案。
1、容量因素
這是商圈整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)容量的評(píng)估。主要決定量商圈內(nèi)的住戶數(shù)及消費(fèi)層次。根據(jù)對(duì)門店的影響力，商圈內(nèi)住戶數(shù)量分析，分半徑100m、300m、500m三項(xiàng)（對(duì)商圈按照半徑進(jìn)行簡(jiǎn)單化定義）。即對(duì)在此距離內(nèi)有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進(jìn)行住戶數(shù)量預(yù)估。
2、客流因素
按不同時(shí)段（并設(shè)定幾個(gè)主要時(shí)段）統(tǒng)計(jì)。人潮結(jié)構(gòu)可分學(xué)生、成年職業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統(tǒng)計(jì)結(jié)果為不同結(jié)構(gòu)的人潮流量數(shù)，這個(gè)流量數(shù)乘以不同結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的銷量影響率，就可以測(cè)算客流因素的得分。
3、位置因素
主要評(píng)估選址的特殊性或者周邊的特殊利益，對(duì)銷售的影響程度。地理位置因素可考慮以下幾個(gè)方面。
（1）100m內(nèi)有利于開便利店的設(shè)施、建筑：車站、碼頭、大中型醫(yī)院、各類學(xué)校、24h的、大中型工廠（三班制）、公園、娛樂場(chǎng)及廣場(chǎng)、辦公大樓等都可為門店帶來客流量。
（2）街頭轉(zhuǎn)角：具有雙向的人潮、店招明顯度和商品陳列的透明度提高。
（3）上下班方向和單行道：b店客流的入店率較高。
（4）100m內(nèi)有生活小區(qū)的進(jìn)出口。
（5）商圈隔離帶：如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的交通隔離物等。
綜上因素，應(yīng)當(dāng)選擇在附近有學(xué)校的居民區(qū)建便利店。
1、固定設(shè)施：
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備
電腦——一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。
軟件——與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。
收銀臺(tái)——收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。
貨架——以平方數(shù)計(jì)，每4—4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。
其他設(shè)備——如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)2000至3000種。
日程安排主要有：
（1）開業(yè)主題：美宜佳便利店開業(yè)有禮送！
（2）開業(yè)時(shí)間：6月4～9日
（3）開業(yè)地點(diǎn)：增城掛綠廣場(chǎng)掛綠西路美宜佳便利店
開業(yè)時(shí)一切活動(dòng)都是為了銷售商品，所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要準(zhǔn)備齊全，尤其是一些促銷類的商品，要準(zhǔn)備足夠的量，做到貨源充足，供顧客購買。開業(yè)的促銷商品是必不可少的，是用來吸引顧客，從而達(dá)到開業(yè)慶典的目的，讓顧客先認(rèn)知和接受。
開業(yè)之時(shí)是便利店極好的宣傳機(jī)會(huì)，要充分利用，大力宣傳，制造開業(yè)的轟動(dòng)效應(yīng)。便利店開業(yè)的宣傳方式，根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，有以下幾種方式：
（1）在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店，最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制dm單發(fā)放。（dm單，泛指超市或者是便利店，將活動(dòng)期間的特價(jià)商品或者是本次的活動(dòng)內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標(biāo)顧客群，是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見的一種宣傳方式。）
（2）在每個(gè)社區(qū)的廣告欄處張貼開業(yè)廣告，告知居民開業(yè)的時(shí)間及活動(dòng)，或者印制dm單，一門一戶地發(fā)放。
（3）與周邊的服務(wù)性企業(yè)溝通聯(lián)系，如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋店等，在這類地方發(fā)放dm單。
促銷活動(dòng)是開業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點(diǎn)。如某便利店開業(yè)組織的促銷活動(dòng)：
（1）活動(dòng)主題
活動(dòng)一：會(huì)員卡免費(fèi)送
活動(dòng)時(shí)間：6月4～9日
活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費(fèi)辦理本卡，每人限辦一張?；顒?dòng)操作：開業(yè)前兩天，門店安排人員到規(guī)劃好的活動(dòng)區(qū)發(fā)放，后幾天安排服務(wù)臺(tái)發(fā)放。
活動(dòng)二：來就送
活動(dòng)時(shí)間：6月4～9日
活動(dòng)內(nèi)容：安排人員將贈(zèng)品放到活動(dòng)規(guī)劃區(qū)，顧客憑收銀小票到活動(dòng)區(qū)領(lǐng)取禮品一份。禮品：小毛絨玩具、文具等，根據(jù)店主自己的喜好定。
（2）活動(dòng)注意事項(xiàng)開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開業(yè)時(shí)候顧客比較擁擠，活動(dòng)安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動(dòng)區(qū)域內(nèi)。
（1）在做促銷時(shí)，加強(qiáng)導(dǎo)購與顧客交流，說服顧客購買！化被動(dòng)為主動(dòng)，大膽向顧客推薦。
顧客過來買蒙牛酸牛奶，店員可以介紹一下優(yōu)惠商品如“伊利酸牛奶買二送一，這幾天好多顧客購買”！
（2）在促銷活動(dòng)中特別注意要備足貨源，及時(shí)補(bǔ)貨！顧客想要購買的商品，店里沒有存貨這是最忌諱的事。因此，門店要時(shí)時(shí)檢查商品的庫存，通過報(bào)貨或調(diào)整上下限的方式補(bǔ)足貨源，尤其是一些暢銷商品，店員要隨時(shí)關(guān)注，防止缺貨情況的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況，要提前和供應(yīng)商打好招呼，及時(shí)補(bǔ)貨。防止萬一出現(xiàn)缺貨，可以在促銷提示卡上注明“數(shù)量有限，搶完為止”，以免引起顧客不滿。
（3）促銷后的“收尾”工作
要在促銷后及時(shí)檢查價(jià)格牌、宣傳牌、pop海報(bào)，以及其他一些的異常情況等。
緊接著做好下一期促銷的準(zhǔn)備工作，因?yàn)榇黉N活動(dòng)是一檔接著一檔的，撤掉了舊的價(jià)格牌、宣傳牌、pop海報(bào)，要及時(shí)地張貼新的宣傳海報(bào)，抓好每一次的促銷機(jī)會(huì)。
加盟策劃書說篇二
1、鑒于乙方申請(qǐng)，甲方根據(jù)加盟計(jì)劃，授予乙方(公司或個(gè)人)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。甲乙雙方自日建立合作關(guān)系，乙方有權(quán)限經(jīng)營(yíng)甲方所有產(chǎn)品，乙方自合同簽訂7天內(nèi)將代理負(fù)責(zé)人即乙方(防止乙方不是代理負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象出現(xiàn))身份證復(fù)印件交甲方存檔。
2、乙方應(yīng)在合同簽訂24小時(shí)內(nèi)將元加盟押金即(大寫)匯入甲方賬戶。
3、加盟授權(quán)從甲乙雙方簽訂合同，并且乙方向甲方付清規(guī)定的款項(xiàng)(實(shí)際須支付的款項(xiàng)種類和金額按簽約合同規(guī)定為準(zhǔn))之日起生效。
第一條產(chǎn)品細(xì)則
1、甲方有義務(wù)向乙方提供單件發(fā)貨的物流服務(wù)，通過普通貨運(yùn)、特快專遞等方式向乙方指定地方發(fā)送貨物，乙方可根據(jù)自己需要選擇發(fā)貨方式，發(fā)送貨物的運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方在產(chǎn)品方面無需任何庫存壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
2、產(chǎn)品售后由甲方負(fù)責(zé)，甲方需確保貨品質(zhì)量保障，乙方收到貨后7天可退換貨品(代購及特價(jià)產(chǎn)品除外)，證實(shí)產(chǎn)品有質(zhì)量問題運(yùn)費(fèi)損失由甲方承擔(dān)。
3、產(chǎn)品甲方提供代理價(jià)提供給乙方(及成本價(jià))，乙方可根據(jù)甲方獨(dú)立商城零售價(jià)進(jìn)行售賣，也可自己定制零售價(jià)，商品利潤(rùn)乙方可自己掌控。
第二條合同的續(xù)約、解除和任務(wù)
1、乙方在合同期內(nèi)有下列行為之一，甲方有權(quán)提前解除合同，扣除加盟押金并保留繼續(xù)追討乙方違約責(zé)任的權(quán)利：
(1)乙方以任何形式惡意散布甲方內(nèi)部網(wǎng)盟資料與政策性文件的;
(3)乙方未與甲方協(xié)商，不再履行約定的合作義務(wù)，單方面退出加盟的;
第三條項(xiàng)目服務(wù)
1、甲方有義務(wù)向乙方提供產(chǎn)品貨源服務(wù)，并且有義務(wù)做到產(chǎn)品不斷更新以及提供新款產(chǎn)品數(shù)據(jù)包供乙方經(jīng)營(yíng)。
2、甲方有義務(wù)對(duì)乙方所提供的資料做好保密，如果證實(shí)因甲方的單方面原因造成乙方的不可正常營(yíng)業(yè)，甲方有義務(wù)賠償乙方受影響工作日利潤(rùn)的損失。
3、甲、乙雙方建立在信任、誠信的合作基礎(chǔ)上，合作中相互都有義務(wù)支持對(duì)方發(fā)展，維護(hù)對(duì)方形象、口碑。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，執(zhí)行本合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，由甲方所在地仲裁委員會(huì)仲裁解決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____
加盟代理合同應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)
加盟之前一定要仔細(xì)查看合同的內(nèi)容，不妥之處有權(quán)利要求修改的。
第一、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證。因?yàn)樗^加盟，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個(gè)品牌，才能授權(quán)給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì)，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、權(quán)利金的支付方式。一般而言，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用。
其中，由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí)，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了。
按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo)、商譽(yù)，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益。
第三、總部供貨的價(jià)格問題。一般的加盟合約中，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭(zhēng)執(zhí)不休。
第四、商圈保障問題。通常加盟總部為確保加盟店的營(yíng)運(yùn)利益，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店。因此，加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議。其實(shí)，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利。但值得一提的是，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營(yíng)業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)?。因此，加盟者為保障自身?quán)益，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。
第五、競(jìng)業(yè)禁止的條款。所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，并無可厚非，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理?如果太長(zhǎng)，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。對(duì)此，曾有某連鎖體系的競(jìng)業(yè)禁止條款規(guī)定為三年，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì)，公平會(huì)認(rèn)為競(jìng)業(yè)禁止條款乃屬合理，惟認(rèn)為三年是否過長(zhǎng)?后來該總部也很識(shí)相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。
第六、管理規(guī)章的問題。一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了。
第七、關(guān)于違約罰則。由于加盟合約是由總部所擬定，所以會(huì)對(duì)總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求，明定總部違約時(shí)的罰則條文，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成。
第八、關(guān)于糾紛之處理。一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人?如果全是總部的人員，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部，而不利于加盟者。礙于合約，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì)，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí)，應(yīng)要求刪除。
第九、合約終止之處理。當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言，最重要的就是要取回保證金。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信疲用苏哂龃饲闆r，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。
第十、這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)，就是在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后，總部留二份合約，并未留一份給加盟者，后來被一狀告到公平交易委員會(huì)才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益。
當(dāng)然最重要的，還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽，逐一了解內(nèi)容，若有任何不明了或不明確的地方，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前，仔仔細(xì)細(xì)了解合約，才能減少日后的紛爭(zhēng)產(chǎn)生。
加盟策劃書說篇三
市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果顯示：快餐食品市場(chǎng)仍在緩慢成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，當(dāng)前大多數(shù)的銷售增長(zhǎng)來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn)！諸如機(jī)場(chǎng)、火車站、辦公大樓所在地。
有利事件：
—xx成功地向市場(chǎng)投放了各種色拉和三明治；
—兒童們對(duì)各種快樂套餐的需求經(jīng)久不衰并在不斷增長(zhǎng)；
—xx在各游樂場(chǎng)的銷售非常成功，擴(kuò)大了銷售額；
—xx在快餐長(zhǎng)期以來統(tǒng)治著本地的早餐市場(chǎng)。
不利事件：
—快餐市場(chǎng)的成長(zhǎng)正在趨緩；
—非兒童市場(chǎng)對(duì)xx的忠誠度正在下降；
—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)類似的產(chǎn)品，多次向xx的快樂套餐發(fā)起挑戰(zhàn)；
—尋求新的的潛在市場(chǎng)區(qū)域越來越困難。
總之，xx公司雖然在快餐食品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)尚存，但是正在逐漸消失。
xx公司面臨的問題如下：
第一，通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，客戶對(duì)xx準(zhǔn)備退出的新快餐評(píng)價(jià)不高；
第二，適于xx開設(shè)新銷售網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域十分有限；
第三，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手tt公司在經(jīng)營(yíng)成年人快餐銷售鏈方面表現(xiàn)除了極大的潛力；
第四，各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向市場(chǎng)投放各種各樣的快樂套餐，以吸引兒童；
第六，缺乏合格的工人和隨著花色品種的增加所帶來質(zhì)量控制方面的困難，使得xx的快餐質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都開始下降。
xx公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)如下：
第一，顧客對(duì)公司即將退出的自由挑選全行營(yíng)小果子面包”作出了積極的反應(yīng)；
第二，xx非傳統(tǒng)開點(diǎn)的場(chǎng)所開設(shè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功；
第三，xx的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)競(jìng)銷能力在同行中是最強(qiáng)的；第四，xx投放市場(chǎng)的各色色拉取得的一定成功。
（一）xx年xx在本地的營(yíng)銷目標(biāo)為：
營(yíng)銷額：1.2億美元；
毛利：0.43億美元；
毛利率：36%；
凈利：0.13億美元；
市場(chǎng)占有率：25.5%。
（二）為達(dá)到這一目標(biāo)的主要行動(dòng)有：
—不斷加強(qiáng)對(duì)兒童的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化兒童的忠誠度；
—以成年人為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，每6個(gè)月組織一次促銷性游戲活動(dòng)；
—繼續(xù)在非傳統(tǒng)場(chǎng)所開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目。
（三）與主要行動(dòng)向配合，還擬采取下列行動(dòng)：
—擴(kuò)大適合與地區(qū)合作團(tuán)體的廣告選篡活動(dòng)的素材量；
—贊助體育活動(dòng)及其他有關(guān)活動(dòng)；
—增加形象大使露面的次數(shù)；
—發(fā)行有關(guān)xx快餐食品營(yíng)養(yǎng)成分及含量的新聞報(bào)告。
加盟策劃書說篇四
一、加盟條件：
1、在當(dāng)?shù)鼐哂歇?dú)立法人資格，具有一定的市場(chǎng)開拓與管理能力；
2、具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力、營(yíng)銷理念、重商業(yè)信譽(yù)；
3、首期提貨要求
說明：1、為了確保產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)能夠盡快上市，經(jīng)銷商在《授權(quán)經(jīng)銷合同》簽訂后的一周內(nèi)，必須交納合同履行擔(dān)保金3—5萬（在首批進(jìn)貨時(shí)返還）
2、市場(chǎng)可行性調(diào)研結(jié)束后，經(jīng)銷商必須立即首批貨款匯至我方指定賬戶。
二、管理模式
1、公司直接對(duì)總經(jīng)銷進(jìn)行管理，并協(xié)助總經(jīng)銷商開發(fā)分銷商。
2、公司對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)可采取“區(qū)域分品種獨(dú)家經(jīng)銷制”，即公司對(duì)經(jīng)銷雙方商定品種的經(jīng)銷商在約定區(qū)域和渠道內(nèi)只發(fā)展一名。
3、公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)：在總經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，派駐業(yè)務(wù)代表，協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)。
4、區(qū)域總經(jīng)銷必須在其所在區(qū)域深度開發(fā)市場(chǎng)，使經(jīng)銷產(chǎn)品基本覆蓋應(yīng)進(jìn)入的零售終端，公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷商對(duì)分銷商及零售終端進(jìn)行培訓(xùn)管理。
三、廣告支持
1、公司給予區(qū)域總經(jīng)銷充分的電視、戶外、交通等媒體的廣告支持，根據(jù)媒體的滲透率分析，預(yù)算投入比分配為5：3：2，即5%投電視、3%投戶外、2%投交通。全方位提升經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐闹扰c形象。
2、以終端生動(dòng)化展示（pop海報(bào)、x展架等），為主要推廣手段，輔以電視廣告，節(jié)假日免費(fèi)品嘗，完成【君龍葡萄酒】文化的深度傳播。
四、促銷政策
1、逢重大節(jié)日，根據(jù)市場(chǎng)情況，公司對(duì)各級(jí)經(jīng)銷商舉行有利于銷售的促銷活動(dòng)；
2、經(jīng)銷商可主動(dòng)拿出促銷活動(dòng)方案向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可實(shí)施，并由公司和經(jīng)銷商按比例共同承擔(dān)活動(dòng)費(fèi)用。
五、價(jià)格操作：
1、各地經(jīng)銷商進(jìn)貨價(jià)格為統(tǒng)一到底價(jià)；
2、對(duì)分銷價(jià)格實(shí)行建議價(jià)，但經(jīng)銷商可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度
經(jīng)銷商銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)政策由公司有關(guān)管理部門評(píng)審，于年終公布并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。其中特別優(yōu)秀者還將獲得由公司獎(jiǎng)勵(lì)的港澳免費(fèi)游或其它的驚喜獎(jiǎng)勵(lì)。
七、經(jīng)銷商返利政策：
1、無論經(jīng)銷商級(jí)別，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制定的返利體系執(zhí)行。
2、首批提貨配發(fā)相應(yīng)品種的5%酒作為品嘗酒。
八、其他事項(xiàng)
1、經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品確實(shí)不適合當(dāng)?shù)劁N售的，包裝完好并未拆封的產(chǎn)品，可退回公司，調(diào)換等值的適銷產(chǎn)品。
2、經(jīng)銷商在合同未到期而終止合同，公司按原價(jià)收回包裝完好并未拆封的所有本公司產(chǎn)品，同時(shí)收回所有獎(jiǎng)勵(lì)，退貨產(chǎn)生費(fèi)用由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。
3、我們將根據(jù)加盟商的業(yè)務(wù)需要為加盟商委派專職業(yè)務(wù)經(jīng)理，協(xié)助加盟商開拓批發(fā)業(yè)務(wù)和針對(duì)企事業(yè)單位的特色團(tuán)購業(yè)務(wù)。我們將定期對(duì)加盟商的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。確保批發(fā)業(yè)務(wù)和特色團(tuán)購業(yè)務(wù)能夠順利開展。（人數(shù)根據(jù)加盟商的銷量情況確定）并承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)理的人員工資。
加盟策劃書說篇五
新環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力、激勵(lì)機(jī)制的缺失與人才的流失使得連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)普遍愈加艱難，但與此同時(shí)，一批企業(yè)在股權(quán)理念的引領(lǐng)下，門店擴(kuò)張速度與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，逐漸邁向行業(yè)的細(xì)分寡頭。股權(quán)時(shí)代已然來臨，在新常態(tài)下，它驅(qū)動(dòng)著連鎖企業(yè)的壯大，也加速著行業(yè)的洗牌。
連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項(xiàng)重要的發(fā)展指標(biāo)，一旦連鎖門店在數(shù)量上發(fā)生遞減時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者便會(huì)下意識(shí)的將其原因外部化，如經(jīng)營(yíng)成本增加，人才流動(dòng)性大，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問題，我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不同是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。
在連鎖化的過程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進(jìn)行連鎖，為了留住諸如店長(zhǎng)等方面的核心人才，連鎖企業(yè)實(shí)施并完善激勵(lì)機(jī)制顯得尤為關(guān)鍵，我們?cè)诖税堰B鎖門店的激勵(lì)機(jī)制，概況為四種方式，分別是承包激勵(lì)法、超額分紅激勵(lì)法、合資合作法、股權(quán)激勵(lì)法，以供大家參考。
在經(jīng)歷過“直營(yíng)”還是“加盟”的艱難選擇后，許多連鎖企業(yè)選擇實(shí)施承包激勵(lì)法。承包激勵(lì)法是一種以承包為理念的激勵(lì)方案，一定程度上類似于短期加盟，其激勵(lì)原理是門店員工承包門店，公司可以收取銷售額一定比例的管理費(fèi)或者是固定金額的管理費(fèi)，財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理，可以按照季度和年度進(jìn)行結(jié)算。
承包激勵(lì)法被認(rèn)為是保持連鎖門店原有所有權(quán)的前提下改善連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“權(quán)宜之策”，它既沒有使激勵(lì)對(duì)象獲得原有企業(yè)的所有權(quán)，同時(shí)維持了原有的利益格局，又能在一定的期限內(nèi)通過承包合同劃清企業(yè)與個(gè)人的收益分配關(guān)系，使激勵(lì)對(duì)象有一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，從而能激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的活力，達(dá)到某種激勵(lì)目的。
但是無論是固定比例承包法還是固定金額承包法都存在其固有的弊端，承包激勵(lì)法的缺點(diǎn)在于：
（2）易造成承包者（激勵(lì)對(duì)象）與非激勵(lì)對(duì)象收入分配上的矛盾，也就是所謂的“負(fù)盈不負(fù)虧”所產(chǎn)引起的不良情緒。實(shí)際上承包激勵(lì)法中的承包者（激勵(lì)對(duì)象）在一定程度上不是公司老板主動(dòng)去選擇的；同時(shí)，在對(duì)象選擇方面缺乏科學(xué)謹(jǐn)慎考核機(jī)制。
所謂超額即是在完成擬定目標(biāo)后所產(chǎn)生的超出額度；激勵(lì)是指按照事先約定行權(quán)條件提取超額比例分紅，也可以被比喻為一場(chǎng)指標(biāo)的博弈。通常企業(yè)管理可根據(jù)銷售額、毛利和凈利等指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)與分紅比例。一般來講，批發(fā)、餐飲與流通行業(yè)更加適應(yīng)以銷售額作為擬定目標(biāo)，通常這類企業(yè)的凈利潤(rùn)率較低，商品銷售量越多累積的利潤(rùn)也就越多，這樣銷售額是反映門店盈利情況的重要指標(biāo)。毛利指標(biāo)則適用于固定成本相對(duì)穩(wěn)定連鎖企業(yè)，如，物流企業(yè)、餐飲企業(yè)、休閑酒店等。凈利潤(rùn)則適用于高附加值高利潤(rùn)率行業(yè)，如培訓(xùn)、教育、醫(yī)療、咨詢等。
超額激勵(lì)法在連鎖門店企業(yè)的應(yīng)用主要得益于它與企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)相互結(jié)合，使得人、責(zé)、利在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)與公司利益捆綁。同時(shí)，這種激勵(lì)法可以根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行相對(duì)靈活的指標(biāo)選取和設(shè)定，從而使激勵(lì)法能充分滿足公司的發(fā)展要求。另一方面，超額激勵(lì)法可以與員工的晉升機(jī)制相互結(jié)合，使個(gè)人在激勵(lì)過程中崗位層級(jí)隨個(gè)人與門店的收益而升，這也可以在一定程度上滿足公司的人才戰(zhàn)略。
超額激勵(lì)法的缺點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與實(shí)施的難度較高，主要難點(diǎn)在虧損店。另外，超額激勵(lì)仍然沒有擺脫承包激勵(lì)法“負(fù)盈不負(fù)虧”的弊端。
合資激勵(lì)法，也是以激勵(lì)對(duì)象出資為基礎(chǔ)一種激勵(lì)法，但它與股權(quán)激勵(lì)法有著本質(zhì)上去不同。合資激勵(lì)法以雙方共同投資為原則，從股權(quán)關(guān)系上來講雙方屬于對(duì)等關(guān)系，相當(dāng)于企業(yè)加入了實(shí)際的股東，從而長(zhǎng)期享受發(fā)展紅利和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
操作層面上，投資合資法是需要員工按照門店投資金額大小同比例出資，共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，原則上出資不可撤回。這種合資激勵(lì)法的優(yōu)勢(shì)在于組織程度上形成一定程度的互動(dòng)性，內(nèi)部管理市場(chǎng)化，店面人力資源一定程度上轉(zhuǎn)化成為了資本緩解資金壓力，在激勵(lì)程度與約束力上升的同時(shí)使激勵(lì)對(duì)象與連鎖門形成命運(yùn)共同體，符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展。
這種激勵(lì)方法也有著自身劣勢(shì)：
（2）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)考量因素眾多，操作也比較復(fù)雜，需要經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與；
（3）操作也較為繁瑣，對(duì)制定者要求較高。激勵(lì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)水平和接受能力可能導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃難以推進(jìn)。
股權(quán)激勵(lì)法中模式很多，不少企業(yè)家認(rèn)為其中的虛擬股、分紅股等模式就是承包激勵(lì)、超額激勵(lì)，實(shí)股、期股激勵(lì)跟合資激勵(lì)、承包激勵(lì)類似，本文旨在介紹激勵(lì)方法，不對(duì)此展開論述，在此提醒讀者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其中的差別。（可在本公眾號(hào)中獲得相關(guān)知識(shí)）
以實(shí)股/期股激勵(lì)模式為例，股權(quán)激勵(lì)法是讓優(yōu)秀員工以優(yōu)惠價(jià)格購買公司的部分股權(quán)，讓奮斗型員工除了獲得勞動(dòng)收入之外，還可獲得投資收益，從而調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高門店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。進(jìn)而優(yōu)化連鎖門店的組織程度，減輕融資壓力，同時(shí)為人才的成長(zhǎng)開辟路徑，形成“人才連鎖，人心連鎖”長(zhǎng)效機(jī)制。
首先，股權(quán)激勵(lì)法特點(diǎn)在于激勵(lì)與約束具有較強(qiáng)的對(duì)稱性，是真正意義上的“股權(quán)激勵(lì)”，被選中的激勵(lì)對(duì)象需要以實(shí)際資金投入來獲得連鎖門店的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象在獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)的同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣激勵(lì)對(duì)象的利益與連鎖門店經(jīng)營(yíng)狀況被捆綁在一起，且長(zhǎng)期利益趨同。
其次，激勵(lì)對(duì)象的主人翁意識(shí)可以被充分調(diào)動(dòng)，這種主人翁尤其體現(xiàn)在新店和止損店的拓展方面，不但可以滿足連鎖門店的短期需求，而且激勵(lì)對(duì)象一旦達(dá)到行權(quán)要求就會(huì)形成標(biāo)桿效益，從而帶動(dòng)內(nèi)部人員爭(zhēng)相效仿。在避免了人才出逃創(chuàng)業(yè)的同時(shí)還可以吸引外部小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“帶槍投靠”。
股權(quán)激勵(lì)法在診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程相對(duì)較為復(fù)雜，無法直接套用模式化的方案，激勵(lì)對(duì)象需要以出資認(rèn)購股權(quán)（盡管相對(duì)非常優(yōu)惠），所以員工接受會(huì)有個(gè)認(rèn)識(shí)和接受的過程，推動(dòng)起來難度較大，需要充分協(xié)調(diào)和調(diào)整。
加盟策劃書說篇六
鄭州美容院加盟店拓客方案，在美容行業(yè)，客流就是錢流，人脈就是錢脈，因此拓客就是美容院生存與發(fā)展壯大的根本策越，美容院如何才能實(shí)現(xiàn)有效拓客呢?美容院里沒有客流就沒有生存的價(jià)值和意義，拓客的重點(diǎn)不在于拓多少客源，而是在于能拓多少有質(zhì)量的顧客，也就是說能把客流說成有效拓客,當(dāng)下美容院采取哪些途徑進(jìn)行拓客呢?下面為您介紹鄭州美容院加盟店拓客方案:
一、創(chuàng)造吸引顧客、留住顧客的條件首先，美容院拓展客源、進(jìn)行促銷活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于是否創(chuàng)造吸引顧客、留住顧客的條件。我們應(yīng)該了解顧客為什么去美容院。她們?yōu)槭裁聪矚g去美容院?因?yàn)樽非髸r(shí)尚的心理嗎?還是因?yàn)閻勖赖男睦?據(jù)調(diào)查，當(dāng)美容院客戶被問到為什么喜歡到美容院做美容時(shí)，她們的回答離不開如下幾點(diǎn)：美容院比較專業(yè)、效果比較好、美容院有設(shè)備、服務(wù)好、環(huán)境挺不錯(cuò)、可以學(xué)到不少美容知識(shí)、來這里可以身心放松等。
從以上的調(diào)查可以明顯的分析出，她們?nèi)ッ廊菰浩鋵?shí)將美容院當(dāng)成滿足其個(gè)人某種需求的一個(gè)良好環(huán)境。因此，美容院要想成功拓客，可以從美容師的專業(yè)性，產(chǎn)品技術(shù)的有效性、最新美容儀器的引進(jìn)，良好的服務(wù)態(tài)度，幽雅溫馨的環(huán)境方面等方面入手。加強(qiáng)美容師專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);選擇有良好口碑的產(chǎn)品;引進(jìn)最新流行的美容儀器;加強(qiáng)美容師的服務(wù)意識(shí);營(yíng)造一個(gè)溫馨幽雅的美容院環(huán)境，這必將會(huì)讓更多的顧客前來美容院開卡消費(fèi)，而老顧客也更樂意介紹朋友前來開卡消費(fèi)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。
在外在形象上，美容院必須根據(jù)所在地區(qū)的特性，顧客群體的定位來設(shè)計(jì)店面的形象和店內(nèi)氛圍，以迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心理，才能更好地達(dá)到傳遞“來美容院是種享受”的目的。美容院的裝潢與布置首先應(yīng)該有自己的特色，往往正是你的與眾不同吸引了顧客光臨;其次舒適潔凈也是必備條件，這樣的環(huán)境才能給人以賓至如歸的感覺;最后，美容師整齊的著裝、禮貌的言談舉止、豐富的專業(yè)知識(shí)等都是非常重要的。
二、維護(hù)老顧客，適時(shí)推出新項(xiàng)目每個(gè)換季的時(shí)候，美容保養(yǎng)品也要跟著換季，促銷可以有效地幫助美容院增加營(yíng)業(yè)額，提高知名度。近幾年，美容業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，要想競(jìng)爭(zhēng)中要處于不敗之地，經(jīng)營(yíng)者必須先調(diào)整急攻近利的心態(tài)，不斷提升自我的素質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高美容師的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平。促銷的主要針對(duì)人群還是老顧客，老顧客是我們不容忽視的力量，她們是美容院發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)美容院要發(fā)展，必須在穩(wěn)定老顧客的的前提下發(fā)展新的客源。
開發(fā)一個(gè)新顧客的成本是留住一個(gè)老客戶的5-6倍。如果一個(gè)老顧客每一月固定在美容院的消費(fèi)是1000元，由于某種原因造成她的流失，美容院一年的損失就在1元左右。為了回饋老顧客，美容院可以在促銷的時(shí)候適當(dāng)?shù)淖尷?、?zèng)送禮品或是聘請(qǐng)她們中有代表性擔(dān)任美容院的形象大使，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠，感謝其一直以來對(duì)美容院的支持及幫助。老顧客是美容院營(yíng)業(yè)額提升的中流砥柱，要想在促銷活動(dòng)中取得良好的銷售額，老顧客的邀請(qǐng)是十分重要的，真正在活動(dòng)中購買產(chǎn)品的80%以上都是舊顧客或者是其朋友。
因此，設(shè)置一個(gè)針對(duì)老顧客的消費(fèi)門檻，既能讓老顧客產(chǎn)生再消費(fèi)，又能讓老顧客享受“老資格”的優(yōu)惠，才是最成功的。女性消費(fèi)比較隨意，特別容易喜新厭舊。通常在美容院幾年的老顧客，對(duì)美容院的一切都很熟悉，就會(huì)覺得沒有新鮮感。這時(shí)候適合地選擇推出一些新產(chǎn)品新項(xiàng)目會(huì)讓顧客有耳目一新的感覺。護(hù)膚品升級(jí)是應(yīng)消費(fèi)者的需求。美容院應(yīng)該根據(jù)顧客在特定季節(jié)的消費(fèi)習(xí)慣，選擇推出廣受歡迎并創(chuàng)造較好收益的新產(chǎn)品和項(xiàng)目。美容院及時(shí)更新產(chǎn)品推出新項(xiàng)目，有以助于跟上老顧客的步伐，讓顧客感到美容院比自己的步伐更快，引領(lǐng)顧客美麗需求。
三、打造差異化促銷理念，以專業(yè)知識(shí)服務(wù)消費(fèi)者促銷是一種美容院的經(jīng)營(yíng)方式，每一個(gè)美容院的經(jīng)營(yíng)者對(duì)做促銷活動(dòng)可能并不陌生，現(xiàn)在美容院都是“你打折，我促銷，他送禮品，我送卡”，使用的促銷方式大同小異，好像是不打折顧客就不消費(fèi)，效果并不是很理想。通常在促銷沒有多大成效的情況下，美容院也會(huì)在店慶、節(jié)假日和換季時(shí)節(jié)做一些促銷活動(dòng)。這可以說是順應(yīng)顧客需要。比如在可消費(fèi)可不消費(fèi)的情況下，有些顧客通常會(huì)問你有沒有做活動(dòng)，然后根據(jù)你的促銷活動(dòng)來消費(fèi)。
以上幾種方式都是美容院拓客方案，這幾種也是最有效的方式，根據(jù)普麗緹莎美容院十五年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，無論您有沒有自己的店面，都可以選擇加盟，總部有專業(yè)的美導(dǎo)老師下店輔助拓客方案，提供最完善的售后服務(wù)，絕對(duì)是您致富的.唯一選擇。
加盟策劃書說篇七
甲方：鄭州優(yōu)樂佳商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
乙方認(rèn)同甲方主導(dǎo)的連鎖理念，并申請(qǐng)聯(lián)營(yíng)合作。經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)同意，就乙方聯(lián)
營(yíng)合作甲方“左右間便利店”或“左右間超市(或便利超市)”連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，達(dá)成以下條款，以便共同遵守。
一、特許權(quán)使用
1、授權(quán)乙方使用甲方的商標(biāo)及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：“左右間連鎖便利店”;相關(guān)詮釋：
指甲方的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示甲方的標(biāo)記、記號(hào)、招牌、標(biāo)簽、樣式及其它一切營(yíng)業(yè)象征。
2、甲方授權(quán)乙方經(jīng)營(yíng)座落于市(縣)區(qū)(鄉(xiāng)/鎮(zhèn))路(街)號(hào)的以“左右間連鎖便利店”為懸掛招牌的門店，并按照甲方的指導(dǎo)與提供事項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)該便民店。門店號(hào)：號(hào)。
3、甲方對(duì)于凡使用“左右間連鎖便利店”名字的門店擁有對(duì)其經(jīng)營(yíng)事務(wù)的處理權(quán)：
如門店出入口位置、貨區(qū)貨架(道具)陳列、銷售技術(shù)、服務(wù)管理、專職培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)決策、廣告宣傳、中止經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)。
a、乙方所提供的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地(店鋪)的營(yíng)業(yè)設(shè)備、商品及輔助材料由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)
一提供，乙方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
b、乙方所提供的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地(店鋪)的內(nèi)外裝修、裝飾及店招必須按甲方的要求完
全統(tǒng)一，乙方使用的各種營(yíng)業(yè)設(shè)備、道具符合甲方要求，如有更改須征得甲方同意。
c、乙方所提供的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地(店鋪)的基礎(chǔ)裝修由甲方統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工或者由甲方提
4、使用“左右間連鎖便利店”徽記進(jìn)行營(yíng)業(yè)，享受““左右間連鎖便利店””的
知名度和信用。有關(guān)““左右間連鎖便利店””徽記及商標(biāo)的使用規(guī)定如下：
a、欲做有關(guān)“左右間連鎖便利店”的對(duì)外廣告時(shí)，要使用由甲方提供或承認(rèn)的資
料，并按甲方的指導(dǎo)進(jìn)行。
b、所有乙方要使用甲方的商標(biāo)，只是限本合同約定以內(nèi)使用，不得在合同約定以外使用。
二、乙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)乙方權(quán)利：
乙方可以直接采用聯(lián)營(yíng)合作，真正實(shí)現(xiàn)“輕松做老板”的事業(yè)夢(mèng)想!聯(lián)營(yíng)合作就是直接成為甲方的營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(門店)，擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)部門(門店)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，享受甲方的低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)政策，若未達(dá)到雙方約定的利潤(rùn)目標(biāo)，甲方會(huì)協(xié)助分析原因采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，甚至終止合作，貨品折讓退還甲方。同時(shí)享受12項(xiàng)確實(shí)保障。左右間連鎖便利店的出現(xiàn)給中小投資者帶來了輕松如意、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的買賣。
1、聯(lián)營(yíng)合作制屬于左右間連鎖便利店的主要運(yùn)營(yíng)手段之一，乙方作為甲方直屬營(yíng)業(yè)部門(門店)存在。
2、甲方和乙方共同尋找合適店面，或者由乙方直接尋找店面，甲方進(jìn)行評(píng)估。甲方為乙方提供店鋪商圈的評(píng)估分析建議、店鋪營(yíng)運(yùn)成本的預(yù)算建議、店鋪裝潢設(shè)計(jì)、全程經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、節(jié)假日促銷指導(dǎo)、新產(chǎn)品信息、開業(yè)宣傳方案。
3、甲方為乙方提供經(jīng)營(yíng)技術(shù)的教育培訓(xùn)：甲方擁有一套成熟并證明高效率的管理方法，這無疑是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。乙方可以立即得到甲方的管理技巧、經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)、店鋪經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)務(wù)培訓(xùn)、人員開業(yè)操作技能的培訓(xùn)、后續(xù)經(jīng)營(yíng)技能的提升培訓(xùn)。
4、甲方為乙方提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化左右間便利店連鎖的八大經(jīng)營(yíng)機(jī)制：?jiǎn)雾?xiàng)商品專營(yíng)特色、引導(dǎo)時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、樓層布局的特色、商品陳列的特色、道具配制的特色、人與物動(dòng)態(tài)組合的特色、營(yíng)銷策略的特色。
5、甲方為乙方提供協(xié)助經(jīng)營(yíng)：提供“左右間”商業(yè)字號(hào)/店面形象設(shè)計(jì)和cis系統(tǒng)/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)店面效果圖供乙方使用;提供各類經(jīng)營(yíng)籌備指導(dǎo)、商品配供、各類標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)技術(shù)及規(guī)范管理模式、開放先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)。甲方不定期到乙方門店所在地進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時(shí)推出應(yīng)季新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
權(quán)，直接獲得超值利潤(rùn)。
7、甲方為乙方提供自動(dòng)配貨、自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)結(jié)報(bào)、自動(dòng)付款，集便利店、商品流、信息流、資金流于一體的商業(yè)自動(dòng)化操作系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)商品展示與訂購平臺(tái)，輕松查詢與瀏覽商品，并能迅速下單。
8、甲方為乙方提供基礎(chǔ)裝修、營(yíng)業(yè)道具的選型輔導(dǎo)或代辦：甲方指導(dǎo)乙方簽署店面租賃合同及協(xié)助辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù)，并直接進(jìn)行店面裝修。讓乙方輕松擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)店面/房屋租賃費(fèi)用由乙方承擔(dān);乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)所有貨架、冷凍設(shè)備、空調(diào)、收銀機(jī)、pos機(jī)或電腦及軟件，乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用/所有開業(yè)前陳列貨物由甲方直接配送，乙方不用現(xiàn)款進(jìn)貨/所有購物袋、貨物小票、促銷用品、人員服裝的費(fèi)用由甲方墊付，每月結(jié)算時(shí)計(jì)入攤銷成本;日常促銷、大型活動(dòng)、開業(yè)地毯式宣傳等相關(guān)費(fèi)用甲方墊付，每月結(jié)算時(shí)計(jì)入攤銷成本。
9、直接享受甲方獨(dú)創(chuàng)的直接打碼以及自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)配貨、自動(dòng)核算、自動(dòng)結(jié)款流程，擺脫日常繁重的細(xì)節(jié)工作。甲方負(fù)責(zé)把所有貨物直接送到店面，乙方只需提前報(bào)貨，便利店費(fèi)用由甲、乙雙方共同承擔(dān)。
10、按本合同第九項(xiàng)雙方《終結(jié)合同的約定》，乙方可以向甲方提交退出請(qǐng)求，來去自由，真正做到低風(fēng)險(xiǎn)的投資。
11、甲方為乙方提供廣告支持：按甲方的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，在報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等全市各地知名媒體推出覆蓋全市的強(qiáng)勢(shì)廣告宣傳，促進(jìn)終端銷售;甲方不定期組織促銷活動(dòng)，借助各種商機(jī)進(jìn)行即時(shí)性宣傳，屆時(shí)甲方將統(tǒng)一部署各聯(lián)營(yíng)合作店宣傳策略，并發(fā)放宣傳冊(cè)、贈(zèng)品等;隨著甲方事業(yè)的擴(kuò)展，乙方可直接參與全城聯(lián)動(dòng)的狂購節(jié)和誠信通/直接享受左右間的專屬推廣?？耐茝V。
12、良好的形象與高質(zhì)量的服務(wù)已成為消費(fèi)者關(guān)注的首選，甲方將盡心建立起公眾形象和高品質(zhì)的商品服務(wù)。利用這種優(yōu)勢(shì)，迅速穩(wěn)固乙方的市場(chǎng)地位。
(二)乙方的義務(wù)：
1、乙方志愿加入甲方加運(yùn)營(yíng)體系。乙方向甲方支付約定金額的信用保證金
元。合同履行完畢后，雙方無債權(quán)債務(wù)關(guān)系信用保證金予以全部退還(不計(jì)
利息)。乙方向甲方交納聯(lián)營(yíng)合作費(fèi)元，雙方解除合約后，該款項(xiàng)
甲方不再退還乙方。
2、甲方提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市操作規(guī)范、超市工作規(guī)范、超市管理技術(shù)規(guī)范
和其它規(guī)章制度，乙方須無條件執(zhí)行。依照甲方的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，保持商店的
結(jié)構(gòu)。維持不接受第三者制約的經(jīng)營(yíng)體制。在日常經(jīng)營(yíng)上，乙方應(yīng)接受甲方統(tǒng)一管理，違反甲方經(jīng)營(yíng)制度應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
3、乙方不準(zhǔn)在本聯(lián)營(yíng)合作店之外的其它場(chǎng)所，實(shí)施與甲方超市制度相同或類似
的營(yíng)業(yè)活動(dòng)或其它行為，不參加其它超市公司的事業(yè)。
4、乙方尋找的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，保證至少連續(xù)10年的使用期限
甲方：
甲方：蓋章
乙方：
乙方：蓋章
身份證號(hào)碼：
信用保證金金額：元
乙方的連帶保證人：
住址：
姓名：
蓋章：
連帶保證限度金額：元
(追加連帶保證人欄)
加盟策劃書說篇八
九川聯(lián)合投資有限公司，武漢九川聯(lián)合投資有限公司是一家專注從事化妝品銷售的服務(wù)型公司。經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集品牌代理、連鎖加盟、商超配送的全渠道品牌服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。專注從事化妝品零售專營(yíng)店，開始涉足零售業(yè)態(tài)，經(jīng)多年的市場(chǎng)沉淀，公司現(xiàn)與寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、法國(guó)歐萊雅、韓國(guó)蝶妝、韓國(guó)束氏、法國(guó)卡姿蘭、意大利蘭瑟、浙江歐詩漫，伊貝詩等國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。武漢九川聯(lián)合投資有限公司強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的技術(shù)支持，完善的管理體系，先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念推動(dòng)著公司連鎖網(wǎng)絡(luò)不斷的發(fā)展壯大。至今，已覆蓋了湖北各區(qū)、縣，擁有90多家零售店鋪。被中國(guó)化妝品權(quán)威機(jī)構(gòu)授予“全國(guó)化妝品十佳誠信經(jīng)銷商”、“中國(guó)化妝品連鎖專賣優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商”、“中國(guó)優(yōu)秀日化專營(yíng)店連鎖終端”。同時(shí)，在陽光新世紀(jì)、世貿(mào)廣場(chǎng)、萬達(dá)廣場(chǎng)、武安新世紀(jì)、峰峰新世紀(jì)、永年新世紀(jì)、涉縣新世紀(jì)設(shè)有多個(gè)品牌專柜，在美食林擁有多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。被集團(tuán)多次評(píng)為優(yōu)秀供貨商。
九川聯(lián)合投資有限公司本著有人才才有將來的理念，視人才為企業(yè)發(fā)展之根本，吸引人、培養(yǎng)人、用好人、留住人，我們傾力于為我們的人才打造更好的舞臺(tái)。個(gè)人的利是小利，集體的利才是大利，我們相互付出，相互回饋，一起走到了今天。今天，我們不僅擁有了一批實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還擁有了一批能走上國(guó)際的工程團(tuán)隊(duì)，為我們的客戶實(shí)實(shí)在在地解決后顧之憂，同時(shí)也為我們的企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，我們聯(lián)合了國(guó)內(nèi)外多家實(shí)力雄厚的科研機(jī)構(gòu)及行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出了一系列具行業(yè)代表性并能滿足各國(guó)不同需求的產(chǎn)品。
企業(yè)榮譽(yù)：
1、中國(guó)著名品牌
2、中國(guó)化妝品連鎖專賣優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商
3、中國(guó)優(yōu)秀日化專營(yíng)店連鎖終端
4、華中區(qū)域化妝品行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)
5、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)
6、全國(guó)化妝品十佳誠信經(jīng)銷商
品牌優(yōu)勢(shì)：
1、國(guó)外先進(jìn)工藝及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)保證
2、15年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際專業(yè)制造與管理團(tuán)隊(duì)
3、有國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品配置、銷售、服務(wù)的理念與營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)
4、公司資質(zhì)齊全有利于分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
5、公司實(shí)力雄厚，生產(chǎn)有充足的資金來支撐，都以現(xiàn)貨銷售
6、自我開發(fā)的獨(dú)有軟件，專利外觀設(shè)計(jì)和專業(yè)可靠的硬件，行業(yè)內(nèi)很難效仿
品質(zhì)保證：
在產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)和測(cè)試、安裝與運(yùn)行、技術(shù)服務(wù)和維護(hù)六個(gè)方面嚴(yán)
格按照質(zhì)量檢測(cè)保證實(shí)施。
a.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)控制
產(chǎn)品開發(fā)檔案管理和__由公司總工全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)收集上交公司；
開發(fā)檔案包括階段工作檔案與技術(shù)成果檔案；
產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)組織會(huì)議評(píng)審，并由行政部保存評(píng)審記錄。
b.采購控制
c.生產(chǎn)過程控制
*所有生產(chǎn)過程都應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，有先進(jìn)設(shè)備保證工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格要求，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行分析并制訂有效改進(jìn)措施；控制來料的質(zhì)量，并要求供應(yīng)商提供以證實(shí)來料質(zhì)量的文件，保證產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。
d.檢驗(yàn)、測(cè)試控制
*公司設(shè)立質(zhì)檢部門，負(fù)責(zé)審批檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程，確保各類物料或產(chǎn)品均通過要求的檢驗(yàn)和測(cè)試；定期對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行檢查；成品包裝完畢后，質(zhì)檢人員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行成品最終檢驗(yàn)和測(cè)試，檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品方可入庫和銷售。
前景分析：
武漢九川聯(lián)合投資有限公司在全國(guó)以省為單位建立30個(gè)分公司，每個(gè)省下面以市地區(qū)為單位建立代理商，分公司全部以加盟的模式。
化妝品市場(chǎng)的需求量巨大，感受中國(guó)改革開放大動(dòng)脈所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，公司產(chǎn)品每年的需求量都在不斷高速增長(zhǎng)，而生產(chǎn)這類產(chǎn)品的廠商主要集中在廣東，所有省外同類企業(yè)很少，導(dǎo)致省外產(chǎn)品渠道不全，此次加盟將成為廣大有識(shí)之士人生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)，九川愿雙方攜手共享豐盛事業(yè)的碩果。
九川公司為了幫忙每一位加盟分公司的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)派出強(qiáng)大的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行開業(yè)指導(dǎo)，諸如公司選地，開業(yè)計(jì)劃，盈利計(jì)劃，人員招聘，技術(shù)培訓(xùn)等等。
加盟分公司條件：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感和良好的個(gè)人商業(yè)信譽(yù)，認(rèn)同九川公司的經(jīng)營(yíng)理念，愿意長(zhǎng)期精誠合作，不片面追求眼前利益。
2、具備正常經(jīng)營(yíng)所需的資金和規(guī)范的辦公場(chǎng)所。
3、認(rèn)同且愿意執(zhí)行九川公司相關(guān)的市場(chǎng)管理政策，服務(wù)規(guī)范條約，結(jié)算政策，廣告促銷方案等。
4、按照要求且建立專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
5、具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力與管理能力，市場(chǎng)推廣能力，有良好的客戶服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。
6、能保證完成九川公司合作產(chǎn)品銷售區(qū)域的銷售任務(wù)及其他市場(chǎng)目標(biāo)（如市場(chǎng)占有率，分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)等），保持品牌影響力，市場(chǎng)占有率的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
7、交納規(guī)定的保證金
分公司加盟流程：
加盟優(yōu)勢(shì)：
區(qū)域保護(hù)：嚴(yán)格劃分全國(guó)市場(chǎng)，
確保省級(jí)區(qū)域銷售唯一加盟性，獨(dú)享區(qū)域豐盛的品牌利益。
1、產(chǎn)品體系優(yōu)勢(shì)：九川聯(lián)合是一家具有良好口碑，集多年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品開發(fā)始終堅(jiān)持前衛(wèi)導(dǎo)向，相對(duì)市場(chǎng)上大多數(shù)停車場(chǎng)系統(tǒng)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品配套齊全，有利客戶一站式購買，有利于提升分公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、公司優(yōu)勢(shì)：九川聯(lián)合推出的一個(gè)親和力服務(wù)的品牌（尼莫西妮），公司大國(guó)內(nèi)有廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并計(jì)劃在一年完成全國(guó)30個(gè)省級(jí)分公司建制，400個(gè)市級(jí)代理建制，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低成本。從而為分公司，代理商，客戶帶來更多的實(shí)惠。
3、高性價(jià)比：九川聯(lián)合選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料生產(chǎn)，高科技品質(zhì)，中等價(jià)格，面向主流消費(fèi)階層。
4、時(shí)尚，適用，高檔可滿足個(gè)性化和功能化的多樣需求。
5、統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一產(chǎn)品，統(tǒng)一價(jià)格體系，統(tǒng)一培訓(xùn)。公司將提供全面的vi形象，全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品體系和價(jià)格體系，并具有雄愿的人才培訓(xùn)的支持。
6、利用九川聯(lián)合的知名品牌，快速提升知名度。
7、能建立經(jīng)過實(shí)踐已獲證實(shí)有成功經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（湖北武漢）
8、可以快速有效的學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)。
9、相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)零，免遭淘汰。
10、減少籌備和自行摸索的時(shí)間，快速的得到回報(bào)。
11、區(qū)域保護(hù)，獨(dú)家省分公司，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)良效益。
12、共享總公司大規(guī)模采購的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，降低成本，保證資源及產(chǎn)品質(zhì)量。
13、得到持續(xù)不斷的新技術(shù)開發(fā)和售后服務(wù)。
14、有長(zhǎng)期與其他分公司共同學(xué)習(xí)分享的機(jī)會(huì)。從中得到啟發(fā)。
15、自已當(dāng)老板又不孤軍奮戰(zhàn)，有總公司做堅(jiān)強(qiáng)后盾。可盡展老板風(fēng)采，又大大降低了創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1、公司派商務(wù)人員協(xié)助開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。
2、實(shí)地考察及協(xié)助選址。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，選擇相應(yīng)的廣告媒體。
4、不定期回訪，以解決實(shí)際問題。5、公司有一套完整多層次的培訓(xùn)方案（分別為：產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、售后服務(wù)培訓(xùn)，銷售主管培訓(xùn)等）
6、分公司做廣告，總公司將全力協(xié)助并出一定的費(fèi)用。
7、比同品牌返利高。
8、無風(fēng)險(xiǎn)。如果經(jīng)營(yíng)失敗公司接受退貨。
9、杜絕串貨，誠信合作，保障經(jīng)銷商的利益。一切為客戶著想。
利潤(rùn)分析：（一省以15個(gè)市計(jì)算）
投資金額xx萬元人民幣，年銷售額xx萬元、月銷xx萬，利潤(rùn)xx，合計(jì)xx萬。
1、年支出：
門面租金
倉庫租金
銷售費(fèi)用
合計(jì)支出：xx年回報(bào)xx
2、月銷xx完成計(jì)劃：
以后正常月銷xx萬約xx套，每個(gè)代理每一個(gè)月約銷xx套。完成銷售不難。
加盟策劃書說篇九
乙方、
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)規(guī)定，本著自愿、平等、互利其原則，就乙方加盟甲方駐馬店華聯(lián)便利店，并授權(quán)乙方為駐馬店華聯(lián)便利店汝南縣特定轄區(qū)的駐馬店華聯(lián)便利店品牌加盟合作商。
第一條合同項(xiàng)目及原則
1、乙方申請(qǐng)加盟甲方并作為甲方駐馬店華聯(lián)便利店品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)合作商。
2、雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮資源渠道優(yōu)勢(shì)及共創(chuàng)雙贏，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的原則共同發(fā)展。
第二條加盟費(fèi)
乙方為了獲得加盟身份和加入駐馬店華聯(lián)便利店品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)權(quán)利，應(yīng)向甲方一次性交納壹萬元人民幣的加盟保證金，單店加盟應(yīng)向甲方一次性交納元加盟費(fèi)/年，以后乙方每增加一家加盟店，加盟費(fèi)每增加一店增加加盟費(fèi)1000元/年，此費(fèi)用在在本協(xié)議簽訂之日起2個(gè)工作日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付。
第三條乙方加盟甲方必須具備以下條件
1、乙方必須是有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力的商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。有開展加盟營(yíng)銷駐馬店華聯(lián)便利店品牌的資金能力。
2、乙方的一切活動(dòng)在遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)前提下進(jìn)行。
3、乙方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。
第四條雙方的權(quán)力和義務(wù)
一、甲方的權(quán)力和義務(wù)
1、甲方在乙方操作經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)下列情形的時(shí)候，有隨時(shí)取消加盟授權(quán)并追究責(zé)任的權(quán)力。
乙方不能按時(shí)按約交納加盟費(fèi)或蓄意破壞駐馬店華聯(lián)便利店品牌形象;
乙方營(yíng)業(yè)過程中出現(xiàn)欺詐、質(zhì)量瑕疵，以假充真狀況造成甲方品牌形象受損，同時(shí)甲方保留追究乙方的名譽(yù)損失費(fèi)等的法律權(quán)利。
2、甲方為乙方提供相關(guān)培訓(xùn)推廣建議，保護(hù)有序市場(chǎng)。為嚴(yán)格規(guī)范統(tǒng)一，乙方加盟后，各加盟店鋪對(duì)外宣傳推廣應(yīng)統(tǒng)一名稱冠以“駐馬店華聯(lián)便利店××加盟店”。統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)(標(biāo)致、名稱)和店內(nèi)形象設(shè)計(jì)。費(fèi)用乙方承擔(dān)。
3、乙方加盟甲方后，乙方享有以下優(yōu)惠權(quán)利。
駐馬店汝南縣特定轄區(qū)，甲方不可再次授權(quán)第三方為其加盟商。
根據(jù)加盟合作方書面申請(qǐng)享有市場(chǎng)信息和銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)。相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
乙方享受甲方同意市場(chǎng)推介，宣傳信息。經(jīng)營(yíng)鋪面統(tǒng)一模式裝飾及業(yè)務(wù)推薦與指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等。費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
二、乙方的權(quán)力和義務(wù)
1、乙方保證應(yīng)正當(dāng)使用甲方的企業(yè)形象、品牌、服務(wù)、獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。乙方的經(jīng)營(yíng)方針可自行制定，但須不與甲方所指定的總體方針相抵觸。乙方在開展相關(guān)宣傳過程中須遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得以欺詐或非法手段來進(jìn)行，與此相關(guān)的有關(guān)責(zé)任及政府職能部門對(duì)其的經(jīng)濟(jì)處罰由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方作為甲方的加盟機(jī)構(gòu)在河南省駐馬店市(區(qū)縣)經(jīng)營(yíng)，期限為年，自年月日起至年月日止。
3、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，使用自己的業(yè)務(wù)發(fā)展方式，自行經(jīng)營(yíng)。乙方經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的糾紛由乙方自行解決;乙方所聘用的從業(yè)人員在營(yíng)業(yè)過程中出現(xiàn)傷殘所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方全額承擔(dān);乙方在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的任何債權(quán)債務(wù)關(guān)系由乙方自行承擔(dān)。
4、乙方與甲方來往中所獲得的一切信息，無論此種信息的形式和目的為何，均視為秘密，乙方不得以任何形式向外泄露。
5、乙方有權(quán)正常退出加盟體系，乙方在退盟時(shí)可事先向甲方申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核同意后加盟費(fèi)方予退還。
6、乙方在合同期滿不準(zhǔn)備續(xù)約的情況下，必須提前一個(gè)月通知甲方。
第六條協(xié)議的終止
本協(xié)議期滿即終止。如雙方同意可再行協(xié)商并續(xù)簽協(xié)議，協(xié)議履行期間，任何一方如需提前終止協(xié)議，應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，支付相應(yīng)的費(fèi)用，并給予對(duì)方合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。擅自終止協(xié)議即為違約，違約方應(yīng)賠償對(duì)方相應(yīng)的損失(違約金為全額加盟保證金)。
第七條爭(zhēng)議解決及其他約定
1、因履行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議。雙方當(dāng)事人應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決，如發(fā)生訴訟糾紛應(yīng)在合同簽訂地法院解決。
2、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本合同有關(guān)條款進(jìn)行變更，但應(yīng)當(dāng)以書面方式確定。
3、一方變更通訊地址或其他聯(lián)系方式，應(yīng)及時(shí)通知另一方，否則變更方應(yīng)對(duì)此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。
4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字或蓋章即時(shí)生效，兩份合同(包括傳真件)具有同等法律效力。
甲方(蓋章)、乙方(蓋章)、
簽約代表、簽約代表、
年月日
加盟策劃書說篇十
形式：
連鎖店
一．加盟資格
1．須有獨(dú)立的法人資格，合法的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
2．在當(dāng)?shù)赜辛己玫目驮?，良好的信譽(yù)及完善的售后服務(wù)措施。
3．加盟店必須有專職人員負(fù)責(zé)cmw管理品牌，以便配合各項(xiàng)工作。
4．加盟店必須統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌形象。
二．加盟等級(jí)
面積100平米以上——加盟費(fèi)2萬(以后每年伍千元培訓(xùn),管理費(fèi)用)。
三．對(duì)加盟店的支持：
1．保證加盟店的地區(qū)壟斷性，地級(jí)市兩家，縣級(jí)一家。
2．對(duì)加盟店前期開辦進(jìn)行選址策劃及裝修設(shè)計(jì)方案的全程指導(dǎo)和營(yíng)銷策劃。
3．對(duì)加盟店進(jìn)行終身技術(shù)指導(dǎo)和管理培訓(xùn)。
4．對(duì)加盟店?duì)I銷活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤策劃。
5．對(duì)加盟店所要訂購的貨品給予指定和推薦。
6．對(duì)加盟店派駐技師和店長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)操和統(tǒng)一管理.
加盟連鎖合同
甲方：
地址：郵編：
電話：
乙方：
地址：郵編：
電話：
互惠互利的原則，結(jié)合雙方實(shí)際協(xié)商一致，特簽定本合同以求共同恪守。
一。甲方的權(quán)利和義務(wù)
a.。甲方承諾保證乙方所在地的壟斷性和獨(dú)立性。
b。甲方保證為乙方提供行之有效的管理模式，并對(duì)乙方管理技術(shù)人員，進(jìn)行長(zhǎng)效有序的指導(dǎo)培訓(xùn)。
c。甲方保證為乙方提供技術(shù)支持及培訓(xùn)并隨時(shí)于甲方技術(shù)保持同步。
期對(duì)乙方進(jìn)行營(yíng)銷分析及指導(dǎo)，保證加盟店業(yè)績(jī)的提升。
e.。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)用產(chǎn)品和物品進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)及推薦并根據(jù)加盟店所在地的'消費(fèi)水平進(jìn)行合理的調(diào)整。
派遣督導(dǎo)進(jìn)店協(xié)助乙方開展工作。（車，船費(fèi)及食宿安排乙方負(fù)責(zé)）。
g。乙方可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)甲方提出管理指導(dǎo)及技術(shù)支援，并對(duì)甲方的服務(wù)項(xiàng)目更新，技術(shù)更新，營(yíng)消方案有第一知情權(quán)，并有權(quán)要求甲方進(jìn)行全面指導(dǎo)。
盟資格。（不得擅自以cmw品牌開分店。）
三。雙方關(guān)系：
甲，乙雙方是相互獨(dú)立的締約人，本合同并不能解釋為任何一方是另一方的合伙人，合資企業(yè)或委托人。
四。加盟費(fèi)用
加盟費(fèi)
乙方須向甲方交納（)元加盟費(fèi)，該費(fèi)用在本協(xié)議簽定時(shí)一次性付清。
技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)
掛牌前至少有（)名以上經(jīng)甲方培訓(xùn)合格的服務(wù)員上崗（培訓(xùn)期------月）。
經(jīng)由甲方給乙方指定或推薦的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或物品，乙方付款提貨，甲方收取乙方5%的手續(xù)費(fèi)。
四．免費(fèi)條款
由于不可抗力或意外事件而影響雙方管理經(jīng)營(yíng)和技術(shù)支持時(shí)，不視為雙方違約，雙方對(duì)此表示認(rèn)同。
本合同一式兩份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效并執(zhí)行。
甲方：乙方：
蓋章：蓋章：
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
身份證號(hào)：身份證號(hào)：
---年----月-------日
加盟策劃書說篇十一
2加盟商認(rèn)同；品牌文化
3加盟商具有品牌的意識(shí)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有創(chuàng)業(yè)的精神。
4加盟商需具備充足品牌營(yíng)運(yùn)的投資實(shí)力。
5加盟商按照公司程序填寫所有的加盟資料
6加盟商要按公司的統(tǒng)一形象裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修
加盟支持：
1提供成熟品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，取得指定區(qū)域的獨(dú)家品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，獲得超值的品牌效應(yīng)，保障投資者的利益。
2提供專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，使加盟者在市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)部管理、商品結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)等方面建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。
3享受總部不定期在媒體上做不同形式廣告宣傳所帶來的品牌效應(yīng)。
4保障加盟商合理利潤(rùn)，總部完善的配貨體系降低成本增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，共享規(guī)模效益。
5提供專業(yè)店面設(shè)計(jì)，在公司統(tǒng)一的vi形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上、統(tǒng)一為各專賣店（專柜）做專業(yè)、整套店面設(shè)計(jì)圖紙。
6提供系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)，總部為各個(gè)加盟店制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確?！胺不ā逼放屏己玫纳鐣?huì)形象。
7現(xiàn)代化的規(guī)模生產(chǎn)迅速高效的為客戶提供高質(zhì)穩(wěn)定的貨源。
8提供快速物流配送方案，快速反應(yīng)系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)。
9定期對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整改提高單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升品牌形象和顧客滿意度。
10互動(dòng)型特殊需求的產(chǎn)品開發(fā)和跟進(jìn)。
加盟優(yōu)勢(shì)：
3、每年數(shù)次新品發(fā)布會(huì)，為加盟商提供自由的交流平臺(tái)；
4、強(qiáng)大的信息化管理，為加盟商提供豐富的數(shù)據(jù)支持；
5、專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決加盟商經(jīng)營(yíng)過程中的各類疑難雜癥。
加盟策劃書說篇十二
乙方：+++部官鄉(xiāng)人民政府
++鄉(xiāng)有蘋果面積1萬畝，桃2萬畝，由于花期經(jīng)常遇到低溫、陰雨、大風(fēng)和干熱風(fēng)的危害，傳媒昆蟲活動(dòng)減少，對(duì)果園的坐果影響很大，使果農(nóng)的收入不能穩(wěn)定。++++專業(yè)合作社利用多年來積累的花果管理技術(shù)，對(duì)全鎮(zhèn)的果園花果管理實(shí)施技術(shù)承包，特訂立如下合同：
一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1--3月份，對(duì)全鎮(zhèn)果樹技術(shù)員和村干部，進(jìn)行花果管理的集中培訓(xùn)，在花期到個(gè)行政村進(jìn)行田間疏花和授粉的技術(shù)指導(dǎo)。以合理的市場(chǎng)價(jià)格收購乙方農(nóng)民疏除的蘋果花、梨花、桃花。有組織的為乙方農(nóng)民提供發(fā)芽率在70%以上的純花粉，以低于市場(chǎng)價(jià)格向農(nóng)民提供果樹授粉用花粉，也可以是以花換粉，保證及時(shí)供應(yīng)。保證技術(shù)實(shí)施的農(nóng)民產(chǎn)量增加在8%以上，畝效益增加在12%以上。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以后，乙方向甲方支付每畝3元的技術(shù)承包費(fèi)，作為甲方技術(shù)人員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
二、乙方的責(zé)任和義務(wù)
組織全鄉(xiāng)的技術(shù)人員和村組干部參加培訓(xùn)，各村干部要組織好甲方的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。收集農(nóng)民疏除的鮮花，當(dāng)天要送到甲方指定的收購點(diǎn)，不能使鮮花發(fā)熱。同時(shí)將甲方支付的花款逐戶發(fā)放給農(nóng)民。及時(shí)統(tǒng)計(jì)農(nóng)民需要的花粉數(shù)量，提前報(bào)給甲方，并及時(shí)向農(nóng)民發(fā)放，依據(jù)物候期及時(shí)組織農(nóng)民按照甲方的技術(shù)要求，對(duì)果園進(jìn)行人工授粉。由村干部、技術(shù)人員和農(nóng)民代表配合甲方進(jìn)行合同內(nèi)容的驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)后向甲方提供證明和每畝3元的技術(shù)承包費(fèi)，以村為單位交到鎮(zhèn)農(nóng)科站，統(tǒng)一向甲方支付。
三、如果技術(shù)實(shí)施效益達(dá)標(biāo)，乙方在驗(yàn)收后及時(shí)支付甲方的技術(shù)承包費(fèi)用，如果不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甲方要向乙方農(nóng)民每畝支付6元的經(jīng)濟(jì)損失。
四、本合同一式三份，甲乙雙方和+++科技局各存一份。
五、發(fā)生糾紛以后，由+++科技局組織調(diào)解，調(diào)解無果由+++人民法院裁決。
甲方：(蓋章)代表人：乙方：(蓋章)代表人：
見證方：(蓋章)代表人：
年月日
看過承包果樹合同協(xié)義書的人還看了：
2.果場(chǎng)出租合同范本
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