總結(jié)是思考的結(jié)果，它可以讓我們對學習和工作生活進行深入思考和反省。寫總結(jié)時要注意突出重點，對關(guān)鍵的學習和工作內(nèi)容進行概括。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
供應鏈培訓總結(jié)篇一
本次的實訓主要是對公司的簡介，采購的任務說明，采購需求分析，采購流程設計，采購績效評估指標的設置，采購計劃書的制定和總結(jié)等七個方面做分析。
在本次的實訓操作中，作為組長的我主要是對資料整理與分析，即建立文檔，公司簡介包括公司名稱、主要業(yè)務內(nèi)容、規(guī)模（車輛、人員等），還要說明——公司地址、榮譽、信用等。采購任務主要是任務的內(nèi)容簡要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計情況即含部門要求任務中的采購貨物（要附有圖片，說清數(shù)量、規(guī)格、要求等）采購需求分析主要學會采購市場分析供應商調(diào)查（說明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重）采購成本的核算（說明：集裝箱運價、貨物一般費率）采購物流安排，采購流程是對采購目的分析及業(yè)務流程的設計（包含下單—跟催—入庫—退貨—對賬—付款等）采購績效評估主要對供應商的評估，采購計劃書的制定是本次采購的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實訓中的心得體會。
通過此次采購實訓，就我個人而言所得到的收獲，分以下幾點:。
(1)讓我明白了怎樣制作一個連鎖企業(yè)的簡介。
(2)學會了怎樣分配采購任務。
(3)理解了采購時怎樣做市場分析。
(4)明白了在采購過程中的操作流程。
(5)以及采購完成時績效考核評估設置。
(6)提高了采購計劃書的制定。
(7)對于采購這課程又有了深一步的了解。
(8)提高了查詢資料的能力和整理分析的能力。
（1）在實踐操作中，思路不夠清晰，不能迅速的明確采購對象。
（2）在組織人員方面不夠完善，沒有與組內(nèi)成員時時溝通。
（3）專業(yè)知識學的不夠扎實，不能夠綜合運用。
（4）語言組織方面欠佳，不能完善應用。
（5）采購計劃書不能精確制定，沒有形成更活躍的思維。
通過本次實訓，讓我更加明確了自己前進的方向，首先最基本的就是學習好專業(yè)知識，能夠?qū)纠碚撝R更好的運用到實踐中去，還有就是提高寫作水平，進而提高自己組織語言的能力。在平時的生活中，必須關(guān)注市場，了解市場，對任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡的資料禁錮自己的思維，還有就是加強與人之間的溝通，能夠善于觀察。對于自己所學的專業(yè)是經(jīng)管類，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必須有自己的方式，最主要的是真誠，讓別人相信你才是最重要的。
是我們必要知道的，還要對其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時可能自己對其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過這一周明白了許多，相信通過我的努力，在以后真正實踐中不會像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的情況，本次的實訓讓我暴露了自己很多的缺點，從而知道往哪個方向改進，進而適應以后的工作生活。
供應鏈培訓總結(jié)篇二
內(nèi)容簡介：物流管理的研究對象是生產(chǎn)領域和物流領域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經(jīng)濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學會、物流教學指導委員會基金項目“物流工程學科案例教學研究”的支持下編寫的。從供應鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學習與實踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點從供應鏈這一領域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應關(guān)系變得越來越復雜，這種關(guān)系變得越來越復雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認識領域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應關(guān)系好模型。
供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。
現(xiàn)代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應鏈模式值得借鑒。惠普臺式打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務節(jié)點分布在110個國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對如此龐大的供應系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應鏈的劃分大體上有兩種標準，一種是按供應鏈功能劃分，可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；另一種是按供應鏈伸展范圍劃分，供應鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應鏈、產(chǎn)業(yè)供應鏈和全球網(wǎng)絡供應鏈三種類型。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應等。企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關(guān)系緊密的.行業(yè)供應鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡的興起給供應鏈管理帶來了心得契機。基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應鏈管理涉及人力資源、財務、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、運輸、銷售和服務在內(nèi)多個方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領域的運作績效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應用等。其中edi是供應鏈是企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統(tǒng)的媒介。供應鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風險共擔，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔風險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應鏈企業(yè)的激勵。
對供應鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風險。
（4）柔性化設計。
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風險，因此必須建立有效的風險防范體系。在預警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應鏈培訓總結(jié)篇三
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應鏈培訓總結(jié)篇四
供應鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內(nèi)被廣泛的應用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績,因此,供應鏈管理對于我國企業(yè)的國際化進程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼墓溑嘤栃牡?，希望可以幫助大家?/p>
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重， 在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產(chǎn)品服務標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應鏈培訓總結(jié)篇五
供應鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應鏈培訓，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓中，我學到了很多關(guān)于供應鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所得到的心得體會。
首先，在供應鏈培訓中最重要的一點是學會了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應鏈管理是一個復雜的系統(tǒng)，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓中，我們學習了如何與供應商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學習了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個供應鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對我以后的工作將會產(chǎn)生長遠的影響。
其次，供應鏈培訓中的實踐環(huán)節(jié)讓我認識到了供應鏈管理的復雜性。在培訓中，我們被分成小組，并要求完成一個供應鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關(guān)注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經(jīng)驗和教訓。例如，我們學習了如何利用信息技術(shù)來管理供應鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓中的團隊合作讓我認識到供應鏈管理的集體性。在一個供應鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓中，我們被要求和其他同學合作完成一些小組任務。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓中的分享讓我了解到供應鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓中，我們有幸聽到了一位供應鏈管理領域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應鏈管理理念和實踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應鏈中的應用等。通過這次分享，我認識到供應鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應鏈培訓讓我從多個方面深入了解了供應鏈管理的重要性和復雜性。我學到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學習和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供應鏈培訓總結(jié)篇六
最近一直在學習，單位稱之為輪崗學習，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學習。平常的學習就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓。周末時候，從外面請了講師來講供應鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時來了。
培訓師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓師的頭銜都很多的，也不知道哪個是真哪個是假，不過水平確實是真的。用他自己的話說，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應鏈建設與采購談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個全新的世界，很新鮮，很多東西其實是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。
采購的一些基礎的知識，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購一個案例時候，我覺得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應商的原材料采購進行統(tǒng)一采購，量大了，價格便宜，返回來，再給供應商供應原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤來自于整個供應鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例，但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。
再一個就是對公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓，可謂見多識廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應現(xiàn)狀，也是經(jīng)過很多努力才達到的，可能有很多不足，但也不是一個部門能決定和改變的。但主導思想不能放松，整個供應鏈建設的長遠目標要修訂，要往長遠里看。降成本的著眼點，不能僅僅盯住采購單的價格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬元流動資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來的。
資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的。可變成本，就是庫存怎么來的。舉個簡單的例子，我要喝水，需要外部供應，我每天需要飲水一杯，供應商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當?shù)膸齑?，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫存。從這個例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤不僅僅盯住采購的價格，更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。
接下來又講到了復雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實我覺得概括一下，力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關(guān)在胡桃夾子里，我一樣是統(tǒng)治英國的國王。就是說，不管啥時候，相信該相信的。當然包括自己。培訓心得之三。
當然了，王大勇老師風趣幽默的語言，淵博的知識，獨到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓，多少能留下點印象，培訓的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應鏈培訓總結(jié)篇七
培訓總結(jié)是指培訓目的、培訓環(huán)境、培訓原則、培訓過程、培訓結(jié)果、培訓總結(jié)等書面報告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內(nèi)容主要是圍繞著供應鏈管理。
三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結(jié)束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內(nèi)容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結(jié)束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
任正非說：集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。
庫存控制能反應供應鏈存在的問題。整合需求、整合供應來談判降價。整合多方需求做預測，預測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責是尋源采購，是供應鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對目前存在的問題，在采購流程的建設過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團；二是對供應商分級，核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認證和商務認證兩大嚴密體系，確保供應商之一的價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團的各項規(guī)定陽光采購，價值采購。
從供應鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應鏈管理當著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價格，綜合質(zhì)量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。
供應鏈設計優(yōu)化是個漸進過程，初期應打好基礎。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應商。采購額分散、太多供應商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設計同步進行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達時就及時傳達到商務采購，提前進行內(nèi)部審批流程準備，快速響應交貨期。
物料標準化程度越高，需求預測準確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨特，容易造成供應商越來越多，采購額分散。
整合供應商，集中采購，實現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應鏈降本三臺階：
1、通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團物資分公司管控的招投標規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應商，增加其余供應商的業(yè)務量，以換取更多的降本。
2、流程改進。采購員需要具備更高的領導力以驅(qū)動跨部分協(xié)作。
3、價值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設計，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設計來降本，對于強勢供應商降本尤其重要，因此類供應商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設計來降本，。采購需發(fā)揮領袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應商一起推動改進，設計優(yōu)化來降本。采購是把設計和供應商之間的橋梁，處于供應鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領下，我們來到了位于余杭的余杭八達倉前物流有限公司進行考察。
浙江省八達物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設控股公司浙江興達石化運輸有限公司、浙江八達倉前物流有限公司，分公司浙江省八達物流有限公司儲運分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務網(wǎng)站。憑借雄厚的實力、先進的經(jīng)營理念、完善的配套設施以及優(yōu)質(zhì)的服務，公司已躋身國內(nèi)領先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務。
公司與寧波港集團、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業(yè)，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家aaaaa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價aaa級信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓練有素、富有使命感、注重團隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學習型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以組織創(chuàng)新為保障、以服務創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟大浪潮。
作為供應鏈管理的實訓，我們第一次看見供應鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應鏈中的作用和當代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設和高度的機械化建設。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應。當在物流運輸過程中出現(xiàn)問題時，可以做出最及時的反應，并找到最為恰當?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運輸領域開拓出自己的一番天地。
目前，八達物流在我國多個地區(qū)設有自己的物流倉儲中心，可以就當?shù)氐奶攸c進行物流運送方式的設置。使八達自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務范圍變得更為廣泛。這次參觀八達物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應該是他們所處的兩個供應鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化、信息化的發(fā)展，供應鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運輸業(yè)等，供應鏈在競爭中甚至起著主導作用。在競爭的強大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈培訓總結(jié)篇八
供應鏈沙盤培訓是一種以模擬實際供應鏈運作情景為基礎的培訓方法，旨在通過還原供應鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，幫助培訓者全面了解供應鏈的運作機制、優(yōu)化供應鏈管理能力。在沙盤中，培訓者可以模擬各種供應鏈場景，并通過調(diào)整供應鏈的運作方式和策略，學習并實踐供應鏈優(yōu)化的方法和技巧。供應鏈沙盤培訓不僅能夠提高培訓者的專業(yè)技能，還能加強團隊協(xié)作和問題解決的能力，在實際工作中發(fā)揮積極作用。
第二段：敘述培訓過程中的體驗和收獲
在供應鏈沙盤培訓中，我有幸參與了一個模擬電子產(chǎn)品供應鏈的案例。通過模擬這個真實的供應鏈場景，我深刻體會到了供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互依賴和影響。在模擬中，我們需要分析和預測市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃；同時，還需要與供應商進行及時的信息交流，確保供應鏈的順暢。通過不斷的模擬和反思，我學會了如何在緊張的時間內(nèi)做出決策，如何與團隊成員合作，如何應對突發(fā)事件等。這些經(jīng)驗不僅對我的工作有很大幫助，也提升了我的領導能力和溝通能力。
第三段：分析沙盤培訓的優(yōu)勢和局限性
供應鏈沙盤培訓作為一種實踐性的培訓方法，具有一定的優(yōu)勢和局限性。首先，通過沙盤模擬，培訓者可以更加直觀地了解供應鏈的運作方式，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性思維。其次，沙盤培訓能夠有效培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提高決策效率和協(xié)調(diào)能力。然而，沙盤培訓也存在一些局限性，比如無法完全模擬真實情境，可能存在結(jié)果預設和局部理論化等問題。因此，在進行沙盤培訓時，應當結(jié)合實際情況，理性看待沙盤模擬結(jié)果，注重培訓過程中的思考和反思。
第四段：總結(jié)培訓對個人和組織的影響
供應鏈沙盤培訓對個人和組織都有積極的影響。對個人而言，通過參與沙盤培訓，我不僅學到了供應鏈管理的相關(guān)知識和技巧，還提高了自己的團隊合作和決策能力。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。對組織來說，供應鏈沙盤培訓有助于提升整個團隊的供應鏈管理水平，優(yōu)化供應鏈流程，降低成本，提高效率。同時，通過沙盤培訓，組織還能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強團隊之間的合作和溝通，提高組織的競爭力。
第五段：對未來應用和發(fā)展的展望
供應鏈沙盤培訓是一種非常有效的培訓方法，但在未來仍然有進一步的應用和發(fā)展空間。隨著供應鏈管理的不斷演進和變革，沙盤培訓也需要不斷更新和改進。將來，可以通過結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)更加智能化的沙盤模擬，進一步提高培訓的效果和實用性。同時，還可以探索更多新穎的供應鏈場景和案例，通過靈活變換來提高培訓的多樣性和質(zhì)量。相信在不久的將來，供應鏈沙盤培訓將在企業(yè)和組織中起到更加重要的作用，為供應鏈管理者提供更好的培訓和提升機會。
供應鏈培訓總結(jié)篇九
第一段：介紹供應鏈體系培訓的重要性和目的（200字）
供應鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的供應鏈體系能夠為企業(yè)提供更高效、更具競爭力的服務。因此，對于企業(yè)來說，了解和掌握良好的供應鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應鏈管理能力，公司為各級員工提供了供應鏈體系培訓。本文將分享我在參加該培訓過程中的心得和體會。
第二段：培訓內(nèi)容及體驗（300字）
在供應鏈體系培訓中，我們學習了供應鏈規(guī)劃、供應商管理、庫存控制、物流管理等方面的知識。其中，對于供應鏈規(guī)劃的學習讓我受益匪淺。通過了解市場需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競爭力和運營效率。在培訓中，我還參與了小組討論和案例分析，通過與其他參與學員的互動，我深刻理解到供應鏈體系管理是一個團隊合作的過程，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓帶來的收獲（300字）
通過供應鏈體系培訓的學習，我深刻認識到供應鏈管理對于企業(yè)的重要性。在過去，我只注重本職工作的完成，沒有意識到供應鏈的綜合性和復雜性。現(xiàn)在，我明白了供應鏈體系的管理需要全局觀和團隊合作精神。此外，培訓還提高了我分析和解決問題的能力，我學會了運用不同的方法和工具來優(yōu)化供應鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應鏈體系管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應鏈管理能夠提高運營效率，減少成本，提供更好的客戶服務。通過培訓，我不僅提升了自身的供應鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參加供應鏈體系培訓，我認識到供應鏈管理的復雜性和挑戰(zhàn)，也意識到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的供應鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的價值。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應鏈體系培訓，為更多的員工提供學習和成長的機會，共同推動公司的發(fā)展。
供應鏈培訓總結(jié)篇十
第一段：介紹金融供應鏈培訓的背景和目的（200字）
金融供應鏈是金融機構(gòu)和供應鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓活動。我有幸參加了一次金融供應鏈培訓，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓中，我們了解了金融供應鏈的基本概念和流程，學習了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應鏈管理效率和風險控制能力的方法。下面是我個人的心得體會。
第二段：培訓活動的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓課程中，我們首先學習了金融供應鏈的基本概念和流程。通過了解供應鏈的各個環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認識到供應鏈的管理是一個復雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時，我們還學習了一些供應鏈管理的基本原則和方法，例如庫存管理、訂單處理和供應商選擇等。這些知識讓我們對供應鏈的運作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學習提供了基礎。
除了基本概念和流程之外，我們還學習了一些金融供應鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學習了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應鏈的可視性和透明度，通過數(shù)據(jù)分析和預測，優(yōu)化庫存和運輸?shù)裙湱h(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應用可以幫助我們更好地管理供應鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓中的互動和實踐（200字）
這次培訓非常注重實踐和互動。我們分組進行了一系列的模擬演練，通過模擬真實的供應鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問題解決能力和團隊合作能力。在這個過程中，我們不僅學到了理論知識，還學會了如何應對實際的供應鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動的培訓方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實踐能力，并幫助我們更好地應對復雜的供應鏈管理問題。
第四段：培訓的收益和啟發(fā)（200字）
通過這次金融供應鏈培訓，我收獲了很多。首先，我對金融供應鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對供應鏈管理有了更清晰的認識。其次，我學會了一些實用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應鏈，提高效率和降低風險。最重要的是，培訓中的實踐和互動鍛煉了我的問題解決能力和團隊合作能力，讓我更加具備應對供應鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應鏈是一個快速發(fā)展的領域，我希望通過不斷學習和實踐，深入了解這個領域的最新發(fā)展動態(tài)，并應用相關(guān)的知識和技術(shù)于實際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應鏈管理能力，才能應對日益復雜和變化的供應鏈環(huán)境。這次金融供應鏈培訓讓我有了一個全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來在這個領域的發(fā)展和探索。
供應鏈培訓總結(jié)篇十一
第一段：介紹酒店供應鏈培訓的背景和目的（約200字）
酒店供應鏈管理在現(xiàn)代酒店管理中扮演著重要的角色。一個高效的供應鏈系統(tǒng)可以確保酒店的運營順暢，提高服務質(zhì)量，降低成本。為了進一步提升酒店供應鏈管理水平，我參加了一次酒店供應鏈培訓。這次培訓旨在幫助酒店從供應鏈的角度優(yōu)化運作流程，提高效率和競爭力。下面是我從培訓中獲得的一些心得體會。
第二段：介紹培訓內(nèi)容和收獲（約300字）
培訓內(nèi)容非常豐富，涵蓋了供應鏈規(guī)劃、采購與物流管理、供應商管理等多個方面。通過培訓，我了解到供應鏈規(guī)劃是酒店供應鏈管理的基礎，它可以幫助酒店合理安排資金、物資和人力資源，確保運作流暢。我們還學習了采購與物流管理的最佳實踐，包括供應商評估、合同管理和庫存控制。這些技能的應用可以幫助酒店降低成本、減少浪費并提高供應鏈的反應速度。另外，我還學習到了如何與供應商建立良好的合作關(guān)系，通過合作共贏的方式實現(xiàn)共同發(fā)展。
第三段：培訓中的互動和實踐活動（約300字）
培訓過程中，我們不僅進行了理論學習，還參與了各種互動和實踐活動。例如，我們進行了一次供應商談判的角色扮演練習，不僅了解了供應商和酒店之間的互動過程，還學到了如何在談判中取得最好的結(jié)果。此外，我們還參觀了一個酒店供應鏈的實際運作場景，親身體驗了供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作和管理。這些實踐活動使我們更加深入地了解了供應鏈管理的具體實施過程，并為將來的實踐工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
第四段：分享心得體會和改進措施（約300字）
通過這次培訓，我深刻意識到供應鏈管理在酒店業(yè)中的重要性。一個高效的供應鏈系統(tǒng)可以提高酒店的經(jīng)營效益和競爭力。同時，我也認識到，供應鏈管理是一個復雜而龐大的體系，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。酒店需要與供應商建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。在實際工作中，我會將培訓中學到的理論知識和實踐經(jīng)驗應用到實際操作中，不斷改進和優(yōu)化供應鏈管理。同時，我還會加強和團隊成員的溝通和協(xié)作，共同推動供應鏈管理的持續(xù)改進。
第五段：總結(jié)整篇文章，強調(diào)培訓的價值（約200字）
通過這次酒店供應鏈培訓，我深刻理解了供應鏈管理對酒店業(yè)的重要性以及優(yōu)化供應鏈管理的方法和技巧。培訓不僅提供了理論知識，還通過實踐活動幫助我們更好地理解和應用所學知識。我相信，只有不斷學習和改進，酒店供應鏈管理才能更加高效和可持續(xù)。在今后的工作中，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為酒店提供更好的供應鏈管理服務，為酒店的發(fā)展做出貢獻。
供應鏈培訓總結(jié)篇十二
酒店供應鏈是指酒店在提供服務的過程中所使用到的物品和設備的采購、入庫、管理和使用的整個過程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應鏈管理對于提高酒店服務質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應鏈培訓，下面我將分享一下我的心得體會。
在培訓過程中，首先介紹了酒店供應鏈的基本概念和行業(yè)特點。通過講解酒店供應鏈的概念和作用，我對酒店供應鏈的重要性有了更深的認識。供應鏈管理不僅僅是酒店物品和設備的采購和使用，更是涉及到整個酒店服務流程和運營管理的方方面面。酒店供應鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個部門之間的合作和溝通，以提高供應鏈效率和降低成本。
其次，我學到了一些酒店供應鏈管理的方法和技巧。培訓中，講師講解了酒店供應鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應商選擇、合同管理、庫存管理等等。我們還進行了一些實際操作，學習了如何使用供應鏈管理軟件進行采購、入庫和庫存管理。通過這些實踐，我深刻地領悟到了供應鏈管理對于酒店運營的重要性和價值。一個高效的供應鏈管理可以減少等待時間，降低成本，并且提高酒店的整體競爭力。
此外，在培訓中，我們還學習到了酒店供應鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應對方法。酒店供應鏈管理面臨著物流配送、庫存管理、供應商管理等眾多問題。培訓中，我們分析了一些實際案例，學習了如何解決供應鏈中的問題和瓶頸。例如，如何與供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，并且如何控制庫存，以降低風險和成本。這些方法和經(jīng)驗對于我們在工作中遇到問題時具有指導意義，幫助我們更好地應對和解決供應鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓中，我們還進行了一些團隊合作和溝通訓練。供應鏈管理需要各個部門之間的緊密配合和信息共享。通過一些小組活動和角色扮演，我們體驗了供應鏈管理中的溝通和協(xié)作過程。這些活動不僅增強了我們之間的團隊合作能力，同時也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們在工作中更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，提高供應鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來說，參加酒店供應鏈培訓讓我收獲頗豐。通過培訓，我對酒店供應鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學習到了一些解決供應鏈管理中的問題和挑戰(zhàn)的方法，同時也提升了我的團隊合作和溝通能力。我相信，這些知識和技能將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。
供應鏈培訓總結(jié)篇十三
第一段：介紹沙盤培訓的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應鏈沙盤培訓，這是一種通過模擬供應鏈運作情景來培養(yǎng)學員供應鏈管理能力的培訓方法。供應鏈是產(chǎn)品從原材料到最終消費者之間的一系列活動，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤培訓的目的是通過讓學員扮演各種供應鏈角色，幫助他們理解供應鏈管理的復雜性，培養(yǎng)他們解決問題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤培訓中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤培訓中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負責原材料的采購和生產(chǎn)計劃的安排。通過模擬供應鏈運作的過程，我體驗到了供應鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應不穩(wěn)定、交貨延遲和庫存過大等問題。在與其他學員合作的過程中，我學會了通過交流和協(xié)調(diào)解決問題，形成高效的供應鏈。同時，我也意識到了供應鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個供應鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤培訓對我個人的影響（300字）
沙盤培訓讓我對供應鏈管理有了更深入的理解。我意識到供應鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問題，還涉及到市場需求、客戶服務、資金流動等多個方面。我學到了如何平衡各項因素，確保供應鏈的高效運作。此外，沙盤培訓也讓我認識到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力有待提高。我會將這些認識應用到實際工作中，并不斷提升自己的供應鏈管理能力。
第四段：探討沙盤培訓的優(yōu)點和不足（200字）
沙盤培訓有著許多優(yōu)點。首先，通過模擬情景，它能夠?qū)⒐湽芾淼睦碚撝R轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。學員能夠親身參與供應鏈的決策和操作，并體驗到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤培訓還能夠培養(yǎng)學員的團隊合作意識和協(xié)作能力。在與其他學員合作的過程中，學員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應鏈。然而，沙盤培訓也存在一些不足之處，比如模擬情景與實際工作場景存在差異，難以完全復現(xiàn)真實的供應鏈運作。因此，沙盤培訓的結(jié)果和現(xiàn)實情況可能存在一定的差距，需要在實際工作中加以驗證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤培訓的價值和應用前景（200字）
供應鏈沙盤培訓是一種有價值的培訓方法，它通過模擬供應鏈情景，讓學員親身體驗和應對各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應鏈管理能力。它能夠?qū)⒐湽芾淼睦碚撝R與實踐操作相結(jié)合，提高學員的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。隨著供應鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤培訓將會得到更廣泛的應用和推廣。通過沙盤培訓，企業(yè)和個人都能夠在實踐中不斷提升供應鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈培訓總結(jié)篇十四
酒店供應鏈是指酒店與各類供應商之間的關(guān)系網(wǎng)，包括食品、洗滌用品、家具等各項物資的采購、庫存管理和配送等。為了提高酒店供應鏈的效率和質(zhì)量，我參加了一次專門的供應鏈培訓。在培訓過程中，我學到了很多知識和技能，也收獲了一些寶貴的體會。
第二段：培訓內(nèi)容
在供應鏈培訓中，我們學習了酒店供應鏈的基本概念和原理，了解了供應鏈的核心環(huán)節(jié)和流程。培訓老師向我們介紹了酒店物資的采購和管理方法，如何協(xié)調(diào)和溝通與供應商的合作，以及如何控制成本和優(yōu)化庫存。我們還學習了供應鏈管理的一些工具和技巧，如供應商評估、供應鏈成本管理和關(guān)鍵績效指標的監(jiān)控等。通過這些學習，我對酒店供應鏈的運作機制和管理方法有了更深入的了解。
第三段：培訓收獲
通過培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先是對供應鏈管理的重要性有了更清晰的認識。供應鏈是酒店順利運營的基礎，良好的供應鏈管理可以降低成本、提高效率、增強競爭力。其次，我學會了如何選擇合適的供應商。培訓中，我們學習了供應商評估的方法和技巧，了解了供應商對酒店經(jīng)營的影響因素，可以更準確地選擇與酒店需求相匹配的供應商。同時，我也學會了如何優(yōu)化庫存管理和控制成本，通過合理的庫存控制和成本管理，可以減少資源浪費，提高酒店經(jīng)營效益。
第四段：培訓體會
在培訓中，我認識到供應鏈管理需要團隊協(xié)作和溝通的支持。酒店供應鏈是一個多方合作的過程，需要與供應商、倉儲、質(zhì)檢等多個部門密切合作。培訓中，我們進行了團隊合作的演練，通過模擬實際操作，培養(yǎng)了快速反應和良好溝通的能力。通過這些體驗，我明白了團隊協(xié)作的重要性，只有團隊成員之間有效溝通和緊密配合，才能實現(xiàn)供應鏈的高效管理。
第五段：總結(jié)
通過酒店供應鏈培訓，我對供應鏈管理有了更深入的認識和理解。我學會了選擇合適的供應商，優(yōu)化庫存管理和控制成本，提升供應鏈的效率和質(zhì)量。同時，培訓中的團隊合作和溝通讓我意識到供應鏈管理離不開團隊協(xié)作和良好溝通的支持。這次培訓為我今后從事酒店供應鏈管理奠定了堅實的基礎，也讓我更加有信心應對日后的工作挑戰(zhàn)。
在這次酒店供應鏈培訓中，我不僅學到了專業(yè)知識，也學到了自我管理和團隊協(xié)作的能力。我相信這些學習和收獲將在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
供應鏈培訓總結(jié)篇十五
計劃在企業(yè)的運營活動中扮演著一個指揮者的角色，后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動都以計劃作為行動依據(jù)。因此一份科學合理的計劃可以使后續(xù)給個環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計劃呢? 下面我說下我對計劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計劃是什么?計劃可以說是我們在未來一個計劃周期內(nèi)需要完成的工作任務和工作安排。計劃的目標是滿足市場需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。
2、計劃按照不同的標準有不同的分類方式：
根據(jù)周期長短的不同，可以分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月季花和周計劃。因為計劃在很大程度上屬于對未來工作的預計安排，因此周期越長的計劃準確率越低，反而短周期計劃的準確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計劃、工廠計劃、和車間計劃之分。這屬于針對計劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細，給予了各個環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實際的情況，做出更加合理的計劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因為往往參與人才是對實際情況最了解的人。
一份科學合理的計劃是對各個環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因為一份計劃涉及多個環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點，也是考量一個計劃人員能力的標準之一。
3、計劃的首要目標是最大程度上滿足市場的需求，因此對市場需求預測的信息是一個計劃的源頭。通過未來市場需求的動態(tài)分布預測，繼而才能預測我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。
為了做出一份科學合理的計劃，我們還需要了解設備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對采購成本的影響等信息。
4、另外計劃還要考慮充如何分利用設備產(chǎn)能，通過批量生產(chǎn)可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動成本。
各個計劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計劃是生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計劃是采購計劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫存計劃也是我們計劃需要考慮的，因為很多時候 因為某些情況生產(chǎn)無法滿足市場需求，那么就需要庫存作為緩沖。制定一個合理的庫存計劃也是非常重要的。
由此可見，從一個計劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成，再到貨物的入庫、出庫、物流運輸。計劃貫穿了整個活動的始末。然而因為每個行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因為管理水平或者發(fā)展階段，根本無法做到精細計劃，粗獷的計劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計劃。
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