財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)15篇)

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財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)15篇)
時(shí)間:2023-11-06 00:27:13     小編:念青松

心得體會(huì)的寫(xiě)作可以促使我們更加深入地思考和反思。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),可以逐段敘述經(jīng)歷、感悟和啟示。讀完這些心得體會(huì)范文,相信你會(huì)對(duì)總結(jié)的重要性有更深刻的認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇一

第一段:引言(120字)。

財(cái)務(wù)調(diào)查是為了評(píng)估一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,了解其收入、支出、利潤(rùn)以及負(fù)債情況。通過(guò)財(cái)務(wù)調(diào)查,可以幫助管理者做出正確的決策,提高風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展的能力。我最近參與了一次財(cái)務(wù)調(diào)查項(xiàng)目,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段:準(zhǔn)備(240字)。

在財(cái)務(wù)調(diào)查開(kāi)始之前,我花了很多時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備工作。首先,我仔細(xì)研究了調(diào)查對(duì)象的企業(yè)狀況和行業(yè)背景。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和主要風(fēng)險(xiǎn),有助于我為調(diào)查提供正確的背景知識(shí)。其次,我準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃,包括目標(biāo)、方法、調(diào)查時(shí)間表和所需資源。這個(gè)計(jì)劃是保證調(diào)查順利進(jìn)行的重要工具。最后,我建立了一個(gè)高效的調(diào)查團(tuán)隊(duì),包括會(huì)計(jì)師、稅務(wù)專(zhuān)家以及其他需要的專(zhuān)業(yè)人員。他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為調(diào)查提供了有力的支持。

第三段:調(diào)查過(guò)程(360字)。

在實(shí)際的調(diào)查過(guò)程中,我遵循了一系列嚴(yán)格的步驟。首先,我收集了調(diào)查對(duì)象的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)文檔。這些文件包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。通過(guò)仔細(xì)分析這些報(bào)表,我可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。然后,我進(jìn)行了面談和訪(fǎng)問(wèn)。與財(cái)務(wù)人員、高管和其他相關(guān)人員交流,可以幫助我進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部控制機(jī)制。最后,我進(jìn)行了一些特殊的調(diào)查,如現(xiàn)金流調(diào)查、稅務(wù)調(diào)查等。這些調(diào)查可以揭示出企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(240字)。

在調(diào)查完成之后,我對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析和評(píng)估,重點(diǎn)關(guān)注了調(diào)查對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表和其他調(diào)查結(jié)果,我可以確定企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),如虛增利潤(rùn)、資產(chǎn)減值、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí),我評(píng)估了這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的潛在影響,并提出了相應(yīng)建議和措施,以幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

第五段:總結(jié)(240字)。

本次財(cái)務(wù)調(diào)查讓我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)調(diào)查的重要性以及其中的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)調(diào)查是一個(gè)綜合性的工作,需要有全面的知識(shí)和技能。在實(shí)際操作中,我遇到了一些困難和問(wèn)題,但通過(guò)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),我逐漸提高了自己的能力。財(cái)務(wù)調(diào)查是一項(xiàng)非常有意義的工作,通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并制定合理的解決方案,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

五段總字?jǐn)?shù):1200字。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇二

財(cái)務(wù)調(diào)查作為一項(xiàng)重要的管理工具,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精確的分析和評(píng)估,對(duì)于制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。在近期的一次財(cái)務(wù)調(diào)查中,我深切地感受到了調(diào)查過(guò)程中的重要性和挑戰(zhàn),也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。以下將從準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)收集、分析過(guò)程、得出結(jié)論以及行動(dòng)計(jì)劃等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,充分準(zhǔn)備和規(guī)劃是一次成功財(cái)務(wù)調(diào)查的關(guān)鍵。在開(kāi)始調(diào)查之前,我們需要明確調(diào)查的目標(biāo)和范圍,并確定所需的工具和方法。同時(shí),我們還需要熟悉被調(diào)查企業(yè)的背景和行業(yè)情況,以便更加精準(zhǔn)地進(jìn)行調(diào)查和分析。此外,我們還需要制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表和計(jì)劃,以確保整個(gè)調(diào)查過(guò)程能夠高效有序地進(jìn)行。

其次,數(shù)據(jù)收集是財(cái)務(wù)調(diào)查的核心環(huán)節(jié)。在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,我們需要遵循一定的方法和原則,以確保所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。首先,我們要從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中提取必要的信息,比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,這些數(shù)據(jù)能夠直觀(guān)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。其次,我們還需要收集其他相關(guān)的數(shù)據(jù),比如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。最后,我們要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理和數(shù)據(jù)清洗,以確保后續(xù)的分析工作能夠順利進(jìn)行。

然后,對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是財(cái)務(wù)調(diào)查的關(guān)鍵一步。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中,我們可以利用一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面而深入的評(píng)估。比如我們可以通過(guò)計(jì)算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力比率、盈利能力比率等,來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力;同時(shí)還可以通過(guò)比較企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)平均值和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)所在。此外,我們還可以結(jié)合其他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和背景信息,對(duì)企業(yè)的盈利模式、市場(chǎng)地位、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行綜合分析。

接下來(lái),在分析的基礎(chǔ)上得出結(jié)論,明確問(wèn)題和挑戰(zhàn),并提出解決方案和建議。在得出結(jié)論之前,我們需要對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入思考和分析,確保結(jié)論的準(zhǔn)確性和可行性。比如,在評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí),我們可以根據(jù)盈利能力和負(fù)債率等指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)是否存在盈利能力不足或負(fù)債過(guò)高的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案和建議,比如減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。

最后,基于得出的結(jié)論,我們需要制定一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃,并監(jiān)督和跟進(jìn)執(zhí)行的結(jié)果。在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí),我們需要將調(diào)查結(jié)果與實(shí)際情況相結(jié)合,制定具體可行的目標(biāo)和措施。同時(shí),我們還需要設(shè)定一定的時(shí)間表和評(píng)估指標(biāo),以及建立一個(gè)有效的監(jiān)督和跟進(jìn)機(jī)制,來(lái)確保行動(dòng)計(jì)劃的順利執(zhí)行和效果的實(shí)現(xiàn)。此外,我們還應(yīng)該注重與企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和協(xié)作,以確保整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃能夠得到有效的推進(jìn)和實(shí)施。

綜上所述,財(cái)務(wù)調(diào)查是企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)工作,通過(guò)合理的準(zhǔn)備、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集、深入的分析以及明確的結(jié)論和行動(dòng)計(jì)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的管理和決策支持。通過(guò)這次財(cái)務(wù)調(diào)查,我深刻地體會(huì)到了調(diào)查工作的重要性和復(fù)雜性,也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。相信在今后的工作中,我將能夠更好地利用財(cái)務(wù)調(diào)查這一工具,為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇三

第一段:引言(150字)

近年來(lái),財(cái)務(wù)案例調(diào)查在金融領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。作為一種全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的手段,財(cái)務(wù)案例調(diào)查能夠揭示企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題,為決策提供科學(xué)依據(jù)。我有幸參與了一次財(cái)務(wù)案例調(diào)查,我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)案例調(diào)查的重要性和意義。

第二段:選擇一個(gè)有代表性的案例(250字)

在調(diào)查中,我們選擇了一家電子制造企業(yè)作為研究對(duì)象,這家企業(yè)是近幾年快速發(fā)展的行業(yè)龍頭公司。但是,近期該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,股東們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu),因此我們著手對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了一次全面的財(cái)務(wù)案例調(diào)查。

第三段:調(diào)查過(guò)程及方法(350字)

在調(diào)查中,我們首先對(duì)該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行了仔細(xì)分析。通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究,我們發(fā)現(xiàn)了一些異常情況,例如企業(yè)的現(xiàn)金流量不平衡和利潤(rùn)波動(dòng)較大等。然后,我們通過(guò)與該企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行了深入的訪(fǎng)談,了解他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的看法和解釋。同時(shí),我們還與該企業(yè)的供應(yīng)商、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了交流,以獲得更為全面的信息。最后,我們通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,了解了該企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

第四段:案例分析及思考(350字)

通過(guò)對(duì)該電子制造企業(yè)的調(diào)查和分析,我們認(rèn)為其財(cái)務(wù)狀況的問(wèn)題主要源于兩個(gè)方面。首先,該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢,庫(kù)存和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不足。其次,該企業(yè)的成本管理存在一定問(wèn)題,原材料成本和人工成本過(guò)高,導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。針對(duì)這些問(wèn)題,我們以供應(yīng)鏈管理和成本控制為重點(diǎn)提出了改進(jìn)措施。例如,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低原材料成本;同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工成本。

第五段:結(jié)論及啟示(300字)

財(cái)務(wù)案例調(diào)查不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面了解和分析。通過(guò)財(cái)務(wù)案例調(diào)查,我們不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問(wèn)題,還能夠提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議,為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。在今后的工作中,我們應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí),以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí),我們也應(yīng)注重與企業(yè)高層管理人員、供應(yīng)商、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交流與合作,以獲得更全面和準(zhǔn)確的信息。只有在充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,我們才能做出準(zhǔn)確的判斷和決策,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié):

通過(guò)本次財(cái)務(wù)案例調(diào)查,我們不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)分析的方法和技巧,更重要的是深化了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的理解。財(cái)務(wù)案例調(diào)查是一個(gè)全面了解企業(yè)的途徑,它的意義不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更在于提出解決問(wèn)題的措施和建議。我們應(yīng)該注重財(cái)務(wù)分析的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,進(jìn)一步提高自己的財(cái)務(wù)分析能力,以更好地為企業(yè)提供決策支持。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇四

第一段:引言(150字)

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是在投資決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步。作為投資者,我們希望能夠在做出投資決策之前對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的了解。在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了對(duì)投資決策的重要性,也學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段:有關(guān)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性(250字)

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性不可低估。通過(guò)仔細(xì)審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo),可以了解到公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)等重要信息。此外,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查還能幫助我們發(fā)現(xiàn)公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,從而更好地評(píng)估和預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展前景。沒(méi)有進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,投資決策可能會(huì)陷入盲目和損失。

第三段:進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)(300字)

進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí),我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先,要熟練掌握財(cái)務(wù)分析的方法和技巧,包括財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流分析、盈利能力評(píng)估等。其次,要對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,了解其背景、經(jīng)驗(yàn)和資歷,以評(píng)估其是否有能力和潛力將公司帶向成功。此外,還需要關(guān)注公司所處的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境,了解相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后,與公司的管理層進(jìn)行充分的溝通和交流也是非常重要的,可以從中獲取更多有用的信息。

第四段:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的啟示(250字)

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不僅僅是為了確認(rèn)投資決策的準(zhǔn)確性和可行性,更是一個(gè)提高自身投資能力和素質(zhì)的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,我們可以鍛煉和提升自己的分析能力,學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)會(huì)。同時(shí),通過(guò)與管理層的交流和了解,我們可以更好地理解和把握公司的戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向,進(jìn)一步提高自己的商業(yè)感覺(jué)和洞察力。

第五段:結(jié)語(yǔ)(250字)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了對(duì)投資決策的重要性和進(jìn)行充分調(diào)查的必要性。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不僅僅關(guān)乎投資者的利益,更關(guān)乎整個(gè)投資市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,我們可以更加理性和明智地做出投資決策,避免可能的投資損失。同時(shí),財(cái)務(wù)盡職調(diào)查也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、提升自己的過(guò)程,幫助我們?cè)谕顿Y領(lǐng)域中取得更好的成果。因此,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,提高自己的投資能力,為自己和他人的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇五

改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),并逐步趨于成熟。民營(yíng)企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題,使得民營(yíng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我選取民營(yíng)省力多糧油器材有限公司作為考察點(diǎn),對(duì)民營(yíng)省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,以找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,為完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

1、省力多糧油器材有限公司簡(jiǎn)介。

2、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)基本情況。

省力多糧油器材有限公司的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員,他是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握;財(cái)務(wù)人員文化水平較低,幾乎沒(méi)有正規(guī)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。財(cái)務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重??偟膩?lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理存在很大的問(wèn)題。

一、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

1、管理者素質(zhì)低下,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。

省力多糧油器材有限公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中,過(guò)于注意控制,而疏于管理。筆者在省力多糧油器材有限公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任,且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員,出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象;在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平,財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記帳法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2、不注重日?,F(xiàn)金流量的管理,營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。

省力多糧油器材有限公司缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀(guān)念,存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí),盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品成本提高,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減,或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢,原有業(yè)務(wù)資金告急,或是債務(wù)到期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí),問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。

3、成本管理嚴(yán)重弱化。

省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn),在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施,不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利,管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多,哪一種產(chǎn)品盈利少,這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。

客觀(guān)上,很多企業(yè)籌資渠道狹窄,很難通過(guò)金融渠道融通資金,只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借,其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。

主觀(guān)上,企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解,項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人代寫(xiě)。

在資金投放活動(dòng)中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,想一蹦而就,一口吃成一個(gè)大胖子,沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。

在資金的運(yùn)用上,企業(yè)在盈利時(shí),不注意資金的節(jié)約,過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),資金卻無(wú)處可籌。

5、財(cái)務(wù)利益分配滯后。

省力多糧油器材有限公司的家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關(guān),創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左,他們擔(dān)心控制權(quán)旁落,排斥主權(quán)資本進(jìn)入,拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食。

二、應(yīng)采取的對(duì)策。

1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)。

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,通過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì),利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué),邊工作邊函授,聽(tīng)講座,參加短期培訓(xùn),請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀(guān)念,一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求,改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度,使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里,財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。

其次,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)利潤(rùn),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異,還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,定期檢查,嚴(yán)格考核,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束,以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

3、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量,進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格,確定存貨最佳存量,減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí),尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則,對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成,并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施,對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

1)、在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng),自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證??紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率,把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

2)、在籌資活動(dòng)中,建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。

(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營(yíng),在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下,設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金,防止急功近利、盲目舉債,加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息,提高企業(yè)償債能力,逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’,的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門(mén)務(wù)必保持良好的融資信譽(yù),形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì),不僅要重視銀行信用,更要重視和講究商業(yè)信用。

3)、在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中,建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。

(1)財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企(20xx最新社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告)業(yè)資金的分流,防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策,盡可能增加留存收益,不斷增加企業(yè)積累,促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展,同時(shí),企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。(3)財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度,監(jiān)督管理好資本金。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇六

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是企業(yè)在進(jìn)行合作、投資或并購(gòu)等重要決策之前必不可少的一項(xiàng)工作。我在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中積累了一些心得和體會(huì),希望通過(guò)分享,能夠?qū)ζ渌嗽谶M(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程中有所幫助。

第一段:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性(200字)

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是管理者在進(jìn)行重要決策之前必須進(jìn)行的核查過(guò)程,通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展前景等進(jìn)行審查,使得管理者能夠更加全面地了解企業(yè)的真實(shí)情況,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的目的是降低決策風(fēng)險(xiǎn)、減少不確定因素,從而增加決策的成功率。一項(xiàng)合理的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查可以幫助管理者在決策時(shí)避免一些無(wú)謂的錯(cuò)誤,最大程度地保護(hù)企業(yè)利益。

第二段:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的準(zhǔn)備工作(200字)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí),準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先,明確調(diào)查的目的和范圍,確定需要關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。其次,獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,包括財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等,要對(duì)這些信息進(jìn)行細(xì)致的分析和核實(shí)。同時(shí),要建立有效的問(wèn)詢(xún)渠道,與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行溝通,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略等。最后,要對(duì)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查,包括合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題等,以確保合作雙方的權(quán)益。

第三段:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的結(jié)果分析(300字)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查后,需要對(duì)所得到的信息進(jìn)行充分的分析和評(píng)估。首先,要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較和評(píng)估,包括對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動(dòng)性和成本控制等方面的評(píng)估。其次,要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。最后,要綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)等,找出合作或投資的潛在風(fēng)險(xiǎn),為決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四段:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)(200字)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先,受限于其他合作方或目標(biāo)企業(yè)的信息披露,我們很難獲得一些關(guān)鍵信息。其次,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查需要大量的時(shí)間和精力投入,如果沒(méi)有足夠的資源和經(jīng)驗(yàn),可能會(huì)導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果的不準(zhǔn)確或不完整。此外,對(duì)于一些虛擬企業(yè)或新興行業(yè),財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的難度和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們需要善于靈活運(yùn)用各種調(diào)查手段和工具,尋求合作及專(zhuān)業(yè)人才的支持,最大限度地降低財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)。

第五段:財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的啟示(200字)

通過(guò)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)踐,我明白了準(zhǔn)備工作的重要性,獲取準(zhǔn)確和全面的信息是判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)。同時(shí),分析和評(píng)估結(jié)果要多維度,注重整體認(rèn)知,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面而科學(xué)的解讀。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不僅是審查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,更是了解企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展前景的重要手段。最后,面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們要善于借鑒他人經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,提升自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

總結(jié)起來(lái),財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是一項(xiàng)綜合性的工作,在企業(yè)決策中起到重要的作用。通過(guò)準(zhǔn)備工作、結(jié)果分析和面對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn),可以幫助我們獲取準(zhǔn)確、全面的信息,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)盡職調(diào)查也需要團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支持,只有不斷完善和提升自身的能力,才能在調(diào)查中取得更好的效果。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇七

第一段:引言(150字)

財(cái)務(wù)調(diào)查是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),但是由于成本較高,很多小企業(yè)往往因此而放棄了做財(cái)務(wù)調(diào)查。然而,在我的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn),即便是小企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查。因此,今天我想分享幾點(diǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)調(diào)查的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。

第二段:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)調(diào)查(250字)

首先,我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)調(diào)查的概念和作用。財(cái)務(wù)調(diào)查是指企業(yè)對(duì)以前時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,目的是確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益,找出存在的問(wèn)題和隱患,提出未來(lái)改善的措施。財(cái)務(wù)調(diào)查是企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。

第三段:財(cái)務(wù)調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn)(350字)

其次,進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注哪些點(diǎn)呢?首先,我們要了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況,包括現(xiàn)金流量狀況、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值、庫(kù)存的現(xiàn)實(shí)價(jià)值等。其次,我們要關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩個(gè)方面。此外,我們還需要注意企業(yè)的收入和利潤(rùn)狀況,分析利潤(rùn)的來(lái)源和變化。最后,企業(yè)的債務(wù)和資本結(jié)構(gòu)也是調(diào)查的重要內(nèi)容,要了解企業(yè)透明度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四段:財(cái)務(wù)調(diào)查的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(350字)

在財(cái)務(wù)調(diào)查的實(shí)踐中,我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。首先,必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和流程進(jìn)行調(diào)查。其次,要與企業(yè)管理者密切合作,并仔細(xì)收集企業(yè)的相關(guān)信息,包括會(huì)計(jì)記錄、資金流動(dòng)記錄、銷(xiāo)售報(bào)表等。此外,在分析財(cái)務(wù)狀況時(shí),應(yīng)綜合考慮多方面因素,充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)背景。最后,我們要充分尊重企業(yè)管理者和員工,建立雙向溝通和信任,他們是調(diào)查的重要資源。

第五段:結(jié)語(yǔ)(100字)

總之,財(cái)務(wù)調(diào)查不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要環(huán)節(jié),更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障和成功的關(guān)鍵點(diǎn)。因此,我們應(yīng)該重視財(cái)務(wù)調(diào)查,在實(shí)踐中掌握一些基本的經(jīng)驗(yàn)和技巧,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇八

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是一項(xiàng)重要的工作,它在商業(yè)交易中起著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行收購(gòu)、合并或投資決策之前,進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查可以幫助我們?nèi)媪私饽繕?biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險(xiǎn)因素。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐后,我深感財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段:調(diào)查前的準(zhǔn)備

進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查前,充分的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先,我們需要仔細(xì)研究目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等,以了解其營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)能力和現(xiàn)金流狀況。其次,我們還需要分析目標(biāo)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)前景,以判斷其持續(xù)盈利能力和增長(zhǎng)潛力。最后,我們還要查閱相關(guān)法律法規(guī)和合同文件,以確定目標(biāo)公司是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)和隱藏的負(fù)債。

第三段:調(diào)查過(guò)程的重點(diǎn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程中,我們需要關(guān)注一些重要的事項(xiàng)。首先,我們要仔細(xì)分析目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo),如凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率和償債能力等。這些指標(biāo)可以幫助我們判斷目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)健康狀況和風(fēng)險(xiǎn)程度。其次,我們要審查目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和審計(jì)流程,以確保其財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。最后,我們還要評(píng)估目標(biāo)公司的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以確定其是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)潛力。

第四段:處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程中,我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在面臨這些問(wèn)題時(shí),我們需要冷靜分析和有效應(yīng)對(duì)。首先,我們要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和影響,以確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和應(yīng)對(duì)措施。其次,我們要與目標(biāo)公司的管理層進(jìn)行積極溝通,找出解決問(wèn)題的方案和時(shí)間表。最后,我們還應(yīng)該在決策過(guò)程中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素,合理權(quán)衡投資收益和風(fēng)險(xiǎn)程度,以做出明智的決策。

第五段:總結(jié)與展望

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)與其他同行的交流和經(jīng)驗(yàn)分享,我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)盡職調(diào)查需要全面、專(zhuān)業(yè)和細(xì)致的工作態(tài)度,以及敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力。未來(lái),我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)分析和調(diào)查能力,以更好地為公司的投資和決策提供支持。

總之,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是商業(yè)交易中不可或缺的一環(huán),通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作、重點(diǎn)關(guān)注和有效處理,我們可以更準(zhǔn)確地評(píng)估目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)程度,從而做出明智的決策。這項(xiàng)工作需要不斷學(xué)習(xí)和提高,但正是通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇九

財(cái)務(wù)調(diào)查是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,并及時(shí)采取措施加以解決。在進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查的過(guò)程中,我深刻地體會(huì)到了幾個(gè)方面的重要性:財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、內(nèi)部控制的嚴(yán)密性、資產(chǎn)負(fù)債表的完整性、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的相互關(guān)系以及財(cái)務(wù)調(diào)查的專(zhuān)業(yè)性。

首先,財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)調(diào)查的基礎(chǔ)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工具,財(cái)務(wù)報(bào)表記錄了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查之前,必須確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中,我學(xué)會(huì)了仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目,尤其是一些重要的會(huì)計(jì)科目,如資產(chǎn)、負(fù)債、收益和費(fèi)用等。只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析和決策提供有力的支持。

其次,內(nèi)部控制的嚴(yán)密性對(duì)于財(cái)務(wù)調(diào)查也十分重要。內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的體系,它可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查時(shí),我學(xué)會(huì)了檢查企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全,著重關(guān)注一些關(guān)鍵的內(nèi)部控制環(huán)節(jié),如現(xiàn)金管理、存貨管理和固定資產(chǎn)管理等。只有保證了內(nèi)部控制的嚴(yán)密性,企業(yè)才能夠有效地防范和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。

此外,資產(chǎn)負(fù)債表的完整性也是財(cái)務(wù)調(diào)查過(guò)程中需要重視的一個(gè)方面。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)報(bào)告,它反映了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等方面的情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查時(shí),我了解到資產(chǎn)負(fù)債表的完整性對(duì)于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和決策具有重要意義。因此,我學(xué)會(huì)了仔細(xì)檢查資產(chǎn)負(fù)債表中的各個(gè)科目,確保財(cái)務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確和可靠。只有完整的資產(chǎn)負(fù)債表才能夠提供清晰的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的參考。

此外,利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的相互關(guān)系也是財(cái)務(wù)調(diào)查中需要注意的一個(gè)方面。利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要組成部分,它們相互關(guān)聯(lián),可以提供企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的信息。在進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查時(shí),我學(xué)會(huì)了仔細(xì)分析和比較利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表之間的差異和關(guān)系,以便更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。只有深入理解利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表之間的關(guān)聯(lián),才能準(zhǔn)確把握企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性,為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策提供更具科學(xué)性和針對(duì)性的建議。

最后,財(cái)務(wù)調(diào)查需要具備專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和技能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查的過(guò)程中,我意識(shí)到財(cái)務(wù)調(diào)查不僅僅是一項(xiàng)任務(wù),更是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作。要做好財(cái)務(wù)調(diào)查,需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)、熟練的財(cái)務(wù)分析技能和敏銳的財(cái)務(wù)洞察力。在實(shí)踐中,我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),學(xué)會(huì)了運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和方法,如比率分析、財(cái)務(wù)比較、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。只有具備了專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和技能,才能更好地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,提出有效的建議和解決方案。

通過(guò)這次財(cái)務(wù)調(diào)查的實(shí)踐,我深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)調(diào)查對(duì)于企業(yè)管好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的財(cái)務(wù)穩(wěn)定以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、內(nèi)部控制的嚴(yán)密性、資產(chǎn)負(fù)債表的完整性、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的相互關(guān)系以及財(cái)務(wù)調(diào)查的專(zhuān)業(yè)性,都是財(cái)務(wù)調(diào)查不可或缺的要點(diǎn)。我相信,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會(huì)不斷提升自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和能力,為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇十

我于20xx年5月對(duì)三家中小企業(yè)進(jìn)行了“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理”問(wèn)卷調(diào)查,本次調(diào)查的目的是了解中小企業(yè)的崗位設(shè)計(jì),營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理,財(cái)務(wù)分析以及中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化等的現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議?,F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下:

此次調(diào)查由于地域限制,只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象,但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè),行業(yè)代表性比較明顯。

我們將中小企業(yè)的崗位設(shè)計(jì),營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理,財(cái)務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,具體包括:

(1)崗位設(shè)計(jì)情況包括:是否設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)中介,會(huì)計(jì)、出納崗位是否分設(shè)。

(2)營(yíng)運(yùn)資金管理情況包括:現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié),資金需求量的預(yù)測(cè)方法,賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。

(3)融資管理情況包括:中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道,籌資方式。

(4)投資管理情況包括:項(xiàng)目決策時(shí),是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有無(wú)健全的審批機(jī)制。

(5)財(cái)務(wù)分析情況包括:中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的頻率,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(6)財(cái)務(wù)預(yù)算情況包括:財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。

(7)納稅籌劃情況包括:是否進(jìn)行納稅籌劃,效果如何,有來(lái)自哪方面的阻力。

(8)會(huì)計(jì)電算化情況包括:是否進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化。

被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占,從事銷(xiāo)售與采購(gòu)工作的占,職稱(chēng)在中級(jí)以上的占。這些情況表明,被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟,對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性及本中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識(shí)與體會(huì)比較到位,能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調(diào)查的效度。

在三家中小企業(yè)中:

(1)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)中介的2家,占調(diào)查戶(hù)數(shù)的;會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的1家,占調(diào)查用戶(hù)的。

(2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,占調(diào)查用戶(hù)的;資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家,占調(diào)查用戶(hù)的;帳物分管,有明確分管制度的1家,占調(diào)查用戶(hù)的。

(3)中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和中小企業(yè)資金為主,籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

(4)項(xiàng)目決策時(shí),進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有健全的審批機(jī)制的1家,占調(diào)查用戶(hù)的。

(5)中小企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,2家一季度一次,占,1家半年一次,占;進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),3家中小企業(yè)均關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制,1家關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)金流量,占調(diào)查用戶(hù)的;常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中,3家均選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn),1家選擇凈資產(chǎn)報(bào)酬率,占調(diào)查用戶(hù)的。

(6)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家,占調(diào)查用戶(hù)的。

(7)進(jìn)行納稅籌劃的1家,占調(diào)查用戶(hù)的。

(8)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的2家,占調(diào)查用戶(hù)的。

從以上調(diào)查結(jié)果,可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀(guān),結(jié)合我從中小企業(yè)調(diào)查的其他情況來(lái)看,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

1、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。

中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全,同時(shí)中小企業(yè)老板出于管理成本的考慮,往往要求財(cái)務(wù)人員一人多崗,不考慮不相容職務(wù)的分離,有的中小企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外,同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),而有的中小企業(yè)會(huì)計(jì),偶爾也收取現(xiàn)金,一個(gè)人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊,會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

2、財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財(cái)務(wù)處理不恰當(dāng)。

財(cái)務(wù)制度是制約和管理財(cái)務(wù)的。在調(diào)查過(guò)程中,有的中小企業(yè)管理制度不健全,特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒(méi)有設(shè)置詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目,沒(méi)有設(shè)置合理的會(huì)計(jì)人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符,記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí),不日清月結(jié),改錯(cuò)不規(guī)范,會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理等問(wèn)題層出不窮。

3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,資金籌集渠道單一。

無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資,中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,又說(shuō)明中小企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。中小企業(yè)在加強(qiáng)管理,提高自我積累能力的同時(shí),致力于拓寬融資渠道。中小企業(yè)老板告訴我,在新的投資計(jì)劃中,中小企業(yè)自籌資金比重有所增加,銀行貸款所占比重呈下降趨勢(shì),股票或債券融資增幅較大;同時(shí),隨著中小企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,親友借款在中小企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,中小企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部中小企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是,除銀行貸款外,股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

4、投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低,融資觀(guān)念落后。

有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性大,業(yè)主在投資時(shí)更應(yīng)該注意對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大中小企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

5、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料,而會(huì)計(jì)報(bào)表是反映中小企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的書(shū)面文件。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性,必然造成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。

6、中小企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識(shí)薄弱。

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性,對(duì)納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會(huì)輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅籌劃的誤解,在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。

7、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理缺乏。

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,決策時(shí)由于無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算,其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境,對(duì)行業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰(zhàn)略,沒(méi)有明確的方向,員工對(duì)中小企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),大量資源投入后成為沉沒(méi)成本,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

8、管理模式僵化,管理觀(guān)念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,中小企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,表現(xiàn)出中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)管理者思想落后,管理能力差,僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究,更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念,經(jīng)常出現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況,使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位,會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理失去了在中小企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過(guò)思考,我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

強(qiáng)化內(nèi)部控制,完善中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督,是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

(3)財(cái)產(chǎn)清查的.范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;

(4)對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)明確。

2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,理順財(cái)務(wù)工作秩序。

中小企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化外部監(jiān)督工作,推廣會(huì)計(jì)工作電算化。

3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動(dòng),并取得了重要進(jìn)展,但仍需加快步伐,進(jìn)一步規(guī)范和完善,注意信用擔(dān)保和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

4、加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

在投資決策中應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資緊要有以下幾個(gè)方面:

(1)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資,

(2)對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改革的投資,

(3)對(duì)人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析,分散投資風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范項(xiàng)目投資程序。待時(shí)機(jī)成熟后實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

5、增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo),支持中小企業(yè)決策。

從多年來(lái)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明中小企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財(cái)務(wù)分析指標(biāo),使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn),在中小企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

6、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理安排中小企業(yè)資源。

預(yù)算管理可以使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使中小企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待各種投資誘惑,其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀(guān)地根據(jù)市場(chǎng)安排好中小企業(yè)的資源計(jì)劃,對(duì)財(cái)務(wù)資源搞好綜合平衡,使之與中小企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),端正納稅籌劃態(tài)度。

中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對(duì)自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實(shí)現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到納稅籌劃有利于減少中小企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識(shí),實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信納稅,有助于提高中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì)為中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對(duì)新環(huán)境的變化,中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,建立健全財(cái)務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。中小企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇十一

:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系,從而在市場(chǎng)中立足。在我國(guó)市場(chǎng)中,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復(fù)雜性和多變性,而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中占有十分重要的地位,其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo);財(cái)務(wù);完善。

就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比,還體現(xiàn)在企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理方面;然而,在我國(guó)多數(shù)的企業(yè)眼中,它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,只是一些傳統(tǒng)的記賬工作,這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤,而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿ΑF髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理,它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足,這也使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)受到相當(dāng)大的影響。

(一)企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財(cái)務(wù)情況。

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段;正因如此,企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話(huà),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中迷失方向;這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷(xiāo)量難以提高,還會(huì)無(wú)形之中增加企業(yè)的成本,使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)堆積,增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力,嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,之前在某地有一家電機(jī)商,由于市場(chǎng)變動(dòng),公司的電機(jī)銷(xiāo)量也受到影響,所以,公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國(guó)其他地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商,所以,該公司取締在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,然后聯(lián)系其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商并提出現(xiàn)款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),但公司并沒(méi)有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況,這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料,實(shí)際上很多經(jīng)銷(xiāo)商并不買(mǎi)賬,這也導(dǎo)致該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑,給公司帶來(lái)無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性,企業(yè)要對(duì)自己所制定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和解才能使相關(guān)的工作順利完成。

(二)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現(xiàn)問(wèn)題。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用,但我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系的話(huà),良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的,其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,直接導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

(三)企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏。

俗話(huà)說(shuō)“事在人為”,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí),也沒(méi)有給予足夠的重視;因此,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠,因此,也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成一定的影響。

(一)明確企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng),并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略;所以,企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況,尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先,企業(yè)資源。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析,得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(zhǎng)處;其次,行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位,找到商品的定位,以便快速占有市場(chǎng);最后,競(jìng)爭(zhēng)格局,依托財(cái)務(wù)管理,力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度,爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外,企業(yè)還要緊跟目前的潮流,充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確,從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展。

(二)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的控制。

從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō),企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國(guó)頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制,并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面,企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制,加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè),從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題,使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性,合理配置審計(jì)系統(tǒng),使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段,順應(yīng)時(shí)代潮流,定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高工作人員的工作技能。

(三)提高員工素質(zhì),建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此,企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā),使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高,企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí),讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面,企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制,為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境;這種根據(jù)員工能力來(lái)提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供一種強(qiáng)大的外在壓力,迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng);這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次,就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得這一職位,使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

總而言之,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理,對(duì)目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象和客戶(hù)群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制的完善有效結(jié)合,從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

[1]唐玉兔.企業(yè)銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題及控制對(duì)策研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(19).

[2]龔雪.論如何完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程[j].經(jīng)濟(jì),20xx(10).

[3]鄭藝.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用[j].魅力中國(guó),20xx(25).

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇十二

隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求,我們作為未來(lái)社會(huì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員,為了順應(yīng)社會(huì)的要求,加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力。14年3月底我參加了實(shí)習(xí),從此踏出了人生中關(guān)鍵的一步:從學(xué)校走向社會(huì)開(kāi)始了賺錢(qián)謀生的日子。雖然只是實(shí)習(xí)階段但是也感覺(jué)意義非同一般,喜悅與擔(dān)心并存。經(jīng)過(guò)在公司一年多的實(shí)習(xí),我結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識(shí),使自己更加地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。為了運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為今后更好地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐,有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,也只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。我對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中,得到了公司的支持和協(xié)助。我本著客觀(guān),求實(shí)的原則,采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法?,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

xx公司是一家私營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)。位于重慶市南岸區(qū),交通便利。該公司本著“客戶(hù)第一,誠(chéng)信至上”的原則。公司擁有一支較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍并和國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其實(shí)任何一個(gè)單位,都有自己的管理制度、方針和政策,該公司也不例外,雖然公司內(nèi)部人員不多,但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的,在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約。相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名,會(huì)計(jì)2名,出納1名,其中主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

由于以前在學(xué)校做過(guò)會(huì)計(jì)憑證的手工模擬,所以對(duì)于會(huì)計(jì)憑證不是太陌生,因此以為憑著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過(guò)的理論對(duì)于會(huì)計(jì)憑證可以熟練掌握。但也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄,以至于后來(lái)我嘗試制單的時(shí)候感覺(jué)到有些困難。做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的人都知道,填制好憑證之后就進(jìn)入記賬程序了。雖說(shuō)記賬看上去有點(diǎn)像小學(xué)生都會(huì)做的事,可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了,不像在學(xué)校,錯(cuò)了有時(shí)還可以把它用涂改液涂了,在單位里,每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。

此次實(shí)習(xí),我主要是跟會(huì)計(jì)、出納學(xué)習(xí)。我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容,具體包括為:

1、崗位設(shè)置狀況,主要針對(duì)是否專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

2、人員素質(zhì)情況,主要針對(duì)是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3、賬冊(cè)設(shè)置情況,主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全,記載是否及時(shí),賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。

根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查,現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:

首先,我對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力,它決定了會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量需求。

接下來(lái)的時(shí)間里,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì)了如何開(kāi)發(fā)票、銀行匯票、電匯等票據(jù),如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記帳憑證的編制,每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。

最后,我學(xué)習(xí)和了解公司的有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。

通過(guò)這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置,賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,記載及時(shí),基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū),都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做虛假賬簿、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全、并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法:

(一)崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng),但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位,堅(jiān)持不相容崗位相互分離,確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明,相互制約、相互監(jiān)督,使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行,基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與點(diǎn)算核算相分離;數(shù)據(jù)錄入與審核記帳相分離;記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分下,并相互分離、相互制約。

本上能夠按照規(guī)定的要求使用,對(duì)因填寫(xiě)錯(cuò)誤而作廢的票據(jù),做到了全部聯(lián)次保存。記帳人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄,以隨時(shí)檢查已使用票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。另外,未經(jīng)批準(zhǔn),公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票,對(duì)已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等,做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況,期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì),還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì),做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度,做到了專(zhuān)人保管制度;專(zhuān)庫(kù)保管制度;轉(zhuǎn)賬保管制度;保管交接制度;定期盤(pán)點(diǎn)制度。

(三)資金管理一是加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對(duì)現(xiàn)金收入,如:銀行提取的現(xiàn)金,職工歸還的各種借款,其他收入等,按銀行規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金限額,超出限額部分及時(shí)的送存銀行,禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記帳憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到了日清月結(jié),賬賬、賬證、賬實(shí)相符。

(四)經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度,建立嚴(yán)格的支出審核制度,對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開(kāi)支,都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予報(bào)銷(xiāo)。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)程序,每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據(jù),并由經(jīng)辦人員簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行,堅(jiān)持按制度辦事,抵制了不合理開(kāi)支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

(一)為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,嚴(yán)格制度一套合理的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)公司會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

(三)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

(四)財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面,公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度,財(cái)務(wù)人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財(cái)政部分組織培訓(xùn)來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新較慢,涉獵不夠廣泛,這也在一定程度上制約著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇十三

1、單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不重視由于科研事業(yè)單位是預(yù)算單位,大多由國(guó)家財(cái)政支持部分經(jīng)費(fèi),不是完全的自收自支、自負(fù)盈虧的企業(yè),生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力小于普通企業(yè),因此作為單位管理者進(jìn)行各項(xiàng)投資或經(jīng)營(yíng)決策時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)與壓力相對(duì)較小,也就很難對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有足夠的重視。

2、財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、特別是科研事業(yè)導(dǎo)向不了解,無(wú)法做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期,對(duì)科研事業(yè)的研究方向有不同的側(cè)重點(diǎn),如果不充分了解經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,就無(wú)法將單位自身業(yè)務(wù)與國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系,在做財(cái)務(wù)分析時(shí),容易簡(jiǎn)單停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層面上,就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),分析報(bào)告僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單羅列,無(wú)法得出準(zhǔn)確的分析結(jié)論,也就很難成為單位決策的依據(jù)。

3、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),不區(qū)分分析報(bào)告的閱讀對(duì)象,對(duì)閱讀對(duì)象的具體需求不了解。由于財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)不區(qū)分具體的閱讀對(duì)象,不能為不同的閱讀對(duì)象提供不同的分析內(nèi)容,也不了解不同閱讀對(duì)象的具體需求,這就使得財(cái)務(wù)分析工作雖然耗時(shí)耗力,但是分析報(bào)告的閱讀者不需要的信息太多,而需要的信息又不足,無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用,不能給閱讀者提供有效的服務(wù)。

4、財(cái)務(wù)人員撰寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告用語(yǔ)太專(zhuān)業(yè),不易閱讀理解。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),通常對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)列示得很詳細(xì),分析報(bào)告撰寫(xiě)得很數(shù)據(jù)化、專(zhuān)業(yè)化,只有具備相當(dāng)財(cái)務(wù)知識(shí)的人才能看懂,甚至有的內(nèi)容僅參與財(cái)務(wù)分析的人員能夠看懂,不參與財(cái)務(wù)分析的人員也無(wú)法明白各項(xiàng)數(shù)據(jù)代表的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是做給財(cái)務(wù)人員自己看的,是給分析報(bào)告的閱讀者,即單位管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員看的,他們不具備充分的財(cái)務(wù)知識(shí),無(wú)法了解各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo),因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告用語(yǔ)不宜太專(zhuān)業(yè),否則不利于報(bào)告的閱讀者了解與使用。

5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告面面俱到,重點(diǎn)不明確。有些財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),所列問(wèn)題過(guò)于全面,從資產(chǎn)負(fù)債狀況、收入支出情況到單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況一一列舉,對(duì)單位面臨的所有問(wèn)題都進(jìn)行陳述,這樣就導(dǎo)致所列問(wèn)題過(guò)多,使報(bào)告閱讀者抓不住重點(diǎn),無(wú)法獲得報(bào)告中的重要問(wèn)題。另外,分析的問(wèn)題太多,容易導(dǎo)致分析不夠深入,不能闡明深層次的原因,也就無(wú)法找到解決問(wèn)題的辦法。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析不是目的而是手段,財(cái)務(wù)分析的最終目的是改善單位的經(jīng)營(yíng)管理,提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),往往忽視財(cái)務(wù)分析的目的,簡(jiǎn)單的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不挖掘深層次的原因,這樣就不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

1、建立定期的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,選擇合適的財(cái)務(wù)分析人員。單位管理者要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有深刻認(rèn)識(shí),并對(duì)該項(xiàng)工作足夠重視,指定相應(yīng)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。該項(xiàng)工作可以定期進(jìn)行,如每月或每季度一次,也可以在出現(xiàn)特殊問(wèn)題時(shí),做一次專(zhuān)項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析可以面向單位管理者,也可以面向科研部門(mén)負(fù)責(zé)人,但面對(duì)的具體對(duì)象不同,其側(cè)重點(diǎn)也必須有所不相同。面向單位管理者所做的分析可以全面一些,但也要突出幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。面向科研部門(mén)負(fù)責(zé)人所做的分析要與該部門(mén)直接相關(guān),與該部門(mén)無(wú)關(guān)的或是單位的整體情況可以不提及或僅作簡(jiǎn)要陳述即可。只有在單位管理者的重視與參與下,建立長(zhǎng)效的分析機(jī)制,通過(guò)科研生產(chǎn)部門(mén)的配合和參與,財(cái)務(wù)分析工作才能發(fā)揮積極作用。

2、財(cái)務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門(mén),收集所需的基礎(chǔ)資料。單位管理者應(yīng)多讓財(cái)務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門(mén),了解科研生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)情況,參加或觀(guān)看某項(xiàng)科研業(yè)務(wù)的試驗(yàn)過(guò)程,對(duì)科研生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有直觀(guān)的了解。同時(shí),多學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策,關(guān)注科研生產(chǎn)導(dǎo)向,將單位的科研課題研究方向與國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系,以適應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)政策。只有對(duì)國(guó)家政策多了解,對(duì)單位業(yè)務(wù)有充分認(rèn)識(shí),在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),才能充分領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,也就能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、合理性有準(zhǔn)確判斷,從而對(duì)單位的各項(xiàng)決策提出有效的建議。

3、選擇適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。比率分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。而對(duì)于科研事業(yè)單位來(lái)說(shuō),由于缺乏可以比較的同行業(yè)的比率,這種分析方法受到很大限制。這就需要將上述幾種方法結(jié)合起來(lái),制定出適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法??梢詫⒍寥N分析方法相結(jié)合,具體操作步驟如下:選定某項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),通過(guò)連續(xù)幾年的該項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化,找出各年差異所在,分析形成的具體原因,提出改進(jìn)的措施和建議。單位選擇的財(cái)務(wù)分析方法不是固定的、一成不變的,需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整與改進(jìn),最終總結(jié)出一套適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法。

4、明確財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容科研事業(yè)單位不同于一般的企業(yè),用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等常用指標(biāo)難以準(zhǔn)確全面地反映單位的經(jīng)營(yíng)狀況,還需要有特定的分析內(nèi)容。如:科研資產(chǎn)狀況、科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力、財(cái)政資金使用情況等。

第一,科研資產(chǎn)狀況。包括單位資金的流動(dòng)性情況、科研項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收情況、應(yīng)收賬款的賬齡情況、固定資產(chǎn)的存在狀況等,這些都與單位的科研生產(chǎn)息息相關(guān)。特別是固定資產(chǎn)的存在狀況,對(duì)單位科研生產(chǎn)影響巨大??蒲袉挝坏脑囼?yàn)大廳與科研生產(chǎn)的儀器設(shè)備,是進(jìn)行試驗(yàn)研究的硬件,對(duì)單位的科研水平有很大影響。在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異,科研儀器設(shè)備更新?lián)Q代頻繁的情況下,對(duì)單位固定資產(chǎn)存在狀況的評(píng)估顯得尤為重要。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員要對(duì)科研條件以及科研生產(chǎn)部門(mén)的儀器設(shè)備有一定程度的了解,通過(guò)定期的調(diào)查與分析,對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的存在狀況做出恰當(dāng)?shù)姆治雠袛唷?/p>

第二,科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力。財(cái)務(wù)人員需要了解科研業(yè)務(wù)的具體背景,掌握國(guó)家的相關(guān)政策導(dǎo)向。通過(guò)調(diào)查與分析,掌握國(guó)家支持哪些行業(yè)發(fā)展,限制哪些行業(yè)發(fā)展,結(jié)合單位的科研方向,確定哪些研究方向有發(fā)展前景,可以做大做強(qiáng),哪些研究方向已經(jīng)不適應(yīng)國(guó)家宏觀(guān)政策,需要減少投入,對(duì)單位的整體發(fā)展及盈利能力做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整單位的研究方向及各科研課題的投入規(guī)模,達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效果,增強(qiáng)單位的盈利能力。

第三,科研事業(yè)單位財(cái)政資金管理及執(zhí)行情況??蒲惺聵I(yè)單位使用財(cái)政補(bǔ)助資金以及承擔(dān)財(cái)政資金科研項(xiàng)目,其支出需要接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。隨著財(cái)政資金監(jiān)督管理的不斷加強(qiáng),單位的財(cái)政資金管理成為一項(xiàng)重要課題。如何遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策,用好財(cái)政資金,是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員亟需做好的工作。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)深入分析,找出單位在財(cái)政資金管理中存在的問(wèn)題,制定出相應(yīng)的財(cái)政資金管理辦法,按照財(cái)政部門(mén)的要求合理合法地使用好財(cái)政資金。

5、根據(jù)閱讀者的具體要求,撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析結(jié)果的集中體現(xiàn),必須要流暢、通順、簡(jiǎn)明易懂。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者通常是單位管理者或科研部門(mén)負(fù)責(zé)人。在撰寫(xiě)分析報(bào)告時(shí)避免太專(zhuān)業(yè)化的語(yǔ)言,應(yīng)盡量通俗易懂,有重點(diǎn)的分析領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問(wèn)題,對(duì)于單位的整體概況做簡(jiǎn)要陳述即可,因?yàn)閱挝坏恼w情況,作為單位管理者日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)已經(jīng)有足夠的了解,不需要詳細(xì)介紹。對(duì)于單位面臨的最重要的問(wèn)題要深入分析,盡量詳細(xì)具體,找出可能存在的原因,列出幾個(gè)可行的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。分析報(bào)告內(nèi)容不宜過(guò)長(zhǎng),更忌沒(méi)有重點(diǎn),根據(jù)閱讀者的具體情況,抓住主要問(wèn)題詳細(xì)闡述。

財(cái)務(wù)分析工作不是越具體、越深入就越好,還要遵循成本和效益原則與重要性原則。財(cái)務(wù)分析工作是為單位經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的,進(jìn)行這項(xiàng)工作的成本不能超過(guò)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,也就是說(shuō),如果分析的成本過(guò)高,與產(chǎn)生的效益不相匹配,那這項(xiàng)工作就不應(yīng)該開(kāi)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)根據(jù)重要性原則,分析那些能夠?qū)挝唤?jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題。另外,還應(yīng)該注意,財(cái)務(wù)人員不要輕易下結(jié)論,一旦草率地下結(jié)論,會(huì)誤導(dǎo)分析報(bào)告閱讀者,如果單位管理者或科研部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)錯(cuò)誤的結(jié)論進(jìn)行各項(xiàng)決策,就會(huì)對(duì)單位的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

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財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇十四

我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,具體包括1、財(cái)務(wù)人員設(shè)置情況,包括:

1、崗位設(shè)置狀況,是否設(shè)有總賬、出納、保管.

2、人員素質(zhì)情況,包括是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職等。

3、賬冊(cè)設(shè)置情況,包括設(shè)置是否齊全,記載是否及時(shí),賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實(shí)20xx年公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告20xx年公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告。

5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

(二)調(diào)查的結(jié)果。

在調(diào)查年銷(xiāo)售額300萬(wàn)元以下的50戶(hù)中小企業(yè)中,

1、崗位設(shè)置不全,或不規(guī)范的40戶(hù),占調(diào)查戶(hù)數(shù)的80%。

3、成本核算準(zhǔn)確、真實(shí)的15戶(hù),占調(diào)查戶(hù)數(shù)的30%。

4、盤(pán)存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶(hù),占調(diào)查戶(hù)數(shù)的90%.通過(guò)這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)上存在問(wèn)題。

二、調(diào)查結(jié)果的分析。

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的,是什么原因造成這樣的結(jié)果的?

一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,輕財(cái)務(wù)核算;重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),輕財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念欠佳,不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬,主觀(guān)隨意性太大,收支無(wú)發(fā)票,收入隨意報(bào),記賬的業(yè)務(wù)只是非開(kāi)票不可的業(yè)務(wù),有的記賬只是形式主義,為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)20xx年公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告工作報(bào)告。

二是財(cái)務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊,由于新辦企業(yè)不斷增加財(cái)務(wù)人員緊缺,老會(huì)計(jì)有一定水平,但一人代幾個(gè)單位的帳,時(shí)間上不能保證;新會(huì)計(jì)不是缺理論知識(shí),就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);更主要的原因是企業(yè)是老板,工資由老板發(fā),不聽(tīng)老板的就被炒魷魚(yú),所以會(huì)計(jì)只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

財(cái)務(wù)調(diào)查心得體會(huì)報(bào)告篇十五

深入貫徹《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《四川省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理的暫行辦法》,加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理,保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民合法權(quán)益,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。三臺(tái)縣農(nóng)業(yè)局在掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查情況的基礎(chǔ)上,組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員前往龍樹(shù)、中泰、新陸、寶泉等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

縣鄉(xiāng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理取得重大成績(jī)

(一)農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)逐漸受到重視。村會(huì)計(jì)隊(duì)伍得到優(yōu)化,配備三臺(tái)縣708名村會(huì)計(jì),其中委派會(huì)計(jì)80名,實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè),參與會(huì)計(jì)委派的村304個(gè);在建平、中信、中泰等鄉(xiāng)鎮(zhèn),在縣農(nóng)業(yè)局組織的村委會(huì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)村會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)進(jìn)一步提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。農(nóng)村會(huì)計(jì)集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或辦事處工作的村有628個(gè),占67%。通過(guò)集中辦公、集中審核票據(jù)、辦理會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)質(zhì)量明顯提高。有913個(gè)村和7713個(gè)社區(qū)規(guī)范使用了主管部門(mén)制作的賬簿和報(bào)表,分別占村社區(qū)總數(shù)的97.6%和93.8%;782個(gè)村,6812個(gè)村實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化核算,分別占村總數(shù)的83.6%和82.8%;財(cái)政審批制度已在902個(gè)村和7928個(gè)社區(qū)實(shí)施,分別占村社區(qū)總數(shù)的96.5%和96.4%。

(三)大面積實(shí)行民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)

三臺(tái)縣935個(gè)村,8223個(gè)社區(qū),868個(gè)村,7514個(gè)社區(qū)建立了民主理財(cái)小組,能夠履行職責(zé),分別占村社區(qū)總數(shù)的92.8%和91.4%。大多數(shù)村堅(jiān)持費(fèi)用由民主理財(cái)小組審核簽字后,村集體組織負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的程序,發(fā)揮了民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用。有863個(gè)村和7383個(gè)社區(qū)的財(cái)政收支賬目及時(shí)規(guī)范公布,分別占村和社區(qū)總數(shù)的92.3%和89.8%。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)披露內(nèi)容詳細(xì),格式統(tǒng)一,程序規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊將公布收據(jù)進(jìn)行集中歸檔,按時(shí)組織檢查驗(yàn)收,并及時(shí)告知檢查結(jié)果,提高了財(cái)政收支的透明度,增加了群眾的滿(mǎn)意度。

(四)村級(jí)會(huì)計(jì)檔案集中保管取得初步成效。根據(jù)三發(fā)〔11〕號(hào)、三農(nóng)治〔13〕號(hào)等文件規(guī)定。目前,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行了村會(huì)計(jì)檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一保管的制度,有效遏制了會(huì)計(jì)變更不移交檔案、會(huì)計(jì)資料丟失發(fā)霉等問(wèn)題。

(五)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理制度和考核辦法比較具體。比如新陸、中泰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的村級(jí)財(cái)務(wù)管理考核辦法,具體可操作。

(一)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者不落實(shí),認(rèn)識(shí)不到位,村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)干部,原農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)干部分流到其他崗位。目前,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事村級(jí)財(cái)務(wù)管理的人員變動(dòng)頻繁,業(yè)務(wù)水平參差不齊。他們中的一些人是新手,從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這方面的工作,根本不懂村里的財(cái)務(wù)管理。他們中的一些人是熟悉業(yè)務(wù)的前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)干部,但由于分流后新崗位任務(wù)繁重,他們很難有時(shí)間和精力做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理,難以實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)管理。

(二)部分地方村會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁,新手多,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。有的村會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能差,缺乏責(zé)任心,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派的會(huì)計(jì)反映工資低,有思想有情緒,一定程度上制約了村社的正常財(cái)務(wù)管理。

(三)村社財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步規(guī)范,賬目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有按照三發(fā)〔11〕和三農(nóng)治〔20〕號(hào)文件的規(guī)定購(gòu)買(mǎi)和使用主管部門(mén)監(jiān)管的賬簿和報(bào)表,憑證的使用具有隨意性。在一些村莊,各種收據(jù)仍然用于向農(nóng)民收取水費(fèi)或討論一案一案的資金,并填寫(xiě)在一份副本中。有些地方甚至不開(kāi)收據(jù),只在表格上登記。有些村的支出單據(jù)極不規(guī)范,賬單要素不統(tǒng)一,有效的原始憑證由管理人員私人保管“供將來(lái)參考”,會(huì)計(jì)人員用代理人自制的無(wú)效票據(jù)進(jìn)行記賬,等等。憑證使用中的各種違規(guī)行為嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定,存在一定隱患。

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