企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(實(shí)用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-05 11:45:03
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-05 11:45:03     小編:夢幻泡

通過總結(jié),我們可以找到自己的短板,進(jìn)一步提高自己的能力和素質(zhì)。在寫心得體會時(shí),我們要注意結(jié)構(gòu)和層次,將自己的思路清晰地呈現(xiàn)給讀者。下面是一些學(xué)術(shù)界的大師的心得體會,值得我們認(rèn)真研讀和思考。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇一

近年來,川體戰(zhàn)略規(guī)劃在四川大學(xué)內(nèi)外掀起了一股熱潮。作為一名通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)生,我深刻地意識到這是一個(gè)為學(xué)校未來發(fā)展設(shè)定方向和目標(biāo)的重要舉措。在這一過程中,我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面,我將結(jié)合自身的參與感受,詳細(xì)闡述川體戰(zhàn)略規(guī)劃帶給我的心得體會。

首先,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深入地了解了學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。通過參與規(guī)劃討論和研究,我了解到學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及學(xué)校在教學(xué)、科研、社會服務(wù)等方面的優(yōu)勢和不足。了解學(xué)校的現(xiàn)狀有助于我們更好地明確未來發(fā)展的目標(biāo)和方向,從而有針對性地制定規(guī)劃和策略。

其次,川體戰(zhàn)略規(guī)劃也加強(qiáng)了學(xué)校與外界的交流合作。在規(guī)劃過程中,我們邀請了很多校內(nèi)外的專家和學(xué)者來為我們提供意見和建議。與他們的交流使我受益匪淺。他們對學(xué)校的發(fā)展提出了許多寶貴的建議,也與我們分享了他們在各自領(lǐng)域的研究成果和經(jīng)驗(yàn)。這種交流合作幫助我們更好地面對未來的發(fā)展挑戰(zhàn),為學(xué)校未來發(fā)展提供了更多的可能性。

再次,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深刻地認(rèn)識到規(guī)劃的重要性。過去,我常常只是按部就班地完成學(xué)業(yè),很少考慮自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃。然而,參與規(guī)劃后,我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃對于個(gè)人和組織的發(fā)展都是至關(guān)重要的。規(guī)劃為我們設(shè)定了明確的目標(biāo)和路線圖,并提供了必要的資源和支持。只有通過規(guī)劃,我們才能更加高效地完成任務(wù),并最大限度地發(fā)揮我們的潛力。

此外,川體戰(zhàn)略規(guī)劃還培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在規(guī)劃過程中,我們需要與小組成員緊密合作,共同制定規(guī)劃方案。我們需要學(xué)會傾聽他人的意見和建議,并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外,作為小組成員之一,我還有機(jī)會承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)角色,帶領(lǐng)小組成員完成任務(wù)。通過這些實(shí)踐,我學(xué)會了更好地與他人合作,更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

最后,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃讓我更加關(guān)注個(gè)人的成長和發(fā)展。在規(guī)劃過程中,我需要反思自己的能力和不足,并根據(jù)未來的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我學(xué)會了制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo),并根據(jù)規(guī)劃中的建議和要求進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和提升。通過這一過程,我更加意識到了自己的可塑性和潛力,并為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總之,參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)非常有意義的經(jīng)歷。通過參與規(guī)劃過程,我更加深入地了解了學(xué)校的現(xiàn)狀和前景,增強(qiáng)了學(xué)校與外界的交流合作,認(rèn)識到規(guī)劃的重要性,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,并關(guān)注了個(gè)人的成長和發(fā)展。我相信,這些經(jīng)驗(yàn)和體會將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,并使我更加有信心和能力面對各種挑戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇二

喬諾(Jono)是一家著名的汽車零部件制造企業(yè),近期我有幸參與了喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,并從中收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將就“喬諾明確戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會”這一主題,結(jié)合自身經(jīng)歷以五段式方式進(jìn)行闡述。

第一段:介紹喬諾的背景和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性(150字)

喬諾作為一家汽車零部件制造企業(yè),市場競爭激烈,需要明確戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)公司的發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的路線圖,是保持競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的重要工具。喬諾決定重新審視和調(diào)整公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境和提升企業(yè)績效。

第二段:明確目標(biāo)和定位,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性(250字)

喬諾明確設(shè)定了長期目標(biāo)和短期目標(biāo),并在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)與這些目標(biāo)保持一致。公司通過市場調(diào)研和內(nèi)部分析,確定了自身的核心競爭力和發(fā)展方向。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),喬諾充分考慮了公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展?jié)摿?,確保了戰(zhàn)略一致性。這種明確的目標(biāo)和定位幫助喬諾避免了盲目發(fā)展,提高了戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

第三段:制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃,提高預(yù)見性和執(zhí)行力(300字)

在明確了目標(biāo)和定位后,喬諾制定了一系列具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。這些計(jì)劃具有可行性和可操作性,能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。喬諾重點(diǎn)關(guān)注市場份額的提升、產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)效率的提升等關(guān)鍵領(lǐng)域,并相應(yīng)地制定了具體的工作計(jì)劃和時(shí)間表。這種明確的戰(zhàn)略規(guī)劃提高了公司的預(yù)見性和執(zhí)行力,使團(tuán)隊(duì)有條不紊地推動(dòng)工作的實(shí)施。

第四段:強(qiáng)化溝通和合作,形成共識和團(tuán)隊(duì)合力(250字)

喬諾在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中,高度重視溝通和合作。公司組織了多次內(nèi)部會議和討論,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。通過開放的討論和共同參與,喬諾形成了內(nèi)部的共識,并使團(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施上具備高度的團(tuán)隊(duì)合作力。這種積極的溝通和合作為喬諾制定的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施增加了保障,并提升了組織內(nèi)外部合作伙伴的信任度。

第五段:評估和調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃(250字)

喬諾明確意識到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,隨著市場環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,需要不斷評估和調(diào)整。因此,喬諾建立了一套監(jiān)測和評估戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的機(jī)制,并定期進(jìn)行績效評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂。喬諾保持對行業(yè)趨勢和競爭對手的關(guān)注,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,確保公司一直保持在市場的前沿。這種持續(xù)優(yōu)化的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制使喬諾能夠靈活應(yīng)對市場變化,提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。

通過參與喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,我深刻體會到明確目標(biāo)、制定具體方案、強(qiáng)化溝通和合作以及持續(xù)優(yōu)化等關(guān)鍵要素對于成功的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。只有通過這種精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)才能夠順利應(yīng)對變化的市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和成功。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇三

戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它包括了制定、實(shí)施和評估戰(zhàn)略的一系列過程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗(yàn)中,我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)工作,并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段:有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)

首先,構(gòu)建一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來思考,并將其與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀,以及行業(yè)的競爭環(huán)境和未來趨勢。通過對內(nèi)部和外部的全面分析,我們可以確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng),并制定符合實(shí)際的可行性計(jì)劃。

第三段:有效的戰(zhàn)略執(zhí)行

建立一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長征的第一步,真正的關(guān)鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,我們要充分發(fā)揮各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的作用,通過明確的工作分工和職責(zé),確保每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和目標(biāo),同時(shí)又要注重協(xié)作和溝通,以確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。

第四段:戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評估和調(diào)整

一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開始實(shí)施,就不能停止對其進(jìn)行評估和調(diào)整。我們必須設(shè)定明確的評估指標(biāo),并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行周期性的評估和調(diào)整。比如,我們通過定期的績效考核和跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們要鼓勵(lì)員工提供反饋意見,主動(dòng)收集和分析市場數(shù)據(jù)和客戶反饋,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

第五段:總結(jié)與展望

通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)工作,我深刻體會到一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對變化的市場環(huán)境,明確目標(biāo)并統(tǒng)一行動(dòng),提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而,戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進(jìn)是一個(gè)長期的過程,需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的市場和環(huán)境變化。希望將來的日子里,我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇四

我們所處的時(shí)代變幻莫測,競爭異常激烈。對于企業(yè)來說,戰(zhàn)略規(guī)劃成為了一項(xiàng)不可或缺的工作。在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中,我深感到了其中的重要性和必要性。通過我的工作經(jīng)驗(yàn),我得出以下心得體會。

首先,戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)目標(biāo)相契合。一家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃必須有自己的目標(biāo)和愿景。企業(yè)的目標(biāo)既可以是明確的短期目標(biāo),也可以是較為宏大的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行制定,以確保企業(yè)能夠朝著目標(biāo)邁進(jìn),并確保企業(yè)的未來發(fā)展方向是清晰和可行的。

其次,戰(zhàn)略規(guī)劃體系要注重環(huán)境分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃體系不僅僅是內(nèi)部邏輯的展示,還要考慮到外部環(huán)境因素和各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過全面準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境和評估風(fēng)險(xiǎn),我們可以在做出戰(zhàn)略決策時(shí)更加明智和周全。這樣,企業(yè)就能及時(shí)做出調(diào)整,應(yīng)對外部變化,保持競爭優(yōu)勢。

第三,戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定要充分參與各級管理人員。戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定不應(yīng)該由某個(gè)獨(dú)立的個(gè)體或少數(shù)關(guān)鍵人物獨(dú)斷獨(dú)行。相反,應(yīng)該廣泛地征求各級管理人員的意見和建議,形成一個(gè)共識,保證制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃體系能夠獲得廣泛的支持和認(rèn)同。這樣的體系才能更好地整合資源,形成強(qiáng)大的合力。

第四,戰(zhàn)略規(guī)劃體系要注重執(zhí)行和監(jiān)測。制定出一套完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長征的第一步,真正關(guān)鍵的是把規(guī)劃中的每一個(gè)目標(biāo)、每一個(gè)策略和行動(dòng)方案落地并付諸實(shí)施。并且,企業(yè)要設(shè)立一套有效的監(jiān)測體系,及時(shí)地評估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

最后,戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)文化相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)文化相結(jié)合,才能夠產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)。只有通過企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐,才能讓戰(zhàn)略規(guī)劃變成企業(yè)每個(gè)員工的自覺行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

總之,戰(zhàn)略規(guī)劃體系不僅僅是一項(xiàng)工具,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深切地認(rèn)識到了戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性,也對其制定和執(zhí)行過程有了更深入的理解。只有在良好的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的指引下,企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地,并實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇五

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種企業(yè)大大小小,方方面面的競爭越來越激烈,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文將簡單概述戰(zhàn)略規(guī)劃的概念,探討戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,分享個(gè)人的心得體會。

第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及重要性

戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定并實(shí)施的總體規(guī)劃,用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它涵蓋了企業(yè)的長期目標(biāo)、中間目標(biāo)和短期目標(biāo),指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于,它不僅能夠使企業(yè)樹立明確的目標(biāo),還可以幫助企業(yè)更加深刻地了解市場等外部環(huán)境的變化趨勢,找出未來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),制定出科學(xué)決策和戰(zhàn)略,把握發(fā)展機(jī)遇,避免風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到長遠(yuǎn)的成功和發(fā)展。

第三段:現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著市場的變化,企業(yè)需要隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和判斷。面對這樣的情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要深入分析市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及不同競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化,加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和溝通,把每個(gè)人的工作和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第四段:個(gè)人體會

在多年的企業(yè)擔(dān)任高管的經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ),無論是創(chuàng)業(yè)階段,還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是技術(shù)發(fā)展前沿,戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。個(gè)人認(rèn)為,戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有創(chuàng)新和前瞻性的思維,不能一味地跟隨市場,而是要有自己特有的競爭優(yōu)勢,獨(dú)特的企業(yè)文化,不間斷的創(chuàng)新意識和執(zhí)行能力。同時(shí)也需要不斷的反思和改進(jìn),進(jìn)而形成一種良性的發(fā)展態(tài)勢,使企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。

第五段:結(jié)尾

總之,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地不是一件容易的事情,需要企業(yè)的各部門緊密合作,不斷以市場為導(dǎo)向,形成一套科學(xué)的方法和模式,才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和實(shí)施性。而個(gè)人也需要時(shí)刻警惕自己的思維模式和方法,不斷學(xué)習(xí)吸收新的理念和思想,以便更好的指導(dǎo)自己的企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇六

第一段:介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和目的(200字)。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃是指一個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而確定的一系列戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。它幫助公司明確自身的目標(biāo),制定未來發(fā)展的路線圖,并為資源和組織重新配置提供指導(dǎo)。我最近接受了一次公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn),這次學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第二段:認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的意義和影響(200字)。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃,我認(rèn)識到了它對公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助公司準(zhǔn)確地識別市場機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。它還可以引導(dǎo)公司進(jìn)行資源配置和組織架構(gòu)調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外,戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠增強(qiáng)公司的競爭力,使公司能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

第三段:學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素和技巧(400字)。

戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)使我了解了其中的一些關(guān)鍵要素和技巧。首先,明確公司的愿景和使命至關(guān)重要,它們將為全體員工提供一個(gè)共同的目標(biāo)和動(dòng)力。其次,認(rèn)識到外部環(huán)境的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。這需要通過市場調(diào)研和競爭分析等手段來了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。此外,確定核心競爭力和差異化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。以此為基礎(chǔ),制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,并建立相應(yīng)的績效評估和控制機(jī)制,以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

第四段:應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決策略(300字)。

盡管戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要價(jià)值,但實(shí)施中也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先,戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門和跨職能的合作和溝通。這需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和信息共享機(jī)制。其次,公司內(nèi)外環(huán)境的快速變化可能使戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行受到挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種情況,公司需要保持敏捷性和靈活性,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。最后,戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要一段時(shí)間才能見到成效。因此,公司需要建立長期的承諾和堅(jiān)持,同時(shí)及時(shí)調(diào)整策略,以保持戰(zhàn)略的有效性。

第五段:總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的體會和感悟(300字)。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃,我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。它能夠幫助公司明確目標(biāo)、規(guī)劃路線,增強(qiáng)競爭力,并提供指導(dǎo)和支持。同時(shí),學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃也使我意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)??绮块T的合作、環(huán)境的變化和長期執(zhí)行的要求都需要公司建立相應(yīng)的機(jī)制和能力。通過這次學(xué)習(xí),我對戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解,相信這將對我的職業(yè)發(fā)展和公司的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇七

川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省委、省政府為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略規(guī)劃。在實(shí)施過程中,我深入學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識,參與了討論和落實(shí)的具體工作。通過這個(gè)過程,我深刻認(rèn)識到,川體戰(zhàn)略規(guī)劃對于促進(jìn)四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人民生活水平具有重要意義。以下是我對川體戰(zhàn)略規(guī)劃的心得體會。

首先,川體戰(zhàn)略規(guī)劃明確了發(fā)展目標(biāo)。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,明確了四川省的發(fā)展目標(biāo),即建設(shè)富饒美麗幸福的新四川。這一目標(biāo)體現(xiàn)了人民對美好生活的向往和追求,也為我們提供了明確的發(fā)展方向。在具體實(shí)施過程中,我們要緊緊圍繞這一目標(biāo),堅(jiān)持人民立場,以人民為中心,推動(dòng)發(fā)展的每一項(xiàng)工作。

其次,川體戰(zhàn)略規(guī)劃提出了發(fā)展路徑。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,對四川省的發(fā)展路徑進(jìn)行了規(guī)劃和部署。其中,特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成為重要的發(fā)展方向。這些發(fā)展路徑的提出,為我們明確了發(fā)展重點(diǎn)和方向,為我們提供了推動(dòng)發(fā)展的藍(lán)圖。在實(shí)踐中,我們要充分發(fā)揮各個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。

再次,川體戰(zhàn)略規(guī)劃注重了生態(tài)文明建設(shè)。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,充分重視了生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè),明確提出要建設(shè)美麗新四川。這體現(xiàn)了我們對于生態(tài)文明建設(shè)的高度重視和承諾,也為我們未來的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中,我們要堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,加強(qiáng)生態(tài)保護(hù),推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

此外,川體戰(zhàn)略規(guī)劃突出了人才引領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,強(qiáng)調(diào)要以人才作為第一資源,建設(shè)人才強(qiáng)省。這充分體現(xiàn)了人才對于發(fā)展的重要性,也為我們提供了構(gòu)筑人才強(qiáng)省的發(fā)展路徑。在實(shí)踐中,我們要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),激發(fā)人才的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障。

最后,川體戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了開放合作。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,明確提出要深化對外開放,積極參與“一帶一路”建設(shè)。這為我們擴(kuò)大對外合作、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮提供了重要的機(jī)遇和平臺。在實(shí)踐中,我們要主動(dòng)融入國家發(fā)展大局,加大對外交流合作力度,不斷提升自身競爭力。

總之,川體戰(zhàn)略規(guī)劃為四川省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了全面的指導(dǎo)和支撐。通過參與這一過程,我深入理解了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義,認(rèn)識到了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、生態(tài)文明建設(shè)、人才引領(lǐng)以及開放合作的重要性。我相信,在川體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,四川省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將取得更加卓越的成就。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇八

第一段:導(dǎo)言(字?jǐn)?shù):100)

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃,它確定了企業(yè)未來的方向與目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導(dǎo)性。作為一個(gè)新晉的企業(yè)管理人員,我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中獲得了很多有價(jià)值的體會和思考,現(xiàn)在將這些體會分享給大家。

第二段:了解企業(yè)現(xiàn)狀和問題(字?jǐn)?shù):300)

在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始階段,企業(yè)需要對自身進(jìn)行深入的了解,意識到自身的問題和局限性。在這個(gè)過程中,我認(rèn)識到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問題,如營銷策略、經(jīng)營水平、內(nèi)部管理等。通過這個(gè)過程,我們得以全面了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題,有助于針對性地制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。

第三段:確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (字?jǐn)?shù):300)

在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在這個(gè)階段,我們需要考慮到客戶需求、競爭對手、市場環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),幫助企業(yè)在未來的發(fā)展方向上能夠有一個(gè)明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。

第四段:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 (字?jǐn)?shù):300)

在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃上,分解出子目標(biāo)和具體的執(zhí)行步驟,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過這個(gè)過程,可以幫助企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化,更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力。

第五段:執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃 (字?jǐn)?shù):200)

制定出好的戰(zhàn)略計(jì)劃很重要,但最終還是要將其執(zhí)行起來。在執(zhí)行過程中,不可避免的會遇到各種問題和困難,但我們需要時(shí)刻遵守既定的戰(zhàn)略計(jì)劃,并且不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案,以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí),我們還需要對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正。

結(jié)語(字?jǐn)?shù):100)

總之,戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有價(jià)值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問題和局限性,在確定發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)提供方向性和指導(dǎo)性,并且為管理人員制定長遠(yuǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實(shí)際工作中加強(qiáng)對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視,注重戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇九

第一段:引言和背景介紹(200字)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。作為一名管理學(xué)學(xué)生,我有幸在課堂上學(xué)習(xí)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí),我了解到公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)組織長期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)步驟。它是組織成功的關(guān)鍵因素之一,能夠?yàn)楣咎峁┲笇?dǎo)和方向,確保公司在充滿競爭、變革和不確定性的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。

第二段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性(250字)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。首先,公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織避免盲目行動(dòng)。通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,公司能夠更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢,從而有針對性地開展業(yè)務(wù)和決策。其次,公司戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠提供一個(gè)框架,使組織能夠在不同層面上進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)和合作。無論是在資源分配、目標(biāo)設(shè)定還是決策制定方面,公司戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠?yàn)榻M織成員提供一個(gè)共同的參照點(diǎn)。最后,公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動(dòng)組織的長期發(fā)展。通過對外部環(huán)境的評估和內(nèi)部資源的整合,公司可以制定出適應(yīng)市場變化和競爭壓力的發(fā)展戰(zhàn)略,為組織的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)心得(300字)

在學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,我從中受益匪淺。首先,我學(xué)會了如何進(jìn)行外部環(huán)境的分析。了解到外部環(huán)境的變化對公司的競爭態(tài)勢和發(fā)展前景有著重要影響,而通過對市場、行業(yè)和競爭對手的研究,我能夠更好地把握市場機(jī)會和威脅。其次,我學(xué)會了制定公司的核心競爭力。核心競爭力是公司與競爭對手的差異化的關(guān)鍵,通過了解自身的資源和能力,并與競爭對手進(jìn)行比較分析,我能夠找到公司在市場上的優(yōu)勢和獨(dú)特之處。最后,我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ),通過合理設(shè)定目標(biāo)和制定可行的計(jì)劃,我能夠指導(dǎo)公司成員的行動(dòng),并推動(dòng)公司向著預(yù)期的方向發(fā)展。

第四段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐應(yīng)用(250字)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)不僅僅停留在理論層面,更重要的是將其應(yīng)用于實(shí)踐。我有幸參與了一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目,該項(xiàng)目旨在幫助一家小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,我們確定了其核心競爭力和短板。然后,我們與企業(yè)進(jìn)行了深入溝通,制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)施過程中,我們密切關(guān)注市場變化,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,最終幫助企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。通過實(shí)踐,我深刻感受到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,也加深了對其核心概念和技巧的理解。

第五段:總結(jié)和展望(200字)

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃對組織發(fā)展的重要性。它可以為組織提供指導(dǎo)和方向,確保組織在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。然而,隨著時(shí)代的變遷和市場的發(fā)展,公司戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)。未來,我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索,不斷提升自己的公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力,為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也期待著未來的實(shí)踐機(jī)會,通過將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際,進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十

第一段:引言(150字)

川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省政府為推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,我深切感受到了這一規(guī)劃的實(shí)踐意義和戰(zhàn)略思維的重要性。在本文中,我將分享我在川體戰(zhàn)略規(guī)劃中的體會和感悟,探討運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及如何在規(guī)劃實(shí)施中取得成功。

第二段:川體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)(250字)

川體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是建設(shè)具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),規(guī)劃中提出了一系列創(chuàng)新舉措,包括建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)綜合體、培育體育金融服務(wù)、推動(dòng)大眾體育健身等。通過整合資源,提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持,川體戰(zhàn)略規(guī)劃積極引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。而在規(guī)劃實(shí)施過程中,需要明確目標(biāo),制定科學(xué)的規(guī)劃,同時(shí)注重與其他相關(guān)行業(yè)的互動(dòng),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三段:川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施難題(300字)

川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中存在一些難題,如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資需求、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘、人才培養(yǎng)等。解決這些難題需要政府、企業(yè)和社會各界的全力支持和共同努力。政府應(yīng)提供良好的政策環(huán)境和金融支持,吸引各類產(chǎn)業(yè)資本投入運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè);企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新,破除行業(yè)壁壘,培育核心競爭力;社會各界應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持,培養(yǎng)體育人才,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有各利益相關(guān)方形成合力,才能克服困難,實(shí)現(xiàn)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。

第四段:對運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的看法(300字)

運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)作為未來的新興產(chǎn)業(yè),具有廣闊的發(fā)展前景。隨著人們健康意識的增強(qiáng)和生活方式的改變,健康產(chǎn)業(yè)將成為未來消費(fèi)市場的重要組成部分。通過川體戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng),四川省將成為具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠提供就業(yè)機(jī)會,也能改善人們的健康狀況,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。因此,川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施對于推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

第五段:總結(jié)與建議(200字)

川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要跨政府、企業(yè)和社會各界的合作。在實(shí)施過程中,需要注重規(guī)劃的科學(xué)性和合理性,同時(shí)也要關(guān)注各利益相關(guān)方的需求和希望,形成合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外,還需要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),為運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。通過共同努力,川體戰(zhàn)略規(guī)劃必將為四川省的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的繁榮與進(jìn)步。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十一

第一段:引言(200字)

喬諾集團(tuán)是一家全球知名的企業(yè),其成功離不開精確的戰(zhàn)略規(guī)劃。在參與喬諾明確戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,我不僅深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,還收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我將從目標(biāo)確定、資源分配、執(zhí)行監(jiān)控、評估反饋等幾個(gè)方面,總結(jié)喬諾明確戰(zhàn)略規(guī)劃的心得體會。

第二段:目標(biāo)確定(200字)

明確的目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。在喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,我們首先明確了公司的長期目標(biāo),即成為全球領(lǐng)先的行業(yè)巨頭。然后我們將這個(gè)目標(biāo)分解為中期目標(biāo)和短期目標(biāo),并為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定了明確的時(shí)間和量化的指標(biāo)。這種分解和具體化的方法有助于提高我們對戰(zhàn)略目標(biāo)的把握度,并為后續(xù)的資源分配和執(zhí)行提供了指導(dǎo)。

第三段:資源分配(200字)

在喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃中,資源的合理分配是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們首先對已經(jīng)擁有的資源進(jìn)行了全面的評估,并確定了哪些資源是現(xiàn)有戰(zhàn)略的有利因素,哪些是不利因素。然后我們制定了具體的資源調(diào)配計(jì)劃,將資源有針對性地投入到不同的戰(zhàn)略目標(biāo)中。這種精確的資源分配幫助我們最大限度地提升各項(xiàng)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

第四段:執(zhí)行監(jiān)控(200字)

喬諾明確戰(zhàn)略規(guī)劃的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是執(zhí)行監(jiān)控。我們建立了嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控體系,通過制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)步驟。同時(shí),我們設(shè)立了定期的跟蹤和反饋機(jī)制,及時(shí)評估和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展情況。這種及時(shí)的反饋和調(diào)整的機(jī)制,幫助我們隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和完善。

第五段:評估反饋(200字)

在喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃中,評估反饋是持續(xù)不斷的過程。我們定期對戰(zhàn)略執(zhí)行效果進(jìn)行評估,比對實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)要求,找出差距并進(jìn)行分析。同時(shí),我們充分發(fā)揮員工的主體作用,鼓勵(lì)他們積極提出自己的建議和改進(jìn)建議,以便更好地改進(jìn)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們的反饋和建議幫助我們不斷優(yōu)化并完善戰(zhàn)略規(guī)劃,使其更加符合實(shí)際情況和市場需求。

第六段:總結(jié)(200字)

通過參與喬諾明確戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,我認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,明確了目標(biāo)確定、資源分配、執(zhí)行監(jiān)控、評估反饋等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用。這些經(jīng)驗(yàn)與體會將對我今后的工作和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。同時(shí),我也深切感受到戰(zhàn)略規(guī)劃需要全員參與和協(xié)同合作,只有團(tuán)隊(duì)的共同努力,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和成果。我相信只要我們始終堅(jiān)持這些原則,我們的戰(zhàn)略規(guī)劃將會更加明確、有效,為企業(yè)的發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十二

進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術(shù),宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù),以上四個(gè)方面的分析也被成為pest分析。

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析,主要是對客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過程中要著重分析以下四點(diǎn),1、行業(yè)規(guī)模,行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長率,行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),正可謂沒有夕陽的行業(yè),只有夕陽的企業(yè),企業(yè)選擇好對的產(chǎn)品很重要,正如數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了,蘋果觸屏式智能手機(jī)的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu),企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢,強(qiáng)弱格局,懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。

企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場、政府等方面資源的優(yōu)勢和劣勢。對能力的分析通?;谄髽I(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,如一般的制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為“研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后服務(wù)”這六個(gè)環(huán)節(jié),我們需要對價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一地進(jìn)行能力分析。管理分析就是對企業(yè)的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進(jìn)行分析。

對新業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析,通過對市場機(jī)會搜索、市場調(diào)查和市場定位等分析,構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過程中要和第二步一樣,把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析清楚。

通過上面四步的分析之后,我們要通過swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,以把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是,優(yōu)勢、劣勢的分析是基于企業(yè)自身看外部,機(jī)會、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。

對公司當(dāng)前所處行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策,尤其針對于國有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求,上級控股公司的對企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。

通過以上六個(gè)步驟,對公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)。

對標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究,提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素,提出標(biāo)桿企業(yè)對公司的借鑒意義。標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿,標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。

確定公司新的使命和愿景,并擬定公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在,企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來的成長景象是什么樣的。

預(yù)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場潛力,以及預(yù)判中長期發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。在預(yù)測的過程中要注意定量預(yù)測與定性預(yù)測相結(jié)合,定量預(yù)測方法通常采用線性模型和指數(shù)模型,定性預(yù)測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。

評估各行業(yè)的競爭激烈程度,以及預(yù)判中長期競爭趨勢的變化。

通過ge矩陣,在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力,以及企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上,判斷各類業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析,從行業(yè)收入規(guī)模及增長率,行業(yè)利潤規(guī)模及增長率兩個(gè)維度進(jìn)行判斷,企業(yè)競爭力依據(jù)第三步的分析進(jìn)行判斷。

提煉并研判各類業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素,對行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較,分析差距及造成差距的原因,差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場分析法就是運(yùn)用細(xì)分市場的原則分析整個(gè)行業(yè)市場,找出關(guān)鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析,據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。

通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個(gè)維度,對發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講,戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明,企業(yè)也必須有自知之明,清晰的認(rèn)識到企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪,并進(jìn)行持之以恒的持續(xù)改進(jìn)。

明確公司建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合,對于當(dāng)前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營就要將業(yè)務(wù)分出三層面,必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十三

(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心,主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū),其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端,東毗威海、西近青島、北鄰煙臺,地處三大城市的“金三角”地帶,距青島、煙臺、威海三市的機(jī)場、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi),南臨黃海,海岸線長35公里,灘涂面積1600公頃,擁有國家二類港,是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。

因此,公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境

我公司與鋼市是同一股東,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地,一期規(guī)模(148畝):商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)?,F(xiàn)商鋪工程已封頂,露天倉儲堆場已完工,2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用,目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年,屬于優(yōu)質(zhì)的客戶,為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè),有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉,有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。

二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是:立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市:就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū):就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū):就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

公司總體發(fā)展目標(biāo),是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔(dān)保公司,把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段:

第一階段:以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托,對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求,公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng),并且在全國各鋼材市場相互合作多年,彼此對資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn),并逐步增加積累,充實(shí)保證金。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提高服務(wù)水平,拓展業(yè)務(wù)渠道,壯大公司的實(shí)力。

第三階段:隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè),逐步樹立“擔(dān)?!钡钠放?,。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,逐步樹立“擔(dān)保”的品牌,公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

四、公司經(jīng)營規(guī)劃

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。

(3)在條件成熟時(shí)申請?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù),積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇,也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃

公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右,第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右,第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù),擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。

2、按照《暫行管理辦法》對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng),讓更多商戶認(rèn)識鋼市和擔(dān)保公司,然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場,從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定長期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》,切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,存管,使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源。

5、雖然公司尚在起步階段,但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。

(三)人力資源規(guī)劃

擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較,還處在發(fā)展的幼稚期,還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新。現(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才,最大限度的發(fā)揮人力資本的作用,努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力,對于人力資源規(guī)劃如下:

1、建立健全先進(jìn)的用人體制

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識外,更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),并建相應(yīng)的商住樓。

2、人力資源規(guī)劃表

投資擔(dān)保有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十四

,總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購了reliastar和aetna金融服務(wù)公司,以拓展其在美洲市場的業(yè)務(wù),隨后,ing便著手整合3家公司,目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織,轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

這個(gè)整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺支持不同的業(yè)務(wù),將這些平臺整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí),原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

ing認(rèn)為,將32個(gè)平臺進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過高的成本。因此,ing規(guī)劃開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu),將所有的平臺一致地連接在一起,即用一個(gè)良好的、開放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。

實(shí)質(zhì)上,ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺和系統(tǒng)的運(yùn)作,同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺中獲取一致的信息。比如,因?yàn)橛脩敉ㄟ^外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫獲取信息,信息通過標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞,即使這些信息來源于不同的平臺。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶,也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務(wù)。

最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺,實(shí)現(xiàn)逐步集中,最后保留5-10個(gè)平臺。

更重要的是,這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會。以新產(chǎn)品開發(fā)為例,ing能夠通過對外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中,而不需要對眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變,這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。

在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí),也對it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場團(tuán)隊(duì),他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策,也促進(jìn)了it部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。

德意志銀行:流程重組,整合it和運(yùn)營平臺

在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè),銀行必須面對不斷增加的盈利壓力,要更加重視中間業(yè)務(wù)收入,也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來的成本增長。為了應(yīng)對這些因素,總部位于德國法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力,剝離非核心業(yè)務(wù),并通過外部合作提升效率和降低成本。

為了支持這種方式,德意志銀行開始探索除獨(dú)特競爭優(yōu)勢核心流程外的業(yè)務(wù)外包??赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次:

實(shí)用流程:包括市場數(shù)據(jù)傳遞,語音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施,網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通?;谑褂昧坑?jì)算,這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場容量靈活使用外包服務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十五

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷激烈,戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整資源配置、提升競爭力等重要策略目標(biāo)。本文將通過對戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學(xué)習(xí)和思考,對其運(yùn)用感受做出分享與總結(jié)。

戰(zhàn)略規(guī)劃,簡單來說就是一個(gè)企業(yè)或組織從短期和長期的角度來制定一系列目標(biāo)和計(jì)劃,包括識別現(xiàn)實(shí)環(huán)境、分析內(nèi)部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進(jìn)度等。這種計(jì)劃在企業(yè)中非常重要,因?yàn)樗鼛椭芾韴F(tuán)隊(duì)理解了周圍的環(huán)境和企業(yè)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),同時(shí)幫助他們協(xié)調(diào)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說非常有意義,可以賦予整個(gè)組織一個(gè)清晰的方向,提高決策的可信度,確保資源分配的合理性。

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要從以下方面入手:第一,合理的時(shí)間表;第二,可測量的績效指標(biāo);第三,面向未來的市場情況分析;第四,對競爭對手進(jìn)行分析與評估。時(shí)間表的合理安排可以確保公司各個(gè)部門在要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);可測量的績效指標(biāo)可以讓管理團(tuán)隊(duì)了解有哪些計(jì)劃是有效的,有哪些計(jì)劃需要修改或放棄;面向未來的市場情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關(guān)新的市場趨勢,從而對產(chǎn)品需求進(jìn)行調(diào)整;對競爭對手的評估可以保護(hù)企業(yè)并依靠差異化的特點(diǎn)來吸引客戶。

第四段:戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵性因素。

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要一系列關(guān)鍵性因素:第一,組織包容視角和多元問題解決能力;第二,信息溝通與協(xié)調(diào);第三,共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問題解決能力意味著管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)識到多元的利益相關(guān)者、多種不同的視角以及歸因問題根源的能力;信息溝通和協(xié)調(diào)涉及組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的溝通協(xié)作;在共同愿景和承諾方面,必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致,并得到所有成員的承認(rèn)和接受。

第五段:總結(jié)。

總之,作為企業(yè)或組織面臨未來發(fā)展的重要工具,戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)施難度。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃之前,準(zhǔn)確的分析和評估能力,明確的目標(biāo)和計(jì)劃,以及實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃所需的組織能力都是必不可少的。通過在這些方面的指導(dǎo)下,每個(gè)企業(yè)都可以形成一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,為未來的業(yè)務(wù)和其他成果做好準(zhǔn)備,從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長久的成功。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十六

很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點(diǎn)。這里小編給大家分享一些關(guān)于制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵,方便大家學(xué)習(xí)了解。

一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定位

比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時(shí)強(qiáng)調(diào):“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己,才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè),好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際的亂定目標(biāo),只會是做的越多,錯(cuò)的越多。

招標(biāo)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),是知識密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能走專業(yè)化的道路,應(yīng)該是努力拓展主營業(yè)務(wù),著力控制風(fēng)險(xiǎn),適當(dāng)延伸業(yè)務(wù)鏈條。

同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的,市場經(jīng)濟(jì)中資本只會流向能讓資本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商機(jī)也就失去了,也就沒有錢賺了。

二、企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況

戰(zhàn)略的核心是定位,只有準(zhǔn)確的認(rèn)識我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身。招標(biāo)是知識密集型的中介代理行業(yè),為客戶提供的本來就是咨詢服務(wù)。

國際招標(biāo)公司是深圳地區(qū)成立時(shí)間最長、資質(zhì)最全、實(shí)力最強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu),我們認(rèn)為我們自己最了解自己。只有準(zhǔn)確的認(rèn)識到了我們企業(yè)的核心競爭力所在,才能制訂正確的.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要以人為本

一流的企業(yè)需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體,只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量,組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。

公司充分認(rèn)識到人的作用,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,我們始終堅(jiān)持與員工之間進(jìn)行溝通和交流?!爸萋┱咴谟钕?,知政失者在草野”。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。

員工最了解我們的企業(yè),只有讓員工參與進(jìn)來,廣泛征求意見,集思廣益,我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性,才能獲得大家的認(rèn)同。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂過程不僅僅是一個(gè)明確發(fā)展方向的過程,而且也是一個(gè)建立群體認(rèn)同,增強(qiáng)凝聚力的過程,所以做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要。

1、定位:

定位,是給你目標(biāo)顧客提供的有別于競爭對手的核心價(jià)值。通俗地講:就是讓你的對手睡不著覺且難以跟進(jìn)的賣點(diǎn)。

品牌定位有四個(gè)方向:搶占不同屬性(海飛絲的“去屑”)、改變消費(fèi)觀念(德芙的“絲滑”)、站到對手的對立面(七喜的“非可樂”)、打破對手的'定位(泰諾的“不會讓你得胃癌的藥”)。

就戰(zhàn)略而言,無論什么時(shí)候,定位是核心,一切資源和運(yùn)營都將圍繞定位來展開,這才是一個(gè)合格的戰(zhàn)略。

2、模式:

商業(yè)模式,俗稱企業(yè)dna,就是企業(yè)圍繞一個(gè)定位所精心設(shè)計(jì)的價(jià)值提供方式、資源整合方式和實(shí)現(xiàn)盈利方式。一句話來概括:商業(yè)模式就是企業(yè)的生活方式。

價(jià)值提供方式,包括四大策略:產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、傳播策略。

資源整合方式,包括四大能力:研發(fā)(創(chuàng)新)能力、采購(整合)能力、生產(chǎn)(服務(wù))能力、物流(執(zhí)行)能力。

實(shí)現(xiàn)盈利方式,包括四大結(jié)構(gòu):成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)。

一個(gè)完整的商業(yè)模式,必須把這三個(gè)方式、12項(xiàng)工作要做好,而且一個(gè)都不能少,一個(gè)都不能弱。

3、活動(dòng):

活動(dòng),是確保商業(yè)模式成功落地的、相輔相成、相互促進(jìn)的、系列化的企業(yè)所有經(jīng)營與管理行為的統(tǒng)稱。

企業(yè)活動(dòng)要分為兩大類:基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)。

基礎(chǔ)活動(dòng),包括原料采購、生產(chǎn)管理、物流配送、市場推廣與服務(wù)等。

輔助活動(dòng),包括技術(shù)支持、人力支持、財(cái)務(wù)支持、行政支持等。

一、根據(jù)要解決的問題制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測重大挑戰(zhàn)和識別重要趨勢。然而在很多企業(yè),這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置,取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用,它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問題,由此對預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量,管理者可以首先做出的有意義的變革就是,在開始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對未來經(jīng)營業(yè)績將有最大影響的戰(zhàn)略問題。

但是,一種基于問題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是,作為第一步,確定關(guān)鍵問題將確保管理層不會在次要的問題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法,企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會和商業(yè)趨勢將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù),以及抓住這些趨勢所帶來的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過這種分析和討論后,領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表,將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們,然后,這份列表就成為場外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議的基礎(chǔ)。在會議上,經(jīng)理們針對這些優(yōu)先任務(wù)對他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對討論結(jié)果進(jìn)行了概括,加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo),并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享,將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程,該流程以深入訪談開始(包括與所有高級經(jīng)理和經(jīng)挑選的企業(yè)和業(yè)務(wù)單元高管),然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問題的列表。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)對列表上的問題進(jìn)行優(yōu)先排序,然后指派經(jīng)理們對每個(gè)問題進(jìn)行研究,并在四至六周后報(bào)告結(jié)果。這種方法對于那些迫切需要在內(nèi)部達(dá)成一致意見的企業(yè)特別具有價(jià)值。

二、發(fā)揮人的互動(dòng)要素制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

讓最有見識和最具影響力的人員參與討論,激勵(lì)和挑戰(zhàn)參與者的思維,以及針對困難問題展開真誠和公開的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個(gè)好方法。而結(jié)果顯示,太多企業(yè)只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝,而忽略了關(guān)鍵的人的互動(dòng)要素。

如果只讓業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對話,那么這種戰(zhàn)略對話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是,那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵戰(zhàn)略對話應(yīng)該在企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和對所討論問題具有必不可少經(jīng)驗(yàn)的人員之間展開。除了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外,作為一項(xiàng)規(guī)則,還應(yīng)該在高管團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從本業(yè)務(wù)單元的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地理解整個(gè)企業(yè),特別是跨業(yè)務(wù)單元的問題。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是,這種互動(dòng)可能會限制對話的真誠和活力,并使高管處于進(jìn)行辯護(hù)的討論焦點(diǎn)上。

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對一個(gè)業(yè)務(wù)單元的審核只能花很短的時(shí)間。因此,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將這些時(shí)間用于與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行既有挑戰(zhàn)性又有協(xié)作性的討論上,而不是在審核期間努力去獲取眾多事實(shí)。為了給討論提供某些背景材料,企業(yè)的最佳做法是在會議之前及早向企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)分發(fā)重要的運(yùn)營和財(cái)務(wù)信息。這種閱讀材料中還應(yīng)安排經(jīng)營面臨的最重要問題并概述建議采取的戰(zhàn)略,確保審核團(tuán)隊(duì)事先對問題深思熟慮。同時(shí)閱讀材料還能為啟動(dòng)充滿活力的討論提供足夠的“燃料”,而提高會議室內(nèi)的活力和參與度。

三、根據(jù)業(yè)務(wù)需要而調(diào)整規(guī)劃編制周期

管理者對執(zhí)行一種基于問題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時(shí)間表示擔(dān)心是有道理的。一種簡單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務(wù)單元從每年都要執(zhí)行這一嚴(yán)格流程的需要中解放出來。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外,在其它所有行業(yè)中,很難想象有必要在每個(gè)計(jì)劃周期都對重大戰(zhàn)略進(jìn)行重新定向。事實(shí)上,強(qiáng)迫企業(yè)每年都從事這項(xiàng)工作是十分分散精力的,甚至可能是有害的。管理者需要關(guān)注上一個(gè)規(guī)劃所提出的重大舉措,很多此類舉措要耗費(fèi)很長時(shí)日才能得以全部實(shí)施。

有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)單元輪流進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對現(xiàn)行規(guī)劃的進(jìn)行簡潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)及其戰(zhàn)略小組能夠?qū)喌骄幹埔?guī)劃的業(yè)務(wù)單元投入更多精力。更重要的是,它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組,使其能夠直接與高管團(tuán)隊(duì)配合,解決那些影響整個(gè)企業(yè)的不可預(yù)見的變化和關(guān)鍵性問題。

也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機(jī)制來決定在某一特定年度對哪些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務(wù)單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度,為每個(gè)業(yè)務(wù)單元分配一個(gè)顏色代碼等級(綠色、黃色或紅色),紅色代碼表示對一個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級的指標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但為了提供對業(yè)務(wù)單元績效更完整的評價(jià),也可以采用一些運(yùn)營方面的指標(biāo)。

然而,將業(yè)務(wù)單元從每年參與戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程中解放出來也提出了一個(gè)警告。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重要變化時(shí),高層管理者必須能與那些沒有被審核的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通,并作出臨時(shí)性的戰(zhàn)略決策。事實(shí)上,定制規(guī)劃周期的一個(gè)好處就是它使“清閑期”也成為戰(zhàn)略審核系統(tǒng)的一部分,使管理層在出現(xiàn)了無法預(yù)見但又很緊迫的戰(zhàn)略問題時(shí)能夠解決它們。

四、靠管理體系提高規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度

有很多企業(yè)未能執(zhí)行所選擇的'戰(zhàn)略,這些企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒有執(zhí)行途徑。規(guī)劃流程未能跟蹤戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況。所有這些都表明,設(shè)立一個(gè)用于衡量和監(jiān)測規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度的系統(tǒng)可以大大增強(qiáng)規(guī)劃流程的影響力。

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)和績效管理流程(包括預(yù)算和運(yùn)營審核)是監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度的唯一方式。

其結(jié)果是,管理者們試圖把在規(guī)劃流程中作出的決策轉(zhuǎn)換為預(yù)算目標(biāo)或其他財(cái)務(wù)目標(biāo)。盡管這種做法既明智又有必要,但還不夠。因?yàn)楹艽笠徊糠謶?zhàn)略決策是無法僅僅通過財(cái)務(wù)目標(biāo)來跟蹤的。如一家正在執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措以加強(qiáng)其創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力的企業(yè),除了要衡量諸如新產(chǎn)品銷售收入之類的純輸出指標(biāo)以外,還應(yīng)該衡量各種輸入指標(biāo),如可用人才的質(zhì)量和開發(fā)的每一階段中創(chuàng)意和項(xiàng)目的數(shù)量。

戰(zhàn)略績效管理體系應(yīng)為戰(zhàn)略舉措分配責(zé)任并使其進(jìn)展情況更加透明,它可以采用多種形式。通過定期審核和使用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)其透明度。每一個(gè)業(yè)務(wù)單元也要對自身采用相同的績效管理方法,并對下一層級的舉措負(fù)責(zé)。如果設(shè)計(jì)合理,戰(zhàn)略績效管理體系可以對與戰(zhàn)略舉措相關(guān)的問題作出早期預(yù)警,然而,財(cái)務(wù)目標(biāo)最多只能提供滯后的指標(biāo)。一個(gè)有效的體系使管理層能夠介入和修正、重新定向,甚至放棄一個(gè)未能按預(yù)期完成任務(wù)的舉措。因此,應(yīng)根據(jù)其實(shí)際業(yè)績對關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行定期審核,以提醒管理者對出現(xiàn)的問題加以注意。

五、人力資源系統(tǒng)應(yīng)整合到戰(zhàn)略之中

簡單地監(jiān)測戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況是不夠的:戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行還取決于如何對管理者進(jìn)行評價(jià)和付酬。然而,很少有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程是與人力資源流程相結(jié)合的。為了建立一個(gè)更有價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃流程,一種方法是將對管理者的評價(jià)和付酬與新舉措的進(jìn)展情況捆綁在一起。

盡管戰(zhàn)略的開發(fā)表面上是一項(xiàng)長期奮斗目標(biāo),但傳統(tǒng)上企業(yè)強(qiáng)調(diào)把短期和純財(cái)務(wù)的目標(biāo)作為衡量管理者和員工業(yè)績的唯一指標(biāo)。這種方法正在逐步改變。另外,有些企業(yè)已經(jīng)增加了較長期的績效目標(biāo),作為對短期目標(biāo)的補(bǔ)充,將一攬子短期財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)以及較長期的基于創(chuàng)新的增長目標(biāo)都包括了進(jìn)來。雖然這些變革有助于說服管理者同時(shí)采用短期和長期方法來制定戰(zhàn)略,但他們并沒有解決將評價(jià)和付酬與具體的戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來的需要。把二者結(jié)合起來的一種方法是精心制定一些能更恰當(dāng)反映企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績目標(biāo)。調(diào)整對管理者的評價(jià)和薪酬目標(biāo)。不像以前那樣僅僅根據(jù)收入和利潤率目標(biāo)來衡量高級經(jīng)理,而是將他們20%的薪酬與達(dá)到客戶保持力和交叉銷售目標(biāo)捆綁在一起。通過引入評價(jià)具體戰(zhàn)略舉措的指標(biāo)激勵(lì)管理者,使戰(zhàn)略獲得成功。這種方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是,它可以激勵(lì)管理者在執(zhí)行戰(zhàn)略舉措的早期對出現(xiàn)的任何問題發(fā)出提示,以使企業(yè)能解決這些問題。否則,管理者們將在運(yùn)營的幌子下不斷地為失敗的戰(zhàn)略收拾殘局,直到下一年的年度規(guī)劃流程開始時(shí),再來“梅開二度”

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十七

年度經(jīng)營計(jì)劃,是指在戰(zhàn)略的指引下,按照企業(yè)的經(jīng)營方針,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。

年度經(jīng)營計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃,而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計(jì)劃,主要側(cè)重點(diǎn)在于營銷,實(shí)現(xiàn)贏利的需求,就必須兼顧組織環(huán)境,執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計(jì)劃,必然是考慮到組織工作,生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計(jì)劃,而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo),還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

年度經(jīng)營計(jì)劃,將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱,讓企業(yè)依據(jù)邏輯,依據(jù)數(shù)據(jù),依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系,實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變:

從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個(gè)體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)等,在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部,系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為,決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計(jì)劃層級

總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者,而非執(zhí)行者,總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級管理者,主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能:一是生成“策略”的職能,要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,分析出具體的執(zhí)行策略,也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能,要能夠有效的監(jiān)督,管理,控制計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目層級

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo):五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

營銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃,第一年將市場占有率擴(kuò)大為40%。

根據(jù)這個(gè)計(jì)劃,部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目,比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率,提升經(jīng)銷商滿意度,改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,降低零售價(jià)格等。

這些項(xiàng)目依次完成之后,市場占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目層級的管理者是部門經(jīng)理,主要工作職責(zé)是制訂,管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。

項(xiàng)目層級是企業(yè)最重要的管控層級,從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。

任務(wù)層級

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,更偏重于執(zhí)行能力。

活動(dòng)層級

活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,通常由助理和秘收來完成。

由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實(shí)踐”,對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存,把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。

用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營計(jì)劃

不同層級的管理者:總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者,總監(jiān)是計(jì)劃管理者,部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者,主管是任務(wù)管理者,普通員工是活動(dòng)管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級的管理內(nèi)容,很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃,但是沒有做好計(jì)劃層級與項(xiàng)目層級之間的銜接,將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中:比如說某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億,卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升,只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),加大促銷力度等,于是,該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后,就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。

可是到年底一算帳,無論計(jì)劃是否完成,企業(yè)的利潤都非常低。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升

這就是缺少對項(xiàng)目層級管控的結(jié)果,正常情況應(yīng)該是這樣:首先,提出兩個(gè)億的銷售增長幅度,其次,要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,詳細(xì)的市場調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,生成若干的經(jīng)營策略,再次,各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目,最后,根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。

在此過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項(xiàng)目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況,而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作,無的放矢般在市場中亂撞。

年度經(jīng)營計(jì)劃并不是口號,企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目,再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施,只有這樣才能完成計(jì)劃。

計(jì)劃也才是有意義的,很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目,或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn),所以被迫管理任務(wù)層級的工作,由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。

項(xiàng)目的六個(gè)主要特征

b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對獨(dú)立

c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施,而資源是有限的

d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制和評價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

按照傳統(tǒng)的做法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,至少會有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目,包括財(cái)務(wù)部、市場部、行政部等,而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦,須時(shí)行協(xié)調(diào),而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。

立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容

立項(xiàng)目的目的是將客戶需求,具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶,還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。

比如說,市場部需要開展一次促銷活動(dòng),那么市場部就成為銷售部的客戶,銷售部需要無條件滿足客戶的需求,也就是說,如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒有達(dá)到市 場部的預(yù)期,這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。

五個(gè)問題 五個(gè)核心內(nèi)容

a.做什么? a.項(xiàng)目名稱

b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)

c.誰來做? c.項(xiàng)目經(jīng)理

d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃

e.需要多少資源? e.資源需求

核心一:

每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱,給項(xiàng)目命名不是一件簡單的事情。

項(xiàng)目名稱要簡單,清晰地表達(dá)核心工作,明確而無歧義。

核心二:

項(xiàng)目目標(biāo),簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。

項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程,因此,從一定意義上講,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果,比如說:了解一級市場的容量,檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距,了解與評估消費(fèi)者對售后服務(wù)中未滿足的需求,消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來,才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。

核心三:

每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理,并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,要對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。

很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的,因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。

項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者,他還參與項(xiàng)目的需求確定,項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程,并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

核心四:時(shí)間計(jì)劃

立項(xiàng)過程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問題。

“時(shí)間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃,什么時(shí)候開始,什么時(shí)候截止。

核心五:資源需求

要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類,需要特別指出的是,一旦資金需求被確定下來,原則上就不能輕易做出調(diào)整,至少項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更改項(xiàng)目對資金的需求,假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算,則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,否則,公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項(xiàng)的步驟

第一步:分層

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后,企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標(biāo),提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標(biāo)。

分層是項(xiàng)目全集的過程,工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的,而是根據(jù)本年度需求分析出來。

策略/需求

xx部 xx部 xx部

項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3

任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一

任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二

任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三

第二步:打包:

打包是工作項(xiàng)目剪輯的過程。

根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目,以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實(shí)施。

以體現(xiàn)工作中的公平原則,項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。

所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過大的項(xiàng)目模塊,則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項(xiàng)。

若遇到過小的項(xiàng)目模塊,則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項(xiàng),或是與同一級相關(guān)的模塊合并,另外遇到該層級沒有下延模塊時(shí),則可選擇其上一級層的模塊展開立項(xiàng)。

第三步:確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn),能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),有可衡量性。

量化分為兩種形式:

一、一種狀態(tài)的描述(如:時(shí)間內(nèi)完成營銷政策制訂報(bào)告)

二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如:產(chǎn)品市場占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))

通常用如下格式表達(dá)

[項(xiàng)目目標(biāo)]

在 年 月 日前,完成/提交 ;

標(biāo)準(zhǔn)為:1

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),指標(biāo)最好唯一,三條以內(nèi)為宜,否則項(xiàng)目評估就會非常復(fù)雜。

第四步:確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期

一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理,以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。

項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜,項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。

立項(xiàng)模版

任務(wù)編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求

負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求

備注:

總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算:

申請人: 審批人:

部門: 審批日期:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十八

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的,戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個(gè)結(jié)果,為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價(jià)值的作用,有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)了以下方法,下面小編就來帶大家一起去看看吧!

戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測重大挑戰(zhàn)和識別重要趨勢。然而在很多企業(yè),這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置,取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用,它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問題,由此對預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量,管理者可以首先做出的有意義的變革就是,在開始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對未來經(jīng)營業(yè)績將有最大影響的戰(zhàn)略問題。

但是,一種基于問題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是,作為第一步,確定關(guān)鍵問題將確保管理層不會在次要的問題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法,企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會和商業(yè)趨勢將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù),以及抓住這些趨勢所帶來的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過這種分析和討論后,領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表,將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們,然后,這份列表就成為場外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議的基礎(chǔ)。在會議上,經(jīng)理們針對這些優(yōu)先任務(wù)對他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對討論結(jié)果進(jìn)行了概括,加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo),并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享,將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程,該流程以深入訪談開始(包括與所有高級經(jīng)理和經(jīng)挑選的企業(yè)和業(yè)務(wù)單元高管),然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問題的列表。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)對列表上的問題進(jìn)行優(yōu)先排序,然后指派經(jīng)理們對每個(gè)問題進(jìn)行研究,并在四至六周后報(bào)告結(jié)果。這種方法對于那些迫切需要在內(nèi)部達(dá)成一致意見的企業(yè)特別具有價(jià)值。

讓最有見識和最具影響力的人員參與討論,激勵(lì)和挑戰(zhàn)參與者的思維,以及針對困難問題展開真誠和公開的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個(gè)好方法。而結(jié)果顯示,太多企業(yè)只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝,而忽略了關(guān)鍵的人的互動(dòng)要素。

如果只讓業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對話,那么這種戰(zhàn)略對話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是,那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵戰(zhàn)略對話應(yīng)該在企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和對所討論問題具有必不可少經(jīng)驗(yàn)的人員之間展開。除了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外,作為一項(xiàng)規(guī)則,還應(yīng)該在高管團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從本業(yè)務(wù)單元的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地理解整個(gè)企業(yè),特別是跨業(yè)務(wù)單元的問題。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是,這種互動(dòng)可能會限制對話的真誠和活力,并使高管處于進(jìn)行辯護(hù)的討論焦點(diǎn)上。

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對一個(gè)業(yè)務(wù)單元的審核只能花很短的時(shí)間。因此,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將這些時(shí)間用于與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行既有挑戰(zhàn)性又有協(xié)作性的討論上,而不是在審核期間努力去獲取眾多事實(shí)。為了給討論提供某些背景材料,企業(yè)的最佳做法是在會議之前及早向企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)分發(fā)重要的運(yùn)營和財(cái)務(wù)信息。這種閱讀材料中還應(yīng)安排經(jīng)營面臨的最重要問題并概述建議采取的戰(zhàn)略,確保審核團(tuán)隊(duì)事先對問題深思熟慮。同時(shí)閱讀材料還能為啟動(dòng)充滿活力的討論提供足夠的“燃料”,而提高會議室內(nèi)的活力和參與度。

管理者對執(zhí)行一種基于問題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時(shí)間表示擔(dān)心是有道理的。一種簡單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務(wù)單元從每年都要執(zhí)行這一嚴(yán)格流程的需要中解放出來。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外,在其它所有行業(yè)中,很難想象有必要在每個(gè)計(jì)劃周期都對重大戰(zhàn)略進(jìn)行重新定向。事實(shí)上,強(qiáng)迫企業(yè)每年都從事這項(xiàng)工作是十分分散精力的,甚至可能是有害的。管理者需要關(guān)注上一個(gè)規(guī)劃所提出的重大舉措,很多此類舉措要耗費(fèi)很長時(shí)日才能得以全部實(shí)施。

有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)單元輪流進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對現(xiàn)行規(guī)劃的進(jìn)行簡潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)及其戰(zhàn)略小組能夠?qū)喌骄幹埔?guī)劃的業(yè)務(wù)單元投入更多精力。更重要的是,它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組,使其能夠直接與高管團(tuán)隊(duì)配合,解決那些影響整個(gè)企業(yè)的不可預(yù)見的變化和關(guān)鍵性問題。

也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機(jī)制來決定在某一特定年度對哪些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務(wù)單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度,為每個(gè)業(yè)務(wù)單元分配一個(gè)顏色代碼等級(綠色、黃色或紅色),紅色代碼表示對一個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級的指標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但為了提供對業(yè)務(wù)單元績效更完整的評價(jià),也可以采用一些運(yùn)營方面的指標(biāo)。

然而,將業(yè)務(wù)單元從每年參與戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程中解放出來也提出了一個(gè)警告。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重要變化時(shí),高層管理者必須能與那些沒有被審核的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通,并作出臨時(shí)性的戰(zhàn)略決策。事實(shí)上,定制規(guī)劃周期的一個(gè)好處就是它使“清閑期”也成為戰(zhàn)略審核系統(tǒng)的一部分,使管理層在出現(xiàn)了無法預(yù)見但又很緊迫的戰(zhàn)略問題時(shí)能夠解決它們。

有很多企業(yè)未能執(zhí)行所選擇的'戰(zhàn)略,這些企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒有執(zhí)行途徑。規(guī)劃流程未能跟蹤戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況。所有這些都表明,設(shè)立一個(gè)用于衡量和監(jiān)測規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度的系統(tǒng)可以大大增強(qiáng)規(guī)劃流程的影響力。

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)和績效管理流程(包括預(yù)算和運(yùn)營審核)是監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度的唯一方式。

其結(jié)果是,管理者們試圖把在規(guī)劃流程中作出的決策轉(zhuǎn)換為預(yù)算目標(biāo)或其他財(cái)務(wù)目標(biāo)。盡管這種做法既明智又有必要,但還不夠。因?yàn)楹艽笠徊糠謶?zhàn)略決策是無法僅僅通過財(cái)務(wù)目標(biāo)來跟蹤的。如一家正在執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措以加強(qiáng)其創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力的企業(yè),除了要衡量諸如新產(chǎn)品銷售收入之類的純輸出指標(biāo)以外,還應(yīng)該衡量各種輸入指標(biāo),如可用人才的質(zhì)量和開發(fā)的每一階段中創(chuàng)意和項(xiàng)目的數(shù)量。

戰(zhàn)略績效管理體系應(yīng)為戰(zhàn)略舉措分配責(zé)任并使其進(jìn)展情況更加透明,它可以采用多種形式。通過定期審核和使用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)其透明度。每一個(gè)業(yè)務(wù)單元也要對自身采用相同的績效管理方法,并對下一層級的舉措負(fù)責(zé)。如果設(shè)計(jì)合理,戰(zhàn)略績效管理體系可以對與戰(zhàn)略舉措相關(guān)的問題作出早期預(yù)警,然而,財(cái)務(wù)目標(biāo)最多只能提供滯后的指標(biāo)。一個(gè)有效的體系使管理層能夠介入和修正、重新定向,甚至放棄一個(gè)未能按預(yù)期完成任務(wù)的舉措。因此,應(yīng)根據(jù)其實(shí)際業(yè)績對關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行定期審核,以提醒管理者對出現(xiàn)的問題加以注意。

簡單地監(jiān)測戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況是不夠的:戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行還取決于如何對管理者進(jìn)行評價(jià)和付酬。然而,很少有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程是與人力資源流程相結(jié)合的。為了建立一個(gè)更有價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃流程,一種方法是將對管理者的評價(jià)和付酬與新舉措的進(jìn)展情況捆綁在一起。

盡管戰(zhàn)略的開發(fā)表面上是一項(xiàng)長期奮斗目標(biāo),但傳統(tǒng)上企業(yè)強(qiáng)調(diào)把短期和純財(cái)務(wù)的目標(biāo)作為衡量管理者和員工業(yè)績的唯一指標(biāo)。這種方法正在逐步改變。另外,有些企業(yè)已經(jīng)增加了較長期的績效目標(biāo),作為對短期目標(biāo)的補(bǔ)充,將一攬子短期財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)以及較長期的基于創(chuàng)新的增長目標(biāo)都包括了進(jìn)來。雖然這些變革有助于說服管理者同時(shí)采用短期和長期方法來制定戰(zhàn)略,但他們并沒有解決將評價(jià)和付酬與具體的戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來的需要。把二者結(jié)合起來的一種方法是精心制定一些能更恰當(dāng)反映企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績目標(biāo)。調(diào)整對管理者的評價(jià)和薪酬目標(biāo)。不像以前那樣僅僅根據(jù)收入和利潤率目標(biāo)來衡量高級經(jīng)理,而是將他們20%的薪酬與達(dá)到客戶保持力和交叉銷售目標(biāo)捆綁在一起。通過引入評價(jià)具體戰(zhàn)略舉措的指標(biāo)激勵(lì)管理者,使戰(zhàn)略獲得成功。這種方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是,它可以激勵(lì)管理者在執(zhí)行戰(zhàn)略舉措的早期對出現(xiàn)的任何問題發(fā)出提示,以使企業(yè)能解決這些問題。否則,管理者們將在運(yùn)營的幌子下不斷地為失敗的戰(zhàn)略收拾殘局,直到下一年的年度規(guī)劃流程開始時(shí),再來“梅開二度”

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會篇十九

一、引言(200字)。

在推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展過程中,部門戰(zhàn)略規(guī)劃起著關(guān)鍵作用。作為一個(gè)具體的部門,制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以明確發(fā)展方向、提高決策效率、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級。本文將總結(jié)一些部門戰(zhàn)略規(guī)劃的心得體會,分享一些成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過深入探討,我們可以更好地理解部門戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和運(yùn)作方式,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。

二、明確目標(biāo)和定位(200字)。

部門戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)和定位。作為一個(gè)部門,必須清楚自身的定位和發(fā)展目標(biāo),以便明確努力的方向和行動(dòng)計(jì)劃。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),我們需要對市場狀況、競爭對手、企業(yè)資源、技術(shù)實(shí)力等進(jìn)行充分分析,以確定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際操作中,我們發(fā)現(xiàn),將目標(biāo)劃分為短期、中期和長期目標(biāo),并設(shè)定適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo),可以更好地推動(dòng)戰(zhàn)略落地和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化戰(zhàn)略交流和合作(200字)。

戰(zhàn)略規(guī)劃需要多個(gè)部門之間的緊密合作。一個(gè)部門的發(fā)展必須與其他部門密切配合,共同推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),我們將組織全體成員參與到?jīng)Q策過程中,鼓勵(lì)員工提出建議和意見。通過多部門的討論和交流,不僅可以發(fā)現(xiàn)問題和隱患,還能夠激發(fā)創(chuàng)新思維,尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。此外,建立跨部門團(tuán)隊(duì),進(jìn)行定期的戰(zhàn)略規(guī)劃會議和溝通,也是加強(qiáng)合作的重要手段。

四、持續(xù)跟蹤和評估(200字)。

戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行需要不斷跟蹤和評估。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中,我們發(fā)現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃,并設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,有助于提高規(guī)劃的執(zhí)行力度。同時(shí),建立監(jiān)測和評估機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,對戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和檢查。此外,我們還通過建立績效考核體系,激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行,進(jìn)一步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果。

五、總結(jié)和展望(200字)。

部門戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過程。在過去的實(shí)踐中,我們深刻認(rèn)識到,部門戰(zhàn)略規(guī)劃的成功不僅依賴于切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的行動(dòng)計(jì)劃,還需要有良好的組織合作和持續(xù)不斷的改進(jìn)。在未來的發(fā)展中,我們將進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法,加強(qiáng)組織溝通和協(xié)調(diào),推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理的有效結(jié)合。同時(shí),我們還將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高組織的戰(zhàn)略敏捷性和執(zhí)行力度,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

總之,部門戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)重要的管理工具,對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)和提高核心競爭力有著重要作用。通過明確目標(biāo)和定位、強(qiáng)化戰(zhàn)略交流和合作、持續(xù)跟蹤和評估,可以更好地推動(dòng)戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們可以不斷改進(jìn)和提高部門戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量和效果,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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