走過的每個階段都值得我們對過去進行總結(jié)，以便更好地迎接未來。合理安排訓練時間和休息時間，可以避免過度疲勞和受傷。這是小編為大家準備的一些總結(jié)范文，希望能幫到你。
清收工作匯報篇一
xx年上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《xx市農(nóng)村信用社xx年清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標準累計收回不良貸款xxx萬元，凈壓xxx萬元，分別完成市辦下達計劃的xxx%和xxx%，不良貸款占比下降xxx個百分點，實現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降。回顧上半年清收工作歷程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤活攻堅活動領(lǐng)導小組，制訂了《xx市農(nóng)村信用社xx年清收盤活工作意見》，并將市辦下達的xxx萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《xx市農(nóng)村信用社xx年清收攻堅活動工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。
2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠xxx萬元，東風車架xxx萬元，王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元，陳世斌xxx萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款xxx萬元，置換貸款xxx萬元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內(nèi)勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風險管理委員會認定的責任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的xxx%和xxx%來抵收責任貸款。至六月末共扣收xxx萬元，涉及責任人員xxx人。
5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達xxx件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案xxx萬元，此外通過風險代理清收xxx萬元，分別是王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元。
6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款xxx萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。
一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風不實的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當年到期的'小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時之內(nèi)工作，八小時外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃xxx萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為xxx萬元，其中次級xxx萬元，可疑xxx萬元，損失xxx萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有xxx萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為xxx萬元，只有xxx戶可部分收回。
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收工作計劃。
（1）從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。
（2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。
（3）全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。
（4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責任貸款直至全部償還為止。
（5）切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。
（6）嚴格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴格落實“四包一掛”制度，確保無新增逾期貸款的發(fā)生。
清收工作匯報篇二
近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和農(nóng)村合作銀行改革的不斷深化，我縣農(nóng)村合作銀行存貸款業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展。截止xx年底，西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行各項存款余額17.78億元、各項貸款余額11.94億元，分別占全縣金融機構(gòu)各項存款總額和各項貸款總額的53.6%、85.3％，存、貸款規(guī)?？偭亢退际袌龇蓊~均居全縣金融機構(gòu)之首，成為我縣農(nóng)村金融的主力軍和支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的堅強后盾。由于歷史遺留問題和其它諸多方面的原因，我縣農(nóng)村合作銀行形成了一些不良貸款，存在前清后增現(xiàn)象，不僅制約了農(nóng)村合作銀行的發(fā)展，而且直接影響到我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。為了切實抓好不良貸款清收，進一步提高農(nóng)村合作銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，增強支農(nóng)資金實力，促進農(nóng)村金融事業(yè)良性發(fā)展，以更好地支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，按照省政府辦公廳《關(guān)于幫助農(nóng)村信用社清收舊貸依法打擊逃廢債行為的通知》(陜政辦發(fā)〔x〕89號)和市政府辦《轉(zhuǎn)發(fā)省聯(lián)社漢中辦事處關(guān)于開展農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅年活動實施意見的通知》（漢政辦發(fā)〔xx〕8號）要求，經(jīng)縣政府研究，決定將xx年確定為全縣農(nóng)村合作銀行不良貸款清收“攻堅年”（以下簡稱“攻堅年”）。為確保“攻堅年”活動順利開展，取得實效，特提出以下實施意見：
(一)現(xiàn)狀：截止xx年末，西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行不能正常周轉(zhuǎn)使用的不良貸款余額達8226.08萬元，占貸款總量的比例達6.89％，其中占比高于6％的有合行營業(yè)部、沙河支行、城東支行3家。
(二)清收目標：通過近一年“攻堅年”活動的開展，實現(xiàn)西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行xx年不良貸款凈降1000萬元的目標，力爭凈降1500萬元，不良貸款占比控制在6％以下。
(一)針對西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行不良貸款清收工作量大、面廣，任務(wù)艱巨的實際情況，縣上成立西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行不良貸款清收“攻堅年”活動領(lǐng)導小組，由縣政府副縣長王若臣任組長，縣政府辦副主任、法制辦主任王道斌、人行西鄉(xiāng)支行行長宋海珠、西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行董事長王家友任副組長，縣法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、鄉(xiāng)企局、監(jiān)察局、公安局、工商局主要領(lǐng)導為成員，領(lǐng)導小組在西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行資產(chǎn)風險管理部設(shè)立辦公室，具體負責日常事務(wù)。各成員單位要密切配合，夯實責任，確保農(nóng)村合作銀行不良貸款清收“攻堅年”活動順利開展；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)機構(gòu)，把清收農(nóng)村合作銀行不良貸款工作作為當前的一項重要任務(wù)，精心安排部署，配合轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村合作銀行機構(gòu)和縣上相關(guān)部門，迅速掀起清收不良貸款工作高潮。
(二)結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，廣泛深入開展誠信教育和宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行各機構(gòu)要利用廣播、電視、會議、墻(板)報等形式，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、影響廣泛的誠信教育宣傳活動，大力宣傳誠實守信意識，譴責曝光各種失信行為，在全社會營造濃厚的褒揚守信者、譴責失信者，誠信光榮、失信可恥的道德氛圍，樹立“信用就是資本、信用就是財富”的共識和理念。
(三)繼續(xù)深入開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“三無”(無逾期貸款、無呆滯貸款、無呆賬貸款)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組。
(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難以還清的，根據(jù)上級有關(guān)政策和西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。
(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，要嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本；二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃廢債務(wù)的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，要依法起訴，采取強制手段收回貸款本息；三是對生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，要停止發(fā)放新貸款，及時處置抵押物或變賣資產(chǎn)收回貸款。
(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行各支行要根據(jù)《陜西省農(nóng)村合作金融機構(gòu)不良資產(chǎn)清收處置激勵辦法》(陜農(nóng)信聯(lián)社[xx]161號)和《陜西西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行組織盤活資金考核實施細則》（西合銀發(fā)[xx]57號）規(guī)定，對參與清收工作的各職能部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎勵，以充分調(diào)動清收不良貸款積極性；二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行各機構(gòu)要在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求；三是對不積極組織“攻堅年”活動，甚至阻撓合作銀行清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，造成轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村合作銀行機構(gòu)不良貸款占比偏高，將以收定貸，不再增加貸款。
西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行不良貸款清收“攻堅年”活動從xx年3月l日開始至xx年元月30日結(jié)束，共分三個階段：
1.宣傳動員階段（xx年3月1日―xx年4月1日）：主要是成立“攻堅年”活動領(lǐng)導小組，組織召開“攻堅年”活動動員大會，廣泛開展宣傳教育，充分利用新聞媒體和各種有效方式大力宣傳，在全社會營造濃厚的協(xié)助清收氛圍，做到家喻戶曉，人人皆知。
2.集中清收階段（xx年4月1日－xx年12月31日）：西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行各機構(gòu)要逐戶逐筆抄列不良貸款催收花名冊，主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府有關(guān)部門聯(lián)系，密切配合，全面開展突擊清收不良貸款攻堅戰(zhàn)，確?！肮阅辍被顒尤〉脤嵭А?/p>
3.總結(jié)評比階段（xx年元月1日－xx年元月30日）：對“攻堅年”活動進行總結(jié)評比。縣政府將根據(jù)清收工作進展和清收盤活任務(wù)完成情況，對在清收不良貸款工作中做出突出貢獻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和個人給予表彰、獎勵，對未完成清收工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門進行通報。
1、對縣、鄉(xiāng)、村各級用于改善辦公條件，修建道路和學校、投入福利事業(yè)等形成的貸款，必須要落實債務(wù)，償還利息，制訂可行的貸款償還計劃，爭取項目資金還貸，也可采取分解、轉(zhuǎn)移債務(wù)的辦法，利用政府有權(quán)處置的房產(chǎn)、荒山、荒溝、荒灘、荒地、林地的使用權(quán)和收費行業(yè)的經(jīng)營權(quán)等有效資產(chǎn)評估后作價予以抵貸。
2、西鄉(xiāng)農(nóng)村合作銀行要充分發(fā)揮清收不良貸款工作主力軍作用，不等不靠，積極主動做好不良貸款的排查摸底、梳理分類、責任認定，并落實責任追究制度。要加大考核力度，實行清收不良貸款任務(wù)與清收人員崗位工資及津貼收入掛鉤、與農(nóng)村合作銀行各級領(lǐng)導干部的工作業(yè)績掛鉤，對不能按期收回貸款的責任人，要按照內(nèi)部管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和政紀處分。
3、司法機關(guān)和相關(guān)職能部門要積極支持農(nóng)村合作銀行開展清收不良貸款工作。
清收工作匯報篇三
為全面做好我鎮(zhèn)不良貸款清收工作，確保按質(zhì)按量完成不良貸款清收任務(wù)，黨委政府高度重視農(nóng)村信用社不良貸款清收工作。根據(jù)縣委縣政府會議精神和我鎮(zhèn)工作實際，積極搜索創(chuàng)新措施，及早落實推進，不良貸款清收工作取得了一定的成效。我鎮(zhèn)共有不良貸款936筆，量大、面廣，共計金額32178017.41元。涉及全鎮(zhèn)52個行政村和全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（一）摸清底子，搞好宣傳，形成氛圍，打造環(huán)境。
1、縣會議召開后，鎮(zhèn)黨委政府積極研究，對全鎮(zhèn)不良貸款進行了為期兩天的調(diào)查摸底工作，摸清了清收對象的家庭、聯(lián)系方式、住址等情況，制定了清收方案。
2、召開好“四個會議”，即班子成員會議、干部職工會議、村干部會議、各村黨員組長會議，形成合力，形成良好的輿論氛圍。
3、做好宣傳工作，通過懸掛橫幅、書寫紅紙宣傳標語，張貼通知，出動宣傳車，讓更多群眾知曉，對清收對象形成震懾力。
（二）領(lǐng)導牽頭，組織嚴密；分工明確，責任到人。
頭橋、洞頭、白云），與各村簽訂責任狀，各村負責人為第一責任人，并將清收任務(wù)納入20xx年至20xx年度文明績效考核范圍，以確保清收目標的順利完成，將此次清收完成情況在年終文明績效考核中單列xx分，在20xx年完成60%的記滿分。
通過清收工作小組的不懈努力，截至11月11日，元，利息220xx3.47元，本息合計569177.61元，取得了一定的成效。
（三）目標鎖定，重點突出；因人施策，多法清收 采取分類清收與全面催收相結(jié)合、戶戶見面與重點突破相結(jié)合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結(jié)合等辦法，有選擇、有目標、有重點的予以清收。
1. 對村干部的不良貸款的清理。
對于村干部，實行不評先。要求村組干部帶頭歸還不良貸款，對于未按計劃清償?shù)?，按照相關(guān)程序予以懲處。
2. 對外出打工貸款戶的清收。
通過前一階段清收的了解，目前到期未收回的貸款其中很大一部分是外出務(wù)工人員貸款。因外出務(wù)工人員分散，難以有效監(jiān)控，很多甚至無法與之取得聯(lián)系，清收工作受阻。因此，我們工作組針對這種情況，通過手機聯(lián)系方式，發(fā)動親人朋友做工作，形成共同合力，發(fā)動強大攻勢。
我鎮(zhèn)不良貸款清收量大、面廣，主要有三個難點：一是外出務(wù)工人員比較多；二是困難戶比較多。例如，大井村一組的肖漢之，20xx年借款一萬元，20xx年突發(fā)中風，并進行了頭部手術(shù)，經(jīng)濟比較困難，歸還貸款難度較大；三是社會不良影響大。清收小組具體情況具體分析，多措并舉，針對不同的貸戶制定不同的清收方案。
一是以“情”攻關(guān)。清收工作小組對清收對象逐一入戶，上門講政策、講感情，一次沒有看到人，二次、三次繼續(xù)上門，白天碰不著，就晚上上門。
二是以“理”收貸。以理服人，輔之以法律宣傳，政策攻心，闡明“有借有還，再借不難”的信貸政策，培育、喚醒群眾誠實守信的良知，感化難纏戶，軟化釘子戶。
三是以“責”收貸。對不講信用、有意拖欠的借款戶，清收小組“先禮后兵”，講明拖欠的后果及厲害關(guān)系，并爭取部門的配合，大力打擊逃廢債務(wù)的行為，讓他們感到強大的清收攻勢，達到震懾效果。
四是“一戶一計”收貸。對公職人員、長期外出務(wù)工人員、困難戶，制定不同的還貸計劃，簽訂催收通知書和還款計劃。
(一)加大力度、改進方法。繼續(xù)加大清收力度，做好思想宣傳工作，督促各村負責人親自帶頭參加清收工作，對各村貸款戶要多次多方做思想工作。對國家工作人員、村干部、企事業(yè)單位工作人員，要與其工作單位進行聯(lián)系。
(二)敢于碰硬，依法打擊。清收人員需根據(jù)欠貸戶的特點，制訂具體措施清收，對有錢不還、有物可處置的貸款戶，要采取經(jīng)濟的、行政的、法律的措施，子以重點打擊。通過典型上報，以點帶面，促進清收工作順利開展。
清收工作匯報篇四
上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《xx市農(nóng)村信用社20xx年清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標準累計收回不良貸款xxx萬元，凈壓xxx萬元，分別完成市辦下達計劃的xxx%和xxx%，不良貸款占比下降xxx個百分點，實現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降?；仡櫳习肽昵迨展ぷ鳉v程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤活攻堅活動領(lǐng)導小組，制訂了《xx市農(nóng)村信用社20xx年清收盤活工作意見》，并將市辦下達的xxx萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《xx市農(nóng)村信用社20xx年清收攻堅活動工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。
2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠xxx萬元，東風車架xxx萬元，王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元，陳世斌xxx萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款xxx萬元，置換貸款xxx萬元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內(nèi)勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風險管理委員會認定的責任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的xxx%和xxx%來抵收責任貸款。至六月末共扣收xxx萬元，涉及責任人員xxx人。
5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達xxx件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案xxx萬元，此外通過風險代理清收xxx萬元，分別是王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元。
6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款xxx萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。
一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風不實的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當年到期的小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時之內(nèi)工作，八小時外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃xxx萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為xxx萬元，其中次級xxx萬元，可疑xxx萬元，損失xxx萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有xxx萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為xxx萬元，只有xxx戶可部分收回。
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收工作計劃。
（1）從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。
（2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。
（3）全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。
（4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責任貸款直至全部償還為止。
（5）切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。
清收工作匯報篇五
上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《xx市農(nóng)村信用社20xx年清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標準累計收回不良貸款xxx萬元，凈壓xxx萬元，分別完成市辦下達計劃的xx%和xx%，不良貸款占比下降xx個百分點，實現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降?；仡櫳习肽昵迨展ぷ鳉v程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤活攻堅活動領(lǐng)導小組，制訂了《xx市農(nóng)村信用社20xx年清收盤活工作意見》，并將市辦下達的xxx萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《xx市農(nóng)村信用社20xx年清收攻堅活動工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。
2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠xxx萬元，東風車架xxx萬元，王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元，陳世斌xxx萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款xxx萬元，置換貸款xxx萬元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內(nèi)勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風險管理委員會認定的責任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的xxx%和xxx%來抵收責任貸款。至六月末共扣收xxx萬元，涉及責任人員xxx人。
5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達xxx件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案xxx萬元，此外通過風險代理清收xxx萬元，分別是王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元。
6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款xxx萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。
二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為xxx萬元，其中次級xxx萬元，可疑xxx萬元，損失xxx萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有xxx萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為xxx萬元，只有xxx戶可部分收回。
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收工作計劃。
（1）從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。
（2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。
（3）全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。
（4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責任貸款直至全部償還為止。
（5）切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。
（6）嚴格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴格落實“四包一掛”制度，確保無新增逾期貸款的發(fā)生。
清收工作匯報篇六
在參加5月8日縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作動員會后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，周密安排部署，營造良好氛圍，形成工作合力，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作全面鋪開，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、工作思路。
我鎮(zhèn)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作總的思路是：一是“明確一個目標”，今年9月20日之前，全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務(wù)。二是“突出二個重點”，即做好不良貸款清收和組建農(nóng)商行的募股兩項工作。三是“把握三個時間節(jié)點”。即今年9月30日為清產(chǎn)核資基準日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會提出籌建申請、12月實現(xiàn)農(nóng)商行掛牌營業(yè)三個時間節(jié)點。四是“確保四個到位”，即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個到位。
二、工作舉措。
1.高度重視，積極宣傳，營造濃厚氛圍。
實施農(nóng)信社銀行化改革既是貫徹落實上級的安排部署，更是打造縣域經(jīng)濟金融支撐、促進縣域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，我鎮(zhèn)充分認識其目的意義，高度重視，通過各種形式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，促進農(nóng)商行組建和不良貸款清收工作順利推進。一是層層召開動員會議。5月13日，我鎮(zhèn)召開了支持縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款的動員大會，會上認真?zhèn)鬟_了5月8日縣政府動員會的會議精神。解讀了鎮(zhèn)人民政府印發(fā)的《支持湘潭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和譚家山鎮(zhèn)信用社清收不良貸款實施方案》。二是通過懸掛橫幅和張貼宣傳標語加大宣傳力度。在信用社網(wǎng)點、人口集中地區(qū)、交通要道等地方懸掛橫幅25條，張貼標語(不干膠)270張，散發(fā)信用社業(yè)務(wù)傳單和省高院聯(lián)合打擊“老賴”傳單(來源：省高院5月11日公眾微信平臺)共計1100多份，對縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和信用社業(yè)務(wù)特色等進行了集中廣泛的宣傳。同時，要求各村(社區(qū))、相關(guān)單位召開動員會議，宣傳貫徹會議精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站、有線等形式廣泛開展宣傳活動，大力宣傳組建農(nóng)村商業(yè)銀行的意義，營造清收不良貸款的強大輿論氛圍。
2.加強領(lǐng)導，強化保障。
為加強對此項工作的領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問，鎮(zhèn)長為組長，紀委、財政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領(lǐng)導小組。并在每個管區(qū)成立了清收工作組，明確了組長和成員，確保人員、經(jīng)費到位。
3、明確工作任務(wù)，形成工作合力。
明確了今年清收不良貸款工作任務(wù)、清收時間，并對國有、集體和個人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領(lǐng)導、牽頭單位和責任單位，確保9月20日前完成清收任務(wù)，確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責任人。同時，要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，加強協(xié)調(diào)配合，認真抓好落實，形成工作合力，確保清算核資按進度完成，確保農(nóng)商行按期籌建成功。
縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款是一項艱巨的工作，我鎮(zhèn)將全力以赴，嚴格要求，切實履行工作職責，以高度負責的態(tài)度，認真、扎實、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。
今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導和地方政府的關(guān)心支持下，我社認真貫徹落實省市縣農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀為指導，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點，通過全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、目標任務(wù)完成情況：
截止20xx年12月底，我社各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計劃任務(wù)的%;全年xxx樂卡發(fā)行張，完成年計劃的%;各項貸款余額為萬元，全年下降萬元;貸款五級分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計劃的%;全年實現(xiàn)利息收入4萬元，完成年度計劃的%;票據(jù)置換貸款收回萬元，完成年度計劃的%。
1、夯實根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。為不務(wù)時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。投資幾十萬元，對我社營業(yè)網(wǎng)點進行改建和裝修，對標識進行統(tǒng)一，對環(huán)境進行美化，對設(shè)施進行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。三是改進服務(wù)，提升效率。在聯(lián)社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實行柜員制。結(jié)合實際，及時對營業(yè)時間進行了調(diào)整，滿足了客戶需求，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。除及時組織人員對“xx卡”、“xxx卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、大中專學生、個體工商戶的發(fā)卡工作。
6、創(chuàng)新機制，績效考核。為調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務(wù)量計酬考核辦法，柜臺業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社安排，我社及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，鞏固農(nóng)村陣地。根據(jù)《xx省農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人客戶信用風險控制辦法》，組織信貸人員對轄內(nèi)3戶企業(yè)進行了信用等級評定，對篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶發(fā)放了xx卡，并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是抓好貸款營銷工作。根據(jù)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法(試行)》，在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。三是召開銀企座談會。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會，征求社會各界對我社信貸支農(nóng)工作的意見和建議，宣傳信用社的各項業(yè)務(wù)，加強了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。四是擴大小額農(nóng)貸覆蓋面。為積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對農(nóng)戶資信等級復審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農(nóng)戶小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸419筆1098萬元，當年新增620萬元。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。同時積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元(剔除xx醫(yī)院歸還貸款998萬元)，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
3、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，明確目標。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組和清收小分隊，及時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和責任人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款“百日競賽”活動。在公平合理分解清收任務(wù)，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收。活動共收回不良貸款349萬元，完成任務(wù)136%，位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在xx信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對我社進行表彰獎勵。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會議，研究清收策略。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當?shù)弥撛涸诔鍪鄯慨a(chǎn)受阻的消息后，我社又及時調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。終于，誠心感動了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息167。7萬元。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅，全年現(xiàn)金收回五級不良貸款筆944萬元(其中收回涉政貸款2筆2。1萬元)，收回票據(jù)置換貸款16筆2。3萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務(wù)。
4、立足主動抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務(wù)，要求信貸人員算好時間帳，任務(wù)帳，按月公布進度，按季進行評比，充分調(diào)動員工收息工作的積極性。二是對今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。三是繼續(xù)堅持企業(yè)，個體工商戶10萬元以上貸款按月結(jié)息，農(nóng)戶貸款按季結(jié)息，做到時間與任務(wù)同步。四是對不良貸款利息要求清收小分隊開展“筆筆動”活動，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達到100%。五是對大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關(guān)、突擊清收策略，不給利息不撤兵。六是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社全年收回利息492。6萬元，完成計劃的176。7%。
5、強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動門，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班紀律，落實值班責任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進行演練，特別是在對營業(yè)網(wǎng)點裝修期間，我社確定一名員工充當安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我社全年安全經(jīng)營無事故。
6、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。為構(gòu)建和諧社會，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學習、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎(chǔ)上，對樓道和職工宿舍進行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視;為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌;對院落進行了整修硬化，購置了籃球桿。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽。
7、風險防范重合規(guī)。一是認真開展冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量貸款質(zhì)量真實情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風險，按照聯(lián)社要求，我社認真部署，精心安排，利用4個月時間，對全社20xx年上半年年末存量貸款進行了核對和排查，排查出冒名貸款45筆23。85萬元。二是深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風險分類、財務(wù)會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。三是抓好案件風險排查工作。根據(jù)聯(lián)社案件風險排查實施方案，我社確定專人，分工負責，按季對各項貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
總之，一年來，在全體職工的共同努力下，各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進一步完善;三是信貸管理還需加強和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進一步提升。為此，20xx年，我社將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、積極進取，團結(jié)一心，克難攻堅，爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)和諧小康社會做出新的更大的貢獻。
20xx年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導下，以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至20xx年末，我支行總計收回表外不良貸款本金萬元，表外利息萬元，完成全年任務(wù)的104%，收回表內(nèi)不良貸款本金萬元，全行排名第五位。
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。要想實現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機構(gòu)?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務(wù)完成情況，落實獎罰措施，利用可調(diào)動的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風險。
(二)摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)實際情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當?shù)难a救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。
(三)依法起訴，強制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排。
查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。
二、清收難點。
(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。
(二)缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。
(三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。
以還清的，根據(jù)上級有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。
(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本;二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息;三是對生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。
(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎勵，以充分調(diào)動清收不良貸款積極性;二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。
20xx年我行雖然順利實現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務(wù)。
清收工作匯報篇七
20**年各項目部堅持“目標、問題、結(jié)果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設(shè)中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現(xiàn)將20**年清欠工作總結(jié)如下:。
本年清收清欠目標值**億元，三項指標控制金額**億元。截止*月底，完成清收清欠**億元，三項指標余額**億元，調(diào)減清收清欠完成值后實際完成**億元，占目標值的**%，低于時間進度**個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況。
截止*月底，兩金總額**億元，較年初增加**億元，增幅**%，其中合同資產(chǎn)增加**億元，應(yīng)收賬款增加**億元，其他應(yīng)收款增加**億元，存貨減少**萬元，兩金總額增幅*于營業(yè)收入增幅**個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與**家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。三是研究下發(fā)了《重點項目清收清欠考核辦法及指標》，重獎重罰，確保春節(jié)前資金平穩(wěn)有序；四是結(jié)合實際，制定了《**清收清欠督導方案》，分**個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領(lǐng)導包保督導，重點項目公司分管領(lǐng)導包保督導，一般項目公司業(yè)務(wù)部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶。五是各督導組每月通過召開清收清欠視頻促進會，及時掌握各項目當月清收清欠完成情況，解決清收清欠工作中存在的問題，不斷傳導壓力，激發(fā)動力；六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
三、工作亮點。
（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準重點項目督導例會方案。
每月公司董事長、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過現(xiàn)場或視頻例會的方式對**個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應(yīng)收款清理方案。
總部根據(jù)項目其他應(yīng)收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應(yīng)收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無法收回的其他應(yīng)收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。
三四季度總部密集召開*次清收清欠推進會，集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶，并督促要求各項目經(jīng)理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關(guān)工作過程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用,以此推進工作的開展。
（四）加強考核、壓實責任、確保其他應(yīng)收款項應(yīng)收盡收。
為調(diào)動各單位清理其他應(yīng)收款的積極性,增加企業(yè)貨幣積累，壓減其他應(yīng)收款金額，公司下發(fā)《關(guān)于下達**考核指標的通知》，按協(xié)議約定到期應(yīng)收回的款項、無明確約定退還時間但現(xiàn)場已履約完畢的款項、繳納時間超過5年的各類押金下達清欠指標，明確每筆掛賬款責任人，采用回款即獎，定期考核，凈額兌現(xiàn)的獎罰原則，確保及時回收各類款項。
四、清欠工作存在的問題。
20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績。但總體上看,效果雖然明顯,但公司債權(quán)數(shù)額依然居高不下,有相當一部分應(yīng)收賬款沒有收回,特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質(zhì)性的進展。主要原因:。
一是由于清欠負責人重視不夠,認識不足,沒有把這項工作擺到重要的議事日程。
二是在客觀上,由于拖欠時間的延續(xù),一些業(yè)主機構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的項目受到地方保護主義的干擾,無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部,由于管理基礎(chǔ)工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設(shè)計變更增加工程量的簽證未能及時辦理,竣工結(jié)算資料不全,工程質(zhì)量、工期進度等問題沒有得到及時處理,導致債權(quán)數(shù)額不能確認,給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難。
這充分說明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程,堅定信心,迎難而上,以加強經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國家重點工程建設(shè)項目拖欠的工程款為重點,以突破一批重點、難點項目為目標,采取有力措施,加大工作力度,打一場清欠催收攻堅戰(zhàn),努力在清理外欠款工作中取得實效。
五、下一步措施。
加強賬齡分析，敦促業(yè)主確認債務(wù)。各項目應(yīng)定期對本項目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總，定期召開清收清欠工作分析會議，特別是針對應(yīng)收款項的賬齡數(shù)據(jù)及時進行統(tǒng)計與更新，并按照賬齡長短進行排序整理。根據(jù)《中華人民共和國民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定，“向人民法院請求保護民事權(quán)利的訴訟時效期間為3年”，即針對企業(yè)而言，各項應(yīng)收款項的訴訟時效為3年，因此項目應(yīng)關(guān)注本項目應(yīng)收款項的賬齡，并將3年作為一個重要的實際節(jié)點對應(yīng)收款項的賬齡風險進行提示和預(yù)警，對于臨近3年賬齡的應(yīng)收款項，應(yīng)積極與業(yè)主進行溝通，通過郵寄應(yīng)收款項詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認債務(wù)，促成該筆應(yīng)收款項的訴訟時效中斷歸零。同時對于各類應(yīng)收款項應(yīng)根據(jù)賬齡長短和信用風險大小和會計準則要求，計提壞賬準備，確認壞賬風險，加強風險管理。
（二）夯實清收清欠基礎(chǔ)工作，完善激勵機制。
科學合理的組織架構(gòu)是清收清欠工作完成的基礎(chǔ)。清欠部、工程經(jīng)濟部負責提供每個工程項目的清收清欠相關(guān)數(shù)據(jù)，并向各個項目部下達清收清欠指標；各個工程項目的項目經(jīng)理為清收清欠工作的第一責任人，負責具體項目的清收清欠工作；法律合規(guī)部是項目清收清欠工作的協(xié)辦部門，負責對清收清欠工作中原始資料、合同和協(xié)議內(nèi)容、工作方式等提出法律意見，并參與應(yīng)收債權(quán)糾紛案件的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務(wù)和壓力層層傳導，確保清收清欠工作扎實完成。另外，公司印發(fā)《關(guān)于下達重點項目請收清欠考核辦法及指標的通知》，完善了考核和獎懲措施，調(diào)動所有相關(guān)部門和人員的工作積極性，20**年年初將對重點項目進行獎罰兌現(xiàn)，形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。
20**年清欠部將對工程項目流程進行梳理，找到清收清欠的重要工作節(jié)點并提高管理水平。在項目承攬階段，合同的簽訂過程涉及到大量與清收清欠工作密切相關(guān)的合同條款，特別是對付款方式和條件、質(zhì)保金條款等要認真進行評審，積極與甲方溝通和談判，爭取到對企業(yè)有利的合同約定方式。在項目合同執(zhí)行過程中，要加強對工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量的管理力度，提高甲方滿意度，促使甲方盡早進行工程量驗工計價、盡快付款，加快回款進度；對于甲方履約付款不理想的項目，要積極與甲方進行溝通，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產(chǎn)保全等法律手段積極維權(quán)。在項目執(zhí)行完畢后，要積極關(guān)注質(zhì)保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協(xié)調(diào)并創(chuàng)新回款方式，盡早收回工程質(zhì)保金。
（四）依法維權(quán)，充分利用國家法律法規(guī)，維護企業(yè)。
合法權(quán)益根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標保證金等四類保證金和農(nóng)民工工資保證金這四類保證金，如果業(yè)主和建設(shè)方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金，應(yīng)予以拒絕。20**年清欠部積極關(guān)注國家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權(quán)，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。
（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用。
根據(jù)《關(guān)于進一步推動中央企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域保證金保函替代工作有關(guān)事項的通知》（國資廳發(fā)財管［2017］49號）的要求，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設(shè)方溝通，盡量使用保函，來代替直接支付資金。
清收工作匯報篇八
總結(jié)材料。
2013年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導下，以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至2013年末，我支行總計收回表外不良貸款本金221.11萬元，表外利息8.36萬元，完成全年任務(wù)的104%，收回表內(nèi)不良貸款本金226.5萬元，全行排名第五位。
（一）成立組織，加強領(lǐng)導。要想實現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機構(gòu)?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務(wù)完成情況，落實獎罰措施，利用可調(diào)動的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風險。
（二）摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)實際情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當?shù)难a救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。
（三）依法起訴，強制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排。
查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。
二、清收難點。
（一）信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。
（二）缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。
（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。
以還清的，根據(jù)上級有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本；二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息；三是對生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。
(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎勵，以充分調(diào)動清收不良貸款積極性；二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。
2013年我行雖然順利實現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務(wù)。
多管齊下抓雙降真抓實干出成效。
省聯(lián)社提出“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)雙降，主要監(jiān)控指標持續(xù)向好，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收壓降工作，成效比較明顯。2011年末，不良貸款余額**萬元，比年初下降822萬元，完成**省聯(lián)社下達壓降任務(wù)761萬元的108%；不良貸款率**%，比年初下降1.5個百分點。我們采取的工作措施主要有以下幾個方面：
一、明確目標，突出“合理和及時”
任務(wù)是一把雙刃劍，下得合理科學，可刺激全轄努力去完成任務(wù)；下得脫離實際，又會造成任務(wù)過輕的社坐收漁利，任務(wù)過重的社主動放棄。因此，年初開始，縣聯(lián)社就認真對歷年數(shù)據(jù)和當期不良貸款的存量和占比情況進行認真測算，結(jié)合我縣的實際，在認真分析各社不良貸款現(xiàn)狀，合理下達五級分類不良貸款壓降任務(wù)的同時，為加大到逾期貸款的清收力度，實現(xiàn)貸款風險的“雙閘控制”，自行加壓，給全轄及時下達了50萬元的四級分類不良貸款壓降任務(wù)，并將不良貸款壓降任務(wù)分解落實到各社，有效調(diào)動了各社清收的積極性。
二、強化考核，突出“責任和問責”
事后電話督查，改變基層社季度末目標不明確，眉毛胡子一把抓的做法。三是對季度不良貸款壓降任務(wù)完成較差的社主任進行約見談話，落實下一步的壓降計劃和措施；同時對清收工作不力、邊清邊冒，任務(wù)完成較差的社主任和信貸員則進行相應(yīng)問責。
三、加強監(jiān)測，突出“預(yù)警與督導”
年初以來，我聯(lián)社進一步加強了大額貸款的風險監(jiān)測工作。一是及時向基層社反饋到期大額貸款的風險預(yù)警，非現(xiàn)場督促要求各社信貸員對大額貸款切實做好跟蹤檢查，存在逾期風險的要提前介入采取應(yīng)對措施，及時化解風險，同時針對季度不良貸款出現(xiàn)反彈的狀況，及時下發(fā)了《關(guān)于加強不良貸款壓降工作的通知》，促使全轄加強不良貸款的催收和管理工作。二是對新增不良貸款則要求逐戶、逐筆建立清收工作臺帳，明確清收責任人和清收期限；三是重點跟進大額風險貸款的催收，年內(nèi)對黃**1050萬元不良貸款，梁**450萬元不良貸款和唐晉文200萬元不良貸款實行跟蹤落實，在6月末收回黃**和唐**這兩戶拖欠的全部應(yīng)收未收利息。對由于資金轉(zhuǎn)存他行被騙，長期拖欠利息，基層社多次清收未果的梁**戶不良貸款，聯(lián)社風險部匯同分管領(lǐng)導多次親赴**，對其進行信用教育，通過曉之以理，動之以情，促使該戶在九月份歸還了全部本金和歷欠的利息，為完成全年不良貸款壓降任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
四、采取措施，突出“靈活與有效”
近幾年到期未收回的不良貸款進行大會審，深入分析形成不良貸款的原因，明確有關(guān)人員的責任，通過責任追究強化基層信貸員嚴格管貸的責任意識，同時提高其對到逾期貸款及時清收的緊迫感；三是及時核銷呆賬。為加快不良資產(chǎn)的處置速度，從10月份開始，聯(lián)社及早布置各社收集相關(guān)資料，做好呆賬核銷的準備工作，并集中精力在11月份完成了全部270多戶核銷貸款的材料審查和上報工作。四是堅持“陽光處置”。根據(jù)“三個有利于”的原則，靈活處置沉淀多年的不良貸款。結(jié)合八、九十年代遺留下來的不良貸款，許多是借款人已完全喪失償債能力或已死亡，再就是多戶頭貸款、抵而不押貸款等實際情況，基層社在做了大量思想工作后，借款人同意通過親戚朋友籌款歸還本金和部分利息，對于基層社上報作掛息處置的這一部分貸款，縣聯(lián)社風險部在認真核查并盡可能要求借款人多還利息的基礎(chǔ)上，及時匯同分管領(lǐng)導審批作出掛息催收處置。年內(nèi)共盤活該類“疑難雜癥”的貸款共57戶，收回貸款本金98萬元，利息28萬元。
五、依法維權(quán)，突出“勝訴與執(zhí)行”
2011年以來，我聯(lián)社加大對歷年起訴尚未執(zhí)結(jié)的案件的敦促跟蹤清收的工作力度，全年共通過訴訟收回不良貸款12戶，貸款金額83多萬元，另外對一些案件的起訴，縣聯(lián)社風險部也及時跟進，確保訴訟的效果，在縣聯(lián)社風險部的涉調(diào)督促下及時向法院提交起訴狀，通過法院協(xié)調(diào)和判決，震懾借款人自賣抵押物歸還全部貸款本息。借款戶肖**承包工程款被拖欠后，其所借款本金38萬元，欠息17多萬元，逾期一直不歸還，通過依法催收震懾，肖聲自賣抵押物，歸還清全部貸款本息55多萬元。
六、清收假冒借名貸款效果明顯2011年我聯(lián)社加大清收假冒借款貸款工作力度，收回假冒借名貸款34筆，全部為歷年不良貸款，共收回貸款本金27多萬元。
不良貸款清收工作情況方案不良貸款清收工作情況方案。
市聯(lián)社：
一、不良貸款的基本情況。
二、不良貸款清收工作的存在的主要問題。
（一）責任性不良貸款清收難。
（二）政府干預(yù)形成的不良貸款清收難。
（三）村集體以及政府修路形成的不良貸款清收難。
（四）以貸收貸、以貸收息后形成的不良貸款清收難。
（五）因走死逃亡形成的不良貸款清收難。
（六）因過去辦理的抵押貸款手續(xù)不建全形成的不良貸款清收難。
（七）抵債資產(chǎn)變現(xiàn)難、損失大造成不良貸款清收難。
（八）因信貸人員走逃或開除而形成的不良貸款清收難。
三、不良貸款清收的建議和措施。
（一）實行責任清收。嚴格落實貸款責任追究制度，按照“新陳劃段，落實責任。鎖定基數(shù)，動態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：2004年6月1日之前形成的不良貸款，要采取積極措施清收和處理，確保絕對額下降；2004年6月1日（不可抗拒因素除外）后形成的不良貸款，責任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。對已落實責任、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。
（二）實行協(xié)調(diào)清收。對政府機關(guān)財政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時與當?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，通過財政撥補、政府及村社的財產(chǎn)進行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。
（三）實行依法清收。對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運用法律手段清收不良貸款。
（四）實行招標清收?？刹扇∠蛏鐣袠说霓k法清收不良貸款。
（五）實行啟動清收。要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，積極幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。
（六）實行處置清收。對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現(xiàn)。
（七）在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動信貸營銷人員的積極性。
四、如何防止不良貸款前清后增。
（一）加強不良貸款清收力度，盡最大限度清收不良貸款。
（二）加大不良貸款的責任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。
（三）加強內(nèi)控制度的管理，以防止新增不良貸款。
（四）加大五級分類中關(guān)注類的貸款清收力度，并同時對正常類貸中可能形成不良類的正常貸款的進行監(jiān)測，以防止新增不良貸款。（五）對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。
五、不良貸款的撥備情況。
六、不良貸款清收大隊的建立情況。
七、公開招標清收不良貸款的建議。
對公開招標清收不良貸款，首先要對所有的存量不良貸款進行責任劃分，對能落實責任的不良貸款，堅持以責任人清收為主；再次是由現(xiàn)管信貸員并不良貸款進行認領(lǐng)清收，并與現(xiàn)管的信貸人員簽定限期清收責任狀；最后對不能落實責任、現(xiàn)管信貸員也無法收回的不良貸款公開對外招標清收，招標清收后的貸款按現(xiàn)行的不良貸款績效工資給付中標的清收人。
清收工作匯報篇九
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤活攻堅活動領(lǐng)導小組，制訂了《xx市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》，并將市辦下達的xxx萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《xx市農(nóng)村信用社清收攻堅活動工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。
2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠xxx萬元，東風車架xxx萬元，王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元，陳世斌xxx萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款xxx萬元，置換貸款xxx萬元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的.責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內(nèi)勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風險管理委員會認定的責任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的xxx%和xxx%來抵收責任貸款。至六月末共扣收xxx萬元，涉及責任人員xxx人。
5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達xxx件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案xxx萬元，此外通過風險代理清收xxx萬元，分別是王勇xxx萬元，程功權(quán)xxx萬元。
6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款xxx萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。
一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風不實的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當年到期的小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時之內(nèi)工作，八小時外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃xxx萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為xxx萬元，其中次級xxx萬元，可疑xxx萬元，損失xxx萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有xxx萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為xxx萬元，只有xxx戶可部分收回。
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收工作計劃。
（1）從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。
（2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。
（3）全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。
（4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責任貸款直至全部償還為止。
（5）切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。
（6）嚴格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴格落實“四包一掛”制度，確保無新增逾期貸款的發(fā)生。
清收工作匯報篇十
全力以赴，嚴格要求，切實履行工作職責，以高度負責的態(tài)度，認真、扎實、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。下面是關(guān)于不良貸款清收工作匯報的文章。歡迎大家閱讀!
在參加5月8日縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作動員會后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，周密安排部署，營造良好氛圍，形成工作合力，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作全面鋪開，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、工作思路。
我鎮(zhèn)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作總的思路是：一是“明確一個目標”，今年9月20日之前，全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務(wù)。二是“突出二個重點”，即做好不良貸款清收和組建農(nóng)商行的募股兩項工作。三是“把握三個時間節(jié)點”。即今年9月30日為清產(chǎn)核資基準日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會提出籌建申請、12月實現(xiàn)農(nóng)商行掛牌營業(yè)三個時間節(jié)點。四是“確保四個到位”，即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個到位。
二、工作舉措。
1.高度重視，積極宣傳，營造濃厚氛圍。
實施農(nóng)信社銀行化改革既是貫徹落實上級的安排部署，更是打造縣域經(jīng)濟金融支撐、促進縣域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，我鎮(zhèn)充分認識其目的意義，高度重視，通過各種形式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，促進農(nóng)商行組建和不良貸款清收工作順利推進。一是層層召開動員會議。5月13日，我鎮(zhèn)召開了支持縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款的動員大會，會上認真?zhèn)鬟_了5月8日縣政府動員會的會議精神。解讀了鎮(zhèn)人民政府印發(fā)的《支持湘潭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和譚家山鎮(zhèn)信用社清收不良貸款實施方案》。二是通過懸掛橫幅和張貼宣傳標語加大宣傳力度。在信用社網(wǎng)點、人口集中地區(qū)、交通要道等地方懸掛橫幅25條，張貼標語(不干膠)270張，散發(fā)信用社業(yè)務(wù)傳單和省高院聯(lián)合打擊“老賴”傳單(來源：省高院5月11日公眾微信平臺)共計1100多份，對縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和信用社業(yè)務(wù)特色等進行了集中廣泛的宣傳。同時，要求各村(社區(qū))、相關(guān)單位召開動員會議，宣傳貫徹會議精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站、有線等形式廣泛開展宣傳活動，大力宣傳組建農(nóng)村商業(yè)銀行的意義，營造清收不良貸款的強大輿論氛圍。
2.加強領(lǐng)導，強化保障。
為加強對此項工作的領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問，鎮(zhèn)長為組長，紀委、財政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領(lǐng)導小組。并在每個管區(qū)成立了清收工作組，明確了組長和成員，確保人員、經(jīng)費到位。
3、明確工作任務(wù)，形成工作合力。
明確了今年清收不良貸款工作任務(wù)、清收時間，并對國有、集體和個人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領(lǐng)導、牽頭單位和責任單位，確保9月20日前完成清收任務(wù)，確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責任人。同時，要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，加強協(xié)調(diào)配合，認真抓好落實，形成工作合力，確保清算核資按進度完成，確保農(nóng)商行按期籌建成功。
縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款是一項艱巨的工作，我鎮(zhèn)將全力以赴，嚴格要求，切實履行工作職責，以高度負責的態(tài)度，認真、扎實、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。
今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導和地方政府的關(guān)心支持下，我社認真貫徹落實省市縣農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀為指導，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點，通過全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現(xiàn)就一年來的工作。
總結(jié)。
如下：
一、目標任務(wù)完成情況：
截止20xx年12月底，我社各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計劃任務(wù)的%;全年xxx樂卡發(fā)行張，完成年計劃的%;各項貸款余額為萬元，全年下降萬元;貸款五級分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計劃的%;全年實現(xiàn)利息收入4萬元，完成年度計劃的%;票據(jù)置換貸款收回萬元，完成年度計劃的%。
1、夯實根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。為不務(wù)時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。投資幾十萬元，對我社營業(yè)網(wǎng)點進行改建和裝修，對標識進行統(tǒng)一，對環(huán)境進行美化，對設(shè)施進行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。三是改進服務(wù)，提升效率。在聯(lián)社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實行柜員制。結(jié)合實際，及時對營業(yè)時間進行了調(diào)整，滿足了客戶需求，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。除及時組織人員對“xx卡”、“xxx卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、大中專學生、個體工商戶的發(fā)卡工作。6、創(chuàng)新機制，績效考核。為調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務(wù)量計酬考核辦法，柜臺業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社安排，我社及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，鞏固農(nóng)村陣地。根據(jù)《xx省農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人客戶信用風險控制辦法》，組織信貸人員對轄內(nèi)3戶企業(yè)進行了信用等級評定，對篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶發(fā)放了xx卡，并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是抓好貸款營銷工作。根據(jù)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法(試行)》，在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。三是召開銀企座談會。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會，征求社會各界對我社信貸支農(nóng)工作的意見和建議，宣傳信用社的各項業(yè)務(wù)，加強了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。四是擴大小額農(nóng)貸覆蓋面。為積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對農(nóng)戶資信等級復審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農(nóng)戶小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸419筆1098萬元，當年新增620萬元。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。同時積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元(剔除xx醫(yī)院歸還貸款998萬元)，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
3、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，明確目標。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組和清收小分隊，及時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和責任人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款“百日競賽”活動。在公平合理分解清收任務(wù)，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收?；顒庸彩栈夭涣假J款349萬元，完成任務(wù)136%，位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在xx信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對我社進行表彰獎勵。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會議，研究清收策略。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當?shù)弥撛涸诔鍪鄯慨a(chǎn)受阻的消息后，我社又及時調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。終于，誠心感動了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息167。7萬元。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅，全年現(xiàn)金收回五級不良貸款筆944萬元(其中收回涉政貸款2筆2。1萬元)，收回票據(jù)置換貸款16筆2。3萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務(wù)。
4、立足主動抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務(wù)，要求信貸人員算好時間帳，任務(wù)帳，按月公布進度，按季進行評比，充分調(diào)動員工收息工作的積極性。二是對今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。三是繼續(xù)堅持企業(yè)，個體工商戶10萬元以上貸款按月結(jié)息，農(nóng)戶貸款按季結(jié)息，做到時間與任務(wù)同步。四是對不良貸款利息要求清收小分隊開展“筆筆動”活動，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達到100%。五是對大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關(guān)、突擊清收策略，不給利息不撤兵。六是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社全年收回利息492。6萬元，完成計劃的176。7%。
5、強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動門，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班紀律，落實值班責任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進行演練，特別是在對營業(yè)網(wǎng)點裝修期間，我社確定一名員工充當安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我社全年安全經(jīng)營無事故。
6、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。為構(gòu)建和諧社會，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學習、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎(chǔ)上，對樓道和職工宿舍進行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視;為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌;對院落進行了整修硬化，購置了籃球桿。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽。
7、風險防范重合規(guī)。一是認真開展冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量貸款質(zhì)量真實情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風險，按照聯(lián)社要求，我社認真部署，精心安排，利用4個月時間，對全社20xx年上半年年末存量貸款進行了核對和排查，排查出冒名貸款45筆23。85萬元。二是深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風險分類、財務(wù)會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。三是抓好案件風險排查工作。根據(jù)聯(lián)社案件風險排查實施方案，我社確定專人，分工負責，按季對各項貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
總之，一年來，在全體職工的共同努力下，各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進一步完善;三是信貸管理還需加強和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進一步提升。為此，20xx年，我社將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、積極進取，團結(jié)一心，克難攻堅，爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)和諧小康社會做出新的更大的貢獻。
20xx年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導下，以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至20xx年末，我支行總計收回表外不良貸款本金萬元，表外利息萬元，完成全年任務(wù)的104%，收回表內(nèi)不良貸款本金萬元，全行排名第五位。
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。要想實現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機構(gòu)。總行清收組入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務(wù)完成情況，落實獎罰措施，利用可調(diào)動的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風險。
(二)摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)實際情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當?shù)难a救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。
(三)依法起訴，強制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排。
查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。
二、清收難點。
(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。
(二)缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。
(三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。
以還清的，根據(jù)上級有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。
(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本;二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息;三是對生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。
(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎勵，以充分調(diào)動清收不良貸款積極性;二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。
20xx年我行雖然順利實現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務(wù)。
清收工作匯報篇十一
目前，清收清欠工作存在的主要問題是：認識不到位、協(xié)調(diào)難度大、責任不明確、實施方案不準確、獎懲兌現(xiàn)不到位。鑒于這些現(xiàn)象，下面就如何開展清收清欠工作談幾點見解。
一、提高資金管理意識，認清回籠資金重要性。
關(guān)于清收清欠工作，顧名思義，其由清收和清欠兩部分工作組成。清收是指與已發(fā)生成本相對應(yīng)的營業(yè)收入的確認工作；清欠是指各項逾期債權(quán)的變現(xiàn)工作，包括以前年度形成的應(yīng)收賬款、質(zhì)保金、當年驗工計價形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等。清收清欠是施工企業(yè)實現(xiàn)并保持正向經(jīng)營性現(xiàn)金流的主要途徑，是一項常態(tài)性的經(jīng)營管理工作，是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。加大清收清欠力度，加快工程結(jié)算收入確認和應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度，可以改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，有效促進資金流轉(zhuǎn)，提高盈利水平。
二、合理安排機構(gòu)分工，確定清收清欠責任。
（一）財務(wù)會計部門職責。
應(yīng)根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗工計價單，嚴格履行財務(wù)核算和收款手續(xù)；及時確認債權(quán)，組織資金回籠；按期辦理對賬簽認手續(xù)，提供有關(guān)工程拖欠款的準確數(shù)據(jù)；積極收集業(yè)主資金動態(tài)信息，組織編制清收清欠計劃；匯總編制清收清欠統(tǒng)計臺賬，及時通報清收清欠工作進度。
（二）經(jīng)營核算部門職責。
應(yīng)按時編制清收計劃，組織落實項目部的清收工作；根據(jù)工程驗工報告、設(shè)計變更通知單等資料辦理驗工計價和索賠手續(xù)；清理分部分項工程結(jié)算資料，確定已完工未結(jié)算額，為清收工作提供有效收款依據(jù)。
（三）市場營銷部門職責。
負責解決清欠過程中涉及合同條款的爭議。應(yīng)做好客戶資信調(diào)查，充分評定業(yè)主信用風險，準確評價其履約能力；及時催收到期的投標保證金、質(zhì)保金等。
（四）工程管理部門職責。
工程管理部門要加強現(xiàn)場施工管控，按合同和業(yè)主要求調(diào)整工期進度；及時記錄工程項目施工過程中的設(shè)計變更原始資料數(shù)據(jù)，為收尾項目清欠創(chuàng)造條件。
（五）物資機械部門職責。
物資機械部門要及時提供材料物質(zhì)消耗、機械設(shè)備損耗的相關(guān)憑據(jù)，適時通報給財務(wù)、經(jīng)營部門，使其掌握工程款結(jié)算與物質(zhì)消耗進度是否匹配，便于向業(yè)主清算工程款。
（六）法律事務(wù)部門職責。
法律事務(wù)部門要對清收清欠工作提供相關(guān)法律法規(guī)支持。負責規(guī)范合同文本，防范合同風險；加強合同審核，做到簽訂前簽署意見、簽訂后內(nèi)容交底、履約過程中進行檢查。為清收清欠人員提供法律咨詢；及時收集各種證據(jù)資料，對到期未清償?shù)膫鶛?quán)予以評估，提出有效的解決方法；參與并指導清收清欠訴訟案件的辦理。
（七）審計部門職責。
審計部門要在日常審計過程中，重點關(guān)注工程項目基礎(chǔ)資料的收集整理，復核相關(guān)結(jié)算資料的關(guān)聯(lián)性，及時發(fā)現(xiàn)問題，確?；A(chǔ)信息能夠互相印證，為清收清欠工作提供詳實的支撐資料。
三、
劃定清收清欠范圍，明確工作方向目標。
清收范圍包括：基于工程施工、勘察設(shè)計、咨詢監(jiān)理合同、以及在存貨中反映的已完工未結(jié)算等資產(chǎn)相對應(yīng)的營業(yè)收入；基于銷售計劃，與存貨中在產(chǎn)品、產(chǎn)成品資產(chǎn)相對應(yīng)的營業(yè)收入；基于各類投資合同相對應(yīng)的營業(yè)收入及投資收益。
清欠范圍包括：基于工程施工、勘察設(shè)計、咨詢監(jiān)理等合同，業(yè)主超過約定時點尚未支付的工程預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程進度款及其他應(yīng)收款項；基于施工合同，業(yè)主應(yīng)返還而逾期未返還的履約保證金、審計預(yù)留金、質(zhì)量保證金、誠信保證金等各種形式的保證金；基于招標文件，業(yè)主未按規(guī)定時間退回的投標保證金；基于銷售合同，對方逾期未支付的銷售款等。
四、堅持依法行權(quán)原則，保證最大限度收款。
清收清欠工作應(yīng)理通思路，理順關(guān)系，理清渠道。以依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益為指導思想，既積極清收又講究策略，既要收回資金又要維持客戶關(guān)系。編制清收清欠方案應(yīng)以“加快營業(yè)收入確認，加速應(yīng)收款項變現(xiàn)”為原則，對拖欠工程款的項目，要逐一分析，找出拖欠原因，確定工作目標，制定實施方案，根據(jù)業(yè)主的資金、信用狀況，采取不同的清收方法，根據(jù)收款的難易程度及拖欠時間長短，制定清收節(jié)點和回款比例。對于財務(wù)狀況較好，資金屬于良性循環(huán)的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)勤于溝通，加大催收力度。對于財務(wù)狀況惡化，資金流轉(zhuǎn)不暢的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)密切關(guān)注動態(tài)，做好日常基礎(chǔ)資料的收集整理，申明自身存在的困難，取得對方的認同與諒解，分階段循序漸進地實現(xiàn)清收目標。
五、做好基礎(chǔ)資料收集，確保清收計劃完成施工企業(yè)項目部是從事工程建設(shè)，完成產(chǎn)值，形成產(chǎn)品的直接責任單位，也是根據(jù)現(xiàn)場情況，收集第一手資料，整理形成計價、結(jié)算、索賠依據(jù)的第一責任人，各相關(guān)管理部門應(yīng)加強對項目部人員的業(yè)務(wù)指導，隨時記錄工程進度與施工中發(fā)生的變更信息，歸集整理履約過程中的一切商洽文件，形成規(guī)范的證據(jù)資料，為索賠、清收做準備。
六、建立績效考核體系，根據(jù)方案兌現(xiàn)獎懲。
企業(yè)應(yīng)將清收清欠工作納入年度績效考核體系，實行目標責任制考核，與責任人簽訂清收清欠責任協(xié)議，按照清收清欠目標完成情況進行獎罰處理。對清收清欠目標，按照總金額大小劃分檔次，按照拖欠時間長短設(shè)定難易系數(shù)，按照回款比例確定獎懲額度。要做到獎懲分明，敢獎敢罰，及時兌現(xiàn)，真正調(diào)動各方面積極性。
七、加大監(jiān)督檢查力度，防范違法違紀行為。
施工企業(yè)應(yīng)建立清收清欠工作監(jiān)督機制，注重部門之間、責任人之間權(quán)利責任制衡關(guān)系，實施有效的制度監(jiān)督。要保持與業(yè)主、債務(wù)人的溝通順暢，通過多方面多渠道收集信息，定期落實清收清欠進度，利用法律事務(wù)部、審計部門的職能，檢查清收清欠方法手段是否得當，有無違規(guī)操作現(xiàn)象，避免在清收清欠過程中出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)，營私舞弊現(xiàn)象，確保資金按正常渠道回籠，有效改善資金流轉(zhuǎn)，促進企業(yè)健康高效發(fā)展。
清收工作匯報篇十二
全市農(nóng)村集體資產(chǎn)“清化收”專項工作全面啟動以來，我中心成立工作專班，健全工作制度，加強頂層設(shè)計，嚴格督促考核，截至4月底，全市共收回村集體土地面積***畝，收回村集體經(jīng)營性資產(chǎn)**個，收回集體物業(yè)**個。主要抓了以下工作。
一、抽調(diào)精兵強將，組建工作專班。為保障“清化收”專項工作的順利開展，服務(wù)中心抽調(diào)了中心班子成員、農(nóng)經(jīng)專家、年輕干部、專業(yè)律師等25名成員成立了工作專班，專班下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、政策指導、聯(lián)絡(luò)服務(wù)、宣傳保障、督導調(diào)研5個工作小組，分別由中心班子成員任組長。專班成立后，采取專人包縣聯(lián)絡(luò)、每周調(diào)度等制度確保專班人員迅速進入工作狀態(tài)，切實履行崗位職責，截至目前已召開9次專班工作推進會，有力促進了領(lǐng)導小組辦公室各項工作的開展。
二、開展學習培訓，提高實戰(zhàn)能力。為了解決能力不足、本領(lǐng)恐慌的問題，克服疫情影響，該中心采取了“線上+線下，實踐+反饋”的模式，實現(xiàn)了培訓范圍全覆蓋，培訓效果有保證。具體做法為，參加市委組織部召開的四次“清化收”工作調(diào)度培訓會，組織召開三次騰訊會議，赴**縣實地進行一次學習交流，組織市縣專班人員線下集中培訓二次。在此過程中，由12名包縣聯(lián)絡(luò)員對基層實際操作中的存在的困難與問題進行歸納分類，對共性問題提出統(tǒng)一處理意見和政策依據(jù)，對疑難復雜問題集中分析研判。通過培訓和反饋，市縣專班人員和基層農(nóng)經(jīng)人員基本掌握了摸底調(diào)查表、進度統(tǒng)計表的填報方法，厘清了合同清理規(guī)范的原則、程序和要求。
制定了全市農(nóng)村集體經(jīng)濟合同編號規(guī)則，使我市的農(nóng)村集體經(jīng)濟合同有了統(tǒng)一編號規(guī)則；
制定了合同清理臺賬、合同實事認定書、調(diào)查報告等規(guī)范性模版，規(guī)范了清理程序，充實佐證材料，減輕了基層負擔。
四、定期通報進度，壓實工作責任?！扒寤铡惫ぷ饔|及矛盾、涉及利益，是一場“硬仗、苦仗、大仗”。為了壓實工作責任，該中心采取了掛圖作戰(zhàn)、每月定期通報的方式對除文水外的12個縣（市、區(qū)）、139個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作進展情況進行一條龍排隊。3月15日，對各縣第一階段動員部署工作中縣級動員會召開、方案制定、土地確權(quán)圖斑下發(fā)情況進行了通報。4月24日，在市委組織部召開的第三次視頻調(diào)度會上對摸底調(diào)查表的報送情況進行了通報。4月30日，以領(lǐng)導小組辦公室文件通報了各縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進展一條龍排名情況。通報制度壓實了縣鄉(xiāng)工作責任，保證“清化收”專項工作有序推進、取得實效。
五、加強督導檢查，確保取得實效。為了掌握實際情況，防止數(shù)據(jù)弄虛作假，市級“清化收”工作督導調(diào)度組對各縣（市、區(qū)）專項工作推進進展情況開展隨機督導檢查，隨機抽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和村支部書記晾曬工作成效、工作成績、群眾滿意度。服務(wù)中心對包聯(lián)的**市進行重點督導，通過隨機抽查、走訪群眾、座談交流等方式進行專項督導調(diào)研。
六、廣泛宣傳動員，營造工作氛圍?！扒寤铡痹趺词?？“清化收”會帶來啥？群眾知曉率是開展“清化收”工作的基礎(chǔ)。因此，市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心編寫了《致全市農(nóng)民朋友、農(nóng)村黨員的一封信》，與電視臺聯(lián)合制作了“清化收”工作政策講解微視頻，在“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進行時”微信公眾號開設(shè)了“清化收”工作專欄，總結(jié)宣傳一批經(jīng)驗做法和典型范例，目前已刊登市、縣“清化收”工作信息30余篇，進一步提高了干部群眾對“清化收”專項工作的認識，打下良好群眾基礎(chǔ)，形成合力推進“清化收”工作的濃厚氛圍。
清收工作匯報篇十三
一是組織有力。
成立良心堡鎮(zhèn)清收農(nóng)村信用社不良貸款工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長任組長，成員由黨政、財政、經(jīng)管、派出所、司法所、信用社、各村支部書記組成。
領(lǐng)導小組積極采取各種方式幫助信用社清收舊貸，實現(xiàn)信用社不良貸款總量和占比“雙降”。
二是重點明確。
良心堡鎮(zhèn)確定清收工作的重點對象是：到、逾期并有償還能力但長期不還的“釘子戶”、“賴賬戶”;機關(guān)單位干部職工拖欠信用社的不良貸款;有意拖欠逃廢信用社債務(wù)行為的貸款。
三是措施具體。
一方面各機關(guān)單位干部職工拖欠或引薦、擔保、自貸的不良貸款，由單位督促其借款人、介紹人、擔保人限于12月底以前全額歸還貸款本息，對到期不能歸還的，由該責任人所在單位負責人協(xié)助信用社按月全額扣發(fā)工資收回，直到貸款還清為止，若借款人直接為單位負責人的將直接報其主管部門處理并曝光。
鎮(zhèn)人大主席李華平為幫助養(yǎng)雞大戶蔣立良擴大養(yǎng)殖規(guī)模貸款30000元，到期后蔣立良沒有歸還貸款本息，李華平便主動代為還清了貸款。
另一方面對惡意逃廢債務(wù)的借款人、擔保人，將公布不誠實守信人員名單，予以公開曝光，并充分發(fā)揮派出所、司法所的職能作用，加大執(zhí)法力度，為清收不良貸款提供法律幫助和司法保障。
動員會后，悅來村張治軍就主動償還了20貸款本息12500元。
四是責任到位。
鎮(zhèn)政府明確：鎮(zhèn)直各工作部門及村支書為第一責任人，對本單位、本村轄區(qū)內(nèi)的清收工作負全責，將清收工作和計劃層層分解落實;領(lǐng)導小組辦公室要加強檢查督辦;鎮(zhèn)紀委、財政所等相關(guān)部門要協(xié)助抓好干部職工拖欠、介紹、擔保貸款的清收工作;鎮(zhèn)派出所、司法所等部門要在辦理信用社貸款案件糾紛和處理棄帳外逃的貸款戶方面發(fā)揮作用。
并對阻撓、抗拒清收工作的違法人員及時進行依法處理;鎮(zhèn)直各職能部門在清收和盤活不良貸款中，要充分發(fā)揮各部門職能作用，積極支持清收工作，對“釘子戶”、“賴賬戶”采取強有力措施，加大不良貸款清收和盤活力度。
信用社要充分運用好、把握好這次機遇，不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，對積極主動還清舊貸款的農(nóng)戶，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、家庭經(jīng)濟等具體情況，在貸款規(guī)模、利率優(yōu)惠等方面給予照顧，以促進良心堡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，為建立誠信和諧社會做出新貢獻。
清收工作匯報篇十四
第一條為解決公司業(yè)務(wù)活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產(chǎn)品款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強競爭實力，特制訂本辦法。
第二條應(yīng)收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應(yīng)收取買方的各類款項。其中包括石料產(chǎn)品貨款、代墊運輸費等款項。
第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項，其中包括因拖欠造成應(yīng)補償?shù)睦ⅰ?/p>
第四條公司各單位根據(jù)我國有關(guān)法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收賬款，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。
第五條公司成立“清欠工作領(lǐng)導小組”，下設(shè)清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領(lǐng)導小組全面負責公司的清欠領(lǐng)導工作。
第六條公司清欠領(lǐng)導小組下設(shè)清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導負責主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機構(gòu)負責清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條公司要逐步建立和完善既有應(yīng)收賬款所在單位獨立負責，又有財務(wù)、銷售法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。
第十條公司負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負責人要親自參加策劃、決策并組織實施。
第十一條公司領(lǐng)導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應(yīng)的清欠工作責任，并將清欠指標納入領(lǐng)導班子的經(jīng)營考核指標體系。
1、公司清欠辦公室負責公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關(guān)報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關(guān)部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)供貨合同和結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，為清欠工作提供收款依據(jù)。
3、企業(yè)財務(wù)管理部門在清欠工作中要加強貨款結(jié)算回收工作，嚴格財務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股、實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。
4、市場技術(shù)部和下屬公司要及時組織力量進行協(xié)調(diào)處理，解決好客戶投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務(wù)所在下屬公司要提供相關(guān)結(jié)算憑據(jù)，以便財務(wù)、經(jīng)營和清欠部門掌握貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款及時結(jié)算。
6、銷售部要及時提供業(yè)務(wù)合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準確。
7、企管部應(yīng)加強法律事務(wù)服務(wù)，應(yīng)加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關(guān)部門要根據(jù)本部門工作職能，擔負清欠工作中應(yīng)承擔的責任。凡對公司統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應(yīng)承擔其責任。
第十四條銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應(yīng)嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關(guān)系維護和貨款清收結(jié)合起來，視貨款實收情況維護客戶關(guān)系，未經(jīng)公司銷售部批準，不得隨意終止供貨。
第五章。
第十五條清欠工作的指導思想是依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關(guān)系維護的關(guān)系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據(jù)客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。對資金狀況較好的客戶和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。
對于客戶和債務(wù)人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。
對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的客戶和債務(wù)人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權(quán)益。
第十七條加強清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務(wù)和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務(wù)的資料。建立應(yīng)收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。第十八條在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。
第十九條本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對債務(wù)人結(jié)算，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)問題。
第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。對不按合同付款的債務(wù)人，要運用法律武器維護企業(yè)權(quán)益。
第二十一條注重市場調(diào)研、客戶信用調(diào)查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第二十二條堅持采用最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關(guān)于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責任、結(jié)算方式。
第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強化各級、各類、各有關(guān)崗位人員的證據(jù)意識，加強基礎(chǔ)資料管理。在履約過程中重視業(yè)務(wù)進度結(jié)算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務(wù)人信用信息，及時收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作。
第二十五條在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責立即采取行動，直至停止供料，及時化解拖欠風險。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條大力加強綜合信息化建設(shè)，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括鐵路工程用料單位、公路工程用料單位、市政工程單位、石料產(chǎn)品中間商等信用資料和檔案，實行網(wǎng)絡(luò)管理，利用現(xiàn)代化手段防范風險。
第二十八條各單位對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產(chǎn)損失的，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)獎懲規(guī)定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的公司，應(yīng)直追究負責人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務(wù)、追究經(jīng)濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調(diào)離本單位。
3、對財務(wù)人員在清欠工作中違反財務(wù)管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務(wù)管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應(yīng)視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業(yè)務(wù)人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參加評優(yōu)的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現(xiàn)提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應(yīng)收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬公司經(jīng)營團隊或銷售業(yè)務(wù)人員兌現(xiàn)提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應(yīng)收款作為“小金庫”用于“少數(shù)人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。
7、對任何單位和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)追究責任人責任，給予行政、經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任。
第三十條按照“誰主管誰負責”的原則，各下屬公司的分管領(lǐng)導負有所分管單位的清欠連帶責任，各下屬公司清欠工作不力者，分管領(lǐng)導的年終績效與欠款業(yè)務(wù)所在公司的清欠指標掛鉤考核。
極性和能動性。
第三十二條公司清欠辦公室負責核定銷售部各業(yè)務(wù)人員和下屬公司的清欠工作指標，落實清欠責任主體。企管部負責督辦銷售部、各下屬公司層次負責核定各業(yè)務(wù)人員、各環(huán)節(jié)責任人的清欠工作指標。
第三十三條公司清欠辦公室代表公司組織與各欠款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、下屬公司負責人、業(yè)務(wù)責任人簽訂清欠責任協(xié)議，根據(jù)協(xié)議按回收比例對責任人進行獎罰。
1、凡完成清欠指標的單位和個人，按照協(xié)議對當年清理回收的現(xiàn)金部分給予獎勵，獎勵標準為現(xiàn)金金額的510%。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現(xiàn)。
2、對以物抵債完成清欠指標的單位和個人，按照協(xié)議對當年變現(xiàn)回收或折現(xiàn)的現(xiàn)金部分給予獎勵，獎勵標準為現(xiàn)金金額的510%。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現(xiàn)。
3、經(jīng)營者實行年薪的，可根據(jù)完成清欠指標情況，參考清欠指標回收率計發(fā)年薪。第三十四條應(yīng)將清欠工作指標納入公司領(lǐng)導人員及相關(guān)人員考核體系，完成指標情況將作為公司領(lǐng)導人員及相關(guān)人員任用和獎懲的依據(jù)。
第三十五條加強和完善對公司外部人員參與清欠工作的管理。按照一次性獎勵的原則，核定清欠指標、獎勵標準，并簽訂清欠責任協(xié)議書。完善兌現(xiàn)審批程序、回收款入賬和稅務(wù)代繳代扣手續(xù)。
第三十六條為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣涂蛻舻年P(guān)系。公司建立訴訟審批程序，明確審批權(quán)限，并建立訴訟案件備案制度，按標的額大小向上級部門報告?zhèn)浒浮?/p>
第三十七條要建立企業(yè)清欠回收資產(chǎn)（包括土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、股權(quán)、債券、債權(quán)等企業(yè)權(quán)益，汽車、設(shè)備等以物抵債的資產(chǎn)等）處置審批程序和管理制度。未經(jīng)審批同意，任何人不得擅自處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)、讓利處置債權(quán)、私分或個人使用以物抵債的資產(chǎn)。
非法人單位無權(quán)處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)。
第三十八條對經(jīng)過努力回收無望的拖欠貨款或經(jīng)過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權(quán)，在事實清楚、分清責任的基礎(chǔ)上，由公司組織清欠辦公室、財務(wù)管理部、銷售部等有關(guān)部門、機構(gòu)研究提出核銷意見，并按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。按有關(guān)財務(wù)制度應(yīng)核銷的拖欠貨款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。
第三十九條建立和完善清欠工作報告制度。各下屬公司負責人人應(yīng)認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產(chǎn)、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計報表等審批、報告制度，對各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。
第四十條公司建立清欠工作監(jiān)督約束機制，注重部門之間、個人之間責任制衡關(guān)系，實現(xiàn)制度監(jiān)督。
第四十一條公司要全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對公司負責人和清欠責任人的監(jiān)督作用。
第四十二條公司將充分發(fā)揮和履行監(jiān)督、保護、懲處和教育的職能。對貨款回收、債務(wù)追索中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)、乃至腐敗行為將嚴加懲處。對觸犯刑律的應(yīng)及時送交司法機關(guān)查處。
清收工作匯報篇十五
xx年即將結(jié)束，我在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的`學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應(yīng)做到以下幾點：
1.項目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務(wù)存檔。
2.項目部對勞務(wù)隊長管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。
4.下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清收工作匯報篇十六
本文目錄
清收工作總結(jié)
信用社清收盤活攻堅活動半年工作總結(jié)
xx年上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《**市農(nóng)村信用社xx年清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標準累計收回不良貸款x萬元，凈壓x萬元，分別完成市辦下達計劃的%和%，不良貸款占比下降x個百分點，實現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降。回顧上半年清收工作歷程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：
一、主要工作措施
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤活攻堅活動領(lǐng)導小組，制訂了《**市農(nóng)村信用社xx年清收盤活工作意見》，并將市辦下達的x萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《**市農(nóng)村信用社xx年清收攻堅活動
工作方案
》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠x萬元，東風車架x萬元，王勇x萬元，程功權(quán)x萬元，陳世斌x萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款x萬元，置換貸款x萬元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內(nèi)勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風險管理委員會認定的責任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的%和%來抵收責任貸款。至六月末共扣收x萬元，涉及責任人員x人。
5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案x萬元，此外通過風險代理清收x萬元，分別是王勇x萬元，程功權(quán)x萬元。
6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款x萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。
二、存在的困難
一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風不實的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當年到期的小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時之內(nèi)工作，八小時外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃x萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為x萬元，其中次級x萬元，可疑x萬元，損失x萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有x萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為x萬元，只有x戶可部分收回。
三、下半年工作打算
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收
工作計劃
。（1）從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。
（2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。
（3）全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。
（4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責任貸款直至全部償還為止。
（5）切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。
（6）嚴格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴格落實“四包一掛”制度，確保無新增逾期貸款的發(fā)生。
清收工作總結(jié)（2） |
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上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《**市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標準累計收回不良貸款x萬元，凈壓x萬元，分別完成市辦下達計劃的%和%，不良貸款占比下降x個百分點，實現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降?；仡櫳习肽昵迨展ぷ鳉v程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：
一、主要工作措施
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤活攻堅活動領(lǐng)導小組，制訂了《**市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》，并將市辦下達的x萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《**市農(nóng)村信用社清收攻堅活動工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。
2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠x萬元，東風車架x萬元，王勇x萬元，程功權(quán)x萬元，陳世斌x萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款x萬元，置換貸款x萬元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內(nèi)勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風險管理委員會認定的責任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的%和%來抵收責任貸款。至六月末共扣收x萬元，涉及責任人員x人。
5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案x萬元，此外通過風險代理清收x萬元，分別是王勇x萬元，程功權(quán)x萬元。
6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款x萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。
二、存在的困難
一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風不實的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當年到期的小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時之內(nèi)工作，八小時外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃x萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為x萬元，其中次級x萬元，可疑x萬元，損失x萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有x萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為x萬元，只有x戶可部分收回。
三、下半年工作打算
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收工作計劃。
（1）從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵 傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。
（2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。
（3）全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。
（4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責任貸款直至全部償還為止。
（5）切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。
清收工作匯報篇十七
第一條、為解決公司業(yè)務(wù)活動中面臨的經(jīng)銷商及客戶遲付、拖欠、拒付款項，造成公司流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強企業(yè)競爭實力，特制訂本辦法。
第二條、應(yīng)收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應(yīng)收取買方的各類款項。其中包括主機貨款、保兌倉墊款、融資造成公司回購及墊付款項、代墊運輸費、配件款等款項。
第三條、拖欠賬款是指超出合同規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項，其中包括因拖欠造成應(yīng)補償?shù)睦ⅰ?/p>
第四條、公司根據(jù)我國有關(guān)法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收賬款，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。
第五條、公司成立“清欠工作小組”（以下簡稱“清欠小組”），公司清欠工作有總經(jīng)理領(lǐng)導下指定分管領(lǐng)導全面負責公司的清欠領(lǐng)導工作。
第六條、清欠小組在公司直接領(lǐng)導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條、各部門及公司下屬子公司要高度重視清欠工作，由總經(jīng)理指派主要領(lǐng)導負責主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機構(gòu)負責清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條、公司要逐步建立和完善既有應(yīng)收賬款所在部門賬目并獨立負責，又有財務(wù)、
銷售、法務(wù)和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立保密案件、經(jīng)銷商信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條、公司清欠小組工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。要重視清欠小組工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。
第十條、發(fā)生欠款的負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本部門及公司下屬子公司所發(fā)生欠款的清欠工作并由清欠小組協(xié)助。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的經(jīng)銷商與客戶，涉及公司主要部門的要親自參加策劃、決策并組織實施。、第十一條、公司領(lǐng)導班子成員要積極參與協(xié)助清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應(yīng)的清欠工作責任，并將清欠指標納入領(lǐng)導班子的經(jīng)營考核指標體系。
第十二條、公司財務(wù)總監(jiān)對清欠工作涉及財務(wù)數(shù)據(jù)負有專業(yè)管理職責。公司財務(wù)部按照合約規(guī)定的付款條件，及時監(jiān)督貨款回收，控制拖欠貨款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，協(xié)助處理呆賬壞賬。
第十三條、部門責任。
1、公司法務(wù)部負責公司和公司下屬子公司的清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關(guān)報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關(guān)部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、營銷部和下屬子公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)供貨合同和結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，為清欠工作提供收款依據(jù)。對清欠經(jīng)銷商及客戶所在區(qū)域，駐外辦事處必須協(xié)助清欠工小組進行對應(yīng)。
3、財務(wù)部在清欠工作中要加強貨款結(jié)算回收工作，嚴格財務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與公司清欠小組溝通。參與實施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股、實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。
4、技術(shù)中心及客戶服務(wù)部和公司下屬子公司要及時組織力量進行協(xié)調(diào)處理，解決。
好客戶投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務(wù)所在下屬子公司要提供相關(guān)結(jié)算憑據(jù)，以便財務(wù)、法務(wù)部和清欠小組掌握貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款及時結(jié)算。
6、營銷部要及時提供業(yè)務(wù)合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準確性。并在案件移交法務(wù)部之前把所涉及的所有資料交付法務(wù)部。
7、法務(wù)部應(yīng)加強法律事務(wù)服務(wù)及合同審核管理，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關(guān)部門及下屬子公司要根據(jù)本部門及下屬子公司工作職能，擔負清欠工作中應(yīng)承擔的.責任。凡對公司統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應(yīng)承擔其責任。、第十四條、在公司及其它部門未同意下，簽署的相關(guān)合同（協(xié)議），造成公司重大經(jīng)濟損失的，業(yè)務(wù)及簽署合同的經(jīng)辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應(yīng)嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關(guān)系維護和貨款清收結(jié)合起來，視貨款實收情況維護經(jīng)銷商及客戶關(guān)系。
第十五條、清欠工作的指導思想是依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶維護的關(guān)系。第十六條、對拖欠貨款的經(jīng)銷商、客戶及相關(guān)債務(wù)人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據(jù)客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。
對資金狀況較好的經(jīng)銷商及客戶和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。
對于經(jīng)銷商及客戶和債務(wù)人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠，并報備財務(wù)部、法務(wù)部及相關(guān)部門審核后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可實施。
對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的經(jīng)銷商與客戶和債務(wù)人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它。
法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權(quán)益。
第十七條、加強清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務(wù)和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務(wù)的資料。建立應(yīng)收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。
第十八條、在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。
第十九條、本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對債務(wù)人結(jié)算，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決公司內(nèi)部與下屬子公司及部門之間的所牽扯債權(quán)債務(wù)問題。、第二十條、《合同法》、《擔保法》等法律法規(guī)以及最高人民法院對《合同法》、《擔保法》等司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。對不按合同付款的債務(wù)人，要運用法律武器維護公司權(quán)益。
第五章、防欠措施。
第二十一條、注重市場調(diào)研、客戶信用調(diào)查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高采購及銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第二十二條、堅持采用經(jīng)公司評審的示范合同文本，強化供貨合同中關(guān)于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責任、結(jié)算方式。
第二十三條、下屬子公司及各部門作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。
第二十四條、強化各級、各類、各有關(guān)崗位人員的證據(jù)意識，加強基礎(chǔ)資料管理。在履約過程中重視業(yè)務(wù)進度結(jié)算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務(wù)人信用信息，及時收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作。
第二十五條、在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商及客戶等未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責立即采取行動，直至停止供貨或相關(guān)措施，及時化解拖欠風險。
第二十六條、供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
第二十七條、大力加強綜合smis信息化建設(shè)，逐步建立公司客戶信用信息庫，包括公司與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與客戶終端合同、客戶服務(wù)報告等信用資料和檔案，要及時上傳smis系統(tǒng)，實行網(wǎng)絡(luò)管理，利用現(xiàn)代化手段防范風險。
第六章、責任追究。
第二十八條、下屬子公司及各部門對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和單位責任。依責追究，決不姑息遷就。對構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任。
第二十九條、對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產(chǎn)并造成公司國有財產(chǎn)損失的，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)獎懲規(guī)定進行處理。
1、對拖欠款嚴重、清收不力的經(jīng)銷商與客戶，應(yīng)直追究負責人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務(wù)、追究經(jīng)濟責任等。
2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調(diào)離本公司。
3、對財務(wù)人員在清欠工作中違反財務(wù)管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務(wù)管理制度追究其責任。
4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應(yīng)視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。
5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的銷售業(yè)務(wù)人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參加評優(yōu)的資格。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現(xiàn)提成獎勵和享受年終獎。
6、不得以應(yīng)收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬子公司及各部門經(jīng)營團隊或銷售業(yè)務(wù)人員兌現(xiàn)提成、年終獎等獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應(yīng)收款作為“小金庫”用于“少數(shù)人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。
7、對任何部門和個人怠于清償欠款的行為將予以嚴肅懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟和法律責任。
8、對虛報、瞞報清欠成果或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)追究責任人責任，給予行政、經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任。
清收工作匯報篇十八
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)甲方委托乙方向清收欠款的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
1、甲方委托乙方向元（小寫：）甲方同意按實際收回欠款%的比例提成給乙方作為報酬。
2、本協(xié)議有限期內(nèi)，乙方自主安排追收欠款的具體工作，包括追款時間、人員等。甲方應(yīng)盡所能，全力配合乙方的追款活動，包括提供詳實的債權(quán)憑證、債務(wù)人的相關(guān)線索等。
3、在追款過程中，乙方必須以法律為準繩，采取合法的途徑和方式開展追款工作。甲方不對乙方的任何行為負責，因乙方的行為而引起的法律責任，均由乙方承擔，與甲方無關(guān)。
4、追收的款項由債務(wù)人直接付給甲方，或存入甲方指定賬戶。
5、甲方收到追回款項當日以約定的比例付報酬給乙方。
6、甲方如在乙方工作后，與債務(wù)人達成別的解決債務(wù)糾紛的協(xié)議，視為追回欠款，甲方必須一次性按約定付報酬給乙方。
7、甲乙雙方都負有嚴格保守協(xié)議內(nèi)容的義務(wù)，不得將合同內(nèi)容泄露給任何第三方。
8、甲方應(yīng)為乙方工作便利，向乙方出具授權(quán)委托書。追款完成后，乙方就將相關(guān)手續(xù)文件的原件歸還給甲方。雙方通過本協(xié)議建立了委托代理關(guān)系。乙方有責任維護甲方的一切合法權(quán)益，甲方也有責任維護乙方的一切合法權(quán)益。
9、本協(xié)議自年月日止。
10、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方本著互惠互利的原則友好協(xié)商解決。
甲方（簽字蓋章）：
乙方（簽字蓋章）：
簽約時間：
清收工作匯報篇十九
某公司是以經(jīng)營制造、銷售紡織品，出口自產(chǎn)的棉紗、面滌綸紗、棉坯布、棉滌綸坯布等系列紡織品及服裝的企業(yè)。2008年以來，公司生產(chǎn)用原材料價格、用工成本漲幅較大，而產(chǎn)成品價格基本維持以往水平變化不大，作為主營業(yè)務(wù)紡織盈利較低，僅靠牛仔布維持經(jīng)營，加上受國家紡織行業(yè)出口退稅政策影響，公司利潤空間被嚴重壓縮。2008年8月開始，企業(yè)經(jīng)營困難;由于招行撤資1000萬元等原因，2008年11月起，整個企業(yè)資金鏈瀕于斷裂，導致企業(yè)停產(chǎn)。
工行桓臺支行在該企業(yè)融資總額為5127.64萬元，其中：3760.14萬元為房地產(chǎn)和機器設(shè)備抵押，1367.5萬元為另一企業(yè)擔保。自2009年1月開始逾期欠息，至2009年6月底，全部進入不良，五級分類為次級類;當前為可疑類。
貸款行于2010年元月對其起訴，、并訴前保全查封我行抵押的房產(chǎn)、土地、設(shè)備，我行勝訴后立即申請強制執(zhí)行。通過多方努力，幾經(jīng)周折，法院委托于2011年6月21日公開拍賣涉案資產(chǎn)高于評估價25%成交，目前已全部清收我行貸款本金5127.64萬元及訴訟費用。
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清收工作匯報篇二十
xx年即將結(jié)束，我在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎(chǔ)，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應(yīng)做到以下幾點：
1.項目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務(wù)存檔。
2.項目部對勞務(wù)隊長管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。
4.下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
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