心得體會是思想和行為的總結(jié)，有助于提高個人的內(nèi)省和反思能力。寫心得體會不僅要敘述自己的經(jīng)驗(yàn)，還要給出對自己經(jīng)驗(yàn)的深入分析和思考。這些心得體會范文以簡潔明了的語言、鮮活生動的描述，給讀者帶來了愉快的閱讀體驗(yàn)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇一
5、對班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
6、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇二
1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的`合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
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生產(chǎn)主管崗位心得體會篇三
8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實(shí)5s
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造類專業(yè);
2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗(yàn);3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗(yàn);
4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;
5.熟悉沖壓模具;
6.熟練使用辦公軟件,erp等;
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇四
一份工作的重點(diǎn)除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長和進(jìn)步。作為一個普通職場人，我感悟到了工作中的成長和收益。生產(chǎn)崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會。
生產(chǎn)崗位是一個集合體，它是由多種人員技術(shù)和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭先。”這句話很形象地表達(dá)了生產(chǎn)崗位的特點(diǎn)。在生產(chǎn)崗位中，我們就是要認(rèn)真對待崗位，要有強(qiáng)烈的成功欲望，有高度的責(zé)任心和使命感，努力爭取先進(jìn)、提高效率。
通過在生產(chǎn)崗位上的工作，我們可以深刻認(rèn)識到工作的價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動的結(jié)果上。生產(chǎn)崗位中也會考驗(yàn)我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個生產(chǎn)流程更加高效順利。
我們在生產(chǎn)崗位中不僅要勤于實(shí)踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機(jī)器的操作技術(shù)和流程規(guī)范之外，我們更應(yīng)該思考，如何讓整個生產(chǎn)流程更優(yōu)化，如何降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)并不易，需要我們在實(shí)踐中不斷地思考總結(jié)，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產(chǎn)崗位是一個鍛煉我們動手能力和思考能力的天然沙場，無論是在生產(chǎn)設(shè)備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們?nèi)辗e月累地不斷努力和實(shí)踐。在這過程中，我們可以通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語。
總之，生產(chǎn)崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領(lǐng)悟工作中的珍貴價(jià)值。只有把優(yōu)良的品質(zhì)貫穿于工作中，不斷引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會有足夠的活力和創(chuàng)造力來應(yīng)對各種競爭挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇五
近年來，隨著各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)崗位也越來越重要。作為員工們的從業(yè)選擇之一，生產(chǎn)崗位的理解和把握對未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在我長期從事生產(chǎn)崗位的工作中，我深刻體會到了這一崗位的特殊性質(zhì)和重要性。在此，我想分享一下我對生產(chǎn)崗位的一些心得和體會。
初入生產(chǎn)崗位是一種全新的工作體驗(yàn)，需要具備較高的耐心和配合意識。就拿我來說，在以前的工作經(jīng)歷中，我更多的是在辦公室里工作，工作環(huán)境安穩(wěn)而又規(guī)律。但是當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)線時，我發(fā)現(xiàn)這里充滿著嘈雜和繁忙，各種機(jī)器和設(shè)備不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，需要我們不斷協(xié)調(diào)調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。同時，在工作的過程中，需要防范各種生產(chǎn)安全隱患，充分利用現(xiàn)有資源，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這也需要時刻注意自身的工作狀態(tài)，為保證工作質(zhì)量和效率而努力工作。
第二段落：認(rèn)識到生產(chǎn)線上的關(guān)鍵點(diǎn)。
在生產(chǎn)崗位上，生產(chǎn)線和設(shè)備是工作的核心。一條生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率能否提高，不僅與每個員工的工作質(zhì)量有關(guān)，更與工作環(huán)境和設(shè)備本身的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。其中，機(jī)器和設(shè)備的正常運(yùn)營關(guān)系到生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的提高，需要我們進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免生產(chǎn)線的停擺和損耗。此外，我們還要重視流程和崗位的協(xié)調(diào)配合，保證各環(huán)節(jié)的順暢，同時通過對員工的培訓(xùn)和管理，完成生產(chǎn)線的數(shù)字化?？傊a(chǎn)線上的任何一個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真地處理，從而保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行和工作效率的提高。
第三段落：意識到諸多的困難和挑戰(zhàn)。
雖然生產(chǎn)崗位重要性日益增加，但同時的也會存在諸多的困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)崗位工作，需要我們有足夠的耐心和心理準(zhǔn)備來應(yīng)對壓力。在這個過程中，我們不僅需要快速適應(yīng)工作環(huán)境和生產(chǎn)流程，還要時刻注意安全和技術(shù)難點(diǎn)。另外，由于設(shè)備和系統(tǒng)不斷更新，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)新技能，才能達(dá)到不斷進(jìn)步和融入團(tuán)隊(duì)的目的?？傊瑢τ谶@種工作，我們需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)實(shí)際工作的需求和挑戰(zhàn)。
第四段落：體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在生產(chǎn)崗位工作的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和堅(jiān)韌精神非常重要。一個良好的團(tuán)隊(duì)可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使得工作更加順暢和高效。在實(shí)際的工作中，我們要充分認(rèn)識到生產(chǎn)線上的每一個工作環(huán)節(jié)和職位的價(jià)值和重要性，相互之間要保持良好的配合和協(xié)作，做到合理調(diào)整和班次安排，讓每一位員工的能力充分發(fā)揮。同時，領(lǐng)導(dǎo)也要及時地給予員工鼓勵和認(rèn)可，不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第五段落：總結(jié)。
在我長期的生產(chǎn)崗位工作中，我意識到了這個職業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會到了這個工作崗位的重要性。雖然這個職業(yè)會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只要有足夠的耐性和投入，就能夠成功地適應(yīng)并且完善自我和團(tuán)隊(duì)的工作。生產(chǎn)崗位并不僅僅是機(jī)器和設(shè)備的簡單運(yùn)行，而是需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)行創(chuàng)新和協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的統(tǒng)一。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇六
第一段：作為一個主管，我深刻體會到主管崗位的責(zé)任和重要性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅要熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保工作順利進(jìn)行，還要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。我要負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員提升業(yè)務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這個崗位的挑戰(zhàn)與壓力是巨大的，但它也給我?guī)砹顺砷L和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
第二段：主管崗位讓我意識到了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。作為主管，我必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和問題。并且要學(xué)會根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并協(xié)調(diào)資源的分配和利用。我也必須具備決策的勇氣和能力，能夠在關(guān)鍵時刻迅速做出正確的決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)。
第三段：主管崗位要求我具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。對于團(tuán)隊(duì)成員，我要做到以身作則，樹立榜樣；鼓勵和激勵他們，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自己的潛能。同時，我要善于分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長。而對于整個團(tuán)隊(duì)，我要制定明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，并激發(fā)大家的活力和創(chuàng)造力，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第四段：主管崗位讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為主管，我要積極營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作。我要善于傾聽和尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和修正。我要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的知識分享和互相支持，使整個團(tuán)隊(duì)成為一個高效協(xié)作的整體。
第五段：在主管崗位上的經(jīng)歷讓我對自己有了更高的要求。我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。我要關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。我還要不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)識到自己的不足和提升空間，并努力改進(jìn)和進(jìn)步。我相信，在主管崗位上的經(jīng)歷將會成為我個人和職業(yè)發(fā)展中寶貴的財(cái)富。
通過以上五段的連貫文章,體現(xiàn)了主管崗位的重要性和責(zé)任，以及作為主管需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。同時也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展的重要性，以及主管在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。最后，文章希望激勵主管不斷自我提升和進(jìn)步，以迎接崗位上的挑戰(zhàn)。這篇文章符合1200字的要求,同時也流暢地表達(dá)了主題。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇七
段落1：引言（150字）。
作為一名主管，我有幸擔(dān)任這個崗位已有幾年時間了。這段時間讓我得以深刻理解和領(lǐng)悟到作為一名主管的重要性和挑戰(zhàn)。主管崗位對于一個組織的順利運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也是個人成長和發(fā)展的關(guān)鍵。在主管崗位上，我不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)和困惑，但也在其中受益良多。下面，我將從不同角度分享我在主管崗位上的心得體會，希望能給其他主管帶來一些啟示和幫助。
段落2：溝通的重要性（250字）。
作為一名主管，我深刻認(rèn)識到溝通在崗位中的重要性。良好的溝通能夠建立起良好的工作關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性。我發(fā)現(xiàn)，要做到有效的溝通，需要注重傾聽和理解對方的觀點(diǎn)和意見。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會議，并鼓勵成員積極表達(dá)自己的看法和建議。另外，我也善于運(yùn)用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件和電話等，根據(jù)具體情況選擇最適合的溝通方式，以確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時。
段落3：團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)（300字）。
團(tuán)隊(duì)管理是主管崗位上最大的挑戰(zhàn)之一。作為一名主管，我需要具備良好的人際關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，我經(jīng)常面臨著不同的個性和工作風(fēng)格。為了有效管理團(tuán)隊(duì)，我學(xué)會了尊重每個成員的特點(diǎn)和理解他們的需求。我會合理分配任務(wù)并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
段落4：自我學(xué)習(xí)與成長（300字）。
作為一名主管，我相信持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升對于個人的成長和崗位的發(fā)展至關(guān)重要。我會不斷地自我反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極主動地學(xué)習(xí)新的管理技巧和知識。此外，我還會參加各種培訓(xùn)和研討會，與其他主管進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和問題，并提供更好的解決方案。
段落5：身為主管的使命與責(zé)任（200字）。
身為一名主管，我深刻理解我的使命和責(zé)任是為團(tuán)隊(duì)提供方向和引領(lǐng)。我要敢于承擔(dān)責(zé)任并且給予我的團(tuán)隊(duì)成員信心和支持，通過激發(fā)他們的潛力和激情，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我努力提供一個積極向上的工作環(huán)境，讓每個人都能夠享受工作，并為組織的成功貢獻(xiàn)力量。我堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)的成功才是我的成功，因此，我將一直努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
總結(jié)：以上是我在主管崗位上的一些心得體會。作為一名主管，我深知這個崗位的重要性和需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。通過有效的溝通、良好的團(tuán)隊(duì)管理、持續(xù)的學(xué)習(xí)和具備使命感和責(zé)任感，我相信在主管崗位上可以實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。希望我能通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會，激勵和幫助其他主管創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和取得更大的成就。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇八
1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估。
2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。
4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇九
5、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等；
8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
9、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督；
10、負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控；
11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十
生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高公司整體生產(chǎn)效益。
二：崗位概述;
1)：崗位名稱：生產(chǎn)主管
2)：直接上屬：總經(jīng)理
3)：直接下屬：產(chǎn)線員工
4)：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作
5)：管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力
6)：管理責(zé)任：對所承擔(dān)的.工作全面負(fù)責(zé)
三：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé);
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
4．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
（4）購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具
四：生產(chǎn)主管的權(quán)利;
（3）生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個人工作表現(xiàn)對下屬員工進(jìn)行嘉獎和懲罰
（4）生產(chǎn)主管有權(quán)批準(zhǔn)本部門員工時長不超過一天的請假要求,或者拒絕任何本部門的請假要求。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十一
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實(shí)施與維護(hù)。
5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的.工作目標(biāo)執(zhí)行情況。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十二
4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;
6、負(fù)責(zé)車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;
8、及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十三
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十四
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計(jì)3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個供應(yīng)商的.產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估，跟進(jìn)，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，
7、大貨的交期跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十五
6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的`信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
7、負(fù)責(zé)iso/ts16949和5s在部門內(nèi)部的有效運(yùn)行工作。
8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報(bào)表的審核。
10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十六
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十七
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2)合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)過程管控
3)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。
4)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的`質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。
5)對生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。
成本管理
6)監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控。
7)嚴(yán)格控制本部門人工成本。
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