總結(jié)的目的是為了從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)和啟示,為未來(lái)的工作提供有力的支持。在總結(jié)中,要全面客觀地反映自己的工作和成果,不夸大不縮小。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇一
一、xx年重點(diǎn)工作:
*******黨委以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),立足企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,緊密結(jié)合正在開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作,為構(gòu)建和諧****,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。
(一)、以保持_員先進(jìn)性教育為契機(jī),促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開(kāi)始,*******參加了第二批保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)。5個(gè)月來(lái),全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài),積極投入學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等各階段的先進(jìn)性教育活動(dòng)之中,在集團(tuán)公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在甘肅省保持_員先進(jìn)教育活動(dòng)第十一督導(dǎo)組、勘探局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排,圓滿地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),取得了顯著成效。
1、確?!耙?guī)定動(dòng)作”圓滿完成,不斷創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們堅(jiān)持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,保證活動(dòng)效果,實(shí)現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進(jìn)。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與,教育內(nèi)容全部落實(shí),教育時(shí)間有效整合,教育成果注重實(shí)效,我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,構(gòu)建學(xué)習(xí)載體,采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動(dòng)學(xué)的“五學(xué)”辦法,采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展“增強(qiáng)素質(zhì)樹形象,黨員先鋒做榜樣”,“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進(jìn)性教育主題活動(dòng),從而使黨員先進(jìn)性,真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時(shí),我們積極營(yíng)造良好社會(huì)氛圍,組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀_員事跡報(bào)告會(huì)”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實(shí)踐活動(dòng)。在離退休黨員中,抓住離退休黨員老年人的特點(diǎn),組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂(lè)班表演等。同時(shí),我們堅(jiān)持開(kāi)門搞教育,廣泛深入地開(kāi)展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實(shí)踐活動(dòng)。消防大隊(duì)黨總支、綜合機(jī)修公司黨總支、處機(jī)關(guān)黨總支把先進(jìn)性教育活動(dòng)延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址,重溫入黨誓詞。,增強(qiáng)黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址,重溫黨的光輝歷史,許多老黨員激動(dòng)得熱淚盈眶,耐心聽(tīng)、認(rèn)真記,主動(dòng)購(gòu)買革命歷史書籍和_像章,有的老黨員甚至還給老伴、子女購(gòu)買革命歷史書籍和_像章。
2、打造企業(yè)和諧文化,促進(jìn)礦區(qū)文明,為建設(shè)和諧****服務(wù)。
我們圍繞主題,為把****礦區(qū)建設(shè)成為全國(guó)文明礦區(qū),我們以打造和諧****為著力點(diǎn)和突破口,不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵,拓展礦區(qū)建設(shè)外延,努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,使****礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列,力爭(zhēng)達(dá)到“集團(tuán)公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo),讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
3、解決社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進(jìn)性教育中,處黨委注重用先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進(jìn)性教育活動(dòng)與促進(jìn)實(shí)際工作相結(jié)合、與新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對(duì)職工普遍關(guān)心的****基地職工住房問(wèn)題,經(jīng)過(guò)與采油一廠協(xié)商計(jì)劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓,以暫時(shí)緩解住房緊張的矛盾。對(duì)于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問(wèn)題。我們?cè)谄簶蛲督ǖ木伦鳂I(yè)職工倒班點(diǎn)已于8月份投入使用,目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點(diǎn)、定邊馮地坑前線生活點(diǎn)正在建造中,力爭(zhēng)年底投入使用。同時(shí),我們對(duì)職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟(jì)總量的問(wèn)題、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題、加快富縣基地調(diào)整的問(wèn)題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,建立了四項(xiàng)制度,以此確保我處先進(jìn)性教育活動(dòng)取得扎實(shí)成效,真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)上述九個(gè)問(wèn)題排出整改運(yùn)行大表,明確整改內(nèi)容、措施、時(shí)間、落實(shí)部門以及具體責(zé)任人,嚴(yán)格實(shí)行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人三級(jí)負(fù)責(zé)制,做到事事有回音、件件有落實(shí),取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號(hào)制。為確保整改措施的高效落實(shí),對(duì)上述9個(gè)問(wèn)題建立了專門的整改臺(tái)賬,做到整改一個(gè)問(wèn)題,核銷一個(gè)問(wèn)題,直到問(wèn)題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過(guò)程中,處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見(jiàn)和建議,將提煉出的問(wèn)題、整改方案和措施以及整改情況定期進(jìn)行公示,接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問(wèn)效制。為使整改提高階段的工作見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果,處黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)指導(dǎo)檢查組,按照整改方案和措施逐條進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,督促整改措施的落實(shí),直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強(qiáng)三基工作,打造過(guò)硬的隊(duì)伍,全面開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一,基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作,打造過(guò)硬的職工隊(duì)伍,使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機(jī)和活力。
1、把井場(chǎng)文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),豐富基層建設(shè)的內(nèi)容,創(chuàng)新基層建設(shè)的方法,打造基層隊(duì)站經(jīng)營(yíng)成果的業(yè)績(jī)文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化,具有獨(dú)立作戰(zhàn)特點(diǎn)的組織型文化,激勵(lì)職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化,確保健康、安全、環(huán)境的hse文化,有利于市場(chǎng)準(zhǔn)入的資質(zhì)文化,生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化,誠(chéng)信為本的服務(wù)文化,質(zhì)量第一的品牌文化,有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二,把“三創(chuàng)一爭(zhēng)”群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,結(jié)合實(shí)際,突出職業(yè)道德建設(shè),弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義精神,培育廣大職工的理想、信念,引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“xx”規(guī)劃》,以此加強(qiáng)精神文明建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。
第三,發(fā)揮黨、團(tuán)員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年,各級(jí)黨團(tuán)組織在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明崗”活動(dòng),取得良好效果。工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)展“闖市場(chǎng)、增效益”,“創(chuàng)記錄、上水平”重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四,樹企業(yè)明星,發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)中不斷尋求有效載體,把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合,堅(jiān)持典型引路,培養(yǎng)選樹努力實(shí)踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績(jī)目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體明星和個(gè)人明星。今年,在職工中開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”及“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”等活動(dòng),先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)加強(qiáng)先進(jìn)模范人物典型事例的宣傳教育,引導(dǎo)全體員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度,認(rèn)真做好本職工作。通過(guò)對(duì)廣大員工開(kāi)展全局意識(shí)、大局觀念教育,引導(dǎo)員工立足全局看待成就個(gè)人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心,增強(qiáng)各級(jí)管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢(shì),為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來(lái),我們狠抓精神文明建設(shè),通過(guò)宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動(dòng)豐富小區(qū)、廉政教育進(jìn)入小區(qū)、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)“四大文化”,不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式,積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境,創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢(shì),始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點(diǎn),不斷加大宣傳輿論的硬件投入,加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè),營(yíng)造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:
下午好!
xx年年,我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下,夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下,技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí),結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求,同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外,還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案;明白工藝技術(shù)要求;明白鉆井液性能要求;明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面,以提高、規(guī)范為目的,努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),目前,我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高,對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作,感覺(jué)工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié),總結(jié)中不斷提高,特別注重對(duì)問(wèn)題的共同探討,分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法,從中篩選出優(yōu)化后的方案,施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì),施工結(jié)束的總結(jié)會(huì),把成功的經(jīng)驗(yàn),失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理,積淀心得,形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法,攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性,我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié),及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題,探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中,僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù),提前3天完成施工任務(wù);在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中,鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖,用pdc鉆頭鉆進(jìn),每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米,如果不盡快解決問(wèn)題,將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無(wú)限的延長(zhǎng),成本也會(huì)大幅攀升。我們通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì),然后查閱鉆井井史資料,先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試,終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法,確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解,結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆,創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄;在花3-1井側(cè)鉆施工中,由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大,造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件,如果不及時(shí)處理,后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下,我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究和論證,采用柴油加解堵劑解卡的方案,僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功,挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中,我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí),了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程,避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井,該井特點(diǎn)是:水平段長(zhǎng)、斜度大,對(duì)各種下井工具及鉆具要求高,施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度,我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史,啃透設(shè)計(jì),及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料,并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教,駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo),解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題,并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵,對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)新工藝,在接到這口井的施工任務(wù)后,我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料,一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序,一邊組生產(chǎn),圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足,出現(xiàn)過(guò)不少失誤,如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng),檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象,對(duì)鉆桿檢查力度不夠,致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步,我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下,我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng),樹立終身學(xué)習(xí)的理念,掌握過(guò)硬本領(lǐng),堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作,我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手:
1、加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),潛心學(xué)習(xí),針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái),達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享,共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān),以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位,嚴(yán)細(xì)交底,使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié),有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性,提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理,積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理,做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),消除隱患,保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇三
(一)、堅(jiān)持黨性修養(yǎng),深化理論基礎(chǔ)。
在2018年度,我積極參加各項(xiàng)由油田公司,采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng),并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),深化了自身的黨性建設(shè),不斷提升了自身的政治鑒別能力,牢固樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針,以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí),逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。
(二)、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè),樹立廉潔風(fēng)范。
一年來(lái),在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí),我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想,嚴(yán)反違法亂紀(jì),嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題,及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,正衣冠,洗洗澡”的作風(fēng)要求,改善自身的作風(fēng)問(wèn)題,增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
(三)、保持高度一致,持續(xù)民主路線。
2018年,為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn),展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng),剖析自身不足之處,結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí),我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研,對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解,實(shí)際分析差距和缺陷,及時(shí)制定改善措施,盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。
(一)、企業(yè)管理工作。
1、完善工作制度,鞏固管理基礎(chǔ)。
為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要,在2018年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法,進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的.有效開(kāi)展。此外,為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象,牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求,以改善解決填表,臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。
2、健全組織機(jī)構(gòu),調(diào)整部門職責(zé)。
經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,公司已形成初步方案,并將予以批復(fù)。在2018年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能,在2018年及時(shí)對(duì)采油隊(duì),油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書,力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度。
為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo),擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書,使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù),完善資質(zhì)年檢。
一年來(lái),嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開(kāi)展了:全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理,通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份(含油田公司8大類合同55份),涉及金額13.89億元(不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同)。此外,在2018年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通,順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
5、推進(jìn)管理工作,建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,2018年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作,設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作,組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》,為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止2018年底,在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì),有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。
(二)、審計(jì)工作。
1、工程項(xiàng)目審計(jì)。
全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng),總送審金額43410.96萬(wàn)元,審定金額32578.13萬(wàn)元,審減10832.83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng),總送審金額6185.66萬(wàn)元,審定金額4579.35元,審減1606.31元,審減率25.97%;開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),送審金額37225.3萬(wàn)元,初審金額27998.78萬(wàn)元,初審審減額9226.52萬(wàn)元,審減率24.79%。
2、審計(jì)監(jiān)督。
全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng),總送審金額5174.42萬(wàn)元,審定金額4988.78萬(wàn)元,審減185.64萬(wàn)元。
3、節(jié)約采購(gòu)成本。
全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng),涉及物資種類上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià),全年共詢價(jià)400余項(xiàng),共計(jì)3000余條,有效降低了物資采購(gòu)成本。
4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。
5.多領(lǐng)域參與。
全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,共參與簽訂合同700余份;對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能,全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座;鍋爐房25間;消防棚150間;長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座;臨時(shí)罐臺(tái)308組;污水池16325方;收水池4754方;煤池134個(gè);收油池656個(gè);垃圾池334個(gè);旱廁120座;水窖977方;鍋爐保溫113臺(tái);大門210付;鐵藝圍墻40314米;磚混圍墻26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座,向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。
全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作,累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套;各類換熱器46套。加熱盤管36片,井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰,罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤,全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí),超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇四
x年x月畢業(yè)參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
安裝1500個(gè),各類焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇五
20xx年,我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦,不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。
(一)聚力精細(xì)管理,油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。
堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心,把握精細(xì)注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵,不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理,順利實(shí)現(xiàn)重上xx萬(wàn)噸目標(biāo),并具備超xx萬(wàn)噸運(yùn)行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施,深挖老區(qū)潛力;完善注汽網(wǎng)絡(luò),建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng),有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次,熱采增油xx萬(wàn)噸;建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系,系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系,指導(dǎo)油田科學(xué)開(kāi)發(fā),全年老井產(chǎn)油xx萬(wàn)噸,超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署,全年開(kāi)展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊,實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè),完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層,新增探明儲(chǔ)量x萬(wàn)噸,完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化實(shí)施順序,確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口,新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸,進(jìn)尺xx萬(wàn)米,投產(chǎn)新井xx口,產(chǎn)油水平均xx噸/天,投產(chǎn)跨年新井xx口,產(chǎn)油水平均xx噸/天,有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念,探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理,提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力;加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理,建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度,高效協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題,公司月度停爐小時(shí)降幅xx%;繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。
(二)聚力嚴(yán)管嚴(yán)控,hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
強(qiáng)化屬地管理,促進(jìn)責(zé)任歸位。開(kāi)展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估,編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》,提高員工屬地管理能力;按照“xx”屬地責(zé)任分解原則,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問(wèn)題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰,實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核,促進(jìn)了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè),全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng);全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程,編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位hse職責(zé),為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ);嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境(hse)考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行,堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育,注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例,提升員工安全生產(chǎn)能力;開(kāi)展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)hse等培訓(xùn)xx人;完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn),公司xx名在崗人員參與考試,及格率xx%。
(三)聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路,不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理,著力完善績(jī)效管理體系,激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開(kāi)展區(qū)塊效益評(píng)價(jià),加大高效區(qū)塊資金投入,提升原油生產(chǎn)效益;重新細(xì)化考核指標(biāo)界線,調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo),推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效;制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)采油、供汽單位降本增效,預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬(wàn)噸、天然氣量xx萬(wàn)方。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用,研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式,統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解,成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控;調(diào)整利用舊管線xx公里,自行鋪設(shè)舊管線xx公里,投資xx萬(wàn)元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng),預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬(wàn)元;深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流降本增效”活動(dòng),預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬(wàn)元。
(四)聚力科研攻關(guān),生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨,不斷加強(qiáng)科研攻關(guān),累計(jì)開(kāi)展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng),其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在地質(zhì)研究方面,探索建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系,開(kāi)展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān),實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用,為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面,結(jié)合油田注汽需求,重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用;配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用,助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè);實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過(guò)熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目;開(kāi)展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。
(五)聚力組織建設(shè),隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場(chǎng)次,開(kāi)展專題研討xx場(chǎng)次;深入開(kāi)展“xx”大討論活動(dòng),提出“xx”的工作思路,提高活動(dòng)實(shí)效;深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“愛(ài)崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng),推出了“xx”微信平臺(tái),發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用;抓好干部培養(yǎng)管理,組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng),提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì);制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法(暫行)》,加強(qiáng)全過(guò)程評(píng)價(jià)管理,提升培訓(xùn)工作實(shí)效;推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作,持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作,在集團(tuán)公司xx技能競(jìng)賽中,公司參賽選手有xx人獲銀牌,xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng);抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí),做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作,形成齊抓共管格局;深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng),細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。
隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化,公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn):
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化,“雙高特性”日益凸顯,同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足,新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展,但無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替;另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決,隨著油田開(kāi)發(fā)的持續(xù)深入,部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱,創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè),國(guó)際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩,不確定因素增加,同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升,加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足,公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前,公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題,尚未得到徹底解決,同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化,油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現(xiàn),公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力,形勢(shì)不容樂(lè)觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲,且到齡退休人數(shù)逐年增加,人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
20xx年公司工作思路是:以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo),精心組織油田生產(chǎn),深化經(jīng)營(yíng)管理,大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障,深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作,確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成!
(一)油田開(kāi)發(fā)突出“實(shí)”,夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施,提升開(kāi)發(fā)效益;加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署,老區(qū)結(jié)合xx深層評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替,xx以xx、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署;優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè),加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作,確保新井產(chǎn)能到位率。
(二)經(jīng)營(yíng)管理突出“效”,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升,持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí),緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況;創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式,改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性;加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理,優(yōu)化資金配置,努力實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā);繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè),優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu),提升企業(yè)管理水平。
(三)安全環(huán)保突出“嚴(yán)”,筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作,組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開(kāi)展油區(qū)xx、xx及xx等專項(xiàng)工作;加強(qiáng)屬地管理,推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作;加強(qiáng)監(jiān)督管控,抓好承包商考核及培訓(xùn)工作;加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳,為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
(四)隊(duì)伍管理突出“和”,營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞公司“xx”工作目標(biāo),加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè),持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng);著力推進(jìn)xx的宣傳工作,注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性,發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用;抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作,強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇六
你們好!我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于xxx。畢業(yè)后我加入了xxx這個(gè)充滿溫情和活力的大家庭,成為xxx的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應(yīng)工作,融入xxx這個(gè)大集體,單位分階段的為我們安排了為期一年的實(shí)習(xí)。為期一年的基層實(shí)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我完成的角色的轉(zhuǎn)換,從一名學(xué)生成長(zhǎng)為一名石油工作者。以下是我這一年實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)報(bào)告:
結(jié)束了一個(gè)月的入廠教育后,我于20xx年8月被分配到xxx隊(duì)實(shí)習(xí)。入隊(duì)第一天,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就第一時(shí)間給我們進(jìn)行了入隊(duì)安全教育,讓我們對(duì)全隊(duì)生產(chǎn)情況,安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有了基本的認(rèn)識(shí)。
我實(shí)習(xí)的第一站xxx。對(duì)于剛接觸采油生產(chǎn)的我來(lái)說(shuō),一切東西都是陌生又新奇的。我首先學(xué)習(xí)了《采油工》一書,從理論上了解采油技術(shù)和原理,然后通過(guò)站上師傅們的指導(dǎo),我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內(nèi)容。我從巡井取樣開(kāi)始學(xué)起,知道了巡井首先要看抽油機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,抽油機(jī)各部位是否有松動(dòng),是否有異常聲音;其次,要看盤根、皮帶是否要更換;然后進(jìn)行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產(chǎn)數(shù)據(jù),還學(xué)會(huì)了量油、計(jì)算產(chǎn)量、繪制五線圖、正確填寫報(bào)表,最后學(xué)會(huì)了倒井口流程、抽油機(jī)保養(yǎng)等油井生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。
20xx年12月,我被輪換到xxx實(shí)習(xí)。在此期間,我學(xué)到了很多關(guān)于采油工藝方面的知識(shí)。在采油組,我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術(shù)、油井防鹽技術(shù)、油井防砂技術(shù)以及井下管柱結(jié)構(gòu),學(xué)會(huì)了分析典型示功圖以及編寫施工設(shè)計(jì)等。在集輸組我又對(duì)江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場(chǎng)集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設(shè)備的.工作原理及操作規(guī)程有了一定的認(rèn)識(shí)。
20xx年3月,進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。廠地質(zhì)所主要提供江漢油區(qū)滾動(dòng)勘探與開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持工作,是集生產(chǎn)科研于一體的地質(zhì)研究部門。這段實(shí)習(xí)期間,我接觸了采油地質(zhì)管理,從儲(chǔ)層、區(qū)塊、日常用到的地質(zhì)術(shù)語(yǔ)概念開(kāi)始學(xué)習(xí),在辦公室?guī)煾祩兊膸椭拢衣龑W(xué)會(huì)了油水井生產(chǎn)的地質(zhì)基礎(chǔ)管理、簡(jiǎn)單的油水井動(dòng)態(tài)分析調(diào)整工作等。
20xx年6月9日,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,我得以有機(jī)會(huì)來(lái)到井下作業(yè)處作業(yè)3隊(duì)實(shí)習(xí)鍛煉,雖然時(shí)間只有短短半個(gè)月,但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗豐。這段時(shí)間里,通過(guò)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩,我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程,學(xué)會(huì)了看油水井的管柱圖,對(duì)常用的井下管柱結(jié)構(gòu)也有了更深一步的認(rèn)識(shí),師傅們對(duì)封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動(dòng)講解和現(xiàn)場(chǎng)示范讓我們對(duì)井下工具的認(rèn)識(shí)不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊(duì)和工藝所學(xué)到的知識(shí),讓我對(duì)整個(gè)油田生產(chǎn)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
回想一年來(lái)的工作,感觸頗多。在xxx實(shí)習(xí)的日子里,頂著烈日干完活,總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油,對(duì)比在學(xué)校時(shí)候的我,自己已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變,我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦,更讓我體會(huì)到了一線職工不怕苦不怕累的可敬,讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛(ài)業(yè)的真正含義。
通過(guò)為期一年的實(shí)習(xí),雖然對(duì)xxx的生產(chǎn)情況和理論知識(shí)有了一定的了解和認(rèn)識(shí),但也深感時(shí)間倉(cāng)促。我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生,所學(xué)的知識(shí)只是理論上的,而要將這些理論的東西投入到工作中,并能夠加以很好的利用,需要通過(guò)一段時(shí)間的理論實(shí)踐,找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和完善理論,從而不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
首先,提高思想政治素養(yǎng),從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)工作的認(rèn)識(shí),樹立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)、注意觀察和思考,注重對(duì)資料的積累,多聽(tīng)取他人的見(jiàn)解,拓寬自己的視野,為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備,做到“召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。
其次,要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀,努力學(xué)習(xí)石油知識(shí),同時(shí)深入基層,將自己的所學(xué)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術(shù)人才,為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
一年來(lái)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我多了一份成熟,少了一些幻想,培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神,這份體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動(dòng)力。最后,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中給予的關(guān)心的幫助,感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇七
石油作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性能源,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和走向起著舉足輕重的作用。油田地面工程設(shè)施改造的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)τ吞锏孛婀こ淘O(shè)施的狀況和更新改造方案加以評(píng)價(jià),為實(shí)際生產(chǎn)的決策提供科學(xué)依據(jù)。本文是本站小編為大家整理的油田的個(gè)人。
僅供參考。
一年的時(shí)間就要過(guò)去了,回顧這一年來(lái)的工作成績(jī)讓人感到欣慰,在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我順利的完成了自己的工作,他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中給了我很多的幫助,在這里我十分的感謝他們。
在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革,而做為企業(yè)的職工,我充分認(rèn)識(shí)到,優(yōu)勝劣汰,只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新理念,才能在企業(yè)中不被淘汰,才能更好的為公司服務(wù),所以在業(yè)余時(shí)間里,我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展需要。
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),出海工作有bz25-1a平臺(tái),e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝,完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺(tái)的修船,主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解,今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多,我會(huì)在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
我今年充分做到不遲到、不早退,遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律,在安全方面加強(qiáng)防范意識(shí),工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,做好了安全生產(chǎn),文明作業(yè)。
在全年的工作中,有成績(jī)也有不足,在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù),認(rèn)真做好自己的本職工作,嚴(yán)格要求自己。在新的一年中,我會(huì)更加努力的去工作,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力。
悟已往之不諫,知來(lái)者之可追。轉(zhuǎn)眼離開(kāi)我的校園生活已長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月,來(lái)到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過(guò)三個(gè)月了,回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來(lái)的歲月,有歡笑、也有淚水,有成功、也有失敗,但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那,最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過(guò)自己的人,而那些著時(shí)間流逝而積淀下來(lái)的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺(jué)得珍貴?,F(xiàn)把我到崗三個(gè)月來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào):
一、工作內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用cad畫圖。
來(lái)到呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目部之后,公司安排了張義廣作為我的師傅,帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來(lái)的將近半個(gè)月的時(shí)間,儲(chǔ)氣庫(kù)工作量不太飽和,每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用cad軟件畫圖。師傅說(shuō)施工都是從圖紙做起,首先要把圖紙看懂吃透,如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,給工程造成的損失是不可估量的。剛開(kāi)始接觸的時(shí)候很困惑,經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹,摸不著頭緒;畫圖時(shí)對(duì)cad界面不熟悉,有些圖形構(gòu)造就在腦子里,卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下,通過(guò)和其他幾位新同事的共同探討,反復(fù)扒圖,漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖,并運(yùn)用cad軟件畫出其三視圖,這對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的長(zhǎng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復(fù)印。
剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作,給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來(lái)資料員是一份沒(méi)有什么技術(shù)含量的工作,無(wú)非也就是整理整理資料,收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作,卻不是看起來(lái)那么輕松。八九月份正是大量來(lái)圖的時(shí)候,幾乎每天都要從epc項(xiàng)目部收?qǐng)D,登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位,對(duì)于不夠用的圖紙,要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。
文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和hse交底的受控編號(hào)是不一樣的,比如說(shuō)需要下發(fā)三份交底,工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的,第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,第二份給施工單位,第三份給資料辦留底;而hse技術(shù)交底走的是流水號(hào),第一份下發(fā)給施工單位,第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份hse技術(shù)交底需要受控,而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開(kāi)始弄得我很混亂,通過(guò)強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。
撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì),我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié),在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問(wèn)的時(shí)候也要凝神聽(tīng)取并做好記錄,會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,把會(huì)議紀(jì)要加以完善,作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。
3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。
集注總站開(kāi)工之后,我開(kāi)始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段,藍(lán)皮書一再修改,單位工程劃分也在一步步的完善,所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改,我所能做的就是一定要非常的細(xì)心,并與監(jiān)理保持聯(lián)系,及時(shí)修正更改。
田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后,所有工程準(zhǔn)備階段資料開(kāi)始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)excel編號(hào)登記表,這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候,一打開(kāi)表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào);我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候,也可以從表格里很快地定位,提高了工作效率。
4、寫新聞報(bào)道。
劉經(jīng)理開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部工作干得好,也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道,宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況;寫稿件,贏稿費(fèi),是一件名利雙收的好事,鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長(zhǎng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后,我開(kāi)始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材,積極投稿,至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)七篇新聞報(bào)道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排我長(zhǎng)期下班組到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉,這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧,我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位,讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度,為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作心得。
工作三個(gè)多月,我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得:
2、注重團(tuán)隊(duì),多溝通。工作時(shí)必須做好溝通,很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效,比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開(kāi)這件事,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成,最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕,贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí),各部門互相推諉,或認(rèn)為與自己毫不相干,事不關(guān)己高高掛起,這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的,是難以堪當(dāng)重任的。
3、盡職盡責(zé),不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候,最開(kāi)始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程,做的沒(méi)有那么順利,每份資料都是拿回來(lái)改了又改,如此每次重新做好之后,之前做的一式三份都全部作廢了,看著厚厚的一疊紙張我也覺(jué)得很可惜;并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理,也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了,每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來(lái)。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí),導(dǎo)致工程無(wú)法如期開(kāi)工,材料到位卻不能使用,這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料,及時(shí)做,及時(shí)催,拖泥帶水是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
三、工作中尚存問(wèn)題。
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月,發(fā)現(xiàn)我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作,取得了一些成績(jī),但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作,盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距;。
2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高,爭(zhēng)取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失。
四、下一步努力方向。
2、工作之余多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí);。
3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí),積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作能力;。
4、加強(qiáng)工作責(zé)任感,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作;。
5、多寫新聞報(bào)道,鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作;。
6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì),都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo),你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過(guò)硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺;也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧,你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事,如何做人,這影響將讓我受益終身。
有付諸實(shí)施,或者實(shí)施的效果并沒(méi)有那么理想。然而日子還在繼續(xù),好在我們還有將來(lái),但我們要時(shí)刻要警醒自己將來(lái)是有限的,總結(jié)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事,必將有利于自己的前行?!伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄?!?,相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下,不久的將來(lái)我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,希望我能迅速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,工作順利,闔家幸福!
在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長(zhǎng)了不少。剛開(kāi)始來(lái)的我們從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)閥門,連f扳手是怎么用的也不知道,現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開(kāi)關(guān)閥門,并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來(lái)的我們有的只是書本上的知識(shí),只懂催化裂化的反應(yīng)原理,明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對(duì)于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺(jué)得自己知道還是太少了,大學(xué)學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來(lái)。
在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥,滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間,我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來(lái),我第二個(gè)接觸的崗位是機(jī)組,這個(gè)崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切,機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán),可以說(shuō)是催化裝置的起始點(diǎn)、動(dòng)力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng),催化劑的循環(huán)風(fēng),以及從主風(fēng)分出來(lái)的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞,如果說(shuō)整個(gè)催化裝置是一個(gè)人的話,說(shuō)這里是心臟一點(diǎn)不為過(guò),機(jī)組崗位像心臟一樣,為裝置提供源源不斷的動(dòng)力。
從分餾塔頂來(lái)的壓縮富氣經(jīng)過(guò)氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū),氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán),而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬,以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時(shí)我也知曉了飛動(dòng)和喘振是一種概念的兩種說(shuō)法,潤(rùn)滑油系統(tǒng)工作原理,潤(rùn)滑油系統(tǒng)的重要性。機(jī)組崗位在平時(shí)的正常生產(chǎn)過(guò)程中工作不是很多,主要是在裝置停開(kāi)工以及裝置發(fā)生緊急事故時(shí)機(jī)組崗位的工作量會(huì)突然增多,主風(fēng)事故中斷,氣壓機(jī)事故停機(jī),中壓蒸汽中斷,這些事故的發(fā)生都會(huì)對(duì)機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響。
穩(wěn)定崗位主要是對(duì)富氣進(jìn)行吸收,從而生成液化氣,穩(wěn)定汽油,50萬(wàn)噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程,穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序,最后變成精制汽油出裝置。可以說(shuō)穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后,覺(jué)得對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力,保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度,吸收的溫度,解吸的溫度,在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時(shí)候安全生產(chǎn)是最重要的,高效生產(chǎn)的前提是安全。
在學(xué)習(xí)期間,我經(jīng)歷了一次晃電事故,操作室的頂燈閃了一下,接著dcs操作屏上就出現(xiàn)了各種報(bào)警,中壓蒸汽低報(bào)警,原料油進(jìn)料低報(bào)警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷,通過(guò)聯(lián)系調(diào)度,調(diào)查其他裝置晃電情況,馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng),常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動(dòng)的,中壓蒸汽的不足定會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時(shí)如果氣壓機(jī)的出口壓力過(guò)高會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動(dòng)。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來(lái),同時(shí)關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。
這兩年多我雖然在知識(shí)積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高,但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個(gè)方面:
第一,在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)室內(nèi)操作還是有很多不會(huì)的地方。對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)工作之余學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。
第三,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。
總而言之,心態(tài)決定狀態(tài),心態(tài)決定一切!今后我要做到以下幾點(diǎn):對(duì)公司要有責(zé)任心,對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,對(duì)工作要有恒心,對(duì)同事要有熱心,對(duì)自己要有信心!做最好的自己!以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,希望我能迅速成長(zhǎng),今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn)!
油田個(gè)人工作總結(jié)篇八
年初,中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來(lái)教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn);結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的,對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了,并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)情況;各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用,教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高,目前各學(xué)校教代會(huì)工作開(kāi)展順利;值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì),會(huì)議質(zhì)量較高,為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力,提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì),5月初,從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師,對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中,認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),采取了積極推進(jìn),逐步公開(kāi),加強(qiáng)宣傳,全員參與的工作步驟,截止目前,各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄,并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施;各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi),隨時(shí)檢查、監(jiān)督,廣大教職工稱贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措,溝通了干群關(guān)系,因此大家都能夠勁往一處使,心往一處想,齊心協(xié)力搞好教學(xué),使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),相信通過(guò)我們的不懈努力,將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會(huì)依照,會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議,參加評(píng)議人數(shù)67人;各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議,參加評(píng)議人數(shù)300人,被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人;在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí),中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部,是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn),是民主監(jiān)督的有效形式,實(shí)事求是,正確利用權(quán)力,要以大局著想,以發(fā)展的眼光看問(wèn)題,不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議,從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。
按照全總十四大會(huì)議要求,積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,以提高教職工的能力為重點(diǎn),分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽;本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué),策劃時(shí)間長(zhǎng),準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),而競(jìng)賽時(shí)間短;各學(xué)校接到通知后,選手積極準(zhǔn)備,中心工會(huì)具體組織;利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行,最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐,評(píng)委的辛勤工作,決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè)三門學(xué)科的前6名,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),使本年度教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此,各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競(jìng)賽,如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng),采用“老幫青”的方法,有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同,每年確定一個(gè)目標(biāo),達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”,近30名教師參加了活動(dòng);初級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽;石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節(jié)公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性,營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年,根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求,中心工會(huì)全面部署開(kāi)展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月,組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽,獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功,全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng),并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇九
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升,基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng),樹立了良好的企業(yè)形象,為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化體系(標(biāo)準(zhǔn))建設(shè),為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況,結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際,組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善,新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè);新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè),目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際,進(jìn)一步理順了管理職責(zé),操作性更強(qiáng)。
二是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通,及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息,對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收,對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購(gòu)置,配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過(guò)程控制,確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行。
一是開(kāi)展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室(部門)所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃,內(nèi)審計(jì)劃的制定,內(nèi)審工作實(shí)施,到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),確保內(nèi)部審核順利完成。通過(guò)內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中存在20個(gè)問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改,同時(shí)對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,制定整改和預(yù)防措施,避免類似問(wèn)題再發(fā)生。
二是開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程,掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施,使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求,同時(shí)組織開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試,查找工作中的不足和問(wèn)題,及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過(guò)程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測(cè)試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測(cè)試工作,8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審,并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改,要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因,制定整改和預(yù)防措施,使所有問(wèn)題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體,強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查,檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,對(duì)于檢查出的問(wèn)題及時(shí)給予的匯總下發(fā),并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,確保高水平通過(guò)油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作,并取得較好的成績(jī)。
四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一,按照安全文化建設(shè)工作要求,強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營(yíng)造氛圍,繼續(xù)通過(guò)各種手段開(kāi)展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開(kāi)展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng),并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度,結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為,加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開(kāi)展了行為安全審核、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法,積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》;并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃,編制30余個(gè)培訓(xùn)課件,建立培訓(xùn)師管理機(jī)制,選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。
六是細(xì)化方案,啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案,按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署,目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求,提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署:
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想。
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無(wú)事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo),以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式,確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo);
——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
(一)體系管理方面。
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫,提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè),形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局,按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識(shí),加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí),一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問(wèn)卷測(cè)試、演講比賽等豐富多彩的形式,強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作;二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,率先垂范,按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行;三是加強(qiáng)安全文化教育,通過(guò)事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍,做好日常的督導(dǎo)和幫促工作,下步將通過(guò)外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。
按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求,遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則,結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀,從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念,培養(yǎng)安全習(xí)慣,提高安全技能,控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手,充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系,形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括:
1)、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)安全承諾,制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享,定期進(jìn)行安全審核,親自參與安全培訓(xùn),及時(shí)處理安全問(wèn)題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2)、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理,將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé),分解到每一個(gè)崗位,使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全(hse)標(biāo)準(zhǔn),掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則,關(guān)注工作外安全,并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬(包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)。
3)、推行屬地管理。劃分屬地,落實(shí)屬地主管,使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案,掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,制定量化考核指標(biāo),體現(xiàn)過(guò)程管理和正面激勵(lì)原則,并及時(shí)與員工溝通。
4)、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織,制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)工藝安全管理專家,開(kāi)展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析,完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查,實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5)、推進(jìn)承包商安全管理。開(kāi)展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn);對(duì)承包商分類指導(dǎo),對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6)、開(kāi)展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則,以站隊(duì)為單位,開(kāi)展第三方審核評(píng)估,審核評(píng)估面100%;根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)(分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)),定級(jí)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤。
7)、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測(cè)試工作。
通過(guò)制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃,完善審核過(guò)程,達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正問(wèn)題的目的,以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測(cè)試工作,20xx年,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求,第一,要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位(部門),不留死角。第二,測(cè)試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本,進(jìn)行全面測(cè)試;第三,覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測(cè)試流程相關(guān)人員,訪談要全面,不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象,以全面了解和掌握各單位(部門)對(duì)體系的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。
(二)、油田現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù),為此,在迎接每次驗(yàn)收之前,采油廠都精心準(zhǔn)備,提前策劃安排,做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作,結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問(wèn)題,及時(shí)給予的匯總下發(fā),并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門,及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改、復(fù)查,做好閉合管理;在指標(biāo)管理上,督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,監(jiān)督落實(shí)完成情況,對(duì)完成難度較大的指標(biāo),及早發(fā)現(xiàn)、及早解決,確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成,高水平通過(guò)油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施。
1、完善職能分解,落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則,為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上,精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé),劃分各自的工作內(nèi)容,明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門(單位)之間沒(méi)有交叉和盲區(qū),做到部門(單位)有專責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度,推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,本著切實(shí)解決實(shí)際管理問(wèn)題的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署,注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向,落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度,形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度,充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性,挖掘各級(jí)員工的工作潛能。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。
我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,為各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
二.努力工作,為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.加強(qiáng)油井清防蠟工作,努力延長(zhǎng)油井免修期。
今年年初,我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù),及研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析了以往加藥、熱洗效果,并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的`共性,并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理,達(dá)到理想的洗井效果。通過(guò)合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期,如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊,由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),我們采用加藥清蠟的方式,從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問(wèn)題,我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期,并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑,半年來(lái)沒(méi)因結(jié)蠟而卡井。
2.加強(qiáng)油井診斷,強(qiáng)化油井分析,確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來(lái),我們加強(qiáng)了油井診斷工作,只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,及時(shí)采取措施,及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液,我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷,發(fā)現(xiàn)是氣鎖,放套管氣后正常出液。
在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí),我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,研究油井結(jié)蠟規(guī)律,分析加藥、熱洗效果,及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期,向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理,確保原油正常外輸。
為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行,從7月份開(kāi)始,整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè),并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散,給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便,但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測(cè),并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,對(duì)存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報(bào),并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外,在53、54區(qū)塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線走向,對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三、存在不足。
一年來(lái)的工作使我收益不少,但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn):
1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作,盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
2、在對(duì)油田的認(rèn)識(shí)深度上,還存在欠缺,還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
四、下步打算。
2、在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對(duì)油田的認(rèn)識(shí)。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十一
自xx年年民族生活會(huì)以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了,現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)的情況,而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足,提高自身的素質(zhì),今年年初,我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃,以此來(lái)指導(dǎo)我這一年來(lái)的工作,具體情況如下。
作為一名共青團(tuán)員,我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神,定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況,使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高,希望能夠早日加入黨組織,為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在技術(shù)方面,我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù),一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井,在這六口井的側(cè)鉆施工中,我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程,還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù),同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
今年4月份,因外部市場(chǎng)需要,我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用,生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上,這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí),還嘗試著組織生產(chǎn),主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間,我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng),合理的調(diào)配班組人員,做好每天車輛的計(jì)劃安排,銜接每道施工工序,努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作,督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來(lái),通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí),我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年12月份,我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托,更加努力的工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來(lái)的培養(yǎng)。
當(dāng)然,在工作中還存在一些不足之處:比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入,技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)的進(jìn)行總結(jié),爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十二
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī),無(wú)一起安全事故發(fā)生,圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下:
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化,我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系,不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善,確保安全工作高效有序,保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu):所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng),一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理,確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理,實(shí)行安全責(zé)任劃分,將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人,明確到個(gè)人身上,這樣有利于管理,提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”,包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé),并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要,針對(duì)不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊(cè),并編寫“傻瓜式說(shuō)明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng),如此一來(lái),在有規(guī)可依的情況下,能充分提高安全管理的效率和次序,保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善,對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目,制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等,提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》,使每一名職工在工作中更加重視安全,將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》,嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理,并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案,新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”,通過(guò)集思廣益,完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案,有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,積極開(kāi)展各種安全活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí),明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn),一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣;危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù),加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神,積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每個(gè)職工熟記在心,闡述自己的學(xué)習(xí)心得,并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果,達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí),根據(jù)我所安全管理工作的需要,派出一名員工參加安全資格培訓(xùn),一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn),最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神,在全所職工中宣貫核心理念,合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定,節(jié)約取送油樣成本;加強(qiáng)對(duì)污油的回收,做到顆粒歸倉(cāng)。
3、強(qiáng)化保安措施,確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度;
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī),在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?!币庾R(shí),提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作,成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改,并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管,確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查,檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題;室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚,存在安全隱患。通過(guò)積極整改,以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造,使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求,給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目,同時(shí),成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀,在日常工作中,作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù),確保安全生產(chǎn)。
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育,通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ),并配合月度消防演習(xí),使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理,建立并完善消防防火檔案,定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后,因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工,對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別,對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?;穾?kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí),提高安全知識(shí),安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改,應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理;試驗(yàn)后污油、污水的回收;危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染,xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結(jié),我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿,但是也存在不足之處。在xx年里,我所將繼續(xù)狠抓安全工作,加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育,繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度,努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十三
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束,此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的,對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象,能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程,對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束,主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田,其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線,從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水,后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理;還包括電脫水深度處理:污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),可以對(duì)污水進(jìn)行沉降,加壓過(guò)濾,經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后,一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站,再到各計(jì)量站,另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧,二級(jí)厭氧的處理,經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,在聯(lián)合站,計(jì)量站,對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解,對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí),對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí),在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油,油井,配水設(shè)備,計(jì)量設(shè)備,分水器等各種設(shè)備,在實(shí)習(xí)的同時(shí),還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),了解了稠油的生產(chǎn)方法,通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解,是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野,是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
再次此實(shí)習(xí)中,學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí),是我了解了油田開(kāi)發(fā)的各種環(huán)境,油田的基本概況,油田的各種生產(chǎn)設(shè)備,采油的大致流程,學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)師傅們的敬業(yè)石油精神,認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的管理機(jī)制,學(xué)習(xí)企業(yè)文化,不僅對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)課有一定的幫助,而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后,感謝學(xué)校,感謝河南油田,感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十四
在__年度,我積極參加各項(xiàng)由油田公司,采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng),并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),深化了自身的黨性建設(shè),不斷提升了自身的政治鑒別能力,牢固樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針,以實(shí)踐黨的---為基礎(chǔ),深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí),逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。
(二)、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè),樹立廉潔風(fēng)范。
一年來(lái),在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí),我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想,嚴(yán)反違法亂紀(jì),嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題,及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,正衣冠,洗洗澡”的作風(fēng)要求,改善自身的作風(fēng)問(wèn)題,增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
(三)、保持高度一致,持續(xù)民主路線。
__年,為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn),展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng),剖析自身不足之處,結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí),我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研,對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解,實(shí)際分析差距和缺陷,及時(shí)制定改善措施,盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。
二、主要工作績(jī)效情況。
(一)、企業(yè)管理工作。
1、完善工作制度,鞏固管理基礎(chǔ)。
為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要,在__年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法,進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外,為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象,牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求,以改善解決填表,臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。
2、健全組織機(jī)構(gòu),調(diào)整部門職責(zé)。
經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,公司已形成初步方案,并將予以批復(fù)。在__年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能,在__年及時(shí)對(duì)采油隊(duì),油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書,力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度。
為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo),擬訂了各單位的`目標(biāo)責(zé)任書,使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù),完善資質(zhì)年檢。
一年來(lái),嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開(kāi)展了:全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理,通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份(含油田公司8大類合同55份),涉及金額13。89億元(不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同)。此外,在__年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通,順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
5、推進(jìn)管理工作,建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,__年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作,設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作,組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》,為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止__年底,在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì),有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。
(二)、審計(jì)工作。
1、工程項(xiàng)目審計(jì)。
全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng),總送審金額43410。96萬(wàn)元,審定金額32578。13萬(wàn)元,審減10832。83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng),總送審金額6185。66萬(wàn)元,審定金額4579。35元,審減1606。31元,審減率25。97%;開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),送審金額37225。3萬(wàn)元,初審金額27998。78萬(wàn)元,初審審減額9226。52萬(wàn)元,審減率24。79%。
2、審計(jì)監(jiān)督。
全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng),總送審金額5174。42萬(wàn)元,審定金額4988。78萬(wàn)元,審減185。64萬(wàn)元。
3、節(jié)約采購(gòu)成本。
全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng),涉及物資種類上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià),全年共詢價(jià)400余項(xiàng),共計(jì)3000余條,有效降低了物資采購(gòu)成本。
4。規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。
5。多領(lǐng)域參與。
全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,共參與簽訂合同700余份;對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能,全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2—4人駐井房61座;鍋爐房25間;消防棚150間;長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座;臨時(shí)罐臺(tái)308組;污水池16325方;收水池4754方;煤池134個(gè);收油池656個(gè);垃圾池334個(gè);旱廁120座;水窖977方;鍋爐保溫113臺(tái);大門210付;鐵藝圍墻40314米;磚混圍墻26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座,向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。
全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作,累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套;各類換熱器46套。加熱盤管36片,井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰,罰款4。42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤,全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí),超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
三、自身存在不足。
我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度,切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級(jí)各部門員工的溝通與協(xié)調(diào),進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”,建作風(fēng),實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力,加強(qiáng)科室文化建設(shè),為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí),我還應(yīng),進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于各個(gè)分管工作情況的掌握與了解,以便于及時(shí)完善各項(xiàng)分管工作制度,強(qiáng)化分管工作力度。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十五
油氣銷售科2004年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下,以完成銷售指標(biāo)為重心,著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式,在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上,通過(guò)創(chuàng)新銷售模式,靈活調(diào)整銷售策略,確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核到人和銷售碰頭會(huì)等扁平化管理制度,減少了管理層次,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中,切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié),當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天整改,當(dāng)天的效益當(dāng)天收回;另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件,減少了信息傳遞渠道,加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營(yíng)銷創(chuàng)效的有力平臺(tái),為完成銷售任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上,針對(duì)往年銷售中反映出來(lái)的問(wèn)題和固有難點(diǎn),制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式;運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn),甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式,并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略,克服了制約銷售的主要困難,保證了銷售的順暢進(jìn)行。
部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃,平均分配的原則,實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式,在保證、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下,以效益為軸心,在各產(chǎn)品庫(kù)容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大,實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存,價(jià)低少銷多村動(dòng)態(tài)銷售模式。
針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn),為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭(zhēng)搶,車站車輛過(guò)多難以有效管理,產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面,2004年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制,將運(yùn)輸商與終端客戶分離,由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作,終端客戶不再參與運(yùn)輸過(guò)程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素,也克服了用戶爭(zhēng)搶運(yùn)力,而且減少了車站空閑車輛,加快了車站周轉(zhuǎn)速度,解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問(wèn)題,掌握了銷售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開(kāi)始清理整頓鐵路運(yùn)輸,油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向,未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。
齊為中心,輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò),鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場(chǎng);在下游市場(chǎng)也形成了穩(wěn)固的終端用戶,為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo),油氣銷售科組織廣大員工,結(jié)合工作實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場(chǎng)的不同特點(diǎn),公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià),適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿,保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況,動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷量,促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。
在以后的銷售工作中,困難與機(jī)遇并存,我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),堅(jiān)定信心,繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),把市場(chǎng)做寬,把策略做實(shí),把效益做大,提高服務(wù)質(zhì)量,向全面完成2004年銷售目標(biāo)邁進(jìn)!
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十六
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
第一,重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門前馬路重新鋪設(shè),每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多,進(jìn)出人員復(fù)雜,我們責(zé)任重大,為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全,履行好我們肩負(fù)的使命,在人員緊缺的情況下,全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神,善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查,每個(gè)人多出一份力,多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn),雖然辛苦了點(diǎn),但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第二,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日,測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母,母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì),我們保安隊(duì)調(diào)整角色,以調(diào)解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體,先回家別再外面受凍了??墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家,甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位,一邊輪流照顧老太太,給她送飯菜和棉大衣,陪她聊天,給她以溫暖。最后,終于感化了老太太,放棄了輕身的念頭,答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中,同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)!!處理問(wèn)題的能力日漸成熟!
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,保證工作順利進(jìn)行,以確保各方面的安全。
第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育,堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同,不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生,但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器,無(wú)論嚴(yán)寒酷暑,隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:
一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;
二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);
三是工作上還存在一些不如人意的地方,如安全意識(shí),法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行,而不知道為什么要這樣做。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康,新年快樂(lè)!
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十七
根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署,結(jié)合分公司的實(shí)際,我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作,收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講,做了以下方面的工作:
公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后,我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng),進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上,采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議,在qq群中了解全體員工的意愿和要求,召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式,全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望,動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí),我們還在分公司車場(chǎng)召開(kāi)了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次,向全體員工承諾。會(huì)上,黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)牌子,亮出黨員的身份,督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾,作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾,給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力,讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感,給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育,形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面,強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五個(gè)教育即:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起,分公司就是一個(gè)整體,一個(gè)大家庭的意識(shí),引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心,共同克難奮進(jìn),共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn);強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù),都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)同事負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心,共同做好分公司的每一項(xiàng)工作;強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式,以定期考核為手段,讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系,服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系,服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系;強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí),切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺(tái),以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體,在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀,車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名,在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起:責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名,將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理,打印張貼在車場(chǎng)宣傳欄內(nèi),接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7:30,在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選,將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場(chǎng)進(jìn)行公示,再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日,分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金,挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去,向他們的家庭報(bào)喜,讓家人一起分享喜悅,一如既往地繼續(xù)支持他們的工作,為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的各位同事:
你們好!我叫__x,20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個(gè)充滿溫情和活力的大家庭,成為_(kāi)_x的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應(yīng)工作,融入__x這個(gè)大集體,單位分階段的為我們安排了為期一年的實(shí)習(xí)。為期一年的基層實(shí)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我完成的角色的轉(zhuǎn)換,從一名學(xué)生成長(zhǎng)為一名石油工作者。以下是我這一年實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)報(bào)告:
一、收獲和體會(huì)。
結(jié)束了一個(gè)月的入廠教育后,我于20__年8月被分配到__x隊(duì)實(shí)習(xí)。入隊(duì)第一天,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就第一時(shí)間給我們進(jìn)行了入隊(duì)安全教育,讓我們對(duì)全隊(duì)生產(chǎn)情況,安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有了基本的認(rèn)識(shí)。
我實(shí)習(xí)的第一站__x。對(duì)于剛接觸采油生產(chǎn)的我來(lái)說(shuō),一切東西都是陌生又新奇的。我首先學(xué)習(xí)了《采油工》一書,從理論上了解采油技術(shù)和原理,然后通過(guò)站上師傅們的指導(dǎo),我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內(nèi)容。我從巡井取樣開(kāi)始學(xué)起,知道了巡井首先要看抽油機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,抽油機(jī)各部位是否有松動(dòng),是否有異常聲音;其次,要看盤根、皮帶是否要更換;然后進(jìn)行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產(chǎn)數(shù)據(jù),還學(xué)會(huì)了量油、計(jì)算產(chǎn)量、繪制五線圖、正確填寫報(bào)表,最后學(xué)會(huì)了倒井口流程、抽油機(jī)保養(yǎng)等油井生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。
20__年12月,我被輪換到__x實(shí)習(xí)。在此期間,我學(xué)到了很多關(guān)于采油工藝方面的知識(shí)。在采油組,我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術(shù)、油井防鹽技術(shù)、油井防砂技術(shù)以及井下管柱結(jié)構(gòu),學(xué)會(huì)了分析典型示功圖以及編寫施工設(shè)計(jì)等。在集輸組我又對(duì)江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場(chǎng)集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設(shè)備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認(rèn)識(shí)。
20__年3月,我來(lái)到___。
行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。廠地質(zhì)所主要提供江漢油區(qū)滾動(dòng)勘探與開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持工作,是集生產(chǎn)科研于一體的地質(zhì)研究部門。這段實(shí)習(xí)期間,我接觸了采油地質(zhì)管理,從儲(chǔ)層、區(qū)塊、日常用到的地質(zhì)術(shù)語(yǔ)概念開(kāi)始學(xué)習(xí),在辦公室?guī)煾祩兊膸椭?,我慢慢學(xué)會(huì)了油水井生產(chǎn)的地質(zhì)基礎(chǔ)管理、簡(jiǎn)單的油水井動(dòng)態(tài)分析調(diào)整工作等。
20__年6月9日,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,我得以有機(jī)會(huì)來(lái)到井下作業(yè)處作業(yè)3隊(duì)實(shí)習(xí)鍛煉,雖然時(shí)間只有短短半個(gè)月,但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗豐。這段時(shí)間里,通過(guò)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩,我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程,學(xué)會(huì)了看油水井的管柱圖,對(duì)常用的井下管柱結(jié)構(gòu)也有了更深一步的認(rèn)識(shí),師傅們對(duì)封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動(dòng)講解和現(xiàn)場(chǎng)示范讓我們對(duì)井下工具的認(rèn)識(shí)不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊(duì)和工藝所學(xué)到的知識(shí),讓我對(duì)整個(gè)油田生產(chǎn)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
回想一年來(lái)的工作,感觸頗多。在__x實(shí)習(xí)的日子里,頂著烈日干完活,總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油,對(duì)比在學(xué)校時(shí)候的我,自己已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變,我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦,更讓我體會(huì)到了一線職工不怕苦不怕累的可敬,讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛(ài)業(yè)的真正含義。
二、不足與差距。
通過(guò)為期一年的實(shí)習(xí),雖然對(duì)__x的生產(chǎn)情況和理論知識(shí)有了一定的了解和認(rèn)識(shí),但也深感時(shí)間倉(cāng)促。我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生,所學(xué)的知識(shí)只是理論上的,而要將這些理論的東西投入到工作中,并能夠加以很好的利用,需要通過(guò)一段時(shí)間的理論實(shí)踐,找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和完善理論,從而不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
三、計(jì)劃與打算在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我要通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行重新定位和改進(jìn):
首先,提高思想政治素養(yǎng),從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)工作的認(rèn)識(shí),樹立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)、注意觀察和思考,注重對(duì)資料的積累,多聽(tīng)取他人的見(jiàn)解,拓寬自己的視野,為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備,做到“召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。
其次,要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀,努力學(xué)習(xí)石油知識(shí),同時(shí)深入基層,將自己的所學(xué)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術(shù)人才,為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
一年來(lái)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我多了一份成熟,少了一些幻想,培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神,這份體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動(dòng)力。最后,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中給予的關(guān)心的幫助,感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇十九
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束,此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的,對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象,能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程,對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),從20__年x月22至20__年x月x日結(jié)束,主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田,其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線,從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水,后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理;還包括電脫水深度處理:污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),可以對(duì)污水進(jìn)行沉降,加壓過(guò)濾,經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后,一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站,再到各計(jì)量站,另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧,二級(jí)厭氧的處理,經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,在聯(lián)合站,計(jì)量站,對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解,對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí),對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí),在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油,油井,配水設(shè)備,計(jì)量設(shè)備,分水器等各種設(shè)備,在實(shí)習(xí)的同時(shí),還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),了解了稠油的生產(chǎn)方法,通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解,是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野,是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
專業(yè)課有一定的幫助,而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后,感謝學(xué)校,感謝河南油田,感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)_臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇二十
在一段時(shí)間的實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí),讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)了隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)和工作角色。從一名副司鉆到隊(duì)長(zhǎng)的過(guò)程中,對(duì)以前工作中的許多東西都有了新的認(rèn)識(shí)。為了讓自己更好的適應(yīng)隊(duì)長(zhǎng)這一工作角色,我認(rèn)真的總結(jié)了這次實(shí)習(xí)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí),各種鉆修井流程都有了很好的把握,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊(duì)長(zhǎng)的工作指示,經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行深入的探討,有時(shí)我也從值班隊(duì)長(zhǎng)的角度出發(fā)來(lái)工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準(zhǔn)備,工作起來(lái)還能夠應(yīng)對(duì)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí),我認(rèn)為值班隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)就是執(zhí)行高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)和鉆井監(jiān)督的指令,能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作,對(duì)平臺(tái)的工作能夠安全順利的進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé),還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系,與他們配合把工作做好。
從實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)到值班隊(duì)長(zhǎng),我不能像實(shí)習(xí)時(shí)那樣只是對(duì)各工作有所了解,我要從拿到甲方指令后,對(duì)工作安排有個(gè)整體把握,對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)的與甲方和高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)溝通。同時(shí)對(duì)本公司的工作要時(shí)刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況,設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)識(shí),做到心中有數(shù),并及時(shí)地把平臺(tái)上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時(shí),更注重工作方式,特別是當(dāng)甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí),我要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。既要維護(hù)公司的利益,又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)場(chǎng)工作比較復(fù)雜時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的指揮,當(dāng)遇到緊急情況時(shí)在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。
雖然值班隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)過(guò)程中能夠基本符合值班隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé),工作中還算比較順利,但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時(shí)工作做起來(lái)比較細(xì),還像在做司鉆時(shí)那樣力求把現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作做好,但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做,這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺(jué)兩方面工作都沒(méi)有做好,我認(rèn)為應(yīng)該是司鉆時(shí)的思維對(duì)我有很大的影響吧,下次工作中一定注意這方面,要首先把自己的職責(zé)做好,才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中,因?yàn)閰f(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的,如何能更好地執(zhí)行甲方的要求,又能安全順利的把工作做好事我時(shí)刻思考的問(wèn)題,還有就是對(duì)本職工作的具體要求上還不是很清楚,因?yàn)閷?shí)習(xí)值班隊(duì)長(zhǎng)工作時(shí)間比較短。對(duì)崗位職責(zé)只是大體把握,還沒(méi)有做細(xì)。在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí),清楚的把握自己的崗位職責(zé)。每天都在學(xué)到新知識(shí)。這也讓我認(rèn)識(shí)到只有時(shí)刻提醒自己不固步自封,要每天都進(jìn)步,這樣工作起來(lái)才得心應(yīng)手。
最后我想說(shuō)的是感謝事業(yè)部和平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和關(guān)懷,在現(xiàn)在對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)提出更高要求的時(shí)候讓我來(lái)做值班隊(duì)長(zhǎng),我會(huì)把它看成一個(gè)機(jī)會(huì)和一種激勵(lì)。我要從自身成長(zhǎng)進(jìn)步做起,使自己在最少的時(shí)間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評(píng)指正,讓我更好的適應(yīng)工作,更加好的為公司工作。
我,一絲不茍,嚴(yán)格要求自己,所以在頂崗的這段時(shí)間里,我工作比較順利。在這段時(shí)間我認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)及鉆井監(jiān)督的指令,并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作;對(duì)鉆井平臺(tái)的工作能夠順利進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者,從而保持良好的工作關(guān)系,與他們配合把工作做好。
從實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)我不能象實(shí)習(xí)那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對(duì)工作安排有個(gè)整體的把握,對(duì)工作中存在的問(wèn)題與不妥及時(shí)與甲方監(jiān)督和高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)溝通。同時(shí)對(duì)本公司的工作要時(shí)刻監(jiān)督和檢查,公司員工的工作狀況,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn),做到心中有數(shù),并及時(shí)把鉆井平臺(tái)的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系,尤其在做好本職工作的同時(shí),更要注重工作方式,特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí),更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。做到既要維護(hù)公司的利益,又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)場(chǎng)工作比較復(fù)雜時(shí),我們必須親自去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的指揮,當(dāng)遇到緊急情況時(shí)也必須第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇二十一
當(dāng)秋天悄悄來(lái)臨的時(shí)候,在一張火車票的指引下我踏上了前往西安的旅途,可是卻不是旅游,這是我第一次離開(kāi)四川,我必須親手去揭開(kāi)那一面神秘的面紗,必須用心去感受周遭的一切,不管是面紗后面是好的或是不好的,我都只有毫不猶豫的去接受。在這個(gè)旅途中總有那么一些人會(huì)在您心里留下印記,使你在以后面對(duì)同樣的環(huán)境時(shí),您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么,或者是他的某一種行為或者是言語(yǔ)輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴,只有這種情況下,我們的心靈才真正接受那些我們還沒(méi)有意識(shí)的事情或品質(zhì),就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》,總會(huì)給你留下或思考,或感動(dòng),或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū),當(dāng)我來(lái)到這里的第一天開(kāi)始,一切都在悄悄地影響著我,包括每個(gè)工人師傅的工作,私下的談心,甚至一些嘮嗑,慢慢地我融入了他們的世界,原來(lái)師傅們的世界是那樣的精彩,我不想掩飾周遭的抱怨,但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度,在最基層的師傅身上,我發(fā)現(xiàn)的是溫馨,是關(guān)愛(ài),是誨人不倦,是責(zé)任心的體現(xiàn),這一切像鏡子一樣,我親眼看見(jiàn)了,全身心地感受到了,這就是我實(shí)習(xí)過(guò)程中的兩三件事情兒。
溫馨。
這是十一月份的事情了,急促的電話聲打破了煩悶的清晨,“小何,我們的三相分離器不分離了,你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄,這都做了幾個(gè)車計(jì)劃了”,電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過(guò)來(lái)的,言語(yǔ)里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備,于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說(shuō)實(shí)話,要不是這一次,我也不會(huì)對(duì)三相分離器有一個(gè)全面的掌握,因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。但是感動(dòng)我的不是學(xué)習(xí)本身,而是那份久違的溫馨。
任人唯師。
記得那天是大雪的過(guò)后的下午,凜冽的寒風(fēng)跨越過(guò)高山險(xiǎn)阻,掃蕩了村莊的每個(gè)角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘,那里受得了這么冷的天,于是紛紛抱恙,我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備,在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動(dòng)成本,而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備,沒(méi)有它,原油有可能凍堵管線,那后果是很嚴(yán)重的。起初我對(duì)這種設(shè)備一無(wú)所知,是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu),原理,常見(jiàn)故障的處理,把他知道的與我們分享,不懂的就向廠家請(qǐng)教詢問(wèn),最終,使我對(duì)處理燃燒器的一些常見(jiàn)問(wèn)題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累,摸索的過(guò)程,古語(yǔ)活到老學(xué)到老,哲人也說(shuō)學(xué)習(xí)是終身的,為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹?,生活中每個(gè)人都是我們的老師,抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研,我們肯定是獲益匪淺的,對(duì)于石油行業(yè),就更需要學(xué)習(xí)了,誰(shuí)停止了學(xué)習(xí),也就停止了前進(jìn)的步伐。
而蔣哥就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人,那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了,我們需要換一個(gè)新的電磁閥和一個(gè)新的控制盒,但是我們均不會(huì)接線,于是我們只有向廠家請(qǐng)教,于是那天下午帶著廠家,我和蔣哥早早地來(lái)到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件,在接線時(shí),蔣哥詳細(xì)請(qǐng)教了如何接線以及每一根線所代表的意義,并說(shuō):“您讓我接一次,您看一下我是否接正確了的,不對(duì)的話請(qǐng)給我指出來(lái)”;“我們不可能每次都讓你來(lái)給我們接線啊,生產(chǎn)不等人啊”。是啊,學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對(duì)我這種剛出來(lái),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)很少的人來(lái)說(shuō),不是很重要嗎,“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,直到那一刻才體會(huì)得那么真。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),實(shí)習(xí)是一輩子的事情,記得《當(dāng)幸福來(lái)敲門》的主人翁用了一個(gè)“internship”來(lái)描述自己所處的狀態(tài),而這個(gè)詞的意思就是:實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知,但是如果我今天不學(xué)習(xí),我會(huì)永遠(yuǎn)停留在知識(shí)的大門外。
真誠(chéng)。
云哥是池97井區(qū)的電工,我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認(rèn)識(shí)他的。云哥為人豪爽,仗義,很哥們。昨天下午,為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制,我又去了姬九聯(lián),可是我對(duì)姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無(wú)所知,就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥,當(dāng)我找到他的時(shí)候,“云哥,您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好,走,你那一塊不懂你就給我說(shuō),我給你說(shuō)”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午,云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室,到注水泵房,到清水處理間,到三相分離器,到變體式加熱爐,到罐區(qū),把他所知道的通通的給我說(shuō)了一遍,最終,云哥怕我不能記住,又在紙上給我畫了一遍,正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在,于是云哥又去找來(lái)了負(fù)責(zé)人給我講了一遍,使我對(duì)姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識(shí)和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動(dòng),我當(dāng)時(shí)就在思考,如果換了是我,我會(huì)不厭其煩地一個(gè)與自己毫無(wú)相關(guān)的事情講這么多遍?我也會(huì)把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動(dòng)了我,真誠(chéng)地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。
其實(shí)在基層師傅們的身上,我學(xué)到的不僅是知識(shí),更多的是如何做人,如果畢淑敏問(wèn)我誰(shuí)是最可愛(ài)的人?我會(huì)毫不猶豫的回答,是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn),我以前還遺憾沒(méi)有下井區(qū),其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí),又有何妨呢,還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”,其實(shí)我倒覺(jué)得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界,欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言,學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。
此時(shí)又到了午夜,過(guò)去的一段時(shí)間有太多需要我去思考,去回味,去總結(jié);在匆匆前行的路上,回頭去看一看,想一想,您會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么些人,他們?cè)谄椒驳膷徫簧夏胤瞰I(xiàn)著自己的青春;總會(huì)有那么些事兒,總會(huì)帶給您新的境界,帶給您新的精神糧食,也帶給您新的感動(dòng),這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒。
油田個(gè)人工作總結(jié)篇二十二
今年以來(lái),公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)的工作要求,按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo),落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“__三三”工作思路的工作部署,深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程,取得了六個(gè)方面的階段性成果:
一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題,積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
今年以來(lái),各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神,“唱響主旋律,立足主戰(zhàn)場(chǎng),把握主動(dòng)權(quán)”,緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”,在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際,在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng);在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽;在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日,公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹,5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流,公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員,有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份,公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期,推出典型24個(gè)。全公司共選樹各類集體典型372個(gè),個(gè)人典型504個(gè)。
在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng),按照“提一條建議、增一份效益,挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本,搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求,繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果,今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》??F(xiàn)已編印11期,推出典型15個(gè),發(fā)布成果47項(xiàng)。今年,全公司共征集合理化建議14236件,采納實(shí)施7271件,參與創(chuàng)效1.38億元,實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。
按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求,公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式,組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程,努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境,增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力,確保基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手,基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上,各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況,詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃,并已全面實(shí)施。截止12月末,各單位共整合小文化角475個(gè),清理書籍3761冊(cè),新增書籍2816冊(cè);新建小練兵57個(gè);新改建小伙房11個(gè);新建和改造水沖廁所64個(gè)(年底前還計(jì)劃完成459個(gè),明年計(jì)劃完成193個(gè));新建小綠地2個(gè)?;鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈,認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程,尤其是水沖廁所的建設(shè),改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求,公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站,爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng),以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制;以提高員工基本素質(zhì)為根本,提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能;以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo),為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》,將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際,按照“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求,采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展,切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上,公司和研究所所長(zhǎng)陳還被推薦參加“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵”的評(píng)選。
三、以“幫扶中心”成立為契機(jī),建立完善送溫暖工程長(zhǎng)效機(jī)制。
今年以來(lái),公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起,結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際,共同成立困難職工幫扶中心,并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬(wàn)元(主要是溫暖工程基金銀行利息),支出20.9886萬(wàn)元,其中節(jié)日走訪慰問(wèn)局級(jí)特困戶及老職工76人次,發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品14.8086萬(wàn)元;平時(shí)慰問(wèn)患病及困難員工15人次,發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元;到機(jī)械廠對(duì)口扶貧,發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品3.38萬(wàn)元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問(wèn)困難員工和一線員工7093人次,慰問(wèn)金額74.3408萬(wàn)元。七月底,針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫,一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際,公司工會(huì)組織開(kāi)展以“送一份關(guān)愛(ài),送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”,公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問(wèn)一線員工,各二級(jí)單位也積極響應(yīng),先后慰問(wèn)了一線九百余個(gè)班站,慰問(wèn)一線員工和科研人員達(dá)一萬(wàn)三千余人,為員工送去15萬(wàn)瓶飲料、10余萬(wàn)斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份,按照全總開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排,各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來(lái),調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前,共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金,其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開(kāi)展活動(dòng)中,公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系,開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機(jī)關(guān)黨支部為單位,采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛(ài)員工為導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初,公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選,有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范;并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎(jiǎng)?wù)?;有兩個(gè)集體,7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱號(hào)?!拔逡弧鼻跋?,公司召開(kāi)了勞模座談會(huì),征集勞模對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見(jiàn)建議,《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作,今年三月份,公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》,明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神,公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查,公司拿出326余萬(wàn)元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼,為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
從起,公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式,在油田公司工會(huì)、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的共同努力下,按照書記在員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求,順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式,工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷的說(shuō)明》等規(guī)定,確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè),療休養(yǎng)員工1163人,安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。
五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口,進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份,公司工會(huì)女工委組織召開(kāi)了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì),以講故事、圖板展示等形式,對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,使與會(huì)人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡,參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d中閃光”職工演講大賽,榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。上半年,女工委還組織召開(kāi)了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì),以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題,以電視片的形式展示了三年來(lái)兩級(jí)女工組織開(kāi)展幫扶工作的情況,并對(duì)9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份,女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班,聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容,較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求,女工委還組織開(kāi)展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作,截至目前,共有4437名女職工參加了保險(xiǎn),占公司女工總數(shù)的42.5%,參保份額達(dá)5479份,參保金額達(dá)10.958萬(wàn)元。此外,女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》,向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見(jiàn)病防治等知識(shí),全公司一萬(wàn)多名女員工人手一冊(cè)。
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》,充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用,堅(jiān)持常年開(kāi)展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份,在開(kāi)發(fā)建設(shè)35周年晚會(huì)上,等多家單位200余名員工參演節(jié)目,反映了開(kāi)發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份,公司工會(huì)邀請(qǐng)遼寧、天津、八一和四川四支國(guó)內(nèi)一流的女排俱樂(lè)部隊(duì),舉辦“杯”中國(guó)精英女排邀請(qǐng)賽,先后到基層7個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開(kāi)展“互動(dòng)”活動(dòng),豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級(jí)單位還加大對(duì)文化設(shè)施建設(shè)的投入力度,不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況,為開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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