總結(jié)是一個能夠增加自我認識和發(fā)現(xiàn)潛力的過程。寫總結(jié)時，我們可以通過舉例和引用相關(guān)數(shù)據(jù)來支持自己的觀點，增強說服力。這些總結(jié)范文對我們來說是寶貴的參考資料，幫助我們提高寫作水平和技巧。
電建員工個人總結(jié)篇一
為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識，it運維工程師按照sla協(xié)議受理公司用戶提交的it服務(wù)請求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。
一、分擔(dān)部門kpi指標，實現(xiàn)部門sla。
1、事件管理。
a.通過主動積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務(wù)請求；
b.及時記錄所有用戶的事件，保證記錄完整率達標；
c.在sla的時間內(nèi)響應(yīng)用戶的事件，響應(yīng)及時率達標；
d.對用戶事件進行規(guī)范的分類、分級，并按事件級別不同要求進行響應(yīng)和處理；
i.日平均事件處理數(shù)量，主動接管處理事件，高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時長；
j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報相關(guān)人員，保證跟蹤正確率達標；
l.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到事前有計劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄。
2、配置管理。
系統(tǒng)配置信息管理：定期更新網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)描述信息及技術(shù)支持信息配置。
3、問題管理。
對事件進行統(tǒng)計分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問題管理流程，分析問題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。
4、發(fā)布管理。
運維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達標。
二、其他運維工作。
e.共享個人的技術(shù)經(jīng)驗，主持運維內(nèi)部講座；
f.積極參加信息部各類培訓(xùn)，有計劃地進行自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)技能；
g.對重點維護設(shè)備進行定期巡檢并記錄，巡檢及時率和正確率達標。
三、其他工作。
b.貫徹執(zhí)行公司理念，積極完成上級分配的臨時任務(wù)。
電建員工個人總結(jié)篇二
今年8月，我很榮幸的成為了常熟市事業(yè)單位人員中的一員，開始了自己人生的新征程。這既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。在20___年9月25日到9月29日，我參加了市人事局組織的為期五天的新錄用事業(yè)單位人員崗前培訓(xùn)。
時間過得真快，20___年又即將成為歷史，我也度過了自己27歲生日。
這一年總的來說高興的事挺多，經(jīng)過艱苦努力之后，我從記者升為副總編，擔(dān)負起采編策劃的重任。而“用心成就一切”的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認可，20___年4月只身訪問美國硅谷、20___年5月美國十市采訪、20___年6月北歐芬蘭、瑞典和冰島三國采訪、20___年9月訪問韓國、20___年9月訪問香港、20___年10月訪問馬來西亞就是很好的印證。
國內(nèi)外的游歷不僅開闊了我的眼界，而且使我對世界的認識、對人生的感悟有了深刻的變化。美國的休閑、韓國的寡欲、冰島的獨特、大馬的熱情都給我留下了深刻的印象。20___年12月，我冬日里赴深圳對華為和中興通訊總部的體驗更是加深了我對中國通信企業(yè)的感性認識。
值得指出的是，20___年我的創(chuàng)作具有“高漲――低落――高漲”的典型特點，1～3月我踏實運作寫出了不少作品，比如年初對無線、數(shù)據(jù)和光通信的十大預(yù)測，五問push―to―talk綜述，數(shù)字集群的三篇分析等無論在時間和深度上都做的不錯。然而3月以后，由于其他事情所累，文章質(zhì)量出現(xiàn)下滑。所幸，年底我又重新回歸，創(chuàng)作的四大疑問考證td―scdma以及訪問華為的文章都引起了關(guān)注。
全心全意為客戶服務(wù)也是我在20___年力圖堅持的信念，除了客觀公正報道為讀者負責(zé)之外，與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯(lián)系也非常重要。在20___年發(fā)揮了重要作用，經(jīng)過近一年運作，歲末的訪問量已經(jīng)突破了1萬人次。年中創(chuàng)立的“躍龍看世界”newsletter在溝通客戶方面也起到了獨特作用。
在堅持塑造個人品牌的指引下，我的知名度在20___年有了很大提升。通過主持“無線與投資全球論壇”和“apoc20___亞太光通信產(chǎn)業(yè)論壇”，以及與sohu聯(lián)合進行通信展“總裁在線”的主持，擴大了在業(yè)界的影響力。這可以從“閆躍龍”在互聯(lián)網(wǎng)搜索中的條目可見一斑，例如在google和百度中的收錄條數(shù)分別為5140和10200。
我的確非常熱愛媒體這個行業(yè)，但在深入的同時也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少隱憂，其中既有客觀的不足，當(dāng)然自身的不足也逐漸顯露。
首先，通信行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我很苦惱，20___年我的文章中多數(shù)仍為褒揚性的，批判性的寥寥。而且，行業(yè)不景氣、政府監(jiān)管水平甚低以及運營商壟斷日盛都令人氣餒。在影響力方面，日報、周刊正在迅速超過月刊，網(wǎng)站的影響力更是如日中天，如何綜合利用各個媒體實現(xiàn)自己價值非常關(guān)鍵。
其次，由于長期以來形成的性格以及多年的工科背景，自己與人溝通的能力亟待提高，這已經(jīng)嚴重阻礙了我的發(fā)展?？朔卸?、加強溝通在大多數(shù)時間里我做的不太好，這一點必須在新的一年里得到大幅度的改善，否則將來一事無成。
積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神；時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任；積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
第三，管理能力和經(jīng)營能力的提高也必須提到我的日程。在這個競爭激烈的世界，這兩種能力決定了未來的核心競爭力，應(yīng)該充分利用目前平臺，打造自己各方面的綜合實力，不能再靠單打獨斗來贏取成功，應(yīng)該創(chuàng)造并抓住每一個機遇，創(chuàng)造并維護每一個資源，繼續(xù)自己的用心成就一切理念。
猴年逝去，雞年降臨，新的一年意味著新的希望。在北京飄下第一場雪的時候，我回鄉(xiāng)看望了我的父親，那里的生活依然艱苦。在母親墳前我再一次放聲大哭，有感激也有自責(zé)。我愈發(fā)感到，過去的永遠不能忘卻，將來的永遠值得期望。
祝所有認識我和我認識的朋友們新年快樂。
電建員工個人總結(jié)篇三
我于20xx年8月份進廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內(nèi)我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠建設(shè)是一個非常復(fù)雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20xx年8月份進廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內(nèi)我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠建設(shè)是一個非常復(fù)雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別細,由許多小的部門,共同組成了一個團隊,才能建設(shè)起電廠這一工程.
我是到陽宗海工程去實習(xí)的.記得剛到工地時,我是一片茫然.工地上堆了一大堆設(shè)備,我什么也不認識.通過這3年的工作,我對電建才算有了一定的認識.鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統(tǒng)。
具體到個部門分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內(nèi)最復(fù)雜、最重要的部件.汽包到場后由專用平板車運至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側(cè)停止起吊,另一側(cè)繼續(xù)起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當(dāng)汽包調(diào)整為水平狀態(tài)后,兩套提升裝置同時前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時起升,直到汽包就位.
鍋爐受熱面施工方案:鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統(tǒng)，主降水匯合后進入強制循環(huán)泵，通過分降水進入水冷壁下聯(lián)箱;前爐膛前水、兩側(cè)水上部內(nèi)側(cè)附輻射式再熱器，頂部為頂棚過熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過熱器、后屏過熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側(cè)水、延伸側(cè)包及后水折焰角封閉而成，主要布置末級再熱器、末級過熱器、立式低溫過熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過熱器和省煤器，水平低溫過熱器通過低溫過熱器懸吊管吊掛。各系統(tǒng)間通過聯(lián)絡(luò)管和連接管相連，構(gòu)成整個汽水系統(tǒng)。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.
電建行業(yè)對技術(shù)要求高、要求細.所以我應(yīng)當(dāng)多向老師傅們學(xué)習(xí),只有不斷地學(xué)習(xí),才能使自己不落伍.電廠每年都有飛速的革新,現(xiàn)在已有100mw的機組,以后肯定有更大的機組出現(xiàn),所以只有在工作中不斷學(xué)習(xí),才能跟上時代的步伐.
電建員工個人總結(jié)篇四
來，根據(jù)集體公司的整體成長計謀，辦理公司交易重心從頭回歸到工程承包、工程辦理，并漸漸向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集體公司帶領(lǐng)的關(guān)懷和各部分的贊成下，辦理公司同仁聯(lián)合用心、互助竭力、共克時艱，初步變化慶幸場面。如今，公司任務(wù)頹廢、民氣思進、面貌一新，公司成長呈現(xiàn)可喜的場面。
1、一年來緊張工作結(jié)束環(huán)境：
1、市場開辟初見結(jié)果。20，在集體公司的大力大舉贊成下，經(jīng)過議定全部職工的竭力，辦理公司漸漸扭轉(zhuǎn)了慶幸場面，前后承接了廣州2330mw火電技巧辦事、印尼亞齊2110mw火電施工安置總承包、印度烏茲平達4330mw火電技巧監(jiān)督與辦事等項目，海內(nèi)風(fēng)電承接公約額1.27億元，順利結(jié)束集體公司下達的市場開辟任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險辦理，盤活資金。根據(jù)集體公司的安排，辦理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的題目進行專題報告，并屢次和辦理公司有交易來往的西北火電以及外委工程等多家單位雷同，獲得明白和共識，加大資金回籠力度，有效低落了財務(wù)風(fēng)險，改進辦理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。
在項目辦理進程中，及時料理踐約保函、投標包管金，并責(zé)任到人，嚴明銀行賬戶辦理規(guī)律，理清并典范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進行料理，并將多年遺留題目提交專題報告及處理定見至集體公司定奪辦理。
3、典范內(nèi)部辦理，珍視人力開辟。根據(jù)公司的環(huán)境，我們對構(gòu)造機構(gòu)進行了調(diào)整，使本能機能部分各司其職、各盡其責(zé)，加強本部和項目、項目和項目之間關(guān)聯(lián)，盤活現(xiàn)有人力資本，鼓勵員工自動參加各種注冊證的取證工作，富裕變動職工的能動性和自動性。
美滿公司內(nèi)部采購籌劃，建全鞏固資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購買程序，本著節(jié)省的原則，按部分、項目所需購買，禁止華侈，做到購買、發(fā)放、庫存各種臺帳清楚。
互助集體公司結(jié)束三標一體考核，修訂和美滿《辦理公司軌制匯編》、《火力發(fā)電廠工程構(gòu)筑項目辦理軌制匯編》、《職工辦理法則》、《職工薪酬辦理法則》、《職工教誨培訓(xùn)辦理法則》等軌制，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安定促成，業(yè)主評價精良。本年，辦理公司承接的國表里項目達10個之多。如今，各項目均進展安穩(wěn)，各項工作安定促成，根本和業(yè)主構(gòu)成精良的互動場面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，必要緩緩消化。
建立辦理公司安定委員會，落實各項安定辦理活動，加強安定信息雷同，并構(gòu)造各項目部當(dāng)真展開“安保杯”工作比賽活動，進修國網(wǎng)公司、省電力公司及集體公司安定文件，要求自查評估安定風(fēng)險，如今各項工作進展順利，安定在控。
5、黨建工作富裕結(jié)果。以加強“三個構(gòu)筑”和“依法治企“為主線，落實集體公司各項黨務(wù)工作，鞭策公司改革，提拔企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間彼此贊成、彼此明白，講黨性、講大局、講原則，為公司成長出策劃策、經(jīng)心盡力。同事之間聯(lián)合用心，當(dāng)真辦事，互助鞭策公司的各項工作。
國外項目零丁建立黨小組，富裕闡揚黨構(gòu)造的戰(zhàn)役保壘效用和黨員的前鋒領(lǐng)先效用，在工作崗?fù)ど险归_一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄蕩。
2、局勢和題目分析。
1、單位局勢分析判別。
公司如今還異國承接海內(nèi)火電構(gòu)筑項目，從客觀近況來看，20估計也很難有肯定性的沖破。根據(jù)公司的風(fēng)險蒙受本領(lǐng)以及已積聚較好的事跡，我們將把風(fēng)電工程的構(gòu)筑承包作為沖破口。從如今來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項目另有很大的商機，是以，除外委工程外，公司本身也要加強這一方面的承接力度，漸漸培養(yǎng)自有的風(fēng)電構(gòu)筑辦理人才。
國外電力市場方面，在集體公司的整體安排下，利用現(xiàn)有的資本和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的互助力度，進一步擴大市場份額。
富裕利用集體公司現(xiàn)有的天資，在風(fēng)險可控的范疇內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益摸索，從技巧人才輸出實行向工程承包模式變化，加大與上卑鄙財產(chǎn)單位結(jié)合力度，漸漸擴大工程承接范疇，變化紅利模式。
2、存在的緊張題目。
財務(wù)方面遺留的部分題目還沒有獲得有效的辦理，公司盡最大的竭力，漸漸消化分化，這必要集體公司的贊成與明白。
相對付國外工程，海內(nèi)工程開辟不敷，且海內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎異國火電的承接本領(lǐng)，這和集體公司的天資極其不配，今后這類環(huán)境還將長時候存在，將或多或少感化集體公司今后的天資需求。同時這類模式對付培養(yǎng)自有的工程技巧人員和提拔公司的工程辦理程度有限。
以印度s、d廠為模式的技巧辦事、亞齊為模式的施工安置總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是辦理公司如今國外工程存在的三種式樣，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不肯定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技巧人員儲蓄不敷，差別的類別模式必要的.人才布局不一，特別是國外工程，還必要我們進一步加大人才儲蓄，必要時，要借助兄弟單位的救助。
3、年工作思路和安排：
1、經(jīng)過議定圍場和通遼開魯安寧沼的風(fēng)電熬煉，我們初步培養(yǎng)了本身的風(fēng)電構(gòu)筑辦理人才，這對我們承拂塵電構(gòu)筑工程供給了精良的契機。今后要加大承拂塵電工程，對諾言精良的施工步隊建立資信評價機制，并當(dāng)令策動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的匯集，建立健康項目辦理資料、施工技巧資料，分門別類構(gòu)成電子資料庫，國外工程要盡量構(gòu)成雙語資料，以便構(gòu)成對項目部的有效技巧贊成。
3、印尼亞齊工程要當(dāng)真、結(jié)壯、細致地做好每個節(jié)點的工作，構(gòu)成資料，并積聚經(jīng)驗，為公司后續(xù)雷同的國外工程供給鑒戒。
4、印度烏茲平達從項目組建入手下手，要注意積聚各種資料，特別是功課教導(dǎo)書、吊裝大器件的操縱書，包括我們自力辦理簽證的手續(xù)、流程，要料理構(gòu)成筆墨、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的感化，自動追求市場商機，篡奪國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內(nèi)部辦理機制，形陳典范有序、辦理純熟的一套系統(tǒng)。
4、對公司成長、改革和鞏固等有關(guān)題目的定見和發(fā)起。
改革事關(guān)職工長處，應(yīng)加強雷同、及時傳達，使上情下達、下情上達，建立精良的互動平臺，使職工達成較為聯(lián)合的定見，有益于改革的順利進展，也有益于鞏固的兌現(xiàn)。
人力資本是公司成長的不斷動力，集體公司是以電力構(gòu)筑辦理為主的單位，要從軌制上構(gòu)成對一線職工的保衛(wèi)，在人員任用上向一線、向工程技巧、工程辦理人員傾斜，以鼓勵鼓勵工程技巧人員的自動性，并構(gòu)成精良的指導(dǎo)機制。
電建員工個人總結(jié)篇五
辭舊迎新的鐘聲再一次響起，這一次送走的是20xx年迎來的是充滿希望的20xx奧運年?；厥走^去的20xx年是有意義、有價值、有收獲的！也同樣有著歡笑與煩惱。
一、總結(jié)：
1、收獲。
20xx年雖然在整體業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展中也有著相當(dāng)不錯的成績，但與這些成績相比更大的收獲是以我們每個人為分子組成的這個默契配合、團結(jié)協(xié)作的團隊。朝著目標的每一個穩(wěn)定的大踏步前進不可缺少的都是需要整個團隊的精誠合作。而現(xiàn)在這一團隊已然成型，且我們也已融入其中。這實為20xx年最大的收獲。
2、價值。
20xx年雖未完成領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售額，但仍然不失為有價值的一年。20xx年我們韻杰的產(chǎn)品以細心周到的服務(wù)、最優(yōu)的性價比、靈活多變的商業(yè)運作在徐匯、在長寧、在南匯、在浦東在全上海屢屢打敗以上海電信、網(wǎng)通為主其他各色良莠不齊的運營、代理公司。貼心的交流、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使我們獲得了以跨國企業(yè)、上海知名度較高的企業(yè)為主的一部分形象客戶。通過與客戶商洽、討論、談判、簽約、收費等一系列接觸整個團隊都開拓了思路，也總結(jié)出了屬于韻杰屬于我們每個人的寶貴經(jīng)驗。
20xx年對于韻杰是價值的，不僅打響了自己的品牌“韻杰網(wǎng)絡(luò)――組網(wǎng)專家”還擁有了一大批精誠合作、不斷總結(jié)提高的，為公司效益、為最大程度實現(xiàn)自我價值，不斷燃燒自己的精英。
20xx年對于我們每個人是有價值的，能夠與一批志同道合的朋友們一起為實現(xiàn)大家共同的目標而努力，這個世界沒有比這更愉快的事情！
3、意義。
20xx年的意義不在于08奧運的臨近，也不在于發(fā)展了大批屬于對我們的產(chǎn)品及服務(wù)十分滿意客戶，而是在于共同目標在大家心中由朦朧而逐漸清晰、堅定，直到強大至無法磨滅，在于我們都眼望著共同的目標奮發(fā)向上且站在同一起跑線上！
20xx年我們站在了同一個起跑線上朝著共同的目標前進了一小步，20xx年我們必然前進一大步！
4、煩惱。
20xx年的通訊行業(yè)仍然只能說是參差不齊，有混淆概念模糊客戶的、有為眼前小利而以次棄好的、有藉他人品牌而獲生存權(quán)力的,只要我們堅持自己，“韻杰網(wǎng)絡(luò)――組網(wǎng)專家”的必然會俞加響亮！20xx年的客戶也可謂是種類繁多，有大到斷網(wǎng)、網(wǎng)速慢，小至中病毒、機器死機都找我們的；有無理取鬧拖延付費的；有要求幫助申請電話、退用原先網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，幸在高層英明領(lǐng)導(dǎo)之下全都圓滿解決，獲得了客戶的廣泛好評。
20xx年我們必將堅持細心周到的服務(wù)與最優(yōu)的性價比這二個基本點，為公司的效益與“韻杰網(wǎng)絡(luò)――組網(wǎng)專家”這一響亮的口號更加響亮而不懈努力！
二、20xx年的展望。
首要大事即北京奧運，此個人工作目標與奧運志愿無關(guān)（報名初選被淘汰）更與奧運金牌無關(guān)（極富游泳天賦卻從未下水）。xx年個人工作目標為銷售額突破人民幣50萬元。
2、個人目標的完成。
廣泛維護好目前關(guān)系較好的部分客戶，以目前“三知客戶”（即知道對方使用的產(chǎn)品、價格，知道對方的需求，知道對方的負責(zé)人）為重點發(fā)展對象，xx年因某種原因未能達成合作的客戶、因相關(guān)合約限制無法深入商榷的客戶為輔，以最終完成銷售目標為宗旨，“產(chǎn)品與服務(wù)”兩大拳頭打遍上海。為韻杰網(wǎng)絡(luò)的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟效益與社會效益而盡自己最大程度的努力！
3、新的工作方式。
c、寫字樓租售中介，與公司或個人均可達成相關(guān)默契，若以銷售額的3-5%為返利，而讓其介紹租售或搬遷的客戶應(yīng)當(dāng)是個一拍即合的方法。如此我方便可第一時間獲得客戶搬遷、租售的需求情況。經(jīng)過這幾周的試探，此模式目前部分已有所合作，大部情況不明。
如年底銷售部擴大會議上曹經(jīng)理所說“20xx年是播種的一年”，頭一天在此希望公司全體同仁均可在奧運年里遍地開花、碩果磊磊！
電建員工個人總結(jié)篇六
作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序發(fā)展。
那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢？我建議可以從以下幾個方面入手：
一、資產(chǎn)清點。
護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
作為整個企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的？網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少？網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么？都是什么品牌的？還有每個服務(wù)器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應(yīng)該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里？這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。
二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析。
it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些？哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)？這些業(yè)務(wù)又運行在哪些服務(wù)器上，它們的運行狀態(tài)如何…？這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。
通過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。
三、事件處理情況。
理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少？這些事件分類有哪些？哪些是重大事件？這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件？這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么？是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見？采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla？這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。
四、未來工作開展建議。
刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力。來到統(tǒng)計部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了《中國統(tǒng)計計[2005]455―統(tǒng)計考核辦法》、《中國統(tǒng)計計[2005]369―日報生產(chǎn)信息管理》、《電力統(tǒng)計指南》、《電力生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標》、《節(jié)能降損技術(shù)手冊》等文件及書籍，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的認識，這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么？結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機，哪些it系統(tǒng)需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。
如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。
今年的財務(wù)部有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我對這半年多的工作做一下簡單的總結(jié)：
綜上是對我們it運維管理員年終總結(jié)的一些建議，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價值的總結(jié)報告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運維持續(xù)發(fā)展帶來幫助，而非只是一份日常工作“概括版”。
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電建員工個人總結(jié)篇七
1.一年來，我雖然做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
2.以上是我一年來的工作回顧，我深知自我還有很多的缺點和不足，在擔(dān)當(dāng)奉獻方面、在攻堅克難方面、在業(yè)務(wù)本事方面，我都還有很大的提高空間。異常是在擔(dān)當(dāng)奉獻方面，常常因為需要值夜班而怨聲載道，今后，我必須不斷加強自我夢想信念的提升，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，全身心投入工作的每分每秒。
3.在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!
4.總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的'一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
電建員工個人總結(jié)篇八
現(xiàn)任電建工程管理公司副經(jīng)理，現(xiàn)年歲。分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經(jīng)理。
20xx年以來，上。該項目進入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項目科學(xué)組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電的目標而不懈努力?，F(xiàn)將任職及工作情況作如下述職：
一、開拓進取。促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效，展現(xiàn)“電建”良好的企業(yè)形象。
公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設(shè)過程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著適應(yīng)市場，熟悉國際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設(shè)的各個方面，按照公司的整體要求，結(jié)合項目當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標。
1項目質(zhì)量管理的主要工作及成效。
項目部秉承服務(wù)工程，該項目的質(zhì)量管理過程中。服務(wù)現(xiàn)場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內(nèi)工程建設(shè)管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達到區(qū)域先進水平”質(zhì)量目標，嚴格過程驗收，規(guī)范過程管理，細化施工工藝，強化質(zhì)量監(jiān)督，并在以下方面進行了創(chuàng)造性的探索和實踐，取得了良好的效果。
注重了施工資料的前期策劃，-----開創(chuàng)了工程資料移交的新特點?；趪H工程建設(shè)管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規(guī)定。實現(xiàn)了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設(shè)同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎(chǔ)。
業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實現(xiàn)了施工標準、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當(dāng)?shù)啬壳斑€沒有一整套完整的電力施工規(guī)范、標準和竣工文件管理規(guī)定。工程建設(shè)過程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我組織“機爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。
itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習(xí)慣、工作流程的問題，工程開始時，監(jiān)理業(yè)主和我就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，組織管理人員，結(jié)合工作特點，經(jīng)過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場實施工作記錄，itp計劃,------創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經(jīng)成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經(jīng)驗。
該項目沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量，目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價;煙囪的外觀質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學(xué)習(xí)的項目;安裝施工的電纜敷設(shè)、小管工藝得到業(yè)主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。
2項目安全管理及成效。
隨著工程建設(shè)重心的轉(zhuǎn)移、項目部安全管理工作重點體現(xiàn)在源頭抓編、審、批，今年以來。運行查設(shè)備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規(guī)范”務(wù)實管理上來。進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)本質(zhì)安全管理和對施工安全技術(shù)的控制;強化施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監(jiān)控基礎(chǔ)上，更加注重對重大施工項目安全風(fēng)險管理和控制。項目部充分調(diào)動有限的人力(專、兼職安全管理員)資源，加強運行檢查和危險作業(yè)監(jiān)護，著重從以下方面開展安全管理工作：
開展員工進(點)安全“四之”教育;1從源頭抓起。
策劃現(xiàn)場安全防范設(shè)施，2依照規(guī)程規(guī)范。并落實好各項安全檢查;。
展鐵軍風(fēng)采”企業(yè)安全文化宣傳為主線，3以“樹陜西電建品牌。
安全可靠”施工現(xiàn)場;營造“和諧統(tǒng)一。
實行統(tǒng)一著裝、列隊上下班制，4加強人員涉外紀律管理和教育。展。
現(xiàn)鐵軍風(fēng)采;。
提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5積極開展應(yīng)急演練。
充分利用好各方資源，通過有步驟地運作項目安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。以勤補拙，克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理監(jiān)控，實現(xiàn)了既定年度安全目標---工程建設(shè)未發(fā)生任何目標責(zé)任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。截止20xx年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天(合同開始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設(shè)安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)。
檢查組對我積極實施國網(wǎng)公司“走出去該項目在20xx年7月順利通過了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專項檢查組”檢查。
充分熟悉、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，?zhàn)略。開拓國際市場，并在項目建設(shè)中貫徹公司要求，結(jié)合項目實際進行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預(yù)了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實力和水平。
3項目進度管理及成效。
合同工期36個月。經(jīng)過幾個月的施工生產(chǎn)、生活臨建準備，項目的進度控制是這個項目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點的內(nèi)容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20xx年底提前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現(xiàn)既定的目標，克服了如下困難：
需經(jīng)總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，1設(shè)計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設(shè)計圖紙確認過程中。流程繁復(fù)，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。
epc總包方處于費用的考慮，2設(shè)備缺陷多的影響。很多設(shè)備、配件、材料都進行了選擇性采購?，F(xiàn)場的很多設(shè)備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進行消缺完善?；蛘叻祻S消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。
當(dāng)?shù)貏趧恿H只能作為輔助和配合。而從國內(nèi)每調(diào)動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，3勞動力的組織極度困難。由于觀念、習(xí)慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內(nèi)調(diào)動。對工程的資源保障是很大的影響。
很多在市場上難以采購，4當(dāng)?shù)匚镔Y資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等。需要從國內(nèi)采購，選用不同渠道運至現(xiàn)場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。
該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，目前。安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進入系統(tǒng)調(diào)試。可望年底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。電建市場上創(chuàng)造性的實現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標。扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在電建市場的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。
4項目團隊建設(shè)及成效。
各個單位體制不同、觀念不一、習(xí)慣各異，項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部。因此項目團隊建設(shè)就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現(xiàn)既定建設(shè)目標的重要環(huán)節(jié)。
通過廣泛的調(diào)查，項目團隊建設(shè)過程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”三個致力于”總體建設(shè)思路。六個一”即本項目對外體現(xiàn)一個中心(以項目班子為中心)一個聲音(電建)一個團隊(學(xué)習(xí)型、和諧型團隊)一個目標(圓滿完成工程建設(shè))一個政策(項目部管理規(guī)定)一個思路(干好工程，帶好隊伍)三個致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活;全體員工致力于虛心學(xué)習(xí)，積累總結(jié)的工作，虛心學(xué)習(xí)國際工程施工管理條例、制度、規(guī)范等，過程中收集、整理、總結(jié)出國際工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn);全體員工致力于把本項目建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發(fā)項目，擴大市場份額而不懈努力。
積極加強對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)溝通。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標，通過堅持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，有力的推動工程按計劃進行，得到總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認可。
二、注重學(xué)習(xí)。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。
自擔(dān)任管理公司副經(jīng)理以來，正確的行動取決于先進的思想作指導(dǎo)。能以身作則，不斷深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務(wù)，同時注重學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平。
以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困難，都能團結(jié)同志想方設(shè)法一起克服。工作過程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準則。實踐中，以集團公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。平常的生活中。以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導(dǎo)員工，積極追求管理公司建設(shè)和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。
提高自身能力。日常工作中，2加強專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。聯(lián)系工程建設(shè)實際學(xué)習(xí)國際工程建設(shè)、新能源建設(shè)等新知識、新理念、新方法、新經(jīng)驗;并主動在工作中實踐;不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高帶領(lǐng)團隊、管理團隊的能力;堅持面向市場、面向新知識、面向新領(lǐng)域?qū)W習(xí)，掌握時代前沿知識，積極在項目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。
三、個人廉政建設(shè)情況：
集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。項目上，近年來。號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結(jié)合項目實際，先后提出以項目領(lǐng)導(dǎo)為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內(nèi)容，先后四次組織部門長學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。
嚴格要求自己，本人在日常工作、生活、學(xué)習(xí)過程中。不斷加強自身學(xué)習(xí)，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養(yǎng)，樹立浩然正氣。用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎(chǔ)。
自覺帶頭，團隊里。堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來約束自己，恪守政德。
沒有參與工作職責(zé)以外的任何活動，一年來。沒有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。
四、個人心得體會及工作設(shè)想：
并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會和感想。不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。
為公司以后在項目管理決策時提供了經(jīng)驗和教訓(xùn)。1和諧、高效的項目團隊是項目建設(shè)的基礎(chǔ)。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐。
通過一項工程打響“電建”品牌，2國外市場前景廣闊。并持續(xù)為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
靠的實力，3國際市場上。拼的真本事。要認真分析我優(yōu)勢，總結(jié)我不足。揚長避短，優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。
為公司進軍市場奠定良好基礎(chǔ)。4積極開拓市場。
五、不足和改進方向。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合支持下，回想一年來的工作。圓滿完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經(jīng)驗。也深感自身存在不足，主要有：
要加強先進技術(shù)、先進工藝的學(xué)習(xí)。1繁忙的工作之余。
2要提高和工程建設(shè)各方溝通、協(xié)調(diào)的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
協(xié)助班子抓公司建設(shè)力度不夠。3由于在國外項目上工作。
電建員工個人總結(jié)篇九
201*年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**總公司認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，抓工程、帶隊伍、闖市場，較好地完成了全年各項工作，全年共完成產(chǎn)值16782萬元，實現(xiàn)收入18500萬元，利潤510萬元?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。
一、201*年工作情況。
(一)各項工作完成情況。
1.建立nosa安健環(huán)五星管理體系，樹立安全“0”理念。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)新管理，建立nosa安健環(huán)五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評價辦法》，并在廠區(qū)和所屬項目工地開始實行。在公司省內(nèi)6個項目工地的安全檢查評比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結(jié)構(gòu)公司車間內(nèi)推行“6s管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，形成固定的程序和制度，做到“誰干誰清、隨干隨清”，始終保持現(xiàn)場的整潔有序，約束管理和作業(yè)行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，確保“工作一分鐘、安全60秒”。立足人文關(guān)懷，把親情、友情融入到安全生產(chǎn)教育中去，從心理學(xué)的角度，根據(jù)不同的群體，開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月、學(xué)習(xí)討論、特殊講座、解析案例、0事故活動等，采取不同的教育對策，使全員樹立安全“0”理念。
2.整頓工藝紀律，消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建系列靚點。
的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，對于在建項目，要求其按《項目控制預(yù)算管理辦法》的要求，于每季度結(jié)束后，將上季度項目控制預(yù)算執(zhí)行情況、已完工項目的控制預(yù)算總結(jié)等及時上報。由于加強了對項目控制預(yù)算管理的力度，使各分公司和項目工地能夠認真、主動的做好控制預(yù)算的編制、執(zhí)行和總結(jié)工作，全力做好已完項目結(jié)算工作，射陽生物發(fā)電項目、深圳核電配管等項目的結(jié)算已完成。
建立和完善項目工地財務(wù)管理辦法、資金支付管理辦法、票據(jù)管理辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務(wù)管理辦法，規(guī)范和促進成本管理工作。擴大采購渠道，201*年共審核通過合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿足了施工生產(chǎn)和物資供應(yīng)等的需要，建立物資價格信息收集和通報機制，降低成本，增效節(jié)支，提高盈利能力。
5.誠信履約，干放心工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹**品牌。
轉(zhuǎn)變工作方式和理念，全面落實“讓業(yè)主享受過程，我們才能享受結(jié)果”的理念。對工程建設(shè)項目進行超前策劃和安排，在各項目工地設(shè)置了多個靚點項目。南山熱電工地作為總公司的上臺階項目，建立了“三會”、“二查”、“一考核”的管理體系，確保了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期可控在控。順利實現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、滿負荷168小時試運一次成功,實現(xiàn)了工程質(zhì)量優(yōu)良目標。金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿，咨詢院巴西循環(huán)水管項目、福斯特惠勒(美國)泉州落煤管制作項目、深核電印度項目、國際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項目等海外項目依次開工，黃臺熱電循環(huán)水管制作安裝等業(yè)務(wù)也在緊張進行。消防公司各主業(yè)項目進展順利，滿足了項目工地的各項工作要求，石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開封、總部消防改造、豐匯二期廠房電氣、設(shè)備廠二期廠房電氣項目均已竣工。威海、南山、平頂山項目正在緊張的施工中。
6.南山熱電機組移交試生產(chǎn)，三上臺階目標圓滿實現(xiàn)。
南山熱電機組于今年11月23日完成168小時試運行，順利移交業(yè)主。這是**成立以來獨立承攬的合同額最大一個項目。早在年初工作會議上，**就把它定為上臺階項目，決意要通過這個項目實現(xiàn)施工規(guī)模，經(jīng)濟效益、精神文明三上臺階的目標。工程建設(shè)過程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經(jīng)營，用心促和諧，出色完成了這個具有挑戰(zhàn)意義的工程項目。工地的青年安全監(jiān)督崗被評為**省青年文明號，主廠房a排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點工程，工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面得到了各方的一致好評。至此，**的三上臺階目標也圓滿實現(xiàn)。
7.開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，統(tǒng)籌指導(dǎo)各項工作。
深刻認識開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要意義，做好規(guī)定動作，通過黨總支會議、支部書記會議、聯(lián)絡(luò)員會議，形成有效學(xué)習(xí)監(jiān)督聯(lián)系機制。積極創(chuàng)新活動載體和工作方式方法，開展“黨團聯(lián)動促發(fā)展”主題活動，通過思想建設(shè)聯(lián)動、組織建設(shè)聯(lián)動、組織活動聯(lián)動、陣地建設(shè)聯(lián)動，在工作機制、工作方式、管理方法上進行積極探索。學(xué)習(xí)實踐兩不誤，在安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、開發(fā)管理等各個方面抓好兩個結(jié)合點。以“廉政免疫力工程”為基礎(chǔ)，以“講黨性、重品行、作表率”黨風(fēng)廉政教育活動為契機，強化廉政自律意識，下發(fā)并學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊》、《從政提醒》等有關(guān)黨紀政紀條規(guī)選編材料，在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀了中國共產(chǎn)黨**省黨史陳列館，并多次觀看了反腐倡廉電視片，參觀了公司與歷城區(qū)檢察院聯(lián)合舉辦的以懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的圖片展，積極開展廉政“反違章”活動，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅持“以人為本”，加大人才引進和干部管理力度，完善用人留人機制，開展工程建設(shè)標準強制性條文、施工工藝守則、焊接質(zhì)量管理、循環(huán)水管制作工藝、管道配管現(xiàn)場焊接人員工藝紀律等培訓(xùn)活動，不斷提升施工人員素質(zhì)和工作技能，不斷提高具有突出貢獻的核心骨干人員的待遇，加大對富余人員的待遇調(diào)整力度，通過經(jīng)濟杠桿逐步改變員工的老思想、老觀念和行為定勢，調(diào)動全體員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的精神，促進“科學(xué)發(fā)展上水平”。加強對員工工作和生活環(huán)境的改善，夏季對舊的水管線和閥門進行了修理和更換。寒冬到來之前，又更換了部分損壞的供熱管道、閥門，并對不合理的供熱管線進行了改造。針對近兩年糧、油、菜等農(nóng)副產(chǎn)品價格猛漲的嚴峻局勢，考慮到廣大員工切身利益和承受能力，采取開源節(jié)流、加強內(nèi)部管理等辦法降低伙食成本，提高飯菜質(zhì)量，保持了飯菜價格的相對穩(wěn)定。
(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處。
1.創(chuàng)新安全管理手段，推行“6s”管理和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)。
2.組織編制《**總公司201*年度質(zhì)量策劃》，明確了質(zhì)量通病的范圍和改進方法，以此來指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，扭轉(zhuǎn)了被動管理的局面。
3.科技項目創(chuàng)新上取得突破?！渡镔|(zhì)發(fā)電工程施工探討》獲電建協(xié)會科技成果三等獎、公司科技項目一等獎，四個qc成果分獲公司一等獎、三等獎和鼓勵獎，兩篇科技論文獲公司三等獎。完成兩個工法成果的整理。
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2.
電建員工個人總結(jié)篇十
1.回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處，理論學(xué)習(xí)深度不夠，理論知識水平還低，開拓進取精神還不夠強。
2.當(dāng)然，本人在去年還取得了很多很多的成績，看得見的成績、看不見的成績都有。這些成績令我自豪，但是我不會自滿，在未來的一年里，我會更加努力，讓市場四季常春，讓市場活躍在一片綠色的海洋里。謝謝大家!
3.今后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進一步提高自己，不僅要注意提高自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，更好的把掌握的知識和本會的實際情況結(jié)合起來，為我會更好的服務(wù)。此外還要深入學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進的思想來指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標準，嚴要求，努力提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，融洽同事關(guān)系。
4.一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!
電建員工個人總結(jié)篇十一
這一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結(jié)一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
一、一年來主要工作完成情況：
1、市場開發(fā)初見成效。xx年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責(zé)任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。
完善公司內(nèi)部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
配團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
總結(jié)。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設(shè)”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。
國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
二、形勢和問題分析。
1、xx年單位形勢分析判斷。
公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項目，從客觀現(xiàn)狀來看，xx年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。
充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。
2、存在的主要問題。
財務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
三、xx年工作思路和安排：
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內(nèi)部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議。
改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設(shè)管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機制。
電建員工個人總結(jié)篇十二
回顧20xx，從3月份入職到現(xiàn)在已經(jīng)一年了。在這里，我從一個校園學(xué)生做起了正式工作，成為了一名員工，開始了我北漂的新生活。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個平臺。其次，感謝同事們對我工作的配合和協(xié)助，讓我逐漸熟悉并融入到這份工作中。
在工作中，我學(xué)到了更多的知識和技能，同時也不斷加強和提高自己的修養(yǎng)。當(dāng)然，我的工作還有很多不足，需要不斷加強和改進。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我支持。以下是我對過去六個月工作的總結(jié)：
前臺的工作比較復(fù)雜，比較瑣碎，包括前臺的接待工作、日常衛(wèi)生維護、水、電、電話費的定期檢查和存放、日常報紙的收集、郵件和傳真的收發(fā)、辦公用品的采購和發(fā)放、固定資產(chǎn)的定期盤點和報銷、辦公設(shè)備的維護、水的預(yù)定、報紙的預(yù)定和預(yù)定、植被的綠化等。剛接觸這份工作的時候，有時候覺得工作沒什么意義，有點焦慮，處理問題就沒那么得心應(yīng)手高效了，忽略了很多細節(jié)工作。但是經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助的同時，我也逐漸制定出了自己的工作規(guī)則，就是工作會細化，有組織，有規(guī)范。這不僅會提高效率，還會增強我的專業(yè)素養(yǎng)。我會留著它，以后繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
1、基本交易處理。定期向領(lǐng)導(dǎo)提交考勤記錄，整理發(fā)送電網(wǎng)日志和新聞視頻信息，規(guī)范文件和正常招聘，每周二提前通知定期工作會議，安排會議地點，會后整理分發(fā)會議記錄和紀要。
2、臨時事務(wù)的分配。這些任務(wù)大多是突發(fā)事件，比如協(xié)同中心發(fā)送臨時會議通知，在短信平臺上給同事發(fā)送生日祝福，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)出去辦理某些業(yè)務(wù)（辦理會員卡、收付款單、參加接待工作），在領(lǐng)導(dǎo)的指派下按時完成某些任務(wù)（銀行對賬、文件準備），協(xié)同同事盡快完成某些任務(wù)（撰寫各種調(diào)研報告、招標文件）。保持良好的工作狀態(tài)，靈活、善于溝通、勤于溝通，注重團隊合作精神，是高質(zhì)量工作的關(guān)鍵。
（1）工作不夠細化：前臺工作細化了，但還有很多地方我沒做。在服務(wù)支持方面，二樓會議室、茶水間、前臺大廳、辦公大廳的衛(wèi)生設(shè)施不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，更不能及時解決。服務(wù)杯和一些服務(wù)指南也有問題，沒有為每個人提供方便的服務(wù)。
（2）執(zhí)行力不足：在接到領(lǐng)導(dǎo)完成某項工作的指令時，往往會出現(xiàn)執(zhí)行上的堵塞。這關(guān)系到自己對任務(wù)和指令的理解，以及自己的靈活性和行動。
（3）工作效率低：由于自身的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，有些工作效率跟不上。比如有些文檔由于缺乏辦公軟件的知識和技能，無法保質(zhì)保量的完成。還有其他專業(yè)工作。
1、提高自己的主動性和溝通能力，多加關(guān)心、呵護，各方面綜合考慮，才能更好地完成工作。
2、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備，一方面可以及時準確地回答客戶的問題，準確地轉(zhuǎn)接電話；或者，在自己的能力范圍內(nèi)，回答客戶的問題，但在經(jīng)過一段時間的適應(yīng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同時的幫助，我已經(jīng)逐漸摸索出了屬于自己的工作細則，即將工作細節(jié)化、條理化、規(guī)范化。這樣不僅可以提高辦事效率，也可以加強自己的專業(yè)性，在將來的日子里我將繼續(xù)保持，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
電建員工個人總結(jié)篇十三
我參加影視公司工作剛滿半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作要求，虛心向老職工學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，在自己的工作崗位上認真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定的成績。現(xiàn)將個人半年工作具體總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)
我半年來認真學(xué)習(xí)黨的理論和國家影視政策與法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)影視業(yè)務(wù)工作技能與公司的制度規(guī)定與工作紀律，樹立愛崗敬業(yè)與真誠服務(wù)的思想，做到努力工作與無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司的發(fā)展作出我自己的努力。
二、認真工作，努力完成工作任務(wù)
影視屬于文化，事關(guān)精神文明與道德情操，對于提升人民群眾精神文明素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)人民群眾高尚思想品質(zhì)、豐富人民群眾業(yè)余生活起著極其重要的作用。我深知自己工作的重要性，抱著認真負責(zé)的態(tài)度投入工作，務(wù)必做好每一項工作，保證工作質(zhì)量，經(jīng)得起時間與歷史的檢驗。我在工作中做到謙虛謹慎，虛心向老前輩同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良工作作風(fēng)和寶貴實踐經(jīng)驗，使自己做到理論與實踐相結(jié)合，在實際工作增長自己的工作經(jīng)驗與才干。在平常實際工作中，我一是嚴格按照部們領(lǐng)導(dǎo)及自己制定的工作進度，去各地拜訪客戶，3-4月我一共拜訪了xx個客戶，跟他們打交道購片。在拜訪客戶工作中，我嚴格按照工作流程執(zhí)行本職工作，既取得了客戶對公司、對我的信任，愿意跟我們公司發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系，又切實維護了公司的利益，從而為公司業(yè)務(wù)的長久發(fā)展、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益打下了扎實的基礎(chǔ)。我二是積極出差，參加大小業(yè)內(nèi)交流會。在交流會中，我抓緊時間，勤奮努力工作，采集大量的影視信息，做到不漏一個信息。我把出差看作是學(xué)習(xí)交流的機會，認真學(xué)習(xí)，努力實踐，因而每次出差的成效都很好，基本完成了出差的工作任務(wù)。每次出差回來后，我認真梳理、歸納出差情況，寫出出差小結(jié)或出差信息總匯。
三、注重鍛煉，提高專業(yè)素養(yǎng)
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事影視工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家影視工作方針政策外，重點是提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。只有掌握了國家影視工作方針政策，具有良好的專業(yè)素養(yǎng)才能做好自己的工作。所以在日常工作中，我大量看劇本、看劇目，增加自己的文化素養(yǎng)，提高做好影視工作的能力，完成公司布置的工作任務(wù)。除此外，在電影方面，我在各位同事的幫助下積極與電影公司進行溝通，了解和掌握電影方面的知識。我還在部門經(jīng)理的幫助下，制定了電影流程，使之更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化。我注重鍛煉，提高專業(yè)素養(yǎng)，因而在具體實際工作中，基本能做好自己的工作，沒有出現(xiàn)差錯，取得較好成績，這一點，我自己感到很欣慰。
四、端正態(tài)度，加強工作責(zé)任性
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我從事影視工作，端正自己的工作態(tài)度，對人做到和氣、團結(jié)，尊重單位里的同事，和大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好工作。在工作中，我加強工作責(zé)任性，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，對自己正確定位，甘愿當(dāng)一塊鋪路石，默默無聞地盡自己的責(zé)任為公司搞好工作，對自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)，把自己的愛和真情奉獻給公司的發(fā)展。
半年來，我認真努力工作，雖然在思想覺悟與業(yè)務(wù)技能方面有了很大的提高，以公司的需求作為自己工作的努力方向，取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好影視工作必備的知識與技能，求真務(wù)實，開拓以創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為公司事業(yè)的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻。
電建員工個人總結(jié)篇十四
2月轉(zhuǎn)眼就過去了，度過了新春佳節(jié)，一切都是嶄新的開始，要重新規(guī)劃接下里的工作學(xué)習(xí)生活。在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。新年之際，公司也迎來了新的大發(fā)展，個人的發(fā)展平臺也將更大。公司為我提供的平臺很大，優(yōu)勢也顯而易見的。這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能夠在接下來的時間與公司共同成長。
2月主要在人力資源部工作，負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和協(xié)助同事完成人資部相關(guān)工作。人資部的相關(guān)工作讓我對于公司的制度和管理有更加深入的了解和認識。公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教。公司有完整的人力資源管理制度體系，并隨著公司的發(fā)展出現(xiàn)新問題、新情況的同時，不斷革故鼎新，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要。
另外，人資部的工作讓我對與人力資源工作對于公司發(fā)展的重要性也有了更加深刻地認識。人力資源管理在現(xiàn)今的企業(yè)管理中的地位越來越高，人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)人才的選拔培養(yǎng)，對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的薪酬體系，績效管理體系，培訓(xùn)體系，競升通道以及社保福利等，對提高員工的專業(yè)技能和企業(yè)忠誠度有著重要意義和作用。在以后的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作將更加重要，對于企業(yè)的發(fā)展將有更大的作用。
這個月的工作緊張而有序的完成了，有收獲也有不足。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
(1)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是一個人成長的必經(jīng)之路，不斷地學(xué)習(xí)才能更能適應(yīng)工作中的新情況。作為公司的新人，在工作中還有很多不足。在很多方面自己的專業(yè)知識還很欠缺。不管是在人力資源管理還是其他工作，能做好工作都與本身的知識和見解都分不開的。有多大的`見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實自己!
(2)樹立高度的責(zé)任感。責(zé)任意識是對本職工作個肯定，具有高度的責(zé)任意識才能在瑣碎的工作中認真負責(zé)。在接下來的工作中，我要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中提升自己對公司、自己的責(zé)任感，積極、熱情、認真地對待每一份工作，按時，高質(zhì)量的完成上級交予的任務(wù)，提升自己業(yè)務(wù)能力和水平。遇到困難時要善于挑戰(zhàn)，勇于挑戰(zhàn)，不退縮，及時解決遇到的難題。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。
(3)善于總結(jié)與自我總結(jié)。在工作中我們工作中的把握能力、分析能力以及解決問題的能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強?，F(xiàn)在自己對于目前工作的認識還處于表面，對于工作整體的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。
電建員工個人總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間，xx至xx學(xué)年度已經(jīng)接近尾聲了，今天，我很榮幸站在這里，代表西建大華清學(xué)院學(xué)生會外聯(lián)部，來做一學(xué)年的工作總結(jié)，我的內(nèi)心是充實、欣慰和驕傲的。
自從我第七屆院學(xué)生會成立以來，外聯(lián)部的工作就馬不停蹄的開展起來了。很多人會認為外聯(lián)的工作很神秘，因為作為組織的窗口部門，外聯(lián)部有更多的機會，去接觸校門以外的世界，有更多的機會與真正的社會做零距離的接觸，而這正是身在大學(xué)象牙塔的我們所期待的。也有人認為外聯(lián)部的工作很簡單，就是拉贊助拉資源而已，沒錯，外聯(lián)部的工作確實很簡單，只不過是在周末的早上，當(dāng)同宿舍的舍友還在睡懶覺的時候，自己已經(jīng)洗漱完畢，準備前往某地與商家談合作，談發(fā)展;外聯(lián)部的工作確實很簡單，只不過是當(dāng)別的同學(xué)在操場上揮灑汗水的時候，自己還在外面風(fēng)吹日曬，并且在口干舌燥的迎來一個個白臉之后，還要強打精神，面帶微笑的前往下一個目的地;外聯(lián)部的工作確實很簡單，只不過是在成功的做好一次外聯(lián)活動后，只能短暫的興奮一會，然后又得緊接著繼續(xù)做下面的工作，因為還有很多活動在焦急的等待社會的資源。外聯(lián)的工作無止境，外聯(lián)的人義不容辭。
一年以來，我很高興的看到整個外聯(lián)部，這臺高速運轉(zhuǎn)的機器，正常有序的工作著。xx至xx學(xué)年度，我院學(xué)生會外聯(lián)部，不論是從工作影響，還是工作業(yè)績上來講，都是歷年來的。并且我們在穩(wěn)中尋求突破，在鞏固原有資源的基礎(chǔ)上，積極探索新的資源，創(chuàng)新工作方式與內(nèi)部建設(shè)。例如上半學(xué)期的校園十大歌手比賽，不管是從宣傳方式，還是從宣傳效果上，都與以往的有了很大的改進與突破，更可喜的是，最后的結(jié)果是三贏的，參賽選手和觀眾都評價此次比賽質(zhì)量很高，宣傳亮點頗多，贊助商家對達到的宣傳效果也是認可的，最后我院學(xué)生會的活動影響也得到更一進步的深入;再例如，下半學(xué)期的第四屆校園模擬招聘會，此次模擬招聘會的評委質(zhì)量較第三屆有了很大的提升，在面試環(huán)節(jié)方面，亮點主要有二，第一點是將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)真正的在復(fù)試階段得以實現(xiàn)，第二，是新增了愛心勸募活動，真正的將模擬招聘會，將我院會的活動做到了校外，并發(fā)出倡導(dǎo)，那就是即將成為職場面試者的我們應(yīng)具備一顆公益之心，此次第四屆模擬招聘會的圓滿結(jié)束，贏得了很好的口碑，取得了更廣泛的影響。當(dāng)然，在這一年的'工作中，我們也有很多不足，例如在部門間配合上存在溝通不暢的問題，再例如在工作中，與老師的溝通還不夠及時，導(dǎo)致了一些不必要的浪費。對于這些不足，我們都在及時的糾正和調(diào)整中。
最后著重要說的是，我院學(xué)生會外聯(lián)部，一直將部內(nèi)建設(shè)工作視為重中之重，因為我們始終認為，只有將部內(nèi)建設(shè)做好了，這樣才能取得好的成績，成績從來都是水到渠成的。外聯(lián)部是一個團隊，熟悉外聯(lián)的人都知道，在外聯(lián)工作中最忌諱的就是單兵作戰(zhàn)，因為當(dāng)一個人，面對困難和挫折的時候，當(dāng)他意識到身后有一個這樣的團隊在支撐著他的時候，那種鼓舞所帶給他的力量，是難以用語言表達的，我很慶幸我有這樣的一個團隊。外聯(lián)部是一個家，家里的每名成員都在一心一意的為這個家添磚加瓦，第七屆院學(xué)生會外聯(lián)部，在重重高壓，各種困難和挫折之下，走到了今天，無一人退部。我相信，這個家里的每一名成員，不管走到哪里，都會帶著自豪與驕傲，因為他們都有這樣一個家，有這樣一幫兄弟姐妹。
外聯(lián)部有一個七字的部訓(xùn)：“感恩、寬容、責(zé)任心”，記得一年前我剛進部的時候，一位學(xué)長告訴我說，這七個字如果時刻記在心中，每一年都會有不同的理解，當(dāng)時的我什么都不懂，不明白這七個字的厚度，而現(xiàn)在的我，對這七個字的理解的確更深了一步，正是這沉甸甸的七個字，將我們外聯(lián)部擰成一股繩，繼而成為了院學(xué)生會中有戰(zhàn)斗力的團隊之一。
最后還要感謝幾個人，首先是白艷老師，其實剛開始不熟悉您的時候，我和赫東一樣，對您是畏懼的，后來隨著在工作中的接觸越來越多，我發(fā)現(xiàn)您原來是個親切可愛的老師，在這里我代表外聯(lián)部向您說聲謝謝，感謝您一直以來對我們工作的支持和理解;其次，還要感謝趙樓，在我心里你一直是我的部長，你教會了我很多，你是我上大學(xué)以來，第一個影響我很深的人，謝謝你;最后，我要感謝外聯(lián)部其他十五名成員，其實我不知道我具體教會你們什么，但是我很清楚你們教會了我什么，謝謝你們!
電建員工個人總結(jié)篇十六
我的2017年已然過去，在這平凡而又不平凡的一年里我頹過、活過、也努力過；然而現(xiàn)實卻遠比想象中更加讓人難以琢磨，正如一句名言所述：“當(dāng)你回憶往事的時候，能夠不為虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥?！痹谶@寫滿了渴望與無奈的2017里，我想說：歲月如梭，莫要蹉跎。
最近的年月對于我們的行業(yè)來說可謂是亞歷山大，從這兩年在星光大道北延線的經(jīng)歷來說，監(jiān)管部門以及建設(shè)單位明顯加強了對監(jiān)理單位現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的管理工作，從星光大道北延線的初略統(tǒng)計來看，監(jiān)理單位受檢次數(shù)達到了施工單位的5倍之多。從監(jiān)管部門和建設(shè)單位的角度出發(fā)他們的本意是以監(jiān)理單位為切入點讓監(jiān)理單位更加主動和深入的為項目服務(wù)、參與到項目建設(shè)中去，然而現(xiàn)實卻是監(jiān)理單位的責(zé)任和權(quán)利往往不對等。就市政工程而言，很多時候建設(shè)單位因為各種原因在不具備工程條件，甚至犧牲質(zhì)量、安全的情況下要求施工單位搶進度、抓工期使現(xiàn)實中的監(jiān)理工作及其被動。而從另一個角度來講，監(jiān)理人員本身的素質(zhì)也有待提高，因為眾所周知的原因監(jiān)理人員的薪資水平在整個工程領(lǐng)域應(yīng)該是最低的了，骨干人員心理落差大，從業(yè)者對行業(yè)缺少積極樂觀的精神，造成監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場缺乏權(quán)威性，無法有效的對工程中出現(xiàn)的各種問題作出妥善處理，這既造成了項目的被動，也造成了監(jiān)理單位本身的被動。打鐵還需自身硬，如果不努力提高自身素質(zhì)監(jiān)理咨詢行業(yè)的未來將越發(fā)暗淡從而形成企業(yè)發(fā)展與個人成就的惡性循環(huán)。
面對未來越來越虛無縹緲的前景；人才二字先為人后為才，修好德行才能更好的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)；過去的2017我充分利用了工作以外的學(xué)習(xí)時間在參加各類考試的同時，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識深入學(xué)習(xí)了進度控制、質(zhì)量控制的內(nèi)容對pdca循環(huán)在工程實踐中的應(yīng)用有了一些自己的心得體會。時代在進步，社會在發(fā)展。最近的一段時間我正在進行bim的學(xué)習(xí)，運用revit軟件進行模型搭建以及碰撞檢查，個人認為單純的bim在結(jié)構(gòu)工程中的運用將遠超單純的市政道路工程。我也深入學(xué)習(xí)過bim在橋梁工程中應(yīng)用的案例其在管理中的應(yīng)用結(jié)合監(jiān)理咨詢行業(yè)的特點將更能體現(xiàn)我們的價值。物競天擇，適者生存。只有通過不斷的學(xué)習(xí)積累才能更好的體現(xiàn)自身的價值從而實現(xiàn)我們的人生目標。
說在最后的話：人生很長，即使看不清前路，我們也應(yīng)該勇敢的大步走下去。借用屈原的一句話共勉之：”路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
電建員工個人總結(jié)篇十七
20xx即將過去，我作為中山第一中學(xué)人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。
人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38、8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。
教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝”。
電建員工個人總結(jié)篇十八
2020年7月初我來到了公司，經(jīng)過行政經(jīng)理和部門經(jīng)理、袁總的面試以后，最終我進入到了最高領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。我記得他問過我：為什么會離開以前的公司？當(dāng)時我是這么回答的：一年半的時間，已經(jīng)讓我走過了隔三差五換公司，胡亂選擇的時候，現(xiàn)在我需要的是尋找到一個好的值的我堅持的地方，認認真真，踏踏實實的奮斗三年，五年，甚至更長。很容幸，我留了下來，并且堅持到了現(xiàn)在。在過去的幾個月里，我從了解公司的產(chǎn)品特征，服務(wù)內(nèi)容和對像，從害怕面對客戶問題，接到電話卻不知所措到能一個人面對聊天室里眾多的客戶，都離不開我點點滴滴的學(xué)習(xí)和努力！
到公司的時候，剛好是開始客服部新的輪班制度，早中晚三班倒。而以前我的客服工作從來沒有上過晚班，因此并不知道晚班實際會有多辛苦，多無趣。白班也換成只有一個人工作，剛開始我?guī)缀趺總€白班都是手忙腳亂的，從上班開始到下班結(jié)束，我都沒有機會離開自已的座位；而上完一個晚班下來，會讓我筋疲力盡到公交車上也能睡著，看著自已越來越濃的黑眼圈，那份挫敗感真的很強烈。說真的，因為生活變得亂七八糟，黑白顛倒，起初我不喜歡這份工作，可是后來習(xí)慣了，接收了也就沒覺得沒有什么不對，但還是希望有機會能夠恢復(fù)正常的生活做習(xí)。從大三署假接觸客服開始，我就喜歡上了這個職業(yè)，其實每個客戶都值得體諒，無論他態(tài)度怎么樣無非也只是想解決自已的問題，可是我發(fā)現(xiàn)自已的心態(tài)調(diào)整的還不夠好，常常因為他們的態(tài)度和自已的心情影響工作。我需要加強自我心理的調(diào)整！
時間長了，我會不會覺得客服的工作乏味枯燥？每天都是相同的問題，遇到心情不好時更有可能引起客戶更大的投訴。做一名合格的客服人員，我想僅做好業(yè)務(wù)工作是遠遠不夠的如何保持一慣活躍的心態(tài)，一顆冷靜客觀的心態(tài)，將是我除了加固業(yè)務(wù)知識以外最重要的事情！
因為來到這里我才有機會重新了解新的行業(yè)，才能夠有機會認識這么多的新同事。在我的眼里每一位同事都是那么可愛，關(guān)愛是相互的，幫助是相互的，當(dāng)遇到問題時大家也是討論著解決的。我們必須承認各體的差異性，優(yōu)秀的我們可以繼續(xù)，欠缺的就學(xué)習(xí)彌補，這本是一個年輕的團隊，成長的團隊，協(xié)作的團隊！
咱們的客服部可謂是個多功能的客服部：接聽電話，管理聊天室，回復(fù)crm系統(tǒng)，qq在線咨詢。這些可能在其它的公司都會被羅例成不同部門的工作，在這里卻是體現(xiàn)在一個客服部門。所以我們更需要有效的配合和相應(yīng)的制度來完善我們的工作，如何做到高效率處理問題，增強團隊協(xié)作能力，我想這應(yīng)該是擺在咱們面前最值得關(guān)注的話題。
從選擇好一家公司，到最后依然認為這家公司適合自已，能成為自已與之奮斗和共同經(jīng)歷的對像，需要一份勇氣，更需要一份堅持。我是客服部的一名普通員工，我有責(zé)任盡職盡責(zé)地做好我自己的本職工作，以滿意的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作效率竭誠為廣大顧客提供滿意的服務(wù)，為公司創(chuàng)造輝煌奉獻自己一份力。如今2020年即將過去，我們滿懷期望的迎接2021年，期盼收獲！服務(wù)創(chuàng)新，永無止境！
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