總結(jié)是一種整合思維的過程，能夠幫助我們將零散的信息和經(jīng)驗(yàn)整理成有價(jià)值的成果。在信息爆炸的時(shí)代，我們應(yīng)如何辨別信息的真?zhèn)魏蛢r(jià)值？接下來是一些經(jīng)典總結(jié)范文的合集，希望可以幫助到正在寫總結(jié)的你。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇一
作為一項(xiàng)廣泛參與的活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營模擬大賽吸引了許多學(xué)生的關(guān)注和參與。在這個(gè)比賽中，學(xué)生們扮演企業(yè)的管理者，模擬真實(shí)的經(jīng)營環(huán)境，體驗(yàn)經(jīng)營企業(yè)的各個(gè)方面。在參與這個(gè)活動(dòng)后，我深刻地體會(huì)到了經(jīng)營管理的艱辛和挑戰(zhàn)，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下將從準(zhǔn)備階段、策略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和總結(jié)反思這五個(gè)方面展開論述。
首先，準(zhǔn)備階段是成功參與企業(yè)經(jīng)營模擬大賽的基礎(chǔ)。在比賽開始前，我們小組需要進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)和調(diào)研，以便了解行業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們還需要通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論和理解實(shí)踐案例，提高自己的經(jīng)營能力。在這個(gè)階段，我們要抱著積極的態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)體系，提高分析和解決問題的能力。
其次，策略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中最為重要的一環(huán)。在比賽中，我們需要制定明確的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這需要我們?nèi)媪私馄髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的資源配置和市場(chǎng)定位。同時(shí)，我們還要不斷調(diào)整和優(yōu)化策略，保持靈活變通，以迎接市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中另一個(gè)重要的方面。在這個(gè)過程中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的能力和特長，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于成員之間的默契和合作。因此，我們需要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)相互信任和理解，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽的過程中，我們也不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)候，我們需要及時(shí)采取措施，把握住機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)。其中，決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性是非常關(guān)鍵的，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，做出明智的決策。同時(shí)，我們還需要善于分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)案，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽結(jié)束后，我們應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思。在這個(gè)過程中，我們需要回顧整個(gè)比賽的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出成功和失敗的原因和原則。同時(shí)，我們還要對(duì)我們的決策和策略進(jìn)行分析和評(píng)估，以便在今后的實(shí)踐中能夠做出更加準(zhǔn)確和明智的決策。此外，我們還應(yīng)該向其他參賽者和專業(yè)人士請(qǐng)教，以獲得更多的意見和建議。
總之，參加企業(yè)經(jīng)營模擬大賽是一次獨(dú)特而有意義的經(jīng)歷。在這個(gè)過程中，我們不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的理論知識(shí)，更重要的是學(xué)到了如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提高團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。希望通過這次比賽，我能夠在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理的各種挑戰(zhàn)，取得更好的成績和業(yè)績。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇二
經(jīng)過長達(dá)4天的營銷模擬實(shí)訓(xùn)，通過浙科市場(chǎng)營銷模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營企業(yè)的樂趣，我們自己開公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營銷計(jì)劃。通過這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
俗話說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過幾次模擬課下來，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來搶占市場(chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。
適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢和網(wǎng)絡(luò)砸的錢比較多對(duì)于促銷策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專賣店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專賣店?duì)I銷做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇?，然而超市渠道需要售價(jià)非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
作為一名營銷決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營銷模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇三
在過去的一段時(shí)間里，我參與了一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營模擬的游戲，扮演了一名采購經(jīng)理的角色。通過這次模擬，我深刻認(rèn)識(shí)到采購的重要性，以及合理的采購策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。本文將結(jié)合模擬經(jīng)驗(yàn)，分享一些我對(duì)采購過程的心得體會(huì)。
第二段：采購的重要性。
采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一方面，良好的采購策略可以降低企業(yè)的成本，提高利潤。通過合理的采購計(jì)劃、篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及靈活的議價(jià)能力，企業(yè)可以在市場(chǎng)上獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的原材料價(jià)格，從而降低生產(chǎn)成本。另一方面，采購也直接影響到企業(yè)生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。如果采購不及時(shí)、數(shù)量不足或者質(zhì)量不合格，可能導(dǎo)致產(chǎn)品停產(chǎn)、延誤交貨甚至客戶流失，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
第三段：采購的策略。
在采購過程中，制定合理的采購策略至關(guān)重要。首先，我認(rèn)為建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系是最基礎(chǔ)的策略。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。其次，市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商篩選也是關(guān)鍵。了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)和供應(yīng)商的信譽(yù)度、生產(chǎn)能力等，有助于選取合適的供應(yīng)商。最后，良好的談判技巧也是必不可少的。與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和合同條款，可以為企業(yè)節(jié)約成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題。
在模擬中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，市場(chǎng)信息的不確定性和價(jià)格波動(dòng)性給采購決策帶來了困擾。如何在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)獲取到準(zhǔn)確的信息，調(diào)整采購計(jì)劃和策略是一個(gè)難題。另一方面，供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制也是重要的問題。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系、監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量是需要重視的環(huán)節(jié)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次模擬經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到采購是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。制定合理的采購策略并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的采購能力，提升市場(chǎng)調(diào)研和談判技巧，以更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，采購是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)。通過合理的采購策略，企業(yè)可以降低成本、提高利潤，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在實(shí)踐中，我們需要及時(shí)獲取市場(chǎng)信息、選擇合適的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地應(yīng)對(duì)采購過程中的挑戰(zhàn)和問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇四
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中，會(huì)暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的`利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，xx年底時(shí)候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營中出現(xiàn)問題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時(shí)間，影響到營銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤最大化，展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認(rèn)真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,時(shí)間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇五
每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，以下是由中國人才網(wǎng)提供一篇實(shí)習(xí)心得范文，提供給應(yīng)屆畢業(yè)生寫心得時(shí)參考所用。/shixi/
這學(xué)期會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的操作課程已接近尾聲了。經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)使我提高自身的手工操作能力及鞏固我們所學(xué)過的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，從而使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。
本次企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)流程分為十個(gè)步驟：
第一，建立賬本;
第二，識(shí)別、填制和審核原始憑證;
第三，填制記賬憑證;
第四，填制科目匯總表;
第五，登記會(huì)計(jì)賬簿;
第六，進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算;
第七，編制試算平衡表;
第八，結(jié)賬;
第九，編制會(huì)計(jì)報(bào)表;
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇六
第一段：介紹背景和目的（100字）。
企業(yè)經(jīng)營模擬大賽是一場(chǎng)模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境的比賽，旨在通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營的模擬操作，培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)意識(shí)和經(jīng)營能力。在這次比賽中，我作為團(tuán)隊(duì)的一員，親身參與了企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理等方面的工作。我充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。
在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中，我所在的團(tuán)隊(duì)由五個(gè)成員組成，每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的職責(zé)和部門。通過我們的密切合作和有效溝通，我們能夠共同制定出明確的目標(biāo)和策略，并將其付諸行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和支持是我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和解決問題的關(guān)鍵。我們相互激勵(lì)，共同努力，取得了較好的成績。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)、共同追求成功的重要性。
第三段：戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵性（200字）。
企業(yè)經(jīng)營模擬大賽是一場(chǎng)需要長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光的比賽。在比賽中，我們需要面對(duì)來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力和變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。只有通過制定合理的戰(zhàn)略，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了在不同因素和變量之間尋找平衡，權(quán)衡利弊，做出最佳決策。同時(shí)，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，靈活調(diào)整和優(yōu)化我們的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略制定對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，這次比賽讓我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
第四段：市場(chǎng)營銷的策略與實(shí)施（300字）。
在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中，市場(chǎng)營銷是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們需要通過有效的市場(chǎng)定位和推廣策略，吸引更多的客戶并提高銷售額。在這個(gè)過程中，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并通過不同的營銷手段來提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還需要制定合理的價(jià)格策略，以平衡市場(chǎng)需求和利潤最大化的目標(biāo)。這次比賽讓我了解到了市場(chǎng)營銷的重要性，也讓我學(xué)會(huì)了如何制定有效的營銷策略并將其付諸實(shí)踐。
第五段：經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與改進(jìn)（300字）。
在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中，我還遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我發(fā)現(xiàn)不同成員之間的合作默契度和溝通能力存在不足之處，這使得我們?cè)跊Q策和執(zhí)行方面遇到了一些問題。為了改進(jìn)這一情況，我們加強(qiáng)了溝通，明確了各自的職責(zé)和目標(biāo)，制定了有效的團(tuán)隊(duì)管理制度。在經(jīng)營管理方面，我們也遇到了效益和成本控制的問題。為了解決這一問題，我們進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，制定了合理的成本控制和資源配置策略。通過不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們的經(jīng)營和管理能力得到了提升。
總結(jié)：通過參與企業(yè)經(jīng)營模擬大賽，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性有了更深入的了解。團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)營銷和經(jīng)營管理都是取得成功的關(guān)鍵因素。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠打造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，并取得更好的成果。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇七
現(xiàn)代企業(yè)越來越需要開展模擬經(jīng)營來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)水平。作為一項(xiàng)前沿的運(yùn)營方式，模擬經(jīng)營為企業(yè)提供了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。本文將探討模擬經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容，在其中分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：解鉤。
模擬經(jīng)營是一種基于現(xiàn)實(shí)運(yùn)營情境的模擬演練。在這里，參與者們將會(huì)在虛擬經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)公司規(guī)劃、管理和投資。盡管這種情景不是與真實(shí)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)狀況等一脈相承，但其結(jié)果確實(shí)是能夠反映出實(shí)際經(jīng)營的某些方面，這一場(chǎng)景頗有助于促進(jìn)企業(yè)理解、發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和強(qiáng)項(xiàng)。以下是我在模擬企業(yè)運(yùn)營中的一些心得。
第三段：內(nèi)容闡述。
在企業(yè)模擬經(jīng)營過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。在虛擬的情境下，游戲中團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)有著合作關(guān)系，通過每個(gè)人的貢獻(xiàn)而成功達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)成員的技能必須互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)配合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。這種相互合作的方式可以讓參與者學(xué)到如何分析團(tuán)隊(duì)成員的技能需求，以及如何發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)文化的建立非常重要。
其次，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該開放傾聽，不斷交流。因?yàn)椴煌娜嗽谟螒蛑幸苍S會(huì)有不同的想法或策略，不同實(shí)現(xiàn)的方式和策略將會(huì)導(dǎo)致成果的巨大變化，因此必須有一個(gè)權(quán)衡和協(xié)調(diào)的過程。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言非常重要，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都需要背負(fù)其內(nèi)部文化，而這種文化對(duì)外界是有直接影響的。
最后，游戲中每個(gè)人都需要具有穩(wěn)重的財(cái)務(wù)能力，要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)投資、計(jì)算盈利損失以及分析市場(chǎng)情況等方面知識(shí)。掌握這些技能將會(huì)特別有利于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和功能完善，讓企業(yè)有一個(gè)更為清晰的財(cái)務(wù)觀大局。
第四段：總結(jié)闡述。
通過參與模擬經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部成員將會(huì)更加深入地了解各個(gè)角色之間的職責(zé)體系，并從中學(xué)習(xí)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)合作策略。在模擬情境中，成員們可以根據(jù)公司的文化、愿景和目標(biāo)等因素，制定行動(dòng)計(jì)劃，以及尋求持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。只有通過在為期一定時(shí)間的活動(dòng)中去發(fā)掘各種因素，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中所需的成功和長久發(fā)展。
第五段：致謝。
最后，我希望在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，都能夠從中認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、開放傾聽、財(cái)務(wù)能力等方面的極大重要性，為業(yè)務(wù)發(fā)展付出自己的努力。同時(shí)，我要感激企業(yè)為我們提供參與模擬經(jīng)營的機(jī)會(huì)，在這種情境下我們學(xué)到了很多，現(xiàn)在我們也能為企業(yè)的成功和穩(wěn)健經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇八
企業(yè)經(jīng)營模擬大賽是一種全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，通過模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營情景，在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色，尋找解決問題的方法，這種比賽旨在鍛煉參賽者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策能力和問題解決能力。在參與這個(gè)比賽的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起到了很關(guān)鍵的作用。我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都扮演不同的角色，分工明確，在問題解決的過程中互相合作。在模擬的企業(yè)中，每個(gè)人的決策都會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的發(fā)展。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。通過這個(gè)比賽，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)會(huì)了與他人有效溝通、合理安排任務(wù)和互相支持。
第三段：決策能力的培養(yǎng)。
企業(yè)經(jīng)營模擬大賽的一個(gè)重要目的是鍛煉參賽者的決策能力。在比賽中，我們需要不斷根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)資源做出各種決策，包括人力資源的分配、財(cái)務(wù)管理的決策、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)策略的制定等等。通過這個(gè)比賽，我學(xué)會(huì)了分析問題，權(quán)衡利弊，進(jìn)行決策。在比賽結(jié)束后，我意識(shí)到這個(gè)過程對(duì)于未來的職業(yè)發(fā)展也有著重要的啟發(fā)。
第四段：?jiǎn)栴}解決能力的提升。
在企業(yè)經(jīng)營模擬大賽中，不可避免地會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。比如，市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等等。這時(shí)候，我們需要快速反應(yīng)，找到解決問題的有效方法。通過比賽，我學(xué)會(huì)了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，思考問題的根源，提出解決方案，并迅速執(zhí)行。這種問題解決能力對(duì)于未來的工作和生活中也同樣適用。
第五段：對(duì)未來的啟示。
企業(yè)經(jīng)營模擬大賽為我提供了一個(gè)鍛煉自我的平臺(tái)，讓我在模擬的環(huán)境中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過這個(gè)比賽，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，決策能力和問題解決能力的培養(yǎng)對(duì)于成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士非常重要。在以后的工作中，我會(huì)更加注重與他人的有效溝通和協(xié)作，不斷提升自己的決策能力和問題解決能力。同時(shí)，我也希望通過積極參與各類類似的比賽和活動(dòng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
通過參與企業(yè)經(jīng)營模擬大賽，我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策能力和問題解決能力等方面都取得了很大的提升。這個(gè)比賽不僅僅是一場(chǎng)競(jìng)賽，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足和潛力。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠在以后的職業(yè)生涯中取得更好的成績。企業(yè)經(jīng)營模擬大賽給了我一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)，也為我未來的職業(yè)發(fā)展指明了方向。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇九
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中，會(huì)暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二。、財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，20xx年底時(shí)候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營中出現(xiàn)問題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團(tuán)隊(duì)的合作。
在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用是很重要的，今后，我會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：
一是要注重經(jīng)管知識(shí)向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)，就是盲目經(jīng)營。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時(shí)代計(jì)算機(jī)的綜合運(yùn)用是一個(gè)基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四是一個(gè)企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營銷知識(shí)，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強(qiáng)與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的知識(shí)，多了些實(shí)踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識(shí)，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識(shí)等等。通過4年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時(shí)間，影響到營銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤最大化，展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認(rèn)真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,時(shí)間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅?、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款。可是這年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十一
首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)測(cè)能力，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!謝謝大家!
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十二
在過去的一個(gè)學(xué)期里，我參加了一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營模擬項(xiàng)目，扮演了一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理。其中，我深入了解了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在采購方面獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在采購過程中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到采購對(duì)于企業(yè)的重要性。采購是企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的成本和質(zhì)量。在模擬項(xiàng)目中，我認(rèn)真研究了市場(chǎng)的供應(yīng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，并與供應(yīng)商進(jìn)行了多次的洽談和比較。通過這些努力，我成功地找到了性價(jià)比最高的供應(yīng)商，并簽訂了有利的合作協(xié)議。這使得企業(yè)在采購過程中獲得了更大的優(yōu)勢(shì)，并取得了更好的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，我了解到供應(yīng)商的選擇和管理對(duì)于采購的成功至關(guān)重要。在模擬項(xiàng)目中，我通過與供應(yīng)商的合作，建立了良好的關(guān)系。我與供應(yīng)商保持著良好的溝通，并及時(shí)反饋他們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效果。我還對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估，為合作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過這些努力，我能夠建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并使企業(yè)在采購方面得到了持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。
再次，我意識(shí)到采購應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。在模擬項(xiàng)目中，我與其他部門的同事密切合作，確保采購的產(chǎn)品和服務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符。我們共同制定了采購策略和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。通過這種協(xié)作，我們使企業(yè)在采購過程中能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支撐。
最后，我了解到采購對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在模擬項(xiàng)目中，我注重選購質(zhì)量較好且環(huán)保的產(chǎn)品，并倡導(dǎo)供應(yīng)商使用可再生資源。我還與供應(yīng)商討論可持續(xù)采購的方法和實(shí)踐，以減少企業(yè)的環(huán)境影響。通過這些努力，我使企業(yè)在采購方面體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任感，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
綜上所述，通過參與企業(yè)經(jīng)營模擬項(xiàng)目，并在采購方面進(jìn)行實(shí)踐，我意識(shí)到采購對(duì)于企業(yè)的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在采購方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十三
在本周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)中，我們以小組的形式，全面模擬了一家企業(yè)的運(yùn)營管理。通過這次實(shí)訓(xùn)，我們深入了解了企業(yè)的日常運(yùn)營，以及如何通過合理的策略和決策實(shí)現(xiàn)盈利。
在實(shí)訓(xùn)開始前，我們首先明確了實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)。我們的目標(biāo)是掌握企業(yè)運(yùn)營的基本流程，了解財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，同時(shí)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們按照公司的部門設(shè)置了角色，包括財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門。每個(gè)部門都有各自的責(zé)任和目標(biāo)，我們需要確保各部門之間的協(xié)作和溝通，同時(shí)達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
在模擬經(jīng)營的過程中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)變化、資源分配、預(yù)算調(diào)整等。通過不斷的嘗試和修正，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)營模式，也更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)訓(xùn)，我特別學(xué)習(xí)到了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。在制定預(yù)算時(shí)，需要充分考慮公司的預(yù)期收益和運(yùn)營成本；在執(zhí)行決策時(shí)，要防止過度借貸和浪費(fèi)，這都會(huì)對(duì)公司的盈利產(chǎn)生影響。
總結(jié)這次實(shí)訓(xùn)，我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運(yùn)營模式，需要從多個(gè)角度去思考和決策。我期待在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，能更深入地應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為我的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，我也建議學(xué)?？梢栽黾痈嗟念愃颇M實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地理解和掌握知識(shí)?？偟膩碚f，這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺，我期待有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的實(shí)踐活動(dòng)。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十四
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許心得體會(huì)，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十五
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)。
課件。
感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許。
心得體會(huì)。
這讓我能夠更加快速的進(jìn)步在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快累累碩果回報(bào)社會(huì)。
一、細(xì)節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭(zhēng)取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。
有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅巍⑼醮簶驗(yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競(jìng)標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十六
企業(yè)經(jīng)營模擬是一種通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程來培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的教育活動(dòng)。我參加了一次以采購為主題的企業(yè)經(jīng)營模擬活動(dòng)，并在這個(gè)過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購環(huán)節(jié)的心得體會(huì)，并探討如何做出明智的采購決策。
第二段：理論基礎(chǔ)。
在進(jìn)行企業(yè)采購時(shí)，我們需要了解一些采購的基本概念和理論。采購是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營所需，通過購買物資、勞務(wù)和設(shè)備等形式，從外部獲取所需資源的活動(dòng)。采購環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗軌蛑苯佑绊懙狡髽I(yè)的成本和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在采購過程中，我們需要關(guān)注供應(yīng)商選擇、談判技巧、合同管理等方面的知識(shí)。
第三段：采購策略。
采購策略是企業(yè)在采購過程中制定的一系列決策和方法。在參與企業(yè)經(jīng)營模擬活動(dòng)時(shí)，我意識(shí)到制定合理的采購策略是保證企業(yè)順利運(yùn)營的關(guān)鍵。首先，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求制定采購計(jì)劃，明確采購的類型和數(shù)量。其次，我們需要進(jìn)行供應(yīng)商篩選和評(píng)估，以確保選擇到合適的供應(yīng)商。最后，我們還要注意談判技巧和合同管理，確保采購過程的順利進(jìn)行。通過合理制定采購策略，我們能夠更好地控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：決策過程。
在采購過程中，我們需要進(jìn)行一系列決策。在企業(yè)經(jīng)營模擬活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)在面臨采購決策時(shí)，我們需要綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素，對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較。此外，我們還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求來制定采購數(shù)量。在決策過程中，我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，避免可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題。只有通過清晰的決策過程，我們才能做出明智的采購決策。
第五段：總結(jié)與啟示。
通過參與企業(yè)經(jīng)營模擬活動(dòng)的采購環(huán)節(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性。合理制定采購策略和做出明智的采購決策能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，采購過程中需要綜合考慮各個(gè)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并且善于利用談判技巧和合同管理等工具。通過這次活動(dòng)，我學(xué)到了許多采購相關(guān)的知識(shí)和技能，這對(duì)于我未來的職業(yè)發(fā)展將會(huì)起到積極的作用。
總結(jié)起來，企業(yè)經(jīng)營模擬活動(dòng)提供了一個(gè)模擬實(shí)際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的機(jī)會(huì)，通過參與采購環(huán)節(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性。合理制定采購策略和做出明智的采購決策能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的采購能力，為企業(yè)經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)模擬經(jīng)營個(gè)人心得篇十七
近日，集團(tuán)公司組織我們進(jìn)行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，感觸頗深。這次集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)不僅是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，也是在持續(xù)培訓(xùn)中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。
認(rèn)真聽完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識(shí)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。
首先是我自身提高了認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，因此這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，我們必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。江澤民同志講過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先之風(fēng)，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進(jìn)取，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，牢固樹立愛拼才會(huì)贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的`涵養(yǎng)。
通過學(xué)習(xí)本次全方位的培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名普通工作人員，應(yīng)時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點(diǎn)和不足之處，工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我相信：監(jiān)理公司的每一位員工，行動(dòng)起來，從自己做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，在公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)做的更好，為實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力！
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