方案是指為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列計劃和行動步驟。方案的完美不是一時的成就,而是一個長期的過程,我們應(yīng)該如何做到持之以恒地追求完美?以下是一些解決實際問題的方案范例,供大家參考借鑒。
傳媒公司企劃方案篇一
20xx年3月12日上午(遇雨天活動時間順延)。
二、活動地點。
公園觀邸小區(qū)綠化帶。
三、參加人員。
社區(qū)全體工作人員、全體網(wǎng)格員、社區(qū)環(huán)保志愿者服務(wù)隊成員、小區(qū)物管代表、部分居民代表,共_人左右。
四、活動方式。
1、根據(jù)社區(qū)實際,本次活動分三個小組進行,分別在小區(qū)不同的區(qū)域開展植樹活動。
三個小組組長分別為:第一小組組長陳海蓉,第二小組組長趙壽玉,第三小組組長張斌。
2、原則上每個小組都安排不少于_株植樹任務(wù),人員由各小組長統(tǒng)一安排調(diào)度,參與植樹活動。
五、活動預(yù)算。
3、購置樹苗費用:根據(jù)實地勘察結(jié)果,需購置苗木_株,按平均_元/株,計_元;。
4、宣傳費用:制作櫥窗宣傳板塊_元,宣傳材料印制費用_元,共計_元;。
5、其它費用:瓶裝水_箱,每箱_元,_元,防止出現(xiàn)意外傷害,儲備應(yīng)急藥物費用xx元,共計_元。合計費用xx元。
六、活動要求。
1、活動樹苗由社區(qū)對接小區(qū)物業(yè)管理部門,根據(jù)種植要求購買解決。
2、嚴格按照小區(qū)物業(yè)指定的栽植區(qū)域開展植樹活動。
3、鐵鍬、鋤頭、水桶、草繩、鐵絲等植樹工具由社區(qū)提供。
4、所有參與植樹活動的人員必須在當日上午9:00趕到社區(qū)門前廣場參與活動。
5、各小組組長要加強督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)活動,保證活動實效,教育隊員遵守勞動紀律,愛護綠化,保證所載樹苗成活率。
6、所有參與人員要沉下心、俯下身把活動做實,反對參與活動擺架子、做樣子。
7、本次活動落實情況納入年終文明創(chuàng)建考核評比。
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傳媒公司企劃方案篇二
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費品公司之一。20xx-20xx財政年度,公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第86位,并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬,在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū),其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。
本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:。
市場分析-牙膏中國品牌發(fā)展歷程。
產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點/對手產(chǎn)品特點。
銷售與廣告分析。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標與市場策略。
企業(yè)廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計。
廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測,評估-實施策略。
一:市場分析。
(一)牙膏中國市場品牌發(fā)展歷程。
1998年,全國牙膏產(chǎn)量達到28.07億支,比1949年增長了133.6倍,20xx年產(chǎn)量達到了36億支,年人均使用量提高到了2.8支,有關(guān)專家預(yù)計,20xx年中國牙膏產(chǎn)量將達到45億支,20xx年將達到54億支。
近二十年來,中國牙膏市場大致經(jīng)歷了四個階段:
第一階段(1949~1992年):國內(nèi)品牌三足鼎立。
1949年到1992年期間,中華、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市常但三大品牌幾乎沒有正面競爭,各居一隅,分別占據(jù)著東部、南部和西部市場,相安無事。
第二階段(1992~1996年):洋品牌小試牛刀。
第三階段(1996~20xx年):洋品牌洗牌中國市場。
外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局:一方面通過收購國產(chǎn)品牌來取得市場份額和渠道,如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營權(quán);另一方面通過出色的營銷手段及價格調(diào)整,讓大眾接受自己。1996年,國內(nèi)牙膏10強品牌中外資品牌僅占兩席,到1998年已經(jīng)增至四席,而20xx年更是增加到了6席。而"藍天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢。
第四階段(20xx年~)中國牙膏品牌尋求突破。
"冷酸靈"、"田七"、"藍天六必治"等國內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場洗禮后,營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國品牌的正面交鋒,在"中老年口腔護理"和"中草藥護理"等細分市場上大做文章,取得了不錯的效果。
(二)現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展。
2、二線品牌競爭激烈:冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風光不再,但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據(jù)了一席之地,而不少國外品牌如lg、黑人、安利也開始瞄準中國市場大力推廣,由此造成了二線品牌的激烈競爭態(tài)勢。從成長指標來看,新興國外品牌可謂是后勁十足,發(fā)展前景良好。
(三)消費者分析。
牙膏雖然是一種家庭消費品,但隨著國外品牌的進入,國內(nèi)與國外品牌之間在消費群結(jié)構(gòu)上開始出現(xiàn)差異:
國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人;而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點:
1。(1)不同年齡段的消費習慣不同。對于中老年人來說,使用習慣是很難改變的,特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品,老品牌早已根深蒂固,要想讓他們接受新事物恐怕很難。
(2)中外品牌價格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線延伸到了各消費層,但相對于國產(chǎn)品牌來說,價格還是高了些許。對于一般的消費者來說,使用國產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿足基本的清潔需求,也算得上是"價廉物美"了。
2、消費區(qū)域特征分析。
(1)一線品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據(jù)了主要的市場地位。
(2)二線品牌具有明顯的區(qū)域特征。從上表來看,冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢尤為明顯;黑人、黑妹在廣州表現(xiàn)突出;上海防酸在上海地區(qū)一支獨秀,滲透率甚至高于佳潔士。
(四)市場發(fā)展趨勢分析。
目前,彩電、空調(diào)等的價格戰(zhàn)正打的如火如荼。其實國內(nèi)牙膏的市場競爭一點也不亞于一些大件商品的競爭。兩面針牙膏突然降價的消息在牙膏同行內(nèi)就已掀起了風波。但面對兩面針此次的降價行動,業(yè)內(nèi)人士稱牙膏市場暗戰(zhàn)激烈,但整體價格卻難波動。
外資品牌面對牙膏這一高利潤的行業(yè),當然不甘心放棄這個共有12億人口的大蛋糕,近一兩年來,一下子沖出了幾個外資品牌,如高露潔、佳潔士、潔諾等,其以巨大的廣告費作為輔墊,誓要與國產(chǎn)品牌爭一高低。
中國消費者的健康觀念在不斷的改變,對自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費購買行為,從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等,各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn),令人一時眼花繚亂。中國市場從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落,出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。
牙膏市場價格戰(zhàn)是否打起來現(xiàn)在還是未知數(shù),廣告戰(zhàn)已是不爭的事實。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對全國340多個電視頻道的監(jiān)測所得,20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬元,比上年同期增長了37%。
前幾年,整個中國牙膏市場基本被國產(chǎn)的幾個品牌所劃分,但據(jù)統(tǒng)計,1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬元,中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%,外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因為國產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來壓力,為了鞏固已有的市場份額,爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā),20xx年1-5月各國有品牌的電視廣告費用都有所上升,由于中華與聯(lián)合利華兼并,廣告費比上年同期猛增接近6倍。在此期間,中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費高居各產(chǎn)品之首。
從媒體選擇來看,國產(chǎn)牙膏相對比較集中在中央臺,全國各省的投放面也相對松散,采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個國有品牌唯獨在北京、上海地區(qū)99年1-5月基本沒有廣告投入,這是其它一些外資品牌所沒有的。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢?而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵,20xx年1-5月在以上地區(qū)相對有所增加。特別一提的是中華一改以往作風在上海地區(qū)20xx年1-5月已投入500多萬元,北京地區(qū)投入220多萬元。
廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內(nèi)最早打響中藥護牙概念的產(chǎn)品,但前者發(fā)展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬元。但面對中華中草藥牙膏的強勁推出,兩面針不敢怠慢,迅速推出兩面針強效中藥牙膏加入競爭,20xx年1-5月的廣告投入了1852萬元,但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊,又顯得是有心無力了。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領(lǐng)域。多以防蛀、全效、超白等特點作為廣告賣點。
報紙作為第二大的廣告媒體,各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對全國380多份報刊的監(jiān)測所得,99年1-5月只有高露潔一個品牌高唱獨角戲。投入廣告費達262萬元,其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現(xiàn)了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領(lǐng)地。面對其它品牌的加入,高露潔不但沒有加入廣告戰(zhàn),反而比上年同期節(jié)約了50%的廣告費。令人費盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動。據(jù)統(tǒng)計,20xx年1-5月牙膏的報刊廣告總投放費用是338萬元,占電視的0.9%,顯得是微不足道了。
面對此次風波,牙膏同行眾多品牌表示不跟進,靠單一的降低來換取銷售量的上升,是極其危險的營銷手段。有關(guān)人士指出,在消費層次多元化,消費觀念國際化的今天,會有越來越多的人接受價高質(zhì)優(yōu)的觀念,國內(nèi)品牌在以優(yōu)質(zhì)價廉穩(wěn)住廣大實惠消費群體的同時,也不要把高消費群體市場消極放棄。
(五)未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
幾年前,國外品牌的進入從根本上改變了中國牙膏市場的競爭格局,今天,這些已經(jīng)奠定了堅固市場根基的國際品牌依然保持著旺盛的生命力,而又一批國外品牌也來到了中國,準備掀起新一輪的競爭。相比之下,國產(chǎn)品牌則顯得后勢不足。在今后的牙膏市場中,上演的應(yīng)該是國外品牌之間的爭奪,市場份額將被重新劃分。
二:產(chǎn)品分析。
(一)"佳潔士-節(jié)約"牙膏分析。
(二)競爭對手牙膏分析。
1.兩面針牙膏。
薄荷香型預(yù)防:牙本質(zhì)過敏、牙周炎、牙痛120克。
水果香型預(yù)防:消炎、止痛、牙齦出血180克。
冰涼薄荷型預(yù)防:清除牙垢、使牙齒潔白、全新易擠軟管120克。
天然水果香型預(yù)防:牙周炎、口腔異味、拖敏防駐100克。
清爽薄荷預(yù)防:緩解牙本質(zhì)過敏、牙齦出血、牙痛、口腔異味、止血120克。
水果香型預(yù)防:清新口氣、牙痛180克。
2.中華牙膏。
長效防駐預(yù)防:防駐、堅固牙齒170克清新口氣。
中草藥預(yù)防:發(fā)炎、駐牙、口腔潰癢120克清新口氣。
長效防駐預(yù)防:堅固、120克清新口氣。
3藍田六必治牙膏。
綠茶預(yù)防:抑治口腔病菌、阻止牙菌斑生成、清熱去火除口臭冰茶茉莉香型。
生物酶預(yù)防:口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患、修復(fù)組織、抑制出血。
中草藥預(yù)防:口腔炎癥、牙齦出血、疼痛、異味水果香型。
4黑人牙膏。
水清新富含氟化物、晶瑩藍色膏體、蘊涵法國天然香水、獨有水擰清新分子+。
三銷售與廣告分析。
(一)寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀。
1.寶潔公司的知名度.美譽度與企業(yè)形象。
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司,從此開始了寶潔投資中國市場的十四年歷程。為了積極參與中國市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展,寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨資企業(yè)。
十四年來,寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品,美化消費者的生活”的企業(yè)宗旨,在華生產(chǎn)出了眾多質(zhì)量一流、深受消費者喜愛的產(chǎn)品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。迄今為止,寶潔在華投資總額已逾10億美元,擁有約4000名員工。自一九九三年起,寶潔公司連續(xù)九年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)。
寶潔公司歷來崇尚消費者至上的原則,在中國也不例外。為了深入了解中國消費者,寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)。開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫,把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門,以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。
寶潔公司是一個創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè),一貫重視科學研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng),注重產(chǎn)品質(zhì)量及加速原材料本地化的進程。寶潔公司在全球建有19個大型技術(shù)研究中心,擁有8,300名科學技術(shù)研究人員,其中有2,000名具備博士學位的研究員。公司每年科研經(jīng)費的投入在17億美元以上,平均每年申請專利達20,000余項。在中國,為了使寶潔在技術(shù)上有更大的發(fā)展,寶潔與清華大學共同創(chuàng)建的全球第18個大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。這將確保利用寶潔全球的技術(shù)優(yōu)勢,研究開發(fā)先進的產(chǎn)品技術(shù),創(chuàng)造設(shè)計出更適合中國消費者需要的產(chǎn)品。
公司高度重視人才培養(yǎng),向員工提供了獨具特色的培訓計劃,公司的目標是盡快實現(xiàn)員工本地化,計劃在不遠的將來,逐漸由國內(nèi)員工取代外籍人員擔當公司的中高級領(lǐng)導(dǎo)職位。
在爭取盡早實現(xiàn)原材料本地化的進程中,寶潔公司積極幫助中國吸引外資,加速原材料工業(yè)的發(fā)展。在寶潔的影響下,已有眾多國際原材料供應(yīng)商來華投資,寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例。
寶潔公司十四年來一貫恪守“取諸社會,用諸社會”的原則,做有高度社會責任感的企業(yè)公民。近幾年來,寶潔公司在中國已累計向社會捐助四千多萬元人民幣,用于支持發(fā)展教育、健康、城建、環(huán)保、助殘及賑災(zāi)救濟等各項社會公益事業(yè)。例如:寶潔1996-1998年向希望工程累計捐款1200萬元,在全國27個盛自治區(qū)興建了76所希望小學。1997年還向春蕾計劃捐款50萬元,支持女童教育,幫助她們重返課堂。
一九九八年四月,在寶潔公司董事長來華訪問期間,寶潔向清華大學捐款1,070萬元人民幣,引進目前世界上最先進的實驗儀器,幫助完善學校的教學實驗設(shè)施及用于承擔寶潔與清華大學共同合作的科研項目。同時向教育部捐款700萬元人民幣,用于支持中、小學青春期健康教育。此外,寶潔公司還向野生動物保護基金會捐款150萬元人民幣,以保護國寶大熊貓。
寶潔公司在中國十四年所取得的成就得益于迅速發(fā)展的中國經(jīng)濟和日臻完善的投資環(huán)境,離不開中國各級政府和廣大消費者以及社會各界的支持。寶潔將一如既往地為提高中國消費者的生活質(zhì)量而不懈努力,同中國一起發(fā)展,一起繁榮,以實現(xiàn)寶潔的承諾:讓我們盡心盡力,讓每一天盡善盡美。
2.寶潔公司的市場銷售現(xiàn)狀。
2)價格定位:"佳潔士-節(jié)約"牙膏,2-4元不等。
3)渠道策略:"佳潔士-節(jié)約"牙膏,全國各地的大.中.小超市。
四主要品牌定位策略分析。
1、高露潔高露潔一直占據(jù)著牙膏高端市常近年來,由于人們生活水平的提高和消費習慣的改變,消費者對品牌的偏好程度加強,對價格的敏感程度下降,高露潔更是牢牢地占領(lǐng)了牙膏市場份額第一的位置。通過與中國牙防協(xié)會等醫(yī)療機構(gòu)的合作,以及廣告中身著白大褂的"牙醫(yī)"對消費者的諄諄誘導(dǎo),高露潔在中國消費者心目中樹立起了"牙科專家"的品牌形象。
2中華1994年,歐洲日化用品巨頭聯(lián)合利華公司和上海牙膏廠采取"商標使用許可"的合作方式,租賃了"中華"的商標使用權(quán)。聯(lián)合利華很看重"中華"的品牌知名度和在中老年人群中的影響力。20xx年5月,聯(lián)合利華更換了中華牙膏的標識,并推出了各種不同口味的中華牙膏,使之消費群體向年輕化拓展。
3、冷酸靈冷酸靈是重慶市著名的牙膏品牌,它能在競爭激烈的市場中生存下來,當初的產(chǎn)品定位和廣告宣傳功不可沒。冷酸靈的廣告主題在很長時間里一直集中在向受眾表達,冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上,并成為了這方面的第一品牌。90年代中期以后,在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進攻下,冷酸靈仍然堅持了已有的正確主題與定位,提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號:"想吃就吃,冷酸靈牙膏",進一步強化了產(chǎn)品的訴求點,從而守住了市場自己的市場份額。但可惜的是,其后來"堅忍不拔,冷酸靈"的口號,以及"大象篇"、"立起篇"等廣告策略的失敗,讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場份額。
五企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
1營銷目標。
1)短期目標:通過宣傳令消費者認識此產(chǎn)品,并且購買。
2)長期目標:令消費者對此產(chǎn)品擁有品牌忠誠度。
2市場策略。
1)產(chǎn)品定位:讓消費者節(jié)儉,從產(chǎn)品出發(fā)讓消費者能做到節(jié)儉。
2)訴求對象:單身青年和青少年。
3)廣告主題:”佳潔士-使節(jié)約”
六廣告表現(xiàn)。
1.非媒介。
1)針對青少年:
(1)用兒童作節(jié)約的宣傳各種,把活動編成兒歌,歌頌節(jié)約美德。
(2)在各小學樹立節(jié)約美德,評選節(jié)約美德先鋒隊員(例如:頒發(fā)證書,獎品等)。
(3)節(jié)假日兒童自己購買“佳潔士-牙膏”兒童裝,可以半價購買(銷售地點:各小學門口,公交車站)。
2)針對青年。
(1)產(chǎn)品推出一段時間后,可以在指定日期可用舊牙膏換新牙膏。
(2)可以定期搞優(yōu)惠或?qū)Κ劵顒印?/p>
2.媒介。
(地方性)北京電視臺、青島電視臺、哈爾濱電視臺.
(綜合類)中國電視報、青年報、打工報、地區(qū)性日報、地區(qū)性晚報等.
3)雜志:(專業(yè)類)銷售與市場等;。
4)戶外廣告:各個目標市場的路牌.燈箱和車身.
5)媒體廣告預(yù)算。
報紙廣告預(yù)算:10萬元人民幣。
雜志廣告預(yù)算:5萬元人民幣。
電視廣告預(yù)算:35萬元人民幣。
戶外廣告預(yù)算:15萬元人民幣。
合計:65萬元人民幣。
七公關(guān)營銷策略。
(一)目的。
公關(guān)營銷的最終目的是提高企業(yè)效益,最高的目的服務(wù)公眾,貢獻社會.具體的目的是讓公眾了解"寶潔",讓寶潔了解公眾,了解他們的真正需要,公眾對產(chǎn)品的意見反饋和建議.
(二)活動策劃。
2.牙膏試用(向目標市場的消費者發(fā)放10000管牙膏,并記錄下使用者的數(shù)據(jù),宣傳”提倡節(jié)約新起點“為主題。
八效果預(yù)測、評估。
售前:我們采用向消費者促銷的方式。
售中:利用媒介和非媒介一起向消費者介紹”佳潔士-節(jié)約“牙膏。
售后:對廣告效果進行整體評估。
附:電視廣告腳本。
消費者市場調(diào)查問卷。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏電視廣告腳本系列。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏(兒童篇)。
畫面一:大熊左手拿著牙刷,右手拿著牙膏,大熊說:“牙膏沒有了“,隨手仍了牙膏,去拿一管新的牙膏。
轉(zhuǎn)鏡頭:多啦a夢拼命的去接仍掉的牙膏。
畫面三:多啦a夢走到大熊旁邊說:”你為什么要把牙膏仍掉“,”牙膏用完了“大熊說道,多啦a夢拿過大熊的牙刷擠上牙膏,大熊睜大了眼睛看著,大熊不禁的說道:”我剛才看沒有牙膏了,你怎么還會擠出這么多牙膏呢?“多啦a夢說到:”你看看有沒有,要是沒有我怎么會擠出這么多牙膏,只有成為好孩子才能成為好人,人們才會尊重你,你相成為好孩子嗎?“大熊說道:”我想,我想!”“那你只要能成為一名懂得節(jié)約的兒童,你就可以成為一名好兒童好人”。
畫面四:“佳潔士,始節(jié)約”。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏(青年篇)。
畫面一:夜晚,屋子里唯一的光亮是桌子上的臺燈,一個男青年在燈光下寫著東西。
畫面二:男青年在寫信。
聲音:男青年寫信的聲音,哭泣的聲音。
特寫:媽媽我已經(jīng)找到一份工作了,近幾天,找工作的歷程讓我學到了很多,到過幾家公司都是因為我不懂得為公司著想-不懂得節(jié)約,把我解雇了,記得小時侯(開始回憶小時侯)。
畫面四:牙膏還沒完,我喊:“媽媽,沒有牙膏了,”媽媽走了過來把剩余的牙膏擠在牙刷上,遞給我說:“看牙膏不是還有嗎!你已經(jīng)11歲了,你一定要懂得節(jié)約,父母工作都容易,你要懂得節(jié)約,”我很不高興的說了聲:”知道了“,媽媽說:”你現(xiàn)在也許不理解,等你以后工作的時候你就知道了“。
畫面六:”佳潔士,始節(jié)約“。
消費者市場調(diào)查問卷。
本公司為調(diào)查一下消費者對”佳潔士-節(jié)約“牙膏的喜愛程度,這次調(diào)查不會給您帶來任何麻煩,請您放心填寫,謝謝您對我們工作的支持。
一請您在下列選項中只能選擇一個結(jié)果:
1您覺得當今社會應(yīng)不應(yīng)當繼續(xù)節(jié)約?
a應(yīng)當b不應(yīng)當c隨便。
2你是否喜歡佳潔士產(chǎn)品?
a喜歡b不喜歡c還可以d沒印象。
3你喜歡”佳潔士-節(jié)約“牙膏的外姓設(shè)計嗎?
a喜歡b不喜歡c還可以d沒印象。
4你喜歡”佳潔士-節(jié)約“牙膏的那種香型?
a水果香型b清香型c薄荷型d都不喜歡。
5你覺得”佳潔士-節(jié)約“牙膏的價格怎么樣?
a高b不高c還可以。
6你能夠買到”佳潔士-節(jié)約“牙膏嗎?
a能b不能。
7你喜歡什么時候購買?
a節(jié)假日b促銷c沒有牙膏的時候。
傳媒公司企劃方案篇三
茅臺鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年,是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺鎮(zhèn)觀音寺和茅臺鎮(zhèn)巖灘村,占地面積共3.66萬平方米,現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個,年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸,現(xiàn)有員工120人。
茅臺鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠,可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺燒”始,至清光緒五年,曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”),并于1920xx年獲巴拿馬金獎;又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今,已傳承六代,歷一百八十余年。是茅臺鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時最為悠久的釀酒家族,是公認的茅臺酒淵源,茅酒之根。上世紀八十年代,王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年,以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人,在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊,并設(shè)立茅臺鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”,位于赤水河上游,是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山,一側(cè)濱水,空氣極為清新。山中四季有花,曲蜂成群。正是這種獨特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺燒—王茅—王立夫酒”獨特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣,青磚灰瓦,三合土地面,再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境,利于空氣中對釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨,首要是傳承、光大王氏家族獨特的釀酒工藝,并不惜工貲,再現(xiàn)當年“王茅”品質(zhì),讓生活在大工業(yè)時代的現(xiàn)代人,能有機會領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會金獎的“王茅”風采——沒有任何現(xiàn)代科技手段、沒有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒有任何添加成分的茅酒風采。為此王氏家族從上世紀80年代起,逐步建成4000畝原糧基地,種植無農(nóng)藥、無化肥的本地小粒糯高粱,從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器,以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣,全程手工作業(yè),并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌,烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存,達到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤和產(chǎn)量,只以精品獻世,正本清源,以慰先人。
公司的經(jīng)營理念是:不走短平快的發(fā)展道路,以獨特的傳統(tǒng)工藝釀造,以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌,不添加任何其它物質(zhì),要達到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場高端人群需求,從而贏得消費者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標是:好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤和產(chǎn)量,視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線,出好產(chǎn)品,建好信譽;不謀求短期快速發(fā)展、快速擴張,而是要在各項指標平穩(wěn)扎實的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)高效的管理隊伍,公司的發(fā)展與員工的成長同步,公司的效益與員工的待遇同增長,在公司知名度提高的同時承擔應(yīng)有的社會責任,成為在全國有一定影響力、具有較高品牌美譽度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是:敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠、厚、道。
近幾年在全國多個省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷商,凡是飲用過王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對產(chǎn)品反映非常好,越來越多的客戶對“王立夫”品牌的認可度在提升,市場前景比較樂觀,發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇四
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益,提高員工工作的積極性、主動性和能動性,并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,把薪酬管理合理化、標準化、制度化??己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的,而是激勵員工的一種手段,增加團隊戰(zhàn)斗力,凝聚力。通過考核,讓每位員工把工作做得更精細,充分展示自身才華,提高工作效率,杜絕偷奸耍滑,“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,勇于承擔責任,從而取得合理的回報,推動項目更好的發(fā)展。
1.2制定原則:競爭性原則。公平性原則。經(jīng)濟性原則??刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對象:項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負責部門:由綜合部負責考核,財務(wù)部負責統(tǒng)計發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則:全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
2.1薪酬體系。
1、年薪制:適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。
2、提成工資制:適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,崗位工資,工齡工資,其他津貼,提成工資、年終績效考核獎。
3、結(jié)構(gòu)工資制:適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。
4、固定工資制:工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等,薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。
5、試用人員工資:試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成:
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資:根據(jù)滿足基本生活,崗位性質(zhì),工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,崗位工資,)。
考核工資:由季度績效考核和年終績效考核組成,每季度末發(fā)放季度績效考核工資,年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右,農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補貼:公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼、電話補貼,及其他補貼。
福利:根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎:項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項,該獎項不完全針對全體員工。
提成:根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎勵:員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵。
基本工資:另附基本工資表。
季(年)度考核:季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補貼:見附表。
其他獎:根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定。
提成:根據(jù)銷售部提成制度計算。
年終獎:根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項目收益獎:根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績效考核的主要內(nèi)容:一是針對各部門計劃工作,交辦(含口頭交辦)工作完成情況,工作重點。二是項目部員工通用準則。
參考內(nèi)容:各崗位職責及項目部各項制度,另附崗位職責細則。
3.2具體實施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值,每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值,每季制定的工作計劃,以完成全年總計劃為原則,部門需對員工單獨打分的,說明原因,擬定單獨打分項。
員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部,書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分,考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,交財務(wù)部,作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法,季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分,全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。
考核系數(shù):90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6,如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分數(shù)極低,另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為,取消當季部門或個人績效考核資格,情節(jié)嚴重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為,給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,嚴重損害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆,嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤。
5、指揮不當或監(jiān)管不力,致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤,造成項目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當理由,故意延誤工作造成項目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項。
傳媒公司企劃方案篇五
一、活動內(nèi)容:
1簽名儀式2義務(wù)植樹3園區(qū)垃圾清理。
二、活動目的:
美化園區(qū)環(huán)境,提高大保護園區(qū)美好環(huán)境的責任意識。
三、活動時間:
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動地點:
1志愿簽名儀式:中午在餐廳。
3清理垃圾活動:下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動宣傳方式:
下發(fā)通知,內(nèi)刊報道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇六
1、放假時間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人1000元)。對于提前回家的個別員工(目前上報人員由:正東、周曉、余力、劉進)公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤點。
交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后,方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。
1、在開年的2月27日(初九)報到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時間計算)報銷其單程車費,并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:
a、服務(wù)年限在三年以下,獎金1500元,并報銷單程車費的一半;
b、服務(wù)年限在三年以上,獎金2800元,并全額報銷單程車費;
c、服務(wù)年限在五年以上,獎金4000元,并全額報銷單程車費;
d、服務(wù)年限在八年以上,獎金6000元,并全額報銷單程車費;e、服務(wù)年限在十年以上,獎金8000元,并全額報銷單程車費;f、管理人員只享受此獎勵中的'單程車費全額報銷,不享受服務(wù)年限獎金。
特別強調(diào):
年限規(guī)定報銷車費,但不發(fā)放開年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,
獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。其。
推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為:20xx年3月15日之前。
傳媒公司企劃方案篇七
貫徹預(yù)防為主,科學防治的方針,堅持因地制宜,分類指導(dǎo)的原則,重視和加強全民健康教育,切實提高群眾自我防護的意識和能力,形成群防群控的工作局面,建立和完善政府領(lǐng)導(dǎo),部門合作,全社會參與的工作機制,落實各項綜合防治措施,完善宣傳教育,法制管理,監(jiān)督、監(jiān)測及醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的綜合防治策略,不斷提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治療、對犬進行藥物驅(qū)蟲,加強牲畜屠宰管理等綜合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”為重點,廣泛宣傳包蟲病防治知識,教育群眾養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣和不用未經(jīng)有效處理的染病動物內(nèi)臟喂犬的習慣。
3、積極開展病人篩查和治療工作,減輕病人的痛苦,改善病人生活質(zhì)量。加強與農(nóng)業(yè)、畜牧、公安等部門的協(xié)作,在包蟲病重點流行地區(qū)加強對犬的管理,定期給犬驅(qū)蟲,并采取有效措施處理無主犬,控制犬的數(shù)量。
4、加強對牛、羊等家畜屠宰的管理,提倡集中屠宰,加強衛(wèi)生檢疫,對染病動物內(nèi)臟進行無害化處理。
1、開展健康教育宣傳工作,健康教育覆蓋到村,提高牧民對包蟲病及其危害性的知曉率,逐步培養(yǎng)健康的生活方式。
2、開展針對傳染源犬的管理和驅(qū)蟲,使犬驅(qū)蟲覆蓋率達到85%以上,使家犬感染率與項目啟動前之比下降60%以上,有效控制傳染源。
3、對主動就醫(yī)人群進行b超檢查,對發(fā)現(xiàn)的包蟲病確診病人給予免費藥物治療,全程治療率達到80%以上。
4、對領(lǐng)導(dǎo)層和防治人員進行集中培訓,并能獨立開展各項防治工作。
節(jié)假日活動場所等群眾集中的地點進行廣泛宣傳,在廣播、電視上開設(shè)預(yù)防包蟲病健康教育專欄,開展形式多樣的包蟲病防治宣傳教育活動。結(jié)合少數(shù)民族的風俗習慣,廣泛開展包蟲病宣傳教育活動,鼓勵和支持宗教團體、宗教人士在宗教場所廣泛開展宣傳教育活動。在中小學校要開展預(yù)防包蟲病健康教育課程。
2、犬及家畜的監(jiān)測管理工作。
(1)建立家(牧)犬登記管理制度。對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的家(牧)犬進行登記造冊,無主犬以村為單位進行登記。建立規(guī)范的犬驅(qū)蟲登記制度,實行犬驅(qū)蟲登記卡,對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所有犬每月1次,共12次的定期藥物驅(qū)蟲工作。
(2)開展家(牧)犬及家畜感染情況的監(jiān)測工作。根據(jù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))犬驅(qū)蟲登記記錄,采用系統(tǒng)隨機抽樣法。
(3)加強對牛、羊家畜屠宰的管理,做好家畜登記工作,積極提倡集中屠宰,加強動物衛(wèi)生檢疫的監(jiān)測,對染病動物內(nèi)臟進行無害化處理。對驅(qū)蟲后5天內(nèi)的糞便進行深埋或焚燒等無害化處理,防止棘球絳蟲卵污染環(huán)境。
3、開展病人治療工作。建立健全包蟲病防治工作制度,對所發(fā)現(xiàn)的病人根據(jù)自治區(qū)《包蟲病藥物治療技術(shù)方案》的要求,符合藥物治療標準的進行免費藥物治療,減輕病人的痛苦。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生是每年至少開展2次包蟲病防治健康教育活動提高群眾對包蟲病危害及傳播途徑的知曉率,普及包蟲病的防治知識。
傳媒公司企劃方案篇八
通常來說,變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后,由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化,向稅務(wù)機關(guān)申請將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過來的一種稅務(wù)登記的管理制度,內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的:
(1)變更登記申請書;。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的:
(1)變更登記申請書;。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。
傳媒公司企劃方案篇九
增值稅是對增值額征稅,計征方式是采用發(fā)票抵扣法,即以發(fā)票上的進項稅額去抵扣銷項稅額,差額作為本期的增值稅應(yīng)納稅額,并且增值稅的征管方式是環(huán)環(huán)相扣,形成一個稅收閉環(huán)管理。
那么我們可以換一種理解,對于企業(yè)而言,進項稅,實際上是花錢買來的,你花錢向上游買了,你賣給下游又收下游買進項的錢,兩次買進項的錢的差額,是需交給國家的稅收。對于這部分差額,國家無償占有,收入國庫。
二、為什么會有遠低于17%稅點的發(fā)票可以買。
目前的補償性控制措施為:“農(nóng)產(chǎn)品增值稅進項稅額核定扣除”,以生產(chǎn)銷售量來核定進項抵扣量,講較難管控的發(fā)票轉(zhuǎn)移為畢竟容易管理的生產(chǎn)、銷售的真實性上……故而揣測,就是核定扣除的立法意圖。
三、其他情況。
抵扣鏈條終端不開票。
一般有這種情況的為終端客戶既可以是最終消費者(增值稅的最終承擔者),也可以是增值稅的一般納稅人(增值稅的非最終消費者),那么最終消費者,不一定都需要發(fā)票,那么這部分企業(yè)將存在未開票收入的申報(這個即為票源),可以通過收取手續(xù)費的方式,將這部分票源開給增值稅鏈條中的一般納稅人,對于油站而言,增值稅并未少繳,只是利用了一下未開票收入的“票源”,產(chǎn)生了一筆額外收益。
小規(guī)模納稅人游離在體系外。
小規(guī)模納稅人的增值稅計稅方式為簡易征收,游離在增值稅抵扣鏈條之外。小規(guī)模納稅人為達到核定征收的條件,或者小規(guī)模企業(yè)基于避稅隱瞞收入的需要,他們不需要那么多的發(fā)票,對于一般納稅人而言,這邊必然會產(chǎn)生“富余票”,這部分也將未虛開提供票源。
傳媒公司企劃方案篇十
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門工作需要進行。
2、公司采用公*、公正、公開的原則,擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門負責人提前一個月填寫“員工招聘申請表”,按審批程序批準,由人事部組織并實施招聘。
2、招聘流程:簡歷篩選-面試-復(fù)試-三試(必要時)-錄用。
4、體檢費,在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報銷。
5、新錄用人員報到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明;
b.遞交體檢合格證明書原件;
c.核對并遞交學歷證書原件;
d.核對并遞交身份證原件;
e.如實填寫“員工信息登記表”;
f.需要辦理的其他手續(xù);
四、試用期。
1、新入職的員工,需要經(jīng)過試用期。試用期原則上為三個月,試用延期時間最長不超過六個月。
2、試用期內(nèi)需進行考核,并由人事部和用人部門填寫《新員工試用期評定表》,由用人部門提出處理意見,上報人事部審核,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。
3、試用期間,員工不符合錄用條件,用人部門提出解除勞動合同的,由該員工所在部門負責人提出申報填寫《停止聘用員工申請表》,提交該員工不符合錄用條件的證明資料,主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,做解聘處理。
4、試用期間員工離職,需提前三天通知公司解除勞動合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績效工資合計的80%發(fā)放,特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期,由部門負責人進行考核評價,經(jīng)人事部審核,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動合同。
1、聘用的員工,公司將使用廣州市勞動部門制定的《勞動合同書》,與其簽訂勞動合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時,勞動合同立即終止,但經(jīng)雙方同意,可以續(xù)訂勞動合同。變更勞動合同時需雙方協(xié)商同意,并辦理勞動合同變更手續(xù)。勞動合同變更內(nèi)容,可由簽訂勞動合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動合同的員工,人事部須在一個月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動合同,員工在一個月內(nèi)拒不簽訂書面勞動合同的,公司可以提前3日書面通知與其終止勞動關(guān)系,并不予支付經(jīng)濟補償。
六、崗位的變動。
公司可根據(jù)工作的需要,對員工進行崗位合理調(diào)整,員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的,公司可以解除勞動合同:。
b.嚴重違反公司的規(guī)章制度的;
c.嚴重失職,營私舞弊,給公司造成重大損害的;
f.被依法追究刑事責任的。
2、員工屬于下列情形之一的,公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個月工資后,可以解除勞動合同:。
b.員工不能勝任本崗工作,經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;
c.勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動合同,應(yīng)提前三十日以書面形式向公司提出申請,在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請。
4、屬于下列情況之一的,員工可向公司提出解除勞動合同:。
a.公司未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;
b.公司未及時足額支付勞動報酬的;
c.公司未依法為勞動者繳納社會保險費的;
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的;
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
八、員工的晉級、晉升1、員工晉級、晉升的條件。
a.在本級或本崗位工作一年以上,特殊情況可適當縮短時間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良,工作業(yè)績突出的員工。
c.部門評價具備晉級、晉升的資格,經(jīng)人事部考察通過的員工。
d.原則上公司在年末,且視公司經(jīng)營情況而調(diào)整。
2、員工晉級、晉升的程序。
由部門負責人填寫“員工晉級/晉升/考核期評定表”;員工晉升需附本人的工作報告;部門對員工表現(xiàn)及業(yè)績做出評價;提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,提交人事部。人事部進行考察,并將考察結(jié)果及意見簽署后,提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,部門負責人以上干部要經(jīng)總裁批準。
九、員工的降級、降職、員工降級、降職的情況。
a.經(jīng)考核評價為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級、降職的程序。
員工降級、降職由部門負責人或人事部填寫“員工降級、降職調(diào)整表”,寫明降級、降職調(diào)整的理由,并附上相關(guān)證明材料,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,提交人事部。人事部進行審核及意見簽署后,提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,部門負責人以上干部需要經(jīng)總裁批準。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘,須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù),經(jīng)批準后,一旦勞動合同解除,員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財物,員工的所有債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交,如交接工作不能按時完成,公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價值與企業(yè)經(jīng)營效益,同時參考市場水*,根據(jù)其具備的能力、責任以及工作業(yè)績而定,但不低于國家每年公布的當?shù)刈畹凸べY標準。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月,由人事部提出報告,經(jīng)公司總裁辦公會議審定,總裁批準,對在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營狀況;
b.員工個人績效考評情況;
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動力市場價格行情及物價上漲率等。
2、及時調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達到公司預(yù)期要求的,其工資納入公司薪酬績效考核體系進行發(fā)放。
b.崗位變動工資調(diào)整。
員工晉級或降級,晉升或降職等因工作需要崗位變動,調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇十一
注冊公司后要交哪些稅?許多人只知道公司需要交稅納稅,但是許多人卻并不知道到底要交哪些稅、交多少、怎么交?一般而言,企業(yè)首先是根據(jù)其濟性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)來確定企業(yè)應(yīng)繳納的稅種和稅率。企業(yè)從交稅的項目而言,大體要分為四項:營業(yè)稅、企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅。
營業(yè)稅。
營業(yè)稅的征稅范圍主要是我國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動產(chǎn)的經(jīng)營行為,涉及國民經(jīng)濟中第三產(chǎn)業(yè)這一廣泛的領(lǐng)域。營業(yè)稅稅率從3%-5%不等,根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式來進行最終確認,例如:像交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育等行業(yè)的營業(yè)稅稅率為3%,像金融保險業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)、銷售等行業(yè)的營業(yè)稅稅率則為5%。
增值稅。
增值稅是對銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進口貨物的單位和個人就其實現(xiàn)的增值額征收的一個稅種。增值稅由國家稅務(wù)局負責征收,稅收收入中75%為中央財政收入,25%為地方收入。進口環(huán)節(jié)的增值稅由海關(guān)負責征收,稅收收入全部為中央財政收入。
增值稅的納稅人分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人。其區(qū)別:
(2)小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標準以下。小規(guī)模企業(yè)增值稅稅率為3%。
企業(yè)所得稅。
企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅是針對企業(yè)利潤征收的一種稅,企業(yè)所得稅的征稅對象是納稅人取得的所得。包括銷售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費所得、接受捐贈所得和其他所得。新稅法從2008年1月開始執(zhí)行:企業(yè)所得稅稅率為25%,微利企業(yè)按20%執(zhí)行。高新技術(shù)企業(yè)按15%執(zhí)行。
企業(yè)所得稅有兩種征收方式:核定征收與查帳征收。
個人所得稅。
個人所得稅依然查帳征收,股東分紅按20%征收個人所得稅。個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的個人所得稅可以帶征。2011年9月1日實施,個稅免征額調(diào)至3500元。
傳媒公司企劃方案篇十二
甲方:
法人代表:
地址:
乙方:
法人代表:
地址:
鑒于:
1、甲方旗下?lián)碛薪逃放芲_____________________(下稱“教育品牌”),該品牌具有較強的行業(yè)領(lǐng)先力和領(lǐng)導(dǎo)力,受到眾多家長的支持、學生的喜愛和社會的認可。
2、乙方充分認可甲方品牌價值,擬通過合作,獲得甲方品牌授權(quán),在_______省_______市開展藝術(shù)中心業(yè)務(wù)。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,在*等、自愿、信任、互利的基礎(chǔ)上,根據(jù)《xxx合同法》等有關(guān)法律法規(guī),就乙方獲得甲方品牌授權(quán)事宜達成如下條款,以共同遵照執(zhí)行:
一、合作模式。
1、甲方輸出旗下______________,乙方在獲得甲方合法授權(quán)后,使用該品牌在_______省_______市開設(shè)藝術(shù)中心。
2、甲方為乙方的教育中心業(yè)務(wù)提供必要支持,但不參與乙方的實際經(jīng)營管理。乙方獨立自主經(jīng)營,自負盈虧,經(jīng)營期間所產(chǎn)生的任何債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。
二、甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方同意乙方使用其旗下的______________,在_______省_______市市區(qū)開設(shè)教育中心。
2、甲方有權(quán)按照每間教育中心_______元人民幣的標準向乙方一次性收取品牌使用費。
3、甲方有權(quán)對乙方使用______________進行監(jiān)督,乙方須對甲方的監(jiān)督行為給予充分理解和必要配合。
4、甲方負責為乙方藝術(shù)中心的運營管理提供品牌所需的各類專業(yè)指導(dǎo),包括______________的教育理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場定位、管理系統(tǒng)、教學系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、外教支援及培訓、大型活動策劃等。根據(jù)乙方的要求,為其骨干人員提供針對性培訓。
三、乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、有權(quán)使用甲方旗下______________開設(shè)教育中心。
2、乙方保證只在_______省_______市市區(qū)范圍內(nèi)開展教育業(yè)務(wù)。
3、乙方保證簽約第一年,開設(shè)不少于_______家教育中心,且每間園的規(guī)模不少于_______個班。
4、乙方須按照每間教育中心_______元人民幣的標準向甲方一次性支付品牌使用費。
5、乙方自行負責新開設(shè)教育中心的選址、裝修、人員招聘、招生、宣傳等工作。
6、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi),所開展的任何營銷策劃、品牌推廣活動,須先經(jīng)甲方許可,且以維護提升甲方品牌美譽度為前提。
7、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi),不以任何形式和理由,將甲方的______________擅自再許可給任何第三方使用,也不得作為投資與第三方新成立法人機構(gòu)進行運營謀利。
8、乙方須承擔甲方工作人員上門指導(dǎo)培訓的工時費、交通費、食宿費等費用。
四、相關(guān)期限。
1、培訓指導(dǎo)期限:針對乙方開設(shè)的每一間教育中心,甲方的培訓指導(dǎo)期限為_______年,期滿后如有必要,雙方可協(xié)商延期。
2、品牌使用費繳納期限:乙方須在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi),向甲方一次性支付品牌使用費__________人民幣。
3、教育品牌授權(quán)期:________年,自本協(xié)議正式生效之日起計算。
五、違約及責任承擔。
1、自本協(xié)議正式生效之日起一年內(nèi),乙方使用甲方_____________________品牌,開設(shè)教育中心少于_______間,視為乙方違約,乙方須向甲方支付違約金__________元人民幣。
2、乙方違反協(xié)議規(guī)定,擅自使用甲方的教育品牌,在________省_______市市區(qū)以外地域開設(shè)教育中心,甲方有權(quán)隨時單方面解除授權(quán),同時要求乙方承擔相應(yīng)的品牌和經(jīng)濟損失。
3、乙方未在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi),向甲方一次性支付品牌使用費______元人民幣,則為違約,經(jīng)甲方合理時間內(nèi)催告后仍不支付相關(guān)款項,甲方有權(quán)單方面解除授權(quán)。
4、乙方在授權(quán)期內(nèi),不合理使用乃至濫用甲方教育品牌,導(dǎo)致品牌價值受損,甲方可視情節(jié)嚴重程度,采取解除授權(quán)、要求賠償?shù)却胧?/p>
六、爭議解決。
1、對于協(xié)議或協(xié)議執(zhí)行中引發(fā)的爭議或糾紛,合作雙方需本著共同的利益盡力友好協(xié)商解決。
2、如無法協(xié)商解決,雙方同意將因本協(xié)議而產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議有向________人民法院提起訴訟。守約方為追究違約方違約責任而支付的所有合理費用(包括但不限于訴訟費、律師費等)均由違約方承擔。
3、由于不可抗力導(dǎo)致本合作協(xié)議不能履行,雙方應(yīng)共同協(xié)商變更或者解除本協(xié)議。
七、效力。
1、本協(xié)議由協(xié)議雙方代表人簽署、加蓋公章之后生效。
2、本協(xié)議一式兩份,由協(xié)議雙方各持一份,具有同等法律效力。
3、本協(xié)議為確定合作雙方權(quán)利義務(wù)最根本性的文件,其他任何文件與本協(xié)議不一致之處以本協(xié)議為準。但協(xié)議各方明確以書面形式確認效力高于本協(xié)議的補充協(xié)議或者聲明等除外。
甲方(蓋章):
甲方授權(quán)代表(簽字):
簽訂日期:_______年_______月_______日
乙方(蓋章):
乙方授權(quán)代表(簽字):
簽訂日期:_______年_______月_______日
傳媒公司企劃方案篇十三
一、認真開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作。要將普查摸底作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的基礎(chǔ)性工作來抓,統(tǒng)一部署、有序進行。要在充分利用已有工作成果和研究成果的基礎(chǔ)上,分地區(qū)、分類別制訂普查工作方案,組織開展對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的現(xiàn)狀調(diào)查,全面了解和掌握各地各民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源的種類、數(shù)量、分布狀況、生存環(huán)境、保護現(xiàn)狀及存在問題。要運用文字、錄音、錄像、數(shù)字化多媒體等各種方式,對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行真實、系統(tǒng)和全面的記錄,建立檔案和數(shù)據(jù)庫。
二、建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄體系。要通過制定評審標準并經(jīng)過科學認定,建立國家級和省、市、縣級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄體系。國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄由_批準公布。省、市、縣級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄由同級政府批準公布,并報上一級政府備案。
三、加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的研究、認定、保存和傳播。要組織各類文化單位、科研機構(gòu)、大專院校及專家學者對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重大理論和實踐問題進行研究,注重科研成果和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。組織力量對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行科學認定,鑒別真?zhèn)巍=?jīng)各級政府授權(quán)的有關(guān)單位可以征集非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實物、資料,并予以妥善保管。采取有效措施,防止珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實物和資料流出境外。對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的物質(zhì)載體也要予以保護,對已被確定為文物的,要按照《_文物保護法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。充分發(fā)揮各級圖書館、文化館、博物館、科技館等公共文化機構(gòu)的作用,有條件的地方可設(shè)立專題博物館或展示中心。
四、建立科學有效的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承機制。對列入各級名錄的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作,可采取命名、授予稱號、表彰獎勵、資助扶持等方式,鼓勵代表作傳承人(團體)進行傳習活動。通過社會教育和學校教育,使非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的傳承后繼有人。要加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)的保護。研究探索對傳統(tǒng)文化生態(tài)保持較完整并具有特殊價值的村落或特定區(qū)域,進行動態(tài)整體性保護的方式。在傳統(tǒng)文化特色鮮明、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的社區(qū)、鄉(xiāng)村,開展創(chuàng)建民間傳統(tǒng)文化之鄉(xiāng)的活動。
五、建立協(xié)調(diào)有效的保護工作領(lǐng)導(dǎo)機制。由文化部牽頭,建立中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作部際聯(lián)席會議制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。文化行政部門與各相關(guān)部門要積極配合,形成合力。同時,廣泛吸納有關(guān)學術(shù)研究機構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位、社會團體等各方面力量共同開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。充分發(fā)揮專家的作用,建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的專家咨詢機制和檢查監(jiān)督制度。
六、各級政府要不斷加大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作的經(jīng)費投入。通過政策引導(dǎo)等措施,鼓勵個人、企業(yè)和社會團體對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作進行資助。要加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作隊伍建設(shè)。通過有計劃的教育培訓,提高現(xiàn)有人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平;充分利用科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢和科研優(yōu)勢,大力培養(yǎng)專門人才。
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