制定計(jì)劃可以幫助我們確立目標(biāo)并追求它們。計(jì)劃的制定和執(zhí)行需要建立有效的信息和反饋機(jī)制，及時(shí)收集和利用各方面的反饋意見(jiàn)。通過(guò)積極的計(jì)劃和準(zhǔn)備，我們可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性和變化。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇一
充分認(rèn)識(shí)消防工作的重要性和必要性，做好消防安全的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”消防工作的方針，以對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，處理好我公司消防安全工作與施工安全和生活的關(guān)系。采取必要措施，保障我公司的消防工作落到實(shí)處。
二、消防工作措施。
1、建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任；
2、制定消防工作計(jì)劃和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案；
3、利用宣傳專欄宣傳消防常識(shí)；
4、每季組織一次消防滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案的演練；
5、建立健全義務(wù)消防組織；
7、將消防安全知識(shí)納入職工安全教育培訓(xùn)中，使全廠職工做到“四懂四會(huì)”；四懂：懂本崗位生產(chǎn)過(guò)程的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲救方法，懂疏散方法；四會(huì)：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，四會(huì)組織人員逃生。
8、消防器材維修更換計(jì)劃：定期檢查消防器材是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修理；對(duì)于使用過(guò)的滅火器及時(shí)重裝。
3、利用多種形式和渠道，對(duì)職工家屬進(jìn)行消防安全知識(shí)教育，加強(qiáng)防火教育；
4、定期檢查各類消防設(shè)施及器材，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時(shí)整改；
7、每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部消防安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷完善措施，改進(jìn)工作方法。對(duì)在消防安全工作中成績(jī)突出的職工，給予表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)我部消防安全工作的開(kāi)展。
四、建立健全的義務(wù)消防隊(duì)。
1、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，為防止突發(fā)火災(zāi)事故的發(fā)生，我項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立義務(wù)消防隊(duì)。
3、完善消防安全工作的材料收集和保存，建立消防檔案；
五、消防安全工作的考核和獎(jiǎng)懲。
消防工作的管理要走上法制軌道。消防安全工作的履行情況，將作為對(duì)每個(gè)部門、干部、職工績(jī)效的考核內(nèi)容之一，對(duì)各部門的消防安全工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)模范履行消防安全職責(zé)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違法失職者給予懲處。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇二
要充分認(rèn)識(shí)酒店消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以高度的酒店財(cái)產(chǎn)、客人和員工生命責(zé)任意識(shí)，處理好酒店消防安全工作與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。把消防安全放在部門的重要議事日程上，采取必要措施，確保酒店消防工作的落實(shí)，為酒店客人和員工創(chuàng)造一個(gè)安全細(xì)致的環(huán)境。
二、工作措施。
1、各部門建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任；
2、各部門應(yīng)制定年度消防工作計(jì)劃和消防應(yīng)急疏散計(jì)劃；
3、根據(jù)部門工作計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和教育；
4、檢查酒店消防重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并做好記錄；
5、每年會(huì)同維修單位對(duì)酒店的消防設(shè)施、設(shè)備和自動(dòng)消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查和測(cè)試；
7、加強(qiáng)消防監(jiān)控人員培訓(xùn)和系統(tǒng)管理。
三、具體做法。
根據(jù)消防安全工作的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)酒店消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證消防安全工作的實(shí)施。酒店建立了以酒店總經(jīng)理為總監(jiān)，工險(xiǎn)部經(jīng)理為副總監(jiān)，各部門總監(jiān)經(jīng)理為組長(zhǎng)的組織架構(gòu)，具體分工落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要本著對(duì)酒店負(fù)責(zé)的理念，具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，各司其職，嚴(yán)格防范，做好酒店消防安全工作，努力消除影響酒店安全的各種隱患，確保酒店財(cái)產(chǎn)、客人和全體員工的安全。
為了保證各項(xiàng)消防制度的落實(shí)，今年要做好以下工作。
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和酒店消防安全相關(guān)精神，制定相應(yīng)措施，明確責(zé)任。
負(fù)責(zé)人，及時(shí)檢查總結(jié)，并將消防安全工作納入年終工作考核；
（2）利用各種形式和渠道對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)教育，加強(qiáng)防火教育；
（4）定期檢查各種消防設(shè)備及關(guān)鍵部位，及時(shí)報(bào)告消防安全隱患；
（5）各部門員工離開(kāi)工作崗位或辦公室前必須切斷電源；
3、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。
做好酒店消防安全，關(guān)鍵是防患于未然。實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的消防安全管理制度。部門的義務(wù)消防員每天都要巡視檢查酒店各自區(qū)域，做好防火工作。及時(shí)匯報(bào)重要情況，不留盲點(diǎn)和漏洞。
4、進(jìn)行全面的消防檢查。
每個(gè)月都要對(duì)酒店的每個(gè)角落進(jìn)行地毯式搜索，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。特別是酒店的廚房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房等重要部位要定期檢查，消除隱患。酒店志愿消防隊(duì)員應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求參加培訓(xùn)，尤其是在酒店消防中起主要作用的重要崗位的消防隊(duì)員。完善安全工作核算資料，消防安全工作會(huì)議紀(jì)要、消防安全工作檢查、消防安全工作隱患整改、消防安全工作教育內(nèi)容、消防安全工作相關(guān)文件和要求等。
5、開(kāi)展“119消防日”系列宣傳教育活動(dòng)。每年的11月9日是酒店消防宣傳日和酒店消防檢查日。
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
每月總結(jié)酒店消防安全工作，積累經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷改進(jìn)措施，改進(jìn)工作方法。對(duì)在消防工作中做出突出成績(jī)的員工，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)酒店消防安全工作的發(fā)展。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，安全防范工作是所有企業(yè)的前提和保障，尤其是期貨大廈作為全國(guó)四大期貨交易場(chǎng)所之一，同時(shí)作為東北地區(qū)最高的超高層寫(xiě)字樓，安全工作就顯得尤為重要。
為了確保期貨大廈安全運(yùn)行，20xx年初在大連商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部（籌），指導(dǎo)、配合物業(yè)公司相關(guān)工作，使其更好地服務(wù)業(yè)主。同時(shí)借助自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)給相關(guān)的公司、部門、及業(yè)戶提供培訓(xùn)及技術(shù)支持。強(qiáng)化人員安全防范意識(shí)，括展安全教育培訓(xùn)，加大檢查防范力度，及時(shí)消除不安全因素，20xx年全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，保證交易所及大廈租戶的正常運(yùn)營(yíng)。
（一）不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，提升安全管理能力。切實(shí)為大廈安全工作保駕護(hù)航。協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防凍等工作。
（二）配合物業(yè)公司完成弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研隨時(shí)掌握最先進(jìn)的安防設(shè)備設(shè)施，充分發(fā)揮技術(shù)防范設(shè)施設(shè)備的重要作用，人防技防結(jié)合，并逐漸以技防為主，人防為輔，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高安全保障能力。
（三）繼續(xù)健全完善行政公司安保工程部相關(guān)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處置預(yù)案；針對(duì)目前各項(xiàng)制度，協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部進(jìn)行行反復(fù)的演練和實(shí)踐，保證各應(yīng)急預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用，在突發(fā)情況下，可以保障大廈租戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
（四）加強(qiáng)消防安全工作，做好消防維保工作，強(qiáng)化對(duì)消防維保單位的管理，使其切實(shí)履行職責(zé)，消除大廈各類消防安全隱患，完成消防crt系統(tǒng)工作。協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部做好消防設(shè)備的年檢工作。無(wú)論四海維保公司是否續(xù)簽，明年初提前啟動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研工作。
（五）加強(qiáng)對(duì)租戶的禁煙管理，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，將禁煙工作仍然作為重要的安全事項(xiàng)，切實(shí)改善大廈內(nèi)租戶吸煙問(wèn)題。明年五月份、11月份會(huì)繼續(xù)組織業(yè)戶進(jìn)行消防培訓(xùn)。
（六）協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部開(kāi)展消防演習(xí)、防恐演習(xí)、急救培訓(xùn)等工作，以趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等方式吸引大廈租戶參與。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新租戶的安全管理，入住前需進(jìn)行全員消防安全培訓(xùn)，提高租戶的安全意識(shí)。
（七）加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，通過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防安全意識(shí)，使期貨大廈工作人員全部掌握了基本的消防常識(shí)，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置能力。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇四
尊敬的xx集團(tuán)董事會(huì)：
首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。
最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮!
辭職人。
時(shí)間。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇五
親愛(ài)的各位兄弟姐妹:。
您好!
由于個(gè)人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù).
離開(kāi)之際，特向大家告別和說(shuō)明：
一、離開(kāi)原因：累了。
二、離開(kāi)的時(shí)間選擇：
1、市場(chǎng)困難的階段已經(jīng)過(guò)去;這個(gè)月開(kāi)始，一直到春節(jié)是個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的大旺季;。
三、離開(kāi)后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體;深造提升。
四、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂(lè)的`時(shí)光，我會(huì)珍藏懷念!今后我希望我們之間沒(méi)有了上下級(jí)關(guān)系后，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家愿意，可隨時(shí)聯(lián)系我。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：發(fā)郵件我都可以收到。
五、希望：我在比亞迪公司服務(wù)了十三年。我很感謝公司給了我個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)!我也盡心盡力的工作，以回報(bào)公司。比亞迪并不完美，但這是一個(gè)有夢(mèng)想、有骨氣、優(yōu)秀的中國(guó)公司!希望大家不要受我個(gè)人離開(kāi)的影響。希望大家快速調(diào)整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登、成就夢(mèng)想!
六、一起走過(guò)的日子里，我有許多給大家沒(méi)關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意!
一起走過(guò)的日子里，大家給了我無(wú)私的支持和幫助，在此表示最真誠(chéng)的感謝!
此致
敬禮!
辭職人。
時(shí)間。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。雖然當(dāng)初我對(duì)燃具行業(yè)近乎一無(wú)所知，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個(gè)施展的舞臺(tái)。可是介于以下原因，還是選擇離開(kāi)。大學(xué)畢業(yè)后我沒(méi)有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒(méi)有工作的打擊中走出來(lái)，讓我品嘗到了在工作中的樂(lè)趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來(lái)的歲月中我還是會(huì)記住公司的好的，我不會(huì)忘記!
1.工作成績(jī)不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負(fù)責(zé)媒體投放、品牌宣傳、活動(dòng)組織、終端形象、廣告設(shè)計(jì)、物料制作、市場(chǎng)信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。雖然獨(dú)自在這個(gè)部門做了二年，但是自認(rèn)在工作方面沒(méi)有突出的成績(jī)，或許是自身工作能力有限，無(wú)法繼續(xù)勝任這個(gè)職位。
2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開(kāi)展工作。譬如出差、收集市場(chǎng)情況，組織戶外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺(tái)，在家修養(yǎng)一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對(duì)策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門的工作也分淡旺季，淡季的時(shí)候可能工作量較少，部門人員可以市場(chǎng)資料;旺季時(shí)，1人外出時(shí)，部門還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)暇顧及的局面。
懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求，并煩請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的幫助。同時(shí)我也堅(jiān)信：gr這個(gè)很好的平臺(tái)，將會(huì)招納到更出色的策劃人才加盟。公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在20xx年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的信任，同事在工作中對(duì)我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功!
此致
敬禮!
辭職人。
時(shí)間。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇七
在這個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)總裁的報(bào)告不僅僅是一份簡(jiǎn)單的匯報(bào)，更是一次思想碰撞和靈感迸發(fā)的時(shí)刻。企業(yè)總裁的報(bào)告不僅需要準(zhǔn)確傳遞信息，還需要引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向。在參加一次總裁報(bào)告會(huì)后，我深受啟發(fā)和觸動(dòng)。以下是我對(duì)總裁報(bào)告的心得體會(huì)。
首先，總裁報(bào)告是一次信息的集中展示。通過(guò)總裁的匯報(bào)，我們了解到了企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并進(jìn)一步了解了企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。比如，我所在公司的總裁報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了公司要加強(qiáng)創(chuàng)新能力和科技研發(fā)投入，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。這使我明白了在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
其次，總裁報(bào)告體現(xiàn)了總裁的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維?？偛米鳛槠髽I(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備高超的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。在總裁報(bào)告中，總裁通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的闡述和調(diào)整，展示了其出色的領(lǐng)導(dǎo)力。比如，總裁報(bào)告中提到了以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念和注重人才培養(yǎng)，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的正確指引和員工的積極參與。
第三，總裁報(bào)告是一次激勵(lì)和鼓舞人心的盛會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，總裁會(huì)分享企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和克服困難的故事，讓人們感受到了堅(jiān)持不懈和不斷進(jìn)取的力量。比如，總裁報(bào)告中提到了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所取得的勝利，并分享了一些具體的案例和成功經(jīng)驗(yàn)。這讓我充滿了信心和希望，也激勵(lì)我在工作中要勇往直前，不怕困難和挑戰(zhàn)。
第四，總裁報(bào)告為企業(yè)員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加總裁報(bào)告，我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，了解到行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化。比如，總裁報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，使我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足和需要提升的能力。因此，我制定了一個(gè)個(gè)人提升計(jì)劃，并利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高自己的能力和適應(yīng)企業(yè)的需求。
最后，總裁報(bào)告是一次思想碰撞和交流的機(jī)會(huì)。在總裁報(bào)告會(huì)上，我們可以與其他員工一起分享自己的觀點(diǎn)和想法，對(duì)總裁報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行深入探討和交流。這不僅增加了我們的思考深度，也拓寬了我們的視野和思維方式。通過(guò)與其他員工的交流，我從不同角度看待問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并得到了更多的啟示和靈感。
總體來(lái)說(shuō)，總裁報(bào)告是一次重要的企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)參加總裁報(bào)告，我們不僅能了解到企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向，還能受到啟發(fā)和激勵(lì)。同時(shí)，總裁報(bào)告也是一次學(xué)習(xí)和思考的機(jī)會(huì)，通過(guò)與他人交流，我們可以從中獲得更多的思考深度和靈感?？傊偛脠?bào)告體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)也是企業(yè)員工思想碰撞和交流的重要場(chǎng)所。我們應(yīng)該積極參與其中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇八
引導(dǎo)語(yǔ)：述職報(bào)告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)的一種形式。一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)。今天，小編為大家整理了關(guān)于總裁助理述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!
20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)兩條產(chǎn)品線和人事部、工會(huì)兩個(gè)部門的工作，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個(gè)基層公司工作。
一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì)、經(jīng)濟(jì)下行加劇對(duì)分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，個(gè)別指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到要求，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到了差距不足，明確了目標(biāo)方向。
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入2228.8萬(wàn)元，同比-1077.61萬(wàn)元，同比-32.59%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度為總保費(fèi)的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場(chǎng)份額58.88%.其中，企財(cái)險(xiǎn)收入2004.92萬(wàn)元，同比-765.18萬(wàn)元，同比-27.62%,保費(fèi)貢獻(xiàn)度4.92%,計(jì)劃達(dá)成率66.13%;家財(cái)險(xiǎn)收入210.91萬(wàn)元，同比-127.17萬(wàn)元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險(xiǎn)收入12.98萬(wàn)元，同比-185.25萬(wàn)元，同比-93.45%.
貨運(yùn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入224.67萬(wàn)元，同比-26.13萬(wàn)元，同比-10.42%,計(jì)劃達(dá)成率74.89%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度0.55%,應(yīng)收保費(fèi)率0%.其中，鐵貨險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)十五年以來(lái)歷史性的"零"突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車行"單項(xiàng)任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入79.43萬(wàn)元，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)23個(gè)，貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)能達(dá)到0.2%以上的為18個(gè)，占比78.26%全省最高;全市企財(cái)險(xiǎn)承保客戶數(shù)212筆，同時(shí)參保貨運(yùn)險(xiǎn)的占比為16%全省最高;基層機(jī)構(gòu)貨運(yùn)險(xiǎn)從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險(xiǎn)貨運(yùn)險(xiǎn)聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%.
城區(qū)支公司：保費(fèi)收入1489.43萬(wàn)元，同比-430.36萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險(xiǎn)責(zé)任單位，在項(xiàng)目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。
新城支公司：保費(fèi)收入1788.53萬(wàn)元，同比-173.76萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū)4s店業(yè)務(wù)的專營(yíng)公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo)。
二、分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作情況
(一)業(yè)務(wù)工作部分
企劃項(xiàng)目逐月推進(jìn)。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)/貨運(yùn)險(xiǎn)部認(rèn)真運(yùn)用企劃案工具，堅(jiān)持對(duì)日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段，對(duì)公司、區(qū)域、渠道各個(gè)方位的形勢(shì)、任務(wù)、路徑、項(xiàng)目、落點(diǎn)、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點(diǎn)突破，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過(guò)程，要求責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖清晰明確，目標(biāo)有支撐、項(xiàng)目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項(xiàng)目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。
穩(wěn)定存量夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)3303.65萬(wàn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)存量和250.73萬(wàn)元貨運(yùn)險(xiǎn)存量，機(jī)關(guān)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護(hù)，責(zé)任到人，對(duì)脫保業(yè)務(wù)要"過(guò)篩子""回頭看",要說(shuō)清"為什么""怎么了".全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)續(xù)保率保持在90%以上。同時(shí)重點(diǎn)突出陽(yáng)煤集團(tuán)、南煤集團(tuán)、煤運(yùn)集團(tuán)等單筆保費(fèi)在50萬(wàn)元以上的集團(tuán)性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機(jī)關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室"三級(jí)聯(lián)動(dòng)、一級(jí)響應(yīng)"機(jī)制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化險(xiǎn)企聯(lián)誼活動(dòng)，按時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競(jìng)爭(zhēng)的不利形勢(shì)下，上述大客戶實(shí)現(xiàn)承保全覆蓋，共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1070.4萬(wàn)元，續(xù)保率95%,占到全部財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的48%.
盤活競(jìng)賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適時(shí)開(kāi)展全轄勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)提士氣。家財(cái)險(xiǎn)"春計(jì)雷霆行動(dòng)"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運(yùn)險(xiǎn)"隨車行"業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規(guī)模企業(yè)護(hù)航行動(dòng)",全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬(wàn)"競(jìng)賽，完成417.58萬(wàn)元，達(dá)成率117%,實(shí)現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達(dá)成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開(kāi)展的"新增和競(jìng)回業(yè)務(wù)競(jìng)賽"、"貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽"等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入71.8萬(wàn)元。
管控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效。強(qiáng)化銷售費(fèi)用差異化配置和應(yīng)收保費(fèi)清收。遵循"橫向到邊、縱向到底"原則，按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費(fèi)用，提高資源效能。全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)加貨運(yùn)險(xiǎn)在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對(duì)應(yīng)收保費(fèi)加大管控和清收，嚴(yán)格承保政策，不搞錯(cuò)位、對(duì)位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費(fèi)率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動(dòng)放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬(wàn)元。
(二)人事教育部分
開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問(wèn)題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，立足于不同階段的不同特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個(gè)活動(dòng)"規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色".集團(tuán)公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習(xí)自覺(jué)都有了極大的改進(jìn)和提高。
實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在2013年對(duì)機(jī)關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)基層公司按照分類結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實(shí)施方案，出臺(tái)了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗(yàn)等因素，對(duì)不同崗位職級(jí)的人員分別套算，反復(fù)測(cè)算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測(cè)算項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤，為下步實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開(kāi)展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評(píng)價(jià)上報(bào);對(duì)理賠線勞務(wù)派遣人員開(kāi)展綜合量化考評(píng)，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷員納編工作相關(guān)要求，完成對(duì)擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷員的報(bào)批工作。結(jié)合總公司今年開(kāi)展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對(duì)全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽。
推行績(jī)效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《2014年度機(jī)關(guān)本部人員季度考評(píng)暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對(duì)區(qū)縣支公司班子成員季度績(jī)效考評(píng)辦法》以及《對(duì)區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評(píng)辦法》，制定《非車險(xiǎn)專營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》。按照辦法要求，開(kāi)展了區(qū)縣支公司班子成員及機(jī)關(guān)本部人員季度績(jī)效考評(píng)及兌現(xiàn)。機(jī)關(guān)運(yùn)用360度績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。
開(kāi)展"六強(qiáng)五有"作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。制定下發(fā)了《人保財(cái)險(xiǎn)陽(yáng)泉分公司打造"六強(qiáng)班子",爭(zhēng)做"六項(xiàng)"剛性帶頭示范人，培養(yǎng)"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，運(yùn)用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。
強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。組織開(kāi)展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)xx總書(shū)記系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)安排，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進(jìn)行了書(shū)面考試，保證學(xué)習(xí)效果。
(三)工會(huì)工作部分
進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。對(duì)部分調(diào)整后的'基層公司指導(dǎo)完善了工會(huì)小組建設(shè)，健全了基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的制度化管理，會(huì)議制度、臺(tái)賬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等都得到了加強(qiáng)和規(guī)范。
積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng)。有針對(duì)性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫(kù)，并和他們結(jié)成幫扶對(duì)子，利用元旦、春節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)慰問(wèn)。2014年對(duì)3名職工進(jìn)行了慰問(wèn)，分別送去鮮花、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金，對(duì)一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動(dòng)，員工生日當(dāng)天，會(huì)收到工會(huì)送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達(dá)了工會(huì)組織的關(guān)愛(ài)之情。
推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)，深入開(kāi)展對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán)。公司為全體員工辦理了"五險(xiǎn)一金",出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì)出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì)"職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)",有效解決了職工看病醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷不足的問(wèn)題。
大力推進(jìn)"職工之家"建設(shè)。自2009年總公司開(kāi)展"職工之家"建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設(shè)稱號(hào)。工會(huì)出資為基層"職工書(shū)屋"增添書(shū)籍報(bào)刊，為"職工之家"添置體育活動(dòng)器材。
展形式多樣的文體活動(dòng)。"以人為本、文體興司",充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。"三八"婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹(shù)形象精品促發(fā)展"職工演講比賽。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒"全員閱讀和"我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè)"主題讀書(shū)活動(dòng)。"七一"黨的生日開(kāi)展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，豐富了職工業(yè)余文化生活。
三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況
過(guò)去的一年，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實(shí)踐中，本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養(yǎng)成的愛(ài)崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。
政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強(qiáng)。無(wú)論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)xx總書(shū)記系列講話精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。講政治、顧大局，嚴(yán)要求、做表率。堅(jiān)定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、虛心接受批評(píng)監(jiān)督，自覺(jué)與基層同呼吸、共命運(yùn)，維護(hù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級(jí)決定，分工不分心、分工不分力。沒(méi)有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險(xiǎn)大項(xiàng)目落地、政策性農(nóng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險(xiǎn)謀劃，車險(xiǎn)資源互換等工作上，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全力配合支持。嚴(yán)格對(duì)照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。對(duì)條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問(wèn)的仔細(xì)、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。
自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。八小時(shí)之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求，慎言慎行、慎獨(dú)慎思。自覺(jué)遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事，說(shuō)該說(shuō)的話，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒(méi)有人前一套、人后一套。清清白白當(dāng)干部，干干凈凈做好人。
服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開(kāi)不管。一年來(lái)，我與部室同志一道，對(duì)上對(duì)下，盡心盡責(zé)，除及時(shí)、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對(duì)基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問(wèn)題，不當(dāng)"甩手掌柜",不放"二踢腳",真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。
在幫助蹲點(diǎn)單位上，要求兩個(gè)公司"堅(jiān)定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)",城區(qū)公司重點(diǎn)解決過(guò)去"激勵(lì)不相容"的問(wèn)題，班子進(jìn)行了調(diào)整、政策進(jìn)行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚(yáng)了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險(xiǎn)4s店專管專營(yíng)工作由小到大，由大到強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。
一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險(xiǎn)境，不論個(gè)人命運(yùn)是平順還是起伏，我都會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在省公司黨委周圍，在陽(yáng)泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅(jiān)定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級(jí)公司和總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，用汗水和成績(jī)回報(bào)大家、提高自己。也請(qǐng)大家一如繼往地批評(píng)、監(jiān)督、理解和幫助。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇九
尊敬的xx集團(tuán)董事會(huì)：
首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的時(shí)機(jī)和信任，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好開(kāi)展前景充滿向往，希望能參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新工程中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的開(kāi)展，在工作和成效中表達(dá)自己人生的價(jià)值。
但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策方案的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的'價(jià)值也難以得到應(yīng)有的表達(dá)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。
最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺興旺。
此致
敬禮！
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的`幫助和批評(píng)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)富。
離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì)努力的，一定會(huì)。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營(yíng)銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。
請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！
員工：xx。
xx年1月31日。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到20年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)富。
離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì)努力的，一定會(huì)。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營(yíng)銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。
請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！
員工：xx。
xx年1月31日。
總裁年度計(jì)劃報(bào)告篇十二
總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。
1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。
3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會(huì)議，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳工作。
6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。
7、協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議。
10、總裁交辦的其他事務(wù)。
1.協(xié)助總裁處理重要行政管理工作，包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。
2.協(xié)助總裁推行新的計(jì)劃、項(xiàng)目或管理制度，參與新的計(jì)劃、項(xiàng)目或管理制度的制定，并跟蹤其實(shí)施情況。
3.配合董事長(zhǎng)或總裁參與重要商務(wù)談判。
4.負(fù)責(zé)對(duì)公司印章管理制度、印章使用管理執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督。
5.分管公司法律工作。起草、擬訂、審核公司重要的合同文件及合同管理制度,對(duì)合同管理制度執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督;對(duì)公司合同糾紛及重大突發(fā)事件的處理提供法律解決方案;起草、擬訂、審核公司重要的法律文件;對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理中涉及的法律問(wèn)題提供法律意見(jiàn)及建議。
6.分管公司資本運(yùn)營(yíng)工作。為公司的融資、投資、上市的財(cái)務(wù)及法律策劃提供專業(yè)意見(jiàn);擬訂公司的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)并配合董事長(zhǎng)或總裁參與融資談判，審核融資合同文件及相關(guān)法律文件;擬訂公司的投資方案書(shū)并配合董事長(zhǎng)或總裁參與投資談判，審核投資合同文件及相關(guān)法律文件;擬訂公司的上市規(guī)劃并負(fù)責(zé)上市前與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。
7.由董事長(zhǎng)或總裁授權(quán)處理其他重要事項(xiàng)。
1、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
2、全面了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況。
3、參與對(duì)公司部門及關(guān)鍵崗位人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)。
4、總裁委托進(jìn)行的專題調(diào)查工作。
5、協(xié)助總裁的日常行政及管理事務(wù)處理。
6、經(jīng)總裁授權(quán)，代表總裁進(jìn)行重大商務(wù)，公共關(guān)系活動(dòng)。
7、完成總裁委托的其他工作。
1、根據(jù)總裁的思路和要求，協(xié)助總裁系統(tǒng)化地編寫(xiě)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，在總裁制定戰(zhàn)略時(shí)，搜集相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)的問(wèn)題上能夠提出建議和意見(jiàn)。
2、協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。
3、協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作及各職能部門進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會(huì)議，做好總裁辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布工作。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳工作。
6、與集團(tuán)相關(guān)部門和公司各部門做好溝通工作，負(fù)責(zé)公司各類文件的分類呈送，傳達(dá)集團(tuán)有關(guān)部門的通知和決議。
8、集團(tuán)下發(fā)的重要通知和文件，總裁助理負(fù)責(zé)第一時(shí)間通知總裁，征得同意和總裁批示后，向公司各個(gè)部門轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)。
9、及時(shí)總結(jié)總裁管理思路，協(xié)助總裁對(duì)公司的管理，落實(shí)總裁企業(yè)管理效果，督促、檢查落實(shí)政策貫徹執(zhí)行情況。
10、總裁在日常企業(yè)管理中，布置的任務(wù)和指標(biāo)，由總裁助理進(jìn)行登記歸類，以周和月為單位，由總裁助理負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)把執(zhí)行情況以書(shū)面形式向總裁匯報(bào)。
11、協(xié)助總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總裁決策。
12、根據(jù)總裁需要，搜集公司相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的材料，并提出建議，供總裁決策。
13、協(xié)助總裁處理對(duì)外事務(wù)。撰寫(xiě)總裁需要的有關(guān)報(bào)告、文件，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，安排總裁的出席各類活動(dòng)的日程和時(shí)間。由總裁出席的會(huì)議或者活動(dòng)，由總裁助理協(xié)調(diào)好總裁講話、演講的流程和內(nèi)容，同時(shí)做好記錄。日常處理總裁的公務(wù)信件，總裁不在辦公室時(shí)，接聽(tīng)總裁辦公來(lái)電，做好來(lái)電的應(yīng)答工作，同時(shí)做好電話記錄。由總裁親自出面進(jìn)行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細(xì)節(jié)由總裁助理協(xié)調(diào)行政部共同安排。
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