通過總結(jié)，我們可以更清晰地認(rèn)識到自己的成長和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)，需要對自己的經(jīng)歷進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的回顧。想要更好地了解這個(gè)主題，可以參考以下給出的相關(guān)范例。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇一
網(wǎng)站策劃是成功網(wǎng)站平臺建設(shè)成敗的關(guān)鍵內(nèi)容之一。網(wǎng)站策劃重點(diǎn)闡述了解決方案能給客戶帶來什么價(jià)值，以及通過何種方法去實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值，從而幫助業(yè)務(wù)員贏取訂單；網(wǎng)站策劃從業(yè)者要求的知識面較廣闊，必須具備市場和銷售意識，具備較強(qiáng)的溝通能力和文字表達(dá)能力，熟悉商業(yè)情報(bào)收集和信息分析的方法，熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告投放和搜索引擎優(yōu)化等方法。網(wǎng)站策劃人員要做的工作不僅僅是一份策劃方案書的撰寫，而是涵蓋了從對客戶需求的了解到與美工人員技術(shù)開發(fā)人員的工作協(xié)調(diào)到網(wǎng)站發(fā)布宣傳與推廣等多項(xiàng)工作內(nèi)容。
一個(gè)網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系。在建立網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費(fèi)用，進(jìn)行必要的市場分析等。只有詳細(xì)的策劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進(jìn)行。
網(wǎng)站策劃包含的內(nèi)容如下：
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析。
相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
選擇操作系統(tǒng)，用window20xx/nt還是unix，linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。
網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞）。
選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式。
根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。
網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算。
企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算。
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。
專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。
網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)。
服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時(shí)間。
數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。
內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
說明：動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
文字、圖片是否有錯(cuò)誤。
程序及數(shù)據(jù)庫測試。
鏈接是否有錯(cuò)誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
通過以上九步給大家分享了網(wǎng)站策劃包含的內(nèi)容，希望大家喜歡，更多信息請持續(xù)關(guān)注。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二
根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔(dān)任多項(xiàng)管理工作。雖然工作面廣，事情繁瑣，但是管理員應(yīng)該樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務(wù)”為宗旨，切實(shí)加強(qiáng)圖書室、閱覽室、資料室建設(shè)，不斷規(guī)范管理，積極引導(dǎo)學(xué)生課外閱讀、擴(kuò)大閱讀量、增長知識、陶冶情操，提高人文素養(yǎng)，熱情服務(wù)教育教學(xué)，為教師提供快捷、周到的服務(wù)，真正發(fā)揮圖書館、閱覽室在實(shí)施“新基礎(chǔ)教育”的功能。
1、積極配合學(xué)校各項(xiàng)活動，做好服務(wù)工作。
2、對圖書進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書利用率。
3、開拓創(chuàng)新，讀書活動力求有特色，以豐富多彩的活動來激發(fā)學(xué)生們的讀書熱情。結(jié)合學(xué)?！盃I造書香校園”，為各班建設(shè)小圖書角做好參謀;定期向?qū)W生推薦適合他們閱讀的新到書籍、報(bào)刊雜志，讓他們及時(shí)借閱;開展諸如“我愛祖國”征文比賽、創(chuàng)新作文、課外閱讀知識競賽、講故事比賽、編手抄報(bào)比賽、讀書筆記展評等活動，激勵(lì)學(xué)生讀名著、背名詩。
4、優(yōu)化圖書館管理。做好新書整理工作和新書借閱的準(zhǔn)備工作，并對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)新書的教育。要合理安排閱覽室的開放時(shí)間以及進(jìn)閱覽室閱覽的年級，不斷充實(shí)圖書館的內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)圖書館的基礎(chǔ)管理，努力改革圖書借閱方式，調(diào)動學(xué)生讀書積極性，確保本學(xué)期內(nèi)人均借書10冊以上，使圖書借閱及管理更方便、有效。
5、報(bào)紙雜志及時(shí)整理，當(dāng)日上架，半年裝訂完畢，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
6、更進(jìn)一步完善好學(xué)校特色項(xiàng)目的檔案，迎接區(qū)“特色項(xiàng)目年度評估考核”;認(rèn)真收集上學(xué)期資料并整理歸檔，;20xx年上級文件檔案整理歸檔。
7、按時(shí)按質(zhì)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)學(xué)?！靶W(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)”表。
8、認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好學(xué)校固定資產(chǎn)的總賬和低值易耗品的總賬，定期檢查各功能室的臺帳，做到帳物相符;認(rèn)真做好迎市政府“兩項(xiàng)制度督導(dǎo)評估”考核。
9、做好財(cái)產(chǎn)保管工作，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。
10、分7、12月及時(shí)向區(qū)信息中心提交學(xué)校師生獲獎情況。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇三
賦于小區(qū)活動一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹黝}對引吸消費(fèi)者參與的興趣作用很大，還能使活動出師有名，名正言順，淡化與消費(fèi)溝通時(shí)的商業(yè)目的，并且有了活動主題也便于宣傳，在宣傳物料設(shè)計(jì)、促銷形式選擇、業(yè)務(wù)人員推介等操作時(shí)有了“主題”就有了“神”。
二、確定活動產(chǎn)品及價(jià)格。
小區(qū)活動中使用的啤酒產(chǎn)品應(yīng)以中低檔生活啤酒為主，要符合大眾消費(fèi)能力要求，如在杭州市場，零售價(jià)格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)較為合適。
活動多以整箱購買為主，所以以小包裝(如8瓶/箱，或12瓶/箱)為好;因?yàn)橹械蜋n啤酒多半是塑箱裝的，在小區(qū)活動中往往推動的是整箱購買會有個(gè)押金的問題(12瓶/箱的塑箱一般需20元/個(gè)，對推銷是一個(gè)障礙)，所以如果企業(yè)有紙箱生活酒來做這種活動那就更好了;因?yàn)槠【飘a(chǎn)品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”這一環(huán)，所以如果有易拉罐產(chǎn)品，包裝不用再回收的那就更好了，不過生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活動設(shè)計(jì)中要考慮這一點(diǎn)。
三、確定具體活動方式。
促銷形式多樣自然是好事，可以吸引消費(fèi)者更多的參與興趣，但這也考驗(yàn)了企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，筆者到是建議企業(yè)能總結(jié)一兩種規(guī)模較小，便于執(zhí)行和復(fù)制的促銷活動形式，關(guān)鍵是要有一定規(guī)模并較長時(shí)間的開展。
如買贈凡在活動現(xiàn)場購買一箱本企業(yè)啤酒產(chǎn)品，即可獲得一瓶1.25升的可口可樂，購買兩箱好心情,可獲得一組可口可樂公司的贈品(1.25升裝”雪碧+果粒橙”兩連包),多買多送，數(shù)量不限。
又如“摸獎”購買壹箱指定啤酒產(chǎn)品便有壹次摸獎機(jī)會;從摸獎箱中摸出一個(gè)乒乓球，辨別球上標(biāo)識獲得相應(yīng)獎項(xiàng)，即摸即獎;摸獎箱內(nèi)共20個(gè)球(上面分別標(biāo)識幾種字樣，如五種字樣)，便設(shè)為五個(gè)等級。
這些活動是可以有多種選擇的，主要是簡單易執(zhí)行，并且消費(fèi)者參與性要強(qiáng)。另外，如果能與其它促銷形式聯(lián)動，效果可能會更好，如用瓶蓋設(shè)獎的酒，這樣消費(fèi)者喝完后因?yàn)槠可w中獎又會換酒，就套住了消費(fèi)者，促進(jìn)“回貨”，當(dāng)然費(fèi)用也會更高一些了。
四、確定活動開展時(shí)間。
1、一般選擇旺季即將來臨及旺季期間均可，對中國大部分市場來講，一般6月到9月都是不錯(cuò)的時(shí)節(jié)。
2、可以選在天氣較好的周末或節(jié)假日。
3、早晚涼爽時(shí)會成為出貨的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
對于啤酒企業(yè)的小區(qū)活動，建議需要周期性的舉行、長期開展，這樣才可能做到品牌積累、市場滲透，那種“一蹴而就”的策劃效應(yīng)在小區(qū)推廣中到是較難形成的。
五、明確活動規(guī)模及選址。
設(shè)計(jì)的活動方案均可獨(dú)立進(jìn)行，而活動點(diǎn)數(shù)量的增加可實(shí)現(xiàn)規(guī)模大小的的調(diào)整，即同樣一個(gè)活動可在多個(gè)場地同時(shí)開展，一般一個(gè)場地可持續(xù)做2天活動，短了也許小區(qū)內(nèi)宣傳還沒有到位，小區(qū)購買潛力挖掘不夠，長了會使“邊際效益”遞減。
活動選址是否合適是小區(qū)活動成敗的關(guān)鍵因素，由業(yè)務(wù)人員選點(diǎn)及和店主預(yù)談判，區(qū)域主管把關(guān)。根據(jù)實(shí)踐，比較適合的活動地點(diǎn)也許是：
1、非高檔社區(qū)，因?yàn)楦邫n社區(qū)物業(yè)管的較多，不一定能談的下來。
2、成熟社區(qū)，即入住率較高。
3、常住居民比例大，生火做飯的比率高。
4、要有一定的消費(fèi)能力，否則“整箱購買”不太好推銷。
5、人流量大的點(diǎn)(如集貿(mào)市場旁、小區(qū)入口處等)。
6、有活動場地，約需十個(gè)平米的空地。
7、有合適終端配合，因?yàn)樾枰薪K端配合回收空瓶、競獎等后續(xù)服務(wù)，而且依托終端做活動可以弱化周圍其它終端的不滿(廠家來搶生意了)。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在活動過程中要及時(shí)總結(jié)，不斷提升，通過實(shí)踐篩選后逐步固定這些活動點(diǎn)，企業(yè)可以在同城設(shè)幾十個(gè)固定活動點(diǎn)，使小區(qū)活動推廣可在在全城輪回進(jìn)行。
六、確定活動宣傳方式。
活動的效果如何，宣傳起到重要作用，小區(qū)活動推廣在活動前、活動中以及活動后都應(yīng)該對宣傳達(dá)室給予充夠重視。
1、活動前，提前一天在活動現(xiàn)場周圍散發(fā)宣傳單;對可能經(jīng)過此活動地點(diǎn)的消費(fèi)者告知明天的活動內(nèi)容，吸引其到時(shí)來捧場。
2、活動中，通過活動現(xiàn)場布置或者散發(fā)些小汽球等以及促銷人員的宣講來宣傳，這也是最重要的宣傳部分;如現(xiàn)場布置：產(chǎn)品堆箱、割箱展示;贈品碼放;折疊式促銷桌、椅;打上活動主題標(biāo)語的橫幅;宣傳品牌的易拉寶;介紹活動內(nèi)容的kt板;大太陽傘(水座);促銷服;有企業(yè)logo的汽球(準(zhǔn)備打氣筒)等。
3、活動后，公司及時(shí)組織車輛對這些活動小區(qū)周邊的便民店大力度鋪貨(可帶上企業(yè)小助銷品及目前終端促銷活動告知書等)。
七、人員配備及培訓(xùn)。
小區(qū)活動要有較多的人員投入，小規(guī)模的開展可以由業(yè)務(wù)人員在周末或節(jié)假日兼做，大規(guī)模的就需要聘請臨時(shí)促銷員了，比如可招一些大學(xué)生，通過對活動內(nèi)容、現(xiàn)場布置要求、宣傳推銷利益點(diǎn)、客戶常見異議解答技巧、關(guān)鍵控制點(diǎn)、職責(zé)及勞動紀(jì)律等的充分培訓(xùn)后上崗，并相對穩(wěn)定的合作。
八、營銷費(fèi)用平衡。
小區(qū)活動的主要費(fèi)用支出包括：
1、促銷方案設(shè)計(jì)的活動內(nèi)容費(fèi)用支出，如上面的摸獎活動費(fèi)用為4.405元/箱。
2、在活動終端，因?yàn)槔习逄峁┝嘶顒訄鳇c(diǎn)、承擔(dān)售后回收空瓶或兌獎以及現(xiàn)場的支持(如與物業(yè)的溝通)等，作為企業(yè)需要提供的費(fèi)用，如可以提2.0元/箱(但不享受終端促銷政策)。
3、臨時(shí)促銷員工資：如基本工資40元/天，業(yè)務(wù)提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉寶、太陽傘等)的費(fèi)用。
但是因?yàn)樾^(qū)活動是直接針對消費(fèi)者的，所以售價(jià)應(yīng)按零售價(jià)計(jì)算，比公司做終端有更高的價(jià)差收益，這也可以補(bǔ)給一些活動費(fèi)用，經(jīng)我們測算，這種方案每個(gè)活動點(diǎn)每天可出貨平約40箱，活動地點(diǎn)選的好的一天可出貨80箱，并且實(shí)際花費(fèi)的額外費(fèi)用很少。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇四
為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計(jì)劃。
一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。
1、提高每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。
2、醫(yī)務(wù)科會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時(shí)糾正，必要時(shí)召開專門會議研究解決問題。
3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點(diǎn)科室和重點(diǎn)質(zhì)量個(gè)案，制定有效的改進(jìn)措施。
二、醫(yī)療文書質(zhì)量。
1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時(shí)糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。
2、每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對輔助檢查報(bào)告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。
3、積極強(qiáng)化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點(diǎn)督導(dǎo)科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。
三、落實(shí)醫(yī)療工作制度。
1、年內(nèi)將開展質(zhì)量安全意識教育，重點(diǎn)考核15項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況，對重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)檢查。
2、醫(yī)務(wù)科將對未履行好工作職責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會研究解決。
3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇五
1.讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長度，盡快進(jìn)入成長期，創(chuàng)造效益。
2.使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。
3.提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4.提高現(xiàn)場售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。
5.鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
二、前期市場調(diào)查。
1.管理層深度訪談。
2.營銷人員小組座談或問卷調(diào)查。
3.渠道調(diào)查：電動車銷售渠道類型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策。
4.終端調(diào)查：電動車銷售終端類型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購、終端促銷活動等5.經(jīng)銷商調(diào)查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對當(dāng)?shù)仉妱榆囀袌龅恼J(rèn)識、是否有經(jīng)銷新品牌的計(jì)劃等。
5.消費(fèi)者調(diào)查：對電動車的認(rèn)識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等調(diào)查方式深度訪談、問卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等調(diào)查地點(diǎn)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇六
據(jù)法國媒體報(bào)道，這3名青少年不僅迅速被極端思想洗腦，而且還計(jì)劃對法國西南部的貝阿爾角海軍設(shè)施發(fā)動襲擊。他們被控“合伙從事恐怖主義犯罪活動”，最高將面臨20年監(jiān)禁的刑期。
這3名青少年分別來自巴黎、馬賽和北方某城市。2014年，他們在一個(gè)電子游戲論壇內(nèi)認(rèn)識，后來通過社交媒體開始討論“圣戰(zhàn)”思想和發(fā)動襲擊的計(jì)劃。2015年，他們被警方逮捕時(shí)年僅17歲、19歲和23歲。
警方懷疑他們策劃襲擊位于東比利牛斯省地中海沿岸的貝阿爾角海軍設(shè)施，并計(jì)劃拍攝將指揮官斬首的視頻。他們還涉嫌試圖前往伊拉克和敘利亞地區(qū)加入極端組織“伊斯蘭國”武裝。
據(jù)報(bào)道，調(diào)查人員在搜查嫌疑人住所時(shí)發(fā)現(xiàn)了攝像機(jī)、制作爆炸裝置的教程和宣揚(yáng)“圣戰(zhàn)”的材料，但沒有搜出武器或爆炸物。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇七
現(xiàn)在無論做什么網(wǎng)站，都要對網(wǎng)站所處的行業(yè)、網(wǎng)站如何進(jìn)行推廣、行業(yè)內(nèi)的競爭對手、都要進(jìn)行全面細(xì)致的分析，有許多朋友都認(rèn)為網(wǎng)站建設(shè)前期的網(wǎng)站策劃不是很重要，他們普遍認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化快”。事實(shí)上，現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)非常多，如果不對自己的網(wǎng)站進(jìn)行全面的分析，那么就不會了解本行業(yè)的競爭，在以后推廣網(wǎng)站的時(shí)候，就不能做到有目標(biāo)的推廣，干什么都覺得很盲目，沒有效率?？梢姡W(wǎng)絡(luò)營銷前的網(wǎng)站策劃是非常重要而且有必要的，今天我們來講講如何有目標(biāo)的進(jìn)行網(wǎng)站策劃。
首先：精準(zhǔn)定位分析。網(wǎng)站策劃之前，首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行定位。例如：自己對自己所在行業(yè)領(lǐng)域的了解、資金的多少、手上的資源、網(wǎng)站要開發(fā)哪些功能、是否有能力開設(shè)一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，現(xiàn)在有許多人想把自己的網(wǎng)站做的跟門戶網(wǎng)站一樣，試想一下，你自己有多大能力去和淘寶、騰訊去競爭，所以為網(wǎng)站開發(fā)實(shí)用的功能，對自己營銷有用的功能就行了。所以，網(wǎng)站不一定開設(shè)的欄目越多就越好，還是那句話，適合自己的就是好的。
那么有人就要問了，如何分析競爭對手的網(wǎng)站?
1、排名分析。觀察行業(yè)網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎排名的狀況，分析對手的關(guān)鍵詞。
2、數(shù)據(jù)分析。分析對手網(wǎng)站的搜索引擎收錄量、外鏈數(shù)量、快照日期、alexa排名、pr值等。
3、了解競爭對手的行業(yè)背景。
可以了解對手的公司情況、對手是否在做搜索引擎競價(jià)服務(wù)、對手網(wǎng)站是否已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上有一定的影響力。如果我們要和一家“老字號”的企業(yè)硬碰硬的話可能不行，那么我們就要選擇巧妙的避開對手網(wǎng)站，或許我們把自己的網(wǎng)站做的更加細(xì)分化一些會有出路的。
知己知彼，我們都已經(jīng)做完了，那么我們就要開始針對所了解的情況開始制定相關(guān)的網(wǎng)站策劃了，那么大家要注意的是，在為網(wǎng)站進(jìn)行策劃的時(shí)候，切勿制定一些大的目標(biāo)，也就是短期之內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)的。網(wǎng)站一般前期都是一個(gè)模子，相關(guān)功能都是在后期總結(jié)了用戶習(xí)慣之后才開設(shè)的，所以，網(wǎng)站前期的策劃一定要是“小而精的、能實(shí)現(xiàn)的、有利于后期開發(fā)的、可持續(xù)發(fā)展的”。
網(wǎng)站策劃需要從多方面來考慮，盲目的策劃可能會帶來利益的流失。有目標(biāo)的進(jìn)行網(wǎng)站策劃，會讓網(wǎng)站走的更長久。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇八
總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來，這些客戶往往對產(chǎn)品的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
一;對于老客戶，和新客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求。
1：每月要增加3個(gè)以上的新客戶。
2：每月看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。
5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
6：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
7：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
8：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
五;今年銷售任務(wù)額為1000萬。
為了今年的銷售任務(wù)平均每月我要努力完成達(dá)到84萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是xx年銷售工作計(jì)劃與目標(biāo)，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇九
新的學(xué)期又開始了，為了在新的學(xué)期里把工作做好，把我們班塑造成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體，特制定班主任工作計(jì)劃如下：
我們班共有學(xué)生__人，其中女生__人，男生__人，學(xué)生一般都能按照一日行為規(guī)范來做，但部分學(xué)生自覺性還有待提高，尤其是個(gè)別男學(xué)生在這方面的養(yǎng)成習(xí)慣做得還很不夠，經(jīng)常要老師或同學(xué)提醒。大部分學(xué)生較聰明，思維活躍，作業(yè)能認(rèn)真完成，有一定的合作和競爭意識。但也有少數(shù)學(xué)生沒有很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。大部分學(xué)生能做到熱愛集體，熱愛勞動，熱愛師長，熱愛同學(xué)，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。但部分學(xué)生也有自私、虛榮心強(qiáng)、自滿的思想。
1、利用班隊(duì)會等教育時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)班級常規(guī)要求以及學(xué)校制定的班級評比標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生按要求去做，同學(xué)間互相監(jiān)督，由班干部負(fù)責(zé)檢查。根據(jù)學(xué)校的部署，嚴(yán)格按照要求去完成對學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
(1)每周一嚴(yán)格遵守升旗制度，穿好校服，不遲到，不隨便請假，排隊(duì)時(shí)做到快、齊、靜，升旗時(shí)要行隊(duì)禮，唱國歌時(shí)聲音響亮、整齊，認(rèn)真聽并思考“國旗下的講話”，與自己的行動結(jié)合起來。
(2)遇到節(jié)假日，通過開展各種活動活動，教育學(xué)生做文明學(xué)生。
3、樹立良好的班風(fēng)，加強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。
1、重點(diǎn)抓好課堂常規(guī)訓(xùn)練，隨時(shí)指出存在的問題，要持之以恒，不能時(shí)緊時(shí)松，對學(xué)生的進(jìn)步要及時(shí)給予肯定，在班級里繼續(xù)開展積分計(jì)劃，讓任課教師對本節(jié)課的課堂紀(jì)律進(jìn)行當(dāng)堂評定，周一班隊(duì)會時(shí)進(jìn)行總結(jié)評比的活動，來提高學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)效果。
2、注意抓好學(xué)生的輔導(dǎo)，通過多種渠道調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，樹立必勝的信心，通過“比學(xué)趕幫”活動，使學(xué)生共同進(jìn)步，以達(dá)到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開小組之間的競爭;同學(xué)之間也找好自己的對手進(jìn)行競爭。
3、注意家校結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生良好作業(yè)習(xí)慣。
1、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)同學(xué)，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學(xué)生。
2、課堂紀(jì)律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵，要抓好課堂常規(guī)管理，做到“明、細(xì)、嚴(yán)”，使學(xué)生在課堂上能集中精力聽好課，從而提高課堂教學(xué)效率。
3、課間紀(jì)律，對學(xué)生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校大課間活動要求，保證活動安全。
5、路隊(duì)紀(jì)律。教育學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行路隊(duì)制度，誦讀古詩文制度，排好隊(duì)，走好路。
1、學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃：值日生每天按時(shí)清掃衛(wèi)生，要求學(xué)生保持好衛(wèi)生，并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。
2、個(gè)人衛(wèi)生工作計(jì)劃：衣著整潔、大方，桌兜里的物品要擺放整齊，認(rèn)真做好廣播操。
教育學(xué)生，即時(shí)與家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長，讓家長和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通，在溝通、交流中進(jìn)步。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十
一、項(xiàng)目創(chuàng)意。
隨著人民生活水平不斷提高，人們生活節(jié)奏越來越快，生活品質(zhì)要求也越來越高，因此農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全與電子商務(wù)的重要性日益突出?！稗r(nóng)產(chǎn)品銷售難”的問題始終困擾著農(nóng)民。最近內(nèi)蒙古烏蘭察布市的土豆出現(xiàn)滯銷，商務(wù)部和地方商務(wù)部門會通過已經(jīng)建立的新農(nóng)村商網(wǎng)，“商務(wù)預(yù)報(bào)”等農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺，為買賣雙方建立網(wǎng)上促銷和對接平臺，一方面引導(dǎo)“賣難”的農(nóng)民提供供應(yīng)信息，另一方面引導(dǎo)主銷區(qū)批發(fā)市場、大型連鎖超市和具有加工能力的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上對接采購。所以電子商務(wù)可以很好的解決我國農(nóng)業(yè)“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場需求的對接。開展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，能夠改善農(nóng)產(chǎn)品流通狀況，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力。
二、項(xiàng)目介紹。
（一）、項(xiàng)目名稱。
（二）、項(xiàng)目概述。
1、項(xiàng)目內(nèi)容。
田園瓜果農(nóng)業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目的策劃旨在為一些銷售商提供批發(fā)的交易平臺，解決農(nóng)民“銷售農(nóng)產(chǎn)品難”的問題。
2、項(xiàng)目范圍。
瓜果的批發(fā)與供應(yīng)。
3、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。
（1）、聯(lián)合一個(gè)小型的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站或商家，發(fā)展網(wǎng)上特色商品的批發(fā)市場；
（2）、從信息量、信息面和信息價(jià)值的角度實(shí)現(xiàn)目前網(wǎng)上農(nóng)業(yè)信息的突破；
（3）、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的市場運(yùn)作與政府掛鉤，充分利用國家的政策導(dǎo)向。
三、公司概況。
（一）、公司介紹。
甘肅省規(guī)模最大、經(jīng)營品種最全、年交易額最多和輻射范圍最廣的專業(yè)化批發(fā)市場——張?zhí)K灘瓜果批發(fā)市場。它是以農(nóng)產(chǎn)品流通為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。目前市場年交易量41萬噸；市場交易額超過了12億元，是，也是甘肅省地產(chǎn)瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，擁有市場營業(yè)面及庫房22800平方米，金屬交易大棚5座，計(jì)10000平方米，露天場地6000余平方米，該市場集散銷售的品種主要有黃河蜜、西瓜、白蘭瓜、甜瓜、桃子、梨、蘋果、杏子等。貨源來自全國各地，主要發(fā)往甘、青、寧、新等省區(qū)，部分農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)往南方各省區(qū)。20xx年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場”，被蘭州市農(nóng)牧局等九部門認(rèn)定為“蘭州市首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。被國家商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、稅務(wù)總局確認(rèn)為首批農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營試點(diǎn)企業(yè)。
（二）、發(fā)展戰(zhàn)略。
立志做中國最好的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司.
（三）、特色產(chǎn)品展示。
甘肅皋蘭——金莎甘肅靜寧——紅富士蘋果。
劉家峽——圣女果。
四、發(fā)展目標(biāo)。
徹底解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，為廣大的農(nóng)產(chǎn)品銷售商提供一個(gè)交易的網(wǎng)絡(luò)平臺，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
五、瓜果電子商務(wù)的前景分析。
（一）、市場機(jī)遇。
1、政府支持力度加大。由于國家進(jìn)一步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，政府出臺的一系列扶持政策為農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
2、農(nóng)村電子商務(wù)市場潛力大。近年來，我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)交易用戶數(shù)量逐年上升。目前，涉農(nóng)網(wǎng)站超過3萬多家，部分農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站已取得良好效益，初步形成了信息環(huán)境下的全國性市場或區(qū)域性市場。
（二）、前景分析。
1、電子商務(wù)在瓜果行業(yè)開始起步發(fā)展。
1、電子商務(wù)在果品行業(yè)中的應(yīng)用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)雙向的信息流。
電子商務(wù)在瓜果行業(yè)中的應(yīng)用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)雙向的信息流。通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、形象地發(fā)布和獲取相關(guān)的商品供求及服務(wù)信息。在此基礎(chǔ)上,以b2b(企業(yè)對企業(yè))b2c為主要形式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營銷、洽談,網(wǎng)下成交、支付。目前,在信用體系和網(wǎng)上支付手段不健全的環(huán)境下,這種形式的風(fēng)險(xiǎn)小,也適合瓜果內(nèi)在質(zhì)量千差萬別必須感官加以確定的特點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)資料顯示,我國果品行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站大約有40多家。素有“中國蘋果之都”美譽(yù)的山東棲霞的調(diào)查顯示,在大約200家果品商儲公司中,近20%的企業(yè)有不同程度的電子商務(wù)應(yīng)用。但從整體看,瓜果行業(yè)的.電子商務(wù)還遠(yuǎn)未開展起來,極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、開展電子商務(wù)促進(jìn)瓜果農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
要使瓜果電子商務(wù)步入正常的軌道，就要突破瓜果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先就是我國瓜果產(chǎn)業(yè)總量的發(fā)展已有可觀的規(guī)模,而且生產(chǎn)能力還可以進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí),從消費(fèi)水平發(fā)展看,市場潛力巨大。但近年來,許多水果品種出現(xiàn)賣難現(xiàn)象,階段性買方市場明顯。其原因是多方面的,而信息不靈、渠道不寬、流通不暢是主要原因。發(fā)展果品行業(yè)的電子商務(wù)可以擴(kuò)大市場的時(shí)空范圍,未來的發(fā)展可以加快、加大瓜果市場的信息流、商流、資金流和物流,一定程度上突破銷售不暢造成的行業(yè)發(fā)展瓶頸。
其次就是節(jié)約交易成本,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)增效和提高企業(yè)管理水平的需要。一些企業(yè)通過努力取得了效果。例如,四川惠農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司開展電子商務(wù),建立自己的網(wǎng)頁,樹立公司形象,網(wǎng)上洽談,改變以往盲目跑市場的情況,節(jié)約了成本,增加了定單,經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連年取得好成績。
六、成功關(guān)鍵。
（一）、正確的營銷推廣方法。
要達(dá)到成功的網(wǎng)絡(luò)營銷，關(guān)鍵因素有交易安全性高、良好的用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品預(yù)期與實(shí)際相似程度高、付款便利性、易用的網(wǎng)絡(luò)平臺等重要因素。在進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)時(shí)要從用戶出發(fā)，一切以用戶的便利為前提，營銷時(shí)可以選擇移動電子商務(wù)。如用戶可以通過手機(jī)上網(wǎng)了解信息和訂購農(nóng)產(chǎn)品。
（二）、健全與完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十一
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質(zhì)量第一，誠信第一，價(jià)格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)成功擴(kuò)張，在各高校校內(nèi)及學(xué)生商業(yè)區(qū)建立多個(gè)分店，服務(wù)人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質(zhì)亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時(shí)，和學(xué)生以及附近的居民建立了良好的交互關(guān)系，口碑愈來愈受到家的歡迎，無形之中已深入人心。
機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，面對當(dāng)今學(xué)生市場，前景固然一片光明，銷售機(jī)會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各高校校區(qū)內(nèi)觀察得知，學(xué)校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強(qiáng)的學(xué)?？诒?，學(xué)生們更傾向于購買學(xué)校內(nèi)部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學(xué)生挑選的范圍也越來越廣，增加了本店的銷售壓力，促使本店務(wù)必提高服務(wù)質(zhì)量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應(yīng)季水果上市時(shí)期，總會有眾多小販低價(jià)促銷當(dāng)季水果，嚴(yán)重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關(guān)注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價(jià)廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，學(xué)城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各高校招生額不斷擴(kuò)充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各商家緊抓機(jī)會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工新區(qū)附近的主要競爭對手進(jìn)行排序，并進(jìn)一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位便利，與食堂同。
為一體，方便學(xué)生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側(cè)邊，飯時(shí)量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離學(xué)城需乘坐公交車，交通擁擠；價(jià)格偏貴。
6、應(yīng)季小販水果攤。
優(yōu)勢：價(jià)格低廉。
劣勢：只出售一種應(yīng)季水果；經(jīng)營時(shí)間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關(guān)系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時(shí)間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時(shí)間長，為同學(xué)們提供了全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但也正因?yàn)槿绱耍肆Y本投資，再加上價(jià)格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結(jié)構(gòu)。
文化。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質(zhì)量第一，誠信第一，價(jià)格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機(jī)制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當(dāng)；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調(diào)查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費(fèi)者的角度認(rèn)知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十二
人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)一班關(guān)宇軒20085301。
葛秦嶺20085333。
人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)二班山青20085377。
指導(dǎo)老師：陸燕春老師。
調(diào)查時(shí)間：20xx年10月15日到11月1日大綱：
一、內(nèi)容概要。
二、營銷狀況分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會（swot分析）。
四、營銷目標(biāo)。
五、營銷戰(zhàn)略制定（stp,4ps）。
六、營銷預(yù)算。
七、營銷控制。
附錄：調(diào)查問卷。
后記。
一、內(nèi)容概要。
磊磊水果店。
二、營銷狀況分析。
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質(zhì)量第一，誠信第一，價(jià)格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)成功擴(kuò)張，在各大高校校內(nèi)及學(xué)生商業(yè)區(qū)建立多個(gè)分店，服務(wù)人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質(zhì)亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時(shí)，和大學(xué)生以及附近的居民建立了良好的交互關(guān)系，口碑愈來愈受到大家的歡迎，無形之中已深入人心。
機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，面對當(dāng)今大學(xué)生市場，前景固然一片光明，銷售機(jī)會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各大高校校區(qū)內(nèi)觀察得知，學(xué)校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強(qiáng)大的學(xué)?？诒?，學(xué)生們更傾向于購買學(xué)校內(nèi)部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學(xué)生挑選的范圍也越來越廣，大大增加了本店的銷售壓力，促使本店務(wù)必提高服務(wù)質(zhì)量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應(yīng)季水果上市時(shí)期，總會有眾多小販低價(jià)促銷當(dāng)季水果，嚴(yán)重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關(guān)注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價(jià)廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，大學(xué)城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各大高校招生額不斷擴(kuò)充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各大商家緊抓機(jī)會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工大新區(qū)附近的主要競爭對手進(jìn)行排序，并進(jìn)一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工大新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位臵便利，與食堂同。
為一體，方便學(xué)生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側(cè)邊，飯時(shí)大量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離大學(xué)城需乘坐公交車，交通擁擠；價(jià)格偏貴。
6、應(yīng)季小販水果攤。
優(yōu)勢：價(jià)格低廉。
劣勢：只出售一種應(yīng)季水果；經(jīng)營時(shí)間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各大校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關(guān)系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時(shí)間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時(shí)間長，為同學(xué)們提供了全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但也正因?yàn)槿绱?，人力資本投資大，再加上價(jià)格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增大。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結(jié)構(gòu)。
政治。
文化。
三、swot分析。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質(zhì)量第一，誠信第一，價(jià)格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機(jī)制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當(dāng)；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調(diào)查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費(fèi)者的角度認(rèn)知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十三
摘要：新會計(jì)制度的頒布與推廣，對我國各領(lǐng)域資產(chǎn)管理模式帶來了改變。就醫(yī)院資產(chǎn)管理而言，新會計(jì)制度在很大程度上提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，使醫(yī)院資產(chǎn)管理趨向準(zhǔn)確化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，但在實(shí)踐中部分醫(yī)院資產(chǎn)管理仍存在一定的問題，需要及時(shí)解決。基于此，本文結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析新會計(jì)制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并提出一定的建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；醫(yī)院；醫(yī)院資源管理。
社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動了我國醫(yī)院事業(yè)的進(jìn)步。醫(yī)院呈現(xiàn)出大規(guī)?；l(fā)展趨勢，其資產(chǎn)總量也得到了大幅度提升。新會計(jì)制度的頒布與推廣，在一定程度上改變了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會計(jì)制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的不足。由此可見，探究新會計(jì)制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，對醫(yī)院長效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、相關(guān)概述。
自新《醫(yī)院會計(jì)制度》頒布與實(shí)施以來我國醫(yī)院資產(chǎn)管理模式、管理方法發(fā)生了巨大的改變醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)管理準(zhǔn)則呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展趨勢。與此同時(shí)新會計(jì)制度不僅完善了傳統(tǒng)制度下醫(yī)院資產(chǎn)核算的不足也有效提升了醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量提升了我國醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值優(yōu)化了我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中部分醫(yī)院受種種因素的影響其資產(chǎn)管理仍存在諸多弊端。筆者經(jīng)過調(diào)查分析與資料整合研究發(fā)現(xiàn)制約新會計(jì)制度下我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1.資產(chǎn)管理意識的缺乏目前，我國部分醫(yī)院管理層人員對資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知性較差，缺乏資產(chǎn)科學(xué)化管理意識，從而導(dǎo)致資產(chǎn)申報(bào)錯(cuò)誤、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確、資產(chǎn)管理混亂等問題的產(chǎn)生[1]。受意識的影響，醫(yī)院在進(jìn)行管理現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，對資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)重視程度不高，制約了醫(yī)院精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中的有效落實(shí)，使自身資產(chǎn)管理理念、管理制度、管理方式落后，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。
2.管理制度的欠缺現(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院普遍存在管理制度不健全、資產(chǎn)管理部門不固定、各部門工作缺乏協(xié)調(diào)性等問題。這在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，缺乏內(nèi)部控制性，其行為缺乏制度的指導(dǎo)與規(guī)范。例如，醫(yī)院在資產(chǎn)收入、出借或出售時(shí)，沒有系統(tǒng)化、全面性、規(guī)范性的章程，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理性相對較差，制約了醫(yī)院的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
3.資產(chǎn)成本核算機(jī)制不合理在傳統(tǒng)會計(jì)制度中，醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需依據(jù)自身實(shí)際情況購置一定的基金或定期進(jìn)行固定資產(chǎn)維修。因此，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，多數(shù)醫(yī)院由于缺乏合理的資產(chǎn)成本核算機(jī)制與評估體系，導(dǎo)致資產(chǎn)記錄與資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值不符，無法有效評估出自身資產(chǎn)價(jià)值，增大了資產(chǎn)管理難度，出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
4.資源配置不科學(xué)目前，部分醫(yī)院為提升自身等級，進(jìn)行組織規(guī)模拓展，在資產(chǎn)配置過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)盲目購置問題，形成“高投入，低回報(bào)、無回報(bào)”等不利于醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響因素[2]。資產(chǎn)投入的不科學(xué)性，也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備閑置、醫(yī)療設(shè)備使用率低等問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院資產(chǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.打破傳統(tǒng)會計(jì)制度限制，進(jìn)一步明確醫(yī)院資產(chǎn)屬性新會計(jì)制度的`頒布與實(shí)行，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)醫(yī)療會計(jì)制度的不足，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率，并詳細(xì)規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)固定資產(chǎn)基本屬性，保證了資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。此外，固定資產(chǎn)的“累計(jì)折舊”，推動了醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值的最大化發(fā)揮，避免了固定資產(chǎn)重復(fù)支出問題的產(chǎn)生，保證了固定資產(chǎn)與現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一性。2.促進(jìn)了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理體系的改革相對于傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理“會計(jì)賬、資產(chǎn)賬”統(tǒng)一核算管理的方法而言，基于新會計(jì)制度下的醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理方法發(fā)生了一定的改變，其中“資產(chǎn)清理”“資產(chǎn)記錄”等資產(chǎn)管理方法的應(yīng)用，有效提升了醫(yī)院管理人員對資產(chǎn)管理的重視性，樹立了資產(chǎn)管理意識。與此同時(shí)，現(xiàn)代化管理理念、管理體系的引入，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，在加大管理監(jiān)督力度的同時(shí)，保證了資產(chǎn)賬目核算的準(zhǔn)確性與全面性。3.明確了醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展較傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生會計(jì)制度而言，新會計(jì)制度進(jìn)一步明確了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的確立標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認(rèn)更科學(xué)、更合理、更規(guī)范。例如，新會計(jì)制度將醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價(jià)值進(jìn)行了上調(diào)，其中普通設(shè)備價(jià)值上調(diào)為1000元以上，專業(yè)設(shè)備價(jià)值上調(diào)為1500元以上，使其更符合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，新會計(jì)制度規(guī)定了倉庫儲備物資對低于500元的固定資產(chǎn)以及小于800元的專業(yè)設(shè)備具有直接管理能力[3]。從而進(jìn)一步明確了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，對提升醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率具有積極的影響作用。
1.提升資產(chǎn)管理意識，貫徹落實(shí)新會計(jì)制度市場經(jīng)濟(jì)開放性程度的不斷提升，加大了醫(yī)院在市場環(huán)境中的競爭性。在此背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升成為強(qiáng)化醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。因此，醫(yī)院管理層人員以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)明確認(rèn)識知到資產(chǎn)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與競爭發(fā)展中的重要性，通過觀念轉(zhuǎn)變與經(jīng)驗(yàn)吸收，形成全新的資產(chǎn)管理意識。與此同時(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，保證新會計(jì)制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中的貫徹落實(shí)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定完善的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理列入醫(yī)院管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，保證醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值的有效發(fā)揮。2.制定完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度要想保證新會計(jì)制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的有效落實(shí)，醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、行為準(zhǔn)則的制定與完善至關(guān)重要。因此，醫(yī)院相關(guān)人員以及管理部門應(yīng)在新會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的資產(chǎn)管理制度，以保證各崗位職責(zé)的有效落實(shí)，為工作人員提供細(xì)致、全面的管理標(biāo)準(zhǔn)，并有效約束工作人員行為，保證各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與科學(xué)性。在此過程中，醫(yī)院可通過借鑒成效優(yōu)異醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從而建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理機(jī)制，包括資產(chǎn)申報(bào)制度、資產(chǎn)管理考核制度、資產(chǎn)管理責(zé)任制度、資產(chǎn)管理清單制度、有形與無形資產(chǎn)評估和審核制度等，避免資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)浪費(fèi)與流失問題的產(chǎn)生。3.完善資產(chǎn)管理核查與內(nèi)部控制體系在新會計(jì)制度指導(dǎo)下，醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)定期核查制度，通過組建專業(yè)化資產(chǎn)核查小組，全面而深入地清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)記錄與實(shí)際情況相統(tǒng)一。與此同時(shí)，醫(yī)院可通過借助第三方服務(wù)平臺，全面評估自身資產(chǎn)情況，包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等，從客觀的角度反映醫(yī)院資產(chǎn)真實(shí)情況，保證資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而進(jìn)行資產(chǎn)管理的規(guī)劃與調(diào)整。此外，通過完善自身內(nèi)部控制制度，在各部門協(xié)調(diào)作用下加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)管理質(zhì)量。4.注重資產(chǎn)管理的與時(shí)俱進(jìn)性新形勢下，醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新與改革資產(chǎn)管理方法，保證資產(chǎn)管理理念、管理手段、管理形式對醫(yī)院發(fā)展的滿足性。新會計(jì)制度，借助信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)提升資產(chǎn)折舊質(zhì)量，保證成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。與此同時(shí)，通過建立“財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、成本”信息平臺，提升資產(chǎn)資源共享性，促進(jìn)資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少資產(chǎn)浪費(fèi)，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。
四、結(jié)語。
資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量的好壞對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展具有重要影響。新形勢下，明確新會計(jì)制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并從實(shí)際出發(fā)制定完善且科學(xué)的資產(chǎn)管理體系，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量與水平至關(guān)重要。本文通過分析新會計(jì)制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，提出了優(yōu)化建議，以期為我國醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十四
在簽約現(xiàn)場舉行活動的主要目的是活躍現(xiàn)場的氣氛，增加購房者對已購入房屋的信心。形成購房者對地廠商的良好印象。
1、針對當(dāng)?shù)卮迕駥γ赓M(fèi)“吃喝玩樂“的喜好，舉辦此類型的活動正是契合當(dāng)?shù)厝恕?/p>
的心理。
2、活動投入成本低，水果價(jià)格低廉。
“繽紛水果嘉年華”活動安排。
客戶一到現(xiàn)場需到簽到處簽到，并由工作人員發(fā)放特制的“繽紛卡”。簡要解說如何進(jìn)行活動。
建議在等待簽約的這段時(shí)間內(nèi)可讓先去玩幾個(gè)小游戲，除了消遣等待的無聊時(shí)間外，還可提高客戶參與的積極性，并延長客戶在售樓部逗留的時(shí)間，使整個(gè)活動場面較為熱鬧?？蛻裘客ㄟ^或者參與一個(gè)游戲項(xiàng)目，既可在“繽紛卡”上蓋上一個(gè)章印。
1、一擊即中（禿游戲）。
每個(gè)游戲的參與者將有三次禿的機(jī)會，只要一次順利把籃球投入籃中就可以獲得一個(gè)章印?；蛘呤墙诸^禿機(jī)。只要分?jǐn)?shù)達(dá)到？分即獲得一個(gè)章印。
2、運(yùn)轉(zhuǎn)乾坤（呼拉圈游戲）。
游戲參與者只要轉(zhuǎn)動呼拉圈，并且在30秒內(nèi)使呼拉圈不會掉到地上，有3次機(jī)會。即可獲得一個(gè)章印。
3、色色相關(guān)（擲色子游戲）。
準(zhǔn)備3個(gè)骰子，每個(gè)骰子的六個(gè)面上依次貼上3種不同顏色的彩紙，每個(gè)顏色貼2個(gè)面。客戶骰子的游戲，只要3個(gè)面均出現(xiàn)同一顏色。即可獲得一個(gè)章印。
4、一馬當(dāng)先（飛鏢游戲）。
游戲的參與者能夠得到三支飛鏢，累積分?jǐn)?shù)在30分以上即可獲得一個(gè)章印。
5、繽紛色彩（繪圖游戲）。
每個(gè)客戶可領(lǐng)取一張空白的畫板，到指定的位置上進(jìn)行游戲。只需在空白的畫板上用各式各樣的顏色涂滿畫板，直至人物、風(fēng)景成型，即可獲得一個(gè)章印。該游戲可由小朋友單完成，也可由人單完成。
6、家來找茬。
現(xiàn)場展示2幅類型的`圖片，讓客戶或小孩在圖片中找出2處不同的地方（圖片可提供多組），即可獲得一個(gè)章印。
7、幸運(yùn)猜猜猜。
在活動現(xiàn)場展示多種不常見居家生活用品，讓客戶猜其用途，如果客戶猜對了，除了可獲得一個(gè)章印，還可獲贈該生活用品（創(chuàng)意生活用品可淘寶上購買）。
8、一揮而就（高爾夫球游戲）。
在活動現(xiàn)場擺設(shè)一個(gè)室內(nèi)高爾夫設(shè)備，客戶只需把球打入洞里，即可獲得一個(gè)章印，3次機(jī)會。
9、妙筆生花（書法游戲）。
每個(gè)客戶只要在現(xiàn)在準(zhǔn)備的宣紙上寫上一個(gè)字，即可獲得一個(gè)章印。單是需按照“中瑞海西星城，陽光豪庭”的順序依次寫。
10、恢敲敲（敲打游戲）。
準(zhǔn)備一臺敲地鼠之類的游戲機(jī)，并提供1元硬幣供客戶玩游戲。只要有參與的客戶均獲得一個(gè)章印。
1個(gè)印章：香蕉。
2個(gè)印章：香蕉、雪梨。
3個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果。
4個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙。
5個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷。
6個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果。
7個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄。
8個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜。
9個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧。
10個(gè)印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧、櫻桃。
圖為10個(gè)印章的水果藍(lán)示意圖，其它印章的。
水果數(shù)量再酌情減少。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十五
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對于計(jì)劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計(jì)劃；
工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；
起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報(bào)告》，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時(shí)都需
要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十六
活動形式：水果特賣、削蘋果比賽、吃西瓜比賽、水果沙拉、抽獎、品鑒樣板房等。
合作單位：社區(qū)員會。
1，水果特賣會。
十種水果放置于售樓中心門外及內(nèi)部，當(dāng)場進(jìn)行特賣，凡是在社區(qū)管轄范圍內(nèi)的業(yè)主，憑有效簽到，發(fā)放打折券，均可享受所有水果半價(jià)折扣。
2，削蘋果比賽（三組）。
規(guī)則：5名選手排成一排，主持人宣布“比賽開始”，選手們開始比賽，最終結(jié)果以最短時(shí)間削完蘋果，并且，蘋果皮從頭到尾不間斷。每組比賽決出前2名勝者，每人獎勵(lì)1箱蘋果。
3，吃西瓜比賽（三組）。
規(guī)則：5名選手排成一排，主持人宣布“比賽開始”，選手們開始比賽，最終結(jié)果以最短時(shí)間吃完西瓜，并且，剩余紅囊部分不超過1cm。每組比賽決出一名勝者，獎勵(lì)5個(gè)西瓜。
4，水果沙拉。
來賓可以自己動手制作水果沙拉，根據(jù)自己口味選擇材料、醬料。制作完成后，可打包帶回家。
5，抽獎活動。
來賓憑進(jìn)門領(lǐng)取的抽獎券進(jìn)行抽獎，主持人宣布抽獎開始后，所有來賓將手中抽獎券塞入抽獎箱，由工作人員進(jìn)行抽取。
獎項(xiàng)設(shè)置：
一等獎1名，獎品為價(jià)值200元現(xiàn)場水果抵用券。
二等將2名，獎品為價(jià)值100元現(xiàn)場水果抵用券。
三等獎3名，獎品為價(jià)值50元現(xiàn)場水果抵用券。
普通獎10名，獎品為價(jià)值20元現(xiàn)場水果抵用券。
6，品鑒樣板房。
來賓由現(xiàn)場置業(yè)顧問引導(dǎo)至樣板房展示區(qū)，參觀項(xiàng)目二期樣板房，參觀結(jié)束后，發(fā)放二期戶型資料袋。
13：30，所有工作人員全部到位。
14：0014：30來賓簽到并領(lǐng)抽獎券，工作人員安排比賽分組。
14：3015：00主持人開場，宣布特賣會開始、比賽規(guī)則，二期房源介紹介。
紹。
15：0015：30削蘋果比賽、頒獎。15：3016：00吃西瓜比賽、頒獎。16：0017：00參觀樣板房。
17：0017：30抽獎環(huán)節(jié)（活動結(jié)束）。
1，現(xiàn)場布置。
1.1，充氣拱門：設(shè)置在售樓中心門口，高度為15-20米。用于活動宣傳。1.2，空飄：設(shè)置在售售樓處周圍，共6個(gè)。用于活動宣傳。1.3，紅地毯：鋪設(shè)在售樓處進(jìn)門處。用于客戶導(dǎo)入。
1.4，中型舞臺：設(shè)置在售樓中心門口（含背景）。用于比賽、抽獎。1.5，售樓中心內(nèi)部：設(shè)置特賣區(qū)域、獎品放置區(qū)域。
1，人員設(shè)置。
2，物料準(zhǔn)備。
3、
活動費(fèi)用預(yù)算。
總計(jì)：4、
活動宣傳。
短信10萬條（活動前期眾宣傳）投放內(nèi)容：
短信5000條（活動前期社區(qū)宣傳）投放內(nèi)容：
網(wǎng)絡(luò)宣傳：（活動結(jié)束宣傳）。
1），房產(chǎn)論壇、房產(chǎn)網(wǎng)首頁軟文+圖片宣傳。
媒體軟文宣傳：（活動結(jié)束宣傳）1），平面雜志軟文+圖片2），廣電活動報(bào)道。
活動建議：
1、為使活動與銷售掛鉤，建議由銷售人員提前通知一些有意向購買項(xiàng)目樓盤的客戶；
2、為增加活動現(xiàn)場人氣，建議由社區(qū)助活動前期宣傳。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十七
201x年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；
進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
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