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企業(yè)成本管理心得體會文章篇一
第一段:引言和背景介紹(200字)。
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的意義。在我參與管理實踐的過程中,我深刻體會到了成本管理的重要性和技巧。以下將從成本的定義、成本管理的核心內(nèi)容以及成本管理的實踐體會三個方面展開論述,總結(jié)自己在成本管理方面的心得體會。
第二段:成本的定義和影響(200字)。
成本作為企業(yè)經(jīng)營的重要指標,是指企業(yè)為了完成特定任務(wù)所付出的資源和費用。成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。好的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤,進而保持競爭優(yōu)勢。同時,成本也反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和資源利用情況,對于企業(yè)的決策和控制起著重要的作用。
成本管理的核心內(nèi)容包括成本分析、成本控制和成本優(yōu)化。成本分析是指對企業(yè)成本的組成和分布進行研究,找出成本的主要構(gòu)成以及成本分布的主要原因,為成本控制提供依據(jù)。成本控制是指通過合理的計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督,使成本在可控范圍內(nèi),達到企業(yè)的成本目標。成本優(yōu)化是指在成本控制的基礎(chǔ)上,進一步尋找成本降低的潛力,并通過合理的手段實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化。
在實踐中,我深刻體會到,成本管理需要細致入微,全方位思考。首先,要重視成本的收集和分類,通過嚴格的會計核算和統(tǒng)計分析,實現(xiàn)對成本的準確掌握。其次,要注重成本的計劃和預(yù)算,建立科學(xué)合理的成本指標和控制標準,以此指導(dǎo)各項決策和行動。同時,也要不斷優(yōu)化成本構(gòu)成,通過供應(yīng)鏈管理、流程再造等手段,尋求成本降低的機會。最后,要加強對成本的監(jiān)控和控制,建立嚴格的考核和激勵機制,及時發(fā)現(xiàn)成本問題,采取相應(yīng)措施加以處理。
第五段:總結(jié)和展望(200字)。
通過對成本管理的學(xué)習(xí)和實踐,我深刻體會到成本的重要性和管理的復(fù)雜性,同時也認識到成本管理是一個不斷迭代、不斷優(yōu)化的過程。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強對成本管理的學(xué)習(xí)和研究,不斷豐富自己的管理經(jīng)驗和技巧,為企業(yè)的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇二
成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長期的實踐中,我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性,同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。
成本管理是指企業(yè)采用各種手段,對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念,提高成本意識,從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本,提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本,將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位,提高營銷量并獲得更高的利潤。
成本管理過程中,需要掌握核算成本的方法和技巧。其中,加強物資的控制和管理,減少損耗、節(jié)約成本,是最重要的核算成本手段之一。另外,需要合理設(shè)計成本系統(tǒng),明確成本分析的重點,避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外,積極對成本數(shù)據(jù)進行分析,尋找成本節(jié)約的潛力和機會,也是成本管理的有效手段和方法。
第三段:注重成本管理的管理策略和落實方案。
成本管理過程中,企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應(yīng)該提前,而不應(yīng)該事后彌補。同時,企業(yè)在成本管理時應(yīng)該提高員工的成本意識,強化財務(wù)管理,建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案,以此推動企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競爭力。
第四段:重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責。
實踐中,企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上,成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平,就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責,各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理,以此提高成本控制效益。
在長期的實踐中,我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經(jīng)濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為,企業(yè)要想重視成本管理,就要從反復(fù)的實踐中汲取經(jīng)驗,形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時,要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思,不斷改進成本管理效率,提高成本管理水平。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇三
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實,走低成本競爭之路已成必然。
因此,工程項目成本管理突顯重要。
集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會,意在強本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個項目必須應(yīng)對的問題。
****項目工程,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項目部立足現(xiàn)實、注重方法,從項目量的復(fù)核審定、價的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認真做好項目成本管理各項工作,使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。
現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下:
一、項目基本情況
****工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度***米,建筑類別為二類高層建筑。
框架結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。
該工程為施工圖費率招標,中標費率系數(shù)計取標準為:土建按****預(yù)算定額二類短途,綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。
該項目合同暫定總造價*****萬元,實際造價約*****萬元。
合同工期****個月,工程實際開工日期***年***月***日。
公司下達項目責任目標為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,創(chuàng)建市文明工地,保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計,工期順延),上交公司管理費***萬元。
二、項目成本管理的具體做法:
根據(jù)房屋建筑實際,項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。
因此,項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容,通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1量的復(fù)核審定
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下: 施工準備階段中的干前算。
首要任務(wù)是審定工程量,計算工程造價。
由于項目為費率系數(shù)中標,一切工程數(shù)量都是未定的,上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要,因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。
而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。
因此針對項目實際,明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計劃,是做好采購和控制消耗的限額。
最后是量復(fù)核。
主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計劃,后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算,這也是項目量控制的最高限額。
施工實施階段中干中算。
干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。
施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約,計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確,必然結(jié)合實際進行修訂,再次對工程量的復(fù)核也是必須的。
同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致,這也是責任所在,不可不察。
另外,根據(jù)責任預(yù)算,項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析,各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,提出整改意見和措施,這也是干中算的另一形式。
項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量,嚴禁小于,否則計劃人員要承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。
經(jīng)過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準確的。
分部分項工程完工后的干后算。
這一階段主要是對工程項目決算做準備,要求資料全面、詳實,計算準確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。
同樣存在著對下決算的問題,這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配,雙方核對的焦點也是量的問題,認真程度不言而喻。
當然,控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題。
量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。
為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開支是必須的,但要有一個度,這個度決定了開支的浪費與否,所以講投入必須論效果。
依據(jù)公司對項目核定的標準,洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,并一直在嚴格執(zhí)行,如對電話費、辦公費,勞動保護費及差旅費都加以明確,項目部每月平均電話費總計***元。
最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達到有所為、有所不為,總之量力而行加強節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。
必須樹立以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,以管理求盈利的理念,堅持以接一項工程,樹一塊牌子,占一方市場,要牢牢堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則,要始終堅持以質(zhì)量求生存,以上乘服務(wù)為宗旨,賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本,全員控制
項目管理必須堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性,執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,每個環(huán)節(jié)均不能疏漏,不能時緊時松,應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,這也就是成本的動態(tài)控制。
倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素,項目管理也象商海一樣,商人均是在商言商,我們搞工程就是要賺取更大的利潤,怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次再加上上乘服務(wù)的意識,主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情,并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?,建設(shè)性的意見,這個有針對性、建設(shè)性的'意見和建議,就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,能爭取更多的變更。
讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。
若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,利潤又小,則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。
但對于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與,就是全面、全過程的項目成本控制意識。
我想說的就是在整個項目控制過程中,均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本
為了降低控制成本,必須多動腦筋,學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商,多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運用到施工管理當中。
在同一個施工項目中有三件事,使我深有體會:
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工),并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力,說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。
變更之前,我們從工程量,選擇材料廠家入手,為甲方提供了不少與變更有力的條件,如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,使其進行確認。
確認結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。
僅此變換施工方法,為項目贏利幾萬元,所以說:技術(shù)是一種硬東西,是實實在在的,運用得好能夠成倍地降低項目成本,并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事:在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,我們已對圖紙熟記于心,并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整,把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。
其尺寸,標高繪制好后,連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可,以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵
項目材料成本控制是關(guān)鍵。
第二:工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。
第三:項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析,分階段進行項目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四:在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,材料的規(guī)格、品種可以進行變通,(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),這樣做可以成倍地降低成本,比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,取得良好的效果。
第五:要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料,在施工過程中進行監(jiān)管,必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。
這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。
一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了,不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之,工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇四
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實,走低成本競爭之路已成必然。因此,工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會,意在強本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項目部立足現(xiàn)實、注重方法,從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認真做好項目成本管理各項工作,使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?,F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下:
****工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度***米,建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標,中標費率系數(shù)計取標準為:土建按****預(yù)算定額二類短途,綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元,實際造價約*****萬元。合同工期****個月,工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,創(chuàng)建市文明工地,保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計,工期順延),上交公司管理費***萬元。
根據(jù)房屋建筑實際,項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此,項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容,通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下: 施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標,一切工程數(shù)量都是未定的,上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要,因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際,明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計劃,是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計劃,后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算,這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。
“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約,計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確,必然結(jié)合實際進行修訂,再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致,這也是責任所在,不可不察。另外,根據(jù)責任預(yù)算,項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析,各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,提出整改意見和措施,這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量,嚴禁小于,否則計劃人員要承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備,要求資料全面、詳實,計算準確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題,這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配,雙方核對的焦點也是“量”的問題,認真程度不言而喻。
當然,控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開支是必須的,但要有一個度,這個度決定了開支的浪費與否,所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準,洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,并一直在嚴格執(zhí)行,如對電話費、辦公費,勞動保護費及差旅費都加以明確,項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達到有所為、有所不為,總之量力而行加強節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇五
成本是企業(yè)經(jīng)營中最重要的一環(huán),企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠優(yōu)秀的成本管理能力。在經(jīng)濟發(fā)展的今天,企業(yè)要想獲得更多的市場份額,更好的發(fā)展空間,就必須有一套完善的成本管理體系。近年來,我在從事企業(yè)成本管理工作中積累了一些經(jīng)驗,本文將分享我的體會和心得,希望對讀者有所借鑒。
企業(yè)成本管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想成功地實現(xiàn)成本控制和降低成本,必須首先搭建完整的成本管理體系。這個體系如果沒有完整的過程管理和數(shù)據(jù)分析,就難以實現(xiàn)成本的精細管理。因此,在構(gòu)建成本管理體系的過程中,要從企業(yè)自身特點出發(fā),制定出適合自己的成本管理策略,包括成本管理組織架構(gòu)、成本管理流程等。
第三段:提高成本敏感度。
企業(yè)要想更好的管理成本,首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識,企業(yè)才能更好的優(yōu)化運營和管理成本。企業(yè)應(yīng)該逐步改變員工的思想觀念,創(chuàng)造出降低成本的企業(yè)文化,并促進降低成本的行動。在日常的經(jīng)營管理工作中,公司可以從多方面入手,例如加強對非生產(chǎn)性支出的管控、定期開展成本核算等。
第四段:建立成本管理信息系統(tǒng)。
隨著企業(yè)的發(fā)展,成本數(shù)據(jù)量已經(jīng)逐漸增加,成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。在建立成本管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實際情況,選擇適合自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、成本核算軟件等工具,這樣可以更準確地掌握各項費用支出的情況,更好地實現(xiàn)成本控制。
第五段:結(jié)語。
成本管理是企業(yè)運營管理中非常重要的一環(huán),也是一個日益成為趨勢的管理方法。通過以上內(nèi)容的講解,我們可以看到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點,也感受到企業(yè)成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業(yè)發(fā)展過程中,我們可以根據(jù)自己的實際情況,掌握更多的成本管理經(jīng)驗,不斷完善和提高企業(yè)成本管理的水平,為企業(yè)的快速發(fā)展提供更有力的保障。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇六
根據(jù)股份公司要求每月讀一本書,結(jié)合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求,選擇學(xué)習(xí)《高級會計實務(wù)》這本書,主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié),現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會:
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象,主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本,包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭,各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù),不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平,取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本,設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化,不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算,而且要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下,以往認為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè),不得不轉(zhuǎn)變思維,需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率,關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備,加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會,認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面:
一、原材料供應(yīng)商
首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入,優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量,也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品,其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升,企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購方式,以全新的理念來進行原材料采購,建立嚴謹、科學(xué)、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學(xué)的原材料采購方法,通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等,把握價格變動的時機,依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動,注重價格變動規(guī)律,掌握采購時機和采購數(shù)量,我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且,已經(jīng)直接建立中藥材種植基地,從源頭上已經(jīng)開始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設(shè)備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識,從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。
三、工藝改造 從短期看,生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力;但從長遠來看,這不僅能控制和減少原材料的消耗,還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低,最終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展,將不是高附加值的部分外包出去,比如設(shè)備維護保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想,追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化,并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化,同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu),以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
2014年8月30日
企業(yè)成本管理心得體會文章篇七
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),它涉及到企業(yè)經(jīng)營的效益、財務(wù)運作、經(jīng)營形式和市場競爭力等方面,因此,企業(yè)如何很好地進行成本管理就顯得尤為關(guān)鍵。通過我的實際經(jīng)驗探究,我有一些心得體會,希望能和大家分享。
二、加強對成本理論的學(xué)習(xí)和理解。
首先,建議企業(yè)管理者加強對成本理論的學(xué)習(xí)和理解。由于成本管理是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要有深刻的理解和認知。管理者應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí),多看書、看報,了解國內(nèi)外的成本管理新理論、新模式,積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等信息。比如,熟悉各種成本核算方法和成本預(yù)算,能夠靈活運用,更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。
其次,企業(yè)需要精細化成本管理的實施。企業(yè)在進行成本管理時,必須對成本分項進行科學(xué)細致的管理。管理者需要對成本進行勤勉、慎重的管理,以達到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如,對企業(yè)各項成本進行分類,制定詳細的成本管理方法和具體措施,明確責任和任務(wù),建立嚴格的績效考核體系等等。
四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。
再次,企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強,不斷優(yōu)化,才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過完善成本體系,調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu),加強與外部供應(yīng)商的溝通聯(lián)系,尋找替代成本,實現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營效益。管理者及時跟進市場價格變化和技術(shù)進步,尋找比較具有針對性的解決方案,持續(xù)地優(yōu)化成本體系。
最后,對于企業(yè)成本管理的優(yōu)化,必須激勵員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎(chǔ),成本管理需要所有員工共同參與。因此,企業(yè)應(yīng)該通過建立激勵機制和獎勵制度,鼓勵員工參與成本管理,為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議,激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿?,打造企業(yè)核心競爭力。
總之,成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過我的實際經(jīng)驗,我認為加強成本管理理論學(xué)習(xí)、精細化管理實施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵員工積極參與成本管理等方面的策略都對企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進成本管理實踐中,企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識技能,更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇八
每個人進入企業(yè),都會有自己的感受和體會,對于我而言,加入企業(yè)已經(jīng)有一年多了,這期間我收獲頗多,不僅對自己的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響,更真切感受到了企業(yè)文化的重要性。在此,我希望分享一下我在企業(yè)的心得體會。
一、認識自我,找準自己的方向。
成為企業(yè)員工之前,我們首先要認識自己。了解自己的優(yōu)勢和不足,找出自己的定位,才能在企業(yè)中找到自己合適的位置。在實際工作中,我發(fā)現(xiàn)公司文化雖然優(yōu)秀,但適應(yīng)公司文化并不是一蹴而就的事情。必須認真去理解企業(yè)的文化理念和價值觀,根據(jù)公司的情況進行自我調(diào)整,妥善處理與團隊成員之間的關(guān)系,這樣才能更好地和同事合作,發(fā)揮更大的價值。
二、珍惜每一個機會,不斷提升自己。
在企業(yè)中,我們應(yīng)該珍惜每一個學(xué)習(xí)和提升的機會。每一次培訓(xùn)和活動都是一次提升的機會,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。我的工作內(nèi)容與日俱增,學(xué)習(xí)任務(wù)與之匹配要求也越來越高,這時候,我們需要完善自己的知識結(jié)構(gòu),積極參加培訓(xùn),提高自身素質(zhì)和能力,才能更好地完成工作任務(wù)。
三、團隊合作,互幫互助。
工作中,我們很難獨立完成一項任務(wù),更多的是為了完成共同的目標而展開團隊合作。在團隊工作中,每個人都應(yīng)該有自己的分工和角色,相互協(xié)作,取長補短,避免工作重合、不溶合的情況出現(xiàn)。與團隊成員溝通時,要耐心聆聽個人意見和建議,自覺地承擔工作責任,積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓每個人都能為團隊的發(fā)展做出貢獻。
四、細節(jié)把控,精益求精。
公司在發(fā)展中,每一個細節(jié)都很重要。干好自己的小事情,是對企業(yè)和自己負責的表現(xiàn),每一次的工作任務(wù)都應(yīng)該認真對待,力求做到完美。我在工作中發(fā)現(xiàn),要想工作做得更好,我們不僅需要在自己的工作領(lǐng)域多練習(xí)、多思考,還需要刨根問底,每個細節(jié)都要嚴格把控—從人員安排到活動策劃,每個環(huán)節(jié)都要做到精益求精。
五、堅持信念,開創(chuàng)未來。
在企業(yè)中,最重要的是堅持信念,將公司的文化理念和價值觀注入到自己的身體里。作為員工,每一步都需要把公司當成自己的企業(yè),盡心盡忠地打造企業(yè)的品牌和形象。要勇于嘗試新的事物,自主創(chuàng)新,堅定不移地為企業(yè)的未來奮斗,只有這樣,才會贏得團隊和客戶的信任與支持。
以上是我在企業(yè)的心得體會,務(wù)必認真對待每個環(huán)節(jié)和細節(jié),做到心中有數(shù),不斷開拓進取。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇九
第一段:引言(150字)
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)銷售一直是企業(yè)取得長期成功的關(guān)鍵。作為一名銷售人員,我深知銷售工作的重要性和挑戰(zhàn)性。多年來,我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,積累了一些寶貴的銷售心得體會,這些經(jīng)驗幫助我不斷提升銷售業(yè)績,贏得客戶信任和忠誠。本文將分享我在銷售工作中的所思所悟,希望能給其他從事銷售工作的人員提供一些幫助和啟示。
第二段:建立良好的客戶關(guān)系 (250字)
在銷售工作中,建立良好的客戶關(guān)系尤為重要。我認為,良好的客戶關(guān)系是銷售成功的基石。首先,我始終保持積極的溝通和理解態(tài)度,耐心傾聽客戶需求,積極回應(yīng)客戶問題和建議。其次,我努力建立長期的合作關(guān)系,通過建立互信和共贏的關(guān)系,確保客戶滿意度和忠誠度的提高。最后,我注重維護客戶關(guān)系,定期與客戶進行溝通和跟進,及時解決問題和提供支持。通過這些努力,我成功地建立了一批穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段:技巧與策略 (250字)
在銷售工作中,掌握一些銷售技巧和策略可以極大地提升銷售業(yè)績。首先,我注意觀察客戶的非言語暗示,根據(jù)其表情和肢體語言調(diào)整自己的銷售方案和行為,以更好地理解和滿足客戶需求。其次,我注重構(gòu)建個人品牌形象,通過自身形象和言行展示專業(yè)知識和才能,增強客戶對我的信任和認可。此外,我還善于利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)工具,擴大自己的銷售渠道和影響力,吸引更多潛在客戶。這些技巧和策略的應(yīng)用,使我能夠更加高效地完成銷售任務(wù),提高銷售業(yè)績。
第四段:持之以恒的精神 (250字)
成功的銷售離不開持之以恒的精神。在銷售過程中,我一直堅持努力工作,克服困難和挑戰(zhàn)。首先,我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的銷售技能和知識,通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí),不斷更新和提升銷售能力。其次,我保持積極的工作態(tài)度,面對各種挫折和困難,始終保持信心和樂觀的心態(tài),勇敢面對挑戰(zhàn)并尋找解決問題的辦法。最后,我注重自我激勵和獎勵,給予自己合理的目標和獎勵,保持工作的動力和熱情。這種持之以恒的精神幫助我在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第五段:總結(jié)(300字)
通過多年的銷售實踐,我明確了一些成功的要素。首先,建立良好的客戶關(guān)系是銷售成功的關(guān)鍵,通過積極溝通、互信和共贏建立長期合作的客戶關(guān)系。其次,掌握一些銷售技巧和策略,靈活運用以適應(yīng)客戶需求,提高銷售效果。最后,堅持持之以恒的精神,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,面對挑戰(zhàn)保持樂觀和積極的心態(tài),才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢位置。我相信,只要我們在銷售工作中用心,不斷改進和創(chuàng)新,靈活應(yīng)對變化,終將取得更多的銷售成果。銷售不僅是一門技能,更是一種態(tài)度,我們應(yīng)該堅持不懈地追求卓越,實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇十
一個普遍認識是,企業(yè)文化不同于一般文化,它有經(jīng)濟性,是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟功能的有效手段,于是,判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標準就應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績的高低。下面是本站為大家準備的企業(yè)文化。
文章,希望大家喜歡!
近期開展的三個核心價值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動,我公司組織員工認真學(xué)習(xí)了圖說核心價值觀:“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價值觀的基本內(nèi)涵:“忠誠、為民、務(wù)實、卓越、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價值觀的基本內(nèi)涵:“公、廉、嚴、能、信”。
價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。21世紀是終生學(xué)習(xí)的世紀,不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學(xué)習(xí),不斷提升競爭實力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五。
個問題非常好:第一,在每天工作前,要認真問自己:“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二,在每天工作開始時,默念或復(fù)述企業(yè)的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當作工作來對待,都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態(tài)度和價值取向,也要符合企業(yè)的核心價值觀。
實踐企業(yè)核心價值觀,必須“用心”去理解,“用心”去實踐,真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。
以上是我公司總結(jié)的心得,在今后的工作中,我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來,并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講,“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞。
金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,從無到有、從小到大、從弱到強,直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團。50年的歷程,積淀了豐厚的文化底蘊,也賦予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。
金川事業(yè)、金川品格、金川法則和金川規(guī)范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面,也構(gòu)成了金川文化的主體框架,下面我就金川品格談一談個人的一點認識。
金川品格主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川管理方針,它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,勇于超越”;核心在于“責任、人本、創(chuàng)新、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策,嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督,持續(xù)改進”。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程,發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。
核心價值觀是最基本的信仰,是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀體現(xiàn)了金川公司的價值理念,它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對金川公司起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路,往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”,只有綱舉才能目張。
金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神,這是金川公司自我激勵的需要,是謀發(fā)展求卓越的前提,是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,金川是樹,精神就是根;金川是大廈,精神就是地基;金川是軀體,精神就是靈魂。金川精神博大精深,它的內(nèi)涵和外延十分豐富,最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨特底蘊,又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進道路上的一個又一個困難,它凝聚團隊,打造品牌,是推動金川騰飛的強大動力。
管理方針是保障企業(yè)管理目標實現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件,管理目標實現(xiàn)是管理方針價值的體現(xiàn)。作為金川公司的每一位管理人員,我們只有牢記并理解“科學(xué)決策,嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督,持續(xù)改進”這16字管理方針,金川公司中長期目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實?;仡欉^去,金川公司走過的每一個里程碑,無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考,折射出他們科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碜黠L(fēng)。
面對未來,要使金川企業(yè)文化得以進一步發(fā)展,僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠,必須要有相應(yīng)方式方法,這個方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型。
格言。
從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。
文化,是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,大家已普遍認識到,它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)團隊精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“創(chuàng)新,高效,責任,共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,創(chuàng)新是我們的第一要任,具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)無信不旺,社會無信不穩(wěn),因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實;信,就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,去拼搏,去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與市場競爭,努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為,如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,去拼搏,去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與市場競爭,努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為,如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
責任,對客戶負責,始終堅持以客戶為本,把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,不斷提高客戶滿意度,為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負責,通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,鼓勵員工超越自我,奮勇拼搏,開拓創(chuàng)新,在貢獻企業(yè),回報社會的同時,實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負責,灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,穩(wěn)定的合作關(guān)系,在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責,灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,積極推動新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏,面對客戶,尊重客戶,理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工,尊重和關(guān)心員工,為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,實現(xiàn)員工的個人價值,與企業(yè)共贏。面對伙伴,堅持以誠相待,努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,實現(xiàn)共贏。面對社會,灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo),開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,明確工作責任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動,宣傳企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件,為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,文化要先行,必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長、注重實效,建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),又要借鑒吸收別人的長處為我所用,使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此,加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),目的是為了全面提高員工素質(zhì),對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,在執(zhí)行過程中,要講究方法和藝術(shù),在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,注重引導(dǎo)溝通和循序漸進,不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法,做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電,以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發(fā)更大工作熱情和智慧,對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力,人才是企業(yè)的根本,任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,推進公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,用自己的行動為表率,為廣大員工的進步指明方向。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇十一
在我參加企業(yè)培訓(xùn)的過程中,我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過與同行的交流和專家的指導(dǎo),我不僅了解了新的學(xué)習(xí)方法和工作技巧,還深刻認識到個人發(fā)展對于企業(yè)的重要性。在這篇文章中,我將就我在企業(yè)培訓(xùn)中所得到的啟發(fā)和收獲進行分享。
首先,在企業(yè)培訓(xùn)中,我認識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在以往的工作中,我一直忽視了自身的不足之處,沒有主動去更新知識和技能。然而,在與其他同行的交流中,我意識到行業(yè)一直在迅速發(fā)展,并且新的技術(shù)和理念不斷涌現(xiàn)。如果我不不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些變化,將很容易被市場淘汰。因此,我決定要終身學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)知識和工作能力。
其次,企業(yè)培訓(xùn)還讓我意識到團隊合作的重要性。在培訓(xùn)過程中,我和其他同學(xué)分成了小組進行各種項目的合作。通過與不同背景和經(jīng)驗的人一起工作,我意識到每個人的觀點和貢獻都是不可或缺的。團隊中的每個人都有自己的專長和優(yōu)勢,只有通過充分溝通和協(xié)作,才能將團隊的力量最大化。因此,在我的日常工作中,我會積極主動地和同事合作,共同實現(xiàn)目標。
進一步,企業(yè)培訓(xùn)還加深了我對資源管理的理解。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何高效利用有限的資源,提高工作效率。資源管理是一項非常重要且復(fù)雜的任務(wù),需要對項目的需求和資源的利用進行全面的分析和規(guī)劃。通過這次培訓(xùn),我明白了合理規(guī)劃資源的重要性,以及如何根據(jù)不同的情況做出最佳決策。這些理論和方法將對我在未來的工作中起到指導(dǎo)作用,并幫助我更好地管理和利用資源。
此外,企業(yè)培訓(xùn)還提供了一個與專家交流的平臺,讓我從他們的經(jīng)驗中受益。專家們分享了自己在行業(yè)中的成功經(jīng)驗和經(jīng)驗教訓(xùn),啟發(fā)了我對于工作的思考。通過與專家交流,我學(xué)習(xí)到了解決問題的不同方法和思維模式,這些將對我在未來的工作中起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此,我會保持與專家的聯(lián)系,并繼續(xù)向他們學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)水平。
最后,在企業(yè)培訓(xùn)中,我也了解到了自身的不足之處。通過和其他同行的對比和交流,我認識到自己在某些方面還需要進一步提升。因此,在培訓(xùn)結(jié)束后,我制定了一個自我發(fā)展計劃,明確了自己要提升的能力和目標,并制定了相應(yīng)的行動步驟。我決心通過不斷努力和學(xué)習(xí),彌補自己的不足,并取得更好的成績。
通過企業(yè)培訓(xùn),我獲得了很多關(guān)于工作和發(fā)展的重要啟示。我認識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,團隊合作的重要性,以及資源管理和專家交流的重要性。同時,我也意識到自身的不足,并制定了相應(yīng)的發(fā)展計劃。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇十二
聽完總關(guān)于企業(yè)文化講座后,使我更加堅定了前行的信心,加深了對公司企業(yè)文化的理解,強化了價值觀和團隊歸屬感。
每個人心中都有屬于自己心中的夢想,而夢想的實現(xiàn)必須要有一個準確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學(xué)習(xí)拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上,總會有荊棘滿布,大河攔路,高山擋道,但是只要有了充分的準備,堅定的信心,挫折困難又奈我何!
苦難挫折是幸福的,因為只有歷經(jīng)了苦難,才能總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,少走彎路。書中有云:千錘成利器,百煉變純鋼;玉不琢,不成器。所以只有經(jīng)歷磨難,只有經(jīng)歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器。朱總說:“工作生活中,我們要學(xué)會多總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,改變思維慣性,敢于批評與自我批評否定自己,發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新,有利于發(fā)展?!贝煺鄄⒉豢膳拢膳碌氖且粋€人產(chǎn)生了惰性,知難而退或不思進取,不敢于否定自己否定過去,這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力,這樣便無法超越過去,改變過去,完善自己。工作中的總結(jié),更能體現(xiàn)一個人的能力,也能提高業(yè)務(wù)能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤,這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn),遠大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累。在這適者生存,劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前,經(jīng)歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然,但是只要努力提高自己不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存發(fā)展的需要,實現(xiàn)夢想就有可能,成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財富。
“說老實話,做老實事,做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化,這些文化精髓才能流淌在血液里,才能結(jié)合在實際工作當中提高自己,才能為生命謳歌,為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里,貪功冒進不可取,兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實基礎(chǔ)創(chuàng)造美好的未來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在,不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能發(fā)展。有問題首先在自己身上找原因,檢討自己才會進步。一個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標準的理解,只有真正融入到這個團隊中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務(wù)實就要在工作中發(fā)揚團隊拼搏精神,做事勇于奉獻,做人胸懷寬廣不計較得失,要與時俱進不斷學(xué)習(xí)充實文化才更具競爭力,才能促進團隊向前發(fā)展。
和諧,才能促進共同發(fā)展,公司的利益和自身的利益息息相關(guān)。工作中只有抱著高度的責任心才能把工作任務(wù)干得漂亮,才能體現(xiàn)自身價值。和公司共同發(fā)展,就得認同公司的企業(yè)文化,時刻用道德規(guī)范和行為標準約束自己,調(diào)動一切促進發(fā)展的積極因素,嚴以律己,寬以待人。
丹青難寫是精神,學(xué)習(xí)后經(jīng)此輕筆一過,不求面面俱到,但求言近旨遠,因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里,我深刻體會到這個團隊的良好氛圍,因為在這里,我找到了家的感覺,感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望,有了施展才華的天地,有了踏實工作的動力,這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿,只要我努力奮斗了,在這里,一切皆有可能。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇十三
企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項非常重要的管理職能,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,具有全局性和綜合性,在企業(yè)管理過程中具有重要的作用和地位。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)。
文章,供你參考!
從5月份開始,公司組織星期一、星期三、星期五進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容是:《團隊執(zhí)行力》由聚成集團老總陳永亮主講。《靠結(jié)果生存》由中旭老總王笑非主講。通過這兩次的學(xué)習(xí)確實收獲甚多,同時也結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)了自已的不足之處。
兩課時其實講的內(nèi)容都大同小異,《團隊執(zhí)行力》與《靠結(jié)果生存》其實都講的是“結(jié)果”二字,只不過一個含蓄一點一個更直觀一點。因為只有所有的團隊執(zhí)行力增強了,才能做出滿意的結(jié)果。也只有做出滿意的結(jié)果,靠結(jié)果說話,企業(yè)方能生存發(fā)展。這兩課時也主要圍繞著“員工不做領(lǐng)導(dǎo)期望的事,只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事”。通過這點結(jié)合實際情況,我真正認識到了自已在以往的工作中存在的不足,同時也讓我豁然開朗。平時在管理方面只是一味地給員工布置工作,只關(guān)注員工在執(zhí)行任務(wù)的過程,并沒有真正地去關(guān)心執(zhí)行的結(jié)果是不是令人滿意。考核員工是否優(yōu)秀時也只是以平時的態(tài)度及工作過程中的表現(xiàn)為前提,而忽視了對結(jié)果的檢查。這樣就助長了一些態(tài)度好但能力不好的人的局面。讓員工認為我只要態(tài)度好即使有錯誤也可以原諒的錯誤思想。這樣也降低了員工的責任感。以前總是不知道如何讓員工做出讓自已滿意的結(jié)果,通過學(xué)習(xí)讓我真正認識到了:做好管理也就是要做好結(jié)果。而做好結(jié)果是從平時對員工工作的檢查中產(chǎn)生的。
因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工作者,但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?!懊鴦蓊^過河”的干了這么多年,是到了進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握更多培訓(xùn)的技能技巧、開闊培訓(xùn)視野的時候了。當然,還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓(xùn)中心組織的這個企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。
參加此次培訓(xùn)收獲很多,由此增強了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心。
三個被澄清的誤識。
在接受培訓(xùn)之前,的確是存在很大的誤解:我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的――不就是做個,寫個講義,上個課嘛。我相信,有我這種理解的人不在少數(shù)。事實上,企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡單。
按照教材的定義:培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目,以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要,掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段,策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目,制定、實施培訓(xùn)計劃,并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。
我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計劃、開發(fā)培訓(xùn)項目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述,不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的。
按照老師的概括,企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施,即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法,這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。
弄清楚這個概念,對于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用,增強培訓(xùn)師自信心、調(diào)動培訓(xùn)師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用。
通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們,培訓(xùn)師必須具備:自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力;良好的溝通、表達能力,以及組織。
教案。
充分運用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強,能不斷更新知識和觀念,特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力,能夠設(shè)計并運用課堂討論案例分析模擬游戲角色扮演等手法。
一終生學(xué)習(xí)是對包括培訓(xùn)師在內(nèi)每一個人的要求,尤其是對培訓(xùn)師本身更具有現(xiàn)實意義。
還有一點就是要真正做到終生學(xué)習(xí),就必須終生持有空杯心態(tài),簡單講就是要謙虛,要懂得任何一個人身上都有值得自己學(xué)習(xí)的東西,明白學(xué)得越多未知更多的道理。
時光飛逝,半年的時間一晃而過,企業(yè)管理培訓(xùn)班結(jié)束了,學(xué)習(xí)的畫面仿佛昨日一般每每呈現(xiàn)眼前。如果這次培訓(xùn)的心得用二個關(guān)鍵詞概括,那就是:感謝和學(xué)習(xí)。
感謝公司搭建了這樣一個學(xué)習(xí)平臺,讓青年員工們在這里一起學(xué)習(xí)、成長,這將是我們所有學(xué)員們受益匪淺又值得珍視一生的人生旅程。我很慶幸在離開大學(xué)校園之后,再次走進課堂學(xué)習(xí)充電,感覺又回到了美好的學(xué)生時代。這次企業(yè)管理培訓(xùn)班是公司為塑造高水準、綜合化復(fù)合型人才而精心開設(shè)的,目的在于確保企業(yè)人才不斷層,企業(yè)基業(yè)發(fā)展的常青。通過本次參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),感覺課程內(nèi)容豐富、針對性強,從理論知識的學(xué)習(xí)到結(jié)合自身的實踐鍛煉,從外聘專家教師到公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課,令我心中感慨萬分,它凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,反映了各級領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)的高度重視,我們今天獲得的成績也是報答公司對我們的信任與殷切期望。
陸游說過“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。讀書學(xué)習(xí)是一個復(fù)雜、艱苦的過程,僅靠書本是不夠的,靠學(xué)習(xí)別人的也是不能成功的,學(xué)習(xí)和實踐結(jié)為一體才是一個完整的學(xué)習(xí)過程。公司為我們此次培訓(xùn)班聘請的諸位老師都講得都很好,我當時學(xué)的時候感覺不錯,回來感覺收獲很多。但進入現(xiàn)實工作中時,這良好的感覺就消失了,我想這是因為管理等課程是一門藝術(shù),而這門藝術(shù)只能在具體的實踐中體現(xiàn)。
學(xué)無止境,雖然本次的學(xué)習(xí)結(jié)束了,但更深入的學(xué)習(xí)才剛剛開始。在以后的工作中切實把學(xué)到的知識,真正的消化吸收,提煉升華,結(jié)合自己的崗位轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的新思路,才是真正的學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)讓我深刻的認識到作為一名合格的企業(yè)員工,不僅要有較高的道德品質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng),更要有規(guī)劃未來,溝通協(xié)調(diào),應(yīng)變創(chuàng)新等方面的能力,通過這次培訓(xùn)提高了我們的綜合水平。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇十四
銷售對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它不僅僅是完成交易,更是建立信任、提供解決方案和建立長期合作關(guān)系的過程。在我的多年銷售經(jīng)驗中,我積累了一些寶貴的心得體會,分享給大家。
第一段:制定明確銷售目標。
銷售目標是銷售工作的核心,只有明確的目標才能驅(qū)動銷售人員全力以赴。在制定銷售目標時,要考慮市場需求、競爭態(tài)勢和公司戰(zhàn)略,確保目標既具有挑戰(zhàn)性,又能夠?qū)崿F(xiàn)。此外,目標應(yīng)該具體可量化,例如增加銷售額、提高客戶滿意度等,這樣可以方便評估和監(jiān)控進度。
第二段:了解客戶需求。
了解客戶需求是銷售成功的關(guān)鍵。在與客戶溝通時,要善于聆聽,了解他們的痛點和期望,然后提供相應(yīng)的解決方案。通過與客戶建立良好的關(guān)系,了解他們的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略,可以預(yù)測到他們的需求并提前滿足。此外,要持續(xù)與客戶保持聯(lián)系,了解他們的反饋和意見,及時調(diào)整銷售策略。
第三段:建立信任關(guān)系。
建立信任關(guān)系是銷售成功的基礎(chǔ)。銷售人員要言行一致,始終如一地履行承諾,體現(xiàn)誠信和專業(yè)素養(yǎng)。如果客戶發(fā)現(xiàn)銷售人員不真誠或者敷衍了事,將會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。此外,銷售人員還可以通過提供有價值的信息和幫助,展示自己的專業(yè)知識和能力,贏得客戶的信任。
第四段:靈活運用銷售技巧。
銷售技巧是銷售人員的利器。銷售人員要學(xué)會設(shè)身處地地考慮客戶的需求,并根據(jù)客戶的個性和特點,靈活運用不同的銷售技巧。例如,對于一些決策性困難的客戶,銷售人員可以采用演示和比較的方式進行引導(dǎo);對于有疑慮的客戶,可以提供客戶案例和成功事例來增加客戶的信心;對于價格敏感的客戶,可以提供合理的折扣和優(yōu)惠來吸引客戶。
第五段:建立長期合作關(guān)系。
銷售不僅僅是單次交易,更應(yīng)該是建立長期合作關(guān)系的開始。銷售人員可以通過提供售后服務(wù)、密切關(guān)注客戶的發(fā)展動態(tài)和需求變化來維系客戶關(guān)系。此外,建立客戶社群和行業(yè)溝通平臺,定期組織分享會和研討會,促進客戶之間的交流和合作,提高客戶的忠誠度。
在企業(yè)銷售工作中,制定明確銷售目標、了解客戶需求、建立信任關(guān)系、靈活運用銷售技巧和建立長期合作關(guān)系都是非常關(guān)鍵的。這些心得體會幫助我在銷售工作中不斷成長和進步,也希望能對其他銷售人員有所啟發(fā)。通過努力學(xué)習(xí)和實踐,我們可以提升銷售能力,取得更好的銷售業(yè)績,為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
企業(yè)成本管理心得體會文章篇十五
在20__年2月25日徐總經(jīng)理對公司迭代更新企業(yè)文化進行宣貫后我對公司的企業(yè)文化得到如下感受:
公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向,明確了企業(yè)的發(fā)展目標,在達到目標的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標,每一個部門是公司團隊的一部分、每一個崗位都是部門的必須的組成部分,大家在取得共同的價值取向后,在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀,而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起,使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn)。
二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標。
公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標,為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應(yīng)鏈解決的專家。從種子的研發(fā)、種植、運輸、生產(chǎn)、銷售的整個供應(yīng)鏈服務(wù),是從產(chǎn)區(qū)管控,從源頭解決食品安全、質(zhì)量、供給效率等問題,提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù)。
公司企業(yè)文化為公司的前進賦予了使命,在公司使命確定的同時,也賦予了公司所有部門、崗位的使命,挖掘出所有產(chǎn)品的價值,來不斷提高產(chǎn)品的整體效率,通過不斷的創(chuàng)新,要求的精益求精讓消費者最終得到受惠,從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。
企業(yè)文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起,提供各個崗位的的發(fā)展平臺,最終實心個人的價值觀、企業(yè)的價值觀而共同努力實現(xiàn)共贏,“責任是福、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個“大家庭”,在家長的指揮下、在成員的齊心協(xié)力下去實現(xiàn)公司的價值觀、個人的價值觀。
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