心得體會可以促使我們不斷進(jìn)行自我反省和審視，并且發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。那么如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？通過閱讀這些心得體會范文，我們可以借鑒其中的寫作技巧和思維方式，提升自己的表達(dá)能力。
成品品管心得體會篇一
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購到交付服務(wù)之間的所有過程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識別和規(guī)避質(zhì)量問題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場的變化，推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開
品管的遞歸過程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠(yuǎn)不會過時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競爭優(yōu)勢。
成品品管心得體會篇二
成品是每個(gè)人在經(jīng)歷一段時(shí)間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過程，它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己和提高自己。
成品心得是一種對于自己的成果和經(jīng)歷進(jìn)行思考和總結(jié)的過程，通過分析和評估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進(jìn)和進(jìn)步。成品心得還能幫助我們反思自己的過程，明確自己的目標(biāo)和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認(rèn)識自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來。
成品心得的過程需要我們對自己進(jìn)行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無法忽視的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。通過不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進(jìn)和提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢，為將來的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團(tuán)隊(duì)合作中，成品心得起著重要的作用。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的職責(zé)和角色，每個(gè)人都可以通過成品心得來總結(jié)和評估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過成品心得的互相分享和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解和認(rèn)識彼此，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果。成品心得還能夠幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過程，它是我們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和評估。通過成品心得，我們能夠更好地了解和認(rèn)識自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的合作。因此，我們應(yīng)該重視成品心得并且將其應(yīng)用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標(biāo)。
成品品管心得體會篇三
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價(jià)值的物品。無論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個(gè)人在創(chuàng)作過程中都會經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會的來源。成品心得體會不僅是對成品本身的反思總結(jié)，更是個(gè)人在認(rèn)識、思考和創(chuàng)造的過程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過寫作和分享成品心得體會，我們可以加深對自身經(jīng)驗(yàn)的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會在我們的成長和學(xué)習(xí)中起著重要的作用。首先，通過對成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，從而改進(jìn)和完善自身。其次，成品心得體會有助于我們形成思考問題的習(xí)慣和能力，提升解決問題的能力和創(chuàng)造力。此外，對于團(tuán)隊(duì)合作而言，每個(gè)成員都有不同的成品心得體會，通過交流和分享，可以更好地理解和凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會（300字）。
我曾經(jīng)參與過一次學(xué)校的科技創(chuàng)新大賽，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)了一個(gè)智能垃圾分類系統(tǒng)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們團(tuán)隊(duì)提出了許多具體設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，但在成品展示時(shí)卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題。通過對成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測試階段沒有全面地考慮用戶體驗(yàn)和操作界面的友好性，造成了一些用戶操作上的困惑。我們經(jīng)過討論和改進(jìn)，最終在展示之前成功解決了這些問題，并獲得了全場比賽的最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設(shè)計(jì)過程中，不僅要關(guān)注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶需求和體驗(yàn)，這對于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。
如何從成品心得體會中受益是我們需要思考的重要問題。首先，我們可以通過反思和總結(jié)找到問題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個(gè)角度去看待和解決問題。此外，成品心得體會還可以通過交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊?，從成品心得體會中受益需要我們能夠深度思考和積極運(yùn)用。
第五段：總結(jié)成品心得體會對個(gè)人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會是我們在創(chuàng)造和完成過程中的寶貴財(cái)富，它不僅對個(gè)人的成長和學(xué)習(xí)具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認(rèn)識和思考能力的有效途徑。通過反思和總結(jié)成品心得體會，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問題的能力；同時(shí)，成品心得體會也可以通過分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)該珍惜并用心對待成品心得體會，不斷提升自身，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會篇四
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)悠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過修補(bǔ)、替換等方式來處理，而這會帶來一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識到企業(yè)的誠信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門和員工都應(yīng)該意識到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
成品品管心得體會篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開。同時(shí)對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作。針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實(shí)施。
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求。加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時(shí)多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。
成品品管心得體會篇六
首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是：
1. 內(nèi)澆口速度過高，湍流運(yùn)動過劇，金屬流卷入氣體嚴(yán)重；
2. 內(nèi)澆口截面積過小，噴射嚴(yán)重；
4. 排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5. 大機(jī)器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機(jī)上更為明顯；
6. 鑄件設(shè)計(jì)不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚；
7. 待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；
8. 熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進(jìn)入坩堝或熔爐中
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因?yàn)橹挥杏行コ龖腋≡阡X液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說的就是這個(gè)意思。
3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時(shí)能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查出其產(chǎn)生原因所在，并實(shí)施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。
第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h （任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時(shí)做）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰來做）誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法how（怎么做）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務(wù)；成本how much（花費(fèi)多少）現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法；）和4m1e(人（man）、機(jī)（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場，去進(jìn)行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機(jī)，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時(shí)了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進(jìn)行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標(biāo)示？有沒有合格報(bào)告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
第三、有的放矢
不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據(jù)，這也是避免項(xiàng)目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊， 開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實(shí)感受，不要自己一覺得有問題就沖出來， 這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質(zhì)人員的認(rèn)同和信任感。
第四、溝通再溝通
其實(shí)很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家 提供交流和溝通的機(jī)會，比如，發(fā)起一個(gè)交流會，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時(shí)候，坐車的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)很多深入的問題的。
第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)——過程控制；質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——顧客滿意；質(zhì)量的目標(biāo)——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)顧客滿意過程（cop）、支持過程（sp）、經(jīng)營/管理過程（mp）的過程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第六、全員參與，落到實(shí)處
第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防
iso/ts16949：20xx的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達(dá)到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。
第八、品質(zhì)文化建設(shè)。
大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會感受到的。很多時(shí)候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點(diǎn)。然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。
第九、循序漸進(jìn)
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進(jìn)，分期分批，一點(diǎn)點(diǎn)來，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進(jìn)和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個(gè)人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達(dá)成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。
當(dāng)然在品質(zhì)管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現(xiàn)場品控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯(cuò)誤是要當(dāng)場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認(rèn)為你是打小報(bào)告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時(shí)，我覺得這要看操作工錯(cuò)誤的大小程度：
1、小的要當(dāng)場令其停止立即改正,而不是"勸其立即改正"；
2、中、大的按第一條處理，同時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)各級管理人員，上報(bào)質(zhì)保部門備案；
3、嚴(yán)重的立即請示質(zhì)保部門，停產(chǎn)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。
對企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：
1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)管人員一定要"高人一等"，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日報(bào)表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報(bào)表，月度質(zhì)量考核。
3、質(zhì)量一票否決制。
1）原輔材料驗(yàn)收合格放行，方可入庫使用。
2）中間產(chǎn)品驗(yàn)收合格放行，方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。
3）成品驗(yàn)收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時(shí)由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。
重大質(zhì)量問題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。
以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心得體會。
成品品管心得體會篇七
成品心得體會是指在完成一個(gè)任務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)作品之后，對自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)以及收獲進(jìn)行總結(jié)和反思的過程。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，而成品心得體會可以幫助我們認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個(gè)營銷計(jì)劃作品為例，探討成品心得體會的重要性及其對個(gè)人成長的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個(gè)作品之后，第一件事情就是對作品進(jìn)行描述。在我們小組合作完成的營銷計(jì)劃作品中，我們設(shè)定了一個(gè)新產(chǎn)品的市場推廣計(jì)劃。在這個(gè)作品中，我們詳細(xì)分析了市場需求、競爭對手以及目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了一系列的推廣和營銷活動。通過調(diào)研和分析，我們確定了目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)群體，制定了定位和差異化策略，并設(shè)定了合理的價(jià)格和促銷方案。細(xì)致入微的計(jì)劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點(diǎn)。
第三段：優(yōu)勢與不足。
在完成作品之后，我們可以對自己的表現(xiàn)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個(gè)成員都盡責(zé)盡力地完成自己的任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)提交。我們團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們每個(gè)人都有突出的優(yōu)勢，有的擅長策劃，有的擅長執(zhí)行，有的擅長分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過程中，我們注意到自己對細(xì)節(jié)的把握不夠精準(zhǔn)，有時(shí)候還會出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與收獲。
通過完成這個(gè)營銷計(jì)劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識到細(xì)節(jié)的重要性，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會更加注重細(xì)節(jié)的處理，提高自己的精準(zhǔn)度。此外，我還通過這個(gè)作品學(xué)習(xí)了很多關(guān)于市場推廣和營銷的知識，對整個(gè)運(yùn)作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對未來的思考。
在完成作品的過程中，我也開始對未來的發(fā)展進(jìn)行了思考。通過這次作品，我認(rèn)識到自己對市場推廣和營銷感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和水平。我會多讀一些相關(guān)的書籍，了解市場的最新動態(tài)和趨勢，參加一些實(shí)踐項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，我也會不斷反思和總結(jié)，在完成每一個(gè)作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢和不足，并不斷改進(jìn)和完善自己，讓自己在未來的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會是一種對自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過程，對于個(gè)人的成長和提高具有重要意義。通過完成一個(gè)作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過不斷反思和總結(jié)，我們可以改進(jìn)和完善自己，在未來的發(fā)展中取得更加出色的成績。因此，我們應(yīng)該重視成品心得體會，將其作為個(gè)人成長和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會篇八
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。
(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對進(jìn)場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。
(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測和施工試驗(yàn)關(guān)。
(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。
(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對各種材料進(jìn)行計(jì)量配料。計(jì)量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。
(3)后臺應(yīng)設(shè)專人對砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。
(1)油漆涂料面層:。
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時(shí),不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門窗:。
鋁合金門窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時(shí)清理干凈。
(1)圖紙自審、會審與設(shè)計(jì)變更。
收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。
任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批。
(3)施工日記。
自工程開工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀(jì)要等,記錄人要簽字。
(4)技術(shù)交底。
在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術(shù)復(fù)核。
對裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項(xiàng)目,施工員要及時(shí)落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)。
施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對施工配合比進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時(shí)送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄。
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗(yàn)收記錄。
鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項(xiàng)質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。
(9)竣工資料收集整理。
施工過程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
成品品管心得體會篇九
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過識別和消除生產(chǎn)過程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競爭加劇和消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競爭力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過在品管方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競爭力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長和長期成功。
第五段：結(jié)語
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競爭力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
成品品管心得體會篇十
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費(fèi)者的信任和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。然而，成品品管并非一項(xiàng)容易完成和掌握的任務(wù)。針對這一問題，本文將分享我的成品品管心得和體會，盼望能給大家?guī)韱⑹竞蛥⒖肌?/p>
二段：備料過程中的品管。
在整個(gè)生產(chǎn)過程中，材料選擇和檢查是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購和入庫前，我們一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測和審查，并根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行分類和管理。同時(shí)，品管人員要對材料的存儲和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平，預(yù)防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，品管人員要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。其職責(zé)包括機(jī)器設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶投訴和內(nèi)外部審計(jì)等進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測過程中的品管。
檢測環(huán)節(jié)也是品管過程中必不可少的一環(huán)，其重點(diǎn)是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。要保證檢測過程的真實(shí)性和可信度，我們要采用多種檢測手段和方法，如人工檢驗(yàn)、機(jī)器檢測、物理檢測等，并在檢測過程中遵循規(guī)定的檢測程序和流程。不僅如此，我們還要針對檢測結(jié)果進(jìn)行分析和研究，找出問題原因，制定改進(jìn)方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個(gè)復(fù)雜而重要的生產(chǎn)過程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時(shí)，我們還要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動力和智慧能量，促進(jìn)品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會篇十一
成品品管是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售成品時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，也決定了市場的前景和競爭優(yōu)勢。而近些年來市場競爭日益激烈，現(xiàn)代消費(fèi)者越來越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)和測試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計(jì)，實(shí)施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控階段是對過程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評估階段是根據(jù)實(shí)際情況，評估品管體系的運(yùn)作效果，然后針對問題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測手段和方法。其次，隨著市場和消費(fèi)者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時(shí)獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國際接軌，遵守各類法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗(yàn)和認(rèn)識。
在我的工作實(shí)踐中，通過不斷地參與品管相關(guān)活動和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地推動品管體系的實(shí)施。同時(shí)，品管還需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來和展望。
對于未來品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過高效的溝通和團(tuán)隊(duì)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場、消費(fèi)者日益貼近，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動力和活力。
成品品管心得體會篇十二
第一條為了加強(qiáng)油罐車成品油運(yùn)輸?shù)陌踩珨?shù)質(zhì)量管理,確保油庫、加油站安全及油罐車的運(yùn)輸安全,不發(fā)生油品數(shù)量和質(zhì)量事故,依據(jù)集團(tuán)公司《成品油運(yùn)輸安全管理規(guī)定》(中國石化安[20xx]538號)特制訂本規(guī)定。
第二條油罐汽車裝卸油作業(yè)必須按照《裝卸油作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行,嚴(yán)禁違章操作。各油庫、加油站要加強(qiáng)對油罐汽車出入庫和作業(yè)現(xiàn)場的安全巡查。承擔(dān)成品油運(yùn)輸單位要規(guī)范油品運(yùn)輸車輛的管理,遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和,確保企業(yè)的安全和正常經(jīng)營。
第三條所有承運(yùn)商、運(yùn)油車輛及駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。
第四條按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司各級經(jīng)營管理部門為成品油公路運(yùn)輸安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)成品油公路運(yùn)輸?shù)娜粘０踩芾砑俺羞\(yùn)商的安全監(jiān)管。各級安全管理部門負(fù)責(zé)成品油公路運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)督。
第五條公司經(jīng)營管理部門要督促承運(yùn)商依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司要求,制定完善油罐汽車運(yùn)營和管理的hse責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,并將自有和掛靠車輛統(tǒng)一納入正常的管理中。并要將本單位油庫、加油站的有關(guān)制度、規(guī)定發(fā)到承運(yùn)商,督促承運(yùn)商制定具體的落實(shí)措施,并進(jìn)行落實(shí)。
第六條公司經(jīng)營管理部門要對承運(yùn)商準(zhǔn)入條件進(jìn)行檢查核實(shí),與承運(yùn)商簽訂hse協(xié)議,明確雙方的hse(安全、環(huán)保)責(zé)任。
第七條各級經(jīng)營管理部門要對承運(yùn)商安全、環(huán)保管理人員以及駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行以集團(tuán)公司、內(nèi)蒙公司安全環(huán)保制度為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可安排油品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
第八條作業(yè)承運(yùn)商的管理部門,經(jīng)營管理部門要每年對承運(yùn)商的營運(yùn)資質(zhì)進(jìn)行審查,對承運(yùn)商的安全、環(huán)保業(yè)績進(jìn)行年度考核,建立承運(yùn)商安全、環(huán)保業(yè)績檔案。對承運(yùn)商及油罐車進(jìn)行不定期安全檢查,對安全管理存在突出問題的,或證照不全、不具備安全營運(yùn)條件的承運(yùn)商(含油罐車),應(yīng)暫停其承運(yùn)業(yè)務(wù),責(zé)令進(jìn)行整改。在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的,取消其承運(yùn)資格。
第九條在陜西公司的各分公司之間應(yīng)建立承運(yùn)商的信息共享機(jī)制,防止不符合準(zhǔn)入條件或安全、環(huán)?？己藰I(yè)績不達(dá)標(biāo)的承運(yùn)商(含油罐車)在系統(tǒng)內(nèi)異地承運(yùn)油品。
各油庫、加油站應(yīng)定期向經(jīng)營管理部門、零管部門、安全部門反饋承運(yùn)商(含油罐車)裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,經(jīng)匯總后,經(jīng)營管理部門向承運(yùn)商反饋各油罐車在裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,確保對承運(yùn)商的安全監(jiān)管到位。
第十條承運(yùn)商必須具備以下條件:
(一)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證等相關(guān)證照齊全。
(二)設(shè)置安全環(huán)保管理部門或?qū)Ｂ毎踩h(huán)保管理崗,負(fù)責(zé)安全環(huán)保的日常管理。安全環(huán)保管理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。
(三)建立健全以安全責(zé)任制為核心的安全管理制度以及適合公路油品運(yùn)輸企業(yè)的安全、環(huán)保管理體系。
(四)對駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn)。
(五)按照國家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)保險(xiǎn),并取得保險(xiǎn)文書或財(cái)務(wù)擔(dān)保證明。
(六)建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織定期開展演練。
(七)擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門的規(guī)定。
(八)按照規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。
第十一條油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:
(一)車輛行駛證和危險(xiǎn)化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。
(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。
(三)罐體和附件良好有效,無影響強(qiáng)度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏,罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗(yàn)合格。
(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。
(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)靜電橡膠托地帶,裝油后保持觸地。
(六)配備兩只4kg以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。
(七)經(jīng)具有國家相應(yīng)計(jì)量檢定資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢定,并出具相應(yīng)罐容表。
第十二條駕駛員和押運(yùn)員應(yīng)具備以下條件:
(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。
(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。
(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。
第十三條油罐車入庫前應(yīng)做好以下工作:
(一)油罐車駕駛員要熟知《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》和《卸、付油場地管理規(guī)定》。初次進(jìn)庫的油罐車駕駛員入庫前應(yīng)接受油庫有關(guān)人員對上述兩個(gè)《規(guī)定》內(nèi)容的教育。
(二)油庫門衛(wèi)必須按《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》的內(nèi)容,對入庫的油罐車進(jìn)行檢查。油罐車入庫前要主動接受油庫人員的檢查。檢查內(nèi)容包括:車輛的安全狀況,是否存在不允許帶入的物品,是否滲漏等;駕駛員手機(jī)關(guān)閉,禁止隨身攜帶,煙火固定存放,著裝符合規(guī)定等;門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險(xiǎn)貨物從業(yè)許可證、押運(yùn)證等證件進(jìn)行檢查,證件不全或不符合要求不準(zhǔn)入庫。
(三)只準(zhǔn)駕駛員本人駕車入庫,其他人員不得進(jìn)入庫內(nèi)。等待卸油的車輛,駕駛員不得離開車輛,不得進(jìn)入油庫化驗(yàn)室、計(jì)量室等工作間。
(四)入庫前駕駛員負(fù)責(zé)復(fù)查油罐車出油閥門是否關(guān)閉等情況,排除一切不安全因素后方可入庫。
(五)駕駛員飲酒后或身體不適時(shí)應(yīng)停車休息,不得進(jìn)入庫內(nèi)。
(六)冬季油罐車頂部有積雪、冰時(shí),必須清掃、處理后方可入庫、站,確保上車作業(yè)人員安全。
(七)在入庫前要檢查是否有隨車的油品數(shù)量單和質(zhì)量合格證。合格證(單)應(yīng)注明車輛牌號,否則,不得入庫。
(八)非專用車輛(包括帶掛車的、卸油快速接頭為非標(biāo)準(zhǔn)的等不符合油罐車安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的)嚴(yán)禁入庫。無電瓶防雨膠蓋的車輛,不準(zhǔn)入庫。
(九)油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù),經(jīng)油庫門衛(wèi)確認(rèn)符合入庫條件后,方可入庫。
(十)存在車輛接地拖帶長度不夠;罐體滲油、漏油;未安裝防火帽、汽車電瓶接線柱(+、-極)裸露在外和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時(shí),門衛(wèi)有權(quán)阻止油罐車入庫。
第十四條油罐車入庫時(shí)按標(biāo)識指示線路行駛,時(shí)速不得超過5km/h,上下地磅不得超過3km/h。油罐汽車在過磅和接卸、灌裝作業(yè)時(shí),應(yīng)按照油庫管理人員指定的位置停車。
第十五條油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:
(一)對灌裝油品的油罐車入庫后,必須按照油庫要求?？吭邡Q管正下方,保證鶴管升降自如,停車位置不當(dāng)時(shí)重新對位。
(二)油罐汽車進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,駕駛員應(yīng)協(xié)助有關(guān)人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備完好狀況,油罐汽車?？课恢脺?zhǔn)確、安全,熄滅發(fā)動機(jī)、接好靜電接地線;周圍20米范圍內(nèi)無明火;駕駛員要將鑰匙掛到指定位置,將“正在作業(yè)”的hse標(biāo)牌放置在車輛前方的指定位置。
(三)同一車輛在灌裝不同油品時(shí)應(yīng)對油罐進(jìn)行清潔,以確保油品質(zhì)量合格。灌裝油品車輛罐內(nèi)存有上次余油時(shí),油庫不得灌裝,以免引起質(zhì)量糾紛。
(四)灌裝油品時(shí),鶴管插入罐底,距底部不大于20cm;裝油時(shí)要嚴(yán)格控制流速;裝油高度必須符合安全高度規(guī)定,不得超裝,以防在行車中溢油。
第十六條油罐車裝油時(shí)應(yīng)做好以下工作:
(一)裝油過程中嚴(yán)禁開關(guān)駕駛室,嚴(yán)禁修車、擦車和清掃工具箱,不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。
(二)油罐車發(fā)生溢油等意外事故時(shí),要服從油庫值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動,以免發(fā)生火災(zāi)事故。
第十七條甲乙類油品裝油完畢后,必須穩(wěn)油2分鐘后才能提升鶴管,然后撤除防靜電接地線。經(jīng)有關(guān)人員檢尺鉛封,關(guān)嚴(yán)擰緊罐口蓋后,方可駛離。
第十八條駕駛員必須確認(rèn)罐蓋是否關(guān)閉,鶴管、探頭是否復(fù)位,裝油員是否下車,地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動車輛。
第十九條裝、卸油車輛在打鉛封時(shí),應(yīng)有專人檢查、登記,并妥善保管。
第二十條油罐車出庫時(shí)門衛(wèi)要認(rèn)真驗(yàn)票,單位、品名、數(shù)量與出門證相符時(shí)放行。
第二十一條油罐車接卸要做好以下工作:
(一)入庫站的油罐汽車須按照油庫計(jì)量程序執(zhí)行。要經(jīng)穩(wěn)油后,通過磅或液位計(jì)量確定油品數(shù)量,如超過誤差,要按照有關(guān)計(jì)量規(guī)定或《運(yùn)輸協(xié)議》規(guī)定進(jìn)行處理。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的油品數(shù)量,填入入庫油品計(jì)量記錄單中。油品損耗較大的,按照有關(guān)計(jì)量或《運(yùn)輸協(xié)議》規(guī)定處理。
(二)對入庫站油罐車要每車計(jì)量油罐水高,油中含水或雜質(zhì)的不得接卸。
(三)對經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的油罐汽車,由油庫質(zhì)檢人員按照油品取樣規(guī)定,進(jìn)行取樣。油品檢驗(yàn)項(xiàng)目按照油品入庫檢驗(yàn)規(guī)定執(zhí)行。
(四)對經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量不合格的,要進(jìn)行復(fù)檢。對復(fù)檢仍不合格的,不得接卸。同時(shí)要將油樣按照規(guī)定封存,將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)油庫領(lǐng)導(dǎo),并逐級進(jìn)行上報(bào)進(jìn)行處理。
(五)對來油的油罐車在引導(dǎo)油罐車入位停穩(wěn)后,核對罐車與卸入油罐中油品的品名、規(guī)格是否一致,并檢查防靜電接地裝置的連接是否完好。
(六)卸油時(shí)必須采用密閉卸油方式,卸油管與油罐進(jìn)油管的連接,必須采用快速接頭,嚴(yán)禁將輸油管放入計(jì)量口卸油。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查無誤后,并應(yīng)先穩(wěn)油15分鐘后,方可進(jìn)行計(jì)量和化驗(yàn)取樣,經(jīng)計(jì)量和檢驗(yàn)確認(rèn)合格,值班主任簽字后,方可卸油,流速控制在5m/s以內(nèi)。
(七)卸油畢,排空管線余油,關(guān)閉閥門撤除防靜電接地線,設(shè)備復(fù)位,辦妥交接手續(xù)并記錄。
第二十二條雷雨期間和高溫季節(jié)的中午宜暫停進(jìn)行甲乙類油品裝卸作業(yè)。
第二十三條油品裝卸作業(yè)過程中,嚴(yán)禁擦拭罐車或用油清洗擦拭其他物品,嚴(yán)禁按電喇叭、修車,不能敲擊金屬工具、石塊等,對器具做到輕抬輕放,照明必須使用防爆燈具。
第二十四條駕駛員在油品裝卸作業(yè)過程中不得遠(yuǎn)離車輛,應(yīng)配合現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全防范工作,并加強(qiáng)巡視,嚴(yán)格現(xiàn)場明火管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。嚴(yán)禁進(jìn)入油庫化驗(yàn)室、計(jì)量室等工作間。
第二十五條油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入指定車位。設(shè)置隔離警戒線,備好消防器材,連接好靜電接地端子,對油罐車進(jìn)行鉛封檢查,核對所運(yùn)油品的品種、規(guī)格、數(shù)量,并在油罐車前設(shè)置“正在卸油、嚴(yán)禁煙火”警示牌。
(二)油罐車靜止15分鐘后,方可進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量要測量油罐車油高、水高、油溫。計(jì)量完畢后,駕駛員、卸油員將卸油膠管與油罐車卸油口、油罐卸油口連接牢固,并經(jīng)值班長進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。
(三)卸油員檢查確認(rèn)與油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè)。計(jì)量卸油罐的空容量,并進(jìn)行油罐車油量與卸入罐容量進(jìn)行體積比對,確認(rèn)可以卸入量。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,經(jīng)值班長審核,發(fā)出卸油作業(yè)指令。
第二十六條卸油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油員開啟油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車
卸油閥門,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閥門等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。
(二)嚴(yán)格控制卸油速度,禁止噴濺式卸油,禁止打開計(jì)量口卸油。遇有雷雨、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照值班長、卸油員的指令采取相應(yīng)的安全措施。
第二十七條卸油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閥門,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。
(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)油罐車安全離站。
第二十八條對向庫站內(nèi)運(yùn)輸、入庫灌裝油品的油罐車,凡發(fā)現(xiàn)或查出存在違反油庫、加油站管理規(guī)定情況的,要下達(dá)違章通知單。同時(shí)對違章情況要記錄在檢查記錄中。違章達(dá)到二次的,要向該車下達(dá)不得入庫灌裝通知單。
第二十九條對屬簽訂運(yùn)輸協(xié)議單位的運(yùn)輸車輛,違章通知單要發(fā)至所屬單位。
第三十條向油庫、加油站運(yùn)輸油品的車輛,如發(fā)現(xiàn)或查出存在油品數(shù)質(zhì)量問題的,公司要向油品承運(yùn)單位下達(dá)通知單,取消運(yùn)輸資格。
第七章附則
第三十一條本規(guī)定未盡事宜,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
第三十二條本規(guī)定由陜西分公司負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
成品品管心得體會篇十三
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。
2.1庫長主持庫內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫、出庫手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉庫帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營部門的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計(jì)劃入庫產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負(fù)責(zé)組織包裝工人，對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)帳帳相符，負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過程的檢驗(yàn)。
3.1產(chǎn)品的入庫，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫。入庫時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場，認(rèn)真驗(yàn)收終檢員發(fā)出的合格證明報(bào)告，(包括成品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證、總成檢驗(yàn)報(bào)告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實(shí)相符，方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過程：產(chǎn)品入庫后，由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸：嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實(shí)際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個(gè)箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(shù)(不得超過)大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標(biāo)識。
3.6防護(hù)：倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯(cuò)、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止落地(不包括橋類)。每天工作前，庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對庫內(nèi)行車進(jìn)行試運(yùn)行，對吊具作檢查，打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過，當(dāng)事人不受教育不放過，事故隱患整改措施不制定不放過，措施不落實(shí)不放過)。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付。
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營銷公司開票，后到財(cái)務(wù)部付款(或上往來帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財(cái)務(wù)專章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應(yīng)對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷售計(jì)劃員填寫代辦托運(yùn)單，交成品庫保管員及時(shí)發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號、數(shù)量、重量填寫)，確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。
成品品管心得體會篇十四
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運(yùn)工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會篇十五
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的特點(diǎn)。
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動的人員部應(yīng)該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項(xiàng)目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員逐級進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對施工的全部過程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):。
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動成果。
施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會篇十六
為了明確倉庫人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。
第一條嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。
第二條倉庫安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第三條倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員（成品庫統(tǒng)計(jì)）必須清點(diǎn)入庫產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。
第五條產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉容利用率，并明確標(biāo)識，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。
第六條裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)，成品庫主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。
第七條裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。
第八條產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。
第九條產(chǎn)品出庫時(shí)，裝車人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品標(biāo)識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條進(jìn)出倉庫嚴(yán)禁私拿物品，私動倉庫物品。
第十一條愛護(hù)倉庫設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。
第十二條夜間無特殊情況，不開倉庫發(fā)貨，確保安全。
第十三條為了便于產(chǎn)品的盤點(diǎn)，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。
第十四條產(chǎn)品盤點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對上進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有倉管人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)。
第十五條每月25日為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間，27日將盤點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。
第十六條產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對責(zé)任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條本制度由倉管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
成品品管心得體會篇十七
為加強(qiáng)成品油公路運(yùn)輸安全管理,確保油罐汽車裝卸、油品運(yùn)輸安全,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,全員動手、綜合治理,改善環(huán)境、保護(hù)健康,科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的hse方針,特制定本規(guī)定。
對駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn);按照國家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)的保險(xiǎn);建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并定期開展演練;擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門的規(guī)定;按規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。
(一)車輛行駛證和危險(xiǎn)化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。
(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。
(三)罐體和附件良好有效,無影響強(qiáng)度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏。罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗(yàn)合格。
(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。
(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)電橡膠拖地帶,裝油后保持觸地。
(六)配備兩只4公斤以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。
(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。
(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。
(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。
油罐車入庫前,應(yīng)做好以下工作:
(一)進(jìn)入油庫前,油庫工作人員應(yīng)對油罐汽車防火帽、滅火器、防靜電膠帶及有關(guān)證照等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全條件的油罐車,拒絕入庫。
(二)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)穿防靜電工作服,遵守入庫安全管理制度,履行入庫手續(xù)后方可入庫。
油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:
(一)發(fā)油工作人員引導(dǎo)油罐汽車安全?？吭跍?zhǔn)確位置,駕駛員協(xié)助工作人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)油工作人員檢查確認(rèn)油罐汽車設(shè)備完好、放油閥關(guān)閉、發(fā)動機(jī)熄火、車鑰匙拔出,并在油罐汽車前面設(shè)置警示牌。
(二)裝油前,連好具有報(bào)警功能的靜電接地線,鶴管插到罐底部并放好防溢油報(bào)警探頭后,發(fā)油工作人員發(fā)出裝油指令。
裝油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:
(一)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式作業(yè),遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止收發(fā)作業(yè),按照發(fā)油工作人員指令,采取相應(yīng)安全措施。
(二)禁止使用手機(jī)、禁止修車作業(yè)。
(三)采取有效措施,防止溢油。
(四)裝油作業(yè)期間,駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)油工作人員必須全過程在場監(jiān)控。
裝油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)裝油完畢,穩(wěn)油2分鐘以上,撥出鶴管、關(guān)閉罐口、撤除靜電接地線,并由發(fā)油工作人員檢查確認(rèn),移開警示牌,發(fā)出指令后車輛方可駛離。
(二)油罐汽車駛至門衛(wèi)處,辦理有關(guān)手續(xù)后方可出庫。
油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入車位,備好消防器材,連好靜電接地端子,對油罐汽車鉛封進(jìn)行檢查,核對所運(yùn)油品的品種和數(shù)量,并在油罐汽車前設(shè)置“正在卸油,嚴(yán)禁煙火”警示牌。
(二)油罐汽車靜置15分鐘后,方可計(jì)量;駕駛員將卸油膠管與油罐汽車卸油口連接牢固,卸油員將卸油膠管與加油站油罐卸油口連接牢固。
(三)卸油員檢查確認(rèn)與卸油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè),檢查確認(rèn)卸油管線連接是否正確、牢固。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,卸油員發(fā)出卸油指令。
卸油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油員開啟加油站油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車卸油閥,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閘閥等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。
(二)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式卸油,遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照加油站卸油員的指令,采取相應(yīng)安全措施。
卸油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閘閥,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。
(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)汽車安全離站。
成品品管心得體會篇十八
(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)試驗(yàn)室派員駐場，及時(shí)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實(shí)行掛牌管理。
成品品管心得體會篇十九
總則:為加強(qiáng)盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實(shí)際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。
第五條:盤條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運(yùn)動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤條備料時(shí),叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤條,放置盤條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車。行車時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知。
第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車底逗留。
第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。
第十二條:剪扎帶時(shí)周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。
第十三條:盤條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。
第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開關(guān)。
第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會篇二十
為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運(yùn)、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍。
有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
第三條庫位規(guī)劃與配置。
（一）倉庫應(yīng)依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。
（二）庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
1、配合倉庫內(nèi)設(shè)備（例如手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。
4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫位，標(biāo)明于"庫位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應(yīng)會同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫位標(biāo)示。
（一）庫位編號依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：
1、層次類別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒有時(shí)填"0"。
2、庫位流水編號。
3、通道類別，依a、b、c順序編訂。
4、倉庫類別，依a、b、c順序編訂。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標(biāo)示圖"懸掛于倉庫明顯處。
（一）倉庫管理人員應(yīng)掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
第七條成品繳庫方式。
（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過。
第八條收貨注意事項(xiàng)。
物料管理科應(yīng)就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實(shí)核對，如發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品款號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫部門更正。
第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。
（二）因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。
2、收貨人非訂購客戶應(yīng)有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。
（四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。
第十條承運(yùn)車輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車輛。
（三）如承運(yùn)車輛可能于營業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。
第十一條客戶自運(yùn)。
（一）客戶要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。
第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)。
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第十三條退貨品的驗(yàn)收。
（一）退貨品運(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門主管確認(rèn)無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門。
（二）業(yè)務(wù)部門查驗(yàn)退貨品確屬無誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。
第十五條盤點(diǎn)。
（一）庫存成品應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由會計(jì)部門將盤點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別填具"成品盤點(diǎn)表"會同配貨中心盤點(diǎn)，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實(shí)施電腦化后，"成品盤點(diǎn)表"由電腦制表。
（三）會計(jì)部門將"成品盤點(diǎn)表"的盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對若有差異，即填具"盤點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設(shè)備。
倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉庫明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對能力。
第十七條庫房管理應(yīng)注意事項(xiàng)。
（一）倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。
（三）倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專責(zé)允許后才可。
（四）配貨中心對所經(jīng)管的成品庫存及倉運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉庫逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。
第十八條庫房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實(shí)施與修訂。
本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品品管心得體會篇二十一
一、油罐車安全設(shè)施、證照要齊全,性能要完好,里程表讀數(shù)準(zhǔn)確,司機(jī)、加油員工作中必須穿靜電安全服。
二、油罐車司機(jī)及加油員要掌握油料防火、防爆基本知識,熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作程序及要領(lǐng)。
三、每次執(zhí)行出車任務(wù)前,要仔細(xì)檢查車況,不帶故障行車。同時(shí),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
四、裝罐前,油罐車接好有效靜電接地線,裝油高度必須符合規(guī)定要求,不得超裝,高溫季節(jié)要留有一定的安全空容量,以防在運(yùn)送過程中溢油。
五、卸油前,核對罐車與油罐中油品的品名、牌號是否一致,接好靜電接地線,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查無誤后方可卸油。
六、油罐車只允許到指定油庫裝油或井場施工,本隊(duì)任何人無權(quán)指派超項(xiàng)任務(wù),更不允許隨便私自出車。
七、油罐車出車必須由生產(chǎn)辦開據(jù)行車路單,按規(guī)定路線行駛,出車時(shí)必須有加油員押車,嚴(yán)禁閑雜人員搭乘。行駛中不得私自改變路線。
八、油罐車司機(jī)不得有任何理由跑私車,不得有與生產(chǎn)工作無關(guān)的出車行為,或酒后駕駛?cè)魏诬囕v,發(fā)現(xiàn)一次,立即調(diào)離駕駛油罐車司機(jī)崗位。
九、熟練掌握車輛交通事故、車輛著火事故(事件)應(yīng)急處置程序。
成品品管心得體會篇二十二
1、庫內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機(jī)等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、每天工作前必須對庫內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報(bào)告，下班后關(guān)好門窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄，庫房鑰匙應(yīng)妥善保管。
3、物資進(jìn)庫嚴(yán)格手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗和消防器材。
5、物資出庫下垛時(shí)，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動傷人。
6、對庫內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。
7、倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災(zāi)的方法。
8、公休三日以上，要清查倉庫，門窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。
成品品管心得體會篇二十三
1、包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/8663530.html】
