寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們將學(xué)到的東西更好地內(nèi)化為自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧。寫(xiě)一篇好的心得體會(huì),首先需要對(duì)所學(xué)或所經(jīng)歷的事物進(jìn)行深入的思考和理解,而后將其融會(huì)貫通,提煉出有價(jià)值的收獲和感悟。下面是一些寫(xiě)過(guò)心得體會(huì)的人分享的經(jīng)驗(yàn),希望能給您提供一些思路。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
作為一個(gè)現(xiàn)代人,我們每天都離不開(kāi)各種設(shè)備,無(wú)論是手機(jī)、電腦還是其他電子設(shè)備,都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而,對(duì)于這些設(shè)備的管理卻經(jīng)常被忽視。今天,我將分享一些我個(gè)人對(duì)設(shè)備管理的心得體會(huì)。
首先,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)合理使用設(shè)備。設(shè)備的使用時(shí)間應(yīng)當(dāng)適度,不能長(zhǎng)時(shí)間沉迷于設(shè)備而忽視其他重要的事情,比如學(xué)習(xí)、工作、交流等。這不僅是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi),也會(huì)失去與他人面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。另外,對(duì)于設(shè)備的使用頻率也要把控好,我們可以設(shè)置提醒功能,每天限制設(shè)備使用的時(shí)間,這樣既可以讓我們時(shí)刻保持高效,也可以保護(hù)視力健康。
其次,我們需要認(rèn)識(shí)到設(shè)備的好壞對(duì)我們生活的影響。品質(zhì)低劣的設(shè)備不僅使用壽命短,而且容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此,購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí),要選擇品牌可靠、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。雖然這樣的設(shè)備價(jià)格可能相對(duì)較高,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)節(jié)省維修費(fèi)用和更換設(shè)備的成本,同時(shí)也能更好地滿足我們的使用需求。
另外,設(shè)備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時(shí)我們應(yīng)當(dāng)保持設(shè)備清潔,定期清理設(shè)備表面的灰塵和污漬。對(duì)于液晶屏的清潔要使用專(zhuān)用的屏幕清潔劑,避免使用含酒精成分的清潔劑。此外,設(shè)備的維修要定期進(jìn)行,如果出現(xiàn)故障,要及時(shí)聯(lián)系售后人員進(jìn)行檢修或更換。
另一方面,我們要學(xué)會(huì)安全地使用設(shè)備。設(shè)備使用時(shí)要注意保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全。對(duì)于電腦和手機(jī)等設(shè)備,我們要設(shè)置密碼鎖屏,以防止他人盜竊個(gè)人信息。此外,在使用一些應(yīng)用軟件和瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí),要注意不要下載和點(diǎn)擊未知來(lái)源的文件和鏈接,以免被病毒和惡意軟件攻擊,導(dǎo)致設(shè)備受損或個(gè)人信息泄露。
最后,我認(rèn)為設(shè)備的管理不僅是個(gè)人的責(zé)任,也需要倡導(dǎo)全社會(huì)的參與。政府、企業(yè)、學(xué)校等要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)管和管理,制定相關(guān)的政策和規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí),也需要開(kāi)展設(shè)備管理方面的教育宣傳活動(dòng),提高人們對(duì)設(shè)備管理的重視程度,提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn),從而使設(shè)備管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。
總之,設(shè)備的管理對(duì)我們的生活至關(guān)重要。通過(guò)合理使用、選擇品質(zhì)好的設(shè)備、保養(yǎng)維護(hù)、安全使用以及全社會(huì)的參與,我們可以使設(shè)備發(fā)揮出最大的作用,更好地為我們服務(wù)。只有這樣,我們才能享受到設(shè)備帶來(lái)的便利和快樂(lè),同時(shí)也能更好地保護(hù)自己的權(quán)益和個(gè)人隱私。讓我們共同努力,形成良好的設(shè)備管理習(xí)慣,創(chuàng)造更美好的生活。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
在工作和生活中,設(shè)備和管理乃至關(guān)重要的一環(huán)。無(wú)論是什么行業(yè)、什么職位,設(shè)備和管理對(duì)于工作效率和質(zhì)量都有著重要的影響。通過(guò)對(duì)設(shè)備與管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我積累了一些心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
第一段:重視設(shè)備的維護(hù)和更新。
設(shè)備是工作中的得力工具,對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)備的狀態(tài)直接影響了工作質(zhì)量和效率。因此,維護(hù)和更新設(shè)備非常重要。首先,及時(shí)做好設(shè)備的日常保養(yǎng),定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,需要關(guān)注新設(shè)備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代,盡可能引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備,以提高工作效率和品質(zhì)。最后,對(duì)于老舊設(shè)備,要時(shí)刻關(guān)注其維修狀況,并根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要淘汰更新。設(shè)備的維護(hù)和更新是工作的基礎(chǔ),只有保持設(shè)備的良好狀態(tài),才能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)造更好的條件。
第二段:管理是提高工作效率的關(guān)鍵。
除了設(shè)備的維護(hù)和更新,管理也是提高工作效率的關(guān)鍵。管理涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)分配、時(shí)間安排等多個(gè)方面。首先,要建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,明確各成員的職責(zé)和任務(wù),提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的效率。其次,合理分配任務(wù),兼顧員工的專(zhuān)長(zhǎng)和興趣,使得每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),做出更好的成績(jī)。同時(shí),要關(guān)注時(shí)間的安排,合理安排工作時(shí)間,避免工作交叉和沖突,提高工作的效率。良好的管理機(jī)制能夠規(guī)范工作流程,提高工作效率和質(zhì)量。
第三段:遵循管理原則,建立良好的工作環(huán)境。
設(shè)備和管理的核心是遵循一定的原則,建立一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先,要尊重每個(gè)人的價(jià)值和個(gè)性,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次,要建立公平公正的考核制度,為員工提供公平發(fā)展的機(jī)會(huì),激勵(lì)其積極進(jìn)取。同時(shí),要注重溝通與協(xié)調(diào),傾聽(tīng)員工的聲音,解決問(wèn)題,營(yíng)造良好的工作氛圍。最后,要從細(xì)節(jié)做起,注重員工的工作環(huán)境和福利待遇,提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設(shè)備和管理的關(guān)鍵,只有在一個(gè)良好的環(huán)境中,設(shè)備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段:不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升自己和團(tuán)隊(duì)。
在設(shè)備和管理中,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化,我們需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能,以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí),我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)提出創(chuàng)新想法和解決方案,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能夠跟上時(shí)代的步伐,為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)與展望。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)總結(jié),從重視設(shè)備的維護(hù)和更新、管理是提高工作效率的關(guān)鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境,以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提升自己和團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在工作和生活中,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)備和管理的重要性,不斷提高自己的設(shè)備和管理能力,以更高效的方式完成工作。同時(shí),要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,適應(yīng)變化的環(huán)境,不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力。相信在不斷實(shí)踐和磨練中,我們將能夠在設(shè)備和管理上取得更好的成績(jī)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
設(shè)備與管理是一項(xiàng)重要的工作,對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在我多年的工作生涯中,我對(duì)設(shè)備與管理的重要性有了更深的理解,并積累了一些心得體會(huì)。下面我將就設(shè)備與管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行總結(jié),以便更好地幫助組織實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。
首先,設(shè)備的選擇和購(gòu)買(mǎi)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)設(shè)備的選擇關(guān)乎到整個(gè)工作的效率和質(zhì)量。對(duì)于不同的工作任務(wù),我們應(yīng)該根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。而在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí),我們必須要保證其質(zhì)量,確保設(shè)備的性能穩(wěn)定和使用壽命長(zhǎng)。此外,合理的預(yù)算管理也是設(shè)備購(gòu)買(mǎi)中不可忽視的一部分。我們要根據(jù)實(shí)際需求合理安排預(yù)算,確保設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)直接關(guān)系到設(shè)備的壽命和工作效率。我們應(yīng)該制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問(wèn)題,避免因設(shè)備故障而引發(fā)工作延誤。此外,設(shè)備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護(hù)。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識(shí),定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒和潤(rùn)滑,以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
再次,設(shè)備的安全使用與管理是設(shè)備管理的重要一環(huán)。設(shè)備的安全使用涉及到對(duì)設(shè)備的正確操作和人員的安全防護(hù)。我們應(yīng)該制定設(shè)備使用規(guī)范,確保每個(gè)操作人員都按照規(guī)定進(jìn)行操作,避免人為失誤引發(fā)事故。此外,設(shè)備管理中關(guān)于設(shè)備的保險(xiǎn)和維修合同也要妥善安排,確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
最后,設(shè)備的更新與淘汰是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展,新設(shè)備的涌現(xiàn)使我們擁有了更好更先進(jìn)的工具。及時(shí)更新設(shè)備可以提升工作效率和品質(zhì),并保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于老舊設(shè)備的淘汰也是不可避免的,我們要合理規(guī)劃設(shè)備的使用壽命和淘汰周期,確保在設(shè)備變得不再適用之前及時(shí)進(jìn)行更換,以免影響工作的正常進(jìn)行。
綜上所述,設(shè)備與管理的工作對(duì)于每個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。通過(guò)選擇合適的設(shè)備并進(jìn)行建議的購(gòu)買(mǎi),及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),安全使用和管理設(shè)備,以及進(jìn)行設(shè)備的更新與淘汰,我們可以更好地提高工作的效率和品質(zhì),保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備與管理的體會(huì)讓我明白,對(duì)于設(shè)備的管理不能馬虎,必須要進(jìn)行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學(xué)的管理理念和細(xì)致的運(yùn)營(yíng)策略來(lái)處理設(shè)備與管理的工作,那么我們一定能夠在未來(lái)的發(fā)展中取得更大的成功。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
設(shè)備事故是企業(yè)發(fā)展中難以避免的一種風(fēng)險(xiǎn),正確有效地管理設(shè)備事故對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了設(shè)備事故管理的重要性,并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將圍繞設(shè)備事故管理展開(kāi),從事故預(yù)防、應(yīng)急處置、事故調(diào)查和改進(jìn)措施等方面進(jìn)行總結(jié)和探討。
首先,事故預(yù)防是設(shè)備事故管理的首要任務(wù)。作為企業(yè)管理者,我們要充分意識(shí)到事故的危害性,提高事故預(yù)防的重要性。首先,要制定和實(shí)施嚴(yán)格的安全操作規(guī)程,確保員工按照規(guī)定操作設(shè)備,避免疏忽操作引發(fā)事故。其次,要做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,還要注重員工的培訓(xùn)和教育,提高他們對(duì)設(shè)備操作安全的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。只有通過(guò)全方位的事故預(yù)防措施,才能最大程度地減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次,應(yīng)急處置是設(shè)備事故管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故雖然難以預(yù)測(cè),但我們可以提前制定應(yīng)急預(yù)案,明確各個(gè)崗位的職責(zé)和應(yīng)對(duì)措施,以便在事故發(fā)生時(shí)能夠快速、高效地進(jìn)行處置,避免造成更大的損失。在應(yīng)急處置過(guò)程中,要做到警鐘長(zhǎng)鳴,及時(shí)發(fā)布警示信息,啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,組織人員進(jìn)行事故排除,并采取有效措施防止事故擴(kuò)大。此外,要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),形成多部門(mén)合力,共同應(yīng)對(duì)事故,最大程度地減少損失。只有通過(guò)及時(shí)、科學(xué)的應(yīng)急處置,才能將設(shè)備事故造成的損失降到最低,保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
事故調(diào)查是事故管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)事故的深入調(diào)查和分析,我們可以找出事故發(fā)生的原因和不足之處,為今后的事故預(yù)防提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在事故調(diào)查中,要重視證據(jù)的收集和保留,確保調(diào)查依據(jù)的可靠性。同時(shí),要根據(jù)調(diào)查結(jié)果,分析事故發(fā)生的原因,并找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。有時(shí)事故的發(fā)生源于人的不慎,那么我們要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育;有時(shí)事故的發(fā)生源于設(shè)備老化,那么我們要加大設(shè)備維護(hù)投入,并優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃。通過(guò)事故調(diào)查,我們能夠不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作,提高安全管理水平。
最后,改進(jìn)措施是設(shè)備事故管理的落實(shí)環(huán)節(jié)。根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果,我們需要及時(shí)提出改進(jìn)措施,并將其付諸實(shí)施。在改進(jìn)措施的制定過(guò)程中,要充分考慮實(shí)際情況和資源限制,確保改進(jìn)措施的可行性和有效性。同時(shí),在改進(jìn)措施的執(zhí)行過(guò)程中,要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,確保改進(jìn)措施能夠真正實(shí)施到位并取得預(yù)期效果。只有通過(guò)不斷改進(jìn),我們才能不斷提高設(shè)備事故管理水平,降低設(shè)備事故的發(fā)生概率,為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供可靠保障。
綜上所述,設(shè)備事故管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)事故預(yù)防、應(yīng)急處置、事故調(diào)查和改進(jìn)措施等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合,我們可以最大程度地降低設(shè)備事故發(fā)生的可能性,并及時(shí)有效地進(jìn)行事故處理。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)安全管理工作,才能保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
設(shè)備事故是生產(chǎn)和工作中很常見(jiàn)的情況,但它們給企業(yè)帶來(lái)的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設(shè)備事故,降低事故發(fā)生率和損失,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視設(shè)備事故管理。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些設(shè)備事故管理的心得體會(huì),經(jīng)常總結(jié)反思,從而得到一些有效的方法來(lái)減少設(shè)備事故帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
第二段:預(yù)防為主(加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查)。
預(yù)防設(shè)備事故是設(shè)備事故管理的核心思想。首先,要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢查工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),及時(shí)更換老化和磨損的零件,修復(fù)損壞的部件,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,要建立完善的設(shè)備巡檢制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的巡檢,以發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患。此外,還可以結(jié)合設(shè)備使用情況,制定相應(yīng)的操作規(guī)程和注意事項(xiàng),提醒員工正確使用設(shè)備,避免因操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)備故障。
第三段:切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)(提高員工的設(shè)備操作水平)。
設(shè)備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關(guān)。因此,要加強(qiáng)對(duì)員工的設(shè)備操作培訓(xùn),提高他們的技能水平,減少操作失誤的機(jī)會(huì)。首先,要為新員工提供全面的設(shè)備操作培訓(xùn),包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和工作原理、常見(jiàn)故障及處理方法等。對(duì)老員工也要進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí),以保持他們的操作水平。此外,還可以通過(guò)組織設(shè)備操作比賽、制定獎(jiǎng)懲措施等方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,使他們更加關(guān)注設(shè)備操作的細(xì)節(jié)和安全。
第四段:及時(shí)的事故處理(迅速制定應(yīng)急預(yù)案)。
盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)防措施,但設(shè)備事故仍然難以完全避免。當(dāng)設(shè)備事故發(fā)生時(shí),我們需要迅速采取措施進(jìn)行處理,以減少事故帶來(lái)的負(fù)面影響。首先,要建立健全的事故報(bào)告和處理制度,明確事故的報(bào)告流程和責(zé)任人,確保事故能夠及時(shí)匯報(bào)和處理。其次,要制定應(yīng)急預(yù)案,明確事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和處理步驟,以便員工能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)事故,并降低事故的損失。在事故處理后,還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出事故發(fā)生的原因和不足之處,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),以防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
第五段:加強(qiáng)監(jiān)督和管理(建立健全責(zé)任制度)。
為了確保設(shè)備事故管理的有效性,我們還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。首先,要建立健全的責(zé)任制度,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任范圍,確保每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)督,建立設(shè)備檔案,定期進(jìn)行設(shè)備使用情況的檢查和評(píng)估。對(duì)于不合格和超期的設(shè)備,要及時(shí)進(jìn)行處置,以減少事故的發(fā)生概率。此外,還應(yīng)加強(qiáng)員工意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)宣傳教育和激勵(lì)措施,提高員工對(duì)設(shè)備事故管理的重視程度和主動(dòng)性。
結(jié)尾:
設(shè)備事故管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)的工作。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查、提高員工的設(shè)備操作水平、及時(shí)的事故處理、加強(qiáng)監(jiān)督和管理等措施,我們可以有效地降低設(shè)備事故發(fā)生率和損失,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。只有做好設(shè)備事故管理,我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
近年來(lái),隨著科技的飛速發(fā)展,各類(lèi)設(shè)備成為我們?nèi)粘I畹闹匾M成部分。設(shè)備的使用和管理對(duì)于提高工作效率、提升生活質(zhì)量至關(guān)重要。然而,在使用設(shè)備的過(guò)程中,我們也會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)總結(jié)自己的使用經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我意識(shí)到了設(shè)備管理的重要性,并形成了一些心得和體會(huì)。
首先,我認(rèn)識(shí)到設(shè)備的合理使用是保證設(shè)備壽命的關(guān)鍵。設(shè)備是有限的資源,合理利用每一臺(tái)設(shè)備是我們應(yīng)盡的責(zé)任。過(guò)多、過(guò)頻的使用會(huì)導(dǎo)致設(shè)備早期損耗加劇,縮短設(shè)備壽命。而過(guò)少的使用則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置浪費(fèi),增加了經(jīng)濟(jì)成本。因此,在日常使用中,我們應(yīng)該在需要的時(shí)候使用設(shè)備,在不需要的時(shí)候進(jìn)行關(guān)閉或休眠狀態(tài),以減少耗能和損耗。
其次,設(shè)備管理需要定期維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的運(yùn)行離不開(kāi)正常的維護(hù)保養(yǎng),只有通過(guò)定期的清潔、檢查和維修,才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行,并且延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。例如,對(duì)于電腦來(lái)說(shuō),我們應(yīng)該定期清潔鍵盤(pán)、鼠標(biāo),清理電腦內(nèi)部塵埃,并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運(yùn)行狀況。這些簡(jiǎn)單的維護(hù)措施可以幫助我們避免一些常見(jiàn)的故障和問(wèn)題,保證設(shè)備的正常使用。
另外,設(shè)備管理需要有清晰的責(zé)任分工。在團(tuán)隊(duì)合作或家庭生活中,設(shè)備的共享使用是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。然而,如果沒(méi)有清晰的責(zé)任分工,容易造成設(shè)備的混亂和管理難題。為了更好地管理設(shè)備資源,我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工,明確誰(shuí)來(lái)管理設(shè)備,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)哪些設(shè)備。只有明確了責(zé)任分工,才能更好地管理設(shè)備,提高設(shè)備的利用效率。
此外,設(shè)備管理需要注重?cái)?shù)據(jù)和隱私保護(hù)。以電腦為例,我們每天都會(huì)在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護(hù)數(shù)據(jù)和隱私的安全,我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設(shè)置強(qiáng)密碼,同時(shí)定期更新和運(yùn)行殺毒軟件,以防止惡意軟件的侵?jǐn)_。此外,當(dāng)我們要處理涉及敏感信息的文件時(shí),應(yīng)該采用加密和權(quán)限控制的措施,以保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性。
最后,設(shè)備管理需要我們與時(shí)俱進(jìn)??萍嫉陌l(fā)展速度越來(lái)越快,新設(shè)備不斷涌現(xiàn),舊設(shè)備也在不斷升級(jí)。作為設(shè)備的管理者和使用者,我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和了解最新的設(shè)備信息和使用方法,不斷提升自己的技能。只有不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn),才能更好地管理和使用設(shè)備,更好地適應(yīng)科技的發(fā)展。
綜上所述,設(shè)備管理對(duì)于提高工作效率和生活質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)合理使用設(shè)備、定期維護(hù)和保養(yǎng)、清晰的責(zé)任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)以及與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí),我們可以更好地管理和使用設(shè)備,提升我們的工作和生活質(zhì)量。作為一個(gè)設(shè)備的使用者,我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性,并將繼續(xù)努力完善自己的設(shè)備管理能力,以適應(yīng)未來(lái)的科技發(fā)展。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí),也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式,比如《美國(guó)企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見(jiàn)長(zhǎng),以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái),91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì),有23個(gè)國(guó)家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路,只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí),我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過(guò)去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過(guò)制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自主管理;
(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);
(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì),今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠!
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
設(shè)備事故是在生產(chǎn)和工作過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象。為了有效地應(yīng)對(duì)設(shè)備事故,并減少對(duì)生產(chǎn)和工作造成的不良影響,合理的設(shè)備事故管理是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)設(shè)備事故管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思考,我得出了以下的心得體會(huì)。
首先,在設(shè)備事故管理中,樹(shù)立“預(yù)防為主”的理念是非常重要的。預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生,不僅能夠減少生產(chǎn)和工作中的損失,還能提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在平時(shí)的工作中,應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的常規(guī)檢查和維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)檢測(cè)和維修,及時(shí)處理隱患,避免事故的發(fā)生。同時(shí),還應(yīng)強(qiáng)化員工的安全意識(shí),進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),提高員工的技能水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好自身的防范措施。
其次,設(shè)備事故管理應(yīng)做到全員參與,形成合力。設(shè)備事故管理不僅僅是設(shè)備部門(mén)的事情,它涉及到企業(yè)全體員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。只有全員參與,才能形成有效的防范機(jī)制。因此,我們應(yīng)加強(qiáng)跨部門(mén)合作,充分發(fā)揮各部門(mén)的作用。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理,生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作,安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備操作的監(jiān)督和安全教育。各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),形成緊密的合作機(jī)制,以提高整體的工作效率和安全性。
再次,在設(shè)備事故管理過(guò)程中,及時(shí)的應(yīng)急處理至關(guān)重要。一旦發(fā)生設(shè)備事故,盡快采取果斷的措施,爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行應(yīng)急處理,是保障生產(chǎn)和工作正常進(jìn)行的重要保障。在面對(duì)設(shè)備事故時(shí),我們要保持冷靜,第一時(shí)間采取緊急停機(jī)措施,確保事故不會(huì)進(jìn)一步惡化。在保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全的基礎(chǔ)上,及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員,展開(kāi)緊急救援工作。同時(shí),要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和事故分析,找出事故的原因和責(zé)任,以便后續(xù)的改進(jìn)和防范工作。
最后,從設(shè)備事故管理的角度出發(fā),不斷優(yōu)化和完善管理方法是非常重要的。設(shè)備事故管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,一次事故的發(fā)生并不意味著事故管理工作就結(jié)束了。我們要從事故中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善管理方法,提高事故的防范和處理能力。通過(guò)建立健全的事故報(bào)告和記錄機(jī)制,及時(shí)獲取和分析設(shè)備事故的信息,以促進(jìn)對(duì)類(lèi)似事故的防范和處理。同時(shí),還要加強(qiáng)與外界的信息交流和共享,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以進(jìn)一步提升設(shè)備事故管理的水平。
總之,設(shè)備事故管理是企業(yè)生產(chǎn)和工作中必須重視和做好的一項(xiàng)工作。通過(guò)樹(shù)立“預(yù)防為主”的理念,全員參與,及時(shí)應(yīng)急處理和不斷優(yōu)化管理方法,我們能夠有效地防范設(shè)備事故的發(fā)生,減少損失,提高生產(chǎn)和工作效率。希望以我的心得體會(huì)和總結(jié)對(duì)設(shè)備事故管理工作的改進(jìn)和推動(dòng)能起到一定的啟發(fā)和幫助。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
設(shè)備是現(xiàn)代社會(huì)生活不可或缺的一部分,在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設(shè)備是確保設(shè)備運(yùn)行正常和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我積累了一些關(guān)于設(shè)備管理的心得體會(huì),希望與大家分享。
第一段:認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。設(shè)備的正常運(yùn)行直接關(guān)系到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如果設(shè)備管理不善,會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、物料浪費(fèi)等一系列問(wèn)題,嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。設(shè)備管理也會(huì)直接影響設(shè)備的使用壽命。合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠減少設(shè)備損壞和故障,從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,節(jié)約企業(yè)成本。因此,我們要意識(shí)到設(shè)備管理的重要性,將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段:加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。定期清潔設(shè)備,檢查設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)是否正常,及時(shí)更換設(shè)備的易損件,都是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要步驟。此外,為了更好地保養(yǎng)設(shè)備,制定一套完整的維護(hù)計(jì)劃也是非常重要的。根據(jù)設(shè)備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期,制定出設(shè)備維護(hù)的時(shí)間表以及具體的維護(hù)內(nèi)容。只有在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,才能更好地延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,提高設(shè)備的使用效率。
設(shè)備安全管理不僅僅關(guān)系到設(shè)備的保護(hù),更關(guān)系到員工的人身安全。因此,在設(shè)備管理中,我們要重視設(shè)備的安全管理,制定相關(guān)的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設(shè)備安全培訓(xùn),提高安全意識(shí)。同時(shí),對(duì)設(shè)備的保護(hù)也是非常關(guān)鍵的。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控和防盜措施,確保設(shè)備的安全。
第四段:強(qiáng)化設(shè)備操作規(guī)范。
設(shè)備操作規(guī)范是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤,降低設(shè)備的故障率。因此,我們要求所有操作設(shè)備的員工必須接受相關(guān)培訓(xùn),掌握設(shè)備的正確操作方法。在操作過(guò)程中,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,禁止隨意更改設(shè)備設(shè)置,確保設(shè)備的使用安全和高效。
第五段:推行設(shè)備管理信息化。
設(shè)備管理信息化是現(xiàn)代設(shè)備管理的趨勢(shì)。通過(guò)引入設(shè)備管理軟件和信息系統(tǒng),可以更好地進(jìn)行設(shè)備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng),可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和問(wèn)題,快速解決。此外,還可以進(jìn)行設(shè)備使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析,為設(shè)備管理提供科學(xué)依據(jù)。因此,我們要重視設(shè)備管理信息化的推行,逐步提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。
以上就是我對(duì)設(shè)備管理的心得和體會(huì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性,也逐漸掌握了一些管理的技巧。設(shè)備管理不僅僅是一項(xiàng)工作,更是一種責(zé)任和義務(wù)。只有加強(qiáng)設(shè)備管理,才能更好地提高工作效率,確保生產(chǎn)質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí),不斷提升管理水平,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
第一段:介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義(200字)。
TPM(TrustedPlatformModule)設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過(guò)硬件安全芯片來(lái)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作,從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面,對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì),現(xiàn)在將與大家分享。
第二段:使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案(300字)。
在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中,首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用,但在實(shí)際操作中,有時(shí)會(huì)遇到兼容性問(wèn)題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本,以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí),集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的管理工具,可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段:TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升(300字)。
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先,TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù),使得即使硬件被盜或丟失,也不會(huì)泄漏敏感信息。其次,TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能,確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)。此外,TPM還可以用于生成和管理密鑰,有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述,TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù),防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段:TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議(200字)。
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì),但也存在一些局限。首先,TPM設(shè)備管理需要資源的支持,例如芯片支持、系統(tǒng)支持等,這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)可能會(huì)成為限制因素。其次,TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)可能會(huì)增加一些復(fù)雜性,需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過(guò)程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景(200字)。
總結(jié)而言,TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過(guò)硬件芯片來(lái)加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份,提供密鑰管理等功能,有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)和局限,但通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景,有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
(以上為人工智能助手生成文章,僅供參考)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前,在一些煤炭企業(yè)中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視,直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是,在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái),煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好,煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn),企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存,更談不上發(fā)展。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中,我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí),a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備,是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備,是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,做到物盡其用,重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
摘要:以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象,分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題,并探討了其優(yōu)化對(duì)策,包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理,可促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備;管理;維護(hù)。
引言。
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開(kāi)采非常重要,它是煤礦安全開(kāi)采的保障。煤礦開(kāi)采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大,管理和維護(hù)起來(lái)非常困難,以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開(kāi)采工作,因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題。
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰,不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求,而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視,企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄,未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo),就有可能引發(fā)各種安全事故,嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作,企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性,從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開(kāi)始實(shí)施維修,這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn),使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中,由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備,由于使用年限較長(zhǎng),又年久失修,因此存在一些安全隱患,缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開(kāi)采都是在地下礦井里進(jìn)行,其環(huán)境非常惡劣,溫度比較高、潮濕、粉塵多,機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作,會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善,不能及時(shí)預(yù)警,可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外,由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮,而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù),使用時(shí)就容易造成漏電,造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后。
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地,煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù),檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全,在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后,未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以,管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束,使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任,真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中,許多煤礦企業(yè)都沒(méi)有完善的管理體系,煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展,許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步??墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中,管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低,管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工,其文化水平普遍較低,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏,在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí),不能及時(shí)排查,拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí),時(shí)常違規(guī)作業(yè),這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束,設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低,許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽,這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策。
2.1更新管理理念,優(yōu)化管理制度。
努力抓機(jī)電管理與維修工作,及時(shí)更新管理觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù),以確保掌握過(guò)硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來(lái)滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度,讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上,充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性,轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài),使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度,在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際工作,制定科學(xué)的管理規(guī)章制度,使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作,明確自己崗位工作,從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí),可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查,設(shè)立獎(jiǎng)罰制度,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工頭上,在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問(wèn)題,減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中,企業(yè)可以制定責(zé)任制,把工作具體落實(shí),這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先,必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批,要求分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。其次,做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類(lèi)記錄,以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中,企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高,減少不必要的費(fèi)用支出,排除一定的安全隱患。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程,要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí),又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。除此之外,企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制,將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤,激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí),使每個(gè)員工都能擁有過(guò)硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì),從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)。
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開(kāi)采的日常作業(yè),煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題,需要企業(yè)規(guī)范管理制度,更新傳統(tǒng)的管理觀念,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度,重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備,促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全性,以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)。
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設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
的一半馬上過(guò)去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流,最大限度的減少開(kāi)支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng),影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問(wèn)題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障,沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠(chéng)敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊,被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能,包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代,保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴(lài)的安全協(xié)助工具,成為了眾多組織和個(gè)人的首選。
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理,可以加固系統(tǒng)安全,保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面,合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。
第三段:TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí),會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊,需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn),可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。另外,也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具,自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程,提高管理效率。
第四段:TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享。
在實(shí)踐中,我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),分享如下。首先,應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備,并進(jìn)行相關(guān)配置,確保TPM設(shè)備正常工作。其次,需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序,以獲取更好的性能和安全性。同時(shí),確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作,提升整體系統(tǒng)的安全性。最后,以清晰可行的策略,合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限,確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。
第五段:展望TPM設(shè)備管理的未來(lái)。
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái),我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù),提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí),應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合,形成更加完善的安全體系。最重要的是,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),提升自身的TPM設(shè)備管理能力,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié):TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié),不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理,以及采用有效的管理方法和工具,能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中,TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色,需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?,F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次,我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí),我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先,王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中,公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然時(shí)間很短暫,我仍然要說(shuō):“我不虛此行”。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作,對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視,通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑN夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè),沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法,從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河,在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解,談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用,更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員,一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料,另一方面,要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄,以備后查。而完善有兩層含義:第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中,隨著磨損的加劇,原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化,即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備,原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化,那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn),細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,經(jīng)驗(yàn)不同,或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高,可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,那么無(wú)論是從節(jié)能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢:點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn)(如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等),然后采用各種手段,例如聽(tīng)、看、摸、嗅等,對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器,如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等,這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金,培訓(xùn)點(diǎn)檢人員,配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn):絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中,形不成油膜或油太多,起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂,不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時(shí)檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。
2、全員參與管理:在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者,他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚,但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多,加之他們常年累月就在設(shè)備跟前,因此,異常事故發(fā)生前,往往是他們先發(fā)覺(jué),并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,他們所能發(fā)現(xiàn)的,也是比較顯而易見(jiàn)的,對(duì)于比較隱蔽的,就難以及時(shí)發(fā)理,這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視,共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì):第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式,綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,讓大家懂科學(xué)管理,用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后,由于各種原因,如振動(dòng)、腐蝕等,原有精度會(huì)降低,設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,包括修前檢查(目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作)、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能帶病作業(yè),對(duì)于重要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查:設(shè)備維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作,經(jīng)驗(yàn)表明,如果精度達(dá)不到,維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障,因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法,價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類(lèi);價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類(lèi),如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等:其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類(lèi)。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌,通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期,適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。其次,備件到庫(kù)后,要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò),除非確認(rèn)合格,否則,立即返回供應(yīng)部門(mén),換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng),容易忘掉,造成浪費(fèi);再者零件生銹后,會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊,在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜,也可以采用abc分類(lèi)法,視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作,既需要設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念,如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備,關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
TPM(TrustedPlatformModule)是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會(huì),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而,與之相應(yīng)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全,TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理,可以有效防止惡意軟件的攻擊,保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全,提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。
第二段:TPM設(shè)備管理的基本原理和措施。
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來(lái)保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一,通過(guò)安全啟動(dòng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動(dòng)過(guò)程中加載合法的引導(dǎo)程序,避免惡意軟件和病毒的植入。第二,通過(guò)加密存儲(chǔ)和數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲(chǔ)和傳輸環(huán)境,防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外,利用TPM設(shè)備的防篡改功能,可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證,避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段:TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果。
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。在金融行業(yè),銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域,TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息,防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中,TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性,防止機(jī)密文件泄露。通過(guò)這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證,可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段:TPM設(shè)備管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果,但也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先,TPM設(shè)備管理依賴(lài)于硬件芯片的安全性,而如果芯片本身存在漏洞,就可能會(huì)造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。其次,目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù),對(duì)于軟件層面的安全管理仍然相對(duì)薄弱。因此,未來(lái)的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件芯片的安全性驗(yàn)證,同時(shí)注重軟件層面的安全措施,提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景。
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù),具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問(wèn)題的不斷突出,TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用,保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來(lái),TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性,為信息化社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性,加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義!知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性!下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況:
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱,設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度,設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修。
障時(shí),機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查,遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí),應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法,盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。
由于操作工每天與設(shè)備相伴,與設(shè)備打交道,他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的,應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力,能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員,以備維修保養(yǎng)工作!
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了,但操作工沒(méi)有更高意識(shí),都是報(bào)著隨便填填的心理,已達(dá)到完事交差,對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確。
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng),要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力,出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決,不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象,以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好,改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十一
首先,設(shè)備管理是任何企業(yè)和組織成功運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。在我過(guò)去的工作中,我深刻意識(shí)到設(shè)備管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。因此,我始終保持著管理設(shè)備的高度警覺(jué),以確保設(shè)備的良好維護(hù)和使用。
其次,設(shè)備管理要求細(xì)致的計(jì)劃和組織。在我的經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)定期的設(shè)備檢查和維護(hù)計(jì)劃是至關(guān)重要的,這可以確保設(shè)備在最佳的工作條件下運(yùn)行。此外,我還經(jīng)常檢查設(shè)備使用的安全標(biāo)準(zhǔn),并確保所有相關(guān)人員都遵循安全操作規(guī)程。通過(guò)這種方式,我們可以最大程度地減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間,并提高生產(chǎn)率。
第三,需要持續(xù)的設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備的正常操作需要經(jīng)常進(jìn)行維修。經(jīng)常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠延長(zhǎng)設(shè)備壽命,最小化設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率。因此,我們需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的,細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)。此外,我還建議將一部分的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力,還可以使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工具來(lái)確保設(shè)備的最佳狀態(tài)。
第四,設(shè)備管理需要持續(xù)的更新和改進(jìn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,我們需要對(duì)新的設(shè)備和技術(shù)保持高度警覺(jué),保證我們的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們需要緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解新型設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)我們需要升級(jí)設(shè)備時(shí),我們可以在更加高效的設(shè)備上投資。同時(shí),我們也應(yīng)該打破舊有的慣例,并尋找改進(jìn)的可能性。這可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化和競(jìng)爭(zhēng)。
最后,設(shè)備管理需要持續(xù)地培訓(xùn)人員。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備的管理,也是涉及到人員的安全操作。因此,我們需要確保所有相關(guān)人員都能夠安全,準(zhǔn)確地操作設(shè)備。此外,我們還應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)課程,以幫助他們更好地理解設(shè)備的操作和維護(hù),使得他們?cè)诠ぷ髦懈幼孕藕透咝А?/p>
總而言之,設(shè)備管理需要持續(xù)的計(jì)劃,細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng),不斷的更新和改進(jìn),以及持續(xù)的培訓(xùn)人員。通過(guò)這些技巧和想法,我們可以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生,提高工作效率,同時(shí)確保員工的安全。
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