天文學(xué)是一門跨學(xué)科的學(xué)科，它和物理學(xué)、數(shù)學(xué)、地理等學(xué)科密切相關(guān)。寫總結(jié)時(shí)，我們要注意避免夸大和夸張，保持客觀、中肯的態(tài)度，傳遞真實(shí)的信息。下面是一些總結(jié)范文的示例，供您參考，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
公司考察心得篇一
在進(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研之前，我們需要做好詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。首先要了解貿(mào)易公司的背景資料，包括其成立時(shí)間、經(jīng)營范圍、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的信息。其次，要明確調(diào)研目的，確定需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備相應(yīng)的調(diào)研指南和提問清單。還需要制定合理的調(diào)研計(jì)劃，安排好時(shí)間和路線，并做好和貿(mào)易公司的預(yù)約。
二、實(shí)地考察。
實(shí)地考察是調(diào)研的核心環(huán)節(jié)。我們可以根據(jù)事先制定的調(diào)研指南和提問清單，對(duì)貿(mào)易公司進(jìn)行全面的調(diào)查和觀察。首先要了解公司的經(jīng)營范圍，包括所經(jīng)營的產(chǎn)品、合作的供應(yīng)商和客戶等方面。其次要了解公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括公司的品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等方面。同時(shí)還要了解公司的管理體系，包括組織架構(gòu)、人員配置和決策流程等方面。通過實(shí)地考察，我們可以更直觀地了解貿(mào)易公司的實(shí)際情況，為后續(xù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
三、與相關(guān)人員交流。
在進(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研時(shí)，我們還要與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。這包括與公司的高層管理人員、中層管理人員以及基層員工進(jìn)行面對(duì)面的交流和訪談。通過與這些人員的交流，我們可以了解到更多的信息和細(xì)節(jié)，從而更全面地了解公司的運(yùn)作模式和管理理念。同時(shí)，交流中也可以積極提問，留下自己的聯(lián)系方式，以便后續(xù)有需要時(shí)能夠進(jìn)一步溝通和了解。
四、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)。
在完成貿(mào)易公司考察調(diào)研之后，我們需要對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。首先要對(duì)貿(mào)易公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)估，包括公司的規(guī)模、市場(chǎng)份額、盈利能力等方面。其次要對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，找出公司的發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?。最后要總結(jié)出貿(mào)易公司的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為后續(xù)的決策提供有效依據(jù)。
五、撰寫報(bào)告和提出建議。
最后，我們需要將所進(jìn)行的貿(mào)易公司考察調(diào)研工作進(jìn)行整理，撰寫出一份詳細(xì)的報(bào)告。報(bào)告中要包括公司的背景介紹、調(diào)研的目的和方法、實(shí)地考察的結(jié)果和數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。另外，還要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果提出合理的建議和對(duì)公司未來發(fā)展的展望。這些建議和展望可以包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、管理優(yōu)化等方面的建議，以及對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析。
綜上所述，貿(mào)易公司考察調(diào)研是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有通過深入調(diào)研和全面分析，才能對(duì)貿(mào)易公司的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，為進(jìn)一步的合作和決策提供可靠的依據(jù)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研時(shí)要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并注重實(shí)地考察和與相關(guān)人員的交流。最后要將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和總結(jié)，提出合理的建議和展望，為貿(mào)易公司的發(fā)展指明方向。
公司考察心得篇二
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，公司成功的關(guān)鍵因素之一就是人才。為了確保招聘的人才能夠真正適合公司，不少公司都采用了考察等方式。最近，我有幸參加了一次公司的考察活動(dòng)，這讓我對(duì)公司的運(yùn)作和文化有了更深入的了解，也讓我對(duì)如何成為一家優(yōu)秀公司有了一些體會(huì)和思考。
第二段：考察活動(dòng)的內(nèi)容和流程。
在這次考察中，我們首先參觀了公司的總部，并與高層管理人員交流。然后，我們走訪了公司的多個(gè)部門，了解他們的工作內(nèi)容和日常運(yùn)營。此外，我們還觀察了員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，到餐廳和休息室與他們交流。整個(gè)考察活動(dòng)持續(xù)兩天，我們需要填寫各項(xiàng)評(píng)估表格和寫下自己的感悟。
第三段：體會(huì)與收獲。
這次考察讓我印象深刻的是公司的文化和理念。所有員工都能夠清晰地表達(dá)公司的使命和目標(biāo)，他們的工作中充滿了熱情和創(chuàng)新。我也感受到了公司對(duì)員工的重視，無論是工作環(huán)境還是員工福利，都非常優(yōu)待。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司建立了一個(gè)完善的培訓(xùn)機(jī)制以確保員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，這次考察也讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的成功離不開所有員工的努力和奉獻(xiàn)，每一個(gè)人的貢獻(xiàn)都是不可或缺的。
第四段：思考與反思。
雖然這次考察讓我對(duì)公司產(chǎn)生了很好的印象，但我也意識(shí)到企業(yè)管理中仍存在一些問題。比如，某些部門的工作質(zhì)量和績(jī)效需要改進(jìn)，有些員工的態(tài)度和工作效率有待提高。但這些問題也讓我想到，真正好的企業(yè)要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，持續(xù)地提升和優(yōu)化。
第五段：總結(jié)。
通過這次考察，我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的要素，也學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。作為一名員工，我將更加關(guān)注公司的文化和理念，并且要努力提升自己的技能和貢獻(xiàn)。作為一個(gè)消費(fèi)者，我也會(huì)更加注重優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，支持那些真正做得好的企業(yè)。我相信，只要每一個(gè)員工都能為公司貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)就能夠穩(wěn)健地前行，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
公司考察心得篇三
在信息時(shí)代，移動(dòng)通信已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。隨著移動(dòng)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了越來越多的移動(dòng)通信公司，這也為消費(fèi)者提供了更多選擇。本文將從企業(yè)考察的角度出發(fā)，分享對(duì)移動(dòng)通信公司的觀察和心得體會(huì)。
第二段：考察目的和方法。
考察一家企業(yè)的目的是什么？對(duì)于我來說，主要是為了了解企業(yè)的運(yùn)營理念、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、人員素質(zhì)等方面的情況，從而判斷其發(fā)展?jié)摿陀绊懥?。在考察過程中，我主要采用的方法是實(shí)地走訪、面對(duì)面交流和在線調(diào)查等，力求獲取全面準(zhǔn)確的信息。
第三段：考察結(jié)果展示。
考察的結(jié)果是什么？在我對(duì)幾家移動(dòng)通信公司的考察中，我發(fā)現(xiàn)有些公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，致力于滿足不同用戶的需求，并且在市場(chǎng)上擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；而有些公司則缺乏對(duì)消費(fèi)者的了解和關(guān)注，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和更新也不夠積極，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，我還發(fā)現(xiàn)一些在市場(chǎng)上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，在服務(wù)態(tài)度和人員素質(zhì)方面有很大的提升空間，需要在這方面進(jìn)行進(jìn)一步的投入。
第四段：反思和啟示。
通過這次企業(yè)考察，我深刻認(rèn)識(shí)到，一家企業(yè)的發(fā)展離不開消費(fèi)者的支持和認(rèn)可。企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，必須秉持“用戶至上”的理念，合理規(guī)劃產(chǎn)品線，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的口碑和信譽(yù)體系。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要注重人員培訓(xùn)和品質(zhì)提升，為員工和消費(fèi)者創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。
第五段：結(jié)語。
移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但是只要企業(yè)有著誠信和質(zhì)量作為立身之本，注重品質(zhì)提升和創(chuàng)新發(fā)展，就一定能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過這次企業(yè)考察，我從中獲得了很多啟示和收獲，相信這對(duì)于未來的工作和生活都會(huì)有所幫助。我也希望各位讀者通過本文，能夠更深入地了解移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，為自己做出更明智的消費(fèi)決策。
公司考察心得篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。越來越多的人開始走入這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進(jìn)行論述和總結(jié)。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機(jī)遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展?fàn)顩r，可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學(xué)和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。
在考察中，我了解到攝影公司的經(jīng)營方式和市場(chǎng)策略是決定其成功與否的關(guān)鍵因素。一家成功的攝影公司首先應(yīng)該有高品質(zhì)的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應(yīng)該有專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)，懂得捕捉獨(dú)特的瞬間，并能運(yùn)用先進(jìn)的攝影技術(shù)，使照片更加生動(dòng)、藝術(shù)和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營銷，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會(huì)到品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)和宣傳的重要性。
在考察的基礎(chǔ)上，我對(duì)攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的個(gè)性化需求。其次，公司需要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細(xì)分，找到自己的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，公司還需加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量。最后，公司應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)。
通過考察攝影公司，我深刻意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有具備高品質(zhì)的作品、專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)和精確的市場(chǎng)定位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點(diǎn)，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營管理，努力打造成一家專業(yè)、品質(zhì)卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和成功。
公司考察心得篇五
移動(dòng)通信行業(yè)是指通過無線技術(shù)在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确?wù)的行業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動(dòng)通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個(gè)行業(yè)里，移動(dòng)公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個(gè)消費(fèi)者，我們每天都離不開移動(dòng)通信，因此，我對(duì)移動(dòng)公司產(chǎn)生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動(dòng)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時(shí)間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經(jīng)營模式：了解公司的客戶群體、產(chǎn)品線、市場(chǎng)占有率和營銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等方面的信息。
我通過對(duì)這些方面的了解，可以更全面地認(rèn)識(shí)移動(dòng)公司，從而為我提供更有價(jià)值的信息，包括企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
移動(dòng)公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構(gòu)建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一流的電信技術(shù)體系。同時(shí)，它也面臨著兩個(gè)主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)，以及在消費(fèi)者中建立品牌忠誠度。然而，移動(dòng)公司的市場(chǎng)份額在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中，一直排名第一。移動(dòng)公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)，例如4GLTE技術(shù)，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認(rèn)可和喜愛，這驗(yàn)證了其創(chuàng)新的成功和技術(shù)的拔尖。
移動(dòng)公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面。在策略方面，移動(dòng)公司不僅致力于打造更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)能力，還著眼于電信行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不斷努力進(jìn)取，致力于提高用戶體驗(yàn)、滿足用戶需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。目前，移動(dòng)公司正在積極落實(shí)大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應(yīng)的集成戰(zhàn)略，擴(kuò)大其技術(shù)創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力和推廣市場(chǎng)范圍，建設(shè)全球領(lǐng)先的移動(dòng)通信機(jī)構(gòu)。
第五段：結(jié)語。
通過對(duì)移動(dòng)公司的考察，我對(duì)中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。移動(dòng)公司之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，除了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力外，還在技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們可以從移動(dòng)公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學(xué)習(xí)和借鑒的。未來，移動(dòng)公司將繼續(xù)引領(lǐng)中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強(qiáng)大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
公司考察心得篇六
在現(xiàn)代社會(huì)，攝影已經(jīng)滲透到人們的生活的方方面面。各種攝影公司紛紛涌現(xiàn)，為人們提供各種攝影服務(wù)。然而，面對(duì)眾多的攝影公司，選擇一個(gè)合適的合作伙伴變得十分困難。因此，為了給公司找到最適合的攝影合作伙伴，我決定進(jìn)行一次攝影公司考察。
第二段：選擇考察的公司并了解背景。
在開始考察之前，我針對(duì)各類攝影公司進(jìn)行了調(diào)研，并選擇了一家行業(yè)聲譽(yù)較好的大型攝影公司進(jìn)行考察。該公司以其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量的作品和良好的口碑而被選為考察對(duì)象。在考察之前，我和同事們還通過查閱相關(guān)資料，對(duì)該公司的背景進(jìn)行了了解，并對(duì)其攝影作品進(jìn)行了瀏覽和評(píng)估。
第三段：參觀考察的流程和發(fā)現(xiàn)。
我們安排了一次參觀該攝影公司的活動(dòng)，以全面了解他們的工作流程和服務(wù)。我們從該公司的辦公環(huán)境開始參觀，觀察到公司辦公室整潔有序，注重員工的工作環(huán)境和員工的培訓(xùn)。接下來，我們參觀了他們的工作室，發(fā)現(xiàn)他們擁有先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的攝影器材。在觀看他們展示的攝影作品時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這家公司注重風(fēng)格多樣化，既有傳統(tǒng)的拍攝技術(shù)，也有創(chuàng)意的拍攝思路。此外，該公司還提供了完善的后期制作服務(wù)，確保客戶獲得高質(zhì)量的作品。
第四段：與工作人員互動(dòng)和交流的收獲。
在參觀過程中，我們與該公司的工作人員進(jìn)行了密切的互動(dòng)和交流。他們熱情地向我們介紹了他們的攝影理念和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。我們向他們提出了一些關(guān)于合作的問題，并得到了詳細(xì)的解答。我們發(fā)現(xiàn)，這家攝影公司注重客戶的需求，從多個(gè)方面為客戶量身定制拍攝計(jì)劃，力求提供最佳的攝影體驗(yàn)。通過與工作人員的溝通，我們對(duì)該公司的服務(wù)和合作方案有了更清晰的了解。
第五段：總結(jié)體會(huì)和進(jìn)一步思考。
通過這次攝影公司考察，我對(duì)選擇合適的攝影公司有了更深入的理解。首先，一家好的攝影公司應(yīng)該有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，以確保拍攝作品質(zhì)量的高水平。其次，公司應(yīng)該注重創(chuàng)新和多樣性，在作品風(fēng)格上具有獨(dú)特的個(gè)性。最后，與攝影公司的交流和溝通也十分重要，這有助于加深雙方的理解和合作。
在今后的工作中，我會(huì)更加注重選擇合適的攝影公司，通過考察和交流來評(píng)估他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，我也會(huì)不斷提升自己對(duì)攝影的認(rèn)知和理解，以更好地與攝影公司進(jìn)行合作，為公司帶來更多的商業(yè)價(jià)值。攝影公司考察是一次有益且富有收獲的經(jīng)歷，它不僅為我提供了對(duì)攝影行業(yè)的了解，同時(shí)也促使我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
公司考察心得篇七
進(jìn)入大學(xué)以來，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我對(duì)商業(yè)行為的理解和視角逐漸變得成熟——商業(yè)本就是成競(jìng)爭(zhēng)之長(zhǎng)河中的一個(gè)重要組成部分，人們?cè)谏虡I(yè)中遵守一定的規(guī)則，合法合規(guī)地進(jìn)行買賣，促進(jìn)商業(yè)繁榮。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，商業(yè)行為中的“安全生產(chǎn)”議題也越來越凸顯出來。以往，安全生產(chǎn)常常受到財(cái)務(wù)、技術(shù)等因素的制約，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的聲譽(yù)、財(cái)務(wù)和發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重影響。為此，我們?cè)诖髮W(xué)生涯中接受了大量的安全生產(chǎn)教育，如何在實(shí)際工作中落實(shí)這些理念？在我眼中，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的核心是對(duì)企業(yè)的了解，只有了解企業(yè)，才能知悉它的現(xiàn)狀、動(dòng)向、問題和挑戰(zhàn)，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。因此，我選擇考察一家企業(yè)，深入了解其產(chǎn)業(yè)鏈、內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)情況，意在進(jìn)一步強(qiáng)化我的安全生產(chǎn)意識(shí)、提升我的思維和實(shí)踐能力。下面，我將分享我的考察經(jīng)歷和體會(huì)。
二段：考察前的準(zhǔn)備。
考察前，我首先在自己所在的大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐基地進(jìn)行了相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，包括公司法律框架、人力資源管理、品質(zhì)管理、機(jī)器維護(hù)等方面的知識(shí)。其次，我了解了要考察的公司的基本情況，包括公司所在行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、薪資福利、品牌形象、以及自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全培訓(xùn)情況等等?；谶@些概括性的了解，我的同伴和我與公司取得了聯(lián)系，爭(zhēng)取到了考察的機(jī)會(huì)。協(xié)商得到企業(yè)的同意后，我們起草了考察計(jì)劃，包括考察的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考察的內(nèi)容、所需要的材料等，與企業(yè)進(jìn)行了溝通和確認(rèn)。
三段：考察中的發(fā)現(xiàn)。
在考察的過程中，我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)用具進(jìn)行了詳細(xì)的了解。通過考察，我了解到這家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，其產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場(chǎng)，但目前正在考慮向海外市場(chǎng)拓展。我也了解到工人的崗位分配、工資福利、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面的情況。值得注意的是，企業(yè)對(duì)員工的安全培訓(xùn)非常重視，不僅上崗前有培訓(xùn)，對(duì)于新員工還有專門的安全生產(chǎn)指導(dǎo)，定期召開安全培訓(xùn)會(huì)議，確保員工的安全意識(shí)得到高度重視。正是這種重視安全生產(chǎn)的管理理念，讓企業(yè)整體保持了較為優(yōu)異的安全記錄。
四段：思考與改進(jìn)。
考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，例如企業(yè)在工作場(chǎng)所安全標(biāo)識(shí)的規(guī)范度、生產(chǎn)過程中的日常衛(wèi)生等方面需要加強(qiáng)。這些問題的存在，對(duì)員工的安全生產(chǎn)有著不同程度的影響。針對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的問題，我向企業(yè)提出了建議和改進(jìn)措施，企業(yè)也表示會(huì)認(rèn)真對(duì)待并進(jìn)行改正。從中我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是法律責(zé)任，也是社會(huì)責(zé)任，提升員工安全保護(hù)、提高企業(yè)安全水平是企業(yè)的重要方向，是企業(yè)未來可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
五段：總結(jié)。
在這次考察中，我對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)方面的情況有了一定的了解，也意識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我感覺自己受益匪淺，這些知識(shí)和體驗(yàn)將對(duì)我未來發(fā)展和努力工作產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，我認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)實(shí)踐，了解社會(huì)和職業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)踐技能和思考能力，才能更加準(zhǔn)確地理解和掌握自己的未來前景，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司考察心得篇八
貿(mào)易公司考察調(diào)研是一種有效的了解市場(chǎng)現(xiàn)狀、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的方式。近日，我參與了貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)，并深感到這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在實(shí)地考察中，我對(duì)貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面有了更深入的了解，同時(shí)也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我們考察了一家專門從事電子產(chǎn)品貿(mào)易的公司。通過與該公司的負(fù)責(zé)人交流，我了解到他們的經(jīng)營模式十分先進(jìn)，采取了貨物供應(yīng)鏈的整合，通過與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，大大降低了成本，從而提高了競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該公司始終保持著良好的信譽(yù)，做到了“誠信第一，信譽(yù)至上”，這使得他們?cè)谑袌?chǎng)上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要注意與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并注重維護(hù)好公司的聲譽(yù)，這樣才能在市場(chǎng)中樹立起良好的形象。
其次，我們考察了一家國際貿(mào)易公司，他們主要從事跨國貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細(xì)節(jié)的。公司的裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約大方，桌面整潔有序，辦公室內(nèi)部設(shè)備齊全，這些無不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實(shí)力。同時(shí)，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個(gè)貿(mào)易公司的成功，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的決策和經(jīng)營策略的正確，團(tuán)隊(duì)的配合和良好的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。
另外，我們還考察了一家大型食品貿(mào)易公司，該公司主要從事進(jìn)口食品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀他們的倉庫時(shí)，我被他們嚴(yán)格的物流管理和高效的倉儲(chǔ)流程所震撼。他們?cè)趥}庫管理上采取了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過條碼識(shí)別，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理流程。這大大提高了倉儲(chǔ)效率，減少了人為的錯(cuò)誤和疏漏。與此同時(shí)，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測(cè)體系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。通過這次考察，我深深地認(rèn)識(shí)到，在貿(mào)易公司的運(yùn)營中，物流管理和產(chǎn)品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)，才能獲得客戶的信任和滿意。
最后，我們考察了一家面向國內(nèi)市場(chǎng)的貿(mào)易公司，他們主要從事同城貨運(yùn)服務(wù)。在實(shí)地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對(duì)客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務(wù)更加便捷快速。這讓我明白到，在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要不斷調(diào)整和完善經(jīng)營模式，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
通過這次貿(mào)易公司考察調(diào)研，我不僅深刻地了解到貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。做為貿(mào)易從業(yè)者，我們要注重與供應(yīng)商的合作，維護(hù)好公司的信譽(yù)；要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)物流管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷完善經(jīng)營模式，提供個(gè)性化的服務(wù)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得更大的成就。
公司考察心得篇九
近日，我有幸參與了一場(chǎng)貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我對(duì)貿(mào)易公司的運(yùn)作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在參觀中，我了解到貿(mào)易公司的主要業(yè)務(wù)是通過和各類供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并直接或間接地銷售產(chǎn)品給客戶。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對(duì)于貿(mào)易公司的運(yùn)營至關(guān)重要。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合客戶的需求，同時(shí)也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是吸引客戶和維持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。只有通過提供高品質(zhì)、高效率和滿足客戶個(gè)性化需求的服務(wù)，貿(mào)易公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
其次，貿(mào)易公司的發(fā)展必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。在考察調(diào)研中，我不僅了解到了貿(mào)易公司的一些具體運(yùn)營方式，還了解到市場(chǎng)對(duì)于貿(mào)易公司的需求。市場(chǎng)需求的變化將直接影響到貿(mào)易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場(chǎng)的脈搏，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貿(mào)易公司才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿(mào)易公司需要重視與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是貿(mào)易公司運(yùn)營的兩個(gè)重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關(guān)系，貿(mào)易公司才能實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應(yīng)商的緊密合作可以幫助貿(mào)易公司獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和更好的供應(yīng)鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務(wù)質(zhì)量、快速響應(yīng)和市場(chǎng)洞察力。通過與供應(yīng)商和客戶的合作，貿(mào)易公司才能更好地滿足市場(chǎng)需求，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在考察調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易公司需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。貿(mào)易公司作為市場(chǎng)的中間者，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其提供的價(jià)值和服務(wù)。只有通過創(chuàng)新和改進(jìn)，貿(mào)易公司才能跟上市場(chǎng)的步伐和迎接新的機(jī)遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿(mào)易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)和運(yùn)營方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。貿(mào)易公司的考察調(diào)研需要各個(gè)部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團(tuán)隊(duì)的合作，才能完成各項(xiàng)任務(wù)。在此次活動(dòng)中，我親身感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個(gè)考察調(diào)研活動(dòng)取得了圓滿成功。
總之，貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)讓我收獲了很多。我深入了解了貿(mào)易公司的運(yùn)作和發(fā)展，認(rèn)識(shí)到貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)也是貿(mào)易公司發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)貿(mào)易公司考察調(diào)研活動(dòng)成功的必不可少的因素。通過這次活動(dòng)，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。
公司考察心得篇十
第一段：引言-室內(nèi)公司的重要性（字?jǐn)?shù)：200）。
室內(nèi)公司是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分。無論是新建筑項(xiàng)目、裝修還是商業(yè)廣告，無一例外都需要室內(nèi)公司的專業(yè)知識(shí)和技能。最近，我有幸參觀了一家知名室內(nèi)公司，對(duì)于他們的工作流程和專業(yè)素養(yǎng)留下了深刻的印象。本文將探討我在考察室內(nèi)公司過程中獲得的體會(huì)和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：技術(shù)與創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：250）。
在參觀過程中，我看到了室內(nèi)公司員工以其卓越的技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)為客戶打造了一流的室內(nèi)設(shè)計(jì)。值得贊揚(yáng)的是，他們不僅具備熟練的設(shè)計(jì)技能，還能將客戶的需求與當(dāng)代設(shè)計(jì)趨勢(shì)結(jié)合起來。通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，他們能夠設(shè)計(jì)出獨(dú)特而富有創(chuàng)意的室內(nèi)空間。此外，室內(nèi)公司還針對(duì)不同的項(xiàng)目需求提供綜合的解決方案，包括照明、空調(diào)和設(shè)備安裝等，使客戶能夠一站式滿足所有需求。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（字?jǐn)?shù)：250）。
考察過程中，我注意到室內(nèi)公司員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)秀的溝通能力。無論是設(shè)計(jì)師、施工人員還是項(xiàng)目經(jīng)理，他們都清楚地理解各自的角色與責(zé)任，并且能夠通過有效的溝通達(dá)成共識(shí)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，他們密切合作，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通在室內(nèi)公司的工作中起到了至關(guān)重要的作用。
第四段：精細(xì)管理與質(zhì)量控制（字?jǐn)?shù)：250）。
室內(nèi)公司在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制方面表現(xiàn)出色。他們嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并在每個(gè)階段進(jìn)行詳盡的檢查和評(píng)估。在實(shí)施過程中，他們注重每個(gè)細(xì)節(jié)，并通過合理分配資源和人力確保項(xiàng)目質(zhì)量。此外，室內(nèi)公司還與相關(guān)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保所使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)。因此，他們能夠提供高質(zhì)量的室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，贏得了客戶的信任和好評(píng)。
第五段：總結(jié)和啟示（字?jǐn)?shù)：250）。
通過這次室內(nèi)公司的考察，我深刻體會(huì)到專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。室內(nèi)設(shè)計(jì)并非僅僅追求美觀，還要考慮實(shí)用性和創(chuàng)新性。團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少錯(cuò)誤和延誤。此外，細(xì)致的管理和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。要想在室內(nèi)公司行業(yè)取得成功，員工需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作。只有如此，室內(nèi)公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：考察室內(nèi)公司的過程讓我深刻認(rèn)識(shí)到室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我對(duì)室內(nèi)公司的技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作和質(zhì)量控制有了更深入的了解。在這個(gè)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，室內(nèi)公司需要不斷提升自身實(shí)力，始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，以滿足不斷變化的客戶需求。
公司考察心得篇十一
1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標(biāo)識(shí)有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個(gè)閥門都掛有管理卡和標(biāo)識(shí)牌。
3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個(gè)員工配有對(duì)講機(jī)、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企。公司的部門較少，一共7個(gè)部門，三個(gè)分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強(qiáng)。
5、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專多能，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，還要承擔(dān)部分簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對(duì)東方希望三門峽公司進(jìn)行了考察和交流。通過半天的學(xué)習(xí)和交流，我本人受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。
就比我們先進(jìn)，但是在制度的落實(shí)上，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因?yàn)樗麄児镜膯T工，從上到下都有著非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣。在考察中我注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當(dāng)時(shí)的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個(gè)細(xì)節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣、教師、教練。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見，修改標(biāo)準(zhǔn)要求，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，認(rèn)同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進(jìn)方向
通過這次考察，交流，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí)，比如：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細(xì)節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學(xué)習(xí)，結(jié)合我們公司的實(shí)際，找到差距和改進(jìn)辦法。
今后的工作我會(huì)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：
1、加強(qiáng)維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對(duì)維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，而且，每月對(duì)維修崗位人員及班長(zhǎng)、段長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，要求各崗位班長(zhǎng)和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進(jìn)
維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時(shí)，必須經(jīng)過分廠廠長(zhǎng)或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析，并落實(shí)責(zé)任。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強(qiáng)各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十二
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
1、山東電力集團(tuán)公司
山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強(qiáng)第10位。
山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽(yù)。
濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
公司考察心得篇十三
情況介紹如下：
朱雀門小區(qū)：是一個(gè)新小區(qū)，但業(yè)委會(huì)成立時(shí)間早于咱們，成立業(yè)委會(huì)之后更換了物業(yè)服務(wù)公司。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同，不具有可比性；另外，其物業(yè)公司沒有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務(wù)邀標(biāo)工作。因此，業(yè)委會(huì)只是與該小區(qū)業(yè)委會(huì)進(jìn)行了溝通交流，獲取一些經(jīng)驗(yàn)和信息。
中信城i期：是一個(gè)新小區(qū)，而且沒有成立業(yè)委會(huì)，業(yè)委會(huì)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)該物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了考察，但不予以考慮。
清芷園小區(qū)：小區(qū)已經(jīng)入住十年以上，小區(qū)治理的很好，但是，該小區(qū)沒有成立業(yè)委會(huì)，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標(biāo)工作，我們只能對(duì)該小區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
本家潤園：成立了業(yè)委會(huì)，并更換了物業(yè)公司，而且在新舊物業(yè)公司交接過程中，發(fā)生了一系列事件，最后在政府的干預(yù)下得以解決；而且，小區(qū)成立了業(yè)委會(huì)，聘請(qǐng)了新的物業(yè)公司是長(zhǎng)城物業(yè)；業(yè)委會(huì)與他們進(jìn)行了溝通交流，受益匪淺；因此，業(yè)委會(huì)決定與長(zhǎng)城物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸。
遠(yuǎn)洋德邑：成立了業(yè)委會(huì)，并更換了物業(yè)公司；舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營不善，長(zhǎng)期虧損，因此，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，自行撤離物業(yè)項(xiàng)目，所以，該小區(qū)業(yè)委會(huì)在“首一”的幫助下，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，服務(wù)至今。因此，業(yè)委會(huì)決定與河北恒輝物業(yè)公司做進(jìn)一步的接觸。
今年3月份，韻竹園小區(qū)業(yè)委會(huì)，利用周末休息時(shí)間，分別走訪了“長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，與兩家物業(yè)公司進(jìn)行了溝通交流，考察了兩家物業(yè)公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項(xiàng)目：中悅?cè)A府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項(xiàng)目：樂府家園、國奧村。
經(jīng)過考察、溝通、交流，業(yè)委會(huì)認(rèn)為：“長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，這兩家公司，在企業(yè)資質(zhì)、公司規(guī)模、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、公司文化、服務(wù)理念、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)、社會(huì)影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。
公司考察心得篇十四
水產(chǎn)品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告包含行業(yè)基本情況、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況、行業(yè)投資情況六大部分內(nèi)容。每部分內(nèi)容都按照行業(yè)總體及細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用戶通過該數(shù)據(jù)報(bào)告不僅能全面細(xì)致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，更能將本公司或關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，客觀、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)定位，從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行投資或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
以下為各部分內(nèi)容詳細(xì)介紹及部分圖表展示（展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)，
不具備真實(shí)性和邏輯性）：
1、內(nèi)容介紹：
該部分對(duì)水產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量整體及細(xì)分情況做了統(tǒng)計(jì)分析。具體內(nèi)容如下：
說明：【本部分及以后各部分文中提到的細(xì)分企業(yè)類型按照內(nèi)資（國有、私營等）、港澳臺(tái)商投資（與港澳臺(tái)商合資企業(yè)、港澳臺(tái)商獨(dú)資等）、外商投資（中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)等）劃分；細(xì)分區(qū)域是按照華東、華南等七個(gè)地區(qū)以及31個(gè)省市自治區(qū)進(jìn)行劃分】。
2、部分圖表展示：
圖表1：20xx年底水產(chǎn)品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
20xx年-20xx年水產(chǎn)品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì)
1500
30%
1200
1000
20%
25%
20xx年20xx年20xx年
20xx年底按企業(yè)類型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計(jì)
公司考察心得篇十五
集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)：
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號(hào)）文件要求，我司組織相關(guān)部門人員對(duì)公司年度工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，履行生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)。一是按照股東會(huì)決議，完成公司股權(quán)變更。根據(jù)區(qū)政府與集團(tuán)公司《區(qū)城市水資源保障建設(shè)與供排水特許經(jīng)營戰(zhàn)略合作協(xié)議》，完成了公司股東變更、章程修改、實(shí)收資本等工商變更登記，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨(dú)資有限公司，成為集團(tuán)公司全資子公司。二是按照董事會(huì)決議，實(shí)施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作，項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告順利通過市國土局審查。三是認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理辦公會(huì)事項(xiàng)。經(jīng)理辦公會(huì)研究涉及的項(xiàng)目前期工作、建設(shè)管理、招標(biāo)投標(biāo)、施工技術(shù)、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)、股權(quán)變更、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實(shí)施。四是建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步理順了公司法人治理結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)工作得到有序開展。
年公司財(cái)務(wù)報(bào)告按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理和編制，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的真實(shí)性和合法性的原則，不斷完善預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
（一）營業(yè)收入：年預(yù)算7125萬元，實(shí)際完成7676萬元，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長(zhǎng)25%。
1、主營業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算6005萬元，實(shí)際完成6222萬元，完成年度預(yù)算的104%，與上年相比增長(zhǎng)22%。
2、其他業(yè)務(wù)收入：年預(yù)算1120萬元，實(shí)際完成1454萬元，完成年度預(yù)算的130%,與上年相比增長(zhǎng)40%。
（二）營業(yè)成本：年預(yù)算4890萬元，實(shí)際完成5140萬元，完成年度預(yù)算的105%，與上年相比增長(zhǎng)20%。
1、主營業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算4680萬元，實(shí)際完成5028萬元，完成年度預(yù)算的107%，與上年相比增長(zhǎng)24%.
2、其他業(yè)務(wù)成本：年預(yù)算211萬元，實(shí)際完成113萬元，完成年度預(yù)算的54%，與上年相比減少58%。
（三）營業(yè)稅金及附加：年預(yù)算98萬元，實(shí)際完成167萬元，完成年度預(yù)算的170%，與上年相比增長(zhǎng)120%。
（四）管理費(fèi)用：年預(yù)算1000萬元，實(shí)際完成1039萬元，完成年度預(yù)算的104%，與上年相比減少30%。
（五）營業(yè)費(fèi)用：年預(yù)算335萬元，實(shí)際完成354萬元，完成年度預(yù)算的106%，與上年相比增長(zhǎng)110%。
（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用：年預(yù)算90萬元，實(shí)際完成-15萬元，減少了105萬元，與上年相比減少了50%。
（七）營業(yè)利潤：年預(yù)算713萬元，實(shí)際完成969萬元，完成年度預(yù)算的136%，與上年相比增長(zhǎng)657%。
（八）營業(yè)外收入：年預(yù)算1萬元，實(shí)際完成390萬元，完成年度預(yù)算的389%，與上年相比增長(zhǎng)33%。
（九）營業(yè)外支出：年預(yù)算11萬元，實(shí)際完成39萬元，完成年度預(yù)算的254%，與上年相比減少43%。
（十）利潤總額：年預(yù)算704萬元，實(shí)際完成1320萬元，完成年度預(yù)算的188%，與上年相比增長(zhǎng)273%。
年，我司按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，積極強(qiáng)化保障措施，層層分解落實(shí)責(zé)任，確保了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。年公司凈資產(chǎn)48160萬元，比上年同期41492萬元增加6668萬元，資產(chǎn)保值增值率116%。
（一）基本指標(biāo)完成情況
1、項(xiàng)目投資計(jì)劃完成率。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元，投資計(jì)劃完成率120%，其中工程投資668萬元、其他費(fèi)用712萬元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務(wù)外，其他工程施工任務(wù)均已全面完成。
2、凈資產(chǎn)收益率。全年凈資產(chǎn)收益率2.48%。
3、利潤總額。全年實(shí)現(xiàn)利潤1320萬元。
（二）分類指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元，其中：供水收入5028萬元，安裝收入2514萬元，其他收入134萬元。
2、資產(chǎn)負(fù)債率。全年資產(chǎn)負(fù)債率20.39%。
3、到期債務(wù)清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款，年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元、軟貸款500萬元，到期債務(wù)清償率100%。
4、管理費(fèi)用率。全年共發(fā)生管理費(fèi)用1039萬元，管理費(fèi)用率13.54%。管理費(fèi)用較高的原因：一是累計(jì)支付退休人員補(bǔ)貼83萬元；二是由于公司整合重組、水價(jià)調(diào)整工作量大，涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)較多。
5、工程投資控制。公司建立完善了合同管理、計(jì)量管理、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理、計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)定、設(shè)計(jì)變更報(bào)批制度，積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r(jià)調(diào)整工作，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)控制政策及價(jià)格確認(rèn)程序，及時(shí)認(rèn)真辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格施工合同審批程序，保證了各項(xiàng)控制在年度計(jì)劃范圍內(nèi)。
6、節(jié)點(diǎn)工期。積極進(jìn)行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收。
（三）輔助指標(biāo)完成情況
1、全員業(yè)績(jī)考核制度。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，公司成立了考核工作機(jī)構(gòu)，制定了較為完善全員業(yè)績(jī)考核辦法，并經(jīng)公司職工代表大會(huì)通過實(shí)施，全員業(yè)績(jī)考核制度已正式建立。
2、土地儲(chǔ)備。按照集團(tuán)公司要求，對(duì)龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場(chǎng)、料場(chǎng)和剩余工程用地進(jìn)行了清理。對(duì)龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲(chǔ)備的1032.01畝土地有關(guān)情況，已向集團(tuán)公司及區(qū)政府進(jìn)行了專題匯報(bào)。
3、項(xiàng)目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)更名為江南水廠，并改變廠址于蒿枝壩，項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告順利通過市國土局審查，地質(zhì)勘察報(bào)告通過區(qū)建筑勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量審查中心審查；二是供排水規(guī)劃。由于總規(guī)修編還未定稿，設(shè)計(jì)單位無法開展工作，擬于總規(guī)修編完成后3個(gè)月內(nèi)完成。
4、全面預(yù)算。公司成立了全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組（渝涪水司發(fā)[]7號(hào)），由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，并下設(shè)辦公室在公司財(cái)務(wù)處，落實(shí)相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工程建設(shè)指標(biāo)等預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)制度，確保了預(yù)算及計(jì)劃的準(zhǔn)確。
5、價(jià)格調(diào)整工作。已完成水價(jià)調(diào)整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》，正在著手自來水價(jià)格聽證準(zhǔn)備。
（一）關(guān)于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計(jì)共計(jì)1310.41萬元問題
對(duì)于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉(zhuǎn)貸資金676.39萬元的問題，我司已多次與區(qū)財(cái)政局協(xié)調(diào)、溝通，均未達(dá)成一致意見。年5月集團(tuán)公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后，由于各方面的原因，直到年5月區(qū)國資委《關(guān)于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國資發(fā)[]86號(hào)），水務(wù)公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司、自來水公司整合重組，在此期間，原自來水公司仍然沿襲以前慣例，按照區(qū)國資委文件，每年按凈利潤的50%上繳國有資產(chǎn)收益，并按區(qū)財(cái)政局要求歸還國債轉(zhuǎn)貸資金。因此，要求退回該部份款項(xiàng)的難度非常大。
（二）關(guān)于內(nèi)控制度建立不完善問題
集團(tuán)公司審計(jì)期間，我司正處于整合階段，各項(xiàng)內(nèi)控制度未完全建立。年，公司已結(jié)合實(shí)際情況，相繼制定出臺(tái)了車輛管理、檔案管理、組織人事、投資擔(dān)保、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、水庫管理等規(guī)章制度，逐步建立完善了各項(xiàng)內(nèi)控制度。一是統(tǒng)一了公司財(cái)務(wù)管理、薪酬管理制度，于年6月對(duì)原來兩個(gè)單位的5種工資體系進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，并于年7月正式按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法，對(duì)安裝業(yè)務(wù)的承接、實(shí)施、收費(fèi)價(jià)格審批及權(quán)限以及考核等進(jìn)行了明細(xì)的規(guī)定，并于年8月正式實(shí)施。三是制定出臺(tái)了物資管理辦法、招投標(biāo)暫行管理辦法、合同管理辦法、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法、計(jì)量測(cè)量管理辦法、施工質(zhì)量管理辦法，成立了工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全。
（三）關(guān)于職工宿舍樓收費(fèi)未按表計(jì)量收費(fèi)問題
對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)意見提出的職工宿舍樓收費(fèi)未按表計(jì)量收費(fèi)問題，公司已先后組織營業(yè)處、管網(wǎng)處和下屬枳城水務(wù)安裝公司對(duì)涉及的316戶職工宿舍進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查勘，實(shí)行戶表改造。目前，已經(jīng)完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實(shí)地查勘，初步擬定實(shí)施方案并做好施工準(zhǔn)備。
（四）關(guān)于水資源費(fèi)征收不足問題
對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)意見提出的水資源費(fèi)征收不足的問題，我司在年上報(bào)的調(diào)整水價(jià)報(bào)告中已提出，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調(diào)、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調(diào)整水價(jià)工作完成后，下一步將對(duì)代收水資源費(fèi)的差額進(jìn)行調(diào)整。
公司考察心得篇十六
尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：
中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團(tuán)及20xx年11月美國博物館專題考察團(tuán)后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務(wù)。在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，我會(huì)決定將20xx年考察的行程、內(nèi)容安排分為行業(yè)商務(wù)考察及展陳設(shè)計(jì)培訓(xùn)考察兩個(gè)方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設(shè)計(jì)水平、拓展人脈、加強(qiáng)行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設(shè)計(jì)培訓(xùn)考察團(tuán)后，我會(huì)擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務(wù)考察團(tuán)。本次考察團(tuán)特別推出三大亮點(diǎn)：
一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館
目甲方隨團(tuán)考察(受邀專家名單請(qǐng)電話咨詢)，嚴(yán)格控制考察團(tuán)規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領(lǐng)域參團(tuán)人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項(xiàng)目甲方、展陳企業(yè)及供應(yīng)商的全產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)、交流、合作平臺(tái)。
三、商務(wù)活動(dòng)組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會(huì)擬正式拜
訪美國自由科學(xué)中心(該館于xx年擴(kuò)建，是新澤西州最重要的州立科學(xué)博物館)，并在科學(xué)中心官員陪同下參觀館內(nèi)各類高科技展項(xiàng);其二，我會(huì)在吸取xx年美國考察的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級(jí)酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時(shí)代廣場(chǎng)附近酒店，為各位團(tuán)員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。
(一)費(fèi)用包括：
商務(wù)活動(dòng)安排費(fèi)用、國際往返機(jī)票費(fèi)、海外出團(tuán)期間交通費(fèi)、全程接待、食宿費(fèi)等。
(二)費(fèi)用不包括：
會(huì)晤活動(dòng)私人翻譯費(fèi)、個(gè)人辦理護(hù)照費(fèi)用、單人房差費(fèi)、頭等艙差價(jià)費(fèi)、各地到國內(nèi)集合地的.往返交通及食宿費(fèi)等。
如有任何問題，請(qǐng)咨詢我會(huì)展陳工作辦公室：
聯(lián)系人：孫xx華
手機(jī)：186103174xx/xx911864075
20xx年4月18日
公司考察心得篇十七
200x年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
（一）山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團(tuán)公司
山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4。5萬人，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499。22億元。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強(qiáng)第10位。
山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽(yù)。
2、濟(jì)南供電公司
濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92。9%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86—90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。20xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
3、青島供電公司
青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號(hào)，是連續(xù)8年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級(jí)文明單位。
4、煙臺(tái)供電公司
煙臺(tái)供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺(tái)市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總?cè)萘?64。38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長(zhǎng)1768。4km。公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位，職工1273人。
多年來，煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎(jiǎng)”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年，煙臺(tái)供電公司完成售電量108。08億kwh，同比增長(zhǎng)13。25％；實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，稅前利潤1。6億元，同比增長(zhǎng)15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
5、威海供電公司
威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù)。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總?cè)萘窟_(dá)214。35萬kva，35kv及以上線路848。84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，20xx年供電可靠性完成99。987%，電壓合格率完成99。79%，售電量連續(xù)14年保持快速增長(zhǎng)，20xx年完成電網(wǎng)售電量37。19億kwh，為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。
近年來，威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。先后榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。客戶服務(wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央、國電公司授予“全國青年文明號(hào)”稱號(hào)，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號(hào)。
在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負(fù)責(zé)制，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號(hào)，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺(tái)，變電總?cè)萘?0。45萬kva，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kw，比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長(zhǎng)133。3km，35kv輸電線路39條，總長(zhǎng)241。4km，10kv配電線路108條，總長(zhǎng)1276km，輸配電線路總長(zhǎng)1650km，公司總資產(chǎn)4。17億元。20xx年購電量達(dá)9。3億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到99。97%，農(nóng)村供電可靠率99。84%；電壓合格率99。24%；網(wǎng)損率2。42%；10kv線損率3。56%；低壓線損率8。1%；電費(fèi)回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)，連續(xù)14年保持省級(jí)文明企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)12年保持省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)；20xx年，榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱號(hào)。
（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)
1、生產(chǎn)管理理念超前，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠。
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對(duì)故障點(diǎn)有針對(duì)性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標(biāo)。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預(yù)試周期到期后，由專責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，如運(yùn)行狀況良好，則提出延期建議，經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。
電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。
專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會(huì)，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，使專業(yè)管理深入細(xì)致，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。
2、營銷管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。
客服中心以形象、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場(chǎng)，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對(duì)承建的工程承諾十年免費(fèi)保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場(chǎng)中的誠信地位。
各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0。2元，費(fèi)用從成本中列支。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費(fèi)須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識(shí)等精美宣傳資料。
山東電力集團(tuán)公司20xx、20xx、20xx連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi)，目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。
３、同業(yè)對(duì)標(biāo)體系細(xì)密，指標(biāo)在全國領(lǐng)先。
青島供電公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé)，隨時(shí)確定排序，及時(shí)分析原因。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）、“兩項(xiàng)制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個(gè)平臺(tái)”（整合型企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)），實(shí)施了同業(yè)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對(duì)標(biāo)交流、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)六項(xiàng)管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，每半年發(fā)布一次對(duì)標(biāo)情況，用指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)來考核企業(yè)。同業(yè)對(duì)標(biāo)已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段。
山東電力集團(tuán)公司被評(píng)為國網(wǎng)公司20xx年度綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營等全部六項(xiàng)專業(yè)管理的標(biāo)桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對(duì)標(biāo)的試點(diǎn)單位，目前對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第二階段對(duì)標(biāo)工作已全面展開。
４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。
山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動(dòng)兩方面的積極性，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強(qiáng)調(diào)要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的氛圍。
建立了集團(tuán)化管理體系，形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動(dòng)的管理模式，建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好。
５、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工對(duì)企歸屬感強(qiáng)，忠誠度高，人才激勵(lì)機(jī)制靈活有效。
山東電力集團(tuán)公司注重抓隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“一要干事、二要干凈”的要求，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理體系完善，實(shí)行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵(lì)作用。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行招聘制，全部實(shí)行人事代理。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個(gè)服務(wù)宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個(gè)公司年報(bào)、宣傳冊(cè)等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績(jī)和形象。
通過在山東的考察學(xué)習(xí)，感觸很深，體會(huì)到要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，越學(xué)越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
1、知恥而后勇，要實(shí)事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。
允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對(duì)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識(shí)不夠，領(lǐng)會(huì)精神不透，工作措施不到位，嚴(yán)重影響了對(duì)標(biāo)工作的正常開展；同業(yè)對(duì)標(biāo)工作停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)報(bào)送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。通過本次考察學(xué)習(xí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，以國網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為核心，積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系，開展指標(biāo)診斷分析。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控，落實(shí)過程控制措施，確保指標(biāo)真實(shí)、可比，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制，尤其要加大對(duì)安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體，切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。
沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備選型相對(duì)落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班，尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運(yùn)行。只有一個(gè)變電站使用了gis設(shè)備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學(xué)習(xí)，體會(huì)到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要，并具備一定的超前性。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)速度，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，并按期實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施全面有效控制。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按反事故斗爭(zhēng)和十八項(xiàng)反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問題。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)無功電壓及線損管理工作，降低線損。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實(shí)，今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，令行禁止。
優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化成本控制，切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)整體文化理念的意識(shí)。通過客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場(chǎng)，采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型、定貨、施工，用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式，提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量，提高效益，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。發(fā)揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供無障礙的高效服務(wù)。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。加大電費(fèi)清欠力度，鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶預(yù)付額度，確保電費(fèi)回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費(fèi)數(shù)額過大（1428。98萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強(qiáng)需求側(cè)管理，積極做好大用電項(xiàng)目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作，樹立營銷工作的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和利潤意識(shí)，確保全年售電量等指標(biāo)的完成。
4、供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平。
結(jié)合目標(biāo)、過程、效率（tpe）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造，通過與國際最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)診斷，根據(jù)自身實(shí)際情況，改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)庫，內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺(tái)支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化，利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個(gè)人和組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務(wù)效率和工作效率大幅提升，使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)工作的需求。
6、人才作為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的資源，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)也離不開一流的員工隊(duì)伍。
近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對(duì)的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級(jí)技工嚴(yán)重缺乏，尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。供電公司作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍。因此在今后工作中要堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置，扎扎實(shí)實(shí)開展好培訓(xùn)工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識(shí)、有較強(qiáng)解決問題能力、社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來，構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略，形成長(zhǎng)效人才培訓(xùn)機(jī)制。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，使公司員工通過運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來解決工作中的實(shí)際問題，通過完成工作任務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實(shí)用知識(shí)外，要分析不同對(duì)象的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同層次、部門和時(shí)期在培訓(xùn)上等級(jí)化，不局限于本身崗位，盡量將知識(shí)在本等級(jí)上進(jìn)行拓展。另一方面，還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先化，讓有能力的先培訓(xùn)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識(shí)講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設(shè)，在觀念層次上，形成公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價(jià)值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質(zhì)層次上，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)，營造完善的文化體育設(shè)施，形成企業(yè)形象的識(shí)別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進(jìn)。
“需讀千卷書，更行萬里路”。觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)，推崇寬容公正，尋求社會(huì)認(rèn)同”的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo)，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
公司考察心得篇十八
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個(gè)部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)，公司分管市場(chǎng)連動(dòng)結(jié)合。實(shí)行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對(duì)所屬發(fā)供電企業(yè)實(shí)行零利潤原則下測(cè)定的“一廠一價(jià)，一局一價(jià)”的內(nèi)部購售電管理模式。
**目前有6家電力零售公司，主要負(fù)責(zé)從電力批發(fā)市場(chǎng)成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場(chǎng)有限公司負(fù)責(zé)批發(fā)市場(chǎng)的運(yùn)作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場(chǎng)購買電力，以管制電價(jià)向非競(jìng)價(jià)客戶提供電力。作為具有市場(chǎng)監(jiān)管職能的**能源市場(chǎng)管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負(fù)責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維修維護(hù)、電表的安裝和維修。
2、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面
新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場(chǎng)購買電力，以管制電價(jià)向非競(jìng)價(jià)客戶提供電力。**能源市場(chǎng)管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確保可靠和安全的電力供應(yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。
3、電力市場(chǎng)開放，大用電客戶自選電力供應(yīng)
人們文化素質(zhì)的提高，法律意識(shí)增強(qiáng)，特別是《電力法》頒布實(shí)施后，用戶對(duì)供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認(rèn)識(shí)越來越清楚，加之電力市場(chǎng)的供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)營銷。
**電網(wǎng)服務(wù)**約120萬電力用戶，年最大供電負(fù)荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡(luò)和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡(luò)，有變電站9659座，變壓器13782臺(tái)，開關(guān)38615臺(tái)，電纜28833千米，電纜接頭230374個(gè)；其中輸電網(wǎng)絡(luò)變電站99座、開關(guān)1553臺(tái)、變壓器313臺(tái)、電纜5938千米、電纜接頭23472個(gè)；配電網(wǎng)絡(luò)變電站9526座、開關(guān)37062臺(tái)、變壓器13469臺(tái)、電纜22895千米、電纜接頭206902個(gè)。
1、（營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
廠網(wǎng)分離，將具有競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨(dú)立運(yùn)營；將電網(wǎng)的市場(chǎng)運(yùn)作和系統(tǒng)運(yùn)作分離，系統(tǒng)運(yùn)作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場(chǎng)治理局負(fù)責(zé)；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價(jià)由政府控制，自選用戶電價(jià)由市場(chǎng)決定；建立政府控制價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間的平衡機(jī)制，協(xié)調(diào)非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關(guān)系。
利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵(lì)用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價(jià)機(jī)制，要利用負(fù)荷率電價(jià)，節(jié)日電價(jià)蓄熱(冷)電價(jià)，可停電電價(jià)，季節(jié)性電價(jià)，居民低谷用電電價(jià)引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時(shí)間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進(jìn)用電技術(shù)進(jìn)步，提高全社會(huì)的電能終端用能效率，把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機(jī)投入，提高資本資源的收益和利用率。
2、每個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮周到
發(fā)供電潛力巨大，促進(jìn)需求增長(zhǎng)成為關(guān)鍵；
用戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量要求高；
能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電價(jià)起了杠桿作用；
高耗能企業(yè)成為寵兒；
3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)
4、企業(yè)的文化氛圍高
1、系統(tǒng)適應(yīng)人，不是人適應(yīng)系統(tǒng)
例子：抄表工年級(jí)大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡(jiǎn)單易懂，令人易學(xué)易懂。在信息發(fā)達(dá)的階段，無論是技術(shù)水平提高了還是生產(chǎn)水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)新的系統(tǒng)來運(yùn)行。根據(jù)中國電網(wǎng)生產(chǎn)和服務(wù)人員的知識(shí)水平，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整難度工作，將專業(yè)化強(qiáng)的系統(tǒng)概念，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)市場(chǎng)上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對(duì)照工作流程的。簡(jiǎn)易化只會(huì)讓人更明白電網(wǎng)的運(yùn)做。
公司至今未主動(dòng)開除一個(gè)人，當(dāng)然前提是遵紀(jì)守法。能進(jìn)入電網(wǎng)公司的各個(gè)人才，都是專業(yè)和素質(zhì)都較高的儲(chǔ)備型人才。適時(shí)應(yīng)用人才和篩撿人才對(duì)企業(yè)的人才流動(dòng)有一定的'關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里。
2、充分滿足員工合理要求，辦公設(shè)備按需配置
合理配制員工系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的技術(shù)力度，加快各個(gè)部門的能動(dòng)結(jié)合，需要全體員工的努力，增強(qiáng)員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存的根本。
3、“權(quán)責(zé)對(duì)等”，闡述供電服務(wù)需要成本
降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場(chǎng)份額，這對(duì)電力營銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費(fèi)額度大，占成本比例高，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以效益為中心，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，走適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念。在目前電力市場(chǎng)的狀況下，有多大用電市場(chǎng)就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大，發(fā)（供、售）電量就增長(zhǎng)，電力企業(yè)效益就可增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)為前提。建立新的電力市場(chǎng)機(jī)制，借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家電力營銷經(jīng)驗(yàn)。
公司考察心得篇十九
考察報(bào)告是指機(jī)關(guān)企事業(yè)單位派出的有關(guān)人員對(duì)有關(guān)的人和事進(jìn)行實(shí)際考察之后寫成的書面報(bào)告。對(duì)人的考察報(bào)告主要有選拔任用干部考察報(bào)告，干部人事考察報(bào)告，模范人物考察報(bào)告等。對(duì)事的考察報(bào)告主要有外出參觀考察報(bào)告，重點(diǎn)項(xiàng)目考察報(bào)告，市場(chǎng)狀況考察報(bào)告等。關(guān)于干部人事類考察報(bào)告的寫作，各級(jí)組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報(bào)告的寫作談幾點(diǎn)意見。
隨著改革開放的深入，名級(jí)各地公派人員的外出考察活動(dòng)日漸增多。每次考察活動(dòng)結(jié)束之后，考察人員往往要將考察的情況、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)及受到的啟示等，寫成文字材料報(bào)告本單位或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)和改進(jìn)本單位的工作。正因?yàn)槿绱?，這些年外出考察報(bào)告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視。
考察報(bào)告是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位常用的事務(wù)公文，是一種類似于調(diào)查報(bào)告的獨(dú)立的應(yīng)用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個(gè)明顯的文體特點(diǎn)：
一是記敘和論述兼而有之?？疾靾?bào)告的寫作以考察活動(dòng)中的所見所聞所感為基礎(chǔ)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，通常要用一定的篇幅對(duì)考察的情況和事實(shí)加以敘述和說明，有時(shí)還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當(dāng)?shù)氐闹V語、慣用語或群眾議論等。在敘述情況的同時(shí)，考察報(bào)告中還要明確地表示出作者對(duì)考察對(duì)象及有關(guān)情況的看法、意見和態(tài)度；有時(shí)還要將外地的經(jīng)驗(yàn)與本單位的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析比較，提出一些評(píng)價(jià)性、結(jié)論性或啟示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達(dá)?？梢姡疾靾?bào)告中的記敘和論述缺一不可。
二是觀點(diǎn)支配和統(tǒng)帥材料。考察報(bào)告的寫作同其他應(yīng)用文寫作一樣，寫作者必須先對(duì)考察中所獲取的大量情況進(jìn)行分析研究，形成綜合性、結(jié)論性的觀點(diǎn)或意見，然后才能進(jìn)入實(shí)際的寫作狀態(tài)。離開豐富的考察材料，就難以提煉報(bào)告的主題和觀點(diǎn)；離開正確的結(jié)論和觀點(diǎn)，同樣無法準(zhǔn)確地歸納考察的情況、事實(shí)和典型事例。在考察報(bào)告中，議論成分明顯地占居著主導(dǎo)地位，而敘述成分只是對(duì)結(jié)論和觀點(diǎn)起著配合作用。
三是語言和材料客觀準(zhǔn)確?？疾靾?bào)告選詞平實(shí)準(zhǔn)確，用語質(zhì)樸自然，基調(diào)莊重嚴(yán)肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡(jiǎn)介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。報(bào)告中所引用的數(shù)據(jù)應(yīng)是經(jīng)過當(dāng)?shù)睾藢?shí)和確認(rèn)的數(shù)據(jù)；報(bào)告中所列舉的事例應(yīng)是真實(shí)的、新鮮的、具有典型指導(dǎo)意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。
在外觀結(jié)構(gòu)上，考察報(bào)告有標(biāo)題、正文和落款。標(biāo)題通常由事由和文種組成。如《關(guān)于赴海南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報(bào)告》。也有的標(biāo)題略去事由，直書《參觀考察報(bào)告》、《出國考察報(bào)告》等。落款一般寫“××考察團(tuán)（隊(duì)、組）”，也有的在落款中標(biāo)明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內(nèi)容的結(jié)構(gòu)布局上通常分為三部分：
（一）考察概況部分。
這部分是考察報(bào)告的前言或序言。通常包含以下一些內(nèi)容：有的重在介紹起因，簡(jiǎn)述本次考察的動(dòng)因及背景，指明為什么要對(duì)某地區(qū)某項(xiàng)目進(jìn)行考察等；有的主要簡(jiǎn)述過程，敘寫本次考察的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及范圍及考察方法等；還有的側(cè)重說明情況，介紹考察對(duì)象的基本情況、突出成績(jī)、顯著特點(diǎn)、典型經(jīng)驗(yàn)及對(duì)其考察的意義作用等。這部分內(nèi)容的寫作要開門見山，簡(jiǎn)明扼要，篇幅不宜太長(zhǎng)。
（二）考察內(nèi)容部分。
這部分是考察報(bào)告的主體。要寫出考察對(duì)象工作的指導(dǎo)思想、主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)、突出成果等。內(nèi)容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結(jié)構(gòu)安排方式。
采用縱式結(jié)構(gòu)的考察報(bào)告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點(diǎn)”敘寫。即以作者的考察活動(dòng)為線索，把參觀的若干個(gè)單位、走訪的若干個(gè)人、考查的若干個(gè)“點(diǎn)”串在一起去寫。既要交代各“點(diǎn)”情況，又應(yīng)突出考察重點(diǎn)。有時(shí)還可以對(duì)每個(gè)點(diǎn)側(cè)重講一個(gè)特色或一條經(jīng)驗(yàn)，防止報(bào)告內(nèi)容重復(fù)。另一種是按照考察對(duì)象本身發(fā)展變化的過程或時(shí)間順序來寫。這種結(jié)構(gòu)方式適用于反映考察對(duì)象的情況，可將其發(fā)展過程大致劃分為若干個(gè)階段去寫，然后歸納綜合其做法和經(jīng)驗(yàn)。
采用橫式結(jié)構(gòu)的考察報(bào)告，主要是按照考察對(duì)象的幾種做法、幾條經(jīng)驗(yàn)、幾點(diǎn)體會(huì)或認(rèn)識(shí)來分別組織材料，逐項(xiàng)加以敘述或論述。采用這種寫法要在材料的篩選分類和各個(gè)小觀點(diǎn)的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對(duì)于各個(gè)相互并列的內(nèi)容往往要分段敘寫或者用小標(biāo)題分隔。各段的小標(biāo)題或頭一句話就是小觀點(diǎn)，它們與考察報(bào)告的主題或總觀點(diǎn)形成“眾星捧月”的格局。
采用合式結(jié)構(gòu)的考察報(bào)告，通常按總分式或?qū)Ρ仁桨才挪牧?。總分式安排，就是?duì)考察對(duì)象的情況先從總體上展現(xiàn)概貌，然后分述各部分內(nèi)容；或者先分述各部分內(nèi)容，然后從總體上加以概括和深化。對(duì)比式安排，就是將兩個(gè)不同的考察對(duì)象或者將某一考察對(duì)象內(nèi)部?jī)蓚€(gè)不同的方面進(jìn)行對(duì)比；也可以將考察對(duì)象的情況與本單位的情況加以對(duì)比。通過對(duì)比區(qū)分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。
（三）收獲與啟示部分。
這是考察人員談收獲、講認(rèn)識(shí)的部分，以議論為主。在這部分內(nèi)容中，有的是對(duì)考察對(duì)象提出總的印象和看法，總結(jié)本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對(duì)考察內(nèi)容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規(guī)律性的可借鑒的東西；還有的是根據(jù)考察的情況和結(jié)論，聯(lián)系本地實(shí)際，針對(duì)性地提出學(xué)習(xí)與改進(jìn)工作的意見或建議。這部分內(nèi)容具有結(jié)論性、啟示性和參謀性，是對(duì)報(bào)告主題的深化和升華，雖不宜詳寫，但不可不寫。
考察報(bào)告是用來反映考察情況、傳達(dá)外地經(jīng)驗(yàn)、為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作提供參考的。因而對(duì)其材料的真實(shí)性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、觀點(diǎn)的新穎性和內(nèi)容的適用性有著較高的`要求。寫作中應(yīng)著重抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)。
首先是考察要細(xì)。細(xì)致地、系統(tǒng)地觀察，充分地詳盡地占有材料，是考察報(bào)告寫作的前提和基礎(chǔ)。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足于掌握考察對(duì)象準(zhǔn)備的某些情況簡(jiǎn)介材料，那就不可能寫出像樣的考察報(bào)告。一般來說，考察報(bào)告的寫作應(yīng)具備三個(gè)條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動(dòng)因：有的是為了打破本單位封閉保守的現(xiàn)狀，讓干部職工通過外出參觀考察開擴(kuò)視野，解放思想；有的是為了針對(duì)性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關(guān)鍵性問題，吸取和借鑒外地的寶貴經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者既定的考察目的，撰寫人員應(yīng)心領(lǐng)神會(huì)，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點(diǎn)，有意識(shí)地收集和積累相關(guān)材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數(shù)。二是要有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。確定考察目標(biāo)后，考察人員應(yīng)加緊做好與考察課題相關(guān)的知識(shí)準(zhǔn)備工作。要主動(dòng)熟悉和鉆研與考察課題有關(guān)的理論或業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)和重溫有關(guān)的方針政策與報(bào)刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對(duì)象相關(guān)的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動(dòng)權(quán)。三是要有科學(xué)的考察方法?？疾熘谐J(rèn)真看資料、聽講解和實(shí)地察看外，還應(yīng)采取個(gè)別走訪、小型座談、參與當(dāng)?shù)啬承┗顒?dòng)等方法，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報(bào)告的內(nèi)容就越厚實(shí)。
其次是開掘要深。考察報(bào)告的寫作中有一種通病，就是過程細(xì)，內(nèi)容雜，篇幅長(zhǎng)，像是一篇考察活動(dòng)的“流水賬”，讓人看后不得要領(lǐng)，甚至引起領(lǐng)導(dǎo)厭煩。這類報(bào)告的失誤就在材料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認(rèn)識(shí)僅僅是感性認(rèn)識(shí)，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性和深刻性。只有對(duì)這些感性材料進(jìn)行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認(rèn)識(shí)階段，形成明確的結(jié)論和觀點(diǎn)，提煉出報(bào)告的主題思想。實(shí)踐表明，對(duì)考察材料的深度加工是寫好考察報(bào)告的前提。對(duì)考察材料開掘越深，認(rèn)識(shí)越準(zhǔn)，寫出的考察報(bào)告才越有參考使用價(jià)值。
最后是選材要精。有了明確的結(jié)論和觀點(diǎn)之后，就要根據(jù)這些結(jié)論和觀點(diǎn)來選取和組織材料。通常的做法是，先要對(duì)掌握的素材特別是例子進(jìn)行分類梳理，然后將觀點(diǎn)和例子對(duì)應(yīng)起來，組合成一個(gè)個(gè)有觀點(diǎn)、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關(guān)系組合在一起，便是一篇完整的考察報(bào)告?？梢?，要使報(bào)告有深度、有分量，除了觀點(diǎn)必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當(dāng)?shù)睦?，防止例證不充分或觀點(diǎn)例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經(jīng)驗(yàn)本身的先進(jìn)性；三要選用典型的例子，體現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的指導(dǎo)性；四要選用新穎的例子，使報(bào)告具有時(shí)代性和創(chuàng)造性?？傊诳疾觳牧铣浞值那闆r下，一定要堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結(jié)論和觀點(diǎn)。只有觀點(diǎn)正確，選材精當(dāng)，寫出的考察報(bào)告才會(huì)有質(zhì)量，有分量，有較大的參考使用價(jià)值。
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