報告是對某個問題、事件或研究進行系統(tǒng)性說明和闡述的一種書面形式，它能夠提供詳實的信息和分析結果，幫助讀者了解和掌握相關的情況。在報告的編輯和校對過程中，要注意排版、標點和格式的準確性和一致性。報告是一種對特定問題或現象進行研究和調查后形成的書面陳述，它可以向他人提供有關某個事物或情況的詳盡信息，并且是向上級、同事和客戶等展示自己工作成果的重要方式。如何撰寫一份令人信服的報告是一個需要認真思考的問題，我們需要根據讀者的背景和需求調整語言和表達方式，同時要注重對關鍵問題和重要發(fā)現的詳細解釋和分析。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望對你的寫作有所啟發(fā)。
非營利組織調查報告篇一
“皇帝的女兒不愁嫁”是目前博物館運行較為常見的一種思維，這是因為現在博物館的管理和經營體制仍沿用傳統(tǒng)的行政管理體制，經費由財政支持，使得博物館缺乏危機感和使命感。傳統(tǒng)的管理體制束縛了博物館的創(chuàng)新精神，阻礙了博物館積極的轉變經營理念、樹立服務意識。最終導致了博物館在社會上的地位不清晰，文化宣傳窗口的作用也不能得到充分的彰顯。
本文以ha博物館為例,圍繞非營銷組織營銷,釆用理論結合實踐的'方法,將非營利組織營銷這一理論與ha博物館的實踐結合起來,分析非營利組織營銷在博物館運行中的可行性和必要性,同時提出了營銷策略在博物館實際運行中的一些創(chuàng)新點。
本文共五章。第一章,緒論;第二章,公益性博物館營銷理論;第三章,ha博物館的現狀及競爭環(huán)境分析;第四章,ha博物館營銷策略相關建議;第五章,結論。如下:。
第一,通過對ha博物館的自然屬性、社會屬性、特征以及其所展出展品的性質和對觀眾的研究,為非營利組織營銷在博物館中的實際運用找到一個立足點。
第二,鑒于博物館的社會屬性,其不可能脫離社會,而獨立存在。通過pest分析法研究了社會的政治、經濟、文化和技術環(huán)境對博物館營銷可能產生的實際影響;通過swot模型,分析了ha博物館的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,為博物館營銷提供數據支持。
第三,綜合博物館的內部、外部因素,針對ha博物館,提出了一些符合博物館實際的、創(chuàng)新的營銷策略,以提升博物館的社會影響力。
目錄。
第一章緒論。
1.1研究的背景和意義。
1.2相關研究綜述。
1.3研究方法與創(chuàng)新。
第二章營銷理論與公益性博物館營銷。
2.1公益性博物館的界定。
2.4營銷理論在公益性博物館中的運用。
第三章ha博物館現狀及營銷環(huán)境分析。
3.1ha博物館現狀概述。
3.2ha博物館免費開放后存在的問題。
3.3ha博物館pest分析。
3.4ha博物館swot分析。
第四章ha博物館營銷策略。
4.1觀眾為中心的顧客導向。
4.2場景布置智能化。
4.3重視有效溝通。
4.4辦好特展。
4.5滿足觀眾購買博物館商品的需求。
第五章結論。
參考文獻。
非營利組織調查報告篇二
國務院有關部委、有關直屬機構，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、新疆生產建設兵團財務局：
為了規(guī)范民間非營利組織的會計核算，提高會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》以及國家有關法律、行政法規(guī)，我部制定了《民間非營利組織會計制度》，印發(fā)給你們，于2019年1月1日起執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請及時反饋我部。
2019年八月十八日。
第一條、為了規(guī)范民間非營利組織的會計核算，提高會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》及其他有關法律、法規(guī)，制定本制度。
第二條、本制度適用于在中華人民共和國境內依法成立的各類民間非營利組織(簡稱非營利組織，下同)，包括社會團體、基金會和民辦非企業(yè)單位。這些非營利組織應符合以下三個條件：
(一)不以營利為目的;。
(三)非營利組織一旦進行清算，清算后的剩余財產應按規(guī)定繼續(xù)用于社會公益事業(yè)。
第三條、非營利組織的會計核算應當以持續(xù)、正常的業(yè)務活動為前提。
第四條、非營利組織的會計核算應當劃分會計期間，分期結算賬目和編制財務會計報告。
會計期間分為年度、季度和月度。
年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定。
季度和月度均稱為會計中期。
本制度所稱期末，是指月末、季末和年末。
第五條、非營利組織的會計核算以人民幣為記賬本位幣，發(fā)生的外幣業(yè)務應當折算為人民幣。
(一)非營利組織的會計核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，如實反映其財務狀況。
收支結余和現金流量。
(二)非營利組織應當按照經濟業(yè)務的經濟實質進行會計核算，而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據。
(三)非營利組織提供的會計信息應當能夠真實、完整地反映其財務狀況、收支結余和現金流量，以滿足會計信息使用者的需要。
(四)非營利組織的會計核算方法前后各期應當保持一致，不得隨意變更。
如有必要變更，應當將變更的情況、原因和對單位財務收支情況及結果的影響在會計報表附注中予以說明。
(五)非營利組織應當按照規(guī)定的會計處理方法進行會計核算，會計指標應當口徑一致、相互可比。
凡是當期已經實現的收入和已經發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用;凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。
(九)非營利組織在進行會計核算時，收入與其成本、費用應當相互配比，同一會計期間內的各項收入和與其相關的成本、費用，應當在該會計期間內確認。
(十)非營利組織的各項財產在取得時應當按照實際成本計量。
其后，各項財產發(fā)生減值，應當按照本制度規(guī)定計提相應的減值準備。除法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度另有規(guī)定者外，非營利組織一律不得自行調整其賬面價值。
(十一)非營利組織的會計核算應當遵循謹慎性原則，不得多計資產或收益，也不得少計負債或費用。
(十二)非營利組織的會計核算應當合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅與本年度相關的，應當作為收益性支出;凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出。
(十三)非營利組織的會計核算應當遵循重要性原則，對資產、負債、結余等有較大影響，進而影響財務會計報告使用者據以作出合理判斷的重要會計事項，必須按照規(guī)定的會計方法和程序進行處理，并在財務會計報告中予以充分的披露;對于次要的會計事項，在不影響會計信息真實性和不致于誤導會計信息使用者作出正確判斷的前提下，可適當簡化處理。
第八條、非營利組織應當根據有關會計法律、行政法規(guī)和本制度的規(guī)定，在不違反本制。
度的前提下，結合本單位的具體情況，制定適合本單位的會計核算辦法。
第九條、資產，是指過去的經濟業(yè)務形成并由非營利組織擁有或者控制的資源，該資源預期會給非營利組織帶來經濟利益。包括流動資產、受贈資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
第一節(jié)流動資產。
第十條、流動資產，是指可以在1年內(含1年)變現或耗用的資產。
第十一條、非營利組織的流動資產主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、存貨、待攤費用等。
本制度所稱的投資，是指非營利組織為通過分配來增加財富，或為謀求其他利益，而將資產讓渡給其他單位所獲得的另一項資產。
第十二條、非營利組織應當設置現金和銀行存款。
日記。
賬。進行明細核算。
有外幣現金和存款的非營利組織，還應當分別按人民幣和外幣進行明細核算。
現金的賬面余額必須與庫存數相符;銀行存款的賬面余額應當與銀行對賬單定期核對，并按月編制銀行存款余額調節(jié)表調節(jié)相符。
本制度所稱的賬面余額，是指某科目的賬面實際余額，不扣除作為該科目備抵的項目(如累計折舊)。
第十三條、短期投資，是指能夠隨時變現并且持有時間不準備超過1年(含1年)的投資，包括股票、債券、基金等。短期投資應當按照以下原則核算：
(一)短期投資在取得時應當按照初始投資成本計量。
以現金購入的短期投資，按實際支付的全部價款，包括稅金、手續(xù)費等相關費用作為短。
期投資初始投資成本。實際支付的價款中包含的已到付息期但尚未領取的債券利息和已宣告發(fā)放但尚未領取的現金股利，應當作為應收款項單獨核算，不構成短期投資初始投資成本。
(二)短期投資的利息和現金股利應當于實際收到時，沖減投資的賬面價值，但已記入應收款項的除外。
(三)非營利組織應當在期末對短期投資按成本與市價孰低計量，對于市價低于成本的差額，應當計提短期投資跌價準備，并單獨核算，在資產負債表中作為短期投資的備抵項目單獨反映。
(四)處置短期投資時，應當將短期投資的賬面價值與實際取得價款等的差額，確認為當期投資損益。短期委托貸款應視同短期投資進行核算。
但是，委托貸款(包括短期和長期)應按期計息，計入當期投資收益;非營利組織按期。
計提的利息到期不能收回的，應當停止計提利息，并沖回原已計提的利息。期末時，非營利組織的委托貸款應按資產減值的要求，計提相應的減值準備。
委托貸款，是指非營利組織(委托人)提供資金，由金融企業(yè)(受托人)根據委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等而代理發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款，其風險由委托人承擔。
第十四條、應收及預付款項，是指非營利組織在日常業(yè)務活動過程中發(fā)生的各項債權，包括：應收款項(包括應收賬款和其他應收款)和預付賬款等。
第十五條、應收及預付賬款應當按照以下原則進行核算：
(一)應收及預付款項應當按照實際發(fā)生額記賬，并按照往來戶名等設置明細賬，進行明細核算。
(二)非營利組織應當在期末對應收款項計提壞賬準備，并單獨核算，在資產負債表中作為應收款項的備抵項目單獨反映。
第十六條、存貨，是指非營利組織在日常業(yè)務活動中持有以備出售，或者仍然處在業(yè)務活動過程，或者在業(yè)務活動過程中將消耗的材料或物料等。包括各類材料、物料，尚未完工的資助項目成本等。
(一)各種存貨應當按照取得時的實際成本入賬。
實際成本按以下方法確定：
1.購入的存貨，按買價加運輸費、裝卸費、保險費、包裝費等費用、運輸途中的合理損耗和按規(guī)定應計入成本的稅金以及其他費用，作為實際成本。
2.從受贈資產轉入的存貨，應按受贈資產的賬面價值作為實際成本。
(二)各種存貨發(fā)出時，可以根據實際情況選擇先進先出法、加權平均法等方法，確定其實際成本。
(三)各種存貨應當定期進行清查盤點。
對于發(fā)生的盤盈、盤虧以及過時、變質、毀損等報廢的，應于期末前查明原因，并根據非營利組織的管理權限，經理事會、董事會或類似機構批準后，在期末結賬前處理完畢。
盤盈的存貨，應當沖減當期管理費用;盤虧以及過時、變質、毀損等報廢的存貨，在減去過失人或者保險公司等賠款和殘料價值之后，應當計入當期管理費用。
盤盈或盤虧的存貨，如在期末結賬前尚未經批準的，應在對外提供財務會計報告時先按上述規(guī)定進行處理，并在會計報表附注中作出說明;如果其后批準處理的金額與已處理的金額不一致，應按其差額調整會計報表相關項目的年初數。
第十七條、待攤費用，是指非營利組織已經支出，但應當由本期和以后各期分別負擔的、分攤期在1年以內(含1年)的各項費用，如預付保險費、預付租金等。待攤費用應按其受益期限在1年內分期平均攤銷，計入有關費用。
如果某項待攤費用已經不能使非營利組織受益，應當將其攤余價值一次全部轉入當期有關費用，不得再留待以后期間攤銷。
第二節(jié)受贈資產。
第十八條、捐贈，是指一個實體自愿無償向另一實體轉交現金或其他資產，或撤銷其債務的行為。
第十九條、非營利組織應當劃清捐贈和捐贈以外的其他業(yè)務活動的界限，并區(qū)別以下情況進行會計處理：
(一)如果非營利組織接受資產提供者的資產的條件是為其提供一項服務，盡管這項服。
務的結果可能是無形的、不確定的或難以計量的，該項接受的資產也不能作為捐贈處理。
例如，某資產提供者向某非營利組織提供一筆資產用于某項研究開發(fā)活動，并保留研究開發(fā)結果的所有權或優(yōu)先權;或規(guī)定實驗的具體規(guī)則，使得研究結果的公共效益從屬于資產提供者的個人利益。這類業(yè)務不屬于捐贈，應作為一項交換交易，確認相關收入和費用。
(二)如果非營利組織接受資產提供者的資產的條件是必須將該資產轉交給其指定的地方、單位或個人，這類業(yè)務也不屬于捐贈，應作為一項代收代付業(yè)務，將該項接受的資產確認為負債。
(三)如果資產提供者允許非營利組織在章程規(guī)定范圍內自主確定所接受資產的受益項目，這類業(yè)務屬于捐贈，該項接受的資產應作為捐贈收入處理，并分別不受限制捐贈、暫時受限制捐贈和永久受限制捐贈進行明細核算。
第二十條、非營利組織的受贈資產應當區(qū)分資產形態(tài)確定入賬價值：
(一)受贈資產如為現金，應按實際金額入賬。
(二)受贈資產如為現金以外的其他資產，應按以下規(guī)定確定其入賬價值：
1.捐贈方提供了有關憑據(如發(fā)票、報關單、有關協(xié)議)的，應按憑據上標明的金額加上應支付的相關稅費，作為入賬價值。
2.捐贈方沒有提供有關憑據的，按如下順序確定其入賬價值：
(2)同類或類似資產不存在活躍市場的，如該受贈資產的價值可以合理確定的，按確定的價值作為入賬價值;如該受贈資產的價值不能合理確定的，可以暫不入賬，但應設置輔助賬，登記該受贈資產的數量等情況。
3.如接受捐贈的系舊的固定資產，按照上述方法確認的價值，減去按該項資產的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值。
第二十一條、非營利組織處置現金以外的其他受贈資產應當按照以下規(guī)定進行會計核。
算：
(一)將現金以外的其他受贈資產轉為自用的，應分別以下情況處理：
3.對于受贈的無形資產，應轉入無形資產，并按該受贈資產的賬面價值作為無形資產的入賬價值。
(二)將現金以外的其他受贈資產直接用于對外捐贈的，應將該受贈資產的賬面價值轉入資助項目成本。
(三)將現金以外的其他受贈資產對外出售的，出售收入應作為其他收入處理;同時將所售受贈資產的賬面價值轉入其他支出。
第二十二條、以接受捐贈為主的非營利組織，對于接受捐贈的現金以外的其他資產，應在期末時按可變現凈值與成本孰低計量，對于可變現凈值低于成本的差額，應當計提受贈資產減值準備，并單獨核算，在資產負債表中作為受贈資產的備抵項目單獨反映。
可變現凈值，是指非營利組織在正常業(yè)務活動過程中，以估計售價減去銷售所必須的估計費用后的價值。
第三節(jié)長期投資。
第二十三條、長期投資，是指除短期投資以外的投資，包括持有時間準備超過1年(不含1年)的各種股權性質的投資、不能變現或不準備隨時變現的債券投資、其他債權投資和其他長期投資。
第二十四條、非營利組織的長期股權投資應當按照以下規(guī)定核算：
(一)長期股權投資在取得時按照初始投資成本入賬。
以現金購入的長期股權投資，按實際支付的全部價款(包括支付的稅金、手續(xù)費等相關費用)作為初始投資成本;實際支付的價款中如包含已宣告但尚未領取的現金股利，按實際支付的價款減去已宣告但尚未領取的現金股利后的差額，作為初始投資成本。
(二)被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，作為當期投資收益。被投資單位宣告分派的股票股利，不作賬務處理，但應設置備查賬，進行數量登記。
第二十五條、非營利組織的長期債權投資應當按照以下規(guī)定核算：
(一)長期債權投資在取得時按照初始投資成本入賬。
以現金購入的長期債權投資，按實際支付的全部價款(包括支付的稅金、手續(xù)費等相關。
費用)減去已到期但尚未領取的債券利息，作為初始投資成本。如果所支付的稅金、手續(xù)費等相關費用金額較小，可以直接計入當期投資收益，不計入初始投資成本。
(二)長期債權投資應當按照票面價值與票面利率按期計算確認利息收入。
長期債券投資的初始投資成本減去已到付息期但尚未領取的債券利息、未到期債券利息和計入初始投資成本的相關稅費，與債券面值之間的差額，作為債券溢價或折價;債券的溢價或折價在債券存續(xù)期間內于確認相關債券利息收入時攤銷。攤銷方法采用直線法。
(三)持有可轉換公司債券的非營利組織，可轉換公司債券在購買以及轉換為股份之前，應按一般債券投資進行處理。
當非營利組織行使轉換權利，將其持有的債券投資轉換為股份時，應按其賬面價值減去。
收到的現金后的余額，作為股權投資的初始投資成本。
本制度所稱的賬面價值，是指某項目的賬面余額減去相關的備抵項目后的凈額。
(四)長期委托貸款應視同長期債權投資進行核算。但是，委托貸款應按期計息，計入當期投資收益;非營利組織按期計提的利息到期不能收回的，應當停止計提利息，并沖回原已計提的利息。期末時，非營利組織的委托貸款應按資產減值的要求，計提相應的減值準備。
第二十六條、非營利組織改變投資目的，將短期投資劃轉為長期投資，應按短期投資的賬面價值結轉。
第二十七條、處置長期投資時，按實際取得的價款與長期投資賬面價值的差額，作為當期投資收益。
第二十八條、投資比重較大的非營利組織應當在期末時對長期投資按照其賬面價值與可收回金額孰低計量，對可收回金額低于賬面價值的差額，應當計提長期投資減值準備，并單獨核算，在資產負債表中作為長期投資的備抵項目單獨反映。
本制度所稱的可收回金額，是指資產的銷售凈價與預期從該資產的持續(xù)使用和使用壽命結束時的處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者之中的較高者。其中，銷售凈價是指資產的銷售價格減去所發(fā)生的資產處置費用后的余額。
對于長期投資而言，可收回金額是指投資的出售凈價與預期從該資產的持有和投資到期處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者之中較高者。其中，出售凈價是指出售投資所得價款減去所發(fā)生的相關稅費后的余額。
第四節(jié)固定資產。
第二十九條、固定資產，是指非營利組織為開展業(yè)務活動或出租而持有的，一般設備單位價值在500元以上、專用設備單位價值在800元以上，使用期限超過1年的有形資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用期限超過1年的大批同類物資，如館藏圖書、，也可作為固定資產核算。
房屋和建筑物、一般設備、專用設備、交通工具、陳列品、圖書、其他固定資產。
非營利組織應當根據固定資產定義，結合本單位的具體情況，制定各類固定資產的明細目錄。
第三十一條、非營利組織取得固定資產時，應按取得時的成本入賬。
固定資產取得時的成本應當根據具體情況分別確定：
(一)購置的不需要經過安裝過程即可使用的固定資產，按實際支付的買價、包裝費、運輸費、交納的有關稅金等作為入賬價值。
(二)自行建造的固定資產，按建造該項資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為入賬價值。
(三)融資租入的固定資產，按租賃開始日租賃協(xié)議確定的價值，作為固定資產的入賬價值。租入固定資產時發(fā)生的相關費用，應當計入固定資產價值。
(四)在原有固定資產的基礎上進行改建、擴建的，按原固定資產的賬面價值，加上由于改建、擴建而使該項資產達到預定可使用狀況前發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入，作為入賬價值。
(五)從受贈資產轉入的固定資產，應按受贈資產的賬面價值作為入賬價值。
(六)盤盈的固定資產，按以下規(guī)定確定其入賬價值：
1.同類或類似固定資產存在活躍市場的，按同類或類似固定資產的市場價格，減去按該項資產的新舊程度估計的價值損耗后的余額作為入賬價值。
2.同類或類似固定資產不存在活躍市場的，按該項固定資產的預計未來現金流量現值作為入賬價值。
第三十二條、非營利組織的在建工程，包括施工前期準備、正在施工中的建筑工程、安。
裝工程、技術改造工程、大修理工程等。
工程項目較多且工程支出較大的非營利組織，應當按照工程項目的性質分項核算。
在建工程應當按照實際發(fā)生的支出確定其工程成本，并單獨核算。
第三十三條、非營利組織所建造的固定資產已達到預定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，按照工程預算、造價或者工程實際成本等，按估計的價值轉入固定資產，并按本制度關于計提固定資產折舊的規(guī)定，計提固定資產的折舊。待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調整。
第三十四條、非營利組織的下列固定資產不計提折舊：
(一)已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產。所謂提足折舊，是指已經提足該項固定資產應。
提的折舊總額。應提的折舊總額為固定資產原價減去預計凈殘值。
(二)按規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地。除上述不計提折舊的固定資產外，其他固定資產一律按規(guī)定計提折舊。
第三十五條、非營利組織固定資產最短折舊年限為：
(一)房屋、建筑物為20年;。
(二)專用設備、交通工具和陳列品為2019年;。
(三)一般設備、圖書和其他固定資產為5年。
非營利組織應當按照上述規(guī)定，并結合固定資產的性質和消耗方式，合理地確定固定資產的預計使用年限和預計凈殘值。
第三十六條、非營利組織固定資產折舊方法可以采用年限平均法、工作量法、年數總和法、雙倍余額遞減法等。非營利組織應當根據科技發(fā)展、環(huán)境及其他因素，選擇合理的固定資產折舊方法。折舊方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應當在會計報表附注中予以說明。
第三十七條、非營利組織因改建、擴建等原因而調整固定資產價值的，應當根據調整后價值，預計尚可使用年限和凈殘值，按選定的折舊方法計提折舊。對于接受捐贈舊的固定資產，應當按照規(guī)定的固定資產入賬價值、預計尚可使用年限、預計凈殘值，以及所選用的折舊方法，計提折舊。
第三十八條、非營利組織一般應按月提取折舊，當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊;當月減少的固定資產，當月照提折舊，從下月起不提折舊。
第三十九條、非營利組織由于出售、報廢或者毀損等原因而發(fā)生的固定資產清理凈損益，計入當期其他收入或支出。
第四十條、非營利組織對固定資產應當定期或者至少每年實地盤點一次。
對盤盈、盤虧的固定資產，應當查明原因，寫出書面報告，并根據管理權限，經董事會、理事會或類似權力機構批準后，在期末結賬前處理完畢。
盤盈的固定資產，沖減當期管理費用;盤虧的固定資產，在減去過失人或者保險公司等賠款和殘料價值之后，計入當期管理費用。
盤盈或盤虧的固定資產，如在期末結賬前尚未經批準的，應在對外提供財務會計報告時先按上述規(guī)定進行處理，并在會計報表附注中作出說明;如果其后批準處理的金額與已處理的金額不一致，應按其差額調整會計報表相關項目的年初數。
第四十一條、非營利組織對固定資產的購建、出售、清理、報廢和內部轉移等，都應當辦理會計手續(xù)，并應當設置固定資產明細賬(或者固定資產卡片)進行明細核算。
第五節(jié)無形資產和其他資產。
第四十二條、無形資產，是指為提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產。包括專利權、非專利技術、著作權、土地使用權等。
第四十三條、非營利組織的無形資產在取得時，應按實際成本入賬。取得時的實際成本應按以下方法確定：
(一)購入的無形資產，按實際支付的價款作為實際成本。
(二)從受贈資產轉入的無形資產，應按受贈資產的賬面價值作為實際成本。
(三)自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產，按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用，作為無形資產的實際成本。
在研究與開發(fā)過程中發(fā)生的材料費用、直接參與開發(fā)人員的工資及福利費、開發(fā)過程中發(fā)生的租金、借款費用等，直接計入當期費用。
已經計入各期費用的研究與開發(fā)費用，在該項無形資產獲得成功并依法申請取得權利。
時，不得再將原已計入費用的研究與開發(fā)費用資本化。
第四十四條、非營利組織的無形資產應當自取得當月起在預計使用年限內分期平均攤銷，計入當期費用。
如預計使用年限超過了相關。
合同。
規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限，該無形資產的攤銷年限按如下原則確定：
(三)合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應超過2019年。
第四十五條、非營利組織出售無形資產，應將所得價款與該項無形資產的賬面價值之間的差額，計入當期其他收入或支出。
第四十六條、非營利組織的其他資產，是指除上述資產以外的其他資產，如長期待攤費用。
長期待攤費用，是指非營利組織已經支出，但攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產的改良支出等。
應當由本期負擔的借款利息、租金等，不得作為長期待攤費用處理。
長期待攤費用應當單獨核算，在費用項目的受益期限內分期平均攤銷。
大修理費用采用待攤方式的，應當將發(fā)生的大修理費用在下一次大修理前平均攤銷;租入固定資產改良支出應當在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷;其他長期待攤費用應當在受益期內平均攤銷。
除購建固定資產以外，所有籌建期間所發(fā)生的費用，先在長期待攤費用中歸集，待非營利組織開始開展業(yè)務活動當月起一次計入當期費用。
如果長期待攤的費用項目不能使以后會計期間受益的，應當將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉入當期費用。
第六節(jié)資產減值。
產損失計提資產減值準備。非營利組織應當合理地計提各項資產減值準備，但不得計提秘密準備。如有確鑿證據表明非營利組織不恰當地運用了謹慎性原則計提秘密準備的，應當作為重大會計差錯予以更正，并在會計報表附注中說明事項的性質、調整金額，以及對非營利組織財務狀況、收支結余的影響。
第四十八條、投資比重較大的非營利組織應當在期末時對各項短期投資進行全面檢查。短期投資應按成本與市價孰低計量，市價低于成本的部分，應當計提短期投資跌價準備，并計入當期投資收益非營利組織在運用短期投資成本與市價孰低時，可以根據具體情況分別采用按投資總體、投資類別或單項投資計提跌價準備，如果某項短期投資比較重大(如占整個短期投資10%及以上)，應按單項投資為基礎計算并確定計提的跌價準備。非營利組織應當對委托貸款本金進行定期檢查，并按委托貸款本金與可收回金額孰低計量，可收回金額低于委托貸款本金的差額，應當計提減值準備。在資產負債表上，委托貸款的本金和應收利息減去計提的減值準備后的凈額，并入短期投資或長期債權投資項目。
第四十九條、非營利組織應當在期末時分析分析各項應收款項的可收回性，并預計可能產生的壞賬損失對預計可能發(fā)生的壞賬損失，計提壞賬準備，并計入當期管理費用計提壞賬準備的方法由非營利組織自行確定。
非營利組織應當制定計提壞賬準備的政策，明確計提壞賬準備的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例，按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定報有關各方備案，并備置于非營利組織所在地。壞賬準備計提方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應當在會計報表附注中予以說明。
在確定壞賬準備的計提比例時，非營利組織應當根據以往的經驗、債務單位的實際財務狀況和現金流量等相關信息予以合理估計。
除有確鑿證據表明該項應收款項不能夠收回或收回的可能性不大(如債務單位已撤銷、破產、資不抵債、現金流量嚴重不足、發(fā)生嚴重的自然災害等導致停產而在短時間內無法償還債務等，債務人死亡、失去償付能力等，以及3年以上的應收款項)，對于當年發(fā)生的應收款項以及其他已逾期、但無確鑿證據表明不能收回的應收款項，不能全額計提壞賬準備。
非營利組織的預付賬款，如有確鑿證據表明其不符合預付賬款性質，或者因供貨單位破產、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，應當將原計入預付賬款的金額轉入其他應收款，并按規(guī)定計提壞賬準備。
第五十條、非營利組織應當在期末對受贈資產進行全面檢查，如由于受贈資產毀損、全部或部分陳舊過時或銷售價格低于成本等原因，使受贈資產成本高于可變現凈值的，應按可變現凈值低于受贈資產成本的部分，計提受贈資產減值準備，并計入當期管理費用。
受贈資產減值準備應按單個受贈資產項目的成本與可變現凈值計量，如果某些受贈資產具有類似用途，可以合并計量成本與可變現凈值;對于數量繁多、單價較低的受贈資產，可以按受贈資產類別計量成本與可變現凈值。
(一)當存在下列情況之一時，應當計提受贈資產減值準備：
1.受贈資產陳舊過時導致市場價格下跌的;。
2.受贈資產臨近過期導致市場價格下跌的;。
3.其他足以證明受贈資產實質上發(fā)生減值的情形。
(二)當存在下列情況之下時，應當將受贈資產賬面價值全額轉入當期費用：
1.已霉爛變質、毀損的受贈資產;。
2.已過期且無使用價值和轉讓價值的受贈資產;。
3.業(yè)務活動中不再需要，且無使用價值和轉讓價值的受贈資產;。
4.其他足以證明已無使用價值和轉讓價值的受贈資產。
第五十一條、非營利組織應當在期末對長期投資進行檢查，如果由于市價持續(xù)下跌、被投資單位經營狀況惡化等原因，導致其可收回金額低于其賬面價值的，應當計提長期投資減值準備，并計入當期投資收益。長期投資減值準備應按單項項目計提。
(一)對有市價的長期投資可以根據下列跡象判斷是否應當計提減值準備：
1.市價持續(xù)2年低于賬面價值;。
2.該項投資暫停交易1年或1年以上;。
3.被投資單位當年發(fā)生嚴重虧損;。
4.被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;。
5.被投資單位進行清理整頓、清算或出現其他不能持續(xù)經營的跡象。
(二)對無市價的長期投資可以根據下列跡象判斷是否應當計提減值準備：
4.有證據表明該項投資實質上已經不能再給非營利組織帶來經濟利益的其他情形。
其差額沖回多提的資產減值準備，但沖減的資產減值準備，僅限于已計提的資產減值準備的賬面余額。實際發(fā)生的資產損失，沖減已提的減值準備。
已確認并轉銷的資產損失，如果以后又收回，應當相應調整已計提的資產減值準備。
因濫用會計估計而多提的資產減值準備，在轉回的當期，應當沖回上期未限定用途凈資產，不得作為增加當期結余處理。
第五十三條、處置已經計提減值準備的各項資產，應當同時結轉已計提的減值準備。
第五十四條、對于不能收回的應收款項、長期投資等應當查明原因，追究責任。
對有確鑿證據表明確實無法收回的應收款項、長期投資等，如債務單位或被投資單位已撤銷、破產、資不抵債、現金流量嚴重不足等，應當根據非營利組織的管理權限，經董事會，或理事會或類似機構批準作為資產損失，沖銷已計提的相關資產減值準備。
第三章負債。
第五十五條、負債，是指過去的業(yè)務活動形成的現時義務，履行該義務預期會導致經濟利益流出非營利組織，包括流動負債和長期負債。
第五十六條、流動負債，是指將在1年內(含1年)償還的債務。包括短期借款、應付及預收款項、預提費用等。
(一)短期借款，是指非營利組織向銀行或其他金融機構借入的期限在1年以下(含1年)的各種借款。短期借款應按實際借入金額入賬，并應按借款本金和確定的利率按期計提利息，計入當期其他支出。
(二)應付及預收款項，是指非營利組織在日常業(yè)務活動過程中發(fā)生的各項債務，包括：應付款項(包括應付賬款、應付工資、應付福利費、應交稅金、其他應付款)和預收款項。應付及預收款項應當按照實際發(fā)生額入賬，并按往來戶名設置明細賬，進行明細核算。非營利組織接受的指定受益人的捐贈，應作為應付款項，單獨核算。
(三)預提費用，是指非營利組織按照規(guī)定從成本費用中預先提取但尚未支付的費用，如預提的租金、保險費、借款利息等。預提費用應按實際發(fā)生額入賬。
第五十七條、長期負債，是指償還期限在1年以上(不含1年)的債務，包括長期借款、長期應付款、專項應付款和其他長期負債。
(一)長期借款，是指非營利組織向銀行或其他金融機構借入的期限在1年以上(不含1年)的各種借款。
長期借款應按實際借入金額入賬，并按借款本金和確定的利率按期計提利息，計入當期其他支出。
(二)長期應付款，主要是指非營利組織融資租入固定資產發(fā)生的應付租賃款。
長期應付款應按實際發(fā)生額入賬。
(三)專項應付款，是指非營利組織接受政府或其他單位撥入的專項設施建設撥款而形成的負債。專項應付款應按實際發(fā)生額入賬，并于專項設施完工后予以轉銷。
(四)其他長期負債應當按實際發(fā)生額入賬。
第四章凈資產。
第五十八條、非營利組織的凈資產，是指資產減去負債后的余額。
第五十九條、以捐贈業(yè)務為主的非營利組織的凈資產，應按捐贈人限制存在與否分為不受限制凈資產、暫時受限制凈資產和永久受限制凈資產。
(一)不受限制凈資產，是指暫時受限制凈資產和永久受限制凈資產以外的其他凈資產。
包括出資人投入的資金和歷年未受限制收入扣除相關費用后的未受限制結余轉入的金額。
未受限制收入，是指除受限制捐贈收入以外的各項收入。
(二)暫受限制凈資產，是指資金使用受到捐出方暫時限制的凈資產。
捐贈人的暫時性限制包括：
1.時間限制。即要求在以后的某一時期或某一特定日期之后才能使用捐贈資產。
2.目的限制。即要求將捐贈資產用于某一特定的用途。
比如接受捐贈的賑災物資，在災害尚未發(fā)生之前，就形成一項暫時受限制凈資產。
3.時間限制和目的限制兩者兼具。
例如，捐出方要求將捐贈資產進行投資以便在某一特定的期間提供收入，并且這些收入要用于某一特定的目的。
(三)永久受限制凈資產，是指資金使用受到捐出方永久限制的凈資產。包括：
2.受永久限制而持有的資產，捐贈的條件是將它們進行投資以提供永久的收入。
后者來源于產生永久性捐贈基金的贈與。
第六十條、非營利組織應在限制失效期間，確認捐贈上所附的捐贈人限制的失效，將受限制凈資產轉為不受限制凈資產。
當存在下列情況之一時，可以認為限制失效了：
1.當規(guī)定的限制時間消逝時;。
2.當捐贈資產特定目的實現時;。
3.以上二者兼具時。
第六十一條、其他非營利組織的凈資產包括業(yè)務發(fā)展基金和留本基金。
(一)業(yè)務發(fā)展基金，是指非營利組織搖擁有的用于開展章程規(guī)定的業(yè)務活動的基金。
包括出資人投入的資金和歷年結余扣除永久受限制捐贈收入后轉入的資金。
其中，從暫時受限制捐贈收入轉入的金額，應在本項目下單獨反映。
(二)留本基金，是指捐贈出方捐入的基金，該基金的本金不能動用，只能動用本金產生的收益。
留本基金以外的其他永久受限制捐贈收入視作留本基金核算。
第五章收入。
第六十二條、收入，是指非營利組織為開展業(yè)務活動，依法取得的非償還性資金。包括基本業(yè)務收入、其他業(yè)務收入、政府資助收入、投資收益和其他收入。
(一)基本業(yè)務收入，是指非營利組織開展章程規(guī)定范圍內的主要業(yè)務活動取得的收入。
例如，社會團體的會費收入，基金會的捐贈收入，民辦學校的學費等。
社會團體的會費收入、基金會的捐贈收入可以在收到款項時確認，也可以在實際發(fā)生時時確認。
捐贈收入應分別不受限制捐贈、暫時受限制捐贈和永久受限制捐贈設置明細賬，進行明細核算。
民辦非企業(yè)單位的基本業(yè)務收入應在實際發(fā)生時確認。
(二)其他業(yè)務收入，是指非營利組織開展章程范圍內的其他業(yè)務活動取得的收入。
包括咨詢費收入、培訓費收入、出版物收入、展覽收入、專項收入等。
其他業(yè)務收入應于實際發(fā)生時確認。在同一年度內開始并完成的勞務，應當在完成勞務時確認收入。
如果勞務的開始和完成分屬不同的會計年度，應當在資產負債表日按完工百分比法確認收入。
完工百分比法，是指按照勞務的完成程度確認收入和費用的方法。
(三)政府資助收入，是指非營利組織取得的政府無償給予的各類補助，如人員經費、辦公經費。
政府資助應于實際收到款項時確認，并按實際收到的金額入賬。政府撥入的專項撥款，作為負債核算，不作為收入處理。
(四)投資收益，是指非營利組織因對外投資取得的收益，包括委托貸款收益和委托投資收益。投資收益應于實際發(fā)生時入賬。
(五)其他收入，是指非營利組織因處置財產物資取得的凈收益和銀行存款取得的利息收入。
其他收入應于實際發(fā)生時，按實際發(fā)生額入賬。
第六章成本和費用。
第六十三條、費用，是指非營利組織為開展章程范圍內的業(yè)務活動所發(fā)生的經濟利益的流出;成本，是指非營利組織為提供勞務和產品而發(fā)生的各種耗費。不包括為第三方或客戶墊付的款項。
非營利組織發(fā)生的應由當期承擔的費用包括基本業(yè)務支出、其他業(yè)務支出、其他支出和管理費用。
第六十四條、非營利組織的基本業(yè)務支出，是指非營利組織開展章程范圍內的主要業(yè)務活動發(fā)生的可直接歸屬于基本業(yè)務的有關支出。
例如，社會團體利用會費開展活動發(fā)生的支出，基金會發(fā)生的資助項目支出，民辦學校發(fā)生的教學支出(如支付教職工工資、福利費等)。
非營利組織對外資助項目發(fā)生的支出先在成本中歸集，待資助項目完工后按實際發(fā)生的成本費用轉入當期資助項目支出。
第六十五條、非營利組織的其他業(yè)務成本，是指非營利組織開展章程范圍內的其他業(yè)務活動發(fā)生的可直接歸屬于其他業(yè)務的有關支出。
例如，舉辦培訓活動發(fā)生的諸如租用教學設施、支付勞務費等培訓費支出，出版物發(fā)生的印刷費、稿費、審稿費、編輯費等出版費支出，等等。
第六十六條、其他支出，是指非營利因處置財產物資發(fā)生的凈損失和銀行借款發(fā)生的利息支出。
其他支出應于實際發(fā)生時，按實際發(fā)生額入賬。
第六十七條、管理費用，是指非營利組織管理部門發(fā)生的各項費用。
包括：人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補助支出、固定資產折舊和大修理費支出等。
(一)人員支出，是指非營利組織支付給在職職工和臨時聘用人員的各類勞動報酬(包括基本工資、各項津貼、獎金等)，為上述人員繳納的各項社會保障費，按工資的一定比例提取的職工福利費、職工教育經費、職工工會經費等。
非營利組織的工資應比照事業(yè)單位的工資標準執(zhí)行。
非營利組織繳納的社會保障費應按國家和省級人民政府規(guī)定的標準執(zhí)行。
非營利組織應分別按工資總額的14%、1.5%、2%提取職工福利費、職工教育經費和職工工會經費。
(二)日常公用支出，是指非營利組織管理部門耗用辦公用品、專用材料和勞務的支出。
包括辦公費、專用材料支出、印刷費、勞務費、水電費、郵寄費、電話通訊費、取暖費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修費、租賃費、會議費、招待費等。
用品)支出。
專用材料支出，是指非營利組織購置或領用不納入固定資產范圍的專用材料支出，如膠片、錄音和錄像帶、專用工具和儀器等。
勞務費，是指非營利組織支付給其他單位和個人的勞務支出。
物業(yè)管理費，是指非營利組織開支的辦公用房、高層設備(如高層電梯等)的物業(yè)管理費。
交通費，是指非營利組織開支的國內外交通費，包括租車費、車輛用燃料費、過路過橋費、車輛保險費、行車安全獎勵費等。
差旅費，是指非營利組織工作人員出差、出國的交通費、住宿費、伙食補助費，因工作。
需要開支的雜費等。
維修費，是指非營利組織為保持固定資產的正常工作效能而開支的日常修理和維護費用。
租賃費，是指租賃辦公用房、宿舍、場地、車船等的費用。
會議費，是指會議中按規(guī)定開支的房租費、伙食補助費以及文件資料的印刷費、會議場地租賃費等。
招待費，是指非營利組織開支的各類接待費用，包括用餐費、住宿費、交通費等。
招待費應按有關稅法規(guī)定的標準開支。
(三)對個人和家庭的補助支出，是指非營利組織對個人和家庭的無償性補助支出。
包括醫(yī)療費、提租補貼、住房公積金、購房補貼、助學金等。
醫(yī)療費，是指未參加職工基本醫(yī)療保險的非營利組織人員的醫(yī)療費支出，以及參保人員在醫(yī)療保險基金開支范圍之外，按規(guī)定應由單位負擔的醫(yī)療補助支出。
住房公積金，是指按職工工資總額一定比例繳納的住房公積金。
具體比例比照事業(yè)單位的標準執(zhí)行。
住房補貼，是指非營利組織按規(guī)定給予職工的住房補貼支出。
補貼標準比照事業(yè)單位的標準執(zhí)行。
助學金，是指給予學校學生的助學金、獎學金、學生貸款貼息等。
(四)固定資產折舊和大修理支出，是指非營利組織管理部門使用的固定資產發(fā)生的折舊和大修理支出。
(五)其他，包括應收款項和受贈資產減值準備、發(fā)生的財產損失等。
第六十八條、非營利組織應從嚴掌握費用開支，并按本制度和有關稅法的規(guī)定，結合本。
單位的具體情況制定適用于本單位的費用開支標準，報經董事會，或理事會或類似機構批準，并報稅務機關備案。
第六十九條、非營利組織必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，不得任意預提和攤銷費用。
第七章結余及結余分配。
第七十條、結余，是指非營利組織在一定期間各項收入與支出相抵后的余額。
第七十一條、以接受捐贈業(yè)務為主非營利組織的結余應按捐出人限制存在與否分為不受限制收支結余、暫時受限制收支結余和永久受限制收支結余。
(一)不受限制收支結余，是指除暫時受限制和永久受限制收支結余以外的其他收支結余，根據不受限制收入減去有關成本費用計算。
不受限制收支結余應于期末轉入不受限制凈資產。
(二)暫時受限制收支結余，是指暫時受到捐出人限制的收入形成的結余。
暫時受限制收支結余應于期末轉入暫時受限制凈資產。
(三)永久受限制收支結余，是指永久受到捐出人限制的收入形成的結余。
永久受限制收支結余應于期末轉入永久受限制凈資產。
第七十二條、其他非營利組織的收支結余可以不劃分為不受限制收支結余、暫時受限制收支結余和永久受限制收支結余。
收支結余應于期末，按扣除永久受限制捐贈收入后的金額轉入業(yè)務發(fā)展基金，按永久受限制捐贈收入金額轉入留本基金。
第八章財務會計報告。
第七十三條、財務會計報告是反映非營利組織財務狀況和收支情況的書面文件。
第七十四條、非營利組織的財務會計報告分為年度、季度和月度財務會計報告。月度、季度財務會計報告是指月度和季度終了提供的財務會計報告;年度財務會計報告是指年度終了對外提供的財務會計報告。
本制度將季度和月度財務會計報告統(tǒng)稱為中期財務會計報告。
第七十五條、非營利組織的財務會計報告由會計報表、會計報表附注和收支情況。
說明書。
組成(不要求編制和提供收支情況說明書的非營利組織除外)。
非營利組織對外提供的財務會計報告的內容、會計報表的種類和格式、會計報表附注的主要內容等，由本制度規(guī)定;非營利組織內部管理需要的會計報表由非營利組織自行規(guī)定。
季度、月度中期財務會計報告通常僅指會計報表，國家統(tǒng)一的會計制度另有規(guī)定的除外。
(一)資產負債表;。
(二)收入支出表;。
(三)現金流量表;。
(四)支出明細表;。
(五)其他有關附表。
第七十七條、會計報表附注至少應當包括下列內容：
(一)會計報表編制基準不符合會計核算基本前提的說明：
(二)重要會計政策和會計估計的說明：
(三)重要會計政策和會計估計變更的說明;。
(四)或有事項的說明;。
(五)接受、使用捐贈、資助的有關情況;。
(六)重要資產轉讓及其出售的說明;。
(八)會計報表中重要項目的明細資料：
(九)有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。
第七十八條、收支情況說明書至少應當對下列情況作出說明：
(二)結余和分配情況;。
(三)對非營利組織財務狀況、收支情況有重大影響的其他事項。
第七十九條、月度財務會計報告應當于月度終了后10天內(節(jié)假日順延，下同)對外提供;季度財務會計報告應當于季度終了后15天內對外提供;年度財務會計報告應當于年度終了后4個月內對外提供。
會計報表的填列，以人民幣"元"為金額單位，"元"以下填至"分"。
第八十條、非營利組織對外提供的會計報表應當依次編定頁數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。
非營利組織調查報告篇三
11．在登賬時，如果發(fā)生隔頁，跳行應當【d】。
a．抽換賬頁。
b．撕掉賬頁。
c．將空頁、空行用藍線對角畫掉，加蓋”作廢”字樣，并由記賬人員簽章。
d.．將空頁、空行用紅線對角畫掉。加蓋”作廢”字樣，并由記賬人員簽章。
【答案解析】在登賬時，如果發(fā)生隔頁，跳行應當將空頁、空行用紅線對角畫掉．加蓋“作廢”字樣，并由記賬人員簽章。
12.h公司年末“應收賬款”科目的借方余額為100萬元，“預收賬款”科目貸方余額為150萬元，其中，明細賬的借方余額為15萬元，貸方余額為165萬元?！皯召~款”對應的“壞賬準備”期末余額為8萬元，該企業(yè)年末資產負債表中“應收賬款”項目的金額為【d】萬元。
a．165。
b．150。
c．15。
d．107。
【答案解析】資產負債表中“應收賬款”項目金額為：100+15-8=107萬元。
13．某企業(yè)上期發(fā)生的原材料盤虧現查明原因，屬于自然災害，經批準后，會計人員應編制的會計分錄為【d】。
a．借：待處理財產損溢。
貸：原材料。
b.借：待處理財產損溢。
貸：管理費用。
c．借：管理費用。
貸：待處理財產損溢。
d．借：營業(yè)外支出。
貸：待處理財產損溢。
【答案解析】原材料盤虧屬于自然災害的，批準處理后借記營業(yè)外支出。同時貸記待處理財產損溢。
14．盤盈原材料，若是自然升溢，經批準后應記人【c】財產的貸方。
a．主營業(yè)務收入。
b．其他業(yè)務收入。
c.管理費用。
d．營業(yè)外收入。
【答案解析】盤盈原材料，若是自然升溢，經批準后沖減“管理費用”，即計入其貸方。
15．企業(yè)常用的收款憑證、付款憑證和轉賬憑證均屬于【b】。
a．單式憑證。
b．復試憑證。
c．一次憑證。
d．通用憑證。
【答案解析】企業(yè)常用的收款憑證、付款憑證和轉賬憑證均為復式憑證。
16．下列經濟業(yè)務發(fā)生，使資產和權益項目同時增加的是【c】。
a．生產產品領用材料。
b.以現金發(fā)放應付工資。
c．收到購貨單位預付的貨款存入銀行。
d.以資本公積金轉增資本。
【答案解析】a選項資產內部增減變化，資產總額不變；b選項資產和負債同時減少；c選項資產和負債同時增加；d選項所有者權益內部增減變化，其總額不變。故選c。
17．某企業(yè)負債總額為100萬元，所有者權益總額為200萬元，在收到客戶償還的前欠賬款50萬元存人銀行，并以銀行存款20萬元償還短期借款后，該資產總額為【a】萬元。
a．280。
b．300。
c．330。
d．350。
18．關于余額試算平衡表，下列表述中不正確的是【a】。
a．全部賬戶的期初余額合計等于全部賬戶的期末余額合計。
b．全部賬戶的'借方期初余額合計等于全部賬戶的貸方期初余額合計。
c．全部賬戶的借方發(fā)生額合計等于全部賬戶的貸方發(fā)生額合計。
d．全部賬戶的借方期末余額合計等于全部賬戶的貸方期末余額合計。
【答案解析】全部賬戶的期初余額合計一般不等于全部賬戶的期末余額合計。
19．會計檔案的保管期限和銷毀辦法，由【c】制定。
a．國務院。
b．財政部門。
c．國務院財政部門會同有關部門。
d．國家檔案局。
【答案解析】會計檔案的保管期限和銷毀辦法，是由國務院財政部門會同有關部門制定的。
20．生產產品領用材料6000元，填制記賬憑證時，誤將“生產成本”科目填為“制造費用”科目，并登記人賬。對此應采用的更正方法是【b】。
a．劃線更正法。
b．紅字更正法。
c．補充登記法。
d．重填記賬憑證。
【答案解析】記賬后發(fā)現會計科目填寫錯誤，應采用紅字更正法更正。
非營利組織調查報告篇四
摘要：由于我國起步較晚，一些體系的建設還不太完善，需要對比借鑒西方的先進技術。基于我國的國家性質，我國的會計制度較之西方也有很大的差異，今天我想談一下關于政府及非盈利組織會計改革問題的研究。
關鍵詞：政府、非營利組織、會計制度、會計改革問題、中西方對比
前言：雖然我國政府及非盈利組織會計制度發(fā)展迅速，且逐年完善，但距離世界先進水平還有一定的差異，要縮小這段差異，就必須清醒地認識到我們現在真正的實力及國際先進的高度。正所謂：“見賢思齊”就是這個道理。
一、政府會計改革
1、我國政府的會計制度及缺陷
我國的政府會計制度在嚴格意義上來說還沒有建立。因為我國在現有制度用語上還從未出現“政府會計”之類的字眼，更多的是“預算會計”，缺乏完善具體的政府會計標準及目標，再加之我國現行預算會計是對各級政府預算和行政、事業(yè)單位預算的執(zhí)行情況進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。透明度差，這是一個主要的矛盾的來源。再加之我國的會計體系屬于縱向財政會計體系。它的主要缺點是：預算會計體系造成會計制度條塊分割，下屬的各組成部分之間的協(xié)調性較差，并強化了內部結構體系之間的利益關系，相比較而言是“弊大于利”。
隨著我國的財政體系不斷完善，但由于預算會計體系各組成部分之間協(xié)調性較差。一方面存在交叉重疊，另一方面又存在空白之處，影響了預算管理效果；再加上，我國事業(yè)單位的組成相對較復雜。因此，不是所有的事業(yè)單位都適用于事業(yè)單位會計制度。在我看來，現有的預算會計已難以適應市場經濟體制和改革的需要，我國預算會計改革勢在必行。
2、我國的會計改革方向
政府會計要服從于政府整體受托責任的實現，并服務于政府整體受托責任的全面真實反映。政府會計系統(tǒng)為公共財政管理的控制、管理及計劃目標服務。如果沒有政府會計提供的相關信息，各級政府的控制、管理和為計劃目標服務的功能就難以實現。
在我看來，我國現在距離西方國家的會計制度水平還有很大的差距，我國的會計改革方向很明確：結合本國國情，合理地借鑒西方的先進制度，取長補短，合理的完善我國政府及非盈利組織的會計制度。
二、非營利組織會計改革
1、我國非盈利組織的會計制度及弊端
非盈利組織的范圍包括社會團體、基金會和民辦非企業(yè)單位。我國對公共產品及公共服務的投入、對行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的投入等，僅以“以撥作支”反映在當年的財政支出中，一旦支出，就不再對其進行有效的追蹤與監(jiān)管。更不可能進行成本核算和成本分析，從而無法反映政府耗用資源的情況，無法提供政府運營成本費用信息。而所形成的資產及投資在財政總預算會計不予以確認、計量。這種模式不僅這種現狀不利于政府提高公共產品與績效管理，掩蓋了鋪張浪費，甚至貪污現象，也不利于國有資產包括存量與增量的管理，更易導致國有資產大量的流失，大大降低了公共管理的效率。另外，對已形成的固定資產也不計提折舊，而隨著時間的推移，固定資產的賬面價值與其實際價值越相背離。這不能不說是我國預算會計的缺陷。
非營利組織發(fā)展迅速，分布范圍比較廣，但針對我國民間非營利組織的財務會計制度出臺較晚，預算會計又不能滿足核算要求。
2、我國對非盈利組織會計改革的研究
為了改善我國非盈利組織的會計現狀，首要解決的問題就是會計制度的透明度。現在網絡風傳的郭美美炫富事件就是因為會計制度的不透明，所引來社會對非盈利事業(yè)的質疑。
在中國特色社會主義經濟體制下，政府與非營利性組織的會計改革將會惠及到我們每一個人身上。但在現行的社會形態(tài)中，我們每個人都有權對政府及非盈利組織的會計預算及支出等有一定的了解，這就強調了會計制度的透明性。
另一個重要的途徑就是————權責發(fā)生制。權責發(fā)生制是指以實質取得收到現金的權利或支付現金的責任權責的發(fā)生為標志來確認本期收人和費用及債權和債務。這樣就會有效避免一些現有的缺陷。在權責發(fā)生制下，收人和費用都是按現金收人支出或者未來現金收人支出（即債權債務）來進行確認的，而不是像收付實現制那樣，以現金的收人支付來確認收人費用。簡單的來說，權責發(fā)生制就是以權利和責任的發(fā)生來決定收人和費用歸屬期的一項原則。
這未嘗不是一個值得借鑒的方法。但是真的實施起來，還是有一定的困難的。
三、中西方政府及非營利組織會計改革對比
1、中西方會計改革的相同點
中西方只有對非營利組織的定義是相同的—————非營利組織不以營利為目的。社會因素及環(huán)境因素的不同，中西方在政府的一些其他定義及追求目標上，就沒有相同的了。但中西方在會計制度的改革方向上還是存在一定的相同點的：目標相同————為了更好的服務社會，便民利民。為了建立更加完善的社會機制，使大家的規(guī)范性更強。
2、西方會計制度的先進性
3、如何在會計制度方面取長補短
西方國家會計制度的透明度高，無論是政府，還是非盈利組織，會計信息的披露都是非常透明的。這樣的話會使大家安心。但如果不透明的體制，無論它是如何健全，運作如何正常，給每個人的心里造成一種負擔，大家不會真正理解政府及非盈利組織做出的決定。
我們應該從自身出發(fā)，向西方國家學習他們的一些先進性，比如說，他們不強調統(tǒng)一性，與求同存異是一個道理，大家的理念不可能完全一致。另外，守住原則底線就行，不必強調必須的一致性。政府與非營利組織的具體會計處理程序和方法往往具有較大的靈活性和選擇性，會計人員可以根據實際經濟業(yè)務的情況和個人的判斷，在準則的指導下進行會計操作。
結語：我國雖然還處于社會主義初級階段，政府及非盈利組織的會計改革還有很長的路遙走。但只要我們認清當前形式，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，我們一定會趕超西方列國，成為世界先進。
參考文獻：
[1]楊正清、中西方非營利組織會計比較及對我國的啟示、金融經濟、2007、
非營利組織調查報告篇五
中國企業(yè)要將這種管理時尚轉化為企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理能力，并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源還需要一個長期的努力過程。大客戶管理作為企業(yè)的一種長期的、具有戰(zhàn)略意義的經營管理行為，需要全體員工在價值觀上達成共識，需要相應的組織和流程變革的支持，需要企業(yè)家和管理者行為的轉型與能力的提升。
在咨詢實踐中發(fā)現許多企業(yè)在推行大客戶管理的過程之中，還存在以下幾個方面的問題。
1、大客戶管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
大客戶本質上是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性客戶，大客戶管理的精髓在于通過與客戶形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以贏得雙向的長期價值。所謂雙向的長期價值，一方面是指企業(yè)要從客戶身上獲得終身的長期價值;另一方面，企業(yè)要通過持續(xù)的產品服務，不斷地給客戶提供長期的持續(xù)價值，以贏得客戶的忠誠。因此它有三個最基本的目標：
1、通過大客戶管理，形成差異化，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2、以持續(xù)的個性化產品與服務，贏得客戶的忠誠，獲得大客戶的終身價值，提升客戶資本價值。
3、企業(yè)獲得更大的盈利空間與機會，提升獲利能力，實現持續(xù)的財務價值。
因此大客戶管理是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效途徑和手段，它必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相契合。盡管國內許多企業(yè)都在推行大客戶管理，也設立了大客戶的職能管理機構，但大客戶管理執(zhí)行能力缺乏，成效不顯著。究其原因，關鍵在于很多企業(yè)的大客戶的管理僅僅停留在營銷的戰(zhàn)術行為層面上，而沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略行為層面上來，更沒有將大客戶管理轉化為企業(yè)的一種戰(zhàn)略性營銷管理能力。
那么如何將大客戶管理理念轉化為大客戶管理能力呢?
首先，企業(yè)家與管理團隊要有大客戶管理的戰(zhàn)略意識與思維，并將這種意識與思維傳遞到全體員工身上，如果企業(yè)上下對大客戶管理達不成共識，大客戶管理的執(zhí)行效果就會打折扣，大客戶管理就得不到來自企業(yè)文化的支持。
其次，制定大客戶管理的愿景與戰(zhàn)略目標，并形成具有操作性的大客戶管理策略與行動計劃。
第三，大客戶不是獨立于整個企業(yè)戰(zhàn)略和經營計劃之外的，要建立基于戰(zhàn)略的大客戶選擇標準，要制定具體的大客戶發(fā)展計劃，而且這種發(fā)展計劃要跟整個企業(yè)的其他經營發(fā)展計劃相匹配。大客戶計劃要與整個企業(yè)的市場計劃與業(yè)務計劃相銜接，企業(yè)要給每個有價值的客戶制定一套個性化的系統(tǒng)解決方案。包括大客戶年度財務分析、客戶內部價值鏈分析、客戶購買的過程和信息需要的分析、大客戶競爭對手的分析等等。
第四，將大客戶管理作為企業(yè)的一種長期的經營行為，據研究，從識別一個客戶價值到將對方發(fā)展成為具有長期合作潛力的大客戶需要長達十年的時間。企業(yè)對大客戶的管理要戒除投機心態(tài)，對大客戶關系的獲取、維系與深化要有足夠的耐性。
2、大客戶管理的推進缺乏組織與流程變革的支持
大客戶管理不等于大客戶銷售，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種新的經營管理模式，新的經營管理模式必然帶來組織與流程變革的需求。它要求組織與流程設計要以客戶為中心，要以客戶來決定企業(yè)的組織結構與流程，建立“客戶驅動型”組織。而國內目前許多企業(yè)的組織是“金字塔”式的職能結構，主要是以權力而不是客戶來驅動組織的運行。而大客戶管理要求的是“倒金字塔”式的組織機構，大客戶管理的底部是客戶，組織運行的驅動力來自于客戶價值。大客戶的管理需要組織內部的運行面向客戶無縫鏈接，無障礙信息共享與溝通，需要組織的一體化的運作，而國內許多企業(yè)研產銷脫節(jié)，職能部門與區(qū)域各自為政，形成諸侯，信息資源難以共享，大客戶管理的推行自然會遇到組織與流程的障礙。
那么企業(yè)組織與流程體系如何才能保證向大客戶提供持續(xù)的長期價值呢?
(1)建立專業(yè)化的大客戶職能管理部門，為大客戶管理提供組織支撐。
(2)建立基于客戶管理流程的跨團隊、跨職能的大客戶支持小組。大客戶管理是面向客戶提供系統(tǒng)的一體化解決方案，需要在組織中獲得各種資源的支持，這就需要在高端建立大客戶支持小組，以迅速調集與配置企業(yè)資源來滿足大客戶管理的需求。
(3)要為服務大客戶重新整合現有的流程。目前許多企業(yè)的流程不是面對客戶的，而是面對權力傳遞系統(tǒng)的。大客戶管理要求面向客戶，縮短流程，提高速度，快速響應客戶需求。無邊界協(xié)同，要求所有流程、環(huán)節(jié)和部門的對接都是無邊界、無阻隔的，各個部門和員工都要以整體利益為重，強化團隊意識，主動承擔責任，為其他部門提高工作效率作貢獻，為最終成果的最大化做貢獻。追求協(xié)同的效率和效果最大化。
(4)大客戶管理需要組織基于內外價值鏈的一體化運作，建立以研發(fā)、制造、營銷統(tǒng)一于獲取、維持、深化客戶關系的主價值鏈，將大客戶需求轉化為內部業(yè)務責任。目前企業(yè)大客戶管理面臨的問題就在于研產銷脫節(jié)，各個職能部門形成各路諸侯，彼此沒有溝通，無法產生協(xié)同效應。要強化研產銷之間的關系，形成一體化運作，實現知識與信息的共享，通過并購重組或股權交易整合上下游資源;通過建立信息共享平臺、策略聯盟與合作，實現外部價值鏈的協(xié)同。
3、大客戶經理角色模糊、地位低下、職業(yè)化能力不足
大客戶管理模式的成功在某種意義上取決于大客戶經理的素質與能力，
國外企業(yè)中，客戶經理跟產品經理、品牌經理的地位是同等的，甚至大客戶經理比產品經理、品牌經理在組織中的位置更高，相應的，對客戶經理的素質和能力要求也很高，大客戶經理要扮演“工程師+銷售員+領導者”的角色。所謂工程師角色，大客戶經理首先是個專家型人才，他能夠為大客戶提供個性化的系統(tǒng)解決方案;所謂銷售員，他要具有很強的溝通與服務能力;所謂領導者，一方面是指大客戶經理對客戶和企業(yè)內部要有一定的影響力，另一方面，大客戶經理是大客戶服務團隊的領導者，要有一定的團隊領導力和決策力。目前國內企業(yè)推行大客戶管理的最大障礙是來自于人力資源。那么企業(yè)要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的大客戶經理，要注意這樣幾點：
首先，尋找具有潛在素質的大客戶經理，建立大客戶經理的素質模型。并不是所有人都具有做大客戶經理的潛質，跨國公司都通過建立大客戶經理的素質模型(勝任能力模型)來提高大客戶經理選拔、評價、開發(fā)和培養(yǎng)的有效性。
其次，持續(xù)進行大客戶經理的能力與職業(yè)化行為的建設，要為大客戶經理進行職業(yè)生涯設計，依據其潛能和組織需求，有針對性地進行培訓開發(fā)。
第三，建立基于大客戶經理績效特點的業(yè)績評估體系，對大客戶經理的績效評估指標的設計要反應企業(yè)獲取客戶長期價值的需求，要建立一套有效的基于流程和團隊的業(yè)績評估體系，要承認客戶經理以外的其它相關部門和人員為戰(zhàn)略客戶所作的貢獻。
第四，對大客戶經理進行持續(xù)有效的激勵。目前對大客戶的激勵存在兩個缺陷：一是短期的獎金激勵導致大客戶經理忽視大客戶的維護，二是重視個體激勵而忽視對團隊的獎勵，導致大客戶經理無法從企業(yè)其它部門獲得更多的支持。
第五，提升大客戶經理在組織之中的位置。大客戶經理在組織中要有一定的權威，否則他沒法去調動企業(yè)資源滿足客戶需求。買方如果認為企業(yè)大客戶經理在組織中沒有話語權，就會去尋找別的合作對象，也就很難與大客戶經理建立一種信任關系。
第六，強化大客戶經理的文化理念牽引。大客戶經理往往單兵作戰(zhàn)，需要對組織有很強的認同感，否則，對大客戶經理難以控制。
4、大客戶管理信息化基礎缺失，系統(tǒng)管理能力短缺
大客戶管理需要企業(yè)信息系統(tǒng)的支持，尤其是企業(yè)的crm信息系統(tǒng)的建立。雖然目前很多企業(yè)建立了crm信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)的基礎數據差，信息收集不真實，一線員工缺乏收集信息和分析信息的意識、動力和能力，使得企業(yè)的crm系統(tǒng)難以發(fā)揮作用;另一方面，企業(yè)的客戶資源管理系統(tǒng)不是基于客戶或客戶經理的需求，而是為了信息技術而信息技術，使客戶經理被動適應信息技術本身的要求，這就導致crm系統(tǒng)的推行難以見效。
同時，很多企業(yè)把大客戶管理當作一種管理時尚，低估了一個企業(yè)進行大客戶管理所需要的時間投入、財務與人力資源投入，內外協(xié)調各種關系的復雜程度，導致其實施大客戶管理時準備不足，能力不夠。
大客戶管理對企業(yè)來講是一個系統(tǒng)工程，首先對于企業(yè)來講，它需要企業(yè)有一個相對確定的基于大客戶營銷的經營計劃與預算系統(tǒng);另外，企業(yè)應該建立基于客戶的內部溝通系統(tǒng)、知識管理與信息共享系統(tǒng)、業(yè)績衡量系統(tǒng)。如果沒有這些系統(tǒng)的支撐，企業(yè)的大客戶管理就成了一個孤軍作戰(zhàn)，形成不了整體面向大客戶的服務能力。
5、維系大客戶的手段同質化、單一化
維系客戶的手段單一化，現階段的大客戶關系維護還是停留在一種低層次的、類似請客戶吃飯的公共關系上，沒有進行關系維護的創(chuàng)新，彼此之間沒有討論如何共同參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，如何進行信息共享，如何建立信任、開放、溝通的共創(chuàng)價值系統(tǒng)。
要真正深化與客戶的關系就要貼近客戶，了解客戶需求，進行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，彼此之間要誠信互信，共享知識。要在維護客戶關系上要創(chuàng)新，不能只停留在低層次的公共關系方面，要尋求深層次提升客戶價值，幫助客戶成功。
客戶關系要基于價值鏈，確定買賣雙方雙贏、共享的關系，通過這種策略聯盟與合作提升雙方之間在價值鏈上的整體競爭能力。不跳出買賣關系來看雙方的關系，不跳出低層次的公關手段來建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，不建立彼此之間在企業(yè)理念和終極目標上的共識，企業(yè)就不可能形成長期穩(wěn)定的大客戶。
同時，建立買賣雙方處理各種矛盾關系的一套法則體系，將雙方之間的這種關系通過制度化的方式，通過契約的方式固定下來，形成一種信任、承諾關系。
推行大客戶經理制度必須打破整個企業(yè)的官本位系統(tǒng)，客戶經理一切以滿足客戶需求為基準，要為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，要依據這個系統(tǒng)解決方案來調動企業(yè)資源服務于客戶，如果企業(yè)內部的運作仍然是以人治為基礎，以權力為基準，而不是以法治為權威的系統(tǒng)，那么客戶經理就難以調動企業(yè)的資源，當一旦需要資源時，還需要權重位高的領導來協(xié)調。因此客戶經理的權威必須來自于企業(yè)的組織理性，而不是他的職位權力，企業(yè)必須建立理性權威，不能是人治，必須是法治。只有建立在法治的基礎之上，才能真正推動大客戶經理制度。從更深層次來講，推行客戶經理制度需要文化上的支持，文化變革除了大家在理念上達成共識之外，每個人都要改變自己的習性，改變自己的行為方式，每個管理者在面對客戶經理和客戶的時候，就得一切圍繞客戶來提供及時的服務。
另外推行大客戶管理制度需要員工有很強的工作自主性和創(chuàng)新性，只有建立勞動契約與心理契約為紐帶的雙重契約關系，才能提高員工的自我開發(fā)與管理的能力。
推行大客戶管理也需要企業(yè)領導人進行角色意識與行為方式的轉型，領導要能夠授權、放權。如果企業(yè)仍然停留在專制的管理模式上，所有問題都得老板來定奪，客戶經理也沒法承擔責任，也就不可能為客戶提供及時的持續(xù)的服務。
推行大客戶經理制度，要培養(yǎng)職業(yè)經理人，要把大客戶經理從“救火隊隊長、大業(yè)務員”轉化為團隊的領導者與管理者。
非營利組織調查報告篇六
在生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)內部組織結構的調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
（二）該公司組織權利的分配與劃分。
些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責，就造成了責任，權利不相等。
這個企業(yè)一眼就能看到許多的問題。但是這種問題是怎么產生的呢？眾所周知，組織結構管理、計劃管理、流程管理都是企業(yè)內部運營的基礎管理工作；其中組織結構管理尤為重要，因為它承擔著企業(yè)內部理清事、分好工的任務。所謂戰(zhàn)略決定組織分工、組織結構決定崗位設置、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰(zhàn)略實現。
其實，公司在組織結構管理上的問題以及所產生的嚴重后果是很多企業(yè)在自身的不同發(fā)展階段都沒有做好組織結構設計這個承上啟下的關鍵工作的典型代表：首先成長期通過規(guī)范的、職能制的組織結構設計支撐企業(yè)規(guī)模性成長。其次成熟期通過進一步細化經營單元、采取事業(yè)部制的組織結構設計來進一步推動企業(yè)精益經營、提升企業(yè)的市場地位。
最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發(fā)創(chuàng)新、實現持續(xù)穩(wěn)健經營。
所以企業(yè)的這些問題歸根究底是企業(yè)組織結構的設置問題。那么在以后的企業(yè)管理中應該做到的'是：首先，搞清楚企業(yè)設計組織結構的目的。企業(yè)內部設計組織結構就是為了讓經營責任與管理權力匹配，因此組織結構設計的依據就是企業(yè)內部各項經營活動所產生的責任，如產品銷售的責任、產品研發(fā)的責任、產品制造的責任、各種職能服務所要求的責任。
其次，要根據組織結構設計的目的來掌握對應的策略。因為組織結構設計的目的就是為了讓實現企業(yè)內部經營責任與管理權力的匹配，因此組織分工，更具體的說，就是分責與分權就成了企業(yè)組織結構設計的核心策略。分責與分權是組織結構設計的兩個維度：
1、分責，橫向做職能分工，確定部門與部門職責、崗位與崗位職責，以承擔價值鏈各個環(huán)節(jié)責任；職能分工實現的手段：專業(yè)化能力，如營銷部門需要具備專業(yè)的營銷管人才、財務經理需具備專業(yè)的財務知識和通用的管理技能。
2、分權，縱向做職權分工，確定部門層級、崗位層級，分配不同層級的權力資源。職權分工實現的手段：掌握資源的分配權限，如職能部門負責人設總監(jiān)、業(yè)務部門負責人設副總經理，不同崗位級別，對應的薪酬福利、擁有的各種經營活動的審批權限不同。只有通過分責與分權的矩陣匹配，企業(yè)才能實現責權匹配的目的。
再次，要根據組織結構設計策略是滿足組織結構構成的三要素設計要求。根據組織結構設計的分工策略，企業(yè)在管理實踐中需要實現以下三大組織結構的構成要素：組織結構圖，各項經營活動所對應崗位管理權限分配表，發(fā)揮人力資源經理人在組織結構管理中的專業(yè)價值。
1、組織結構圖一般四個內容：各級部門名稱、崗位名稱與崗位編制數量、崗位對應的在職人員姓名（非在職人員標識待聘）、管理幅度、管理層級。
2、即責權匹配表，很多公司也稱之為分權手冊、業(yè)務審批程序表等。
3、人力資源經理應該運用專業(yè)的方法、工具去評估各級管理者的組織架構設計或管理現狀。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結構與戰(zhàn)略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估，對組織結構的管理幅度與管理層級的評估，對組織結構進行人力成本控制，對崗位承擔的職責工作量以及實現責任所需權力的匹配性做評估。
在此次的調查中所學到的知識很多，也增添了對企業(yè)運作的認識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業(yè)中如果想要運作的好效率高就必須考慮各方面可能出現存在的問題。這是一門大的學問，需要不斷的去實踐認證總結思考。當然，在調查期間也會碰到許多問題，可是在經驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發(fā)生。
非營利組織調查報告篇七
這次調查以電大和財經大學的要求為標準，嚴格按其要求對xx（集團）有限公司進行了調查。并根據“調查企業(yè)組織結構是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致”對公司的戰(zhàn)略目標和組織結構進行了調查，作好了調查記錄。在此基礎上用所學理論知識進行了分析，說明和論證，最后得出了結論：其戰(zhàn)略目標和企業(yè)結構基本相符。最后對戰(zhàn)略目標和組織結構的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進的意見和建議。調查的資料，數據真實；調查報告敘述清楚、明白；結論有理有據。
這次調查是對以前所學知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯系實際的重要方式，使我們受益良多，感覺很有意義。
內容提要：
這次調查的內容是對企業(yè)組織結構是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的調查。通過對xx（集團）有限公司的戰(zhàn)略目標和組織結構的調查和分析，以及公司的成長歷程，看二者是否合理，彼此是否一致。找到可能存在和出現的問題，提出改進和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標決定組織結構，組織結構應該為企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展服務。
xx（集團）有限公司，是一個多元化企業(yè)。集皮鞋產品開發(fā)、生產和銷售以及房地產開發(fā)、銷售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于19xx年。歷經十幾年的發(fā)展，已由原來幾十個人的小廠，發(fā)展成為全國知名的集設計開發(fā)、產品生產和市場營銷為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團，下轄產品設計開發(fā)中心、科路詩xx有限公司、廣州xx有限公司和xx有限公司。3月成立房地產有限公司。集團公司擁有職工近千，總資產上億元，年生產能力達到一百萬雙，實現銷售收入上億元。
由于公司對皮鞋的精心營造，品牌知名度、美譽度已擠入中國皮鞋行業(yè)的前列；公司設計生產的男女式真皮皮鞋，19xx年獲中國皮革工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的真皮標志產品稱號；19xx年獲市政府頒發(fā)的市名牌產品稱號；19xx年品牌商標獲市工商局頒發(fā)的市著名商標稱號，3月獲國家質量技術監(jiān)督局頒發(fā)首批國家免檢產品稱號及消協(xié)頒發(fā)消費者滿意商品稱號；7月通過iso9001國際質量體系人證。在市場網絡擴張到的省市區(qū)域，已成為消費者認同的知名品牌。
集團公司的產品生產品能力、企業(yè)綜合實力多年來均穩(wěn)居中國皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強有力的設計、生產和營銷能力，擁有相當規(guī)模的企業(yè)實力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運作的企業(yè)經營理念和高級管理人才，同時也具有良好的資本結構，歷年被市農行授予aaa級信用企業(yè)。
1.發(fā)展戰(zhàn)略。
在調查中了解到：戰(zhàn)略制勝--不敗的奧秘。
公司認為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來。一個戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會導致災難性后果。xx多年來雖不是一帆風順，但在關鍵性決策上沒有出現重大失誤，這得益于公司領導層對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。
廣羅賢士，納計如流，班長魅力使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的.活動，是智慧的較量。一個人的心智有限，而集體智慧無邊。董事會深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質對戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。
優(yōu)勢對接--國際大道任我行。
參與國際競爭，不是你要不要的問題，是遲與早的問題，早一刻參與，早一點得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢，不能降低標準去參與，要敢于拿來人家的優(yōu)勢，與國際接軌，定位在優(yōu)勢對接。
盡管已取得西部xx老大的位置，盡管皮鞋的產銷率一直是100％、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。我們成功地與意大利著名xx集團組建合資公司，并運行良好，贏利前景喜人。
所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開始逐步發(fā)展壯大，在此基礎上形成一個以名牌皮鞋為基礎產業(yè)的多元化的集團公司。為支持公司目標的實現，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長期的人才任用，規(guī)劃，儲備體系戰(zhàn)略。然后再根據經濟和環(huán)境的發(fā)展決定重點發(fā)展方向。
2.公司戰(zhàn)略目標的類型。
公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產男女皮鞋以外，還進入房地產行業(yè)，開發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關多元化和不相關多元化。在相關多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發(fā)了休閑鞋，運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產。他們的附屬紙箱廠就為產品生產包裝盒等。在生產上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結合的做法，讓名牌走入百姓家。
1.公司的職能部門。
公司的最高層是總經理，下設一個副總經理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產廠和廣州辦事處?？偨浝韯t主管總經理辦公室，財務部，質管部，營銷公司，開發(fā)設計中心，九龍坡區(qū)宏鴻xx限公司，房地產公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據需要設立各車間、組或者部，下面根據不同要求和需要再細分。
由以上可以看出公司的組織結構是一種比較標準的直線職能制組織結構。公司總經理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。
1.戰(zhàn)略目標分析。
在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的皮xx雖然產量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產居多，質量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內部環(huán)境和資源中，由于是私營企業(yè)，權力比較集中，也沒有國營企業(yè)的一些負擔，所以運作比較靈活。對于產品質量，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術隊伍。在這樣的背景下在具體的戰(zhàn)略目標上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開始的時候只生產男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實，良好的質量自然容易創(chuàng)出名牌。
在做好男士皮鞋的基礎上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產國意大利的企業(yè)合作;在做大做強皮鞋以后，在當前的市場和經濟情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè)，給公司帶來了較好的回報。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現。在當前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個比較好的發(fā)展方向。
從當前的國際國內環(huán)境和發(fā)展方向來看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經得起實踐檢驗的。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產超億元，員工過千人的大企業(yè)，其經營無疑是成功的。
戰(zhàn)略目標是企業(yè)的發(fā)展目標和方向，企業(yè)的組織結構應該根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定，并且應該根據近期，中期，遠期目標和當前的具體情況作相應的調整。
要有一個正確的組織結構，首先就應該有正確的戰(zhàn)略目標。根據上面對戰(zhàn)略目標的分析，公司的戰(zhàn)略目標是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業(yè)發(fā)展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于公司來說是正確的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)的組織結構，是為實現既定的經營目標和戰(zhàn)略目標而確立的一種內部權力、責任、控制和協(xié)調關系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。所以它應該圍繞戰(zhàn)略目標設置職能部門，以戰(zhàn)略目標為中心開展工作。
他們的組織結構是傳統(tǒng)上的正式組織結構，通常是垂直的、職能化的組織結構，又叫直線參謀制組織結構。這種結構是在直線制基礎上發(fā)展起來的，已被廣泛采用的一種組織結構形式。其特點是為各層次領導者配備職能機構或工作人員，充當同級領導者的參謀或助手，分擔一部分管理工作，但職能機構或人員對下級領導者和作業(yè)人員無指揮權。
這種形式適合于為數眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領導者往往集權過多。
3.對二者是否一致的分析。
的各職能部門工作使公司生產的產品質量過硬，并盡量降低成本，使產品物美價廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在和國內獲獎。這種結構形式的職能機構和人員一般是按管理業(yè)務的性質（如銷售，生產，財務等）分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門技術業(yè)務知識的人才的特長，彌補領導人之不足，且減輕了領導人的負擔。所以這種組織結構很好的完成了其專業(yè)化生產的戰(zhàn)略目標。
從調查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達到各部門的每個員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結構的另一個特點是各機構和人員只是領導人的參謀和助手，不能直接對下級發(fā)號施令，又保證了領導人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領導。使整個企業(yè)的管理明晰，提高了工作效率。
另一方面，各職能部門之間聯系比較少，這是由于分工所致，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產安排和進度。在調查中這種情況時有發(fā)生：上一道工序的產品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產品無事可做。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產，這種組織結構的缺點就是橫向溝通比較困難。在這種組織結構中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業(yè)內部的所有信息趨于在等級結構中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進一步交流的障礙；而職能化的部門設置又可能導致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結構的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產經營規(guī)模不斷擴大，組織結構的等級層次和職能部門會不斷增加，結構復雜性大幅度提高，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產還沒產生重大的實質影響。
綜上所述，這種當前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結構保證了公司的有效管理，從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標和各個時期的戰(zhàn)略目標得以一步一步實現，并且向不同的領域發(fā)展。因此公司的組織結構從總體上說是適合其戰(zhàn)略目標的，大體上是與戰(zhàn)略目標一致的。
戰(zhàn)略目標關系到一個企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經驗的實干家來企業(yè)調查，根據企業(yè)的具體情有針對性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好皮xx以外，還要不斷開發(fā)創(chuàng)新新產品，保持良好的發(fā)展勢頭和領先地位。
非營利組織調查報告篇八
隨著我國進行部門預算、收支兩條線、政府采購、國庫單一賬戶制度等預算管理改革，非營利組織會計環(huán)境發(fā)生了巨大變化。因此，目前的預算會計制度已不能適應預算會計改革后出現的新業(yè)務，且在執(zhí)行中暴露出一些深層次的問題，急需借鑒國際經驗，構建全新的政府與非營利組織會計體系。根據我國的實際情況，首先必須明確政府與非營利組織會計的目標，并采取相應的控制對策。
一、政府與非營利組織會計的目標
對于政府與非營利組織而言，最重要的是資源的合理有效利用。是其對所接受資財受托責任的履行，因此它應直接向為它提供資源并對它進行監(jiān)督的政府、立法機關或社會公眾提供有關的信息，供其評價非營利組織對受托責任的履行情況；同時，政府與非營利組織信息使用者需要了解非營利組織受托責任的履行情況，首要目的是直接評價其受托責任，而不是做出是否要停止提供資財或取消非營利組織的決策。因此，向信息使用者提供有助于評價受托責任的信息是非營利組織會計的首要目標。根據我國特定的社會、政治和經濟環(huán)境，考慮并借鑒國外有關政府與非營利組織會計目標的研究成果，應從三個方面來研究我國的政府與非營利組織會計的具體目標：
（一）政府與非營利組織財務信息使用者我國政府與非營利組織應為下列使用者提供財務信息：各級人民代表大會及其代表、國家各級審計機關、非營利組織的服務對象、納稅人、資源捐贈者、財政部門和上級單位。
（二）政府與非營利組織財務信息使用者的需要政府與非營利組織財務信息使用者需要的主要信息包括：資財分配使用的信息、估價勞務和評價勞務能力的信息、評估管理當局業(yè)績和經營責任的信息以及關于經濟資源、債務、凈資產及其變動的信息等。
（三）政府與非營利組織財務報告提供的信息政府與非營利組織的財務報告包括資產負債表、收入支出表、基建投資表、附表及會計報表附注和收支情況說明書等。以受托責任觀為基礎，結合我國實情，我國非營利組織財務報告提供的信息應當包括：非營利組織資產、負債和凈資產及其變動情況的信息；非營利組織收入、支出及結余等反映業(yè)績的信息；非營利組織現金流入、流出及其增減變動凈額方面的信息；有助于使用者理解財務信息的說明和解釋。
二、政府與非營利組織會計的控制對策
針對預算會計改革后出現的新業(yè)務，以及日漸暴露出的一些深層次的問題，應從以下六個方面采取相應的控制對策。
（一）設立基金主體進行控制基金是擁有自我平衡賬戶體系的會計主體，用于記錄現金和其它財務資源、相關負債、剩余權益或余額及其變動。政府與非營利組織會計的顯著特征是將會計科目劃分成多種基金主體，每一種基金主體都與該組織的委托契約所規(guī)定的某一種特定公共產品或服務有關，但立法機構或理事會通常會限制基金的使用和基金間的轉移。政府與非營利組織會計通過設立基金主體來控制時間被限制和用途被限定的資源。防止管理當局將各種基金混合使用，確保并證明政府與非營利組織遵守了法律和管理要求。所有的公共組織都在不同程度上對基金進行了劃分。而政府組織對基金的劃分則要相對嚴格。基金會計可以保證?？顚Ｓ?，幫助受托人履行法定受托責任，并用以評估管理當局的運營績效。
（二）編制部門預算部門預算是由政府各部門編制，經財政部門審核后報議會審議通過，反映部門所有收入和支出的預算。編制部門預算的基本要求是：將各類不同性質的財政資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門。部門預算的編制采用綜合預算形式，部門所有單位的各項資金，包括財政預算內撥款、財政專戶核撥資金和其他收入，統(tǒng)一作為部門和單位的預算收入，統(tǒng)一由財政核定支出需求。凡是直接與財政發(fā)生經費領撥關系的一級預算會計單位均作為預算管理的直接對象。按部門編制預算后，可以清晰地反映政府預算在各部門的分布，從而取消財政與部門的中間環(huán)節(jié)，避免發(fā)生單位預算交叉、脫節(jié)和層層代編的現象。
（三）推行國庫單一賬戶制度國庫單一賬戶制度的框架是：按照政府預算級次，由財政部門在中國人民銀行開設國庫單一賬戶；所有的財政性資金逐步納入各級政府預算統(tǒng)一管理，財政收入直接繳入國庫或財政指定的商業(yè)銀行開設的單一賬戶，取消所有的過渡賬戶；財政性支出均從國庫單一賬戶直接撥付到商品或勞務供應者。推行國庫單一賬戶制度后，財政部門不再將資金撥到行政單位，只需給各行政單位下達年度預算指標并審批預算單位的月度用款計劃，在預算資金沒有撥付給商品和勞務供應者之前，始終保留在中國人民銀行的國庫單一賬戶上，由財政部門直接管理。行政單位的人員工資由財政部門通過中國人民銀行――商業(yè)銀行――職工工資卡方式直接支付；行政單位的專項支出按預算指標通過中國人民銀行――政府采購――商品供應商方式直接支付；行政單位的小額零星支出，通過中國人民銀行――商業(yè)銀行――行政單位備用金（信用卡）方式支付。國庫集中支付雖然不改變各行政單位的預算數額，但其作用在于建立起了預算執(zhí)行的監(jiān)督管理機制。
（四）實行政府采購制度許多國家實踐證明，現代政府采購制度是強化財政支出管理的有效手段之一。政府采購制度的實質一方面是使政府得到價廉物美的商品和服務，實現物有所值的基本目標，另一方面是使預算資金管理從價值形態(tài)延伸到實物形態(tài)，節(jié)約公共資金，提高資金使用效益。
（五）加強政府與非營利組織的成本核算和財務管理政府與非營利組織會計中，成本核算和財務管理一直不受重視。針對我國的國情和政府機關現狀，加強成本核算和控制，降低行政成本，提高行政效率，具有重要現實意義。在實施成本管理會計時，應與財務會計實施應計制過程相匹配，逐步實施。目前可先執(zhí)行必要的成本會計過程以滿足當前急需的成本信息需求，等條件成熟后再建立成本系統(tǒng)。政府成本管理系統(tǒng)包括以下內容：綜合成本計算，尋找成本驅動因素，按驅動率分配管理費用，并歸集到相應的職能、規(guī)劃、項目和任務中，以便在資源成本和資源用途之間、以及成本和業(yè)績之間建立聯系，從而明確各自責任；活動分析和成本趨勢分析，尋找較低成本的項目和能減少執(zhí)行特定任務的成本途徑；目標成本，即恰當的制定支出上限；將成本同績效管理目標聯系起來，實施績效預算和業(yè)績計量。
（六）編制、提供政府與非營利組織財務報告和業(yè)績報告編制、提供政府與非營利組織財務報告和業(yè)績信息，可反映和解脫財務受托責任，而且可以減少使用者對信息分析和評價的成本。目前我國預算會計缺乏統(tǒng)一的財務報告制度，可得到的財務信息只有政府預算執(zhí)行報告、行政事業(yè)單位收支匯總情況等。所以，我國預算會計財務報告的范圍狹窄，提供的信息較為零散且不全面，財務結構不合理，且局限于預算收支信息，不能全面反映并解脫政府與非營利組織的受托責任。由于項目受托責任和業(yè)績受托責任是政府與非營利組織受托責任的重要組成部分，也是業(yè)績計量的核心，所以，政府與非營利組織還要專門提供業(yè)績報告。業(yè)績信息有助于改進決策、加強項目監(jiān)督及合約監(jiān)督。政府與非營利組織只有提供政府層面財務報告和業(yè)績報告，才能有效地反映并解脫其受托責任。
非營利組織調查報告篇九
該公司的組織結構相對完整，但是還是存在著一些問題。具體表現為：
1.因人設崗，因人設職這種現象出現最多的就是部門副職的位置。
2.多頭領導在目前的企業(yè)管理中這種現象常常出現，一個人即受這個領導的管理又受那個領導的管理。任何一個人若同時接受兩個或兩個以上是命令，必然會無所適從。企業(yè)發(fā)生指揮部統(tǒng)一，秩序混亂的根本原因就在于此。
（二）該公司組織權利的分配與劃分。
該公司的權責不相等在企業(yè)中，一些重要的職責由于部門負責人總是很忙，往往安排給他的部下來完成，由于部下沒有部門負責人的權利造成工作協(xié)調難度大，工作效果差，但是這個部下往往還要承擔責任。還有以下企業(yè)內設置一些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責，就造成了責任，權利不相等。
企業(yè)內部分工后，部門越來越多、老板的工作量也越來越多；部門負責人越來越多導致職責與權力的分配越來越混亂、老板臨時性的協(xié)調工作也越來越多當然，該老總也知道是企業(yè)內部的組織分工有問題，需要花時間對企業(yè)內部的組織架構進行診斷、優(yōu)化。但是人力資源經理，對公司研、產、供、銷等各項核心業(yè)務都不熟悉，就更別提對業(yè)務系統(tǒng)的組織架構再設計了。
這個企業(yè)一眼就能看到許多的問題。但是這種問題是怎么產生的呢？眾所周知，組織結構管理、計劃管理、流程管理都是企業(yè)內部運營的基礎管理工作；其中組織結構管理尤為重要，因為它承擔著企業(yè)內部理清事、分好工的任務。所謂戰(zhàn)略決定組織分工、組織結構決定崗位設置、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰(zhàn)略實現。
其實，公司在組織結構管理上的問題以及所產生的嚴重后果是很多企業(yè)在自身的不同發(fā)展階段都沒有做好組織結構設計這個承上啟下的關鍵工作的典型代表：首先成長期通過規(guī)范的、職能制的組織結構設計支撐企業(yè)規(guī)模性成長。其次成熟期通過進一步細化經營單元、采取事業(yè)部制的組織結構設計來進一步推動企業(yè)精益經營、提升企業(yè)的市場地位。
最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發(fā)創(chuàng)新、實現持續(xù)穩(wěn)健經營。
所以企業(yè)的這些問題歸根究底是企業(yè)組織結構的設置問題。那么在以后的企業(yè)管理中應該做到的是：首先，搞清楚企業(yè)設計組織結構的目的。企業(yè)內部設計組織結構就是為了讓經營責任與管理權力匹配，因此組織結構設計的依據就是企業(yè)內部各項經營活動所產生的責任，如產品銷售的責任、產品研發(fā)的責任、產品制造的責任、各種職能服務所要求的責任。
其次，要根據組織結構設計的目的來掌握對應的策略。因為組織結構設計的`目的就是為了讓實現企業(yè)內部經營責任與管理權力的匹配，因此組織分工，更具體的說，就是分責與分權就成了企業(yè)組織結構設計的核心策略。分責與分權是組織結構設計的兩個維度：
1.分責，橫向做職能分工，確定部門與部門職責、崗位與崗位職責，以承擔價值鏈各個環(huán)節(jié)責任；職能分工實現的手段：專業(yè)化能力，如營銷部門需要具備專業(yè)的營銷管人才、財務經理需具備專業(yè)的財務知識和通用的管理技能。
2.分權，縱向做職權分工，確定部門層級、崗位層級，分配不同層級的權力資源。職權分工實現的手段：掌握資源的分配權限，如職能部門負責人設總監(jiān)、業(yè)務部門負責人設副總經理，不同崗位級別，對應的薪酬福利、擁有的各種經營活動的審批權限不同。只有通過分責與分權的矩陣匹配，企業(yè)才能實現責權匹配的目的。
再次，要根據組織結構設計策略是滿足組織結構構成的三要素設計要求。根據組織結構設計的分工策略，企業(yè)在管理實踐中需要實現以下三大組織結構的構成要素：組織結構圖，各項經營活動所對應崗位管理權限分配表，發(fā)揮人力資源經理人在組織結構管理中的專業(yè)價值。
1.組織結構圖一般四個內容：各級部門名稱、崗位名稱與崗位編制數量、崗位對應的在職人員姓名（非在職人員標識待聘）、管理幅度、管理層級。
2.即責權匹配表，很多公司也稱之為分權手冊、業(yè)務審批程序表等。
3.人力資源經理應該運用專業(yè)的方法、工具去評估各級管理者的組織架構設計或管理現狀。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結構與戰(zhàn)略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估，對組織結構的管理幅度與管理層級的評估，對組織結構進行人力成本控制，對崗位承擔的職責工作量以及實現責任所需權力的匹配性做評估。
在此次的調查中所學到的知識很多，也增添了對企業(yè)運作的認識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業(yè)中如果想要運作的好效率高就必須考慮各方面可能出現存在的問題。這是一門大的學問，需要不斷的去實踐認證總結思考。當然，在調查期間也會碰到許多問題，可是在經驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發(fā)生。
非營利組織調查報告篇十
本書最后寫道：讀完這本書明天你準備做些什么事情？哪些事你不打算做了？這是兩個平淡無奇的簡單問句，但發(fā)人深省。
這本書讀的磕磕絆絆，因為“沉迷”于眼前的工作不能自拔。但很慶幸還是堅持讀了下來。
首先想到的更多的是非營利組織和我們自身的關系。
毫無疑問非營利組織對人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。我們都有直接或間接地接受過非營利組織的服務。那對于我們而言，是否有參與過非營利組織的建設呢？或者說有這種想法和準備。
我想不論是我們有打算為非營利組織服務還是暫時沒有考慮，本書都讓我們對非營利組織有了更多的認識。讓我們了解到非營利組織管理的特點和相對于其他組織更為復雜的關系網絡。同時也學習到很多關于個人發(fā)展很多思考。有很多指導方法實際上也是對其他組織有很好借鑒意義。
比如開篇講到的組織要有一個清晰的.使命，作為一名好的領導者首先要做就是共啟愿景。
然后是以身作則/使眾人行/激勵人心/挑戰(zhàn)現狀。這本書不僅是一本非營利組織指導用書，更是一本領導力和管理學著作。不僅深入探討了組織發(fā)展，也給個人發(fā)展和人生規(guī)劃提出深刻的見解。
如同本書講到的自我發(fā)展和人生規(guī)劃是我們自身責無旁貸地責任，任何人都無法替代。我想在準備成立一個組織或者管理一個組織之前，首先要做好自我管理。自我管理是一件很簡單又很難的事。
首先是個人的局限性，其次是受周遭瑣碎的羈絆，再次是沉迷于當下工作。
個人的局限性往往是因為缺乏良好的基本動作和基本習慣。我們都知道莊稼在地里要是仍由自由生長而不加管理，總是會被叢生的雜草擠兌而長不出飽滿的果實。同樣我們自身如果隨波逐流得過且過則也會干癟無力。
舉個例子，長期作息飲食不規(guī)律會導致身體不健康，不堅持讀書學習，則會精神空虛。每天的信息量太大是我們面對巨大挑戰(zhàn)。很多時候我們被這些瑣碎搞得精疲力竭。
我們習慣于做加法，怎么讓更多的人喜歡我？如何增加技能？怎樣掙多money?
現在也要考慮一下斷舍離，做好減法。不必要的社交是不要減少甚至不參加。不必要的東西是不要少買，花的不僅是錢還有時間。手機上的應用是不要清理一下，碎片化的時間累積起來比你有效工作時間還長。很多人說人的差距都是在業(yè)余時間產生的?，F在可以說差距都是在碎片化時間怎么用手機產生的。
沉迷于當下的工作是很多人不能自我超越和自我更新的主要原因。
有人說一個只有腳踏實地，而沒有仰望星空的民族是沒有希望的。同理，一個只知道埋頭苦干，而沒有遠景規(guī)劃的人是沒有前途的。全力以赴做好當下的工作是好的，但是我們也要堅持每天花一點時間來接觸外界的東西以此來彌補當下工作的局限性。
這是一個多元化和快速迭代的時代，我們的人生也不是打一場仗就結束，我們個人的使命要和組織使命緊密協(xié)同，奉獻的同時需要不斷調整，將自身的光和熱灑向更多的地方。
感恩w書友社提供平臺，不遺余力地帶領大家學習/分享/實踐/成長。作為w書友社的一員，我們要為她的發(fā)展建言獻策，使之發(fā)展壯大，給更多的人帶去積極的影響。讓他們的工作和生變得更加美好。
非營利組織調查報告篇十一
近些年來我國非營利組織的數量和從業(yè)人員得到了較快的增長，據統(tǒng)計，目前經各部門審批的民辦非企業(yè)單位已有70多萬個。但是這些非營利組織的工作開展得并不理想，有的甚至處于半癱瘓狀態(tài)。為促進非營利組織更好地發(fā)展，筆者認為可選擇加強營銷管理工作作為突破口。任何一個組織，不論是企業(yè)、政府，還是非營利機構，都有自己的顧客，滿足顧客的需求是一個組織存在和發(fā)展的依據，市場營銷正是以顧客為中心的管理哲學。非營利組織也應該收集市場調研資料、進行市場細分、正確地定位、適當安排營銷組合。
（一）市場調研。
第一，利用二手資料。有很多現成的資料可以用來了解本組織和所在領域的基本狀況，這些二手資料有政府出版物、各種專業(yè)期刊和行業(yè)內部出版物等。當然，利用這些資料，要注意公正性、有效性和可靠性。第二，利用大學生的.社會調查。第三，簡便抽樣。即從最接近的顧客那里獲取有用的信息。例如，醫(yī)院可以研究患者及其家屬，從他們那里收集資料。這些人是醫(yī)院的目標市場，了解他們十分有用。第四，滾雪球式抽樣。非營利組織可以請求最接近的顧客推薦有類似背景的人，例如醫(yī)院請求患者去接觸其他相同患者，以對他們進行調研，這種方法要比隨機抽樣法經濟得多。第五，順便研究。非營利組織借其他組織調研之便，把自己的問題放進去，請他們順便研究。第六，在自身的運作中，注意收集信息。例如，中國青少年發(fā)展基金會對捐款人進行了一次抽樣問卷調查，獲取了募捐市場的一些基本信息，如捐款人主要來自大中城市的中等收入階層，主體是文化程度高的社會群體，主要信息來源是報刊雜志等。
應該指出，不管用什么方式進行市場調研，獲得的信息要對本組織的顧客、所面對的環(huán)境和競爭狀況，包括資源市場（募捐、志愿者等）有一個比較全面的了解。
（二）市場細分。
從市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展來看，經歷了三個階段，即大量營銷、差異化營銷和目標市場營銷。中國青少年發(fā)展基金會的希望工程搞得轟轟烈烈，以一個市場營銷者的眼光看，這是大量營銷，在當時情況下，得到黨中央、國務院、團中央（它的主管部門）、新聞界和各企事業(yè)單位的全力支持，取得很大成功。但對于大多數非營利組織，不可能有如此優(yōu)越的條件，即便是中國青少年發(fā)展基金會現在要實施新的項目，也要考慮這種無差異的方法能否再次取得輝煌。所以，進行市場細分，選擇目標市場，是非營利組織現階段必須要進行的工作。
各非營利組織根據所收集的市場調研資料，確定市場細分的變量，進行市場細分，選擇目標市場。這樣，便于組織針對目標市場開發(fā)滿足顧客需求的產品和服務，并調整市場營銷組合的其他變量，使組織有限的資源發(fā)揮更大的作用。
（三）正確定位。
雖然，我國非營利組織面對的競爭是不充分的，但是競爭總是客觀存在的，而且在不久的將來競爭會越來越激烈。再者，為了更好地滿足顧客的需要，也要進行正確的定位。定位是指組織設計自己的形象和價值，從而在目標顧客心中確定與眾不同的地位。
要進行定位，首先要測量組織現在的位置。作為非營利組織，以服務人民群眾為目的，它們必須獲得人民的大力支持，所以它們必須查明本組織在人民心目中的形象。形象是指某人對一特定事物的信念、理想和印象的總和?？梢圆捎谜Z意差異法來測定形象，先找出形象的組成因素，然后挑出關鍵因素，再進行調研，最后得出形象。組織在綜合考慮目標市場、現在的位置，競爭對手和優(yōu)勢與劣勢后，就可以實施定位?？紤]采取成為市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者，還是市場補缺者，分別采取相應的策略。目前，我國的部分非營利組織自發(fā)地進行定位。例如，我國的一些圖書館已經開始提出并實施特色化，出現了民俗館、影視文獻圖書館、殘疾人圖書館等特色圖書館。這些活動若能得到市場營銷原理助一臂之力，將成效更大。
（四）產品。
[1][2][3]。
非營利組織調查報告篇十二
xx市轄三縣一區(qū)，即巴州區(qū)、南江縣、通江縣、平昌縣。全市有x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，x個行政村，人口萬，幅員x萬平方公里，是典型的老、邊、山、窮地區(qū)。其中：全市共有團員14萬人、14周歲至28周歲青年有65.4萬人、團委838個、團總支x個、團支部x個。全市共配備專職團干部480人，其中大專文化占64.3%、大學本科以上文化占35.7%、黨員占83.5%、共青團員占16.5%、30歲以下占27.3%、30-40歲占71.7%、40歲以上占1%。團市委機關現有行政編10名，工勤編制1名，自收自支事業(yè)編制1名;目前在編人員10人，其中：書記1人，副書記1人，科級干部4人;研究生1人，大專以上9人;平均年齡36歲，其中37歲以上4人?？h(區(qū))團委共有行政編制16名，工勤編制3名;目前在編人員11人，大專以上文化11人;平均年齡30.5歲。據統(tǒng)計，2019年新發(fā)展團員18500人，機關、學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建團率100%。
1、部分團干部年齡偏大、兼職過多。各基層團干部是共青團工作的具體組織者和領導者，共青團本身所固有的鮮明政治屬性，決定共青團事業(yè)是一項面向青年并服務青年，面向未來并創(chuàng)造且始終充滿蓬勃生機與旺盛生命力的崇高事業(yè);決定各級團干部應該熟悉了解青年的需求，大膽地開展各項活動。據統(tǒng)計，全市基層團干部中，專職團干部有480個，兼職團干部650個，有的團干部兼的工作過多，且是由辦公室、婦聯、計劃生育、統(tǒng)計等其他業(yè)務工作兼團的工作，使得時間和精力都顧不過來，團的工作得不到落實，影響了團的工作的正常發(fā)展，以至使團組織活力不足和影響力下降。
2、部分團組織缺乏工作地位。由于受市場經濟、企業(yè)轉制等因素的影響，部分機關、事業(yè)單位、學校等單位的共青團工作環(huán)境發(fā)生了變化，工作地位受到影響。共青團組織既無獨立的辦公地點，又無獨立的設置機構，使得團委書記的待遇落不到實處。因此，削弱了團的工作力量，使得(本文摘至:范文大全)團的工作無法正常開展，影響了團的工作的積極性，使團的工作無人過問。為了廣泛地調動廣大團員青年的積極性，增強團組織的吸引力和凝聚力，改善團組織的工作環(huán)境和地位，我市已制定了有關政策文件，有了一些效果，但還需進一步貫徹和落實，加大工作力度。
3、團員隊伍參差不齊，影響團的工作的開展。一是農村中的團員年齡偏大，文化程度偏低;二是大量外出務工團員較長時間脫離團組織，學習少、團員意識淡化，有的甚至說：“管它團不團，只要能賺錢”。
4、對團組織的作用認識不夠。由于個別基層黨組織認為“團建是副業(yè)”、“團的工作可有可無”，對團組織的作用認識不足，因此，在制定計劃、檢查工作、總結經驗、查找問題時，忽視團組織的作用，對團的工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，有的只交工作任務，不重視工作指導，致使團的工作與黨的中心工作結合不緊，效果欠佳。
5、組織壯大難度較大。由于農村大量青年外出務工，部分黨政機關、企事業(yè)單位無青年人進入，加之老團員超齡，沒有發(fā)展新團員補充新鮮血液，使一些青年團員游離于組織之外，沒人管;極少數基層團組織成為“空殼”，教育無對象，給基層團組織增加了管理難度。
6、為團組織排憂解難不夠。由于大多數基層團組織都沒有建立團辦實體，團組織的自身造血不足，個別基層黨組織未很好地落實團組織的工作經費，致使有的團組織活動缺場地，學習缺教材，辦事缺經費，客觀條件制約了團的建設和作用的發(fā)揮，在這方面，迫切需要基層黨組織在工作上大力支持，在財務上給予必要的保證，為團組織提供良好的工作條件，不斷優(yōu)化團的工作環(huán)境。
1、加強學習。要將團干部的培訓納入黨政干部輪(培)訓總體規(guī)劃，提高團干部的工作能力和水平，進一步加大團組織、團干部的交流、學習力度。
2、基層黨組織要對團的工作予以高度重視，切實加強領導。要結合全省“黨建帶團建”工作會議契機，各級黨組織應高度重視共青團工作，切實加強對共青團工作的領導。把團建納入黨建目標管理體系，做到以黨建帶團建，黨建團建一起建。同時抓好團干部隊伍建設，幫助團組織選配好領導班子。把優(yōu)秀團干部作為后備干部進行培養(yǎng)，并大膽啟用。
3、嚴格考核。要建立健全嚴格的團建工作獎懲制度，使各單位明確共青團工作也是年終考核的重要內容之一，在對單位和各級團干部工作的考核中，必須逗硬獎懲，這將有利于解決部份單位領導不重視、不支持青年工作和部份團干部不履職盡責的問題。
4、創(chuàng)新運行機制。隨著市場經濟的飛速發(fā)展，團的工作職能、工作方式、工作對象社會化趨勢明顯，團的基層組織要大力依托社會，實現資源整合，借事借力，推動團的工作，營造青年自我成長、實現自我價值的良好氛圍，為他們提供支持和幫助。
5、加強能力建設。團的基層組織要著眼團的事業(yè)長遠發(fā)展，不斷加強學習，努力建設學習型組織，培養(yǎng)學習型青年，建設學習型社會，提高青年素養(yǎng)和能力。同時，要把竭誠服務青年作為工作的出發(fā)點和落腳點，代表和維護青年的利益，強化服務能力。
6、打造活動品牌。積極組織實施青年文明號、青年崗位能手、農村青年星火帶頭人、青年志愿者、保護母親河行動等品牌活動，并根據地域差異、行業(yè)特點，突出工作重點，努力打造自我品牌，樹立工作亮點，提高團的社會貢獻率、知曉率和認同率。
7、靈活配置村、社區(qū)團干部。村和社區(qū)團支部設置采取靈活方式，以“協(xié)會+團支部+團支部書記”、“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年+團支部書記”、“青年大戶+團支部+團支書”或將年輕能干的村黨支部書記任命為村團支部書記等模式，增強了農村團組織活力，實現陣地和工作的有效統(tǒng)一。
非營利組織調查報告篇十三
摘要：近年來,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷的深入發(fā)展,政府不斷的加強醫(yī)療衛(wèi)生機構的相關改革,采取了規(guī)劃實施區(qū)域衛(wèi)生、建立部分公立醫(yī)療機構資金退出、轉讓機制等措施,同時還積極的鼓勵和吸納優(yōu)質的社會資源進入到醫(yī)療衛(wèi)生領域,以此來促進醫(yī)療機構的健康發(fā)展,為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的機制體制創(chuàng)新注入了新鮮的活力。在管理方面,國家將醫(yī)療機構劃分為營利性和非營利性兩種,執(zhí)行不同的財政和稅收制度。主要針對這個話題展開論述,研究探討了營利性和非營利性的醫(yī)療機構的會計處理。從制度、科目設置、政策、社保繳納方式、財務報告五大方面進行對比。
關鍵詞：營利性;非營利性;醫(yī)療機構;會計;處理;研究;。
0引言。
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的浪潮中,國家將醫(yī)療衛(wèi)生機構分成了兩大部分———營利性機構和非營利性機構,如此一來更加便于管理和發(fā)展。在這兩大性質的醫(yī)療機構中,有許多共同點也有各自的特點,在會計處理方面,二者之間存在著一些差異。分別體現在制度的不同、科目設置的差異、政策的不同、社保繳納方式的不同、財務報告的對象等內容的差異。
1使用的會計制度不同。
營利性醫(yī)療機構與非營利性醫(yī)療機構在會計處理方面的第一個不同就是使用的會計制度不同。非營利性的醫(yī)療機構顧名思義,它自身具有一定的福利智能,屬于一種具有社會公益性的事業(yè)單位。它的經營目的不是營利,因此國家要給予非營利性醫(yī)療機構一定的財務補貼,并且不用繳納稅款。但是,非營利性的醫(yī)療機構不可以隨意設立,必須要接受區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的管理,按照政府制定的一些價格和規(guī)定進行運營,著重體現了社會效益。但是營利性的醫(yī)療機構與之相反,它的運營目的是營利,能夠自主的安排的規(guī)定一些經營方式,自主制定相關的價格,在醫(yī)療費用的制定方面具有很大的自主權。兩者之間的這種區(qū)別注定了他們所使用的會計制度是不相同的,非營利性的醫(yī)療機構必須要執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》,而營利性的醫(yī)療機構執(zhí)行的會計制度要根據主營業(yè)務的類別來確定,以銷售為主的主營業(yè)務執(zhí)行商品流通企業(yè)會計制度,以服務為主的主營業(yè)務執(zhí)行旅游飲食服務企業(yè)會計制度。
2會計科目設置不同。
營利性的醫(yī)療機構使用的會計制度是企業(yè)的會計制度,與非營利性的醫(yī)療機構使用的不同,因此兩者在會計科目的設置上也存在著差異。營利性醫(yī)療機構在設置明細科目的時候,要同時考慮到稅務審計進行納稅調整的需要和業(yè)務收支類似于非營利性醫(yī)療機構的特點,二者要兼顧。營利性的醫(yī)療機構的主營業(yè)務是以醫(yī)療服務為主時,要設置以下幾個會計科目:在“營業(yè)收入”總賬科目之下設置醫(yī)療收入和藥品收入一級明細,在一級明細下設置門診和住院收入的二級明細,同時在醫(yī)療收入之下再設置掛號、床診、診察、檢查、治療、手術、化驗等幾個分欄。在“營業(yè)成本”總賬目之下設置醫(yī)療支出、藥品支出一級明細,二級明細根據《醫(yī)院會計制度》來制定?！柏攧召M用”這一科目中的相關內容要求比較嚴格,要根據企業(yè)的會計制度來執(zhí)行和制定,與《醫(yī)院會計制度》中的相關規(guī)定有所差異。
3稅收的政策不同。
非營利性的醫(yī)療機構中的相關價格都要嚴格按照國家要求來制定的,它所取得的醫(yī)療服務方面的收入是無需繳納稅款的,但是醫(yī)療服務之外的一些收入需要繳納,如租賃收入等,這些要經過相關部門審核通過之后進行稅款的繳納和抵扣。營利性的醫(yī)療機構中所取得的各項收入都要按照規(guī)定繳納稅款,但是,用于改善醫(yī)療條件,以該機構作“營利性質”鑒定之日算起,在三年之內可以不用繳納營業(yè)稅。對于營利性的醫(yī)療機構在運用過程中使用的房產、土地、車輛等,三年內也是不用繳納房產稅、土地使用稅和車船使用費的。超過三年之后,要按時的繳納相關的`稅款。
4社會保險的繳納方式和依據不同。
營利性的醫(yī)療機構與非營利性的醫(yī)療機構在社會保障方面存在許多的不同,二者的社會保險的加納方式和依據是不一樣的。非營利性的醫(yī)療機構需要按時按規(guī)定繳納失業(yè)保險、醫(yī)療保險,除此之外,在養(yǎng)老保險的繳納方面,存在這樣的規(guī)定:非營利性的醫(yī)療機構中的正式員工視同繳納,非正式員工合同制的職工按照規(guī)定的金額繳納,每個月單位給每個人負擔373元,非正式員工個人每個月負擔130元。在失業(yè)保險的繳納方面也與養(yǎng)老保險相似,單位負擔一部分,員工個人自己負擔一部分。但是非營利性的醫(yī)療機構就與之不同了,他們的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的繳納都貴地稅主管部門進行管理,核定標準參考員工的上年度工資總額,單位幫助員工負擔養(yǎng)老保險費用的百分之二十,個人負擔百分之七,單位幫助員工負擔醫(yī)療保險費用的百分之六,個人負擔百分之二。由此可見,不同的經營性質導致二者在社會保障方面的相關規(guī)定和制度也不盡相同。
5財務報告報送的對象和內容不同。
營利性的醫(yī)療機構和非營利性的醫(yī)療機構在財務報告的報送對象方面存在著差異。非營利性的醫(yī)療機構的財務報告主要報送給衛(wèi)生行政主管部門,財務報告中的內容主要包括:資產負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表和基金變動表。營利性的醫(yī)療機構的財務報告的報送對象是企業(yè)所在地的國稅機、地稅局和工商行政管理局,在特定的情況下也需要向衛(wèi)生行政主管部門進行報送。在報送的內容方面,營利性的醫(yī)療機構和非營利性的醫(yī)療機構大致相似,只是營利性醫(yī)療機構的財務報告內容中要包含向國稅局和地稅局報送的納稅申報資料,以及一定情況下需要現金流量表。
6結語。
在營利性醫(yī)療機構與非營利性醫(yī)療機構的會計處理中,除了上述的幾個不同,在會計核算基礎、會計構成要素、會計等式、會計核算內容等幾個方面同樣存在著差異。兩種醫(yī)療機構共同服務于人民,為國家的發(fā)展奉獻力量。在今后的發(fā)展中,二者要共同進步,不斷創(chuàng)新,實現國家醫(yī)療事業(yè)的更大的飛躍!
參考文獻。
[1]劉建平.淺談非營利醫(yī)院物價管理工作[j].管理與財富,,(1):7.
非營利組織調查報告篇十四
非營利組織是指不以營利為目的,主要開展各種志愿性的,公益或互益性活動的非政府的社會組織。主要體現在三個方面:非營利性,非政府性,志愿公益性或互益性，以下就是為您提供的談非營利組織營銷的必要性。
營銷是辯明預測并滿足顧客有效需求的一種管理過程。非營利組織的營銷主要是滿足“顧客”的要求。事實上,所有非營利組織都擁有各種不同層次的“顧客”并且在供應者和最終顧客之間存在著諸多的要求層面,對于非營利組織來說,由于營利不是動機,也不是目的。因此“滿足顧客要求”----即以顧客要求為導向,要求非營利組織應該更多地關注公共產品的提供,并有義務說明如何有效地交換這種產品。總之。無論動機是什么。營銷的本質特征是一種態(tài)度和觀念。
非營利組織營銷的特點。非營利組織通常預算不足,資源缺乏,其營銷工作受主觀因素影響,往往在利用某種媒體?；蚴褂媚撤N產品都受一定的影響。與營利性企業(yè)不同,有關非營利組織經營業(yè)績的資料目前仍完備,缺乏對消費者行為觀點態(tài)度及偏好等一手資料的'了解,因此給營銷帶來了難度。有些非營利組織認為營銷沒有必要,他們認為營銷會使預算緊張,過多地實施營銷會干擾人們的生活。
非營利組織需要雇傭大批的志愿人員來承擔組織的任務。一個較有發(fā)展?jié)摿Φ慕M織更受他人青睞,而志愿者判斷其組織的好壞。在很大程度上取決于該組織的營銷力度,組織需要通過不斷的營銷來爭取和吸收志愿者,以及對志愿者采取如何的激勵都需要強有力的營銷。對于志愿者不能只局限于對志愿者的招募,而是要通過不斷的征求工作人員和志愿者的意見,傾聽他們的呼聲,將志愿者管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結合在一起,使非營利組織的顧客導向落實到具體的營銷戰(zhàn)略上,只有這樣組織才能在不斷變化的環(huán)境中尋求更大的發(fā)展。
非營利組織是當今社會的一種重要的經濟力量,它在不同的國家中占有非常重要的就業(yè)比例。如何塑造非營利組織的形象,激發(fā)“顧客”的興趣也同樣成為組織所要關注的焦點,一個組織機構的形象是人們所具有的信念,觀點及印象的一組集合,它是一個無形因素,反映了組織外部對該組織的服務質量及其方面的一個看法和總體評價。組織的形象通過顧客的感覺而受到影響,主要取決于顧客所聽到的信息和所接受的服務,為此,非營利組織有必要考慮人們接受信息的方式,并概括人們所接受的信息。
非營利組織調查報告篇十五
論文摘要：我國《民間非營利組織會計制度》自20xx年8月1日發(fā)布，20xx年1月1日起施行。文章就民間非營利組織的特征與界定范圍、會計核算的主要特點、特有或特殊交易的會計處理及其在民辦學校適用的可行性進行了簡要分析。
20xx年8月1日，部發(fā)布了《民間非營利組織會計制度》（以下簡稱《制度》），要求適用的民間非營利組織自1月1日起施行該制度。該制度的推出，標志著我國非營利組織會計規(guī)范體系建設邁出了重要的一步，填補了我國會計規(guī)范的一項空白。
我國《民間非營利組織會計制度》適用于同時符合以下特征的民間非營利組織：該組織不以營利為宗旨和目的；資源提供者向該組織投入資源不取得回報；資源提供者不享有該組織的所有權。
我國《民間非營利組織會計制度》第二條規(guī)定了民間非營利組織的含義：民間非營利組織包括依照律、法規(guī)登記的團體、基金會、民辦非企業(yè)單位和寺院、宮觀、清真寺、教堂等。以“民間性”和“非營利性”為基本特征的民間非營利組織，在向社會提供物品和公共服務方面具有獨特優(yōu)勢，大力發(fā)展民間非營利組織，引導民間資金投入社會公益事業(yè)，既可以解決公共財政資金在提供公共產品上的不足，又可以合理優(yōu)化資源配置，維護社會的安全與穩(wěn)定。
（一）會計目標。
《制度》總則第八條規(guī)定：“會計核算所提供的信息應當滿足會計信息使用者（如捐贈人、會員、監(jiān)督者等）的需要?！泵耖g非營利組織的資產主要來自社會各界的捐贈、會員繳納的會費、接受服務對象（如學生、病人等）繳納的服務費等，這些供應者應該對資財的、使用、處置具有相應的知情權。因此民間非營利組織應以滿足捐贈人、會員、服務對象、監(jiān)管部門等會計信息使用者的決策需要作為會計目標，設計其會計報表體系和會計報告應予披露的信息。
（二）會計核算基礎。
《制度》總則第七條規(guī)定：“會計核算應當以權責發(fā)生制為基礎?！庇嬏峁潭ㄙY產折舊，進行核算等，這有助于民間非營利組織加強資產負債管理和成本管理，提高運營績效，有效彌補收付實現制會計的不足。
（三）會計計量基礎。
《制度》第八條規(guī)定：“資產在取得時應當按照實際成本計量，本制度有特別規(guī)定的，按照特別規(guī)定的計量基礎進行計量?！卑闯杀居嬃渴瞧髽I(yè)會計核算的一般原則，而民間非營利組織的業(yè)務特征決定其許多資產的取得并沒有實際成本，比如捐贈資產、政府補助資產等都是無償取得的。所以民間非營利組織在堅持以歷史成本為計量基礎的同時，對于一些特殊的交易事項，如捐贈、政府補助等引入了公允價值等其他計量基礎。
（四）會計要素。
民間非營利組織不存在“所有者權益”和“利潤”的核算，只需要設置資產、負債、凈資產、收入和費用五個會計要素。同樣，在權責發(fā)生制會計下，也不存在核算收付實現制下的“支出”問題。
我國《民間非營利組織會計制度》在制定過程中，充分吸收了我國企業(yè)會計改革的成果，并借鑒了相關國際慣例和財務會計的最新進展，引入了一些較新的會計理念和會計處理規(guī)定。
（一）關于捐贈（包括政府補助）的會計處理。
取得的捐贈，根據捐贈或者協(xié)議是否附有對捐贈資產的使用設置限制條件，通常可以區(qū)分為無條件捐贈和附條件捐贈。對于無條件的捐贈，國際上一般都規(guī)定應當在收到捐贈時確認收入。對于附條件的捐贈或政府補助，制度規(guī)定應當在取得捐贈資產或政府補助資產控制權時確認收入。存在需要償還全部或者部分捐贈資產（或者政府補助資產）或者相應金額的現時義務時，則應當就需要償還的金額同時確認一項負債和費用。
（二）關于受托代理業(yè)務的會計處理。
民間非營利組織在進行會計處理時，應當將受托代理交易業(yè)務與捐贈業(yè)務相區(qū)分，不應當確認收入。因為受托代交易不會增加民間非營利組織的'凈資產?！吨贫取芬?guī)定民間非營利組織應當對受托代理資產進行確認和計量，并且在確認一項受托代理資產時，應當同時確認一項受托代理負債?？紤]到該項交易的特殊性，《制度》還規(guī)定，民間非營利組織應當在資產負債表中單列項目反映所確認的受托代理資產和受托代理負債。
（三）關于固定資產折舊的會計處理。
《制度》規(guī)定，民間非營利組織應當對固定資產計提折舊，在固定資產的預計使用壽命內系統(tǒng)地分攤固定資產的成本，這樣一方面可以提高民間非營利組織資產負債表和業(yè)務活動表信息的質量，另一方面有助于加強民間非營利組織的資產和成本管理。
（四）關于文物資產的處理。
《制度》規(guī)定，對于用于展覽、或研究等目的的文物、品以及其他具有文化或歷史價值需要作長期或者永久保存的典藏等，應當作為固定資產核算，并要求單設“文物文化資產”科目進行核算，在資產負債表的固定資產大類下單列項目予以列報。但這些資產的價值一般并不隨著時間的推移而減少，所以，對于文物文化資產，不必計提折舊。
（五）關于資產減值會計。
《制度》規(guī)定民間非營利組織應當定期或者至少每年年度終對短期、應收款項、存貨、長期投資等資產進行檢查，如果這些資產發(fā)生了減值，應當計提減值準備，確認減值損失，并計入當期費用。在要求民間非營利組織對固定資產計提折舊和對無形資產進行攤銷外，原則上不要求計提減值準備，但是如果固定資產或者無形資產發(fā)生了重大減值，則應當計提減值準備，確認減值損失。
（六）關于凈資產的分類與列報。
《制度》只將凈資產分為兩類，即限定性凈資產和非限定性凈資產。對限定性凈資產沒有再進一步區(qū)分。
（七）關于收入的確認原則。
我國《民間非營利組織會計制度》借鑒了國際上的通行做法，在規(guī)范收入確認原則時，區(qū)分交換交易和非交換交易進行規(guī)范。對于交換交易形成的收入的確認原則與我國《企業(yè)會計準則第14號——收入》相一致。對于非交換交易形成的收入，則應當在符合以下條件時才能予以確認：與交易相關的含有利益或者服務潛力的資源能夠流入民間非營利組織并為其所控制，或者相關的能夠得到解除；交易能夠引起凈資產的增加；收入的金額能夠可靠地計量。
（八）關于費用的確認與列報。
對于民間非營利組織發(fā)生的為了組織、其業(yè)務活動和為了籌集業(yè)務活動所需資金所發(fā)生的費用，該制度規(guī)定應當確認為當期費用，分別計入管理費用和籌資費用，對于當期所發(fā)生的除業(yè)務活動、管理費用和籌資費用以外的其他費用，也應當確認為當期費用，單列“其他費用”項目進行核算和列報。
四、民辦學校適用會計制度的現狀。
與公辦學校相比，民辦學校只是舉辦者和經費來源不同，辦學所遵循的規(guī)律基本是一致的，它具有極強的公益性，又具有一定的產業(yè)屬性。民辦學校會計制度建設滯后，會計制度的選擇混亂。由于國家對民辦高校的部分科研項目進行扶持，一些民辦高校也被要求按《高校會計制度》或《事業(yè)單位會計制度》核算。學校的會計以前一直是被納入事業(yè)的會計管理范疇，而企業(yè)化的資金運作是要以權責發(fā)生制為基礎的，《高校會計制度》或《事業(yè)單位會計制度》是以收付實現制為基礎，這都有悖于民辦教育資產的資本運作規(guī)律。
《民間非營利組織會計制度》正式頒布實施后，民辦學校是否都實行該會計制度呢？《民辦教育促進法》中有“合理回報”的規(guī)定不符合制度中規(guī)定的民間非營利組織的特征，因此有些專業(yè)人士認為民辦學校不適合采用該會計制度。還有一些專家就認為，民辦學校是否實行《民間非營利組織會計制度》要根據其章程來確定，對章程規(guī)定不取得合理回報的民辦學校實行《民間非營利組織會計制度》，而對章程規(guī)定取得合理回報的民辦學校則實行《企業(yè)會計制度》。但這種觀點存在兩個問題：其一，民辦學校的章程規(guī)定和其實際運作可能會存在差異，根據其章程來確定是否實行《民間非營利組織會計制度》不具有普遍適用性。其二，可能會出現民辦高校通過改變其章程來達到改變適用會計制度行為的出現。因此，上述觀點不具有可行性。
我國習慣將教育、科學、文化事業(yè)都定為公益事業(yè)，尤其針對教育事業(yè)，《教育法》規(guī)定：任何組織和個人都不得以營利為目的從事教育事業(yè)，因而從事教育的機構一概都被認定為非營利組織。雖然《民辦教育促進法》中有“合理回報”的規(guī)定，《民間非營利組織會計制度》適用范圍限定之一是資源提供者向該組織投入資源不取得回報，但是《民辦教育促進法》第三條明確規(guī)定，“民辦教育事業(yè)屬于公益性事業(yè)，是主義教育事業(yè)的組成部分”，同時，《民辦教育促進法》以“合理”兩字將回報限定在某個范圍內，按《民辦教育促進法實施條例》將合理回報限定在“不得高于其實際出資額商業(yè)當年長期借貸利息的200%”，國家希望最大限度地鼓勵民辦教育事業(yè)。由此可見，不管民辦學校是否要求取得合理回報，都是不以營利為宗旨和目的的公益性事業(yè)，是非營利組織?！睹褶k教育促進法》規(guī)定的“出資人可以取得合理回報”，是國家對民辦教育的鼓勵方式，與企業(yè)股東的分利有著本質的區(qū)別。只要在報表中準確反映，并且在附注中明確表示，就使報表明了清晰，這樣也可使民辦學校能更準確核算，也便于民辦學校的橫向對比。因此，會計制度適用的主要標準為是否以營利為宗旨和目的，而不是以是否取得經濟回報。作為民間非營利組織的民辦學校，理應適用《民間非營利組織會計制度》。
六、制度的完善。
《民間非營利組織會計制度》的組織實施，從理論上結束了民辦學校沒有統(tǒng)一的會計制度的尷尬問題，但從長遠看，民辦學校會計制度的適用問題，依然要依靠頒布相關的會計準則來明確和解決。
該制度在民辦學校的具體實施中還存在一定局限性，相關專業(yè)人士在具體的會計核算中提出了建議：在不違反《民間非營利組織會計制度》統(tǒng)一會計核算要求的前提下，可在“限定性凈資產”科目下設一個“舉辦者投入”二級科目，專門核算各舉辦者投入的出資額及其變動情況。這些建設性的建議在完善制度方面對于填補空白，協(xié)調差異可以起到基本規(guī)范作用，是可取的。
參考文獻：
1、陸建橋.我國民間非營利組織會計規(guī)范問題[j].,2004(9).
非營利組織調查報告篇十六
第一段：引言（150字）。
非營利組織有著特殊的性質，通常是以服務社會為主要目的，而非創(chuàng)造利潤的商業(yè)目標。這意味著非營利組織需要獨特的管理方法和策略。在管理非營利組織的過程中，有一些心得體會是非常有價值的。在本文中，將討論幾個我認為對于管理非營利組織非常重要的心得體會。
第二段：團隊建設（250字）。
對于非營利組織而言，如何建設一個強大而有效的團隊是至關重要的。在個人成功的同時，團隊合作也是成功的關鍵。作為管理者，我認為盡可能地讓團隊成員參與決策和管理，可以更有效地提高團隊的認同感和自發(fā)性。此外，定期召開會議以及鼓勵成員間的溝通和合作也是建設一個強大的團隊的重要組成部分。
第三段：財務管理（250字）。
維持非營利組織健康的財務狀態(tài)是很重要的。作為管理者，我們需要更有效地利用現有資源，避免浪費。此外，組織需要制定財務計劃和預算，以更好地理解收入和支出。最后，組織還需要為未來做好準備，預防可能發(fā)生的風險。因此，定期審計財務和評估預算變更是否實質性可以有效地保持組織的健康財務狀態(tài)。
第四段：領導與管理（300字）。
一個好的管理者不僅在表現出色方面表現出色，而且也能夠對組織產生積極的影響。對于非營利組織的管理者，需要具備領導力和管理能力，以實現組織的長期目標和最終愿景。這需要對組織的目標和使命有深入的理解，并為實現這些目標制定合適的戰(zhàn)略。除此之外，管理者還需要有效地激勵員工并建立一個激勵的組織文化。
第五段：適應性管理（250字）。
最后，我認為非營利組織需要具備適應性管理的能力。由于政策、經濟和社會變化的廣泛影響，非營利組織必須能夠在它的控制之外進行調整并接受變化。管理者應該采取一種更靈活的方法，以應對不可預見的變化，并調整計劃、目標和策略。同時，組織應該鼓勵員工坦然面對挑戰(zhàn)并持續(xù)優(yōu)化組織的運作。
結論（100字）。
在管理非營利組織時，需要考慮到許多不同的因素，如領導，團隊建設，財務管理和適應性管理。通過合理的技巧和技能，如適應性管理，非營利組織可以更好地應對可能發(fā)生的變化。這些文中提到的心得體會將有助于管理者在這個特別的目標下更好地應對挑戰(zhàn)和實現目標。
非營利組織調查報告篇十七
會計信息作為企業(yè)經營管理的重要內容，也是企業(yè)經營管理的基礎性工作。對于企業(yè)決策過程中，無論是企業(yè)生產性決策、管理性決策，還是營銷決策都是離不開企業(yè)會計信息的協(xié)調和配合。為此，有一些人則認為會計信息是所有企業(yè)信息的最為注重的信息內容。實際上，這種觀點是非常容易理解的，會計信息是所有信息最為重要、最為基礎以及最為精準的信息內容。企業(yè)經營管理活動需要依據會計信息為基礎，充分有效地發(fā)揮出會計信息作用，實現企業(yè)經營管理全部流程的有效的事前、事中以及事后的管理，促進企業(yè)不同部門有效的配合和協(xié)調。另外，企業(yè)經營管理活動是需要運用會計信息來了解企業(yè)自身資源情況、財務情況、經營狀況、償債能力、經營目標、人力資源配置以及企業(yè)內部責任落實狀況等等。同時，企業(yè)還可以利用會計信息評價自身經營業(yè)績水平，找出經營存在各種問題，進行有效預測，適當地調整企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標、組織企業(yè)經營各項活動，確保企業(yè)依據健康有序發(fā)展。因此，會計信息是企業(yè)經營決策方面重要的依據。
（二）會計信息在強化企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)經營管理是離不開會計信息內容。若是離開了會計信息，企業(yè)經營就會失去發(fā)展的方向?，F代企業(yè)管理核心內容就是需要注重企業(yè)會計信息的系統(tǒng)性，實現企業(yè)的全過程的有效管理。為此，企業(yè)管理工作人員需要注重會計信息的有效性，根據不同部門所提供的會計信息內容，對企業(yè)經營管理活動進行實時控制。另外，從信息角度來看，會計信息是需要以信息轉換為手段，各個部門依據會計信息特征，對這些信息進行加工、整理、分析以及傳遞等方面內容，為企業(yè)經營管理服務提供一定的基礎性的工作?；旧?，企業(yè)會計信息對企業(yè)作用體現兩個方面：一是內在信息內容；二是外在信息內容。其中，內在信息內容則是需要依靠企業(yè)內部的信息憑證、財務報表等方面來反映出財務信息的動態(tài)性等等；而外部信息則是通過會計對產品銷售數量和銷售價格的核算而獲取的各種產品在市場上的銷售規(guī)律、銷售動態(tài)和銷售趨勢。通過財會部門的信息交換與傳遞，可以獲取同行業(yè)其它企業(yè)的.先進管理經驗，及時了解與掌握國家的財政稅收政策，激勵企業(yè)自我完善，自我應變和自我消化的措施，全面實現企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
（三）會計信息在提高經濟效益中的作用。
企業(yè)會計工作是運用組織會計預測、決策、計劃、核算等多個方面內容，逐步形成的不同會計信息內容，從而實現會計信息的有效收支服務。為此，企業(yè)的會計工作和經營效益有著非常重要的關系。企業(yè)可以運用各種原始的會計憑證、原始會計信息內容以及會計資源進行數據加工、整理分析以及歸納，使得這些會計信息可真實、合理、準確地反映出企業(yè)經營活動中所取得各種成績、損失以及存在問題等。這種方式不僅僅可以促進企業(yè)物資信息資源的有效管理，還可以實現企業(yè)物力和人力等方面資源的有效配合?？梢姡髽I(yè)會計信息在企業(yè)經營效益中的作用體現在產品質量、資金運營、生產管理等。比如說，在產品質量管理方面，會計信息能夠及時地反映出產品質量的結構和品質。產品質量的好壞直接影響著企業(yè)經營效益。在資金運用方面，會計信息能反映存貨多少、拖欠貨款的多少以及原輔材料儲備量的合理。這些會計信息真?zhèn)沃苯訒洕б娈a生影響。在生產管理方面，會計信息可以反映出企業(yè)庫存、原材料使用以及產品成本等方面的信息。這些會計信息反映庫存、原材料使用是否優(yōu)化將會對經濟效益產生影響。同時，生產管理方面會計信息還反映了生產成本是否有效控制對經濟效益產生影響等。由此可見，會計信息對企業(yè)經營效果有著非常重要的作用。通過以上分析，企業(yè)會計信息對企業(yè)的經營發(fā)展有著非常重要的作用。會計信息不僅僅關系到企業(yè)成敗，還關系到企業(yè)競爭是否成功。企業(yè)只有有效處理好會計信息資源，才可以更好地適應企業(yè)經營形勢和科學發(fā)展路徑，才會處理好企業(yè)經營決策工作，實現企業(yè)長期和科學的可持續(xù)發(fā)展。
非營利組織調查報告篇十八
非營利組織，正如其名，不以盈利為目的，而是致力于服務社會、回饋公眾。作為這類組織的一員，我不僅要做好對外的服務工作，還要毫不放松地抓好內部管理工作，以保證組織健康有序地發(fā)展。在這條坎坷漫長的探索路上，我積累了一些管理心得，并在此文中與大家分享。
第二段：制定明確的目標。
非營利組織的管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，因為它不同于一般的企業(yè)管理，首先要面對的是公眾的期待、政府的監(jiān)管、捐助者的審視等諸多因素。在這種困境中，建立明確的組織目標和方向顯得尤為重要。通過與執(zhí)行團隊的協(xié)作，明確目標定位，制定可行的發(fā)展方案，減少管理復雜度，逐步實現組織的長期發(fā)展愿景。
第三段：建立良好的組織文化。
良好的組織文化可以促進員工團隊合作，提高員工服務質量和工作效率。在非營利組織中，員工是資源的主體，因此建立積極向上、激勵員工的組織文化尤為重要。在組織文化建設中，我們需要做到：不斷提高員工的工作能力和素質，賦予員工發(fā)揮主觀能動性的空間，傳遞清晰的組織價值觀，使團隊更加凝聚共識，共同實現公益事業(yè)的使命與價值。
第四段：科學有效的資源分配。
非營利組織的資金來源大多靠捐款、撥款等渠道，相對于企業(yè)，經費渠道通常了解，需要科學有效地分配。管理者需要了解組織現有資金狀況和預算，考慮到各項開支的必要性和優(yōu)先級。在資金分配中，我們建議：制定科學的預算計劃，注意項目的風險和難度，保障重點項目的投入；采取合適的措施，增加組織的非常規(guī)收入，以開拓新的發(fā)展空間。
第五段：加強信息透明度。
非營利組織的公信力需要靠信息透明度來維護。為保障捐贈者對組織的信任，加強信息公開，對捐贈資金的使用和項目實施情況進行監(jiān)管和公示，及時回應社會關切，是非營利組織管理過程中不可忽視的一項重要工作。加強信息透明度，可以提高組織的公信力，有效保障捐贈者和公眾的權益，為組織穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎。
結語：
作為非營利組織工作者，我們面臨著巨大的使命和責任。適時總結反思，汲取他人的管理經驗與思路，不斷完善和提高管理工作，是我們不可言虛的使命。在以后的工作中，我們要立足本職工作，注重營造良好的組織文化，加強資源調配和信息透明，不斷提升工作能力，踐行公益使命，為公益事業(yè)作出更大的貢獻。
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