心得體會是我們在學習和工作中的寶貴財富，它可以使我們更加積極主動地面對挑戰(zhàn)和困難。寫心得體會可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要有自己的獨立思考。這是一些關(guān)于心得體會的典型案例，供大家參考和學習。
企業(yè)生存之道心得體會篇一
企業(yè)觀是指企業(yè)對自身的發(fā)展目標、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和價值觀念等的總稱。通過對企業(yè)觀的研究和形成，企業(yè)能夠激發(fā)員工的活力，有效管理資源，提高競爭力，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在深入了解企業(yè)觀的過程中，我不僅學到了許多管理方面的知識，還領(lǐng)悟到了人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系以及如何在團隊合作中實現(xiàn)個人價值。
首先，企業(yè)觀的核心是對人的重視。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和貢獻，因此，企業(yè)應(yīng)該將員工視為最重要的資產(chǎn)。通過關(guān)注員工的生活和工作，提供員工的成長機會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)出更加忠誠和專業(yè)的員工隊伍。我在參與一個實踐項目中的過程中深有體會，領(lǐng)導者秉持著對人的尊重理念，與員工進行良好的溝通，關(guān)注員工的發(fā)展需求，并給予他們合適的獎勵和激勵，從而調(diào)動了員工的工作熱情，提高了團隊的執(zhí)行力和工作效率。
其次，企業(yè)觀強調(diào)團隊合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，工作不再被個人所孤立，而是被視作一種協(xié)同合作的過程。優(yōu)秀的團隊合作可以形成智慧的集體和凝聚力，使企業(yè)的目標更易于實現(xiàn)。在我參與的一個團體項目中，我們通過積極的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮了團隊成員的優(yōu)勢和專長，共同解決了項目中遇到的復雜問題，取得了令人滿意的成果。這個經(jīng)歷讓我明白，只有把個人利益置于整個團隊的利益之下，才能擁有真正的團隊精神，才能使團隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，企業(yè)觀強調(diào)創(chuàng)新和變革。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時代的步伐，不斷推動創(chuàng)新和變革。只有迎接改變，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我的實踐經(jīng)歷中，我有幸參與了一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整計劃。在這個過程中，我見證了企業(yè)如何揚棄舊的觀念和模式，勇于創(chuàng)新，以應(yīng)對市場上的競爭壓力。這個過程不僅讓企業(yè)在市場上獲得了新的競爭優(yōu)勢，也給了我對創(chuàng)新和變革的新認識。一個企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在觀念和模式上不斷創(chuàng)新，勇于改變，尋找新的發(fā)展機遇。
第四，企業(yè)觀強調(diào)誠信和責任。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠信是最重要的財富之一。一個有良好品質(zhì)信譽的企業(yè)可以贏得消費者的信任和忠誠度，進而獲得可持續(xù)發(fā)展。同樣地，一個講責任的企業(yè)將吸引到優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競爭力。在本次實踐中，我了解到一家企業(yè)堅持誠信和責任的經(jīng)營理念，任何時候都不出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不做損害客戶利益的事情。這個企業(yè)贏得了廣大客戶的尊重和信任，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導者。這個經(jīng)歷讓我更加明白，一個企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，就必須堅持誠信和責任的原則，做到言行一致。
綜上所述，企業(yè)觀作為企業(yè)發(fā)展的核心，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)觀的深入了解和學習，我體會到了企業(yè)與人之間的緊密聯(lián)系，以及如何在團隊合作中實現(xiàn)個人價值。一個企業(yè)只有充分重視員工的發(fā)展需求，鼓勵創(chuàng)新和變革，堅持誠信和責任的原則，才能在市場競爭中取得長足的發(fā)展。作為個人，在職業(yè)生涯中，我們也應(yīng)該秉持這些思想和理念，不斷進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)生存之道心得體會篇二
20xx年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學習精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學生，尤其是我自己去學習的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；H化。
雖然兩個多小時的參觀學習時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學習專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學習，我會把專業(yè)知識學的更好!
企業(yè)生存之道心得體會篇三
一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)生存之道，歡迎閱讀!
1、“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來我看看”
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現(xiàn)493萬的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當于月份任務(wù)的一倍多，相當于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進行管理層行動。
學習。
第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務(wù)跟完成200萬任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長。
時間。
才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了。”
“對!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過大家的頭腦風暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的。
合同。
也就是說趙威實現(xiàn)了月合同銷售810萬元的業(yè)績創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運營總結(jié)會上趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中趙威最后說了一句話：“目標是用來超越的計劃是用來突破的!”
一位美國企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價值是公司的最高經(jīng)營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應(yīng)該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。
2、結(jié)果是一種內(nèi)部交換。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
工作計劃。
落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
3、管理是已取得結(jié)果為目標的職業(yè)。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單。
哲學。
即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言其他任何事情都是次要的也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導把這個部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
評委史玉柱：“如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會獎勵這個團隊嗎?”
一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎不獎的決定”。
史玉柱說：“我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞?！?/p>
4、辛苦不是結(jié)果。
結(jié)果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務(wù)20xx年、20xx年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應(yīng)該買回去?！庇羞@樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
企業(yè)，是一個人員的別樣集合體，這些人可以非親故，也可互相為后背的知己。經(jīng)過一定形式的篩選、比拚，來到一起，為同一個目標而工作生活。這也是企業(yè)可以做大而家庭這個集合體難以發(fā)展壯大之因。家庭，其原始成員沒的選擇，后來成員兒女也一樣，其女性結(jié)婚介入，選擇范圍也僅是認識的人。所以戰(zhàn)斗性和機動性欠佳，但溝通性、熟悉性滿格，這一點讓喜于溝通協(xié)作的人類，特別喜歡家庭，并把家當做其他社會活動的目標以及動力。歌手劉德華一曲《回家真好》，完美詮釋這點。
但是隨著人類社會的不斷發(fā)展，人與人之間的協(xié)作關(guān)系需要更專業(yè)化、精準化。于是，企業(yè)由應(yīng)運而生到迅速紅遍全球，顯得十分必然。
一個企業(yè)由成立到壯大，再到不可消亡。過程是多樣的，在此不多贅述，此著重探究已經(jīng)是超級企業(yè)的學術(shù)。
筆者不只一次寫過這樣一句話：當一個企業(yè)大到一定程度，他的終極目標就不應(yīng)該是利潤，而應(yīng)該把服務(wù)觸角伸向政府、家庭所不能全及的角落!
這個企業(yè)現(xiàn)在所要承擔責任是由與這個企業(yè)發(fā)生關(guān)系的人數(shù)決定的：這個企業(yè)的員工、員工的家屬朋友、企業(yè)的合作伙伴、企業(yè)的用戶、用戶的親朋好友、企業(yè)監(jiān)管部門等等。而且這些環(huán)節(jié)又都是齒唇、屋堂的關(guān)系，如果這些人中的任何一環(huán)出現(xiàn)不支持該企業(yè)的情緒甚是行動。那么足讓此企業(yè)大病一場甚至癱死!所以，超級企業(yè)啊，不要嘗試這調(diào)撥這些關(guān)系人的惡喜細胞…微軟有個比爾蓋茨的一句話很好：我的企業(yè)的滅亡永遠只需要18小時。
于此，宏民有話要說，就是滅亡這個超級企業(yè)的killer定是該企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的!縱觀大企業(yè)滅亡始末，當超級企業(yè)地位形成，會滋生很多問題。財務(wù)問題，像安然;企業(yè)機構(gòu)嚴重冗余。中下直至基層干部選拔開始標準化，靠工齡、業(yè)績等來考核。企業(yè)雛期，企業(yè)創(chuàng)始人可以發(fā)揮自己的第一--六感去破格提拔干部。所謂標準框框幾乎沒有!除了項目本身，人才的運用是最關(guān)鍵的部分!
企業(yè)生存之道心得體會篇四
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學習、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認真受理、學會傾聽、科學審評是我們最大的責任。
立足崗位，務(wù)實工作。在工作中不斷學習，在學習中不斷進步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務(wù)。這是我們的'職責所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺。
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠遠落后電腦自動短信通知的速度及準確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學習的中繼站。堅信輪崗學習能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)生存之道心得體會篇五
第一段：引言（200字）。
在競爭激烈的商業(yè)世界里，做企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗和心得。作為一個曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作的員工，我從中學到了很多關(guān)于如何做好企業(yè)的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們有所幫助。
第二段：理解和踐行企業(yè)文化（200字）。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，它代表著企業(yè)的價值觀和行為準則。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行企業(yè)文化。這意味著我們要忠誠于公司的愿景和使命，在工作中積極進取，與同事和諧相處。只有踐行企業(yè)文化，我們才能與企業(yè)保持一致，促進團隊的協(xié)作和企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導力和團隊精神（200字）。
無論我們是作為員工還是領(lǐng)導者，培養(yǎng)領(lǐng)導力和團隊精神都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導者應(yīng)該具備明確的目標、優(yōu)秀的溝通能力和激勵員工的才能。同時，一個成功的領(lǐng)導者也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中的潛力。作為員工，我們要樹立良好的團隊意識，并主動與其他員工合作，共同實現(xiàn)目標。只有領(lǐng)導者和員工相互合作，才能創(chuàng)造一個協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。
第四段：保持學習和適應(yīng)能力（200字）。
在迅速發(fā)展的商業(yè)世界中，學習和適應(yīng)能力是必須具備的素質(zhì)。我們應(yīng)該保持持續(xù)學習的心態(tài)，不斷提升自己的技能和知識。此外，我們還需要保持開放的思維，適應(yīng)環(huán)境變化和新的挑戰(zhàn)。只有愿意學習和適應(yīng)，我們才能在激烈的競爭中保持競爭力，并為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的思維和解決方案。
第五段：站在用戶角度思考（200字）。
企業(yè)的存在是為了滿足用戶需求，因此站在用戶角度思考是非常重要的。作為企業(yè)的一部分，我們要理解用戶的需求和期望，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過了解用戶，我們可以更好地滿足他們的需求，并與他們建立長期的合作關(guān)系。只有站在用戶角度，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)（200字）。
做企業(yè)的心得體會是一個長期的學習和積累過程。通過理解和踐行企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導力和團隊精神，保持學習和適應(yīng)能力，以及站在用戶角度思考，我們可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并取得個人的成長和發(fā)展。希望這些心得體會能給正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們帶來一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)生存之道心得體會篇六
煤礦我與企業(yè)共成長心得體會演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認為以下幾點值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。積極學習業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費。
在我廠實際工作中，維修人員對設(shè)備故障判斷的準確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強業(yè)務(wù)學習，多進行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習慣于平靜、安寧的生活時，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強烈的主人翁意識，甘于奉獻。
更加需要我們主動工作，只有主動工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動工作更是具有責任心的一種體現(xiàn)；
主動工作才能更專心，只有心在當下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對企業(yè)忠誠，腳踏實地。一絲不茍，老老實實做人，認認真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項工作，每個崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會出問題或事故。要堅守崗位責任制，干一行愛一行。
履行職責是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強烈的責任心和責任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，我們的企業(yè)才能渡過難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟效益。
在這個平臺上我們用激情點燃著夢想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強形勢任務(wù)教育，堅定應(yīng)對挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動帶動大家，調(diào)動員工的工作積極性，大家務(wù)必樹立強烈的主人翁意識，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚主人翁精神的重要時刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識上真正認識到當前的困難，不被暫時的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時艱，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動起來、團結(jié)起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當前礦上的形勢給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
六是對企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導班子求真務(wù)實、真抓實干的作風下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會走出“淺灘”，乘風破浪，揚帆遠航。我們相信，困難只是暫時的，風雨過后將是美麗的彩虹。
企業(yè)生存之道心得體會篇七
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權(quán)。
所以，一切責任都是老板的責任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)生存之道心得體會篇八
由于沒有任何市場支持，很快大的問題出現(xiàn)，經(jīng)銷商相繼退貨。l總在走訪j市市場時被經(jīng)銷商扣留，答應(yīng)全額退款才能放人。整個企業(yè)全面停止運行，銷售人員以及后勤管理人員無事可做，工資又無法領(lǐng)取，相繼辭職。企業(yè)病入膏肓，y公司仰天長嘆，“騙子啊”！
企業(yè)生存之道心得體會篇九
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個春秋，實現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學習、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當一個“勞謙君子。”一句話，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人，才會時時懷揣著一顆感恩的心，去回報企業(yè)給予的一切。”如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責任而奮進，以畢生的智慧和精力奉獻于集團發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經(jīng)濟危機的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運，能進到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導和同事的關(guān)心教導……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學歷高，能力強，當今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當今的社會競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當成是一種責任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動報酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團公司，為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標準，實實在在地使公司的員工得到了實惠，在這樣的企業(yè)工作，確實令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)。
點點滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。在中潤水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”有感恩方成長，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點，拋棄部門利益，小團體利益，個人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機會，沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進，多學習、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學習業(yè)務(wù)知識，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)生存之道心得體會篇十
“發(fā)展才是硬道理”，中國人耳熟能詳?shù)囊痪湓挕？扇绾伟l(fā)展，每一個企業(yè)的經(jīng)營者都會去研究這個關(guān)乎企業(yè)命運的課題。h縣這個國家級貧困縣，政府也在考慮如何發(fā)展。
h縣和中國其它城市一樣，開始籌建開發(fā)區(qū)，大搞招商引資。l總似乎看到了發(fā)展的希望，著力公關(guān)，大面積圈地，協(xié)助政府招商。工夫不負有心人，經(jīng)過多方努力，與某公司達成協(xié)議，籌建啤酒廠，l總出地，合作公司負責籌建廠房，合作公司占大股。
政府需要的是政績，給了地你需要給他錢，l總四處籌錢，將多年積蓄全部投入到啤酒廠這塊土地上，但仍有大的差額。銀行催地款，啤酒廠出不了效益，白酒廠缺乏投入，市場停滯不前，淡季太淡，旺季不旺，無基礎(chǔ)市場支持，資金鏈出現(xiàn)嚴重問題。
企業(yè)生存之道心得體會篇十一
所謂十年磨一劍，但對于中國這個競爭日趨激烈的市場而言，有多少企業(yè)能夠做到十年？眾多的企業(yè)在三年或五年，甚至更短的時間就銷聲匿跡。究其原因零零種種，但終究是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而導致企業(yè)贏利能力逐漸喪失，企業(yè)全面蹦盤，被淘汰成為了必然。
一個企業(yè)必然是從小做大，最初需要解決的是生存問題，如果去探索每一個企業(yè)在發(fā)展初期如何解決生存問題，可能達到的答案會有很多種。
筆者曾深入了解了h省某白酒企業(yè)，該企業(yè)是個典型的家族式企業(yè)，位于h省h縣的w鎮(zhèn)g村，哥哥是董事長，弟弟是營銷總經(jīng)理，女兒負責財務(wù)，弟媳負責生產(chǎn)，生產(chǎn)工人以及銷售人員大都是自己的親戚以及來自村里的鄰居。
企業(yè)在發(fā)展過程中也曾聘請了外來人才擔任營銷總經(jīng)理職務(wù)，但終究由于老板太多，工作開展難度大，大多半路夭折。企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于l總曾在本地有著多年商貿(mào)公司的操作經(jīng)驗，縣城以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)健全，生產(chǎn)的低檔白酒在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也一路暢銷。
9年的歷史，一直采取底價承包的模式，銷售人員或經(jīng)銷商自己開發(fā)產(chǎn)品，也曾在h省南部個別市場風靡多年。2005年，該企業(yè)在地方政府龐大的保護傘下，開始籌備如何快速發(fā)展壯大，這場高昂代價的游戲就此上演。
企業(yè)生存之道心得體會篇十二
我們看上面所說的這個企業(yè)，用一句俗語來形容最為貼切那就是“還沒學會爬就想學走了”。該企業(yè)病入膏肓究其原因到底是誰的責任？是y公司的責任，顯然不是，是經(jīng)銷商的責任？也不是。
我們很清楚了，是企業(yè)的責任，多大的鍋做多大的餅。對于小企業(yè)而言，應(yīng)該立足自己的核心產(chǎn)業(yè)，在有一個良好的市場以及資金的基礎(chǔ)上才能尋求更大的發(fā)展。
企業(yè)生存之道心得體會篇十三
在單位職場中，無論是從事什么類型的工作，每個人都需要不斷地適應(yīng)環(huán)境、學習技能，以適應(yīng)變化與成長。在這個過程中，職場生存之道引領(lǐng)著我們前進，它既有自身能力的提升，也有適應(yīng)環(huán)境需求的轉(zhuǎn)變，更有一種職場人際關(guān)系的理智處理。本文將分享我在職場中積累的心得體會，結(jié)合自身經(jīng)歷給職場人士提供一些建議。
第一段：加強自身能力的提升。
在單位職場中，我們需要具備一定的專業(yè)能力，如技術(shù)、管理、溝通等方面。而能力的提升需要不斷學習、實踐、總結(jié)。我經(jīng)常會結(jié)合工作需求進行學習，如聽取各類講座、參加行業(yè)論壇等。此外，多掌握一些工具和技巧，如會議主持、PPT制作、時間管理等技能，也是非常重要的。因此，不論是自我學習還是跟隨老師，提升本職能力永遠是我們在職場中的第一步。
第二段：認清自身的優(yōu)缺點并不斷創(chuàng)新。
在職場中，特別是在現(xiàn)代社會中，新技術(shù)層出不窮，市場需求變化快速。因此，我們不能只局限于自己所學的專業(yè)領(lǐng)域，還需要寬闊自己的視野并開拓新的領(lǐng)域。我曾經(jīng)關(guān)注過市場上的一些流行趨勢，從而掌握了一些新技術(shù)或新理念。另外，我也會從自身的經(jīng)驗中總結(jié)，認真查找自身的優(yōu)缺點，找到自己擅長的方面并且在其中創(chuàng)新，為職場上的表現(xiàn)增添了亮點。
第三段：準確捕捉團隊需求并快速適應(yīng)。
在職場中，特別是在體量較大的團隊中，我們需要了解團隊的需求，發(fā)現(xiàn)自己的位置并適時地做出反應(yīng)。如何快速適應(yīng)團隊要求？我認為，首先我們需要了解公司的組織規(guī)模和行業(yè)需求。其次，我們可以主動與組織及上級進行溝通，了解團隊的目標和工作計劃，并努力踐行。此外，我們還需要建立良好的溝通機制，通過匯報和反饋機制來加強自己在團隊中的角色。
第四段：理智處理職場人際關(guān)系。
在職場中，人際關(guān)系是非常重要的。我們需要建立良好的人際關(guān)系，不斷增加社交圈，同時避免出現(xiàn)沖突或不良行為。我推薦的方法是：示好，即盡量與同事建立友好關(guān)系；沉穩(wěn)，即保持自己的情緒穩(wěn)定，盡量不因小事而發(fā)火或引起他人反感；溝通，明確交流自己的想法，而且尊重對方的意見，重視職場人際交流，為暢通溝通渠道建立良好基礎(chǔ)。
第五段：持之以恒，保持個人激情。
在一兩年內(nèi)，我們可以接受一個新職位或新的職業(yè)。但在長遠目標中，持之以恒的職業(yè)生涯是需要人們不斷努力的。需要我們對工作有高度的熱情，不斷提升自己的專業(yè)能力，改善自己的工作環(huán)境。當我們對工作充滿熱情時，我們會有更好的職場表現(xiàn)，獲得更多的成就，并且遇到更多職場困難時更加堅定前行的決心。
結(jié)語。
在職場中，無論是學習和提高自身能力、創(chuàng)新和進步、職場人際關(guān)系的理智處事、與團隊的合作與適應(yīng)度、保持個人激情等各方面，我們應(yīng)該努力提高自己和保持持之以恒的精神，從而準時和有效地完成任務(wù)，取得更大的成功。通過以上的經(jīng)驗和理念，我相信大家都可以在工作中得以應(yīng)用。
企業(yè)生存之道心得體會篇十四
“生存之道”是一本備受推崇的生存手冊，它教導人們在野外生存的基本技能。其中第四篇“水”是我們生存中必須掌握的重要內(nèi)容。通過閱讀該篇文章，我深刻認識到水在野外生存中的重要性，同時學到了許多取水、過水、儲水等實用技巧。
第二段：了解水源。
在野外生存時，水源是最基本的需求。我們要及時、準確地找到可用的水源，并且保證其安全性。書中指出我們可以使用一些知識和方法來辨別水源的可靠性，比如觀察水源的顏色、氣味、水生生物等。同時，我們也能夠?qū)W到一些利用雨水捕獲、島嶼、山洞、溪流、湖泊等地形環(huán)境取水的先進方法。
第三段：處理水源。
在野外環(huán)境下，我們?nèi)〉降乃赐懈鞣N病菌和微生物。因此，為了避免水源對人體健康的危害，我們需要學會妥善處理水源。在文章中，我們能夠?qū)W到許多凈水方法，比如對水進行煮沸、過濾、紫外線消毒等，來確保所取水源的安全性。
第四段：儲存水源。
在野外生存過程中，我們經(jīng)常需要儲存水源，尤其是在干旱或寒冷季節(jié)。適當儲存水源，可以幫助我們度過最艱難的時期。學會儲存水源，同樣需要注意一些技巧和方法，如使用實用的容器，提高儲水效率等等。
第五段：結(jié)論。
學習野外生存的“水”篇，我意識到，保障水源的安全性，不僅是我們生存的基本保障，也是我們生存過程中的重要技巧。通讀全文，我們不僅能夠?qū)W到一些野外生存方法，更能全面了解水資源的重要性，保護水資源，從而保證我們野外生存的各項任務(wù)的順利完成。因此，我們在野外生存過程中，一定要重視對水的掌握和應(yīng)用，做好野外生活準備，也需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力，為生存帶來更多的保障。
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