心得體會是對自己在工作、學習、生活中所獲得的經驗和感悟進行總結和歸納的一種方式。它可以幫助我們反思自身的成長過程，發(fā)現問題并找到解決方法。通過寫心得體會，我們能夠更好地理解自己的激勵因素和行為模式，從而取得更好的成績和進步。寫心得體會時，我們要注重語言的精練和準確性，力求用簡潔明了的語句表達清楚。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。大道至簡，教師之道亦如此；視學生為整體，才能取得更好的教育效果；開創(chuàng)教育局勢，為學生成長而努力；學會尊重學生，才能贏得他們的信任；不斷學習才能重塑自我，不斷發(fā)展才能引領教育；用心傾聽，才能真正理解學生的需求；積極激勵，給予學生正向的肯定和鼓勵；勇于面對挑戰(zhàn)，不斷超越自我；創(chuàng)造有效的學習環(huán)境，讓每個學生都能發(fā)光發(fā)熱；激發(fā)學生的內在動力，使其自主學習。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇一
今天的供應鏈實驗中，我扮演的是分銷商的角色，具體到職責，我則是分銷經理并且兼任和上游制造商聯系的物資采購員和信息收集員。
對于本次的供應鏈模擬實驗，我主要有以下幾點感觸。
首先是說一下自己對自己崗位的看法：
開始實驗時，我擔任的是經理的角色，主要是協(xié)調大家的意見和看法，做出較好的決策，同時合理分配人員崗位，做到各個環(huán)節(jié)都有條不紊。
在實際運營中，由于人數有限，我兼任了和上游制造商聯系的物資采購員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價的貨物，我采取了這樣的措施：
1.試運行期間：我們和制造商二達成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買產品，并且由于量大且合作關系穩(wěn)定，我們的買價要低于批發(fā)商二購入的價格，因而在售出時我們有更好的利潤和價格下調優(yōu)勢。與此同時，我們也嚴格監(jiān)控制造商一的售出價格，發(fā)現其售價低時及時向制造商二反應，迫使制造商二作出降價調整或讓其從原料處爭取低價。
2.正式運營期間：由于上游制造商聯盟并分工生產造成部分產品的市場壟斷，市價比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價卻還是市價，這造成了批發(fā)商的被動。我們和批發(fā)商二共同抵制購買制造商的貨物，從而造成了一定時間內的供應鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調控下，產業(yè)鏈恢復，制造商也被迫降價銷售，制造商之間的可能的同盟關系也被干擾或打斷，市場恢復了競爭。從此，我主要負責和零售的負責人做信息交換，及時獲取客戶需求，逐單訂購并預購少量產品，這樣不僅可以及時滿足零售商需求，庫存囤積也很少。
其次說一下自己對供應鏈模擬實驗本身的想法：
1.實驗模型分析：
此次模擬實驗的模型和現實中的供應鏈有以下幾個共同點：
a)供應鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費者組成。
b)每個供應鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進行交易。
c)分銷商和部分制造商和銷售商達成同盟，共同的利益最大化。
2.實驗模型改進：
a)政府宏觀調控：每個環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對庫存囤積、市場壟斷都應有監(jiān)督和管制。
b)各環(huán)節(jié)人員數量：營銷鏈只有獨家原料商，這直接導致供應商在整個鏈上的壟斷優(yōu)勢。2家制造商，2家分銷商，2家零售商的設置卻使得每個環(huán)節(jié)之間的競爭異常激烈，甚至出現惡性競爭。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競爭的區(qū)別。原料供應商和消費者最好也都變成2個，形成整條鏈上都有競爭。
c)各環(huán)節(jié)資金設置：可以考慮到供應鏈不同級別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應多些。
d)特殊因素：實驗中同學間私下的關系還是會影響到部分決策。實驗中可以依靠個人間關系做成一定的相互信任和同盟關系。在現實生活中，這條鏈上的每一個環(huán)節(jié)上都有競爭，和實驗中差異甚大。
最后談談自己的收獲：
通過本次實驗，我對產業(yè)鏈的整個運營情況有了初步的認識，同時對產業(yè)鏈可能出現的一些問題也有了一定的了解，同時對自己模擬作為信息交流員和產品采購員也是一次很好的鍛煉，在擔任經理的時候也對整個部門的設置有了一定的自己的想法，總的來說，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學。
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調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇二
調研報告心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的調研報告心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【調研報告心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
做問卷調查，剛開始很新鮮，但這也是一件很辛苦的事，可以說感受也很深。從問卷設計到問卷發(fā)放再到問卷分析，還有最后的報告總結。一張小小的問卷，一本薄薄的報告，不知蘊涵了我們多少的汗水。
首先我們組成了一個十六人的團隊，針對大學生對思想政治理論課的認知進行調查。首先第一小組的同學通過一個晚上的時間精心設計了《大學生多思想政治理論課的認知調查》的調查問卷。然后由第二小組的同學拿到學校的打印室打印了100份問卷準備針對學校不同年級的100個學生進行隨機抽樣調查。每天晚上他們就分工合作，到同學們的寢室，自習室與室外，進行面對面的問卷調查，真正辛苦的實踐活動通過他們的努力完成了。通過整合，只收回了95份調查問卷。這樣數據分析的工作就落到第三組的同學手上了。他們的方法是這樣的，每個組員分別寫下自己對數據的分析結果以及最后的感想，然后由組長修改，整合。終于，他們的辛勤和智慧的結晶一份數據分析結果出來了。
可以說最后的報告是最難做的了，這樣的重擔也就落在我們第四組的同學身上了，而作為小組組長的我來說壓力就更大了。為了能更好的做好這次問卷調查的分析報告，我和組員們把問卷的題目全部仔細看過并分析通過這些問題得到答案的意義，然后把數據總結和分析又認真的審核了一遍。在確保無誤的前提下，用了一個晚上的時間把問卷調查報告寫出來了。擔心內容還會有些差錯，我就把報告的電子稿同時發(fā)給其他小組的組員，讓他們查找錯誤。經過我們的審核，就修訂好了最后的這一份總結報告。
這是一次深刻的經歷，它讓我學到了交際的技巧、實踐的重要、團隊協(xié)作的珍貴以及做事要保持一個積極仔細的態(tài)度，要善始善終!這樣的學習經歷要比只學習書本上的知識更有趣，也使知識掌握地更實際更具體，相信也會對我們以后的工作有很大的幫助。
這是我第一次做問卷調查，感想頗多。我們組成了一個十五人團隊，針對大學生自主創(chuàng)業(yè)情況進行調查。首先我們三人通過一個晚上的時間精心設計了《大學生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調查問卷。然后由我拿到學校打印了300分準備針對學校300個學生進行調查。
每天晚上我們就分工合作，到同學們的寢室，自習室與室外，進行面對面的問卷調查，真正辛苦的實踐活動就開始了?？赡苁且驗槟懬樱也桓遗c這些陌生的面孔攀談，當我要和別人交談的時候，我真的是心跳加速，臉感覺到滾燙。但是一種莫名的勇氣，我不能退縮否者我又要被其他隊友訓了，最后我成功得將自己釋放，與他們交談獲得資料。
在這幾天調查中，我們見識到人心的復雜。一份簡單的問卷調查，在我們看來也就幾分鐘時間就可以完成，至少我一直都這么認為。但在這幾天里，我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。
當我走進他們與他們說我是__學生，由于學習的需要要做一個有關大學生自主創(chuàng)業(yè)情況的調查，希望能配合我?guī)臀姨顚懸幌逻@個問卷的時候，有些人很熱情也很樂意配合我們的問卷調查。記得其中就有一個是大一的學妹，當我把問卷遞給她的時侯，很樂意的接過去，拿起筆就開始填。邊填她還邊說：“你們上統(tǒng)計學課還要搞這些實踐活動的呀，你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說：“一點都不辛苦，對我們來說還很有益呢，我們可以鍛煉一下自己的交流能力，實踐能力，我們非常樂意?！彼廊恍α艘幌?，把填好的問卷給了我。
而有的人雖然很熱情但一聽到問卷時，馬上就拒絕了，甚至直接一句有事要忙推脫。有一個我是記憶猶新啊，下課了，我進他們自習室的時候看見她在書桌坐著發(fā)呆，就上去問她能不能幫我填寫一下這個問卷，她一聽馬上就回答說：“我沒空，你找別人吧。”雖然心里對她的態(tài)度有些不滿，但是我沒有放棄這個目標接著說：“學妹，我只需要耽誤您幾分鐘的時間就好，不會太久的，這是一份很簡單的關于大學生自主創(chuàng)業(yè)情況的問卷，我想您很快就可以填寫好的，拜托您了?！边@位同學看了看我又看了看我手上的問卷，最終還是答應了。
有些人則很謹慎，對每個問題仔細地問一遍，甚至還在爭論了一番……種.種情況，面對同一份問卷里的同一道題，不同的問卷對象能就該問題提出不同的問題，而這些問題大多都出乎我的意料，至少我從未考慮過。而且，從問卷的開放式問題中的答案看來，不同的人對待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問卷都會帶給我新的思考，新的想法。
我們經過幾天的調查300份問卷總算完成了，接下來的工作當然是對這些問卷進行分析總結寫一個調查報告。當我們把這一切的工作做完時，我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來做這樣子的問卷調查，可能做的還不是很好，但我相信有第一次才會有第二次，經過這次的經歷，我邁出了走向社會的小小的一步，也鍛煉了我的膽量，相信以后我會做的更好!
首先我們小組通過一個星期的時間精心設計了一份名為《關于降低法定結婚年齡》的調查問卷。然后我們考慮到復印調查問卷等等諸多費用及不便，通過小組討論，最后決定還是通過網上調查的形式，把調查問卷發(fā)布到問卷調查網，這樣不僅省了一些費用，還很方便，而且由于網咯的覆蓋面積廣，我們還可以吧調查的范圍擴展到全國各地，一舉多得。
調查時間為期一周，一周后我們一起收集調查問卷，然后進行數據匯總，再對問卷進行分析，最后得出調查結，還對調查結果提出了幾條可行性較強的建議。
調查的過程中我們也體會到了做調查的不容易。調查主題倒是好選擇，不過也是要我們熱烈討論了好一會兒，選題不好，調查的時候可能就會不知道從哪里入手，給調查增加了難度。調查問卷的內容的設計也是馬虎不得，這個可是花費了我們不少精力啊。調查問卷的內容會直接影響到調查結果，要是問卷設計的不好，得到的調查結果可能會不怎么理想，這樣就有悖我們做這次調查的初衷了，所以科學合理的設計一份點差問卷不容易啊。調查形式的選擇也很重要，不僅要求簡單方便，還要切實可行。對調查結果的分析也是有講究的，要做到客觀公正，不能帶有個人感情色彩，不能主觀地區(qū)看待、分析問題。最后我們提出的解決方案要是馬虎不得，要結合實際情況，綜合調查結果，提出的方案還要切實可行，操作性強，針對性強，這樣才有利于問題的解決。
在這次調查中，我們學會了怎么去設計一份科學合理的調查問卷，怎么和小組成員合作，虛心接受他人的意見，多角度的看待問題和分析問題，小組之間還要相互信任、理解，加強小組成員間的溝通，遇到困難時向小組需求幫助等等。我覺得這次調查任務的順利完成離不開我們的團結協(xié)作，我們每個人都要有合作精神，只有相互合作、相互幫助，調查才能順利完成。
這次調查，也讓我們我們積極的關注兩會、關注民生，關注社會的發(fā)展，對社會現狀有了更為深刻的認識，我們還針對調查結果提出了一些解決方案，算是為社會貢獻我們的一份綿薄之力吧。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇三
在世界經濟全球化大趨勢下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場的簡單性和不確定性因素增加，用戶需求層次升級和需求構造多樣化，產品生命周期越來越短，競爭日趨劇烈。如何在市場中取得競爭優(yōu)勢，對市場環(huán)境的變化作出快速反響，有效地供應顧客滿足的產品和效勞，已成為企業(yè)生存與進展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必需從傳統(tǒng)的產品驅動向新型的顧客驅動治理模式轉變。而供給鏈治理則是實現這種轉變的最有效模式，它表達了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程，是目前備受企業(yè)關注的治理理論與方法。
汽車工業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，是當今世界衡量一個國家進展水平的重要標志。有統(tǒng)計資料說明，汽車的國際貿易額已占世界國際貿易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。隨著后wto時代的到來，又給我國汽車產業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時間表和更高的要求。當前，我國民族汽車工業(yè)面臨著非常嚴峻的形勢，若不把各企業(yè)的核心資源有機地結合起來，建立適合于我國國情的供給鏈網絡構造，實現優(yōu)勢互補、資源和新技術（學問）共享、降低本錢，以便更有效地積極參加國際競爭，就有被淘汰的危急。
在分析我國汽車業(yè)供給鏈治理現狀之前，我們有必要了解一下供給鏈聯盟產生的背景。我們首先應當明確供給鏈（supplychain）的概念。同一切新生事物一樣人們對供給鏈的熟悉也經受了一個由淺到深的過程。最初，供給鏈僅被視為企業(yè)內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料選購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協(xié)調問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程，降低物流本錢，從而提高經營效率?；谶@種熟悉，在早期也有人將供給鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運作模式。此后，隨著產業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調重要性的上升，人們逐步將對供給環(huán)節(jié)重要性的熟悉從企業(yè)內部擴展到企業(yè)之間，從而供給商被納入了供給鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產品由原料到最終成品的整個生產過程來理解供給鏈的。在這種熟悉下，加強與供給商的全方位協(xié)作，剔除供給鏈條中的冗余成分，提高供給鏈的運轉速度成為核心問題。而進入20世紀90年月以來，人們對供給鏈的理解又發(fā)生了新的變化：
首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供給鏈之外的最終用戶消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供給鏈的范圍。這樣供給鏈就不再只是一條生產鏈，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。在此根底之上，美國的史迪文斯1999年認為通過增值過程和分銷渠道掌握從供給商的供給商到用戶的流就是供給鏈。它開頭于供給的源點，完畢于消費的終點。
其次，隨著信息技術的進展和產業(yè)不確定性的增加，今日的企業(yè)間關系正在呈現日益明顯的網絡化趨勢。與此相應，人們對供給鏈的熟悉也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈。實際上這種網鏈正是眾多條單鏈縱橫穿插的結果。正是在這一意義上，哈理森1999年才將供給鏈定義為供給鏈是執(zhí)行選購原材料將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。在這種條件下供給鏈運作的核心問題甚至已經不再是產品的制造或分銷，而是適宜的供給鏈成員的選擇和整個供給鏈相對于需求環(huán)境變化的快速反響力量。
我國汽車供給鏈治理經過多年來的努力已經取得了肯定進展，其中也不乏供給鏈治理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—群眾在學習德國群眾先進閱歷的根底上，結合國內市場的特點和售后效勞的多年閱歷，建立了第三方物流運作方式進展備件供給模式。其中由7個備件中心庫組成的全國網絡已全面運營，向一汽—群眾麾下的數百家效勞站供應原裝備件。備件中心庫分別建立在北京、廣州、濟南、無錫、成都、西安和長春共7個中心城市，各庫雖為相對獨立的第三方物流中心，但全部庫存資源均可共享，由長春總部通過sap—r3微機系統(tǒng)統(tǒng)一調度，各庫均采納長春總部制定的統(tǒng)一的、標準的工作流程和作業(yè)標準進展倉儲治理。又如東風汽車股份有限公司依據汽車行業(yè)物流治理的特點，以條碼為信息載體實現整車倉儲的自動化治理。以整車倉儲自動化治理、運輸治理為中心，涵蓋汽車的生產治理、庫存治理、銷售治理和財務治理，形成汽車行業(yè)的供給鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來治理全部倉庫庫存，實現依據規(guī)章自動建議入庫位置、自動建議出庫位置，到達最大化利用倉儲空間和避開庫區(qū)內倒車的治理效果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運輸跟蹤來掌握車輛運輸時間和避開車輛損失，從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的治理水平，削減浩大的治理費用，有助于儲運、銷售、生產三方面的有效治理。另外，上汽集團上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司，定位為第三方汽車物流公司，由原來只為上海群眾供應效勞轉變?yōu)槎嗫蛻粜冢ㄈ绾诵目蛻簦荷虾Ｍㄓ闷?、上海群眾汽車有限公司、金杯、柳汽等），是目前全國最大的第三方汽車物流企業(yè)，集現代運輸、信息網絡、倉儲治理、營銷籌劃等多項職能的現代化物流效勞于一體。上海寶鋼集團也在20xx年11月完成了與我國汽車業(yè)內的一汽、上汽和東風三大巨頭的戰(zhàn)略合作，初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產業(yè)之間的戰(zhàn)略關系。其內容涉及到：彼此之間建立有競爭力的供給鏈，如寶鋼集團將在上汽集團改善原材料庫存構造等方面賜予支持，使得鋼材配送效勞延長至汽車生產的第一道工序；雙方將聯合完成更多的汽車用鋼試驗攻關工程，在將來新車型的研發(fā)上加強前期的.設計合作。
盡管我國汽車供給鏈治理已經取得了很大的進展，但是與世界汽車制造巨頭們千方百計提高供給鏈效率、拓展利潤空間相比，與高速增長的中國汽車工業(yè)相比，卻只能說剛剛開頭觸及供給鏈治理的邊緣。
快速增長的市場背后，掩蓋了很多治理上的隱患，主要表達在以下幾個方面：
1、高額利潤之下提升供給鏈治理的積極性較低。
汽車（中國）公司副總裁許國楨曾經透露，汽車業(yè)是個高收入、低利潤的行業(yè)，從全球的平均數據來看，國際行業(yè)平均利潤率水平僅為3%—5%。而我國的汽車業(yè)卻是個低收入，高利潤的行業(yè)。有關部門公布的數據顯示，20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元，實現利潤431億元，整個行業(yè)的平均利潤率為28.45%。20xx年全國共銷售汽車439.08萬輛，全行業(yè)銷售收入9256.24億元，利潤總額754.56億元，行業(yè)平均利潤率為8.15%。20xx年，包括上汽、北汽、東風和長安汽車集團在內的13戶汽車行業(yè)國有企業(yè)全年完成工業(yè)總產值4225.8億元，實現利潤253.6億元，利潤率仍到達6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額，但他們的利潤率卻只有3%。中國汽車業(yè)這種高利潤，使其不用去加強治理，就能得到豐厚回報，所以·導致了國內汽車廠商和供給商對erp、供給鏈等優(yōu)化治理的措施并不非常重視。對此，大局部的企業(yè)只情愿投資少的可憐的錢用于erp或供給鏈的建立，而大局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級零配件供給商根本不情愿為此掏出一分錢。
2、供給鏈內部競爭過多。
我國汽車業(yè)有一個慣例，由于每款新車的價格每年都呈遞減趨勢，整車商為把降價帶來的壓力轉嫁給零配件廠商，每年都會要求零配件廠商降價3%—5%，以保證自己的利潤。這對零配件廠商無疑是一次嚴峻的本錢考驗。但是，過于激進地對供給商發(fā)號施令，對整車商來說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀90年月開頭就推廣“多渠道供貨制”，即同一零部件由2家或者2家以上供給商供貨。然而，神龍每款型號的零部件選購量原來就少，供給商很難被“喂飽”，缺乏規(guī)模效益，反而簡單產生惡性競爭，神龍的本錢客觀上反倒增加了。一段時間以來，國內各大整車商都有意扶植本地供給商，各自形成相對獨立的供給商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采納多家供貨的策略，零配件廠的產能利用率非常有限。20xx年，6000家零配件生產廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣，“打壓”供給商導致整個供給鏈惡性循環(huán)，整車商的效益也因此受損。相反，國際上成熟的整車商一般實行的供給商治理方法是“一種產品，一個供貨商；一個系列，多個供貨商”。既扶持了零配件廠商的進展，又讓零配件廠商之間保持肯定的競爭關系。
3、供給鏈物流本錢過高。
汽車業(yè)的競爭已涉及產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，供給鏈的競爭也日趨劇烈。隨著汽車市場競爭越來越劇烈，許多汽車廠商必定要實行價格競爭的方式來應戰(zhàn)。在這個背景下，汽車制造廠商不得不降低本錢。而要降低本錢，許多廠家都是從物流來入手，提取物流這個被視作“第三大利潤”的源泉。有資料顯示，我國汽車工業(yè)企業(yè)，一般物流的本錢起碼占整個生產本錢的20%以上，差的公司根本在30%—40%。國際上物流做得比擬好的公司，物流的本錢都是掌握在15%以內。國內汽車業(yè)的競爭其實根本上是國外汽車巨頭在國內的競爭。
然而，系統(tǒng)的供給鏈治理遲早要成為中國汽車行業(yè)必需面對的問題，等到必需面對的那一天才來感慨就只有挨打的份兒了。事實上，國內汽車業(yè)開頭步入穩(wěn)定的高速成長期，將在較長時間內保持20%—30%的增速，也將吸引更多的資本進入，進入沖動難以限制。wto過渡期完畢后將形成全方位開放格局，競爭態(tài)勢必定發(fā)生重大轉變，新進入者將增加，集中度消失波動，價格競爭更為頻繁，國企面臨新的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)面臨重新洗牌。
1、分析市場環(huán)境。
競爭環(huán)境分析是為了識別企業(yè)所面對的市場特征和市場時機。要完成這一過程，我們可以依據波特模型供應的原理和方法，通過調查、訪問、分析等手段，對供給商、用戶、現有競爭者及潛在競爭者進展深入討論，把握第一手精確的數據、資料。這項工作一方面，取決于企業(yè)經營治理人員的素養(yǎng)和對市場的敏感性；另一方面，企業(yè)應當建立一種市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對簡單信息的分析和決策技術。如一些企業(yè)建立的顧客效勞治理系統(tǒng)，就是把握顧客需要，進一步開拓市場的有力武器。
2、識別顧客價值。
供給鏈治理的目標在于提高顧客價值和降低總的交易本錢，因此必需從顧客價值的角度來定義產品或效勞，并在不斷提高顧客價值的狀況下，尋求最低的交易本錢。
根據營銷大師科特勒的定義，顧客價值是指顧客從給定產品或效勞中所期望得到的全部利益，包括產品價值、效勞價值、人員價值和形象價值。一般說來，發(fā)覺了市場時機并不意味著真正了解某種產品或效勞在顧客心目中價值，因此，必需真正從顧客價值的角度動身來定義產品或效勞的詳細特征，只有不斷地為顧客供應超值的產品，才能滿意顧客的需求，而顧客的需求拉動是驅動整個供給鏈運作的源頭。
3、制定競爭戰(zhàn)略。
從顧客價值動身找到企業(yè)產品或效勞的定位之后，治理人員要確定相應的競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略形式確實定可使企業(yè)清晰熟悉到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯盟方式。
依據波特的競爭理論，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種根本戰(zhàn)略形式：本錢領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標治理集中戰(zhàn)略。譬如，當企業(yè)確定應用本錢領先戰(zhàn)略時，往往會與具有相像資源的企業(yè)聯盟，以形成規(guī)模經濟，當企業(yè)確定應用差異化戰(zhàn)略時，它選擇的合作伙伴往往具有很強的創(chuàng)新力量和應變力量。
4、確定本企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷、效勞等某一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手仿照的、能夠滿意客戶價值需要的獨特力量。供給鏈治理注意的就是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)把內部的智能和資源集中在有核心競爭優(yōu)勢的活動上，將剩余的其他業(yè)務活動移交給在該業(yè)務上有優(yōu)勢的專業(yè)公司來彌補自身的缺乏，從而使整個供給鏈具有競爭優(yōu)勢。
在這一過程中，企業(yè)要答復這樣幾個問題：企業(yè)的資源或力量是否有價值；資源和力量是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得臨時競爭優(yōu)勢；這些稀有資源或力量是否易于仿照，使競爭對手難以仿照的資源和力量，才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在；這些資源或力量是否被企業(yè)有效地加以利用。在此根底上，重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織構造。企業(yè)應對自己的業(yè)務仔細清點，并選擇出與企業(yè)的生存和進展有重大關系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，而將那些非核心業(yè)務剝離出來交由供給鏈中的其他企業(yè)去完成。在選擇出核心業(yè)務之后，企業(yè)還應重建業(yè)務流程。
5、評估、選擇合作伙伴。
供給鏈的建立過程實際上是一個供貨商的評估、選擇過程，選擇適當的合作伙伴選擇適宜的對象企業(yè)作為供給鏈中的合作伙伴，是加強供給鏈治理中最重要的一個根底，企業(yè)需要從產品的交貨時間、供貨質量、售后效勞、產品價格等方面全面考核合作伙伴。假如企業(yè)選擇合作伙伴不當，不僅會腐蝕企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的時機，從而無形中抑制企業(yè)間競爭力的提高。
對于供給鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
1、合作伙伴必需擁有各自的可利用的核心競爭力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競爭力，并使各自的核心競爭力相結合，才能提高整條供給鏈的運作效率，從而為企業(yè)帶來可觀的奉獻。這些奉獻包括準時、精確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產品研制，高質量的消費者效勞，本錢的降低等。
2、具有可以融合的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價值觀的差異表現在，是否存在官僚作風，是否強調投資的快速回收，是否實行長期的觀點等。戰(zhàn)略思想的差異表現在，市場策略是否全都，注意質量還是注意價格等。
3、合作伙伴必需少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對性不強，過于泛濫的合作可能導致過多的資源、時機與本錢的鋪張。
4、在詳細的選擇過程中，治理人員肯定要慎重考察如下內容：協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務聯系，供應信息的態(tài)度、對意外大事的處理態(tài)度和措施。質量保證，包括事故的發(fā)生狀況，質量問題。一旦選定后，則應建立戰(zhàn)略合作關系。
1、樹立供給鏈治理經營理念。
而要在競爭中占有一席之地，在不遠的將來與世界汽車企業(yè)競爭中立于不敗之地，中國汽車業(yè)必需提升供給鏈治理水平。然而，提升供給鏈治理不應當僅僅成為企業(yè)用來顯示其治理符合現代的節(jié)拍一個口號，而必需深入到企業(yè)的理念，貫穿于生產經營中，反映在企業(yè)處理各種事務的各種行為當中。應當說，提升整個供給鏈的價值絕非一件簡單的事，尤其對于汽車業(yè)這么一個簡單的產業(yè)而言。實施的困難性更加需要強大的信念支撐，否則可能的結果只能是或流于形式或流于失敗，最終真的感慨供給鏈的形式主義和無能了。
2、進展以物流為中心的組織構造模式。
哈佛大學的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經指出：企業(yè)的使命是為顧客制造價值，能夠為顧客帶來價值的是企業(yè)流程。我國汽車企業(yè)的組織流程根本上都是采納勞動分工、專業(yè)協(xié)作為根底的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”構造，這種組織模式將企業(yè)業(yè)務流程割裂成相互獨立的環(huán)節(jié)，關注的焦點是單個任務或工作，但單個任務并沒有給顧客制造價值，只有整個過程，即當全部活動有序地集合在一起時，才能給顧客制造價值。企業(yè)的組織構造必需以供給鏈為中心，才能最大程度滿意用戶需求日益多樣化、共性化要求。
3、確立供給鏈戰(zhàn)略聯盟伙伴關系。
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動機廠和零部件廠構成了典型的汽車供給鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現實狀況是一些整車廠壓了上游發(fā)動機廠一大批發(fā)動機，同時發(fā)動機廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價值都分別在幾千萬元上下，且都是用于生產裝配以后再付款。這種狀況說明即便他們是一個供給鏈關系，但也僅是一個物理上和規(guī)律上的關系，并沒有從物流與價值鏈的角度去討論供給鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機制，真正實行協(xié)同商務與雙贏原則。與此相對應的供給鏈治理認為上流企業(yè)簡潔將本錢轉嫁給下游企業(yè)的做法并不能增加自己競爭力。由于全部這些本錢都要轉嫁給消費者。因此，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供給鏈與供給鏈之間的競爭。這需要轉變過去上下游企業(yè)之間敵對的關系，取而代之為嚴密合作的供給鏈伙伴關系。這種新型關系主要表達在共同解決問題與信息共享等方面。強調直接、長期的合作；強調共同努力實現共有的規(guī)劃和解決共同的問題；強調相互之間的信任與合作，形成在肯定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的雙贏關系。
4、建立有效的信息系統(tǒng)。
信息準時與信息共享是實現供給鏈治理的根底。供給鏈的協(xié)調運作建立在各節(jié)點企業(yè)高質量信息傳遞與共享的根底之上。因此供給鏈治理離不開快速、準時的信息技術的支持，企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產有它的特別性，一輛車由數千個零部件組成且全球選購，從全國乃至世界各地同時到達工廠又不能有太大的庫存，沒有信息系統(tǒng)是不行想象的。
在產、供、銷關系的協(xié)調與掌握上，由于經濟全球化使得供給鏈治理的范圍擴大，以信息的形態(tài)準時反映物流活動和相應的資金狀況，實現物流、資金流、信息流的準時、集成、同步的掌握和信息的安全溝通與共享成為治理的重點及難點。盡管汽車的供給鏈系統(tǒng)是最為簡單的，建立基于第三方物流的物流治理信息系統(tǒng)，在整車生產廠商和零配件生產、供給企業(yè)之間建立信息直通道，為整車生產廠商供應有效的零庫存配送，以保障整車生產廠商生產的高效性和連續(xù)性，是提高我國汽車產業(yè)供給鏈競爭力量，乃至整體競爭力的一條有效途徑。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇四
今天的供應鏈實驗中，我扮演的是分銷商的角色，具體到職責，我則是分銷經理并且兼任和上游制造商聯系的物資采購員和信息收集員。對于本次的供應鏈模擬實驗，我主要有以下幾點感觸。
首先是說一下自己對自己崗位的看法：
開始實驗時，我擔任的是經理的角色，主要是協(xié)調大家的意見和看法，做出較好的決策，同時合理分配人員崗位，做到各個環(huán)節(jié)都有條不紊。在實際運營中，由于人數有限，我兼任了和上游制造商聯系的物資采購員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價的貨物，我采取了這樣的措施：
1、試運行期間：我們和制造商二達成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買產品，并且由于量大且合作關系穩(wěn)定，我們的買價要低于批發(fā)商二購入的價格，因而在售出時我們有更好的利潤和價格下調優(yōu)勢。與此同時，我們也嚴格監(jiān)控制造商一的售出價格，發(fā)現其售價低時及時向制造商二反應，迫使制造商二作出降價調整或讓其從原料處爭取低價。
2、正式運營期間：由于上游制造商聯盟并分工生產造成部分產品的市場壟斷，市價比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價卻還是市價，這造成了批發(fā)商的被動。我們和批發(fā)商二共同抵制購買制造商的貨物，從而造成了一定時間內的供應鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調控下，產業(yè)鏈恢復，制造商也被迫降價銷售，制造商之間的可能的同盟關系也被干擾或打斷，市場恢復了競爭。從此，我主要負責和零售的負責人做信息交換，及時獲取客戶需求，逐單訂購并預購少量產品，這樣不僅可以及時滿足零售商需求，庫存囤積也很少。
其次說一下自己對供應鏈模擬實驗本身的想法：
1、實驗模型分析：
此次模擬實驗的模型和現實中的供應鏈有以下幾個共同點：
a）供應鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費者組成。
b）每個供應鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進行交易。
c）分銷商和部分制造商和銷售商達成同盟，共同的利益最大化。
2、實驗模型改進：
a）政府宏觀調控：每個環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對庫存囤積、市場壟斷都應有監(jiān)督和管制。
b）各環(huán)節(jié)人員數量：營銷鏈只有獨家原料商，這直接導致供應商在整個鏈上的壟斷優(yōu)勢。2家制造商，2家分銷商，2家零售商的設置卻使得每個環(huán)節(jié)之間的競爭異常激烈，甚至出現惡性競爭。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競爭的區(qū)別。原料供應商和消費者最好也都變成2個，形成整條鏈上都有競爭。
c）各環(huán)節(jié)資金設置：可以考慮到供應鏈不同級別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應多些。
d）特殊因素：實驗中同學間私下的關系還是會影響到部分決策。實驗中可以依靠個人間關系做成一定的相互信任和同盟關系。在現實生活中，這條鏈上的每一個環(huán)節(jié)上都有競爭，和實驗中差異甚大。
最后談談自己的收獲：
通過本次實驗，我對產業(yè)鏈的整個運營情況有了初步的認識，同時對產業(yè)鏈可能出現的一些問題也有了一定的了解，同時對自己模擬作為信息交流員和產品采購員也是一次很好的鍛煉，在擔任經理的時候也對整個部門的設置有了一定的自己的想法，總的來說，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇五
供給鏈治理，指使供給鏈運作到達最優(yōu)化，以最少的本錢，令供給鏈從選購開頭，到滿意最終客戶的全部過程，mba、emba等治理教育均將企業(yè)供給鏈治理包含在內。
供給鏈治理是一種新型的治理方式，對企業(yè)傳統(tǒng)的生產經營理念產生了巨大影響。通過對我國的企業(yè)進展深入調查分析發(fā)覺，我國大局部能實現供給鏈治理的企業(yè)都需要雄厚的實力和先進的治理理念。而對于供給鏈治理，其應用取得的成效是確定的，但不同的企業(yè)有著不同的'治理內容，不同企業(yè)在應用供給鏈治理方面產生的問題也存在的肯定差異。本文試圖就企業(yè)供給鏈治理問題進展淺顯分析，提出一些改良對策。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇六
風天過去的第一天，也就是今日，我們團隊最終踏上了外出做問卷調研的“征程”。在這個時間點，應當絕大局部的調研都已經在進展收尾工作的時候，我們團隊的進度明顯是較為落后的。
然而讓大家都很愉悅的是，早晨的天氣非常的舒爽，涼風陣陣，全然沒有剛剛臺風侵襲的景象。我們首站的目的地選在了游客較為多的西湖區(qū)。果真，在今日完善天氣的協(xié)作之下，西湖區(qū)早早地就聚攏了相當大的一局部游客，我們團隊的成員更是帶著滿滿的“熱忱和野心”，預備大干一場。然而，作為一次暑期實踐活動，從今日早上出門開頭，好像就顯得有點過分順當了。于是，特別不幸地，我們熱忱洋溢的笑臉，并沒有為我們找來更多的目標人群。相反的，而是招來了保安叔叔的驅除，（并且保安叔叔還威逼說會把我們抓起來）好在我們團隊“積極”地成認了自己的錯誤，由于我們良好的認錯態(tài)度，保安叔叔放了我們一條“生路”，現在想想，真是危險！于是我們就戀戀不舍的離開了西湖景區(qū)，以及這一大波的潛在目標人群。經過西湖區(qū)的挫折之后，我們集體開動了我們好使的小腦袋瓜，前往了我們的其次個問卷點——少年宮。出于親子旅游的目標人群可能會聚攏在少年宮的考慮，我們向著少年宮進發(fā)啦！雖然士氣被西湖的保安叔叔削減了些，但是我們在抵達少年宮，看到來來往往的家庭的瞬間，立即滿血復活，因此親子旅游的需求在這里有了較為全面的了解。但是，沒錯，我們又一次和保安杠上了……更準確的說，是我們又被保安趕出來了。干脆的是我們被發(fā)覺的晚，親子市場已經有了肯定的進展。于是我們又一次“被轉移”了陣地，來到了一家較為大型的新華書店，這次的保安叔叔很文明，并沒有粗魯的趕走我們，而是實行了相當委婉的.方式——通過播送提示了各位書友不要填任何一種形式的問卷，所以，沒錯，我們并沒有在新華書店找到活路。這時，更糟心的是太陽變得火辣辣的毒，進一步的考驗著我們的急躁和毅力。
時間到了下午3點左右時，經過我們大家的爭論之后，打算接下來助攻大學生這塊，于是我們團隊分為了兩個小組，分別前往小和山和濱江這兩個大學城做采樣問卷，一共在浙江工業(yè)大學，浙江科技學院，浙江外國語學院，浙江中醫(yī)藥大學等多所大學，詢問并收集了他們在旅游方面的喜好和取向。大學城忙完之后，天色也已晚，我們才最終踏上了會學校的歸途。
第一天的問卷分發(fā)，果真沒有想像中的簡單，尤其是在和保安叔叔斗智斗勇的過程之中，非常讓人“印象深刻”啊。但是一天忙下來之后，雖然能夠感受到明顯的累意，但更多的是滿意與充實感，以及對明天的期盼。盼望能用這樣年輕的心和熱忱，干出一個真正具有價值的成果。
我們雖然被驅除，但永不會放棄追趕！
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇七
通過這幾周的社會實踐調研，自己從現實生活中切身感受到和學習到許多東西，覺得自己又有了新的成長和認知。
完成一項實踐調查報告，需要團隊合作的實踐作業(yè)，選好隊員是至關重要的，這些隊員需要的一項最重要素養(yǎng)就是對于實踐活動積極主動，情愿擔當相應的責任和義務。我們組隊員在這次實踐調查活動中都很主動，對于自己的任務都很專心。當我聽到別的同學埋怨的時候，我覺得自己特殊幸運。所以這也讓我知道，以后在小組中千萬不能懈怠，也不能讓別人的消極心情影響到自己。或許我們只是萬千器件中一顆小小的螺絲釘，但是也只有我們充分發(fā)揮自己的作用力，才能讓一切有條不紊的運行，也才彰顯了我們的重要性和不或缺。相反，我們就會形成一種消極心態(tài)而不再被別人所需要，就會更加消極和自卑，從而形成一種惡性循環(huán)。
實踐調查需要盡心做好前期預備，明的確踐活動的主題和調查方式、調查內容、組員的任務安排等。這些都是全體組員一起商討的，固然，在爭論的過程中存在許多分歧，我們實行了以少服多的方法，所以大家會依據優(yōu)劣選出的方案。而在組員任務安排上，我們也是各用所長，充分利用自身資源。在做好前期預備后，在這幾周的實踐中，也消失了不合理的地方，比方說修改了一些調查內容，又在報告內容中增加了一些新的想法等等。實踐活動并不是一蹴而就的，它的完成需要依據實際進展反復的修改，這都需要我們的急躁和相互支持遷就。
在這次實踐活動中，我?guī)拓撠煼职l(fā)問卷的同學分發(fā)問卷。我發(fā)覺并不是全部的人都有時間或情愿幫我們做問卷，起初有些心灰意冷，其實換個立場也可以充分理解。所以，我們?yōu)榱俗尨蠹仪樵笌兔ξ覀?，與他們急躁溝通，并一邊又一邊的說明我們的意圖，一邊一邊的微笑感謝。其實，這讓我們知道，我們不能把事情強加到別人身上，而是用我們自己的努力去讓任務完成的`很好，讓自己很滿足。我們已經是大學生了，從某個程度說，大學就是半個社會，我們除了好好學習課本學問，很重要的一點就是學會與人溝通，這是在某種程度上臂我們的課本學問更重要的一項根本技能。而把握好這項技能技能需要我們豐富的學問和閱歷。這就要要求我們理論與實踐相結合，多接觸社會上的東西，而不能停留在純粹的理論中。盡可能的拓張自己的學問，為以后邁入社會做好預備。
這次社會實踐活動也豐富了我們的日常生活，讓我們覺的有了不同以往只是學習和上網的新的感受，體會到了理論結合實踐的一種現實感，都覺得課本學問也不是那么刻板，其實也可以用許多方式來實現它們的實際意義。增加了我們學習學問的信念和動力。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇八
在世界經濟全球化大趨勢下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場的復雜性和不確定性因素增加，用戶需求層次升級和需求結構多樣化，產品生命周期越來越短，競爭日趨激烈。如何在市場中取得競爭優(yōu)勢，對市場環(huán)境的變化作出快速反應，有效地提供顧客滿意的產品和服務，已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產品驅動向新型的顧客驅動管理模式轉變。而供應鏈管理則是實現這種轉變的最有效模式，它體現了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程，是目前備受企業(yè)關注的管理理論與方法。
汽車工業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，是當今世界衡量一個國家發(fā)展水平的重要標志。有統(tǒng)計資料表明，汽車的國際貿易額已占世界國際貿易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。隨著后wto時代的到來，又給我國汽車產業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時間表和更高的要求。當前，我國民族汽車工業(yè)面臨著十分嚴峻的形勢，若不把各企業(yè)的核心資源有機地結合起來，建立適合于我國國情的供應鏈網絡結構，實現優(yōu)勢互補、資源和新技術(知識)共享、降低成本，以便更有效地積極參與國際競爭，就有被淘汰的危險。
一、我國汽車業(yè)供應鏈管理現狀。
在分析我國汽車業(yè)供應鏈管理現狀之前，我們有必要了解一下供應鏈聯盟產生的背景。我們首先應該明確供應鏈(supplychain)的概念。同一切新生事物一樣人們對供應鏈的認識也經歷了一個由淺到深的過程。最初，供應鏈僅被視為企業(yè)內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協(xié)調問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程，降低物流成本，從而提高經營效率?；谶@種認識，在早期也有人將供應鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運作模式。此后，隨著產業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調重要性的上升，人們逐步將對供應環(huán)節(jié)重要性的認識從企業(yè)內部擴展到企業(yè)之間，從而供應商被納入了供應鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產品由原料到最終成品的整個生產過程來理解供應鏈的。在這種認識下，加強與供應商的全方位協(xié)作，剔除供應鏈條中的冗余成分，提高供應鏈的運轉速度成為核心問題。而進入20世紀90年代以來，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：
首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣供應鏈就不再只是一條生產鏈，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。在此基礎之上，美國的史迪文斯1999年認為通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的流就是供應鏈。它開始于供應的源點，結束于消費的終點。
其次，隨著信息技術的發(fā)展和產業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關系正在呈現日益明顯的網絡化趨勢。與此相應，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈。實際上這種網鏈正是眾多條單鏈縱橫交叉的結果。正是在這一意義上，哈理森1999年才將供應鏈定義為供應鏈是執(zhí)行采購原材料將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。在這種條件下供應鏈運作的核心問題甚至已經不再是產品的制造或分銷，而是合適的供應鏈成員的選擇和整個供應鏈相對于需求環(huán)境變化的快速反應能力。
我國汽車供應鏈管理經過多年來的努力已經取得了一定進展，其中也不乏供應鏈管理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—大眾在學習德國大眾先進經驗的基礎上，結合國內市場的特點和售后服務的多年經驗，建立了第三方物流運作方式進行備件供應模式。其中由7個備件中心庫組成的全國網絡已全面運營，向一汽—大眾麾下的數百家服務站提供原裝備件。備件中心庫分別建立在北京、廣州、濟南、無錫、成都、西安和長春共7個中心城市，各庫雖為相對獨立的第三方物流中心，但所有庫存資源均可共享，由長春總部通過sap-r3微機系統(tǒng)統(tǒng)一調度，各庫均采用長春總部制定的統(tǒng)一的、標準的工作流程和作業(yè)規(guī)范進行倉儲管理。又如東風汽車股份有限公司根據汽車行業(yè)物流管理的特點，以條碼為信息載體實現整車倉儲的自動化管理。以整車倉儲自動化管理、運輸管理為中心，涵蓋汽車的生產管理、庫存管理、銷售管理和財務管理，形成汽車行業(yè)的供應鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來管理所有倉庫庫存，實現根據規(guī)則自動建議入庫位置、自動建議出庫位置，達到最大化利用倉儲空間和避免庫區(qū)內倒車的管理效果，并通過庫間倒車跟蹤和長途運輸跟蹤來控制車輛運輸時間和避免車輛損失，從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平，減少龐大的管理費用，有助于儲運、銷售、生產三方面的有效管理。另外，上汽集團上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司，定位為第三方汽車物流公司，由原來只為上海大眾提供服務轉變?yōu)槎嗫蛻舴?如核心客戶：上海通用汽車、上海大眾汽車有限公司、金杯、柳汽等)，是目前全國最大的第三方汽車物流企業(yè)，集現代運輸、信息網絡、倉儲管理、營銷策劃等多項職能的現代化物流服務于一體。上海寶鋼集團也在20xx年11月完成了與我國汽車業(yè)內的一汽、上汽和東風三大巨頭的戰(zhàn)略合作，初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產業(yè)之間的戰(zhàn)略關系。其內容涉及到：彼此之間建立有競爭力的供應鏈，如寶鋼集團將在上汽集團改善原材料庫存結構等方面給予支持，使得鋼材配送服務延伸至汽車生產的第一道工序;雙方將聯合完成更多的汽車用鋼實驗攻關項目，在未來新車型的研發(fā)上加強前期的設計合作。
盡管我國汽車供應鏈管理已經取得了很大的進展，但是與世界汽車制造巨頭們千方百計提高供應鏈效率、拓展利潤空間相比，與高速增長的中國汽車工業(yè)相比，卻只能說剛剛開始觸及供應鏈管理的邊緣。
快速增長的市場背后，掩蓋了許多管理上的隱患，主要體現在以下幾個方面：
1.高額利潤之下提升供應鏈管理的積極性較低。
汽車(中國)公司副總裁許國楨曾經透露，汽車業(yè)是個高收入、低利潤的行業(yè)，從全球的平均數據來看，國際行業(yè)平均利潤率水平僅為3%-5%。而我國的汽車業(yè)卻是個低收入，高利潤的行業(yè)。有關部門公布的數據顯示，20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元，實現利潤431億元，整個行業(yè)的平均利潤率為28.45%。20xx年全國共銷售汽車439.08萬輛，全行業(yè)銷售收入9256.24億元，利潤總額754.56億元，行業(yè)平均利潤率為8.15%。20xx年，包括上汽、北汽、東風和長安汽車集團在內的13戶汽車行業(yè)國有企業(yè)全年完成工業(yè)總產值4225.8億元，實現利潤253.6億元，利潤率仍達到6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額，但他們的利潤率卻只有3%。中國汽車業(yè)這種高利潤，使其不用去加強管理，就能得到豐厚回報，所以·導致了國內汽車廠商和供應商對erp、供應鏈等優(yōu)化管理的措施并不十分重視。對此，大部分的企業(yè)只愿意投資少的可憐的錢用于erp或供應鏈的建設，而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級零配件供應商根本不愿意為此掏出一分錢。
2.供應鏈內部競爭過多。
我國汽車業(yè)有一個慣例，由于每款新車的價格每年都呈遞減趨勢，整車商為把降價帶來的壓力轉嫁給零配件廠商，每年都會要求零配件廠商降價3%-5%，以保證自己的利潤。這對零配件廠商無疑是一次嚴峻的成本考驗。但是，過于激進地對供應商發(fā)號施令，對整車商來說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀90年代開始就推廣“多渠道供貨制”，即同一零部件由2家或者2家以上供應商供貨。然而，神龍每款型號的零部件采購量本來就少，供應商很難被“喂飽”，缺乏規(guī)模效益，反而容易產生惡性競爭，神龍的成本客觀上反倒增加了。一段時間以來，國內各大整車商都有意扶植本地供應商，各自形成相對獨立的供應商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采用多家供貨的策略，零配件廠的產能利用率十分有限。20xx年，6000家零配件生產廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣，“打壓”供應商導致整個供應鏈惡性循環(huán)，整車商的效益也因此受損。相反，國際上成熟的整車商一般采取的供應商管理方法是“一種產品，一個供貨商;一個系列，多個供貨商”。既扶持了零配件廠商的發(fā)展，又讓零配件廠商之間保持一定的競爭關系。
3.供應鏈物流成本過高。
汽車業(yè)的競爭已涉及產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，供應鏈的競爭也日趨激烈。隨著汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車廠商必然要采取價格競爭的方式來應戰(zhàn)。在這個背景下，汽車制造廠商不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都是從物流來入手，提取物流這個被視作“第三大利潤”的源泉。有資料顯示，我國汽車工業(yè)企業(yè)，一般物流的成本起碼占整個生產成本的20%以上，差的公司基本在30%-40%。國際上物流做得比較好的公司，物流的成本都是控制在15%以內。國內汽車業(yè)的競爭其實基本上是國外汽車巨頭在國內的競爭。
然而，系統(tǒng)的供應鏈管理遲早要成為中國汽車行業(yè)必須面對的問題，等到必須面對的那一天才來感慨就只有挨打的份兒了。事實上，國內汽車業(yè)開始步入穩(wěn)定的高速成長期，將在較長時間內保持20%-30%的增速，也將吸引更多的資本進入，進入沖動難以限制。wto過渡期結束后將形成全方位開放格局，競爭態(tài)勢必然發(fā)生重大轉變，新進入者將增加，集中度出現波動，價格競爭更為頻繁，國企面臨新的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)面臨重新洗牌。
二、汽車業(yè)供應鏈管理的發(fā)展思路。
1.分析市場環(huán)境。
競爭環(huán)境分析是為了識別企業(yè)所面對的市場特征和市場機會。要完成這一過程，我們可以根據波特模型提供的原理和方法，通過調查、訪問、分析等手段，對供應商、用戶、現有競爭者及潛在競爭者進行深入研究，掌握第一手準確的數據、資料。這項工作一方面，取決于企業(yè)經營管理人員的素質和對市場的敏感性;另一方面，企業(yè)應該建立一種市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對復雜信息的分析和決策技術。如一些企業(yè)建立的顧客服務管理系統(tǒng)，就是掌握顧客需要，進一步開拓市場的有力武器。
2.識別顧客價值。
供應鏈管理的目標在于提高顧客價值和降低總的交易成本，因此必須從顧客價值的角度來定義產品或服務，并在不斷提高顧客價值的情況下，尋求最低的交易成本。
按照營銷大師科特勒的定義，顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值。一般說來，發(fā)現了市場機會并不意味著真正了解某種產品或服務在顧客心目中價值，因此，必須真正從顧客價值的角度出發(fā)來定義產品或服務的具體特征，只有不斷地為顧客提供超值的產品，才能滿足顧客的需求，而顧客的需求拉動是驅動整個供應鏈運作的源頭。
3.制定競爭戰(zhàn)略。
從顧客價值出發(fā)找到企業(yè)產品或服務的定位之后，管理人員要確定相應的競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略形式的確定可使企業(yè)清楚認識到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯盟方式。
根據波特的競爭理論，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標管理集中戰(zhàn)略。譬如，當企業(yè)確定應用成本領先戰(zhàn)略時，往往會與具有相似資源的企業(yè)聯盟，以形成規(guī)模經濟，當企業(yè)確定應用差別化戰(zhàn)略時，它選擇的合作伙伴往往具有很強的創(chuàng)新能力和應變能力。
4.確定本企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等某一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。供應鏈管理注重的就是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)把內部的智能和資源集中在有核心競爭優(yōu)勢的活動上，將剩余的其他業(yè)務活動移交給在該業(yè)務上有優(yōu)勢的專業(yè)公司來彌補自身的不足，從而使整個供應鏈具有競爭優(yōu)勢。
在這一過程中，企業(yè)要回答這樣幾個問題：企業(yè)的資源或能力是否有價值;資源和能力是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時競爭優(yōu)勢;這些稀有資源或能力是否易于模仿，使競爭對手難以模仿的資源和能力，才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在;這些資源或能力是否被企業(yè)有效地加以利用。在此基礎上，重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構。企業(yè)應對自己的業(yè)務認真清點，并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，而將那些非核心業(yè)務剝離出來交由供應鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務之后，企業(yè)還應重建業(yè)務流程。
5、評估、選擇合作伙伴。
供應鏈的建立過程實際上是一個供貨商的評估、選擇過程，選擇適當的合作伙伴選擇合適的對象企業(yè)作為供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理中最重要的一個基礎，企業(yè)需要從產品的交貨時間、供貨質量、售后服務、產品價格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當，不僅會腐蝕企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機會，從而無形中抑制企業(yè)間競爭力的提高。
對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：1、合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競爭力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競爭力，并使各自的核心競爭力相結合，才能提高整條供應鏈的運作效率，從而為企業(yè)帶來可觀的貢獻。這些貢獻包括及時、準確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產品研制，高質量的消費者服務，成本的降低等。2、具有可以融合的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價值觀的差異表現在，是否存在官僚作風，是否強調投資的快速回收，是否采取長期的觀點等。戰(zhàn)略思想的差異表現在，市場策略是否一致，注重質量還是注重價格等。3、合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對性不強，過于泛濫的合作可能導致過多的資源、機會與成本的浪費。4、在具體的選擇過程中，管理人員一定要慎重考察如下內容：協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務聯系，提供信息的態(tài)度、對意外事件的處理態(tài)度和措施。質量保證，包括事故的發(fā)生情況，質量問題。一旦選定后，則應建立戰(zhàn)略合作關系。
三、汽車業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略實施。
1.樹立供應鏈管理經營理念。
而要在競爭中占有一席之地，特別是在不遠的未來與世界汽車企業(yè)競爭中立于不敗之地，中國汽車業(yè)必須提升供應鏈管理水平。然而，提升供應鏈管理不應該僅僅成為企業(yè)用來顯示其管理符合現代的節(jié)拍一個口號，而必須深入到企業(yè)的理念，貫穿于生產經營中，反映在企業(yè)處理各種事務的各種行為當中。應該說，提升整個供應鏈的價值絕非一件容易的事，尤其對于汽車業(yè)這么一個復雜的產業(yè)而言。實施的艱難性更加需要強大的信念支撐，否則可能的結果只能是或流于形式或流于失敗，最后真的感慨供應鏈的形式主義和無能了。
2.發(fā)展以物流為中心的組織結構模式。
哈佛大學的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經指出：企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，能夠為顧客帶來價值的是企業(yè)流程。我國汽車企業(yè)的組織流程基本上都是采用勞動分工、專業(yè)協(xié)作為基礎的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”結構，這種組織模式將企業(yè)業(yè)務流程割裂成相互獨立的環(huán)節(jié)，關注的焦點是單個任務或工作，但單個任務并沒有給顧客創(chuàng)造價值，只有整個過程，即當所有活動有序地集合在一起時，才能給顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)的組織結構必須以供應鏈為中心，才能最大程度滿足用戶需求日益多樣化、個性化要求。
3.確立供應鏈戰(zhàn)略聯盟伙伴關系。
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動機廠和零部件廠構成了典型的汽車供應鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現實情況是一些整車廠壓了上游發(fā)動機廠一大批發(fā)動機，同時發(fā)動機廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價值都分別在幾千萬元上下，且都是用于生產裝配以后再付款。這種情況說明即便他們是一個供應鏈關系，但也僅是一個物理上和邏輯上的關系，并沒有從物流與價值鏈的角度去研究供應鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機制，真正實行協(xié)同商務與雙贏原則。與此相對應的供應鏈管理認為上流企業(yè)簡單將成本轉嫁給下游企業(yè)的做法并不能增強自己競爭力。因為所有這些成本都要轉嫁給消費者。因此，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這需要改變過去上下游企業(yè)之間敵對的關系，取而代之為緊密合作的供應鏈伙伴關系。這種新型關系主要體現在共同解決問題與信息共享等方面。強調直接、長期的合作;強調共同努力實現共有的計劃和解決共同的問題;強調相互之間的信任與合作，形成在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的雙贏關系。
4.建立有效的信息系統(tǒng)。
信息及時與信息共享是實現供應鏈管理的基礎。供應鏈的協(xié)調運作建立在各節(jié)點企業(yè)高質量信息傳遞與共享的基礎之上。因此供應鏈管理離不開迅速、及時的信息技術的支持，企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產有它的特殊性，一輛車由數千個零部件組成且全球采購，從全國乃至世界各地同時到達工廠又不能有太大的庫存，沒有信息系統(tǒng)是不可想象的。在產、供、銷關系的協(xié)調與控制上，由于經濟全球化使得供應鏈管理的范圍擴大，以信息的形態(tài)及時反映物流活動和相應的資金狀況，實現物流、資金流、信息流的及時、集成、同步的控制和信息的安全交流與共享成為管理的重點及難點。盡管汽車的供應鏈系統(tǒng)是最為復雜的，建立基于第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)，在整車生產廠商和零配件生產、供應企業(yè)之間建立信息直通道，為整車生產廠商提供有效的零庫存配送，以保障整車生產廠商生產的高效性和連續(xù)性，是提高我國汽車產業(yè)供應鏈競爭能力，乃至整體競爭力的一條有效途徑。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇九
為期一個月的調研，與其說是一次比賽，不如說是一次學習和體會，無論是相關知識的增長，抑或是比賽時心態(tài)的一種鍛煉和成長，還是比賽過程中的學習和感悟，與隊友之間的合作與交流方面，我都收獲了很多東西，所以，總的來說，我是很感謝這個比賽的。
把具體的實施和制作這部分工作丟給隊友，有時候，提出的想法和建議沒有經過認真的思考，浪費大家的時間后才知道不可行，耽誤團隊的工作進度，所以，以后自己提出一個想法后，就應該積極地去驗證它的可行性，然后再具體實施分工，節(jié)省大家的時間。
另外，工作態(tài)度不夠積極主動，不夠注重細節(jié)。工作中，潛意識里好像覺得自己不是組長，不用從大局去著想，組長具體分配我去干什么我再去，干完之后就一身輕松了，而不是，主動地去思考整份作品和團體的成效，積極主動地去思考工作中哪些地方還有不足，還需要改進，并且，做事兒時不夠注重細節(jié)，有了輪廓和思路后，就停止去認真思考了，導致很多工作在實施時才遇到困難，大大耽誤工作進度。
比賽時，在現場，包括ppt展示和現場答辯。首先是ppt的制作和展示，我總結到：ppt的展示內容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強調的作品亮點，因此，內容可以不全面，但是一定要表現深刻，其次，解說時一定要自信坦蕩，要盡量有感染力，我覺得有激情和笑容，就成功了一大半。答辯時，無論回答什么問題，都最好回到自己的作品上來，讓評委老師相信，你問的我們的報告是可以解釋的，報告是提供了充分的說明和解釋的，我的回答也不是主觀的，是嚴格根據調查得出的，而我，直到決賽時才充分認識到這一點。
最后，此次比賽中，我更看到了隊友們優(yōu)秀的品質，很值得自己去學習。澤鋒的認真負責，和勤奮努力，錦波的認真思考和嚴謹工作，素端的積極主動，旭瓊和陸勉的踏實他們讓我更加相信，工作時的認真和積極才是最重要的，也更加激勵我工作時應該更深入更細致的去思考問題，因為那才是用心去做事兒，也只有那樣，才能真正把事情做好。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十
第一段：引言（字數：200）。
調研是一種系統(tǒng)性的方法，有助于我們了解特定問題、現象或群體。在我參與的調研項目中，我對一家當地企業(yè)的員工滿意度進行了調查，并撰寫了一份調研報告。通過這次調研，我不僅對員工滿意度有了更深入的了解，還獲得了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：調研背景和目的（字數：200）。
在調研之初，我對該企業(yè)的員工滿意度的現狀存在很大的好奇心。隨著全球競爭的加劇，員工滿意度在企業(yè)績效和員工流失率中扮演著至關重要的角色。因此，了解員工滿意度的現狀對企業(yè)的長遠發(fā)展非常必要。為了達到調研目的，我們設計了一份包括基本信息、工作環(huán)境、薪酬福利、工作滿意度等方面的調查問卷，共計收集了200份有效樣本。
第三段：調研結果（字數：300）。
根據調研結果，我們發(fā)現員工滿意度與工作環(huán)境、薪酬福利、上司評價、共事同事四個維度密切相關。首先，良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度。其次，公平合理的薪酬福利體系不僅激勵了員工的工作積極性，也增強了他們的歸屬感。此外，上司的評價和與共事同事的關系也對員工滿意度有重要影響。尊重、理解和支持將使員工更加激情投入到工作中。
第四段：收獲與體會（字數：300）。
通過參與這個調研項目，我個人獲得了很多收獲和體會。首先，調研過程鍛煉了我系統(tǒng)分析問題、設計調查問卷和處理數據的能力。我學會了如何有效搜集數據，并運用統(tǒng)計分析方法解讀調研結果。其次，我更深刻地認識到員工滿意度對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。只有員工滿意，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新和提升競爭力。最后，調研過程增強了我與他人溝通和合作的能力。通過與調研對象的接觸，我學會了傾聽他人的聲音，理解他們的需求和關切，這對我以后的工作和生活也大有裨益。
第五段：總結（字數：200）。
通過這次調研，我對員工滿意度有了更深入的了解，并進一步認識到了企業(yè)與員工之間的相互關系。在今后的工作中，我們應關注員工的需求，提供良好的工作環(huán)境和合理的薪酬福利，建立良好的上下級溝通與合作關系。只有這樣，企業(yè)才能取得長足的發(fā)展，并吸引和留住優(yōu)秀的員工。調研報告不僅可以幫助企業(yè)了解自身現狀，也提供了改進和優(yōu)化的方向，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的指導作用。因此，我們應該充分發(fā)揮調研的作用，利用科學的方法和工具，不斷提高企業(yè)的組織效能和員工滿意度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十一
**職業(yè)技術學院辦學，從無到有，從小到大，成為全省民辦高校中的“優(yōu)秀學院”、“全國高等教育自學考試示范助學組織”、“全國職業(yè)教育先進單位”，在全省乃至全國都有很大的影響，其重要原因之一，就是學院始終高度重視黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作，積極開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分調動了廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的積極性，使他們在教學科研和其他各項工作中發(fā)揮重要作用，促進了學院不斷發(fā)展和完善。
一、充分認識民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性。
1、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作是提高黨的執(zhí)政能力，促進高等教育事業(yè)發(fā)展的需要。
黨的十六屆四中、五中全會向全黨和全國人民提出了提高黨的執(zhí)政能力，構建和諧社會，實現社會協(xié)調發(fā)展的偉大戰(zhàn)略任務和奮斗目標。在這個大好形勢下，我國的高等教育事業(yè)迅速發(fā)展，出現了嶄新的面貌。現在，我國高等教育毛入學率已經達到了20%，在校生超過了3500萬，正在實現由精英化向大眾化轉軌。我國民辦高校從1982年創(chuàng)辦以來，短短24年，走過了從無到有、從小到大的發(fā)展過程。至20xx年，全國具有獨立頒發(fā)畢業(yè)證書資格的民辦高校已達228所，在校生近百萬人。
民辦高校是我國新時期高等教育領域里出現的一個新生事物，已經成為了我國社會主義教育事業(yè)的一個重要組成部分。隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的范圍正在進一步擴大，統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務也在逐漸加重，中央規(guī)定的12個方面的統(tǒng)一戰(zhàn)線成員，除了宗教界人士外，其余11個方面的人士都有，因此，加強民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，不僅能夠促進我們黨提高執(zhí)政能力，而且可以使我們黨在更廣泛的領域里實現“三個代表”重要思想。同時，加強民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，也有利于推動民辦高校和諧、協(xié)調、穩(wěn)定地發(fā)展。這對于促進我國高等教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將會產生積極的作用。
2、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，是民辦高校實現自身發(fā)展的需要。
我國的民辦高?；旧鲜强孔曰I經費創(chuàng)辦起來的，國家不給撥款。據統(tǒng)計，39所在全國有較大影響的民辦高校，學費占學校收入的比例：100%的有14所，90%以上的有9所，80%以上的有8所?？繉W費收入維持辦學和發(fā)展，成了民辦高校的一個普遍現象，然而,實際上僅靠學費收入來維持學校的辦學和發(fā)展，又是相當困難的。
加強民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，可以拓展民辦高校與海外經濟界人士聯系的渠道，吸引外資進入民辦高校。我們黨曾經有過這方面的豐富經驗。建國初，陳嘉庚等一批海外華僑，就是在黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策感召下，慷慨解囊，興辦教育事業(yè)的。**學院在創(chuàng)辦之初，也因為得到了一位香港企業(yè)家的資助，才勝利地走出了辦學的第一步。大宇學院由于加強了海外聯誼工作，邀請到了美籍華人陳香梅女士擔任名譽院長，使學院獲得了更大的發(fā)展空間。
加強民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，還可以密切民辦高校與國內民營企業(yè)家的聯系，當他們了解民辦高校，看好民辦高校的發(fā)展前景，看到投資于民辦高校可以獲取合理回報時，就會大膽地將資金投入民辦高校。這將在很大程度上改變民辦高校辦學經費不足的問題。
加強了民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，能更好地將民辦高校的法人代表和舉辦者團結到黨的周圍來，充分調動他們的積極性，使他們在辦學過程中，始終做到和黨同心同德，自覺地堅持社會主義辦學方向，加大辦學投入，實現學校的不斷發(fā)展和完善。
3、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，是實現培養(yǎng)目標的需要。
民辦高校的師資隊伍，由專職教師和兼職教師兩部分人員組成。據統(tǒng)計，民辦高校教師隊伍中的黨外知識分子所占的比例，普遍達到了百分之八十以上。在民辦高校，如果不加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，這支龐大的黨外知識分子隊伍便很容易處于游離狀態(tài)，他們的思想政治工作無人關心，業(yè)務進修提高無人過問。這對于提高教學質量，實現培養(yǎng)目標，是十分不利的。因此，民辦高校黨的組織必須加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，關心黨外知識分子的思想政治進步和業(yè)務水平提高，為他們解除各種后顧之憂，幫助他們克服各種困難，將他們的積極性調動起來，使他們自覺地全身心地投入教學育人的工作，從而保證民辦高校教學質量不斷提高，更好地實現培養(yǎng)目標。
二、采取有效措施，努力推進民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作。
1、加強黨的建設，用黨員的先進性影響和帶動民辦高校的黨外知識分子。
民辦高校黨組織開展統(tǒng)戰(zhàn)工作與公辦高校黨組織開展統(tǒng)戰(zhàn)工作有著很大的不同。民辦高校實行的不是黨委領導下校(院)長負責制的領導體制，而是董事會領導下的校(院)長負責制。民辦高校黨委的領導作用，主要體現在政治領導方面，更多的是為民辦高校的辦學和發(fā)展起“保駕護航”的作用。在具體辦學過程中，民辦高校的黨委主要是通過各級黨的組織發(fā)揮先鋒隊的作用，影響和帶動學校(院)董事會認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，為社會主義事業(yè)和現代化建設培養(yǎng)合格的接班人和建設者;通過全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，將廣大黨外知識分子團結到黨的'周圍來，積極地投入到教學科研和各項工作中去。所以，在民辦高校，要搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作，就必須加強黨的自身建設，使每一位共產黨員始終保持先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。
學院董事會董事長于果是一位黨外知識分子，他看到了加強黨的領導、重視黨的建設，對學院發(fā)展有著十分重要的作用，對黨的感情更加濃厚，對加強學院黨的建設和思想政治工作，表現出了高度的自覺性、主動性和積極性，在精神上，在物力、財力和時間等方面，對黨建工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作給予了大力支持。
2、民辦高校黨委對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導要落到實處。
與公辦高校相比，民辦高校黨外知識分子相對更加集中，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員來源更加廣泛，統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務更加繁重，這就要求民辦高校黨委對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導必須落到實處。
首先，要努力提高民辦高校各級黨政干部的思想認識、統(tǒng)戰(zhàn)理論和政策水平。其次，要根據中央統(tǒng)戰(zhàn)部和教育部關于開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求，結合學校的實際，將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入黨委的議事日程。再次，必須要求全體黨員、全校教職工都來重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，支持統(tǒng)戰(zhàn)工作，開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，樹立“大統(tǒng)戰(zhàn)”的思想理念，構建“大統(tǒng)戰(zhàn)”的工作格局。
**學院黨委成立以來，一直很重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，將對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導落到了實處。黨委成員中，有一名委員分管統(tǒng)戰(zhàn)工作。有關統(tǒng)戰(zhàn)方面的日常工作，由黨委辦公室的一名主任具體承擔。學院每年制定工作計劃，都有關于統(tǒng)戰(zhàn)工作的要點。黨委每個學期要專題研究1—2次統(tǒng)戰(zhàn)工作。于果董事長對于學院黨委開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，給予了大力支持。20xx年，學院有兩名黨派骨干成員要參加江西省社會主義學院培訓，他不僅批給了經費，還批準作為因公外出，培訓期間工資照發(fā)。同時，他還批準了學院民主黨派組織的部分骨干成員赴外地學習考察，撥給了學院兩個民主黨派組織一定的活動經費。
3、加強民辦高校的黨派組織建設。
民辦高校創(chuàng)辦時間不長，教職工隊伍的來源比較廣泛，黨派成員一般都比較分散，基本上處于一種無組織狀態(tài)，這很不便于發(fā)揮他們的作用。針對這種情況，**學院黨委將加強黨派的組織建設，作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項重要內容來抓。
幾年來，學院黨委積極地與各個民主黨派的省委會聯系，請各個民主黨派的主委和組織部長到學院來視察指導工作。同時，主動地為籌建黨派基層組織提供各種方便，協(xié)助各個黨派在講師職稱和碩士學位以上的黨外知識分子中發(fā)展成員，選派優(yōu)秀的黨派成員到省社會主義學院參加培訓，讓他們在承擔籌建黨派基層組織的工作過程中經受鍛煉，成長為黨派組織的負責人。經過努力，學院已于20xx年成立了民盟支部，20xx年成立了農工民主黨支部。前不久，學院黨委又邀請了民進省委會的主要領導到學院視察指導工作，計劃在20xx年成立民進支部。
黨派基層組織成立之后，學院黨委又及時地協(xié)助各個黨派基層組織搞好自身建設。一方面，幫助黨派基層組織正常開展活動，充分發(fā)揮黨派成員的積極作用;一方面，在黨員干部和黨外干部中開展多黨合作教育，努力營造多黨合作的良好氛圍?，F在，學院兩個黨派基層組織和幾十名黨外干部在學院的辦學中都發(fā)揮了很好的作用。民盟**學院支部主任委員、系主任吳鵬所在的電藝系，黨內黨外干部工作協(xié)調，黨政關系融洽，成為了全院專業(yè)改革建設的一面旗幟，受到了全院上下的一致好評和民盟省委會的充分肯定。
4、加強民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)范化、制度化建設。
統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化建設，是黨委領導統(tǒng)戰(zhàn)工作正常有序開展的重要標志，是搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要保證。民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，是我們黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作中一個新的內容，更加需要抓好規(guī)范化、制度化建設。**學院黨委在進行統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化建設時，做到了黨委書記親自帶頭抓，黨委一班人自覺抓。學院黨委定期研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的匯報;對統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題，及時研究解決;對統(tǒng)戰(zhàn)工作做到了有布置、有檢查、有總結;重要的統(tǒng)戰(zhàn)活動，黨委領導都積極參加。
幾年來，學院先后建立了向民主黨派和無黨派代表人士征求意見和通報情況制度，吸收民主黨派和無黨派代表人士參與民主監(jiān)督和民主管理制度，黨政領導同黨外人士聯系交友制度。20xx年下半年，學院黨委在開展共產黨員先進性教育活動時，專門征求民主黨派成員對學院黨委的意見，請黨派成員和黨外知識分子代表人物參加先進性教育滿意度測評大會。學院學術委員會、教代會代表和教代會主席團成員，也給黨派成員和黨外知識分子代表人物安排了一定比例的名額。
實踐證明，民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作是我們黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的一個重要方面和重要陣地，面臨著許多新任務、新情況和新問題，需要我們積極探索，大膽實踐，認真總結。我們相信，只要民辦高校的各級黨組織和全體共產黨員高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，緊跟黨中央的戰(zhàn)略部署，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和省委統(tǒng)戰(zhàn)部的領導下，充分發(fā)揮主觀能動性，深入調查研究，扎實工作，就一定能夠開創(chuàng)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十二
浮山新區(qū)街道位于青島市市北區(qū)東部、浮山北側，轄區(qū)面積4.75平方公里，轄6個社區(qū)，常住居民2.5萬戶，6.5萬人，目前管區(qū)有非公經濟組織90家、社會組織12家;歸僑僑眷87人、臺胞臺屬22人、黨外知識分子44人、新的社會階層人士77人;信教群眾共141人，其中基督教133人、天主教8人;各民主黨派成員25人，少數民族常住人口114人、少數民族流動人口18人。
街道作為區(qū)委、區(qū)政府的派出機構，位于社會管理的前沿，處于經濟社會發(fā)展的第一線，隨著社會管理創(chuàng)新和統(tǒng)戰(zhàn)工作社會化趨勢加快，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作任務發(fā)展趨勢日益社會化，統(tǒng)戰(zhàn)工作對象大量增加，工作任務更加繁重，作用更加凸顯。近年來，各地基層統(tǒng)戰(zhàn)工作在理念創(chuàng)新、政策宣傳、資源整合、載體建設等方面雖取得了可喜的進步，但其步伐仍滯后于當前的客觀形勢發(fā)展。
一、基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現狀、存在的問題及原因分析。
(一)個別基層黨員干部統(tǒng)戰(zhàn)工作意識不強。
部分基層黨員干部缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)線基本知識和經驗，認為統(tǒng)戰(zhàn)工作“上層重要，中層次要，基層可要可不要”，對統(tǒng)戰(zhàn)工作重視不夠，究其根源還是基層黨員干部自身統(tǒng)戰(zhàn)工作意識不強，無法應對統(tǒng)戰(zhàn)工作的新形勢、新任務和新要求，難以把握統(tǒng)戰(zhàn)工作的方向和脈搏，工作上安于現狀、被動應付，平常管理少、過問少。
(二)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作缺少足夠的資金支持。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項長期而艱巨的任務，但目前在城市社區(qū)一級黨組織黨建經費的資金來源主要靠財政撥款，沒有按照“費隨事轉”的原則來配套專項的統(tǒng)戰(zhàn)工作經費作支撐，在實際工作中投入到基層統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳教育和硬件建設上的資金都是臨時籌措的，造成基層統(tǒng)戰(zhàn)工作后續(xù)乏力。
(三)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍力量薄弱。
街道社區(qū)職能廣而雜，造成基層干部工作任務重、兼職多，以我們市北區(qū)為例，市北區(qū)街道統(tǒng)戰(zhàn)委員一般由街道黨工委副書記兼任，街道民族宗教工作助理由黨群(政工)科科長兼任，社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部基本上都是由社區(qū)黨組織副書記兼任，難以集中精力放在統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展上;同時，社區(qū)黨務干部大部分是退休回社區(qū)的黨員，年齡偏大，有的以前甚至沒有從事過統(tǒng)戰(zhàn)工作，水平偏低，造成基層統(tǒng)戰(zhàn)工作難以深入有效開展。
(四)對基層統(tǒng)戰(zhàn)成員難以做到情況清、底數明。
因為部門之間信息交流的不到位及街道社區(qū)職能的限制，街道社區(qū)僅對駐街企事業(yè)單位和常住戶籍人口情況有所掌握，但是因為社會成員流動性增強，外來人口增加，街道社區(qū)對常住非戶籍人口、非公企業(yè)、社會組織、個體工商業(yè)戶，尤其是外來流動人口中的少數民族群眾及宗教信仰人員難以及時掌握情況，造成街道社區(qū)對管區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的數量及狀況難以做到情況清、底數明，給基層統(tǒng)戰(zhàn)工作造成一定的被動。
(五)基層統(tǒng)戰(zhàn)成員對街道社區(qū)建設參與意識與機制的短缺。
因為統(tǒng)戰(zhàn)成員個體素質參差不齊，思想狀況、利益訴求、行為方式等方面的差異，造成他們對街道社區(qū)建設的參與意識及參與程度的差異。一方面，隨著經濟社會的發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)成員整體素質得到明顯提升，一部分統(tǒng)戰(zhàn)成員政治參與意識不斷增強，但目前，基層為統(tǒng)戰(zhàn)成員所提供的政治參與的主要途徑是擔任人大代表和政協(xié)委員，但人數規(guī)模非常有限，能夠經常參與公共事務的人員較少，參與的次數和頻率也較低，與他們日益高漲的政治參與需求不相適應;另一方面，由于大部分統(tǒng)戰(zhàn)成員工作不在社區(qū)，其經濟收入來源也不在社區(qū)，充其量只是需要一個安定、清潔、便利的居住環(huán)境，與街道社區(qū)建設的利益關系度不高，導致其參與街道社區(qū)建設的意識不強。
二、浮山新區(qū)街道統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經驗和做法。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作關系到基層政權的穩(wěn)定，必須解放思想，更新觀念，在夯實基礎、加強宣傳、整合資源、拓寬渠道、創(chuàng)新載體等方面采取措施，提高基層統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。浮山新區(qū)街道在基層統(tǒng)戰(zhàn)工作上作了大量的、有效的探索和實踐。
(一)持久接力夯基礎。
為切實加強基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，街道黨工委圍繞服務科學發(fā)展、促進社會和諧，大力推進基層統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎建設，切實提高基層統(tǒng)戰(zhàn)工作水平，不斷增強街道統(tǒng)戰(zhàn)工作的生機活力。
1.健全統(tǒng)戰(zhàn)體系，推動組織建設網絡化。建立街道和社區(qū)二級統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組，配備統(tǒng)戰(zhàn)委員和統(tǒng)戰(zhàn)干事，其中統(tǒng)戰(zhàn)委員由街道黨工委副書記兼任，黨群科科長兼任統(tǒng)戰(zhàn)干事和民族宗教工作助理;在每個社區(qū)明確一名社區(qū)黨組織成員為統(tǒng)戰(zhàn)工作聯絡員，同時兼任民族宗教工作聯絡員，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人抓，在管區(qū)形成縱向到底、橫向到邊、上下聯動，層層負責的統(tǒng)戰(zhàn)工作網絡。
2.加強陣地建設，實現基礎建設規(guī)范化。設置由統(tǒng)戰(zhàn)委員具體分管的統(tǒng)戰(zhàn)綜合辦公室，相關科室工作人員分工負責，密切配合，形成整體聯動、相互協(xié)調的基層大統(tǒng)戰(zhàn)格局;全面摸清統(tǒng)戰(zhàn)成員的信息臺賬，分類登記造冊、建立規(guī)范檔案，廣泛開展內容豐富、形式多樣的統(tǒng)戰(zhàn)活動，匯集統(tǒng)戰(zhàn)成員的才智、發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的優(yōu)勢，為街道建設獻計出力。
3.建立長效機制，實現工作程序制度化。制定統(tǒng)戰(zhàn)情況通報、統(tǒng)戰(zhàn)成員聯誼、為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務等制度，將統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項專題列入街道黨工委的議事制度，每季度召開一次統(tǒng)戰(zhàn)工作專題會，研究統(tǒng)戰(zhàn)工作具體事宜;每半年召開一次統(tǒng)戰(zhàn)工作總結會，總結前一階段工作，部署下一步工作任務;建立社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作考核機制，定期檢查、通報。街道黨工委成員與重點統(tǒng)戰(zhàn)成員結對子，幫助他們解決生產、生活中存在的困難和問題，讓統(tǒng)戰(zhàn)成員充分感受到黨和政府的溫暖，提升他們參與街道經濟社會建設的積極性，夯實基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎。
(二)因地制宜創(chuàng)品牌。
街道黨工委針對青島市清真寺在我們管區(qū)的實際及管區(qū)歸僑僑眷較多的現狀，因地制宜地開展“民族團結一家親”和“真情暖僑心”品牌創(chuàng)建活動，取得顯著成效，街道先后獲得青島市民族團結進步創(chuàng)建工作模范集體、青島市僑務工作先進集體、山東省僑辦系統(tǒng)先進集體、全國僑務系統(tǒng)五五普法宣傳角示范點和全國社區(qū)僑務工作示范單位等榮譽稱號。
1.大力開展民族團結進步工作。街道黨工委在抓好民族工作組織網絡、陣地建設、制度建設規(guī)范化的同時，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導下，投資50萬元在清真寺西側修建了“民族團結廣場”，設置宣傳牌，宣傳我國56個民族的風俗、文化、歷史等知識，介紹黨和國家的民族政策，在穆斯林的古爾邦節(jié)、開齋節(jié)等重大節(jié)日和中國的傳統(tǒng)節(jié)日，組織各族群眾在廣場舉辦聯歡會，增進各族群眾之間的友誼;街道還在社區(qū)服務中心設立了“宣教室”，將清真寺、民族團結廣場及其周邊地區(qū)打造成“民族團結宣傳教育中心”，定期組織開展民族團結進步創(chuàng)建工作座談、專題調研、信息通報、工作交流等系列活動;在社區(qū)服務中心設置民族團結進步“懇談室”，聯合清真寺管委會、區(qū)少數民族聯合會組成“矛盾糾紛調解小組”，協(xié)調解決少數民族日常工作、生活中遇到的矛盾糾紛，做到問題發(fā)現在一線、矛盾解決在基層。懇談室建立以來，配合公安、國保、城管等部門妥善處理涉及少數民族群眾的矛盾糾紛12起，搭建起政府與少數民族群眾之間的溝通橋梁，有效維護了管區(qū)穩(wěn)定。
2.大力開展為僑服務和僑法宣傳工作。街道黨工委在市、區(qū)僑務部門的指導支持下，弘揚“真情暖僑心”工作理念，把僑務工作有機融入到街道社區(qū)建設發(fā)展中，成立“真情暖僑心”服務隊，印制《真情服務聯系卡》，與社區(qū)衛(wèi)生服務中心、福山老年公寓、頤康關愛長者服務社等單位建立服務合作關系，為歸僑僑眷提供諸如醫(yī)療保健、社會養(yǎng)老、就業(yè)指導等全方位、立體化的服務，大力推進“社區(qū)為僑服務好、僑為社區(qū)貢獻多”的雙向服務機制，做好“引資”和“引智”工作，積極引導歸僑僑眷參政議政，為歸僑僑眷搭建施展才華、共建和諧社區(qū)的舞臺;街道不斷完善為僑服務、僑法宣傳和聯誼活動載體，建設1600平方米集社區(qū)服務、醫(yī)療保健、圖書閱覽、文化娛樂等功能于一體的“僑之家”，投入資金20萬元，設立“僑法宣傳角”，建造“僑法宣傳長廊”，完善的宣傳教育設施、多彩的宣傳教育形式、豐富的宣傳教育內容，有效地推動了街道僑法宣傳教育機制的深入發(fā)展。幾年來，街道通過健全組織、搭建平臺、完善機制，大力開展社區(qū)僑務工作，為居住在街道的歸僑僑眷創(chuàng)建了一個溫馨和諧的真情家園。
(三)力求發(fā)展謀創(chuàng)新。
街道黨工委將基層統(tǒng)戰(zhàn)工作納入社會管理創(chuàng)新范籌，寓管理于服務，以服務促管理，著力構建“一核中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議三中心+n項社區(qū)服務”的新型街道社會管理體系，積極推進街道社會管理方式信息化、管理區(qū)域網格化、公共服務平臺化建設，實現服務群眾零距離、業(yè)務辦理零差錯、管理區(qū)域零盲點，加快形成源頭治理、動態(tài)管理、應急處置相結合的社會管理機制。
1.建立信息管理、動態(tài)交流的統(tǒng)戰(zhàn)工作模式。在社區(qū)以300-500戶為單位劃分衛(wèi)星網格社區(qū)，對統(tǒng)戰(zhàn)成員實行網格式的管理與服務，建立社區(qū)、衛(wèi)星網格社區(qū)、居民小組、樓院和單元五級信息采集和應急處置網絡，建立街道社區(qū)信息網，開設社區(qū)互助平臺，對管區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的數量和狀況進行動態(tài)的收集、分析和研判，及時受理統(tǒng)戰(zhàn)成員的意見建議和需求救助信息，建立起一座街道與統(tǒng)戰(zhàn)成員之間雙向互動的信息化溝通橋梁。
2.搭建參政議政、協(xié)商議事的統(tǒng)戰(zhàn)工作載體。對街道層面的自治組織——社區(qū)委員會進行換屆選舉，并調整完善社區(qū)委員會規(guī)模和功能設置，21名黨外知識分子、少數民族人員、新的社會階層人士和歸僑僑眷作為社區(qū)代表參與其中，并根據他們職業(yè)和專長的不同，參與到社會管理、社區(qū)互助、環(huán)境衛(wèi)生、精神文明、文化體育等5個專業(yè)委員會中，從而把社區(qū)委員會建設成傳遞統(tǒng)戰(zhàn)成員心聲的窗口，黨和政府與統(tǒng)戰(zhàn)成員之間溝通交流的平臺和協(xié)商辦事的橋梁，進一步發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員服務社會、凝聚力量的作用，有力地推進了社會管理創(chuàng)新工作。
3.構建社區(qū)共建、互利共贏的統(tǒng)戰(zhàn)工作平臺。社會管理創(chuàng)新的目標之一就是要解決社會協(xié)同的問題，非公經濟組織和社會組織等統(tǒng)戰(zhàn)成員的發(fā)展離不開街道社區(qū)的支持，街道社區(qū)的發(fā)展也需要他們的共同參與。浮山新區(qū)街道把轄區(qū)的少數民族居民和企事業(yè)單位按照相同或相似的行業(yè)或職能聯合起來，建立了少數民族聯合會分會、物業(yè)管理協(xié)會、社會服務組織協(xié)會、餐飲協(xié)會等9個協(xié)會性社會組織，并聯合起來組建街道社會組織聯合會，通過聯合會的建立，構建由街道、社會組織聯合會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)參與的“四個組織、三級管理”的組織體系，解決社會管理中“社會協(xié)同、公眾參與”的問題，形成共同發(fā)展、服務社會的合力。
三、加強新形勢下基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的對策建議。
當前，各種社會問題和利益訴求大多發(fā)生在基層，涉及方方面面的統(tǒng)戰(zhàn)成員，而基層統(tǒng)戰(zhàn)干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象聯系最直接、最緊密，對統(tǒng)戰(zhàn)成員的情況了解最真實、最便捷，只有堅持重心下移，提升基層統(tǒng)戰(zhàn)工作地位，才能夯實統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作為經濟社會發(fā)展服務。
(一)營造基層統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍。
加強對街道社區(qū)黨務干部統(tǒng)戰(zhàn)知識學習的指導，使基層黨員干部知道統(tǒng)戰(zhàn)知識、了解統(tǒng)戰(zhàn)政策。要面向基層黨員干部、統(tǒng)戰(zhàn)成員、社會大眾開展形式多樣的宣傳教育，展示統(tǒng)戰(zhàn)工作成績，讓社會各界知曉統(tǒng)戰(zhàn)、理解統(tǒng)戰(zhàn)、支持統(tǒng)戰(zhàn)，不斷增強統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響力和感染力。
(二)建立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作保障機制。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作要積極服務于社會管理創(chuàng)新，要根據新形勢、新任務對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新要求，建立一支專兼職相結合的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍;加大統(tǒng)戰(zhàn)工作經費財政撥付力度，設立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作專項資金，按照“費隨事轉”的原則，針對統(tǒng)戰(zhàn)工作聯系緊密、活動較多的情況，在經費預算方面適當給予傾斜，改變統(tǒng)戰(zhàn)工作經費嚴重不足的現狀，保障基層統(tǒng)戰(zhàn)工作正常運轉。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十三
解峪鄉(xiāng)轄10個行政村，62個居民組，5956人;土地面積215平方公里;農民人均純收入1267元。2011年全鄉(xiāng)共發(fā)展12000余畝核桃樹，長勢良好，幾年以后，將成為農民增收的新亮點。礦山企業(yè)有小型赤鐵礦兩處，重晶石礦兩處，沙廠和石料廠各一處。現有非公有制企業(yè)兩個，分別為廣信高鈣灰廠和舜源牧業(yè)公司。全鄉(xiāng)現有一處宗教活動場所。2010年教育系統(tǒng)撤點并校后解峪鄉(xiāng)只保留一個教學點。
我鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，整體上看是比較好的，但還存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。?
1、工作主動性不夠強。在開展統(tǒng)戰(zhàn)工作中，往往是被動行事，上邊安排的就干，上邊沒安排的就不干或少干，針對我鄉(xiāng)實際，主動安排開展統(tǒng)戰(zhàn)活動的情況較少。
針對目前解峪鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作中存在的問題，建議如下：?
1、提高認識，為做好鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供堅強的組織保證?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作督查機制，加大對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導力度。同時，要加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度，提高基層干部群眾對統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認識。
2、落實統(tǒng)戰(zhàn)工作經費?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部應將工作經費列入年度財政預算，保證鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員必要的工作經費開支。
3、加強培訓，提高基層統(tǒng)戰(zhàn)干部素質。一是要建立鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員崗位輪訓制度，加大統(tǒng)戰(zhàn)委員的培訓教育力度，保證所有統(tǒng)戰(zhàn)委員上崗后在短時間內接受較系統(tǒng)的統(tǒng)戰(zhàn)理論業(yè)務培訓，并定期進行業(yè)務知識輪訓。二是要以縣為單位組織鄉(xiāng)鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員定期開展工作交流，建立必要的例會制度，并組織外出參觀學習，學習借鑒外地先進經驗，開闊視野。三是各級黨委要重視對加強基層統(tǒng)戰(zhàn)委員的培養(yǎng)、教育、交流和使用工作，不斷優(yōu)化基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍結構。四是基層統(tǒng)戰(zhàn)委員要加強政治理論學習，搞好自身修養(yǎng)，不斷改進工作方法，振奮精神，努力工作，開拓創(chuàng)新。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十四
第一段：引言（150字）
在進行本次調研之前，我對調研這一工作充滿好奇和期待。通過學習理論知識和調研方法，我逐漸明確了調研的目的和意義，即通過調研來解決實際問題，了解不同群體的關注點，推動社會進步。在這次調研中，我選擇了環(huán)境保護作為研究主題，通過問卷調查和實地考察，我深入了解了環(huán)境問題的深層原因。
第二段：需求分析和調研方法（250字）
在進行調研之前，我首先進行了需求分析。通過調查問卷和討論，我了解到環(huán)境問題已經引起了廣泛的關注，但人們對于環(huán)境問題的認知還處于較為膚淺的階段。因此，我決定通過問卷調查收集信息，然后根據結果選擇合適的調研方法。在問卷設計過程中我保持了中立和客觀的立場，讓受訪者能夠自由表達自己的觀點和看法。通過問卷調查和實地考察相結合的方式，我深入了解了環(huán)境問題的深層根源。
第三段：研究結果和發(fā)現（350字）
通過問卷調查，我得到了大量的數據，經過統(tǒng)計和分析，我發(fā)現了一些有趣的現象。首先，大多數受訪者都認識到環(huán)境問題的緊迫性和嚴重性，但在實際行動中卻存在一定的困難。其次，消費者的購物習慣和生活方式直接影響著環(huán)境的質量。再次，政府和企業(yè)在環(huán)境保護方面的投入不足，需要加強合作。通過實地考察，我發(fā)現一些地方在環(huán)境保護方面取得了顯著的成績，主要是由于政府和公眾的共同努力。這些發(fā)現為我提供了深入探討環(huán)境問題以及解決方案的思路。
第四段：思考和啟示（300字）
通過這次調研，我反思到個人行為對環(huán)境的影響是不可忽視的。我決定從自身做起，減少不必要的浪費和污染，積極參與環(huán)?；顒樱岣咦约旱沫h(huán)境意識和責任感。同時，我認識到環(huán)境保護不僅僅是個人行為的問題，還需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。政府應加強環(huán)境保護的宣傳和監(jiān)管，企業(yè)要承擔起環(huán)境責任，公眾應積極參與環(huán)?；顒?，共同守護地球家園。
第五段：總結（150字）
通過這次調研，我不僅對環(huán)境問題有了更深入的認識，還鍛煉了自己的調研和分析能力。調研是一項系統(tǒng)性的工作，需要細心地收集和處理數據，善于觀察和發(fā)現問題。通過這次調研，我也學會了如何分析問題的深層原因和尋找解決方案。我相信，只有通過不斷地調研和探索，我們才能真正了解問題的本質，并為解決問題做出貢獻。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十五
第一段：引言（150字）。
近年來，調研報告在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。作為管理者和決策者，我們需要借助調研報告來了解市場需求、分析競爭態(tài)勢、發(fā)掘新機遇。在參與調研報告的過程中，我深深感受到了其帶來的巨大價值。本文將重點介紹調研報告的編寫流程以及我個人的心得體會。
第二段：調研報告編寫流程（250字）。
調研報告的編寫流程一般包括確定調研目標、收集信息、整理分析和撰寫報告四個步驟。首先，在確定調研目標時，我們需要明確調研的目的、對象和范圍，以確保調研的針對性和有效性。其次，收集信息是保證調研報告客觀真實性的關鍵步驟。我們可以通過實地調研、問卷調查、訪談等方式，搜集相關數據和信息。然后，將收集到的材料進行整理和分析，通過統(tǒng)計、對比、概括等手段，形成清晰的數據模型和模式解讀。最后，根據收集到的信息和分析結果，撰寫調研報告。報告應該具有邏輯性，內容要求全面、精確，并具備提出切實可行建議的能力。
第三段：調研報告的價值（250字）。
調研報告的編寫不僅是一個流程，更是一個思維過程。通過調研活動，可以使我們深入了解市場需求，及時掌握消費者的喜好和行為習慣，推動企業(yè)的戰(zhàn)略調整。同時，調研報告還可以為企業(yè)提供決策依據。在不同階段和領域，調研報告可以為管理者提供對外開放的視野和廣泛的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到重要指導作用。此外，調研報告還可以為企業(yè)提供競爭情報，及時了解競爭對手的動態(tài)和行動，以制定更有競爭力的市場策略。綜上所述，調研報告對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
在參與調研報告的過程中，我深感調研報告的編寫是一個綜合能力的考驗。首先，我們需要具備扎實的調研能力，在有限的時間內獲取準確和全面的信息。其次，我們需要具備良好的分析能力，將收集到的海量數據篩選和處理，從中找出規(guī)律和關聯性。最后，我們需要具備優(yōu)秀的書面表達能力，將分析結果和建議準確、簡潔地表達出來。在實踐過程中，我不斷學習和提升自己的調研能力和分析能力，不斷完善自己的書面表達能力。
第五段：總結（250字）。
調研報告是一個廣泛應用于各行業(yè)的工具和手段，它的編寫需要準備調研目標、收集信息、整理分析和撰寫報告四個步驟。調研報告具有廣泛的應用價值，可以幫助企業(yè)了解市場需求、推動戰(zhàn)略調整、提供決策依據以及獲取競爭情報。在參與調研報告的過程中，我深感自己的能力有了很大的提升。通過不斷學習和實踐，我逐漸完善了自己的調研能力、分析能力和書面表達能力。我相信，未來我將能夠更好地應用調研報告的知識和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十六
為做好新時期、新形勢下的統(tǒng)戰(zhàn)工作，最近，鎮(zhèn)坪縣委統(tǒng)戰(zhàn)部組織工作人員深入基層走訪，圍繞全縣基層統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況進行了全方位、多角度的了解和研討，現形成報告如下：
我縣地處陜鄂渝三省市交界處，有雞鳴一聲聽三省之喻，屬北亞熱帶濕潤氣候，總面積1503平方公里，總人口5.9萬。截止目前，我縣有黨外干部727人，35歲以下黨外干部285人，黨外處級干部4人、黨科級干部24人;黨外省人大代表1人、市人大代表4人、縣人大代表21人;黨外市政協(xié)委員5人、縣政協(xié)委員51人;現存國民黨投誠起義人員8人、臺屬12戶52人、僑屬34戶112人;全縣共有非公有制企業(yè)183戶，個體工商戶1639戶，從業(yè)人員8479人;當前，全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現出“點多、線長、分散”的突出特點。
二、基本做法。
(一)統(tǒng)戰(zhàn)組織網絡進一步建立健全。一是在縣委縣政府的大力支持下，近年來，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部先后在全縣9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，78個行政村、4個社區(qū)建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導機制和工作機制，成立了縣、鎮(zhèn)、村三級組織網絡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導和聯絡員，行政村有負責統(tǒng)戰(zhàn)工作的工作人員，形成了一級抓一級，層層抓落實的統(tǒng)戰(zhàn)工作機制。二是縣委把統(tǒng)戰(zhàn)理論列入縣委中心組學習內容，專題學習新時期、新形勢下的統(tǒng)戰(zhàn)理論政策，同時縣委每年至少召開2次常委會聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報，了解統(tǒng)戰(zhàn)工作情況，及時研究解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現的矛盾和問題。三是建立了縣級領導聯系統(tǒng)一戰(zhàn)線代表人士制度，每一名縣級領導聯系一名統(tǒng)戰(zhàn)成員對象，通過開展中秋、春節(jié)茶話會、聯誼會、聯歡會等多種形式與各界人士談心交友，共謀發(fā)展。四是切實將統(tǒng)戰(zhàn)部建成黨外人士之家，加強部門自身建設，不斷轉變統(tǒng)戰(zhàn)干部的學習、工作作風，以建一流班子，帶一流隊伍，樹一流業(yè)績，努力提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的素質和能力，塑造了統(tǒng)戰(zhàn)部門的良好形象。
(二)民主政治建設逐步加強。我縣始終把黨外代表人士工作作為民主政治建設的重要內容。一是加強黨外代表人士建設。每年對黨外人士進行調查摸底，及時掌握基本情況，建立并及時更新黨外代表人士信息庫。截至目前，我縣共有黨外代表人士727人，其中副科級以上干部28人，副處級4人，后備干部庫中有黨外代表人士142人。二是提高我縣黨外人士參政議政比例。本屆政協(xié)委員共90人，其中非黨54人，占總比例的60%;政協(xié)常委17人，非黨11人，占總比例的65%;政協(xié)副主席3人，非黨2人，達到67%，達到并超過上級規(guī)定的在政協(xié)非黨干部的任職比例，此外，我縣有21位黨外人士擔任人大代表，1人擔任副主任，2人擔任常委，同時在縣政府工作部門配備黨外干部擔任領導職務達到四分之一。三是加大黨外干部的培養(yǎng)選拔力度。近年來我縣累計有20余名無黨派人士提拔為科級以上領導干部，同時，將黨外干部納入全縣干部教育培訓計劃，每年至少舉行黨外干部培訓班2次。推動了我縣無黨派人士工作逐步科學化、制度化、規(guī)范化。四是加強對黨外人士的關愛。近十年來，鎮(zhèn)坪縣委統(tǒng)戰(zhàn)部利用中秋、春節(jié)等節(jié)假日共走訪慰問黨外知識份子20余次，先后開展27次黨外人士談心交流活動，了解他們的思想動態(tài)，關心他們工作生活中的具體困難，解決了相關問題，出臺了相關政策。五是扎實開展凝聚共識行動，開展了“同心品牌”活動，“在無黨派人士中堅持和發(fā)展中國特色社會主義學習實踐活動”，活動達到了預期目的。
(三)民族宗教領域和諧穩(wěn)定。一是依法加強對我縣宗教事務的管理，建立健全民族宗教縣鎮(zhèn)村聯絡員制度，成立了我縣民族宗教工作領導小組，并明確由鎮(zhèn)分管領導、村干部為責任人，負責本轄區(qū)內民族宗教管理工作，截止目前在全縣9個鎮(zhèn)、78個行政村、4個社區(qū)配了82名統(tǒng)戰(zhàn)宗教聯絡員。同時，為進一步摸清我縣民族宗教底子，做好民族宗教工作，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部先后組織開展了2次少數民族人員調查，共登記少數民族11個，30人，其中回族11人，其他民族19人，初步摸清了全縣少數民族構成及分布狀況，為做好民族宗教工作打下了基礎。二是加強少數民族后備干部隊伍建設?？h統(tǒng)戰(zhàn)部與組織部、民政局、人勞局聯合下發(fā)了《鎮(zhèn)坪縣一年黨政機關培養(yǎng)選拔少數民族干部工作規(guī)劃》，把少數民族后備干部隊伍建設工作納入干部人才隊伍建設總體規(guī)劃，截止目前，我縣少數民族科級以上干部3人，其中副處級干部1名，正科級干部1名，副科級干部1名。
(四)非公經濟人士工作扎實推進。近年來，我縣非公有制經濟快速發(fā)展，到底，全縣有非公有制經濟企業(yè)102戶，個體工商戶1639戶，其中規(guī)模以上的有14戶。20，實現營業(yè)收入17億元，非公經濟增加值占全縣gdp比重50%，非公有制經濟已經成為國民經濟新的重要增長點，有力的促進了縣域經濟的發(fā)展。同時，為認真做好非公有制經濟人士的思想政治工作，激發(fā)廣大非公經濟人士的創(chuàng)業(yè)精神和愛國愛鄉(xiāng)熱情，近年來，我們積極組織非公人士參與開展“百企幫千戶”、“同心光彩事業(yè)”、“慈善一日捐”、“貧困大學生救助”、“汶川、雅安地震”等捐款捐物活動，為政府分憂，回報社會。據不完全統(tǒng)計，近年來我縣非公有制經濟人士共捐款捐物200多萬元。
(五)深入開展海外統(tǒng)戰(zhàn)工作。一是摸清底數，建立臺賬?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部先后多次開展臺屬僑屬調查摸底工作，建立信息臺賬，目前，我縣共有臺屬13戶，67人，僑屬34戶，112人。二是采取“走出去，請進來”的方式，加強與港澳臺和海外人士的聯絡聯誼。通過向海內外鎮(zhèn)坪籍鄉(xiāng)親寄送《鎮(zhèn)坪文史資料》、《鎮(zhèn)坪縣訊》、《招商指南》等宣傳材料，使他們更多的了解和宣傳鎮(zhèn)坪經濟建設取得的`成績，激發(fā)他們的愛國愛鄉(xiāng)熱情，引導他們?yōu)槲铱h經濟建設和祖國和平統(tǒng)一大業(yè)多作貢獻。三是縣委領導定期走訪慰問臺屬臺胞、僑屬僑胞，解決其生產生活困難問題，利用臺胞、僑胞返鄉(xiāng)機會召開座談會，引導海外鄉(xiāng)親為家鄉(xiāng)的經濟發(fā)展提供智力支鄉(xiāng)、信息支鄉(xiāng)、項目支鄉(xiāng)。
三、存在的問題。
(一)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視程度有待進一步提升。近年來，統(tǒng)戰(zhàn)工作得到了進一步加強，統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會地位有所提高，但與紀檢、組織、政法等部門相比，有些黨政領導尤其是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨委一把手對統(tǒng)戰(zhàn)工作認識不足，重視不夠，主要表現在：對統(tǒng)戰(zhàn)工作抓得少，管得少，過問得少;對統(tǒng)戰(zhàn)對象關心幫助少;對新時期統(tǒng)戰(zhàn)理論、方針、政策缺少學習，對其精神實質和基本觀點不熟悉，認為統(tǒng)戰(zhàn)工作是較“軟”任務，“上層”的事，縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級可有可無，不礙大事，對統(tǒng)戰(zhàn)工作仍然是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。
(二)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作開展困難重重。從調查情況看，我縣基層統(tǒng)戰(zhàn)工作想抓實抓牢困難較多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級受黨委領導職數的限制，沒有專職統(tǒng)戰(zhàn)領導與干事，多為身兼數職，加之基層中心工作多，投入統(tǒng)戰(zhàn)工作的時間、精力十分有限，工作難以做深做細;村級統(tǒng)戰(zhàn)網絡普遍不夠健全，缺少專職人員，工作斷檔缺腿，處于自由狀態(tài);社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作起步艱難，滯后于形勢發(fā)展的需要。
(三)統(tǒng)戰(zhàn)工作機制不健全。隨著統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會化、群眾化發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)對象越來越多，不斷向基層延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)都擔負著大量的統(tǒng)戰(zhàn)任務，但因機構設置、人員配備、經費等不匹配，體制還不夠健全，影響工作的推進落實。目前，我縣對黨外人士的培養(yǎng)選拔管理較為松散，還缺乏一套行之有效的、規(guī)范的管理制度。
四、幾點建議。
(一)廣泛宣傳，提高認識。各級黨委和統(tǒng)戰(zhàn)部門要加大對統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的宣傳，創(chuàng)造良好的統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍，擴大統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會影響力。充分利用各種宣傳媒體和宣傳手段，廣泛普及統(tǒng)戰(zhàn)知識，增強全民的統(tǒng)戰(zhàn)觀念，擴大統(tǒng)一戰(zhàn)線的影響，形成強大的輿論聲勢，促進全黨全社會重視支持統(tǒng)戰(zhàn)工作局面的形成。健全統(tǒng)戰(zhàn)工作考核體系，制定細化的考核標準，把統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況納入黨政領導干部的考核內容，逐步制度化、規(guī)范化，使黨政領導干部把統(tǒng)戰(zhàn)工作真正作為份內的事，感到不抓不行，抓不好也不行。
(二)加強培養(yǎng)，提升素質。統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)戰(zhàn)對象素質高低，是做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的決定性因素。提升我縣統(tǒng)戰(zhàn)隊伍的綜合素質，應從以下三方面入手：一要選派德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?、能吃苦耐勞的?yōu)秀干部充實到統(tǒng)戰(zhàn)工作崗位，并有針對性地加強學習培訓，提高思想素質、統(tǒng)戰(zhàn)理論水平和實際工作能力。二要高度重視基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設，加大對統(tǒng)戰(zhàn)干部尤其是優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、交流、選拔和使用力度，幫助解決工作、學習和生活中的實際問題，解除后顧之憂，使他們安心工作、成長成才、有“為”有“位”，擴大社會影響力。三要有意識、有目的地物色一批素質相對較高、有一定威望和能力的代表人士，對他們加強培養(yǎng)鍛煉，選拔他們擔任統(tǒng)一戰(zhàn)線各個界別的有關負責人或牽頭人，進而影響該領域的廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用。
(三)與時俱進，開拓創(chuàng)新。做好新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作，離不開一整套行之有效的機制，以確保各項工作有抓手、有依據，不斷體現科學性和規(guī)范性。一是創(chuàng)新工作理念，破除統(tǒng)戰(zhàn)部門無所作為的思想。要建立和完善談心溝通、聯絡聯誼等制度，采取多種形式，運用多種手段，拉近與統(tǒng)戰(zhàn)對象的距離，改善與統(tǒng)戰(zhàn)對象的關系，理順統(tǒng)戰(zhàn)對象的情緒。要注重資源共享，把社會力量資源轉變?yōu)榻y(tǒng)一戰(zhàn)線的工作資本。二是勇于創(chuàng)新工作機制，建立統(tǒng)戰(zhàn)代表人物動態(tài)管理機制，建立健全統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人物和后備隊伍的基本數據庫，完善不同界別的評估評價體系，實行動態(tài)管理。完善黨外干部培養(yǎng)、選拔、任用機制和監(jiān)督管理機制。三是大膽創(chuàng)新工作方法，突出工作重點。努力做到由“被動”向“主動”轉變，由“務虛”向“務實”轉變，在實踐中不斷尋求工作方法的新突破。深入調研，在調研中發(fā)現新情況、解決新問題，以調查研究推動工作創(chuàng)新。
(四)落實責任，嚴格考核。統(tǒng)戰(zhàn)工作事關黨和國家工作全局的重要工作，任何時候、任何情況下都不能放松。各級黨委要將統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要議事日程，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨政領導班子工作考核的重要內容，作為選拔任用領導干部的重要依據。要建立縣、鎮(zhèn)、村三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網絡，嚴格目標考核，增強做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責任感和使命感，形成齊抓共管的格局，努力使統(tǒng)戰(zhàn)工作出特色、上水平。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十七
隨著新形勢的發(fā)展和統(tǒng)戰(zhàn)工作領域的擴大、范圍的延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作正在發(fā)生著深刻的變化。研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新情況、新問題，如何準確把握本地區(qū)經濟發(fā)展特點，更好地服務基層，是統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨的一個重要課題。經過近段時間對xx鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作進行調查研究，使我對本鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)工作有了更深更全面的了解，同時形成了一些對以后統(tǒng)戰(zhàn)工作的建議，現把調研總結報告如下。
(一)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作得到加強，取得實效成績。
(三)近幾年，我鎮(zhèn)非公有制經濟發(fā)展迅猛，出現了一些新的非公有制經濟的代表性人物。
(四)旅游業(yè)得到長足發(fā)展，成為xx鎮(zhèn)未來重點發(fā)展方向。
(一)干部群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識不足，重視不夠。
(二)少數鎮(zhèn)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄，對統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視，所以統(tǒng)戰(zhàn)工作常常擺不上議事日程，不研究、不過問。
(三)鎮(zhèn)主要領導對統(tǒng)戰(zhàn)工作重視度較高，但由于近一兩年來，許多重大項目落戶我鎮(zhèn)，項目建設任務重，工作繁忙，所以對統(tǒng)戰(zhàn)工作顯得心有余而力不足。
(四)基層群眾對統(tǒng)戰(zhàn)工作了解不夠，所以就談不上對統(tǒng)戰(zhàn)工作的支持。
(五)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作缺乏相應的手段和工作機制。一是人員問題。一方面是專職少，既使是專職統(tǒng)戰(zhàn)委員，平時也承擔了大量的中心工作，名為專職，實際上也變成兼職。另一方面是具體干事的人也處于兼職狀態(tài)，雖然鎮(zhèn)配備一名統(tǒng)戰(zhàn)干事負責具體工作，但統(tǒng)戰(zhàn)干事除了要專職統(tǒng)戰(zhàn)工作外，還要承擔其他工作，且工作任務也繁重，對統(tǒng)戰(zhàn)工作也顯得底氣不足，這些都客觀上也影響了統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展。二是經費問題。當前我鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的最大難點就是缺少經費。三是活動載體問題。目前，我鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作有效的活動載體不多，不利于擴大基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的社會影響，不利于形成統(tǒng)一戰(zhàn)線的凝聚力。在黨外干部隊伍方面，主要是整體素質偏低，后備干部隊伍數量不足，培養(yǎng)不夠，在安排和使用上有斷層現象。尤其是黨外知識分子的成長，由于缺少組織的培養(yǎng)和使用，參加社會活動較少，所以進步慢，代表性不突出。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，是整個統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎的基礎，是統(tǒng)戰(zhàn)工作的前沿陣地。
加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部群眾對統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認識是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的前提。建議我鎮(zhèn)要從建設有中國特色社會主義事業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認識做好統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的重要性和緊迫性，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作擺到應有的位置，列入基層黨的宣傳工作議事日程,采取各種形式,通過各種渠道廣泛深入宣傳黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策,擴大統(tǒng)一戰(zhàn)線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響,提高基層干部群眾對統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認識。一是鎮(zhèn)黨委每年要組織黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論方針政策的學習。二是鎮(zhèn)黨校舉辦干部學習班、培訓班要將統(tǒng)戰(zhàn)理論知識和統(tǒng)戰(zhàn)方針政策列入必修課。三是鎮(zhèn)黨委要在已有的宣傳欄、公開欄等宣傳陣地上增加統(tǒng)一戰(zhàn)線的內容,定期組織稿件宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線知識。四是要切實保證每個基層黨支部至少征訂一份統(tǒng)一戰(zhàn)線方面的刊物并做好學刊用刊工作。五是要定期組織統(tǒng)一戰(zhàn)線各方面代表性人物開展活動,把統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳融入于活動之中。
(二)建立和完善鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的機制。要健全鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織網絡。
(三)要建立村級統(tǒng)戰(zhàn)聯絡員工作的競爭激勵機制。
要強化目標責任考評，加強信息交流，培育先進典型，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)展。鎮(zhèn)要把統(tǒng)戰(zhàn)工作任務分解到各村(社區(qū))和有關部門，明確職責，要把村級統(tǒng)戰(zhàn)聯絡員工作情況列入村干部年度考核范圍，做到獎罰分明。要加強對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的調查研究，不斷了解新情況、發(fā)現新問題、總結新經驗、探索新思路。要加強統(tǒng)戰(zhàn)干事和村級統(tǒng)戰(zhàn)聯絡員業(yè)務知識的培訓和考核，可以嘗試性地在每年開設一到兩次統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務知識考試，對考試成績優(yōu)秀的人員給予獎勵，對考試不合格的干事或聯絡員，要督促其繼續(xù)學習，切實提高統(tǒng)戰(zhàn)工作隊伍的素質。
(四)要重視做好培養(yǎng)、選拔黨外干部，強化對宗教人士和非公經濟人士的教育引導。
對黨外干部、黨外知識分子要認真貫徹“政治上充分信任、工作上放手使用、生活上關心照顧”的政策，為他們創(chuàng)造一個寬松、和諧的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為我鎮(zhèn)發(fā)展獻言獻策。對宗教界人士、非公有制經濟代表人士等要加強教育、積極引導、增進共識、促進團結。
(五)統(tǒng)戰(zhàn)工作要繼續(xù)加強對少數民族同胞的關心與幫助。
xx鎮(zhèn)是傳統(tǒng)竹芒編之鄉(xiāng)，竹芒編吸引了300多名苗族、瑤族和壯族等少數民族同胞來我鎮(zhèn)落戶就業(yè)，少數民族同胞心靈手巧，用她們的勤勞為我鎮(zhèn)竹芒編織業(yè)做出過重大貢獻。目前，我們與少數民族同胞聯系的主要方式是通過在文藝晚會過程中安排少數民族同胞參與的節(jié)目。在今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作中，要多安排少數民族同胞參與的活動，多組織節(jié)日慰問困難少數民族同胞活動，同時要求少數民族同胞的用人企業(yè)必須設立統(tǒng)戰(zhàn)聯絡員，統(tǒng)戰(zhàn)聯絡員要定期向鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)辦公室匯報少數民族同胞的生活生產情況，為少數民族解決日常生活中遇到的困難與問題，確保少數民族同胞實現自己的合法權益，增加少數民族在我鎮(zhèn)生活的幸福感。
(六)統(tǒng)戰(zhàn)工作要在xx鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展中有大作為。
今年五月份，xx鎮(zhèn)xx村通過自治區(qū)評審，確定為20xx年實施廣西特色旅游名村建設，名村建設正在實施階段；6月29至7月1日，鎮(zhèn)成功舉辦了首屆民俗文化旅游節(jié)，旅游節(jié)期間吸引了十余萬游客到我鎮(zhèn)游玩。我鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展取得前所未有的成果，旅游業(yè)也將會是我鎮(zhèn)未來的發(fā)展方向。鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作要注重對鎮(zhèn)商會的引導，支持商會不斷發(fā)展壯大，鼓勵商會會員加入到我鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展當中，同時充分利用商會會員的廣泛人脈，招攬更多的外商投資我鎮(zhèn)，為xx鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展提供強大助力。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十八
湖北省**縣位于川鄂交界的巫峽與西陵峽之間，自古“楚西厄塞，**為首”之說，有“川鄂咽喉，鄂西門戶”之稱。這里歷史悠久，人杰地靈，一千五百多年的建縣歷史，展示了文明的燦爛與輝煌。**縣是革命老區(qū)縣、少數民族地區(qū)縣，邊遠山區(qū)縣、國家級貧困縣和三峽移民重點縣。全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，492個村，國土面積3219平方公里，總人口48.6萬人。長江橫貫其境，“209”、“318”國道交叉穿越，**長江大橋飛架南北，滬蓉西高速公路、宜萬鐵路即將貫通。境內山川秀麗，勝景迭出，國際旅游景點神農溪，風景秀麗的蓮峽河，秋風亭、無源洞，鐵廠荒森林公園等構成了一道絢麗的風景線。地域遼闊、物產豐富，**社會的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，投資環(huán)境日臻完善。
自以來，**縣經濟統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委、縣政府的正確領導下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢牢樹立發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務這一主題，找準統(tǒng)戰(zhàn)工作與經濟建設的結合點和切入點。在新形勢下，我們發(fā)揮各方面優(yōu)勢，圍繞統(tǒng)一戰(zhàn)線如何服務經濟建設這個中心，進行了大膽實踐，積極探索“跳出統(tǒng)戰(zhàn)抓經濟，抓好經濟促統(tǒng)戰(zhàn)”的新途徑。
（一）民營經濟迅猛增長。
到底，全縣民營經濟戶數發(fā)展到16228戶，從業(yè)人員達到66518人，實現營業(yè)收入139219萬元，納稅總額4672萬元，民營經濟占地區(qū)gdp的比重達到60.54%，對全縣財政收入貢獻率達到35.73%。
**縣―20民營經濟發(fā)展變化簡表。
上述數據表明，**民營經濟在縣委、政府領導下，結合企業(yè)改制和三峽整庫區(qū)產業(yè)結構調，以壯大縣域經濟為目標，以推行“一主三化”進程為取向，實施“民營富縣”戰(zhàn)略，取得了民營經濟突破性發(fā)展，民營經濟已占據縣域經濟半壁江山，成績的取得來之不易，凝聚著廣大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部和統(tǒng)戰(zhàn)成員的心血和汗水。近幾年來，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員直接或間接參與民營經濟優(yōu)惠政策，提出建議達30多條，彩納達10多條，調研發(fā)展環(huán)境10多次，組織民營企業(yè)隊伍培訓達100余人（次），直接參與國企改革4個，協(xié)助新組建民營企業(yè)48家，安置下崗職工200余人，盤活資產32873萬元，化解債務23531萬元，協(xié)調解決民營企業(yè)的銀行融資達8500萬元。
（二）隊伍建設成效顯著。
近兩年來，**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部在經濟建設中發(fā)揮獨特優(yōu)勢作用，不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的自身素質，努力為經濟建設服務。自20以來，組織統(tǒng)戰(zhàn)干部參加各類培訓達200余人（次），組織統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員赴經濟發(fā)達地區(qū)考察學習50余人（次）。由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭參與各類展銷會，項目洽談會等達10余次。通過一系列有效措施，有力地推進了縣域經濟民營化進程，充分展示了統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在經濟建設中的地位和作用。**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部還借各級人大、政協(xié)換屆之機，加強對非公有制經濟代表人士隊伍的培養(yǎng)、考察、舉薦工作力度，努力為他們搭建參政議政的舞臺。對于在政治上有覺悟、經濟上有實力、社會上有影響，具有一定的參政議政能力的非公有制經濟代表人士，按照有關政策和法律規(guī)定程序，推薦安排進入各級人大、政協(xié)、工商聯等部門。推薦非公有制經濟人士擔任縣級人大代表10人、州級3人、省級1人；安排非公有制代表人士擔任縣級政協(xié)委員26人、州級7人、發(fā)展非公有制經濟代表人士加入工商業(yè)聯合會794人，通過充分發(fā)揮非公有制經濟代表人士在經濟建設中的參政議政作用和民主監(jiān)督作用，集中反映了廣大非公有制經濟人士的政策需要和愿望，不斷完善了縣域非公有制經濟政策，促進了非公有制經濟企業(yè)持續(xù)發(fā)展和非公有制代表人士健康成長。如縣委出臺了《關于加速發(fā)展民營經濟壯大縣域經濟實力的決定》巴發(fā)[]1號。
（三）招商引資取得重大突破。
近幾年來，縣委、縣政府把招商引資作為經濟工作的重中之重來抓，加大工作力度，強化招商措施。特別是2004年以來，縣委常委擔任部長，并兼任了招商引資工作領導小組副組長，更加增強了統(tǒng)戰(zhàn)部門參與招商引資的組織保證，激活了統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與招商引資的活力；更加發(fā)揮了統(tǒng)戰(zhàn)特有的優(yōu)勢，在招商引資戰(zhàn)略上，突出“三大結合”，即招商引資與構建和諧社會相結合、與“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略相結合、與搞好對引進企業(yè)的后續(xù)服務相結合，取得了重大成績。
年，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部參照縣發(fā)改局、縣招商局編制了《湖北省三峽庫區(qū)**縣經濟社會發(fā)展規(guī)范重點招商引資項目庫》，相繼精選了31個招商項目。其中農業(yè)17個，旅游業(yè)4個，工業(yè)7個，服務業(yè)3個?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部精心組織統(tǒng)戰(zhàn)干部與統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極主動參與招商引資活動，拓寬招商引資渠道，不斷創(chuàng)新招商引資方式，伸長招商引資工作手臂，利用各種形式大力開展招商引資，采取會議招商、考察招商、組團招商、以商招商、代理招商、網絡招商、全民招商等形式。特別是今年5月，縣委書記于德海同志親自率**招商代表團參加了“香港湖北周”和“恩港經貿洽談會”，打開了招商引資新局面。分別與香港南益集團、山東魯能發(fā)展集團及深圳中技有限公司就礦產、旅游資源開發(fā)達成了合作意向。今年以來，**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員直接或間接促成新簽招商引資項目13個，合同金額16.89億元,到位資金2158萬元；續(xù)簽項目25個，到位資金13376萬元。
（四）經濟統(tǒng)戰(zhàn)格局初步形成。
近兩年來，**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅持“走出去、請進來”的辦法，在學習借鑒外地經驗的同時，結合本地實際，著力探索統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)部門（統(tǒng)戰(zhàn)部、民宗局、工商聯、臺辦、外事僑辦、駐外辦事處）內的工作聯系和溝通制度，建立了統(tǒng)一領導，相互協(xié)作的工作機制，整合統(tǒng)戰(zhàn)資源，尋找載體，構建大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。積極協(xié)助縣民宗局申報爭取國家民族發(fā)展資金和扶貧資金項目基礎上，做到了廣辟財源，廣開門路，力求盡可能多的爭取國家、省、州的扶持與政策傾斜。**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部一貫堅持以友好促交流，以交流促合作，熱情為港澳臺胞和海外臺胞服務，充分利用港澳臺同胞聯倒惴旱撓攀疲?鑾孔齷詈m饌癡焦ぷ鰨?乜碚猩桃?市慮?饋h?毓哺郯耐??戶，21人；歸僑1戶，僑眷18戶，48人，共有臺胞1085人，其中第一代臺胞457人，第二代臺胞628人，有臺屬1200多人，其人數居恩施州之首。僑辦積極爭取省外辦，友協(xié)支持，將**納入了教育、衛(wèi)生事業(yè)外援資金繼續(xù)支持重點縣?？h委臺辦于2004年成功組織了恩施州首次赴臺考察交流，積極開展對臺經貿交流合作。特別是今年以來，**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部積極實施“回歸工程”，積極主動聯系**籍在外投資的民營企業(yè)家，鼓勵他們積極回鄉(xiāng)投資興業(yè)，進一步構建、優(yōu)化了招商引資、引智和引才的工作新平臺。充分發(fā)揮工商聯的平臺作用，爭取了縣委、縣政府每年拿出專項資金近300萬元，由縣工商聯、縣民營經濟工作局具體負責發(fā)放小額擔保貸款，支持民營經濟發(fā)展和壯大。
二、存在的問題和不足。
（一）思想觀念解放不夠。進入21世紀，統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨著全球化帶來的經濟、政治、文化方面的挑戰(zhàn)，面臨著國有經濟成分，組織形式、就業(yè)方式，利益關系和分配方式日益多樣化所帶來的新矛盾和新問題。要應對挑戰(zhàn)，解決這些矛盾和問題，沒有與時俱進的思想觀念不行，沒有勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)不行。據調查，少數領導缺乏對基層經濟統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識，少數部門干部缺乏配合服務意識，少數非公有制經濟代表人士“誠信”度不高，激勵機制不完善。
（二）優(yōu)惠政策落實不夠。縣委統(tǒng)戰(zhàn)部門在參與非公有制優(yōu)惠政策制定方面取得了一定成績，但在牽頭督辦，協(xié)調落實優(yōu)惠政策上缺乏力度。
（三）隊伍素質不平衡。通過調查顯示，非公有制經濟代表人士70%以上為中小學文化水平。參加過第二學歷以上學習僅占10%。經濟領域里的統(tǒng)戰(zhàn)對象法律素質淡薄，絕大多數非公有制經濟代表人士沒有參加過任何培訓，也缺乏自覺性學習。相關部門所組織的非公有制經濟代表人士赴經濟發(fā)達地區(qū)考察學習也比較少，致使難于提高非公有制經濟代表人士的綜合素質。
三、如何構建經濟大統(tǒng)戰(zhàn)的工作格局。
統(tǒng)一戰(zhàn)線歷來是為黨的總路線、總任務服務的。在新的歷史時期，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作必須牢固樹立為經濟建設服務的指導思想。黨的十六大明確指出，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。毫無疑問，發(fā)展也是統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一要務。只有與時俱進，牢記發(fā)展這個第一要務，牢固樹立為“第一要務”服務的指導思想，自覺圍繞中心，服務大局，才能開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。否則，統(tǒng)一戰(zhàn)線就會成為無源之水，無本之木。
（一）發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線工作政治影響大的優(yōu)勢，為經濟建設服務。堅持“大發(fā)展、大團結”是統(tǒng)一戰(zhàn)線永恒的主題。統(tǒng)一戰(zhàn)線的任務是爭取人心和增強凝聚力，為實現共同目標而奮斗。當前，充分發(fā)揮各類統(tǒng)戰(zhàn)對象在經濟建設中的參謀智襄作用，既是鞏固和發(fā)展中國共產黨領導的.多黨合作和政治協(xié)商制度建設的需要，又是廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象履行民主監(jiān)督、參政議政職能的具體體現。我們通過建立和完善縣委領導班子與非公有制經濟代表人士交友聯誼制度，采取召開黨外人士代表座談會、形勢報告會、迎春茶話會等有效形式，積極創(chuàng)造條件，拓寬渠道，密切縣委、縣政府領導與廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象的聯系和溝通。縣委、縣政府每遇做重大決策、決定之前，都邀請重點統(tǒng)戰(zhàn)對象代表參加，向他們通報財政收入、社會各項事業(yè)的發(fā)展等有關情況，向他們充分征求意見和建議，廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象暢所欲言、獻計獻策。如每年的政協(xié)委員圍繞關于經濟建設的重大問題，社會焦點、熱點、難點問題開展的專題調查、視察活動，都呈報了有份量、有見解的調查、視察報告，為縣委、縣政府決策提供了科學的依據。
（二）充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃、智力密集、聯系廣泛的優(yōu)勢，為經濟建設服務。統(tǒng)一戰(zhàn)線成員是“智囊團”，是“人才庫”，具有智力密集、人才眾多的優(yōu)勢，是實施“五三”發(fā)展戰(zhàn)略，全面建設小康社會不可缺少的重要力量。統(tǒng)一戰(zhàn)線必須立足基本職能，取群英之才，凝眾賢之智。近幾年來，在經濟統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐中，統(tǒng)戰(zhàn)部門要堅持“以人為本”的理念，對黨外各界朋友以誠相待，以情感人，察民情，順民意，廣交諍友、摯友；做到結交新朋友，不忘老朋友，在鞏固基本力量的同時，重視新階層，著眼新一代，凝聚新力量，要通過卓有成效的工作，使統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士各得其所，各展其才；特別是要注意了解統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的愿望和要求，真誠傾聽和重視他們的意見和呼聲，以滿腔熱情和高度的政治責任感，為他們辦好事、辦實事，通過制定方針政策和采取相應的措施，認真做好社會各界人士工作，及時發(fā)現人才、使用人才，為全面建設小康社會提供智力支持。
在新世紀、新階段，廣泛團結各階層、各民族、各團體和各界人士，團結“三胞三屬”，我們要采取溝通感情、聯絡友誼、凝聚人心的獨特優(yōu)勢，只要有利于經濟發(fā)展、社會進步，無論是哪個階級、階層和群體，無論是哪一個黨派、團體和個人，我們都要團結。特別是團結那些在改革開放后出現的民營科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員、技術人員，個體私營企業(yè)主等。對這些社會階層，我們要在全面深入調查的基礎上，加強與他們的聯系，把這些新力量團結和凝聚在縣委、縣政府周圍，全力建設**小康社會。
實踐證明，我們要充分認識到，在新形勢下，要鞏固發(fā)展我們黨與非公有制經濟代表人士的統(tǒng)一戰(zhàn)線，就必須深入開展非公有制經濟人士的工作。一是著力做好非公有制經濟代表人士的思想政治工作。各級黨政領導干部和統(tǒng)戰(zhàn)部門，都采取了有針對性地與非公有制經濟代表人士建立了交友制度，開展要情通報，召開民主協(xié)商座談會，了解他們的思想和企業(yè)情況，適時進行幫助和引導。特別是要根據非公有制經濟人士的特點，通過光彩事業(yè)、信譽宣言、“雙思”教育、評比表彰、樹立典型等載體和手段，加強基層非公有制經濟人士思想政治工作教育，引導他們致富不忘國家、不忘回報社會，樹立光彩形象，積極主動參與社會公益事業(yè)。二是充分發(fā)揮工商聯的作用。統(tǒng)戰(zhàn)部作為黨委主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的部門，服務經濟工作的優(yōu)勢和功能是獨特的，統(tǒng)戰(zhàn)部門服務非公有制經濟建設，就一定要發(fā)揮工商聯的重要作用。工商聯作為具有統(tǒng)一戰(zhàn)線性質的人民團體和民間商會，在反映非公有制經濟人士意見和要求，維護他們的合法權益，開展思想政治工作等方面有著政府部門不可替代的作用。縣委、縣政府和統(tǒng)戰(zhàn)部門要認真貫徹落實有關政策，積極支持和保障工商聯做好非公有制經濟人士思想政治工作?？h工商聯也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充當了黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶。三是充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨、團、工會組織的作用。在非公有制經濟企業(yè)中從業(yè)的黨員除了搞好本職工作外，還要發(fā)揮了先鋒模范作用，團結帶領群眾促進非公有制經濟發(fā)展。如可在非公有制企業(yè)中深入開展了“一個黨員、一面旗”、“共產黨員誠信店”、“為企業(yè)創(chuàng)效益、為黨旗爭光彩”等一系列活動，通過活動把開展黨、團、工會工作與企業(yè)的生產經營結合起來，與企業(yè)的精神文化建設結合起來，與開展社會公益事業(yè)結合事業(yè)，達到不斷增強黨組織的凝聚力和吸引力。四是協(xié)調各方面關系，為非公有制經濟健康發(fā)展服務。做好服務工作是開展非公有制經濟人士工作的有效方法和基本要求。服務工作主要有政策服務、法律服務、金融服務、科技服務等。統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯要不斷建立和完善這些服務體系，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調關系作用，認真抓好大喜功縣委、縣政府關于發(fā)展個私經濟優(yōu)惠政策的落實。如縣委統(tǒng)戰(zhàn)部每年要牽頭組織相關部門深入個體私營企業(yè)，開展專題調研，了解個體私營業(yè)主普遍關心的問題，寫出調查報告，報送縣委、縣政府，及時向工商、稅務、質監(jiān)、電力等部門反映個私業(yè)主的意見和建議，協(xié)調解決“中梗阻問題”，使個體私營業(yè)主遇事有人幫，含辛有處訴，切實維護他們的合法權益。
（四）積極開展招商引資活動，為經濟建設服務。統(tǒng)戰(zhàn)部門一是要積極主動、參與制定優(yōu)惠政策引商，深入走訪統(tǒng)戰(zhàn)對象和外地客商，充分了解他們的心愿，耐心聽取他們對投資環(huán)境的意見和建議?？h委、縣政府在聽取統(tǒng)戰(zhàn)部門情況匯報的基礎上，綜合多方面情況后，積極為招商引資客商出臺一系列極具吸引力的優(yōu)惠政策和激勵措施。二是要積極維護經濟秩序護商。為了使外商在**立足，開花結果，統(tǒng)戰(zhàn)部門要建議并積極參與了經濟環(huán)境整治工作，對有“三亂”行為的部門和個人進行嚴肅查處。三是要主動服務招商。統(tǒng)戰(zhàn)部門要主動和外商交朋友，以招商引資為重點，充分發(fā)揮穿針引線，牽線搭橋，提供信息的作用。當前沿海等經濟發(fā)達地區(qū)，經濟結構正處于升級階段，部分中小型企業(yè)向內陸轉移，應不失時機的抓住這一機遇，選準招商項目，加大招商引資的力度。四是要塑造文明形象安商。統(tǒng)戰(zhàn)部門及時向統(tǒng)戰(zhàn)對象宣傳**三個文明建設成果，熱情邀請外商到**參觀考察，推介投資項目。為此同時，統(tǒng)戰(zhàn)部門積極探索招商引資的新路子，采取以品牌招商，以特產招商，以節(jié)會招商，以旅游招商，以商引商等活動。并結合統(tǒng)戰(zhàn)部門的實際，建立統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內部的招商引資項目庫。
為切實做好招商引資工作，完成招商引資的目標任務，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要在全系統(tǒng)廣泛開展了“五個一”活動，即：建立一個關系，傳遞一條信息，邀請一個客戶，拓展一個渠道，促成一個項目。并將目標任務分解到各科室，做到處處有指標，人人有任務。同時，為了抓好整個統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的招商引資目標完成，并要求做到“五個明確”，即：明確對招商引資工作重要意義的認識；明確招商引資工作的任務；明確在招商引資工作中的責任；明確做好招商引資工作的具體措施；明確開展招商引資工作與其他工作的關系。用創(chuàng)新的思維方式，超常規(guī)的工作方法做好招商引資工作。
（五）充分發(fā)揮黨外知識分子的作用，為經濟建設服務。據初步調查統(tǒng)計，全縣有黨外知識分子4020余名，中高級以上職稱1500余人。統(tǒng)戰(zhàn)部要充分發(fā)揮黨外知識分子人才優(yōu)勢，為**經濟建設建功立業(yè)。縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要積極爭取縣委、縣政府出臺正確運用“培養(yǎng)人才，用好人才，吸引人才”的知識分子政策，促進人才合理流動，公平競爭，使更多的黨外人才脫穎而出，努力營造拴心留人的環(huán)境，培育爭相創(chuàng)新的氛圍。統(tǒng)戰(zhàn)部要大力支持和協(xié)助黨外知識分子投身體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，把他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，鼓勵他們把科研成果轉化為現實生產力，為全縣經濟建設發(fā)揮他們的聰明才智。
統(tǒng)戰(zhàn)部門要對知識分子實行“團結、教育、引導”的政策，積極調動知識分子投身社會主義建設事業(yè)。要大力支持知識分子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動科技進步和經濟發(fā)展，促進科技成果向現實生產力轉化；要保護知識產權，鼓勵知識作為生產要素參與分配，充分體現知識的價值；要促進人才合理流動，公平競爭，形成使優(yōu)秀人才脫穎而出的機制；要暢通聽取知識分子意見的渠道，促進決策的民主化、科學化；要加強知識分子的思想政治工作，引導他們將個人價值的實現與黨和國家的需要有機結合起來；要努力做好各項服務保障工作，為知識分子人盡其才，才盡其用創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
（六）做好民族宗教工作，為經濟建設服務。民族宗教無小事，決不可等閑視之，我們要清醒地認識到全縣民族宗教問題的復雜性、長期性。**縣是一個多民族縣，通過初步調查統(tǒng)計，全縣共有15個民族，其中少數民族14個，少數民族人口約21.37萬人，約占全縣總人口的42%?？h委、縣政府高度重視發(fā)展民族特色經濟，積極爭取國家、省對少數民族地區(qū)政策資金的扶持力度，進一步落實和完善經濟社會發(fā)展中的民族優(yōu)惠政策和措施，進一步爭取對口支援和協(xié)作，進一步加大對少數民族干部的培養(yǎng)和選拔，繼續(xù)推進民族地區(qū)經濟繁榮和維護社會穩(wěn)定。
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要發(fā)揮縣委主管宗教工作職能作用，全面正確貫徹執(zhí)行黨的宗教政策，保障公民宗教信仰自由，積極引導宗教與經濟政治建設協(xié)調發(fā)展，杜絕用行政的手段限制宗教正?；顒踊蛳麥缱诮?，但也不疏于管理，放任自流和用行政的手段發(fā)展宗教，要建立健全縣、鄉(xiāng)、村、組四級宗教監(jiān)控責任網絡，及時妥善地正確處理民族宗教方面的突出事件及矛盾糾紛，盡可能將其解決在基層和萌芽狀態(tài)。千方百計確保社會安定團結，為經濟建設創(chuàng)造安定團結的政治環(huán)境。
調研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會報告篇十九
心得體會，是在調研過程中對所獲得的信息和感受的總結和思考。調研報告則是將調研的結果以一定的形式進行整理和展示。作為一份連貫的文獻，調研報告的心得體會部分起著至關重要的作用。下面，我將從準備調研、實施調研、分析調研結果和總結提升等四個方面，闡述我的心得體會。
首先是準備調研。在開始調研之前，我認識到準備工作的重要性，這是整個調研的基礎。首先，我明確了調研的目的和范圍，并確定了合適的調研方法。其次，我制定了詳細的調研計劃，包括時間安排、資源配置、調研工具等。這些準備工作幫助我明確了自己的任務和責任，為接下來的調研工作奠定了基礎。
接下來是實施調研。在實施調研的過程中，我注重調研方法的準確性和有效性。對于定性調研，我采取了訪談和觀察的方式，深入了解被調研對象的真實情況。對于定量調研，我設計了問卷調查，并邀請了一些同伴協(xié)助收集數據。在調研過程中，我將調研對象視為合作伙伴，盡量保持中立和客觀的態(tài)度，避免引導性的問題，以充分了解他們的真實需求和意見。
然后是分析調研結果。調研得到的大量信息需要進行整理和分析，以便從中總結出有價值的結論。在這一過程中，我采用了一系列的統(tǒng)計方法和圖表展示，以便直觀地呈現調研結果。同時，我還運用了SWOT分析法，即將調研結果分析為優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面，以便發(fā)現問題并提出對策。通過對調研結果的深入分析，我對被調研對象的現狀和發(fā)展趨勢有了更全面的了解。
最后是總結提升。調研報告的心得體會部分是對整個調研過程的反思和總結。通過調研，我認識到自己調研能力的不足之處，如時間安排不合理、問題設計不嚴謹等。同時，我也發(fā)現了自己的一些優(yōu)點，如溝通能力強、分析能力較強等。在以后的工作中，我會重視調研的準備工作，更加注重問題的設計和方法的選擇。同時，我還會不斷提高自己的工作效率，以便更好地完成調研任務。
綜上所述，調研報告的心得體會部分對于調研的完整性和可操作性起著重要的作用。通過準備調研、實施調研、分析調研結果和總結提升等四個方面的心得體會，我不僅對調研過程有了更深入的理解，也為以后的工作提供了有益的經驗。希望我的心得體會能夠為以后的調研工作提供一些參考和借鑒。
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