事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)(實(shí)用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 21:40:15
事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)(實(shí)用14篇)
時(shí)間:2023-11-08 21:40:15     小編:書(shū)香墨

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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇一

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性,充分挖掘內(nèi)部潛力,不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司辦公會(huì)研究,在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上,特提出本思路。

一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo),按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù),以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù),再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下,放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位,或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過(guò)保底限額的單位,也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中,而第二部份人員由于部門留有工資余額,部門可能采用工資余額支付考核扣款,而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況,一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性,另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資,導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí),將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍,由于市場(chǎng)波動(dòng)較大,不能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。

4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用,而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大,且有部份設(shè)備基本未使用,導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大,不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式,其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低,故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足,且年終分配余額過(guò)大,難以制定合理的分配辦法,容易出現(xiàn)大鍋飯局面。

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式,改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核,年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng),按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例,提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率,并以此口徑,根據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間,設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇二

國(guó)家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時(shí)期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)事登發(fā)〔2011〕4號(hào))對(duì)事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求:登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強(qiáng)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ),推進(jìn)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新,拓展監(jiān)管渠道,加強(qiáng)實(shí)質(zhì)監(jiān)管,建立嚴(yán)密的監(jiān)管體系,不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來(lái),各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進(jìn)行了有益的探索。開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核、事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定,對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理,增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部活力,提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平,都具有重要意義。

根據(jù)計(jì)劃安排,我辦于11月中旬赴山東省東營(yíng)市編委辦,對(duì)該市事業(yè)單位績(jī)效考核、事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),與東營(yíng)市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流,有關(guān)情況如下:

一、東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核情況

按照東營(yíng)、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年全覆蓋”的要求,2011年,東營(yíng)市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級(jí)以上事業(yè)單位開(kāi)展了績(jī)效考核工作試點(diǎn)。2012年,提請(qǐng)、市政府印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》,按行業(yè)特點(diǎn)對(duì)市直204家事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地考核。2014年,市直各事業(yè)單位績(jī)效考核全面推開(kāi),各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù),考核工作正有序推進(jìn)。

(一)事業(yè)單位績(jī)效考核的主要內(nèi)容

1、建立工作機(jī)制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財(cái)政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì),辦公室設(shè)在市編委辦,具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》,結(jié)合東營(yíng)市實(shí)際,提請(qǐng)、市政府印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。

2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)行百分制,按照分業(yè)實(shí)施的原則,由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成,突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核,引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位,分為登記管理和社會(huì)評(píng)價(jià)兩部分,由市事考辦制定并組織實(shí)施;個(gè)性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn),包括主體業(yè)務(wù)開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容,由各行業(yè)、部門制定,報(bào)市事考辦審定后,由專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)實(shí)施。

3、規(guī)范工作流程??己斯ぷ鞴卜?個(gè)環(huán)節(jié):自查自評(píng)、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案。

4、運(yùn)用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次,實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理??己私Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用,調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年,按程序經(jīng)該市事考委、會(huì)研究后,確定a級(jí)單位36個(gè),b級(jí)單位151個(gè),c級(jí)單位17個(gè)。、市政府專門召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì),通報(bào)事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)a級(jí)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌,落實(shí)獎(jiǎng)金,對(duì)c級(jí)單位及負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處理。

5、督導(dǎo)檢查機(jī)制。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運(yùn)用情況報(bào)市事考辦。

(二)主要成效及不足

1、樹(shù)立考核導(dǎo)向,促進(jìn)單位履職???jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向,具有導(dǎo)向作用。通過(guò)明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運(yùn)用等方式,使事業(yè)單位對(duì)工作績(jī)效有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握?!白屔鐣?huì)評(píng)、讓群眾議”,也使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度,不斷提高公益服務(wù)水平。同時(shí),針對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問(wèn)題,及時(shí)督促其進(jìn)行整改,確保事業(yè)單位健康發(fā)展。

2、強(qiáng)化登記管理,擴(kuò)大部門影響。開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核,是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新,得到了中編辦、山東省編辦和東營(yíng)、政府的肯定,也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會(huì)輿-論的認(rèn)可。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核,與事業(yè)單位“面對(duì)面”交流,既掌握了事業(yè)單位真實(shí)的運(yùn)行狀況,也將對(duì)事業(yè)單位監(jiān)管落到了實(shí)處。

座談中,東營(yíng)市編委辦認(rèn)為:國(guó)家層面上尚未出臺(tái)事業(yè)單位績(jī)效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點(diǎn)還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進(jìn)一步完善、考核結(jié)果的運(yùn)用有待進(jìn)一步強(qiáng)化等因素,不同程度地影響著該市績(jī)效考核的成效。

二、東營(yíng)市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定情況

事業(yè)單位誠(chéng)信是社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的重要組成部分,加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,東營(yíng)市建立了“守信激勵(lì)、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定制度。

(一)工作機(jī)制。2011年,東營(yíng)市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺(tái),與公安、財(cái)政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會(huì)議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營(yíng)市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定辦法》。

(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由登記管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評(píng)價(jià)指標(biāo)組成,由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化為年度檢查、信息公開(kāi)、法人證書(shū)使用、合同履行、依法納稅等16項(xiàng)具體內(nèi)容,并按百分制進(jìn)行量化賦分,有較強(qiáng)的可操作性。

(三)操作程序。每年組織一次,與事業(yè)單位法人年檢、年度報(bào)告信息公開(kāi)同步。評(píng)價(jià)共分為5個(gè)環(huán)節(jié):自查自評(píng)、信用信息征集、確定等級(jí)、公示備案、信用公告。

(四)結(jié)果運(yùn)用。信用等級(jí)評(píng)定實(shí)行分類和動(dòng)態(tài)管理:90分以上,定為5星級(jí)單位;80~89分的`,定為4星級(jí)單位; 70~79分的,定為3星級(jí)單位;70分以下的不能定星級(jí)。未被評(píng)定星級(jí)的,責(zé)令限期整改,連續(xù)2年未被評(píng)定星級(jí)單位的,列入聯(lián)席會(huì)議成員單位行政執(zhí)法重點(diǎn)檢查對(duì)象。

信用等級(jí)評(píng)定工作通過(guò)信用公告、掛牌約束等方式,提高了事業(yè)單位提升社會(huì)公信力、提供社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽(yù)感,也進(jìn)一步健全了政府監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化了政府對(duì)公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。

三、學(xué)習(xí)考察的啟示

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出,要加強(qiáng)地方政府公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、環(huán)境保護(hù)等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營(yíng)市做法,對(duì)做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作,有以下幾點(diǎn)啟示:

一是開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績(jī)效考核與市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理相互銜接,實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋,形成了一個(gè)較為完整的公共管理監(jiān)督體系。

二是建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績(jī)效,需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績(jī)效考核體系。通過(guò)制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重,堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施,分類考核,多元評(píng)估主體,突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核等,多角度、全方位獲得被考核單位的信息,提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,使事業(yè)單位更加重視社會(huì)公眾的滿意度,不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。

三是績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用是影響事業(yè)單位績(jī)效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果能否有效運(yùn)用,直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運(yùn)用到政府在社會(huì)管理中的預(yù)算配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃和人員考核等方面,該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé),激勵(lì)與約束并重,強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績(jī)效的良好氛圍,政府對(duì)公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。

四、建議

1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度,出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定辦法》,結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開(kāi)展事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定工作。

2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會(huì),結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作,選擇公益性較強(qiáng)、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效考核工作試點(diǎn),適時(shí)出臺(tái)《泰州市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》。

3、進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理,全面推開(kāi)事業(yè)單位法人年度報(bào)告信息公開(kāi)工作,開(kāi)展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場(chǎng)核查制度,強(qiáng)化事業(yè)單位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,探索推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績(jī)效考核。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇三

一、總則 為加強(qiáng)***機(jī)關(guān)效能建設(shè),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性,提高工作效率,參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問(wèn)題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號(hào)文)精神,結(jié)合單位實(shí)際,特制定本辦法。

二、適用范圍 本辦法適用于***機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。

1.當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));

2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;

3.停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來(lái)源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn),作為職工績(jī)效考核基數(shù)???jī)效工資資金來(lái)源由***籌措。

四、考核時(shí)限 ***機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制,每月月底由各科室

2 完成對(duì)本科室工作人員的績(jī)效考核工作。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值 績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成:工作紀(jì)律占50分,工作成績(jī)占50分(附表一)。

(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況,包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等,該項(xiàng)占50%。

(二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況,包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等,該項(xiàng)占50%。

(三)考核等次劃分??己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng),考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者,為合格等次,70分以下為不合格等次。

六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算

(一)績(jī)效考核步驟 1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作,督促本科室工作人員逐日簽到,工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。

2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核,形成本科室工作人員績(jī)效考核表(附表一),連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi),將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人

3 員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。

4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交勞資科,由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資,并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。

5.***機(jī)關(guān)工作人員月績(jī)效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。

(二)績(jī)效工資計(jì)算 對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元,曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。

七、附則

(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jī)效考核工作,嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。

(二)在考核中,當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí),當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者,按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月,按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。

(三)協(xié)理員另行考核。

(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行,具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績(jī)效考核。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇四

xx局:

本人xx,男,x族,x歲,x年x月從xx大學(xué)畢業(yè),同年x月底被分配至xxx工作。

一年來(lái),本人學(xué)習(xí),堅(jiān)決方針、政策和的法律、法規(guī);服從,聽(tīng)從指揮;刻苦鉆研,勤奮工作,迅速?gòu)囊幻麩o(wú)任何工作經(jīng)歷的在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)法技能、工作上能獨(dú)當(dāng)一面的基層民警。

一年來(lái),工作,深得前來(lái)辦事的好感,受到和同事的好評(píng)。

政治上,本人堅(jiān)定擁護(hù)共產(chǎn),立場(chǎng)堅(jiān)定,自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論,努力自身政治素質(zhì),堅(jiān)決路線和方針政策,力求于黨,堅(jiān)決同一切違紀(jì)作斗爭(zhēng),牢記全心全意為服務(wù)的宗旨,堅(jiān)決“文明執(zhí)法”、“執(zhí)法為民”。

工作上,為彌補(bǔ)自身公安工作經(jīng)驗(yàn)上的,使很快在工作中上手,本人向所里每一位干警求教,汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,很快便工作上的需要。

多做、強(qiáng)化訓(xùn)練來(lái)熟悉工作程序,我從參加工作的天起,便鉚足了勁大步朝著心中的理想邁進(jìn)。

在一年來(lái)我破獲的x余宗大要案件中,每宗案件都滲下了和同事加班加點(diǎn)、連日甚至連月鏖戰(zhàn)的辛勤汗水。

生活上,本人尊敬,團(tuán)結(jié)同事,生活儉樸,以黨員的準(zhǔn)則來(lái)要求,自覺(jué)遵守公安部“五條禁令”和公務(wù)員的一系列制度法令,自強(qiáng)自信,自尊自愛(ài),廉潔自律,努力做一名有益于和社會(huì)的警察。

“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,自身工作較短,工作經(jīng)驗(yàn)較少,受思想認(rèn)識(shí)所限,本人當(dāng)今社會(huì)最新的判斷有偏差,但我將努力學(xué)習(xí)黨和的最新政策和法律法規(guī),力求與黨。

一年的試用期即將屆滿,本人特向xxx局按期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。

若未獲批準(zhǔn),我會(huì)查找自身差距,自我加壓,自查自究,努力,早日符合轉(zhuǎn)正條件;若獲批準(zhǔn),我將戒驕戒躁,謙虛謹(jǐn)慎,勤奮工作,精益求精,為xxx社會(huì)治安的持續(xù)性好轉(zhuǎn)更大的。

特此申請(qǐng)

申請(qǐng)人:xx

尊敬的農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo):

您好! 我系xxx的職工,我非常熱愛(ài)本職工作。

自xxxx年參加工作崗位以來(lái),我在基層工作了十六年,在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,工作中兢兢業(yè)業(yè),與同事和睦相處,并且積極參加單位舉辦的各類活動(dòng)。

因家在xxx,距離單位較遠(yuǎn)工作16年來(lái),兩地奔波的我從未遲到早退,即使是周末也放棄許多與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),但我無(wú)怨無(wú)悔。

夫妻長(zhǎng)期兩地居住,且父母年事已高,幼小的孩子也因得不到應(yīng)有的照料只好寄在親戚家里,給工作和生活都帶來(lái)了諸多困苦。

所以,希望能夠在不影響工作性質(zhì)的情況下,對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,盡可能距離住家近一點(diǎn),這樣也有利于把更多的精力用于為本系統(tǒng)多做一些奉獻(xiàn)。

因此,請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際困苦,同意我從基層調(diào)往xxx。

不勝感謝!

申請(qǐng)人:xxx

xxxx年xx月xx

敬愛(ài)的黨支部:

我是20xx年5月1日被黨組織批準(zhǔn)為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員的,預(yù)備期為一年,到20xx年6月1日預(yù)備期已滿。

在這一年的預(yù)備期中,我絲毫沒(méi)有 松懈,而是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,全面地鍛煉自己,自身的素質(zhì)有了很大的提高。

為了讓黨組織如期研究我的轉(zhuǎn)正問(wèn)題,我向組織上提出了轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng) 黨組織審查。

在過(guò)去的一年中,我針對(duì)入黨時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及支部給我提出的意見(jiàn)和建議,正視個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,下決心給予改正。

同時(shí)也注意保持并發(fā)展自己的長(zhǎng)處和優(yōu) 勢(shì),努力做到全面發(fā)展。

在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中,我處處能以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的言行,黨員該做的就必須做而且要做好,黨員不該做的堅(jiān)決不做,并且要 抵制。

可以說(shuō)跟一年前相比,我更加成熟了,黨性更強(qiáng)了。

入黨一年來(lái),在組織的關(guān)懷和幫助下,我努力學(xué)習(xí)政治理論,使自己的政治素質(zhì)上有了很大提高。

我所在單位是一個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)向上、富有戰(zhàn)斗力的集體。

這里有許 多新、老黨員值得我學(xué)習(xí),在他們的言傳身教下。

我受益匪淺。

平時(shí)每次過(guò)組織生活,我都全身心地投入,我知道這是我學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。

在討論和集體學(xué)習(xí)中,我 靜心聆聽(tīng)大家的發(fā)言,并認(rèn)真準(zhǔn)備自己的發(fā)言,力圖在這個(gè)有限的時(shí)間里,最大限度地與同志們交流,以充實(shí)自己。

特別是最近的民主評(píng)議黨員活動(dòng)中,有些黨員同 志向我提出了中肯的批評(píng)和建議,對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

我將接受大家的批評(píng)并努力改正。

單位組織的一系列的聽(tīng)報(bào)告、看錄像等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),我都能認(rèn)真地參加。

通過(guò) 這些學(xué)習(xí)和討論,我的政治理論水平得到了很大提高,許多以前認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題得到了澄清,存在的疑問(wèn)得到了解答,同時(shí)對(duì)一些現(xiàn)象和問(wèn)題有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

這一 年來(lái),在工作中我盡職盡心,努力地完成上級(jí)交辦的任務(wù),同事和領(lǐng)導(dǎo)們也給予我很大的幫助。

這也使我深切地體會(huì)到了黨員與群眾的魚(yú)水關(guān)系,認(rèn)識(shí)到了黨,“從 群眾中來(lái),到群眾中去”的工作路線的正確性。

還有,在工作中,我深切地感到了黨員只有起好表率作用,帶好頭,才能有號(hào)召力。

我的確感到了作為一名黨員的自 豪和責(zé)任,我將繼續(xù)努力,無(wú)愧于這一稱號(hào)入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)。

在平時(shí)的生活中,我注意從一點(diǎn)一滴的小事做起,從現(xiàn)在做起,努力培養(yǎng)自己良好的生活習(xí)慣和道德修養(yǎng)。

譬如,在同事中,我還注意經(jīng)常宣傳黨的思想、理論以及 方針路線,堅(jiān)持正確的原則與立場(chǎng),對(duì)一些消極思想和不良傾向作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

我還經(jīng)常鼓勵(lì)思想上進(jìn)的同事積極向黨組織靠攏。

一年來(lái),我在黨組織的悉心培養(yǎng)下,在同志們的熱情幫助與指導(dǎo)下,我能夠積極認(rèn)真地、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù),在政治上、思想上都 有了一定的進(jìn)步與提高。

如果我能夠順利地轉(zhuǎn)為中共正式黨員,對(duì)我自己來(lái)說(shuō),是一件非常高興的事情,這將成為我人生中一個(gè)重要的里程碑,是我自己政治生活新 的開(kāi)端。

我將以此為繼續(xù)前進(jìn)的新起點(diǎn),用黨員標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格地要求自己,真正實(shí)踐自己的入黨誓言,使自己無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這一光榮的稱號(hào)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人:xxx

xx年xx月xx日

尊敬的賈部長(zhǎng):

我于1997年在湖南農(nóng)校園藝專業(yè)畢業(yè),分配到和平鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站工作任農(nóng)技推廣員。

在2002年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中,通過(guò)競(jìng)聘上崗,擔(dān)任了該站站長(zhǎng),同時(shí)兼任鄉(xiāng)人民政府會(huì)計(jì)。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇五

績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(meritpay)或與評(píng)估掛鉤的工資(appraisalrelatedpay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí),以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度???jī)效工資由四部份組成:基本工資,年齡工資,崗位工資,獎(jiǎng)勵(lì)工資。績(jī)效工資制度有其優(yōu)越性的一面,但也有不足之處。

一、基本工資:

1、崗位工資:體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。分為:專業(yè)技術(shù)崗位(設(shè)13個(gè)等級(jí))、管理崗位(設(shè)10個(gè)等級(jí))和工勤技能崗位(設(shè)5個(gè)等級(jí)),每個(gè)崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、薪級(jí)工資:主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個(gè)薪級(jí),工人設(shè)置40個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。

主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)按照規(guī)范的程序和要求,自主分配。

三、津貼補(bǔ)貼:

1、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼:

主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異,對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)根據(jù)發(fā)展變化情況,每5年評(píng)估調(diào)整一次。

2、特殊崗位津貼補(bǔ)貼:

對(duì)在苦、臟、累、險(xiǎn)及其它特殊崗位工作的人員實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼,國(guó)家統(tǒng)一制訂特殊崗位津貼的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍。

四其它工資。

附表一:

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表。

崗位工資薪級(jí)工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)28001801427327613401064531720二級(jí)19002911529528643411109541785三級(jí)163031021631729673421154551850四級(jí)142041131734130703431199561920五級(jí)118051251836531735441244571990六級(jí)104061371939132767451289582060七級(jí)93071512041733799461334592130八級(jí)78081652144334834471384602200九級(jí)73091812247135869481434612280十級(jí)680101972349936904491484622360十一級(jí)620112152452737944501534632440十二級(jí)590122332555538984511590642520十三級(jí)5501325326583391024521655652600。

說(shuō)明:各專業(yè)技術(shù)崗位的起點(diǎn)薪級(jí)分別為:一級(jí)崗位39級(jí),二至四級(jí)崗位25級(jí),五至七級(jí)崗位16級(jí),八至十級(jí)崗位9級(jí),十一至十二級(jí)崗位5級(jí),十三級(jí)崗位1級(jí)。

附表二:

崗位工資薪級(jí)工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)27501801427327613401064531720二級(jí)21302911529528643411109541785三級(jí)164031021631729673421154551850四級(jí)130541131734130703431199561920五級(jí)104551251836531735441244571990六級(jí)85061371939132767451289582060七級(jí)72071512041733799461334592130八級(jí)6408165214433483447138460220091812247135869481434612280九級(jí)590101972349936904491484622360112152452737944501534632440十級(jí)5501223325555389845115906425201325326583391024521655652600。

說(shuō)明:各管理崗位的起點(diǎn)薪級(jí)分別為:一級(jí)崗位46級(jí),二級(jí)崗位39級(jí),三級(jí)崗位31級(jí),四級(jí)崗位26級(jí),五級(jí)崗位21級(jí),六級(jí)崗位17級(jí),七級(jí)崗位12級(jí),八級(jí)崗位8級(jí),九級(jí)崗位4級(jí),十級(jí)崗位1級(jí)。

附表三:

崗位工資薪級(jí)工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工一級(jí)830170111882136331614技術(shù)工二級(jí)690280122022238632643技術(shù)工三級(jí)6153901321723409336754101142322443234707技術(shù)工四級(jí)57551121524825455357396124162642647836774技術(shù)工五級(jí)54571361728227504378098148183002853038844普通工540916119320295563987910174203403058540915。

說(shuō)明:各技術(shù)工崗位的起點(diǎn)薪級(jí)分別為:一級(jí)崗位26級(jí),二級(jí)崗位20級(jí),三級(jí)崗位14級(jí),四級(jí)崗位8級(jí),五級(jí)崗位2級(jí)。普通工崗位的起點(diǎn)薪級(jí)為1級(jí)。

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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇六

一、問(wèn)題的提出。

目前,世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在這種環(huán)境下各企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位,研究如何做好績(jī)效管理,不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高,也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理,在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢?本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析。

績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來(lái)促成目標(biāo)的達(dá)成。因此,績(jī)效管理就是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過(guò)程。

ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面:用及時(shí)有效的工作分析來(lái)制定職位描述;定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境;在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色;在整個(gè)組織中開(kāi)發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法;績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中,一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程中所起的主要作用。通過(guò)明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用,人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施,從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。

三.績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。

在我國(guó),很多企業(yè)的管理觀念比較落后,只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效,應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上,僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過(guò)程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化,有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化;要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”,只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中,績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。

2.績(jī)效考核。

績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒,也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具,而是一種激勵(lì)型的管理工具,是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn),讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要,向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文,企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí),要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)。“如果你無(wú)法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇七

20_年上半年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,開(kāi)慧鄉(xiāng)有幸成為長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)。開(kāi)慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,積極抓好板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇,力爭(zhēng)打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”,扎實(shí)開(kāi)展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng),積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。

一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況。

(一)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。

1、工業(yè)發(fā)展。

今年上半年以來(lái),我們?cè)谌ν苿?dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),努力幫助企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境,將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來(lái),作為一項(xiàng)總的工作來(lái)抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,形成規(guī)模,鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施,對(duì)全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度,組織對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對(duì)目前存在困難的企業(yè),鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難,熱情服務(wù),主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底,全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬(wàn)元(任務(wù)11000萬(wàn)元),全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬(wàn)元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油,已完成7826萬(wàn)元,效益最好的李氏家具,完成稅收近32萬(wàn)元。

2、財(cái)政建設(shè)。

上半年,我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬(wàn)元,地方性收入151萬(wàn)元。堅(jiān)持通過(guò)深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化,確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開(kāi)創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會(huì)保障體系和社會(huì)公平發(fā)展體系。

3、招商引資。

以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn),突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝,制定優(yōu)惠政策,營(yíng)造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌,在開(kāi)慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”的專題,并安排專人積極更新。同時(shí)樹(shù)立全民招商意識(shí),結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),走“以資源引資,以資源利商”的路子,牢固樹(shù)立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐,抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資,抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想,積極主動(dòng)出擊,狠抓跟蹤落實(shí)。另外,組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開(kāi)慧,爭(zhēng)取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目,增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè),實(shí)際到位資金3500萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的53%,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,完成任務(wù)過(guò)半。

4、商貿(mào)流通。

重點(diǎn)以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī),啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國(guó)道交通優(yōu)勢(shì),以開(kāi)慧紅色故里板倉(cāng)小鎮(zhèn)為核心,打破行政區(qū)域界限,主動(dòng)承接長(zhǎng)株潭和武漢輻射,在湘北建立一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長(zhǎng)平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn),探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路,摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游,都市休閑,文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前,總體規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái),土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào),各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在,斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中,相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng):由城建公司對(duì)斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商,與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。

(二)公共管理到位。

1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)。

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,生態(tài)環(huán)境管理制度化,日?;?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境,推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo),結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容,大力開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng),突出重點(diǎn),解決難點(diǎn)。通過(guò)這半年來(lái)的環(huán)境整治工作,開(kāi)慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案,多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開(kāi)環(huán)境整潔專題會(huì)議,全力開(kāi)展“四潔”運(yùn)動(dòng),實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評(píng)。并且在平時(shí)逢會(huì)必講環(huán)境衛(wèi)生,使愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)我家園的呼聲深入千家萬(wàn)戶,工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)》。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn),即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣,目標(biāo)明不明確不一樣,方法恰不恰當(dāng)不一樣,政策配不配套不一樣,主體擺不擺正不一樣,定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”,把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,建立一級(jí)抓一級(jí)的監(jiān)督、督查機(jī)制,要求每位干部都要樹(shù)立“沒(méi)有環(huán)保意識(shí)的干部是不稱職的干部,不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外,從“四治、四潔”入手,抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分:一部分是針對(duì)集鎮(zhèn)街道開(kāi)展的“四治”運(yùn)動(dòng),治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對(duì)農(nóng)村環(huán)境開(kāi)展的“四潔”運(yùn)動(dòng),即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。

其次,積極爭(zhēng)取多方投入,抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對(duì)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏,全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè),無(wú)清潔隊(duì)伍、無(wú)環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀,我鄉(xiāng)積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),一是對(duì)現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門,并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺(tái)垃圾運(yùn)輸車、1臺(tái)灑水車、12臺(tái)垃圾廢品回收車,均有專人負(fù)責(zé)管理和使用,并且依靠環(huán)保合作社、長(zhǎng)沙縣再生物資有限公司,對(duì)大部分可回收廢品進(jìn)行處理,大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池,采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池,集居共用1個(gè)垃圾池的方式,在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面,我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭(zhēng)取指標(biāo)1200個(gè),預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上,五是在沼氣池建設(shè)方面,我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。六是針對(duì)養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問(wèn)題,我鄉(xiāng)積極和中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接,依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在我鄉(xiāng)啟動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造,積極為長(zhǎng)沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范,同時(shí)積極爭(zhēng)取日本國(guó)駐華大使館的支持,初步計(jì)劃無(wú)償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬(wàn)元,中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院無(wú)償支持資金20萬(wàn)元,前期已經(jīng)到位10多萬(wàn)元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級(jí)各部門的大力支持,通過(guò)多方籌資,預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過(guò)50萬(wàn)元,有效的保障了環(huán)保工作的長(zhǎng)效運(yùn)行。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺(jué),抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體,尊重農(nóng)民的主體地位,發(fā)揮農(nóng)民的主體作用,依靠農(nóng)民的自身力量,政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo),并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施,環(huán)境治理就會(huì)立竿見(jiàn)影。

2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理。

一是板倉(cāng)小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉(cāng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評(píng)審,整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題,以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn),以鼓勵(lì)集中居住為核心,以吸納城市資本為動(dòng)力,以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段,以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開(kāi)慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開(kāi)展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外,新建了可容納100人的開(kāi)慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開(kāi),免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民,提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動(dòng)??茖W(xué)立項(xiàng),嚴(yán)格監(jiān)管,有序開(kāi)發(fā)。

3、項(xiàng)目審批和管理。

今年建設(shè)的開(kāi)慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目:葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度,政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。

4、社會(huì)事務(wù)管理。

(1)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開(kāi)慧”為主題,堅(jiān)持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的工作方針,著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實(shí),目標(biāo)明確,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,認(rèn)真排查各類問(wèn)題。采取認(rèn)真摸查,取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動(dòng)人口工作等措施,全力維持穩(wěn)定。還通過(guò)采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作,進(jìn)一步維持穩(wěn)定。

(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

(3)明確信訪工作責(zé)任,預(yù)防為主。改善工作作風(fēng),將矛盾和問(wèn)題化解在村組,消除在萌芽狀態(tài)。

(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。采取定期和不定期結(jié)合的方式,對(duì)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查,徹底消除安全生產(chǎn)隱患。

(5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國(guó)家政策,深入群眾,切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)新工作方法,很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固,計(jì)劃生育生育率97.4%,三查一治率98%。

(6)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展得力,及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國(guó)人口普查工作的前期準(zhǔn)備。

(三)公共服務(wù)優(yōu)良。

1、社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)。

按照國(guó)家相應(yīng)政策與規(guī)定,城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,落實(shí)“陽(yáng)光工程”。加大培訓(xùn)力度,通過(guò)對(duì)農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度,提高勞動(dòng)力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人,舉辦了三次招聘會(huì)。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

著力完善公共衛(wèi)生體系,成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組,在常見(jiàn)的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績(jī)。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生,農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利,垃圾分類處理有序進(jìn)行,今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破,我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。針對(duì)養(yǎng)殖污染問(wèn)題,我鄉(xiāng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作,積極探索養(yǎng)殖零排放之路。

3、社會(huì)事務(wù)服務(wù)。

(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育,積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作,全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù),加大了教育資金投入,完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開(kāi)慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè),修建了門球場(chǎng),組織舉辦了“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。

(2)公路建設(shè)。驕陽(yáng)路綠化工程基本完成,鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通,實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì),本月底可出施工圖,開(kāi)慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。

(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來(lái)水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢,支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行,個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。

(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造,板倉(cāng)小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局,11萬(wàn)伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇八

引言:所謂績(jī)效考核,是一種正式的員工評(píng)估制度,它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)???jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的"雙贏"。國(guó)有事業(yè)單位是指國(guó)家或者國(guó)家授權(quán)的部門所有或直接控制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是一種全民所有制的組織形式。國(guó)有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過(guò)程中,存在不少問(wèn)題,特別是工作效率一直為眾人所詬病,而解決工作效率低下的問(wèn)題就是加強(qiáng)績(jī)效考核工作。

一、國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀

我國(guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,盛行鐵飯碗、大鍋飯、平均主義的用工形式和分配體制,缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系;無(wú)考核,無(wú)激勵(lì),干多干少一個(gè)樣,員工的積極性挫傷,生產(chǎn)力也不可能得到最佳的釋放。隨著改革開(kāi)放的深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行,越來(lái)越多的企業(yè)向科學(xué)的生產(chǎn)管理靠攏。但是因?yàn)閲?guó)有事業(yè)單位的特殊性以及特有的所有制體制,仍然存在著無(wú)考核無(wú)激勵(lì)或者考核不充分激勵(lì)不明確的問(wèn)題。比如,筆者所在的單位,是航天某研究所,依然實(shí)行的是檔案工資,員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學(xué)歷等一些死板的條件,而與員工的工作崗位、工作成績(jī)、工作質(zhì)量等沒(méi)有關(guān)系,這就造成了員工干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣,純粹的混日子、熬年頭、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。單位雖然也有考核制度,但是更是流于形式,填一張表格,寫(xiě)一個(gè)工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一段評(píng)語(yǔ),交到人力資源部門,應(yīng)付了事,完全沒(méi)有起到績(jī)效考核工作所應(yīng)起的作用,反而從另一方面造成了一種資源的浪費(fèi),不僅使單位的工作效率低下,更是嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。經(jīng)筆者了解,此種現(xiàn)象不只存在于一個(gè)單位,在相當(dāng)多的國(guó)有事業(yè)單位中都存在。

二、國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效考核工作問(wèn)題的原因

國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效考核工作問(wèn)題的原因是多方面的:首先,領(lǐng)導(dǎo)不重視。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng),部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識(shí)方面并不重視績(jī)效考核,不把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)完成,只是簡(jiǎn)單應(yīng)付了事。他們沒(méi)有真正理解考核的重要作用,認(rèn)為績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單的工作評(píng)價(jià),不會(huì)為單位帶來(lái)效益和利潤(rùn),而且又浪費(fèi)時(shí)間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系,照顧私人感情,或者出于其他的原因,不愿意執(zhí)行績(jī)效考核政策。第二,對(duì)績(jī)效考核的作用理解不深。相當(dāng)部分的單位將績(jī)效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎(jiǎng)金發(fā)放等事務(wù)性工作上,而不是著眼于未來(lái),使單位通過(guò)績(jī)效考核,全面地提高員工素質(zhì),使企業(yè)生生不息。第三,現(xiàn)行的考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法,考核者的個(gè)人偏見(jiàn)嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時(shí)由于被考核者之間的個(gè)人差異(比如年齡、性別等個(gè)人方面的差異),也會(huì)影響到考核者對(duì)他們的評(píng)價(jià),甚至導(dǎo)致他們得到的評(píng)價(jià)大大偏離實(shí)際的工作績(jī)效,缺乏客觀、公正。第四,考核過(guò)程缺乏公開(kāi)。國(guó)有事業(yè)單位由于受長(zhǎng)期的封閉式的管理制度的.影響,缺少與一般員工面對(duì)面地就績(jī)效考核過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行客觀的探討,因而員工根本不知道考核過(guò)程及主管對(duì)他的考核評(píng)語(yǔ)是什么,更不曉得如何改進(jìn)工作。第五,考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)???jī)效指標(biāo)與組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)程度較低。國(guó)有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問(wèn)題,而且戰(zhàn)略、流程等問(wèn)題都沒(méi)有理清,績(jī)效考核的管理觀念仍然停留在對(duì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的層面上。第六,考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。薪酬不是考核的最終目的,但也應(yīng)有一定的聯(lián)系,目前不少國(guó)有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無(wú)序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。

三、解決問(wèn)題的有關(guān)方法

如何在國(guó)有事業(yè)單位中建立良好的績(jī)效考核體系,使績(jī)效考核真正有效,需要從以下幾方面著手:

1、樹(shù)立科學(xué)績(jī)效觀。擯棄舊的傳統(tǒng)思想,把國(guó)有事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理方法來(lái)管理事業(yè)單位???jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要???jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過(guò)定期考核,也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面還有不足。績(jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)揭露工作中的那些低效率行為,同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化正確行為,績(jī)效考核還是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。當(dāng)前,事業(yè)單位一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還在繼續(xù),一些不符合科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法還在使用,要想建立一種新的制度尤其不易,在這樣的人力資源環(huán)境中,除非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能堅(jiān)持建立績(jī)效考核制度,否則無(wú)論出臺(tái)哪種方案,最終都會(huì)無(wú)法有效運(yùn)作。

2、建立科學(xué)考核制度??茖W(xué)的績(jī)效考核制度:首先,需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。應(yīng)切實(shí)科學(xué)合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu),對(duì)各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析,編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),確定薪資結(jié)構(gòu)等,對(duì)員工的崗位進(jìn)行有效的分析,這是有效考核的前提。其次,確立單位及部門的工作目標(biāo),將員工的目標(biāo)與單位的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),任何一個(gè)職位的工作人員,尤其是管理者,所確定的工作必須對(duì)單位的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻(xiàn),將“員工個(gè)人績(jī)效提升與激勵(lì)”和“組織績(jī)效提升”有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。第三,借鑒新的科學(xué)考核方法,如平衡計(jì)分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績(jī)效管理ipm等方法的借鑒。第四,考核周期系統(tǒng)化,平??己伺c月度、季度、年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。注意加強(qiáng)平時(shí)考核,不能忽視平時(shí)績(jī)效考核對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的作用。為了切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理導(dǎo)向的績(jī)效考核制度的效果,年度總評(píng)除了給予員工合理的績(jī)效評(píng)價(jià)之外,更為重要的是針對(duì)員工的工作成果與工作能力,建議其應(yīng)接受的訓(xùn)練及發(fā)展目標(biāo),以有效地提高其工作能力與發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3、提高員工對(duì)績(jī)效考核支持度。績(jī)效考核不同于我國(guó)企業(yè)界傳統(tǒng)意義上的人事考核,它的精神實(shí)質(zhì)在于其人本主義的管理思想。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則,而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。因此,國(guó)有事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)法利用各種不同的渠道、機(jī)會(huì),持續(xù)地宣傳這項(xiàng)制度,通過(guò)不停地宣傳提高員工認(rèn)同度。

4、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作???jī)效考核制度雖然只是一套書(shū)面制度,但是在具體實(shí)施過(guò)程中需要各級(jí)主管人員具備績(jī)效考核的各項(xiàng)技能,如確定工作目標(biāo)的技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評(píng)價(jià)的技能等,這些都需要培訓(xùn)。因此,必須切實(shí)抓好這方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使人本管理成為大家的共識(shí),從而想方設(shè)法地發(fā)掘國(guó)企中蘊(yùn)含的豐富的人力資源,達(dá)到考核的預(yù)期目的。

5、及時(shí)反饋提高員工績(jī)效。單位對(duì)員工的績(jī)效考核是人力資源管理的一種手段,考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果,它是新的績(jī)效管理的開(kāi)始???jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié):確定績(jī)效計(jì)劃(衡量標(biāo)準(zhǔn))、執(zhí)行、考核與反饋。其中,績(jī)效反饋所采取的措施是建立在分析考核結(jié)果基礎(chǔ)上。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因,提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)。有效的績(jī)效考核反饋,應(yīng)該包括觀察與討論兩個(gè)步驟。觀察可以通過(guò)親自觀察或報(bào)告、會(huì)議等來(lái)進(jìn)行;討論則需通過(guò)實(shí)際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況,更能通過(guò)交談與溝通,探討考核中的績(jī)效問(wèn)題原因所在,從而幫助員工從客觀、有針對(duì)性角度制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,達(dá)到改進(jìn)員工績(jī)效,共同確定下一績(jī)效管理周期績(jī)效目標(biāo)。同時(shí),肯定員工成績(jī)、提高員工滿足感,能使員工更努力地工作。

6、績(jī)效考核與薪酬有效聯(lián)系機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)考核、反饋、職位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)方式,在短時(shí)間內(nèi)消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想,通過(guò)考核使國(guó)有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識(shí)、技能及不足,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以績(jī)效薪酬(浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金和年薪)作為浮動(dòng)薪酬,力求“業(yè)績(jī)定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績(jī)效掛鉤薪酬的制度。

總之,國(guó)有事業(yè)單位在建立績(jī)效考核體系,開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí),出現(xiàn)不同問(wèn)題在所難免,只有清楚地分析問(wèn)題的根源,根據(jù)單位的實(shí)際情況有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段把績(jī)效考核做實(shí)做好,從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用,促進(jìn)國(guó)有事業(yè)單位不斷發(fā)展。

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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇九

公司領(lǐng)導(dǎo):

2006年,商場(chǎng)的銷售一直處于逐月上升趨勢(shì),特別是超市部,每月都完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),并略有超額,為百家的經(jīng)濟(jì)效益、廣告效益、社會(huì)效益都做出了較大貢獻(xiàn),這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開(kāi)的,但由于超市的一些特殊性,造成超市員工沒(méi)有獎(jiǎng)金和提成,在某種程度上對(duì)員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此,超市部特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)對(duì)超市理貨員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的請(qǐng)求,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

禮!

超市部。

2007年2月3日。

院領(lǐng)導(dǎo):

xxx人員xxx,于x年x月x日進(jìn)入xx工作,至今已超過(guò)半年,工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇、團(tuán)結(jié)同事,表現(xiàn)良好,已能勝任本職工作,特申請(qǐng)發(fā)放績(jī)效,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辦公室。

2015年12月8日。

申請(qǐng)。

1.當(dāng)月事假超過(guò)1天,病假超過(guò)3天者,扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.當(dāng)月有曠工、私下調(diào)休者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

3.班長(zhǎng)每天對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分,每月超過(guò)三次評(píng)分不合格者扣除績(jī)效。

4.員工在日常工作中收到罰單或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者,視情況扣除績(jī)效。5.隊(duì)員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。

羅伯特安管部2016.9.14。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十

3、專任教師津貼工資/12+課時(shí)費(fèi)/6在這里需要注意的是:專任教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量為z。如一年的課時(shí)量多余z,則多余z的部分按照超課時(shí)單價(jià)計(jì)算。具體計(jì)算方法:假如a老師上半年課時(shí)量為x,下半年課時(shí)量為y,應(yīng)完成課時(shí)量為z。

若x=z,津貼工資/12+課時(shí)單價(jià)__x/6;。

若xz,津貼工資/12+[課時(shí)單價(jià)__x+超課時(shí)單價(jià)__(x-z)]/6。

若x+y=z,津貼工資/12+課時(shí)單價(jià)__y/6;。

若x+yz,

(1)若x=z,津貼工資/12+超課時(shí)單價(jià)__y/6;。

(2)若x。

4、兼職教師課時(shí)(崗位)績(jī)效工資/12+津貼工資/12+課時(shí)費(fèi)/6(+職務(wù)工資/12)。

在這里需要注意的是:兼職教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量為140。如一年的課時(shí)量在140-240,則多于140少于240的部分按照課時(shí)單價(jià)折半計(jì)算,多于240的部分作為貢獻(xiàn)。

具體計(jì)算方法:

假如a老師上半年課時(shí)量為x,下半年課時(shí)量為y,應(yīng)完成課時(shí)量為z。

若140。

綜上所述,行政人員、工勤人員,(崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)/12,其他專業(yè)技術(shù)人員、輔導(dǎo)員(課時(shí)費(fèi)計(jì)算方法與兼職教師相同)(崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)–科研績(jī)效工資-獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)/12+課時(shí)費(fèi)/6。專任教師,津貼工資/12+課時(shí)費(fèi)/6;在這里需要注意的是:專任教師的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量為z。如一年的課時(shí)量多余z,則多余z的部分按照超課時(shí)單價(jià)計(jì)算。

工資的種類有哪些。

其特點(diǎn)是員工的工資主要根據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來(lái)決定。員工的工資隨績(jī)效成績(jī)變化而變化,并不是處于同一崗位或技能等級(jí)的員工都能拿相同數(shù)額的工資。計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

2、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)。

其特點(diǎn)是員工的工資主要根據(jù)其所承擔(dān)的職務(wù)(崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定。工資隨職務(wù)(崗位)的變化而變化。崗位工資制、職務(wù)工資制等都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

3、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)。

其特點(diǎn)是員工的工資主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定。職能工資、能力資格工資及我國(guó)過(guò)去工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資制度的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

4、組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)。

員工犯錯(cuò)被公司開(kāi)除了還算工資嗎。

《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償,可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。如果用人單位正當(dāng)理由和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的話,勞動(dòng)者是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償?shù)摹?/p>

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。

(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;。

(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;。

(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;。

(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

另外還有一種情況涉及到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,依?jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:

(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;。

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十一

2020年,我堅(jiān)持自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?,F(xiàn)總結(jié)如下:

黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上用心構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)*,熱愛(ài)社會(huì)主義,擁護(hù)中國(guó)xx的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)改革開(kāi)放,堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作用心主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí),為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作潛力。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),利用閑余時(shí)間,選取性地開(kāi)展學(xué)習(xí),透過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實(shí)踐,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來(lái)訪群眾的工作中,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題,提出的要求、推薦。同時(shí),對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋,耐心做好群眾的思想工作,讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下,各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,我必須認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的人民公務(wù)員,為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十二

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)9月3日訊 ?國(guó)務(wù)院溫-家-寶昨日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資。

這是繼今年初義務(wù)教育學(xué)校先行試水之后,事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革邁出的又一大步。從10月1日開(kāi)始,公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位也將開(kāi)始實(shí)施績(jī)效工資改革。明年1月1日起,中國(guó)所有的事業(yè)單位都將全面實(shí)施績(jī)效工資制度。

這項(xiàng)改革關(guān)涉到3000多萬(wàn)事業(yè)單位人員的切身利益。從改革的內(nèi)容來(lái)看,或?qū)⑻岣呋鶎恿x務(wù)教育和衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的工資水平,以調(diào)動(dòng)這兩大民生領(lǐng)域從業(yè)人員的積極性。與此同時(shí),政府也將對(duì)這些領(lǐng)域事業(yè)單位的創(chuàng)收行為作出嚴(yán)格限制。

穩(wěn)定基層教育人員

王安鳳是山西省晉中市某縣的一名小學(xué)教師,她對(duì)cbn記者介紹,今年春天開(kāi)學(xué)的時(shí)候,校長(zhǎng)說(shuō)要發(fā)績(jī)效工資,每月人均可以提高工資1000元左右。這對(duì)于月工資只有1600多元的她來(lái)說(shuō),實(shí)在是一筆不小的收入。

加上績(jī)效工資之后,老師們的工資已經(jīng)基本上可以與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員收入看齊,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ笫聵I(yè)單位人員的收入水平?!半m然錢還沒(méi)有發(fā)到手里,但我們明顯感覺(jué)小學(xué)教師對(duì)于年輕人的吸引力大了不少。”王安鳳說(shuō)。

國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出,實(shí)施績(jī)效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇海南在接受cbn記者采訪時(shí)表示,這項(xiàng)改革是2014年事業(yè)單位收入分配制度改革方案的落實(shí)。改革的重大意義之一在于,通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資提高基層義務(wù)教育學(xué)校和基層公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的收入,從而穩(wěn)定這兩支隊(duì)伍,這將有利于民生建設(shè)。

從10月1日起實(shí)施的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)單位的績(jī)效工資制度,是與國(guó)家公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革密切結(jié)合的,也能夠推動(dòng)新醫(yī)改方案的落實(shí)。

這是一項(xiàng)已經(jīng)拖了三年的改革。早在2014年6月,原人事部和財(cái)政部就聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》。這個(gè)方案提出事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成,其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。

這三年中,事業(yè)單位的工資改革著力于基本工資制度,而更加復(fù)雜的績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼進(jìn)展相對(duì)滯后。蘇海南表示,作為事業(yè)單位收入分配制度改革的配套政策,醞釀三年時(shí)間已經(jīng)算是比較長(zhǎng)了。現(xiàn)在推出這個(gè)政策,既是深化改革的需要,也有利于適度合理提高3000多萬(wàn)事業(yè)單位人員的工資收入,從而有助于擴(kuò)大內(nèi)需。

國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資分三步展開(kāi)。第一步從2014年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施;第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特別是實(shí)行基本藥物制度,從2014年10月1日起,在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施;第三步從2014年1月1日起,在其他事業(yè)單位實(shí)施。

為了平衡在職員工和離退休人員的收入差距,會(huì)議還決定,在事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí),對(duì)離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。

事業(yè)單位創(chuàng)收將受嚴(yán)格限制

昨日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出了事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的四條基本原則,首要就是實(shí)施績(jī)效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合,規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序,嚴(yán)肅分配紀(jì)律。

蘇海南說(shuō),實(shí)施這條原則將對(duì)小部分高收入事業(yè)單位的收入進(jìn)行調(diào)節(jié),降低他們亂發(fā)補(bǔ)貼津貼帶來(lái)的相關(guān)收入,從而起到“削峰填谷”的`目的——把3000多萬(wàn)事業(yè)單位人員中一小部分高收入人員的不規(guī)范收入降下來(lái),而把大多數(shù)收入不高人員的收入提上去。

王安鳳對(duì)cbn記者表示,今年暑假該校每個(gè)老師都和教育局簽訂了承諾書(shū),承諾絕對(duì)不給學(xué)生補(bǔ)課。王安鳳也聽(tīng)校長(zhǎng)說(shuō),財(cái)政撥款發(fā)放績(jī)效工資之后,學(xué)校將不能再進(jìn)行任何形式的創(chuàng)收,這也就意味著學(xué)校以后什么福利待遇都沒(méi)有了,所有的收入都將以工資的形式發(fā)放。

“以前福利一年也總共才有三五百塊錢,現(xiàn)在每個(gè)月就能多發(fā)1000塊,老師們對(duì)績(jī)效工資非常歡迎?!蓖醢缠P說(shuō)。

蘇海南將此稱為“開(kāi)了前門堵后門”,對(duì)于基層教育和公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),由于他們創(chuàng)收空間比較小,所以政策執(zhí)行之后,在這些單位阻力會(huì)比較小。但是中國(guó)事業(yè)單位達(dá)200多萬(wàn)個(gè),參差不齊,在一些高收入的事業(yè)單位,清理整頓津貼補(bǔ)貼肯定會(huì)面臨阻力。

相對(duì)于“提低”來(lái)說(shuō),“限高”往往要困難得多。蘇海南表示,調(diào)節(jié)高收入、清理整頓津貼補(bǔ)貼,很重要的是應(yīng)從源頭管起,也就是結(jié)合正確劃分事業(yè)單位類別規(guī)范其創(chuàng)收制度,研究明確能否創(chuàng)收的范圍、創(chuàng)收的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)收可以用于個(gè)人分配的比例以及明確創(chuàng)收分配與單位及個(gè)人績(jī)效的關(guān)系,協(xié)調(diào)好單位創(chuàng)收與國(guó)家撥款的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上清理整頓津貼補(bǔ)貼才能見(jiàn)成效。這些都與健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并加強(qiáng)管理等方面密切相關(guān)。

需配套健全績(jī)效考核制度

昨日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議還指出,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度要以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向,建立健全績(jī)效考核制度,搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。

這是今后事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度的又一大難點(diǎn)。事業(yè)單位屬于二次分配,不像企業(yè)初次分配那樣績(jī)效評(píng)估看得見(jiàn)摸得著,相反它是一個(gè)比較復(fù)雜的體系,評(píng)估難度很大。

蘇海南表示,公益性事業(yè)單位個(gè)人績(jī)效考核迄今還沒(méi)有系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)。要保證事業(yè)單位績(jī)效工資的貫徹實(shí)施,事業(yè)單位必須根據(jù)自身的特點(diǎn),借鑒企業(yè)的做法,盡快建立一套適合本單位的績(jī)效考核制度。

此次會(huì)議還確定,公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi),由縣級(jí)財(cái)政保障,省級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌,中央財(cái)政對(duì)中西部及東部部分財(cái)力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)助。其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi),按單位類型不同,分別由財(cái)政和事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。

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事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十三

曾記初來(lái)我院時(shí),曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作,但是我院寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求,“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念,讓我很快適應(yīng)了工作,融入了我院這個(gè)集體。

在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到不懂的問(wèn)題,虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),不斷提高自己各方面能力,希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初涉職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在此,特將我x年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)路線、方針、政策,保持政治上的清醒和堅(jiān)定。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中,不斷提高自己。

勤奮敬業(yè),始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng),認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極開(kāi)展診療業(yè)務(wù),三年來(lái)在門診運(yùn)用專業(yè)知識(shí)正確處理普放與ct患者。全年工作順利圓滿,無(wú)差錯(cuò)事故,受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評(píng)。

不斷結(jié)合自身實(shí)際,積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。在三年間我順利通過(guò)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。

在這三年的時(shí)間,通過(guò)努力,我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,同時(shí),我也清醒的認(rèn)識(shí)到,我還存在著很大的不足,與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高,業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉,注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多,看到我院的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和我院一起成長(zhǎng)。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為xxx創(chuàng)造價(jià)值,同我院一起奔向美好的未來(lái)!

事業(yè)單位績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十四

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),改善機(jī)關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下:

(一)開(kāi)展前期調(diào)研。

為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,20xx年8月至11月,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研,就考核對(duì)象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,透過(guò)調(diào)研,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),20xx年11月底,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng),涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

(三)制定考核方案。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細(xì)化崗位指標(biāo),20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象、改革資料。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),12月15日至20日,透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,充分征求意見(jiàn)和推薦,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍??己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實(shí)施。

20xx年1月起,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

20xx年4月1日至5日,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,透過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資4元,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績(jī)效工資1700元,最低1200元,績(jī)效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,扣分和加分難度都很大。

三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。

四、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

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