在學(xué)術(shù)界和工作場(chǎng)合，報(bào)告起著重要的信息傳遞和溝通交流的作用。報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，盡可能避免使用模糊和主觀性的表述。最后，祝大家在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中取得好成績(jī)，謝謝大家的閱讀！
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇一
加入xx公司也有三個(gè)月時(shí)間了,回想起來(lái)時(shí)間過(guò)得還挺快的,從鑫來(lái)到xx感覺(jué)兩個(gè)公司的工作模式有蠻差異.不論是產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還受理與工作氛圍都有很區(qū)別.前一個(gè)月都感覺(jué)自己沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上,經(jīng)過(guò)相互討論與發(fā)言提建議,針對(duì)具體細(xì)節(jié)問(wèn)題找出解決方案,.通過(guò)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時(shí)間里我每天都過(guò)得很充實(shí),從打樣與接待客戶(hù)是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動(dòng)沒(méi)有得到結(jié)果,很多次對(duì)我的打擊也不小,但我相信,付出總會(huì)有回報(bào)的.努力了就會(huì)有希望,不努力就一定不會(huì)有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持助下，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷(xiāo)售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷(xiāo)售心得：
1、不要輕易駁客戶(hù)。先聆聽(tīng)客戶(hù)的需求。就算有意見(jiàn)與自己不和也要婉的駁，對(duì)客戶(hù)予以肯定態(tài)度，學(xué)會(huì)贊美客戶(hù)。
2、向客戶(hù)請(qǐng)教。要做到不恥下問(wèn)。不要不懂裝懂。虛心聽(tīng)取客戶(hù)的要求與他們所做的工藝。
3、實(shí)事求是。針對(duì)不同的客戶(hù)才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
做為一名合格的銷(xiāo)售人員首先要對(duì)自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶(hù)群體是哪些，才能更好的向客戶(hù)展示自己與產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性，才能迎得客戶(hù)的關(guān)注與信任。當(dāng)然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不要忽略。要有針對(duì)性的了解對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);才能對(duì)癥下藥，用我們的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝客戶(hù)的劣勢(shì)，比如我們?cè)O(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在，在與客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點(diǎn)與不足，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點(diǎn)與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻?hù)說(shuō)清楚，畢竟沒(méi)有十全十美的東西。總說(shuō)自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會(huì)全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶(hù)去分析判斷，建議客戶(hù)通過(guò)實(shí)地考察。
5、勤奮與自信;與客戶(hù)交談時(shí)聲音要宏量，注意語(yǔ)氣，語(yǔ)速。
6、站在客戶(hù)的角度提問(wèn)題，分別有漸進(jìn)式與問(wèn)候式。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。
7、取得客戶(hù)信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶(hù)，學(xué)會(huì)感情投資。
8、應(yīng)變能力要強(qiáng)，映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷(xiāo)售產(chǎn)品先要銷(xiāo)售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語(yǔ)。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說(shuō)：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶(hù)先“痛”后“癢”。
13、不在客戶(hù)面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會(huì)“進(jìn)退戰(zhàn)略”。
工作總結(jié)：
因?yàn)樗鶎W(xué)專(zhuān)業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷(xiāo)售人員的相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇二
***(單位名稱(chēng))：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項(xiàng)：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績(jī)效)和各項(xiàng)福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱(chēng)晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對(duì)方進(jìn)行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無(wú)提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章
****年*月*日
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇三
x縣教育局:
__鎮(zhèn)__小學(xué)服務(wù)于太平村十六個(gè)自然屯,全村人口3523人.太平小學(xué)座落在太平村朱家油房屯后崗,是一所完全制小學(xué),太平小學(xué)另有一教學(xué)點(diǎn)在一根樁屯距總校五公里.全校有教師十三名,有一至六年級(jí)8個(gè)教學(xué)班、兩個(gè)學(xué)前班，學(xué)生有123人，學(xué)前班有學(xué)生37人。
__小學(xué)現(xiàn)有兩棟平房校舍，南棟校舍建于1992年，建筑面積245平方米。因年久失修，現(xiàn)在房屋基礎(chǔ)下沉，主體墻嚴(yán)重開(kāi)裂傾斜。屋面石棉瓦已經(jīng)嚴(yán)重老化，屋面楊木檁條已經(jīng)腐蝕固定不住瓦釘，天棚下墜，門(mén)窗變形破損嚴(yán)重。大風(fēng)天屋面有被大風(fēng)掀起的危險(xiǎn)。嚴(yán)重威脅師生的生命安全。后棟校舍的七個(gè)門(mén)也已不能開(kāi)啟，需要重新更換。
根據(jù)__小學(xué)校舍目前的狀況，已經(jīng)沒(méi)有維修價(jià)值，需要重新建校舍，建筑面積245平方米。
__小學(xué)教學(xué)點(diǎn)位于太平村一根樁屯，有一個(gè)學(xué)前班學(xué)生17人，一個(gè)一年級(jí)14人，一個(gè)二年級(jí)13人。教學(xué)點(diǎn)的校舍建于1982年，現(xiàn)在屋面石棉瓦風(fēng)化漏雨，取暖棚已經(jīng)掉了下來(lái)，鋼窗嚴(yán)重不保溫，各教室的門(mén)是木門(mén)已經(jīng)不能使用，需要維修。維修面積224平方米。
以上請(qǐng)示如無(wú)不妥，請(qǐng)批復(fù)。
__鎮(zhèn)中心校
__年x月x日
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇四
普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的'指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。申請(qǐng)，年4月6日市常務(wù)會(huì)議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時(shí)另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
綜上所述，學(xué)院經(jīng)過(guò)充分研究和論證，擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項(xiàng)目總投資8833萬(wàn)元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬(wàn)元，10-15年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬(wàn)元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機(jī)構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學(xué)校生規(guī)?？蛇_(dá)1500-00人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請(qǐng)立項(xiàng)。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無(wú)法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請(qǐng)示如下：
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇六
市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì):。
臺(tái)州市公共資源交易中心(原市招投標(biāo)中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”)成立于20xx年9月,為副處級(jí)全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺(tái)編辦【20xx】35號(hào)文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無(wú)法滿足實(shí)際工作需要，為此特向市編委申請(qǐng)?jiān)黾泳幹?名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務(wù)量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒(méi)有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
1、政府采購(gòu)人員編制未能適應(yīng)實(shí)際工作增量。
政府采購(gòu)處原有編制8名。20xx年中心年采購(gòu)數(shù)為98宗，采購(gòu)量為0.91億元，到20xx年，年采購(gòu)數(shù)增加達(dá)220多宗，采購(gòu)量已達(dá)3.2億之多;且近年來(lái)政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，政府采購(gòu)項(xiàng)目、參數(shù)和程序日趨復(fù)雜化，招標(biāo)文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時(shí)間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問(wèn)題也制約了采購(gòu)內(nèi)控制度的正常實(shí)施。
2、工程建設(shè)招投標(biāo)人員編制未能適應(yīng)實(shí)際工作增量。
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設(shè)年招標(biāo)數(shù)249個(gè)，中標(biāo)價(jià)31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)增至452個(gè)，中標(biāo)價(jià)達(dá)111.65億元，交易證年辦理量達(dá)1664家次。服務(wù)項(xiàng)目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權(quán)交易人員編制未能適應(yīng)實(shí)際工作增量。
產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)從20xx年陸續(xù)開(kāi)始，至20xx年，年國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易15宗，交易金額達(dá)1.78億元;其他拓展項(xiàng)目交易共39宗，成交金額8700萬(wàn)元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺(tái)州市清理和規(guī)范公共資源交易權(quán)實(shí)施方案》和《臺(tái)州市公共資源交易目錄》要求，新增69類(lèi)項(xiàng)公共資源拓展項(xiàng)目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權(quán)交易處僅有在編工作人員1名，無(wú)法按正常流程開(kāi)展業(yè)務(wù)。
二、浙江省未上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)臺(tái)州運(yùn)行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點(diǎn)中心，臺(tái)州運(yùn)行中心于20xx年經(jīng)市政府批準(zhǔn)在全省率先組建，主要職責(zé)是依據(jù)省產(chǎn)權(quán)所相關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會(huì)員和投資者提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù);同時(shí)負(fù)責(zé)完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務(wù)運(yùn)行管理服務(wù)工作及平臺(tái)協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負(fù)責(zé)配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進(jìn)場(chǎng)的初審和推薦工作。臺(tái)州運(yùn)行中心建立和運(yùn)行5年多來(lái)，業(yè)務(wù)量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達(dá)20xx227股，年均交易金額達(dá)1300多萬(wàn)元，但一直沒(méi)有解決人員編制，只能長(zhǎng)期占用中心其他處室編制人員。
三、臺(tái)州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所需要增設(shè)機(jī)構(gòu)人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關(guān)于規(guī)范臺(tái)州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理的若干意見(jiàn)》(臺(tái)市委辦[20xx]53號(hào))精神，臺(tái)州市公共資源交易中心增掛了“臺(tái)州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺(tái)州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所將于20xx年組建完成并進(jìn)入日常運(yùn)行，須及時(shí)落實(shí)人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺(tái)州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺(tái)州市公共資源交易規(guī)模相當(dāng)甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過(guò)我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達(dá)26名。
鑒于目前中心業(yè)務(wù)工作實(shí)際和人員編制現(xiàn)狀，請(qǐng)編委核準(zhǔn)增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)予核準(zhǔn)。
【篇二】。
市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì):。
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主管部門(mén),一直以來(lái),堅(jiān)定不移的實(shí)施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在各縣市區(qū)中已實(shí)現(xiàn)“七連冠”,為我市“三爭(zhēng)兩建一跨越”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前,我局內(nèi)設(shè)x個(gè)職能科室,x個(gè)下屬機(jī)構(gòu),行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機(jī)一名),其中黨組成員達(dá)xx名。人數(shù)的不足已嚴(yán)重影響到我局正常工作的開(kāi)展,尤其x年機(jī)構(gòu)改革后,我局又新增了服務(wù)企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進(jìn)信息化等工作職能,工作量進(jìn)一步加大,而工作人員卻未相應(yīng)增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局,可以說(shuō)絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經(jīng)信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔(dān)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請(qǐng)編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實(shí)際的需要。
特此報(bào)告!的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支既懂法律又懂技術(shù)的專(zhuān)家型、復(fù)合型、國(guó)際化的法官隊(duì)伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設(shè)各類(lèi)案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L(zhǎng)茆榮華表示。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇七
請(qǐng)示是下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的公文。(上行文)。
二.請(qǐng)示的分類(lèi)(適用情況)。
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示。
1.新問(wèn)題、新情況，無(wú)章可循;。
2.對(duì)上級(jí)的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問(wèn)或把握不準(zhǔn);。
3.與其他機(jī)關(guān)單位就某個(gè)問(wèn)題有分歧，需要上級(jí)裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務(wù)性請(qǐng)示)——請(qǐng)求批準(zhǔn)。
1.請(qǐng)求批準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;。
2.請(qǐng)求審批有些項(xiàng)目，指標(biāo)等;。
3.請(qǐng)求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施。
總之，已有計(jì)劃安排，但需要經(jīng)過(guò)上級(jí)的批準(zhǔn)才可實(shí)行。
三.請(qǐng)示的特點(diǎn)。
1.期復(fù)性(雙向性)。
發(fā)出請(qǐng)示意味著將得到一份批復(fù)，與批復(fù)對(duì)應(yīng)。
2.單一性。
一事一文，多事多問(wèn)。
3.時(shí)效性。
應(yīng)在問(wèn)題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性。
請(qǐng)示中提出的準(zhǔn)予批準(zhǔn)的要求，應(yīng)是切實(shí)可行的`。
5.針對(duì)性(適用范圍)。
四.請(qǐng)示的寫(xiě)法。
(一)標(biāo)題。
1.發(fā)文機(jī)關(guān)+事由+文種。
例1《__市__區(qū)人民政府關(guān)于__路上禁止重。
型卡車(chē)和大型貨車(chē)行駛的請(qǐng)示》。
2，事由+文中。
例2《關(guān)于建立中國(guó)工程院有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示》。
(二)主送機(jī)關(guān)。
只能有一個(gè)。
(三)正文。
1.請(qǐng)示原因。
2.請(qǐng)示事項(xiàng)。
3.結(jié)語(yǔ)。
(四)落款。
正文。
1.請(qǐng)示原因(開(kāi)頭)。
即：“為什么提出請(qǐng)示?”
要充分、具體、恰當(dāng)，以便上級(jí)充分了解情況，做出決策。
一般是請(qǐng)示的詳寫(xiě)部分。
2.注意事項(xiàng)(主體)。
必須明確、具體。
過(guò)度。
“先將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告如下(篇幅較長(zhǎng))：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長(zhǎng))。
自然過(guò)渡，一般另起一段。
請(qǐng)示的寫(xiě)法。
3.結(jié)語(yǔ)。
妥否(當(dāng)否)，請(qǐng)批示(指示)。
以上意見(jiàn)妥否(當(dāng)否)，請(qǐng)批示(指示)。
以上請(qǐng)示請(qǐng)以審批(批準(zhǔn))。
以上意見(jiàn)是否可行，請(qǐng)以批復(fù)。
“請(qǐng)從速批復(fù)”、“請(qǐng)盡快撥款，以解燃眉之急”。
五.寫(xiě)作要求。
1.一文一事。
2.一個(gè)主送機(jī)關(guān)。
3.不能越級(jí)請(qǐng)示。
5.請(qǐng)示事項(xiàng)具體：
請(qǐng)示中除了必須要寫(xiě)明請(qǐng)示的事項(xiàng)外，還要寫(xiě)出本單位擬就的處理意見(jiàn)。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇八
___________：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬借調(diào)貴部門(mén)___________同志到___________(部門(mén))工作，望貴部門(mén)予以配合，并盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
東周窯煤炭有限責(zé)任公司
年月日(附表1)
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇九
____經(jīng)濟(jì)技術(shù)____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級(jí)醫(yī)院，承擔(dān)著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬(wàn)人的醫(yī)療保健服務(wù)。開(kāi)通1急救電話近6年，每月通過(guò)綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護(hù)車(chē)二輛，其中牌號(hào)____是__年購(gòu)置的____牌救護(hù)車(chē)，牌號(hào)____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來(lái)送給醫(yī)院后經(jīng)過(guò)修理仍在使用的救護(hù)車(chē)，救護(hù)車(chē)因使用年限過(guò)長(zhǎng)，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了____鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進(jìn)行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識(shí)、預(yù)防保健知識(shí)宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進(jìn)行，特向____區(qū)組宣局申請(qǐng)通過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在人民幣10萬(wàn)元左右醫(yī)療用車(chē)一輛，購(gòu)買(mǎi)資金自籌。請(qǐng)批復(fù)為盼!
____經(jīng)濟(jì)技術(shù)____區(qū)____醫(yī)院
__年x月__日
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)李孝強(qiáng)同志到我單位基建部工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項(xiàng)：
1、借調(diào)期間該同志的工資由我單位負(fù)責(zé)支付。2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱(chēng)晉升等仍由原單位保留。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對(duì)方進(jìn)行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無(wú)提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
唐山豐信工程咨詢(xún)有限公司(單位簽章)
20**年5月16日
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十一
市發(fā)展和改革委員會(huì):
我院省政府批準(zhǔn)格提升為高職學(xué)院以來(lái),為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院，努力改善各項(xiàng)辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對(duì)我院進(jìn)行“高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作”評(píng)估，其結(jié)果將作為核實(shí)我院招生計(jì)劃、發(fā)展規(guī)模、專(zhuān)業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢(shì)必對(duì)我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長(zhǎng)期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下，各項(xiàng)事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_(dá)1500-00人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請(qǐng)立項(xiàng)。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)。
學(xué)院
日期
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十二
為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。
第一章總則。
第一條目的。
1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。
2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。
4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。
第二條適用范圍。
1、適用于各項(xiàng)目部工作人員。
2、適用于機(jī)關(guān)工作人員。
第三條考核依據(jù)。
根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。
第四條考核原則。
考核要求客觀公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象。
第五條考核等級(jí)劃分。
等級(jí)劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)。
一等9010。
二等8520。
三等8040。
四等7520。
五等7010。
第二章考核方式方法。
第六條本績(jī)效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法［詳見(jiàn)績(jī)效考核表1-6］，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)分類(lèi)如下：
層次。
類(lèi)別。
適用考核表。
考核。
時(shí)間。
考核。
周期。
高層。
管理。
副總。
表一。
年末。
年度。
項(xiàng)目經(jīng)理。
表二。
年末。
年度。
中層。
管理。
機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管。
表三。
年末。
年度。
機(jī)關(guān)職員。
表四。
年末。
年度。
項(xiàng)目副總、總工。
表五。
項(xiàng)目結(jié)束或年末。
項(xiàng)目或年度。
項(xiàng)目管理人員。
表五。
項(xiàng)目結(jié)束或年末。
項(xiàng)目。
項(xiàng)目技術(shù)人員。
表五。
項(xiàng)目結(jié)束或年末。
項(xiàng)目。
基層。
操作。
一般員工。
表六。
項(xiàng)目結(jié)束。
項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束。
第七條、考核程序。
1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。
2、采取先基層后中層，逐級(jí)考核的方式，項(xiàng)目部工作人員(除項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，由其上級(jí)直屬主管逐級(jí)填寫(xiě)績(jī)效考核表。機(jī)關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績(jī)效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長(zhǎng)、技術(shù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等直線人員。
3、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：由員工各單位主管對(duì)員工的考績(jī)進(jìn)行考評(píng)以后，應(yīng)送評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)主要對(duì)員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。
4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對(duì)評(píng)審委員會(huì)的考核決議有異議，可以交還評(píng)審委員會(huì)復(fù)議。
5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對(duì)考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書(shū)面申辯理由，列舉事實(shí)，向評(píng)審委員會(huì)提出復(fù)審要求，若經(jīng)評(píng)審委員會(huì)調(diào)查、討論后，認(rèn)為無(wú)須改變?cè)己藳Q議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請(qǐng)復(fù)核者有理由，則請(qǐng)主管核定后，改變?cè)己藳Q議；若反映意見(jiàn)較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。
6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書(shū)面說(shuō)明正本由人事部門(mén)保存至個(gè)人績(jī)效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。
第三章考核結(jié)果的運(yùn)用。
第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。
具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。
第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱(chēng)評(píng)聘的依據(jù)。
考核結(jié)果四等(含)以下的`，取消其當(dāng)年的職稱(chēng)評(píng)聘(包括工人技師)資格。
連續(xù)兩次考核一等的，評(píng)聘技術(shù)職稱(chēng)時(shí)優(yōu)先考慮。
第十條作為上崗的依據(jù)。
績(jī)效評(píng)定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績(jī)效評(píng)定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。
第十一條作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。
績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識(shí)。
第十二條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的年底作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的根據(jù)。
此辦法下發(fā)后，其它績(jī)效考核表同時(shí)廢止。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十三
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績(jī)效;。
(2)作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展參考;。
(5)促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。
二、細(xì)則。
1、考核類(lèi)別。
(1)轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩種方式相結(jié)合進(jìn)行考核。
3、考核內(nèi)容和指標(biāo)。
(1)員工考核的考核內(nèi)容：
a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為30%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項(xiàng)權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
(2)部門(mén)經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo);。
a)部門(mén)指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以定量衡量的考核目標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為50%)。
b)部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化，但對(duì)公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為20%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項(xiàng)權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核;(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門(mén)員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通過(guò)后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后將返回到員工并于每月30日前送銷(xiāo)售管理部備案。
2、各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫(xiě)到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重;呈報(bào)上級(jí)主這認(rèn)定后，統(tǒng)一交至銷(xiāo)管部備案。
3、月底各部門(mén)員工提交工作總結(jié)到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通過(guò)后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后返回到員工同時(shí)于每月5日前送我銷(xiāo)管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門(mén)經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門(mén)經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。
b)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。
c)根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。
d)考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo)管部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。
e)銷(xiāo)管部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(強(qiáng)制分布)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
f)最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔銷(xiāo)管部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
四、說(shuō)明。
1、本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，銷(xiāo)管部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
2、計(jì)劃。
員工每月根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門(mén)的工作職責(zé)、部門(mén)的工作任務(wù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。
3、總結(jié)。
員工每月底根據(jù)本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結(jié)果出來(lái)反饋到各部門(mén)經(jīng)理后，各部門(mén)經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績(jī)，定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo);。
五、復(fù)議。
員工考核結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿可向銷(xiāo)管部提出復(fù)議，銷(xiāo)管部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計(jì)劃，工作總結(jié)，考核表(包含考核指標(biāo))、自評(píng)、初評(píng)、考核面談?dòng)涗?，最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績(jī)效管理。
各階段的考核實(shí)施后，員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。
八、考核結(jié)果應(yīng)用。
a)試用期員工：考核分?jǐn)?shù)在98分以上者，給予提前轉(zhuǎn)正;。
b)正式員工：考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月為98分以上者，給予調(diào)級(jí)、晉升;。
c)同樣對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在60分以下者，給予降級(jí)、調(diào)崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權(quán)平均數(shù)將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十四
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號(hào))、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績(jī)效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號(hào))等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會(huì)集體研究提出、職工大會(huì)討論通過(guò)，特制定本單位工作人員績(jī)效考核辦法請(qǐng)示如下：
(一)公開(kāi)、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開(kāi)，對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績(jī)效評(píng)價(jià)，自覺(jué)接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)議和上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督。
(二)績(jī)效掛鉤原則?？?jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績(jī)效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思?xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開(kāi)職工會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)分，結(jié)合民主測(cè)評(píng)情況，提出考核等次意見(jiàn)，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示，公示無(wú)異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。
單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分?？己私Y(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過(guò)20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱(chēng)職，70分以下至60分及以上為基本稱(chēng)職，60分以下為不稱(chēng)職。
單位對(duì)工作人員績(jī)效考核結(jié)果是其績(jī)效工資分配的依據(jù)?？?jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
崗位職責(zé)。
(占25%)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。考核結(jié)果為稱(chēng)職及以上等次的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱(chēng)職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱(chēng)職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分，納入本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個(gè)人系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)。
1、副主任、工會(huì)主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對(duì)本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱(chēng)職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號(hào)文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書(shū)記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月及以上的，從次月起連續(xù)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)4個(gè)月未達(dá)到6個(gè)月的，從次月起連續(xù)4個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類(lèi)人員的70%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月未達(dá)到4個(gè)月的，從次月起連續(xù)2個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類(lèi)人員的90%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假在兩個(gè)月以下的，其績(jī)效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績(jī)效考核規(guī)定辦理。一個(gè)月中事假累計(jì)超過(guò)7個(gè)工作日不足10個(gè)工作日的，次月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)10個(gè)工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)年度考核為基本稱(chēng)職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類(lèi)人員的90%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類(lèi)人員的60%;年度考核為不稱(chēng)職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類(lèi)人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，6個(gè)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過(guò)，記大過(guò)處分的，扣發(fā)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績(jī)效工資，兩年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績(jī)效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長(zhǎng)的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上“基礎(chǔ)性績(jī)效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時(shí)限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資”指基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)批示。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十五
請(qǐng)示是下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)求批示或批準(zhǔn)的公文。
格式:1、標(biāo)題。
2、稱(chēng)謂。
3、正文:請(qǐng)示的原因、請(qǐng)求的原因及作法。
4、結(jié)尾常用結(jié)束詞:“當(dāng)否”、“請(qǐng)批復(fù)”，“妥否”、“請(qǐng)批。
示”。最后署名、日期。
請(qǐng)示報(bào)告格式范文:外出考察的請(qǐng)示報(bào)告。
校務(wù)辦公室:。
為了切實(shí)加強(qiáng)本校后勤內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)內(nèi)部管理工作的后勁，經(jīng)后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學(xué)參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的具體組織工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的后勤保障工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次考察學(xué)校的聯(lián)系工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的安全及協(xié)調(diào)工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由學(xué)校、個(gè)人各負(fù)一半。
外出時(shí)間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門(mén)口集中上車(chē))。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關(guān)同志。
敬請(qǐng)批復(fù)。
xx后勤組。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十六
敬愛(ài)的黨組織：
一、積極主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)
一是利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，認(rèn)真了解我們黨的光輝奮斗史。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，我們黨一直把全心全意為人民服務(wù)作為黨的宗旨，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作和方政策的根本出發(fā)點(diǎn)，黨的一切工作或全部任務(wù)，就是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾為實(shí)現(xiàn)這些利益而奮斗。
二是通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神，我對(duì)黨有了更深刻的認(rèn)識(shí)。中國(guó)共產(chǎn)黨成立100年，始終以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，始終把人民當(dāng)家做主放在首位，人民生活總體步入小康，各項(xiàng)事業(yè)取得重大進(jìn)展，綜合國(guó)力不斷加強(qiáng)，國(guó)際地位不斷攀升，實(shí)踐證明，沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒(méi)有中國(guó)的今天，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二、內(nèi)化思想，積極投入工作實(shí)踐
通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確、牢固的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，提高工作水平。在工作中，我對(duì)如何做好工作進(jìn)行了積極思考和探索。不斷的通過(guò)借鑒先進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)和自身的探索實(shí)踐，從合規(guī)理念的創(chuàng)新到合規(guī)制度的創(chuàng)新，再到今年對(duì)合規(guī)工作方式、手段的創(chuàng)新，一直以"創(chuàng)新"來(lái)提升和推動(dòng)我行合規(guī)工作。在生活工作中，保持積極向上的心態(tài)，努力做到樂(lè)于助人、關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和同事們?cè)诠ぷ髦泻蜕钪袦贤ê徒涣?，盡自己的能力幫助同事排憂解難，體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。認(rèn)真參加每次組織生活，在集體學(xué)習(xí)和討論的過(guò)程中，仔細(xì)的聆聽(tīng)大家的發(fā)言和準(zhǔn)備自己的發(fā)言，及時(shí)解決自己的思想問(wèn)題，充實(shí)提高自己。
三、深挖思想源，認(rèn)識(shí)自己不足，改正缺點(diǎn)
在這半年里，我在組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，政治思想覺(jué)悟都有了很大的提高，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了全面的發(fā)展，但我知道還存在著許多缺點(diǎn)和不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我還要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向先進(jìn)的黨員同志學(xué)習(xí)，深挖思想源，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面取得進(jìn)步。
以上是我這半年來(lái)的基本情況，如有不妥之處，懇請(qǐng)組織批評(píng)指正。我將虛心接受黨組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)！
此致
敬禮！
匯報(bào)人：__
年x月x日
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十七
一年以來(lái)，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?；仡櫼荒陙?lái)的成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)：
一是素質(zhì)進(jìn)一步提高。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，并在把握實(shí)質(zhì)、領(lǐng)會(huì)精髓、指導(dǎo)工作上下功夫，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨中央和同級(jí)黨組織保持高度一致。
二是當(dāng)好參謀助手。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織起草了市政府領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、匯報(bào)材料等。如《政府工作報(bào)告》、打造工業(yè)強(qiáng)市、推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時(shí)，積極撰寫(xiě)有關(guān)調(diào)研材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)群眾來(lái)訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細(xì)致，誠(chéng)懇待人，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，使廣大群眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風(fēng)廉潔高效。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)公仆意識(shí)，勤政廉政務(wù)實(shí)。按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自醒、自警、自勵(lì)、自重，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，生活上從嚴(yán)要求自己，思想上自覺(jué)筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線。同時(shí)，按照辦公室制訂的《機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度》，堅(jiān)持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵(lì)，自我鞭策，樹(shù)立了良好的政府公務(wù)員形象。
一年來(lái)，雖然自己在工作上取得了一定成績(jī)，但還存在著不少缺點(diǎn)。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的少，給領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)造成盲點(diǎn)。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔蚨?，掌握材料不夠充分?/p>
在工作中，我盡管還存在好多問(wèn)題，但我相信，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實(shí)實(shí)工作，一步一個(gè)腳印，將自己的工作干得更好，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日成為一名合格的工作者。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十八
第一章總則。
第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，正確評(píng)價(jià)辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績(jī)效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國(guó)家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條工作人員的績(jī)效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第四條工作人員的績(jī)效考核以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模瑢?shí)行分類(lèi)考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績(jī)效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。
第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說(shuō)明》和所實(shí)際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。
（三）基本稱(chēng)職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；
（四）不稱(chēng)職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
第三章考核方法。
第六條工作人員績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。
第七條績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
第八條平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。
平時(shí)績(jī)效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。
（三）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；
（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；
（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級(jí)或辦事處通報(bào)批評(píng)的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。
第九條年度績(jī)效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>
（四）召開(kāi)辦事處干部職工大會(huì)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測(cè)評(píng)；
（六）對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定。考核結(jié)果通知被考核人。
第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號(hào)，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章考核等次確定。
第十二條優(yōu)秀等次按科長(zhǎng)（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個(gè)層次分類(lèi)評(píng)選。具體人選根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批。
第十三條績(jī)效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績(jī)效考核總計(jì)得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱(chēng)職。
第十四條本年度有下列情況之一的，其績(jī)效考核一般應(yīng)確定為不稱(chēng)職等次。
（一）績(jī)效考核中扣分在20分以上，或績(jī)效考核總計(jì)得分在60分以下的；
（二）無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；
（五）因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤給辦事處榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；
（六）當(dāng)年受到行政記大過(guò)處分，留黨察看以上處分的；
（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
第十五條各科（室）或個(gè)人在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時(shí)查處。參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫(xiě)測(cè)評(píng)表，按考核對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第五章考核結(jié)果的使用。
第十六條在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職等次的，具有晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格。對(duì)績(jī)效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎(jiǎng)。
工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)級(jí)別工資或技術(shù)等級(jí)工資。
工作人員連續(xù)2年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。
工作人員年度績(jī)效考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過(guò)辦事處目標(biāo)獎(jiǎng)金額20%的獎(jiǎng)勵(lì)。
工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。
（一）可正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次；
（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
（三）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；
（五）離崗培訓(xùn)；
（六）工作人員在被確定為基本稱(chēng)職等次的次年，仍不能達(dá)到稱(chēng)職及以上等次的，確定為不稱(chēng)職。
（一）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；
（二）當(dāng)年考核被確定為不稱(chēng)職的，予以降職。
降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的，不降低原級(jí)別；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級(jí)別工資。
第十九條對(duì)連續(xù)兩年考核為不稱(chēng)職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。
第二十條實(shí)行申訴制度。辦事處機(jī)關(guān)工作人員對(duì)辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請(qǐng)復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)提出申訴。
第六章考核的組織。
第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的年度績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長(zhǎng)、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績(jī)效考核工作中的問(wèn)題；
（二）承辦年度績(jī)效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
本人xxx，現(xiàn)年二十九周歲，xxxx年畢業(yè)于南平師范學(xué)校。畢業(yè)后分配到橋?yàn)承W(xué)任教，在橋?yàn)骋淮艟褪瞧吣?。期間，工作勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，成為校領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
20xx年9月，因工作需要，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從橋?yàn)承W(xué)調(diào)往山頭小學(xué)擔(dān)任教導(dǎo)主任至今。山頭小學(xué)住宿環(huán)境遠(yuǎn)不如橋?yàn)?，學(xué)校沒(méi)有住宿樓，沒(méi)有食堂也沒(méi)有廚房，最開(kāi)始連水、電都沒(méi)有。但對(duì)于這些，本人沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出任何怨言，而是一個(gè)人在學(xué)校里安心地住了下來(lái)。沒(méi)有住宿樓，就住教室；沒(méi)有廚房，就把教室一分為二；沒(méi)有食堂，自己又掏錢(qián)買(mǎi)來(lái)了電飯鍋、電炒鍋；沒(méi)有水，就去幾十米外的村民家提……一切困難都被我逐一克服了。去年，我的房間接連遭到了竊賊的光臨，對(duì)此，我也沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)怨，而是默默地承受著這一切，因?yàn)槲业睦砟钍恰霸笧榻逃粔K磚，哪里需要哪里搬”。但今年，我要向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，希望能調(diào)往福州小學(xué)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我的理由有三：
一、領(lǐng)導(dǎo)想做強(qiáng)、做大寨里、福州兩所中心小學(xué)，而福州小學(xué)缺少專(zhuān)業(yè)課程類(lèi)老師，特別是電腦方面，而我卻能滿足這一需要（本人在電腦方面還算精通，至今玩了十幾年的電腦了）。電腦是很容易出故障的，需要維修，在這一方面，我有較豐富的維修經(jīng)驗(yàn)。參加工作十年來(lái)，我已記不清幫周?chē)膶W(xué)校維修過(guò)多少次電腦了，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任這一工作。
二、去年，領(lǐng)導(dǎo)派我去武夷山學(xué)習(xí)了半年英語(yǔ)，回來(lái)后，我還沒(méi)能有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，去福州小學(xué)后，我可以上電腦課，還能兼上英語(yǔ)課，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培之恩。
三、是生活方面的需要。今年，我即將結(jié)婚（現(xiàn)已領(lǐng)結(jié)婚證），老婆是儒洲上茅坪人，目前已經(jīng)懷孕，預(yù)產(chǎn)期在20xx年2月份左右，到時(shí)她回娘家坐月子，我也可以照顧她。男人這一輩子除了事業(yè)，就是這家庭最重要的了（有時(shí)可以說(shuō)家庭比事業(yè)還重，家庭不穩(wěn)，事業(yè)也必受到影響），如果老婆在坐月子期間，老公都沒(méi)能照顧到她，那不僅是一輩子的遺憾，也很可能會(huì)影響夫妻間的感情，相信這是誰(shuí)都不愿意看到的結(jié)果。
綜上原因，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予考慮為恰，不勝感激！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇二十
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀(jì)念xxx成立62周年,全面推進(jìn)我支部的組織建設(shè)，激勵(lì)我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。結(jié)合我支部工作實(shí)際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學(xué)習(xí)，具體計(jì)劃如下：
一、外出時(shí)間：十月一日之后出發(fā)，參觀學(xué)習(xí)時(shí)間為期3-4天。
二、參觀學(xué)習(xí)地點(diǎn)：重慶市歌樂(lè)山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學(xué)習(xí)人數(shù)：估計(jì)在20人左右。
四、組織工作：由學(xué)校黨支部根據(jù)報(bào)名情況，統(tǒng)一組團(tuán)，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學(xué)校將對(duì)參加活動(dòng)的對(duì)象進(jìn)行必要的法制、紀(jì)律、安全等教育：要求參加活動(dòng)的黨員教師要維護(hù)集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風(fēng)范;對(duì)體弱多病、行動(dòng)不便的黨員教師應(yīng)根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經(jīng)費(fèi)：預(yù)算費(fèi)用120xx元，由學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經(jīng)費(fèi)希望得到辦事處黨委解決。
以上申請(qǐng)是否妥當(dāng)，提請(qǐng)xx辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)給予審批!
x小學(xué)黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間看這份申請(qǐng)書(shū)！我是護(hù)士xxx，xx歲，從到xx工作以來(lái)，我與同事們懷著飽滿的熱情在繁忙的工作中積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故，得到同事及患者認(rèn)可，我很榮幸成為這個(gè)集體中的一員。
但因工作強(qiáng)度大，身體素質(zhì)差，在不長(zhǎng)的。工作時(shí)間內(nèi)就因病住院半個(gè)月，并且我結(jié)婚至今已有五年多，由于多種原因至今未育，思想精神壓力大，不能很好的投入工作當(dāng)中，對(duì)此感到愧疚，自責(zé)不已。故希望院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部酌情考慮我的情況，將我調(diào)到xxx繼續(xù)護(hù)士工作。
特此申請(qǐng)，望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的工作調(diào)動(dòng)。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇二十二
您們好！
我叫，是x鎮(zhèn)xx小學(xué)的一名高級(jí)語(yǔ)文教師。自x年3月31日分配到紅燈小學(xué)以來(lái)，我把全部身心撲在釣魚(yú)小學(xué)的教育事業(yè)上，數(shù)千年來(lái)我恪盡職守，全心全意地做好本職工作，得到了西雅圖鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)及師生、家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
我本立志扎根于釣魚(yú)小學(xué)，履行自己神圣的職責(zé)，但是我現(xiàn)在遭遇了僅靠自身無(wú)法解決的困難，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。
我的父母親住在富縣縣城，年事已高，病痛不斷，小弟為了生計(jì)，長(zhǎng)期在南洋打工，二老本身已經(jīng)需要他人照料，但尚有兩個(gè)年幼的孫子需要他們照料，生活壓力很大，這讓我夙夜憂嘆，夜不能寐，白天神情恍惚，工作效率低下。我現(xiàn)在每天都在在富縣和小鎮(zhèn)之間往返，身心俱疲。
同時(shí)，不幸的婚姻也讓我無(wú)法再此工作，品行不端的他不是到校無(wú)理取鬧，令我無(wú)法安心工作?，F(xiàn)在我拖著憔悴的心靈，感到辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)不住同學(xué)們的期待。因此，萬(wàn)般無(wú)奈之下，我用顫抖的手寫(xiě)下了這份申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作調(diào)平安鎮(zhèn)中心小學(xué)。希望能換一個(gè)環(huán)境，以便更好的工作，履行我的職責(zé)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀注一下我的工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，這利于照顧我年邁的父母、幼小的孩子，更有利于我安心工作。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員分流的請(qǐng)示報(bào)告篇二十三
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號(hào))、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績(jī)效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號(hào))等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會(huì)集體研究提出、職工大會(huì)討論通過(guò)，特制定本單位工作人員績(jī)效考核辦法請(qǐng)示如下：
一、考核原則。
(一)公開(kāi)、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開(kāi)，對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績(jī)效評(píng)價(jià)，自覺(jué)接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)議和上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督。
(二)績(jī)效掛鉤原則?？?jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績(jī)效優(yōu)先。
二、考核對(duì)象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內(nèi)容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開(kāi)職工會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)分，結(jié)合民主測(cè)評(píng)情況，提出考核等次意見(jiàn)，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示，公示無(wú)異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(四)考核結(jié)果確定。
單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分?？己私Y(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過(guò)20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱(chēng)職，70分以下至60分及以上為基本稱(chēng)職，60分以下為不稱(chēng)職。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用。
單位對(duì)工作人員績(jī)效考核結(jié)果是其績(jī)效工資分配的依據(jù)?？?jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(占25%)、物價(jià)水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱(chēng)職及以上等次的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱(chēng)職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱(chēng)職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分，納入本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個(gè)人系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)。
1、副主任、工會(huì)主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對(duì)本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱(chēng)職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號(hào)文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書(shū)記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠福現(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績(jī)效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱(chēng)晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關(guān)政策規(guī)定。
(一)病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月及以上的，從次月起連續(xù)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)4個(gè)月未達(dá)到6個(gè)月的，從次月起連續(xù)4個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類(lèi)人員的70%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月未達(dá)到4個(gè)月的，從次月起連續(xù)2個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類(lèi)人員的90%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假在兩個(gè)月以下的，其績(jī)效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績(jī)效考核規(guī)定辦理。一個(gè)月中事假累計(jì)超過(guò)7個(gè)工作日不足10個(gè)工作日的，次月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)10個(gè)工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)年度考核為基本稱(chēng)職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類(lèi)人員的90%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類(lèi)人員的60%;年度考核為不稱(chēng)職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類(lèi)人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，6個(gè)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過(guò)，記大過(guò)處分的，扣發(fā)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績(jī)效工資，兩年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績(jī)效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長(zhǎng)的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上“基礎(chǔ)性績(jī)效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時(shí)限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資”指基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)批示。
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