心得體會的寫作既是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃和期許。寫一篇完美的心得體會需要我們注意語言的準確性和表達的清晰度。此節(jié)為大家推薦了一些優(yōu)秀的心得體會范文，歡迎閱讀和品味其中的智慧和哲理。
教師縣管校聘心得體會篇一
近年來，教育行業(yè)的快速發(fā)展和改革不斷推進，對于優(yōu)秀的教師隊伍的需求也越來越大。在這個背景下，縣管校聘成為了教師們提升自身能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑。作為一名參加過縣管校聘培訓的教師，我深深感受到這個平臺對于教師的重要性，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，縣管校聘培訓為教師提供了深造的機會。在傳統(tǒng)的教師職業(yè)體系中，很少有時間和機會去深入學習和研究教育理論和方法。而通過參加縣管校聘培訓，我有機會接觸到很多權(quán)威的教育專家和學者，聽取他們在教學方法、課程設計等方面的研究成果。這為我打開了一扇新的大門，讓我對教育的認識更為深刻，也使我的教學能力得到了明顯的提升。
其次，縣管校聘培訓為教師提供了與來自不同學校和地區(qū)的教師交流的機會。在培訓班上，我結(jié)識了許多來自不同學校和地區(qū)的教師同行。我們分享了各自的教學經(jīng)驗和教育心得，互相啟發(fā)和幫助。通過與他們的交流，我不僅了解到了不同學校的教學模式和教育理念，還開闊了我的視野，了解到教育的多樣性和包容性。這對于一個獨立在教室里工作的教師來說，是非常寶貴的經(jīng)驗。
再次，縣管校聘培訓為教師提供了專業(yè)化的教育資源。在傳統(tǒng)的教師培訓中，教育局或?qū)W校通常會組織一些統(tǒng)一的培訓課程和活動。而通過縣管校聘培訓，我們可以選擇更加符合個人需求和興趣的培訓項目，并且培訓內(nèi)容更加專業(yè)化和針對性。在過去的培訓中，我選擇了一些課程，如教育心理學、學科教學設計等，這些課程對我提升教學能力和專業(yè)素養(yǎng)有很大的幫助。
最后，縣管校聘培訓為教師提供了職業(yè)發(fā)展的機遇。通過參加培訓，我們有機會接觸到一些教育領(lǐng)域的專家和教育機構(gòu)的領(lǐng)導，我們可以向他們請教、學習，甚至與他們建立合作關(guān)系。這為我們以后的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺。同時，縣管校聘培訓也是教育行業(yè)人才選拔的一種重要方式，在教育系統(tǒng)內(nèi)部具有很大的競爭優(yōu)勢。參加培訓并取得優(yōu)異成績的教師，往往會有更多的職業(yè)發(fā)展機會和晉升空間。
總之，縣管校聘培訓是一種非常有價值的教師職業(yè)發(fā)展途徑。通過參加培訓，我不僅擴展了自己的知識面，提升了教學水平，還結(jié)識了許多優(yōu)秀的教師同行。我相信通過持續(xù)的學習和成長，我能夠不斷提升自己的能力，為學生的成長和發(fā)展貢獻更多。我也期待著未來的培訓機會，繼續(xù)在教育改革的道路上追求卓越。
教師縣管校聘心得體會篇二
縣管校聘考試是我在畢業(yè)后參加的第一次招聘考試，考試的主要內(nèi)容涉及公共基礎知識、專業(yè)知識和面試等環(huán)節(jié)。通過參加縣管校聘考試，我深刻體會到了學習與實踐相結(jié)合的重要性，也積累了一系列寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：備考經(jīng)驗。
備考是考試成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在備考階段，我積極收集相關(guān)資料，分析了歷年的考試內(nèi)容，制定了詳細的備考計劃，并積極參加模擬考試，不斷總結(jié)錯誤經(jīng)驗，及時調(diào)整學習方法。通過系統(tǒng)地復習和練習，我的知識儲備得到了大幅提高，對于考試的各個環(huán)節(jié)也有了清晰的認識。
第三段：考試經(jīng)歷。
考試當天，我心情緊張但也充滿信心。在公共基礎知識考試環(huán)節(jié)中，我將自己平時的積累發(fā)揮出來，臨場發(fā)揮還算不錯。而在專業(yè)知識的考試環(huán)節(jié)中，我遇到了一些出乎意料的問題，但我依然保持冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)，努力解答每個問題，盡量發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。面試環(huán)節(jié)是考核綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，我自信地表達了自己的觀點，并積極參與與考官的互動，一展自己的才華。整個考試過程充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但我相信自己的付出一定不會白費。
第四段：收獲與反思。
通過參加縣管校聘考試，我不僅增長了知識，提升了能力，還鍛煉了自己的心理素質(zhì)和應變能力。我明白了備考經(jīng)驗的重要性，準備充分是成功的保證。在考試過程中，我也意識到了自己的不足之處，比如某些專業(yè)知識的掌握還不夠扎實，還有應對壓力的能力有待提高等。這些不足成為我今后努力提升的方向，我會更加努力補充知識，提高自己的應變能力和學習方法。
第五段：對未來的展望。
將縣管校聘考試作為一次寶貴的經(jīng)歷，我會繼續(xù)保持對知識的渴求，不斷提升自己的學習能力。我會利用此次考試的機會，與考試中結(jié)交的優(yōu)秀人才保持聯(lián)系，學習他們的長處，增加自己的見識。同時，我將努力提升自己的實際操作經(jīng)驗，增加工作技能的熟練度，為今后能更好地適應工作環(huán)境做好準備。相信通過自己的努力，能夠在未來的工作和職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展。
總結(jié)：通過參加縣管校聘考試，我不僅獲得了更深刻的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還意識到了自己的不足之處，并提出了明確的提升目標。這次考試的經(jīng)歷對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進作用。今后，我會繼續(xù)堅持學習與實踐相結(jié)合的原則，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標奮斗不止。
教師縣管校聘心得體會篇三
第一段：介紹背景和目的。
近年來，教育改革風起云涌，縣管校聘制度逐漸在全國范圍內(nèi)推行。為了提高教師的素質(zhì)和能力，我所在的學校組織了一次教師縣管校聘培訓活動。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，分析培訓中的體驗和感悟，總結(jié)出寶貴的心得。
第二段：培訓的內(nèi)容和活動。
培訓活動主要包括課程學習、師資培訓和教學實踐等方面。在課程學習中，我們了解了縣管校聘制度的相關(guān)政策和要求，并學習了一些現(xiàn)代教育理論和教育技術(shù)。通過師資培訓，我們接觸了許多具有豐富教學經(jīng)驗和專業(yè)知識的老師，他們分享了自己的教學方法和教育心得。此外，我們還通過觀摩和參與實際授課，學習了一些先進的教學方法和技巧。
第三段：對培訓活動的評價。
整體而言，這次培訓活動非常有收獲。首先，通過課程學習，我們對縣管校聘制度的理念、目標和要求有了更加清晰的認識，深入了解了如何在新的教育環(huán)境下提高自身的教學質(zhì)量。其次，師資培訓給我們提供了寶貴的機會，讓我們聽到了不同老師的聲音并借鑒了他們的經(jīng)驗。他們的教學方法和教育心得對我們的成長和發(fā)展有著深遠的影響。最后，實踐環(huán)節(jié)讓我們親身體驗了先進的教學方法和技巧，并在實際中得以運用和鞏固。
第四段：我個人的成長和收獲。
在本次培訓活動中，我不僅學到了許多新的知識和技能，還提高了自己的教育意識和教學能力。首先，通過與其他老師的交流和互動，我了解到了自己的不足之處，并且在培訓結(jié)束后，我制定了一份詳細的提升計劃，以便全面提高自己的教學水平。其次，通過與師資人員的互動，我學到了很多先進的教學理念和技巧，這些將會對我今后的教學工作產(chǎn)生積極的影響。最后，通過實踐環(huán)節(jié)的參與，我更加熟悉了先進的教學方法和技巧，并且獲得了對自己能力的一種自信感。
第五段：總結(jié)和展望未來。
通過這次培訓，我深刻地認識到作為一名教師，學習和提高是永恒的主題。只有不斷學習和更新自己的教育理念和教學方法，才能適應教育改革的需求，為學生提供更好的教育服務。因此，今后我將繼續(xù)加強自己的學習，提高自身的素質(zhì)和能力，為學生的成長和發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠?qū)⑽宜鶎W到的知識和經(jīng)驗分享給其他教師，促進教師間的交流和合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。
教師縣管校聘心得體會篇四
隨著我國基礎教育的不斷發(fā)展，縣管校聘制度也逐漸成為教育改革的一項重要舉措。縣管校聘是指由縣級政府管理，校長及中層干部通過競聘上崗的一種制度安排。作為一名參與縣管校聘的教師，我深感這種制度對于學校管理與發(fā)展的重要意義。在此，我將分享我在縣管校聘中的心得體會，并為此撰寫一份博客，希望能夠與更多教師分享所思所悟。
首先需要明確的是，縣管校聘制度的實施確實為學校管理與改革帶來了新的思路和實踐探索。在過去的傳統(tǒng)行政編制體系中，有些校長和中層干部是憑借政治背景或者長期從事教育工作獲得的職位，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。而縣管校聘制度將聘任崗位的選擇權(quán)交給了本土政府，使其能夠更加注重對候選人的素質(zhì)和能力的要求，為學校選聘更加適合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。
其次，在縣管校聘中，選任者需要面對的是一系列的考核和評價。這些考核評價不僅僅是個人的簡歷背景和能力素質(zhì)的考察，更包括教學方法、教育心理及管理手段等多個方面。這樣的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，推動其持續(xù)學習和進步。同時，借助這樣的制度，學校能夠更好地了解職位候選人的實際情況，為學校發(fā)展和教育改革提供有針對性的管理方案，并加強對教育工作者的激勵機制。
然而，在縣管校聘制度中，依然存在一些不足之處。首先是選拔過程中存在的不公平現(xiàn)象。由于縣級政府管理的主體較多，有些政府官員可能會偏袒熟人或利益關(guān)系，導致一些優(yōu)秀的教育工作者無法得到應有的機會。其次是選拔標準過于注重職稱和論文成果，而忽視了教師的教學能力和實踐經(jīng)驗。這無疑會使一些長期基層一線工作的優(yōu)秀教師因為沒有相應的職稱或論文而被排除在選聘范圍之外，對于他們來說是一種不公平的對待。
最后，對于個人來說，縣管校聘帶來了更多的機會和挑戰(zhàn)。一方面，通過參與競聘，我能夠更深刻地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，意識到自身在教學和管理方面的不足之處，并將這些不足之處化為努力提升自己的動力。另一方面，縣管校聘為我提供了一個與優(yōu)秀的教育工作者交流和學習的平臺，我可以借助這個機會學習和借鑒他們的管理經(jīng)驗和教學方法，使自己的教育理念和教學能力得到更大的提高。
綜上所述，縣管校聘制度的實施對于學校的管理和教育改革具有重要意義。這一制度不僅為學校選聘了更為適合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和進步。然而，也需要進一步完善該制度，減少不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，更加注重教育質(zhì)量和實踐經(jīng)驗。對于個人而言，參與縣管校聘既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，我們需要認真對待并不斷努力提升自己，為學校和教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
教師縣管校聘心得體會篇五
近年來，教育領(lǐng)域?qū)πｉL素質(zhì)的要求越來越高，縣管校聘制度應運而生。作為一種新興的校長選拔機制，縣管校聘在一些地方已經(jīng)取得了一定的成效。在過去的幾年里，我有幸參與了縣管校聘的評審工作，并且親身感受到了這一制度的優(yōu)點和不足。在這篇文章中，我將分享我對縣管校聘的心得體會，以希望對于推動縣級教育管理改革和提升校長素質(zhì)有所助益。
首先，縣管校聘制度有效提高了校長選拔的公平性和透明度。在過去的傳統(tǒng)校長選拔中，往往存在人情關(guān)系、非正當手段等不公平現(xiàn)象。而縣管校聘制度通過建立公開、透明的校長選拔程序，將評審過程的規(guī)范性和公正性提升到了一個新的高度。評審委員會由多個專家、教育行政部門代表、學校代表組成，確保了決策的多元性和權(quán)威性。每個候選人的資料和面試答辯內(nèi)容都會在評審結(jié)束后公示，使得評審結(jié)果可以受到廣大師生和社會的監(jiān)督。這種公平透明的校長選拔制度激發(fā)了廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造力，也為優(yōu)秀的校長脫穎而出提供了公平的機會。
其次，縣管校聘制度促進了校長的專業(yè)化發(fā)展。作為學校的領(lǐng)導者，校長需要具備廣泛的知識和技能，才能更好地引領(lǐng)學校發(fā)展。縣管校聘制度對校長的專業(yè)素養(yǎng)和能力提出了明確的要求，要求候選人具備一定的教學和管理經(jīng)驗，熟悉教育法律法規(guī)，具備一定的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導才能。通過面試、答辯等環(huán)節(jié)的考核，不僅能夠評估候選人的綜合素質(zhì)，也能夠進一步提高校長的專業(yè)化水平。縣管校聘制度還注重校長的培訓和崗位輪崗，使得校長能夠不斷學習和成長，適應教育新形勢和新需求。
然而，縣管校聘制度在實踐中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先，由于縣管校聘制度的相對新穎和復雜性，一些地方在實施過程中存在操作不規(guī)范、評審標準不統(tǒng)一等問題。這給校長選拔工作帶來了一定的不確定性和爭議。其次，由于評審委員會成員的素質(zhì)和態(tài)度存在差異，某些地方的縣管校聘工作可能出現(xiàn)一些傾向性和偏見。這些問題的存在需要進一步加強縣管校聘制度的規(guī)范和監(jiān)督，確保校長選拔的公正性和科學性。
綜上所述，縣管校聘制度作為一種新型的校長選拔機制，有效提高了校長選拔的公平性和透明度，促進了校長的專業(yè)化發(fā)展，并且為推動教育管理改革和提升校長素質(zhì)做出了積極的貢獻。然而，該制度在實施中也面臨一定的挑戰(zhàn)和問題。我們應該進一步完善制度的各項操作和評審標準，加強規(guī)范和監(jiān)督，確保評審結(jié)果的公正和科學。只有這樣，縣管校聘制度才能更好地發(fā)揮作用，選出更多優(yōu)秀的校長，推動教育事業(yè)的健康發(fā)展。
教師縣管校聘心得體會篇六
校長縣管校聘制度是教育改革的重要舉措之一，旨在推動學校管理和學校發(fā)展水平的提高。該制度著重側(cè)重于選拔優(yōu)秀的校長和縣管校聘人員，強化學校管理的責任制和績效導向，為學校改革發(fā)展注入了新的活力。經(jīng)過多年的實踐探索，校長縣管校聘制度取得了顯著的效果，受到了廣大教育工作者的廣泛認同。我作為一名學校的校長，通過參與校長縣管校聘出了一些心得體會，現(xiàn)將分享給大家。
校長縣管校聘制度帶來了諸多機遇與挑戰(zhàn)。首先，通過校長縣管校聘，學校得以引進一批優(yōu)秀人才，不僅提升了管理水平，還豐富了學校的師資力量。其次，校長縣管校聘注重績效考核，促使學校管理者更加注重工作實績，進一步激發(fā)了學校發(fā)展的潛力。然而，與此同時，也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)。例如，校長縣管校聘的選拔過程存在一定的主觀性，容易引發(fā)爭議。而且，如果校長縣管校聘的政策設計不夠完善，無法有效激勵校長和縣管校聘人員的積極性，就很難取得預期的效果。
第三段：深入貫徹校長縣管校聘的原則與方法（300字）。
在參與校長縣管校聘過程中，我深刻體會到了一些原則與方法的重要性。首先，公平公正的原則是校長縣管校聘的基礎，必須做到選拔過程透明公開、招聘標準公正客觀。其次，校長縣管校聘要注重綜合素質(zhì)的評估，不能只局限于個人的學歷和專業(yè)背景。要通過多方面的考核，綜合衡量候選人的綜合素質(zhì)和績效表現(xiàn)。此外，還要注意人性化的管理，根據(jù)不同地區(qū)、不同學校的特點，結(jié)合實際情況靈活運用校長縣管校聘政策。
第四段：校長縣管校聘的有效實施與成效（300字）。
校長縣管校聘的有效實施是校長縣管校聘制度成功的關(guān)鍵。對于學校而言，要加強對校長的培訓和引導，提高校長的管理素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。對于校長縣管校聘人員而言，要充分發(fā)揮其專業(yè)特長，積極參與學校管理和決策，更好地服務于學校發(fā)展。只有充分發(fā)揮校長縣管校聘人員的潛力，才能使制度發(fā)揮最大的效果。實踐證明，校長縣管校聘有效帶來了學校整體管理水平的提升，促進了學校發(fā)展。
校長縣管校聘作為一項長期的制度工程，仍然需要不斷的探索與完善。我們應該進一步優(yōu)化校長縣管校聘的政策和規(guī)定，加強對校長縣管校聘人員的培訓和管理，提高校長縣管校聘的專業(yè)水平。同時，應該更加注重校長和縣管校聘人員的成長和發(fā)展，為他們提供更多的學習和交流機會。通過不斷的改進，校長縣管校聘制度將成為學校管理與發(fā)展的有效手段。
總結(jié)起來，校長縣管校聘制度是我國教育改革的一個重要舉措，通過實際參與與總結(jié)，我認為校長縣管校聘制度的實施對于學校管理和發(fā)展水平的提高具有重要意義。我相信，在各級政府、教育部門和學校的共同努力下，校長縣管校聘制度將不斷完善，為學校的發(fā)展注入新的活力。
教師縣管校聘心得體會篇七
為進一步促進義務教育均衡發(fā)展，全面深化我市義務教育學校教師“縣管校聘”管理體制改革工作，根據(jù)河北省教育廳《關(guān)于進一步深化義務教育學校教師“縣管校聘”管理改革工作的通知》（冀教人〔2020〕9號）和市委、市政府《關(guān)于開展“三創(chuàng)四建”活動加快建設現(xiàn)代省會經(jīng)濟強市的實施意見》（石發(fā)〔2020〕4號）等文件精神，結(jié)合我市實際，出臺了《實施方案》。
二、主要目標。
進一步明確教育部門對義務教育學校教師隊伍建設的職責權(quán)限，建立教育部門統(tǒng)一管理、學校按崗聘任、教師有序流動的用人機制，實現(xiàn)教師從“學校人”到“系統(tǒng)人”的轉(zhuǎn)變。2020年全市在總結(jié)礦區(qū)改革試點經(jīng)驗的基礎上，以縣（市、區(qū)）為單位全面啟動“縣管校聘”改革試點工作，到2022年實現(xiàn)全市義務教育學校教師管理、流動、聘用、退出工作的制度化、常態(tài)化。
三、政策依據(jù)。
（一）完善義務教育學校教師管理體制機制。
1.完善義務教育學校教師編制管理機制。政策依據(jù)：中共河北省委機構(gòu)編制委員會辦公室等四部門《關(guān)于印發(fā)關(guān)于建立中小學教職工編制城鄉(xiāng)統(tǒng)一、區(qū)域統(tǒng)籌和動態(tài)調(diào)整機制的實施意見的通知》（冀機編辦〔2018〕165號）：“市級機構(gòu)編制部門要加強與教育、財政等部門協(xié)調(diào)配合，自2018年起，根據(jù)學校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、不同學段學生規(guī)模變化等情況，原則上每兩年對中小學教職工編制動態(tài)調(diào)整一次。市級機構(gòu)編制部門根據(jù)各縣（市、區(qū)）中小學在校學生數(shù)（以全國中小學生學籍信息系統(tǒng)為準），將全市教職工編制數(shù)按標準分解下達到各縣（市、區(qū)）。縣級教育部門在核定的編制總額內(nèi)，按照班額、生源等情況，統(tǒng)籌分配各校教職工編制，并報同級機構(gòu)編制部門和財政部門備案?！?/p>
2.完善義務教育學校教師崗位設置辦法。政策依據(jù)：河北省委辦公廳、河北省政府辦公廳《關(guān)于深化職稱制度改革的實施意見》（冀辦發(fā)〔2017〕22號）：“縣（市、區(qū)）域內(nèi)中小學教師、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利系列（專業(yè)）崗位聘用，可按系列（專業(yè)）在本系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌使用，并向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、農(nóng)村（社區(qū)）傾斜?！?；河北省教育廳《關(guān)于進一步深化義務教育學校教師“縣管校聘”管理改革工作的通知》（冀人教〔2020〕9號）：“人力資源社會保障部門會同教育部門根據(jù)中小學崗位設置結(jié)構(gòu)比例指導標準，對縣（市、區(qū)）內(nèi)中小學專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位，分別核定崗位設置總量，實行總量控制?？h級教育部門在核定的崗位設置總量內(nèi)，按照中小學教職工編制、人員結(jié)構(gòu)、教育教學改革需要以及教師交流輪崗等情況具體分配到各學校，并報人力資源社會保障部門備案。要健全中小學崗位設置動態(tài)調(diào)整機制。”
3.完善義務教育學校教師職稱（職務）申報評審管理。政策參考：河北省有關(guān)地市關(guān)于推進義務教育教師隊伍“縣管校聘”管理體制改革的實施意見：“完善義務教育教師職稱（職務）評聘管理制度。義務教育教師初級專業(yè)技術(shù)職務確認（初聘），由所屬教育部門負責，報人力資源社會保障部門備案；中級及以上職稱（職務）評審，按照人力資源社會保障部門核準的申報總量，由教育部門統(tǒng)籌申報推薦，向農(nóng)村、邊遠、一線教師傾斜。”
4.建立教師補充長效機制。政策依據(jù)：石家莊市人民政府《關(guān)于加快推進縣域內(nèi)城鄉(xiāng)義務教育一體化改革發(fā)展的實施意見》（石政發(fā)〔2017〕34號）：“建立每年定期招聘的教師補充機制。嚴禁在有合格教師來源的情況下“有編不補”、長期使用編外教師，特別是不得以事業(yè)單位整體滿編為由而不為中小學校補充教師；嚴禁管理部門與中小學?；炀幓鞃徴加媒搪毠ぞ幹?；嚴禁任何部門和單位以任何理由、任何形式占用或變相占用中小學教職工編制?！?/p>
5.建立義務教育學校教師合理流動機制。政策依據(jù)：中共石家莊市委組織部等五部門《關(guān)于推進縣域內(nèi)義務教育學校校長教師交流輪崗工作的實施意見》（石教〔2015〕93號）：“不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步完善各項規(guī)章制度，建立交流輪崗長效機制”；“男50周歲、女45周歲以下（具有高級職稱且選擇延遲退休的女教師為50周歲）的教師應在3-5年內(nèi)，采取剛性交流或柔性交流的辦法，分批交流輪崗到異校任教。剛性交流即將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入交流學?！?；“對積極參與交流、在教育教學工作中發(fā)揮骨干示范作用的教師，在評先評優(yōu)、職稱評聘等方面給予傾斜。從2017年起，義務教育學校教師和校長，在任職、評選特級教師、市級以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者以及骨干教師時，必須具有異校交流的工作經(jīng)歷。”
（二）完善義務教育學校教師聘用管理制度。
1.落實學校用人自主權(quán)。政策依據(jù)：河北省教育廳《關(guān)于進一步深化義務教育學校教師“縣管校聘”管理改革工作的通知》（冀人教〔2020〕9號）：“落實學校用人自主權(quán)，學校統(tǒng)籌使用教育部門下達的人員編制、崗位和績效工資總量，按照有關(guān)規(guī)定做好教師考核評價、評先獎勵、職稱評聘、工資分配等管理工作”。
2.崗位聘用。
3.完善聘后管理措施。
（三）完善教師退出機制。
1.建立師德為先，能力和業(yè)績?yōu)閷?，學校、教師、學生、家長和社會多方參與的教師評價機制。
2.建立以競聘上崗為核心的教師退出機制。
3.建立科學、合理的解聘機制。政策依據(jù)：國務院《事業(yè)單位人事管理條例》第十五條“事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過15個工作日，或者1年內(nèi)累計曠工超過30個工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同”、第十六條“事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同”、第十七條“事業(yè)單位工作人員提前30日書面通知事業(yè)單位，可以解除聘用合同。但是，雙方對解除聘用合同另有約定的除外”。
（四）建立完善教師合法權(quán)益保障機制。
政策依據(jù)：河北省教育廳《關(guān)于進一步深化義務教育學校教師“縣管校聘”管理改革工作的通知》（冀人教〔2020〕9號）：“嚴格落實教師知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。學校制定的崗位設置方案、教師競聘方案、考核辦法、績效工資分配方案等，必須經(jīng)教職工代表大會通過后方可實施?！保弧逗颖笔∴l(xiāng)村教師支持計劃（2015—2020年）實施辦法》：“各地要依法依規(guī)落實鄉(xiāng)村教師工資待遇政策，確保我省鄉(xiāng)村教師平均工資水平不低于當?shù)毓珓諉T平均工資水平，并逐步提高。”
四、名詞解釋。
根據(jù)《中共河北省委河北省人民政府關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設改革的實施意見》（冀發(fā)〔2018〕42號）等文件規(guī)定，“縣管校聘”是指按照教師職業(yè)特點和崗位要求，編制、人社、教育等部門互相配合，在縣域內(nèi)統(tǒng)籌教師資源配置、招聘錄用、培養(yǎng)培訓和考核等，學校負責崗位聘用。
（二）崗位設置、崗位聘用和崗位結(jié)構(gòu)比例。
根據(jù)《人事部關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法〉的通知》（國人部發(fā)〔2006〕70號）等文件規(guī)定，崗位是指事業(yè)單位根據(jù)其社會功能、職責任務和工作需要設置的工作崗位，事業(yè)單位要按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。國家對崗位實行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。事業(yè)單位根據(jù)崗位設置的政策規(guī)定，按照核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級，自主設置本單位的具體工作崗位。
（三）校長教師交流輪崗。
教師縣管校聘心得體會篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為切實加強對全縣教師的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)教師由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變，進一步優(yōu)化教師資源配置，提升和增強教師隊伍整體素質(zhì)與內(nèi)在活力，根據(jù)中.央和省、市有關(guān)精神，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就推進教師“縣管校聘”改革提出如下實施意見。
以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中.央和省、市關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的精神，按照“以人為本、總量控制、統(tǒng)籌使用、合理配置”的原則，加強全縣教師統(tǒng)籌管理，推進教師交流體制改革，創(chuàng)新用人機制，提高教師資源使用效益，為辦好人民滿意的教育提供堅強有力的師資保障。
充分發(fā)揮.政.策的引導作用，把教師“縣管校聘”改革與教育綜合改革發(fā)展.政.策措施聯(lián)動實施。
抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化頂層設計，破除教師交流輪崗的管理體制障礙。
突出校長、教師的主體地位，充分調(diào)動校長和教師的主觀能動性，激發(fā)校長與教師隊伍活力。
依法依規(guī)公開實施方案、工作流程和動態(tài)信息，規(guī)范程序，嚴肅紀律，強化監(jiān)督。
全縣公辦中小學(包括中等職業(yè)學校、中小學校、特殊教育學校)在編在崗教職工，
縣.委.編辦、縣人社局、縣財.政.局等部門會同縣教育局根據(jù)生源變化、教師結(jié)構(gòu)和教育教學改革需要，每年核定教師編制、職稱崗位、績效工資總量?？h教育局對教師編制、職稱崗位、績效工資統(tǒng)籌管理，分別報縣.委.編辦、縣人社局、縣財.政.局備案。
縣.委.編辦會同縣教育局，在機構(gòu)編制總量調(diào)控的前提下，分類核定公辦中等職業(yè)學校、中小學校、特殊教育學校教職工編制總數(shù)。按照“缺編即補”原則，會同縣教育局結(jié)合實有在校生數(shù)、教學年度內(nèi)退休教師數(shù)和新建(擴建擴招)學校教師需求數(shù)等因素，按照師生比和班師比相結(jié)合的方式，分類核定各類學校教職工編制總數(shù)和當年度招教計劃總數(shù)。積極應對新高考改革，按照選課走班、課程開設組合、優(yōu)勢學科建設等需要，科學核定每所普通高中師資需求增量，盤活縣域內(nèi)普通高中師資存量。
學校領(lǐng)導職數(shù)和內(nèi)設機構(gòu)數(shù)量由縣教育局和學校根據(jù)教育教學實際需要，按照精簡高效的原則設立。
縣人社局依據(jù)縣.委.編辦核定的各類學校教職工編制總數(shù)，確定各類學校崗位設置總數(shù)。
縣教育局統(tǒng)一管理使用編制數(shù)量和崗位總數(shù)，并統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
縣財.政.局負責落實中小學校教職工相關(guān)待遇，按照招教計劃測算新招聘教師工資總量，提前納入財.政.預算并按時發(fā)放。
各學校要積極推行學校扁平化管理，通過撤銷、合并等方式，減少壓縮學校管理層級，科學設置學校領(lǐng)導職數(shù)和內(nèi)設機構(gòu)，合理配置中層干部。校級干部原則上都要任課。
各學校要結(jié)合教師工作量標準，科學設置教學、教輔、工勤等崗位，配齊配強教研組長、年級主任、班主任等關(guān)鍵崗位，嚴控非教學崗位比例。
各學校要科學制定教學、教輔、工勤等崗位職責，修訂完善崗位職責說明書，明確各崗位資格和條件。
縣教育局根據(jù)教育教學需要，在各類學校編制總量內(nèi)，依照上級規(guī)定的核編定崗標準，結(jié)合學校教師競聘結(jié)果，每年對下一學年度教職工編制、崗位結(jié)構(gòu)比例及專業(yè)技術(shù)崗位進行一次調(diào)整，于當年9月底前報縣.委.編辦、縣人社局備案。學校編制核減的，教職工崗位數(shù)也做相應的核減，為了保持穩(wěn)定，教職工的現(xiàn)聘用崗位等級保持不變，通過自然消化的辦法逐步達到規(guī)定的崗位比例。
全面推行教師競聘上崗制度，建立“競爭擇優(yōu)、能上能下”的用人機制，采取直接聘用、支教競聘、校內(nèi)競聘、跨校競聘和統(tǒng)籌調(diào)劑等方式進行。學校教職工本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，逐級進行雙向選擇，自由競聘。
學校制定競聘上崗實施方案，在分配的指標內(nèi)，明確崗位職責任務、工作標準、任職條件、崗位工作量等事項(含直聘崗位)，通過曬崗、議崗、競崗、定崗等環(huán)節(jié)，廣泛征求教職工意見建議，經(jīng)教職工代表大會(或教職工大會)審議，85%以上教師通過后進行公示(公示時間不少于3個工作日)，公示無異議后報縣教育局備案，由學校組織實施。競聘上崗原則上每三年進行一次(教育局也可根據(jù)教師、學生變化情況，每學年進行微調(diào)或局部調(diào)整)。學校不論是否超編，是否有空崗，都要進行崗位“競聘”。原則上每所學校都要設置一定崗位，用于教師交流競聘。學校教師50人以下至少交流1人，51-100人至少交流2人，100人以上至少交流3人。
直接聘用指距法定退休年齡不足3年的教師，新入編不滿3年的教師，處于孕期、哺乳期或因重大疾病(已在縣教育局請假備案)等特殊情況不宜交流的教師，經(jīng)個人申請、校內(nèi)公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校等同意后，可不參與交流，直接聘用到學校設置崗位，簽定聘用合同，合同聘用期限為三年。符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學校安排的崗位，也可參加競聘上崗，因此空置的直聘崗位可進行調(diào)整。
支教競聘是指從城區(qū)學校到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校、從近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)到偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教，頂崗學習是指從鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校到城區(qū)學校學習。支教競聘和頂崗學習首先從城鄉(xiāng)融合學校內(nèi)部競聘，然后視情況在全縣競聘。缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)和缺編城區(qū)學校根據(jù)實際情況，分別設置支教崗位和頂崗學校崗位，報縣教育局備案?？h教育局發(fā)布競聘通知，組織城區(qū)學校和超編鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學教師報名參加競聘。缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校按照方案聘用符合崗位條件的支教教師，缺編城區(qū)學校聘用頂崗學習的教師。教師到農(nóng)村學校支教的，按照相關(guān)規(guī)定享受相應的職稱評聘的相關(guān).政.策。支教期間享受聘用單位相關(guān)工作人員補貼，并享受一定的支教補助。為鼓勵廣大教師到農(nóng)村任教，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師到城區(qū)學校頂崗學習人員不享受以上優(yōu)惠.政.策，不再享受農(nóng)村教師的各項補貼。
到農(nóng)村支教時間一般不少于3年。支教期間年度考核均為合格及以上等次的，支教期滿后，可在支教學?；蚧卦瓕W校直接聘用。未滿支教交流聘期的，原學?；蚱渌麑W校不予聘任。城區(qū)學校頂崗教師頂崗學習期滿后，不得滯留城區(qū)學校，回原學校直接聘用。
跨校競聘原則上從城區(qū)教育聯(lián)盟內(nèi)部和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部進行，然后根據(jù)需要，也可在全縣范圍內(nèi)進行競聘。校內(nèi)競聘結(jié)束后，各學校制定跨校競聘方案，并負責組織實施，校內(nèi)競聘落聘人員，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)和本城區(qū)教育聯(lián)盟內(nèi)部統(tǒng)一公布的跨校競聘教師崗位設置，提出申請后可參與跨校競聘。各學校必須在本校校內(nèi)競聘后，本校崗位尚有空缺的情況下，接收跨校競聘申請?？缧８偲钢幌迗笠凰鶎W校。教師跨校競聘成功的，同步調(diào)整人事關(guān)系。
校內(nèi)競聘和跨校競聘結(jié)束后，對于未參加競聘和競聘后未上崗的教師，由縣教育局根據(jù)實際統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位，確保農(nóng)村教師隊伍穩(wěn)定。競聘完成后，聘任學校依法與受聘教師簽訂聘任合同，享受合同確定的崗位工資待遇。
對沒有競聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，由縣教育局負責組織實施待崗培訓，培訓期間承擔原學校安排的工作任務，停發(fā)獎勵性績效工資，不能參加高一級專業(yè)技術(shù)職務評聘和各級各類評優(yōu)，日常管理由學校負責。待崗培訓期間，原工作學校或縣教育局為其提供至少2次的競聘上崗機會(含跨校競聘)，待崗培訓期累計不超過12個月，經(jīng)待崗培訓后仍不能上崗的，將該人員轉(zhuǎn)崗至其他工作崗位，轉(zhuǎn)崗后仍然不能勝任工作的，按照有關(guān)程序予以解聘，并辦理相關(guān)手續(xù)。
每學年由學校對教師的各項教育教學及管理服務工作進行考核，加強對教職工履職情況的考評，考核結(jié)果作為調(diào)整崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)并在師德師風、教學質(zhì)量、學生家長滿意度、廉潔從教等方面建立負面考核清單。綜合考核不合格的教師適當減發(fā)獎勵性績效工資、調(diào)整職稱崗位，當年不得參與職稱晉升。對不能完成工作任務的人員要進行轉(zhuǎn)崗或低聘。對年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位的教師，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，按程序解除聘用合同。
各學校競聘工作必須充分保障教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對競聘結(jié)果和考核結(jié)果，原則上須公示5個工作日。建立校內(nèi)協(xié)調(diào)機制，暢通教職工訴求途徑，協(xié)調(diào)解決爭議問題，切實維護教職工合法權(quán)益，確保改革順利進行。
縣.委.、縣.政.府定期聽取教育改革進度情況，研究解決存在的問題，確保教育綜合改革取得扎實成效。相關(guān)部門要建立聯(lián)席會議制度，健全社會穩(wěn)定風險評估機制，科學研判改革發(fā)展形勢，統(tǒng)籌穩(wěn)步推進“縣管校聘”改革。
將教師獎勵性績效工資和增加部分列入“縣管校聘”績效考評，由學校按照“縣管校聘”績效考評方案進行發(fā)放，保障“縣管校聘”實施工作中相關(guān)待遇落實到位。
縣教育局要研究制定具體實施方案，周密部署，精心組織，確保改革任務有序推進。各相關(guān)部門要明確目標任務，落實責任分工，各司其職，積極作為，在頂層設計、綜合協(xié)調(diào)、整合力量等方面充分發(fā)揮作用，確?！翱h管校聘”改革取得預期成效。
要嚴格執(zhí)行和認真落實各項.政.策法規(guī)及改革措施，完善信息公開、人事爭議仲裁和教師維權(quán)服務等機制，保證教師信息獲取和訴求渠道高效、暢通，充分保障教師的參與權(quán)、表達權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維護教師合法權(quán)益。
堅持正確輿論導向，廣泛宣傳中小學教師“縣管校聘”管理改革的重大意義及相關(guān).政.策，引導學校、教師、學生家長和社會各界理解、支持“縣管校聘”管理改革工作，營造良好的輿論氛圍。采取切實有效的措施，確保改革順利推進，調(diào)動廣大教育工作者立德樹人、教書育人的自覺性和主動性。注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，在全社會積極營造大力支持、深入推進教育改革的良好氛圍。
教師縣管校聘心得體會篇九
作為一名新晉的教師，我深刻地意識到在新時代背景下，作為一名優(yōu)秀的教師需要不斷地提升自己的教學能力和教育理念。為此，我參加了一次縣級培訓，并在此次培訓中得到了不少收獲和體會。
第二段：培訓的主題和內(nèi)容
此次培訓的主題是“新時代教師專業(yè)發(fā)展的途徑與方法”。培訓包括教育理論的介紹，教學方法的講解，教育領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)和發(fā)展方向，以及教師專業(yè)素養(yǎng)提升的實操技巧等方面內(nèi)容的介紹。培訓的內(nèi)容涉及面廣泛，涵蓋了當前教師專業(yè)發(fā)展所需的知識和技能。
第三段：我對培訓內(nèi)容的收獲和認識
在此次培訓中，我認識到，作為一名合格的教師，不僅需要掌握教學方法，還需要擁有先進的教育理論和對教育領(lǐng)域的深刻理解。同時，在教師專業(yè)方面要有深入的了解和思考，不斷地加強自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)。我也意識到，教師專業(yè)發(fā)展是一個不斷學習和實踐的過程，需要我們不斷拓寬視野，積極參與培訓和交流，不斷提升自己的教學水平。
第四段：培訓對我個人的啟示
此次培訓讓我看到了自己的不足和需要改進的地方，同時也激發(fā)了我對教育領(lǐng)域和教學工作的熱情和信心。我將以此次培訓為契機，加強自己本身的專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備，在日常教學中注重教學方法的探索和實踐，不斷提高自己的教學技能和水平。
第五段：總結(jié)
此次縣級教師培訓的收獲和體會豐富而又深刻。我深刻地意識到，教師是一份非常重要的職業(yè)，需要不斷學習、不斷進步，才能夠更好地服務社會。我將以此次培訓為契機，繼續(xù)加強學習和實踐，以提高自己的教學水平和教育理論水平，為學生的成長和學校的發(fā)展做出更多的貢獻。
教師縣管校聘心得體會篇十
堅持“以縣為主”，全面深化教師管理制度改革，創(chuàng)新用人機制，加快推進縣域內(nèi)教師無校籍管理、統(tǒng)管統(tǒng)用、合理配置，激發(fā)教師隊伍活力，實現(xiàn)教師由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變，努力破解教師交流輪崗工作中遇到的困難和問題，為促進校長教師合理流動、優(yōu)化教師資源配置提供制度保障，促進教育公平和教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
二、選聘原則。
（一）統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進。
把“縣管校聘”管理改革與中小學校教師交流輪崗、完善學校認識管理制度等協(xié)同配套、統(tǒng)籌實施。扎實、積極、穩(wěn)妥地推進各項改革，切實維護我縣教育系統(tǒng)教師隊伍穩(wěn)定。
（二）以人為本，民主和諧。
充分尊重教師，切實維護教師權(quán)益，切實調(diào)動教師積極性，同時，做好正面宣傳報道，營造良好氛圍。
（三）按崗選聘，專業(yè)配置。
學校嚴格按崗位情況動態(tài)管理，定期開展效果評估，根據(jù)環(huán)境變化、社會需求和群眾反應，及時調(diào)整與之相適應的工作措施。
（四）動態(tài)管理，評估效果。
實施教師崗位情況動態(tài)管理，定期開展效果評估，根據(jù)環(huán)境、社會需求和群眾反映，及時調(diào)整與之相適應的工作措施。
三、選聘范圍及條件。
（一）實施范圍：
全縣公辦學校在編在崗的教職員。
（二）選聘的基本條件：
1.遵守國家法律、法規(guī)。
2.具有良好的職業(yè)道德。
3.具有選聘崗位要求的文化程度以及履行選聘崗位職責的專業(yè)知識及工作能力。
4.身體健康，能在所選聘崗位上堅持正常工作。
5.執(zhí)行教師持證上崗制度，學校聘用的教師要求具備與崗位相應的教師資格證和履行崗位所需要的專業(yè)技能和要求。未有相應資格的，要書面形式向?qū)W校和教育局承諾，在聘用之日起一年內(nèi)取得相應資格。
6.新任教師合同期未滿5年，且享受上崗退費的教師，原則上不能到縣城選聘。
四、實施辦法。
為穩(wěn)定教師隊伍，學校優(yōu)先從學校在編或在崗教職員中選聘。
在學校編制總數(shù)內(nèi)，個人報名，教師選聘工作領(lǐng)導小組成員、產(chǎn)假及已懷孕（縣級以上人民醫(yī)院婦產(chǎn)科或婦幼保健醫(yī)院鑒定懷孕證明）人員應在第一階段優(yōu)先聘用。
對于三年內(nèi)退休人員，原則上考慮優(yōu)先聘用（如在過去一年的工作期間，有不服從工作安排、經(jīng)常違紀、工作馬虎、教學成績較差的，不作優(yōu)先聘用考慮）。然后由學科小組民主測評，選聘工作領(lǐng)導小組考評，最后由選聘工作領(lǐng)導小組票決通過聘用。
在第二階段選聘教師中，可優(yōu)先選聘本鄉(xiāng)鎮(zhèn)籍的、鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的、夫妻有一方在本?；虮炬?zhèn)工作的教師。
1.以科組為單位，按學校學科崗位設置數(shù)競聘崗位。
2.學校招聘教師按照“編制總量控制-學校崗位設置-個人申請-集中考核-領(lǐng)導小組票決-聘用”的程序進行招聘。在學校編制總數(shù)內(nèi)，首先聘用必聘人員，然后按崗位設置，進行學科人員推薦，選聘工作領(lǐng)導小組按照“德、能、勤、績、廉”進行考核，最后由選聘工作領(lǐng)導小組票決通過聘用。
第三階段（8月3日前完成），聘用編制人數(shù)的5%，聘用對象是全縣各學校第一、第二階段未獲聘人員。每階段聘任完成后2天內(nèi)，將聘任情況報縣教育局備案。
4.個人申請。各類符合條件人員根據(jù)自身實際和競崗意愿，填寫《xx學校崗位意向調(diào)查表》和《xx學?！翱h管校聘”量化考核表》。
5.嚴格執(zhí)行教師持證上崗制度，學校聘用的教師必須相應（小學、初中、高中）的教師資格證和履行崗位所需的專業(yè)技能和要求。
6.按照“人崗相適”的原則，建立完善能上能下、能進能出的競爭性用人機制，激發(fā)教師隊伍的活力。落實學校用人自主權(quán)。
7.選聘人員通過雙向選擇，并初步簽訂《xx學?！翱h管校聘”聘用意愿書》。
教師縣管校聘心得體會篇十一
第一段：托管校長的介紹與重要性（200字）。
托管校長是指由政府或其他執(zhí)法機構(gòu)委任的管理教育機構(gòu)的校長。他們在一定的時間內(nèi)擔任學校校長的職務，協(xié)助學校管理工作并提供專業(yè)指導。托管校長在教育管理中起著至關(guān)重要的作用，可以帶領(lǐng)學校實施改革措施、提高教育質(zhì)量并改進教育環(huán)境。經(jīng)過長期實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到托管校長的工作方式和心得體會。
第二段：托管校長的執(zhí)著與堅持（200字）。
作為托管校長，我們既擔負著管理學校的重責，又面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)。執(zhí)著是我們工作中最重要的品質(zhì)之一。我們必須始終堅持正確的教育理念，不貪圖一時的成功，而是將學生的全面發(fā)展作為最高追求。同時，托管校長也要勇于擔當，敢于面對困難和問題，并采取切實有效的措施解決，確保學校的順利運營和穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：追求卓越與求新求變（200字）。
一個優(yōu)秀的托管校長應該不斷追求卓越。我們要經(jīng)常關(guān)注教育前沿和全球化趨勢，了解最新的教育理論和實踐，并結(jié)合學校的具體情況進行調(diào)整和應用。我們要主動創(chuàng)新，敢于嘗試新的教育模式和方法，以適應時代的發(fā)展和學生的成長需求。只有不斷求新求變，才能保持學校的活力和競爭力，為學生提供更好的教育服務。
第四段：團隊協(xié)作與溝通合作（200字）。
作為托管校長，我們要注重團隊協(xié)作和溝通合作。一個學校的成功不僅僅依賴于一個人，而是需要學校的全體教職員工共同努力。我們要善于與各個層面的人員進行溝通，包括教師、學生和家長等，傾聽他們的需求和意見，并及時反饋和解決問題。同時，我們也要加強團隊建設，通過培訓、交流等方式提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和團隊精神，共同推動學校的發(fā)展。
第五段：反思與展望（200字）。
在擔任托管校長的工作中，我不斷進行反思和總結(jié)，以不斷改進自己的工作方式和方法。通過與其他托管校長的交流和學習，我也不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。未來，我將繼續(xù)努力做好我的職責，以更加積極的態(tài)度和方法推動學校的改革和發(fā)展，為學生提供更好的教育環(huán)境和學習體驗。
最后，作為托管校長，我們要始終保持謙遜和謹慎的態(tài)度。教育是一項復雜的工作，充滿了變數(shù)和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我們可以更好地適應時代的發(fā)展和學校的需求，為學生的未來奠定堅實的基礎。托管校長的工作不僅是一種責任，更是一種使命。只有不斷努力和奉獻，才能為學生的成長和社會的進步做出更大的貢獻。
教師縣管校聘心得體會篇十二
托管校長一直以來是教育界的熱門話題，托管校長制度在許多地區(qū)開始實施，并取得了一定的成果。作為一名托管校長，我有幸親身體驗這一改革，深刻感受到托管校長制度帶來的好處以及需要解決的問題。在此，我愿意與大家分享一些自己的觀察和體會。
首先，托管校長制度為校園帶來了管理上的創(chuàng)新和突破。在過去，一些學校因為行政管理不善而陷入困境，影響了學校的教學質(zhì)量和學生的發(fā)展。而托管校長制度的引入，使得專業(yè)的管理者進入學校，為學校注入新的活力和理念。他們帶來了先進的管理經(jīng)驗和成功的案例，通過優(yōu)化資源配置、合理規(guī)劃學校發(fā)展方向等手段，有效地改善了學校的運營狀況，提高了學校的整體競爭力。
其次，托管校長制度加強了教師隊伍的建設。在我所托管的學校中，我發(fā)現(xiàn)托管校長不僅僅是一個管理者，更是一個教育的引領(lǐng)者。他們積極引進外部專家，組織教師培訓和研討，提供教學指導和支持，提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育創(chuàng)新能力。同時，托管校長也注重評價和激勵機制的建立，使得優(yōu)秀的教師得到應有的榮譽和鼓勵，激發(fā)全體教師的工作熱情和創(chuàng)造力。
然而，托管校長制度仍然存在一些問題。首先是選任機制的不完善。托管校長的選拔應該更加嚴謹和公平，不能只憑政治關(guān)系和個人背景來確定人選，而應該更加注重專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗的考量。其次是托管校長的權(quán)力和責任劃分有待明確。在實踐中，有些托管校長過于強調(diào)學校運營和管理層面的事務，而忽略了教學教育的核心任務。因此，應該明確托管校長的定位和責任范圍，合理劃分權(quán)力和關(guān)注點，使其能夠更好地發(fā)揮作用。
此外，托管校長制度還需要與教師、家長等相關(guān)利益方密切合作，形成多方共識和互動機制。只有通過合作與溝通，才能夠找到最適合學校發(fā)展的管理模式，并得到廣泛的支持和認同。因此，我認為在推行托管校長制度時，應該注重與各方的溝通和理解，傾聽各方的聲音和需求，形成共同的目標和價值觀，以推動教育改革持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述，托管校長制度是教育改革的一次重要嘗試，它為學校帶來了管理上的創(chuàng)新和突破，加強了教師隊伍的建設，但同時也存在一些問題，需要進一步完善和解決。我相信，通過不斷地學習和實踐，托管校長制度將為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，并為每個學生提供更好的教育和成長環(huán)境。
教師縣管校聘心得體會篇十三
第一段：引言（120字）。
托管校長是一種新型的管理模式，近年來在各地教育界興起。作為一名擔任托管校長多年的教育工作者，我對這種管理模式有著自己的體會和感悟。接下來，我將從人際關(guān)系、管理方法、教育理念和團隊合作等方面，分享我的心得體會。
第二段：人際關(guān)系的重要性（240字）。
在擔任托管校長的過程中，我深刻認識到人際關(guān)系的重要性。托管校長不僅要與教師、學生和家長保持良好的關(guān)系，還要與政府部門、其他學校和社區(qū)建立緊密的聯(lián)系。只有建立起廣泛的人際網(wǎng)絡，才能更好地推動學校的發(fā)展。因此，我始終注重與各方溝通交流，傾聽他們的意見和建議，不斷改進自己的工作。
第三段：靈活的管理方法（240字）。
托管校長需要具備靈活的管理方法。在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，我會根據(jù)實際情況采取不同的管理策略。例如，在重大決策上，我會進行全員討論，充分聽取各方意見；而在日常管理中，我會注重激勵、培訓和評估，激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力。通過靈活運用不同的管理方法，我能夠更好地引領(lǐng)學校發(fā)展，實現(xiàn)教育目標。
第四段：秉持正確的教育理念（240字）。
教育理念對于托管校長來說至關(guān)重要。在我看來，教育不僅僅是知識傳授，更是培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和社會責任感。因此，我一直秉持著“以人為本、全面發(fā)展”的教育理念，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、團隊合作意識和社會實踐能力。只有這樣，才能使學生成為有為的社會棟梁，為社會進步做出貢獻。
第五段：團隊合作的重要性（240字）。
托管校長需要善于團隊合作。學校是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，個人的力量是有限的。因此，我非常重視團隊建設，鼓勵教師們相互交流、相互學習。在學校管理中，我會委派不同的團隊負責不同的工作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛力。通過團隊合作，我不僅能夠更好地實施各項教育政策，還能夠取得更好的教育效果。
結(jié)論（120字）。
通過擔任托管校長多年的經(jīng)歷，我深刻認識到人際關(guān)系、管理方法、教育理念和團隊合作對于學校的發(fā)展至關(guān)重要。我將繼續(xù)努力，不斷改進自己的工作，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的教育工作者能夠加入到托管校長的隊伍中，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。
教師縣管校聘心得體會篇十四
為深化教師管理體制機制改革，優(yōu)化教師資源配置，加快推進縣域內(nèi)城鄉(xiāng)教育改革發(fā)展，根據(jù)《中共中央國務院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》、《國務院關(guān)于統(tǒng)籌推進縣域內(nèi)城鄉(xiāng)義務教育一體化改革發(fā)展的若干意見》、《河南省教育廳省委編辦省財政廳省人社廳關(guān)于加快推行中小學教師“縣管校聘”管理改革的指導意見》等文件精神，結(jié)合我縣教育實際，特制定臨潁縣中小學教師“縣管校聘”管理改革工作實施方案。
一、指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，落實全國、全省、全市教育大會精神，改革完善“以縣為主”的中小學教師管理體制，以轉(zhuǎn)換用人機制和創(chuàng)新用人制度為核心，加大教師統(tǒng)籌管理力度，促進教師合理流動，優(yōu)化資源配置，推動縣域內(nèi)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，推進教師隊伍治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力辦好人民滿意的教育。
二、成立組織。
成立臨潁縣教育局推進教師“縣管校聘”改革工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導、推進“縣管校聘”改革工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局人事股，負責領(lǐng)導小組交辦的各項具體工作任務。各學校也要成立專門領(lǐng)導小組和爭議處置工作領(lǐng)導小組，建立校內(nèi)聯(lián)動工作機制，共同做好教師聘用各項工作。
三、工作原則。
（一）堅持統(tǒng)籌兼顧，平穩(wěn)推進。把教師“縣管校聘”改革與教育綜合改革協(xié)同配套，統(tǒng)籌推進、穩(wěn)步實施。
（二）堅持以人為本，激發(fā)活力。突出校長、教師的主體地位，充分調(diào)動校長和教師的主觀能動性，激發(fā)校長和教師隊伍活力。
（三）堅持公正公平，規(guī)范有序。依法依規(guī)公開實施方案、工作流程和動態(tài)信息，規(guī)范程序，嚴肅紀律，強化監(jiān)督。
（四）堅持民主與集中相結(jié)合、學校需求與個人意愿相結(jié)合的原則。
（五）堅持分級分批競聘的原則。
四、實施范圍。
全縣公辦中小學（包括中等職業(yè)學校、中小學校、特殊教育學校）財政全供人員。
五、工作程序。
（一）核定總量。
縣委編辦會同縣教育局，在機構(gòu)編制總量調(diào)控的前提下，分類核定全縣公辦中等職業(yè)學校、中小學校、特殊教育學校教職工編制總數(shù)?？h人社局依據(jù)縣委編辦核定的全縣學校教職工編制總數(shù)，核定全縣學校教師崗位設置總數(shù)。編制數(shù)量和崗位總數(shù)由縣教育局統(tǒng)一管理使用，并統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
（二）科學設崗。
各學校按照規(guī)定的課程設置標準、中小學教師工作量標準和學校領(lǐng)導職數(shù)、內(nèi)設機構(gòu)以及崗位設置比例等，結(jié)合學校辦學規(guī)模、教職工編制、師資結(jié)構(gòu)，合理配置教學、教輔、工勤等崗位，嚴格控制非教學崗位比例。
（三）組織競聘。
1.宣傳動員。
各學校要根據(jù)有關(guān)文件和會議精神，認真籌備，周密部署，精心組織教職工認真學習貫徹落實相關(guān)文件精神，深入細致做好輿論宣傳、政策解釋工作，政策知曉率要達到100%。要統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導廣大教職工積極支持和參與改革，努力營造良好環(huán)境和氛圍。
2.制定方案。
教師“縣管校聘”改革實行縣級統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、分級實施的工作機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心校、縣直各學校參照本《實施方案》，結(jié)合本單位實際，制定本單位教師“縣管校聘”工作方案。各學校對“校聘”工作要充分論證，提前研判，對可能存在的風險因素做好預案。對實施過程中遇到的問題，要及時請示報告，確保改革穩(wěn)步推進。
各學校根據(jù)縣委編辦、人社局、教育局核定的編制數(shù)、崗位數(shù)，結(jié)合學校實際，合理設置崗位，明確各個崗位的職責和任職條件，按照管理人員、科任教師、教輔人員及后勤人員分類公布競聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責。各學校方案經(jīng)校長辦公會、教職工代表大會（或教職工大會）等審議通過后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初中、縣直各學校的方案報縣教育局審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學的方案報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校審核，主要審核教輔、后勤等崗位是否超標。
3.直接聘用。
參加新疆對口支教教師，新入職不滿三年的教師、孕期、產(chǎn)期或哺乳期的女教師，距法定退休年齡不足3年的教師（具有中小學高級職稱的女教師按60周歲計，如提交55周歲退休書面申請的可按55周歲計）直接聘用。
因重大疾?。ㄔ诳h教育局請假備案，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行病假工資的人員）不宜交流的教師，不占學校指標直接聘用。
符合直接聘用規(guī)定的教職工如不滿意學校安排的崗位，也可參加競聘上崗，因此空置的直聘崗位可進行調(diào)整。
4.個人申請。
教職工向?qū)W校提交競聘申請，填報競聘崗位。
5.支教、頂崗學習和城區(qū)互助。
支教指從城區(qū)學校到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校、從近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)到偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教，支教時間原則上為3年，支教期間年度考核均為合格及以上等次的，支教期滿后，可在支教學?；蚧卦瓕W校直接聘用。頂崗學習指從鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校到城區(qū)學校頂崗學習，學習期滿后，不得滯留城區(qū)學校，回原學校直接聘用。城區(qū)互助指城區(qū)內(nèi)富余學校的教師到相對缺編的學校任教三年，三年后回原學校聘用。
支教競聘、頂崗學習和城區(qū)互助首先從城鄉(xiāng)融合和城區(qū)聯(lián)盟學校內(nèi)部競聘，然后在全縣競聘。缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)和缺編城區(qū)學校根據(jù)實際情況，分別設置支教崗位和頂崗學校崗位，報縣教育局?？h教育局發(fā)布競聘通知，組織城區(qū)學校和超編鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學教師報名參加競聘。缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校按照方案聘用符合崗位條件的支教教師，缺編城區(qū)學校聘用頂崗學習和城區(qū)互助的教師。教師到農(nóng)村學校支教的，按照相關(guān)規(guī)定享受相應的職稱評聘相關(guān)政策，支教期間享受農(nóng)村教師補貼，并給予一定的支教補助。農(nóng)村學校教師到城區(qū)學校頂崗學習期間不享受農(nóng)村教師職稱評聘優(yōu)惠政策和農(nóng)村教師補貼。
6.校內(nèi)競聘。各學校公布所需崗位名稱、數(shù)量、條件和崗位職責，通過教職工個人申請、資格審查、公開競聘等程序，進行校內(nèi)競聘上崗。根據(jù)《教育部財政部人力資源和社會保障部關(guān)于推進縣（區(qū)）域內(nèi)義務教育學校校長教師交流輪崗的意見》（教師〔2014〕4號）文件精神，在校內(nèi)競聘時，暫按以下原則從現(xiàn)有人員中確定跨校競聘交流人員：現(xiàn)有教職工人數(shù)超過學校總編制人數(shù)的，超出部分應當交流；教職工人數(shù)不超編的學校，教職工編制在50人以下至少交流1人，51-100人至少交流2人，100以上至少交流3人（隨著縣管校聘改革的深入，交流輪崗比例逐步達到教育部規(guī)定的應交流人數(shù)10%以上的要求）。新成立或新改擴建不滿六年的學校、學校缺編且確有特殊原因不宜交流的，由學校寫出書面申請，報經(jīng)黨局組研究同意，可暫緩交流。
7.跨校競聘?？缧８偲笇ο鬄樾?nèi)競聘中未聘人員。申請跨校競聘的人員須在本校校內(nèi)競聘之后，根據(jù)各學校崗位空缺情況提出跨校競聘申請。各學校必須在本校校內(nèi)競聘后且本校崗位尚有空缺的情況下，接收跨校競聘申請（不得再接收本校交流輪崗人員）?？缧８偲钢幌迗笠凰鶎W校。跨校競聘原則上在城區(qū)教育聯(lián)盟內(nèi)部和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部進行。
8.組織調(diào)劑。在本校和跨校都不能競聘上崗的，由縣教育局統(tǒng)籌調(diào)劑安排到其他有空崗的學校聘用。
9.簽訂合同。教育局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心校校長、縣直各學校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初中校長簽訂聘用合同；教育局委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心校同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）小學校長簽訂聘用合同。各學校按照崗位競聘結(jié)果，與教職工簽訂聘用合同。聘期原則上為三年，并辦理相關(guān)手續(xù)。
（四）完善考核。
各學校要以師德、能力、業(yè)績、貢獻為核心，根據(jù)不同崗位職責和崗位特點制訂考核辦法，完善學校、教師、學生、家長等多方參與的教師考核評價機制，建立健全績效考核辦法、教師獎勵性績效工資分配方案等?？己私Y(jié)果作為崗位調(diào)整、績效工資分配、職稱評聘和續(xù)簽聘用合同的重要依據(jù)。
（五）退出機制。
對未能競聘上崗的人員，組織參加培訓。培訓期間，要承擔學校安排的工作任務，并停發(fā)獎勵性績效工資、平時考核獎，不能參加高一級專業(yè)技術(shù)職務評聘和評先評優(yōu)，日常管理由學校負責。待崗培訓期間，原工作學?；蚩h教育局為其提供至少2次競聘上崗機會（含跨校競聘）。待崗培訓期累計不超過12個月，經(jīng)待崗培訓后仍不能上崗的，將該人員轉(zhuǎn)崗至其他工作崗位，轉(zhuǎn)崗后仍然不能勝任工作的，按照有關(guān)程序予以解聘，并辦理相關(guān)手續(xù)。
（六）規(guī)范實施。
各學校競聘工作必須充分保障教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對競聘結(jié)果和考核結(jié)果，公示5個工作日，并報縣教育局備案。建立校內(nèi)協(xié)調(diào)機制，暢通教職工訴求途徑，協(xié)調(diào)解決爭議問題，切實維護教職工合法權(quán)益，確保改革順利進行。
六、工作要求。
（一）嚴格程序，規(guī)范操作。
各學校要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，規(guī)范程序，嚴肅紀律，堅決杜絕暗箱操作，切實保證教職工的知情權(quán)，維護好教職工的合法權(quán)益，對違反規(guī)定濫用職權(quán)、打擊報復、以權(quán)謀私的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責任。
（二）梳理問題，認真總結(jié)。
各學校結(jié)合本?！靶Ｆ浮惫ぷ鏖_展情況，尤其針對教師崗位設置、崗位職責制訂、校內(nèi)競聘、跨校競聘等具體工作開展情況進行梳理總結(jié)。
七、其他事項。
1.“縣管校聘”教職工聘期原則為三年，根據(jù)教師和學生流動情況，每學年可根據(jù)各學校缺編情況對教職工進行小范圍的交流調(diào)整。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心校人員分流問題。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心校設兼職人員5名（含中心校長），人員超編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心校研究分流方案報縣教育局“縣管校聘”領(lǐng)導小組辦公室備案。
3.關(guān)于交流和支教人員的職稱晉升問題。交流到外學校的，其職稱晉升，在新學校進行；到外學校支教、頂崗學習、城區(qū)互助的，其職稱晉升仍在原學校進行。
教師縣管校聘心得體會篇十五
老師們：
大家好！
今天我充滿信心地來競聘小學出納員的職位，是因為我相信我能！我一定能成為一個優(yōu)秀的出納員。
因為我熱愛教育事業(yè)，把它作為我畢生的追求。在我選擇了師范學校時，我就秉承學高為師，身正為范的理念，決心終生奉獻于人民教育事業(yè)。在踏入我校的那一刻起，我頓時涌起一種責任感，我從今以后，我將以校為家，以校為榮，誓與我校共榮辱共興衰。
改進提高不斷取得進步我付出的努力是有目共睹所取得的成績也是眾所周知的。我所具有的優(yōu)勢是明顯的最重要的是我虛心好學刻苦用功學習能力強因此在短短的一兩年里我已經(jīng)完全熟悉了財會工作并取得了不俗的成績得到了。
領(lǐng)導。
和同事們的廣泛好評，在同齡人中，
我的進步是顯而易見的。
愛護我的學生熱愛我的工作敬愛我們的老教師。正是我對學生的愛讓學生如沐春風得到了他們的喜愛；正是我對。
領(lǐng)導。
和教師們的敬愛，才得。
到大家。
對我無私的幫助和大力的支持，使我受益良多，借此機會，我向大家表示深深的謝意；正是我對工作的熱愛，才會不計較地付出，不惜代價地投入，才能在短短的時間內(nèi)由此長足的長進；我的愛是發(fā)自內(nèi)心的，這種心
態(tài)使我開心、快樂，也得到了積極的反饋，獲得了良好的效果，將使我更奮力前行，全力以赴，做得更好！
雖然如此，我還是在過去的日子里暴露出了不少問題，還存在一些不足之處，最大的問題是，我還年輕，缺乏長久的教學經(jīng)驗，還需要更深入地鉆研教材和學生，更謙虛地向各位學習，更刻苦地用功，我深深地知道問題的差距，倍加珍惜這個機會，我相信在接下來的日子里，我將做得更好！我一定會做得更好的！
沒有最好，只有更好，只要給我一個機會，一切奇跡都有可能發(fā)生！
教師縣管校聘心得體會篇十六
各位領(lǐng)導、老師們：
大家好！
我叫邢麗芳，是一名共產(chǎn)黨員，我很熱愛這份幼教工作，多年來本著“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”的原則，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風和先進的科理念，投身在幼教第一線。在園領(lǐng)導和老師們的幫助下，我付出了辛勤努力，也獲得了一些成績：曾被評為紹興市和嵊州市的家長滿意教師；嵊州市教壇新秀、學科帶頭人、優(yōu)秀教師等光榮稱號。撰寫的論文和課題曾獲紹興市二等獎、嵊州市一二等獎；參與編寫中國少年兒童出版社出版的兩本書籍，并擔任副主編；多次在嵊州市級進行經(jīng)驗介紹、上公開示范課等。當然。所有成績的獲得都離不開在座各位的幫助，借此機會我衷心的感謝大家！
今天我要競聘的是教導處副主任一職，我覺得自己競聘這一崗位具有幾點優(yōu)勢：
工作中我能貫徹落實，并認真執(zhí)行各項方針政策。注意發(fā)揮自己的主觀能動性，在廉潔自律上嚴格要求，信奉“誠實、正派”的做人宗旨，團結(jié)同事，愿意盡自己的能力去幫助身邊有困難的老師。
在教學工作中，當面對幼兒時，我努力蹲下來走進孩子們的心里，去聆聽他們的語言，通過觀察和思考去發(fā)現(xiàn)孩子們真正的需求；在引領(lǐng)教師時，深入班級調(diào)研，通過對主題活動的開展、班級環(huán)境的創(chuàng)設、聽課、評課等多種方式，幫扶老師們提高業(yè)務能力及班級管理能力等。在教研活動中，積極配合業(yè)務園長，努力做好園區(qū)大教研活動，將平時發(fā)現(xiàn)的問題和現(xiàn)象，及時向老師們反饋，也鼓勵老師們在活動中踴躍發(fā)言，對具體問題各抒己見，使教研真正起到提升教師業(yè)務能力的作用。負責承擔共同體幼兒園的幫扶指導與資料整理工作，每月下鄉(xiāng)指導或組織教師進五愛學習。另外每月還負責擔任新入職教師的培養(yǎng)工作，三年來從審批半日活動計劃，到聽課評課，指導撰寫論文課題等，現(xiàn)已帶領(lǐng)一批新教師完成學業(yè)，一名徒弟獲得優(yōu)秀學員的稱號。
從xx年工作到現(xiàn)在，我當了17年的教研組長、五年園區(qū)業(yè)務助理（包括一年教導處副主任），在業(yè)務管理上積累了一定的經(jīng)驗和能力，更是得到了教研組長和老師們的支持與配合，并收到了一定的成效。我也努力爭取當好老師們的服務者、引導者、支持者和協(xié)作者。
盡量做到今天的事情今天完成，不拖沓不推辭，哪怕延遲下班也要把事情做完了再走。只要園內(nèi)有事，我能自覺地留下來加班；愿意主動承擔臨時的工作調(diào)配，爭取有質(zhì)量的完成各項工作任務。一切以服從大局為先，服從領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排為準則。
如果我競聘成功，我愿意一如既往的為大家服務，開展積極有效的教育教學工作，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，為全力以赴做好本職工作而努力！
謝謝大家，我的演講完了！
教師縣管校聘心得體會篇十七
老師們：
大家上午好！
我首先感謝。
領(lǐng)導。
老師們的信任和支持，給我這個機會參加競聘演講。
我是一名工作在教學一線的老師大專，小學高級，xx市骨干教師，三證一歷符合要求，普通話為二級甲等，計算機為現(xiàn)代信息技術(shù)高級證?，F(xiàn)已執(zhí)教xx年，我競聘的崗位是語文教師，我之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下的五個優(yōu)勢：
我明白教師的苦與累、平凡與無私。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責任。但我無悔于自己的選擇！我深深愛著教師這一行，用我的汗水，用我的智慧，用我這顆跳動的火熱的心！面對著一群天真可愛的孩子，我揣摩著、嘗試著，與他們真誠的交流著，就在這樣的軌跡中演繹出一片燦爛晴空。
自參加工作以來，我始終不忘學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。在全國、省、市、區(qū)論文競賽中，多次獲獎。由此我堅信我的專業(yè)知識對語文教學工作是完全能夠勝任的。
也非常信任我，讓我在#兩年間連續(xù)帶兩個畢業(yè)班，畢業(yè)班成績突出，其中#屆畢業(yè)生#在全區(qū)畢業(yè)生摸底測試中取得了第一名的好成績。我也因此兩次被評為優(yōu)秀班主任。被評為先進教育工作者，被評為優(yōu)秀教育工作者。在xx年的年度考核中均被評為優(yōu)秀。
在教學工作中本著為學生服務，把愛獻給學生的信條，保持作為教師的言行和風度，踏實教學，關(guān)愛學生。經(jīng)過這十三年的學習和鍛煉，我的課堂教學組織能力、對教材的整體駕馭能力、對學生掌握知識的程度的判斷分析能力及應變能力都有了很大的提高，完全能勝任語文教學工作。
我正當青春年華，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)。
精神。
強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。
1、熱愛教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，為人師表。
演講等方面取得了較好的成績。
3、有較強的教學能力，工作認真負責，嚴以律己，關(guān)心學生，能勝任班主任工作。參與課改實驗，勇于開拓進取，有很強的工作責任心。
工作設想：
世界更明亮！
己的光和熱！
謝謝大家！
教師縣管校聘心得體會篇十八
尊敬的領(lǐng)導和教師：
上午好！
我們幼兒園拿出辦公室主任崗位，讓我這樣的年輕人通過平等舞臺，提高和鍛煉自己。我十分感謝和珍惜大家給我的這次競聘機會！愿意虛心接受大家的考驗。
我叫xxx。1982年10月出生，20xx年參加工作，先后獲得教育學、法律兩個本科學歷，現(xiàn)在是小學高級教師。長期擔任班主任和年級組長工作，并兼職幼兒園的檔案員、信息員。
“打鐵還需自身硬”，我深知辦公室主任一職的重要性和挑戰(zhàn)性，深知不管自身多么優(yōu)秀，各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持是做好這一工作的唯一前提。請允許我簡單介紹我的四個基本條件：
第一，政治態(tài)度端正我的父母都是普通工人，他們對我的要求一直都是“正直做人、勤奮做事”，他們還要求我凡事以大局為重，主動關(guān)心和幫助身邊的同事。這樣的家庭教育讓我在工作中受益匪淺！工作以來，我始終積極向黨組織靠攏，堅決擁護幼兒園黨組織的.領(lǐng)導，始終把組織的教誨、同事們的示范，作為學習、工作的動力和標桿。始終尊重身邊的同事，明辨是非，團結(jié)他人。
第二，工作敬業(yè)奉獻。
我對工作的認識是“做一件事，就要做好”。多年來，無論是日常工作還是班級教學，無論擔任年級組長還是在辦公室工作，我事無大小，認真對待。對于領(lǐng)導和同事交辦的每一件事，我用結(jié)果贏得他們的信任。我認為，幼兒園是兒童成長的樂園，為了保證他們的快樂，我們只有更多地奉獻，這就意味著需要承擔各類臨時的工作，需要經(jīng)常加班加點，需要耐心和細心，需要一腔熱情。如果我擔任辦公室主任，我會加倍付出，讓同事們省心；我會加倍努力，讓組織上放心。
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