企業(yè)財務(wù)分析的論文題目（優(yōu)質(zhì)24篇）

閱讀是啟迪智慧和開拓視野的重要途徑，我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成為學(xué)生們常?？紤]的問題。以下是一些生活總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能給大家一些借鑒。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇一

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。

中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三)、企業(yè)文化建設(shè)。

我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

三、結(jié)束語。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王方華企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)旦大學(xué)出版社20xx。

[2]劉光明.企業(yè)文化[m].北畢業(yè)論文格式京經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx。

[3]張德.企業(yè)文化建設(shè).北京清華大學(xué)出版社20xx。

[4]王馳當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論湖南出版社2000。

[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇二

中國企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究。

中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究。

企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設(shè)的影響與對策。

員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。

基于企業(yè)文化的核心競爭力研究。

先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究。

知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)文化管理研究。

論我國企業(yè)文化的管理與建設(shè)。

gm建筑勘察設(shè)計有限責(zé)任公司管理診斷報告。

基于企業(yè)文化的人力資源管理研究。

信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用。

企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇三

盈利能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。

1.2償債能力指標(biāo)分析。

償債能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債能力的指標(biāo)。

1.3營運能力指標(biāo)分析。

營運能力分析指標(biāo)也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇四

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。

5、組織行為理論的研究。

7、客戶關(guān)系管理問題研究。

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場研究報告。

15、試論城市營銷。

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。

18、定價策略與技巧。

19、論農(nóng)村市場的開拓。

20、企業(yè)的薪酬管理。

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。

30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探。

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。

32、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。

33、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析。

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。

35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。

36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討。

38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。

40、“三資”企業(yè)的市場策略。

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評價。

48、員工隊伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇五

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財務(wù)制度在不斷完善與改革中將財務(wù)報表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項財務(wù)信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)報表分析的內(nèi)容、方法以及意義，并針對如何加強(qiáng)財務(wù)報表分析展開討論，旨在實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

財務(wù)報表分析；企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用。

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間競爭加劇，如何在激烈的社會競爭中立足成為企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理占據(jù)了重要地位，是關(guān)系到企業(yè)管理好與壞的重要指標(biāo)，在新形勢下企業(yè)需要積極提高財務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，保證企業(yè)財務(wù)管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。

所謂財務(wù)報表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)狀況、盈利能力以及償債能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理起到十分重要的作用。財務(wù)報表主要通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財務(wù)報表分析的目的不同，其內(nèi)容需要從四個方面分析：第一是企業(yè)財務(wù)狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、現(xiàn)金流量所構(gòu)成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財務(wù)狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運營能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。

企業(yè)財務(wù)報表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、圖表分析法與項目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財務(wù)分析要將這些分析方法綜合運用在一起。

財務(wù)報表分析主要是為信息的使用人提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，財務(wù)報表分析的目的因使用報表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點：第一是投資人可以對企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權(quán)人需要對貸款風(fēng)險、報酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實施貸款；第三是經(jīng)營者為了改善財務(wù)決策與經(jīng)營狀況，需要對企業(yè)財務(wù)加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。

財務(wù)報表分析中資產(chǎn)負(fù)債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，對企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，對利潤點多的地方進(jìn)行擴(kuò)張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，假如企業(yè)在做出一項決策的時候需要現(xiàn)金的支撐，否則項目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財務(wù)管理提供決策支持。

為進(jìn)一步提高財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊會計師對財務(wù)報表進(jìn)行審計，保證分析結(jié)果的可靠性。其次，在對財務(wù)報表進(jìn)行分析的時候，如果單純的依靠財務(wù)報表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合報表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。最后，在使用財務(wù)報表分析方法的時候并非將上文所所提出的七項內(nèi)容進(jìn)行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法。

（二）實現(xiàn)財務(wù)分析過程的科學(xué)性與全面性。

首先需要選擇一套切實有效的財務(wù)分析軟件，保證與財務(wù)制度的要求相同，并且還要保證財務(wù)軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財務(wù)分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財務(wù)分析初始化工作才能真正提高會計電算化工作的質(zhì)量，在選擇方法與規(guī)劃的時候需要以數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

財務(wù)工作者需要對會計報表進(jìn)行分析與了解，將財務(wù)報表之間的關(guān)系進(jìn)行掌握。另外在對部分非貨幣因素加以分析的時候，財務(wù)工作人員需要結(jié)合內(nèi)部報表與外部報表，將企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強(qiáng)對財務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員對財務(wù)分析工作的熟練程度，增強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)狀況的判斷力，這樣才能為報表使用者提供合適的財務(wù)分析報告。

從當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀分析，會計報假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會計從業(yè)者的相關(guān)規(guī)定，并且也會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)是對企業(yè)財務(wù)管理實施決策的依據(jù)，假如財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實與可靠。

（二）積極構(gòu)建綜合性的報表分析方法。

現(xiàn)如今財務(wù)報表分析方法眾多，每一項財務(wù)報表分析方法都有自己的優(yōu)點與缺點，不僅需要財務(wù)人員積極掌握各項分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報表分析方法。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)報表各個信息的分析。

財務(wù)報表內(nèi)容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報表是無法將企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行全面反映，需要對多個報表一起進(jìn)行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實性。所以每一位財務(wù)工作人員需要對財務(wù)報表的各項信息加以了解，對企業(yè)信息與財務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系進(jìn)行了解，將各個報表的重點進(jìn)行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)報表分析則關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財務(wù)報表分析。從整體角度分析，企業(yè)財務(wù)報表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實施各項方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進(jìn)行了解。在激烈的社會競爭中財務(wù)報表已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人對經(jīng)營主體的情況有所了解，需要對財務(wù)報表的作用與意義有所認(rèn)知，筆者相信，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用將會更加明顯。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇六

摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強(qiáng)化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強(qiáng)部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。

1引言。

財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標(biāo)往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標(biāo)。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展。

（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強(qiáng)的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇七

一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。

3.2提升財務(wù)信息匯集效率。

利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準(zhǔn)確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。

3.3增強(qiáng)財務(wù)報告定性指標(biāo)的分析。

三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇八

現(xiàn)行財務(wù)報表所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來信息的相關(guān)性較低。由于財務(wù)報表是報告歷史事項，故財務(wù)分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設(shè)，即過去是預(yù)測未來的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來的動態(tài)，只有參考價值，并非絕對合理可靠。

2.2財務(wù)分析報告未考慮通貨膨脹的因素。

由于我國的財務(wù)報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，引起報表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國已進(jìn)入全面通脹時期，財務(wù)分析報告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問題尤其需要引起重視。

2.3財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題。

財務(wù)分析報告的編撰不僅依靠財務(wù)人員收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他統(tǒng)計報表。不論企業(yè)的財務(wù)流整合得多緊密，財務(wù)人員仍然要花費無數(shù)的時間整合從多個部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務(wù)部門很難提交合適的報告。

2.4財務(wù)分析報告未對影響經(jīng)營成果的客觀因素進(jìn)行分析。

現(xiàn)行財務(wù)報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重大的參考價值。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇九

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。

興于19世紀(jì)初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對理論進(jìn)行贅述。

針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析。

首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十

：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財務(wù)活動主要通過財務(wù)報表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行反映的，財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)實力進(jìn)行有效判斷，財務(wù)管理與財務(wù)分析是緊密相連的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過指標(biāo)中的數(shù)據(jù)能夠及時了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

：財務(wù)管理；財務(wù)分析；作用財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價的一種方法，財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，財務(wù)管理和財務(wù)分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財務(wù)分析加以重視，從而了解企業(yè)財務(wù)情況，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

財務(wù)分析涉及到很多方面內(nèi)容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務(wù)的一種能力，工作人員對企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財務(wù)情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實際情況做出正確的判斷，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況主要因素，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。因此，對企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其二，營運能力。分析營運能力是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo)所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的

專業(yè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財務(wù)分析能夠了解財務(wù)情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)預(yù)測。企業(yè)開展財務(wù)分析，不但能夠?qū)^去的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全方位了解，還能對現(xiàn)在的財務(wù)狀況進(jìn)行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動情況，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，認(rèn)識到財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財務(wù)分析有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)實際情況進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的`問題，及時提出相應(yīng)的解決辦法，能夠有效糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

通過對財務(wù)進(jìn)行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)分析客觀評價工作人員的經(jīng)營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)投資者可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)償債能力，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風(fēng)險，還能提高企業(yè)償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)社會發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)分析在財務(wù)管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，把財務(wù)分析列入到重要工作內(nèi)容中，讓工作人員熟悉分析的各項步驟，并且要配合相關(guān)人員的工作，尤其讓審計部門認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工都認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，最大限度內(nèi)發(fā)揮財務(wù)分析的作用，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想使財務(wù)分析適應(yīng)社會發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效率。工作人員不僅要對自己工作有較深的了解，還要對

其他

為了確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對財務(wù)分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對工作人員進(jìn)行制度上的約束，使工作人員按照相關(guān)要求進(jìn)行工作。對于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予一定程度上的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，從而根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策。

[4]田明魯.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十一

在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用。

財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進(jìn)一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)。

醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進(jìn)一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。

第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進(jìn)行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，(04).

[2]任紅焱.中小板上市公司財務(wù)績效評價體系研究[j].財會研究，(02).

[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十二

3、論國有資產(chǎn)流失及其對策。

4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。

5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。

6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。

8、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。

9、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。

10、會計委派制存在的問題與對策。

11、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。

12、淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。

14、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。

15、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。

16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。

18、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。

19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。

20、我國國有資本營運中的若干問題研究。

21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考。

22、世紀(jì)中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向。

23、對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考。

24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

25、淺析臺商對大陸的投資問題。

26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。

27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。

28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。

29、我國法律對著作權(quán)的保護(hù)。

30、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十三

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。

4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。

5、項目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。

6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。

7、德魯克論管理的新范式。

8、稅收精細(xì)化管理芻議。

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。

13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。

14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。

15、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討。

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。

17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。

18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。

22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。

24、國有企業(yè)績效管理體系研究。

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。

26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。

29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。

32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。

41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。

47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。

48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。

49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。

50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十四

3.淺析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響及對策。

4.國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。

5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6.淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。

7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。

8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。

10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。

11.淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。

12.中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。

13.品牌資產(chǎn)模型研究。

14.品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。

15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。

16.上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。

17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。

18.論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。

19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價值管理研究。

20.上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十五

在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用。

財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進(jìn)一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)。

醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進(jìn)一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進(jìn)一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。

第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進(jìn)行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).

[2]任紅焱.中小板上市公司財務(wù)績效評價體系研究[j].財會研究，2012(02).

[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十六

3、企業(yè)品牌策略研究。

4、顧客關(guān)系管理研究。

5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。

6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。

7、當(dāng)前廣告活動的新特點、新變化。

8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。

9、廣告策劃與策略。

10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。

11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。

12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。

13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。

14、市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。

15、企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十七

3.企業(yè)品牌策略研究。

4.顧客關(guān)系管理研究。

5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。

6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。

7.當(dāng)前廣告活動的新特點、新變化。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。

9.廣告策劃與策略。

10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。

11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。

12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。

13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。

14.市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。

15.企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十八

3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究。

4.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇。

5.購買者行為分析。

6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。

7.市場競爭與市場價格。

8.國際市場競爭與策略。

9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。

10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。

11.銀行業(yè)市場營銷研究。

12.銀行客戶經(jīng)理制研究。

13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。

14.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。

15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。

16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。

17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。

18.公共關(guān)系與促銷研究。

19.服務(wù)市場營銷的若干問題研究。

20.廣告語言研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇十九

開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務(wù)經(jīng)營者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營活動。發(fā)展商與經(jīng)營者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經(jīng)營范圍從線下經(jīng)營逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營，購物中心開始獨立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購物中心當(dāng)屬萬達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達(dá)召開發(fā)布會，宣布在香港注冊電子商務(wù)公司一萬達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個購物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢以及發(fā)展趨勢。萬達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號體系打通、會員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實體電商，通過生活服務(wù)類的020服務(wù)，百度與騰訊通過原有平臺整合推出萬達(dá)廣場、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。

購物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實踐上說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢，購物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時代的必然產(chǎn)物。對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實踐意義。

購物中心“是一個由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個整體的管理，購物中心通常具有幾個核心商店或者品牌服務(wù)，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場、飲食餐廳以及電影院等娛樂設(shè)施，滿足顧客購物需求的同時滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀(jì)八十年代開始建立購物中心，相對于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報酬。

我國2014年末的購物中心有364個，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達(dá)到121個，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計2016年購物中心數(shù)量將會增加到600多個，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶入駐、吸引消費者方面也面臨著巨大的競爭，如果購物中心選址不當(dāng)以及銷售方式與管理不當(dāng)，將會面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場報告顯示，購物中心的房產(chǎn)類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會持續(xù)增加。

本文根據(jù)購物中心的獨特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費者需求溝通構(gòu)成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費者購物時，對商品具有一個心理定位，其購買商品花費的時間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對于消費者的意義就會減少。按照中心地理論，假設(shè)消費者購買產(chǎn)品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費者，或者通過建立在消費者對于購物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價格以彌補(bǔ)其時間以及距離的付出。

本文主要是對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬達(dá)合作為案例，具體分析購物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢以及發(fā)展趨勢。

abstract7。

目錄8-11。

1.1.1研究背景11。

1.2研究主要內(nèi)容12。

2.1.1購物中心的含義14。

3.1.3社會環(huán)境25。

3.2.2替代品威脅28。

3.2.4賣方議價能力29。

3.2.5競爭29。

4.1.2購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33。

4.1.5購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源35。

4.1.7購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇二十

3、移動物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究。

4、淺談廣播電視計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。

5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問控制模型適用性研究。

6、計算機(jī)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)要點分析。

7、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)探析。

8、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防護(hù)措施。

9、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)措施探析。

10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡(luò)攻擊診斷研究。

11、web負(fù)載均衡在抗ddos攻擊中的作用。

12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全問題探討。

13、智能終端云服務(wù)平臺安全框架研究。

14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患及其對策。

15、基于樹型結(jié)構(gòu)的apt攻擊預(yù)測方法。

16、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與探討。

17、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全中的實際應(yīng)用。

18、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施探討。

19、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)策略研究。

20、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)探究。

21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問題的研究。

22、計算機(jī)安全問題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對策研究。

23、淺析企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全與控制。

24、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)研究。

25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略。

26、決策樹算法在僵尸網(wǎng)絡(luò)檢測中的應(yīng)用。

27、網(wǎng)絡(luò)通信安全與計算機(jī)病毒防護(hù)探討。

28、網(wǎng)絡(luò)安全隱患的類型、存在原因及維護(hù)措施研究。

29、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討。

30、網(wǎng)絡(luò)通信安全技術(shù)研究。

31、計算機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性維護(hù)方式研究。

32、校園網(wǎng)絡(luò)總體防毒措施及客戶端的安全細(xì)化分析。

33、lbs檢索容災(zāi)架構(gòu)研究。

34、基于模糊場景關(guān)聯(lián)分析的技術(shù)研究與實踐。

35、安全通論(——經(jīng)絡(luò)篇。

36、試論網(wǎng)絡(luò)安全思想的踐行路徑。

37、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對抗策略與技術(shù)分析。

38、淺談加強(qiáng)石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系重要性。

39、交通運輸行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化安全研究。

40、我國高校網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)教學(xué)與實踐探索。

41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動應(yīng)用安全管理研究。

42、網(wǎng)絡(luò)安全中建模仿真的應(yīng)用技術(shù)分析。

43、淺析水電廠網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的策略。

44、試談?wù)鞲删W(wǎng)絡(luò)整合。

45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測模型。

46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。

47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢報告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團(tuán)體聯(lián)盟。

48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責(zé)任。

49、利用全網(wǎng)威脅情報為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護(hù)航。

50、移動互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢與解決方案探索。

51、黑龍江省網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告。

52、網(wǎng)絡(luò)不信任路徑的高效搜索模型仿真分析。

53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡(luò)容忍入侵能力評估建模。

54、基于改進(jìn)模糊測試的web應(yīng)用漏洞挖掘方法。

55、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究。

56、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護(hù)策略研究。

57、淺談計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防范措施。

58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問控制技術(shù)研究。

59、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)分析。

60、信息管理技術(shù)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息安全的應(yīng)用。

61、數(shù)據(jù)加密技術(shù)在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用價值分析。

62、云計算的網(wǎng)絡(luò)安全問題研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇二十一

3、中美大學(xué)工商管理本科課程比較研究。

4、基于科學(xué)計量的管理科學(xué)發(fā)展研究。

5、h管理咨詢公司知識型員工激勵機(jī)制研究。

6、江蘇省工商管理本科教學(xué)體系調(diào)研與創(chuàng)新研究。

7、工商管理學(xué)科學(xué)碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。

8、科學(xué)管理理論在a行電話銀行中心的運用。

9、我國公共管理碩士研究生教育質(zhì)量保障研究。

10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

11、hg咨詢公司員工薪酬體系研究。

12、靈美咨詢公司執(zhí)行力研究。

13、工商管理學(xué)科主干理論的演進(jìn)。

14、哲學(xué)視野中的西方管理思想流變。

15、公共管理部門員工滿意度與激勵理論與方法研究。

16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。

17、中西管理倫理比較研究。

18、管理學(xué)學(xué)科演進(jìn)的科學(xué)計量研究。

19、工商管理人才測評體系研究。

20、基于群組層次分析法的管理咨詢項目均衡控制模型研究。

21、ah管理咨詢公司咨詢顧問的績效管理體系研究。

22、咨詢公司erp咨詢項目實施風(fēng)險評估與對策研究。

23、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的有效性評價研究。

24、大慶石化公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計。

25、在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究。

26、多屬性決策若干方法研究。

27、高職文秘專業(yè)課程設(shè)置探究。

28、虛擬團(tuán)隊信任關(guān)系的建立與維系。

29、管理咨詢業(yè)知識管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。

30、咨詢機(jī)構(gòu)提升核心競爭力研究。

31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。

32、通信設(shè)計院信息管理系統(tǒng)設(shè)計與研究。

33、咨詢行業(yè)知識類產(chǎn)品的市場營銷策略研究。

34、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究。

35、中國學(xué)者國際管理學(xué)合作網(wǎng)絡(luò)演化及學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)分析。

36、西安市體育咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究。

37、基于優(yōu)勢度分析的隨機(jī)多屬性決策方法研究。

38、基于個體與協(xié)同信息的多指標(biāo)決策方法研究。

39、質(zhì)檢中心信息化管理的設(shè)計與實施。

40、留學(xué)中介公司如何提高顧客滿意度。

41、管理類課程中影響信息技術(shù)使用的因素分析。

42、德魯克企業(yè)技術(shù)管理思想研究。

43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

44、基于產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的城市會議旅游競爭力研究。

45、核心員工組織認(rèn)同對組織公民行為影響的實證研究。

46、王云五管理思想及其根源。

47、c公司咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

48、德山信息咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

49、高新技術(shù)企業(yè)沖突管理對組織變革影響的研究。

50、建國以來公文與政治語境關(guān)系的研究。

51、電網(wǎng)建設(shè)工程可視化信息管理系統(tǒng)應(yīng)用研究。

52、aacsb工商管理類專業(yè)認(rèn)證體系的系統(tǒng)研究。

53、基于動態(tài)拓?fù)涞男畔⒐芾砟Ｊ窖芯俊?/p>

54、新教工作倫理及其中國情境下的比較研究。

55、我國管理科學(xué)學(xué)科演進(jìn)的知識圖譜研究。

56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。

57、太平天國公文研究。

58、管理類課程課堂教學(xué)中信息技術(shù)有效性研究。

59、管理類課程教學(xué)中信息技術(shù)有效性的評價。

60、山東h市場研究咨詢公司營銷戰(zhàn)略研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇二十二

3、中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）、分析和研究。

4、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇。

5、購買者行為分析。

6、營銷策略（產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略）。

7、市場競爭與市場價格。

8、國際市場競爭與策略。

9、中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。

10、中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。

11、銀行業(yè)市場營銷研究。

12、銀行客戶經(jīng)理制研究。

13、零售業(yè)市場營銷研究（定位、戰(zhàn)略等方面）。

14、轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。

15、中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。

16、世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。

17、制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。

18、公共關(guān)系與促銷研究。

19、服務(wù)市場營銷的若干問題研究。

20、廣告語言研究。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇二十三

3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。

4、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究。

5、新聞傳媒在工商管理類教學(xué)中的應(yīng)用。

7、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析。

8、我國工商管理類專業(yè)大學(xué)生就業(yè)競爭力的調(diào)查與分析。

9、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對工商管理人才需求研究。

10、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究。

11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

12、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。

13、工商管理的基本職能及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析。

14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。

15、新經(jīng)濟(jì)形勢下我國工商管理的現(xiàn)狀與對策分析。

16、市場經(jīng)濟(jì)形勢下工商管理的發(fā)展探討。

17、分析新時代下工商管理的職能所在。

18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。

19、淺談工商管理對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問題及對策。

22、新形勢下企業(yè)工商管理的職能研究。

23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能。

24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。

25、工商管理對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。

26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)研究。

27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。

30、基于工商管理教育實踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯。

企業(yè)財務(wù)分析的論文題目篇二十四

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。

4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。

5、項目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。

7、德魯克論管理的新范式。

8、稅收精細(xì)化管理芻議。

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。

13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。

14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。

17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。

18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。

22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。

24、國有企業(yè)績效管理體系研究。

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。

26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。

29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。

41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。

47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。

48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。

50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。

51、庫存管理技術(shù)綜述。

52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。

54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。

55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。

57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實驗室利用率提高探討。

58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實踐。

59、高職工管專業(yè)實踐教學(xué)體系存在的問題及對策。

60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/8991203.html】