總結(jié)的目的是讓我們更好地認(rèn)識自己，找到自身的優(yōu)點和不足。怎樣寫一篇富有生命力和觸動人心的散文，需要對生活的細(xì)致觀察和真摯情感的表達(dá)。以下是一些寫作指導(dǎo)和技巧，希望能對大家的寫作提供一些幫助。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一
近年來，隨著科技的不斷進步和社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對設(shè)備監(jiān)造的需求也越來越高。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我有幸參與并見證了許多設(shè)備監(jiān)造過程，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對設(shè)備監(jiān)造的心得體會。
首先，設(shè)備監(jiān)造需要精益求精。設(shè)備監(jiān)造是一個復(fù)雜且細(xì)致的過程，需要工程師們通力合作，不斷追求卓越。在我參與的項目中，我們團隊經(jīng)常通過不斷改進工藝和流程，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。我們注重細(xì)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查和把控，確保設(shè)備的每個零件都符合設(shè)計要求。在監(jiān)造過程中，我們也積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備，以提高制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益求精的努力，我們不僅提高了設(shè)備的競爭力，也贏得了客戶的高度贊譽。
其次，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造的整個過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。作為一個大項目，設(shè)備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力，才能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。我們團隊注重溝通和協(xié)作，每個成員都有著各自的專業(yè)知識和技能，共同完成項目目標(biāo)。在每一次例會上，我們討論和解決各種問題，確保項目的順利進行。團隊合作不僅僅是在完成任務(wù)，更重要的是建立了緊密的關(guān)系，共同成長和進步。
再次，設(shè)備監(jiān)造需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識和技能。我們團隊也經(jīng)常舉辦技術(shù)培訓(xùn)和研討會，與同行交流和分享最新的行業(yè)動態(tài)。在項目中，我們也積極引入新的技術(shù)和設(shè)備，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新是推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得競爭的優(yōu)勢。
另外，設(shè)備監(jiān)造需要高度負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量，因此我們必須對自己的工作高度負(fù)責(zé)。在每一個環(huán)節(jié)上，我們都嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行操作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)要求。在日常工作中，我們也注重維護設(shè)備的正常運行和保養(yǎng)，及時進行檢修和維修。對于每一個設(shè)備，我們都有一個詳細(xì)的記錄和管理系統(tǒng)，保證了設(shè)備的可追溯性和維護記錄。高度負(fù)責(zé)不僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，也是對客戶和使用者的負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要堅持追求卓越。設(shè)備監(jiān)造是一個綜合性的工程項目，要求我們在不斷改進中追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在項目中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出改進建議，并積極參與團隊的討論和決策。我堅信只有不斷追求卓越，才能超越自我，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設(shè)備。
總之，設(shè)備監(jiān)造是一項非常重要和專業(yè)的工作，它需要精益求精、團隊合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高度負(fù)責(zé)和堅持追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我深深體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己，為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業(yè)，共同推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二
第一段：引入現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指對在工地或生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備進行監(jiān)督、檢驗和質(zhì)量控制的過程。在建筑、生產(chǎn)和制造行業(yè)中，設(shè)備的質(zhì)量和可靠性對工作效率和安全性至關(guān)重要。因此，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。
第二段：分享參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造所需要的能力與技巧（200字）。
參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造需要一定的技能和知識。首先，了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)規(guī)范是至關(guān)重要的。這有助于判斷設(shè)備是否符合要求，并能進行正確的維護和操作。其次，溝通和協(xié)調(diào)能力也是必要的，因為現(xiàn)場監(jiān)造涉及到與制造商、供應(yīng)商和工人的交流，以確保所有方面都符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。此外，問題解決能力和獨立思考能力也是必不可少的，因為很多時候現(xiàn)場監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。
第三段：分享在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造在實踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備的安裝和調(diào)試往往需要時間和精力，需要對細(xì)節(jié)進行仔細(xì)檢查，并進行多次測試和調(diào)整。此外，現(xiàn)場監(jiān)造還要應(yīng)對不可預(yù)測的因素，如天氣變化和現(xiàn)場問題，這可能會導(dǎo)致計劃的延誤和額外的工作量。同樣，與不同背景和經(jīng)驗的人合作也可能會帶來溝通和理解上的障礙。
第四段：探討在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中積累到的經(jīng)驗與教訓(xùn)（300字）。
通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，重視細(xì)節(jié)是非常重要的。一個小小的錯誤或疏忽可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，要時刻保持專注和警覺，確保每個步驟都符合要求。其次，與團隊合作非常重要。通過與團隊成員的合作和協(xié)作，我們可以共同解決問題，提高效率并確保項目的順利進行。此外，及時和有效的溝通也是至關(guān)重要的，以確保所有人都具有相同的目標(biāo)和理解，并能夠在需要時及時采取措施。最后，學(xué)會適應(yīng)變化也是必要的。現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問題，要能夠靈活應(yīng)對，并及時調(diào)整計劃和策略。
第五段：總結(jié)現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的重要性和個人的收獲（300字）。
總而言之，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，還體會到了團隊合作和溝通的重要性。我也清楚地意識到了重視細(xì)節(jié)、適應(yīng)變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信我能在將來的工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為項目的順利進行做出更大的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三
油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
項目經(jīng)理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量，對重要設(shè)備進行監(jiān)造，是保證建設(shè)項目設(shè)備采購質(zhì)量和進度的有效手段。
1.1職責(zé)。
1.1.1質(zhì)量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實施，對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì)；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責(zé)。
1.1.2設(shè)計管理部：
負(fù)責(zé)提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議；參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗簽收工作。
1.1.3物資供應(yīng)部：
1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進度計劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計文件、采購合同等有關(guān)資料。
1.1.3.4《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實行監(jiān)造時，負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后，負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進度及出廠檢驗。
1.1.3.8在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料，向項目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：
負(fù)責(zé)組織監(jiān)造單位進行招投標(biāo)、簽定合同及辦理結(jié)算事項。1.1.5監(jiān)造單位：
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機構(gòu)應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項目經(jīng)理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造組的工作；項目經(jīng)理、項目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、安裝等工作經(jīng)歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計劃報物資供應(yīng)部批準(zhǔn)；并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設(shè)備的制造，總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。
1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。
1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。
1.2.4核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認(rèn)各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。
1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進行審核，簽署意見，并通知建設(shè)單位予以確認(rèn)。
1.2.7查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。
1.2.8對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料進行查驗。
1.2.9對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進行檢查與確認(rèn)；對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗計劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設(shè)單位。
1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗和驗證等過程。
1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。
1.2.14在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備的防護和包裝措施：
a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；
b）相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設(shè)備全部運往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達(dá)關(guān)鍵控制點時，監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位，同時責(zé)令制造單位暫停下一道工序，待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進行監(jiān)督后，得到建設(shè)單位同意方可進行下一道工序。）。
1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應(yīng)部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案。
4、設(shè)備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告。
7、開工/復(fù)工報審表、暫停令。
8、檢驗記錄及試驗報告。
9、大型機組出廠前的試車記錄。
10、報驗申請表。
11、設(shè)計變更文件。
12、會議紀(jì)要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質(zhì)量事故處理文件。
19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗收文件。
21、設(shè)備、材料交接文件。
22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。
23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附：設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學(xué)到的關(guān)鍵點。
第一，設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個領(lǐng)域，包括機械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝，了解各種設(shè)備的工作原理和細(xì)節(jié)。另外，我們還需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的能力，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二，設(shè)備監(jiān)造需要團隊合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設(shè)計師、工程師等。只有通過團隊的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務(wù)。團隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團隊成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結(jié)果。
第三，設(shè)備監(jiān)造需要注重細(xì)節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細(xì)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細(xì)的考慮和檢查。我們需要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四，設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進我們的工藝和技術(shù)，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能夠保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場的需要。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要高度的責(zé)任和品質(zhì)意識。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責(zé)任意識，確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質(zhì)意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能，注重細(xì)節(jié)，團隊合作，不斷改進和創(chuàng)新，并具備高度的責(zé)任和品質(zhì)意識，我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五
設(shè)備監(jiān)造是一項重要而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時間對于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中，各項工作任務(wù)錯綜復(fù)雜，需要同時進行并掌握。為了保證工作的高效進行，我學(xué)會了合理安排時間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進行排序，進行優(yōu)先處理。同時，我也隨時檢查進度，及時調(diào)整安排，確保能夠按時完成任務(wù)。這種時間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團隊成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項工作，并根據(jù)人員的特長進行任務(wù)分配。另外，我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進行，我積極主動與團隊成員、上級以及其他相關(guān)人員進行溝通，及時解答問題，協(xié)調(diào)工作，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學(xué)會了與人建立良好的合作關(guān)系，提高了整個團隊的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責(zé)任心。同時，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造是一項需要經(jīng)驗、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個好的實踐者，為改進和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六
隨著科技的不斷進步，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也變得愈發(fā)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深深地體會到了設(shè)備監(jiān)造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了設(shè)備監(jiān)造的關(guān)鍵要素和成功之道。
首先，設(shè)備監(jiān)造的第一個關(guān)鍵要素就是準(zhǔn)確的計劃與組織。任何一個設(shè)備的監(jiān)造工作都需要事先進行詳盡的計劃，明確每個環(huán)節(jié)和任務(wù)的具體要求和時間安排。只有這樣，才能確保整個監(jiān)造流程的高效有序，避免時間和資源的浪費。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們團隊充分利用了先進的計劃工具，精確地安排了每個步驟的時間和責(zé)任，合理分配了人員和資源，最終順利完成了設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。
其次，設(shè)備監(jiān)造的第二個關(guān)鍵要素是團隊的合作與溝通。設(shè)備監(jiān)造往往需要多個部門或團隊間的協(xié)同配合，如設(shè)計、生產(chǎn)、測試、質(zhì)檢等。只有各個部門或團隊之間能夠充分溝通和協(xié)作，才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團隊中，我們注重團隊建設(shè)，定期進行工作會議和討論，增進了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機制，使得我們能夠及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保每個步驟的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造的第三個關(guān)鍵要素是質(zhì)量的把控與改進。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們始終要密切關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量問題，并找出潛在的風(fēng)險和改進的空間。只有通過不斷優(yōu)化監(jiān)造過程和提高設(shè)備品質(zhì)，才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項目中，我們對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了細(xì)致的質(zhì)量控制，對可能出現(xiàn)的問題進行了前期預(yù)防和后期改進。這種精益求精和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了用戶的贊譽和市場的認(rèn)可。
再次，設(shè)備監(jiān)造的第四個關(guān)鍵要素是技術(shù)和知識的更新。隨著科技的發(fā)展，各種設(shè)備的監(jiān)造工作也在不斷創(chuàng)新和變革。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要緊跟技術(shù)前沿，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的監(jiān)造技術(shù)和知識。只有持續(xù)提升自己的專業(yè)水平和技能，才能保持競爭力并適應(yīng)未來的發(fā)展。在我所在的公司，我們每年都會組織技術(shù)培訓(xùn)和研討會，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗。這種注重技術(shù)更新和知識分享的企業(yè)文化，促使我們不斷成長和進步。
最后，設(shè)備監(jiān)造的第五個關(guān)鍵要素是持續(xù)改進和追求卓越。設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域競爭激烈，只有不斷追求卓越，才能保持優(yōu)勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要關(guān)注市場動向和用戶反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團隊中，我們建立了持續(xù)改進的機制，并進行定期的定性和定量評估。通過這樣的機制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取有效的改進措施。這種追求卓越和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了良好的市場聲譽和客戶口碑。
總結(jié)起來，設(shè)備監(jiān)造工作需要準(zhǔn)確的計劃與組織、團隊的合作與溝通、質(zhì)量的把控與改進、技術(shù)和知識的更新以及持續(xù)改進和追求卓越。通過深入實踐和不斷積累經(jīng)驗，我在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域有了一些心得體會，并在實際工作中取得了一些成績。我相信，只要我們在設(shè)備監(jiān)造的各個方面繼續(xù)努力，不斷提升自身素質(zhì)和技能，就能夠更好地完成監(jiān)造任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七
設(shè)備監(jiān)造是一項細(xì)致而充滿挑戰(zhàn)性的工作，它要求工程師們密切關(guān)注每個細(xì)節(jié)，確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過參與設(shè)備監(jiān)造的工作，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和重要性，同時也積累了不少經(jīng)驗。
第二段：工作實踐
在設(shè)備監(jiān)造的實踐中，我意識到了設(shè)備設(shè)計的重要性。一個設(shè)備的設(shè)計決定了它的性能和可行性，同時也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此，作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要與設(shè)計師緊密合作，參與到設(shè)備的設(shè)計過程中，確保它符合實際需要和技術(shù)要求。
同時，我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié)，如果流程不合理，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問題。因此，我們需要細(xì)致分析每個步驟，合理安排時間和資源，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
第三段：重視質(zhì)量管理
在設(shè)備監(jiān)造過程中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個細(xì)小的缺陷都可能導(dǎo)致設(shè)備的故障，甚至造成生產(chǎn)事故。因此，我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量反饋等方面。
在質(zhì)量控制方面，我們需制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗步驟，確保每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量監(jiān)測方面，我們需要通過多種手段檢測設(shè)備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。同時，我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機制，收集用戶的意見和建議，幫助我們不斷改進和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第四段：注重團隊合作
設(shè)備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作，團隊合作的重要性不容忽視。作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要密切與項目經(jīng)理、設(shè)計師、生產(chǎn)人員等人員進行溝通，共同協(xié)調(diào)和推進工作。
有效的團隊合作可以確保信息的流動和問題的解決，從而提高工作效率和減少錯誤率。此外，團隊合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能，使我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與設(shè)備監(jiān)造工作，我深刻認(rèn)識到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團隊合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ)，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻自己的力量。同時，我也希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。從設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團隊合作，我逐漸認(rèn)識到這些方面的重要性，并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù)，成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八
第一章總則。
第一條為了加強電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理，提高設(shè)備質(zhì)量，保證監(jiān)造工作正常進行，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機及主要輔機設(shè)備監(jiān)造工作，其它設(shè)備可參照執(zhí)行。
第三條監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔(dān)監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)具備的人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)技能，技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽和自有資金等。
第四條電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力部設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
第二章監(jiān)造單位的設(shè)立。
第五條監(jiān)造單位必須向電力部設(shè)備監(jiān)造工作的主管部門提出申請，由主管部門在審查其資質(zhì)，核定其監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍，頒發(fā)監(jiān)造資質(zhì)等級證書后，再向工商行管理部門注冊登記，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。
第六條監(jiān)造單位資質(zhì)申請書，應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（一）單位名稱和地址；
（四）所有制性質(zhì)和章程；
（五）自有資金數(shù)額；
（六）單位或主要成員從事電力設(shè)備監(jiān)造的業(yè)績；
（七）技術(shù)裝備情況；
（八）擬申請的監(jiān)造單位業(yè)務(wù)范圍和等級。第七條監(jiān)造單位的資質(zhì)審批：甲、乙級監(jiān)造單位資質(zhì)，由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報電力部監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第八條電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)按火電、水電、輸變電工程三類，各分為甲、乙兩級。各等級的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
火電工程類。
（一）甲級。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。水電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。輸變電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務(wù)范圍如下：
（一）火電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國產(chǎn)大型電力主機設(shè)備及其重要輔機合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機300mw及以上的汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風(fēng)機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的控制保護設(shè)備等。水電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機為100mw或轉(zhuǎn)輪直徑5.5m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護設(shè)備。輸變電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
（二）火電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)200mw及以下大、中型電力主機設(shè)備及其重要輔機合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機200mw及以下汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風(fēng)機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制、保護設(shè)備。水電工程（項目）乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機為20mw或轉(zhuǎn)輪直徑3m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護設(shè)備。輸變電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
第三章監(jiān)造單位的資質(zhì)管理第十條監(jiān)造單位的資質(zhì)等級由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩年核定一次。對于達(dá)不到原定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的單位，由資質(zhì)管理部門給予降級。
第十一條人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績等已達(dá)到高一級標(biāo)準(zhǔn)的單位，可在核定資質(zhì)等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料：
（一）資質(zhì)升級申請書；
（二）原資質(zhì)等級證書和營業(yè)執(zhí)照副本；
（三）法定代表人及總監(jiān)造師的有關(guān)證明文件；
（四）監(jiān)造業(yè)務(wù)手冊；
（五）其它有關(guān)證明文件。
第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時，需向原資質(zhì)審批部門辦理有關(guān)手續(xù)：
（一）監(jiān)造單位分離或合并，應(yīng)交回原監(jiān)造資質(zhì)等級證書，經(jīng)重新審查資質(zhì)后換發(fā)相應(yīng)的證書。
（二）歇業(yè)、宣告破產(chǎn)或其它原因終止業(yè)務(wù)，需報資質(zhì)審批部門備案，并交回監(jiān)造資質(zhì)等級證書。
（三）法定代表、總監(jiān)造師變更，要向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。
第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時，必須保護其財產(chǎn)，依法清理其債權(quán)、債務(wù)。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》，或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀(jì)行為的，由電力部視其情節(jié)給予通報批評、警告、降低資質(zhì)等級、責(zé)令停業(yè)直至收繳資質(zhì)證書的處罰。
第四章附則。
第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九
一．監(jiān)造工作概述
二．制造廠質(zhì)量控制體系
三．生產(chǎn)進度情況
2.外協(xié)、外分包件：
本項目外分包列表如下：
四．監(jiān)理工作情況：
五．質(zhì)量控制情況：
文件見證（包括材質(zhì)報告、探傷報告、熱處理報告、加工記錄、裝配、試驗等），并做好見證表(目錄列表)
2.現(xiàn)場見證：包括制造過程、共檢、驗收等情況說明。符合圖紙或xx規(guī)范要求，并做好現(xiàn)場見證表(目錄列表)。
3.工廠發(fā)現(xiàn)問題，處理措施及結(jié)果
4.監(jiān)造通知單，主要內(nèi)容及廠家意見，最終要求封閉。
六．發(fā)貨情況:根據(jù)項目情況分別列表如下：
七．安全情況：
八．合理化建議
九．經(jīng)驗與教訓(xùn)
十．總結(jié)語
20xxxx有限公司
xx監(jiān)造部
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
二、團隊合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，還能增進同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗或錯誤的決策所導(dǎo)致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進行自我評估和反思，不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二
永嘉公司原有大型機械設(shè)備橋吊3臺，場吊6臺，隨著公司業(yè)務(wù)量的增長，設(shè)備的瓶頸現(xiàn)象已顯露出來，為了提升碼頭的集裝箱裝卸能力，公司于向上海振華港口機械股份集團有限公司(zpmc)訂購了兩臺場吊和一臺橋吊。三臺新設(shè)備價值數(shù)百萬美元，為能嚴(yán)格按照合同和設(shè)計要求制造，保證設(shè)備的質(zhì)量和性能，為今后設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修打下一個堅實的基礎(chǔ)，使設(shè)備的管理從源頭上參與進來，公司決定派遣監(jiān)造代表對新設(shè)備予以全程監(jiān)造。
我作為公司監(jiān)造代表之一，參與了兩臺場吊和一臺橋吊的監(jiān)造工作。在斷斷續(xù)續(xù)近十個月的監(jiān)造過程中，我深刻的體會到監(jiān)造工作的重要性和科學(xué)性。在此，我僅就我在監(jiān)造工作過程中總結(jié)的一點體會和心得，希望能給以后有機會進行監(jiān)造的同事一點啟迪和幫助，從而更好更出色的完成以后的監(jiān)造工作，也為公司自己能培養(yǎng)出優(yōu)秀的監(jiān)理人材做一個鋪路石。
作為監(jiān)造，我個人認(rèn)為首先要對整個監(jiān)造設(shè)備的各個機構(gòu)功能及運行方式有一個全面系統(tǒng)的概念，這就需要要讀懂讀通設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求和制造工藝流程，其次要鉆研相關(guān)的設(shè)備監(jiān)理書籍，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，盡可能快的進入監(jiān)造角色，對監(jiān)造的相關(guān)工作做到了如指掌，成竹在胸。
在鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理過程中，我認(rèn)為要根據(jù)項目多、主次重點要求不同的特點來進行有針對性地監(jiān)理工作。對一般鋼結(jié)構(gòu)的報驗，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙認(rèn)真校驗，決不允許超越許可的誤差。對重點部件的報驗，例如小車行走軌道的校驗，則需現(xiàn)場監(jiān)督、重點監(jiān)控的做法，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時解決。要嚴(yán)格督察建造過程中的工藝流程，對焊條的選用、焊區(qū)的預(yù)熱溫度、軌道的直線度、焊縫的表面成型及無損探傷要做到百分百的檢測，不允許放過一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。對不符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗則堅決拒簽，有效保證了設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量，最大限度地維護公司地利益。
場、橋吊的總裝是場、橋吊制造過程中極其重要的一個環(huán)。在這個監(jiān)造環(huán)節(jié)上，我認(rèn)為應(yīng)該堅持深入現(xiàn)場，收集建造過程中的相關(guān)資料，只有這樣，才能使自己的監(jiān)造建議、審核意見和處理辦法能做到有理有據(jù)，能以事實說話，能以理服人。在公司場、橋吊的總裝過程中，我共提出了整改意見(并附現(xiàn)場圖片)72份，直接交給負(fù)責(zé)安裝的總經(jīng)理的整改意見有5份。當(dāng)然在處理整改措施過程中，外潤內(nèi)堅的“外交”策略必不可少，即在原則和重大問題上決不退讓。如工程設(shè)備的質(zhì)量和安全問題，有損和侵害公司利益的行為，必須頂住各種阻力，通過各種途徑加以制止。對于提出的整改意見，則做到不卑不亢，不擺架子，尊重別人，樂于傾聽別人的意見，以理服人。對沒有通過的報驗單結(jié)論做到事實清楚，整改明確。
場、橋吊的監(jiān)造過程中，除了要保證設(shè)備的制造和安裝質(zhì)量，另外一個重要的方面就是要為將來的維修和保養(yǎng)提供一定的便利。這就需要利用我們多年以來積累的工作經(jīng)驗，對新設(shè)備設(shè)計不合理、對以后維修工作帶來不利的地方積極提出改進措施。例如新橋吊的前大梁由于沒有安裝維修平臺，會給日后更換起升鋼絲繩帶來困難，我及時與zpmc取得聯(lián)系，向他們闡述我的建議，他們也接受了我的意見，進行了添加。
經(jīng)過我們監(jiān)造人員的努力，新設(shè)備投入使用以來，普遍反映設(shè)計更加合理，使用更加舒適，維修更加便捷。新設(shè)備正為公司的繁榮，提升公司的裝卸能力發(fā)揮著重要的作用。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五
為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校x余所，聽電教課x節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷x余份，維修電教設(shè)備x余臺（套）。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全
多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的`校長有：xx等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：xx。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。
四、存在問題和現(xiàn)象
1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。
2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
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設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。
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