企業(yè)職工工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 15:28:09
企業(yè)職工工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)21篇)
時(shí)間:2023-11-08 15:28:09     小編:紫衣夢(mèng)

計(jì)劃能幫助我們合理地安排時(shí)間、資源和精力,更好地規(guī)劃自己的生活。計(jì)劃的執(zhí)行過程中,我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)和優(yōu)化計(jì)劃。無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),計(jì)劃的制定和執(zhí)行都是必不可少的,以下是一些建議和要點(diǎn)。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇一

一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇二

按省公司規(guī)定結(jié)合我司具體情況,以電話回訪為主,短信回訪為輔??蛻舴?wù)部二級(jí)調(diào)度崗對(duì)非直銷個(gè)人業(yè)務(wù)(不含單位貨運(yùn))的承保客戶進(jìn)行外撥電話回訪,回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭(zhēng)達(dá)到100%,結(jié)案回訪率應(yīng)不低于50%。記錄回訪信息,在回訪過程中,對(duì)客戶提出咨詢、投訴、舉報(bào)或重要意見或可行性建議等要做詳細(xì)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門或單位反饋,提出服務(wù)改進(jìn)意見。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇三

有鑒于此,我認(rèn)為班級(jí)工作要從集體凝聚力入手。這個(gè)問題已經(jīng)解決了,其他問題也就迎刃而解了。因此,我這學(xué)期的工作目標(biāo)如下:

1.增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和集體凝聚力。

2.學(xué)生以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,力求在班級(jí)整體表現(xiàn)中通過上一段樓梯來實(shí)現(xiàn);同時(shí)豐富課外文化生活。

3.在班委工作的基礎(chǔ)上,樹立班級(jí)形象,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)風(fēng)優(yōu)良的班級(jí)。

1、積極開展文化體育活動(dòng)。這學(xué)期,我們將努力開展一兩項(xiàng)文化體育活動(dòng),如羽毛球比賽、男女混合籃球比賽等。并在期中組織一次團(tuán)體旅行,以增進(jìn)學(xué)生的感情和鍛煉。

2.充分發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,向每一個(gè)需要幫助的班級(jí)成員伸出最無私的援手。

4.建立成對(duì)的學(xué)習(xí)和互助。讓學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生得到及時(shí)的幫助,同時(shí)也可以培養(yǎng)學(xué)生的互助精神,增進(jìn)友誼?;ブ鷮?duì)的建立是基于自愿的原則,互助對(duì)形成后可以通知班級(jí)。

5.在學(xué)?;?qū)W院的貼吧上創(chuàng)建班級(jí)校友記錄或主頁,在網(wǎng)絡(luò)上展示班級(jí)風(fēng)格。班級(jí)校友記錄或主頁也可以作為同學(xué)們交流的無限空間,讓大家更好的融入班級(jí)這個(gè)身體大家庭。也可以內(nèi)置一個(gè)位置,宣傳班級(jí)形象,提高班級(jí)影響力,方便以后的組織交流和活動(dòng)通知。

6.在工作上,班長(zhǎng)和團(tuán)支書要分工明確,互相配合,堅(jiān)持每周召開班委,針對(duì)班里出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策。班委由班長(zhǎng)或團(tuán)支書主持,要積極準(zhǔn)備,保證會(huì)議效率。此外,班會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好記錄,以便開展工作。

7.努力和國(guó)茂__班成為兄弟班,讓他們給我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。以上是我這學(xué)期當(dāng)班長(zhǎng)的工作計(jì)劃。綜上所述,這學(xué)期我會(huì)努力為同學(xué)們服務(wù),讓他們更加團(tuán)結(jié)友好,讓我們班更好。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇四

在這個(gè)崗位上久了之后,我就越發(fā)覺得做總結(jié)這件事情雖然看起來很老套,但無疑是一件非常有必要的事情。很多時(shí)候我們屢次犯錯(cuò),就是因?yàn)闆]有及時(shí)給自己做總結(jié)做反思。就像我們讀書一樣,如果錯(cuò)了之后不摘抄下來,做錯(cuò)題筆記的話,也許下一次我們還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。工作又何嘗不是呢?對(duì)于工作,我們應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,因?yàn)檫@關(guān)乎我們自己,這關(guān)乎著整個(gè)集體,整個(gè)公司的發(fā)展,只有懂得了集體榮譽(yù)感,我們個(gè)人才會(huì)有更好的發(fā)展。新的一年就來了,我已經(jīng)收拾好了一切,只等出發(fā),勇敢前行!

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇五

未來一年,我認(rèn)為最重要的就是要做好服務(wù),這個(gè)市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的要求越來越嚴(yán)格了,很多客戶第一感受到的就是我們的服務(wù),所以服務(wù)態(tài)度是首要的,無論是哪個(gè)行業(yè),現(xiàn)在對(duì)服務(wù)都是非??粗氐摹r(shí)代的發(fā)展,讓普遍人的享受逐漸趨向精神享受,而我們所提供的也就是服務(wù)精神,所以這一點(diǎn)是非常重要的,接下來一年我會(huì)努力提升自己的服務(wù)品質(zhì),為公司打好口碑,只有把口碑做起來了,客戶才會(huì)多起來,我們的信任度也會(huì)有所提升,這是非常有利的一個(gè)方式。所以,面對(duì)以后的工作,我決定在平時(shí)的工作上鍛煉自己的口語能力,也鍛煉自己的膽量,希望可以將一個(gè)的狀態(tài)帶到工作當(dāng)中。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇六

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇七

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇八

是“十一五”計(jì)劃的開局之年我單位也邁入了第二個(gè)年頭隨著公司深化體制改革加速管理創(chuàng)新保持持續(xù)發(fā)展腳步的加快我單位面臨著加速推進(jìn)體制改革和繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)。因此在20職工培訓(xùn)工作方面我單位緊密圍繞公司的指導(dǎo)思想:狠抓安全求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效確實(shí)提高員工業(yè)務(wù)工作能力和實(shí)際操作水平滿足公司施工、安全和發(fā)展需求。

一、制定計(jì)劃的依據(jù)。

1、《*******公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。2、《********集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》。3、國(guó)家交通及鐵路系統(tǒng)對(duì)司助人員的管理規(guī)定。4、********集團(tuán)公司相關(guān)文件。

一、質(zhì)量目標(biāo)分解。

1、對(duì)新分配職工實(shí)施單位、機(jī)械隊(duì)二級(jí)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100%注:工地培訓(xùn)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,以看、實(shí)做以及以師帶徒的形式為主。2、主要技術(shù)工人的安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練不少于150人次。3、委外培訓(xùn)不少于30人次。

二、工作計(jì)劃及措施。

一、管理層人員培訓(xùn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn):按照公司的安排,積極選派和安排,做好領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的通知和登記工作。2、管理人員培訓(xùn):結(jié)合單位實(shí)際,管理人員的相對(duì)較少,因此,重點(diǎn)提高一般管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,培養(yǎng)一專多能的.管理型人才,強(qiáng)化敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我單位計(jì)劃在年內(nèi)舉辦“宣傳培訓(xùn)班”等講座。

二司助人員培訓(xùn)。

1、三車司機(jī)及司助人員培訓(xùn):三車司機(jī)及司助人員比較分散,因此,要采取相應(yīng)的措施,利用驗(yàn)審、年審等機(jī)會(huì)開展培訓(xùn)工作,同時(shí),根據(jù)每位司機(jī)的技術(shù)、身體等狀況及時(shí)地調(diào)整工作崗位,避免行車事故的發(fā)生。2、新工上崗前培訓(xùn):堅(jiān)持單位、機(jī)械隊(duì)二級(jí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的“卡死”制度。

三、要求。

1、職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的保養(yǎng)方式,也是善用人的管理者最明智的用人之道。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、支持職工培訓(xùn)工作,把人力資源開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全放在同等重要的地位。在檢查施工生產(chǎn)的同時(shí),要檢查基層職工培訓(xùn)開展情況,并根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定一些激勵(lì)政策,使那些常年奔波在施工生產(chǎn)一線,長(zhǎng)期住車的司助人員、工人技師、優(yōu)秀維修技術(shù)工人得到實(shí)惠,建立起尊重人才的良好氛圍。2、由于施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員高度分散,職工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工一線。各項(xiàng)目部機(jī)械負(fù)責(zé)人要切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來,按照單位的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容及要求,積極地開展培訓(xùn)工作,同時(shí)單位要根據(jù)計(jì)劃定期和不定期的組織兼職教師到施工一線進(jìn)行講課或技術(shù)講座。3、單位主管職工培訓(xùn)的有關(guān)人員,要加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感,深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解培訓(xùn)需求,本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,積極向領(lǐng)導(dǎo)反映培訓(xùn)信息,因地制宜的開展培訓(xùn)工作,解決施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的困難,督促有關(guān)部門積極的執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。4、嚴(yán)格按照iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求,認(rèn)真整理積累職工培訓(xùn)資料,妥善保管好試卷以及做好效果考核工作。5、培訓(xùn)工作是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法和手段,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要在工作中本著“求真務(wù)實(shí)”的精神,實(shí)實(shí)在在的做事,達(dá)到切實(shí)提高員工素質(zhì)的目的。

年度職工培訓(xùn)需求計(jì)劃表。

序號(hào)。

培訓(xùn)班名稱計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃舉辦時(shí)間主辦部門或負(fù)責(zé)人舉辦地點(diǎn)1綜合安全整訓(xùn)班100上半年總工程師公司本部2軌道車司機(jī)安全培訓(xùn)班110上半年管理部各工地3汽、吊車司機(jī)安全培訓(xùn)班50下半年管理部各工地4財(cái)務(wù)培訓(xùn)班4年內(nèi)計(jì)財(cái)部公司本部5宣傳培訓(xùn)班20三季度書記公司本部

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇九

1.具有五年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),即具有幾年技術(shù)工作或銷售工作經(jīng)驗(yàn),了解當(dāng)前市場(chǎng)情況、客戶需求和部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)渠道。

2.個(gè)人素養(yǎng)較高,知識(shí)水平較高,如本科以上學(xué)歷,熟悉產(chǎn)品知識(shí),對(duì)銷售產(chǎn)品所用的機(jī)械、設(shè)備、器材有一定的了解。

3.良好的個(gè)人溝通能力,良好的口頭表達(dá)能力,對(duì)人有禮貌,知道何時(shí)何地面對(duì)什么樣的情況適合用什么語言表達(dá),知道如何處理某些關(guān)系,或者有豐富的處理經(jīng)驗(yàn),有一定的人格力量,良好的第一印象能給客戶信任。

思維靈活,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力好,能夠利用現(xiàn)場(chǎng)條件立即解決問題。

5.外觀整潔大方,言行得體,有企業(yè)形象大使和產(chǎn)品代言人的風(fēng)范。長(zhǎng)得帥不一定好看,但至少要對(duì)得起觀眾。不要斜眼看外表,吹胡子瞪眼,這樣會(huì)損害企業(yè)形象。

6.良好的工作態(tài)度,熱情,主動(dòng),能及時(shí)為客戶服務(wù),不計(jì)個(gè)人得失,敬業(yè)。

如下:

二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜;。

五、根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)。

工作計(jì)劃。

基本思路和去年一樣力求形象多樣化增強(qiáng)趣味性;。

七、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,但是x年x月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國(guó)家財(cái)務(wù)部發(fā)布公告:x年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財(cái)務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十一

堅(jiān)持以^v^理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)黨的“xx大”、xx屆三中、四中全會(huì)及科學(xué)發(fā)展觀的精神要求,結(jié)合我村工作實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè),為完成今年鎮(zhèn)黨委確定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證,充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用。

(一)注重理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)“xx大”重要精神,結(jié)合干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,勇于實(shí)踐,為全面推進(jìn)我村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)小康村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨總支要用良好的作風(fēng)服務(wù)于黨員、服務(wù)于群眾。帶頭抓好精神文明建設(shè),使黨員干部切實(shí)起到模范帶頭作用。

(二)弘揚(yáng)敬業(yè)精神,加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。

1.組織全體黨員學(xué)習(xí)黨員隊(duì)伍中的先進(jìn)典型,以此來弘揚(yáng)敬業(yè)精神,加強(qiáng)黨員思想道德建設(shè),努力營(yíng)造良好的精神氛圍,造就一支“政治堅(jiān)定、思想過硬、品格高尚、”的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。

2.以黨風(fēng)促作風(fēng),以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初,結(jié)合自己崗位實(shí)際,寫出個(gè)人今年的工作計(jì)劃及奮斗目標(biāo)。總支將跟蹤獲取信息,及時(shí)通報(bào),使黨員的先鋒模范作用在工作實(shí)際中凸現(xiàn)出來。

(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)黨建建設(shè)。

1.認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)我村黨建工作現(xiàn)狀,積極開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),力爭(zhēng)使我村黨總支的黨建工作登上新臺(tái)階。

2.加強(qiáng)黨員思想、組織、作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)黨員的政治責(zé)任感和使命感,以黨員形象和表率作用影響帶動(dòng)周邊年輕黨員努力工作,不斷進(jìn)取。

3.抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),建立完善入黨積極分子培養(yǎng)制度,幫助積極分子端正入黨動(dòng)機(jī),樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

4.做好一線一流青年的發(fā)展工作,堅(jiān)持對(duì)入黨積極分子進(jìn)行有計(jì)劃培養(yǎng)與教育,今年做好一名積極分子發(fā)展的準(zhǔn)備工作。

5.開展黨課教育,在堅(jiān)持上好黨課的同時(shí),采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式,加強(qiáng)黨員、入黨積極分子思想教育,使黨員、入黨積極分子通過黨課教育,思想上確實(shí)有所得。

(四)其它工作。

1.積極發(fā)揮我村委員會(huì)在管理中的橋梁作用,協(xié)助村搞好建設(shè),開展十星文明戶評(píng)比活動(dòng),推動(dòng)我村精神文明建設(shè)。

2.關(guān)心離退休黨員工生活,重新設(shè)計(jì)完善“老干部活動(dòng)室”。及時(shí)探望外出黨員的家屬,幫助他們排憂解難。

3.進(jìn)一步抓好計(jì)劃生育工作,提倡育齡青年做到晚婚晚育,優(yōu)生優(yōu)育。突出防范意識(shí),切實(shí)做好社會(huì)治安綜合治理工作。

4.及時(shí)完成鎮(zhèn)黨委下達(dá)的臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十二

在主任的帶領(lǐng)下,本人在x年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開展x年度的工作?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)。

(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn):

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1x2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績(jī)效考核:

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

(一)車輛管理。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記保。

(三)會(huì)議安排。

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則:

1、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理。

1、及時(shí)收娶交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四點(diǎn)原則:

(一)主任交辦事項(xiàng),按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),讓其請(qǐng)示主任,征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請(qǐng)示主任,同意后再辦理。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十三

20xx年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、縣關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的文件精神,建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)化保障體系,按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的布署要求,我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃如下:

對(duì)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的費(fèi)用征收,將按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)籌集標(biāo)準(zhǔn)的通知》(阜勞社[xx]84號(hào))要求進(jìn)行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的,其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用,在移交檔案時(shí)由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年;破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費(fèi)用的同時(shí),并將退休人員檔案移交保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),退休人員由勞動(dòng)保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。單位暫無能力繳納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用的,其退休人員的檔案先移交保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代為保管,待管理服務(wù)費(fèi)用繳納后,再轉(zhuǎn)入勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員,其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用按每人每年150元標(biāo)準(zhǔn)在辦理退休手續(xù)時(shí)由用人單位一次性繳納5年;下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個(gè)體工商戶辦理退休手續(xù)時(shí),其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)按每人每年**元標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用過程中,主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作。

為了切實(shí)做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作,我中心根據(jù)工作需要,并提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,在勞動(dòng)力交流大廳爭(zhēng)取一處43.5平方的房屋,專門用作退休人員檔案庫。同時(shí),按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法,邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)房屋裝修、設(shè)施配備等進(jìn)行預(yù)算,并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)開辦費(fèi)的書面報(bào)告,報(bào)送縣財(cái)政局審批,預(yù)計(jì)費(fèi)用需要14.5-15萬元(包括辦公場(chǎng)所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費(fèi)用)。計(jì)劃于4月22日前落實(shí)密集架的購買和檔案盒的印制工作,5月10日前,完成房屋裝修,密集架、電腦、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項(xiàng)工作。

為了認(rèn)真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作,我中心計(jì)劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊(cè)按系統(tǒng)、單位打印好,主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項(xiàng),一式兩份,企業(yè)一份,社保中心留存一份。同時(shí),制定好檔案接收時(shí)間安排表,明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束,9月份進(jìn)行一些掃尾工作(具體檔案接收安排時(shí)間見附表)。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前,提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟(jì)主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)退休人員檔案移交工作進(jìn)行全面部署,主要內(nèi)容:一是傳達(dá)縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。二是對(duì)檔案移交工作提出具體的要求,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。

xx年,我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)在做好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下,將積極創(chuàng)造條件,認(rèn)真開展一系列具體活動(dòng)。

一是扎實(shí)有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認(rèn)證工作,建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認(rèn)證臺(tái)帳,充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺(tái)的作用,發(fā)動(dòng)有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項(xiàng)工作。對(duì)居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認(rèn)證工作,進(jìn)行任務(wù)分解、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促、考核總結(jié)。全年對(duì)企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進(jìn)行認(rèn)證分別不少于1次和2次,其中,全年對(duì)退休人員認(rèn)證工作于10月底前結(jié)束,全年對(duì)遺屬人員兩次認(rèn)證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束。期間,采取按季統(tǒng)計(jì)認(rèn)證工作進(jìn)度的辦法,保證此項(xiàng)工作按時(shí)序進(jìn)行。

二是根據(jù)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的籌集情況,及時(shí)將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站,實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站,在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織,開展正常的黨組織活動(dòng),提供社會(huì)保險(xiǎn)查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),對(duì)重病和死亡的退休人員進(jìn)行慰問和吊唁,組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動(dòng),協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼,同時(shí),認(rèn)真做好各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會(huì)多方力量,共同推進(jìn)我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作,力爭(zhēng)取得實(shí)際成效。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十四

3、降低員工流動(dòng);

4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間;

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望;

6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?/p>

7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;

8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

公司的整體信息,通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供;與工作緊密相關(guān)的信息,通常由新員工的直接上級(jí)主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略,也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀,以及部門成員介紹。

1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù);

2、組織結(jié)構(gòu)圖;

3、組織所在行業(yè)概覽;

4、福利組合概覽(如健康保險(xiǎn)、休假、病假、學(xué)費(fèi)報(bào)銷、退休等)

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng),即績(jī)效評(píng)估的方式,何時(shí),由誰來評(píng)估,總體的績(jī)效期望

6、薪酬程序:發(fā)薪日,如何發(fā)放;

7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

8、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目;

9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì),職業(yè)通道,如何獲得職業(yè)資源信息)

10、基本的人與機(jī)械控制和安全培訓(xùn);

11、員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息;

13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù),如餐廳、購物場(chǎng)所、干洗店、散步空間等的地圖;

15、著裝(如周五可便裝上班);

16、工作外的活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等)。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十五

20xx年是深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神、全面深化改革的第三年,也是xxx公司公司團(tuán)總支立足新起點(diǎn)、謀劃新篇章、運(yùn)用新思維、開創(chuàng)新業(yè)績(jī)的重要階段。在集團(tuán)公司團(tuán)委、黨委的大力支持、幫助下,日照森工團(tuán)總支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在各項(xiàng)工作中想在頭、干在先、沖在前,引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、彰顯青春風(fēng)采,為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、奪取各項(xiàng)工作新勝利貢獻(xiàn)了青春才智。

(一)組織建設(shè)日臻完善,團(tuán)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。

年人才走上管理崗位,充分發(fā)揮榜樣的力量,有效帶動(dòng)了廣大青年員工的積極性,成為推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

(二)青年安全監(jiān)督崗工作機(jī)制不斷完善,協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故。

xxxxxx團(tuán)總支以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動(dòng)為抓手,積極開展青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)、青工技能培訓(xùn)活動(dòng)及青年兼職消防員消防拉鏈培訓(xùn)活動(dòng),帶動(dòng)全體青工提高認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身建設(shè),深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)開展好“集中上崗”、“突擊上崗”等青安崗系列活動(dòng),使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅(jiān)力量,為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強(qiáng)大的助力。目前在冊(cè)青安崗員4人,20xx年青安崗員上崗50人次,開展零點(diǎn)查崗行動(dòng) 4 次,查出安全隱患問題和提合理化建議 24 條;青年兼職消防員16人,全年共開展大小演練活動(dòng)12次,并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊(duì)出警7次。

(三)精神文化建設(shè)形勢(shì)良好,駐外青年隊(duì)伍健康發(fā)展。 xxxxxx團(tuán)總支致力于改善青年員工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,豐富青年精神文化生活,通過建設(shè)籃球場(chǎng)、維護(hù)運(yùn)動(dòng)器械、豐富圖書室圖書等活動(dòng)完善基礎(chǔ)設(shè)施;團(tuán)干部通過各種方法靈活調(diào)研團(tuán)員青年思想狀況,為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ);團(tuán)總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動(dòng),比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務(wù)勞動(dòng)、夏日送清涼活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)向國(guó)旗獻(xiàn)禮、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動(dòng)、“放飛夢(mèng)想”愛心助學(xué)活動(dòng)等一系列人情味濃厚、意義深刻的活動(dòng),凝心聚力,確保了駐外青年隊(duì)伍的穩(wěn)定,促進(jìn)了青年隊(duì)伍的健康發(fā)展,同時(shí),有效帶動(dòng)了全體職工積極性,使職工群眾有更多獲得感。

(四)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),靈活運(yùn)用新媒體增強(qiáng)團(tuán)組織影響力。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,在開展日常工作時(shí),常有信息傳達(dá)不及時(shí)、不到位的情況出現(xiàn),為解決這一難題,團(tuán)總支積極運(yùn)用新媒體建立了qq群1個(gè)、微信群1個(gè)、微信公眾平臺(tái)1個(gè),不僅要求全體青工加入,還歡迎全體職工共同參與,及時(shí)分享上級(jí)文件指示與領(lǐng)導(dǎo)講話精神,不斷增強(qiáng)與職工之間的溝通與協(xié)作,更融洽了職工關(guān)系,使團(tuán)總支的影響力持續(xù)提升。

(五)同步開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),筑牢先進(jìn)思想建設(shè)基礎(chǔ)。

xxxxxx團(tuán)總支將“青年志〃棗礦情〃中國(guó)夢(mèng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“度危求進(jìn)〃青春風(fēng)采——我與棗礦共奮進(jìn)”教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)與團(tuán)員思想建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,通過組織團(tuán)員青年員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神、看視頻、茶話會(huì)等活動(dòng),鼓勵(lì)、帶動(dòng)全體團(tuán)員青年立足實(shí)際,謀劃工作規(guī)劃,制定工作措施,將“嚴(yán)”和“實(shí)”落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)、健康和諧發(fā)展,為推動(dòng)和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過一年的努力,我們的成績(jī)顯著,但在成績(jī)的背后,我們也能清醒的認(rèn)識(shí)到,公司團(tuán)總支的工作還有許多不盡人意之處。

一是青年思想教育的感染力和號(hào)召力不強(qiáng);

二是相對(duì)于青年需求的多樣化趨勢(shì),團(tuán)組織的服務(wù)手段和方式顯得很單一;

三是標(biāo)桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠,未能充分發(fā)揮在各崗位中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用。

以上問題都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決。

(一)20xx年共青團(tuán)工作的總體思路和奮斗目標(biāo)。

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo),以青年安全工作、青年文明號(hào)創(chuàng)建以及青年志愿者活動(dòng)為重要載體,以青春能量聚合年活動(dòng)為主線,融入公司黨政中心工作,貼近基層,服務(wù)青年,發(fā)揮青年先鋒隊(duì)作用,引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展進(jìn)程中青春建功,促進(jìn)青年隊(duì)伍整體素質(zhì)、團(tuán)組織有形化建設(shè)、青字號(hào)品牌活動(dòng)影響力、團(tuán)組織凝聚力和吸引力;強(qiáng)化青年思想教育鑄魂,服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效,助力青年崗位成才,嚴(yán)抓自身建設(shè)固本,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)清新形勢(shì),適應(yīng)新常態(tài)、激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為,為促進(jìn)公司順利實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量,為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)中求進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)保障措施。

加大團(tuán)組織的宣傳力度。及時(shí)組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)會(huì)議精神,力爭(zhēng)做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個(gè)青年團(tuán)員的心中。使團(tuán)員青年全面的認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),樹立緊迫意識(shí),更好的服務(wù)于企業(yè)。

2、深化人才建設(shè)開展多種類型的青年培訓(xùn)活動(dòng),為公司突破困境,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛躍做好充分準(zhǔn)備。一是以“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為載體,力爭(zhēng)從青年入手,在青年員工中深入開展“比素質(zhì)”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動(dòng),通過理論聯(lián)系實(shí)際來培養(yǎng)團(tuán)員青年們工作本領(lǐng),以新技術(shù),新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動(dòng),造就一支能打硬仗的青工隊(duì)伍。二是要開展各類技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)講座,以 “技術(shù)比武”、“師帶徒”“評(píng)先樹優(yōu)”等形勢(shì)的競(jìng)技活動(dòng)有效的將理論聯(lián)系實(shí)際,真正意義上的幫助青年成長(zhǎng)。

3、開展豐富多彩的活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、科技小組,鼓勵(lì)和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究,定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是要在“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上,細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容,統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),抓好監(jiān)督公示,促進(jìn)文明號(hào)集體的創(chuàng)建質(zhì)量,樹立良好的社會(huì)形象。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽、體育比賽、游戲競(jìng)技、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng),不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

4、做好黨的助手,為企業(yè)輸送合格生力軍。一是要深化“黨建帶團(tuán)建”工作。從鞏固黨的群眾基層的高度,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前進(jìn)一步深化基層黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十六

作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法,企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,只要加以充分運(yùn)用,便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始,我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jī)完成情況了,而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖,并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題:

其實(shí),這正是我們每時(shí)每刻都必須面對(duì)的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)!不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績(jī),而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意,比如,我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐,選擇規(guī)范化道路,不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上,這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過,但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于,能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色,最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬科開始于**年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià),萬科的成功,在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上,萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期實(shí)踐,本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析,期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面,對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多成長(zhǎng)型企業(yè)有所啟發(fā),并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)文化年度工作,顧名思義,就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心,并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量,予以重點(diǎn)解決,從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破,促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如:**年是萬科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年,其年號(hào)為“資金年”,就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo),并由此建立了資金結(jié)算中心模式;**年的萬科“客戶年”,則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題,倡導(dǎo)“善待客戶,善待職員”,促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而**-**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”,通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念,打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于:它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與企業(yè)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十七

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),生活習(xí)慣,行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,更加完善我們的企業(yè)文化,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,起表率作用,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),最大限度的激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價(jià)值性,不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,使員工心理離不開,經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的'錯(cuò)誤心理,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個(gè)方面入手,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng),小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過場(chǎng)面,不根據(jù)實(shí)際情況,講排場(chǎng),論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,協(xié)調(diào)性太差,基本上都是自己?jiǎn)胃?,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來辦事,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十八

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,今年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作。短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂今年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變,由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:今年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財(cái)務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理。

進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。

1根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況。做好財(cái)務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2做好本職工作的同時(shí)。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度。努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,秉公辦事。

4財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則。做出表率。

5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

會(huì)借改革契機(jī),總之在新的一年里。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十九

歡迎您訪問,20xx年xxx公司計(jì)劃生育工作在集團(tuán)公司計(jì)生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清企業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,開展全年計(jì)劃生育工作。

強(qiáng)化各級(jí)黨政一把手對(duì)計(jì)生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會(huì)議,搞好本單位的計(jì)劃生育工作。

組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī),全面推進(jìn)依法治育,保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識(shí)。

緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況,根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點(diǎn)的體檢工作。檢查率達(dá)100%。

根據(jù)部門實(shí)際,強(qiáng)化基層計(jì)劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計(jì)生員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策,及時(shí)的收集信息,每月上報(bào)一次計(jì)生信息,做好宣傳。

上半年,在集團(tuán)公司計(jì)劃生育辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《遼寧省人口與計(jì)劃生育條例》等有關(guān)計(jì)劃生育方針、政策,根據(jù)本單位的實(shí)際情況,緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際開展計(jì)劃生育工作。

一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制

強(qiáng)化各級(jí)黨政一把手對(duì)計(jì)生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會(huì)議,搞好本單位的計(jì)劃生育工作。

二、組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)

年初以來,有計(jì)劃、分步驟組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī),全面推進(jìn)依法治育,保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識(shí)。

三、按照上級(jí)的要求報(bào)送計(jì)劃生育信息工作

公司計(jì)劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習(xí)情況;落實(shí)計(jì)生政策、學(xué)習(xí)率達(dá)100%,做到政策、規(guī)章落到實(shí)處。

四、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的宣傳力度

利用板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式,開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動(dòng),通過開展此類活動(dòng)計(jì)劃生育政策的知情率達(dá)100%,收到了顯著的成效。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇二十

團(tuán)支部工作要在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持務(wù)實(shí)和務(wù)慮相結(jié)合,少說空話、多做實(shí)事,做到載體多種、形式多樣、內(nèi)容豐富,以積極、合作、務(wù)實(shí)的態(tài)度,,扎實(shí)、穩(wěn)妥地開展工作。

對(duì)團(tuán)員青年情況進(jìn)行一次摸底,了解團(tuán)員青年的工作、學(xué)習(xí)、思想、生活現(xiàn)狀,建立團(tuán)員檔案資料,為企業(yè)團(tuán)組織工作的開展做好基礎(chǔ)工作。要加強(qiáng)團(tuán)員的學(xué)習(xí),做到團(tuán)員會(huì)議季度例會(huì)制,團(tuán)員學(xué)習(xí)定期制??山ⅰ罢嗡枷氲赖聦W(xué)習(xí)會(huì)”這個(gè)載體,以武裝團(tuán)員青年的頭腦,增強(qiáng)團(tuán)員青年政治素質(zhì),堅(jiān)定政治立場(chǎng),提高思想道德水平。也可擬請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、黨校、團(tuán)校等領(lǐng)導(dǎo)講課等方式來加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育。

“小組”的學(xué)習(xí)方式可采用自學(xué)、互幫互學(xué)、教學(xué)、走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來學(xué)等多種多樣的方式;經(jīng)費(fèi)由個(gè)人和企業(yè)共同負(fù)擔(dān);學(xué)習(xí)原則做到理論與實(shí)踐相結(jié)合;學(xué)習(xí)時(shí)間可根據(jù)情況,在工作和業(yè)余時(shí)間做調(diào)劑安排。企業(yè)中的年長(zhǎng)者,他們?cè)鵀槠髽I(yè)做出了貢獻(xiàn),但由于歷史、年齡等多種原因,要和企業(yè)發(fā)展合拍,需要進(jìn)行知識(shí)更新,團(tuán)員可以利用空余時(shí)間對(duì)那些文化基礎(chǔ)差的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭?,使他們能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,以求企業(yè)和職工、職工與職工這間的和諧發(fā)展。

我們可以用先進(jìn)的企業(yè)文化來團(tuán)結(jié)人、教育人、引領(lǐng)人、鞭策人、發(fā)展人。企業(yè)文化活動(dòng)方案之一:可用“情”“棋”“書”“畫”這四個(gè)活動(dòng)工具,以“‘情’‘棋’顯水企文化;‘書’‘畫’展水企底蘊(yùn)”活動(dòng)為載體,用企業(yè)文化來凝聚人,活潑氣氛。活動(dòng)內(nèi)容如下:工具“情”,即書寫廠內(nèi)人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情,要做到體現(xiàn)主旨要明確(文體不限);工具“棋”,即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業(yè)余活動(dòng),加深人與人之間的勾通;工具“書”,即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關(guān)于我廠的詩作文章;工具“畫”,即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面,所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實(shí)感。企業(yè)文化活動(dòng)方案之二:揚(yáng)起水文化旗幟,展現(xiàn)水企文化底蘊(yùn)。以“水文化宣傳周”為載體,開展對(duì)“供水---用水---節(jié)水”的宣傳,加強(qiáng)用戶對(duì)水企工作的認(rèn)識(shí)和理解度,獲取水企用戶對(duì)供水企業(yè)的支持,活動(dòng)宣傳語:“人水和諧、精致水生活、親水文化”。

身體是本錢.豐富業(yè)余生活,引導(dǎo)健康娛樂,增強(qiáng)體魄,增進(jìn)情感。

積極為社區(qū)的老弱病殘進(jìn)行助老助殘活動(dòng),如到孤寡老人家?guī)椭苫?假日對(duì)老人進(jìn)行情感慰籍。

經(jīng)費(fèi)歷來是個(gè)大問題,為解決這個(gè)問題,推出如下舉措:

1.通過全體團(tuán)員青年的勞動(dòng),在條件允許的情況下,開展團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自創(chuàng)活動(dòng)。

2.以“利廢為寶”活動(dòng)為載體,帶動(dòng)大家養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,使物資得以充分利用。在各部門設(shè)立責(zé)任人,對(duì)廢報(bào)廢紙等廢棄物進(jìn)行處理,處理所得,在廠部的同意后歸入團(tuán)組織。

3.向上級(jí)部門積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。用水科于1998年設(shè)立了用戶來電受理崗,即便民電話,1999年,經(jīng)廠部批復(fù),又成立了“管道維護(hù)隊(duì)”,并為此成功創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”。但由于沒有建立長(zhǎng)效機(jī)制,使這項(xiàng)工作遭遇短命的厄運(yùn),原先應(yīng)取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益因而未果?,F(xiàn)在有了城建城管110這個(gè)平臺(tái),使得管道維修這項(xiàng)工作取得了雙贏的效果,團(tuán)員青年可以積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中,通過自身的勞動(dòng)來爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),也可為發(fā)揚(yáng)“青年文明號(hào)”精神出份心力。

大賽項(xiàng)目可設(shè):數(shù)據(jù)錄入、管道安裝等多種多樣的內(nèi)容。

企業(yè)職工工作計(jì)劃篇二十一

新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人浪潮涌入,項(xiàng)目要秉承“善弈者謀勢(shì)、創(chuàng)新者超越、奮斗者進(jìn)取”,著力于硬件設(shè)施夯基礎(chǔ)、技能套餐勝崗位、持續(xù)學(xué)習(xí)共成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促提升、信息管理強(qiáng)督導(dǎo)逐步培育產(chǎn)業(yè)化工人,并融入精益化管理理念。基礎(chǔ)設(shè)施從職工的衣食住行著手,實(shí)現(xiàn)集中區(qū)域化管理,在住宿區(qū)建設(shè)、房間布置、食堂就餐、標(biāo)配工作服、出行管理等方面進(jìn)行硬件設(shè)施保障。為了便于產(chǎn)業(yè)化工人培育及管理,建立產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)基地,建立工人人員數(shù)據(jù)庫,實(shí)名造冊(cè)統(tǒng)一管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行全覆蓋式體檢,并針對(duì)上崗技能要求,進(jìn)行崗前理論與實(shí)操培訓(xùn),借助質(zhì)量vr、安全vr等信息化手段,兼行安全、質(zhì)量入心入行體驗(yàn),強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí),規(guī)范操作行為,培訓(xùn)過后以考核閉合,對(duì)考核合格者,頒發(fā)上崗證書,打造上崗綠色通道。

項(xiàng)目要努力完善、逐步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和工人產(chǎn)業(yè)化配套體系,并從集約化、智能化、信息化探索產(chǎn)業(yè)化管理尋求新突破。嘗試踐行工區(qū)區(qū)域化“大集中”管理理念,將鋼筋成品、混凝土、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行集中生產(chǎn),打造現(xiàn)代化工廠,實(shí)現(xiàn)區(qū)域性統(tǒng)一生產(chǎn)配送,整合資源。工廠化生產(chǎn),通過監(jiān)控施工流水線的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機(jī)械化智能儀器應(yīng)用、超市展架對(duì)半成品進(jìn)行合理歸類,在質(zhì)量監(jiān)管、安全督察方面實(shí)現(xiàn)從源頭、過程、結(jié)果進(jìn)行閉合跟蹤管理,把握品質(zhì)源頭、守住品質(zhì)底線。管理集中、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)錄入,實(shí)現(xiàn)零差品。同時(shí),超市化管理推行,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)組織效率高、專業(yè)化程度高。

態(tài)度決定最終產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目要從產(chǎn)業(yè)化工人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、匠心塑造等重點(diǎn)培育方向統(tǒng)籌推進(jìn),將產(chǎn)業(yè)化工人班組長(zhǎng)納入項(xiàng)目體系管理,從思想上要把整體工作視為各項(xiàng)重點(diǎn)工作相乘而得到,即最佳產(chǎn)業(yè)化工人班組=團(tuán)隊(duì)建設(shè)×技能水平 ×職業(yè)素養(yǎng)×匠心塑造……其中一項(xiàng)拖后腿就影響整體管理效果。并通過工人獨(dú)立式的自學(xué)、班組長(zhǎng)師傅的傳幫帶進(jìn)行貼身式的實(shí)操學(xué)習(xí),依據(jù)個(gè)人興趣、特長(zhǎng)進(jìn)行開放式的頭腦風(fēng)暴去創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)工作中反面典型等進(jìn)行通報(bào)、處罰,進(jìn)行震懾管理,通過對(duì)典型樣板模范的觀摩學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,穩(wěn)步提升,工人之間在技藝互享提升下,可以嘗試換崗,實(shí)現(xiàn)輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產(chǎn)業(yè)工人培育,從思想上、行為上秉承精益求精的工作態(tài)度去塑造產(chǎn)品,堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗,在思想和行動(dòng)上爭(zhēng)當(dāng)工人狀元,匠心打造每一處細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向作品的升華。

合理界定不良行為,在管理模式中堅(jiān)持主動(dòng)消缺,保持健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全面推行班組標(biāo)準(zhǔn)化,建立健全班組管理體系,界定班組管理“四大員”職責(zé)(班組長(zhǎng)、班組巡查員、分管安全員、分管技術(shù)員),整合多個(gè)管理制度于一體,形成體系管理,注重對(duì)班組長(zhǎng)的考量,用“做好頂層設(shè)計(jì)”來表述班組制度建設(shè)的重要性。推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化首件制度、班組現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理、班組“六步走”日循環(huán)、月考核,細(xì)化每一個(gè)流程,規(guī)范每一個(gè)實(shí)施過程,按流程開展工作。建立工區(qū)圖書角,推動(dòng)工人讀書學(xué)習(xí),同時(shí)開辟班組文化陣地,展示班組理念、班組趣事、安全文化等,激發(fā)職工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的主動(dòng)性。讓班組標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理成為培育產(chǎn)業(yè)化工人一把利劍,擦亮“標(biāo)準(zhǔn)化”班組這臺(tái)顯微鏡,找準(zhǔn)切入點(diǎn),為“細(xì)胞工程”注入品質(zhì)因子,讓標(biāo)準(zhǔn)指引規(guī)范動(dòng)作,讓習(xí)慣力促素養(yǎng)行為,最終實(shí)現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設(shè),互為支撐,共同推進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)化工人培育,讓工人們更有尊嚴(yán),在建筑事業(yè)的天地中,不斷精湛技藝、對(duì)質(zhì)量精益求精,對(duì)完美孜孜追求,從思想上、行為上根植品質(zhì)之心,鑄就精品工程,駛?cè)肫焚|(zhì)新航道,獲得勞動(dòng)成就和滿足感,為更多工人繪制美好藍(lán)圖,激勵(lì)著產(chǎn)業(yè)化工人與企業(yè)攜手邁入新時(shí)代。

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