干部調(diào)整講話寄語（專業(yè)22篇）

總結(jié)是我們不可或缺的一部分，幫助我們更好地理解過去和規(guī)劃未來。在寫總結(jié)時，我們可以請他人進(jìn)行審閱和建議，以提高總結(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的總結(jié)樣例，希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。

干部調(diào)整講話寄語篇一

(很直白，很透徹，很務(wù)實，讀后讓人理解和明白需要，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)。)要點(diǎn)：

4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當(dāng)書記的基本條件，否則不要來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；

6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了。

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。

一、提拔使用方面。

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護(hù)。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。

第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面。

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級森嚴(yán)，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認(rèn)度。第四個出路，條件具備，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)耍黄渌耐灸?？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅持以下幾個原則：

過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點(diǎn)。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護(hù)。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點(diǎn)；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。

睢寧的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團(tuán)市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團(tuán)市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

任。

第二，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機(jī)關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽(yù)面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委常委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認(rèn)清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨剑克运诖笞匀恢行械猛?，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機(jī)會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

干部調(diào)整講話寄語篇二

干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。

一、為什么要調(diào)配干部。

應(yīng)該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機(jī)還不夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都把這個問題當(dāng)作頭等大事來重視，當(dāng)作第一要務(wù)來抓，而且每日每時都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。

就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機(jī)構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，相對的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會增加，大家的機(jī)會就更多，事情就更好辦。爭取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設(shè)計處；如果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn)在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準(zhǔn)。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對一些資歷比較老、任職時間比較長、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。

我們在“上、下、左、右”的尋找機(jī)會，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個部門到另一個部門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調(diào)整帶來些余地。

經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應(yīng)該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進(jìn)行調(diào)整。

主觀原因主要有八個方面：

首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應(yīng)用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標(biāo)、制定措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實現(xiàn)這個目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個目標(biāo)，一年一個主題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機(jī)才是最佳的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導(dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負(fù)于大家。

其次，要對干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。

第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機(jī)會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。

第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機(jī)在時間考驗面前就是失敗者，思想動機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機(jī)會，希望這些同志要正確地認(rèn)識自己存在的問題，端正思想動機(jī)，真正解決入黨做什么、工作為什么最起碼的問題。

第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結(jié)之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個階段、這個時機(jī)是合適的，是最佳的。

第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關(guān)系，不是對調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。

第七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不會影響大局?/p>

第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才能實事求是，恰當(dāng)?shù)亍⒖茖W(xué)地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當(dāng)、認(rèn)識失當(dāng)。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來處理的。

基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關(guān)心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過去一年半時間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時機(jī)。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會得到很好的落實，各項任務(wù)就不會得到很好的完成。

通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應(yīng)該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。

二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路。

這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實現(xiàn)“xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對待。

這次干部調(diào)整工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切實加強(qiáng)干部隊伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。

干部調(diào)整工作是一項政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅持以下原則：

一是必須堅持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。

二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。

三是必須堅持群眾公認(rèn)，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認(rèn)真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。

四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，選配到最合適的崗位上去。

五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實性、合理性進(jìn)行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。

六是必須堅持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。

我局這次干部調(diào)整的主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對關(guān)鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍?dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對個別人的事嚴(yán)肅處理。三是要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。

干部調(diào)整講話寄語篇三

同志們：

這次調(diào)整干部所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，進(jìn)一步配強(qiáng)配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為今后全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。

在這次調(diào)整中，我們主要把握了以下幾項原則：

一是堅持注重實績和群眾公認(rèn)的原則。這次調(diào)整，充分考慮了各單位以及每名領(lǐng)導(dǎo)干部幾年來的工作實績情況，同時，參考了每個領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評情況，對那些真抓實干、工作實績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決予以重用。對那些工作不利，成績一般的干部，進(jìn)行合理地調(diào)整。使各級領(lǐng)導(dǎo)班子更能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

二是充分依據(jù)考核結(jié)果的原則。今年年初，縣委依據(jù)20xx年下達(dá)的考核目標(biāo)，對旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績進(jìn)行了全面的考核，為這次干部調(diào)整提供了可靠的依據(jù)。同時，縣委高度重視對干部日?？荚u和民主推薦，既注重工作實績，又考慮到了工作的連續(xù)性;既側(cè)重了解干部的個體情況，又綜合考慮了每個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體情況;既尊重民主推薦結(jié)果，又廣泛征求縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，使這次領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整更加合理，更加符合全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

三是堅持實行崗位交流的原則。堅持崗位交流，使領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)歷不同的崗位和環(huán)境，這是培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要，也是黨政干部選拔任用的基本要求。這次干部調(diào)整，縣委從干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和實際工作的需要出發(fā)，加大了干部交流的力度，一方面使干部尤其是一些年輕干部，能夠豐富經(jīng)歷，增加閱歷;另一方面有效避免干部在一個崗位上時間過長帶來的弊端和矛盾，使干部能夠消除顧慮，輕裝上陣，全身心地投入到工作中去。

四是堅持實事求是的原則。這次干部調(diào)整根據(jù)職數(shù)配備的要求，對一些干部實行了轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這是改革形勢的需要，對于穩(wěn)定干部隊伍，推動各項工作都有積極的作用。在調(diào)整中，縣委始終堅持實事求是，依據(jù)干部的工作實績和能力，確立了選賢任能的導(dǎo)向，把工作上有思路、有能力、有魄力、有辦法的干部選拔到重要崗位上，讓他們發(fā)揮更好的作用。

總之，這次干部調(diào)整，是縣委從全縣發(fā)展的大局出發(fā)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際出發(fā)，慎重做出的決定，調(diào)整方案力求做到公正合理。當(dāng)然，任何事情都不是絕對的，達(dá)到個人百分之百滿意是不現(xiàn)實的?？梢哉f，在這次調(diào)整中，縣委盡最大努力做到公開、公正、公平、民主，讓絕大多數(shù)干部感到滿意。但由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，一部分優(yōu)秀干部的使用不盡如本人的意愿，對此，我們都應(yīng)該有一個正確的態(tài)度，特別是對一刀切問題要有一個正確的心態(tài)。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照方案要求，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)減少名，工作難度和壓力相當(dāng)大。縣委經(jīng)過再三考慮，對旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部正職切到歲，副職切到歲。應(yīng)該說，絕大部分退下來的領(lǐng)導(dǎo)干部都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的黨性觀念和大局意識，能夠真誠理解縣委的難處，全力支持這次干部調(diào)整。對此，我代表縣委、縣政府對這些干部識大體、顧大局的奉獻(xiàn)精神表示衷心的感謝!

這次調(diào)整，共涉及人。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人、縣直部門人;交流任職人、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人?？梢哉f通過這次調(diào)整，使旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、學(xué)歷等方面得到了明顯改善。在干部任免的程序上，嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定和《票決制》的辦法，更加公正、科學(xué)、合理。

下面，我代表縣委向各位提出幾點(diǎn)希望：

第一，擺正心態(tài)，正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。干部新老交替是干部隊伍建設(shè)的必然規(guī)律。作為黨員干部，能否正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，某種程度上反映了一個干部素質(zhì)高低、涵養(yǎng)深淺和政治上的成熟與否。如果能客觀正確對待，不僅有利于工作，有利于大局，也有利于個人的成長進(jìn)步和身心健康。因此，希望大家要正確的對待這個問題。留在崗位上的同志要積極努力，勤奮工作，在新的崗位上做出更好的成績。調(diào)整工作崗位的同志，也不要有思想包袱，不是說你的能力不行，而是崗位所限，希望在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去那種拼搏精神，把工作做好。退下來的同志，希望也要安心，力所能及地發(fā)揮好余熱。

第二，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯，是干部不斷成熟的重要條件;是提高個人素質(zhì)的重要渠道。當(dāng)今世界新事物、新思想層出不窮，科學(xué)技術(shù)日新月異。形勢的發(fā)展、崗位的變更，都給我們提出了新的課題。要履行好自已的崗位職責(zé)，在本職崗位上取得更好成績，必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在第一位，這是每個領(lǐng)導(dǎo)干部成長的根本，也是提高自身修養(yǎng)的前提。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高馬克思主義理論素養(yǎng)。只有理論上的成熟，才能標(biāo)志政治上的成熟。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，就是要掌握科學(xué)的理論，運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。二是要加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法行政的能力。三是要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。只有不斷地加強(qiáng)對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，才能深刻理解黨的方針政策，才能創(chuàng)造性的落實好黨的各項方針政策。四是要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高科學(xué)文化素質(zhì)。要注重掌握第一手材料，了解社情民意，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣人民群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新典型，用理論指導(dǎo)實踐，提高工作水平，促進(jìn)理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。

第三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)是一個集體的最大優(yōu)勢，只有團(tuán)結(jié)，才能集聚外力，激發(fā)內(nèi)力，形成合力。常言說得好，“相互補(bǔ)臺，好戲連臺，相互拆臺，全都垮臺”，這是大家都明白的一個道理，也被無數(shù)事實所證明。但在實際工作中，要真正做到這一點(diǎn)并不容易。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，要重點(diǎn)希望大家把握好以下兩點(diǎn)。一是把握好集體和個人的關(guān)系。黨的各級組織執(zhí)行的是集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的民主集中制。干部必須樹立大局意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把團(tuán)結(jié)放在首位，搞好本職工作，承擔(dān)起應(yīng)盡職責(zé)，不能把自己凌駕于組織之上，我行我素、自由發(fā)展。如果不遵守集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合這一原則，就會失掉領(lǐng)導(dǎo)崗位，被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關(guān)系。一個領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，取決于班子成員之間的關(guān)系和正副職之間配合的怎樣。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護(hù)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。正副職要有共同的責(zé)任感，這是開展工作的前提。副職領(lǐng)導(dǎo)要把握好自已的角色，給自己準(zhǔn)確定位，盡心、大膽開展工作，切實做到主動而不越位，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性的開展并力爭出色完成，對分管工作中存在的矛盾，不能往上推，要主動攬過來，大膽處理。

第四、要全力抓好當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革工作。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，這是當(dāng)前一項非常緊迫的工作，是涉及全縣的穩(wěn)定和全縣經(jīng)濟(jì)社會各項目標(biāo)實現(xiàn)的大事，更是影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性以及社會主義新農(nóng)村發(fā)展的大事，必須竭盡全力做好，容不得有半點(diǎn)馬虎。我們已經(jīng)按照上級的要求做了充分的前期工作，根據(jù)省委的批復(fù)，我縣已制定了具體的實施方案，并進(jìn)行了全縣動員。這次干部調(diào)整后，立即進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)撤并和人員定崗分流。這次調(diào)整配強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，目的之一是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的各項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要切實履行職責(zé)，認(rèn)真地、不折不扣地把改革方案貫徹下去。要向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部群眾做好宣傳解釋工作，把各項工作落實到位，保證農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。對工作中遇到的新情況、新問題要加緊研究解決，及時上報。財政部門要在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，研究清理方案，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)理順財政關(guān)系，做好財經(jīng)工作。民政部門抓緊研究合村并組工作，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的配套改革，以節(jié)省開支，提高農(nóng)村基層組織的工作效率和干部的積極性。

同志們，縣委對大家寄予了厚望，希望同志們把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來，堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，在新的崗位上奮發(fā)努力，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

干部調(diào)整講話寄語篇四

同志們：

剛才，縣委常委、組織部長宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動主要是基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委即將換屆，縣委本著進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆，在廣泛聽取各方面意見、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，集體研究提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配方案，并報市委組織部研究同意。在調(diào)整中，縣委對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子的配備乃至每一位干部的安排，都慎之又慎，嚴(yán)格按干部選任程序辦事，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中來。總的來說，這次干部調(diào)配方案是比較科學(xué)合理的，是符合德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針的。調(diào)整后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子年齡、專業(yè)、知識、氣質(zhì)、性格、性別、經(jīng)歷等方面做到了優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)力量得到了充實和加強(qiáng)。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)縣委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：

一、服從組織安排。

能否服從組織安排，正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗?？h委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。在這次干部調(diào)整中，縣委嚴(yán)格按照省委核定的職數(shù)來配備干部，充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識、專業(yè)能力素質(zhì)和性格結(jié)構(gòu)要求，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，注重加大干部交流力度，對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿2屆的或在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿xx年的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流；對夫妻兩人均在偏遠(yuǎn)本文來自文秘家園，查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行照顧交流；對部分借調(diào)到縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目工作或到沿海掛職的干部予以調(diào)整重用；對表現(xiàn)優(yōu)秀的、推薦票數(shù)位居前列、組織考核排名前列的近期后備干部擇優(yōu)提拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。這次因為年齡問題轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，多年來在不同崗位上為我縣的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)，縣委對此給予高度的評價。希望你們在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮作用，利用自己豐富的工作經(jīng)驗，支持、幫助新領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員開展工作。新提拔的同志，是這次考核比較優(yōu)秀、成績比較突出、群眾比較公認(rèn)的。大家要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更科學(xué)的精神，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)，扎實工作，以更優(yōu)異的成績報答組織的信任。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確領(lǐng)會縣委的意圖，以大局為重，正確對待組織安排，正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，堅決服從組織決定，做“xxxx”的積極實踐者，做到思想不散、工作不松、秩序不亂，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的良好精神狀態(tài)。希望大家不負(fù)眾望，盡快轉(zhuǎn)變角色，融入到新的工作崗位，打開工作新局面。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。

崗位調(diào)整后，每個人的工作性質(zhì)、工作對象、工作手段都會發(fā)生新的變化，要注重在學(xué)習(xí)中不斷提高素質(zhì)，更好地適應(yīng)新時期、新崗位工作的需要。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。當(dāng)前，要加強(qiáng)黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神的學(xué)習(xí)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高科學(xué)決策、駕馭全局、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。每個工作崗位都有各自的工作特點(diǎn)，要抓緊業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，成為行家里手，以便于工作的順利開展。三要多請教。不管是工作性質(zhì)發(fā)生變化的還是工作區(qū)域發(fā)生變動的，新到一個地方，新上任一個崗位，都有很多情況不熟悉、不清楚，大家要虛心求教，不恥下問，向老同志和身邊的同事學(xué)習(xí)，善于借用他人的經(jīng)驗為己所用。同時要在工作中不斷豐富自己、鍛煉自己、提高自己，以便盡快進(jìn)入工作角色，更好地開展工作。

三、精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。一要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。討論工作時，要知無不言，言無不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實工作時，只要是本文來自文秘家園，體研究決定的，都要一以貫之，義無反顧，鍥而不舍，抓好落實。三要真誠共事。要實事求是，光明磊落，以誠相見，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關(guān)；在榮譽(yù)面前不爭先，要相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，要勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

四、清正廉潔從政。

為官之道，在于依法、為民、勤政、廉政。一要依法執(zhí)政。嚴(yán)格依法行政，作出的決定必須符合有關(guān)法律法規(guī)，不能執(zhí)法犯法。二要執(zhí)政為民。全心全意為人民服務(wù)，注意傾聽群眾呼聲、關(guān)心群眾疾苦，想群眾之所想、謀群眾之所需，真正為群眾辦好事、辦實事，做群眾的貼心人。三要勤政。腳踏實地、埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，扎扎實實推進(jìn)工作；深入一線，深入群眾，少蹲機(jī)關(guān)，多下基層，特別要注意深入到矛盾和問題多的地方，指導(dǎo)工作，解決問題。四要廉政。要管好自己，嚴(yán)格遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，時刻自重、自省、自原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音警、自勵，筑牢反腐倡廉的思想防線，不沾不貪、堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事；要管好自己管轄范圍的人，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，讓我們的干部不犯錯誤或少犯錯誤。

五、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。

這次組織上決定調(diào)動的干部必須按規(guī)定的時間到職到位。無特殊理由，拒不服從安排的，不在規(guī)定時間內(nèi)到位的，予以就地免職。要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接班工作，做到移交時底子清，財物明，不留一手，不一走了之，有些工作該監(jiān)交的，有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，保證班子調(diào)整的平穩(wěn)過渡。

六、盡快投入工作。

今年上半年縣、鄉(xiāng)兩級黨委將進(jìn)行換屆，時間緊、任務(wù)重、涉及面廣、要求高，這次調(diào)整的人員到位后，工作也要馬上到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)籌抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村級組織換屆選舉有關(guān)工作和選好出席縣黨代會代表，確保縣、鄉(xiāng)黨委換屆選舉工作的順利進(jìn)行。

同志們，新的崗位就是新的征程。縣委對大家寄予厚望，全縣人民也寄予厚望，希望同志們以良好的精神狀態(tài)大膽投入工作，以新作為、新形象、新業(yè)績展示新班子勵精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)采，為“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”和“建設(shè)現(xiàn)代化綠色，推進(jìn)走在全省山區(qū)縣發(fā)展前列”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

干部調(diào)整講話寄語篇五

剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際需要，嚴(yán)格任免程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學(xué)前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學(xué)期的工作。今天學(xué)校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點(diǎn)意見。

一、調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則。

此次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導(dǎo)向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)；三是用好、用準(zhǔn)干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。

基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點(diǎn)：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進(jìn)，特別是實行了差額選舉，注意擴(kuò)大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認(rèn)真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見。第三，科學(xué)、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進(jìn)行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學(xué)合理用人。

經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)將得到進(jìn)一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)干部更富有朝氣和活力，為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、促進(jìn)教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。

二、擺正心態(tài)，正確對待進(jìn)退去留。

這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進(jìn)了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進(jìn)退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當(dāng)然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機(jī)會和條件。

隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻(xiàn)。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導(dǎo)仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮自身余熱。

三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點(diǎn)要求和希望。

1、要不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學(xué)習(xí)。不2學(xué)習(xí)，就不可能有堅定的理想信念、堅強(qiáng)的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責(zé)，你就必須學(xué)習(xí)；你要想讓老師們看得起你，你就必須學(xué)習(xí)；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。

2、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

這一點(diǎn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。

3、要樹正氣、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展。

新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團(tuán)結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。

講團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的基本要求，是搞好學(xué)校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互諒解、相互配合。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。

4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民。

要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部更要嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。

5、要求真務(wù)實，真抓實干。

親歷親為方能做到求真務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學(xué)實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實實地把教育教學(xué)各項工作落到實處。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，順利完成工作交接。

此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學(xué)工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導(dǎo)要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導(dǎo)要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進(jìn)。各單位在月日之前要全面完成交接。

要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，不準(zhǔn)搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，集中精力盡快進(jìn)入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！

謝謝大家。

干部調(diào)整講話寄語篇六

首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認(rèn)真考察、廣泛征求意見、嚴(yán)格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調(diào)整的同志們珍惜機(jī)會，盡快進(jìn)入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

一、要找準(zhǔn)定位，團(tuán)結(jié)合作，積極配合正職開展工作新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認(rèn)認(rèn)真真地履行好職責(zé)，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團(tuán)結(jié)合作。

在團(tuán)結(jié)問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強(qiáng)溝通、互相支持。正職要心系全局、增強(qiáng)開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到多出主意，多請示，工作中補(bǔ)臺而不拆臺。

大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。

同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會出題目、會鼓勵、這樣才能調(diào)動起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率。

作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細(xì)帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標(biāo)準(zhǔn)有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和空白點(diǎn)。在認(rèn)真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細(xì)，做到事事有計劃，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。

我們的科級干部業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨(dú)善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務(wù)目標(biāo)，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。

三、要廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。

公生明，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí)、貫徹實施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，必須把《廉政準(zhǔn)則》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關(guān)系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準(zhǔn)則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風(fēng)止步于此；《廉政準(zhǔn)則》就是防火墻，對各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護(hù)。我們每位干部都要學(xué)會正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時一點(diǎn)的小小利益，斷送了自己的大好前程。

四、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。

總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進(jìn)取，切實增強(qiáng)恪盡職守的責(zé)任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔(dān)起光榮責(zé)任。

干部調(diào)整講話寄語篇七

今天，我們召開*干部大會，宣布*黨委關(guān)于部分領(lǐng)導(dǎo)干部任免決定。這是*黨委根據(jù)*“關(guān)于**機(jī)構(gòu)改革的實施意見”精神，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過民主推薦、考察醞釀、分析綜合等程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素作出的任免決定。這次干部調(diào)整，涉及*領(lǐng)導(dǎo)范圍較大，交流輪崗干部比較多，這是圍繞*組建**的要求，*黨委在3月份對部分*主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上，對我**領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能的又一次調(diào)整。這次調(diào)整后，**、進(jìn)入**的*、一般*的領(lǐng)導(dǎo)班子基本配備到位，一些*新的領(lǐng)導(dǎo)班子將全面開展工作。*黨委希望以**機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以改革為動力，以發(fā)展為主線，通過這次調(diào)整進(jìn)一步加強(qiáng)*及其它單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和工作水平。下面，我講四點(diǎn)意見：

思想理論建設(shè)是黨的思想政治建設(shè)的根本，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，也是一個常抓不懈的課題。理論素養(yǎng)是政治素質(zhì)的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，首要的任務(wù)就是要用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。這是貫徹黨的十六大精神，興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的重要保證。近兩年來，按照中央的要求，我*各級黨組織采取多種形式，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的活動，取得了明顯成效。但應(yīng)當(dāng)看到，我們的'學(xué)習(xí)還是初步的，今后要在系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)上，在聯(lián)系實際解決問題上狠下功夫，真正在武裝思想、指導(dǎo)實踐、推動工作上取得新成效。各級黨組織要按照中央的要求，緊密結(jié)合工作實際，繼續(xù)把用“三個代表”重要思想武裝黨員，教育干部作為今年工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部從理論和實踐的結(jié)合上進(jìn)一步深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的重大意義，真正把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為提高理論水平的根本途徑，著力解決思想和工作中存在的實際問題。理論的價值在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。

一方面要緊密聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，聯(lián)系本單位工作實際，認(rèn)真思考研究新形勢下面臨的突出矛盾和問題，提出解決的措施和辦法，推動工作創(chuàng)新和發(fā)展;另一方面要緊密聯(lián)系自己的思想實際，把理論學(xué)習(xí)與改造世界觀結(jié)合起來，做到在改造主觀世界的同時改造客觀世界;用改造主觀世界的成效來推進(jìn)客觀世界的改造。要堅持和完善黨委*組學(xué)習(xí)制度，把*組學(xué)習(xí)與專題研討、調(diào)查研究和解決實際問題結(jié)合起來，進(jìn)一步提高理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對性。要堅持和完善對領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)情況的考核制度，切實把學(xué)習(xí)掌握理論特別是運(yùn)用理論解決實際問題的情況，作為評價和使用干部的重要依據(jù)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要始終堅持正確的政治立嘗政治方向，堅定正確的理想信念，毫不動搖地堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗。要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，要有見微知著的政治鑒別力和政治敏銳性，在大是大非和重大考驗面前，旗幟鮮明，立場堅定。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識?！安恢\全局者，不足以謀一域。”領(lǐng)導(dǎo)干部無論負(fù)責(zé)哪一級、哪一個方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，都要胸懷大局，識大體、顧大局，自覺站在黨和人民根本利益的立場上，正確處理整體與局部的關(guān)系。想問題、作決策、辦事情，必須堅持全*一盤棋，堅持在大局下行動。要堅持局部利益服從整體利益，堅決反對那種有令不行、有禁不止、“上有政策，下有對策”的錯誤做法。

等方面已具備加快發(fā)展的條件，只要我們進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開闊思路、居安思危、真抓實干，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和銳意進(jìn)取的精神，就一定可以加快*經(jīng)濟(jì)和社會全面進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展。

要倍加珍惜和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的*結(jié)。*結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力，*結(jié)也出干部。領(lǐng)導(dǎo)班子的*結(jié)，事關(guān)一方，事關(guān)大局。領(lǐng)導(dǎo)班子一旦在*結(jié)方面出了問題，就會影響一個單位經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，影響職工群眾生活水平的提高，也影響個人的成長進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要始終高舉*結(jié)的旗幟，像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的*結(jié)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺做到“注重事業(yè)，淡泊名利，心胸膽蕩、平等待人，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，遵章守紀(jì)、接受監(jiān)督”。黨政“一把手”在*結(jié)問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴(yán)一些，要負(fù)起主要責(zé)任，帶頭執(zhí)行民主集中制原則，帶頭維護(hù)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的*結(jié)。要通過黨政“一把手”的*結(jié)來帶動和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的*結(jié)，進(jìn)而帶動整個干部隊伍的*結(jié)，營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面。班子其他成員要大力維護(hù)*結(jié)，相互支持、相互配合，做到“互相補(bǔ)臺不拆臺，你落下的我主動撿起來”。要勇于同影響和破壞*結(jié)的言行作堅決斗爭，反對自由主義，自覺做到不利于*結(jié)的話不說，不利于*結(jié)的事不做。

干部調(diào)整講話寄語篇八

首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。

這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，進(jìn)一步配強(qiáng)配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。

下面，我提三點(diǎn)要求：

一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。

二、要認(rèn)真工作，切實履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負(fù)責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。

是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。

懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學(xué)決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強(qiáng)勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負(fù)責(zé)的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚(yáng)敢字當(dāng)頭的精神，需要大批敢于負(fù)責(zé)的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔(dān)硬擔(dān)的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點(diǎn)馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領(lǐng)導(dǎo)干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機(jī)遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進(jìn)。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻(xiàn)我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責(zé)任自負(fù)，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認(rèn)賬、不領(lǐng)情，而且要追究責(zé)任。

干部調(diào)整講話寄語篇九

剛才，嚴(yán)同志宣布了教工委關(guān)于教育干部調(diào)整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調(diào)整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的基本思想，是教工委經(jīng)過認(rèn)真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責(zé)跟大家交流三點(diǎn)想法。

一、要遵章守紀(jì)，修身養(yǎng)性。遵章守紀(jì)、修身養(yǎng)性是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。

首先要做到“三個認(rèn)知”。一是身份認(rèn)知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領(lǐng)導(dǎo)干部就不能用普通群眾的標(biāo)準(zhǔn)，是黨員就不能用非黨的標(biāo)準(zhǔn)，是公職人員就不能用社會人員的標(biāo)準(zhǔn)。二是觀念認(rèn)知。對那些制度、要求心里要認(rèn)同，才能成為自覺。三是行為認(rèn)知。是否遵章守紀(jì)，檢驗的只有一個標(biāo)準(zhǔn)，落實到行動上。關(guān)鍵在于做到三個一樣：管理嚴(yán)與不嚴(yán)一個樣，關(guān)系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認(rèn)為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認(rèn)為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹(jǐn)言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風(fēng)、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預(yù)你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，要堅持把紀(jì)律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。

二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負(fù)面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀(jì)的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢，分析問題，正確認(rèn)識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護(hù)大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團(tuán)體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠(yuǎn)的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調(diào)。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團(tuán)結(jié)的人必須不手軟、不留情，要始終保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致。

三要加強(qiáng)品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領(lǐng)導(dǎo)干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關(guān)注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴(yán)格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責(zé)，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當(dāng)強(qiáng)勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關(guān)系、同事關(guān)系、鄰里關(guān)系緊張，給工作、給自己人為設(shè)置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。

四要規(guī)范運(yùn)用權(quán)力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權(quán)力大了。有的人認(rèn)為，那些紀(jì)律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀(jì)律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)有多大的權(quán)力，認(rèn)為一把手有多大的權(quán)力。權(quán)力是把雙刃劍。權(quán)力大，風(fēng)險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權(quán)力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權(quán)。同時，位置重要了，權(quán)力大了，關(guān)注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至?xí)蔑@微鏡找你的缺點(diǎn)、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權(quán)重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻體會“用制度管權(quán)、靠制度用權(quán)”的特別含義。要自覺地把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)作。在決策上，要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴(yán)格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)、層級負(fù)責(zé)、一崗多責(zé)，個人對集體負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，通過真學(xué)真做倒逼履職盡責(zé)、倒逼執(zhí)行力建設(shè)、倒逼壓力傳導(dǎo)。一把手要敢于并善于放權(quán)。不要認(rèn)為權(quán)力攥在自己手里才是權(quán)力。權(quán)力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、認(rèn)真履職盡責(zé)放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領(lǐng)導(dǎo)多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔(dān)當(dāng)精神和負(fù)責(zé)的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當(dāng)個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設(shè)。

二、要學(xué)以致用，務(wù)實重行。學(xué)習(xí)的重要性人人皆知，注重學(xué)習(xí)也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學(xué)習(xí)效果的話，我認(rèn)為學(xué)習(xí)與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學(xué)以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學(xué)。內(nèi)在沒有學(xué)習(xí)動力，缺乏學(xué)習(xí)自覺，把學(xué)習(xí)當(dāng)作強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)；安排學(xué)就學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)叫學(xué)就學(xué)，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對性不夠。內(nèi)容空泛，不接地氣，關(guān)注度不高，參與度不高。三是運(yùn)用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學(xué)、真懂、真信、真用。

強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，重點(diǎn)是學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用。

學(xué)什么。一是學(xué)規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀(jì)律要求等等。通過學(xué)習(xí)，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠(yuǎn)離高壓線。二是學(xué)理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復(fù)雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準(zhǔn)確、應(yīng)對更自如。三是學(xué)先進(jìn)，明差距、補(bǔ)短板。無論是黨建，是精準(zhǔn)扶貧，還是教育。

教學(xué)。

無論是全局性工作還是單項工作在一定區(qū)域、一定時段因為單位類同業(yè)務(wù)相近大家都在按同一個要求在做各有各的特色各有各的亮點(diǎn)。如果不學(xué)習(xí)先進(jìn)坐井觀天固步自封身處鬧市、心在桃源工作肯定落在人后。只有謙虛地學(xué)習(xí)先進(jìn)不斷地?fù)P長避短、取長補(bǔ)短才能走在前面。

怎么學(xué)。一是緊跟要求學(xué)。黨委政府及主管部門安排的學(xué)習(xí)，比如“兩學(xué)一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質(zhì)虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學(xué)。開展工作要始終堅持問題導(dǎo)向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題。現(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學(xué)法律規(guī)章、學(xué)政策理論、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學(xué)。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責(zé)所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當(dāng)排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠(yuǎn)中去把握，才能站得高、看得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學(xué)習(xí)就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。

怎么用。一是制度要求要嚴(yán)格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風(fēng)作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務(wù)者為俊杰，不能當(dāng)莽夫。二是方法要活學(xué)活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標(biāo)不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學(xué)越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學(xué)習(xí)中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學(xué)這，明天要我們學(xué)那，到底要叫我們干啥子？學(xué)習(xí)是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強(qiáng)“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當(dāng)一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當(dāng)一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。

三、

要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價值。正因如此，教育工委一直恪守憑實績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實績突出、群眾共認(rèn)的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認(rèn)為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進(jìn)取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為當(dāng)前重點(diǎn)要突出三個方面：

第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內(nèi)涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調(diào)是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學(xué)、與學(xué)校工作緊密結(jié)合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進(jìn)改革、深化改革。

著力于改革創(chuàng)新，我認(rèn)為要有“三引”、“三氣”?！叭保阂皇悄繕?biāo)引領(lǐng)。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標(biāo)定在上等僅能取得中等成績，目標(biāo)定在中等僅能取得下等成績，目標(biāo)定在下等什么成績也不會有。講的就是目標(biāo)引領(lǐng)的重要性。目標(biāo)有崗位應(yīng)有的目標(biāo)，就是所在崗位要求的、職責(zé)規(guī)定的硬目標(biāo)（指標(biāo)體系）、約定俗成的軟目標(biāo)（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標(biāo)，也包括自己期望的、價值認(rèn)同的目標(biāo)，這是內(nèi)在的、主動的目標(biāo)。只要把自己價值認(rèn)同的目標(biāo)與崗位目標(biāo)統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標(biāo)，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認(rèn)同和行動自覺。二是問題引領(lǐng)。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導(dǎo)向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)較好的地方著力；可以以關(guān)鍵點(diǎn)為導(dǎo)向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機(jī)制引領(lǐng)。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機(jī)制。既要完善頂層設(shè)計，更要細(xì)分課題，細(xì)化措施。只有從具體問題入手，認(rèn)真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質(zhì)、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進(jìn)教師、先進(jìn)學(xué)校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。

“三氣”：一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋?。任何改革?chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責(zé)甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔(dān)當(dāng)。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領(lǐng)導(dǎo)，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點(diǎn)兒責(zé)任都不敢擔(dān)，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內(nèi)的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學(xué)習(xí)中來。善于用理論來指導(dǎo)實踐，善于用先進(jìn)來對標(biāo)趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機(jī)制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復(fù)比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強(qiáng)過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。

生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設(shè)計的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細(xì)致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學(xué)校、每名干部都有責(zé)任去落實它、深化它、提升它。重點(diǎn)是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內(nèi)容深化，由面上挖坑向點(diǎn)上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導(dǎo)向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性。

總結(jié)。

評估，形成一批改革實物成果，推廣一批改革先進(jìn)典型，理清深化改革的思路，擴(kuò)大改革的影響力。

第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。要抓好班子建設(shè)。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強(qiáng)弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強(qiáng)，則凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強(qiáng)有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責(zé)。這個職責(zé)，班長推卸不了，別人代替不了。主要領(lǐng)導(dǎo)必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎(chǔ)。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團(tuán)隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強(qiáng)干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領(lǐng)導(dǎo)主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質(zhì)的人才要多壓擔(dān)子，用當(dāng)其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認(rèn)為有兩點(diǎn)要注意。一是要有針對地提升自己，揚(yáng)長補(bǔ)短。不要認(rèn)為我只是中層干部、我只是班子成員，我進(jìn)了班子或者我當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)就會改正這些缺點(diǎn)不足。你不改，可能你就進(jìn)不了班子或當(dāng)不了主要領(lǐng)導(dǎo)；你不改，進(jìn)了班子或當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)你還是不會改，那時候，你的缺點(diǎn)和不足就會被放大。二是因為提拔過快導(dǎo)致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務(wù)。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認(rèn)可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠(yuǎn)。

第三，著力于提升辦學(xué)品質(zhì)。全面深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升辦學(xué)品質(zhì)是我們今后的重點(diǎn)工作之一。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步完成，為提升辦學(xué)品質(zhì)提供了較為扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)和相對充裕的時間與精力，這幾年已經(jīng)實施的生本教育改革、校園文化建設(shè)、“十星級文明學(xué)校”創(chuàng)建等，為提升辦學(xué)品質(zhì)奠定了較為扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質(zhì)量放在最重要的位置。要圍繞提升質(zhì)量全面深化生本教育改革，在做實、做細(xì)、做小上下功夫。要加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習(xí)、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學(xué)行為，開齊課程，開足課時，加強(qiáng)體育、藝術(shù)、科技教育，豐富學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生身體。要把教師隊伍建設(shè)作為提升教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，深入推進(jìn)名師名校長培養(yǎng)工程，強(qiáng)化動態(tài)選拔，強(qiáng)化針對性培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設(shè)作為培訓(xùn)隊伍、提升質(zhì)量的主戰(zhàn)場，各個學(xué)校要抓好落實，督導(dǎo)室、教師股、教研室抓好督辦。要把學(xué)校文化建設(shè)作為提升辦學(xué)品質(zhì)的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學(xué)校文化建設(shè)在做。一是將教育綜合督導(dǎo)評估與“十星級文明學(xué)校創(chuàng)建”內(nèi)容進(jìn)行整合，形成了十條考核指標(biāo)；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強(qiáng)教育工作的使命感和責(zé)任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進(jìn)步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。

講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。

干部調(diào)整講話寄語篇十

今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領(lǐng)導(dǎo)干部。管委會所轄三個區(qū)、內(nèi)設(shè)的十幾個機(jī)構(gòu)以及直屬事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)同志，已經(jīng)明確，這標(biāo)志著我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。

今天與會的同志，都走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這既體現(xiàn)了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今后工作的信任和期待。希望同志們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，能夠充分發(fā)揮才能智慧，真正擔(dān)當(dāng)起各自肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)，與管委會班子一道，為長白山的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，為全省旅游經(jīng)濟(jì)的振興，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于這次干部調(diào)整涉及的面比較寬，管委會黨委經(jīng)過幾個月的考察、了解和調(diào)查研究，在通盤考慮，征求各個方面意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，確定了擬任干部人選。

這次任職的干部大體上有四個部分：第一部分，是原保護(hù)局和兩個開發(fā)區(qū)，一共有九位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，這次經(jīng)過民主推薦和嚴(yán)格考核，都任用到正處的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認(rèn)為，這些同志懂專業(yè)、會管理、勤奮敬業(yè)，是我們管委會未來發(fā)展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委組織部為了加強(qiáng)管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)，所以這一次，我們絕大多數(shù)都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設(shè)、冰雪體育以及融資方面的優(yōu)秀人才，是我們目前急需的專業(yè)人才。

這次干部任用，給大家提供了一個展示和鍛煉自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認(rèn)以后，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區(qū)域、一個單位、一個部門的工作?，F(xiàn)在是管委會的創(chuàng)業(yè)時期，各項工作任務(wù)都非常繁重，責(zé)任和任務(wù)也非常艱巨。為了更好地做好今后的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。

一、要以高度的責(zé)任感和良好的心態(tài)，投身于長白山開發(fā)建設(shè)事業(yè)。

這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其余的同志都是由副處級崗位進(jìn)入到正處級崗位。這樣大規(guī)模的任用干部，在全省都是不多見的。

首先，這次干部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當(dāng)然是人生的一種經(jīng)歷，但是我想提醒大家，內(nèi)心不要存有嘉官晉爵的狀態(tài)和感覺，而是要認(rèn)識到，這是管委會賦予我們的一種責(zé)任和使命，是給擔(dān)子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機(jī)遇。長白山管委會是一個新組建的機(jī)構(gòu)，剛剛開始工作運(yùn)行。同志們對我們這個機(jī)構(gòu)的認(rèn)識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務(wù)，都要有一個清醒的認(rèn)識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽(yù)、做為一個標(biāo)明自己身價的標(biāo)簽，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創(chuàng)業(yè)者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當(dāng)牛做馬、兢兢業(yè)業(yè)的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創(chuàng)業(yè)精神，才能干好工作。所以，我們?nèi)斡酶刹恳膊皇羌喂龠M(jìn)爵，是給擔(dān)子、給壓力、給責(zé)任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能于一身的一級管理組織，她不同于我們原來的單位，也不同于原來的兩個開發(fā)區(qū)，她是按照省委、省政府的決策，在宏觀上研究長白山的未來發(fā)展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創(chuàng)業(yè)的一種工作性質(zhì)，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責(zé)任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的干部，大家都要把思想統(tǒng)一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同于一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那么我們的素質(zhì)、能力、工作水平，就必須要達(dá)到適應(yīng)這種目標(biāo)的、更高的要求。

第二，要立足自身素質(zhì)的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業(yè)上發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，也就是提高自身素質(zhì)。過去，保護(hù)局和兩個開發(fā)區(qū)畢竟是基層單位，而我們今后面對的是一級組織。長白山創(chuàng)業(yè)的要求和長白山未來發(fā)展的目標(biāo)，需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)同志，都能成為行業(yè)的優(yōu)秀管理者，或者是專業(yè)的優(yōu)秀人才。平時，當(dāng)我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風(fēng)生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發(fā)展，就是說要認(rèn)認(rèn)真真的按照我們的管理職能，深入學(xué)習(xí)本專業(yè)方面的知識，進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分工，切實研究解決當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作局限于表層狀態(tài)。當(dāng)前管委會急需很多方面的專業(yè)人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強(qiáng)，省里對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負(fù)責(zé)，有時提交一個匯報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續(xù)關(guān)愛和信任我們。今后，在座的各位同志都要根據(jù)自己職責(zé)職能，深入研究自己管轄領(lǐng)域的工作，深入學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學(xué)習(xí)?？傊褪俏覀円L高，不要長粗、長胖，素質(zhì)方面，就是這樣一個要求。

第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成“長白山人”的新風(fēng)貌。今后，我們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經(jīng)歷、長處和特點(diǎn)，但是我們都有一個共同的目標(biāo)，就是開發(fā)長白山，建設(shè)長白山，就是發(fā)展和提高。我們是長白山創(chuàng)業(yè)的同路人，共同的目標(biāo)要求我們必須要樹立起積極向上、奮發(fā)昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，要融為一個集體，要相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，而不要產(chǎn)生隔閡、猜疑和戒備。要多干事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次干部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來干事。對長白山發(fā)展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現(xiàn)在不是說干不干的問題，而是怎么干好的問題，是怎么形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵干事?，F(xiàn)在對于管委會來說，一切都在改革和發(fā)展當(dāng)中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個“四不象”的機(jī)構(gòu)，她既不是地區(qū)行署，不是完全承擔(dān)行業(yè)職能的省直部門，也不是旅游專業(yè)部門，又不是林業(yè)保護(hù)部門。面對這樣一個現(xiàn)實，有大量的工作需要我們?nèi)ヌ剿鳌嵺`，就像小平同志提倡的“三個有利于”思想，只要是有利于發(fā)展的，只要是有利于長白山資源得到合理利用和開發(fā)的，只要是有利于提高人民群眾生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。

在廉政建設(shè)方面，更要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。長白山的開發(fā)建設(shè)涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強(qiáng)廉政建設(shè)是管委會今后的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負(fù)責(zé)什么工作，都要以民為本、為民服務(wù)，不要為個人的利益服務(wù)，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負(fù)責(zé)，管委會將從嚴(yán)懲處、決不留情。我們當(dāng)前面臨的是一種特殊復(fù)雜的環(huán)境，我們的機(jī)制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強(qiáng)修養(yǎng)、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點(diǎn)我們一定要牢記。

以上是我對大家在個人素質(zhì)和修養(yǎng)方面提出的幾點(diǎn)要求，有些話可能說的重了一點(diǎn)，目的是為了大家更好地做好本職工作，促進(jìn)長白山事業(yè)的發(fā)展。

二、從實際出發(fā)，明確重點(diǎn)，精心組織實施好當(dāng)前工作。

經(jīng)過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規(guī)劃已經(jīng)基本成形，今年的主要任務(wù)也基本明確，要把我們確定的目標(biāo)變成現(xiàn)實，還需要付出大量的心血和汗水?，F(xiàn)在看，最主要的就是抓好三件事：

第一件是初步構(gòu)建起管委會的運(yùn)行機(jī)制，確保穩(wěn)健高效運(yùn)轉(zhuǎn)。主要負(fù)責(zé)同志確認(rèn)以后，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任后要首先思考的問題，要抓緊和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，在一周內(nèi)提出方案。然后著手選拔任用人才，在用人上我們大體采取三種方式：一是內(nèi)部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區(qū)(如通化、白山、延邊、森工企業(yè)等)推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用干部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用干部。我在班子會上說過，最近一段的說情風(fēng)很厲害，這很不好，你是什么素質(zhì)就適合什么位置，說情風(fēng)就不要再刮了，在用干部的問題上，我們必須要形成一個良好的風(fēng)氣。三定方案落實以后，各部門還要抓緊建立起自己的規(guī)章制度、實施細(xì)則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要盡快出臺，然后在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。

第二件是圍繞今年創(chuàng)新性、突破性的發(fā)展要求，確立自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。這次管委會班子會上確定了今年的重點(diǎn)工作，任務(wù)很繁重、也比較艱巨，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創(chuàng)性、建設(shè)性、發(fā)展性的工作，全部工作都要從基礎(chǔ)做起，而且要實現(xiàn)創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區(qū)、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪里尋找資金、從哪里爭取項目、通過什么渠道解決問題、最后達(dá)到什么效果，這是衡量我們工作的一個剛性標(biāo)準(zhǔn)。

第三件是要積極和省直相關(guān)廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關(guān)部門在技術(shù)、項目、資金上的支持和幫助。我們現(xiàn)在的財源基礎(chǔ)很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內(nèi)難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支持和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和項目方面的優(yōu)惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業(yè)發(fā)展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨著艱苦創(chuàng)業(yè)，積少成多，集腋成裘，能為這個地區(qū)多爭取資金，就是為這個地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改善、為這個地區(qū)的老百姓、為這個地區(qū)的公益事業(yè)，多做點(diǎn)事情，這既是我們不可推卸的責(zé)任，也是我們的光榮使命。

三、更新發(fā)展觀念，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行政機(jī)制。

要確保今年的各項工作落到實處。工作目標(biāo)確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職干部時我講過，無論專業(yè)熟悉與否，無論人事熟悉與否，最后都要把自己負(fù)責(zé)的事情辦成。長白山發(fā)展的事情，更多的不是我們在這里開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來項目、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這里天天討論，閉上門你請我我請你說的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務(wù)，說什么都沒用。我常說的一句話，叫只看結(jié)果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達(dá)到這個尺度，做的都是無用功。

要建立一種良好的考評機(jī)制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行周記制度，大家在局域網(wǎng)上，把一周來做過的主要工作，在網(wǎng)上實行公示，并且和個人的工作效率、工作成績測評聯(lián)系起來，誰干事，誰沒干事，一目了然。同時有關(guān)部門也要結(jié)合現(xiàn)代化辦公方式和現(xiàn)代化工具，認(rèn)真研究出臺一些其它相關(guān)措施。

要建立良好的獎懲機(jī)制。我在班子會上提議，今年計劃設(shè)立三個獎：一是創(chuàng)新獎，如果在工作方式上、方法上實現(xiàn)了創(chuàng)新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那么就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發(fā)展需要大量的資金投入和經(jīng)營性項目的投入，不管什么渠道、什么方式，只要把資金、把項目引進(jìn)來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作的同志，據(jù)了解有些開發(fā)區(qū)給職工搞一些補(bǔ)貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每周休一個休息日、或者節(jié)假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。

最后說一句，這次任用的干部，不論是來自哪里，不論從事于什么行業(yè)，今后都要相互支持、相互幫助、共同促進(jìn)、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決于我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今后的工作。

謝謝大家。

干部調(diào)整講話寄語篇十一

同志們：

這次我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗動員會是經(jīng)市局黨組研究，報經(jīng)邯鄲市局和武安市委、市政府同意召開的。主要目的就是對部分中層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對部分中層崗位實行競爭上崗，進(jìn)一步建立健全干部選拔任用競爭激勵機(jī)制，真正做到用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，努力使優(yōu)秀人才脫穎而出，建立起新的干部管理體系，以新的姿態(tài)、新的氣象、新的面貌，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步開創(chuàng)武安地稅事業(yè)的新局面。剛才，建芳副局長宣讀了《中共武安市地方稅務(wù)局黨組關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整及競爭上崗的實施方案》，我完全同意。下面，我重點(diǎn)講以下三個問題：

一、機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，中層領(lǐng)導(dǎo)班子在地稅事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了中堅作用彈指一揮間，國、地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)已近十二個年頭了。十一年多來，全市地稅系統(tǒng)克服了機(jī)構(gòu)分設(shè)初期的種種困難，扎扎實實打基礎(chǔ)，大刀闊斧搞改革，勇往直前闖新路，使我市地稅事業(yè)突飛猛進(jìn)，開創(chuàng)了武安地稅的大好局面，形成了武安地稅的大好環(huán)境，樹立了武安地稅的良好形象，實現(xiàn)了武安地稅的跨越式發(fā)展。這一切都得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于有關(guān)部門的協(xié)作和配合，得益于市局黨組一班人的集體智慧、正確思路和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于中層領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和勤奮工作，得益于廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)了“艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔守紀(jì)、爭創(chuàng)一流”的地稅精神。

中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)顯得十分重要。地稅組建十一年多來，我局應(yīng)該說在中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上下了很大力氣，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成績。從市局黨組來講，建局之初，就注重把中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在地稅工作的突出位臵，堅持“任人唯賢、唯才是舉、注重實績、公開聘用”的原則，全面實行了聘任制;1999年8月份，在邯鄲市地稅系統(tǒng)率先實行了中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗20xx年和20xx年，又先后對部分中層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新優(yōu)化組合。從而徹底取消了干部終身制，逐步建立健全了干部競爭激勵機(jī)制，大大提高了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作積極性和主動性，增強(qiáng)了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到了建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績的目的。從目前各中層領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀來看，都比較注重自身建設(shè)，樹形象、作表率，求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，確保了各項稅收工作的圓滿完成。從總體上看，全系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了艱苦創(chuàng)業(yè)的考驗，更沒有在地稅事業(yè)快速發(fā)展不斷取得優(yōu)異成績時而驕傲自滿、停滯不前，在實踐中磨練，在磨練中成長，在成長中不斷進(jìn)步，整體素質(zhì)不斷提高，工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)日臻成熟。建局十一年來的歷程是輝煌的，十一年來的成績是令人欣慰的，一項項工程、一個個戰(zhàn)役、一座座豐碑、一次次跨越，都飽含著我們每一名地稅干部辛勤勞動的心血和汗水。我們在物質(zhì)文明、精神文明和政治文明領(lǐng)域取得的顯著成績已經(jīng)充分說明，全系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子在政治上是堅定的，在作風(fēng)上是過硬的，取得的成績也是令人矚目的，我們的中層班子是富有戰(zhàn)斗力的，是一個“政治合格、政績突出、政風(fēng)優(yōu)良、作風(fēng)扎實”的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。

充分發(fā)揮集體效能，在總體思想上堅持“三分三合”，即工作上分，思想上合;職責(zé)上分，目標(biāo)上合;任務(wù)上分，關(guān)系上合。正職能夠當(dāng)好班長，帶好隊伍，忠于職守，默默奉獻(xiàn);副職能夠擺正位臵，尊重正職，當(dāng)好參謀，主動工作，保證了各項工作任務(wù)的完成。二是求真務(wù)實，政績顯著。中層班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)20字地稅精神，堅持實事求是，求真務(wù)實，真抓實干，既精心運(yùn)籌、指揮謀劃全盤工作，又撲下身子親自解決具體問題，真正做到了一級帶著一級干、一級做給一級看，從而取得了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個文明建設(shè)的大豐收，創(chuàng)造了今天來之不易的大好局面。三是思路清晰，目標(biāo)明確。發(fā)展的思路決定著發(fā)展的出路。各分局、科室自地稅組建以來，十分注意從實際出發(fā)，圍繞市局的總體目標(biāo)，認(rèn)真謀劃各自的工作，每年都適時提出新目標(biāo)、新舉措，有的還被上級所肯定和推廣，這充分體現(xiàn)了各中層班子的智慧、魄力和創(chuàng)新能力，對地稅事業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。四是廉潔自律，群眾信任。在自身建設(shè)上，絕大部分中層班子成員都能做到率先垂范，廉潔自律，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，努力實踐“三個代表”，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，要求大家做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做，真正發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，增強(qiáng)了影響力和感召力，在群眾中樹立起了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和良好形象。

知難而進(jìn)，迎難而上，負(fù)重奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，為地稅事業(yè)的發(fā)展和繁榮做出了突出貢獻(xiàn)。市局黨組不會忘記你們，全體地稅干部不會忘記你們。在此，我代表市局黨組向全局中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及全體地稅干部表示衷心的感謝!

二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，高度認(rèn)識中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的重要性此次中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是我局成立以來的第四次人事制度改革，雖然調(diào)整的范圍和規(guī)模沒有前三次大，但是這是我市地稅系統(tǒng)在成立十周年之后的第一次人事調(diào)整，調(diào)整的成功與否對于我市地稅系統(tǒng)能否在“”時期再創(chuàng)輝煌有著重要意義。

(一)實行中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的客觀要求。我國已成為世貿(mào)組織成員國，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律正在與國際社會全面接軌，經(jīng)濟(jì)全球化已是大勢所趨、不可逆轉(zhuǎn)。稅務(wù)機(jī)關(guān)處在市場經(jīng)濟(jì)的前沿陣地，干部隊伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)直接關(guān)系著我們的執(zhí)法水平，通過對中層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，使中層領(lǐng)導(dǎo)干部時時感到有壓力，有緊迫感和危機(jī)感，促使其刻苦學(xué)習(xí)、積極向上，胸懷全局、自強(qiáng)不息，工作才能有動力、有活力，才能促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高，也才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部經(jīng)得起新形勢對稅收工作的新要求、新挑戰(zhàn)和新考驗，從而不斷取得地稅事業(yè)的新勝利。

搏的工作熱情，不斷把稅務(wù)管理的各項改革引向深入，永葆地稅事業(yè)的生機(jī)和活力。

(三)實行中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的迫切要求。中層干部是聯(lián)結(jié)局領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部的紐帶，是貫徹落實全局工作規(guī)劃的基本保證，也是全局各項奮斗目標(biāo)得以實現(xiàn)的中堅力量。實行中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，能夠使中層干部時刻繃緊依法治稅、廉潔奉公這根弦，提高明辨是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，有效抵御各種不健康東西的侵蝕，樹立起良好的地稅形象。同時，可以解決大量的實際問題，使優(yōu)良作風(fēng)、先進(jìn)經(jīng)驗得以發(fā)揚(yáng)和借鑒，從而有力地推動全局整體工作的開展。

二、周密部署，嚴(yán)格實施，保證中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗工作有序進(jìn)行。

我們這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗可以說是一次人事制度大改革，涉及到廣大干部的政治榮譽(yù)和切身利益，將不可避免地遇到這樣或那樣的矛盾。這就要求我們每一名干部一定要站在全局高度認(rèn)識這次改革，把握這次改革，組織好這次改革，要勤于思考，精于謀劃，苦于落實，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項改革，保證中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗工作的有序進(jìn)行。

這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗工作的基本原則是，在市局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照“個別調(diào)整、自愿報名、民主測評、競爭上崗、黨組聘任”的方法進(jìn)行。所謂“個別調(diào)整”，就是首先在全局對部分中層正職進(jìn)行崗位調(diào)整;所謂“自愿報名”，就是凡是符合競爭上崗資格的人員都可以自主決定是否報名參加競爭上崗;所謂“民主測評”，就是由全體干部職工對符合競爭正職和副職資格人員的德、能、勤、績四個方面進(jìn)行綜合打分;所謂“競爭上崗”，就是符合條件和資格的副職定向競爭10個正職崗位，符合條件和資格的一般人員競爭10名副職崗位;所謂“黨組聘任”，就是在一系列程序進(jìn)行完畢后，由市局黨組根據(jù)公示情況和各單位人員的工作需求情況，統(tǒng)一研究決定聘任。中層領(lǐng)導(dǎo)的競爭上崗程序共分民主測評、自我推薦、業(yè)務(wù)和微機(jī)考試、組織考察、市局黨組研究擬定人選、雙項選擇、公示、黨組聘任8個步驟，每個步驟都有明確規(guī)定和詳細(xì)說明，希望同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守。

在這里，我代表市局黨組嚴(yán)格要求廣大干部職工要高度認(rèn)識這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗的重要意義，熱情希望每一名符合條件的地稅干部都要踴躍報名，以主人翁的姿態(tài)積極投身到、參與到這場改革中來。每個職位都是對大家開放的，大家都在同一起跑線上，你認(rèn)為自己適合哪個職位就報名參加哪個職位的競爭。要堅決克服信心不足，競爭不上怕丟人，沒有勇氣參加競爭的思想。既然有競爭就會有上有下，“上”者當(dāng)然有勝人一籌之處，“下”者也絕不等于失敗，對自己也是一次鍛煉、一次考驗，也是一次充分展示自我才華的機(jī)會，至少給了自己一次認(rèn)清自我、客觀評判自我的機(jī)會，積累了一筆寶貴的人生財富，同時也說明自己有奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和愿為地稅事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好愿望。失去一次競爭職位的機(jī)會將是對自己、對地稅事業(yè)的最大的不負(fù)責(zé)。

每名干部職工都要自覺服從全局利益，認(rèn)真看待和正確理解市局關(guān)于這次干部人事制度改革的各項規(guī)定，不能只從眼前、局部、本單位和個人的利益看，要全面理解，要發(fā)展的看，帶頭思改革、議改革，在改革中唱好主角，全身心地投入到改革中去。在這里我要強(qiáng)調(diào)的是，我局這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是有充分民主基礎(chǔ)的，不管民主測評，還是業(yè)務(wù)考試，都是個人素質(zhì)的具體體現(xiàn)，可以說已經(jīng)把決定權(quán)交給了個人、交給了大家。我們要珍惜這次機(jī)會，特別是在民主測評中，每名同志都要既認(rèn)真又負(fù)責(zé)地行使手中的權(quán)力，不管是參與競職上崗或者是不參與的，都要以公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀地評價每個同志，為工作著想、為改革大局著想、為地稅事業(yè)發(fā)展著想。地稅事業(yè)的發(fā)展與每名地稅干部的切身利益息息相關(guān)，對地稅負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，地稅興旺我光榮、地稅發(fā)展我受益，應(yīng)該是每個同志都明白的道理。

三、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗工作圓滿完成。

(一)嚴(yán)肅政治紀(jì)律，確保政令暢通。這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗是人事制度的重大改革，是新形勢和新任務(wù)的必然要求，是我們地稅事業(yè)發(fā)展和前進(jìn)必須面對和著力解決的一個課題，必然會觸及到許多深層次的問題，對多年來形成的積弊會產(chǎn)生一定的沖擊和影響。大家要充分認(rèn)識這次改革的艱巨性和復(fù)雜性，把它作為壓倒一切的中心任務(wù)，科學(xué)籌劃，周密組織，集中精力，全力以赴投入到改革中去。要時刻保持堅強(qiáng)的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念，做到令行禁止，保證政令暢通。要不折不扣地把局黨組的各項要求落實到位，決不能搞上有政策，下有對策，打擦邊球，鉆政策紀(jì)律的空子。

(二)嚴(yán)密組織實施，確保干部思想的高度統(tǒng)一和穩(wěn)定。這次人事制度改革是對全體地稅干部特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)和駕馭全局能力等方面的一次綜合考驗。我局對這次改革做出了周密的安排，做到既有全面的總體部署，又有具體實施步驟;既堅決果斷，又積極穩(wěn)妥;既迅速快捷，又周密細(xì)致。我們決不允許因為改革亂了思想，壞了作風(fēng)，誤了工作。每名干部都要自覺樹立黨性觀念、大局觀念和紀(jì)律觀念，全力以赴支持改革、投入改革，自覺服從組織分配，正確對待進(jìn)退去留，對那些無理取鬧、拒不服從組織分配和站在小團(tuán)體或個人利益上消極對待，制造、傳播謠言、蠱惑人心，動搖改革信心的，一定要給予嚴(yán)肅處理，絕不能因為遷就照顧少數(shù)人而影響改革進(jìn)程。同時要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤、車輛、值班、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，保持良好的工作秩序，并做好為納稅人服務(wù)的一切工作，各單位絕不能因為人事改革打亂工作秩序，損害地稅形象。

(三)搞好競爭上崗，確保人事制度改革順利進(jìn)行。中層干部競爭上崗是人事制度的一項根本改革，每名中層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部都要高度重視，堅持憑黨性看干部，憑政績用干部，運(yùn)動場上選冠軍的原則，嚴(yán)格按照競爭上崗的規(guī)定和程序辦事，既不能流于形式、走過場，又不能因為缺乏嚴(yán)密組織影響團(tuán)結(jié)，挫傷積極性。對于在競爭中搞串聯(lián)，拉選票，請客送禮，托人說情等不正之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，情節(jié)嚴(yán)重的取消其競爭上崗資格。通過競爭上崗，真正把優(yōu)秀人才選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造奮發(fā)向上的用人導(dǎo)向。

(四)認(rèn)真搞好交接，確保國家財產(chǎn)不流失，工作不受影響。中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗期間，市局黨組已明令凍結(jié)一切財產(chǎn)，停發(fā)任何實物、現(xiàn)金，對于臵三令五申于不顧、頂風(fēng)違紀(jì)的，將嚴(yán)懲不貸。各單位的財產(chǎn)和現(xiàn)金都要認(rèn)真登記造冊，明確專人負(fù)責(zé)移交，認(rèn)真辦理各種交接手續(xù)，紀(jì)檢組和監(jiān)察科要組織好離崗離任審計，誰出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任，哪個單位出現(xiàn)私分公款、公物等問題，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要搞好征管資料、納稅檔案的保管工作，不能發(fā)生因為交接不到位，出現(xiàn)新的漏征漏管戶的情況。要加強(qiáng)請示報告，對改革中出現(xiàn)的各種問題隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決嚴(yán)肅查處。

同志們，人事制度改革是一項艱難復(fù)雜的政治任務(wù)。為了建設(shè)一支認(rèn)真實踐“三個代表”和充滿生機(jī)與活力的地稅干部隊伍，為了地稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組周圍，同心同德，齊心協(xié)力，打一場艱苦卓絕的攻堅戰(zhàn)，確保人事制度改革的圓滿完成，促進(jìn)地稅事業(yè)在“”時期實現(xiàn)整體跨越式發(fā)展。

干部調(diào)整講話寄語篇十二

同志們：

剛才，張舉宣布了我市公開選拔的5名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和首次采取“244”方式選拔的10名處級領(lǐng)導(dǎo)干部的任職。這次新任職干部都是經(jīng)過組織培養(yǎng)，自身長期努力，在各方面表現(xiàn)出色，被群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部，是我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的新生力量。這里，我首先代表市委對大家的任職表示衷心的祝賀!

大家知道，我市目前副科級干部平均年齡40.49歲，正科級44.2歲，副處級47.42歲，正處級50.66歲，干部隊伍結(jié)構(gòu)失衡、年齡老化的現(xiàn)狀與我市的年輕程度極不相適應(yīng)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的需要。對此，市委狠抓干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新選人用人方式，著力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為中衛(wèi)的事業(yè)選準(zhǔn)人、用好人。這次運(yùn)用"244"的方式選拔了10名處級領(lǐng)導(dǎo)干部、14名科級干部，平均年齡37.3歲，其中婦女干部7名，回族干部1人;公開選拔處級干部5名、科級干部20名，平均年齡為31.5歲，其中婦女干部10名，回族干部4人，年齡最小的24歲。在選拔過程中，市委始終堅持以下四個原則：

一是堅持?jǐn)U大民主的原則。及時公開干部選任信息，將干部選拔的初始提名權(quán)由過去單純的組織提名和領(lǐng)導(dǎo)推薦創(chuàng)造性地拓展為組織提名、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合的方式，進(jìn)一步拓寬了選人用人的視野，擴(kuò)大了干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保了干部選任工作程序公開、過程公平、結(jié)果公正。

二是堅持事業(yè)選人的原則。堅持事業(yè)發(fā)展需要什么樣的干部，市委就選拔使用什么樣的干部，將崗位需要和干部所長結(jié)合起來，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等傳統(tǒng)的選人用人模式，真正使素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了事業(yè)選人、人崗相適。

三是堅持好中選優(yōu)的原則。每個崗位不再實行一崗一人的選任模式，而是一個崗位多人競爭，綜合考慮其知識結(jié)構(gòu)、任職經(jīng)歷、工作實績、能力水平、現(xiàn)實表現(xiàn)及年齡、專業(yè)等因素，雖然增加了組織部門的工作量，但通過層層差額選拔，實現(xiàn)了多中選好、好中選優(yōu)。

四是堅持干部年輕化的原則。整個選拔過程都從黨長期執(zhí)政、可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，在同等條件下，特別注重選拔優(yōu)秀的年輕干部、女干部和少數(shù)民族干部，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊伍整體活力。

事實證明，"244"和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是我市深化干部人事制度改革、創(chuàng)新干部選任機(jī)制的有益探索和成功實踐，體現(xiàn)了市委對黨的事業(yè)、中衛(wèi)發(fā)展、干部成長的高度負(fù)責(zé)。市委將進(jìn)一步完善用人機(jī)制，使"244"方式成為中衛(wèi)選拔干部的主渠道，公開選拔成為重要的補(bǔ)充方式，希望大家能夠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，特別是要深刻理解市委在干部選任方面的良苦用心，積極支持和響應(yīng)市委的這種創(chuàng)新舉措。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見，這既是市委對新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的期望，也是對全市領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要做一個有信仰的人。信仰是目標(biāo)、是動力，是照亮人生方向的航燈。一個沒有信仰的人，就會失去追求的目標(biāo)，就沒有努力的方向，也就沒有自覺成長的意識。一個人在不同的年齡段隨著環(huán)境的變化、認(rèn)知能力的提高，人生目標(biāo)也會有所不同。我個人認(rèn)為，這種目標(biāo)大體可以劃分為三個階段，兒童時代叫夢想，青年時期叫追求，成人階段叫信仰。成人階段之所以叫信仰，是因為這是一個人身體、心理、思想成熟的階段。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要始終堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，自覺把對黨負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把個人理想與服務(wù)時代、國家和人民有機(jī)結(jié)合起來。要立志做大事，不要立志做大官。立志做大事和立志做大官反映的是兩種不同的價值追求。立志做大事，體現(xiàn)的是執(zhí)政為民的公仆意識;立志做大官則是官本位思想的表現(xiàn)，思想深處是做官重于做事，做事為了做官。兩種不同的人生追求，自然就會有不同的行為方式和不同的實際效果，所謂“無欲則剛”就是這個道理。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做一個有心人。做個有心人，說起來容易，做起來并非易事。有心無心體現(xiàn)在時時、處處。我們講黨性，第一條就是對黨和人民要有責(zé)任心。中國自古以來就強(qiáng)調(diào)從政要盡責(zé)，大禹治水三過家門而不入，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”,林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”,都是這個道理。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，做到“有心”至關(guān)重要。要著眼細(xì)節(jié)?！疤幪幜粜慕詫W(xué)問”小事物中也會呈現(xiàn)五彩繽紛的大道理，蘊(yùn)含著許多大智慧。牛頓因為留心蘋果落地的平常小事，而發(fā)現(xiàn)了著名的萬有引力定律;瓦特因為留心蒸汽頂開壺蓋的平常小事，從而把人類帶入了蒸汽時代。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，一個不屑于做小事、抓細(xì)節(jié)的人，必定是一個好高鶯遠(yuǎn)、難成大事的人。要善謀全局。要牢牢樹立全局意識，切實提高敏銳性和洞察力，養(yǎng)成從全局思考問題的習(xí)慣。工作中要認(rèn)真調(diào)研，全面分析、歸納比較，用全局的、辯證的、發(fā)展的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在虛心聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，學(xué)會從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，以求洞悉事物，通曉事理，集思廣益，以明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路。要履職盡責(zé)。擔(dān)責(zé)思為、履責(zé)能為、盡責(zé)善為，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。每位領(lǐng)導(dǎo)干部對工作中遇到的問題，都要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，把該管的事管好，該干的事干好，不能遇到困難繞著走，遇到矛盾踢皮球，面對歪風(fēng)往后退，以致貽誤良機(jī)，帶壞風(fēng)氣，影響發(fā)展。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要做一個老實人。老實人，就是能聽真話、講實情、辦實事的人。為什么有的人的話“一言九鼎”，有的人的話“一文不值”，這反映的是一個人在干部群眾心目中的威信。這種威信靠得是個人長期以來養(yǎng)成的人格魅力。能聽真話、講實情、辦實事的人，干部群眾就喜歡、信賴和支持。要善聽真話。沒有立黨為公的覺悟，沒有一心為民的情懷，真話就會遠(yuǎn)你而去，弄虛作假、陰奉陽違者就會如影隨形，久而久之，就會脫離群眾、脫離實際，成為既盲又聾之人。領(lǐng)導(dǎo)干部要有自己的思考和獨(dú)特見解，不能人云亦云，隨聲附和，要通過對客觀事物的科學(xué)分析，提出自己的處理意見，做到不興偽事、不務(wù)虛名。要敢講實情。領(lǐng)導(dǎo)干部要把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，堅持公平待人、公正處事，光明磊落、襟懷坦蕩，對的就堅持，錯的就改正。在認(rèn)識和處理問題時，始終從客觀實際出發(fā)，尊重實踐、尊重事實、尊重規(guī)律，堅持原則，納諍言、進(jìn)良策。要多辦實事。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把市委政府關(guān)注、人民群眾期盼、工作發(fā)展急需解決的問題，作為重中之重，多做一些事關(guān)老百姓生老病困，看得見、摸得著、感受真切的難事、實事、好事，千萬不能勞民傷財，做一些轟動一時卻華而不實的面子工程、政績工程。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要做一個群眾放心的人。群眾放心，是對我們工作的最高褒獎;讓群眾放心，既是組織對我們工作的最高要求，也是我們孜孜以求的終極目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策。要虛心拜人民為師。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民群眾是我們事業(yè)發(fā)展最大、最有力的資源。要深深扎根于人民群眾的實踐沃土中，不斷從人民群眾中汲取營養(yǎng)，在豐富閱歷中謀劃科學(xué)發(fā)展新思路，在積蓄力量中解決民生建設(shè)新課題，在增長才干中破解改革發(fā)展新矛盾。要真誠傾聽群眾呼聲。面對群眾，要滿懷真情、熱情,以心交心，以情換情，既要開誠布公、言行一致，又要深入一線、親身體會，悉心洞察群眾的喜怒哀樂，真心傾聽群眾的肺腑之言，掌握全面、客觀、公正的第一手材料，為科學(xué)決策奠定堅實基礎(chǔ)。要主動服務(wù)人民。始終把人民群眾放在心上、當(dāng)作親人，始終把為人民服務(wù)作為最高行為準(zhǔn)則，始終以讓人民群眾滿意為目標(biāo)，腳踏實地，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，精益求精做好每一件事情，努力在建設(shè)和諧富裕新中衛(wèi)的實踐中爭當(dāng)先進(jìn)、爭創(chuàng)優(yōu)秀。

同志們，組織把我們放在這個崗位，群眾賦予我們權(quán)力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記重托，積極作為，不辱使命，努力讓人生在建設(shè)和諧富裕新中衛(wèi)的熱潮中煥發(fā)出更加絢麗的光彩!

干部調(diào)整講話寄語篇十三

領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)調(diào)整后，工作崗位和以前有些變化，這對干部領(lǐng)導(dǎo)來說是個新的挑戰(zhàn)和考驗。下面是本站小編給大家整理的干部任職調(diào)整大會上的領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。

借此機(jī)會，對南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標(biāo)，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團(tuán)公司的。

規(guī)章制度。

結(jié)合南山路公司的隊伍實際加強(qiáng)制度建設(shè)建立責(zé)任制按照責(zé)任制分解任務(wù)安排工作盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標(biāo)上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務(wù)重長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進(jìn)的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。

最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

同志們：

剛才，市工商局領(lǐng)導(dǎo)宣布了關(guān)于錢樹清同志和郭新同志任免職的決定。這次縣工商局主要負(fù)責(zé)人調(diào)整，是市工商局黨組從全面工作需要出發(fā)，經(jīng)過慎重研究作出的決定，體現(xiàn)了市工商局對我縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)的高度重視和關(guān)心，在此，我代表縣委、縣政府表示全力支持。

多年來，在市工商局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣工商局廣大干部職工緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，努力提高隊伍素質(zhì)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化市場監(jiān)管，在業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)都上了一個新臺階，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、營造公平公正、健康有序的市場環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)，受到了縣委、縣政府和全縣人民的充分肯定。這些工作成績的取得，是工商局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工共同努力的結(jié)果，同時也是“班長”錢樹清同志精心組織領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。樹清同志擔(dān)任局長8年期間，展現(xiàn)出良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、駕馭全局能力。他注重學(xué)習(xí)，善于思考，政治理論和實踐經(jīng)驗豐富;思路清晰，思維敏銳，考慮問題有前瞻性;勇于開拓，勇于創(chuàng)新，工作魄力較大;為人豁達(dá)，心胸開闊，處世公道，為官清廉。對他的工作和表現(xiàn)，縣委、縣政府是滿意的，也是充分肯定的。在這里，我代表縣委、縣政府，對樹清同志多年來為清苑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的辛勤付出和努力工作表示衷心的感謝!

郭新同志大家都非常熟悉，他年富力強(qiáng)，政治堅定，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新精神和依法行政意識強(qiáng);工作勤奮敬業(yè)，勤于學(xué)習(xí);業(yè)務(wù)理論知識扎實，工作思路清晰。相信郭新同志擔(dān)任局黨組副書記、主持全局工作后，在市局黨組和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,一定會緊緊依靠縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實、扎實工作，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，切實做好服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法工作，推進(jìn)全縣工商工作不斷取得新的成績。

借此機(jī)會，我代表縣委、縣政府對縣工商局新的領(lǐng)導(dǎo)班子提幾點(diǎn)要求：

一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)。要通過不斷的學(xué)習(xí)提高執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，充實干部隊伍的知識含量，更好的適應(yīng)工作的需要。

二是要圍繞大局，履行監(jiān)管職能。要圍繞縣委、縣政府的中心工作，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，充分履行工商行政管理職能，抓監(jiān)管，抓服務(wù)，促發(fā)展。

三是要堅持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新服務(wù)舉措，切實抓好扶持民營經(jīng)濟(jì)、服務(wù)三農(nóng)、食品安全、農(nóng)資安全等關(guān)系民生、關(guān)系發(fā)展大局的重要工作。

四是要帶好隊伍，樹立良好形象。要深入開展“愛家鄉(xiāng)、增干勁、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)工商行政管理隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，使工商行政管理的各項工作融入到服務(wù)發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，改進(jìn)民生的目標(biāo)任務(wù)上來，切實為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、和諧清苑提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

“中秋、國慶”兩節(jié)即將臨近，我代表縣委、縣政府向市局領(lǐng)導(dǎo)和縣工商局的同志們致以節(jié)日的祝賀，祝愿大家：節(jié)日快樂、工作順利、闔家幸福。也祝愿錢樹清同志：身體健康，萬事如意，常會清苑看看。

謝謝大家!

同志們：

今天的會議，主要是宣布市委關(guān)于市城管(執(zhí)法)局領(lǐng)導(dǎo)班子人事調(diào)整的決定。經(jīng)市委研究決定，徐志軍同志任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)局長、黨委書記;史明華同志調(diào)任寧波市人大會城建農(nóng)資環(huán)保工作委員會主任，不再擔(dān)任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)局長、黨委書記職務(wù);陳瑜同志任中共寧波市鎮(zhèn)海區(qū)委、紀(jì)委書記，不再擔(dān)任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)紀(jì)委書記、黨委委員職務(wù)。

這次市城管(執(zhí)法)局主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，體現(xiàn)了市委對市城管(執(zhí)法)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和重視。希望大家以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實好市委的決定，講政治、顧大局、守紀(jì)律，努力把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委決定精神上來，統(tǒng)一到集中精力干事業(yè)、謀發(fā)展上來，繼續(xù)保持城市管理工作良好發(fā)展勢頭。

下面，我簡要提四點(diǎn)希望和要求。

一、強(qiáng)化大局意識，切實增強(qiáng)城管工作的責(zé)任感、使命感。城市管理工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，涉及千家萬戶，事關(guān)群眾切身利益。做好城管工作，對于推進(jìn)“六大聯(lián)動”、實施“中提升”戰(zhàn)略，對于建設(shè)文化大市、創(chuàng)建全國文明城市，對于深化依法行政、建設(shè)“法治寧波”，對于開展解難創(chuàng)優(yōu)、建設(shè)“平安寧波”、構(gòu)建和諧社會，都具有十分重要的作用。特別是近年來，隨著城市化步伐的加快，人民群眾對改善和提高生活質(zhì)量的要求越來越高，城市管理的任務(wù)日趨繁重。城管系統(tǒng)的廣大干部必須切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想對城管工作提出的新要求，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和決策部署，以保障和促進(jìn)城市發(fā)展為已任，更加主動地把城市管理工作融入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，自覺地在大局中謀劃和思考城市管理工作。必須正確處理好城市管理與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，城市管理與城市規(guī)劃、城市建設(shè)的關(guān)系，以及城市管理當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，努力提高城管工作的科學(xué)性、前瞻性和有效性。必須進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷研究新情況，探索新辦法，建立新機(jī)制，解決新問題，努力創(chuàng)造整潔優(yōu)美、清新宜人的人居環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，保障人民群眾安居樂業(yè)。

二、強(qiáng)化依法行政，不斷提高城市管理法治化水平。城市管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、政策性很強(qiáng)的工作，必須依靠法律來理順各方面的關(guān)系，必須通過公正文明的執(zhí)法來規(guī)范各方面的行為。要進(jìn)一步樹立文明執(zhí)法和執(zhí)法為民的理念，改進(jìn)執(zhí)法方式，把執(zhí)法與管理、執(zhí)法與市民法治素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力提高執(zhí)法效能。要結(jié)合寧波實際，加強(qiáng)立法調(diào)研，完善城市管理法律體系，并切實抓好相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實，使城管工作真正做到有法可依、有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。要進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)法體制建設(shè)，一方面，按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，理順市、區(qū)兩級執(zhí)法主體關(guān)系，形成各具特色的執(zhí)法運(yùn)作模式;另一方面，按照“大城管”的要求，加強(qiáng)與建設(shè)、規(guī)劃、工商、公安等部門的聯(lián)系和協(xié)作，形成城市管理的工作合力，使執(zhí)法工作真正落到實處。要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊伍和執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，健全完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，落實執(zhí)法責(zé)任追究制，提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)，樹立公正文明執(zhí)法的良好形象。

三、強(qiáng)化解難創(chuàng)優(yōu)，繼續(xù)加快城管事業(yè)新發(fā)展。建立健全“加強(qiáng)公共服務(wù)，解四難、創(chuàng)四優(yōu)”長效機(jī)制，是市委、市政府提出的一項重要任務(wù)，也是加快城管事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)。一定要認(rèn)真傾聽群眾呼聲，從群眾的需求出發(fā)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，立足當(dāng)前，長眼長遠(yuǎn)，采取切實有效的措施，全面落實解難創(chuàng)優(yōu)各項工作，努力做到“四個優(yōu)”，不斷推動城管事業(yè)新發(fā)展。一是“公交優(yōu)先”。認(rèn)真把握城市化進(jìn)程中的出行規(guī)律，科學(xué)謀劃公交優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定公交優(yōu)先的相關(guān)政策，通過調(diào)整優(yōu)化公交線路、加強(qiáng)公交場站建設(shè)管理、規(guī)范城市公交企業(yè)行為等措施，多管齊下，綜合治理，努力解決群眾“出行難”的問題。二是“供水優(yōu)質(zhì)”。加快重大水源工程建設(shè)，扎實抓好城市供水管網(wǎng)和二次系統(tǒng)的建設(shè)與改造，大幅度提高城市水源水質(zhì)，不斷增強(qiáng)城市供水的安全性和可靠性，努力讓人民群眾喝上放心、潔凈的優(yōu)質(zhì)水。三是“市容優(yōu)美”。大力推進(jìn)城市綠化、亮化、凈化工程建設(shè)，實施環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)保潔和內(nèi)河河水綜合治理，努力營造天亮、水清、地綠、景美的城市整體環(huán)境。四是“設(shè)施優(yōu)良”。加大對市政公用設(shè)施的投入，完善城市路網(wǎng)、管網(wǎng)、線網(wǎng)，著力解決好人行道、小街小弄、橋梁接坡、排水管網(wǎng)等群眾普遍關(guān)注的實際問題，樹立與現(xiàn)代化國際港口城市相適應(yīng)的良好城市形象。

四、強(qiáng)化班子建設(shè)，努力鍛造一支高素質(zhì)的城管隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。市城管(執(zhí)法)局領(lǐng)導(dǎo)班子要始終把思想政治建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及近年來黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步鞏固。

先進(jìn)性教育。

活動成果，切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀、科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。要加強(qiáng)能力建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、城市管理知識和法律知識，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力、做群眾工作的能力和依法行政的能力。要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，形成整體合力。主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、講黨性、講大局，大膽放手地支持班子成員開展工作，重大問題必須堅持集體討論決定。班子成員要增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，敢于大膽發(fā)表意見，積極支持主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全“三重一大”保廉體系，對項目、資金等使用安排，一定要保持清醒頭腦，按規(guī)矩辦事。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要以身作則，正確認(rèn)識和使用手中的權(quán)力，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜松鷳B(tài)度和生活作風(fēng)，守住底線、不踩紅線、不觸高壓線，切實做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。同時，要堅持一級抓一級、一級帶一級，切實加強(qiáng)對下屬單位負(fù)責(zé)人以及城管隊伍的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。城管系統(tǒng)有不少下屬單位屬于獨(dú)立法人，過去在經(jīng)濟(jì)方面有過深刻的教訓(xùn)，一定要舉一反三，引以為戒，健全內(nèi)部監(jiān)督和防范機(jī)制，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。要持之以恒地加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高隊伍素質(zhì)，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、形象良好、人民滿意的城管隊伍。

同志們，市委對市城管局的工作寄予厚望。希望大家按照“干在實處、走在前列”的要求，認(rèn)清形勢、振奮精神，齊心協(xié)力、扎實工作，努力開創(chuàng)城市管理工作新局面，為我市全面建成小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)!

干部調(diào)整講話寄語篇十四

尊敬的各位嘉賓、各位同仁：

晚上好!

美麗圣誕夜，快樂歡聚時。值此白雪曼舞之夜，在這良辰美景時刻，很高興與大家歡聚一堂，共同參與甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司“過圣誕、迎元旦、賀新年”聯(lián)誼晚會。我們很榮幸的邀請到隆德縣__等領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴，__及部分公司員工的家屬代表和親朋好友。在此，我代表甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎!向一年來關(guān)心和支持我們的當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門和各界朋友表示誠摯的謝意!

20__年10月甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司正式成立，分公司也招兵買馬組建了一支優(yōu)秀的員工隊伍。這一年，依托當(dāng)?shù)卣己玫恼猩桃Y政策扶持，憑借公司全員卓越的團(tuán)隊精神創(chuàng)業(yè)，分公司在寧夏的創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、更在隆德的業(yè)務(wù)實踐中擴(kuò)大規(guī)模。我們有幸一起走過的20__年，取得了可喜的成績與發(fā)展，留下了很多的記憶和感慨。今晚在此與大家分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20__年，衷心希望當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門給予我們一如既往的支持與幫助，熱忱希望全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，風(fēng)雨與共、全力以赴、努力奮斗!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!

再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

尊敬的各位來賓，親愛的員工們：

斗轉(zhuǎn)星移，季節(jié)變換。涼爽宜人的秋風(fēng)吹走了酷熱難耐的盛夏。在這秋高氣爽、瓜果飄香的季節(jié)，我們美麗的校園迎來了新學(xué)期。我們懷著愉快的心情，精神抖擻地回到了學(xué)校，拉開了新學(xué)期學(xué)習(xí)、工作的序幕。今天，我們歡聚一堂在這里隆重舉行20__～20__學(xué)年度開學(xué)典禮。首先，請允許我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作的廣大教師表示衷心的感謝，感謝你們一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生，“捧著一顆心來，不帶半根草去”“衣帶漸寬終不悔，為伊消將人憔悴”的奉獻(xiàn)精神。向全體同學(xué)表示衷心的祝賀，祝賀你們以優(yōu)異的成績升入新的年級。同時，向全體師生表示新學(xué)期最良好的祝愿。祝愿大家工作順利每一天，心情愉快每一日。

回首過去的一年，我們在上級教育行政部門的關(guān)心和支持下，在全體師生的共同努力下，一心一意謀發(fā)展，盡職盡責(zé)育英才，圓滿完成了各項工作任務(wù)。我們籌措資金更換了破舊的學(xué)生教室的門窗，購置了幼兒大型玩具，教學(xué)條件得到了相應(yīng)改善，為師生的教育教學(xué)提供了良好的環(huán)境。教師在各類比賽中成績喜人。在全鄉(xiāng)教師的下水文競賽中，常立波、王力娜、高玉娟、賈秀云、劉立夏等教師成績位居前列。常立波、張宇超、王力娜、高玉娟、王曉靜被評為優(yōu)秀教師。學(xué)生在各類比賽中成績可賀：在全鄉(xiāng)舉行的作文競賽中，鄭曉旭、徐原原、高玉瑩、平平、郭文會、高微、郭春宇、韓慶、陳健飛、孫雪、王晴、馮吉會、張朋等同學(xué)均取得優(yōu)秀成績。在數(shù)學(xué)競賽中，高玉瑩、劉明松、劉涵琪、徐原原、邢瑞、黃海欣、蘭天月、郭春宇、趙博舒、班海俠、于航、張力娜、林長龍、馮吉會、李世勇等同學(xué)榜上有名。經(jīng)過師生的評選，李世瑤等46名同學(xué)被評為三好學(xué)生，原一年二班、三年一班、五年二班、幼兒二班被評為先進(jìn)班級。這些成績的取得有賴于全體教師的辛勤耕耘，有賴于全體同學(xué)的不懈努力。我們?yōu)槟銈內(nèi)〉玫某煽兏械津湴梁妥院?。在此，我提議，讓我們用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!

當(dāng)然，在看到成績的同時，不盡如人意的地方還存在，不容忽略。我們的個別學(xué)生還待于培養(yǎng)和教育。他們的有些表現(xiàn)不能令人滿意，不符合學(xué)校的規(guī)章，不符合《守則》、《規(guī)范》的要求。上課不注意聽講，書寫不規(guī)范，不按時完成作業(yè)，不認(rèn)真讀書的有之;厭惡勞動，自己的事情不能自己做，嬌氣十足的有之;不講衛(wèi)生，衣著不整，亂扔廢棄物，破壞校園環(huán)境的有之;說謊話，欺騙人，不誠實守信的有之;不講文明，不懂禮貌的有之，林林總總不良習(xí)慣顯得尤為突出。同學(xué)們，你們要認(rèn)真反思，這樣做對不起培養(yǎng)教育你們的老師，對不起生你養(yǎng)你的父母。

各位老師、同學(xué)們，新的學(xué)期剛剛開始，我們要以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、負(fù)責(zé)的精神精心安排好自己的學(xué)習(xí)、工作，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的氛圍，樹立大林子中心校師生良好的形象。在此，我提出以下希望，與大家共勉。

尊敬的各位來賓，親愛的員工們：

下午好!

把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團(tuán)結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽__支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20__年，和即將到來的20__年。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻(xiàn)的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們!

壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護(hù)每一個人，于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當(dāng)客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費(fèi)，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作!

匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點(diǎn)，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，__公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠(yuǎn)感謝你們!

繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為__公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻(xiàn)，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

鼓掌!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、家長們、同學(xué)們：

大家上午好!

來賓、各位朋友表示熱烈歡迎和最真誠的感謝! 并代表全體師生講三句話。

第一：感謝!

感謝柳州晚報小記者向我校捐贈60套課桌的善舉，使我們感受到了你們對教育的支持和關(guān)心。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中光臨基隆小學(xué)，因為你們的到來，給我們送來了關(guān)懷和溫暖;

感謝所有關(guān)心農(nóng)村教育，支持農(nóng)村教育的朋友，有了你們的支持，農(nóng)村教育才能得到更好的發(fā)展。

第二：感動!

捐資助學(xué)是一項功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)，也是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與道德行為相結(jié)合的一個善舉，它有著積極而深遠(yuǎn)的影響意義。當(dāng)“小記者”向?qū)W校捐贈課桌椅的消息傳開時，基隆小學(xué)的全體師生無不為之感動。

第三：行動!

捐助是真誠的，關(guān)愛是無價的。我們感動之余，只有立即付諸行動。

學(xué)校：要勵精圖治，嚴(yán)謹(jǐn)辦校，把基隆小學(xué)辦成一所社會滿意、家長滿意、學(xué)生成才的學(xué)校。

教師：要不斷學(xué)習(xí)，誨人不倦，做人民滿意的教師。

學(xué)生：要把滴水之恩，化作自強(qiáng)不息、奮發(fā)學(xué)習(xí)的動力，化作克服困難、知難而進(jìn)的勇氣，用優(yōu)異的的成績，報答父母的養(yǎng)育之恩，報答社會的關(guān)懷之情，不辜負(fù)社會各界對你們的殷切期望。 蘊(yùn)涵愛心的事業(yè)是太陽底下充滿希望的事業(yè)，充滿愛心的人是世界上最美麗的人! 讓我們深深地祝愿柳州晚報事業(yè)蒸蒸日上，深深地祝福柳州晚報各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工幸福安康，萬事如意! 讓我們深深地祝福柳州晚報的小記者們放飛理想，幸福成長，茁壯成! 最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向小記者捐贈義舉表示衷心的感謝!

謝謝大家!

尊敬的交通銀行的領(lǐng)導(dǎo)及其全體職工們：

你們好!你們辛苦了!衷心感謝你們對我們山區(qū)小學(xué)的慷慨解囊和無私幫助。感謝貴單位為我校開展的助學(xué)慰問和捐贈;感謝你們對我校給予的大力支持和熱情幫助。你們情暖山區(qū)學(xué)子，仁義之舉，難能可貴;慈愛之心，令人敬佩。同時感謝夢達(dá)爾集團(tuán)公司嚴(yán)董事長對我校一如既往的關(guān)心和支持。在獻(xiàn)愛心活動上的講話稿在這次慰問送水活動中，收到您們捐來的優(yōu)良水?dāng)?shù)件。衷心感謝你們的關(guān)心，因為你們，讓我們山區(qū)的孩子有了一個充滿愛的學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境。你們給我們山區(qū)學(xué)校帶來了春天般的溫暖，你們用自己高尚的品行激勵著山村學(xué)子自強(qiáng)奮發(fā)，銳意進(jìn)取。無私幫助，傳遞愛心。讓我們接過傳遞愛心的火炬繼續(xù)前行，讓愛心與希望同在，關(guān)懷與暖意永存!你們與我校全體師生共抗旱，手拉手，共患難，讓我校深深感到溫暖。

在此，我代表全校師生對你們的高尚而充滿愛的行為表示最誠摯和衷心的感謝!你們的這次獻(xiàn)愛心活動將永存我們師生的心中!謝謝大家!

干部調(diào)整講話寄語篇十五

剛才宣布的一批走上新崗位的干部，是我們黨組按照《干部管理工作條例》程序和要求，充分尊重交通系統(tǒng)干部職工的個人意愿,進(jìn)行民主測評、民主推薦,在此基礎(chǔ)上,選大家公認(rèn)的、得票多的進(jìn)行考察,通過廣泛征求群眾意見,局黨組成員充分醞釀,在剛剛結(jié)束的黨組會上進(jìn)行了民主票決,通過這些程序使這些干部脫穎而出。我個認(rèn)為，這些干部都是交通系統(tǒng)的驕驕者。下面，我向大家一一介紹：

1、邱大勇，生于1974年3月，1995年9月參加工作，1997年7月入黨，大學(xué)文化，原任城關(guān)交管站站長。該同志于20__年底從局機(jī)關(guān)競聘到城關(guān)交管站任站長以來，工作不畏艱難，雷厲風(fēng)行，年年超額完成任務(wù)，任務(wù)總數(shù)占全縣50%以上。

2、李進(jìn)，生于1973年10月，1991年11月參加工作，1995年7月入黨，原任涌泉交管站站長。該同志思維敏捷，在“三新”活動中，有新招，重實干，效果明顯，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)贊賞。

3、陳新文，生于1967年11月，

1983年9月參加工作，1996年7月入黨，大專文化，原任縣運(yùn)管所黨總支委員、辦公室主任。該同志工作任勞任怨，顧全大局，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，是運(yùn)管所的“紅管家”。

4、王輝，生于1971年5月，1989年3月參加工作，1991年12月入黨，大專文化，原任東鞏交管站站長。該同志立足山區(qū)，艱苦創(chuàng)業(yè)，不怕難不怕累，年年出色完成各項工作任務(wù)。

5、王永泉，生于1971年11月，1989年9月參加工作，1997年7月入黨，大專文化，原任縣運(yùn)管所客運(yùn)科長。該同志在站場管理上具有獨(dú)到的組織協(xié)調(diào)能力，干一行、愛一行、精一行，是運(yùn)輸市場管理的行家里手。

6、何大保，原任縣交通局正科級干部，大專文化。該同志資格老，閱歷豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能跟局黨組保持高度一致，以嶄新的姿態(tài)參與步行街建設(shè)和汽運(yùn)公司清算組工作并有非凡的表現(xiàn)。

7、咼衛(wèi)俊，生于1967年9月，1984年12月參加工作，1988年6月入黨，大專文化，原任縣運(yùn)管所檢測站長。該同志勤勤懇懇，任勞任怨，能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

8、魏道強(qiáng)，生于1967年8月，

1987年9月參加工作，1998年7月入黨，大專文化，原任縣四通交運(yùn)公司黨支部書記、業(yè)務(wù)副經(jīng)理。該同志勤奮好學(xué)，思維敏捷，業(yè)務(wù)嫻熟，敢于管理，善于研究新事物，有開拓創(chuàng)新精神，具有扎實的文字功底。

9、鄭宗軍，生于1970年12月，1987年9月參加工作，1992年10月入黨，原任城關(guān)交管站副站長。該同志埋頭苦干，全局意識強(qiáng)，不計較個人得失，原在龍門當(dāng)站長負(fù)責(zé)一方，工作出色，合并后任城關(guān)交管站副站長，甘當(dāng)配角，一如既往，分管工作仍很出色。

當(dāng)然這次選拔上來的干部并不是十全十美，也存在著這樣那樣的問題，但我們看的是主流，是大局，希望你們在今后的工作中注意克服，在新崗位上做出新貢獻(xiàn)。這次退下來的老班子成員劉天保、楊行家、易文思、葉玉蘭四位同志發(fā)揚(yáng)了高風(fēng)亮節(jié)的品質(zhì)，在任期間為黨、為人民、為運(yùn)管工作作出了巨大貢獻(xiàn)，我們今后要在工作中充分學(xué)習(xí)他們矢志不渝的敬業(yè)精神、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神、任勞任怨的吃苦精神、鍥而不舍的拼搏精神、誠實守信的實干精神、逆境抗?fàn)幍膴^斗精神，值得我們深入學(xué)習(xí)和大力推廣，讓這“六種精神”成為我們勇于創(chuàng)新的精神支柱，成為開展比學(xué)趕幫超的光輝典范。

“內(nèi)省”就是要像古人那樣“吾日三省自身”，檢查自己的言行。要借鑒古代明君，“以銅為鏡正衣冠，以古為鏡知興衰，以人為鏡知得失”，使頭腦始終處于清醒狀態(tài)。要像我們黨的好干部焦裕祿那樣每天過一次電影，想一想哪些事做到了，做好了，哪些事沒做好，應(yīng)該怎樣做。通過拾遺補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短，達(dá)到警鐘常鳴，防微杜漸的目的。

“兼聽”就是聽情況，聽意見，聽反映，不能只能一面之詞，古人說：“兼聽則明，偏聽則暗”，一方面的意見要多方面聽，對立的意見要雙方聽，好壞的意見都能聽。時刻做到“五官”端正，即嘴不歪，眼不斜，耳不偏，手不長，腿不短。

“慎獨(dú)”就是要謹(jǐn)慎獨(dú)行，你是一個地方的一把手，鶴立雞群，獨(dú)往獨(dú)來，處于一種“管人”的位置，而缺乏“被人管”的約束力，在這種情況下單獨(dú)活動時尤其要遵守道德規(guī)范，注重自己的人格、氣節(jié)、尊嚴(yán)，做到慎微、慎始、慎終。要像諸葛亮那樣淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn);要像蘇武那樣“貧濺不能移，富貴不能淫，威武不能屈”。不做不義之事，不貪不義之財，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，潔身自愛，廉潔奉公，積善成德，獨(dú)善其身，時刻注意塑造自己良好形象。慎獨(dú)為人德之方，過了慎獨(dú)這一關(guān)，我們的道德修養(yǎng)才能進(jìn)入自覺境界，成為道德高尚的人。

“勤政”就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部勤于聽政、問政、論政和理政。翻開歷史的頁碼，唐朝考核各級官吏履行本職工作的時候，十分注重考核“德義”、“清慎”、“公平”、“恪勤”方面的情況，并把這四個方面的表現(xiàn)作為“四善”規(guī)定下來，要求他們必須做到。這里的“恪勤”說到底就是要求勤政。封建社會尚能如此，我們共產(chǎn)黨的干部特別是像你這樣與人民群眾直接打交道的更要做到勤勉于政，堅決反對求享樂、講舒適、圖安逸的思想，反對那些借“超脫”之名，行“輕松”之實的行為，做到為事業(yè)禪精竭慮，勞苦躬親，為人民鞠躬盡瘁，死而后己。

“垂范”就是要時時處處作表率。要求我們各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部的言行符合黨性要求，符合人民利益，符合社會主義道德規(guī)范的同時，還要做到在人民群眾遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)群眾的面前，為他們排憂解難，鼎力相助;做到在人民群眾利益受到損害的時候，領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在群眾面前，為維護(hù)他們的利益撐腰壯膽，伸張正義;在人民群眾遇到危險的時候，領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在他們面前，帶頭上陣，排除險情;在人民群眾遇到困惑或徬徨的時候，領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在他的面前，為他們指明方向，攜手前進(jìn)，以此樹立一個領(lǐng)導(dǎo)者不同凡響的形象和風(fēng)范。凡事都要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想得多一些，在政治上始終保持成熟，在工作上永遠(yuǎn)充滿活力，在生活上堅持管住自己，在學(xué)習(xí)上經(jīng)常吐故納新。

三、關(guān)于如何促進(jìn)政治成長問題。

在我看來，政治成長是一個綜合概念，有著廣義上的內(nèi)涵，它是職務(wù)提拔、素質(zhì)提高、境界提升的總和。一個人的政治成長可以沒有職務(wù)上的成長，但是不可以沒有素質(zhì)上和境界上的成長。如果說只要職務(wù)提拔了，就等于素質(zhì)提高了和境界提升了，那是黑格爾的“政治地位決定思想意識”的唯心主義學(xué)說，也是當(dāng)前社會上所說的“職務(wù)上去了就等于水平上去了”的片面價值觀。因此，我始終堅持認(rèn)為，職務(wù)與素質(zhì)、境界應(yīng)該是對等的和成正比的，但是在少數(shù)人面前則是不對等的和不成正比的。這里面分兩種原因：一是有職務(wù)的不一定具有與擔(dān)任這一職務(wù)相適應(yīng)的素質(zhì)和境界甚至沒有素質(zhì)和境界。不然的話，怎么會有一些官吏被組織淘汰和在法律面前中箭落馬?二是有素質(zhì)有境界的不一定有職務(wù)。這是由于職數(shù)、機(jī)遇、發(fā)現(xiàn)等多方面的原因造成的。所以，這就印證了我前面的觀點(diǎn)：政治成長可以沒有職務(wù)的成長，但不能沒有素質(zhì)和境界的成長。現(xiàn)實生活中，凡是有理想、有志向、有抱負(fù)的人，在不斷提高自己的素質(zhì)和不斷提升自己的境界的同時，也在不斷追求自己職務(wù)上的提拔，以尋找施展才能的空間，達(dá)到全面施展自己才華的目的。但應(yīng)該防止和注意的是，我們在這種情況下尋找這種空間的時候，一定要好好地把握住促進(jìn)政治成長的四個期限。第一個是練好內(nèi)功，提前我們的政治成熟期。通過提高自身的整體素養(yǎng)，使得我們在機(jī)遇來臨的時候，以明顯的優(yōu)勢在蕓蕓眾生的人才中得以提前成長。第二個是步步為營，拉長我們的政治成長期。這就要求我們在擔(dān)任的每一個職務(wù)和所處的每一個崗位上都要出色地適應(yīng)這個職務(wù)和崗位的需要，不斷用優(yōu)異的工作實績創(chuàng)造新的成長機(jī)遇。這樣，就可以使我們從進(jìn)入成長初期開始，騰出很長的時間距離讓我們得以不斷成長。第三個是警鐘常敲，防止我們的政治萎縮期。這個警鐘包括黨紀(jì)的警鐘、政紀(jì)的警鐘、法紀(jì)的警鐘。時刻做到不越雷池，不踏紅線，堅持“吾日三省吾自身”，防止自己在優(yōu)越、寬松的成長環(huán)境中發(fā)生自我夭折現(xiàn)象。第四個就是永葆青春，延緩我們的政治衰老期。要始終在工作上、思想上、政治上充滿生機(jī)與活力，以濃厚的興趣、高度的責(zé)任、敬業(yè)的精神對待黨的事業(yè)和我們的從事的工作，防止年齡未老而思想先衰?，F(xiàn)在有些同志沒有職務(wù)想職務(wù)，有了職務(wù)又不珍惜，受懶惰思想的影響，搞什么都不耐煩，于是乎，官僚主義、自由主義、個人主義等等，什么毛病都出來了。這就是政治上的衰老，衰老了怎么辦?組織和人民自然就淘汰他了。我前不久利用業(yè)余時間寫了一篇散文，題目叫《關(guān)于“船”的邏輯》，不管你們看過沒有看過，我認(rèn)為有必要給你們再說一遍，原文的內(nèi)容是：

從生理角度看，我想把工匠視為“船”的父母，把水當(dāng)作“船”的依托。因為沒有工匠和水，顯然就不會有孕育“船”的必要，更不會有“船”生命的存在。

從“船”的原始意義來說，它生來就是為人服務(wù)或效勞的工具，如果它的職能與人無關(guān)，人是絕對不會讓它出生的。反過來說或者退一步講，“工匠”是父母、是上級、是社會;“船”是兒女、是自己、是崗位;“水”是民眾、是下屬、是人心。當(dāng)人造化了它之后，它就該責(zé)無旁貸或義不容辭的以水為依托，按照“父母”的囑咐，去一次一次地、周而復(fù)始地完成它應(yīng)該完成的使命，千萬不能假設(shè)或真的把“父母”的囑咐當(dāng)作“耳旁風(fēng)”或者把“依托”當(dāng)作對立的或多余的東西。否則，要么必然沉入水底，令生它養(yǎng)它的“父母”搖頭嘆息;要么必然被“父母”出爾反爾，砸之毀之棄之。

時空這個東西最了不起。它雖然沒有邊際和句號，但是它有段落和期間。我總認(rèn)為，在這個時空內(nèi)部，無論在愛戀的港灣里，還是在人生的征途上;無論在明媚的春天里，還是在雪壓的松柏中，停泊的“船”不少，行進(jìn)的“船”也很多。

作為“船”，不管是在揚(yáng)帆啟程也好，還是正在整裝待發(fā)也罷，除了不能有辱工匠賦予的使命和拋棄水的念頭以外，還要切記以航標(biāo)為師，不然碰上了暗礁，無疑會讓自己毀于一旦。

其實，暗礁并不可怕，它和現(xiàn)實社會的法律一樣，進(jìn)行有效的規(guī)避并不是不可能的。如果前面有暗礁，我們可以提防著繞道而走;如果法律有禁止，我們可以自覺地依法辦事。所以說，好事并非都是好事，壞事并非都是壞事。因為上至孔子、老子、孫子，下至江姐、魯迅、毛澤東都是這樣總結(jié)的。

到了現(xiàn)在，我們能否對“船”的邏輯做出這樣一個結(jié)論：每個人都是一條船，只要孝順工匠，視水為命，依標(biāo)定航，避礁而行，即使遇到拍岸而起的驚濤駭浪和風(fēng)云突變的暴風(fēng)驟雨，也能化作推波助瀾的無窮的動力，催人滿載著勝利的希望到達(dá)成功的彼岸。

這，就是“船”的邏輯。

關(guān)于第一個問題我就談到這里，相信你們既聽進(jìn)去了也記住了。

四、用自己的力量指導(dǎo)自己的政治成長問題。

政治成長是一個循序漸進(jìn)的歷史過程，是成長對象在成長時空、成長環(huán)境、成長條件和成長機(jī)遇相對具備的前提下，通過認(rèn)真把握成長航向而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和實現(xiàn)主觀愿望的現(xiàn)象。人類社會的這種現(xiàn)象，猶如植物界的某一物種安種在肥水和光照充足的土壤里一樣，主觀努力與自身拼搏乃為至關(guān)重要的能動因素。這種能動因素就是要求年輕干部在良好的心態(tài)指導(dǎo)下，正確認(rèn)識自己，全面了解自己，堅持揚(yáng)己所長，始終避己所短，以走向成功而不被夭折，進(jìn)步而不被障礙，共舉而不被拋棄，選擇而不被埋沒的理想境地。由此看來，良好心態(tài)的創(chuàng)建和培養(yǎng)過程，實質(zhì)上是干部人生觀、世界觀、價值觀確立和形成的過程，從這個意義上講，有了正確的人生觀、價值觀和世界觀，自然就有了良好的心態(tài)。這種良好的心態(tài)就是我們現(xiàn)在應(yīng)該推崇的‘四個正確對待’。

第一點(diǎn)就是要直面人生，正確對待“得”與“失”?！靶挠胁黄健蓖歉刹繉ψ陨淼恼纬砷L產(chǎn)生不滿情緒的“導(dǎo)火索”和“爆破點(diǎn)”，是良好心態(tài)創(chuàng)建和確立過程中最不應(yīng)有的成份。如果某一成長對象在“心有不平”的狀態(tài)下知恥而后勇，從自身找原因，變壓力為動力，自勵自強(qiáng)，是很值得稱贊的。如果老是怨天尤人，為自己的名利而累，則是不能正確對待“得”與“失”的具體表現(xiàn)。干部在成長過程中，職務(wù)與職級、實職與虛職、社會職務(wù)與內(nèi)部職務(wù)歷來沒有好壞、高低、重輕、貴賤之分，唯一可以區(qū)分的就是工種不同，特別是崗位職責(zé)所要求的能力與素質(zhì)不同，從而由此導(dǎo)致工作的深淺不同，這就是為什么有的部門和地方有職能卻沒很好發(fā)揮，沒有什么職能的反而工作比較出色的原因。同是黨和人民的工作，誰輕誰重?如果說有輕重的話，就是關(guān)鍵取決于自己，看你能不能給黨委、政府真實的當(dāng)好參謀，能不能駕馭那個地方和單位的局勢，能不能樣樣爭第一，扛紅旗。如果你的工作和業(yè)務(wù)能力一般，表達(dá)和寫作能力有限，政治和思想素質(zhì)不高，協(xié)調(diào)和調(diào)控能力較差，就不可能得到同志們的公認(rèn)。俗話說得好，金子放在哪里都閃光，所以說不在于正職和副職、實職和虛職，而在于體現(xiàn)你的綜合素質(zhì)實力和敬業(yè)精神。況且我們從來沒有對干部分過親疏和彼此，工作干得出色都一樣提撥。

范仲淹在《岳陽樓記》中要求我們“不以物喜，不以己悲”。這就是說，對事物要一分為二地對待、對自己、對同志要客觀公正地評價，希望你們在這次調(diào)整后要做到自信但不能自負(fù)，也不能自卑;知足但不能自滿，也不能自傲;硬氣但不能松氣，也不能不服氣。自知者明，自強(qiáng)自勝。莊子說過：“偃鼠過河，不過滿腹”，這就是說人要安份，不應(yīng)貪心縱欲。正如老子所說：“知足不辱，知止不殆”。意思是知道滿足就不會感到受辱，知道適可而止就不會遭到不幸。把名利、地位視為榮辱標(biāo)準(zhǔn)的人，一般都不知足，越有越想有，越有欲望越盛;欲望越盛，就會生出邪念，以致招來災(zāi)禍。因此，我們的同志必須加強(qiáng)世界觀改造，增強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高個人思想道德素質(zhì)，樹立正確的價值觀，唯有如此，方能推美讓功，不爭高下虛實，不計個人得失，從而持泰保盈，達(dá)到去留無意，任天空云卷云舒;寵辱不驚，看窗外花開花落揮灑自如的境地。

一生或半生。這就好比人一生下來，第一需要就是呼吸，自然就得到了空氣，得不到就要死亡一樣，誰也沒有把空氣當(dāng)成一種得到的利益，因為這種得到是沒有化費(fèi)任何力氣的。二是得到的代價付出了，但這是別人付出的，而自己沒有付出，自然就沒有得到的感覺。這就好比前人載樹后人乘涼一樣，自己享受了，但卻體會不到栽樹的艱辛。三是大家都一樣得到的，但沒有得到的感覺，甚至?xí)惺サ母杏X。這一點(diǎn)，聽起來似乎有些奇怪其實并不奇怪。好比前幾年工資用條子、白酒、鞭炮發(fā)放，現(xiàn)在用現(xiàn)金發(fā)放一樣，操心、著急、求爹爹、拜奶奶的是四大家領(lǐng)導(dǎo)，而有的同志認(rèn)為發(fā)條子大家都發(fā)條子，發(fā)現(xiàn)金大家都發(fā)現(xiàn)金，好壞人人有份，又不是我一個，也沒有多發(fā)一點(diǎn)等等，等等。

以上現(xiàn)象在少數(shù)同志看來，第一，得到的感覺實際上是一種差別的感覺，有差別的才算得到;別人得到的少，自己得到的多，才會有一種欣喜。換句話說，別人都不提拔，都不調(diào)整，只提拔和調(diào)整自己才會有得到感覺。第二，既得利益不算利益，未得到的利益才算利益。如同普調(diào)工資一樣，長工資的第一個月，或許在拿工資的時候高興一下，到了第二個月，就沒有這種感覺了。得到之后，利益的感覺很快就消失了。第三，既得利益不是利益，失去的利益才是利益。既得利益本來就是利益，應(yīng)該有一種得到的感覺，但是這山望著那山高，一旦發(fā)現(xiàn)望的那個山不高，現(xiàn)在的這個山不僅高而且又要失去的時候，才知道這個山的珍貴，才會從“失”中體會到得的重要性。第四，別人的好處不是好處，自己的好處才是好處。別人的難處不是難處，自己的難處才是難處。這兩條是得失感覺上密切聯(lián)系的兩個方面。得失感覺是一種敏感，而這種敏感又是逆向的，就是對自己的難處敏感，對別人的難處不敏感;對自己的好處不敏感，對自己的難處敏感。有的人不明白這種感覺存在著嚴(yán)重的片面性，并且還在放縱這種片面性，經(jīng)常說怪話，發(fā)牢騷，怨天憂人，對誰也看不慣，只覺得自己常有理。只要別人關(guān)心自己，從不理解他人苦衷，喜歡說長道短，議三論四，清高自負(fù)。

第二點(diǎn)就是要戒驕忌滿，正確對待“職務(wù)”與“水平”。這次調(diào)整的同志不管心安理得也好，還是心有不平也罷，有一點(diǎn)必須提出來，這就是職務(wù)提升和變動了，不等于一夜之間工作能力、業(yè)務(wù)水平、思想素質(zhì)也水漲船高了。對此，我們必須有一個清醒的認(rèn)識。更何況我們這次僅僅是一次調(diào)整，真正的考驗將在今后的工作效果上。因此，我們一方面要看到機(jī)遇已經(jīng)降臨到了我們每個人身上，領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境和崗位等客觀因素已經(jīng)給了我們的成長空間。另一方面，要看到我們自身的能力和水平與賦予我們的職責(zé)，還有相當(dāng)大的差距。要想干好工作，就靠我們的綜合素質(zhì)，包括組織協(xié)調(diào)、綜合分析、語言表達(dá)、政策水平以及人格魅力。因此，要做到官階日益進(jìn)，心憂日益深，做人當(dāng)思過，居官當(dāng)思危，否則，故步自封，坐井觀天，夜郎自大，只能被時代所淘汰。因為老子告誡我們：不自見，故明;不自是，故彰;不自伐，故功;不自矜，故長。就是說，一個不自我表現(xiàn)的人，反而顯得與眾不同;一個不自以為是的人，常常會超出眾人，反而顯得與眾不同;一個不自夸的人，經(jīng)常會贏得成功;一個不自足的人，一定會不斷進(jìn)步。反之，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自夸者不長。一句話，我們必須公正的評價自己，客觀的評價別人，正確的對待職務(wù)，而且還要認(rèn)識到，職務(wù)是相對的，與崗位是可以分離的，重要的不在于職務(wù)怎么配而在于黨委怎么用。

毛主席說，雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越?！痢痢聊氵@次是下水，水是最無情的也是最公正的，到時候真正會水的就會爬上岸來，不會水或者裝著會水的將會被淹沒。要想不被淹沒，就要靠自己奮發(fā)努力，使自己的能力能夠滿足所承擔(dān)的或更高的崗位職責(zé)的需要。

第三點(diǎn)就是要寧靜致遠(yuǎn)，正確對待“義”與“利”。按照馬克思主義的觀點(diǎn)，人既是自然人，更是社會人，不能離開群體而活著。我們既然生活在群體之中，就要和睦相處，就要顧大局講團(tuán)結(jié)，共同維護(hù)整體利益;就要明辨是非，樹立正確的名利觀，處理好個人與他人、個人與集體的關(guān)系。在現(xiàn)實生活中，往往出現(xiàn)魚和熊掌不可兼得的情況，就是世上的好事不可能都被一個人所得的最好例子。因此，作為社會人，必須講道義，講大義，克物欲，克私欲。

還是為自己這才是偉大與渺小的分水嶺。由于不同的人有著不同的名利觀和義利觀因此對于這次干部調(diào)整有不同的看法是正常的也是允許的。但是絕不能因此而懷疑一切否定一切更不能以道聽途說或猜測代替事實。實踐反復(fù)證明越是為自己追名逐利把個人利益擺在集體之上的越是難以達(dá)到目的。因為你不能團(tuán)結(jié)大多數(shù)不能依靠大家的力量只能孤軍奮戰(zhàn)。正如《淮南子》上所云：舉事以人為者眾助之;舉事以自為者眾去之。凡事都替眾人打算為集體著想大家都幫著你;凡事只替自己打算為個人著想大家都幫助你;也如孔子所言：欲立立人欲達(dá)達(dá)人。這就是我們通常所說的要想成全自己必先成全別人的道理。否則只能落個孤家寡人的結(jié)局。因此作為黨政干部要有崇高的理想遠(yuǎn)大的志向宏偉的抱負(fù)識大體顧大局自覺做到以義節(jié)利以義導(dǎo)利。對自己要見利思義先義后利;對他人倡義導(dǎo)利為義舍利;對集體義利統(tǒng)一終身取義。一句話就是對待義與利要有“寧可抱香枝上死不隨黃葉舞秋風(fēng)”的氣節(jié)面對“誘惑”頂?shù)米÷牭健胺亲h”站得穩(wěn)身臨“攀比”立得正。

第四點(diǎn)就是要修煉身心，正確對待“德”與“才”。干部的選用，歷來強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，二者不可偏頗。這是因為，德若水源，才即波瀾;德若木之根，才即其枝葉。德而無才以輔之，則近于愚人;才而無德以立之，則近于小人。愚人無助于黨的事業(yè)，而小人不但對黨的事業(yè)無助而且有害。因此，為了黨的事業(yè)，必須選拔德才兼?zhèn)渲恕?/p>

衡量一個人是否德才兼?zhèn)洌豢础白觥?，二看‘學(xué)“，三看“省”，四看“禁”。就是看是否具備了堅實的才學(xué)，高尚的品質(zhì)，良好的習(xí)慣，頑強(qiáng)的意志。

所謂看“做”，是指看你對工作任務(wù)是否兢兢業(yè)業(yè)地圓滿完成。比如在較為正式的場合發(fā)言或組織活動，小腿不打顫的又有幾個?而這又是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是有職務(wù)干部的最起碼的要求。還有時代所要求的“會說話”，真正懂英語的有幾個?能夠?qū)υ挼目峙戮透倭?。因此，我前面講的干部素質(zhì)與崗位職責(zé)要求有很大差距，不是危言聳聽，也不是有意貶低我們的干部，而是客觀事實如此。真正認(rèn)識到這一點(diǎn)，少數(shù)同志才不會胡思亂想，就不會計較崗位如何，就會明白“苦等沒有頭，苦干天地寬”的道理，就會老老實實、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地搞好本職工作。

所謂看“學(xué)”，是指肯學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)。常言說，多讀心有中本，多寫筆下生花;讀書破萬卷，下筆如有神，而且為學(xué)與為人要齊頭并進(jìn)，既重人品，又重才學(xué)。肯學(xué)，是指學(xué)習(xí)態(tài)度;勤學(xué)，是指學(xué)習(xí)作風(fēng);善學(xué)，是指學(xué)習(xí)精神。要學(xué)有所養(yǎng)，必須要有一個積極的態(tài)度，刻苦的作風(fēng)，良好的方法。如何對待學(xué)習(xí)，折射的其實是一個人的世界觀、人生觀、價值觀問題。非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。具有上進(jìn)心的人，具有獻(xiàn)身社會、報效國家、服務(wù)人民的人，總是孜孜以求，不倦的學(xué)習(xí)，永不滿足，生怕被時代淘汰。如何學(xué)習(xí)，則反映了一個人的能力水平問題。如果能力水平有限，又沒有積極的態(tài)度，刻苦的作風(fēng)，是永遠(yuǎn)難以提高的。有的同志只問領(lǐng)導(dǎo)為什么不重用他，不問自己究竟長進(jìn)如何;不問為什么總是難以學(xué)有所養(yǎng)、養(yǎng)有所成，癥結(jié)到底在哪里。平時不努力，關(guān)鍵時刻總是怨天怨地，就是不怨自己。俗話說：“三代不讀書，一屋都是豬”?？梢妼W(xué)習(xí)是多么的重要，而且學(xué)習(xí)不僅僅要動嘴，還要動手，更要動腦。讀書，是看別人如何做人;寫作，是表現(xiàn)自己如何做人，因而在某種程度上，寫作比讀書更重要。這就是我們重視干部寫作能力培養(yǎng)的原因所在。同時，還要做到學(xué)而思、思而信、信而行。學(xué)而不思則罔，沒有學(xué)，就沒有思;沒有思，就沒有信;沒有信，就沒有行，學(xué)了也沒用。多讀書，才能長學(xué)問，多實踐才能長才干。對科學(xué)的理論和知識，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入社會，自覺接受，才能內(nèi)化為思想，外化為行動。如果學(xué)習(xí)是為了裝點(diǎn)門面，應(yīng)付上面，結(jié)果只能是糊弄自己，貽害工作和事業(yè)。因此，為學(xué)必須真學(xué)、深思、堅信、力行。

所謂看“省”，是指善于總結(jié)，注意自我修養(yǎng)。我們知道聰明人不外乎兩條，一是善于學(xué)習(xí)，二是善于總結(jié)。總結(jié)是自訟，“見不賢而自省”?？偨Y(jié)的過程就是自我檢查、自我批判、自我警醒、自我糾正、自我升華的過程。好的素質(zhì)，并不在于它的完美，而在于它能夠不斷自我完善?！皠偃苏吡?，自勝者強(qiáng)”、“吾日三省吾自身”，既是加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)的要求，又是衡量一個人自身修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。任何事情，只要多找自己的短處，多看別人的長處，心態(tài)就會平衡。在個人心理天平上，一頭是“金絲鳥”，一頭是“招魂魔”，就看自己如何把握。對此，韓愈早就教導(dǎo)我們：“古之君子，其責(zé)己為重以周，其待人也輕以約。重以周，故不怠;輕以約，故人以為樂”。就是說，作為君子，要嚴(yán)格要求自己，自己就永遠(yuǎn)不會懈怠;對待別人寬容，別人就樂于為善。明白了這些道理，我們就會心安理得，也不會心有不平;就能夠客觀地評價自己，公正地對待別人，正確地對待組織。當(dāng)然，這些道理，有的同志不是不懂，而是“醒得早，起得晚，走得慢”。而作為一個年輕干部來說，不說要成就一番事業(yè)，即便是健康成長，勝任工作，也必須常思己之過，博彩眾人長，而且只有及時修正航向，方能順利前進(jìn)，較快地達(dá)到理想的彼岸。

所謂看“禁”，是指以典為師，嚴(yán)于律己，事以德行。在思想上頂?shù)米?，在行動上立得穩(wěn)，能夠自我控制，自我約束，遵章守典，循規(guī)蹈距。面對紛繁復(fù)雜、多姿多彩的外部世界，能否“禁”得住自己，特別是在八小時以外能否管得住自己，直接反映一個人的道德修養(yǎng)水平如何。同時，又從一個人的人格魅力、工作威信上體現(xiàn)出來。大家知道，領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)活動，一靠權(quán)力，二靠威信。在具體工作中，威信有時候比權(quán)力更重要、更管用。因為權(quán)力是上級給的，而威信則是群眾給的，群眾給與不給，決定各人自己。誰品德好，工作出色，群眾就信服誰，擁護(hù)誰。這樣以來威信自然就高。開始我們已介紹了這次干部調(diào)整的一個重要原則就是尊重民意，道理就在這里。有的同志可能自我感覺良好，期望很高，但民意不太好。這可能有多種原因，但是自己也要捫心自問，群眾為什么不支持、不信任?這可不是領(lǐng)導(dǎo)造成的，也不是換了領(lǐng)導(dǎo)的緣故。因此，我要奉勸大家，“熬年頭不如鼓勁頭，靠關(guān)系不如靠政績，不服氣不如爭口氣，會來事不如有本事”。在依法治國的今天，為官者尤應(yīng)以典為師，做到學(xué)法、崇德。品性端正，操行高潔，行也安然，臥也安然。因此，我們要老老實實地做人，堂堂正正地做官，扎扎實實的干事，言行一致，表里如一，謹(jǐn)防火車站——調(diào)子高，速度慢。

如上所述，要使自己成為有用之材，必須堅持一做、二學(xué)、三省、四禁，而且不可偏廢。唯有如此，方能德才兼修，做到仰不負(fù)天，俯不負(fù)地，上不愧黨，下不愧民。為達(dá)到這個要求，下面我將“為官九像”作為對你們的贈言，愿我們在今后工作中共勉。

一要像圓規(guī)，找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)，將肩負(fù)的使命圓滿完成。

二要像火車，勇往直前，不能有絲毫的越軌行為。

三要像尺子，公正無私，公道正派的衡量自己和別人。

四要像太陽，眼睛向下，給人以溫暖和光明。

五要像小溪，認(rèn)準(zhǔn)方向，不畏艱難，哪怕歷經(jīng)曲折，也決不回頭。

六要像大地，胸懷寬廣，自己忍辱負(fù)重，讓高山脫穎而出。

七要像竹子，每前進(jìn)一步都要認(rèn)真地做一次總結(jié)。

八要像綠葉，樂于做花的陪襯。

九要像蠟燭，不惜燃燒自己，照亮別人?！?/p>

干部調(diào)整講話寄語篇十六

同志們：

經(jīng)過幾年的努力，我區(qū)教育走在全市，乃至全省某些方面的前列，但我們清醒地知道，我們的任務(wù)還很重，我區(qū)的教育還沒有達(dá)到盡善盡美，不進(jìn)則退，發(fā)展慢也是退，要建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在是否擁有一支奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新、敢于爭先，能干事、會干事、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和教師隊伍。這次學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)各中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，是局黨委以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，本著“整體穩(wěn)定、調(diào)整提高、到齡離崗、缺職補(bǔ)充”的原則，全面分析了我區(qū)各中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，黨委派出了五個考察組對全區(qū)26名同志進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦等程序，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認(rèn)程度，本次考察對民主推薦票達(dá)不到50%的干部沒有考察。經(jīng)黨委會集體討論研究，并報區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同意，作出的任免決定。

1、體現(xiàn)了德與才的辯證統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事創(chuàng)業(yè)”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，敢闖、敢冒，能干事、得罪人也要干成事的干部選拔到校級領(lǐng)導(dǎo)崗位。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦、不任用。

2、體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，局黨委從全區(qū)的實際情況出發(fā)，認(rèn)真分析了各校領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識的科學(xué)搭配。

3、在提拔重用政績突出、年富力強(qiáng)干部的同時，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我區(qū)教育系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

年輕干部，工作熱情高，辦事魄力大，但也存在著法制觀念和政策觀念不強(qiáng)，工作缺乏經(jīng)驗等問題。在這里，對新提拔的干部提幾點(diǎn)要求：

第一，要善學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。一是向老同志學(xué)習(xí)。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理復(fù)雜矛盾、解決具體問題的好經(jīng)驗，這是書本中所學(xué)不到的，需要自己感悟。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學(xué)習(xí)的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應(yīng)該勤想想、多問問，發(fā)揚(yáng)謙虛的美德。二是向群眾學(xué)習(xí)。我們常講“經(jīng)驗在基層，辦法在群眾”，從群眾中來，到群眾中去，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐完善理論，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認(rèn)真調(diào)查研究，向群眾學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。三是向書本學(xué)習(xí)。也就是要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，過去知識更新周期為20xx年，現(xiàn)在則為5年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養(yǎng)，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。

第二、要嚴(yán)要求，外樹形象?！皺?quán)力是把雙刃劍”，權(quán)力是黨和人民給的，要在黨和人民的監(jiān)督之下行使。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟，關(guān)鍵在于運(yùn)用權(quán)力的水平。如何用好權(quán)力，需要我們認(rèn)真思考。實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部需要一定的威信。威信怎么來，我認(rèn)為有四點(diǎn)：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，包括共產(chǎn)主義信仰，為人民服務(wù)的宗旨和黨性修養(yǎng);從小的方面講，是個人的人格品質(zhì)，這都是道德的內(nèi)容?！白鞴傧茸鋈?，用權(quán)民為先”，身不正，其官何以正?人不正，哪里來威信?人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕干部，要在提高政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權(quán)力觀，干部手中的權(quán)力，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的干部。以廉樹威是常威，是永久的威。黨和人民給了我們該拿的俸祿，俸祿之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風(fēng)的墻，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央、省級領(lǐng)導(dǎo)干部不是不會偽裝自己，而是因為黨和人民的眼睛是雪亮的。所以，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。善待自己，善待組織，更要善待群眾。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標(biāo)志著自身道德素質(zhì)，我們應(yīng)該做到“言必信、行必果”。四是以干樹威。年輕干部當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴。放開腿，多跑跑，多走走;放亮眼睛，多看看，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”，不要下車伊始就瞎指揮。要多調(diào)查研究，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成自己的思想。人要有思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要有思想。光說不行，不干更不行，干部的威信，只有在干的過程中，才能得到組織和群眾的認(rèn)可。群眾認(rèn)可了，從感情上認(rèn)同了，就會支持我們，我們才會履行好崗位職責(zé)。總之，希望大家從品德、守信、才干、自身素質(zhì)等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，盡快地成長起來。

第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關(guān)系。一是把握好集體和個體的關(guān)系。我們的干部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕干部，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔(dān)起應(yīng)盡職責(zé)。不能把自己凌駕于組織之上，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關(guān)系。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示匯報，按集體研究的去辦，才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當(dāng)好“開明班長”，把民主集中制貫徹得好一點(diǎn)。三是把握好原則和團(tuán)結(jié)的關(guān)系。一個班子成熟與否，團(tuán)結(jié)是一項重要標(biāo)志。過去，我們常講，“團(tuán)結(jié)就是力量”，“團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”，“團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力”，“團(tuán)結(jié)出干部”。有些干部個體素質(zhì)比較好，但個別單位風(fēng)氣不正，推薦不出好干部，什么原因?就是沒有把團(tuán)結(jié)搞好。我想，講團(tuán)結(jié)的基本出發(fā)點(diǎn)還是要講原則，在原則性的基礎(chǔ)上講團(tuán)結(jié)，要提倡大事講原則，小事講風(fēng)格。個別班子的問題出在哪里?就出在小事小非上，正副職之間，黨政之間，你反映我，我反映你，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個別干部基本人格素質(zhì)還不高。所以說，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”。講團(tuán)結(jié)，還要做到原則面前不讓步。堅持原則要講方法，有些干部說自己性格直，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題。四是把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。新任干部到新的單位，不要過于責(zé)備前任領(lǐng)導(dǎo)，苛求前任領(lǐng)導(dǎo)所做的事。任何工作，包括遺留問題，都要在繼承中發(fā)揚(yáng)，在發(fā)揚(yáng)中繼承。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關(guān)系。年輕干部沒有“三把火”不行，沒有大膽創(chuàng)新、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”，拿的穩(wěn)一點(diǎn)，看得準(zhǔn)一點(diǎn)，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的火要燒得旺一點(diǎn)，看不準(zhǔn)，拿不穩(wěn)的事要多想，多請示。

第四、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓好落實。作風(fēng)問題是我們常講的話題，而且也是今后要常講的話題。干部的作風(fēng)，就是我們黨的形象，就是旗幟，就是戰(zhàn)斗力。作風(fēng)不過硬，干部難成才，事業(yè)難興旺。在這里我想用倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣與各位共勉：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;心系群眾、服務(wù)人民;真抓實干、務(wù)求實效;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;顧全大局、令行禁止;發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事;秉公用權(quán)、廉潔從政;生活正派、情趣健康。

我相信，在座的各位同志，無論是新提拔任用的，還是平行交流的，絕不會辜負(fù)組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態(tài)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在這里我還要對各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提幾點(diǎn)希望：

1、要有改革創(chuàng)新精神。在繼承和發(fā)揚(yáng)老班子的好經(jīng)驗、好作法的同時，一定要有改革意識，要有創(chuàng)新精神，一個學(xué)校要發(fā)展，改革是前提，是動力，不改革，就談不上發(fā)展。當(dāng)然，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益，既要有堅定的決心，又要有科學(xué)周密的安排。所以，要從學(xué)校的實際出發(fā)，認(rèn)真研究制度有關(guān)改革方案，在不斷統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，逐步加以實施。

2、要千方百計地提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。這是學(xué)校生存和發(fā)展的核心問題，也是社會和學(xué)生家長十分關(guān)注的問題，這里需要特別強(qiáng)調(diào)是要切實加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，一方面要抓好教師隊伍的培養(yǎng)和提高。另一方面要健全和完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動廣大教師的積極性。

3、要切實加強(qiáng)學(xué)校管理。重點(diǎn)是要健全制度，嚴(yán)肅紀(jì)律。這里不再細(xì)講。

4、要搞好團(tuán)結(jié)配合。從一定意義上講，團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的首要問題，也是力量的源泉。所以，每個班子成員都要時刻注意講團(tuán)結(jié)，講大局，講配合，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發(fā)，自覺地維護(hù)學(xué)校的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。在班子內(nèi)部，一把手要起帶頭表率作用，要充分調(diào)動副職的積極性，有事多溝通，多商量。要心胸寬闊，善于團(tuán)結(jié)一班人一道工作。班子副職要有較強(qiáng)的配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護(hù)班子整體利益。

5、要充分發(fā)揮老同志的作用。這次退居二線的老同志，對學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗，新班子一定要虛心地向他們請教，充分發(fā)揮他們的作用。同時要關(guān)心老同志，尊重老同志，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作，多為他們出謀劃策，為學(xué)校更好地發(fā)展建設(shè)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

干部調(diào)整講話寄語篇十七

同志們：

今天的會議，主要是宣布市委關(guān)于市城管(執(zhí)法)局領(lǐng)導(dǎo)班子人事調(diào)整的決定。經(jīng)市委研究決定，徐志軍同志任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)局長、黨委書記;史明華同志調(diào)任寧波市人大會城建農(nóng)資環(huán)保工作委員會主任，不再擔(dān)任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)局長、黨委書記職務(wù);陳瑜同志任中共寧波市鎮(zhèn)海區(qū)委、紀(jì)委書記，不再擔(dān)任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)紀(jì)委書記、黨委委員職務(wù)。

這次市城管(執(zhí)法)局主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，體現(xiàn)了市委對市城管(執(zhí)法)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和重視。希望大家以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實好市委的決定，講政治、顧大局、守紀(jì)律，努力把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委決定精神上來，統(tǒng)一到集中精力干事業(yè)、謀發(fā)展上來，繼續(xù)保持城市管理工作良好發(fā)展勢頭。

下面，我簡要提四點(diǎn)希望和要求。

一、強(qiáng)化大局意識，切實增強(qiáng)城管工作的責(zé)任感、使命感。城市管理工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，涉及千家萬戶，事關(guān)群眾切身利益。做好城管工作，對于推進(jìn)“六大聯(lián)動”、實施“中提升”戰(zhàn)略，對于建設(shè)文化大市、創(chuàng)建全國文明城市，對于深化依法行政、建設(shè)“法治寧波”，對于開展解難創(chuàng)優(yōu)、建設(shè)“平安寧波”、構(gòu)建和諧社會，都具有十分重要的作用。特別是近年來，隨著城市化步伐的加快，人民群眾對改善和提高生活質(zhì)量的要求越來越高，城市管理的任務(wù)日趨繁重。城管系統(tǒng)的廣大干部必須切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想對城管工作提出的新要求，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和決策部署，以保障和促進(jìn)城市發(fā)展為已任，更加主動地把城市管理工作融入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，自覺地在大局中謀劃和思考城市管理工作。必須正確處理好城市管理與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，城市管理與城市規(guī)劃、城市建設(shè)的關(guān)系，以及城市管理當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，努力提高城管工作的科學(xué)性、前瞻性和有效性。必須進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷研究新情況，探索新辦法，建立新機(jī)制，解決新問題，努力創(chuàng)造整潔優(yōu)美、清新宜人的人居環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，保障人民群眾安居樂業(yè)。

二、強(qiáng)化依法行政，不斷提高城市管理法治化水平。城市管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、政策性很強(qiáng)的工作，必須依靠法律來理順各方面的關(guān)系，必須通過公正文明的執(zhí)法來規(guī)范各方面的行為。要進(jìn)一步樹立文明執(zhí)法和執(zhí)法為民的理念，改進(jìn)執(zhí)法方式，把執(zhí)法與管理、執(zhí)法與市民法治素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力提高執(zhí)法效能。要結(jié)合寧波實際，加強(qiáng)立法調(diào)研，完善城市管理法律體系，并切實抓好相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實，使城管工作真正做到有法可依、有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。要進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)法體制建設(shè)，一方面，按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，理順市、區(qū)兩級執(zhí)法主體關(guān)系，形成各具特色的執(zhí)法運(yùn)作模式;另一方面，按照“大城管”的要求，加強(qiáng)與建設(shè)、規(guī)劃、工商、公安等部門的聯(lián)系和協(xié)作，形成城市管理的工作合力，使執(zhí)法工作真正落到實處。要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊伍和執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，健全完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，落實執(zhí)法責(zé)任追究制，提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)，樹立公正文明執(zhí)法的良好形象。

三、強(qiáng)化解難創(chuàng)優(yōu)，繼續(xù)加快城管事業(yè)新發(fā)展。建立健全“加強(qiáng)公共服務(wù)，解四難、創(chuàng)四優(yōu)”長效機(jī)制，是市委、市政府提出的一項重要任務(wù)，也是加快城管事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)。一定要認(rèn)真傾聽群眾呼聲，從群眾的需求出發(fā)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，立足當(dāng)前，長眼長遠(yuǎn)，采取切實有效的措施，全面落實解難創(chuàng)優(yōu)各項工作，努力做到“四個優(yōu)”，不斷推動城管事業(yè)新發(fā)展。一是“公交優(yōu)先”。認(rèn)真把握城市化進(jìn)程中的出行規(guī)律，科學(xué)謀劃公交優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定公交優(yōu)先的相關(guān)政策，通過調(diào)整優(yōu)化公交線路、加強(qiáng)公交場站建設(shè)管理、規(guī)范城市公交企業(yè)行為等措施，多管齊下，綜合治理，努力解決群眾“出行難”的問題。二是“供水優(yōu)質(zhì)”。加快重大水源工程建設(shè)，扎實抓好城市供水管網(wǎng)和二次系統(tǒng)的建設(shè)與改造，大幅度提高城市水源水質(zhì)，不斷增強(qiáng)城市供水的安全性和可靠性，努力讓人民群眾喝上放心、潔凈的優(yōu)質(zhì)水。三是“市容優(yōu)美”。大力推進(jìn)城市綠化、亮化、凈化工程建設(shè)，實施環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)保潔和內(nèi)河河水綜合治理，努力營造天亮、水清、地綠、景美的城市整體環(huán)境。四是“設(shè)施優(yōu)良”。加大對市政公用設(shè)施的投入，完善城市路網(wǎng)、管網(wǎng)、線網(wǎng)，著力解決好人行道、小街小弄、橋梁接坡、排水管網(wǎng)等群眾普遍關(guān)注的實際問題，樹立與現(xiàn)代化國際港口城市相適應(yīng)的良好城市形象。

四、強(qiáng)化班子建設(shè)，努力鍛造一支高素質(zhì)的城管隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。市城管(執(zhí)法)局領(lǐng)導(dǎo)班子要始終把思想政治建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及近年來黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育活動成果，切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀、科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。要加強(qiáng)能力建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、城市管理知識和法律知識，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力、做群眾工作的能力和依法行政的能力。要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，形成整體合力。主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、講黨性、講大局，大膽放手地支持班子成員開展工作，重大問題必須堅持集體討論決定。班子成員要增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，敢于大膽發(fā)表意見，積極支持主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全“三重一大”保廉體系，對項目、資金等使用安排，一定要保持清醒頭腦，按規(guī)矩辦事。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要以身作則，正確認(rèn)識和使用手中的權(quán)力，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜松鷳B(tài)度和生活作風(fēng)，守住底線、不踩紅線、不觸高壓線，切實做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。同時，要堅持一級抓一級、一級帶一級，切實加強(qiáng)對下屬單位負(fù)責(zé)人以及城管隊伍的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。城管系統(tǒng)有不少下屬單位屬于獨(dú)立法人，過去在經(jīng)濟(jì)方面有過深刻的教訓(xùn)，一定要舉一反三，引以為戒，健全內(nèi)部監(jiān)督和防范機(jī)制，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。要持之以恒地加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高隊伍素質(zhì)，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、形象良好、人民滿意的城管隊伍。

同志們，市委對市城管局的工作寄予厚望。希望大家按照“干在實處、走在前列”的要求，認(rèn)清形勢、振奮精神，齊心協(xié)力、扎實工作，努力開創(chuàng)城市管理工作新局面，為我市全面建成小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)!

干部調(diào)整講話寄語篇十八

同志們：

今天下午，我們在這里舉行新提拔任用干部任前座談會，我感到十分高興。在座的各位是經(jīng)過民主測評、班子推薦和組織考察即將履任新職的同志。剛才，4名同志就做好本職工作作了表態(tài)發(fā)言，看得出同志們工作的信心和決心都非常大。在此，我代表州局黨組、機(jī)關(guān)全體干部對各位表示熱烈的祝賀!

州局黨組這次提拔使用的16名干部，都是基層的優(yōu)秀人才，其中黨員15人，大學(xué)本科13人，大專3人，平均年齡38.5歲。大家不僅政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、德才兼?zhèn)?，而且年富力?qiáng)，很有活力，有干勁。你們當(dāng)中，有的我認(rèn)識，有的只知道名字，還有的是新招錄的年輕同志。應(yīng)該講，無論從品德上，還是從知識結(jié)構(gòu)上，以及年齡構(gòu)成上，這批新提拔的干部都是非常令人滿意的。在你們即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候，我代表州局黨組向大家提出幾點(diǎn)要求。

一、要在“三個盡快”上下功夫。

要做好新任干部的崗位磨合工作，要以最短的磨合期實現(xiàn)最快的作用發(fā)揮，提高“回報率”，發(fā)揮新任干部各自優(yōu)勢。一是要盡快進(jìn)入角色。實現(xiàn)舊角色向新角色的轉(zhuǎn)化。崗位的變化，不僅對一個人的知識水平、思維方式、處事方略等提出了新的要求，而且對一個人的一舉一動、一言一行，甚至外在形象、日常養(yǎng)成等都有新的要求。一方面要注重從思想上投入，收心多謀份內(nèi)之事，靜心多慮新崗之責(zé)。另一方面要從行動上進(jìn)入，就是要注重從以上幾個方面加以努力，實現(xiàn)角色與職務(wù)要求的匹配。少搞迎來送往之事，集中精力干好工作。二是要盡快熟悉情況。這是開展工作的前提和核心。一方面要熟悉工作性質(zhì)、工作進(jìn)程以及工作特點(diǎn)。另一方面，要熟悉工作環(huán)境，例如機(jī)關(guān)工作的程序、所屬人員的思想、性格、特點(diǎn)，等等。三是要盡快形成合力。一方面要在進(jìn)入角色、熟悉情況的基礎(chǔ)上，盡快擔(dān)負(fù)起工作任務(wù)，履行起工作職責(zé)，盡快適應(yīng)和勝任本職。另一方面，要嚴(yán)以律己，當(dāng)好表率，樹立威信，爭取領(lǐng)導(dǎo)和部屬的信任和支持，盡快形成工作合力。這次上任的同志在以往的工作中，都能立足本職，扎實工作，為州直地稅系統(tǒng)全面建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，取得了優(yōu)異的成績。從這次群眾測評、組織考察、全面公示情況看，群眾對你們充滿信任和期待，對你們的能力、成績也予以了充分肯定。尤其是一些工作大膽潑辣、敢抓敢管的干部，群眾都投上了贊成的一票。希望大家在今后的工作中，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。對一個同志，組織和領(lǐng)導(dǎo)要看到其長處和優(yōu)點(diǎn)，不拘一格用人。而作為個人，則要不斷地從嚴(yán)審視自己不足和弱項，并切實改進(jìn)和提高。這是一個人健康成長的必由之路，希望同志們在今后工作中要有清醒的認(rèn)識，并不斷修正錯誤，歷練自己，完善自我。

回去以后，在工作移交中，要做到“三清”：工作任務(wù)清、人員思想狀況清、遺留問題清。對于原先保存的重要資料，要登記造冊，移交清楚;對未完成的工作，要以文字的形式交接清楚。另外，干部調(diào)整后，不免有迎來送往，一定要節(jié)儉辦事，不要奢侈浪費(fèi)，造成不良影響。

二、要在“四個表率”上下功夫。

要做學(xué)習(xí)力強(qiáng)的表率。你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，第一要務(wù)就是學(xué)習(xí)。你們要學(xué)習(xí)的東西很多，我把它分為三類：一是學(xué)稅收業(yè)務(wù)。從事稅收工作，熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識是我們的安身之本。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以后，擔(dān)子更重，責(zé)任更大，工作更忙，應(yīng)酬也相應(yīng)增多，但是，大家學(xué)業(yè)務(wù)的勁頭不能松，時間不能少。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力使自己成為縣(市)局稅收業(yè)務(wù)尖子，成為推動基層干部學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)的引擎。二是學(xué)政治理論。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有政治頭腦就沒有前進(jìn)的方向。毛澤東同志說：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。因此，在座各位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)重要的政治理論，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，使自己成為講政治，顧大局，識大體的合格領(lǐng)導(dǎo)干部，在大是大非面前始終保持清醒果決，這是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的立足之本。三是學(xué)社科知識。一名稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅懂稅收業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須博覽群書，掌握豐富的自然科學(xué)知識和社會科學(xué)知識，使自己成一個內(nèi)涵豐富，多才多藝的復(fù)合型人才。

要做創(chuàng)新力強(qiáng)的表率。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，稅收工作面臨的問題和壓力也越來越大。如何帶出生機(jī)活力的干部隊伍，就在于是否帶頭創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要帶動創(chuàng)新，引導(dǎo)干部發(fā)揮創(chuàng)新活力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于根據(jù)地稅工作客觀規(guī)律，推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。二是鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)干部增強(qiáng)創(chuàng)新潛能?，F(xiàn)在基層縣(市)局都面臨著人員老化和人員不足以及服務(wù)方式落后等諸多問題，解決當(dāng)前和今后稅收工作面臨的問題和壓力，必須靠創(chuàng)新工作機(jī)制，靠提高稅收工作的科技含量。對于大家來說，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新是超越自我，實現(xiàn)人生價值的重要途徑。只有創(chuàng)新才能為納稅人提供更加快捷、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

要做執(zhí)行力強(qiáng)的表率。責(zé)任成就事業(yè)，執(zhí)行力決定成敗。從政治立場上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是不講政治的表現(xiàn);從稅收業(yè)務(wù)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是無能的表現(xiàn);從工作作風(fēng)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是不務(wù)實的表現(xiàn)。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)和助推地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、全面促進(jìn)人民滿意地稅建設(shè)的關(guān)鍵。立足崗位，發(fā)奮成才，是提高執(zhí)行力的必經(jīng)之路。新任干部要肯干小事。小事雖不起眼，卻有助于養(yǎng)成良好習(xí)慣，磨練堅強(qiáng)意志，培育沉穩(wěn)性格。要愿干難事。難事的共性是時間緊，“干不完”;任務(wù)重，“干不動”;標(biāo)準(zhǔn)高，“干不好”。在我們提拔使用的地稅干部中，凡是在工作中挑大梁、打硬仗的，往往成長進(jìn)步快。要把干難事看成是進(jìn)步的最好課堂，成功的最優(yōu)路徑，做到重任面前不退縮，重?fù)?dān)面前敢當(dāng)頭，事事處處嚴(yán)格要求自己，各項工作走群眾的前面，為群眾做出榜樣。只有這樣，你才能成為州局黨組放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

要做自控力強(qiáng)的表率。自控力是對領(lǐng)導(dǎo)者意志品格的考驗，越是站位高，權(quán)力重，越要善于自控和調(diào)節(jié)，防止“越軌”和“出界”。新任干部要帶動大家提高廉潔從稅意識，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，追求清廉奉獻(xiàn)。要自覺主動接受監(jiān)督，履行好一崗雙責(zé)，對干部負(fù)責(zé)，對地稅長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。尤其要結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)活生生的反面事例進(jìn)行深刻剖析，從“中箭落馬”者身上深挖根源，總結(jié)教訓(xùn)，要懂得避禍，嚴(yán)于律己，不取不義之財;更要懂得惜福，認(rèn)認(rèn)真真算好“人生四筆帳”，堅決不碰“四條高壓線”。

2月2日，我在今年州直地稅工作會議的報告中提出：州局在選人用人方面，要“努力營造‘靠素質(zhì)立身、靠實績進(jìn)步、靠能力發(fā)展、’的濃厚氛圍，使我們配備的班子和選拔的干部得到干部群眾的普遍認(rèn)可”。黨組殷切希望你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，不斷提高自身素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)造佳績，為地稅事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

干部調(diào)整講話寄語篇十九

經(jīng)前期調(diào)研、溝通醞釀、推薦考察和常委會討論，縣委決定對一批干部進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)公示期已滿，按照有關(guān)規(guī)定，今天與大家進(jìn)行任前談話。剛才，會議宣布了縣委有關(guān)干部任用決定。在座的每一名同志都談了任職感想，表了決心，做了承諾，應(yīng)該說是情真意切，信心百倍，相信大家能夠立說立行，真抓實干。

女性x人，男性xx人；

平均年齡xx歲，xx歲以下的x人?？梢哉f，大家正值年富力強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期。對大家的提拔重用，不僅體現(xiàn)了干部群眾對大家的信任、支持，也體現(xiàn)了組織上對大家能力、業(yè)績的認(rèn)可。從今天起，大家將進(jìn)入一個新的人生起點(diǎn)，走上一個新的、更為重要的崗位，這對大家來說是一件大事，在這里我代表縣委、縣委組織部對大家的履新表示熱烈地祝賀!

這次調(diào)整主要基于三個方面的考慮：一是改善班子結(jié)構(gòu)的需要。由于歷史和現(xiàn)實等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子結(jié)構(gòu)失調(diào)，必須遴選一批相對優(yōu)秀、愿意扎根基層的干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子之中。這次我們擇優(yōu)從縣直選派x名同志，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔x名同志擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副職。二是年輕干部基層歷練的需要。長期以來縣直單位的年輕干部經(jīng)歷比較單一，選派干部到基層工作，也是進(jìn)一步樹立基層導(dǎo)向，加強(qiáng)干部基層培養(yǎng)鍛煉的有效途徑?？h委明確提出：今后凡不愿意下基層、又希望提拔重用的年輕干部，除特殊的專業(yè)型干部外，原則上不予考慮。三是專業(yè)型干部培養(yǎng)的需要。這次調(diào)整的還涉及到包括衛(wèi)健委在內(nèi)的縣直部門的一些同志，大都是專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，把你們選拔上來，主要考慮還是壓擔(dān)子，提高你們的專業(yè)能力水平，把常態(tài)化推進(jìn)疫情防控等重點(diǎn)工作做得更好。應(yīng)該說縣委對大家寄予厚望，希望你們不辱使命。

借此機(jī)會，我講四點(diǎn)意見：

第一，

不忘初心。

保持政治定力。

古人講：“心慎雜欲，則有余靈。目慎雜觀，則有余明?！币馑际钦f，內(nèi)心摒除雜念則自然清明，眼睛不看雜亂景物則自然清澈。當(dāng)今社會，各種價值觀念、利益取向、生活方式相互滲透，導(dǎo)致許多干部不知所措、心浮氣躁、急功近利、信仰迷失。問題的核心還是政治定力不夠。為此：

一是要堅定理想信念。

理想信念是一個老問題，但也是一個大家必須認(rèn)真面對和思考的大問題。好干部的第一條標(biāo)準(zhǔn)就是信念堅定。習(xí)近平總書記說過，信念堅定是共產(chǎn)黨人精神之“鈣”，精神缺鈣就會得“軟骨病”，就無法立身。理想信念不能空談，要結(jié)合到大家的工作和發(fā)展實際來談。我想關(guān)鍵要想清楚“三個問題”，即：為什么當(dāng)干部？當(dāng)干部應(yīng)該做什么？應(yīng)該留下點(diǎn)什么？明白了這些道理，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在為民謀利上，才能夠不忘初心，找準(zhǔn)方向。

二是要克服浮躁心態(tài)。

工作，而且原則上要至少在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干滿一屆，大家如何保持和調(diào)整好一個正常心態(tài)非常重要，能不能樹立扎根基層的長遠(yuǎn)思想，也是對大家的一個考驗。大家要拋棄“鍍金”“包裝”的短期思想，做好“煉金”、“墩苗”的長期準(zhǔn)備，才能使自己浴火重生。

三是要樹立苦干精神。

要有敢于拼搏、勇往直前的闖勁；

要有敢于啃硬骨頭、攻堅克難的狠勁?？喔?，需要堅持“苦”字當(dāng)頭,工作中少說大話、空話，干事創(chuàng)業(yè)要比別人有更大的決心，付出更多的努力，流更多的汗水、淚水。

第二，提升能力、補(bǔ)齊自身短板。

常言道：“工欲善其事，必先利其器。”領(lǐng)導(dǎo)干部的能力就是領(lǐng)導(dǎo)者“善其事”的智力工具。對于即將履新的同志們來說，最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)補(bǔ)齊自身短板，迅速適應(yīng)工作角色。

一是提升。

學(xué)習(xí)。

能力。

現(xiàn)如今，我們作為年輕干部更應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位，提高自己的學(xué)習(xí)能力。這次干部調(diào)配，有一部分是到縣直單位任職的，也有一部分要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任班子副職的，不管哪種情況，大家都將處于一個新的領(lǐng)域，面對新的環(huán)境，這對大家的理論知識、業(yè)務(wù)知識等有了更高的要求，也就更需要大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、適應(yīng)性。今天來談話的還有幾個縣直單位跨部門交流的干部，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二是提升思考能力。

韓愈在《勸學(xué)解》中說到，“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，意思是說學(xué)業(yè)由于勤奮而精通,但它卻荒廢在嬉笑聲中,事情由于反復(fù)思考而成功,但它卻能毀滅于隨隨便便。善不善于思考、悟性高不高是一個干部能力的重要體現(xiàn)。比如到一個新的工作環(huán)境，有的人能很快開展工作，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姶虺梢黄?，但有的好長時間都不能正常開展工作，甚至被本單位本地方干部群眾所拋棄，這就是適應(yīng)能力強(qiáng)不強(qiáng)的問題，其背后隱含的就是善不善于思考、悟性強(qiáng)不強(qiáng)的問題?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。大家要學(xué)會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”“靠”的思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放失，要邊學(xué)邊思考，邊干邊思考。同時，還要學(xué)會“舉一反三”，避免在工作中犯同樣的錯誤。

三是提升群眾工作能力。

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“是否重視做群眾工作，是否善于做群眾工作，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否合格、工作上是否稱職、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)的一個基本標(biāo)準(zhǔn)。”這次干部調(diào)整，有xx名同志要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任班子副職，其中x名同志是從縣直單位到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任班子副職的，有的還沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，有的也只是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)呆過兩三年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗不足，對基層情況不熟悉，對群眾工作更是比較陌生。大家下去后要善于聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)群眾，學(xué)會說群眾話、辦群眾事，在深入基層過程中了解實情、解決問題，在服務(wù)群眾過程中增進(jìn)感情，提高作群眾工作的能力。

第三，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、勇挑發(fā)展重?fù)?dān)。

沒有全局的進(jìn)步，個人事業(yè)也必將受挫折。

一是要主動擔(dān)負(fù)起發(fā)展之責(zé)。

“不謀全局者不足以謀一域”。意思是說不能就自身工作談工作，要站在全局的角度謀劃工作。大家以前可能接受安排多、主動謀劃少，貫徹落實多、統(tǒng)籌指導(dǎo)少，執(zhí)行政策多、研究政策少。這次履新后，要迅速轉(zhuǎn)變身份、心態(tài)、眼界和氣魄，自覺站在地方或部門中心大局層面看問題、想辦法。要把自己的成長、部門的發(fā)展和全局的發(fā)展統(tǒng)一起來，主動承擔(dān)起推進(jìn)后發(fā)趕超的歷史重任。

二是要認(rèn)真擔(dān)負(fù)起崗位之責(zé)。

“擔(dān)當(dāng)須實干”，這是曾國藩人生的深刻。

總結(jié)。

也正是擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)在要求。袁隆平大學(xué)畢業(yè)后把廣闊的土地作為自己的實驗室靠勤勉和務(wù)實幾十年如一日泡在稻田里終于培育出了高產(chǎn)雜交水稻擔(dān)當(dāng)起了解決中國和世界人口糧食問題的空前重任。我們在具體工作中就要有這種踏石留印、抓鐵有痕的踏實作風(fēng)切實做到在其位、謀其政、盡其責(zé)。對每一項工作都要做到切實負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、務(wù)求實效。要具體細(xì)致地分解責(zé)任目標(biāo)、制定工作方案、落實工作措施而且要一環(huán)扣一環(huán)抓實最后一個環(huán)節(jié)扣好最后一?？圩?。

三是要切實擔(dān)負(fù)起爭先之責(zé)。

就是為了激勵大家履職盡責(zé)。大家一定要有。

工作。

的危機(jī)感和緊迫感，落后必將淘汰。

四是要率先擔(dān)負(fù)起攻堅之責(zé)。

攻堅克難，倡導(dǎo)的是只為成功找方法，不為困難找借口。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的新矛盾、新問題不少。直面矛盾，解決問題，應(yīng)當(dāng)成為我們的自覺行動。希望大家都要具備“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的精神，以四兩撥千斤的巧勁、咬住青山不放松的狠勁、滴水穿石的韌勁，弛而不息、久久為功，逐一破解矛盾和問題。同時，攻堅克難的過程，也是考驗干部、歷練干部的過程。每攻克一個難關(guān)，大家的能力和水平就能提升一個層次。

第四，堅守底線、保持良好形象。

對黨員干部來說清廉是立身之本、立德之基，是從政底線。守住清廉，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣。

一是走好人生的每一步。

一念放恣，則百邪乘釁”。只有“慎始”，才能“善終”。大家要以黨章黨規(guī)嚴(yán)格約束自己，認(rèn)真對待工作生活中的每個“第一次”，走好人生每一步。

二是看好人生的每一處。

一毫一厘，民之脂膏?！笨梢娝钪凹?xì)節(jié)”的道理，領(lǐng)會到“防微杜漸”的辯證關(guān)系。細(xì)微處把握好了，方能從大處防變。

三是讀好人生的每一秒。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，基層是各種矛盾和困難最集中的地方，是干部了解社情、民情、鄉(xiāng)情的最好陣地，只有把大量的時間和精力放到基層一線去，我們才能接地氣。特別是這次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部，離正式換屆選舉還有兩個多月的時間，一定要利用這兩個月的時間，多下基層，多與干部群眾見面，用務(wù)實、勤政的工作作風(fēng)，贏得干部群眾的信任，為成功當(dāng)選打牢群眾基礎(chǔ)。

干部調(diào)整講話寄語篇二十

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。

一、提拔使用方面。

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護(hù)。當(dāng)小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，干部提拔一定是最快的時候。

第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。會紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面。

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級森嚴(yán)，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認(rèn)度。第四個出路，條件具備，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮(zhèn)長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序);第六，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長;第八，副科級干部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施。

剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢?第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?其他的同志呢?因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅持以下幾個原則：

第一，工作上去，干部上去;工作下來，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn)，縣委是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個同志人品都很好，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認(rèn)真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點(diǎn)沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去;工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關(guān)系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

20xx年對是最為關(guān)鍵的一年，20xx年這個基礎(chǔ)打得不錯，20xx年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關(guān)，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節(jié)點(diǎn)。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補(bǔ)，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機(jī)關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護(hù)。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點(diǎn);書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。

干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團(tuán)市委要選一個副書記，**縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團(tuán)市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會騰出更多更好的位置，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮?，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán);鎮(zhèn)長當(dāng)?shù)囊駛€鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調(diào)整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經(jīng)濟(jì)，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認(rèn)識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團(tuán)結(jié)，每個人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團(tuán)結(jié)中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調(diào)整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負(fù)責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務(wù)還是比較重的，這個職務(wù)安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去，充實和強(qiáng)化政法委的力量。你們要迅速進(jìn)入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，科班出身，從機(jī)關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在還是很不多的，為什么成長比較慢?原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機(jī)會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當(dāng)然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點(diǎn)評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經(jīng)得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當(dāng)過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認(rèn)度，決定讓王濤同志換個位置，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費(fèi)心思的。第一，要懂業(yè)務(wù)，因為這個崗位業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟(jì);就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認(rèn)為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調(diào)整的思路就是這樣，今天就要調(diào)整到位，迅速展開工作。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點(diǎn)要求：

第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗?？h委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。我這么講，是針對出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對一交心談話，有利于以后開展工作。縣委組織部要抓緊時機(jī)把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

第二，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。20xx年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機(jī)關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭先，相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認(rèn)清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨剑克运诖笞匀恢行械猛?，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機(jī)會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作，善于落實”的工作作風(fēng)，勵精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業(yè)和個人進(jìn)步向前、向前、再向前。謝謝大家!

干部調(diào)整講話寄語篇二十一

同志們：

向社會各界人士通報干部調(diào)整情況，!既是縣委進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，全面落實群眾對干部工作的“四權(quán)”，提高干部調(diào)配工作的透明度的創(chuàng)新舉措;同時也是縣委開門納諫，廣泛聽取社會各界對干部工作的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善干部選拔任用工作的現(xiàn)實需要。近年來，縣委多次通過社會各界人士情況通報會這種形式，向社會各界公開干部工作的相關(guān)情況，積極聽取和采納各界人士對干部工作的意見和建議，大力推進(jìn)干部工作的民主化進(jìn)程，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監(jiān)督和客觀評價的良好局面，使我縣干部工作水平得到了有力地提高。在此，我代表中共××縣委，向長期以來積極參與、支持、配合干部工作，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見，為建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和高素質(zhì)的干部隊伍作出了積極的貢獻(xiàn)的社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面，我將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆不再提名人員安置情況和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況向各位，并通過你們向社會各界予以通報：

一、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的背景。

按照中央要求和省、市委的統(tǒng)一部署，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作從6月上旬開始，到8月底已全面結(jié)束。由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制和個人年齡、身體狀況等原因，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中共有52名干部未被繼續(xù)提名為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。除其中4名同志因工作需要已調(diào)回縣直部門安排工作外，還有48名不再提名干部未重新安排工作。同時，由于部分縣直部門機(jī)構(gòu)的變化和人事的變更，有一部分班子出現(xiàn)缺額，已經(jīng)影響到正常工作的開展。當(dāng)前正值全縣上下深入貫徹落實縣委十二屆六次全委會議精神，全面落實“一縣一業(yè)”發(fā)展思路，全力推進(jìn)新農(nóng)村突破發(fā)展的關(guān)鍵時刻，全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，迫切需要把各級領(lǐng)導(dǎo)班子配齊配強(qiáng)，把干部的積極性充分調(diào)動起來，聚精會神地推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會率先突破發(fā)展。為此，縣委決定在安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部的同時，根據(jù)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，對部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行補(bǔ)配，對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門干部隊伍進(jìn)行充實，從而進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，提高執(zhí)政能力。

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神和縣委十二屆六次全委會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，堅持黨的干部工作的各項路線方針政策，堅持干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)工作為重點(diǎn)，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，堅持走群眾路線，堅持視能力給位置、憑實績用干部，注重在基層單位和經(jīng)濟(jì)工作一線發(fā)現(xiàn)干部，注重在工作成績突出的單位選拔干部，注重根據(jù)各部門的工作需要調(diào)整干部，充分保護(hù)和調(diào)動干部積極性，積極解決一些班子和個人的問題和困難，努力把全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅決踐行“三個代表”重要思想的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全縣順利實現(xiàn)率先突破發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

這次干部調(diào)整主要遵循了以下幾個原則：黨管干部原則;干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;注重群眾公認(rèn)度和工作實績原則;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則。同時注意合理搭配班子年齡、文化、氣質(zhì)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注意調(diào)動各層次干部的工作積極性。同時，未提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級安置原則。根據(jù)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位空缺現(xiàn)狀，優(yōu)先安排未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)主席;未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職先妥善安排黨委副書記、黨委副書記兼紀(jì)委書記，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、人大主席團(tuán)副主席次之。二是基層一線安置為主原則。適當(dāng)控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部調(diào)回縣直部門數(shù)量，副職一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和調(diào)任其他相當(dāng)職務(wù)崗位工作。對家庭困難較大和身體等原因不再提名干部，工作能力和成績特別突出、群眾公認(rèn)度高的安排為部門副職，其余人員均轉(zhuǎn)任副主任科員。三是兼顧個人困難原則。堅持以人為本，盡最大可能解決不再繼續(xù)提名干部的實際困難。對存在長期患病、家庭特別困難、多年在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等困難的干部，盡可能調(diào)整到條件比較好、離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作，既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部調(diào)整工作的延續(xù)，又是縣委從不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的角度出發(fā)，慎重作出的決定。調(diào)整方案合理運(yùn)用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部考察考核結(jié)果及近幾年年度考核結(jié)果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，尤其是注重把握了以下幾點(diǎn)：

一是堅持從工作需要出發(fā)。近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣經(jīng)濟(jì)社會取得了長足發(fā)展。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的;包括不再提名干部在內(nèi)，廣大干部都能夠自覺主動地講政治、講大局、講奉獻(xiàn)，勤懇敬業(yè)，扎實工作，做出了比較突出的工作成績。但是也有一些縣直部門班子不健全，出現(xiàn)缺職;個別班子整體效能發(fā)揮不夠，有的班子結(jié)構(gòu)不盡合理，活力不足。為此，縣委在穩(wěn)妥安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未提名干部的同時，從有利于調(diào)動各層次干部的積極性和創(chuàng)造性，有利于工作，有利于發(fā)揮個人特長出發(fā)，按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，從縣紀(jì)委、縣委組織部、政法委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門抽調(diào)36名干部，先后組成13個考察組，對縣直部門58個職位進(jìn)行了民主推薦擬人人選，并依據(jù)被推薦對象德才表現(xiàn)、年齡、學(xué)歷、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定，將32名民主推薦得票率在50%以上、群眾綜合評價高的干部作為擬任人選考察對象，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序，進(jìn)行了深入全面的考察，并充分征求了有關(guān)部門意見，經(jīng)組織部部務(wù)會、縣委書記辦公會研究，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)書面發(fā)表意見，縣委會決定，將其中的26名同志提拔充實到縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子。這26名同志中，有2名同志來自于多年未提拔干部的單位，有3名同志是為新設(shè)立單位而配備的，有10名同志是部門急需熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，有11名是單位培養(yǎng)多年的后備干部。從而進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和執(zhí)政能力，充分調(diào)動各級干部的積極性和創(chuàng)造性。

二是突出實績，注重公論。堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持憑實績用干部、憑發(fā)展論英雄，這是近年來縣委一再強(qiáng)調(diào)、反復(fù)申明并且一貫堅持的干部工作原則和用人導(dǎo)向。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作，縣委始終堅持嚴(yán)把思想政治素質(zhì)關(guān)，堅持以人為本，堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，把黨管干部的原則同干部工作走群眾路線相結(jié)合，個人愿望與整體布局相結(jié)合，現(xiàn)實需要與中期發(fā)展相結(jié)合，既重能力又重德行，既重實績又看潛力，特別重視在群眾中的口碑。堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、換屆民主測評和推薦、實績考核及全面考察談話情況作為重要依據(jù)，有意識地將德才素質(zhì)優(yōu)良、實績明顯、群眾公認(rèn)度高的干部安排在重要崗位。在確定縣直部門新提拔人選時，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關(guān)部門意見等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認(rèn)程度，對民主推薦得票率在50%以下，多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部，堅決不予考察和提拔使用;對在考察中有實名舉報問題且有線索的，不予使用。

三是反復(fù)醞釀，嚴(yán)格程序。這次縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備人選的產(chǎn)生和確定過程中，縣委自始至終貫徹了《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件和程序，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公論的要求，對提拔使用的每名干部，都?jīng)過了民主推薦，民主測評，全面考察，廉政、綜治、計生鑒定，生活圈、社交圈考察，充分醞釀，會議討論，組織決定等程序，實行了考察預(yù)告、差額考察，并專門召開了全體縣級領(lǐng)導(dǎo)干部大會，充分征求縣級領(lǐng)導(dǎo)對干部調(diào)整方案的意見，全面落實干部群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。所提人選都是自下而上，自上而下，反復(fù)醞釀，充分征求有關(guān)方面意見，各方面達(dá)成共識，意見一致后，由縣委慎重研究確定的。

四是重視基層，關(guān)注一線。針對基層各種矛盾集中、工作任務(wù)繁重、群眾要求發(fā)展的愿望強(qiáng)烈的實際，縣委著眼于充實和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)力量，將因職數(shù)限制未繼續(xù)提名的15名工作實績突出、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、在群眾中有較好口碑的優(yōu)秀干部，兼顧其個人困難，安排在條件較好、離家近、社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任同級相當(dāng)職務(wù)，繼續(xù)為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)而建功立業(yè)。同時，在縣直部門領(lǐng)導(dǎo)職位資源緊缺的情況下，根據(jù)個人要求，將35名家庭困難大、或因身體等原因不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在基層埋頭苦干多年并取得顯著成績的干部調(diào)回縣直部門任職，并根據(jù)年齡、經(jīng)歷、能力及特長，將其中27名同志安排在重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這充分體現(xiàn)了縣委對基層干部的關(guān)心、愛護(hù)和重視。這就是要向基層干部傳遞一個導(dǎo)向，對那些默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、在條件艱苦的地方、在改革發(fā)展的一線干出成績的干部，組織上始終是關(guān)心和重視的。!

這次干部調(diào)整配備共涉及141人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調(diào)回縣直部門任職18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職調(diào)回縣直部門任職17人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流輪崗和轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15人，縣直部門、事業(yè)單位輪崗交流28人，縣直部門新提拔31人，縣直部門、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)19人，工作需要兼職5人，單位更名重新任職5人，解決待遇3人。涉及調(diào)整的干部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位。

縣委認(rèn)為，以上人事安排方案都是依照有關(guān)法律法規(guī)確定，符合上級有關(guān)規(guī)定，班子的年齡、性別、黨派、民族結(jié)構(gòu)是比較恰當(dāng)、合理的，提拔人選符合任職資格、條件，符合××發(fā)展的需要。

同志們，“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治”。干部選得準(zhǔn)不準(zhǔn)，用得好不好，歷來是個大問題，它不僅直接關(guān)乎××發(fā)展的大局，關(guān)乎到一個地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，關(guān)乎用人導(dǎo)向，還關(guān)乎著大家的切身利益。為此，我們殷切希望，在今后的工作中能夠得到社會各界一如既往的支持和關(guān)心，積極為選拔、培養(yǎng)、使用人才建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力開創(chuàng)我縣人才濟(jì)濟(jì)、群賢畢至的大好局面，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會率先突破發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

謝謝大家!

干部調(diào)整講話寄語篇二十二

同志們：

剛才，【人名】同志了宣讀了關(guān)于____局干部任免的決定，【人名】同志任____局長(局長、黨組書記)，【人名】同志另有任用。

近年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，【人名】同志與____局全體班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，積極進(jìn)取，務(wù)實開拓，勇于創(chuàng)新，切實強(qiáng)化稅收管理和干部隊伍建設(shè)，形成了良好的發(fā)展局面，對于【人名】同志和老班子的工作成績，市局黨組是滿意的。這次市局黨組關(guān)于____和【人名】同志的任職決定，既是對【人名】同志以往工作的肯定，也是關(guān)心、支持____局進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。新任局長【人名】同志工作經(jīng)驗豐富，先后經(jīng)歷過多崗位鍛煉，他思路清晰，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力,市局黨組認(rèn)為，由【人名】同志擔(dān)任____局長(黨組書記)是合適的，也相信【人名】同志能夠勝任新崗位工作。

借此機(jī)會，我代表市局黨組對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點(diǎn)意見：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，科學(xué)進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，稅收征管科技含量日益提高，____工作中的新情況、新問題不斷出現(xiàn)，這對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體知識水平、理論修養(yǎng)和駕馭能力都提出了新的要求，不抓緊時間學(xué)習(xí)，就難以跟上時代的節(jié)拍、適應(yīng)工作的需要。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新載體，強(qiáng)化落實，班子成員要帶頭做到向書本學(xué)習(xí)、向身邊工作經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習(xí)、向工作實踐學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，為廣大干部職工作出表率。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，團(tuán)結(jié)出正氣，團(tuán)結(jié)出政績，團(tuán)結(jié)出干部。搞好團(tuán)結(jié)首先要從一把手做起，要放開手腳，大膽授權(quán)，對待問題要求同存異，容人容言;每位班子成員要堅持民主集中制原則，搞好分管工作，替班長當(dāng)好參謀和助手，時刻維護(hù)集體權(quán)威;領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持走群眾路線，認(rèn)真做好思想溝通，及時排查和化解矛盾，最大限度地發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成工作合力。三要加強(qiáng)調(diào)研。5月是____的關(guān)鍵月份，新班子要盡快進(jìn)入角色，開展工作，要盡快了解熟悉____基本情況，深入基層一線調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找突破，確保稅收收入與時間同步運(yùn)行。四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。搞好工作離不開縣(區(qū))委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)部門的配合支持，要積極主動、及時地向當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)匯報工作，向相關(guān)單位通報工作情況，爭取支持配合，為____工作有序開展?fàn)I造寬松的外部環(huán)境。五要加強(qiáng)廉政建設(shè)。許多現(xiàn)實的案例警醒我們：廉政無小事，風(fēng)險在身邊。要切實算好“三筆賬”，真正做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友。尤其是每位班子成員要從自己做起，培養(yǎng)和樹立良好風(fēng)氣，通過身體力行，抓教育、抓監(jiān)督、抓懲治，共同筑牢廉潔從政、廉潔從__的思想防線和制度防線。

最后，祝愿【人名】同志、【人名】同志在新的工作崗位上取得新的更大的成績，祝愿____局繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實，銳意進(jìn)取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌!謝謝大家!

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