企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)(模板14篇)

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企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)(模板14篇)
時(shí)間:2023-11-08 15:24:43     小編:曼珠

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,找到提升的方向。注意總結(jié)的時(shí)間范圍和事件選擇。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文,可以幫助我們更好地了解總結(jié)的格式和內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇一

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題,以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵(lì)自學(xué)成才,崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開工作,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的工作,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,營造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇二

以完善企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化更富有特色,與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,讓廣大的員工內(nèi)化于心,外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施。

在工作方式上,要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則,扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個(gè)一”:

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙:要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》,充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳、傳達(dá)作用,使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。同時(shí),為全體員工營造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄:要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地,結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,為干部員工營造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

3、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,圍繞潮安實(shí)際,在局(分公司)中開展大討論活動(dòng),為干部員工營造一個(gè)交流空間,讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng),充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng),利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動(dòng),廣泛吸引職工參與,并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽,以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。

四、工作要求。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動(dòng)作用。因此,全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí),按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國家的思路,自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),形成積極求進(jìn)的文化氛圍,努力提升自身素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

(三)各方密切配合,形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位,保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式,切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合,切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),形成共建合力,努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇三

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx市委政法委平安文化建設(shè)工作會(huì)議精神,xx口腔醫(yī)院進(jìn)行了以創(chuàng)建平安醫(yī)院,提高服務(wù)質(zhì)量為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。

(1)為使創(chuàng)建工作全面有序地開展,醫(yī)院成立了創(chuàng)建平安醫(yī)院和治安綜合管理工作小組。為使創(chuàng)建工作深入落實(shí),醫(yī)院召開了專題會(huì)議,認(rèn)真討論了文件精神和創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,并決定創(chuàng)建活動(dòng)緊緊圍繞創(chuàng)建平安醫(yī)院,提高服務(wù)質(zhì)量這一主題,以改善醫(yī)患關(guān)系,治理醫(yī)院環(huán)境,營造和諧氛圍。

(2)建立完善平安醫(yī)院工作機(jī)制。制定《創(chuàng)建平安醫(yī)院,提高服務(wù)質(zhì)量宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案》。制定完善《安全生產(chǎn)工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫(yī)患溝通工作制度》、《客戶服務(wù)工作制度》等各項(xiàng)醫(yī)療制度,為創(chuàng)建平安醫(yī)院,提高服務(wù)質(zhì)量宣傳活動(dòng)的制度保障。

(3)醫(yī)院召開了全院員工創(chuàng)建平安醫(yī)院,提高服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)了上級(jí)文件精神和要求,結(jié)合全院工作,全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建平安文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施要求,同時(shí)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)做了詳細(xì)要求和安排部署。

(1)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)管理機(jī)制,確保了創(chuàng)建活動(dòng)方案的有效實(shí)施;

結(jié)合各科室工作特點(diǎn),狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,主要開展了以下幾個(gè)方面具體工作:

(1)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)員工制度法規(guī)及專業(yè)學(xué)習(xí),集中組織醫(yī)、技、藥、護(hù)對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病報(bào)告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)制度進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

(2)提升醫(yī)療治療和確保醫(yī)療安全;對(duì)醫(yī)院所有醫(yī)療文書進(jìn)行定期審核,領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)綜合情況針對(duì)突出問題給予指導(dǎo)性建議,并由質(zhì)量督查小組督促落實(shí),通過整改,我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了全面提高。

(3)通過加大對(duì)費(fèi)用控制制度、費(fèi)用清單制度、醫(yī)療糾紛處理制度等制度管理的落實(shí),增進(jìn)醫(yī)患互信,加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通與理解,使醫(yī)患關(guān)系日漸和諧融洽。自活動(dòng)開展以來,全院無一例醫(yī)療糾紛事件和責(zé)任事故發(fā)生,醫(yī)患關(guān)系和諧,為平安醫(yī)院文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)在創(chuàng)建活動(dòng)中,組織相關(guān)工作人員,重點(diǎn)對(duì)各科室、收費(fèi)處、配電房、消供中心、藥房等重點(diǎn)科室的`電力線路、門窗鎖、防盜等進(jìn)行了安全隱患排查。

(5)根據(jù)本院實(shí)際情況,成立了客戶服務(wù)部門專門處理客戶投訴、醫(yī)患糾紛等相關(guān)問題。建立完善了客戶服務(wù)管理制度,遵循預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則,最大限度地使醫(yī)患糾紛最小化,盡可能避免一些因醫(yī)患糾紛引發(fā)的群體性 事件發(fā)生,保障了醫(yī)院診療活動(dòng)的正常有序開展。

(6)開展醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)比工作,由領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)隨地向在院患者了解醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)患溝通情況,聽取意見,及時(shí)整改,全面推進(jìn)平安醫(yī)院文化建設(shè)工作。

(7)組織全院員工開展消防安全演練,通過開展消防演練,員工學(xué)會(huì)了滅火器等消防器材的使用,以及火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的安全逃生技能,全面提高了員工的安全意識(shí)。

(8)邀請(qǐng)了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關(guān)愛健康、安全發(fā)展》為主題的知識(shí)講座,通過知識(shí)講座的形式,讓員工更加了解健康、安全的重要性,以及在今后的工作和生活中更加關(guān)注健康和安全,做到安全第一,預(yù)防為主。

綜上所述,通過此次平安醫(yī)院文化創(chuàng)建活動(dòng)的開展,改善了我院的就醫(yī)環(huán)境,提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)了和諧醫(yī)患關(guān)系發(fā)發(fā)展,使我院醫(yī)療衛(wèi)生工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇四

堅(jiān)持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn);建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

四個(gè)提升:就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標(biāo)。

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),終身學(xué)習(xí)理念深入人心,“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。

(三)加快文化整合,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作,將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)指導(dǎo),打牢基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

(四)進(jìn)取傳唱,規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時(shí)間,學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng),檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,力爭使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),提高思想理論水平和工作本事,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動(dòng),引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機(jī)和活力,促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力,有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,廣泛開展調(diào)查研究,著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求。

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,從本單位實(shí)際出發(fā),按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制,加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),支部書記是第一職責(zé)人,企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍,加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義,宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇五

一、重塑企業(yè)形象,打造“”品牌。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí),我們就深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了文化,在用戶心目中牢固樹立起的形象。

二、培育“特色”的企業(yè)精神。

我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中,適時(shí)總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到最佳的服務(wù),強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,任何事情都能辦到能辦好。自信,是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),一經(jīng)推出,便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng),在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),凡是違背這一精神的人和事,我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原,遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后,加之原來都是“國營老廠”,受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,員工的思想觀念比較落后,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性,企業(yè)雖然處在黃土高坡,但產(chǎn)品得走向市場(chǎng),走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,我們請(qǐng)來了大學(xué)教授,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外,公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),特別是通過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放,觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作,“企損俱損,企榮俱榮”。但是,要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來,我們不斷完善職工代表大會(huì)制度,企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策,增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想,一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展,真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天,是我公司經(jīng)營最困難的一段時(shí)期,員工收入很低,一部分年輕員工有情緒,影響了正常生產(chǎn)。此時(shí),共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來,現(xiàn)身說法,講大局、講長遠(yuǎn)利益,做年輕工人的思想工作,黨委因勢(shì)利導(dǎo),以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念,終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,心更齊了。通過這些工作,使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值。

五、管理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。這些年來,我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度,幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn),被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然,“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年,我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》,其中第4.13條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅,這里只舉三例:每年中秋節(jié)、春節(jié),我們都要對(duì)100戶困難員工進(jìn)行慰問,送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,精神病院住了半年治不好,黨支部主動(dòng)把他接回來,從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,無法支付巨額醫(yī)療費(fèi),工會(huì)、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫助,解決了他的難題,最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?,被稱為的“家文化”。

六、長年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長年開展各類企業(yè)文化活動(dòng),大體分公司、車間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節(jié)日,公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng),每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。活動(dòng)的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng),我們既看重活動(dòng)的水平,更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》、電視臺(tái)和廣播站,同時(shí)大力組辦“文化長廊”和板報(bào)壁報(bào)等,使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境,增強(qiáng)員工熱愛、建設(shè)的信念,提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),對(duì)企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

凝聚力。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,長期下去必然是一盤散沙,因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望,還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。1999年3月,我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,一算,效益很好,但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后,自發(fā)討論,最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、精心紡織,終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。

p;激勵(lì)力。

幾年來,我公司廣大員工在文化的鼓舞下,艱苦奮斗,勇闖市場(chǎng),大膽創(chuàng)新,嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中,產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階,生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平,市場(chǎng)空間不斷拓寬,管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊,有在布機(jī)旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙,有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。

約束力。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候,這種精神氛圍起一種無形的約束力,一些不良言行就沒有市場(chǎng),就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,插撒著健康文明的種子,雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位,都是佼佼者,社會(huì)上有一句話:的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,父母親愿意把他送到來工作,說“把娃娃送到對(duì)他好,我們放心”。在企業(yè)里,大家都在忙工作,有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,因?yàn)檫@很不入流,一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣,成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”,阻力很大,許多員工不理解,認(rèn)為自己是“國家人”,崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后,我們?cè)佟捌迫F”,力度更大,更徹底,絕大多數(shù)員工不僅理解,而且積極支持,認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年,我公司買回幾十臺(tái)電腦,應(yīng)用于企業(yè)管理中,有的員工不理解,說這是瞎花錢?,F(xiàn)在沒人這樣說了,因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。

輻射力。

企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn),它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落,發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車間,還有一些外圍單位,盡管體制不同,管理各異,但文化卻是一律的,它對(duì)各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,就連市的老百姓也說:文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地),也影響著整個(gè)。

通過幾年的實(shí)踐,我們體會(huì)到:

第一,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天,已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn),但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實(shí)作答:企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然,企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設(shè),有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?,F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,就能搞起來,主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,工作就中斷了。因此,應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專職部門和人員,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,使之走向正規(guī)化。

第三,應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評(píng),因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù),就使人看不到它的巨大價(jià)值,給人一種搞不搞差不多的感覺,這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),盡管難以量化,但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇六

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起,企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競爭力的有效手段。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此,針對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題,我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則,通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度,培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度,以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步,中行與客戶效益雙贏,員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識(shí)作為我行經(jīng)營的生命線,并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營理念之中,貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言,嚴(yán)格履行承諾,說到做到,一諾千金。要對(duì)客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的社會(huì)形象;隨時(shí)把客戶的利益放在首位,在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身利益。

要繼續(xù)堅(jiān)持“行長接待日”制度,各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間,與職工進(jìn)行面對(duì)面的思想交流,聽取職工群眾的意見,及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長意見箱、情況通報(bào)、定期召開職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施,讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)部分職工代表列席參加,尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問題,如績效考核結(jié)果、考核辦法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都要及時(shí)張榜公布,征求職工群眾意見,接受群眾監(jiān)督。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,投入必要資金,購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材,力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū),開辟一定的空閑綠地,添置部分簡易健身器材,便于開展全民健身活動(dòng),增強(qiáng)員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的管理,健全必要的規(guī)章制度,經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托,經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項(xiàng)目的比賽,舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽,以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”,弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化,陶冶職工情操,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。

通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競賽,與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來,注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,及時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣大員工爭上游、創(chuàng)佳績,在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍,對(duì)外樹立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象,創(chuàng)造名牌效應(yīng)。

方面,對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么的原則,著重抓好崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),除積極鼓勵(lì)廣大員工積極參加社會(huì)業(yè)余文化知識(shí)方面的教育之外,還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。為配合省行擂臺(tái)賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試年,我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試,對(duì)成績優(yōu)秀者,將給予大力表彰,以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),練技能,不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》,要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程,實(shí)施“一把手”工程,投入足夠的資金和精力,盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新,當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修;統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施;統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外宣傳用品和口號(hào)標(biāo)語;統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象,整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,進(jìn)一步提升中行整體形象,讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念,把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子,花大力氣,下真功夫,創(chuàng)造自己的品牌,以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù),積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,以利于更好地取信于民,提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作,逐步實(shí)行星級(jí)柜員掛牌上崗,充分發(fā)揮其榜樣作用,帶動(dòng)一線柜臺(tái)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,爭當(dāng)星級(jí)柜員,促進(jìn)柜臺(tái)員工服務(wù)的規(guī)范化。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識(shí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè),善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來,不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,塑造良好的行業(yè)文明,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來,通過宣傳先進(jìn)典型,培養(yǎng)員工積極向上、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例,采取“個(gè)人講、大家儀、互相幫”的方法,讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問題,在全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法,讓員工創(chuàng)造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng),通過定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定貢獻(xiàn),增設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感,以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感。

同時(shí),還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施,讓廣大員工真正感受到集體的溫暖,為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇七

企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,今天本站小編給大家精心挑選了企業(yè)文化建設(shè)。

工作總結(jié)。

希望文章對(duì)大家有所啟發(fā)。

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,既需要長期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識(shí),堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則,嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開、公正、公平”的原則,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,要根據(jù)不同情況,具體問題具體對(duì)待,在遇到特殊情況時(shí),單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法。

在考核程序上,要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),先考核單位機(jī)關(guān)各部門,后考核項(xiàng)目部,在考核各部門時(shí),要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門,每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,年終為總體考核與評(píng)價(jià),要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。

主要采取“實(shí)地查看、沒試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書面形式,以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念,對(duì)于我本人來講也比較模糊。7月3日,通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,有一種豁然開朗的感覺,對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,并逐步開始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起:

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^專題講座,集中學(xué)習(xí),集中分享心得,讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

首先要從員工的觀念上入手,從細(xì)節(jié)上入手,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀,進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹立了典型,也影響了很大一部分員工。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說服力,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累,才能逐漸形成習(xí)慣,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、),從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,并可以順利的執(zhí)行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六、共創(chuàng)雙贏,提升工作效率。

對(duì)于任何一家企業(yè)來講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競爭,給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來,在激烈的市場(chǎng)競爭中,在我國加入wto的新形勢(shì)面前,我們認(rèn)真實(shí)踐江“三個(gè)代表”重要思想,一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理,一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng),有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象,打造“”品牌。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí),我們就深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。

為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了文化,在用戶心目中牢固樹立起的形象。

二、培育“特色”的企業(yè)精神。

我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中,適時(shí)總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到最佳的服務(wù),強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,任何事情都能辦到能辦好。

自信,是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),一經(jīng)推出,便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng),在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),凡是違背這一精神的人和事,我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原,遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后,加之原來都是“國營老廠”,受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,員工的思想觀念比較落后,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性,企業(yè)雖然處在黃土高坡,但產(chǎn)品得走向市場(chǎng),走向全國乃至全球。

有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,我們請(qǐng)來了大學(xué)教授,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、

黑板報(bào)。

等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。

此外,公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),特別是通過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放,觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作,“企損俱損,企榮俱榮”。但是,要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來,我們不斷完善職工代表大會(huì)制度,企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策,增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。

公司和黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展,真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。

1998年秋天,是我公司經(jīng)營最困難的一段時(shí)期,員工收入很低,一部分年輕員工有情緒,影響了正常生產(chǎn)。此時(shí),共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來,現(xiàn)身說法,講大局、講長遠(yuǎn)利益,做年輕工人的思想工作,黨委因勢(shì)利導(dǎo),以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念,終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,心更齊了。通過這些工作,使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值。

五、管理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。這些年來,我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度,幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。

我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn),被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然,“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年,我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》,其中第4.13條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,其中包括“五必訪”、“七必談”。

限于篇幅,這里只舉三例:每年中秋節(jié)、春節(jié),我們都要對(duì)100戶困難員工進(jìn)行慰問,送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,精神病院住了半年治不好,黨支部主動(dòng)把他接回來,從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,無法支付巨額醫(yī)療費(fèi),工會(huì)、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫助,解決了他的難題,最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?,被稱為的“家文化”。

六、長年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長年開展各類企業(yè)文化活動(dòng),大體分公司、車間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節(jié)日,公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng),每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。

活動(dòng)的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng),我們既看重活動(dòng)的水平,更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》、電視臺(tái)和廣播站,同時(shí)大力組辦“文化長廊”和板報(bào)壁報(bào)等,使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境,增強(qiáng)員工熱愛、建設(shè)的信念,提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),對(duì)企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,長期下去必然是一盤散沙,因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望,還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。

1999年3月,我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,一算,效益很好,但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后,自發(fā)討論,最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、精心紡織,終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。

激勵(lì)力幾年來,我公司廣大員工在文化的鼓舞下,艱苦奮斗,勇闖市場(chǎng),大膽創(chuàng)新,嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中,產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階,生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平,市場(chǎng)空間不斷拓寬,管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊,有在布機(jī)旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙,有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。

約束力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候,這種精神氛圍起一種無形的約束力,一些不良言行就沒有市場(chǎng),就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,插撒著健康文明的種子,雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位,都是佼佼者,社會(huì)上有一句話:的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,父母親愿意把他送到來工作,說“把娃娃送到對(duì)他好,我們放心”。在企業(yè)里,大家都在忙工作,有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,因?yàn)檫@很不入流,一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣,成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”,阻力很大,許多員工不理解,認(rèn)為自己是“國家人”,崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后,我們?cè)佟捌迫F”,力度更大,更徹底,絕大多數(shù)員工不僅理解,而且積極支持,認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年,我公司買回幾十臺(tái)電腦,應(yīng)用于企業(yè)管理中,有的員工不理解,說這是瞎花錢?,F(xiàn)在沒人這樣說了,因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。

輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn),它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落,發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車間,還有一些外圍單位,盡管體制不同,管理各異,但文化卻是一律的,它對(duì)各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,就連市的老百姓也說:文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地),也影響著整個(gè)。

通過幾年的實(shí)踐,我們體會(huì)到:

第一,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天,已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn),但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實(shí)作答:企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然,企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設(shè),有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?,F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,就能搞起來,主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,工作就中斷了。因此,應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專職部門和人員,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,使之走向正規(guī)化。

第三,應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評(píng),因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù),就使人看不到它的巨大價(jià)值,給人一種搞不搞差不多的感覺,這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),盡管難以量化,但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇八

xx年以來,礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局,結(jié)合特殊時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)揮作用,始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,建立約束機(jī)制,帶頭做好廉政表率,積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保證。

礦業(yè)公司黨總支成立于xx年,現(xiàn)設(shè)書記1人,副書記2人,委員9人,下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個(gè)黨支部,現(xiàn)有在冊(cè)黨員59人,占職工總?cè)藬?shù)的1.05%,發(fā)展黨員9名,吸收入黨積極分子175人,占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。

自成立以來,組織黨員民主生活會(huì)3次,召開黨員大會(huì)3次,組織黨員學(xué)習(xí)4次,召開黨群活動(dòng)2次。

積極有效參與企業(yè)重大決策,在實(shí)施過程中強(qiáng)化監(jiān)督,保證重大決策精準(zhǔn)貫徹,是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

(1)、積極有效地參與企業(yè)重大決策。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署,紀(jì)檢工作主動(dòng)介入,搞調(diào)研、提建議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)踐反復(fù)論證,進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路,主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過艱苦努力,產(chǎn)能達(dá)到300萬噸,實(shí)現(xiàn)了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。xx年,累計(jì)生產(chǎn)原煤324萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬噸。完成了全年計(jì)劃的40%,為從源頭上抑制腐敗問題的滋生,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問題入手,對(duì)黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制,即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開采;不準(zhǔn)搞小井投資入股;不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開采;不準(zhǔn)對(duì)小井井主進(jìn)行勒、卡、要;不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定;不準(zhǔn)與購煤客戶進(jìn)行暗箱操作;不準(zhǔn)在進(jìn)購大額資金生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不經(jīng)審計(jì)人員審批和招標(biāo)會(huì)擅自進(jìn)購;不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾,開展了人生“七筆賬”廉政教育,主動(dòng)公開自己的工資、獎(jiǎng)金及配偶和子女從業(yè)等情況,主動(dòng)接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題,有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。

(2)、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實(shí)施監(jiān)督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化履職過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定,公司專門設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格,由部門負(fù)責(zé)日??己?,月度匯總形成考核報(bào)告,考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等,每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察,凡沒有完成任務(wù)的,一律停班追究,對(duì)因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過強(qiáng)勢(shì)督查,各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng),較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ),切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。

(3)、積極開展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上,為防止操作簡單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,真正把惠民工程辦好,確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位,公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度,保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)實(shí)施意見》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上,形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、銷售情況,每旬進(jìn)行分析、每月召開工作例會(huì)等制度,保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇九

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年,某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署,根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排,結(jié)合我院的工作實(shí)際,把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一,按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求,認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱,并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,明確了職責(zé)分工,制定了工作細(xì)則,使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,我們首先進(jìn)行了廣泛深入的

學(xué)習(xí)

動(dòng)員,并且通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方式,對(duì)全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作,使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵,充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性,增強(qiáng)了自覺性。在此基礎(chǔ)上,我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn),以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn),通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談,全面深入地查找問題,對(duì)我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷,針對(duì)查找出來的問題,院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題,通過調(diào)研,我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因,并且拿出了整改措施,建立了長效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí),特別是針對(duì)服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題,進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施,使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營發(fā)展思路,生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,管理水平穩(wěn)步提高,干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí),開展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng),而且通過將近一年的工作,企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成,不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ),而且也對(duì)推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。

1、堅(jiān)持以我為主,聯(lián)系工作實(shí)際,在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的:文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根,必須要體現(xiàn)自身的特色,只有這樣才能為廣大職工接受,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力,并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對(duì)我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷,這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此,在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí),院黨委就明確了這樣的思路:堅(jiān)持以我為主,緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況,切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想,我們首先開展了多層次的培訓(xùn),目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵,加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請(qǐng)遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告,請(qǐng)北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座,組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的專刊,在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識(shí)介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍,組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)和操作方法的培訓(xùn),掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中,我們參考有關(guān)資料,并吸收

其他

單位的成功經(jīng)驗(yàn),自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談,對(duì)我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析,準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來的各項(xiàng)問題,院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題,并組成專題組,針對(duì)那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題,進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研,總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的深層次原因,制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施,比如我們的企業(yè)榮辱觀,人才發(fā)展規(guī)劃,家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主,依靠自己的力量,切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā),著眼于解決實(shí)際問題,以求真務(wù)實(shí)的精神,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作,從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色,避免了千篇一律的模式,增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì),外塑單位形象,增強(qiáng)集體凝聚力,提高核心競爭力的總體目標(biāo),我們?cè)谕七M(jìn)文化建設(shè)的過程中,突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長效措施,都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作這個(gè)中心來進(jìn)行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中,我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)展歷程,深刻認(rèn)識(shí)到牢固樹立市場(chǎng)觀念,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,堅(jiān)持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn),也是我院企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),我們目前的市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新活動(dòng)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,這必將阻礙我院的進(jìn)一步發(fā)展。并且全體職工也都認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)峻性,因此,全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各

專業(yè)

堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶滿意為目標(biāo),積極推進(jìn)改革,大力開展創(chuàng)新活動(dòng)。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面,而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制,購買大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度,僅購買高精度測(cè)量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上,又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,收到了較好的效果。

為推動(dòng)制度文化建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革,實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗,劃分了管理崗和輔助崗,本著公平公正的原則,我們采用了雙向選擇,競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍,提高了管理水平,提升我院的整體效益和市場(chǎng)競爭力奠定了基礎(chǔ)。另外,我們還對(duì)我院的制度體系進(jìn)行了整體修編,修訂完善了100多項(xiàng)制度,為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動(dòng)為載體,邊學(xué)習(xí),邊整改,在建立長效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化,建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲,為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè),并且切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用,我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動(dòng)的要求,開展了“知榮辱,樹政風(fēng),促發(fā)展”主題教育活動(dòng),以主題教育活動(dòng)為載體,旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行力,從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍,為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動(dòng)力。

在教育活動(dòng)中,院黨委周密部署,扎實(shí)推進(jìn),狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動(dòng),從院黨委到各支部,層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論,使全院職工普遍受到了教育,糾正了錯(cuò)誤觀念,澄清了模糊認(rèn)識(shí)。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開展榮辱觀教育活動(dòng)自覺性,認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段,我們按部門、分層次召開不同主題的座談會(huì)和研討會(huì),圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個(gè)職工的所見所聞,按照社會(huì)主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求,重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益,違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為,同時(shí)也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié),歸結(jié)了六大類,20多個(gè)具體問題。

在榮辱觀教育活動(dòng)中,我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí),邊查找問題,邊整改。比如分析查找問題的過程中,結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),我們逐漸認(rèn)識(shí)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題,于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn),觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤,還進(jìn)行了分組討論,通過學(xué)習(xí)交流,大家深化了對(duì)執(zhí)行力的理解,受到了極大的啟發(fā),并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策,落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件,及時(shí)處理,重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則,不落實(shí)黨委要求的典型,教育了全院干部職工,收到了較好的效果。

在集中整改階段,為了從根本上解決問題,深化整改效果,建立長效機(jī)制,院黨委針對(duì)查找出來的問題,著眼于對(duì)全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個(gè)方面,組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因,并且拿出了整改措施,建立了長效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過程中,我們抓住對(duì)主要問題,進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起,專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會(huì)議,全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個(gè)部門都緊密結(jié)合自身工作,進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問題,制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃,將責(zé)任落實(shí)到具體崗位,進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制,從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。

4、堅(jiān)持以職工為本,營造和諧氛圍,在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一,因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”,樹立天勘一家人的思想,把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,豐富職工文化

生活

作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會(huì)討論,我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》,完善了幫扶救助困難職工的制度,并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補(bǔ)助對(duì)象。我院退休職工高崇善身有殘疾,全家人僅靠他一人的退休金維持生活,生活十分困難,由于其女兒因患腦瘤住院治療,全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難,同時(shí)使廣大職工樹立天勘一家人的思想,院黨委及時(shí)伸出援助之手,發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款,在黨員干部的帶動(dòng)下,普通職工也自覺解囊相助,充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實(shí)以人為本的思想,維護(hù)職工利益,必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此,院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手,重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度,打破臨時(shí)工和正式工的界限,逐步提高臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇,今年,我們開始吸收臨時(shí)工加入工會(huì)組織,享受會(huì)員待遇;對(duì)表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)享有各類先進(jìn)的評(píng)比資格;而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外,我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè),不僅僅是為了提升企業(yè)形象,同時(shí)也是為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力,營造和諧的企業(yè)氛圍,我們組織職工開展健康有益的文體活動(dòng),使職工在活動(dòng)中,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。特別是我們配合全局的文化建設(shè),組織了大型職工文藝匯演,把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)推向了高潮。

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù),我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),取得了較好的成效,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、堅(jiān)定了發(fā)展信心,明確了發(fā)展方向,形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè),廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識(shí),進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵,形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí),廣泛調(diào)研,認(rèn)真分析自身特點(diǎn),查找不足,研究市場(chǎng)發(fā)展方向,我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心,“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”,在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃,使廣大職工明確了努力方向,鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高,隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動(dòng),樹立了正確的企業(yè)榮辱觀,總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范,增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺性,全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級(jí)干部對(duì)落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策,態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定,事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng),工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高,全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,深入基層一線,聯(lián)系群眾,依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚,干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果,有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題的調(diào)研,使我們查出了問題,增強(qiáng)了緊迫感;制定了對(duì)策,增添了動(dòng)力。在經(jīng)營上,看到了與對(duì)手的差距,形成了“感動(dòng)客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營理念,各部門正在積極行動(dòng)起來,改進(jìn)服務(wù)水平,提高競爭能力。在技術(shù)上,看到了與同行的差距,甩掉了盲目自大的思想,形成了加快創(chuàng)新步伐,努力打造核心技術(shù)的共識(shí),各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心,增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上,看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距,明確了改革管理機(jī)制,完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,建立公平公正的用人和分配制度的思路,各職能科室都在圍繞這一思路,加強(qiáng)調(diào)查研究,創(chuàng)新管理手段,提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè),健全了全院的制度體系,做到了有章可循,有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè),在精神文化建設(shè)上,通過廣泛的學(xué)習(xí)研討,我院的核心理念已初步形成,企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心,并且被賦予了反映新形勢(shì)下內(nèi)涵。在行為文化上,我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上,我們完成了企業(yè)形象手冊(cè)的初編工作,開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇,擴(kuò)大了職工交流的.平臺(tái),并且開展了環(huán)境建設(shè),改善辦公環(huán)境和工作條件,提升企業(yè)形象。

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,我們體會(huì)到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè),必須要做到以下幾個(gè)方面:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,干部帶頭,全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用;同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號(hào)召,對(duì)廣大職工起著重要的示范作用。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭,是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時(shí),還要認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者,沒有職工的參與,企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為獨(dú)角戲、走過場(chǎng)。因此,在院黨委的號(hào)召和帶動(dòng)下,全院各級(jí)干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓,列入重要議事日程,切實(shí)履行職責(zé),在學(xué)習(xí)動(dòng)員和調(diào)研工作中,院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談?dòng)懻?,專?xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥,推動(dòng)工作,帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的局面。

正是由于各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中,帶頭學(xué)習(xí),帶頭實(shí)踐,從自身做起,從身邊的小事做起,充分發(fā)揮模范帶頭作用,發(fā)動(dòng)全體職工共同參與,才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。

2、夯實(shí)基礎(chǔ),統(tǒng)籌規(guī)劃,扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持久的工作,是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程,它不是那幾個(gè)人和那幾個(gè)部門的工作,而是涉及了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此,必須要立足長遠(yuǎn)發(fā)展,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,動(dòng)員各方面的力量共同參與,進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中,院黨委始終明確這樣一點(diǎn),那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要做到扎扎實(shí)實(shí),務(wù)求實(shí)效,決不能搞花架子,走形式。為此,我們開展文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段,我們用較長的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每個(gè)干部職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和緊迫性,都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容,從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路,收到了較好的效果。同時(shí)我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)文化建設(shè)的整個(gè)過程,通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解,使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化,全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高,為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實(shí)際需要,把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致,從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性,從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中,著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題,解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。時(shí)刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作,用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下,黨委不是簡單地給與補(bǔ)助,而是以天勘一家人的理念,號(hào)召全體職工捐款,通過捐款活動(dòng),增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神,使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系,進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架,讓全院上下都明確并達(dá)成共識(shí)只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始,更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐中去,今后,我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)建和諧天勘,實(shí)現(xiàn)新的跨越。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇十

__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人,其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元,xx年,實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時(shí),銷售收入6.5億元,上繳稅金2200萬元。

近年來,公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力建設(shè)特色企業(yè)文化,鑄就公司發(fā)展之魂,有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級(jí)供電企業(yè)考核中,公司綜合得分列江蘇12個(gè)受檢單位第一名;公司被評(píng)為省、市公司先進(jìn)單位;公司一直保持省、市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào);公司被評(píng)為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位;公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測(cè)評(píng)中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子;總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底,國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”,公司作為全國四家特邀縣公司之一,就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言;去年年底,南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)”。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位評(píng)為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”,被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。

一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自策劃和推動(dòng),注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。

我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化?有學(xué)者說,企業(yè)文化就是老板文化,建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此,我們公司領(lǐng)導(dǎo),尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。

1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年,當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱,總體發(fā)展水平比較落后,再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成,處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時(shí),我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書,我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是,我們針對(duì)公司實(shí)際,摘編成冊(cè),印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范,通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》,我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”,是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”,是企業(yè)管理的最高境界,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段?;貋砗螅覀儺?dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì),在動(dòng)員會(huì)上,總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后,在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng),再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下,公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入,員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專家說,“企業(yè)規(guī)模較小時(shí),人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些,就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段,必須靠文化管理?!逼髽I(yè)文化根本上是管理理論,只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化,才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方,如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉,而把企業(yè)文化比作水,兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭,而沒有水,面粉不能凝聚和發(fā)酵,水太多則會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè),人管人要累死人,制度管人是把人管理成機(jī)器人,只有文化管人,才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體,行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手,黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了,管理簡單了,領(lǐng)導(dǎo)輕松了。

3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段,我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論,我們主要追求實(shí)效,立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,傳播企業(yè)文化。主要做法:一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情,請(qǐng)員工建議》等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章,引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上,公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文,傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇,分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn),我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本,編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果,激勵(lì)員工,我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色,我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下,各級(jí)管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。

二、切實(shí)抓住重點(diǎn),建立特色文化,打造企業(yè)文化建設(shè)的活力。

作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)不在于多,而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索,我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化:和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力:

1、建立核心文化,奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化,它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是:員工互相關(guān)愛,員工關(guān)愛企業(yè),企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者,對(duì)內(nèi)和,對(duì)外順;嚴(yán)以律已,寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè),企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是:人人都是人才,賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源,堅(jiān)信人人都是人才,人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?!保瞬旁谶@里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺(tái)”,人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”,人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求:部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任,不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì),時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。

三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家,但必有贏家,人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒,失敗者被自己的情緒所控制。

五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩,自己也會(huì)得到更多。

學(xué)會(huì)贊美別人說起來容易,做起來難,這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事,大家既有合作關(guān)系,又有競爭關(guān)系,有時(shí)還有一些利益沖突,不說別人的壞話,有意貶低別人抬高自己,就不錯(cuò)了,要做到真心贊美別人,確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí),首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí),首先弄臟的是自己的手”。告訴員工,贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事,讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡,讓員工互相表揚(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方,公司進(jìn)行公開張貼,對(duì)表揚(yáng)真誠、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰,以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念,使之蔚然成風(fēng),有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。

六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的,讓別人感到內(nèi)疚,自己也不會(huì)快樂。

七是學(xué)會(huì)欣賞他人,高素質(zhì)人才互相欣賞。

八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì),那么除了你自己外沒有人能傷害你。

九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞,感激他人,自己在今后會(huì)得到更多的幫助。

十是學(xué)會(huì)尊重。你尊重對(duì)方,對(duì)方會(huì)尊重你;你尊重自己,對(duì)方也才會(huì)尊重你。

在這十條理念的影響下,員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善,企業(yè)和諧度大大提升。我們體會(huì)到,和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持續(xù)的艱巨工程,必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處,從而形成一個(gè)真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。今后,我們會(huì)在探索和實(shí)踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)刻,今天市局召開座談會(huì),專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作,充分體現(xiàn)了市局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。下面,我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡要匯報(bào)。

今年以來特別是全市煙草工作會(huì)議召開以來,我們?cè)谌ツ耆嫫鸩降幕A(chǔ)上,今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度,根據(jù)市局(公司)的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施意見》,結(jié)合我縣實(shí)際,制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計(jì)劃》,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),取得一些成效?;仡櫧欢蝸淼墓ぷ鳎饕亲龅搅艘韵聨讉€(gè)方面工作:

1工程”、“形象工程”來抓,做到了“三定四同”,即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì),研究部署階段性創(chuàng)建工作;定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度,隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況;定期督查責(zé)任單位,及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。同時(shí),我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際,進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度,調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了專職機(jī)構(gòu),配齊了專職人員,成立了督導(dǎo)小組,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓,領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面,從而凝聚了創(chuàng)建合力,掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲,促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

自開展企業(yè)文化建設(shè)以來,我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓,不斷進(jìn)行刷新、改造和整治,根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求,按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的整體目標(biāo),先后對(duì)企業(yè)辦公大樓和基層隊(duì)所進(jìn)行了美化,更新完善了照明設(shè)施,并對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修,統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施,給干部職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境改造,使企業(yè)容貌煥然一新,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力,樹立企業(yè)新形象。

在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí),我們堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域,把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面,突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)。在“安全文化”建設(shè)方面,我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn),每月定期召開駕駛員例會(huì),不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練;在“廉政文化”建設(shè)方面,我們?cè)械墓ぷ骰A(chǔ)上,不斷探索創(chuàng)新工作方法,開展了觀看廉政教育片,編發(fā)廉政短信等措施,使廉政教育滲透到全體干部職工,做到經(jīng)常提醒。近期,按照市局和縣委的要求和部署,我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng),目前這項(xiàng)教育活動(dòng)正在進(jìn)行中。

從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看,盡管取得了階段性成果,但與市局的要求還有很大差距,還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此,今后一個(gè)時(shí)期,著力在以下幾個(gè)方面下功夫:

充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用,狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核,特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),狠抓落實(shí),力爭再有新的進(jìn)展和突破。

在全體干部職工對(duì)企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作,邀請(qǐng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識(shí)講座、組織企業(yè)文化理念知識(shí)測(cè)試、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競賽等活動(dòng),確保每名職工都能熟悉掌握,使企業(yè)文化理念入腦入心。

按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治,統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示,努力營造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

有序發(fā)展。

總之,開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題,也是一個(gè)長期的過程,更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù),需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信,隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行,我們將面臨難得的機(jī)遇,只要抓住機(jī)遇,積極探索,努力實(shí)踐,以這次會(huì)議精神為動(dòng)力,進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度,豐富文化內(nèi)涵,建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了,不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇十二

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓(xùn),提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,同時(shí)突出重點(diǎn),分步實(shí)施,逐漸提高。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段:第一階段為討論動(dòng)員階段,時(shí)間從1月1日至3月31日;第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段,時(shí)間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段,時(shí)間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段,時(shí)間從10月1日至12月31日。

第一階段:推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段(20xx年1月1日至3月31日)。

全面動(dòng)員,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織各個(gè)不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論:

一、什么是“企業(yè)文化”?

三、“企業(yè)文化”的要素有那些?

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

第二階段:建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段(20xx年4月1日至6月30日)。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作與內(nèi)部板報(bào)編輯工作。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,而內(nèi)部板報(bào)是員工交流的平臺(tái),也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

方法:可引進(jìn)軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門:行政部。

2、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)。

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,等方面舉辦講座,講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來,讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,提升員工的整體素質(zhì)。

有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知,但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì)。

通過此次活動(dòng),在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,并把讀書活動(dòng)深入、持久地開展下去。具體流程如下:

(1)讀書學(xué)習(xí)階段:由公司推薦若干本有針對(duì)性的書籍,供員工閱讀,做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合,有效指導(dǎo)工作,進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面,將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

(2)自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段:針對(duì)所推薦的書目,要求公司全體員工在工作時(shí)間以外,自行安排時(shí)間讀書和學(xué)習(xí),并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟(要求手寫稿),同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作,使理論與本職工作相結(jié)合,并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況,作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的作品,建議推薦到公司的內(nèi)部板報(bào)上發(fā)表。

4、建立崗位問責(zé)制,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

公司將進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系,加強(qiáng)綜合檢查及日??己肆Χ龋粐?yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,并與績效工資上漲掛鉤;在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰,實(shí)行問責(zé)制,對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。

在本階段,公司將在4月份以各班組為單位,舉辦一個(gè)攝影比賽,所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活,以及職工文化活動(dòng)、等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片。具體由行政部負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作。

第三階段:企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段(20xx年7月1日至9月30日)。

1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng),召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì),查找、解決問題。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況,以各部門為單位,每月召開專題討論會(huì),同時(shí)做好詳細(xì)的書面討論記錄,從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,并制定切實(shí)可行的整改措施和方案,明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn),確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會(huì)的討論情況,公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。

2、做好企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。在此階段,各部門每月在召開專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合,責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段:一是在做工作之前,即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃,預(yù)想后果;二是在進(jìn)行工作的過程中,即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展,防止不良結(jié)果出現(xiàn);三是在工作完成后,即對(duì)所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇十三

一、編制依據(jù):

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向;

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想:

實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略,打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則:

4、導(dǎo)向性:能結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展;

5、先進(jìn)性:能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

1、20xx年:

(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng),把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈,實(shí)施胥城文化的整合,同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念,創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

(2)實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略,策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng),在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳,形成社會(huì)傳播效應(yīng),提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力,對(duì)胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

(4)編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》;內(nèi)容主要包括:發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

(6)在評(píng)比最佳員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等)的基礎(chǔ)上,開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

2、20xx年:

(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

(3)實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

(4)規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分;改善員工生活環(huán)境。

(5)成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

3、20xx年:

(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

(2)將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

(3)策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

(4)在全國飯店業(yè)范圍里,胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

(5)在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中,健康賓館達(dá)標(biāo);員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

五、主要實(shí)施方案:

(1)成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃,循序漸進(jìn),不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作,不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí):

(1)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

(2)對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí),加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

(3)對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn),主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

(4)有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,樹立樣板:

(1)三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

(2)三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

(3)三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

(4)內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng):每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富:

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富,具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

改造我們自己的辦公環(huán)境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,文化氛圍。

(1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

(2)改善員工宿舍條件,規(guī)范員工宿舍的管理,定期組織評(píng)比。

(3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

(4)賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體,加強(qiáng)品牌推廣建設(shè):

(1)廣告陣地:優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合,優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

(2)平面紙媒體:借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,如《中國旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等,策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體:在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

(4)網(wǎng)站:20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎,內(nèi)容不斷更新和豐富,形式活潑,20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)(電子版)上傳,鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站,增加留言板等功能。

(5)企業(yè)宣傳畫冊(cè):由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊(cè)。

(6)電視媒體:主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

(7)編制《群英譜》:

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

(8)繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,并每年編寫《大事記》。

(9)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì),宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè):

20xx年梳理現(xiàn)有制度,規(guī)范性修編和完善,制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng):

(1)迎新年活動(dòng);

(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng);

(3)清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育;

(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng);

(6)紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng);

(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng);

(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng):(優(yōu)秀員工);

(9)策劃和參與、贊助公益活動(dòng);

(10)每周晨會(huì),員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例;

(11)員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品;

(12)聯(lián)誼活動(dòng):與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng);

(13)書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng);

(15)組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施:

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品:

(1)月餅為載體:

(2)賓館紀(jì)念品;

(3)客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過,自20xx年實(shí)施。

七、在實(shí)施過程中,遇有關(guān)變化時(shí),將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)篇十四

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營銷為龍頭,文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于1989年,xx年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,xx年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬元資金,對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修,xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營,現(xiàn)有供熱面積200萬平方米,年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸,xx年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水150噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念,幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念,加強(qiáng)成本控制,推行了預(yù)算管理辦法,建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍,通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,形成了費(fèi)用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。

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