- 總結心得體會可以幫助我們更好地認識自己，找到自己的優(yōu)勢和劣勢。那么我們應該如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們要從自己的實際出發(fā)，將自己的思考和感悟融入其中，做到真實、客觀。其次，要注重思維的邏輯性，語言的準確性，保持連貫性和條理性。再次，要注意語言的簡練明了，避免冗長和啰嗦。此外，我們還可以借助一些合適的修辭手法，使得心得體會更有文采。同時，我們還應該專注于實質(zhì)內(nèi)容，而不是泛泛而談?？傊?，寫好一篇心得體會需要我們的思維清晰明了，語言簡練有力，觀點準確到位，這樣才能使其具有一定的實用性和指導性。心得體會是寶貴的財富，它不僅可以反思過去，還可以啟迪未來，指引我們前行。
物資工作心得體會總結篇一
本文旨在探討物資工作會的心得體會總結。物資工作是每個企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問題及措施，每個企業(yè)都會召開物資工作會議，本人于最近參加了物資工作會議，現(xiàn)將自己的心得體會總結如下。
第二段：加強物資管理的重要性
首先要強調(diào)的是加強物資管理的重要性。在會議中，我們充分認識到物資管理對于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強物資管理，才能更好地推進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進行物資管理時，必須要嚴格執(zhí)行物資管理制度，并加強對物資的管理、維護和保護。
第三段：完善物資信息化建設
在會議中，我們也充分討論了物資信息化建設。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務質(zhì)量，提升顧客滿意度。同時，通過信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專業(yè)人才短缺和管理成本高等問題。因此，企業(yè)必須要加強物資信息化建設的投入，抓好物資信息化建設的每一個環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購策略
在物資工作會議上，優(yōu)化物資采購策略也是討論的一個重要議題。物資采購策略關系到企業(yè)的采購成本和供應鏈運營效率。優(yōu)化物資采購策略，不僅能夠降低采購成本，還能夠提高采購的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應該不斷完善采購流程，引入專業(yè)化采購人員，注重嚴格的采購管理制度，以達到采購成本最小化和采購效率最大化的目的。
第五段：總結
綜上所述，參加物資工作會議帶給我們很多收獲，使我們在物資管理方面有了更深層次的理解和認識。企業(yè)在進行物資管理時，必須要著眼于加強物資管理的重要性，完善物資信息化建設，優(yōu)化物資采購策略等方面，以達到物資管理的最大效益。當然，這些措施的實施離不開專業(yè)的物資管理人員，同時還需要企業(yè)領導層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得體會總結篇二
最近，我參加了一次公司舉辦的物資工作會，感觸頗深。在會上，我們不僅交流了彼此的工作經(jīng)驗，也分享了各自在物資管理方面的心得體會。通過這次會議，我認識到了物資管理對企業(yè)運營的重要性，也深刻了解到如何在實踐中提高物資管理的效率和質(zhì)量。故此，我想借此機會和大家分享一下我的心得體會。
第二部分：物資管理的關鍵性
我認為物資管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色。首先，物資是生產(chǎn)的基礎，沒有物資，生產(chǎn)就無從談起。其次，物資對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和出品質(zhì)量。最后，物資管理可以有效地控制企業(yè)的成本，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，提高整體運營的效率。
第三部分：物資管理的核心
在物資管理中，關鍵點在于做好物資的分類和管理，確保每一件物資的流向和使用統(tǒng)一，且規(guī)范不可偏離。同時，我認為，物資管理需要依托先進的IT技術，即通過信息化手段將物資流入、出、存三大環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控和管理?；贗T技術，企業(yè)可以實現(xiàn)物資的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供更有力量的支持。
第四部分：物資管理需要貫徹企業(yè)文化
物資管理中，企業(yè)文化也起到了非常重要的作用。一個企業(yè)的管理文化需要體現(xiàn)在物資使用上，如對員工物資的使用要求、物資配發(fā)制度、物資采購審批制度等。同時，員工的文化素質(zhì)素養(yǎng)也是物資管理的一個重要因素。故此，企業(yè)需要從領導到每個員工，建設一種合適的管理文化，體現(xiàn)企業(yè)管理的標準方向，確保物資的得到高質(zhì)量和規(guī)范化的管理。
第五部分：結論
綜上所述，物資管理在企業(yè)中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，簡單地對物資進行分類和管理，是不夠的，物資管理需要貫徹企業(yè)文化和先進的IT技術，以期得到全方位和精細化的管理。值得注意的是，每個企業(yè)的管理文化不盡相同，因此也需要根據(jù)企業(yè)的實情制定出符合企業(yè)實際的物資管理方案，從而提高企業(yè)物資管理的效率和管理水平。
物資工作心得體會總結篇三
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資工作心得體會總結篇四
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復習迎考準備中，撰寫梳理本學期的教導處總結?；乜醋烂嫔系谋緦W期工作文件夾，內(nèi)有含有十多個文件夾，每個文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實施落地評價及微調(diào)。
在上學年完成學校課程的總體框架設計后，本學期的課程建設重點放在細化。
落實完善以及評價中。具體有：
1.繼續(xù)調(diào)整一日在校作息時間，通過時間的有序安排控制學生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動的內(nèi)容、責任人、反饋評價制度。
3.增開中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點40——4：40，一個小時時間。本學期共組織開展11次，受到家長和學生的歡迎。
4.繼續(xù)調(diào)整全校拓展課程五彩學堂的開設內(nèi)容和教師的課堂設計、評價。共開設3期12節(jié)課的學習。一共53個項目。其中低段23門，中段18門，高段12門。同時本學期增加了社團的內(nèi)容。
5.重新規(guī)劃設計了期末的免考生課程。時間六天，天天課程內(nèi)容不重復并關注學生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)我校的課程品質(zhì)，引起較好的反饋。
6.多次接受上級有關教育行政部門的課程建設實施調(diào)研。經(jīng)過新一輪的實施調(diào)整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個地市的老師前來交流，介紹了我校課程建設實施情況，受到好評。另外三門校本拓展課程在新一輪為市級課程評比中獲獎。在舟山教育學院組織的市級首批拓展課程優(yōu)秀學校復評中我校順利通過。
二、抓實課堂教學，提高教學實效。
1.通過校長下班日，教導處本學期共組織了三次的課堂教學調(diào)研，特別是開學初的新教師課堂調(diào)研、一年級教師課堂教學調(diào)研、和教育學院組織配合的一周全體學科課堂教學調(diào)研，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，平等真誠交流，督促教師們抓實課堂教學，向課堂教學要質(zhì)量。
2.通過上級部門組織的各類比賽，以教研組為單位，開展課堂教學研究，特別是利用校本研訓，切實提升課堂教學的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學計劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長調(diào)研抽查，三過程落實教師的教學常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學。
4.通過新一輪師徒結對扎實新教師的課堂教學入門。
三、抓好教研活動，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
1.本學期以第xx屆青年教師教學大獎賽為主要載體，開展一系列的組內(nèi)研討、全校賽課、學科組評課等，歷時一個多月。人人參與課堂教學聽課評課反思交流。最后評出一等獎3名;二等獎6名;三等獎9名。
2.繼續(xù)開展教研組年級段走課的教研活動。特別是口才秀校本拓展課程，本學期重新年級段課次，內(nèi)容學期初設定，選班走課，受到學生歡迎。(具體再語文學科組總結中提到)。
3.數(shù)學繼續(xù)以“思維營綜合實踐研究課”為主，以“樂思”課堂為研究重點，圍繞“教研有效性”及“教與學方式的轉(zhuǎn)變”兩個區(qū)域為研究目標，堅持以課堂教學主陣地，通過多種方式，促進教與學方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化課堂教學，提高教學質(zhì)量，提升教師專業(yè)素質(zhì)。
4.綜合學科也基于每個教研組開展的主題教研和自己的學科特色，以校本研訓為平臺，結合市屬學校以及市里的教研活動，開展參與。一學期中，每個教研組內(nèi)的所有老師都承擔了校級以上公開課的任務，并且有多名教師參加市屬及更高級別的比賽。其中體育市屬一等獎一名;音樂二等獎一名。多名教師在各種場合的教學活動中展示。
5.學校青聯(lián)社學習聯(lián)盟成為青年教師學習、交流、提高的舞臺，青聯(lián)社被評為市級優(yōu)秀學習聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動中嶄露頭角，獲得好評。本學期共開展青年教師夜學習活動8次。
6.繼續(xù)開展的得一論壇和教科研課題研究。本學期共開展論壇5次，每次有不同的主題和專人負責，并且更加緊貼學校的教育教學重點難點工作。課題研究省級結題兩個獲獎一個省級教科研三等獎;20xx年市級立項兩個省級重點規(guī)劃課題立項1個。20xx年小課題上交學校61個，上交市級15篇小課題成果報告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個。
7.語文根據(jù)一年級新教材開展多次部編教材的學習研討、展示活動、外出聽課學習等活動。
8.繼續(xù)開展預約申報活動。語文開展兩次、數(shù)學一次。
四、開展各類學科活動，豐富學科教學，提升學生學科素養(yǎng)。
1.學科文化節(jié)作為實踐活動，本學期我們主要開展的有數(shù)學周、體育運動會、藝術節(jié)、科技周，英語周。每次活動有方案、具體的過程報道以及總結，逐漸成為品牌學科活動，深入孩子們的心中。
2.開展語文數(shù)學兩次學科調(diào)研活動，分別是六年級的數(shù)學語文抽測和四五六年級的語文競賽活動。(語文數(shù)學的學科總結中有)。
3.參加各類學科比賽活動。音樂有市級的三獨比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎項，具體在各組的總結中。
五、其他。
1.完成網(wǎng)上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學論文案例評比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎論文整理。
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱評審推薦等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿?？?。
6.完成市級藝術學校申報及材料的撰寫上傳。
7.完成總校的偉興教學金、獎教金評比活動。
8.參加市教育學院學會組織的論壇交流、教科研論文評比、各級給類教學論文評比，在全市學校中名列前茅。(具體見學期教師?？儶?。
9.完成四葉草的編寫。
10.完成一年級新生分班等工作。
11.參與期末市屬學校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學時的教師網(wǎng)上報名并且分批學習。校本研訓網(wǎng)上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級語文數(shù)學的游考活動。
14.組織一——三年級的家長開放日活動。
15.承擔教育學院的20xx屆新教師跟班學習活動。
16.堅持每一次活動都及時推送新聞報道到學校網(wǎng)站和微信平臺。特別是免考生活動中一天一篇著實難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學生的分層作業(yè)、分類檢測、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進一步完善。
3.課程的精品化落實，二次課程開發(fā)有待于團隊合作下的繼續(xù)研究。
4.加強教導處的制度管理建設，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺自愿地在自我約束中開展專業(yè)的研訓，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會總結篇五
“物資培訓總結心得體會”是一個廣泛的議題，無論在哪個行業(yè)，物資保障都是非常關鍵的一環(huán)，而培訓就是提升物資保障工作的重要手段。在過去的一段時間里，我參加了一些物資培訓，今天我想分享一下我的體會和心得，閑話少說，我們開始吧。
第二段：認識培訓的意義。
首先，我認為要想真正了解物資培訓的意義，就得了解培訓的定義。培訓是一種系統(tǒng)性的學習，通過培訓可以提高工作效率，增強團隊凝聚力，使組織達到更好的發(fā)展。在物資保障工作中，培訓可以促進員工提高技能水平，提高辦事效率，更好的服務于企業(yè)和客戶，用專業(yè)的方式解決問題。國內(nèi)外的大型企業(yè)都會將培訓視為提高員工素質(zhì)和貢獻企業(yè)的重要手段，我們也應該認識到這一點，提高自身素質(zhì)的同時也為企業(yè)增效添彩，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
第三段：學習培訓技巧。
學習培訓的技巧，是提高物資保障工作中培訓效果的重要因素之一。在我以往的培訓經(jīng)歷中，我了解到許多培訓技巧，比如在培訓課程中加入互動環(huán)節(jié)，活躍氣氛；針對員工個性化差別，分組或單獨輔導，并進行反饋；在培訓中應強調(diào)實用性，提供案例演示，給出明確指導意見等等。這些培訓技巧使員工能夠?qū)W得更好，并在課程后能夠更好的應用學到的知識。
第四段：打造高效團隊。
打造高效團隊是實現(xiàn)物資保障工作順利開展的關鍵。團隊建設需要有好的領導、有備而來的員工以及有效的溝通和協(xié)作。在物資保障工作中，物資跟蹤、購買、安裝、維護、報廢等工作都需要團隊協(xié)作，每個人的配合都至關重要。因此，培訓就成為了打造高效團隊的基礎。培訓能夠提高員工工作效率，提高經(jīng)驗儲備，更好的完成工作任務。同時，培訓也能夠增強員工的歸屬感，增加員工的團隊意識，提高整個團隊的協(xié)作效率，從而更好的完成組織的目標。
第五段：結語。
綜上所述，“物資培訓總結心得體會”不僅是對培訓工作的一次回顧，更是對于物資保障工作中培訓工作重要性的再度認識。學習培訓技巧，打造高效團隊，這些措施將為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的機遇和空間。培訓不僅是企業(yè)勵精圖治的必要手段，也必將成為每個員工提高自我素質(zhì)、實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要途徑。
物資工作心得體會總結篇六
當前，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益提出了明確要求。國有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟發(fā)展，在推動新動能培育和傳統(tǒng)動能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結構調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅決打好打贏國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)具有重要意義。
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，做好國有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟社會發(fā)展全局直接相關，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是支撐國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強調(diào)，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權的經(jīng)濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好。長期以來，國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國gdp的10%，稅費貢獻占到全國財政收入的1/6，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障改善民生、維護國家安全、增強綜合國力作出了重要貢獻，是經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)大的波動，就可能引發(fā)各類風險，對國家財政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴重影響。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運行，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風險能力的市場主體，為穩(wěn)財政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻，在推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是深化供給側(cè)結構性改革的重要舉措。強調(diào)，供給側(cè)結構性改革的根本，是使我國供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結構性改革作為當前和今后一段時期經(jīng)濟工作的主線，其中一個重要目標就是去掉無效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動能。國有企業(yè)應當而且能夠在供給側(cè)結構性改革中發(fā)揮帶動作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機械制造等重化工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟高速發(fā)展時期，伴隨著對能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場需求錯配的問題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動力煤、電解鋁、水泥、普通機床等資源密集、投資導向的低端產(chǎn)品上供給能力過剩，面臨白熱化競爭，成本下不來、價格上不去，盈利空間受到嚴重擠壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無法滿足高端、精細化的市場需求。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要通過深化供給側(cè)結構性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實五大重點任務，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無效和低端供給、擴大有效和中高端供給，矯正供需結構錯配，提高供給質(zhì)量，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，實現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。做強做優(yōu)做大是新時期國有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。近年來，中央企業(yè)整體實力顯著增強，涌現(xiàn)出一批具有較強競爭力的骨干企業(yè)，20xx年美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)名單中，我國中央企業(yè)達到47家。但也應當看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國務院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運行效率有待于進一步提高，資本布局結構仍存在分布過寬、戰(zhàn)線過長等突出問題，資本合理流動的機制尚不健全，制約了國有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長時期積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，各項經(jīng)濟指標增速明顯放緩，過去主要憑借高強度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長模式難以持續(xù)，迫切需要通過優(yōu)化資本布局結構、推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強中央企業(yè)的活力、影響力、抗風險能力。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要實現(xiàn)逆勢圖強，把發(fā)展的基礎夯得更實一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競爭的實力錘煉得更強一些，把防風險的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機遇。
近幾年，受國際經(jīng)濟環(huán)境變化和國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋、結構調(diào)整陣痛、新舊動能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國務院的堅強領導下，經(jīng)過各級國資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國有企業(yè)利潤大幅下滑趨勢得到遏制，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.9萬億元，同比增長0.8%?？v觀全年走勢，世界經(jīng)濟仍在深度調(diào)整、整體復蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國內(nèi)經(jīng)濟面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結構性改革的短期陣痛不可避免，嚴峻性、復雜性不可小視;國有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進一步凸顯，新困難、新問題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務之重前所未有。
形勢越是復雜嚴峻，我們越要看清楚、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅定信心，攻堅克難。
我國仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經(jīng)濟結構調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。新動力正在強化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展活力將進一步釋放，動力將進一步增強，空間將進一步擴大，我國經(jīng)濟仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供了歷史機遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟工作會議對深化供給側(cè)結構性改革作出了重要部署，明確了五大重點任務，提出了一系列提振經(jīng)濟的政策措施。國務院出臺了一系列穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生政策，特別是針對搞活實體經(jīng)濟推出了不少有力度的支持政策。國有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺，各項改革試點全面推進，改革的紅利效應正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，結構調(diào)整穩(wěn)步推進，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對外開放戰(zhàn)略加快落地，國家重大工程、重要基礎設施以及城鎮(zhèn)化建設正緊鑼密鼓地推進。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實力積累提升。經(jīng)過30多年的改革開放，中央企業(yè)積累了比較厚實的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達到47.2萬億元，其規(guī)模實力、管理水平、抗風險能力大幅提升，不少企業(yè)的競爭能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過多輪市場周期的考驗和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛國敬業(yè)、勇闖市場、具有國際視野的企業(yè)家隊伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營管理者隊伍，企業(yè)把握市場機遇的能力已今非昔比。黨的以來，黨的建設不斷加強，作風建設和反腐倡廉建設取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，既要看到嚴峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。國務院國資委黨委和中央企業(yè)將進一步統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，切實增強大局意識、責任意識和緊迫意識，以更加堅定的決心、更加扎實的作風、更加有力有效的工作措施，堅決打好這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
強化目標責任落實。堅持“抓兩頭、帶中間”，對盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實施掛牌督導，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎好的企業(yè)多做貢獻，幫助困難較多的企業(yè)及時遏制下滑趨勢、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強化激勵約束，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，實施業(yè)績考核與工資總額、負責人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領導班子和企業(yè)負責人綜合考評。完善工作機制，逐級簽訂責任書，形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞的工作推進機制，確保任務到崗、責任到人。
搞好開源節(jié)流工作。指導企業(yè)緊密跟蹤市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，努力保持營業(yè)收入穩(wěn)定增長。增加適銷產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強品牌建設、創(chuàng)新商業(yè)模式，進一步發(fā)掘市場潛力。抓住國家“一帶一路”建設和國際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機遇，加快提高中央企業(yè)國際化經(jīng)營能力。堅持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級、精簡管理人員，繼續(xù)開展“應收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負債規(guī)模和負債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進調(diào)整優(yōu)化。加快推動中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動業(yè)務協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運營效率和核心競爭力。指導企業(yè)加大對符合國家戰(zhàn)略的重大基礎設施、重要資源、公共服務等領域的投資力度，積極引入社會資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術成果轉(zhuǎn)化。引導傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術改造和設備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風險。堅持“一企一策”，推動虧損企業(yè)做好債務重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點虧損子企業(yè)專項治理。對石油石化、火電、汽車、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開展專項督導。結合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場化流轉(zhuǎn)機制和轉(zhuǎn)讓價值共享機制。
深化國有企業(yè)改革。推進分類改革，加快開展落實董事會職權等十項改革試點工作，擴大國有資本投資運營公司試點范圍，設立國有企業(yè)結構調(diào)整基金和國有資本風險投資基金。加快解決歷史遺留問題，全面推開“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結合深入開展“兩學一做”學習教育，增強“四個意識”，不斷鞏固和擴大從嚴治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅強保障。
物資工作心得體會總結篇七
物資工作是一個復雜而又關鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的運營和發(fā)展。我在這個領域工作多年，積累了一些經(jīng)驗和體會。在以下文章中，我將分享我對物資工作的一些心得體會，希望能對同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運營的基石，是生產(chǎn)過程中必不可少的資源。一個良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進行，避免了由于物資短缺或過剩而導致的生產(chǎn)延誤和資源浪費的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實際工作中，我們要不斷強化這一意識，充分認識到物資工作的價值和作用，以便更好地履行相應的職責。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購、倉儲、配送等過程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理設計物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購方面，我們要根據(jù)市場情況進行前期調(diào)研和供應商評估，確保選擇合適的供應商，并建立穩(wěn)定的合作關系。在物資倉儲方面，我們要建立科學而規(guī)范的倉儲管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應鏈，確保物資能夠及時準確地送達需要的地點。只有經(jīng)過精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時與其他部門溝通工作事項，解決工作中的問題和矛盾。在與供應商的合作中，我們要及時溝通和反饋，確保供應商對物資需求的理解和滿足。通過有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門之間的信息不對稱和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會的變化和技術的進步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時代潮流，關注行業(yè)的新動向和新技術的應用，不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購方面，我們可以借助電子商務平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術，進行在線采購和資源整合，提高采購的效率和準確性。在物資倉儲方面，我們可以引入智能倉庫管理系統(tǒng)，提高倉儲的自動化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)及時的運輸跟蹤和配送管理。通過持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應市場的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認識到其重要性，并通過高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
物資工作心得體會總結篇八
物資汽配工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會，希望對于同行及有興趣從事相關工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細管理是至關重要的。首先，我們需要對各類物資進行分類和管理，確保其易尋和易取。對于常用的配件，我們可以通過建立標準化的倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進行庫存盤點和物資更新工作，避免因長時間沒有銷售而導致的損耗。此外，我們還可以通過與供應商建立良好的合作關系，確保物資的及時更新和品質(zhì)的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷售、采購、倉儲等部門緊密配合，共同完成工作目標。在與他人合作過程中，我們需要積極主動溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團隊意識，不僅可以提高工作效率，還能增加團隊凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術應用的優(yōu)勢。
物資汽配工作離不開現(xiàn)代化的技術支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對物資的實時追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術，對銷售和庫存數(shù)據(jù)進行深度挖掘，提供更準確的物資采購建議；還可以通過電商平臺的搭建，實現(xiàn)線上銷售和線下配送的無縫對接。這些技術應用的優(yōu)勢，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務質(zhì)量。
第五段：不斷學習的重要性。
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷學習新的知識和技能，以適應行業(yè)的要求和變化。我們可以通過參加行業(yè)相關的培訓和學習班，深入了解最新的行業(yè)動態(tài)；也可以通過與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗和成果。只有不斷學習，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結尾：
物資汽配工作是一項需要細心和耐心的工作，但同時也是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過精細管理、協(xié)同合作、技術應用和不斷學習，我們可以提高工作效率，提供更好的服務質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅持不懈，相信一定能夠在這個行業(yè)中取得更好的成績。
物資工作心得體會總結篇九
20xx年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內(nèi)部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結匯報如下：
后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標計劃。
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產(chǎn)周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十
為貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》和《安徽省實施中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要方案》各項要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實狀況，我市采取了切合實際的措施，取得了一定的效果。
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準
備。對投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進行了認真細致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。
(二)漁業(yè)資源保護
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴格按照省里的部署，全面實施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達到7.3萬畝。
2、打擊電炸毒專項行動
為保護現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對電、炸、毒魚等非法捕撈進行嚴厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅查處一起。20xx年我市共出動300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。
3、保護區(qū)建設
根據(jù)我市的實際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質(zhì)資源保護區(qū)，保護鱖魚青蝦資源，保護區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準。
今年，水利部門對渦河實施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對漁民損失給予了適當賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
1、漁業(yè)水域污染事故的確認，調(diào)查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設備與投入。
物資工作心得體會總結篇十一
隨著社會的發(fā)展，設備物資的重要性越來越被人們所重視。作為一名設備物資管理者，我有幸參與了多個項目的設備物資的采購與管理工作。在這個過程中，我積累了一些心得與體會，并將其總結如下。
首先，設備物資的采購是一項復雜而重要的工作。在采購設備物資時，不僅要考慮到項目的需求，還要考慮到其質(zhì)量、價格、性能等因素。因此，在采購過程中，我學會了仔細分析每種設備物資的優(yōu)劣勢，并綜合考慮各種因素，以便做出最佳的采購決策。此外，我還學會了與供應商建立良好的合作關系，以便在采購過程中獲得更多的支持與幫助。
其次，設備物資的管理需要細致嚴謹。設備物資管理涉及到庫存、保養(yǎng)、維修、報廢等方方面面的問題。為了更好地管理設備物資，我學會了建立嚴密的物資檔案，做好物資入庫、出庫和盤點工作。此外，我還制定了設備物資的保養(yǎng)和維修計劃，以確保設備物資的正常運行和延長其使用壽命。在實際工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如庫存過多或過少、保養(yǎng)和維修不到位等，并加以改進，提升了設備物資管理水平。
再次，設備物資的使用要合理節(jié)約。對于設備物資的使用，我們要做到合理使用、節(jié)約使用。合理使用意味著使用設備物資時要根據(jù)實際需要，合理選擇設備和使用方法；節(jié)約使用意味著要避免浪費和濫用，提高設備物資的使用效率。為了更好地合理節(jié)約使用設備物資，我學會了從事前預估、事中監(jiān)控和事后評估等方面入手，不斷完善使用流程和管理制度。這樣不僅可以減少設備物資的浪費，還可以降低成本，提高效益。
然后，設備物資的更新需謹慎決策。設備物資的更新涉及到巨大的資金投入和設備的更換，因此，我們必須謹慎決策。在決策更新時，我們要充分考慮設備物資的使用年限、性能表現(xiàn)、維修成本等因素，并與相關技術人員進行充分溝通和交流。此外，我還學會了與設備廠商保持密切聯(lián)系，了解最新的設備技術和市場動態(tài)，以便作出更加明智的決策。
最后，做好設備物資管理，需要不斷學習和提高。設備物資管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個領域的知識與技能。為了做好設備物資管理工作，我們要不斷學習新的知識，提高自己的綜合素質(zhì)。我常常利用業(yè)余時間，參加相關培訓和學習，與同行進行交流和探討，從中學習他們的經(jīng)驗和做法，以便提升自己的設備物資管理能力。
綜上所述，設備物資管理是一項復雜而重要的工作，要求管理者具備豐富的知識和技能。通過多次項目的實踐，我積累了一些心得與體會，并將其總結如上。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提高，做好設備物資管理工作，為項目的順利進行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
物資工作心得體會總結篇十二
隨著社會的發(fā)展和工作的不斷升級，物資管理也越來越成為了一個重要的工作環(huán)節(jié)。在這樣的背景下，各種物資培訓也層出不窮，為企業(yè)、機構和個人提供了更多更好的學習和進步的機會。
第二段：培訓內(nèi)容和收獲總結
在本次的物資培訓中，我學到了許多新的知識和方法，其中最大的收獲就是更深層次的認識與掌握物資管理的要素和規(guī)律，例如：供應鏈管理、庫存管理、采購策略、倉儲布局等等。更重要的是，我們通過實際操作和案例分析，深入了解了各種情況下不同的解決方案和應對措施，為我們的工作提供了極大的啟示和借鑒意義。
第三段：感悟和思考
在學習的過程中，我深刻體會到了學習的重要性。各行各業(yè)都有各自的學問和知識體系，通過學習可以不斷提升自身的素質(zhì)和能力，更好地適應和應對復雜多變的市場環(huán)境。而作為物資管理者，更是需要不斷更新自己的知識和技能，提高對業(yè)務的理解和把控能力，從而更好地服務于企業(yè)和社會。
第四段：對未來的展望和計劃
通過本次的學習和總結，我更加明確了自身的定位和職業(yè)目標，也制定了更明確的學習和實踐計劃。在未來，我將繼續(xù)關注物資管理行業(yè)的動態(tài)和技術發(fā)展，積極參與各種學習和培訓活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，為企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
第五段：結語和總結
總的來說，本次物資培訓讓我受益匪淺，不僅提高了自身的學習能力和實踐能力，更讓我更深刻地認識到了物資管理的重要性和挑戰(zhàn)，以及我們作為一名物資管理者應該具備的素養(yǎng)和能力。相信在不久的將來，我能夠承擔更多的責任和工作，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值和貢獻。
物資工作心得體會總結篇十三
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內(nèi)進行比質(zhì)、比價，相同質(zhì)量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產(chǎn)建設服務，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務質(zhì)量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資工作心得體會總結篇十四
物資培訓是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開展的培訓活動。在我參加的物資培訓中，我深刻意識到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過實踐和學習獲得了很多進步。本文將就這次培訓分享我的學習心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容
這次物資培訓的內(nèi)容細致、全面。首先，我們學習了物資管理的基本知識，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對各項物資管理工作進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過實際案例加以深入說明，并進行討論和總結，加深了我們的印象和認識。
第三段：培訓的益處
這次物資培訓讓我收獲了很多，使我深刻認識到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負責物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓過程中漸漸克服了自以為對物資管理已經(jīng)很熟悉的錯誤認識，例如，物資管理不是單純的備貨、采購和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標準化的過程管理和物資評估等工作。最后，我學會了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問題時能夠靈活處理，為部門和公司的經(jīng)營問題提供有效解決方案。
第四段：應用實踐
在日常工作中，我逐漸將所學知識和實踐結合，將培訓中學到的理論知識運用到具體的工作中去，為公司帶來更多的價值。例如，我在采購物資時會根據(jù)對物資采購標準的要求進行綜合考慮，把“經(jīng)濟、實用、質(zhì)量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價格選購最合適的物資。在貨物驗收環(huán)節(jié)，我會認真核對物品數(shù)量、質(zhì)量等細節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和安全性。以我的工作實踐獲得好的工作效果，同時也得到了領導和同事的認可。
第五段：結論
物資管理是企業(yè)建設的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。物資培訓既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經(jīng)營成效的重要保證。本次物資培訓讓我獲益匪淺，同時也讓我意識到還有很多知識需要深入學習和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十五
20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項目建設物資供應。
（一） 物資采購基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二） 考核指標完成情況
5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務、推進科學理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。
（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變
物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯(lián)合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協(xié)議相關的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現(xiàn)了規(guī)模化采購。提高需求計劃的及時性、準確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎。
3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。
物資部優(yōu)化了供應商風險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協(xié)議采購方案，取消高風險供應商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務型向經(jīng)濟、技術型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實現(xiàn)預期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強化供應商管理，積極推行供應商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導訂貨機制
物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續(xù)強化供應商動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商，并充分結合裝置生產(chǎn)建設現(xiàn)場和供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結構、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態(tài)量化考核實施細則》、《以供應商動態(tài)量化考核結果引導采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優(yōu)化資源結構。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數(shù)的34.4%。在對供應商實行產(chǎn)品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網(wǎng)上公開供應商準入的全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據(jù)市場競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產(chǎn)建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應商。
3、強化動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商。
將物料分類考核結果排序在a級供應商后的60%左右的供應商，定為b級供應商;將物料分類考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為c級供應商;新建立使用關系的總公司網(wǎng)絡供應商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別;新入網(wǎng)供應商直接確定為c級。運用業(yè)績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結合生產(chǎn)、建設這兩個現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。物資部業(yè)務人員深入了解車間生產(chǎn)建設現(xiàn)場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g優(yōu)勢，階段性開展現(xiàn)場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應商選入框架協(xié)議供應商名單。
（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調(diào)實行責任追究制，對總公司物資供應管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將
物資工作心得體會總結篇十六
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關鍵性）
近年來，世界各地頻繁出現(xiàn)傳染性疾病的爆發(fā)，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來了極大的威脅。為了有效應對這些疫情，科學、快速、精準的防疫物資管理顯得至關重要。本文將分享一些經(jīng)驗和體會，希望能為未來的防疫工作提供一些借鑒。
第二段：建立靈活高效的供應鏈
面對突如其來的疫情，物資的供應是防控工作的首要問題。在防疫物資管理過程中，建立靈活高效的供應鏈是非常重要的。首先，需要建立一套統(tǒng)一的物資調(diào)配機制，確保物資的及時發(fā)放和合理配置。其次，在物資采購時應注重供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化供貨商和承運商的選擇。還要加強與上下游企業(yè)的合作與溝通，共同應對供應鏈中的各種風險。
第三段：完善庫存管理和預警機制
庫存管理是防疫物資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在疫情短期內(nèi)爆發(fā)和迅速收束的情況下，庫存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫存預警機制，及時得到庫存水平的信息，并根據(jù)需要進行及時補充和調(diào)整。除了庫存量的把握外，還要注意物資品質(zhì)的監(jiān)管，防止存貨過期和質(zhì)量問題。
第四段：加強信息化建設和數(shù)據(jù)管理
信息化建設和數(shù)據(jù)管理是現(xiàn)代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術的手段，可以實現(xiàn)對物流、庫存、采購等環(huán)節(jié)的實時跟蹤和監(jiān)督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術，可以追蹤物資的狀態(tài)和位置，實現(xiàn)全過程的可視化管理。同時，加強數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以從歷史數(shù)據(jù)中找出規(guī)律和趨勢，為管理決策提供科學依據(jù)。
第五段：加強團隊協(xié)作和培訓
在防疫物資管理過程中，人的角色不可忽視。加強團隊協(xié)作，建立科學合理的工作流程，有效分工，明確責任，提高工作效率和質(zhì)量。此外，培訓和知識共享也非常重要。通過培訓，提高管理人員和工作人員的專業(yè)素質(zhì)，增強應對突發(fā)事件的能力。通過知識共享，推廣和傳播一線防疫經(jīng)驗，促進防疫物資管理工作的不斷進步。
結論（闡述防疫物資管理的重要性和推動因素）
綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關重要的一環(huán)。通過建立靈活高效的供應鏈、完善庫存管理和預警機制、加強信息化建設和數(shù)據(jù)管理、加強團隊協(xié)作和培訓等措施，可以提高物資及時供應的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅實的保障。只有通過不斷總結和完善經(jīng)驗，提高防疫物資管理的科學性和精細化，我們才能更好地應對未來可能出現(xiàn)的疫情挑戰(zhàn)。
物資工作心得體會總結篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展和進步，各行各業(yè)的設備和物資也日新月異地不斷更新。對于很多企業(yè)、工廠和學校等機構來說，設備和物資不僅僅是用來支持工作或?qū)W習的工具，更是一種發(fā)展和提升自身的重要方式。經(jīng)過一段時間的使用，我深刻意識到設備和物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下是我的總結和歸納。
首先，在選購設備和物資的時候，我們需要根據(jù)實際需求來確定所需的規(guī)格和型號。一些企業(yè)或機構可能會陷入“大而全”的誤區(qū)，認為設備越大越好，物資越多越好。但實際上，在選擇設備和物資時，我們應該更加關注其是否能夠滿足我們的實際需求，并且對性能和質(zhì)量有一定要求。在此之前，我們需要充分了解和調(diào)研市場上各種設備和物資的性能和價格等信息，確保選購到適合自己的產(chǎn)品。
其次，我們要注重設備和物資的維護和保養(yǎng)。設備和物資是有壽命的，如果我們不注意使用和保養(yǎng)，就容易導致設備的壽命縮短，甚至提前損壞。因此，我們應該定期檢查設備的工作狀態(tài)，并按照廠家的要求進行日常維護工作。同時，我們還應該培養(yǎng)使用設備的好習慣，注意設備的正確使用方法，避免不必要的損壞。
此外，設備和物資的更新?lián)Q代也是一個重要的環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷進步和市場的競爭日益激烈，新型的設備和物資不斷推出，性能更優(yōu)越，價格更實惠。因此，我們應該時刻關注市場的動向，了解最新的設備和物資信息，適時更新自己的設備和物資，以保持工作或?qū)W習的競爭力。
最后，我們需要將設備和物資的運用和管理納入到整個企業(yè)或機構的發(fā)展規(guī)劃中。設備和物資的運用不僅僅是購買和使用的問題，更涉及到如何合理利用資源，提高效率，降低成本等方面。因此，我們應該建立一個完善的設備和物資管理制度，制定規(guī)范的操作流程和使用標準，從而更好地管理和運用設備和物資。
總之，設備和物資對于企業(yè)、工廠和學校等機構來說是非常重要的。在選購、使用、維護和更新設備和物資的過程中，我們應該根據(jù)實際需求，關注性能和質(zhì)量，注重維護保養(yǎng)，及時更新?lián)Q代，并將設備和物資的管理納入到整個發(fā)展規(guī)劃中。通過這些措施，我們可以更好地發(fā)揮設備和物資的作用，提高工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展。
物資工作心得體會總結篇十八
新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標段起點于dk9+600，標段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構。
項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務?？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項目管理模式。
項目部提出了實行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀?、資金稅務、技術質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協(xié)調(diào)的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+34”的效果。
4、項目物資供應特點：
（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數(shù)量大；
（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
（3）、地材需求量大。
1、工程量完成情況。
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況。
（1）計劃管理。
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。
（2）合同管理。
嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內(nèi)容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理。
各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區(qū)物資設備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務外，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理。
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領用手續(xù)，杜絕了重復領料、超額領料現(xiàn)象。
（5）降本增效。
xx項目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸?shù)倪\價風險，降低了運輸成本。
（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標識達不到要求。
（2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
（1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
（2）解決情況。
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
1、年度產(chǎn)值及形象進度計劃。
20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。
2、年度主要物資供應計劃。
（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。
（2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點。
20xx年是xx鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。
（2）根據(jù)公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
（3）根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
（4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據(jù)。
（5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關管理文件要求，結合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)驗。
本年度是xx項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
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