商業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，它對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用?？偨Y(jié)時(shí)要先明確總結(jié)的目的和范圍，這樣有利于我們更有針對(duì)性地整理信息。資深職場(chǎng)人士分享了一些實(shí)用的總結(jié)寫(xiě)作技巧，快來(lái)看看吧。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇一
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇二
隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國(guó)家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進(jìn)，使得建筑行業(yè)在未來(lái)也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇三
一、鄭州路已完成工程量：
道路工程k0+040--k1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)14435134元。
雨水工程k0+040--k1+550段，雨水管道、雨水過(guò)路全部完成，完成工程造價(jià)12544560元。
污水工程k0+040--k1+550段，污水管道、污水過(guò)路全部完成，完成工程造價(jià)2697654元。
道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)916170元。
存在問(wèn)題：
1、樁號(hào)k0+550處兩根高壓線桿未拆除（k0+530－k0+570段道路、雨水、污水未施工）。
2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（k1+550－k1+800段道路、雨水、污水未施工）。
二、伊犁河路已完成工程量：
道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價(jià)10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)5749971元。
污水工程全部完成，完成工程造價(jià)4267528元。
道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)1091271元。
因道路拆遷問(wèn)題導(dǎo)致鄭州路以西工程進(jìn)度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準(zhǔn)備攤鋪水穩(wěn)。
三、永定河路已完成工程量：
道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)9650278元。
雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)2984016元。
污水工程全部完成，完成工程造價(jià)1031057元。
道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)463191元。
四、。因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇四
通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂疲苊赓Y金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門(mén)各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇五
主持人：李俊。
參加單位及人員：
德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)：秦祖兵、邵福寬。
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌。
四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽(yáng)市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華。
中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院：郭高潔。
核工業(yè)地堪工程公司：
會(huì)議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對(duì)金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，與會(huì)人員首先對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。由監(jiān)理單位主持對(duì)金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會(huì)議。會(huì)議由施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)大橋開(kāi)工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報(bào)。各參與單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定和給出驗(yàn)收意見(jiàn)，并提出存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
會(huì)議紀(jì)要具體如下：
本工程從08年3月開(kāi)工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行，所有施工活動(dòng)在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強(qiáng)度存在一些問(wèn)題，但已及時(shí)整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工；但經(jīng)自檢認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗(yàn)收。
金沙江路大橋是本市重點(diǎn)工程、也是設(shè)計(jì)承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)金沙江路大橋進(jìn)行監(jiān)理。在施工過(guò)程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和組織送檢取樣，對(duì)不合格的材料及時(shí)要求清理出場(chǎng)。及時(shí)對(duì)工程施工控制點(diǎn)坐標(biāo)、各分項(xiàng)工程施工高程測(cè)量復(fù)核，對(duì)混凝土工程進(jìn)行試塊抽測(cè)，對(duì)于箱梁靜載試驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，確保無(wú)任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。造價(jià)方面嚴(yán)格按照工程所完成的工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報(bào)審。資料方面及時(shí)對(duì)施工單位各分部工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，同時(shí)詳細(xì)記錄工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和安全督促；并以周報(bào)、月報(bào)的形式及時(shí)向甲方匯報(bào)。
通過(guò)對(duì)工程組織實(shí)地驗(yàn)收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗(yàn)收小組認(rèn)為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過(guò)程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理，對(duì)工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計(jì)要求、沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項(xiàng)工程從質(zhì)量外觀以及對(duì)礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗(yàn)收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗(yàn)收檢查。
1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測(cè)報(bào)告有個(gè)別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報(bào)告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進(jìn)行核準(zhǔn)。
2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴(yán)重，要求盡快采取加固措施。（對(duì)此問(wèn)題甲方現(xiàn)場(chǎng)代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會(huì)盡快處理）。
3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時(shí)進(jìn)行處理。
對(duì)于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴(yán)格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇六
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性。
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來(lái)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開(kāi)始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價(jià)控制。
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過(guò)程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚(yú)等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問(wèn)題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開(kāi)支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門(mén)的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過(guò)程中具有重要的作用。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施。
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)。
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語(yǔ)。
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
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工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇七
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過(guò)大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開(kāi)展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇八
在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的管理非常重要，因?yàn)檫M(jìn)度管理直接影響者整個(gè)工程是否能夠如期完工，同時(shí)關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化工程的施工計(jì)劃，從而對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
對(duì)工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來(lái)確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃。
在建筑工程的施工過(guò)程中，任何施工計(jì)劃都不會(huì)是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會(huì)致使工程的實(shí)際進(jìn)度偏差于計(jì)劃進(jìn)度，那么及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計(jì)劃，同時(shí)要做好優(yōu)化資源配置工作，對(duì)工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對(duì)施工時(shí)間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過(guò)程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計(jì)劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時(shí)采取調(diào)整補(bǔ)救措施，或者修改原定計(jì)劃，追趕后面的施工作業(yè)時(shí)間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項(xiàng)目建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡(jiǎn)要概括為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對(duì)策，事后能補(bǔ)救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動(dòng)權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工管理工作的隨意性太強(qiáng)，這就造成施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任等各有關(guān)部門(mén)缺乏有效溝通，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過(guò)程中，各有關(guān)部門(mén)如果能及時(shí)溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開(kāi)展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中沒(méi)有按照科學(xué)合理的程序來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項(xiàng)目在后期的使用中遺留很多問(wèn)題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開(kāi)裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當(dāng)前，我國(guó)許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會(huì)給后面的工作帶來(lái)很多不便之處。各個(gè)企業(yè)首先都會(huì)從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會(huì)產(chǎn)生一些意見(jiàn)的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會(huì)給建筑施工管理工作帶來(lái)問(wèn)題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個(gè)水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的審查和對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少。
3、調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對(duì)工期的提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作。
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對(duì)工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場(chǎng)地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計(jì)劃是在工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計(jì)劃。施工管理是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對(duì)施工的實(shí)際情況的監(jiān)督，通過(guò)與施工計(jì)劃相比，找出實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，并通過(guò)采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
五、結(jié)語(yǔ)。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇九
施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會(huì)因此而延長(zhǎng)我們的施工工期，造成我們的施工項(xiàng)目無(wú)法按照規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項(xiàng)工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。
1.2嚴(yán)格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問(wèn)題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會(huì)因?yàn)檫@種施工方式導(dǎo)致驗(yàn)收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時(shí)也會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們?cè)诮ㄖ┕ど系墓芾?，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時(shí)也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)知名度。
在施工過(guò)程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項(xiàng)工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來(lái)決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項(xiàng)工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過(guò)程中要將方案計(jì)劃和實(shí)際施工兩個(gè)工期進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，對(duì)比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實(shí)施策略。同時(shí)，也要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項(xiàng)工程。在工程分項(xiàng)的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時(shí)在施工的材料使用方面也會(huì)有較大的差距。因此我們?cè)诠こ坦芾碇?，盡量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運(yùn)用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過(guò)程中，相關(guān)問(wèn)題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強(qiáng)我們?cè)谶@方面的管控。二是，加強(qiáng)在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個(gè)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實(shí)際的相結(jié)合，這對(duì)在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來(lái)做工程實(shí)際施工的參考資料。
一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開(kāi)展，用來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時(shí)也要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，要精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式方法來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時(shí)企業(yè)還要做好對(duì)這類人員的批評(píng)教育，使其能夠正確認(rèn)識(shí)自身存在的錯(cuò)誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實(shí)際效果上都得到一個(gè)們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項(xiàng)工作的部署，對(duì)相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在每一個(gè)工程施工的過(guò)程中要制定一個(gè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說(shuō)說(shuō)的，必須要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實(shí)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過(guò)程中，在項(xiàng)目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對(duì)比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時(shí)這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實(shí)建筑工程施工的需要制定出合理的施工計(jì)劃，一套力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都落實(shí)好進(jìn)度管理計(jì)劃，以此來(lái)大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實(shí)際效益之間的比對(duì)。同時(shí)，也為建筑業(yè)在以后的實(shí)際工作上做好引導(dǎo)，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十
摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說(shuō)是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進(jìn)度管理的限制性因素分析。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動(dòng)性的缺失會(huì)造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會(huì)引發(fā)工序的錯(cuò)位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動(dòng)性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動(dòng)性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無(wú)能動(dòng)性，能動(dòng)性的量有多大。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度管理意識(shí)缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的.意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒(méi)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒(méi)有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問(wèn)題與成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足。能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時(shí)，資金運(yùn)用的不合理也會(huì)影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個(gè)方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個(gè)局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會(huì)影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒(méi)有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來(lái)探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時(shí)間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價(jià)值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價(jià)值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來(lái)探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個(gè)簡(jiǎn)單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時(shí)間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個(gè)工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時(shí)間。通過(guò)甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒(méi)有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過(guò)二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。（2）項(xiàng)目類別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本。
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來(lái)展開(kāi)，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來(lái)闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來(lái)建立另一個(gè)甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問(wèn)題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對(duì)于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個(gè)甘特圖來(lái)展示施工的進(jìn)度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問(wèn)題要作出改進(jìn)策略：（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，調(diào)查訪問(wèn)。對(duì)于各類工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個(gè)施工動(dòng)態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過(guò)遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對(duì)施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻(xiàn)：
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工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十一
摘要：通信工程具有項(xiàng)目龐大復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此在建設(shè)過(guò)程中需要著重對(duì)其建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設(shè)質(zhì)量。因此，本文針對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的有效途徑，以期能夠?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；有效途徑
通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進(jìn)度管理問(wèn)題，出現(xiàn)不能按時(shí)完工或者是過(guò)分追求進(jìn)度而無(wú)法保障質(zhì)量的現(xiàn)象。對(duì)此，通信工程企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，明確工作流程，正確把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時(shí)間，以此制定合理的施工計(jì)劃，保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時(shí)完工。
所謂的進(jìn)度管理主要是指通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工費(fèi)用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度。其中，施工進(jìn)度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。通過(guò)有效控制施工進(jìn)度和制定嚴(yán)密的合同可以在很大程度上促進(jìn)通信工程的順利完工。進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要具備以下三個(gè)特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國(guó)信息科技發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對(duì)于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動(dòng)態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設(shè)過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術(shù)在一定的時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設(shè)環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設(shè)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項(xiàng)目與其他分項(xiàng)目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時(shí)那些分項(xiàng)目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點(diǎn)。
從實(shí)際情況而言，影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中是容易被忽視的，但其實(shí)它是進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)此通信工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購(gòu)買和檢查工作，提高設(shè)備的使用壽命，減少施工因素對(duì)施工進(jìn)度的影響；組織因素能夠?qū)κ┕ず侠硇援a(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實(shí)際中，有的工程在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)成本的控制，導(dǎo)致工程無(wú)法順利完工?？傊?，只有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，才能夠?qū)ΠY下藥，采取有效的措施，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。
（一）提高項(xiàng)目質(zhì)量
質(zhì)量是通信工程項(xiàng)目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項(xiàng)目質(zhì)量，才能夠從根本上促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中做好項(xiàng)目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)于相關(guān)文件，進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的審核，并根據(jù)實(shí)際的質(zhì)檢結(jié)果，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處理，保證工程項(xiàng)目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)投保和擔(dān)保工作，以此轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）做好組織管控工作
做好組織管控工作，需要從以下三個(gè)方面入手：首先，在資源配置方面，保證項(xiàng)目的分配均勻，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績(jī)效考核機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)組織人員的利益與績(jī)效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個(gè)工作人員朝著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強(qiáng)組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)順利完成，項(xiàng)目組織需要通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議的方式，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探討和分析，努力為通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)組織。
（三）有效控制成本
想要做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的成本控制工作，就需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該合理選擇項(xiàng)目管理人員，建立相應(yīng)的施工進(jìn)度管理制度，充分認(rèn)識(shí)到成本管理控制的重要意義，并且落實(shí)責(zé)任管理制度，嚴(yán)厲禁止建設(shè)過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，項(xiàng)目管理人員根據(jù)通信工程的實(shí)際情況，采取有效的手段進(jìn)行成本控制，建立管理團(tuán)隊(duì)，將管理責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，保證通信工程項(xiàng)目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
總而言之，進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國(guó)社會(huì)和人們做出更大的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進(jìn)度，而且還要提高施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[4]林擎.淺談通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[j].中國(guó)電子商務(wù),2013,(13):150.
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十二
甘肅固強(qiáng)建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進(jìn)度款40%（980000.00元），根據(jù)《預(yù)混劑車間土建、加固合同書(shū)》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺(tái)及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進(jìn)度款20%（490000.00元）。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十三
項(xiàng)目龐大、周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑工程進(jìn)度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。在建筑工程施工的過(guò)程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機(jī)具等設(shè)備，如果這些東西不能及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。
2)資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響。足夠資金的保障是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果不能及時(shí)的進(jìn)行資金的補(bǔ)充，就會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對(duì)施工工序進(jìn)行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響。如果設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計(jì)的要求，在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上要進(jìn)行修改，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時(shí)候如果承包單位不能及時(shí)的制定出合適的解決方案，那么問(wèn)題就得不到解決，從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
5)施工條件對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。
6)各部門(mén)及業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進(jìn)行施工時(shí)，但是由于施工單位并沒(méi)有收到施工場(chǎng)地而無(wú)法進(jìn)行施工。或者是由于業(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進(jìn)行開(kāi)發(fā)售樓。某些獻(xiàn)禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其他風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見(jiàn)的因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十四
從實(shí)際的施工項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。實(shí)際的施工中影響項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對(duì)施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對(duì)施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對(duì)施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強(qiáng)重視，就必然會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十五
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對(duì)進(jìn)度的影響。工程施工過(guò)程中，往往由于各方溝通不充分，對(duì)需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無(wú)法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響，施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無(wú)法按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無(wú)法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)主無(wú)法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法支付工人工資從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度的問(wèn)題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會(huì)影響整個(gè)工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對(duì)施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個(gè)成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過(guò)程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過(guò)程中，必須采取一定的措施，來(lái)保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項(xiàng)目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對(duì)整個(gè)工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段都要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動(dòng)態(tài)彈性管理原則，在施工過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計(jì)劃偏差等問(wèn)題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四,施工方要主動(dòng)參與工程設(shè)計(jì)，了解業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進(jìn)行項(xiàng)目溝通，及時(shí)了解施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便及時(shí)的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問(wèn)題；最后，將進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到每一個(gè)施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)具體的管理措施來(lái)保障工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過(guò)程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對(duì)性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個(gè)理念和管理方法對(duì)指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十六
項(xiàng)目總建筑面積88289.04㎡，總建筑高度96.81m。預(yù)計(jì)投資76000萬(wàn)，已完成投資20850萬(wàn)元。
截止2013年7月末，該項(xiàng)目已完成投資約20850萬(wàn)元，具體如下：
（5）屋頂鋼結(jié)構(gòu)已完工，完成投資額250萬(wàn)元。
2013年7月26日。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十七
對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是依據(jù)承包的合同約定，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，從而對(duì)施工過(guò)程制定階段性目標(biāo)，并進(jìn)行有效的控制，為保證在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計(jì)劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計(jì)劃制定合理的資金使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度撥付款的簽署制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位，對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過(guò)程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過(guò)程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。
2)調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃。由于在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進(jìn)行的基本部分，因此在施工的過(guò)程中要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。
3)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理。要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過(guò)程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的`影響。對(duì)在施工過(guò)程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。
4)加強(qiáng)施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使各個(gè)階段的目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，就必須制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的建立，并且加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時(shí)的在各部門(mén)之間進(jìn)行溝通，保證各部門(mén)之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語(yǔ)。
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，主要受到供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，從而保證建筑施工計(jì)劃能夠順利的完成。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十八
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開(kāi)展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量。基于此，本文將對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開(kāi)展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問(wèn)題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過(guò)程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過(guò)程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來(lái)了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開(kāi)展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無(wú)法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2存在問(wèn)題探索。
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場(chǎng)地選擇等方面存在著較大的問(wèn)題，對(duì)于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對(duì)于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對(duì)于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對(duì)于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對(duì)于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對(duì)性策略構(gòu)建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開(kāi)展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開(kāi)展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢(shì)影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4結(jié)論。
建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問(wèn)題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇十九
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、土方挖運(yùn)工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開(kāi)工20棟，其中正在進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺(tái)施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負(fù)零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項(xiàng)目部。
2014年月日。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇二十
摘要：本文將描述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，并重點(diǎn)分析給工程施工進(jìn)度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃糾偏;快速施工管理;動(dòng)態(tài)分析管理。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現(xiàn)代管理價(jià)值的工程項(xiàng)目施工管理。
事實(shí)上，我國(guó)也在慢慢健全建設(shè)項(xiàng)目管理體系及其相關(guān)法規(guī)、法律，并把像從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度這樣的能夠有利于從業(yè)人員素質(zhì)提升的規(guī)定制定好。
然而，面對(duì)持續(xù)壓縮的投資周期與日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因受市場(chǎng)物價(jià)與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項(xiàng)目施工管理已無(wú)法充分符合建筑市場(chǎng)的要求，因此我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。
站在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度充分聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際施工狀況大力倡導(dǎo)全員科學(xué)管理，從而滿足市場(chǎng)的需要。
項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本制約是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其中，進(jìn)度制約的目標(biāo)同質(zhì)量制約和成本制約的目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
通常來(lái)講，加快施工進(jìn)度也許就能提升施工成本，當(dāng)然，提前施工就可提升經(jīng)濟(jì)效益;施工進(jìn)度快也許會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響，而嚴(yán)控質(zhì)量也許會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響;然而，若質(zhì)量受到嚴(yán)格制約造成返工的話，也會(huì)提升施工進(jìn)度。
實(shí)際上，質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，要想處理好這三者之間的沖突，項(xiàng)目施工管理的成本要低、進(jìn)度要快、質(zhì)量要好。
工程項(xiàng)目能不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，與企業(yè)信譽(yù)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。
舉個(gè)例子，哮天龍水庫(kù)工程項(xiàng)目之所以會(huì)建立，是為了處理好紅果城鎮(zhèn)用水緊缺的理由，計(jì)劃工期為一年半，但是實(shí)際上業(yè)主規(guī)定需在15個(gè)月內(nèi)完成。
工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設(shè)備的投入度;其次，會(huì)節(jié)省施工管理費(fèi)用獲取到較好的市場(chǎng)信譽(yù);參建各方均能得到較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
影響水利工程進(jìn)度的因素，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。
而人為因素通常被認(rèn)為是最主要的干擾因素，主要表現(xiàn)為以下方面：
(1)對(duì)項(xiàng)目的特性與條件認(rèn)識(shí)偏差。
在施工中錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難程度，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)施工中可能遇到的理由進(jìn)行全面的考慮，或需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這是對(duì)資金和時(shí)間的一個(gè)很大的消耗;高估參建各方的工作協(xié)調(diào)能力，沒(méi)能考慮到各方面配合不協(xié)調(diào)可能帶來(lái)的理由;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的“四通一平”情況了解不充分;以及對(duì)施工物資供應(yīng)的具體安排不清楚。
(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。
如設(shè)計(jì)人員工作拖拉;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)進(jìn)行決策的制定;施工單位在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)失誤;建委、質(zhì)檢站對(duì)審批時(shí)間把握不充分，造成工期延誤等。
(3)不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生。
如戰(zhàn)亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍情況的發(fā)生，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成或大或小的影響。
想要做好項(xiàng)目的快速施工管理，需要從以下方面入手：
(1)完善項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定具備一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、施工程序、業(yè)務(wù)制度，以及一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化等。
(2)建立一個(gè)嚴(yán)格的`項(xiàng)目管理體系。
一個(gè)大規(guī)模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個(gè)嚴(yán)格而完善的管理體系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避開(kāi)相互拆臺(tái)、扯皮。
4建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系。
(1)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。
所有項(xiàng)目管理人員都必須設(shè)立有十分明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，并設(shè)置專門(mén)的計(jì)劃員，專職負(fù)責(zé)管理構(gòu)架工作，這項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃員本身的素質(zhì)要求相對(duì)較高，要求一定的經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件等都具有一個(gè)較為系統(tǒng)的把握，并具有對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向做出提前預(yù)測(cè)的能力。
(2)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的落實(shí)策略。
首先要完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì);每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì);讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。
必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度理由的專題會(huì)議。
建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證在崗時(shí)間的安全，如遇特殊情況需要臨時(shí)外出，則必須通過(guò)協(xié)調(diào)安排其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班;負(fù)責(zé)人在崗時(shí)，必須隨時(shí)(睡覺(jué)時(shí)間除外)取得聯(lián)系;對(duì)進(jìn)度管理體系架構(gòu)情況進(jìn)行及時(shí)的溝通，建立工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5計(jì)劃進(jìn)度管理體系的操作流程。
(1)總制約進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度的最終目標(biāo)，為各分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工、完工時(shí)間進(jìn)行明確的規(guī)定，并能對(duì)各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系進(jìn)行一個(gè)明確的反應(yīng)，各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路也在此計(jì)劃中得到體現(xiàn)。
在制定總制約計(jì)劃中的各分部、分項(xiàng)工程工期時(shí)，首先必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需求;其次也要符合各項(xiàng)已簽合同的工期方面的規(guī)定。
總控計(jì)劃一旦確定下來(lái)，就作為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，在各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不能違背和更改。
(2)月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總制約進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。
月施工計(jì)劃的落實(shí)程度，主要受管理水平的影響，各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況要予以足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的力度，一旦遇到進(jìn)度異常的情況時(shí)，必須盡快拿出可行的解決方案，務(wù)必保證每一階段的工期和分部工程的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，奠定總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
(3)周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
在制定周計(jì)劃時(shí)要充分考慮實(shí)際情況，致力于制定靈活性較大的計(jì)劃，周計(jì)劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計(jì)劃及月計(jì)劃提供極大彌補(bǔ)。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因各類因素的干擾時(shí)常發(fā)生計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度不一致的情況。
此偏差務(wù)必要采用相應(yīng)的手段進(jìn)行糾正，一般來(lái)說(shuō)我們要跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，一旦察覺(jué)到理由應(yīng)立馬采用策略進(jìn)行處理。
為此，我們要對(duì)主要線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，當(dāng)察覺(jué)到工期滯后之后要馬上把相關(guān)理由查出來(lái)，趁早協(xié)調(diào)處理。
一旦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期之間存在七天以上的出入的時(shí)候，就一定要處理好進(jìn)度落后的緣故，及時(shí)調(diào)節(jié)施工程序與各個(gè)施工要素的配置以減少后續(xù)工序工作的時(shí)長(zhǎng)，力求在總的工期不發(fā)生變動(dòng)的情況下對(duì)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。
7結(jié)語(yǔ)。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目快速施工管理需參建各方積極配合并持續(xù)提升項(xiàng)目員工的管理能力。
這么多年以來(lái)，我公司始終都在提升項(xiàng)目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”與“員工培訓(xùn)制度”等，有效增強(qiáng)了我公司的履約能力、提升了公司的信譽(yù)與形象。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文版篇二十一
摘要：近年來(lái)，高層建筑越來(lái)越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點(diǎn)，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長(zhǎng)等。文章分析了高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風(fēng)險(xiǎn)找出了具體管理實(shí)施措施，保證高層建筑施工過(guò)程中的施工安全。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；房屋建筑。
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點(diǎn)，高層建筑在施工過(guò)程中，存在著諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)常會(huì)有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的損失。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取強(qiáng)有力的措施去降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
1安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.1概念。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點(diǎn)。主要是針對(duì)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素而言的，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真的分析、處理，降低損失。這需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的努力，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行分析，采取合理有效的方式方法對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程。
安全風(fēng)險(xiǎn)的管理流程包括兩部分：（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃；（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。
1.2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法與管理計(jì)劃，明確二者之后，再對(duì)其方式以及流程進(jìn)行規(guī)劃。等到管理計(jì)劃實(shí)施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時(shí)間和金錢(qián)。第三和第五個(gè)方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對(duì)措施。
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過(guò)分類、整理之后，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主要包括六個(gè)方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理?xiàng)l件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機(jī)械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)。
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險(xiǎn)系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長(zhǎng)期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過(guò)規(guī)范培訓(xùn)就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過(guò)關(guān)，經(jīng)受不住長(zhǎng)期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會(huì)造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過(guò)硬的施工操作技能。在進(jìn)行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時(shí)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行規(guī)范性的培訓(xùn)，不僅要增加其安全意識(shí)，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理?xiàng)l件因素。
地基是整個(gè)建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因?yàn)樗休d和支撐著整個(gè)項(xiàng)目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達(dá)到安全承重，建筑物地基的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素。
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。一般來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，均為室外進(jìn)行施工，人員流動(dòng)性比較大，在室外進(jìn)行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽(yáng)的暴曬、陰雨天氣等等均會(huì)給施工帶來(lái)不便，影響施工的進(jìn)度。因此，要想降低環(huán)境因素對(duì)施工的影響，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機(jī)械設(shè)備因素。
機(jī)械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。高層建筑相對(duì)來(lái)說(shuō)樓層比較高，在實(shí)際操作時(shí)，對(duì)施工造成了一定的影響。機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工過(guò)程中起了很重要的作用。因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要選擇合適的且質(zhì)量過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備作為強(qiáng)有力的后盾，由于施工強(qiáng)度比較大，施工難度也會(huì)隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，防止因操作不當(dāng)，而產(chǎn)生不必要的危險(xiǎn)。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。在施工過(guò)程中，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，會(huì)用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過(guò)程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會(huì)使用得越來(lái)越多，這些材料不僅在使用中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在儲(chǔ)存過(guò)程中，也存在著或多或少的問(wèn)題。操作或儲(chǔ)存不當(dāng)均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素。
人員因素是高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。對(duì)于高層建筑而言，由于其復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時(shí)，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富、有很強(qiáng)責(zé)任感的人員，其中專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問(wèn)題的地方設(shè)置警示牌。
3針對(duì)隱患的安全風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施。
針對(duì)隱患的安全管理具體實(shí)施包括以下方面：（1）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（2）確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。
3.1強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過(guò)程中以及施工完成后，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對(duì)于低層建筑而言，比較復(fù)雜，且工期也比較長(zhǎng)，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此應(yīng)該成立專門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并及時(shí)找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進(jìn)行下去。
3.2確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性。
機(jī)械設(shè)備對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，必不可少，離開(kāi)了機(jī)械設(shè)備，房屋建筑將無(wú)從談起，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過(guò)程中，要確保機(jī)械性能的可靠性，一個(gè)機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進(jìn)度以及施工人員的人身安全。從對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇開(kāi)始，要采購(gòu)具有信譽(yù)度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機(jī)械設(shè)備之后，還要對(duì)操作人員進(jìn)行篩選，必須要求機(jī)械設(shè)備操作人員具有很強(qiáng)的'專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能且有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠避免操作不當(dāng)帶來(lái)的危險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過(guò)程中由機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的危險(xiǎn)隱患。要做到嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行裝卸，有必要時(shí)可以合理地利用腳手板以及腳手架。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，要做好一定的安全防護(hù)。要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，只有性能測(cè)試過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。
3.3加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時(shí)，需要加裝安全防護(hù)網(wǎng)，對(duì)于高空作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)做到加強(qiáng)高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術(shù)。
優(yōu)化施工技術(shù)，對(duì)于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來(lái)說(shuō)，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過(guò)程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，還關(guān)系到施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.5強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育。
對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識(shí)，需要定期對(duì)其開(kāi)展安全教育，加大安全宣傳力度，切實(shí)保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質(zhì)。
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開(kāi)展專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，要求所有的施工人員都必須參加，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學(xué)習(xí)，掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，由于其復(fù)雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要特別重視存在的安全隱患問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
參考文獻(xiàn):。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/9539876.html】
