總結(jié)是對過去工作和學(xué)習(xí)的回顧，對未來的規(guī)劃有著重要的參考價值。怎樣做到全面概括和準(zhǔn)確總結(jié)，是我們寫總結(jié)時需要注意的要點(diǎn)。接下來是一些常見的總結(jié)寫作模板，希望對大家有所幫助。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇一
xxxx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營
分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進(jìn)和努力的方面
四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機(jī)的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇二
第一條為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，充分發(fā)揮石化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力和市場競爭能力，石化集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，堅持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。
第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產(chǎn)，時刻關(guān)注國內(nèi)外市場走勢和價格走向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會急需、市場短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
第三條作為生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，各級調(diào)度必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。
第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實(shí)際問題，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。
第五條為了加強(qiáng)調(diào)度工作，各級生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。
第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)。
第六條在上級調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時，有權(quán)代表廠長調(diào)動企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時向上級調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，必要時發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。
平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運(yùn)銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進(jìn)度方案;參與企業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)計、重大工藝試驗(yàn)、新裝置開工方案等審定工作。
第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、銷售和貯運(yùn)的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)，檢查調(diào)度會有關(guān)決定的落實(shí)情況。
第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實(shí)調(diào)度管理“四化”要求;要加強(qiáng)政治思想工作，熱情為基層服務(wù);要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)調(diào)度工作實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng);要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級調(diào)度室建設(shè)成為堅持四項(xiàng)基本原則、堅持改革開放、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。
第三章生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
第十一條中國石化集團(tuán)公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。
第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營信息的主渠道，各級調(diào)度部門必須配備先進(jìn)可靠的調(diào)度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計算機(jī)為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的年富力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機(jī)進(jìn)行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作。
第十五條各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。
第十六條各級調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團(tuán)公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團(tuán)公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調(diào)度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時內(nèi)向集團(tuán)公司煉化部調(diào)度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調(diào)度部門有權(quán)越級向下屬調(diào)度了解情況，下級調(diào)度必須如實(shí)報告。
第十七條調(diào)度例會制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長(經(jīng)理)主持，重要的調(diào)度例會應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實(shí)其執(zhí)行情況。各級調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。
第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結(jié)等全部文件。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。
第五章附則。
第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國石化集團(tuán)公司煉化部。
化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355號文發(fā)布)。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。
第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。
第三條各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二章生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
第四條化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作?；瘜W(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作。
第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
第六條各企業(yè)都要實(shí)行廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長(副經(jīng)理)主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。
第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。
第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)。
第八條各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動快。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計劃單列市化工局(公司)和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點(diǎn)企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。
第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。要及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。
第十一條各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟(jì)效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。
第十二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。
第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報、月報;企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、表報清楚，報送及時。
第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限。
領(lǐng)導(dǎo)報告。各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。
第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動力、燃料、原材料、運(yùn)力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實(shí)情況。
根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機(jī)具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排;在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達(dá)調(diào)度命令。
第十六條調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。
第十七條調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。
第十八條各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認(rèn)真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門負(fù)責(zé)。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進(jìn)行無理刁難、阻撓或打擊報復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。
第十九條各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟(jì)、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時解決他們的實(shí)際困難。
第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度。
第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天24小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。
第二十一條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
第二十二條各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并根據(jù)上級要求認(rèn)真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會，重點(diǎn)分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實(shí)施。
第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
第二十五條各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進(jìn)行總結(jié)評比，開展競賽。對確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個人要進(jìn)行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。
第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)。
第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點(diǎn)企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。
第二十七條各級調(diào)度部門要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
第二十八條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強(qiáng)通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機(jī)、傳真機(jī)、遠(yuǎn)程通訊等先進(jìn)技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進(jìn)行。
第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調(diào)度部門在抓好重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強(qiáng)本地區(qū)(市)、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。
第七章附則。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則。化學(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。
第三十一條本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇三
經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
和受控率合計達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的'隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機(jī)制。
3、以班組為活動單位和考核基點(diǎn)，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實(shí)。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇四
____
了施工一次校驗(yàn)合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保____了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保____每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量____制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨第1文秘的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件____。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
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和可
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作
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以及施工總結(jié)的科學(xué)
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、實(shí)用
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料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣
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料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇五
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，按照iso9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了質(zhì)量管理體系，7月份順利通過認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs0001.1-20xx《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機(jī)構(gòu)體制下的實(shí)施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質(zhì)量方針。
以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會。
質(zhì)量方針含義：
人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點(diǎn)放在人上，努力營造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、嚴(yán)細(xì)”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊(duì)伍。
技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn)，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。
管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護(hù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針。
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及其它與hse相關(guān)的要求。
2、堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進(jìn)行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實(shí)行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評價，實(shí)行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。
4、不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進(jìn)行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇六
20xx年維養(yǎng)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和德陽物業(yè)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維養(yǎng)部人員團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在即將過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在一些問題，現(xiàn)就維養(yǎng)部在這一年中的工作總結(jié)如下：
日常工作中，維養(yǎng)部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對照部門工作手冊，規(guī)范了各種記錄表的填寫，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。每日按時巡檢各機(jī)房設(shè)備設(shè)施、辦公樓各樓層設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)方面及日常接報修，維養(yǎng)部全體員工認(rèn)真按照設(shè)備設(shè)施維護(hù)要求進(jìn)行檢查維護(hù)。到目前止，維養(yǎng)部完成接報修854件/次，維修更換材料782件/只。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。中石化八角基地到現(xiàn)在都在進(jìn)行施工，我們認(rèn)真對施工進(jìn)行監(jiān)管，到目前為止，業(yè)主對我們施工監(jiān)管是滿意的。按照公司、管理處要求，維養(yǎng)部與各部門配合，于20xx年5月24日進(jìn)行電梯困人救援演練，提高維養(yǎng)部突發(fā)事故的應(yīng)急組織能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。于20xx年6月16日進(jìn)行了防汛演練，做到地下室機(jī)房設(shè)備設(shè)施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進(jìn)行消防演練，強(qiáng)化消防安全教育，以及對防盜、空調(diào)、發(fā)電機(jī)、雨污管網(wǎng)等應(yīng)急演練，通過一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評及認(rèn)可。
空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、空調(diào)水系統(tǒng)以及電梯維保單位銜接工作良好，對突發(fā)事件及時通知維保單位前來處理，使維保工作在最短的時間內(nèi)保質(zhì)、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔(dān)心，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境！維養(yǎng)部人員與外委單位密切合作，配合各系統(tǒng)維保人員做了以下工作：
1、配合空調(diào)末端維保人員定期對空調(diào)進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行消毒和對空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)熱交換器的清洗和對辦公大樓漏水閥門的更換工作。
2、配合空調(diào)水處理系統(tǒng)清洗人員完成了對空調(diào)管道及空調(diào)冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對電梯進(jìn)行檢查以及電梯潤滑工作，今年月配合電梯維保人員對3#消防電梯完成了電梯控制主板的.更換工作。
4、配合空調(diào)主機(jī)工程師完成了空調(diào)的換季保養(yǎng)、空調(diào)抽真空以及對1#空調(diào)燃燒機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承的更換工作。
5、配合秩序維護(hù)部做好消防、監(jiān)控的維護(hù)、維修工作。
6、配合發(fā)電機(jī)維修人員完成發(fā)電機(jī)的維修及保養(yǎng)工作。電梯、空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)工作得到了業(yè)主的肯定。對中央空調(diào)系統(tǒng)效果不好（因設(shè)計無新風(fēng)系統(tǒng)、采用北方室內(nèi)補(bǔ)水方式、無膨脹水箱）問題，維養(yǎng)部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進(jìn)行整改）。由于中石化德陽項(xiàng)目建設(shè)還未完成及存在問題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來園區(qū)進(jìn)行臨時施工。
現(xiàn)將今年施工量大施工時間長的施工羅列如下：
1、后園區(qū)拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區(qū)3#通道改建停車場施工。
3、園區(qū)洗車場、食堂及宿舍新加污水處理設(shè)備施工。
4、園區(qū)車庫屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標(biāo)志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補(bǔ)漏施工。
對于臨時性小型施工我們也絕不忽視，并認(rèn)真告知其安全，并讓其做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
維養(yǎng)部人員都嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，對臨時來園區(qū)施工都進(jìn)行跟進(jìn)，并告知其在施工過程中可能存在的一系列安全問題，特別是對用電設(shè)備的使用，高空作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，促使園區(qū)臨時施工的順利進(jìn)行！
20xx年維養(yǎng)部全體人員能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二、有些工作還不夠細(xì)致，部分工作協(xié)調(diào)不是很到位；
第三、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。我們在來年將針對上述問題進(jìn)行整改，也希望公司多組織專業(yè)技能培訓(xùn)。
1、規(guī)范流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、涉及部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立成本節(jié)能減排控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，降低消耗，節(jié)能減排的目的。增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
2、加強(qiáng)對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。
首先應(yīng)把提高物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)力量。
第二、注重部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。
第三、加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常巡查、巡視，建立一個長效管理機(jī)制，分析項(xiàng)目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀。
3、加強(qiáng)我部門對突發(fā)事件應(yīng)急的培訓(xùn)。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理中對各緊急事件的專業(yè)維養(yǎng)隊(duì)伍，健全本部門在服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高維養(yǎng)隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養(yǎng)部全體人員將以百分的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇七
我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進(jìn)入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)，讓我在實(shí)踐中運(yùn)用、驗(yàn)證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實(shí)際工作能力與技術(shù)水平。
一、入廠教育。
安全生產(chǎn)意識得到加強(qiáng)安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實(shí)習(xí)，第一項(xiàng)活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實(shí)習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進(jìn)入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進(jìn)行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進(jìn)員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強(qiáng)。
蒸餾車間學(xué)習(xí)。
____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進(jìn)行工藝原。圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機(jī)會使得我對于工藝的流程有了新的認(rèn)識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認(rèn)識。
重油催化車間學(xué)習(xí)。
____年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項(xiàng)重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因?yàn)橥顿Y省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進(jìn)，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相結(jié)合，達(dá)到一個質(zhì)的飛躍。
____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產(chǎn)五班進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，五班是一個團(tuán)結(jié)的大家庭，在這里我跟各位師傅們學(xué)到了很多生活的上和生產(chǎn)上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實(shí)習(xí)崗位就是反應(yīng)崗位，反應(yīng)崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術(shù)。作為一個設(shè)備專業(yè)的準(zhǔn)技術(shù)人員，我必須學(xué)會對于各種設(shè)備的判斷和，而反應(yīng)崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
反應(yīng)—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進(jìn)料預(yù)熱系統(tǒng)、反應(yīng)部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風(fēng)和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應(yīng)崗位實(shí)習(xí)期間，我從小事做起，開、關(guān)閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項(xiàng)目我都做得井井有條。對于設(shè)備的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我是從閥門開始學(xué)習(xí)的，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關(guān)原。與日常的維護(hù)、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應(yīng)系統(tǒng)的重點(diǎn)裝置反再裝置進(jìn)行了一系列的了解和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備組成。
____年01月，在反應(yīng)崗位的實(shí)習(xí)期結(jié)束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設(shè)備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學(xué)習(xí)也是一件十分重要的內(nèi)容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復(fù)泵、螺桿泵。而離心泵是應(yīng)用最普遍的泵，在泵房實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護(hù)與檢查，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了泵的開、關(guān)以及泵的切換。
____年03月，我結(jié)束了泵房崗位的實(shí)習(xí)之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經(jīng)濟(jì)效果。低溫余熱崗位的主要設(shè)備有汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及機(jī)泵。在崗位實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，余熱設(shè)備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關(guān)系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設(shè)備、輔助設(shè)備的構(gòu)造、維護(hù)和檢查。
____年04月，我來到了主風(fēng)機(jī)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。主風(fēng)崗位的崗位任務(wù)是為反映提供主風(fēng)來源，確保三器流化，調(diào)節(jié)煙機(jī)輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)，確保機(jī)組及附屬設(shè)備運(yùn)行正常、平穩(wěn)。其主要設(shè)備有，軸流機(jī)、煙機(jī)和電機(jī)，增壓機(jī)等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風(fēng)機(jī)崗位實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，學(xué)習(xí)了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學(xué)習(xí)了增壓機(jī)的開、停和切換。在我實(shí)習(xí)的這段時間，由于振動過高的原因，煙機(jī)數(shù)次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進(jìn)行調(diào)。操作，并通過數(shù)次開、停，學(xué)習(xí)到大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識。
____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項(xiàng)目、反應(yīng)器類項(xiàng)目、換熱器檢修項(xiàng)目、容器類項(xiàng)目、爐類設(shè)備項(xiàng)目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應(yīng)器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項(xiàng)工作。在工作期間，我學(xué)習(xí)到了大量的、實(shí)際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
經(jīng)過過去一年的實(shí)踐和實(shí)習(xí)，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻(xiàn)。
在未來的日子里我要努力做到以下三點(diǎn)：
第一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能與各項(xiàng)綜合水平。
第二、把實(shí)踐和理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我價值。
第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實(shí)習(xí)期結(jié)束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進(jìn)，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、車間各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇八
摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。
關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式。
1.安全生產(chǎn)管理的重要性。
1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。
安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標(biāo)。
2.安全管理中存在的一些問題。
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實(shí)到位。
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度。
眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善。
當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設(shè)備老化的問題。
盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個落實(shí)、兩個建立、四個加強(qiáng)”
3.1.1一個落實(shí)。
3.1.1.1明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。
實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立。
3.1.2.1建立強(qiáng)化機(jī)制，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項(xiàng)安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強(qiáng)定向監(jiān)測，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。
3.1.3四個加強(qiáng)。
3.1.3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)。
由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實(shí)際生產(chǎn)需要，必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實(shí)效地生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。
加強(qiáng)和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行管理得當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋訌?qiáng)員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實(shí)，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實(shí)巡檢制度，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實(shí)崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改，嚴(yán)格制定各項(xiàng)具體隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。
安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。
3.2要切實(shí)加強(qiáng)石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實(shí)預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。
這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。
在目前經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進(jìn)的潮流，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場管理、監(jiān)控手段方面都真正實(shí)現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇九
今年以來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會、集團(tuán)和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機(jī)，以政治思想建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐—敗體系，著力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調(diào)動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證?？偟奶攸c(diǎn)是：圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
一、以實(shí)施黨建目標(biāo)管理為導(dǎo)向，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標(biāo)考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進(jìn)度，研究討論工作難點(diǎn)，部署今后工作。各單位黨組織認(rèn)真執(zhí)行和改進(jìn)“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，認(rèn)真開展批評和自我批評。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負(fù)責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作形勢報告和理論教育。
二是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實(shí)際，以工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進(jìn)性的要求落實(shí)到基層黨建工作中去，落實(shí)到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標(biāo)，以激勵全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調(diào)動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)了我廠“質(zhì)量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠建設(shè)成為“四個一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實(shí)黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)黨建門戶網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實(shí)際，用去年編制的《黨建手冊》指導(dǎo)黨建工作，同時細(xì)化了管理，首先根據(jù)我廠黨建工作實(shí)際，將黨群工作細(xì)分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據(jù)此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機(jī)制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點(diǎn)，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，結(jié)合日常工作一并開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進(jìn)車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠工會進(jìn)一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(jìn)、工會工作任務(wù)在一線落實(shí)。
五是入黨積極分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴(yán)格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名，納新黨員20名，目前，現(xiàn)有黨員336名，占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項(xiàng)工作存在中的問題，舉一反三，認(rèn)真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的`差距。廠黨委認(rèn)真制定全年計劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時為黨員干部購買《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網(wǎng)開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí)，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會議為固定集體學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)前精選課題，精心準(zhǔn)備，力求在有限的學(xué)習(xí)時間內(nèi)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、—黨史知識以及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次，每人完成調(diào)研報告1篇，個人自學(xué)達(dá)到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)時政、學(xué)業(yè)務(wù)、開展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式，形式新穎，內(nèi)容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機(jī)關(guān)個人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊(duì)伍的管理。我廠黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進(jìn)了我廠干部隊(duì)伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們在廠團(tuán)委書記的崗位上實(shí)行了見習(xí)團(tuán)委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個運(yùn)行班組和2個服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，擴(kuò)大我廠的對外知名度。
一是加強(qiáng)與各級新聞單位的聯(lián)系，加大對外宣傳力度。我們加強(qiáng)了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團(tuán)、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網(wǎng)一報一刊的“五個一”宣傳平臺已經(jīng)健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時，我們在安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評。
四是加強(qiáng)考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵機(jī)制，對基層各單位依據(jù)考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核，對基層通訊員進(jìn)行了新聞寫作培訓(xùn)，重點(diǎn)抓了宣傳報道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓(xùn)班一期，并有3人參加了集團(tuán)公司舉辦的通訊報道員培訓(xùn)班，促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對宣傳科工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，充分發(fā)揮部門特點(diǎn)，積極投入到這項(xiàng)工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實(shí)。
四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進(jìn)延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機(jī)教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合，個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團(tuán)公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄，及時上傳工作重點(diǎn)和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進(jìn)一步推動反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設(shè)的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng)，對基層的學(xué)習(xí)情況多次進(jìn)行檢查，一看學(xué)習(xí)效果，二看執(zhí)行力度，三看實(shí)際作用。對執(zhí)行中的制度進(jìn)行實(shí)際評估調(diào)研，對操作性不強(qiáng)的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細(xì)審批程序，進(jìn)一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強(qiáng)對“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。專項(xiàng)監(jiān)督包括招標(biāo)、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標(biāo)324次，其中比質(zhì)比價62次，競爭性談判112次，邀請招標(biāo)8次，單一來源45次，工程合同驗(yàn)收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據(jù)《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進(jìn)行黨規(guī)、政紀(jì)、廉政知識培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現(xiàn)場，對聯(lián)合四車間的“加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、降低燃煤量”項(xiàng)目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項(xiàng)目，供應(yīng)科“合理降儲，節(jié)約資金”項(xiàng)目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項(xiàng)目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計12條，各立項(xiàng)單位對存在的問題制定了措施，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項(xiàng)目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴(yán)重的現(xiàn)象，重整裝置凝結(jié)水回收量每小時增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸；聯(lián)合四車間嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，當(dāng)天取樣，當(dāng)天化驗(yàn)，從基礎(chǔ)工作上落實(shí)效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機(jī)，優(yōu)化作風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo)，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、激勵約束機(jī)制，創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí)，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，民主管理健全，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，工作實(shí)績顯著，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會市級文明單位候選評選單位，預(yù)計年內(nèi)可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協(xié)會、羽毛球協(xié)會、象棋協(xié)會、瑜伽協(xié)會等文體協(xié)會十一個。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強(qiáng)身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運(yùn)動會等活動，并積極協(xié)調(diào)場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設(shè)示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中心工作，狠抓團(tuán)員青年的思想政治教育，不斷增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點(diǎn)，以思想教育、實(shí)踐活動、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作思路，充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團(tuán)員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展政治思想建設(shè)，著力改善工作作風(fēng)，切實(shí)抓好共青團(tuán)建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務(wù)性青年團(tuán)體”為宗旨，扎實(shí)有效地開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，組織召開團(tuán)工作季度例會4次，先后開展了“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運(yùn)動會等活動，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班，投用了地下室健身房，青年突擊隊(duì)在急、難、險、重等任務(wù)中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會。經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生成為公司的一名技術(shù)員?，F(xiàn)在就以下幾個方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
一、首先談?wù)勎覍ι鐣恼J(rèn)識。
大學(xué)時對社會的認(rèn)識是朦朧的，一心想只要在學(xué)校里專心學(xué)好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過實(shí)際操作，才能使書本上的知識得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)期間對個人意志考驗(yàn)也是一個考驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，?dāng)我被分配到小班干場地工時，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當(dāng)時自己很苦惱，本以為自己上了大學(xué)就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細(xì)想想父母和老師的教導(dǎo)，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵！?。?/p>
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學(xué)會與別人合作,才能取得更大的.成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先。在工作中我們也應(yīng)該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學(xué)習(xí)之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機(jī)。
二、其次談?wù)剬ξ覀児镜恼J(rèn)識。
經(jīng)過第一個月的實(shí)習(xí)后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學(xué)生給公司注入新的血液，增強(qiáng)發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊(duì)長和師傅們，學(xué)到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
三、經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我收獲頗多。堅忍不拔的意志，積極進(jìn)取的心態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，讓我在學(xué)習(xí)工作中迅速成長起來。
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石化行業(yè)工作總結(jié)篇十一
我叫xx，畢業(yè)于西安石油大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于xx年7月進(jìn)入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)，讓我在實(shí)踐中運(yùn)用、驗(yàn)證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實(shí)際工作能力與技術(shù)水平。
以下是我的實(shí)習(xí)期間匯報總結(jié)：
一、入廠教育。
安全生產(chǎn)意識得到加強(qiáng)安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實(shí)習(xí)，第一項(xiàng)活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實(shí)習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進(jìn)入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進(jìn)行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進(jìn)員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強(qiáng)。
蒸餾車間學(xué)習(xí)。
xx年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進(jìn)行工藝原理圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機(jī)會使得我對于工藝的流程有了新的認(rèn)識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認(rèn)識。
重油催化車間學(xué)習(xí)。
xx年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項(xiàng)重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因?yàn)橥顿Y省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進(jìn)，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相結(jié)合，達(dá)到一個質(zhì)的飛躍。
xx年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產(chǎn)五班進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，五班是一個團(tuán)結(jié)的大家庭，在這里我跟各位師傅們學(xué)到了很多生活上和生產(chǎn)上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實(shí)習(xí)崗位就是反應(yīng)崗位，反應(yīng)崗位的操作是整個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術(shù)。作為一個設(shè)備專業(yè)的準(zhǔn)技術(shù)人員，我必須學(xué)會對于各種設(shè)備的判斷和理解，而反應(yīng)崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們整個錦西石化、面的，這給了我很大的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
反應(yīng)-再生系統(tǒng)主要包括新鮮進(jìn)料預(yù)熱系統(tǒng)、反應(yīng)部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風(fēng)和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應(yīng)崗位實(shí)習(xí)期間，我從小事做起，開、關(guān)閥門、掛牌、巡檢，這些日常必需的工作項(xiàng)目我都做得井井有條。對于設(shè)備的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我是從閥門開始學(xué)習(xí)的，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關(guān)原理與日常維護(hù)、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應(yīng)系統(tǒng)的重點(diǎn)裝置反再裝置進(jìn)行了一系列的了解和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及整個裝置的內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備組成。
實(shí)習(xí)時間2月20日——203月16日。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：中聯(lián)石化配件有限公司。
我所實(shí)習(xí)的這家企業(yè)是本家的工廠，主要做石化配件的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，從一開始我就挑明：‘只在這里實(shí)習(xí)一個月，多一天也不干。’這樣的話，即使離開也是順理成章。因?yàn)槲仪宄闹溃涸谶@里實(shí)習(xí)，自己最多算個擺設(shè)，其他人也從來沒想過讓我干什么活。最多也就是干些收發(fā)傳真、跟采購員去鋼鐵市場，去快運(yùn)站接貨之類的活。
學(xué)校里學(xué)的管理我認(rèn)為是一門藝術(shù)的課程，而在這樣的工廠生存要靠技術(shù)。如果管理工作真讓我參與進(jìn)來的話，這里會變的更亂。我連最起碼鋼鐵型號都不懂，化驗(yàn)成分我也不懂，鍛打、車床干不了，市場公關(guān)靠不了邊。要想在這里搞管理的藝術(shù)，還得先學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。當(dāng)然在這樣一個實(shí)習(xí)的空中樓閣里，也不是沒有學(xué)到什么。對自己所學(xué)專業(yè)結(jié)合實(shí)際我做了一點(diǎn)思考。
目前大多數(shù)私營企業(yè)也都面臨這個問題。企業(yè)員工都是親戚朋友，任人唯親。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，親戚朋友有很好的向心力，能把大家凝聚在一起。甚至可以不計報酬。但是企業(yè)走向正軌之后就會出現(xiàn)管理落后，沒有嚴(yán)格的獎懲制度，即使有，實(shí)施起來又成了問題。容易出現(xiàn)居功自傲、抱殘守缺，邁不開步子種.種問題。
在這一個月里，無聊之余，對上述問題的思考我也有了答案。企業(yè)走向正軌之后卸磨殺驢不夠仁至義盡，但為了企業(yè)的發(fā)展，管理者“完全可以把驢拴起來，定時喂草?！边@或許是我目前的認(rèn)知程度所得到的的結(jié)論。這是我在此實(shí)習(xí)的一點(diǎn)收獲。
實(shí)習(xí)時間年3月22日——2011年4月28日。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：某檔案管理辦公室。
在這里實(shí)習(xí)，說起工作職責(zé)，正式員工都在那里閑著，我自然也不會有什么事情可做，每天也就是負(fù)責(zé)打掃一下衛(wèi)生，整理一下檔案。最多送個介紹信，連開水都不用打。雖然打掃衛(wèi)生很寂寞，但是我告訴自己：“一屋不掃，何以掃天下?記得金庸武俠《天龍八部》里誰的武功?不是喬峰，而是一個掃地僧。所以我要認(rèn)真掃好我的地?！?/p>
別看我整天“掃地”，可是我覺得這是我實(shí)習(xí)期間最長見識的一段。在這種比較正式的單位，免不了勾心斗角，甚至?xí)霈F(xiàn)小團(tuán)體主義。關(guān)于勾心斗角的事情我不做過多的評論，雖然這些也屬于普遍存在的現(xiàn)象，但對我的整個人生處理人際關(guān)系是很重要的一課。我的心得如下：
第一，每個單位都有自己固有的秩序，初出茅廬不要張揚(yáng)，想要處理好人際關(guān)系，要把察言觀色放在第一位，把服從和執(zhí)行作為自己做事的首要任務(wù)。做自己該做的事，不要做自己想做的事。即使自己有獨(dú)特的想法，也要等自己站穩(wěn)腳跟之后再去做。
第二，不要對其他任何人和任何事情做任何評價，哪怕是贊成。因?yàn)樽约簞倓傔M(jìn)入一個單位恐怕還沒有過多的話語權(quán)，言多必失，少說為妙。
第三，不要把自己的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)成了一個個的“五年計劃”去實(shí)行。更不要把目標(biāo)定的太遠(yuǎn)，踏實(shí)工作、穩(wěn)步前進(jìn)。就像電影中說的：“跑的太快，容易扯蛋!”
在這里的一個多月的時間里，雖然清閑無比，但是我看懂了單位或者職場的很多事情。我所學(xué)到的關(guān)于人際關(guān)系的處理的方法我相信在我不久的將來一定會受益匪淺，甚至?xí)芤娼K生!
實(shí)習(xí)時間:2011年5月1日——2011年5月28日。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：建筑工地。
工作沒有高低貴賤，但人的能力卻有大小，家里人經(jīng)常說我沒吃過苦，上學(xué)的時候，也經(jīng)常告誡我：“不好好學(xué)習(xí)，將來就去當(dāng)小工。”我們當(dāng)?shù)?，農(nóng)民工就叫做“小工”。人們都說：“艱難困苦，玉汝于成?！睘榱藢ψ约哼M(jìn)行吃苦教育，我的第三個實(shí)習(xí)地點(diǎn)是工地，我做了一名農(nóng)民工。當(dāng)然說自己在工地干活是“臥薪嘗膽”有點(diǎn)抬高自己，跟家里人叫板卻有其事。我也真正想體會一下做個農(nóng)民工的感覺，也許真的像家人說的那樣，我過的太安逸了。
我的工作時間早7：00—午11：30、下午1：30——6：00.。上午、下午各有半個多小時的休息、喝水的時間。我的工友年齡稍微大一點(diǎn)的，也可以在這段時間，抽幾支煙。聊一聊家長里短。我的工作很簡單，整天跟混凝土，獨(dú)輪車打交道。手也成了一雙搬磚的手，手上磨起泡是常有的事情。我的“小白臉”也變成了夢寐以求的“古天樂般的古銅色”。一個月下來，我的身體更結(jié)實(shí)了，飯量大增，我成了一個“純爺們”。
在這期間，很多人包括認(rèn)識我的路人都問我：“你畢業(yè)了?怎么當(dāng)起小工來了?”而且還不止一次的這樣問過我。我不敢說他們是“燕雀安知鴻鵠之志，只是笑而不言。也許他們沒有鄙視我的意思，但我不覺得大學(xué)畢業(yè)就不能當(dāng)農(nóng)民工。我只是要告訴自己，年輕人不能過的太安逸，像工地這么大的一個天然的健身房，我要好好利用，自己給自己制造困難、磨練自己。
說句實(shí)話，我真切體會到農(nóng)民工的心酸，雖然家人問我：“累吧?還能受得了嗎?”我會口是心非的告訴他們：“好著呢!比在教室里面舒服多了。”但是我還是想對自己說一句：“農(nóng)民工的工作并非長久之計，認(rèn)真踏實(shí)的做好畢業(yè)之后的工作。”我也相信在我成功之后，我的農(nóng)民工經(jīng)歷會變成當(dāng)?shù)厝说拿勒劇?/p>
我通過這一段時間的實(shí)習(xí)、雖然鍛煉了不少，學(xué)到了很多，也認(rèn)識了很多。卻發(fā)現(xiàn)自己不知道的東西越來越多。再過一個多月就畢業(yè)了，實(shí)習(xí)只是剛剛開始接觸這個社會，將來的路很長很坎坷，遇到困難不要抱怨，更不能對自我認(rèn)識不清，要知道現(xiàn)在的大學(xué)已經(jīng)從精英教育轉(zhuǎn)化為了普及教育，大學(xué)畢業(yè)沒什么了不起。
畢業(yè)后無論將來在哪里，干任何事情都不可能一蹴而就，記得《易經(jīng)》中有個詞叫“潛龍在淵”?！疤?shí)工作、等待時機(jī)，”這樣才能實(shí)現(xiàn)由“潛龍在淵”向“飛龍在天”的轉(zhuǎn)變。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十二
政治上本人能始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)方針政策。十分注重個人政治理論學(xué)習(xí)，以身作則。能顧全大局，廉潔奉公，保持寬廣的胸襟。能堅持過好民主生活會，積極開展批評和自我批評;堅持參加中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)工作水平和理論修養(yǎng)。
工作中能勤奮好學(xué)，在緊張的工作中參加省石化學(xué)院的財會專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，提升工作能力。能經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，高度重視黨員及職工思想政治教育工作，先后組織了“兩個務(wù)必”、“兩個率先”、“____大”精神等專題學(xué)習(xí)班;積極探索新形勢下非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，組建了園區(qū)黨支部;積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨建有了較大的變化，爭創(chuàng)社區(qū)堡壘黨支部工作的經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)進(jìn)行了交流，在市委組織部組織的考核驗(yàn)收中，以全區(qū)最高分獲得通過;高度重視紀(jì)檢信訪工作，建立健全了規(guī)章制度，加強(qiáng)了信訪接待工作，地區(qū)大小信訪不斷的局面有了較大的好轉(zhuǎn);切實(shí)抓好勞動保障工作，積極引辦了市職介中心____分部，為我街道區(qū)域內(nèi)的下崗失業(yè)、無業(yè)人員再就業(yè)搭建平臺，就業(yè)再就業(yè)工作獲得了市、區(qū)好評;高度重視宣傳工作，開辦了《新____簡訊》，加強(qiáng)上下溝通，對內(nèi)對外宣傳有了歷史性突破，今年市級媒體80余篇，有力宣傳了街道的形象;全力以赴做好擴(kuò)面征繳工作，全面完成了上級下達(dá)的擴(kuò)面征繳任務(wù);大力探索新時期人民武裝工作，在全區(qū)率先進(jìn)行了街道人武部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，得到省、市軍分區(qū)首長的肯定;高度重視社區(qū)文化建設(shè)，組織開展了多場廣場文藝演出，在各社區(qū)組建了特色文化隊(duì)伍，積極向上爭取體育文化設(shè)施，改變____地區(qū)長期以來缺少體育文化設(shè)施的現(xiàn)狀，使街道每個社區(qū)都有了專門的文化健身活動場所;注意搞好地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)及民族宗教工作，大力支持群團(tuán)組織開展經(jīng)常性、群眾性的各類活動，工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作均得到了上級的好評;認(rèn)真組織好人大代表在閉會期間的活動，精心組織，周密安排，人大代表活動有聲有色，區(qū)人大予以充分肯定;關(guān)心街道職工切身利益，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展了依照管理進(jìn)編競崗工作。
由于本人分管條線較多，今年各項(xiàng)工作總體還處于打基礎(chǔ)階段，取得的一些成績與區(qū)委關(guān)心指導(dǎo)和街道黨工委的有力支持是分不開的，在新的一年中，本人將更加努力進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力使各項(xiàng)工作更上新的臺階。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十三
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。不知不覺中，我來石化公司一年多了。在這一年多的時間里，回首過去的種種，感觸甚多。
我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)械制造與自動化，所以我被分到石化四廠實(shí)習(xí)，了解學(xué)習(xí)一些設(shè)備的操作。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個新手，對裝置設(shè)備方面的專業(yè)知識除了課本上老師講的那一點(diǎn)點(diǎn)類似的知識之外，其他的幾乎一無所知。幸運(yùn)的是在實(shí)習(xí)期間中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事都對我照顧有加，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境，融入了新的集體。我想我處于這么一個優(yōu)越的環(huán)境中，不嚴(yán)格要求自己那就是虛度，不用心學(xué)習(xí)那就荒廢，所以我經(jīng)常勉勵自己要多看多學(xué)，多思考，將知識在現(xiàn)場消化，將理論在實(shí)踐中吸收。我不錯過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。因?yàn)槲也恢皇菫榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，同時也要提高了自己的工作能力，像我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。
記得剛進(jìn)班組時，裝置平穩(wěn)的運(yùn)行著。這是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，但是我們是實(shí)習(xí)人員，進(jìn)入裝置必須要有師傅們的監(jiān)管下，師傅們有空余時間就會帶我出去了解下裝著的工藝和設(shè)備，畢竟這樣我們才是安全的。有時候夜班，班長和師傅也會帶著我們到裝置里給我們講解現(xiàn)場流程，或者在操作室給我們講解理論知識。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置。裝置的流程看似很簡單，學(xué)起來卻很難，閥門、儀表很多，要記住不是件很容易的事情，但是我們本沒有背這些困難嚇倒，因?yàn)槔щy，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我們學(xué)會每段流程時，都有戰(zhàn)勝困難的喜悅感，讓我們越戰(zhàn)越勇，直到將整個裝置的流程都能畫出來。學(xué)會裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識還有理論知識，懂得理論知識才懂操作，不然為什么要開關(guān)閥門都不知道原因，所以理論知識也是很重要的一部分。
方法讓我們在學(xué)習(xí)過程中安全有保障，又不會落下學(xué)習(xí)安全知識的機(jī)會。
經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)，我的工作總結(jié)分以下幾個方面：
一、技術(shù)方面。在實(shí)習(xí)過程中，我感觸最深的`一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過此次實(shí)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動手能力?，F(xiàn)在我已經(jīng)知道加氫裝置的工藝流程，并能做些簡單的設(shè)備操作。
二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時倒班，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
三、敬業(yè)精神。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作（如配合商檢）。在工作的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。
四、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、外操與內(nèi)操工作人員的溝通、管理人員與班長的溝通，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中還是有諸多不足：
1.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；
2.缺少平時工作的知識總結(jié)；
3.遇事時頭腦不冷靜等。
在今后的工作中，我將努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及理論，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好工作。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1．公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實(shí)加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實(shí)
1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對檢查中存在的.問題進(jìn)行整改，對整改不及時，不到位的應(yīng)及時進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績進(jìn)行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實(shí)、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產(chǎn)年活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績，找出不足，克服缺點(diǎn)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實(shí)預(yù)防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起?；饒隹偯娣e1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點(diǎn)12個（境外衛(wèi)星熱點(diǎn)2個）。
（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實(shí)到具體項(xiàng)目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護(hù)19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個服務(wù)點(diǎn)，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強(qiáng)調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅持以人為本，安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項(xiàng)林業(yè)工作中，均堅持安全（二）本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)安全滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十五
石化行業(yè)是一個關(guān)鍵的生產(chǎn)部門，它不僅對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用，也對我們的生活產(chǎn)生了巨大的影響。在我的工作經(jīng)歷中，我有幸參與了石化行業(yè)，并積累了一些寶貴的心得體會。下面我將分五段分享我的見解和思考。
段落一：石化行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。
石化行業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)能源的重要來源，也是許多其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵供應(yīng)鏈。塑料、涂料、合成纖維等產(chǎn)品都是石化行業(yè)的重要產(chǎn)品，直接服務(wù)于人們的生活和其他工業(yè)部門。然而，石化行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如能源與環(huán)境問題，技術(shù)創(chuàng)新與升級，市場競爭等。因此，適應(yīng)市場需求、提高生產(chǎn)效率和保護(hù)環(huán)境都是石化行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。
段落二：關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與升級。
在工作中，我深刻體會到了技術(shù)創(chuàng)新對于石化行業(yè)的重要性。新技術(shù)的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率、降低能耗，并且對環(huán)境友好。例如，在煉油工藝中采用了催化劑和新式反應(yīng)器，使得產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，同時降低了能源消耗。另外，新材料的研發(fā)對于產(chǎn)品升級和市場競爭具有重要作用。因此，石化企業(yè)應(yīng)該積極投入到技術(shù)創(chuàng)新中，在提高自身技術(shù)含量的同時，為整個行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
段落三：重視環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。
在石化行業(yè)的發(fā)展過程中，環(huán)境保護(hù)問題必須得到高度重視。石化工藝中存在著一定的環(huán)境污染問題，例如廢氣、廢水和固體廢棄物的排放。因此，石化企業(yè)要積極引入先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和工藝，控制和減少污染物的生成和排放。此外，石化企業(yè)還應(yīng)該加大對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，促進(jìn)資源的合理利用和再利用。只有通過有效的環(huán)境保護(hù)措施和可持續(xù)發(fā)展策略，石化行業(yè)才能保持健康的發(fā)展態(tài)勢。
段落四：加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和管理。
石化行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。在我的工作中，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)能力和意識的重要性。石化企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的安全管理體系，加強(qiáng)員工安全素養(yǎng)的培養(yǎng)和安全技術(shù)水平的提高。只有做好了安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)工作，石化企業(yè)才能保障員工的生命財產(chǎn)安全，并提高整個行業(yè)的形象和信譽(yù)。
段落五：加強(qiáng)合作與創(chuàng)新。
石化行業(yè)處于全球化競爭的環(huán)境中，加強(qiáng)合作與創(chuàng)新至關(guān)重要。石化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和相關(guān)科研院所等的合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新。此外，要建立開放的創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的辦法。只有不斷加強(qiáng)合作與創(chuàng)新，石化行業(yè)才能在競爭中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總體而言，石化行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。在我個人的工作中，我通過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，積累了一定的心得體會。關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與升級、重視環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和管理、加強(qiáng)合作與創(chuàng)新是我所總結(jié)出的石化行業(yè)發(fā)展的核心要素。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我相信石化行業(yè)將會有更廣闊的前景和更多的機(jī)遇等待我們?nèi)ラ_拓和挖掘。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十六
“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務(wù)也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機(jī)不能疲勞駕駛??！”“我們盡量提前配液，保證司機(jī)們在施工前有充足的休息時間。”這是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊(duì)支部書記與與配液班職工的談話。
從嚴(yán)管理年活動開展以來，井下201壓裂隊(duì)黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責(zé)任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項(xiàng)制度為抓手，積極推進(jìn)基層組織建設(shè)。
黨員“七個一”責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔(dān)，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責(zé)任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容，強(qiáng)化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實(shí)行班組動態(tài)管理。
“四個明確”責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務(wù)。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。
“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫扶”工作，保持干群關(guān)系和諧。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十七
在我院各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊(duì)組織了本次集體跨省實(shí)習(xí)活動。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽巴陵石化公司進(jìn)行為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。對于這個來之不易實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會，我們向工人師傅虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實(shí)踐操作知識，以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識畢竟很大程度上受到一定局限，因?yàn)楫?dāng)理論運(yùn)用到實(shí)踐生產(chǎn)中時，很多實(shí)際問題亟待認(rèn)真解決。此次實(shí)習(xí)是一個很好的鍛煉契機(jī)。不僅使我們在平日大學(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個實(shí)踐層次，而且也為我們即將邁出社會從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實(shí)習(xí)，我們了解到了自己的諸多不足，原來還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實(shí)踐，從而積累一定的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)時間不長，不過受益匪淺!
二、實(shí)習(xí)目的和內(nèi)容。
一、實(shí)習(xí)目的。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)時理論聯(lián)系實(shí)際的重要課堂。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)知識，生產(chǎn)過程的設(shè)計與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)組織管理能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)的研究與開發(fā)的初步能力。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料來源，產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方法，產(chǎn)品用途及。
生產(chǎn)成本計算方法;。
6、了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等。
三、巴陵石化簡介。
中國石化集團(tuán)巴陵石化是中國企業(yè)500強(qiáng)之一。經(jīng)過40年的建設(shè)，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊“巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標(biāo)，年產(chǎn)品總量近300萬噸、銷售收入逾150億元，是湖南省6家年銷售收入過百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認(rèn)證。巴陵石化現(xiàn)有中高級專業(yè)技術(shù)人員3000多人，通過自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)等，巴陵石化擁有授權(quán)專利114件，先后獲得國家、省部級科技進(jìn)步獎近50項(xiàng)。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開發(fā)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項(xiàng)目”被列入國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目;“sebs成套技術(shù)開發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮”等項(xiàng)目被列入國家“863”計劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國石化集團(tuán)巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設(shè)有環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間以及質(zhì)檢中心、儲運(yùn)中心、化工實(shí)驗(yàn)室等8個直屬單位?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十八
一、培訓(xùn)目的
黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。
二、培訓(xùn)時間及要求：xxx
三、課程設(shè)計
四、課程特點(diǎn)
實(shí)踐性課程——運(yùn)用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一體，多角度管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
案例式教學(xué)——剖析國內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。
高水平師資——由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)講師分享管理經(jīng)驗(yàn)。
五、組織形式及效果評估（供參考）
在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
1．學(xué)員對課程質(zhì)量的評估
在每門課程結(jié)束后采用對《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷》的形式來測評，分析學(xué)員對現(xiàn)場教學(xué)效果的評價，同時關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調(diào)整，確保現(xiàn)場授課效果的有效性和針對性。
2．學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估
通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓(xùn)者是否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能。
分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、共同收益的作用。課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學(xué)習(xí)成績掛鉤，有色人才負(fù)責(zé)聘請相關(guān)專家審閱，給出評價。
后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi)，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué)員進(jìn)行訪談交流，并通過對其上下級、同事、服務(wù)對象等相關(guān)人員的訪談，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實(shí)際管理工作中的行動應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見。
六、師資介紹
本培訓(xùn)所聘請的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。
張瓊文資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，《新京報》等多家雜志、報紙的職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。
武衛(wèi)軍中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家；國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；中國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；勞動部與中國職協(xié)合編《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》主要作者之一。
周士亮中國著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇十九
自進(jìn)入中石化以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，堅持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)。工作上自4月份進(jìn)入中石化以上，本人先后做過加油、開票、計量、站助。蒙受各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，今年8月底將我調(diào)站xx站擔(dān)任站長一職。收到任命的消息時，說實(shí)話我真的挺意外的，平時總是對自己說，需要再多學(xué)習(xí)，多鍛煉，一定會有機(jī)會的，沒想到機(jī)會來的這么早，真是有點(diǎn)兒喜出望外。來到一個嶄新的站，首先是適應(yīng)，在員工積極的配合中，短時間內(nèi)我已經(jīng)熟悉了該站。接下來就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的時候了，xx站地處市區(qū)，是一個租賃站，員工多數(shù)來自于其他省市，該站是個標(biāo)準(zhǔn)站，站內(nèi)設(shè)施較為陳舊，本站最大的缺點(diǎn)就是服務(wù)質(zhì)量不高，每月神秘客戶的成績均在平均線下，員工服務(wù)意識淡薄，來到這個站之后我便開始想辦法改變，力求進(jìn)步，比如服務(wù)意識的教育，神秘客戶的獎罰力度的提升（以獎勵為主），班組連帶責(zé)任制，站長每日進(jìn)行現(xiàn)場不定時的抽檢打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。經(jīng)過長達(dá)三個月的嚴(yán)抓整體服務(wù)質(zhì)量有所提高，但還是有很大的提升空間，20**年的10.11.12月份我站的神秘客戶成績不理想，主要原因分析如下：三個月神秘顧客均為夜里7點(diǎn)左右來訪，站內(nèi)行政人員均已經(jīng)下班，員工意識開始松懈，放松了警惕，從而服務(wù)質(zhì)量開始下降。夜間的服務(wù)是我站緊急需要提高的，也是接下來會重點(diǎn)關(guān)注的。
來站已經(jīng)近5個月了，站內(nèi)安全狀況良好，每周進(jìn)行有關(guān)安全的教育和談?wù)?。油品的損耗現(xiàn)在得到控制，油品也是穩(wěn)步銷售，非油品也保持平穩(wěn)，隨著20**年新指標(biāo)的幾近下發(fā)，我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售，加大對外宣傳力度，站長站助出去做銷售等已經(jīng)有了一個不錯開端，希望今年能完成并且超指標(biāo)的完成。
通過這一年多來的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已經(jīng)具備的一個站長的基本素質(zhì)，我知道想成為一個優(yōu)秀的、樣板型的站長，我要走的路還很長，但是我會嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。力爭做到最好，因?yàn)檎鹃L不是我的最終目標(biāo)，石化給了我展示的平臺，我就應(yīng)該舞出最美的精彩！
希望領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會，把xx站帶出一個新模樣！
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石化行業(yè)工作總結(jié)篇二十
我叫xxx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項(xiàng)安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的`加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊(duì)，限量加油?？傊?，我站在20xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時候，4號機(jī)計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇二十一
某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)?；A(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
某年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（一般事故b級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)hse管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面工作：
自去年9月份以來，公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和hse體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實(shí)安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項(xiàng)管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開展體系審核。開展體系專項(xiàng)審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充完善，評價體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強(qiáng)對兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進(jìn)來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問題的跟蹤驗(yàn)證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查與考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點(diǎn)對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機(jī)構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo)，不斷充實(shí)班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強(qiáng)化基層班組長的作用，嚴(yán)格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇二十二
第一段：介紹石化行業(yè)的背景及重要性（200字）。
石化行業(yè)，即石油化工行業(yè)，是指利用石油、天然氣及煤炭等原料進(jìn)行加工的行業(yè)。隨著工業(yè)化的發(fā)展，石化行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。它為人們提供了各種化工產(chǎn)品，包括塑料、合成纖維、橡膠、合成材料、潤滑油、顏料、化肥等。石化行業(yè)的發(fā)展也推動了國民經(jīng)濟(jì)的增長，對于維持現(xiàn)代社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。
第二段：石化行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（250字）。
在石化行業(yè)的發(fā)展過程中，我們不僅面臨著前所未有的機(jī)遇，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得石化產(chǎn)品的需求量不斷增加。同時，可以利用國內(nèi)的石化資源優(yōu)勢，不僅滿足國內(nèi)市場的需求，還可以出口到世界各地，為我國賺取外匯。然而，石化行業(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著諸多問題。石化企業(yè)需要解決環(huán)境污染問題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，才能跟上科技的步伐，適應(yīng)市場需求的變化。
第三段：石化行業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響（300字）。
石化行業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)和環(huán)境都有深遠(yuǎn)的影響。首先，石化行業(yè)的發(fā)展帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長。例如，石化產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動了塑料制品、化肥、橡膠等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。其次，石化行業(yè)對環(huán)境的影響也不可忽視。石化過程中會產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和廢棄物，如果處理不當(dāng)將帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染。因此，石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，減少對環(huán)境的不良影響。
第四段：石化行業(yè)需要關(guān)注的課題及解決方法（300字）。
在石化行業(yè)發(fā)展的過程中，我們需要關(guān)注的課題有很多。首先，要加強(qiáng)科研努力，提高技術(shù)水平，開發(fā)出更加環(huán)保和高效的石化技術(shù)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做好風(fēng)險評估和預(yù)防措施，確保人員和設(shè)備的安全。最后，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，開展廢水、廢氣等污染物的治理，推動綠色發(fā)展。
第五段：結(jié)語（150字）。
石化行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的推動作用。然而，隨之而來的挑戰(zhàn)也不容忽視。只有加強(qiáng)科技創(chuàng)新，改善產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，確保安全生產(chǎn)，石化行業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。希望在未來，我們能夠充分利用石化資源，推動石化行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)構(gòu)建健康可持續(xù)的發(fā)展格局做出貢獻(xiàn)。
石化行業(yè)工作總結(jié)篇二十三
石化行業(yè)是指石油及化學(xué)工業(yè)的結(jié)合體，是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分。作為一個從業(yè)者，我有幸在這個行業(yè)里工作了多年，深深體會到了石化行業(yè)的發(fā)展與變革。在這里，我將分享我對石化行業(yè)的心得與體會。
石化行業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ俏易畛踹x擇從事這個行業(yè)的原因之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們對生活品質(zhì)的不斷追求，對石化產(chǎn)品的需求也與日俱增。不僅如此，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，石化行業(yè)也得到了很大的推動。比如，近年來生物基化學(xué)品和綠色石化產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛，可以有效降低對環(huán)境的污染，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，無論是從市場需求還是技術(shù)創(chuàng)新的角度來看，石化行業(yè)都有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二段：石化行業(yè)的市場競爭與挑戰(zhàn)。
然而，石化行業(yè)的發(fā)展也面臨著市場競爭與挑戰(zhàn)。石化產(chǎn)品屬于大宗商品，在國內(nèi)外市場上競爭激烈。而且，全球石化行業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，這使得市場供需關(guān)系變得更為復(fù)雜。此外，石化行業(yè)的環(huán)保壓力也不容忽視。隨著人們對環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，石化企業(yè)需要投入大量的資源和資金來改善生產(chǎn)工藝，減少對環(huán)境的影響。因此，石化企業(yè)必須具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第三段：石化行業(yè)的國際化發(fā)展。
石化行業(yè)的國際化發(fā)展是當(dāng)前石化企業(yè)需要面對的重要問題之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，國際市場的競爭變得更加激烈。同時，國際間的貿(mào)易壁壘也在逐步降低，石化企業(yè)面臨更多的國際合作和競爭壓力。然而，國際化發(fā)展也帶來了更多的機(jī)遇。通過與國際先進(jìn)企業(yè)的合作，可以提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高的附加值。同時，石化企業(yè)還可以利用國際市場擴(kuò)大銷售額，提高企業(yè)盈利能力。因此，石化企業(yè)需要積極應(yīng)對國際化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
第四段：石化行業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)。
石化行業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)是保持競爭力的重要途徑。在當(dāng)前這個高科技時代，石化企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。通過研發(fā)新材料、新工藝和新產(chǎn)品，石化企業(yè)可以不斷提升自身的核心競爭力。同時，創(chuàng)新也是石化企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)的有效手段。例如，開發(fā)綠色低碳石化技術(shù)，減少對環(huán)境的損害。因此，石化企業(yè)需要加大對創(chuàng)新與研發(fā)的投入，建立健全創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的科研人才。
第五段：石化行業(yè)的員工素質(zhì)要求。
最后，石化行業(yè)對員工素質(zhì)有著更高的要求。隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的變革，石化企業(yè)需要培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和國際視野的高素質(zhì)員工。同時，由于石化行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣，員工還需要具備良好的安全意識和應(yīng)急處理能力。因此，石化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合競爭力。
總結(jié)：
總結(jié)一下，作為一個從業(yè)者，我深深感受到了石化行業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏铩ｋm然石化行業(yè)面臨著市場競爭、環(huán)境壓力和技術(shù)挑戰(zhàn)，但通過積極應(yīng)對國際化發(fā)展、加大創(chuàng)新研發(fā)、提升員工素質(zhì)等幾方面的努力，石化企業(yè)可以在這個行業(yè)中取得更好的發(fā)展。相信在未來的發(fā)展中，石化行業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。
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