總結是對個人、小組或組織的績效進行評估和總結的重要手段。寫總結時要注重細節(jié)的展示和論證，避免泛泛而談和空洞無物。最后，小編為大家準備了一些寫得不錯的總結范文，供大家參考和參考。
企業(yè)信息化工作總結篇一
近年來，在濟寧市委組織部的指導和市委組織部領導的關心下，我市干部信息化建設緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷完善制度、強化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡，信息化水平進一步提高，實現(xiàn)了以信息化建設提升組織工作整體水平的目標。
為進一步強化干部信息化管理工作，市委組織部結合干部檔案目標管理達標升級活動，加強宏觀管理，強化制度規(guī)范，不斷推進了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領導小組，建立以分管部長為組長、職能科室負責人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應的工作機構，不定期對干部信息化建設工作進行研究，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機制，實現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進一步提高了工作效率。三是嚴格按照各項規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責任制、交接制度、質(zhì)量驗收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
加強管理，實現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才，加強組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進性。二是建立聯(lián)絡員網(wǎng)絡，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設聯(lián)絡員，健全信息化管理網(wǎng)絡。從市直機關、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志專門對干部信息進行錄入。三是定期集中進行系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓和組織紀律性教育，加強信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務基本功的訓練，同時專門下發(fā)了《關于對部管干部檔案進行規(guī)范整理的通知》，增強了各級對干部檔案信息管理工作的重視，促進了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務水平。
注重結合，實現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對干部工作的新情況、新問題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準切入點，及時總結干部檔案信息工作的經(jīng)驗和教訓，推動了干部檔案信息工作的開展。二是主動進行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進組織系統(tǒng)信息化水平。
加大投入，實現(xiàn)硬件設施標準化。按照干部檔案信息化建設的要求，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設備，安裝防盜窗、窗簾，實行檔案室、辦公室、微機室、閱檔室“四室”分開，認真落實防火、防盜等“六防”設施，消除不安全隱患，加強了硬件管理，切實改善了干部檔案信息的標準化水平。
適應現(xiàn)代化管理要求，實現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級干部、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設計了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點、操作方法和實用性能，并及時排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動態(tài)維護干部信息庫。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍溃皶r搜集整理干部的基本情況、參加培訓情況、調(diào)動情況、學歷變動情況等，對變動的信息，進行逐一登記，確保了干部信息更新及時、客觀、準確，做到了干部信息滾動錄入、動態(tài)管理。應用微機輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閱的準確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務員、黨群部門在職干部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓信息等全部錄入微機，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，設置了權限，并形成了網(wǎng)絡互接，實現(xiàn)了資源共享、信息互通。
注重信息效能，實現(xiàn)干部管理科學化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領導班子的配備情況和干部隊伍變化的特點，有針對性地對黨政領導干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領導班子及干部隊伍建設等方面情況進行分析研究，提出科學合理的對策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關干部的基本情況、各種報表和數(shù)據(jù)全部通過計算機進行查詢或自動生成表格和直觀圖形，快速、準確地為領導提供了相關決策信息。實現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機查詢，提高了工作效率和決策的科學化水平。
我市干部信息化建設取得了一定的成效，但仍存在信息化建設經(jīng)費投入不足、信息網(wǎng)絡管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設再上新臺階。
一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設的指導思想、總體目標、主要任務和具體措施，將信息化建設作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段。
二是加大組工干部信息化培訓工作力度，提高組工干部的信息化應用能力和水平。
三是通過各種方式及時掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實際需要，自定義一批信息項，不斷完善改進《干部信息系統(tǒng)》的功能和設置，最大限度提高系統(tǒng)的實用性。
四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設“干部檔案信息”欄目，及時發(fā)布有關干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
企業(yè)信息化工作總結篇二
今年來，我公司信息化工作在xx公司信息中心的正確領導和幫助下，在參與此項工作的有關人員共同努力下，取得了一定的成績。根據(jù)xx公司信息中心的要求，現(xiàn)將我公司20xx年信息化工作情況簡要總結如下：
我公司高度重視信息化工作，年初按照xx公司的信息化工作計劃，明確將加強公司站建設和有關工作人員利用網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點。為進一步加強領導，我公司還成立了以公司經(jīng)理xxx任組長、黨委書記xxx和黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長，公司助理和部門負責人為成員的信息化工作領導小組，經(jīng)理辦公室具體負責該項工作，選派了有一定電腦操作基礎的同志負責信息化工作的日常運作。同時，要求各基層單位也設立了專兼職的網(wǎng)絡信息員，完善了公司信息網(wǎng)絡，落實了管理責任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責明確。目前，公司共有專兼職網(wǎng)絡信息員65人。
今年來，我公司加大了信息化建設投入力度，在有限的資金中撥出?？?，對各基層單位實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并為相關科室和基層單位添置了電腦。目前，公司上網(wǎng)覆蓋率為100%，公司機關工作人員基本達到人手一臺電腦，五人一臺打印機，各基層單位配備電腦也都在20臺以上。相關部室和單位也配備了u盤、掃描儀、傳真機以及數(shù)碼相機等設備，基本滿足了各部門、各單位的辦公需要。
今年7月份，我公司的站順利改版結束，并正式上線運行，新網(wǎng)頁嚴格按照xx公司的要求，重新設計了頁面并增加了新的功能，使網(wǎng)頁的內(nèi)容修改、更新更方便，看起來更醒目直接。我公司的設計的8個動態(tài)欄目和18個靜態(tài)欄目承載著公司運行動態(tài)、業(yè)務發(fā)展、形象宣傳等重要信息。公司站及時地對需公開的公司信息在網(wǎng)站顯著位置進行了公開，方便公司內(nèi)部人員和外部人員查詢。因此，在提高了公司內(nèi)部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，公司與外部的交流和合作更有效率，與轄區(qū)居民和各單位建立良好的互動關系，使公司站真正成為了一個展示第一礦區(qū)管理服務公司形象的一個重要窗口。今年7-11月份累計共發(fā)布各類重要講話xx個，信息xx條，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣傳公司形象的作用，為公司信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻，目前公司站點擊率達12800多。
自xx公司信息中心“xxxx”系統(tǒng)運轉(zhuǎn)以來，我公司工作人員基本能熟練地操作，利用“xxxx”系統(tǒng)進行文件傳輸、發(fā)布通知等，目前我單位的即時通用戶已有3286人。今年，“xxxx”系統(tǒng)運行正常，完全實現(xiàn)了與xx公司正常的公文收傳，從3月份開始，我公司推行了基層單位通過網(wǎng)絡進行收發(fā)文，并得到了基層單位領導和工作人員的認可，預計隨著信息化建設步伐的加快，無紙化辦公的推進，“xxxx”系統(tǒng)會成為公司公文辦公的主要平臺。
20xx年，總體說來，我公司信息化工作取得了一定的進步，但與xx公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是我公司信息化工作人員電腦專業(yè)知識有限，難以保證信息化優(yōu)勢的發(fā)揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公還有待時日。我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性的開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司發(fā)展服務。
企業(yè)信息化工作總結篇三
我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質(zhì)教育中的用心促進作用。由校長為組長的信息化領導小組確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進一步深化提升。
我們學校把有限的經(jīng)費用在刀刃上，就是有限經(jīng)費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校建設。
本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進一步適用信息化建設。購買近1t的教學資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。
學校把加強對全校教師運用信息技術潛力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學校拿出經(jīng)費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用潛力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經(jīng)常組織本校教師的校內(nèi)培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經(jīng)常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。本學年我校相繼開展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養(yǎng)。
企業(yè)信息化工作總結篇四
xxx公司成立伊始，公司領導就非常注重信息化建設工作，提出了“3i”管理思想，即制度管理（institution）、國際質(zhì)量環(huán)境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平臺，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎。目前，公司通過加快信息化建設，改進和強化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經(jīng)營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
信息技術、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃，分步實施，不斷的持續(xù)改進及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。
信息化建設不能照搬別人的成果，要結合自己的情況，通過幾年來的總結和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點突破，由點及面，持續(xù)改進。逐步達到與先進企業(yè)相當?shù)墓芾硭?，構建公司自己的信息平臺。以“信息化”為突破口，以信息化帶動企業(yè)服務意識和水平的提高，進行企業(yè)管理改進和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
企業(yè)信息化建設過程中缺少不了信息化管理人才。對這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內(nèi)部進行發(fā)現(xiàn)和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結合的方法。一是有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務、會管理的業(yè)務部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓工作有機結合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設奠定了堅實的基礎。
在企業(yè)信息化建設過程中，只有普及、推廣信息化知識，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時運用現(xiàn)代的信息技術，廣、快、精、準地掌握與企業(yè)相關的經(jīng)營、技術、市場、管理等全方位信息，從本質(zhì)上全面提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
作為戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)，集團信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團整體戰(zhàn)略的關鍵資源、業(yè)務，充分體現(xiàn)集團戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團整體戰(zhàn)略目標一致的情況下實施。
企業(yè)信息化工作總結篇五
1、加快了信息在農(nóng)村的傳輸速度。村級信息服務站的建設，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結合手機報、12316信息平臺等建設，使得群眾能夠在第一時間掌握到最新的信息和資料。
2、為群眾提供了良好的技術服務。在農(nóng)村信息化建設中，廣泛依靠農(nóng)業(yè)氣象服務站、12316信息平臺、136惠農(nóng)工程等多元化的渠道，及時為群眾提供地質(zhì)災害、農(nóng)業(yè)氣象知識、農(nóng)業(yè)技術、病蟲害防治情報等服務內(nèi)容，促進了當前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
市政府高度重視農(nóng)村信息化建設，明確了農(nóng)工部專門負責此項工作，電信、移動等相關部門主動跟進，到目前為止，全市共建設70個村級信息服務點，其中：已經(jīng)建設完成的農(nóng)村信息服務站10個，正在建設村點60個，預計年內(nèi)完成所有村點建設任務。
1、村點建設資金來源渠道較少，難以在短時間內(nèi)按照要求完成建設任務。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導缺乏對農(nóng)村信息化的足夠認識。
4、資源、信息整合工作還需要進一步加強。
1、進一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導。落實具體人員負責此項工作。
2、建議上級部門整合相關資金，比如整合新農(nóng)村建設資金、新型農(nóng)民培訓資金、科技項目資金、村級扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應。
3、要加大對電信、移動等機構的考核工作，讓他們積極主動地開展此項工作。
企業(yè)信息化工作總結篇六
今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實現(xiàn)了信息工作科學、規(guī)范、有序發(fā)展。
一、政府信息公開情況。
(一)加強領導，健全組織，確保政務信息公開工作落到實處。
(二)規(guī)范程序，突出重點，不斷深化政務信息公開在政務信息公開工作中，講求實效，突出重點，創(chuàng)新形式，不斷提高政務公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點公開與群眾切身利益密切相關、群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的行政事務。
(二)電子政務建設發(fā)展勢頭強勁。
企業(yè)信息化工作總結篇七
企業(yè)信息化，沒有甚么常規(guī)定式可遵循效法，也沒有甚么秘笈寶典能確保勝利，然而癥結環(huán)節(jié)上確切需要必定的策略。
大慶人10幾年信息化工作總結出的1些經(jīng)驗無妨拿來鑒戒1下，這里沒有高調(diào)空口說，招招實用而癥結。當你的企業(yè)信息化墮入窘境或者者停滯不前的時候，說不定能幫你扒開云霧、指導迷津。
理解“企業(yè)信息化”1個按部就班、潛移默化的進程......
所謂企業(yè)信息化,就是企業(yè)應用信息技術，不斷提高企業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及競爭力的進程。企業(yè)信息化的核心是^v^化^v^，是進程：信息專業(yè)人員為業(yè)務人員利用信息技術解決實際問題而提供服務的進程；泛博業(yè)務人員不斷學習信息技術、掌握并應用信息技術解決實際問題、提高工作水平的進程；信息技術在企業(yè)目標實現(xiàn)進程中施展愈來愈大作用的進程。
因而，企業(yè)信息化是變革而不是革命，是1個漸進的、潛移默化的進程，因此是長時間的、持久的，不可能1勞永逸，更不可能花錢1買就患上。企業(yè)只要存在，企業(yè)信息化就不會完結。今天，盡管說企業(yè)信息化的首要性已經(jīng)是不言自明，但也要看到媒體對于企業(yè)信息化有必定的炒做成份。正確的態(tài)度是：信息技術其實不神秘，也不萬能，只是1個手腕以及工具，必需依據(jù)企業(yè)自己的實際情況，牢牢服務于企業(yè)目標，凸起利用，凸起效益，讓信息技術為更多的企業(yè)人員掌握，才能施展更大作用，見到更好的效果。即1個“改進”的進程。
專業(yè)人員包打天下？誰在里面唱主角......
弄好企業(yè)信息化，計算機專業(yè)人員是不是可以包打天下呢？回答是不是定的。
企業(yè)信息化建設，需要企業(yè)的各級領導、信息技術人員以及業(yè)務人員的共同努力。領導在信息化建設中起著帶頭作用；信息技術人員的主要任務是提供環(huán)境建設、軟件開發(fā)、技術支撐、利用培訓等服務；業(yè)務人員是信息化建設的首要氣力，企業(yè)信息化建設的效果常常就是通過領導以及業(yè)務人員解決具體業(yè)務問題體現(xiàn)的。因而，單靠計算機專業(yè)人員包打天下是不行的。
總之，業(yè)務人員都是信息化建設的首要氣力。推進信息化建設前進的最深摯的氣力源泉，存在于業(yè)務人員當中。動員了全企業(yè)的業(yè)務人員踴躍投身到信息化建設中來，再大的工作量、再大的難題都將被戰(zhàn)勝。
“地心說”“日心說”圍著技術轉(zhuǎn)，仍是圍著效益轉(zhuǎn)......
在哥白尼以前，人們認為地球是宇宙的中心，哥白尼以后，人們才知道太陽是中心。
在企業(yè)信息化建設中，究竟是應當圍著技術轉(zhuǎn)，仍是圍著效益轉(zhuǎn)，有些人也沒弄清楚，至少是遇事胡涂。
實際上，信息技術就是1種工具，信息技術在1個企業(yè)能否終究利用勝利，取決于信息技術同這個企業(yè)實際情況結合患上如何。所以，制約企業(yè)信息化建設過程的主要因素不是采取了怎么的技術，而是技術能否為更多的業(yè)務人員所掌握，很好地與企業(yè)實際相結合，并終究為實現(xiàn)企業(yè)目標起到首要作用。internet技術也好、intranet技術也好、tcp/ip也好、客戶機/服務器也好，采取了怎么的技術就表明了信息化建設的勝利，這樣的設法是無比幼稚的。咱們良多時候是先選擇工具，后找問題，就象咱們先拿好了錘子、鉗子、鋸子、刀子等工具，殊不知道是開鎖仍是鋸木頭；會www、oracle，殊不知道問題是甚么，領導關切甚么，企業(yè)需要甚么，這怎樣患了？在信息化建設上沒有救世主，僅靠某1項或者幾項新技術就使企業(yè)的信息化建設取得勝利是不可能的。
因而，咱們不能把信息技術這個“地球”當做中心，必需將企業(yè)效益這個“太陽”當做中心，地球應當繚繞太陽運轉(zhuǎn)。決不能為技術而技術，乃至“玩”技術，要使信息技術這支箭時刻指向“太陽“這個中心，保證信息化建設工作準確打在企業(yè)目標實現(xiàn)的“痛”處，撓在企業(yè)目標實現(xiàn)的“癢”處。
在技術方案的選擇上，大可采取“無論黑貓白貓，解決問題、知足需要就是好貓”的策略，面對于媒體以及商家的炒做，要有蘇醒的腦子。結果抉擇手腕，目的抉擇進程。
切忌滿口術語你到底想要說甚么......
弄信息的人時常津津樂道甚么www、客戶服務器、internet之類，玄之又玄地給領導講甚么homepage、oracle。這些東西是企業(yè)信息化建設的首要環(huán)境以及工具，沒有它們，企業(yè)信息化就可能建不成。但它們歸根究竟是工具，不是結果，其首要程度是第2位的。領導關切的是解決問題，你滿口術語地給領導講，給用戶講，人家如果聽不懂，不但解決不了問題，還可能事與愿違，把人家“嚇”走。
因而，信息技術人員向領導匯報、給業(yè)務人員講信息技術時，要越通俗越好，越容易懂越好，越能結合實際越好，尤其是要講清楚你打算解決甚么問題，把技術策略與領導關切的企業(yè)目標結合起來。只有這樣，才能使領導知道信息化建設能匡助他干甚么，使業(yè)務人員了解信息化能為他帶來甚么益處，才能施展領導以及業(yè)務人員的踴躍性，從而加快企業(yè)信息化建設步伐，提高企業(yè)信息化建設效果。此外，用領導、業(yè)務人員能聽患上懂的語言匯報、講授，也是對于對于方的尊敬，是技術專業(yè)人員能力的1種體現(xiàn)，是進行優(yōu)良溝通的基本請求。
信息化要算效益帳堅決不做無用功......
cio，企業(yè)信息主管，主要負責企業(yè)應用信息技術來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有些人可能認為外國企業(yè)設有cio,咱們的企業(yè)也應當設cio，咱們不這樣認為。咱們覺患上，cio是干出來的，不是封出來的?！坝袨椴庞形弧薄io的發(fā)生以及發(fā)展是與信息技術發(fā)展以及企業(yè)信息化進展緊密相聯(lián)的。信息技術的發(fā)展，尤其是企業(yè)對于信息技術的需要以及信息技術在企業(yè)發(fā)展進程中所施展的巨大作用，促使cio的發(fā)生以及其地位的不斷上升。沒有信息技術不會有cio，有了信息技術但沒有在企業(yè)中施展作用也不會有cio，企業(yè)進行了信息化建設但效果不好，cio的地位也不會很高，只有企業(yè)信息化真正弄好了、施展愈來愈大的作用了，才會有真實的cio。
綜合地看問題，應用信息技術取得利潤；有優(yōu)良的組織領導能力，能夠領導以及鼓勵其手下員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)施展出最大的能量；能夠運用信息優(yōu)勢，有效地介入企業(yè)的重大決策，匡助企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略等。也就是說，cio既要有能力在企業(yè)中扮演商務領導者的角色，也要有能力扮演技術領導者的角色。應用信息資源加強企業(yè)競爭優(yōu)勢、介入高層決策是cio職能的集中體現(xiàn)。之所以說說cio，是想使咱們的信息中心主任們要對于自己的定位以及作用有個蘇醒的認識。
調(diào)動領導的踴躍性為何他們沒熱忱......
下棋講求“弈勢”，企業(yè)信息化也需要“造勢”，營建萬馬飛躍的氛圍，使領導以及業(yè)務人員充沛認識到企業(yè)信息化建設的首要性、緊急性，動員企業(yè)各級領導、泛博業(yè)務人員共同介入?！皠荨背３１?個具體的利用更首要。
企業(yè)信息化工作總結篇八
今年，在上級的正確領導下，圍繞信息中心的工作要點，我校扎實工作，務求實效?，F(xiàn)將我校在信息化中取得的成績作以總結。
1、中心小學衛(wèi)星資源接收及時，收獲巨大，全年共接收資源60g左右，涵蓋教學資源，教師培訓、專題教育、少年文化等多個方面的內(nèi)容，為教師發(fā)展，學生學習創(chuàng)造了良好的條件。
2、中心小學計算機室對三至六年學生開放，開設了信息技術課。同時利用假期時間和業(yè)余時間開展教師信息技術能力培訓。
3、充分利用多媒體教室，全年共利用80余課時多媒體課，承擔了校際交流活動，同時，應用多媒體教室對全校23個班級1200多名學生進了抗震救災宣傳、法制教育講座、安全教育講座三次大型培訓活動，充分發(fā)揮了設備應有的作用。
為提高教師應用信息技術的能力，我校于開學初開展了教師信息技術培訓，使大部分年輕教師能夠制作幻燈片，能夠自己處理文件。掌握了收發(fā)郵件以及制作博客的技巧。
以上是中心小學在設備基本上還能夠滿足部分老師的需求做到的。
鄉(xiāng)村小學共18所，其中韓老家小學是農(nóng)遠工程模式三學校，辛老家是班班通項目學校，其他16所小學都不能實現(xiàn)基本的現(xiàn)代化教學，仍然是傳統(tǒng)教學，主要原因是：沒有現(xiàn)代化教學的設備，教師基本上是年齡大的教師，對信息化教學起到很大的阻礙。
下一年工作設想為了更好的做好信息化工作，真正發(fā)揮信息設備的作用，我校打算從以下幾個方面入手，做好做實信息化工作。
1、加大投入。
2、加強教師信息技能培訓。
3、搞好輔助教學工作，促進教學成績提高。
4、強化收發(fā)文管理，促進辦公效率提高。
企業(yè)信息化工作總結篇九
為了大家好理解，這里用一種臨時性的辦法，把企業(yè)信息化分成五個境界。這五個境界，既是認識的不同境界，也是企業(yè)在不同層次上操作所求的不同效果。讓我們看看站在企業(yè)不同“樓層”上，看到的信息化景觀有什么不同。
第一個境界：追求規(guī)模經(jīng)濟效益。
通過信息化，促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益，這是站在最底下的一樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。
規(guī)模經(jīng)濟，是單一品種大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟，是典型的工業(yè)經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟效益，是指通過擴大生產(chǎn)規(guī)模增加同一產(chǎn)品的產(chǎn)量實現(xiàn)單位成本的下降。
用信息化去追求規(guī)模經(jīng)濟效益，所需前提條件最容易得到滿足。它的前提假設是，一不改變技術性質(zhì)，二不涉及任何管理改變。與企業(yè)傳統(tǒng)做法相比，從技術到管理差別最小，進入信息化的門檻最低。
坦率地說，信息技術，不是干這個用的。它的所長不在這里。當然，不等于說，信息技術不能促進規(guī)模經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。我在農(nóng)村還見過，有的農(nóng)民不拿冰箱凍食品，而改當鞋柜用。冰箱里當然可以放鞋，只是它的所長不是當鞋柜就是了。所謂“不改變技術性質(zhì)”，就是指拿信息技術當工業(yè)技術使用，不用其所長，用其所短。舉例來說，拿電腦當打字機可不可以？當然可以。它就相當于拿冰箱當鞋柜。
在規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)中，由于電腦網(wǎng)絡在主要業(yè)務中派不上用場，一般都是在非主要業(yè)務部門使用。
我們并不一概地鼓勵所有企業(yè)搞信息化。相對來說，什么樣的企業(yè)可以稍緩一些搞信息化？我們認為，以規(guī)模經(jīng)濟效益為主的企業(yè)，主要適合通過工業(yè)生產(chǎn)方式來發(fā)展。你想，你的企業(yè)只生產(chǎn)一個不變的品種，市場大得不得了而且從來不變，沒有任何競爭對手，用戶拉貨的車好幾公里排隊等貨，工廠開足馬力，天天加班還完不成任務，我建議你，不信息化也罷。
實際上，如果是追求規(guī)模經(jīng)濟效益，企業(yè)可信息化，也可不信息化。如果你發(fā)現(xiàn)，你的企業(yè)，用戶需求不只一個品種了，每個產(chǎn)品的訂貨批量開始變小，競爭者的產(chǎn)品性價比超過你，那我恭喜你，你有了上信息化第二臺階的動力了。
第二個境界：追求范圍經(jīng)濟效益和差異經(jīng)濟效益。
通過信息化，促進企業(yè)范圍經(jīng)濟和差異經(jīng)濟的效益，這是站在二樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。
范圍經(jīng)濟的特點是小批量多品種，范圍經(jīng)濟通過聯(lián)合生產(chǎn)管理，增加產(chǎn)品種類而實現(xiàn)單位成本的下降。例如：根據(jù)調(diào)查，深圳市建筑、機械和紡織等傳統(tǒng)企業(yè)中多數(shù)企業(yè)采用cad/cam技術后，高度重復性工業(yè)的效率提高了15倍，標準化作業(yè)的效率提高5倍，通用典型化工作的效率提高了2倍，專用和開發(fā)性設計分析的效率提高1倍以上。另據(jù)james的研究，信息技術對建筑咨詢企業(yè)單位勞動成本減少的貢獻率在5%―25%之間。
差異經(jīng)濟通過同一產(chǎn)品的同一品種內(nèi)部差異性的.增加降低單位生產(chǎn)成本，或者通過多品種、高產(chǎn)量降低單位生產(chǎn)成本。例如：5月，南海市政府投入350萬元成立西樵紡織工藝制版服務公司，引進韓國設計的電腦工作站制版系統(tǒng)，使新面料從開發(fā)研制到生產(chǎn)成品的周期縮短為5天。營業(yè)半年，開發(fā)出新品種多個，其中轉(zhuǎn)讓成功400多個品種。
企業(yè)信息化的第二個境界，最低限度的前提假設是，一改變技術性質(zhì)，二不涉及任何管理改變。
這個境界的局限在于，技術變了，管理還是老樣子。信息技術應用發(fā)展到一定階段，就會遇到技術與管理的矛盾，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的矛盾。這時候，企業(yè)信息化就需要再上臺階，進入第三個境界了。
第三個境界：加強基礎管理。
企業(yè)信息化前兩個境界的共同特點，是定位在技術應用，共同的局限是不觸及管理改革。第三個境界，是信息技術與傳統(tǒng)管理的結合。
加強基礎管理所指的“管理”，在這里特指科學管理，也就是工業(yè)化管理。以別于第四個境界的信息化管理。
企業(yè)信息化第三個境界，基本前提假設是，一信息技術廣泛應用，二加強科學管理。
信息技術廣泛應用，包括了企業(yè)信息化基礎設施的建設、企業(yè)信息資源的開發(fā)利用、信息技術在核心業(yè)務部門的應用、產(chǎn)品信息和技術含量的增加等方方面面，是廣義的應用。加強科學管理，是指在原有科學管理體系框架的基礎上，狠抓落實。它服從、服務于企業(yè)做大做強的要求，加強科學管理提高的效益，主要定位于管理效率。
需要指出的是通過信息化加強企業(yè)基礎管理的含義。
首先，科學管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的理論區(qū)分標準。這種區(qū)分可以寫成一本書，我個人有個高度概括的標準，就是以管理層次與管理幅度為橫豎坐標，看管理的微分切線斜率。凡是管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞增的，為科學管理；凡管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞減的，為信息化管理。
第二，科學管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的實踐區(qū)分標準。這種區(qū)分同樣可以寫成一大本操作手冊，但我注意到一個關鍵變量，雖非充分條件，但屬于必要條件。這就是看企業(yè)職能與流程的關系類型。如果企業(yè)改革以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模瑥娀瘜I(yè)職能，一定屬于工業(yè)化管理；如果企業(yè)改革以流程轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模趶娀毮芑A上強化職能聯(lián)接，（典型的是海爾經(jīng)驗），一定屬于信息化管理。
通過信息化加強基礎管理，特點是以信息技術作為管理的新手段，強化科學管理的實施，但不改變科學管理的性質(zhì)。屬于用先進生產(chǎn)力加強和完善傳統(tǒng)生產(chǎn)關系這個范圍。這是一種淺層次的管理信息化。但鑒于我國企業(yè)，科學管理的基礎尚且不牢，加之企業(yè)上下游信息化環(huán)境不佳，因此對大多數(shù)企業(yè)來說，以加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理為基礎，進行管理信息化改造，是符合國情的選擇。
以流程重組為特點的信息化管理，是企業(yè)信息化的第四個境界。它是企業(yè)的再造，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進行的徹底變革，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權體系的傷筋動骨式的徹底改造。
并非所有企業(yè)都能服這副“猛藥”。這副“猛藥”一旦吃不好，不僅治不了病，還會吃死人，把企業(yè)搞垮。所以，一定要認真對照自己是否符合“吃藥”的條件。
企業(yè)信息化第四個境界假設的前提，一是信息技術變革，二是管理體制包括整個企業(yè)體制的信息化改革。它的特點是，不僅信息技術廣泛應用，而且管理發(fā)生了根本上的改變。所謂“根本上的改變”是指，將信息技術應用于科學管理時，信息技術只是工具性的，信息化管理的效果還是局部的、戰(zhàn)術性的。但將信息技術應用于信息化管理時，信息技術不光是工具，而且是一種新的生產(chǎn)方式的體現(xiàn)，因此不再是工具性的，而變?yōu)閷嵸|(zhì)性的了；管理的變化，體現(xiàn)在體制上，而非僅限在應用上，產(chǎn)生了由“用”向“體”的質(zhì)變。
從實踐中我們可以看到，實行信息化管理，給企業(yè)帶來的巨大效益。這個效益不是僅僅體現(xiàn)在效率上，而是體現(xiàn)在效能上，即體現(xiàn)在效率。
與成本之比的變化率的趨向上。
第五個境界：完成從做大做強，到做活的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)信息化的最高境界是什么？企業(yè)信息化帶來的最高價值是什么？一言以蔽之：做活。
做活，是廣大企業(yè)根本利益所在。我們平常說，做百年老店，是做活，指的是企業(yè)的生命力強。做大做強后仍可能做死，ibm和通用長盛不衰，不是因為它們大和強，而是因為它們擁有與時俱進的生命活力。中國企業(yè)平均壽命僅2－3年，企業(yè)信息化對中國企業(yè)，不是補在胳膊上，腿上，而是補在命根上。
做活，是全球化和信息化條件下，提高企業(yè)競爭力的要求。流程再造只是手段，通過數(shù)字神經(jīng)，恢復系統(tǒng)活力才是目的。企業(yè)信息化所有的一切，歸根結底，就是提高企業(yè)生命力。
欲窮千里目，更上一層樓。
企業(yè)信息化工作總結篇十
1.重要性認識不足。這種認識主要表現(xiàn)在許多中小企業(yè)中，特別是私營企業(yè)。他們簡單地認為，原有的管理方式和管理手段在未來也能賺錢，信息化建設沒有必要。當然，對于那些管理落后，并沒有真正理解信息化的企業(yè)而言，因為推遲信息化而破產(chǎn)的寥寥無幾，但因為曲解信息化而垮臺的俯拾皆是。
2.對信息化建設缺乏系統(tǒng)認識。在我國企業(yè)信息化的初期，人們對“企業(yè)信息化”的概念大多當作一個技術的問題，認為信息化的主要任務，是集中在對軟硬件系統(tǒng)的選型采購方面。同時，信息化的工作也被視為“技術性”的工作，大多交由處于企業(yè)中下層的“技術人員”所擔當。企業(yè)投入大量的資金，購買了先進的硬件和網(wǎng)絡設備，建立計算中心，引進著名的軟件系統(tǒng)，認為這樣就完成了企業(yè)的信息化任務。其實，在信息化社會里，信息技術好比工業(yè)社會的機械技術，它是社會重要的和基本的生產(chǎn)、技術手段。20年的發(fā)展歷史表明，大量的設備被閑置，高端的計算資源被極大浪費，企業(yè)的生產(chǎn)效率依然低下，信息化走進了硬件與技術的誤區(qū)。這種現(xiàn)象在我國多數(shù)企業(yè)中普遍存在過，而且存在相當長的時間。
3.企業(yè)信息化建設業(yè)務部門主導有誤區(qū)。有些企業(yè)提出了“企業(yè)信息化應當由業(yè)務部門主導”的觀點。在我國企業(yè)信息化的過程，一些企業(yè)的業(yè)務部門片面地理解了自己在信息化中的地位和作用，出現(xiàn)了下面一些不利于發(fā)展的現(xiàn)象，如有的企業(yè)管理的業(yè)務部門認為：“業(yè)務部門的主導作用就是由用戶提出需求，由信息部門來實現(xiàn)。”抱有“你開發(fā)，我使用”的態(tài)度，通常沒有主動參與到開發(fā)過程中去，這樣結果可想而知。
4.對自身信息化的需求沒有深刻的認識。許多企業(yè)認為信息化是一種潮流，從而為了信息化而信息化。在沒有進行充分的需求分析的基礎上，企業(yè)受到廠商的宣傳與鼓勵，盲目做出決策。實際上，信息化并不是趕潮流，而是希望通過信息技術，對我國企業(yè)長期以來形成的種種業(yè)務及管理上的落后之處以科學的方法精細化、系統(tǒng)化，從而提升企業(yè)核心競爭力。不經(jīng)過系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析、管理分析與實施分析，面對it應用市場的一片繁榮景象，各種方案層出不窮，企業(yè)往往倉促上陣，缺乏選擇的標準與方法，被動地接受廠商的方案，結果造成了方案不切合實際，從信息化的初始階段就埋下了隱患。
1.重硬件輕軟件。我國許多企業(yè)信息化建設中還存在明顯的“重硬輕軟”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為一方面有不少單位重視對硬件設備的投資卻忽視軟件系統(tǒng)的建設與管理，致使許多一流的硬件設備上運行的卻是二流乃至三流的軟件系統(tǒng);另一方面，更多的單位將信息化建設簡單地理解為軟硬件系統(tǒng)的構建，而忽視了信息的收集、整理與利用這一信息化建設的基礎性工作，致使耗費巨資構建的系統(tǒng)成為沒有信息運行的“裸網(wǎng)”。
2.重技術輕環(huán)境。技術的領先性和技術的實用性一直困擾企業(yè)信息化建設時的選型。現(xiàn)在有些企業(yè)在信息化建設時，常常提出的口號是：“我們要用最先進的技術，確保在同行業(yè)中領先”。往往由于企業(yè)自身業(yè)務流程不清，管理架構不明確，面對“先進”管理方案時找不到契合點，導致系統(tǒng)實施陷入拖延與拉鋸狀態(tài)。在信息化飛速發(fā)展的'今天，沒有哪一種技術能夠保證永不落后，信息化不是趕時髦，看見別人在做什么我們就趕快跟什么，而應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以推動企業(yè)的發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為目標，研究什么技術、什么應用最能收到社會和經(jīng)濟發(fā)展實效，將之作為最適合本企業(yè)信息化發(fā)展的技術。
3.重建設輕管理。俗話說：信息系統(tǒng)是七分管理、三分技術、十二分數(shù)據(jù)，是個復雜的系統(tǒng)工程。信息化建設是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)企業(yè)隨時加以維護與更新。而我國許多企業(yè)在實施信息化建設的過程中則企圖追求一勞永逸，在構建系統(tǒng)時熱情高漲，系統(tǒng)建設告一段落后就不再花費心思對其進行維護與管理，使得許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮促進作用。
1.把企業(yè)信息化視為靈丹妙藥。很多企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題時，認為“上了信息系統(tǒng)，問題就解決了”，都希望通過信息化來改善市場表現(xiàn)。然而信息化只能幫助企業(yè)構筑可持續(xù)發(fā)展的競爭力，是錦上添花，而不是企業(yè)的救命稻草。一是信息化并不能解決企業(yè)經(jīng)營層面的問題;二是信息化需要一定的投入，而且信息化效果需要在一段時間的運營后才能顯現(xiàn)。實際上，信息化是一個行為放大器，如果你很聰明，它就放大你的聰明;如果你很愚蠢，它就放大你的愚蠢。對于企業(yè)是一樣的道理。
2.信息化建設需要一步到位。很多企業(yè)在決定信息化建設后往往雄心勃勃，打算“而今邁步從頭越”，把以前“超美趕英”留下來的遺憾到現(xiàn)在來解決。在企業(yè)原來沒有信息化建設或很少信息建設的情況下希望能夠一步到位，一下子就想把信息化到位到電子商務、erp系統(tǒng)、crm系統(tǒng)等等暫時對企業(yè)作用不大的功能上來。但結果基本上不是我們的企業(yè)決策者所能猜到的，盡管他知道了開始。因為，只有企業(yè)信息化與企業(yè)所處的環(huán)境、基礎、人員素質(zhì)等相適應時才能真正提高企業(yè)的競爭力，否則只能是誤了“卿卿熱情”。
3.信息化會自動實現(xiàn)企業(yè)的目標。許多企業(yè)老板認為上了信息化，就有了商業(yè)智能、決策系統(tǒng)，從而放松了對企業(yè)的管理，放松了對信息系統(tǒng)的學習與應用。有這種想法那就完了。企業(yè)要達到生存發(fā)展目的目前主要還是需要在管理上動腦筋，而信息系統(tǒng)只是幫助企業(yè)進行規(guī)范管理的一個工具而已。企業(yè)的生存發(fā)展到底還是要用制度來指導人的行為，從而實現(xiàn)管理的規(guī)范與業(yè)務的規(guī)范，最終提高企業(yè)的競爭力。所以，即便是企業(yè)已完成了信息化建設，企業(yè)的決策人也始終需要對信息系統(tǒng)進行經(jīng)常性的分析，同時對企業(yè)存在的問題進行歸類，做全面、深入的分析，找出造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的方法和措施。從而去改進這個工具的能力，使之適應企業(yè)發(fā)展;而不是就把它直接交給了計算機部門那么簡單。
企業(yè)信息化工作總結篇十一
第一條為進一步推進全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作，指導各縣信息化建設健康發(fā)展，特制訂本方法。
第二條統(tǒng)計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統(tǒng)計局。
第三條統(tǒng)計信息化建設綜合考評內(nèi)容包括全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。
綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規(guī)劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。
基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網(wǎng)絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統(tǒng)建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。
建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發(fā)、運行及維護方面資金投入情況；在統(tǒng)計行政、事業(yè)及專項調(diào)查中用于統(tǒng)計信息化的經(jīng)常性支出資金情況。
信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統(tǒng)計科學研究優(yōu)秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項目管理、年定報數(shù)據(jù)處理、專項調(diào)查數(shù)據(jù)處理及普查數(shù)據(jù)處理中貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局統(tǒng)計應用軟件標準規(guī)范情況；在統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數(shù)據(jù)處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網(wǎng)上直報軟件的使用情況。
安全情況（15分）：依據(jù)統(tǒng)計信息網(wǎng)網(wǎng)絡安全考核內(nèi)容，重點加強安全規(guī)劃、安全建設及安全管理三方面內(nèi)容。包括成立信息通報制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。
第四條州統(tǒng)計局成立統(tǒng)計信息化建設綜合考評小組，負責全州縣級統(tǒng)計局統(tǒng)計信息化建設綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據(jù)考評辦法及相應考評指標對4個縣信息化建設與應用工作進行考評，并將初評結果報綜合考評小組審定。
第五條本辦法由州統(tǒng)計局計算站負責解釋，自年6月1日起開始實施。
企業(yè)信息化工作總結篇十二
大多數(shù)中小企業(yè)的組織結構是建立在專業(yè)化分工基礎上的“金字塔”型組織結構，但由于其存在多等級、多層次、機構臃腫，橫向溝通困難，對外界變化反應遲緩等弊端，已不能適應日益復雜、變化多端的市場環(huán)境。而在信息技術的支持下，企業(yè)可以簡化企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的方式，減少中間環(huán)節(jié)和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的“扁平”型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。
信息技術應用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，可以有效地、大幅度地降低企業(yè)的費用。主要表現(xiàn)在：企業(yè)利用信息技術獲取外部信息如市場信息、產(chǎn)品銷售渠道信息、相關競爭信息等方面的成本降低;計算機輔助設計和制造技術可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)成本和對現(xiàn)有產(chǎn)品進行修改或增加新性能的成本;庫存管理信息化使企業(yè)減少了庫存量，降低了管理成本;信息技術的應用尤其是迅速發(fā)展的電子商務大大降低了企業(yè)的交易成本。
在把握市場和消費者方面，由于信息技術的應用，特別是電子商務在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應用，縮短了企業(yè)與消費者的距離，企業(yè)與供應商及客戶建立起高效、快速的聯(lián)系，從而提高了企業(yè)把握市場和消費者的能力，使企業(yè)能迅速根據(jù)消費者的需求變化有針對地進行研究與開發(fā)話動，及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供質(zhì)量更好、品種更多、更適合消費者需求的產(chǎn)品和服務。
信息技術能極大提高企業(yè)獲取新技術、新工藝、新產(chǎn)品和新思想的能力。同時，現(xiàn)代信息技術與制造的結合所形成的各種企業(yè)信息技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝編制、柔性制造系統(tǒng)、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化，極大地增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應性。此外，集成制造技術在產(chǎn)品設計開發(fā)中的擴散和滲透，使企業(yè)具備大規(guī)模定制的制造能力，其結果可使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務。
推進企業(yè)信息化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要突破口。企業(yè)信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合。即在信息化過程中引進的不僅是信息技術，而更多的是通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創(chuàng)新。以此建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構建扎實的企業(yè)管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。
完備的信息是經(jīng)營決策的基礎。信息技術改變了企業(yè)獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式，使管理者對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的掌握更加完備、及時和準確。另外，各種決策工具如專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。
企業(yè)的競爭是人才的競爭，是人員素質(zhì)的競爭，人員素質(zhì)在企業(yè)競爭優(yōu)勢中極為重要。企業(yè)信息化，可以加速知識在企業(yè)中的傳播，使企業(yè)領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，提升了企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)文化的環(huán)境。不管是高層領導、技術人員還是業(yè)務人員都將在信息化過程中不斷學習，學習信息技術，學習新的管理理論，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和新知識的應用。
“業(yè)務流程優(yōu)化”，即對業(yè)務流程這個動態(tài)過程的創(chuàng)新與優(yōu)化，是指從根本上對原來的管理業(yè)務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業(yè)務流程結構轉(zhuǎn)變成平等的流程網(wǎng)絡型結構。它強調(diào)以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難于管理的破碎性流程。
企業(yè)信息化建設要求進行流程優(yōu)化，企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化應遵循以下原則：重視流程最優(yōu)，不重部門職能的原則;整體最優(yōu)原則;顧客滿意原則;利用信息技術手段協(xié)調(diào)矛盾原則。
企業(yè)經(jīng)營情況的不同決定了各企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的具體方案也不盡相同，但總體來說，企業(yè)流程優(yōu)化可分為四個階段。
(1)識別流程，即改變思維習慣，樹立企業(yè)運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現(xiàn)，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關系。
(2)確定關鍵流程，在企業(yè)眾多的流程中，應該對哪些流程進行優(yōu)化是需要選擇的。根據(jù)經(jīng)驗，依據(jù)以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調(diào)的;舉足輕重，影響巨大的;切實可行的。
(3)重新設計流程，識別出關鍵流程后，就進入了流程優(yōu)化的重要階段，對現(xiàn)行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優(yōu)化過程中最困難和最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的“瓶頸”，是對流程運作起決定性作用的要素。
(4)實施和運行新流程，即企業(yè)在確定實施方案后，應先在小范圍內(nèi)試驗，發(fā)現(xiàn)問題，隨時調(diào)整。經(jīng)過審慎的試驗之后，新的業(yè)務流程才可以投入實際運行中。
通過對業(yè)務流程進行優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將產(chǎn)生全方位的變化。流程優(yōu)化雖然只是從業(yè)務流程著手進行改革創(chuàng)新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質(zhì)和企業(yè)文化的提高等方面。
(1)工作執(zhí)行單位由職能部門轉(zhuǎn)向過程團隊。傳統(tǒng)組織的業(yè)務流程是建立在以職能部門為特征的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業(yè)務流程優(yōu)化，可以組成過程團隊，由于人員在同一團隊中，有利于交流和反饋，容易及時協(xié)調(diào)，團隊精神得以發(fā)揮。
(2)工作從單一轉(zhuǎn)向多面化。團隊成員的工作不再是傳統(tǒng)組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和集成度都得到了提高。
(3)人員角色由受控轉(zhuǎn)為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現(xiàn)，資源如何分配，時間如何安排，實行內(nèi)部自主。
(4)績效評價關注點由活動轉(zhuǎn)向結果。傳統(tǒng)評價看工作量以及員工在組織中的地位，業(yè)務流程優(yōu)化后則關注工作成果，看員工對企業(yè)所作貢獻。
(5)升級標準從工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)向工作能力。優(yōu)化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現(xiàn)。
(6)領導角色由監(jiān)督者轉(zhuǎn)為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支持作用。
(7)組織結構從等級制轉(zhuǎn)為扁平化。由于管理從控制監(jiān)督轉(zhuǎn)向指導支持，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優(yōu)化的結果。
(8)員工價值觀由自保轉(zhuǎn)向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。
企業(yè)信息化工作總結篇十三
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術裝備、產(chǎn)品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產(chǎn)品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。
黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。
加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。
二、現(xiàn)狀與存在問題
我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應用經(jīng)歷了從簡單的數(shù)據(jù)處理到形成管理信息系統(tǒng)、進而實現(xiàn)企業(yè)資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術、數(shù)控技術應用到研制和生產(chǎn)過程，逐步實現(xiàn)了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統(tǒng)（cims），計算機的應用也從單機應用發(fā)展到建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，并與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，從而大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)過程的自動化程度和產(chǎn)品的設計水平，優(yōu)化了產(chǎn)品的結構和性能質(zhì)量，實現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現(xiàn)代化，使企業(yè)的競爭力得到提升。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應用了供應鏈管理（scm），23%企業(yè)應用了客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應用了電子商務，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網(wǎng)站；固定資產(chǎn)億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應用了cad/cims技術，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應用了電子商務，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網(wǎng)站。
雖然我省的企業(yè)信息化經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現(xiàn)在企業(yè)高層領導對信息化認識不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術應用水平偏低，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)，其信息化技術類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)總值約只有0.5%，信息化技術人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設“咨詢―監(jiān)理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質(zhì)量無法保證?？偟膩碚f，我省的企業(yè)信息化建設還處于初步發(fā)展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應用水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
三、指導思想和目標
（一）指導思想
按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經(jīng)濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競爭力為目標，大力推進和扶持企業(yè)利用信息技術改造、改組，提升企業(yè)的設計、研制、采購、生產(chǎn)、營銷、服務和管理水平，應對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)。
（二）基本原則
1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。
2、堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。
3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強”緊密相結合。
4、企業(yè)信息化要與引進先進的管理理念相結合。
5、企業(yè)信息化應采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
6、堅持“先進適用，講求實效”原則。
（三）規(guī)劃目標
通過推動企業(yè)信息化，將信息技術與管理技術和制造技術相結合，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：
1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產(chǎn)經(jīng)營公司及授權經(jīng)營企業(yè)集團到20要實現(xiàn)以下目標：建立信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產(chǎn)品全面實現(xiàn)cad，部分實現(xiàn)capp/cam；100%建立企業(yè)網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產(chǎn)品的銷售。
2、其它大型工業(yè)企業(yè)的總體信息化指標
――企業(yè)基本建立了信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）;
――財務管理應用率達到100%；
――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；
――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達到70%；
――建立企業(yè)網(wǎng)站的比率達到80%；
――電子信息、紡織、建材、電器機械行業(yè)cad應用率達到70%;
――工業(yè)企業(yè)數(shù)控技術應用率達到70%;
――有一批推廣應用cims、柔性制造技術（fms）、自動化立體倉庫等技術和應用電子商務的示范性企業(yè)。
3、規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)信息化總體目標：
――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務平臺；
――財務管理計算機應用率達到100%；
――mrpii/erp系統(tǒng)的應用率達到10%以上；
――建立企業(yè)網(wǎng)站的比例達到20%；
4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場普遍應用erp系統(tǒng)；電子商務開展率100%；大型流通商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理信息化達70%以上，建立網(wǎng)站比率70%以上，具備電子商務能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務平臺。
5、創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產(chǎn)權的企業(yè)信息化的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務。
6、培育、建立起一批基本能適應我省企業(yè)信息化建設需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務企業(yè)隊伍。
四、實施重點
（一）全省企業(yè)信息化工作重點
企業(yè)信息化內(nèi)容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點是：
1、企業(yè)管理信息化。
利用現(xiàn)代信息技術改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產(chǎn)、營銷等各個流程的信息化管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、經(jīng)營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結合，從而有效提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力。
2、企業(yè)研制和生產(chǎn)信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數(shù)控技術等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過程，改進和提升企業(yè)的產(chǎn)品研制、技術開發(fā)能力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。利用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品結構調(diào)整、技術結構調(diào)整緊密結合，真正推進產(chǎn)品和技術結構的優(yōu)化升級。
（二）行業(yè)實施重點
實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產(chǎn)業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點任務是：
1、電子信息產(chǎn)業(yè)
（1）積極推進大企業(yè)、企業(yè)集團的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。
（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。
（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術，形成有自主知識產(chǎn)權的技術，增強企業(yè)的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業(yè)。
（4）集中力量突破通信設備、計算機系統(tǒng)設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術瓶頸，開發(fā)制造出有國際先進技術水平和有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務。
（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品和技術配套信息網(wǎng)、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構建和完善以大型企業(yè)集團為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合作的區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系。
2、電器機械業(yè)
（1）應用cad、cam等技術，提高設計、生產(chǎn)加工能力，實現(xiàn)設計制造一體化，提高產(chǎn)品的標準性和一致性。
（2）利用嵌入式計算機技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產(chǎn)品的功能層次和數(shù)字化、智能化程度。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
（4）建立電器機械產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設計、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術。
（5）以電器機械設備網(wǎng)為切入點，大力發(fā)展電子商務業(yè)務。
3、石油化工業(yè)
（1）推廣實施cims工程和先進控制技術（apc），實現(xiàn)集散控制系統(tǒng)（dcs）或現(xiàn)場總線控制（fcs）。
（2）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，建設產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，推進物資采購供應和產(chǎn)品銷售的電子商務。
4、冶金工業(yè)
（2）推進礦產(chǎn)資源信息的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化；
（3）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務等業(yè)務。
5、紡織服裝業(yè)
（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強cad系統(tǒng)的集成開發(fā)。
（2）推廣實施erp系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、紡織新產(chǎn)品設計開發(fā)及創(chuàng)新設計系統(tǒng)。
（4）加快紡織信息網(wǎng)、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。
6、食品飲料業(yè)
（1）結合生產(chǎn)工藝的改造，改進生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線的自動化程度，發(fā)展光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）應用mis/erp等系統(tǒng)加強采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務流程的管理，用先進的管理理念實現(xiàn)流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，節(jié)能增效，增強企業(yè)應變能力和競爭力。
（3）有條件的企業(yè)積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現(xiàn)與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協(xié)作。
7、建筑材料業(yè)
（1）陶瓷。利用cad技術，提高設計效率和印刷絲網(wǎng)制作精度以及產(chǎn)品的質(zhì)量；應用熱工窯爐自動監(jiān)測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產(chǎn)品自動分檢系統(tǒng)；試點應用陶瓷自動噴釉系統(tǒng)。
（2）塑料。推廣cad、cam技術，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。
（4）在大型建材企業(yè)中推廣應用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平。
（5）以建筑材料專業(yè)網(wǎng)為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產(chǎn)品為對象，開展建筑材料行業(yè)的電子商務活動。
8、汽車行業(yè)
（1）推廣應用cad/cam技術，提高產(chǎn)品的開發(fā)設計能力。
（2）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
9、造紙行業(yè)
（1）推廣實施計算機過程控制技術在生產(chǎn)過程中的應用。
（2）推廣應用光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)。
10、醫(yī)藥工業(yè)
（1）利用數(shù)控技術提高生產(chǎn)裝備的自動化程度，提高生產(chǎn)效率。
（2）利用計算機輔助測試和分析技術，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力。
（3）推廣應用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。
（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網(wǎng)，建設藥品采購網(wǎng)，推進電子商務的應用。
11、電力行業(yè)
（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網(wǎng)絡。
（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
（3）變電站推廣應用綜合自動化技術和設備。
（4）應用大型電網(wǎng)開放式能量管理系統(tǒng)（ems），開發(fā)新一代電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)。
（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監(jiān)測信息化技術。
12、流通業(yè)
（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數(shù)據(jù)標準化技術，以電子收款機、前臺交易數(shù)據(jù)管理為主的商品銷售信息化管理技術，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、倉儲管理自動化為主的現(xiàn)代配送技術。
（2）大型流通企業(yè)建立以數(shù)據(jù)庫為核心的決策支持及運營系統(tǒng)，實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理的信息化。
（3）以建立網(wǎng)絡化流通運營組織結構為目標，推動流通業(yè)的現(xiàn)代化進程。
（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。
五、措施
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區(qū)、各部門要根據(jù)實際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區(qū)、各部門的領導要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業(yè)要設立企業(yè)信息主管（cio）；聘請有企業(yè)信息化豐富經(jīng)驗的專家、學者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對全省企業(yè)信息化工作提供技術咨詢和決策支持。
（二）結合企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術改造，抓一批企業(yè)信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業(yè)信息化作為技術創(chuàng)新和技術改造的重點項目來抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點項目，將之列入省、市的技術創(chuàng)新專項。在省重點技術改造項目導向計劃及省重點支持技術改造項目計劃中，專門設立推進企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進企業(yè)信息化的技術改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。
（三）重點支持一批企業(yè)信息化重點企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場要率先實現(xiàn)企業(yè)信息化；各市在推進企業(yè)信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業(yè)實施和完善信息化工程，并及時總結地方政府推動企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設取得顯著成績企業(yè)的先進經(jīng)驗，通過新聞宣傳、經(jīng)驗上網(wǎng)、現(xiàn)場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設的先進經(jīng)驗；同時根據(jù)地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進行分類指導。實現(xiàn)以點帶面，典型示范，穩(wěn)步推進。
（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，為企業(yè)信息化提供先進、適用的產(chǎn)品和服務，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。信息化產(chǎn)品要注意技術接口的標準化，服務要專業(yè)化。
（五）加大對企業(yè)信息化的投入。以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設資金。企業(yè)可以結合技術改造或技術創(chuàng)新項目，將企業(yè)信息化建設的資金列入技改或技術創(chuàng)新項目的總投資，也可以從折舊費、新產(chǎn)品和新技術開發(fā)費中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設的投入；各級政府要加大對企業(yè)信息化的資金投入，重點支持企業(yè)信息化服務平臺建設，對重點企業(yè)信息化項目（包括信息化裝備的開發(fā)與改造項目）進行導向性支持。
（六）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構等各種培訓資源，建立企業(yè)信息化人才培訓基地，為企業(yè)培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。
（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業(yè)上網(wǎng)工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業(yè)的上網(wǎng)費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數(shù)據(jù)庫，提高市場信用度；逐步解決網(wǎng)上購物、交易和結算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內(nèi)容以及有關數(shù)據(jù)的安全性；加快電子商務法規(guī)建設，為企業(yè)電子商務的開展提供良好的法律環(huán)境。
（八）建立中小企業(yè)信息化服務平臺。通過吸引國內(nèi)外企業(yè)信息化的技術和資金，結合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務平臺，為中小企業(yè)提供信息化服務，實現(xiàn)資源共享，避免重復建設，降低企業(yè)信息化投入成本，推進中小企業(yè)信息化的進程。
（九）引入企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機構，使企業(yè)信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。
（十）加強教育，提高對企業(yè)信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識，提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，形成對企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業(yè)信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業(yè)職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質(zhì)。
企業(yè)信息化工作總結篇十四
摘要：隨著我國改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟全球化的不斷蔓延，在給我國煤礦工業(yè)帶來巨大機遇的同時，也帶了嚴峻的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的新信息化建設成為了我國煤炭企業(yè)與國際市場接軌的一個必然要求。
我國不僅煤炭資源儲量豐富，也是產(chǎn)煤大國，隨著近年來我國能源結構的一系列調(diào)整，煤炭在我國的能源結構中仍然占有著不可或缺的位置，因此，煤炭企業(yè)應當加強信息化建設，促進我國煤炭行業(yè)的發(fā)展。
本文首先對煤炭企業(yè)信息化建設進行了概述，分析了煤炭企業(yè)信息化建設的作用以及存在問題，并提出一些加強煤炭企業(yè)信息化建設建議，以期為我國煤炭企業(yè)的信息化建設提供一些參考。
企業(yè)信息化工作總結篇十五
在經(jīng)濟飛快發(fā)展的當下，我國各行各業(yè)的架構不斷得到優(yōu)化和改進，第三服務行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其關鍵的地位。
被公認為第三利潤來源的物流行業(yè)，作為服務業(yè)的核心構成部分，我國的物流已全面進入高速發(fā)展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。
在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當下最熱的焦點議題。
什么是物流信息化?其實就是指物流企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術手段對物流過程中產(chǎn)生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。
物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現(xiàn)代物流信息技術為依托;第二，以物流信息資源開發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業(yè)的核心競爭力是物流互聯(lián)網(wǎng)信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發(fā)展過程。
電腦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應用，對提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，完成對物流業(yè)務全過程的實時管理、導航定位監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位等。
在這些關于信息化建設的內(nèi)容中，大致可歸納以下幾點。
2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。
指的是在物流企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規(guī)劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現(xiàn)實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術分析;提升企業(yè)內(nèi)部對電腦技術的'使用能力等。
主要指是借助于電腦網(wǎng)絡，搭建物流企業(yè)獲取數(shù)據(jù)且對數(shù)據(jù)進行精密解析的網(wǎng)絡信息平臺，重點包含有3個核心內(nèi)容。
第一，對外部實施物流產(chǎn)品管理的業(yè)務，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實時調(diào)用和安排物流車輛。
第二，面向外圍的企業(yè)網(wǎng)站。
這部分內(nèi)容主要根據(jù)詳實的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設一個門戶網(wǎng)站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。
第三，面向企業(yè)內(nèi)部的重要功能。
這部分主要用于企業(yè)內(nèi)部的財會核算、庫存和運輸?shù)葮I(yè)務管理。
2.3信息安全系統(tǒng)建設。
物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動企業(yè)管理逐漸走向一個封閉和開發(fā)不相伯仲的行為。
為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個安全系統(tǒng)用于防御。
安全系統(tǒng)包括互聯(lián)網(wǎng)安全、信息安全。
其中使用安全方面可通過設置多個用戶權限來完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權限并給其他應用系統(tǒng)提供授權服務。
這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統(tǒng)并開始操作。
互聯(lián)網(wǎng)安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時，保障系統(tǒng)在運行出現(xiàn)問題時，可以第一時間進行處理。
信息安全可以借助重新連接來完成，在數(shù)據(jù)傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。
3.1企業(yè)全體總動員。
企業(yè)信息化工作總結篇十六
企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。
其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。
積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實際操作。
在優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調(diào)研工作。
其次，探究物流企業(yè)對信息化建設的真實想法。
3.2確定物流企業(yè)信息化未來前景
企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標相協(xié)調(diào)，才能令企業(yè)在競爭中經(jīng)久不衰。
因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展水平，樹立企業(yè)信息化進步的宏觀目標、規(guī)劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。
3.3物流企業(yè)信息化建設
當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執(zhí)行。
在建設期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時驗收建設的效果。
3.4信息化建設成果的使用和維護
物流企業(yè)信息化建設完成，并不代表工程就結束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運轉(zhuǎn)，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。
比如，判斷建設完成的信息化系統(tǒng)，評估其是否已符合企業(yè)設置的建設目標和標準;加強對平臺系統(tǒng)的定時維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn);不斷完成對系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責，使系統(tǒng)能夠與這個時代的發(fā)展步伐以及技術水平的提高相適應，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務之路。
4計算機網(wǎng)絡背景下的物流保障企業(yè)信息化建設的方法
4.1健全物流企業(yè)的資源配置
從當下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。
所以，在企業(yè)信息化建設時，還應該改進和調(diào)配其資源的共享。
借助于電子信息技術，減少對物流資源的莫名浪費，使企業(yè)的機器和人員都發(fā)揮出最大效用。
同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。
4.2完善供應鏈管理
在網(wǎng)絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運用供應鏈模式的管理方式。
所謂供應鏈模式，就是指從產(chǎn)品或材料的選購、傳輸、儲存、派發(fā)、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產(chǎn)方、服務企業(yè)、客戶之間的整個上下產(chǎn)業(yè)鏈。
這個過程的效率將對企業(yè)的運營效果產(chǎn)生決定性影響。
在企業(yè)信息化建設過程中，可以調(diào)整企業(yè)對供應鏈的管理。
運用局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、b2b等電商等技術，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業(yè)的對外業(yè)務和內(nèi)部業(yè)務恰當?shù)亟y(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。
4.3改善物流信息化的基礎環(huán)境
近些年，大部分物流企業(yè)已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發(fā)展目標列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中。
但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。
想要建設好物流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關政策，一起協(xié)作配合。
一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表揚作用。
這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設，從而為信息化發(fā)展提供一個和諧的發(fā)展空間。
4.4保護企業(yè)信息化系統(tǒng)安全
物流企業(yè)要經(jīng)常對員工展開專業(yè)培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現(xiàn)有效溝通。
員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。
保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
5結語
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多便捷，有利于促進物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
而針對物流企業(yè)在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設、互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)建設和信息安全系統(tǒng)的建設。
企業(yè)信息化工作總結篇十七
煤炭是我國的主要能源，分別占一次能源生產(chǎn)和消費總量的76%和69%，在未來相當長的時期內(nèi)，我國仍將是以煤為主的能源結構。黨的報告指出要發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合。信息化已經(jīng)成為我國一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前關于企業(yè)信息化的概念有很多，但對于煤炭企業(yè)信息化的概念還不是很多，本文旨在根據(jù)相關學者對煤炭企業(yè)信息化的理解，總結出煤炭企業(yè)信息化的概念。
煤炭企業(yè)信息化是將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等各個業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種網(wǎng)絡化信息系統(tǒng)加工生成企業(yè)所需的各項信息資源并提供給各層管理者。使管理者能夠及時掌握業(yè)務中的一切信息，從而做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策；使企業(yè)資源更加合理配置，從而取得更大的經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)信息化是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、研究開發(fā)、市場銷售等方面應用信息技術，建設應用系統(tǒng)和網(wǎng)絡，通過對信息和知識資源的有效開發(fā)利用，調(diào)整或重構企業(yè)組織和業(yè)務模式，服務企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)競爭力的過程。煤炭企業(yè)信息化是煤炭企業(yè)根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況，有選擇的應用信息技術，有效開發(fā)信息資源，充分調(diào)動人力資源，運用合理的管理方法，建立與之相適應的組織模式和業(yè)務流程，并應用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全的各個環(huán)節(jié)，從而提高煤炭企業(yè)的決策力、安全生產(chǎn)能力、競爭力和經(jīng)濟效益的一個系統(tǒng)工程。
煤炭企業(yè)的實際情況是信息化的前提。要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況，制定相應的信息化發(fā)展規(guī)劃，有選擇、有步驟的實施信息化。煤炭企業(yè)是信息化的主體。煤炭企業(yè)要至始至終把握實施信息化的主動權。煤炭企業(yè)的管理方法、組織模式和業(yè)務流程是煤炭企業(yè)信息化的基礎。應用信息技術和開發(fā)信息資源是煤炭企業(yè)信息化手段。現(xiàn)代信息技術和信息資源是企業(yè)信息化的物質(zhì)和資源基礎。調(diào)動人力資源是煤炭企業(yè)信息化的關鍵。必須重視開發(fā)利用人力資源，尤其是開發(fā)信息化人力資源。提高煤炭企業(yè)的決策力、競爭力、安全生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益是煤炭企業(yè)信息化的目的。煤炭企業(yè)信息化是一個涉及到組織結構調(diào)整、企業(yè)流程重組、管理方法創(chuàng)新等貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理、等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。
由此可見，要根據(jù)煤炭企業(yè)信息化的前提，明確煤炭企業(yè)信息化的主體，了解煤炭企業(yè)信息化的基礎，應用煤炭企業(yè)信息化的手段，抓住煤炭企業(yè)信息化的關鍵，為實現(xiàn)煤炭企業(yè)信息化的目的來實施企業(yè)信息化這一系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)信息化沒有固定的標準和模式，也沒有一成不變的目標，煤炭企業(yè)信息化是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不斷變化和持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)信息化的真正內(nèi)涵。
隨著信息化的不斷深入，煤炭企業(yè)信息化建設產(chǎn)生了一些問題，本文主要從煤炭企業(yè)信息化建設的內(nèi)外部環(huán)境進行分析。
1、煤炭企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀。
（1）政府和管理部門支持力度不夠。
煤炭企業(yè)信息化的推進離不開政府的扶持和引導。目前，我國煤炭企業(yè)信息化建設也得到了政府的鼓勵和支持，但總的來說支持力度不夠，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一是國家對煤炭企業(yè)信息化的政策扶持不夠，在財政、稅收、信貸、人才等方面沒能提供太多的優(yōu)惠政策；二是國家對煤炭企業(yè)信息化的政策引導不夠，國家為推進煤炭企業(yè)信息化而頒布的專門政策、法規(guī)比較少，且涉及范圍比較小；三是國家對一些促進煤炭企業(yè)信息化的示范工程的組織實施力度不夠。這些都嚴重制約著我國煤炭企業(yè)信息化有效、順利實現(xiàn)。
（2）信息化公共支撐環(huán)境發(fā)展落后。
信息化公共支撐環(huán)境主要包括信息化基礎設施、信息化法律、法規(guī)建設和信息化的咨詢、評價及監(jiān)督機構。信息化基礎設施包括計算機技術、通信和網(wǎng)絡技術及自動化控制技術、遙感技術和智能技術等，如果信息化基礎設施沒有建立并發(fā)展起來，就缺乏煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化的基礎。我國在針對信息技術本身及煤炭行業(yè)具體實施信息化尤其是安全信息化方面的相關法律、法規(guī)和政策不健全。信息化的咨詢及監(jiān)督機構發(fā)展緩慢，煤炭企業(yè)實施信息化的過程是一個復雜的過程，這就需要煤炭企業(yè)咨詢相關的中介服務機構，再結合煤炭企業(yè)自身來實施信息化。而目前我國還很缺乏這種信息化咨詢機構，這也在一定程度上影響煤炭企業(yè)信息化的實施。另外，我國也缺乏對煤炭企業(yè)信息化效果的評價和監(jiān)管機構，沒有形成煤炭企業(yè)信息化建設“咨詢一監(jiān)督—評價”機制。
（3）外部信息技術供應商開發(fā)能力有限。
企業(yè)信息化建設日益依賴外部信息技術供應商，煤炭企業(yè)也不例外。一方面由于外部信息技術供應商自身的研發(fā)能力有限，難以滿足煤炭企業(yè)對信息化建設的需求；另一方面由于我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)驗積累不夠，有的外部供應商一味強調(diào)標準軟件的通用性，不考慮煤炭企業(yè)的特點，很難開發(fā)出適合煤炭企業(yè)信息化的產(chǎn)品，而且也缺乏售后服務意識，不能保證煤炭企業(yè)信息化工作的開展。
2、煤炭企業(yè)內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀。
（1）煤炭企業(yè)的特殊環(huán)境問題。
首先是煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和條件特殊，我國煤炭生產(chǎn)主要是井下作業(yè)，而井下開采條件復雜多變，容易受自然條件的限制。井下瓦斯爆炸及煤塵爆炸等都是礦井生產(chǎn)中面臨的主要安全問題。煤礦井下的潮濕環(huán)境，會對電氣設備、數(shù)據(jù)采集設備等產(chǎn)生腐蝕性影響，這對各種設備的隔潮性、絕緣度提出了更高的要求。其次是煤炭生產(chǎn)運用大機器體系，技術裝備復雜，煤炭生產(chǎn)所采用的成套鉆探、采掘、提升、運輸、通風、供排水、供電、選煤等設備，種類之多和技術復雜程度都是其它生產(chǎn)企業(yè)少有的，這對信息技術的應用帶來難度6。再次煤炭企業(yè)對安全性和可靠性要求很高，煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程具有事故較多、風險較大的特點，在其生產(chǎn)過程中，通風、排水、供電等任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障都可能造成嚴重的后果。這也對信息技術的應用提出了新的挑戰(zhàn)。
（2）觀念和人才方面的問題。
一方面煤炭企業(yè)的領導者尤其是“一把手”對信息化的觀念和意識直接影響煤炭企業(yè)信息化的實施。目前，不少煤炭企業(yè)領導的信息意識不強，觀念陳舊，認為購置計算機、能聯(lián)網(wǎng)、上mis、erp等軟件系統(tǒng)、建立一個企業(yè)網(wǎng)站就實現(xiàn)了信息化。這些觀念都是由于對信息化認識不深刻造成的。另一方面煤炭企業(yè)中層領導和基層人員對信息化的理解也影響到煤炭企業(yè)信息化的實施。很多中層領導和基層人員消極對待信息化，一些中層管理人員害怕信息化引起新權利分配、為了保護本部門的利益等原因，對煤炭企業(yè)信息化采取消極的態(tài)度。一些基層人員只是被動的接受和參與一些工作，認為煤炭企業(yè)信息化影響了他們已經(jīng)熟悉的舊的工作方式，對采用新的技術抱一種懷疑的態(tài)度，不肯接受新的事物，也在很大程度上影響了煤炭企業(yè)信息化的實施。
煤炭企業(yè)缺乏相應的人才特別是復合型的信息化人才。首先，煤炭企業(yè)員工平均知識素質(zhì)低。由于煤炭行業(yè)的條件艱苦，使得煤炭企業(yè)引進信息技術人才有一定的難度。另外，近幾年一些煤炭企業(yè)由于效益不好，人才激勵政策不到位，信息化人才流失嚴重。其次，煤炭企業(yè)對員工的教育培訓不足。既要針對不同層次的人采用不同的培訓內(nèi)容和方式，又要重視對信息化戰(zhàn)略意識的培養(yǎng)，不能只重視技術和技能的培訓，而忽略對管理、業(yè)務及信息化理論的教育。煤炭企業(yè)對員工教育培訓不足也制約著煤炭企業(yè)信息化建設的進行。
（3）技術和管理方面的問題。
煤炭企業(yè)信息化建設中技術方面存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面。首先，煤炭企業(yè)重視硬件投入，輕視軟件開發(fā)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年來煤炭企業(yè)的信息化投入大多集中在硬件設備上，煤炭行業(yè)在硬件上的投入占總體投入的67%，而軟件的投入僅占21.2%，在服務上的投入也只有11.8%。其次，煤炭企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標準。煤炭企業(yè)應參照現(xiàn)行的國家標準和國際標準，并結合煤炭企業(yè)的實際情況，制定統(tǒng)一規(guī)范和標準，避免產(chǎn)生“信息孤島”，不利于系統(tǒng)集成和資源共享。再次，煤炭企業(yè)缺乏研究開發(fā)能力。引進的信息技術，只有通過消化吸收和與企業(yè)管理融合以后，才能取得預期效果，但很多技術并不都是現(xiàn)成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角仲向企業(yè)外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創(chuàng)新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開發(fā)能力，而目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。最后，煤炭企業(yè)缺乏對信息安全的認識。煤炭企業(yè)應該加強對信息安全的理解，采取各種措施來加強信息的內(nèi)部防范和堵塞漏洞，有效阻止內(nèi)部信息對外泄露和外界對信息系統(tǒng)的侵害。
管理在煤炭企業(yè)信息化建設中也存在一些問題，主要包括以下幾個方面。第一是煤炭企業(yè)信息化投入不足和投入結構不合理。煤炭企業(yè)信息化建設的投入遠遠不能滿足煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的要求，并且煤炭企業(yè)信息化投入結構不盡合理，這在很大程度上限制和延緩了煤炭工業(yè)信息化的進程。第二是煤炭企業(yè)信息化缺乏合理的規(guī)劃。很少有煤炭企業(yè)從煤炭企業(yè)的總體發(fā)展，采用系統(tǒng)和結構化的方法制定規(guī)劃，致使信息化工作沒有明確的實施步驟、程序，往往急功近利，為了解決眼前的問題而采用實施某一套或幾套子系統(tǒng)，從而導致后期軟件系統(tǒng)的種類繁多、難以兼容。第三是煤炭企業(yè)的管理體制和管理模式落后、組織結構不合理。由于煤炭企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟體制中，煤炭企業(yè)的管理體制、模式都比較落后，并且煤炭企業(yè)的組織結構是典型的金字塔型垂直結構，部門眾多，機構重疊。第四是煤炭企業(yè)信息化管理水平不高。信息化建設是建立在與之相適應的先進管理基礎上的，它要求信息處理具有規(guī)范性、準確性、及時性、系統(tǒng)性和安全性，隨著集成程度的提高，傳統(tǒng)的管理思維、方法和制度都要做相應的變化。第五煤炭企業(yè)忽略對信息資源管理。很多煤炭企業(yè)還沒有對信息資源的管理引起足夠的重視，對基本數(shù)據(jù)和信息的采集、處理、利用等工作做的不夠，而且對于煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立還不是很完善，沒有充分利用網(wǎng)絡信息資源，也不利于煤炭企業(yè)信息化建設的發(fā)展。
對于改善煤炭企業(yè)信息化的外部環(huán)境，不僅需要政府大力支持煤炭企業(yè)信息化建設，制定適應煤炭行業(yè)的相關政策、法規(guī)和政策。而且需要外部供應商提高其研發(fā)水平，能開發(fā)出適合煤炭企業(yè)信息化的技術。煤炭企業(yè)的管理者尤其是一把手要轉(zhuǎn)變觀念，加強信息化知識的學習，增強信息化意識。煤炭企業(yè)的中層管理者及基層工作者要積極接受新的技術，配合信息化工作的開展。要加強對信息化人才尤其是復合型人才的培養(yǎng)，制定一些激勵措施，避免信息化人才的流失，更要加強對員工的教育培訓。要對信息化建設投入更多的資金，優(yōu)化投資結構，制定煤炭企業(yè)信息化所需的統(tǒng)一的規(guī)范和標準，建立適合煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的管理體制及組織結構，要根據(jù)煤炭企業(yè)的'實際情況規(guī)劃煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展，也要加強對信息資源的利用。
煤炭企業(yè)信息化的建設不僅會有效降低煤炭企業(yè)的運營成本，提高煤炭企業(yè)的決策能力、管理水平；而且能推進企業(yè)進行業(yè)務流程重構和組織結構優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。隨著信息技術的不斷更新，煤炭企業(yè)信息化建設將會給煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟和社會效益。
企業(yè)信息化工作總結篇十八
摘要：隨著社會的發(fā)展，信息化、數(shù)字化、全球化、網(wǎng)絡化已經(jīng)成為了社會發(fā)展的方向，信息化為企業(yè)提供了發(fā)展的機會，企業(yè)信息化可以幫助企業(yè)進行改革，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率、質(zhì)量，降低運營成本，從而提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文對計算機應用技術和企業(yè)信息化的概念進行了闡述，并且介紹了計算機應用技術在企業(yè)信息化建設方面的優(yōu)勢以及對企業(yè)信息化的影響。
關鍵詞：計算機技術；企業(yè)信息化；優(yōu)勢分析
一、計算機應用技術和企業(yè)信息化建設的定義
1.1計算機應用技術。計算機應用技術的實質(zhì)是利用計算機軟件的功能為人們提供所需要的服務，這需要充分掌握計算機軟件的設置、屬性，并且能夠靈活的運用，能夠應用計算機解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題，從而為人們提供所需要的幫助，提高工作的效率。1.2企業(yè)信息化建設。企業(yè)信息化建設是指將通過系統(tǒng)集成的方式將企業(yè)的信息資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的管理進行整合的過程，其目的是使企業(yè)各方面的資源得到合理的配置，使企業(yè)的管理和經(jīng)營能夠規(guī)范化、合理化，從而提高企業(yè)的競爭力。通過計算機應用技術進行企業(yè)的信息化建設，利用計算機應用技術操作簡單、安全，能夠進行信息共享、資源整合等特點能夠完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)工作效率的提升，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。
二、計算機應用技術在企業(yè)信息化建設方面的優(yōu)勢
企業(yè)的信息化建設是發(fā)展的趨勢，是社會發(fā)展的必然選擇。計算機應用技術在企業(yè)信息化的建設過程中的很多方面都具有獨特的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，計算機應用技術可以提高企業(yè)信息資源處理的信息化水平，相對而言，信息的水平和準確性都會有所提升，從而使企業(yè)可以基于及時準確的基礎信息制定科學合理的政策和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，自動化水平的提高，可以實現(xiàn)企業(yè)無紙化、自動化的辦公，從而提高企業(yè)管理的效率，并且降低運營成本，在節(jié)約資源的同時提高企業(yè)的管理效率。第二，利用計算機應用技術進行企業(yè)信息化建設，能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作流程進行整理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。整合優(yōu)化企業(yè)的管理流程可以減少企業(yè)運行過程中不合理的環(huán)節(jié)并減少不必要的浪費，在提高工作效率的同時可以將員工的經(jīng)驗技術等轉(zhuǎn)化為公司的資源，從而提高員工的整體水平。優(yōu)化配置資源能夠使企業(yè)最大程度上利用現(xiàn)有資源，使企業(yè)內(nèi)部人力、物力和財力等資源充分發(fā)揮出其應有的作用，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。
三、計算機應用技術對企業(yè)信息化的影響
3.1幫助企業(yè)獲取準確的信息。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開龐大的信息資源保障，企業(yè)的財務、業(yè)務以及員工等數(shù)據(jù)信息都對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。全面、準確并且及時的信息不僅能夠為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，使企業(yè)把握住良好的.發(fā)展機遇，還能夠減少企業(yè)的決策失誤，使企業(yè)規(guī)避不必要的損失。計算機應用技術在企業(yè)的信息化建設過程中能夠提高企業(yè)信息錄入的自動化水平，并能夠?qū)⒏鞣N數(shù)據(jù)資源整合分類，同時還可以通過加密保證信息的安全。當企業(yè)需要信息資源時，計算機應用技術可以幫助企業(yè)快速的整合、傳輸信息，使企業(yè)獲取及時、準確的信息進行決策。3.2提升企業(yè)的辦公效率。信息資源對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的作用，然而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要用到大量的信息資源，這些信息來源廣泛，數(shù)量龐大，并且還有復雜的構成，這給企業(yè)的信息管理工作帶來了巨大的負擔，降低了企業(yè)的辦公效率。將計算機應用技術應用到企業(yè)的信息化建設之中，可以提高企業(yè)辦公的自動化水平，減少人為失誤造成的信息不及時、不準確現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時。可以使企業(yè)能夠快速的進行信息獲取、傳輸、整合和共享，從而提高企業(yè)的辦公效率。通過高效的信息管理能夠使企業(yè)優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的效益。3.3提高企業(yè)的綜合實力。將計算機應用技術應用到企業(yè)的信息化建設之中能夠使企業(yè)內(nèi)部信息交流更加順暢，促進企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使企業(yè)內(nèi)部各個崗位的職責更加清晰，從而使員工以更強的責任感投入到工作之中。并且還可以促進企業(yè)內(nèi)部的交流，使員工的經(jīng)驗技術成為企業(yè)內(nèi)部的信息資源，促進員工進一步學習和創(chuàng)新，增加員工間的合作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力。
計算機應用技術在企業(yè)的信息化建設過程中具有重要作用，能夠為企業(yè)提供更準確的信息資源、提高企業(yè)的辦公效率，進而提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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