精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)(匯總18篇)

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精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)(匯總18篇)
時(shí)間:2023-11-08 06:35:20     小編:XY字客

心得體會(huì)是個(gè)人在實(shí)踐中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,是對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行反思和總結(jié)的一種方式。通過寫心得體會(huì),我們可以將自己的思考和領(lǐng)悟記錄下來,以便在今后的學(xué)習(xí)和工作中加以借鑒和應(yīng)用。我覺得寫寫心得體會(huì)是一種很好的提升自我的方式,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,改進(jìn)自己。寫心得體會(huì)時(shí),可以加入一些實(shí)例和案例,來增強(qiáng)文章的可信度和說服力。心得體會(huì)是在工作學(xué)習(xí)或生活中的一種總結(jié)和概括,對(duì)于我們來說非常重要。編寫一篇完美的心得體會(huì),需要我們?nèi)?、客觀地對(duì)待自己的經(jīng)歷和表現(xiàn)。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的經(jīng)典范文,希望能給大家提供一些參考和靈感。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇一

精益生產(chǎn)管理是一種管理方法論,其目標(biāo)是通過減少浪費(fèi)和提高價(jià)值創(chuàng)造,來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。在實(shí)踐中,我深深體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),從五個(gè)方面來探討精益生產(chǎn)管理理念的心得體會(huì)。

首先,精益生產(chǎn)管理注重流程的優(yōu)化和改進(jìn)。在以往的生產(chǎn)管理過程中,我常常遇到了流程不明確、資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低下等問題。而借助精益生產(chǎn)管理的方法和工具,我學(xué)會(huì)了通過價(jià)值流圖、物料拉動(dòng)等技術(shù)手段,對(duì)流程進(jìn)行精確的分析和優(yōu)化。這種以價(jià)值為導(dǎo)向的流程改進(jìn)方式,不僅可以減少浪費(fèi)和壓縮生產(chǎn)周期,還能更好地滿足客戶的需求。

其次,精益生產(chǎn)管理注重質(zhì)量提升和問題解決。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,我常常會(huì)遇到質(zhì)量問題頻發(fā),導(dǎo)致產(chǎn)品退貨率居高不下,甚至損害公司的聲譽(yù)。而在實(shí)施精益生產(chǎn)管理后,我開始關(guān)注到每個(gè)環(huán)節(jié)存在的潛在問題,并通過實(shí)施改善計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)的方法,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。同時(shí),精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)的問題解決方法,如五為一法和PDCA循環(huán),也使我們能夠更快地找到問題的根本原因,并采取相應(yīng)的糾正措施。

第三,精益生產(chǎn)管理注重員工參與和團(tuán)隊(duì)合作。在以往的生產(chǎn)管理中,我常常感到員工的積極性和創(chuàng)造力受到一定的限制,缺乏主動(dòng)性和參與的意愿。而在實(shí)施精益生產(chǎn)管理后,公司開始強(qiáng)調(diào)員工的參與和合作,通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這種員工參與的方式,不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量,還可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和歸屬感。

第四,精益生產(chǎn)管理注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。相比于以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,精益生產(chǎn)管理更加注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),通過不斷地反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在實(shí)際操作中,我意識(shí)到只有持續(xù)改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力,在不斷變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí),精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和思考,通過不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和變化。

最后,精益生產(chǎn)管理注重價(jià)值創(chuàng)造和客戶滿意。在以往的生產(chǎn)管理中,我常常關(guān)注的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和生產(chǎn)成本,而忽略了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和客戶的需求。而精益生產(chǎn)管理則從客戶的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)通過減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量和交付準(zhǔn)時(shí),來實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的真正價(jià)值創(chuàng)造和滿意度提升。這種以客戶為中心的管理方式,不僅可以提高客戶忠誠度,還可以增加市場(chǎng)份額,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

綜上所述,延伸從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部到與供應(yīng)商和客戶的鏈接中,精益生產(chǎn)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的作用。通過流程優(yōu)化、質(zhì)量提升、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意等方面的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在今后的工作中,我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù),不斷提升自己的管理水平和能力。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二

中山,作為中國重要的經(jīng)濟(jì)中心之一,一直致力于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而精益生產(chǎn)管理作為一種高效、可持續(xù)的企業(yè)管理方法,在中山的企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在參與中山的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐過程中,我深感精益生產(chǎn)管理方法的獨(dú)特魅力。本文將從五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)中山精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。

首先,中山的企業(yè)注重追求高質(zhì)量產(chǎn)品。在傳統(tǒng)觀念中,追求高質(zhì)量產(chǎn)品需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。但是在精益生產(chǎn)管理的理念下,企業(yè)通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,可以以更少的資源投入來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,我逐漸認(rèn)識(shí)到,通過使用精益生產(chǎn)管理的工具和技術(shù),我們可以更好地識(shí)別和排除不斷浪費(fèi)的環(huán)節(jié),從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如,在我們企業(yè)的生產(chǎn)線上,通過實(shí)施價(jià)值流分析,我們發(fā)現(xiàn)了一些不必要的環(huán)節(jié),通過優(yōu)化流程,我們節(jié)省了大量的時(shí)間和資源,從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

其次,中山的企業(yè)注重員工的參與與創(chuàng)新。在過去的管理模式中,員工往往只是被視為執(zhí)行者,缺乏主動(dòng)參與和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。而在精益生產(chǎn)管理的理念下,員工被視為企業(yè)重要的資源,他們應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任并參與到企業(yè)的改進(jìn)過程中。在我所在的企業(yè),我們通過建立員工參與和創(chuàng)新機(jī)制,將員工的智慧和創(chuàng)造力引入到企業(yè)的日常運(yùn)營中。通過員工的積極參與,我們不僅在干活的效率上提高了很多,而且還為企業(yè)帶來了許多創(chuàng)新的想法和解決方案。

第三,中山的企業(yè)注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。中山的企業(yè)注重借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù),通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我所在的企業(yè),我們不僅定期組織員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),還通過與其他企業(yè)的交流學(xué)習(xí),不斷吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí),我們不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,還拓展了市場(chǎng)。

第四,中山的企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新的理念,認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新,企業(yè)才能取得更大的成功。在我所在的企業(yè),我們通過鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作,建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工之間的協(xié)同創(chuàng)新,通過集思廣益,找到更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新的精神不僅使我們的工作事半功倍,而且也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

最后,中山的企業(yè)注重與客戶的緊密合作和需求導(dǎo)向。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,注重從客戶的需求出發(fā),通過持續(xù)改進(jìn)來滿足客戶的需求。在中山的企業(yè)中,我們注重與客戶的溝通和合作,了解客戶的需求并根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過與客戶的緊密合作,我們不僅提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù),還樹立了良好的企業(yè)形象。

通過自己在中山的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐中的體驗(yàn)和感悟,我深深地感受到中山企業(yè)在精益生產(chǎn)管理方面取得的成績和進(jìn)步。中山的企業(yè)在精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐中注重高質(zhì)量產(chǎn)品、員工參與與創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同創(chuàng)新以及與客戶的緊密合作。相信隨著中山企業(yè)的不斷發(fā)展,精益生產(chǎn)管理的理念將得到更廣泛的應(yīng)用,并為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇三

精益生產(chǎn)管理理念作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具,旨在通過減少浪費(fèi),提高效率和質(zhì)量,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施精益生產(chǎn)管理過程中,我深刻地體會(huì)到了其重要性和實(shí)用性,并從中得到了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段:減少浪費(fèi)。

減少浪費(fèi)是精益生產(chǎn)管理理念的核心之一。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)許多生產(chǎn)過程中存在著許多冗余和浪費(fèi)。通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理,我們采取了多種措施來減少浪費(fèi),例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設(shè)備配置、提高員工技能等。這些措施不僅提高了生產(chǎn)效率,也減少了不必要的成本和資源浪費(fèi)。

第三段:提高效率和質(zhì)量。

精益生產(chǎn)管理理念的另一個(gè)核心目標(biāo)是提高效率和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們注重改進(jìn)工作流程、優(yōu)化資源配置、提高員工素質(zhì)等。通過這些努力,我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅度提升,不僅能夠更好地滿足客戶需求,也能夠更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),通過精益生產(chǎn)管理,我們還能更好地識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的潛在問題和隱患,從而保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定和持續(xù)供應(yīng)。

第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

要實(shí)施精益生產(chǎn)管理,需要全體員工的共同努力和協(xié)作。在實(shí)踐中,我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,鼓勵(lì)員工積極參與和貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作,我們能夠更好地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),解決問題,提高工作效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)合作的精神也讓我們的企業(yè)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。

第五段:持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

精益生產(chǎn)管理理念強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性。在實(shí)際工作中,我們不斷收集客戶反饋和市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)存在的問題和需求,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐,以不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,我們能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

在實(shí)施精益生產(chǎn)管理過程中,我深刻體會(huì)到了其重要性和實(shí)用性。通過減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,我們的企業(yè)取得了顯著的成果。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理理念只是一個(gè)工具和方法,其最終效果還要依賴于實(shí)施者的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。因此,我們會(huì)始終堅(jiān)持精益生產(chǎn)管理理念,不斷探索和實(shí)踐,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持和動(dòng)力。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇四

精益生產(chǎn)管理理念源自日本,旨在通過最大限度地消除浪費(fèi),提高企業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。作為一種具有深遠(yuǎn)影響的管理思想,精益生產(chǎn)管理在實(shí)踐中展現(xiàn)出了其巨大的價(jià)值和潛力。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中,我對(duì)精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)可以總結(jié)為以下五點(diǎn):身體力行、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和客戶至上。

首先,身體力行是精益生產(chǎn)管理理念的核心。作為企業(yè)的管理者,我們必須以身作則,成為團(tuán)隊(duì)的榜樣。只有通過自己的行動(dòng)來展現(xiàn)出精益生產(chǎn)管理的理念和價(jià)值,才能夠?qū)⑵溆行У貍鬟_(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。我曾在一家制造企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管,我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,并與員工一起參與問題解決和流程改進(jìn)。這種身體力行的實(shí)踐,在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí),也為企業(yè)的整體效益和質(zhì)量水平提供了極大的支持。

其次,團(tuán)隊(duì)合作是精益生產(chǎn)管理的重要方面。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和相互支持,通過組織各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提高。在我的團(tuán)隊(duì)中,我注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工之間的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,促使員工分享經(jīng)驗(yàn)和思想,解決問題并提出改進(jìn)建議。這種團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境使得我們能夠更好地利用個(gè)人的專長和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第三,持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素。精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)通過不斷的改進(jìn)來優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高效率,以滿足客戶的需求。在我的工作中,我始終認(rèn)為沒有事情是不能改進(jìn)的。我鼓勵(lì)員工不停地提出改進(jìn)方案,并引入了一套自主改進(jìn)機(jī)制,使得員工可以自主地改善自己的工作流程。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)措施,我們?nèi)〉昧孙@著的效果,生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了明顯的提升。

第四,不斷學(xué)習(xí)是精益生產(chǎn)管理的要求之一。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的性能管理,推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在我個(gè)人的工作中,我注重員工的培訓(xùn)和技能提升。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,提高其專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí),我也不斷地學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí),我能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

最后,客戶至上是精益生產(chǎn)管理理念的核心價(jià)值觀。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向,不斷改進(jìn)以滿足客戶的期望和要求。在我工作的企業(yè)中,我們始終將客戶的滿意度放在第一位。我們通過與客戶保持緊密的溝通和反饋機(jī)制,了解他們的需求,并根據(jù)客戶的需求進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們贏得了客戶的信任和支持。

綜上所述,精益生產(chǎn)管理理念作為一種管理思想,在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的價(jià)值。通過身體力行、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和客戶至上等實(shí)踐,我深切體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的精髓和優(yōu)勢(shì)。作為一名管理者,我將繼續(xù)堅(jiān)持這些理念,不斷挖掘和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的潛力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇五

精益生產(chǎn)管理(LeanProductionManagement)是一種高效、靈活的生產(chǎn)管理方法,旨在通過去除浪費(fèi)、優(yōu)化流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力。在中山,我們擁有豐富的精益生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),并且不斷總結(jié)和改進(jìn),使我們的生產(chǎn)更加高效和順利。在這里,我將分享我對(duì)中山精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。

精益生產(chǎn)管理的核心原則是去除浪費(fèi),追求高效。在中山,我們深入理解了這一核心理念,并將其貫徹到我們的生產(chǎn)流程中。我們通過分析生產(chǎn)過程和識(shí)別和消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間的縮短、質(zhì)量的提高和成本的降低。我們?cè)谏a(chǎn)車間中實(shí)施5S管理,保持工作區(qū)清潔、整齊、有序。我們使用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法,合理設(shè)置工作站,減少員工的移動(dòng)和等待時(shí)間。我們還實(shí)施了精益生產(chǎn)中的“單品流”和“小批量生產(chǎn)”,減少生產(chǎn)批次,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活度和響應(yīng)能力。

第二段:建立高效的溝通與協(xié)作體系。

在中山,我們注重建立一個(gè)高效的溝通與協(xié)作體系,以確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合。我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行密切的交流與合作,以便迅速解決問題和分享經(jīng)驗(yàn)。我們建立了跨部門的團(tuán)隊(duì),定期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估和調(diào)整,以確保生產(chǎn)能夠及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。我們還倡導(dǎo)員工間的良好溝通和合作,鼓勵(lì)他們主動(dòng)提出改進(jìn)意見并參與到?jīng)Q策中,共同推動(dòng)生產(chǎn)管理的卓越。

在中山,我們相信持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到改進(jìn)的過程中,提出改進(jìn)意見和方案,并進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證。我們定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和知識(shí)分享,以提高員工的技能和能力。我們還注重激勵(lì)和表彰員工的創(chuàng)新和貢獻(xiàn),建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制,以鼓勵(lì)他們不斷挑戰(zhàn)自己、突破自我。通過不斷追求卓越,我們?nèi)〉昧艘幌盗械膭?chuàng)新成果,為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

第四段:注重質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

在中山,我們注重質(zhì)量管理,始終把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程,并建立了一系列的質(zhì)量控制措施。我們組織了質(zhì)量糾正和預(yù)防的團(tuán)隊(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。我們還進(jìn)行了持續(xù)的質(zhì)量培訓(xùn)和評(píng)估,以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和能力。通過這些努力,我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提高,贏得了客戶的高度認(rèn)可。

中山精益生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和推廣到其他企業(yè)和行業(yè)。我們堅(jiān)信,通過精益生產(chǎn)管理的方法和理念,可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的雙提高,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在中山,我們將繼續(xù)堅(jiān)持精益生產(chǎn)管理,不斷探索和創(chuàng)新,為更多的企業(yè)和行業(yè)提供參考和借鑒,共同推動(dòng)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在總結(jié)中山精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)時(shí),我們不難發(fā)現(xiàn),深入理解精益生產(chǎn)管理的核心原則和理念、建立高效的溝通與協(xié)作體系、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、注重質(zhì)量管理、以及將成功經(jīng)驗(yàn)推廣和借鑒等五個(gè)方面相輔相成,共同構(gòu)成了中山精益生產(chǎn)管理的核心要素。只有在這些核心要素的支持下,我們才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的高效、質(zhì)量的卓越和持續(xù)的創(chuàng)新。正是因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)和探索,中山精益生產(chǎn)管理在中國乃至全球制造業(yè)中都具有重要的影響力和參考價(jià)值。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇六

近幾年來,我省水文在水利廳和有關(guān)部門的大力支持下,以及省水文局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全省水文干部職工艱苦奮斗、同心協(xié)力,使水文事業(yè)有了長足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時(shí),省局、分局領(lǐng)導(dǎo)班子都本著“安全高于一切,責(zé)任重于泰山”的宗旨,時(shí)時(shí)刻刻不忘抓安全生產(chǎn)。從抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手,強(qiáng)化安全監(jiān)督體系建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。同時(shí),針對(duì)本行業(yè)的特點(diǎn),發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和文件。給安全生產(chǎn)、管理提出了更高的要求。另外,分局還與測(cè)站負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)層層落實(shí),把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。這足以說明安全生產(chǎn)管理的重要性。

人的生命在一生中只有一次,“緣”是一個(gè)家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的,是“緣”的組合體;當(dāng)這個(gè)組合體被破壞,家庭就會(huì)產(chǎn)生不幸。一個(gè)人的安危,關(guān)系著一個(gè)家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事。所以沒有安全生產(chǎn)的保障,就沒有安穩(wěn)的家庭。國家、社會(huì)是由千千萬萬個(gè)家庭組成,所以嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,給社會(huì)的`和諧,國家的穩(wěn)定,帶來了不可估量的積極作用。

水文測(cè)站的特點(diǎn)就是高度分散,人員分布面廣,而大部分的站點(diǎn)都是地處偏僻和偏遠(yuǎn)地區(qū),且都是單人站居多。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點(diǎn)放在測(cè)站的基礎(chǔ)設(shè)施、測(cè)驗(yàn)設(shè)施等硬件方面。而個(gè)人的安全行為心理,就是靠個(gè)人“自律”了。當(dāng)發(fā)生事故后,也只能根據(jù)事故的大小,行為的輕重來作出相應(yīng)處理。這種管理稱為“被動(dòng)”管理。如何從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”方面轉(zhuǎn)變,我個(gè)人認(rèn)為:可利用安全心理的近因效應(yīng),以本單位或社會(huì)其他的典型安全案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育,定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動(dòng)。用活生生的事實(shí)影響職工、激勵(lì)職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變,從根本上高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

以中華人民共和國安全生產(chǎn)法“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針,以“安全高于一切,責(zé)任重于泰山”為宗旨,以安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的法律、制度和規(guī)定為準(zhǔn)繩。以人為本,以安全生產(chǎn)教育為基本,以人性化教育為根本,加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想意識(shí)。在有關(guān)安全生產(chǎn)教育的同時(shí),還要加強(qiáng)道德思想素質(zhì)學(xué)習(xí),提高關(guān)心愛護(hù)他人的道德思想素質(zhì)。因?yàn)椋粋€(gè)單位是個(gè)群體組織,個(gè)人的安全心理行為往往影響到整體安全結(jié)果。例如,受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺(tái)風(fēng)的影響,珠海沿海地區(qū)出現(xiàn)了極端風(fēng)暴潮增水,半夜水位暴漲,白蕉站水位自記臺(tái)外圍已被潮水淹沒。為了保障水情能及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送,我們依照本站搶測(cè)風(fēng)暴潮的應(yīng)急預(yù)案,一方面安排專人負(fù)責(zé)注視遙測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,另一方面組織人員進(jìn)行人工觀測(cè)和專人負(fù)責(zé)搶測(cè)期間安全方面的監(jiān)督工作。大家根據(jù)工作任務(wù)安排,按照平時(shí)搶測(cè)演練方法和安全措施,積極投入風(fēng)暴潮的搶測(cè)工作。在這種情況下,個(gè)人的安全行為會(huì)影響整體任務(wù)完成結(jié)果。但大家嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行,并細(xì)心留意周圍環(huán)境的變化,是否對(duì)安全構(gòu)成威脅。務(wù)求把任何一個(gè)安全環(huán)節(jié)做好,馬虎不得。所以,平時(shí)對(duì)職工安全教育的成效是與戰(zhàn)時(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互作用的。

安全知識(shí)是向?qū)В莆樟税踩a(chǎn)知識(shí),就能安全地、平穩(wěn)地、稱心如意地作業(yè);沒有安全生產(chǎn)知識(shí)的人,就會(huì)像一條航行中無舵手的船,無目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人。無論傷人還是傷已,都是人為的不幸遭遇。大自然的災(zāi)害無法抗拒,無法改變,但能防預(yù)。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),懂得安全知識(shí),安全操作,一些事故是完全可以預(yù)防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請(qǐng)佛山交警、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行道路交通安全知識(shí)、氣候知識(shí)和防雷知識(shí),以及水上交通安全知識(shí)等講座。通過這樣的活動(dòng),強(qiáng)化全體水文干部、職工的自我安全保護(hù)意識(shí),使大家產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。這就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育必要性的一系列舉措。

長期以來,佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓。特別是近幾年,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理,并層層抓落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。測(cè)報(bào)中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報(bào)外。平時(shí),水文分局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科(負(fù)責(zé)安全管理)同志到測(cè)站出差工作時(shí),同時(shí)也檢查和了解測(cè)站安全方面的問題。通過這樣的工作,對(duì)監(jiān)督測(cè)站安全生產(chǎn)起著積極作用。另外,分局加強(qiáng)對(duì)測(cè)站安全生產(chǎn)檢查力度的同時(shí),還想方設(shè)法加大對(duì)測(cè)站有關(guān)設(shè)施的建設(shè)投入和改造,購置和補(bǔ)充一些先進(jìn)的測(cè)驗(yàn)設(shè)備。去年,我中心屬下三個(gè)站安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)的鹽度計(jì)。一方面大大減小職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,其次又能提高工作環(huán)境的安全性。

水文工作有著它的特殊性。特大洪水,山洪暴發(fā),臺(tái)風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害發(fā)生期間,以及自然災(zāi)害導(dǎo)致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險(xiǎn)情。在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間往往是見到水文人的身影。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn),測(cè)出一份份的水文數(shù)據(jù),報(bào)出一份份水文情報(bào)。為三防和各級(jí)部門的抗洪和其他自然災(zāi)害搶險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。在洪澇、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害面前,我們水文人往往是處于“風(fēng)口浪尖”,為了測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來是坦然面對(duì),靠的是什么?靠的是完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施,過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程。完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施是各級(jí)部門從抓基礎(chǔ)、抓整改得出來的結(jié)果,過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程是從抓落實(shí)、抓監(jiān)督得出來的效果。

事故的隱患存在于粗心,事故的苗頭發(fā)源于大意。因此,認(rèn)真檢查是補(bǔ)充各個(gè)方面的不足。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點(diǎn)漏洞,安全操作,嚴(yán)格檢查,逐步落實(shí),才是生產(chǎn)安全的最大保障。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇七

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分,做好后勤工作對(duì)學(xué)校的整體工作帶來很大的促進(jìn)作用,否則帶來一定的負(fù)面影響,但這些影響有的馬上看得出來(如:損失多少、耽誤多長時(shí)間),有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來(如:維修質(zhì)量差、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修),有的甚至幾年以后也看不出來,想追究也無法找到依據(jù)。所以管理好學(xué)校后勤也是教育改革與實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求,也是確保正常的教育教學(xué)的重要手段。

xx市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所,隨其規(guī)模不同,后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,越是大的學(xué)校越規(guī)范,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展,辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平,逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展,成為了當(dāng)今的必然要求。那么,如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程,依法治校,健全了各項(xiàng)規(guī)章制度(包括后勤管理),但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制,科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo),使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo),工作有指南,建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律,切合學(xué)校實(shí)際,又要與時(shí)俱進(jìn),不斷修訂和完善”的要求來比較差距大,任重而道遠(yuǎn)??偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求,談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),一切后勤行為都離不開錢財(cái),而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,才能上崗,而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確,學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助(助學(xué))特困生等方面的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理,嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例;財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),專款專用,往來關(guān)系清楚,不設(shè)小金庫,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。

經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn),在財(cái)務(wù)制度方面,有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符,對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面,執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,(如:個(gè)別人員不做日記賬,偶爾有超庫存現(xiàn)象);一些原始憑證手續(xù)不全(如:缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字);個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范;輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理;對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收,并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房,每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是,學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大,不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意,必須牢記“校安無小事,實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校,沒有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師。”等警句。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng),不僅要有嚴(yán)格的.制度、措施保障,而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全,每次檢查、維修必須留有具體的記錄,以便事后維修、更新時(shí)參考,也可以克服不足,提前保修,延長使用壽命,保持完好率。

后勤工作概括起來就是財(cái)物,可以說“后勤是辦學(xué)條件,是管硬件”。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上,使用年限一年以上的一般設(shè)備;單價(jià)800元以上,使用年限一年以上的專用設(shè)備;單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用年限一年以上的大批量同類物資(如:圖書、課桌椅)。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,財(cái)政局和裝備辦備案,每年核查一次賬冊(cè),監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力,資產(chǎn)流失的可能性大,比如:圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,這種管理方式缺乏清查機(jī)制,使得清查不及時(shí)、不徹底,雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告,掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本,后勤部門和使用部門各持一本,定期檢查、對(duì)賬,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、低值易耗品是單價(jià)低,消耗量大,資金投入較多的物品,管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如:電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬,購入(數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致)和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門(人)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫,根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理,比如:復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后,印刷部門再登記用紙情況,接受有關(guān)部門的監(jiān)督,后勤部門根據(jù)使用情況出庫,保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等,是學(xué)校的臉面,在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要,三分建設(shè)七分管理,必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,并得到全體師生員工的共同努力,才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理,每日巡查,每周反饋,并做好檢查評(píng)比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖(1:500)、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖(與學(xué)校規(guī)劃相匹配)、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,能反映硬件發(fā)展痕跡,對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查,不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩,對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本,為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)”的宗旨,樹立超前意識(shí),同心協(xié)力,分工不分責(zé),互相補(bǔ)漏洞,提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏,虛心接受師生的意見和要求,努力解決他們遇到的問題,才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,才能避免出現(xiàn)漏洞,想出更多更好的辦法來應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之,超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作,定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,形成新的政府管理形態(tài),實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸,從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù),它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文,是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的,它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式,并采取多種措施,以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇八

在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)之前,我對(duì)精益生產(chǎn)的了解很少,雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容,但是對(duì)其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí),我對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解,精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。

它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為:改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動(dòng)化;精益組織結(jié)構(gòu)。

精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美,為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。

目前,有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn),但是效果卻不理想,究其原因,不外乎以下幾點(diǎn):

4、推行方式不合理,沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn),導(dǎo)致員工和管理人員的反感,甚至是叛逆,做事情陽奉陰違,不按標(biāo)準(zhǔn)做事,最終導(dǎo)致人員離心,甚至是離職,從而影響精益生產(chǎn)的推廣。

因此,企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí),高層決策必須以長期理念為基礎(chǔ),即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者,并使他們能教導(dǎo)其它員工,發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì);推動(dòng)全體人員不斷地省思與持續(xù)改善,以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

當(dāng)然,前途是光明的,開始是痛苦的,讓痛苦最小的方法,就是縮短痛苦的時(shí)間,這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí),要安排專職人員進(jìn)行推廣,并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境,最終,堅(jiān)持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題,所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。

首先,人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)完美,總是有很多需要改善的地方,如果一個(gè)人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改善,更專心、更全面地關(guān)注這些改善,那么推進(jìn)效果會(huì)比較好。

其次,環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境,也會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場(chǎng)布局是最優(yōu)的,現(xiàn)場(chǎng)管理是先進(jìn)的、人性的,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化,將浪費(fèi)和成本降到最低限度,提高生產(chǎn)效率,從而保證精益生產(chǎn)工作的推動(dòng)使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費(fèi)。

最后,理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念,也是一種管理思想,其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng),人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系,只有堅(jiān)定這個(gè)理念,才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。推行精益生產(chǎn),僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的,還需要培訓(xùn)、實(shí)踐、交流、學(xué)習(xí)等,更需要全體參與人員增強(qiáng)理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補(bǔ)短,樹立節(jié)約型意識(shí)。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇九

近年來,中山市不斷推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),追求質(zhì)量提升和效益最大化,其中精益生產(chǎn)管理成為了一項(xiàng)重要的手段。我有幸參與了中山市一家企業(yè)的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐,通過實(shí)踐和總結(jié),我對(duì)精益生產(chǎn)管理有了更深刻的理解和體會(huì)。

精益生產(chǎn)管理,是一種以滿足客戶需求為導(dǎo)向,通過精確評(píng)估和有效控制資源的分配,最大化價(jià)值流動(dòng),提升生產(chǎn)效率的管理方法。在精益生產(chǎn)管理中,清晰的價(jià)值流圖成為了核心工具。通過分析和優(yōu)化價(jià)值流,企業(yè)能夠識(shí)別和消除浪費(fèi),從而提高生產(chǎn)效率。同時(shí),精益生產(chǎn)管理還注重員工的參與和改進(jìn)意識(shí)的培養(yǎng),以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí),我們首先進(jìn)行了價(jià)值流分析,通過繪制價(jià)值流圖,清晰地了解了整個(gè)生產(chǎn)過程中的流程和資源分配。隨后,我們對(duì)價(jià)值流進(jìn)行了優(yōu)化,通過消除不必要的工序和降低不必要的庫存,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。同時(shí),我們還注重了員工的培訓(xùn)和激勵(lì),鼓勵(lì)他們積極參與到精益生產(chǎn)管理中來,共同推動(dòng)企業(yè)的改進(jìn)和發(fā)展。

通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理,我們不僅提高了生產(chǎn)效率,還降低了生產(chǎn)成本。首先,通過價(jià)值流分析和優(yōu)化,我們發(fā)現(xiàn)了許多不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi),通過去除這些浪費(fèi),我們顯著提高了生產(chǎn)效率。其次,通過精確的資源分配和控制,我們減少了無效的庫存,降低了存儲(chǔ)成本。此外,我們通過員工的參與和改進(jìn)意識(shí)的培養(yǎng),激發(fā)了他們的創(chuàng)造力,不斷推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

然而,在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過程中,我們也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。首先,精益生產(chǎn)管理需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的改革和調(diào)整,這對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工都提出了較高的要求。其次,精益生產(chǎn)管理需要精確的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的控制手段,這對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理水平也提出了更高的要求。此外,精益生產(chǎn)管理需要員工的參與和改進(jìn)意識(shí),這對(duì)企業(yè)的文化和組織氛圍也提出了更高的要求。

第五段:未來的發(fā)展方向和建議。

在未來的發(fā)展中,我認(rèn)為中山市的企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制能力。首先,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)管理的理念和原理的培訓(xùn),提高員工的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。其次,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì),激發(fā)他們的創(chuàng)造力和改進(jìn)意識(shí),共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力的建設(shè),提高控制手段和管理水平。只有這樣,中山市的企業(yè)才能在精益生產(chǎn)管理中取得更大的成果。

總結(jié):

通過對(duì)精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐和總結(jié),我深刻地認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力。精益生產(chǎn)管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本,推動(dòng)企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在未來的發(fā)展中,中山市的企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì),提高信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十

汽車工業(yè)是一個(gè)高度復(fù)雜的行業(yè),需要組織和資源的精確配合,以保證高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。精益生產(chǎn)管理是一種有效的方法,旨在消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,并最大化價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在汽車精益生產(chǎn)管理方面的心得體會(huì),并強(qiáng)調(diào)其重要性。

第二段:了解內(nèi)部流程。

在汽車生產(chǎn)中,了解并優(yōu)化內(nèi)部流程是精益生產(chǎn)管理的核心。通過明確每個(gè)步驟的目標(biāo)和責(zé)任,可以減少不必要的操作,消除不必要的等待時(shí)間,并提高整體生產(chǎn)效果。在我們的工廠,我們對(duì)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并通過消除重復(fù)操作和不必要的檢查,節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。確保所有操作人員都明白每個(gè)步驟的重要性,以減少錯(cuò)誤并提高質(zhì)量。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)。

精益生產(chǎn)管理需要團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)的精神。我們建立了一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì),以確保流程的順暢運(yùn)行,并及時(shí)識(shí)別和解決問題。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都負(fù)責(zé)自己的崗位,并擁有改善流程的權(quán)力。通過持續(xù)的培訓(xùn)和反饋機(jī)制,我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,并促使所有人對(duì)質(zhì)量和效率持續(xù)關(guān)注。

第四段:與供應(yīng)商的合作。

汽車制造是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng),依賴于供應(yīng)商的及時(shí)和高質(zhì)量的交付。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,以確保他們對(duì)我們的需求有清晰的了解,并準(zhǔn)時(shí)交付所需的零部件。定期的溝通和信息共享使我們能夠及時(shí)做出調(diào)整,并保持持續(xù)的生產(chǎn)流暢性。與供應(yīng)商的合作是精益生產(chǎn)管理不可或缺的一部分,也是提高整體效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。

第五段:持續(xù)改善和客戶滿意度。

精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是持續(xù)改善和提高客戶滿意度。我們通過定期的數(shù)據(jù)分析和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化我們的生產(chǎn)過程。我們還與客戶保持緊密聯(lián)系,以了解他們的需求和意見,并及時(shí)作出調(diào)整。不斷改進(jìn)和客戶滿意度是我們工廠的核心價(jià)值觀,也是我們致力于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素。

總結(jié):

在一篇文章中,我分享了我對(duì)汽車精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。了解內(nèi)部流程,團(tuán)隊(duì)合作,與供應(yīng)商的合作,持續(xù)改善和客戶滿意度是汽車精益生產(chǎn)管理的核心要素。通過實(shí)施這些原則,我們可以減少浪費(fèi),提高效率,并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。汽車精益生產(chǎn)管理的重要性在于其能夠有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高整體生產(chǎn)力,并為企業(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十一

第一段:引言(100字)。

汽車制造行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè),如何提高產(chǎn)能和質(zhì)量成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理模式為行業(yè)帶來了新的思路和方法,通過去除浪費(fèi),提高效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意。在過去的企業(yè)實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn),下文將從目標(biāo)設(shè)定、過程改善、人員培訓(xùn)、溝通合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第二段:目標(biāo)設(shè)定(250字)。

精益生產(chǎn)管理的核心在于設(shè)定明確的目標(biāo),以確保生產(chǎn)過程的高效和質(zhì)量的提高。在實(shí)踐中,企業(yè)需要明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,以便能量化地評(píng)估和改進(jìn)。此外,目標(biāo)設(shè)定還需要結(jié)合市場(chǎng)需求和客戶的反饋來進(jìn)行調(diào)整,以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長遠(yuǎn)發(fā)展。在我們企業(yè)的實(shí)踐中,我們?cè)O(shè)定了降低生產(chǎn)周期和提高廢品利用率的目標(biāo),并通過制定細(xì)化的工作計(jì)劃和使用KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))來監(jiān)控進(jìn)展。

第三段:過程改善(300字)。

在精益生產(chǎn)管理中,過程改善是關(guān)鍵的一環(huán)。我們將生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析和改善,以最大限度地減少浪費(fèi)并提高效率。首先,我們通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和流程控制,確保每個(gè)工人都能按照最佳標(biāo)準(zhǔn)操作,提高了工作效率和質(zhì)量。其次,我們采用了自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù),提供數(shù)據(jù)支持和快速反饋,以幫助我們實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。此外,我們還注重員工參與和反饋,通過開展相關(guān)培訓(xùn)和激勵(lì)措施,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神,共同推動(dòng)過程改善。

第四段:人員培訓(xùn)(250字)。

在精益生產(chǎn)管理中,員工的培訓(xùn)和發(fā)展是至關(guān)重要的。我們深知員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),只有他們具備了正確的知識(shí)和技能,才能更好地實(shí)施精益管理。因此,我們注重為員工提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),以增強(qiáng)他們對(duì)精益管理理念和工具的理解和應(yīng)用能力。我們舉辦了定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)活動(dòng),還鼓勵(lì)員工參加相關(guān)行業(yè)交流和專業(yè)認(rèn)證。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我們的員工不斷成長和進(jìn)步,為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

第五段:溝通合作和持續(xù)改進(jìn)(300字)。

在精益生產(chǎn)管理中,溝通合作和持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵要素。我們鼓勵(lì)員工之間和部門之間的密切合作和開放式溝通,以促進(jìn)知識(shí)共享和問題解決。通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議和跨部門合作項(xiàng)目,我們能夠更好地協(xié)同工作、迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求,并推動(dòng)全面的持續(xù)改進(jìn)。我們定期組織質(zhì)量評(píng)審和績效考核,以及員工的反饋和建議,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。此外,我們建立了改善文化,鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出創(chuàng)新和改進(jìn)的想法,在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理方式。

結(jié)尾(100字)。

通過精益生產(chǎn)管理的實(shí)施,我們企業(yè)在提高產(chǎn)能、降低成本和提高質(zhì)量方面取得了顯著的成果。然而,我們也清楚這只是一個(gè)開始,精益生產(chǎn)管理需要不斷的改進(jìn)和完善。我們將繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定、過程改善、人員培訓(xùn)、溝通合作和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十二

在現(xiàn)代社會(huì),汽車已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的交通工具。而在汽車的制造過程中,精益生產(chǎn)管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)汽車精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐和研究,我深刻體會(huì)到了其重要性和效果,并從中獲得了一些心得體會(huì)。

精益生產(chǎn)管理是Toyota汽車公司在上世紀(jì)的發(fā)展中提出的一種生產(chǎn)管理模式,它為汽車制造企業(yè)提供了一種全新的思維方式和方法,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)管理的核心理念是通過與員工緊密合作,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程,并消除各種浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值創(chuàng)造。

實(shí)踐證明,要成功應(yīng)用精益生產(chǎn)管理,需要遵循一些關(guān)鍵原則。首先是價(jià)值流思維,即了解整個(gè)生產(chǎn)流程中的價(jià)值流動(dòng),并通過消除各種非價(jià)值增加活動(dòng)提高生產(chǎn)效率。其次是持續(xù)改進(jìn),包括學(xué)會(huì)傾聽員工的聲音,通過團(tuán)隊(duì)合作來尋找和解決問題,并通過不斷試驗(yàn)和驗(yàn)證來推動(dòng)改進(jìn)。此外,精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照最優(yōu)化的方式進(jìn)行。最后,精益生產(chǎn)管理注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,鼓勵(lì)他們積極參與到生產(chǎn)過程中,成為問題的解決者和改進(jìn)的推動(dòng)者。

在實(shí)際應(yīng)用中,精益生產(chǎn)管理帶來了許多顯著的效益。首先,它可以顯著減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),提高資源利用效率。其次,精益生產(chǎn)管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低故障率,提高客戶滿意度。此外,它還能夠加強(qiáng)員工之間的協(xié)作和溝通,營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。然而,精益生產(chǎn)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是改變管理者的思維方式和習(xí)慣,使他們從傳統(tǒng)的指令式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c員工合作的領(lǐng)導(dǎo)方式。此外,精益生產(chǎn)管理的成功還需要全員參與,如果只是單純地實(shí)施幾項(xiàng)工具和方法是無法取得持久的效果的。

第五段:我的體會(huì)和建議。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)管理,我深刻認(rèn)識(shí)到了其價(jià)值和作用。首先,它注重員工的參與和發(fā)展,使得員工不再是單純的執(zhí)行者,而是自我驅(qū)動(dòng)努力改進(jìn)的推動(dòng)者。其次,精益生產(chǎn)管理注重全局思維,通過了解整個(gè)生產(chǎn)流程,找到并消除瓶頸和浪費(fèi),從而提高整體效率。最后,精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)問題解決和持續(xù)改進(jìn),通過不斷試驗(yàn)和學(xué)習(xí)來推動(dòng)組織的變革和進(jìn)步。

基于以上體會(huì),我認(rèn)為,在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí),我們應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)。首先,強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,使他們具備問題解決和改進(jìn)的能力。其次,構(gòu)建良好的溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作氛圍,鼓勵(lì)員工之間的交流和合作,以促進(jìn)問題解決和改進(jìn)的發(fā)生。最后,持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)生產(chǎn)過程,不斷學(xué)習(xí)和試驗(yàn)新的方法和技術(shù),以確保持續(xù)的進(jìn)步。

總結(jié)。

汽車精益生產(chǎn)管理是一種高效的生產(chǎn)管理模式,通過消除浪費(fèi),持續(xù)改進(jìn)和員工的積極參與,可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。然而,實(shí)施精益生產(chǎn)管理并不容易,它需要管理者的思維和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,以及全員的參與和付出。通過對(duì)精益生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我堅(jiān)信只要我們始終堅(jiān)持原則,注重員工的參與和發(fā)展,在實(shí)施過程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),就能夠取得優(yōu)秀的效果,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與進(jìn)步。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十三

減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等,所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

參與對(duì)象。

高層管理、中基層管理人員及全體員工。

培訓(xùn)師介紹。

安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國aita認(rèn)證ptt國際職業(yè)培訓(xùn)師。

國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員。

曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理。

從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)。

為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5s咨詢服務(wù),任首席顧問。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十四

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),一切后勤行為都離不開錢財(cái),而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,才能上崗,而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確,學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助(助學(xué))特困生等方面的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理,嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例;財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),??顚S?,往來關(guān)系清楚,不設(shè)小金庫,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。

經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn),在財(cái)務(wù)制度方面,有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符,對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面,執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,(如:個(gè)別人員不做日記賬,偶爾有超庫存現(xiàn)象);一些原始憑證手續(xù)不全(如:缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字);個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范;輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理;對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收,并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房,每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是,學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大,不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意,必須牢記“校安無小事,實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校,沒有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師?!钡染?。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng),不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障,而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全,每次檢查、維修必須留有具體的記錄,以便事后維修、更新時(shí)參考,也可以克服不足,提前保修,延長使用壽命,保持完好率。

后勤工作概括起來就是財(cái)物,可以說“后勤是辦學(xué)條件,是管硬件”。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上,使用年限一年以上的一般設(shè)備;單價(jià)800元以上,使用年限一年以上的專用設(shè)備;單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用年限一年以上的大批量同類物資(如:圖書、課桌椅)。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,財(cái)政局和裝備辦備案,每年核查一次賬冊(cè),監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力,資產(chǎn)流失的可能性大,比如:圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,這種管理方式缺乏清查機(jī)制,使得清查不及時(shí)、不徹底,雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告,掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本,后勤部門和使用部門各持一本,定期檢查、對(duì)賬,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、低值易耗品是單價(jià)低,消耗量大,資金投入較多的物品,管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如:電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬,購入(數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致)和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門(人)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫,根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理,比如:復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后,印刷部門再登記用紙情況,接受有關(guān)部門的監(jiān)督,后勤部門根據(jù)使用情況出庫,保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等,是學(xué)校的臉面,在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要,三分建設(shè)七分管理,必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,并得到全體師生員工的共同努力,才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理,每日巡查,每周反饋,并做好檢查評(píng)比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖(1:500)、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖(與學(xué)校規(guī)劃相匹配)、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,能反映硬件發(fā)展痕跡,對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查,不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩,對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本,為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)”的宗旨,樹立超前意識(shí),同心協(xié)力,分工不分責(zé),互相補(bǔ)漏洞,提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏,虛心接受師生的意見和要求,努力解決他們遇到的問題,才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,才能避免出現(xiàn)漏洞,想出更多更好的辦法來應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之,超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作,定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,形成新的政府管理形態(tài),實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸,從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù),它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文,是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的,它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式,并采取多種措施,以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十五

首先,感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì),這次基層管理人員培訓(xùn)班,從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受,即“精”、“實(shí)”、“全”:“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),我有以下幾點(diǎn)感受:

一、參觀公司感受,也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓,走到了寬敞明亮的大樓里,最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地,基地的建設(shè)如火如荼,我們的心情也更波瀾起伏了,驕傲我可以在這樣的公司上班,成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排,精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長崗位的較色認(rèn)知,做的時(shí)間不一樣,如何去定位這個(gè)角色,承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),管理的知識(shí)和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題,也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識(shí),對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員,不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,會(huì)幫助,會(huì)要求!

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析,數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。

3、職場(chǎng)新態(tài),王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。

4、合格班組長的塑造,譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,讓我們很快的接受到知識(shí)。

5、讓溝通更有效,王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。

6、會(huì)議經(jīng)營,由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課,做為運(yùn)營管理中有效的工具之一,這門課是我感覺最有用的,會(huì)議如何去開展,會(huì)議的幾種模板,。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè):業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤,用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,達(dá)成的個(gè)人,那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng),表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤,拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,最后加油喊口號(hào),開心上線。

7、我們的未來不是夢(mèng),孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí),可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念,不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通,那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),都說心態(tài)決定一切,如何去自我激勵(lì)和影響別人,用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí),如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。

六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,讓我感觸最深的是學(xué)無止境,培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長,有在組長崗位上工作半年的,也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長培訓(xùn)的,但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,忘我的學(xué)習(xí),抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),特別是咱們總部的管理人員,更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒關(guān)系,意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用,我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十六

生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要部分,它涉及到了生產(chǎn)流程、機(jī)器設(shè)備、員工績效、資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)規(guī)模等重要方面。在日常的生產(chǎn)管理中,我們要不斷地總結(jié)反思,提高自身的知識(shí)與技能。因此,作為一名生產(chǎn)管理人員,我們不僅要不斷地積累經(jīng)驗(yàn),更要用心去總結(jié)和歸納,才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率做出貢獻(xiàn)。本篇文章將為大家分享我的生產(chǎn)管理心得體會(huì)PPT主題,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

第一段:結(jié)構(gòu)化思維是提高效率的關(guān)鍵

在日常的生產(chǎn)管理工作中,要處理的問題非常多,往往會(huì)讓我們感到無從下手。因此,形成結(jié)構(gòu)化思維是非常重要的。在準(zhǔn)備生產(chǎn)管理PPT時(shí),我習(xí)慣性地先將要解決的問題進(jìn)行分類,然后逐一剖析。這樣做不僅可以提高自己的工作效率,還能讓其他同事更容易理解。此外,聚焦于問題的核心,追蹤問題產(chǎn)生的原因,也是提高效率的關(guān)鍵。通過這些方式,我們可以更有針對(duì)性地去解決問題。

第二段:精益生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

在生產(chǎn)管理中,有一種流程管理方法叫做“精益生產(chǎn)”,它是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的一種方法。通過借鑒“豐田生產(chǎn)方式”的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和整體效率的提高。精益生產(chǎn)方法的實(shí)施會(huì)面臨著一定的挑戰(zhàn),但也會(huì)帶來更多的機(jī)遇。在我管理的生產(chǎn)線上,我們也采用了精益生產(chǎn)的方法,通過不斷地追求生產(chǎn)效率的提高,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,有效地降低企業(yè)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段:人性化管理是生產(chǎn)管理必須重視的方面

生產(chǎn)管理不僅僅是多條生產(chǎn)線和機(jī)器設(shè)備的管理,更涉及到員工的管理。員工是企業(yè)生產(chǎn)線的核心,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此,在生產(chǎn)管理中,我們必須注重人性化管理。提高員工的績效,關(guān)心員工的生產(chǎn)感受和需求,正確處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系等管理問題,都是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此,在PPT中,我也增加了人性化管理方面的內(nèi)容,著重強(qiáng)調(diào)了員工的作用和管理的重要性。

第四段:技術(shù)創(chuàng)新帶來的變革

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)管理必須重視的方面?,F(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展,引領(lǐng)著企業(yè)的創(chuàng)新方向。在我們管理的生產(chǎn)線上,我們也采用了新技術(shù),如機(jī)器人生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,不僅提高了生產(chǎn)效率,也大大降低了生產(chǎn)成本。但同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)帶來企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的新變革。我們需要根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理策略,做好技術(shù)革新與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的融合,從而更好地適應(yīng)發(fā)展變化。

第五段:合作創(chuàng)新的未來

在現(xiàn)代企業(yè)中,合作創(chuàng)新是一個(gè)越來越受到重視的話題。如何將不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和智慧匯聚在一起,共同探討解決方案,共贏未來,這是生產(chǎn)管理人員面臨的重要任務(wù)。在PPT中,我們還著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和共贏的重要性。只有通過多方面合作創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,在日常生產(chǎn)管理中,我們不僅要注重生產(chǎn)效率和管理流程,更要關(guān)注員工的感受和人性管理方面,創(chuàng)新技術(shù)和發(fā)展策略,引導(dǎo)企業(yè)走向更好的未來。一份好的生產(chǎn)管理PPT不僅是梳理自身思路,更是提升自身能力和關(guān)注企業(yè)發(fā)展的重要方式。希望大家可以從我的生產(chǎn)管理心得體會(huì)PPT中獲得一些靈感思路,更好地掌握和運(yùn)用生產(chǎn)管理知識(shí),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十七

生產(chǎn)管理,顧名思義,就是生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的學(xué)問。是一個(gè)投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出的過程。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于生產(chǎn)管理。

吧!

生產(chǎn)與運(yùn)作管理總的涵蓋四大模塊:第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理;第二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策;第三、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策;第四、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策;下面我逐一解說。

企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理,包括經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、(這些知識(shí)在以前的學(xué)習(xí)中已經(jīng)涉及過,不必細(xì)說)。

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策:在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過生產(chǎn)與動(dòng)作管理達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策(企業(yè)新產(chǎn)品(新服務(wù)項(xiàng)目)的導(dǎo)入或現(xiàn)有產(chǎn)品的改善或改組,以及過時(shí)產(chǎn)品的淘汰;在投產(chǎn)后,根據(jù)成本、贏利、市場(chǎng)占有率、和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析調(diào)整生產(chǎn)的品種、數(shù)量等。)二、競(jìng)爭(zhēng)決策(企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么?提供什么服務(wù)?如何生產(chǎn)或生產(chǎn)運(yùn)作?麥肯錫的“二關(guān)鍵”可以引起我們更多的思考:抓住一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);堅(jiān)持強(qiáng)項(xiàng)。發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力)三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式(根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)作技術(shù)、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度組織生產(chǎn)運(yùn)作資源,設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng))四、縱向集成與供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)(向前集成或向后集成有利于協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施控制,降低庫存水平)。

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策:一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(選定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品,選定新的產(chǎn)品組合形式、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)制造工藝、以及技術(shù)設(shè)備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進(jìn)等)二、生產(chǎn)與運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)(企業(yè)需要隨時(shí)對(duì)流程進(jìn)行選擇設(shè)計(jì):包括競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變化、產(chǎn)品服務(wù)需求量發(fā)生變化、資源成本或其可得性發(fā)生變化等。到目前為止,沒有一步到位的完美設(shè)計(jì),任何一個(gè)流程隨著環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善,而且生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)自身也在不斷變化之中。三、運(yùn)作技術(shù)選擇與管理(包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改變產(chǎn)品的特性以及生產(chǎn)的工藝、流程、測(cè)試、等。組織研究、開發(fā)、銷售和服務(wù)的全部活動(dòng)的方法和過程。)四、生產(chǎn)與運(yùn)作能力規(guī)劃(估計(jì)未來的能力需求,確定需求與現(xiàn)有能力之間的差距;制定候選的能力計(jì)劃方案;計(jì)劃每個(gè)方案,做出最后的選擇)五、工作設(shè)計(jì)與工作研究(一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況取決于操作、控制該系統(tǒng)的人的工作能力、工作態(tài)度、和工作方法;工作設(shè)計(jì)和工作研究生產(chǎn)與運(yùn)作管理聯(lián)系最密切的兩個(gè)人力資源管理議題)六、設(shè)施選址(根據(jù)市場(chǎng)、原材料、運(yùn)輸、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候、政策法規(guī)進(jìn)行選址,按照是否具有可擴(kuò)展性、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、水電通訊等定址,以能否降低勞動(dòng)成本,提高生產(chǎn)效益、占領(lǐng)新生市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn))七、設(shè)施布置(根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術(shù)水平來確定設(shè)施布置的基本類型)。

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策,包括以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容:一、需求預(yù)測(cè)與管理(清楚顧客的需求,顧客交貨提前期與生產(chǎn)提前期,以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預(yù)測(cè)。任何一家成功的企業(yè)是不能不做預(yù)測(cè)的。它通過采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型外推于將來的一門科學(xué))二、生產(chǎn)計(jì)劃、排程與活動(dòng)控制(以月、旬、周或日為時(shí)間段將綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃,確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量,以滿足銷售計(jì)劃中的顧客需求)三、庫存管理(為防腐止缺貨損失,要設(shè)立安全庫存即分配存貨或營銷存貨;明白理想情況的所有存貨都應(yīng)該是在制品即生產(chǎn)存貨,而后就兩種不同需求的庫存控制做出不同的策略)四、mrpmrp2與erp(即物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃。生產(chǎn)什么和多少?外購什么和多少?什么物料必須在什么時(shí)間訂貨或開始生產(chǎn)?每次生產(chǎn)或外購多少?等??梢韵胂瘢簃rp中漏掉或延誤一個(gè)零件或一種原材料,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲!還有企業(yè)滿足銷售和利潤計(jì)劃的規(guī)劃功能;對(duì)計(jì)劃工藝成本等的決策功能等都是這部分包涵的內(nèi)容)項(xiàng)原則五、質(zhì)量管理(包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理)以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導(dǎo)向;以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范制造和發(fā)送為制造導(dǎo)向;以不僅是規(guī)范,還有顧客的要求為用戶導(dǎo)向;以滿足顧客需求所必須的一組明確且可以測(cè)量的特性為產(chǎn)品導(dǎo)向,以成本與價(jià)格聯(lián)系起來的觀點(diǎn)為價(jià)值導(dǎo)向;明白事后檢查無法保證質(zhì)量;生產(chǎn)一個(gè)合格產(chǎn)品比一個(gè)不合格產(chǎn)品的成本要低得多;了解在應(yīng)用事后質(zhì)量檢查的企業(yè)里,人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風(fēng)氣,進(jìn)而缺乏工作的積極性,也就是沒有了動(dòng)力。。。

決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。如何將企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策有效的結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎?用四顆螺絲釘來固定一個(gè)平面,不能先擰緊一個(gè)螺絲釘再去擰其它三個(gè),要循序漸進(jìn),每一個(gè)螺釘擰幾環(huán),輪番來固定,在不斷平衡的過程中,最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題,才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠謥韺?shí)現(xiàn)最終的成功。

5月11日,我有幸被單位選派到合肥,參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升”高級(jí)培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短,講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的互動(dòng),使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的要求,以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

培訓(xùn)開始,講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的,企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工,我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo),然后有著為這個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持和熱愛的態(tài)度,我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任人,要想管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),創(chuàng)新思維方式,才能改進(jìn)以往固有的工作模式和方法,以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

通過學(xué)習(xí),我得到這樣的啟示:現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開展如何,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾,是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。在平時(shí)的工作中,我們要打破慣性思維,遇到問題能舉一反三。培訓(xùn)中,講師給大家出了一道題,在一個(gè)有九個(gè)點(diǎn)組成的正方形上,用四條直線將九個(gè)點(diǎn)連起來。開始大家按照正常的思維去做,始終會(huì)有一個(gè)點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示,直線可以劃長一點(diǎn),思維不要局限在九個(gè)點(diǎn)上。通過講師的提示,大家都完成了題目,也使我明白了在平時(shí)的工作中我們要進(jìn)行思維的突破,從多方位去看待問題。

做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員,我們要帶領(lǐng)員工對(duì)待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實(shí)際的生活當(dāng)中,我們常聽到這樣的抱怨:“工作很累,工資很少”,“做同樣的工作,為什么他掙的錢比我多呢?”,“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他,委以他重任呢?”誠然,這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作,肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。試想,左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工,右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動(dòng),工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會(huì),這就是“態(tài)度決定一切”。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本,也叫5s管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心,平時(shí)工作中做到整理、整頓、清掃,最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已,最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中,5s管理看起來容易,真正實(shí)行起來卻有一定難度,它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個(gè)員工都能自主管理,才能成功。

善于總結(jié)思考,做到舉一反三。要經(jīng)??偨Y(jié)自己的班組工作,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí),拓展自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的,這就有賴于自己平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識(shí),虛心向前輩請(qǐng)教,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策,過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說,不打無把握之仗,要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢,才能贏得最終的勝利。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到,現(xiàn)場(chǎng)管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法,今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

一.作為一名生產(chǎn)主管,你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?

3.下達(dá)生產(chǎn)指令,安排人員生產(chǎn),

4.生產(chǎn)過程記錄,生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控,提供生產(chǎn)負(fù)荷信息;成品堆放及副產(chǎn)物處理,

5.計(jì)算投入產(chǎn)出比;安排出貨,提交生產(chǎn)報(bào)告。

二.作為一名生產(chǎn)班長,你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?

1·接到生產(chǎn)指令單,領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量原料、包裝材料、工裝夾具。

2·檢查相關(guān)機(jī)器設(shè)備工具完好度、清潔度,并按生產(chǎn)流程合理擺放。

3·現(xiàn)場(chǎng)班組生產(chǎn)短會(huì),包括人員安排,操作要領(lǐng)、特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)描述。

4·進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)情況記錄,生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控。

5·成品入庫,副產(chǎn)物處理,退還多余原輔料和,清掃機(jī)器設(shè)備、作業(yè)環(huán)境,計(jì)算投入產(chǎn)出比,遞交當(dāng)天生產(chǎn)記錄。

6·班次交接工作。

設(shè)備管理。

2·編制a類定期保養(yǎng)計(jì)劃(保養(yǎng)包括電源線路、潤滑油機(jī)油、易耗件使用情況、密封性能、馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、傳動(dòng)效果等)及日常保養(yǎng)計(jì)劃,指定保養(yǎng)負(fù)責(zé)人,對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí).

3·編制設(shè)備操作規(guī)程,詳述保養(yǎng)及操作關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4·列出設(shè)備維修保養(yǎng)所需工具及易耗件并購置。

5·下發(fā)定期保養(yǎng)計(jì)劃、日常保養(yǎng)計(jì)劃,開始實(shí)施執(zhí)行。

精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十八

(一)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2月27日召開的礦山企業(yè)精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)活動(dòng)的重要性和必要性,組織了部分管理人員到下壟鎢業(yè)公司就如何開展好精益生產(chǎn)活動(dòng)、明確精益生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作措施等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

(二)遵照集團(tuán)公司對(duì)鐘家市選礦廠的工作目標(biāo)要求,主要針對(duì)鐘家市選礦廠在試生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題,圍繞優(yōu)化選礦工藝流程、管理流程,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和選礦實(shí)收率等方面進(jìn)行了認(rèn)真的原因與現(xiàn)狀分析,三月份完成了二個(gè)項(xiàng)目的選定:一是鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目;二是鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)(雙系列)提升項(xiàng)目。

(三)鐘家市選廠破碎段處理能力達(dá)230噸/小時(shí)提升項(xiàng)目。

1.按照精益生產(chǎn)步驟,三月份完成了現(xiàn)狀分析。提出了第一階段的工作目標(biāo),成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),制訂了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析階段,找出了影響破碎段處理能力的各種原因,提出了整改項(xiàng)目。各個(gè)項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,制定了整改完成日期,在規(guī)定期限內(nèi)完成了各項(xiàng)整改內(nèi)容。目前正在通過下一階段的試生產(chǎn)來評(píng)估整改后的效果。

2.破碎段完成了36項(xiàng)整改項(xiàng)目。主要項(xiàng)目有:

堵死,下礦速度慢,影響破碎處理能力。本次整改中,對(duì)原礦倉底部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除,并重新設(shè)計(jì)了放礦斗的結(jié)構(gòu),將棒條給料機(jī)尾部基礎(chǔ)提高500mm,使棒條給料機(jī)由水平輸送改為正坡輸送,給料輸送更加科學(xué)合理。

(2)原設(shè)計(jì)中碎車間的洗礦溢流輸送為管道輸送,因輸送高差大,礦漿沖擊力強(qiáng),管道磨損非常嚴(yán)重,在管道拐彎處,修補(bǔ)頻繁,影響生產(chǎn)效率。本次改造時(shí),將垂直輸送高分子管改為復(fù)合陶瓷管,管道彎頭改成集礦箱,管道輸送改成明槽襯鑄石板輸送,空中架設(shè)明槽50多米,極大的減少了管道消耗,為今后生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。

(3)破碎系統(tǒng)在試車初期因除塵系統(tǒng)尚未安裝,車間內(nèi)粉塵嚴(yán)重超標(biāo)。在本次整改中,補(bǔ)充完善了除塵方案的設(shè)計(jì),安裝了4臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)。目前除塵風(fēng)機(jī)已投入運(yùn)行,運(yùn)行情況較正常。

(4)中碎圓振篩篩上加襯板,篩上礦下礦斗修補(bǔ)并加襯板,搭維修平臺(tái),制作聯(lián)軸器安全罩。

(5)篩分圓振篩安裝擋礦護(hù)板和盲板及接礦斗;

(6)中碎洗礦篩下礦管改明槽輸送,加裝緩沖箱。

(7)原礦倉底部礦斗更換立柱、橫梁,鋪設(shè)鋼板和重軌。

3.現(xiàn)已達(dá)到效果。

六月份試生產(chǎn)情況:破碎系統(tǒng)累計(jì)開車21小時(shí),處理礦量4417t(8#皮帶稱計(jì)量統(tǒng)計(jì)),小時(shí)處理能力達(dá)210.33噸(濕礦)。

4.當(dāng)前存在的主要問題。

(1)因廠家設(shè)計(jì)及設(shè)備制造等因素的影響,破碎信號(hào)系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)至今尚未進(jìn)行安裝,給生產(chǎn)調(diào)試帶來困難。

(2)粗碎生產(chǎn)能力仍不足,還難以達(dá)到設(shè)計(jì)230t/h,尚需深入摸索設(shè)備性能、分析原因和改進(jìn)提高。

5.下一階段的工作計(jì)劃。

(1)7月30日前進(jìn)行效果評(píng)估;

(2)8-10月期間不斷改進(jìn)完善,以期達(dá)到目標(biāo);

(四)鐘家市選廠磨重段小時(shí)處理能力達(dá)180噸/小時(shí)(雙系列)提升項(xiàng)目。

1.根據(jù)前期試生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題,對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析,找出了影響磨重處理能力的各種原因,提出了整改項(xiàng)目,確定了第一階段的`工作目標(biāo)和整改提升范圍。完成了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析,成立了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),制定了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃。各個(gè)整改項(xiàng)目指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,制定了整改完成日期,在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。

2.已完成的整改項(xiàng)目38項(xiàng),其主要項(xiàng)目有:

(2)二段磨礦中的攪拌桶更換為礦漿分配器;

(3)130臺(tái)搖床機(jī)架和傳動(dòng)箱的維護(hù)處理和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整;

(4)一段疊層篩下礦圓管更換為方形管,分礦器加高;

(6)24臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)調(diào)整,加裝檔板;

(7)棒磨機(jī)排礦口處加裝隔雜篩網(wǎng);

(8)給料皮帶加裝清掃刮板;

(9)四臺(tái)磨機(jī)出料段加裝擋板,防止礦漿飛濺;

3.現(xiàn)已達(dá)到效果。

4.當(dāng)前存在的主要問題。

(1)篩分車間除塵系統(tǒng)中未對(duì)圓振篩篩上進(jìn)行密封除塵,在生產(chǎn)過程中,篩分車間粉塵依然較為嚴(yán)重,篩分車間敞開式除塵需要盡快完成。

(2)因產(chǎn)品綜合回收系統(tǒng)建設(shè)滯后,選礦工業(yè)回水率暫時(shí)達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo),選礦工業(yè)用水依然存在不足,現(xiàn)無法滿足三班作業(yè)要求。

(3)磨重總尾粒級(jí)分布、產(chǎn)品粒度進(jìn)行分析及生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)整定工作有待于盡快完善,以利于及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程的整定。

5.下一階段的工作計(jì)劃。

(1)8月30日前進(jìn)行評(píng)估效果;

(2)9-11月不斷改進(jìn)完善,進(jìn)行階段總結(jié);

(3)12月達(dá)到實(shí)現(xiàn)雙系列180噸目標(biāo)。

(一)做好安全生產(chǎn)管理工作,所有的管理制度、操作技術(shù)規(guī)程和職工崗位職責(zé)全部上墻,同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開展精益生產(chǎn)推行和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫,推行定置管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)完善破碎自動(dòng)化控制系統(tǒng)、大水池和高位水池等監(jiān)控系統(tǒng),提高現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化控制水平,使生產(chǎn)流程監(jiān)控更加及時(shí),生產(chǎn)調(diào)度更加順暢,加快生產(chǎn)調(diào)試步伐。

(三)全面開展職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育工作,提高職工的專業(yè)水平,保證現(xiàn)有職工能夠懂設(shè)備、懂工藝、懂維修和懂操作,為新入廠職工提供一個(gè)好的榜樣和一個(gè)合格的師傅,為后期新入廠職工培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

(四)在工藝流程調(diào)試小組的配合下負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備的處理能力、選別作業(yè)濃度進(jìn)行檢測(cè)調(diào)整好,確保選礦小時(shí)處理能力能夠達(dá)到設(shè)計(jì)能力,選礦工業(yè)用水達(dá)到最小化,以緩解生產(chǎn)用水不足。

(五)按計(jì)劃進(jìn)行階段小結(jié),提出提升整改項(xiàng)目和項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo),落實(shí)好各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,抓好各項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和期限,做到有檢查、有考核,切實(shí)提高工作效率。

(六)鑒于生產(chǎn)工藝指標(biāo)調(diào)試的復(fù)雜性,礦工藝調(diào)試小組盡快組織人員分系列進(jìn)行流程查定。邀請(qǐng)相關(guān)科研院所和高校進(jìn)行合作,開展攻關(guān)調(diào)試,加快流程調(diào)試步伐,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目都達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

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