總結(jié)能夠幫助人們挖掘問題背后的本質(zhì)，找到解決困難的有效方法。好的總結(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地回顧過去的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合個(gè)人思考提出自己的見解。下面是一些有效溝通的技巧，希望對(duì)大家的交流能力有所幫助。
企業(yè)案例分析論文題目篇一
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國(guó)入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王方華企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)旦大學(xué)出版社20xx
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[4]王馳當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論湖南出版社2000
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企業(yè)案例分析論文題目篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上！
我是xx理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院工商管理專業(yè)xx屆畢業(yè)生周珺，自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝，因?yàn)槲业脧男麻_始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學(xué)四年是我思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)及心理、生長(zhǎng)成熟的四年?；萦诎补ご鬂夂竦膶W(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名復(fù)合型人才。時(shí)光飛逝，我將懷著我童年的夢(mèng)想、青年的理想離開我的母校，走上工作崗位。
我以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)課堂知識(shí)不懂就問，力求深刻理解。在掌握了本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識(shí)面，對(duì)課外知識(shí)也有比較廣泛的涉獵。我還很重視英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，不斷努力擴(kuò)大詞匯量，英語(yǔ)交際能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，為了全面提升個(gè)人素質(zhì)，我積極參加各種活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識(shí)，增加了閱歷，相信這對(duì)我今后投身社會(huì)將起重要作用。
懷著自信，我向您推薦我自己，如果有幸成為貴公司的一員，我愿從小事做起，從現(xiàn)在做起，虛心盡責(zé)、勤奮工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，竭力為貴公司的發(fā)展添一份光彩。
現(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅(jiān)信，大學(xué)生活給我的精神財(cái)富能夠使我戰(zhàn)勝它們。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我叫xx，我是一名即將于20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)院，借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。
我熱愛藥劑學(xué)與應(yīng)用專業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有機(jī)和無機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)和藥植物學(xué)等藥劑學(xué)方面的理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有藥劑管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)，能夠快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料。
就個(gè)人來講，參加主持人大賽并取得好成績(jī)，而且成功主持了聯(lián)誼晚會(huì)。在校期間，一直擔(dān)任學(xué)生干部，在班內(nèi)一直任班級(jí)職務(wù)，具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。我有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。
積極參加操作性較強(qiáng)的實(shí)習(xí)，因?yàn)槲疑钪?，在現(xiàn)今社會(huì)中，空有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際中去，例如到xx進(jìn)行藥劑學(xué)科普宣傳，還有到xx敬老院進(jìn)行義診等多項(xiàng)活動(dòng)。
過去并不代表未來，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇四
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題
7、客戶關(guān)系管理問題研究
8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究
14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇五
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題
7、客戶關(guān)系管理問題研究
8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究
14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇六
管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究
中國(guó)企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究
中國(guó)石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究
企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策
員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題
基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)文化管理研究
論我國(guó)企業(yè)文化的管理與建設(shè)
gm建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司管理診斷報(bào)告
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理
企業(yè)案例分析論文題目篇七
這是我們?nèi)粘pt的設(shè)計(jì)方法，其中雖然運(yùn)用了表格這種方式來降低思考的復(fù)雜度。但因?yàn)槿俏淖?，不夠形象直觀，改成下面這樣，就要直觀很多，而且這里由于運(yùn)用圖形表示比例，一是直觀，二是增加了頁(yè)面的空白區(qū)域，使得頁(yè)面更方便閱讀。上面的比例是使用harveyballs字體，在這種字體下1，2，3，4數(shù)字分別對(duì)應(yīng)四分之一，二分之一，四分之三和全部也就是上例中的圖形。
這個(gè)必須是按照導(dǎo)師布置的去做，具體案例分析在這里因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)的原因說不清楚的，具體可以私信問嘛。
會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議。
4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)他們的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開展會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育的方針,在財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高人員素質(zhì)。
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企業(yè)案例分析論文題目篇八
2、我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷渠道管理研究
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問題
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問題
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問題研究
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究
52、企業(yè)信息化問題研究
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策
56、談企業(yè)流程再造與組織變革
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)案例分析論文題目篇九
某月某日，某市危險(xiǎn)物品儲(chǔ)運(yùn)公司一化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火，1小時(shí)后著火區(qū)又發(fā)生第二次強(qiáng)烈爆炸，造成更大范圍的火災(zāi)。直到次日凌晨5時(shí)，才撲滅這場(chǎng)大火。這起事故造成15人死亡，200多人受傷(其中重傷25人)，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2.5億元。
經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)：
(1)該倉(cāng)庫(kù)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及消防驗(yàn)收時(shí)都報(bào)為“干雜品倉(cāng)庫(kù)”。使用單位啟用后，擅自存放危險(xiǎn)化學(xué)品。
(2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)期違章存放危險(xiǎn)化學(xué)品。管理混亂，不同物品混裝情況嚴(yán)重。
(3)事發(fā)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)4#倉(cāng)內(nèi)混存的氧化劑(過硫酸銨)和還原劑(硫化堿)接觸是事故的直接原因。
(4)儲(chǔ)運(yùn)公司編制虛假申請(qǐng)報(bào)告，市公安局執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力。未按規(guī)定嚴(yán)格審查，便頒發(fā)“許可證”。使其在不具備國(guó)家規(guī)定安全條件的情況下，經(jīng)營(yíng)民用爆炸物品合法化。
一、單項(xiàng)選擇題。
1.有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每種危險(xiǎn)化學(xué)品出人庫(kù)前均應(yīng)按照合同進(jìn)行檢查驗(yàn)收、登記，經(jīng)核對(duì)后方可出人庫(kù)，并對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容作了規(guī)定。以下選項(xiàng)中，_不屬于規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容要求。
a.物品形狀b.數(shù)量c.危險(xiǎn)標(biāo)志d.包裝。
2.為保證安全，有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存方式作了規(guī)定。以下選項(xiàng)中，_敘述是錯(cuò)誤的。
a.儲(chǔ)存時(shí)需將非禁忌物料之間分開規(guī)定距離(用通道)，保持空間。
b.必要時(shí)將相互禁忌物料儲(chǔ)存在不同建筑物。
c.儲(chǔ)存時(shí)須用隔板或墻，將相互禁忌物料分隔開。
d.特殊情況下，在采取安全措施并經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)后，禁忌物料可以混合儲(chǔ)存。
二、多項(xiàng)選擇題。
3.根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安排取決于_等。
a.危險(xiǎn)化學(xué)品密度b.危險(xiǎn)化學(xué)品分類、分項(xiàng)。
c.容器類型d.消防要求。
4.根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，遇火、遇熱、遇潮可能發(fā)生引起燃燒、爆炸或者發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得在_中儲(chǔ)存。
a.多層樓房b.露天。
c.潮濕、積水的建筑物d.無避雷針的高層樓房。
三、簡(jiǎn)答題。
5.在此次事故中，儲(chǔ)運(yùn)公司主要違反了哪些法律法規(guī)?
6.根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存單位，必須具備哪些條件?
企業(yè)案例分析論文題目篇十
2.促銷策略的整合運(yùn)用
3.企業(yè)品牌策略研究
4.顧客關(guān)系管理研究
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9.廣告策劃與策略
10.企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十一
3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。
4、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究。
5、新聞傳媒在工商管理類教學(xué)中的應(yīng)用。
7、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析。
8、我國(guó)工商管理類專業(yè)大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查與分析。
9、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理人才需求研究。
10、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究。
11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。
12、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。
13、工商管理的基本職能及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析。
14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。
15、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析。
16、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的發(fā)展探討。
17、分析新時(shí)代下工商管理的職能所在。
18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。
19、淺談工商管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策。
22、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能研究。
23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能。
24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。
25、工商管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。
26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)研究。
27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。
30、基于工商管理教育實(shí)踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯。
企業(yè)案例分析論文題目篇十二
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：?jiǎn)栴}與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇十三
2、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
3、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
4、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
5、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
7、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
8、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
9、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
10、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策
11、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析
12、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
13、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
14、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
15、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析
16、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
17、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
18、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
19、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
20、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問題研究
21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考
22、世紀(jì)中國(guó)企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向
23、對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)思考
24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
25、淺析臺(tái)商對(duì)大陸的投資問題
26、國(guó)際反傾銷的基本態(tài)勢(shì)與我國(guó)的對(duì)策
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件
28、淺談我國(guó)三資企業(yè)的發(fā)展
29、我國(guó)法律對(duì)著作權(quán)的保護(hù)
30、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論
企業(yè)案例分析論文題目篇十四
開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購(gòu)物中心在我國(guó)興起。購(gòu)物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購(gòu)物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營(yíng)面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務(wù)經(jīng)營(yíng)者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營(yíng)者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的購(gòu)物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經(jīng)營(yíng)范圍從線下經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物中心開始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，形成020電商模式。我國(guó)首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購(gòu)物中心當(dāng)屬萬達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達(dá)召開發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購(gòu)物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購(gòu)物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。萬達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過生活服務(wù)類的020服務(wù)，百度與騰訊通過原有平臺(tái)整合推出萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。
購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購(gòu)物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購(gòu)物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，購(gòu)物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購(gòu)物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專家指引購(gòu)物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。
購(gòu)物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購(gòu)物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周圍圍繞著其他店鋪。購(gòu)物中心周圍交通便利，建立有停車場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂設(shè)施，滿足顧客購(gòu)物需求的同時(shí)滿足其娛樂性的需求。我國(guó)在上世紀(jì)八十年代開始建立購(gòu)物中心，相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的購(gòu)物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購(gòu)物中心吸引各個(gè)類型的企業(yè)參與到購(gòu)物中心店鋪中，購(gòu)物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報(bào)酬。
我國(guó)2014年末的購(gòu)物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購(gòu)物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購(gòu)物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購(gòu)物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，如果購(gòu)物中心選址不當(dāng)以及銷售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，購(gòu)物中心的房產(chǎn)類型交易成交量同比下降61.1%，購(gòu)物中心的寫字樓空閑問題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。
本文根據(jù)購(gòu)物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購(gòu)物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購(gòu)物中心的發(fā)展需求以及競(jìng)爭(zhēng)方式分析，提出購(gòu)物中心定位的高低取決于購(gòu)物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購(gòu)物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購(gòu)買商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購(gòu)物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品屬于一次性行為，購(gòu)物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過建立在消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。
本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購(gòu)物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購(gòu)物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購(gòu)物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬達(dá)合作為案例，具體分析購(gòu)物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。
致謝5-6
摘要6-7
abstract7
目錄8-11
1.1.1研究背景11
1.2研究主要內(nèi)容12
2.1.1購(gòu)物中心的含義14
3.1.3社會(huì)環(huán)境25
3.2.2替代品威脅28
3.2.4賣方議價(jià)能力29
3.2.5競(jìng)爭(zhēng)29
4.1.2購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33
4.1.5購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源35
4.1.7購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36
企業(yè)案例分析論文題目篇十五
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)
51、庫(kù)存管理技術(shù)綜述
52、中國(guó)成功企業(yè)家的素質(zhì)特征
53、政府企業(yè)化管理若干問題探析
54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型
55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例
56、工商企業(yè)管理專業(yè)案例教學(xué)存在的問題與改進(jìn)措施
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐
59、高職工管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問題及對(duì)策
60、淺談新公共管理理論對(duì)我國(guó)政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示
企業(yè)案例分析論文題目篇十六
2.客戶關(guān)系管理、關(guān)系營(yíng)銷或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的調(diào)查(案例)、分析和研究
3.中小企業(yè)營(yíng)銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究
4.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.購(gòu)買者行為分析
6.營(yíng)銷策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略)
7.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)價(jià)格
8.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略
9.中國(guó)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理
10.中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道實(shí)證研究
11.銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究
12.銀行客戶經(jīng)理制研究
13.零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)
14.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)對(duì)策研究
15.中國(guó)maii的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略研究
16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新
17.制造商和銷售商的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)探析
18.公共關(guān)系與促銷研究
19.服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的若干問題研究
20.廣告語(yǔ)言研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十七
2、促銷策略的整合運(yùn)用
3、企業(yè)品牌策略研究
4、顧客關(guān)系管理研究
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究
7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9、廣告策劃與策略
10、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十八
淺談佛山零售業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策對(duì)非貨幣性交易的幾點(diǎn)探討對(duì)我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露的思考從完善公司治理結(jié)構(gòu)角度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制淺析增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響論關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的認(rèn)識(shí)與治理epr在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用淺談上市公司重組的財(cái)務(wù)問題論計(jì)算機(jī)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息舞弊電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響論內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用上市公司會(huì)計(jì)造假及其防范會(huì)計(jì)信息失真問題的實(shí)證研究網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)踐與思考對(duì)我國(guó)電算化審計(jì)發(fā)展的思考試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)稅務(wù)籌劃有關(guān)問題探討淺析我國(guó)增值稅的運(yùn)行問題和解決方法——建立雙向運(yùn)行機(jī)制，向消費(fèi)型增值稅轉(zhuǎn)變論如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督金融衍生工具下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問題及相應(yīng)對(duì)策中國(guó)汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略我國(guó)會(huì)計(jì)電算化普及中存在的問題與對(duì)策對(duì)我國(guó)企業(yè)偷逃增值稅現(xiàn)象的思考長(zhǎng)虹四十億應(yīng)收賬款背后凸顯的問題—淺議應(yīng)收賬款的管理淺析商譽(yù)會(huì)計(jì)的若干問題論企業(yè)多元化戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德問題研究—議cpa誠(chéng)信危機(jī)中外個(gè)人所得稅的比較與啟示從中國(guó)家電業(yè)的現(xiàn)狀談我國(guó)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)于“知識(shí)資本化”的人力資源會(huì)計(jì)思考——解深圳華為技術(shù)公司的發(fā)展之謎我國(guó)公司治理的缺陷——以銀廣廈為例我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象及審計(jì)防范淺談上市公司的關(guān)聯(lián)交易——關(guān)聯(lián)交易的問題與規(guī)范非貨幣性交易準(zhǔn)則存在的問題及相關(guān)對(duì)策論注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略企業(yè)資金短缺的成因及其對(duì)策研究——中小企業(yè)融資問題探討淺談中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任內(nèi)部審計(jì)外部化對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的影響關(guān)于企業(yè)成本管理問題的思考中小企業(yè)融資問題及對(duì)策公司治理與內(nèi)部控制淺談企業(yè)所得稅改革淺談個(gè)人所得稅的改革——實(shí)行家庭課稅模式和合理的扣除標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于廣東省中小型注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展問題的思考“人力資源會(huì)計(jì)”之我見會(huì)計(jì)信息失真原因之法律思考中小企業(yè)內(nèi)部控制問題探析從安然公司看關(guān)聯(lián)交易上市公司關(guān)聯(lián)交易分析上市公司會(huì)計(jì)造假及其防范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策淺談企業(yè)內(nèi)部控制淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的剖析與研究我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問題與措施研究試論本量利分析法的局限性企業(yè)并購(gòu)、整合理論在青島啤酒的實(shí)踐eva薪酬激勵(lì)模式在我國(guó)電信行業(yè)中的應(yīng)用探討對(duì)我國(guó)政府內(nèi)部控制有關(guān)問題的思考淺論我國(guó)mbo股權(quán)的定價(jià)問題與對(duì)策從委托代理理論看國(guó)有企業(yè)改革佛山會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的探討非貨幣性交易準(zhǔn)則存在的問題及相關(guān)對(duì)策利用現(xiàn)金流量表探究上市公司的盈利質(zhì)量知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究試論企業(yè)并購(gòu)的文化整合對(duì)作業(yè)成本法的再思考淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架構(gòu)建揭開上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的“秘密面紗”——上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾手段、動(dòng)機(jī)以及防范體系的建立淺析個(gè)人所得稅存在問題及治理對(duì)策淺談衍生金融工具對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響對(duì)我國(guó)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的思考和探索淺談衡量企業(yè)價(jià)值的方法和因素我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀與對(duì)策研究財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的主要手段及其識(shí)別與防范企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系佛山市資產(chǎn)減值準(zhǔn)備政策執(zhí)行情況分析推行人力資源會(huì)計(jì)的可行性分析應(yīng)用稅收公平理論分析我國(guó)涉外稅收的不平等現(xiàn)象淺談股權(quán)分置改革對(duì)價(jià)支付的相關(guān)會(huì)計(jì)處理關(guān)聯(lián)方交易發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)人力資源的會(huì)計(jì)確認(rèn)及其在我國(guó)推行的可行性淺議企業(yè)所得稅改革的迫切性和可行性淺談我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真原因及治理對(duì)策加快我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展對(duì)策的探討肯德基的價(jià)值鏈管理稅務(wù)代理，路在何方——完善我國(guó)稅務(wù)代理問題的思考偷稅行為的博弈模型與多重博弈模型分析試論廣東省稅務(wù)代理業(yè)的發(fā)展淺議注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)淺談注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)淺議企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)計(jì)委派制有關(guān)問題探討企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和賒銷政策研究電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)探析并構(gòu)與重組——企業(yè)迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式研究人力資源會(huì)計(jì)及其管理運(yùn)用關(guān)于企業(yè)人力資源招聘成本的思考我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)及人才培養(yǎng)中小企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)與完善會(huì)計(jì)政策在納稅籌劃中的運(yùn)用關(guān)于兼并重組的問題分析關(guān)于佛山陶瓷行業(yè)在反傾銷問題的思考人力資源管理要以人為本——透析“萬家樂”敗局從個(gè)性心理的角度分析會(huì)計(jì)信息失真及其對(duì)策淺析中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)避稅的方法對(duì)策研究對(duì)我國(guó)個(gè)人所得稅制的思考品牌國(guó)際化——中國(guó)建陶行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路物流——電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵基層管理人員培訓(xùn)案例分析——以佛山tf公司為例新時(shí)期新方式——淺談博客營(yíng)銷信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響及改革措施淺議關(guān)聯(lián)方及其交易審計(jì)從人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的角度看管理培訓(xùn)生的投資成本試論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)——淺談在小規(guī)模企業(yè)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法淺談農(nóng)村稅費(fèi)改革《我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度若干問題的探討》淺談審計(jì)證據(jù)及其證明力注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量研究上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的實(shí)證分析企業(yè)第三利潤(rùn)源——物流成本的核算與分析規(guī)劃對(duì)我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的研究試論價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任問題的探討責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用——基于鋼鐵行業(yè)的分析試論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊論作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用成本管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用關(guān)于制造企業(yè)物流成本控制未來會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)分析的完善及其指標(biāo)的改進(jìn)債務(wù)重組準(zhǔn)則的變遷及原因優(yōu)化控制企業(yè)的營(yíng)銷成本公司控制權(quán)市場(chǎng)及法律機(jī)制淺析略析衍生金融工具對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)上市公司盈余管理手段及其防范措施問題的探討現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本核算方法——變動(dòng)成本法的優(yōu)越性淺談我國(guó)電算化審計(jì)中存在的問題及對(duì)策淺談人民幣的升值與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展關(guān)系對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策淺論無形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)于我國(guó)農(nóng)業(yè)稅制改革的思考加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益——恒美電熱器具有限公司成本管理的實(shí)證研究注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任：理論與證據(jù)農(nóng)村土地征用賠償問題的經(jīng)濟(jì)分析——基于順德的實(shí)地調(diào)查審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：成因與控制論人力資源會(huì)計(jì)——同濟(jì)環(huán)境工程公司的案例研究人力資源會(huì)計(jì)在中國(guó)的可行性分析二十一世紀(jì)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域——法務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架問題探討對(duì)統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅的思考投資會(huì)計(jì)制度變遷研究固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷及經(jīng)濟(jì)影響論上市公司內(nèi)部控制信息披露問題我國(guó)電算化審計(jì)及對(duì)策分析論債務(wù)重組準(zhǔn)則股票期權(quán)激勵(lì)制度的會(huì)計(jì)處理戰(zhàn)略存貨管理中國(guó)上市公司資產(chǎn)重組實(shí)證研究緊扣企業(yè)核心能力，推行企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺析人力資源會(huì)計(jì)論中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任外購(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)論我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)問題研究我國(guó)稅務(wù)籌劃若干問題探討淺談審計(jì)的獨(dú)立性及影響其的幾個(gè)因素審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)芻議。
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以下為多個(gè)經(jīng)濟(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文題目，適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，頗具參考價(jià)值。
7、我國(guó)會(huì)計(jì)模式的現(xiàn)實(shí)選擇研究。
8、財(cái)務(wù)的本質(zhì)、職能研究。
9、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。
10、對(duì)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)。
11、對(duì)建立會(huì)計(jì)報(bào)表體系的探討。
12、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策。
13、關(guān)于成本核算若干問題的探討。
14、對(duì)降低產(chǎn)品成本途徑問題的研究。
15、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本的探討。
16、間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法研究。
17、對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的認(rèn)識(shí)和研究。
18、試論成本的計(jì)算原則。
19、對(duì)成本開支范圍的再認(rèn)識(shí)。
20、實(shí)行成本控制，努力降低成本。
21、對(duì)固定資產(chǎn)折舊問題的探討。
22、如何確定資產(chǎn)價(jià)值的研究。
23、論低值易耗品和包裝物的攤銷。
24、原始憑證失真及解決辦法。
25、對(duì)商品購(gòu)進(jìn)和銷售入賬時(shí)間的研究。
26、關(guān)于企業(yè)的或有負(fù)債。
27、對(duì)商品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的探討。
28、關(guān)于股份制企業(yè)的賬務(wù)處理。
29、談?wù)劶铀僬叟f的原理及其方法。
30、淺談所得稅的會(huì)計(jì)處理。
31、企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表主體界定及其方法探討。
32、股票股利及其會(huì)計(jì)處理。
33、債務(wù)重組會(huì)計(jì)研究。
34、非貨幣性交易會(huì)計(jì)研究。
35、租賃會(huì)計(jì)研究。
36、投資會(huì)計(jì)研究。
37、試論人力資源會(huì)計(jì)。
38、期貨會(huì)計(jì)探討。
39、減值會(huì)計(jì)研究。
40、試論成本決策在產(chǎn)品開發(fā)中的作用。
41、經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用。
42、固定成本與變動(dòng)成本問題的研究。
43、成本—銷售量—利潤(rùn)相關(guān)分析。
44、責(zé)任會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
45、對(duì)責(zé)任成本的認(rèn)識(shí)。
46、論制造成本法與完全成本法的區(qū)別和聯(lián)系。
47、淺談目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
48、加強(qiáng)成本項(xiàng)目變動(dòng)分析，降低產(chǎn)品成本。
49、試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
按議論的性質(zhì)不同可以把畢業(yè)論文分為立論文和駁論文。立論性的畢業(yè)論文是指從正面闡述論證自己的觀點(diǎn)和主張。
1高校會(huì)計(jì)教學(xué)引入國(guó)際執(zhí)業(yè)資格教育的實(shí)踐與思考——以首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)華僑學(xué)院國(guó)際會(huì)計(jì)方向班教學(xué)實(shí)踐為例2會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與現(xiàn)金持有價(jià)值效應(yīng)——基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)3謝霖先生銀行會(huì)計(jì)思想研究——以中國(guó)銀行初創(chuàng)期會(huì)計(jì)制度改革為例4基于會(huì)計(jì)文化視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究5會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其國(guó)際趨同對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究6m區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題研究7內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究8中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究——基于公司治理的視角9我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題研究——基于公司治理視角10戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊的案例分析11營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究——以建筑施工企業(yè)為例12網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全對(duì)策研究13我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究——以鋼鐵行業(yè)上市公司為例14中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)15abc廣播公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾案例分析16關(guān)于政府會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的研究17所得稅改革與企業(yè)盈余管理——基于會(huì)計(jì)—稅收差異的實(shí)證研究18我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況研究19會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量若干問題淺析20我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)問題研究21企業(yè)內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性22管理會(huì)計(jì)工具在a企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究23基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究24信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究25云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式研究26推進(jìn)我國(guó)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問題研究27hx集團(tuán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化案例研究28中美商譽(yù)會(huì)計(jì)處理比較研究——基于中美制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)分析29我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露方式研究30上市公司會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量問題研究——基于投資者保護(hù)視角分析31會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化研究32基于會(huì)計(jì)政策選擇的企業(yè)納稅籌劃研究33會(huì)計(jì)信息可比性對(duì)盈余管理的影響34企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法研究35環(huán)境會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用與研究財(cái)會(huì)畢業(yè)論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究摘要：在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)落后，因此提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平迫在眉睫。文章針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）是指經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)源于保險(xiǎn)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理通過控制對(duì)策處理?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，如果在實(shí)施控制對(duì)策后損失仍然可能發(fā)生，則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策。財(cái)務(wù)對(duì)策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的資本財(cái)務(wù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來管理物質(zhì)要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分，無論是影響全球的coso報(bào)告，還是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)制定的相關(guān)規(guī)范制度，都強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性。現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理，無論是在主觀意識(shí)方面，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)方面，都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須注重企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)的母子公司分級(jí)管理和控制。三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)集團(tuán)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定集團(tuán)在何種情況的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)程度。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。集團(tuán)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。（二）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。
企業(yè)案例分析論文題目篇十九
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)案例分析論文題目篇二十
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)其存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問題
目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡(jiǎn)稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的出現(xiàn)。
(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的措施
(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開全面的探討，爭(zhēng)取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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