通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方法，提高自己的實(shí)踐能力。寫一篇有深度的心得體會(huì)，需要我們對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入思考和獨(dú)立見解的提出。以下是一些關(guān)于成長心得的范文，希望可以給大家?guī)硪恍┧伎己头此嫉臋C(jī)會(huì)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇一
在現(xiàn)代化工領(lǐng)域中，化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和講話技巧直接影響著團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)新力。最近，我有幸聆聽了一位化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話，深受啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我對該講話的感悟和體會(huì)，并探討它對我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛在影響。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的激情和魅力
在講話一開始，領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了他們的激情與魅力。他們以坦率、真誠和親切的口吻分享了他們的職業(yè)道路和理念。通過描繪成功的場景和克服困難的經(jīng)歷，他們贏得了所有員工的關(guān)注和尊重。
與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還展示了他們對化工行業(yè)的深入了解和對創(chuàng)新的強(qiáng)烈渴望。他們引用了最新的科技發(fā)展和市場變化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，以創(chuàng)造更高的價(jià)值。
這種激情和魅力激發(fā)了我們的工作熱情，讓我們對這個(gè)行業(yè)充滿信心和動(dòng)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的策略和目標(biāo)
在講話的第二部分，領(lǐng)導(dǎo)者向我們介紹了他們的策略和目標(biāo)。他們清晰地闡述了我們的核心價(jià)值觀和使命，并強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新、綠色發(fā)展和可持續(xù)性的重要性。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者還明確了一些具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括擴(kuò)大市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。他們以實(shí)例和數(shù)據(jù)支持他們的決策，讓我們相信這些目標(biāo)是可行的，并鼓勵(lì)我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)努力工作。
領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)提供了明確的方向和行動(dòng)指南，使我們能夠在合理的時(shí)間范圍內(nèi)取得成功。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)精神和合作要求
在講話的下一部分，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神和合作要求的重要性。他們強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是至關(guān)重要的。
領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工之間互相支持、協(xié)作和分享，倡導(dǎo)開放的溝通和互相尊重。他們提到，成功不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)果。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者還提到了獎(jiǎng)勵(lì)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，以激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。
這種團(tuán)隊(duì)精神和合作要求增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，使我們能夠迎接更大的挑戰(zhàn)和取得更好的業(yè)績。
五、領(lǐng)導(dǎo)者的鼓舞和激勵(lì)
在講話的最后一部分，領(lǐng)導(dǎo)者對我們表達(dá)了他們的鼓舞和期許。他們再次強(qiáng)調(diào)了化工行業(yè)的重要性和我們的使命，鼓勵(lì)我們繼續(xù)努力，取得更大的成就。
領(lǐng)導(dǎo)者還分享了一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和故事，鼓勵(lì)我們在面對困難和挫折時(shí)堅(jiān)持不懈，不放棄。他們相信，只要我們有堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，我們就能克服一切困難，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
這種鼓舞和激勵(lì)讓我們感到自豪和自信，激發(fā)了我們內(nèi)心深處的潛能和動(dòng)力。
總結(jié)：通過這次講話，我體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的激情與魅力、明確的策略和目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神和合作要求，以及鼓舞和激勵(lì)。這些體驗(yàn)深深地感染著我，并激發(fā)著我在工作中不斷追求卓越和創(chuàng)新的動(dòng)力。我相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)這些領(lǐng)導(dǎo)者的精神和理念，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠在化工行業(yè)中取得更加輝煌的成就。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇二
在這次會(huì)議上聽領(lǐng)導(dǎo)所講的話受益良多，銷售是一門藝術(shù)，不但需要掌握必須的理論知識(shí)，還需要不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。
一、銷售是一門需要鉆研的藝術(shù)。
如果我問，假如你僅僅明白某企業(yè)對你的產(chǎn)品有需求，而你對這家企業(yè)根本不熟悉，甚至連負(fù)責(zé)人姓名都不明白，你有幾分把握僅僅電話就能把生意做成恐怕沒幾個(gè)人有信心，這是能夠理解的。但如果我告訴你某企業(yè)的業(yè)務(wù)員平均成功率能到達(dá)80%，估計(jì)你不會(huì)相信，但這確實(shí)是真的!他們銷售的不是復(fù)印紙這類低價(jià)值的通用產(chǎn)品，而是價(jià)值上萬元甚至幾萬元的設(shè)備，這一幾乎不可能的成功率他們卻做到了，所以能在20xx年時(shí)間里從一個(gè)幾個(gè)人的小公司成長為行業(yè)知名企業(yè)集團(tuán)，公司老板也從不名一文搖身一變，成為億萬富豪。他們成功的有力武器就是一套獨(dú)特的電話營銷技術(shù)。
打電話也有學(xué)問當(dāng)然!為了培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的電話營銷本事，所有進(jìn)公司的新業(yè)務(wù)員必須理解3個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練才能正式上崗，在三個(gè)月里，他們系統(tǒng)地培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的電話營銷技巧。例如，如何打聽對方領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話和家庭電話，如何讓對方有耐心聽你講幾分鐘如何聲音的語音語調(diào)增強(qiáng)贏得的信任感如何談回扣而讓對方?jīng)]有顧慮等等，相當(dāng)?shù)丶?xì)致精準(zhǔn)。當(dāng)然，電話基本談好后，終還得上門簽定合同，當(dāng)然還包括從敲門、握手、遞產(chǎn)品畫冊開始到送回扣、簽定合同整套過程中的技巧培訓(xùn)。為了增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)效果，他們還時(shí)常以實(shí)景話劇方式鍛煉業(yè)務(wù)員，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。培訓(xùn)結(jié)束的考試是由老板親自扮演客戶，對業(yè)務(wù)員的整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考核，不合格者則予以辭退，這就是他們電話營銷取得如此高成功率的根本原因。
二、送禮不如送感情，要做生意先做人。
如果你認(rèn)為銷售就是吃吃喝喝，再給點(diǎn)好處就能搞定，那只能說你差得還很遠(yuǎn)!一位朋友給我講了他的故事：有次他準(zhǔn)備帶貨去東莞某醫(yī)院，臨出發(fā)前聽說那家醫(yī)院新開了個(gè)門診部，正好當(dāng)天開業(yè)，于是靈機(jī)一動(dòng)，趕緊去花店訂購了4盆花籃一齊帶上。到了東莞就直奔新開的門診部，門口已經(jīng)放了不少花籃，但外地的僅有他帶去的那四個(gè)。院長十分感動(dòng)，留他中午一齊吃飯，吃飯過程中，醫(yī)生跑過來告訴院長設(shè)備壞了。這在通常情景下，醫(yī)院是不可能理解設(shè)備的，當(dāng)然貨款也不可能給，這下他慌了。但很意外，院長卻反而安慰他說：“沒關(guān)系，設(shè)備留下，午時(shí)就打款，過幾天你給我換換就行了”。這就是感情的力量，他從你的細(xì)心和真誠中感受到了你值得信賴。買花籃只可是花了幾百塊，但如果這一單搞砸了，損失則是幾萬塊。
這位朋友的銷售業(yè)績一向雄居所在公司首位，其實(shí)你看他，貌不驚人，才不壓眾，嘴笨舌拙，又不懂專業(yè)知識(shí)，他憑什么就這么厲害用他自我的話說，就是“用心”。當(dāng)然，有人會(huì)問：難道這些人就不收好處了當(dāng)然不是，問題是好處人人會(huì)送，沒什么稀奇，但僅有同時(shí)能送上“感情”的人才能出類拔萃成為高手。
三、眼光必須要長遠(yuǎn)。
一位銷售人員在年二十八準(zhǔn)備回家前，打了個(gè)電話給某老客戶，開玩笑地說：“怎樣樣，給兄弟做一單吧，湊點(diǎn)路費(fèi)”，對方笑著說：“你來吧!”，就這樣，早上帶著設(shè)備出門，連現(xiàn)場測試都沒做，午時(shí)就帶著全款回來了。這在其他同事看來簡直是不可想象的事情，他卻簡便做到了。問他緣故，他說：“上次去的時(shí)候，他們單位經(jīng)費(fèi)很緊張，那一單我按照公司給我的底價(jià)給了他，十分便宜，自我一分錢沒賺著，還賠了路費(fèi)。這讓對方十分感動(dòng)，總覺得欠我一個(gè)人情，所以承諾以后有需要就先照顧我。”
我們能夠想想，如果是你，愿不愿意做一單賠錢的生意對方說經(jīng)費(fèi)緊張，你會(huì)相信嗎你能相信他以后還會(huì)找你買設(shè)備嗎這就是一個(gè)人心換人心的問題，可能對方是個(gè)白眼狼，不記得你的情，那就得看你的眼力，當(dāng)然，也得有賭一把的決心!就是這位銷售人員，曾很自信地對我說：“我就是躺在家里，隨便打幾個(gè)電話生意就來了!”別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
四、口才不重要，讓客戶信任才是重要的。
通常人們認(rèn)為從事銷售工作的必須得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認(rèn)為，重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時(shí)少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以買你的貨，是因?yàn)槟阋谎弁ズ軐?shí)在，我放心”。一位此刻已經(jīng)升任ceo的老銷售人員親口告訴我，善于傾聽才是他的秘訣，夸夸其談，試圖誘導(dǎo)顧客的思路是很愚蠢的。我有位朋友說話有些磕磕巴巴，可就是這樣口才的人，在擔(dān)任某企業(yè)內(nèi)蒙古區(qū)銷售經(jīng)理期間，竟然短短幾個(gè)月內(nèi)把業(yè)務(wù)量提高了三倍。可見，只要善于與客戶溝通，取得信任，口才不好的人照樣能夠縱橫市場，反過來，只識(shí)一味夸夸其談的人往往會(huì)引起顧客的反感和抗拒心理。
接觸銷售精英，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，他們大多都是心理專家，能夠在短時(shí)間內(nèi)對談話對象的性格特點(diǎn)有準(zhǔn)確的確定，迅速根據(jù)客戶性格和需求的不一樣制訂對應(yīng)的洽談策略。包打天下的套路是沒有的，僅有因地制宜才能提高成功率。而這些，也都是他們在實(shí)戰(zhàn)中逐漸鍛煉和總結(jié)出來的。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇三
化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，還要擔(dān)負(fù)起對行業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。在參加化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話過程中，我深感到領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和胸懷，在此分享我的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見與引領(lǐng)
在講話中，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)了化工集團(tuán)未來發(fā)展的遠(yuǎn)見和愿景。他提到了環(huán)保、安全、創(chuàng)新等方面的重要性，并指出了化工集團(tuán)在這些領(lǐng)域的責(zé)任和使命。通過講話，我深感到領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃。作為一個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他能看到行業(yè)的前景，并能引領(lǐng)集團(tuán)朝著正確的方向前進(jìn)。在我個(gè)人身上，這也提醒我要加強(qiáng)對行業(yè)未來趨勢的研究，以做好自己的崗位職責(zé)。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與決策能力
在講話過程中，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)了化工集團(tuán)的安全生產(chǎn)責(zé)任，他表達(dá)了對員工生命和財(cái)產(chǎn)安全的最高關(guān)切。他指出，只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和高尚的道德操守，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還提到了一項(xiàng)重大決策，即調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度。這一決策必然會(huì)對集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但領(lǐng)導(dǎo)者的明智決策和果斷行動(dòng)令人欽佩。作為員工，我們應(yīng)該感受到自身的責(zé)任和義務(wù)，積極參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中去。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷與激勵(lì)
除了發(fā)展規(guī)劃和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)者在講話中還表達(dá)了對員工的慰問和關(guān)懷。他感謝了全體員工的辛勤付出，并對員工面臨的困難和問題給予了充分的信任和理解。通過這樣的慰問和關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)了全體員工對工作的熱情和責(zé)任感。在我看來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)懷與激勵(lì)是至關(guān)重要的。只有構(gòu)建一個(gè)關(guān)懷員工的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：反思與展望
通過參加化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話，我對領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和胸懷深感敬佩。作為一個(gè)有遠(yuǎn)見、有決策能力、關(guān)懷員工的領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，還能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和責(zé)任感。這讓我深思，作為一個(gè)普通員工，如何在工作中發(fā)揮自身的能力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將以此次講話為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時(shí)也加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注和理解，以更好地為化工行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)論：
通過化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話的參與與感悟，我對領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和胸懷有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他們的遠(yuǎn)見、責(zé)任感和關(guān)懷，將為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。作為員工，我們應(yīng)該以此為鑒，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的思路和決策，以更好地與企業(yè)保持一致，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇四
化工集團(tuán)作為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和社會(huì)的進(jìn)步至關(guān)重要。近日，我有幸參加了化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)，從中獲得了很多啟發(fā)和思考。在這次講話中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)責(zé)任和員工的使命感，給了我很大的啟示。以下是我對這次講話的心得體會(huì)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的講話突出了創(chuàng)新的重要性。在一個(gè)井井有條的工作環(huán)境中，大家往往會(huì)選擇舒適的狀態(tài)下完成自己的工作，而忽視了對于創(chuàng)新的需求和重視。然而，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。他們提到了要建立創(chuàng)新的機(jī)制和文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，鼓勵(lì)大膽嘗試和失敗。這使我深刻理解到，只有不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。化工集團(tuán)以其強(qiáng)大的產(chǎn)能和技術(shù)實(shí)力，為國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)所面臨的社會(huì)責(zé)任也越來越重要。領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了環(huán)境保護(hù)、資源利用和節(jié)能減排等問題。作為員工，我深感到企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)公民，必須承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，為構(gòu)建美麗中國貢獻(xiàn)自己的力量。
再次，領(lǐng)導(dǎo)的講話傳遞了對員工的關(guān)心和信任。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)了員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，鼓勵(lì)員工積極向上的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。他們提到了要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。這讓我深感到作為員工，我必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)和成長，以更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)和分享，形成合力。這讓我深刻理解到，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地發(fā)揮員工的能力和潛力，為企業(yè)發(fā)展注入無窮的動(dòng)力。
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話給我留下了積極向上的思考。作為一名員工，我深知我們每個(gè)人都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。通過這次講話，我清楚了企業(yè)的發(fā)展方向和自己的責(zé)任，并深感到只有積極向上，才能求得事半功倍的效果。
總之，這次化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過這次講話，我深刻理解到創(chuàng)新的重要性，意識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，感受到領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和信任，明白團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。我深信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，化工集團(tuán)必將在中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。作為一名員工，我也會(huì)不斷努力，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為化工集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信只要我們共同努力，化工集團(tuán)的明天將更加美好。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇五
在過去的一年中，我有幸擔(dān)任這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。我從我的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多關(guān)于管理、組織和協(xié)調(diào)的知識(shí)，以及如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，以實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及如何通過積極的領(lǐng)導(dǎo)行為，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升他們的表現(xiàn)。我也學(xué)到了如何有效地溝通，以及如何傾聽和理解團(tuán)隊(duì)的需求，以建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化。
總的來說，這段經(jīng)歷讓我更加了解領(lǐng)導(dǎo)的角色和責(zé)任，以及如何通過積極的領(lǐng)導(dǎo)行為和有效的溝通，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。我期待在未來繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇六
在我擔(dān)任集團(tuán)一線領(lǐng)導(dǎo)多年的職業(yè)生涯中，我有幸參加了無數(shù)次的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話。每一次講話都給我留下了深刻的印象，并讓我深思領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與使命。下面，我將分為五段，總結(jié)我對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)講話需要充分的準(zhǔn)備。每一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話都是一次對外展示企業(yè)形象的機(jī)會(huì)，也是一次與員工互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提前準(zhǔn)備，確保講話內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔明了。從我親身經(jīng)歷來看，一次成功的講話背后往往隱藏著大量的工作和準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)相關(guān)信息熟悉了如指掌，并充分了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)，才能在講話中傳達(dá)出正確的信息，有效地引導(dǎo)員工。
其次，領(lǐng)導(dǎo)講話需要有親和力和激勵(lì)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在講話中示范出對企業(yè)和員工的關(guān)心與支持。我曾參加過一次領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)導(dǎo)者在講話中不僅對企業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定，還表達(dá)了對員工團(tuán)隊(duì)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。這種積極積極的態(tài)度和語言表達(dá)，讓員工感到被重視和認(rèn)同，在事業(yè)上產(chǎn)生了更大的努力和奮斗動(dòng)力。
第三，領(lǐng)導(dǎo)講話需要具備清晰的邏輯和條理性。講話是領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通交流的重要方式，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在講話中應(yīng)做到條理清晰，重點(diǎn)突出。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先明確目的和要點(diǎn)，然后按照邏輯順序進(jìn)行展開，使聽眾能夠迅速抓住核心信息。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過舉例等方式，講述有趣的故事，從而讓講話更加生動(dòng)，吸引員工的注意力。
第四，領(lǐng)導(dǎo)講話需要重視反饋和傾聽。講話不僅是領(lǐng)導(dǎo)者向員工傳遞信息的過程，同時(shí)也是向員工傾聽問題和反饋的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者在講話中應(yīng)引導(dǎo)員工提出問題和意見，并積極回應(yīng)和解答。這樣可以增加與員工的互動(dòng)，促進(jìn)彼此之間的理解和信任。在一次講話中，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)留出時(shí)間，聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見。這種開放式的講話方式，提高了員工的參與感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)講話需要注重實(shí)踐與落地。講話過后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)立即采取行動(dòng)，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。這樣才能使講話的目標(biāo)和意義得以實(shí)現(xiàn)，并激發(fā)員工的積極性和擔(dān)當(dāng)精神。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將講話中的承諾轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。只有領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行動(dòng)與講話相一致，才能贏得員工的信任和支持，同時(shí)也可以提高企業(yè)管理的效率和執(zhí)行力。
總之，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。通過準(zhǔn)備充分、親和激勵(lì)、清晰有序、關(guān)注反饋、務(wù)實(shí)踐行，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮講話的最大效果，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我深信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠更好地發(fā)揮自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的作用，并助力企業(yè)取得更大的成功。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇七
第一段：引言（150字）。
作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，一年的工作總是充滿了辛勞與挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，我們的工作涵蓋了各個(gè)方面，涉及到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略制定、市場營銷等多個(gè)方面。在這個(gè)快速變化的時(shí)代中，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不斷更新，總結(jié)一年的工作經(jīng)驗(yàn)是迭代提升自己的重要方式。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（250字）。
任何有力的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。作為集團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)層，在過去的一年中，我們不僅注重提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，還要注意呈現(xiàn)出集體智慧的效果。我的方法是，不斷的給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)與肯定，遵循以人為本的管理理念，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成熟度模型化。同時(shí)，建立合理的內(nèi)部規(guī)則制度，20%-80%的審核機(jī)制讓工作效率最大化。我相信，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將是集團(tuán)的持久財(cái)富。
第三段：戰(zhàn)略制定（250字）。
只有正確的戰(zhàn)略制定，才能讓集團(tuán)在市場中處于競爭優(yōu)勢。在過去一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞“變革創(chuàng)新、突破發(fā)展”的主題，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)、營銷策略和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營方式。我們注重客戶需求的挖掘與定位，立足現(xiàn)實(shí)市場布局與前瞻性戰(zhàn)略拓展相結(jié)合的發(fā)展路線。我們計(jì)劃深度跨境合作，開拓更多新的市場，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：市場競爭（250字）。
市場競爭是集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作中最看重的事情之一。市場的變化和競爭是常態(tài)，必須隨時(shí)隨地保持警覺，反應(yīng)迅速，迎接挑戰(zhàn)和贏得市場。過去一年中，我們集團(tuán)秉承專業(yè)性、服務(wù)性、可靠性、誠信性等核心價(jià)值觀，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等多個(gè)方面讓企業(yè)處于競爭的主導(dǎo)地位。持續(xù)強(qiáng)化市場認(rèn)知度和市場占有率的提高，同時(shí)也更好地提升我們的品牌形象與品牌影響力。
第五段：結(jié)語（300字）。
總結(jié)過去一年的工作，我深刻理解到一個(gè)企業(yè)的管理、戰(zhàn)略、市場和成功是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)體的成功。在過去一年中，我們的確經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)與成功，我們贏得了一些，也輸了一些，但最終我們獲得了無價(jià)的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，這些將激勵(lì)我們?yōu)槲磥淼某晒Σ粩嗯ΑＯ乱徊?，我們將繼續(xù)努力落實(shí)商業(yè)愿景，打造出更具競爭力的企業(yè)文化，并將當(dāng)前的成功因素延伸深入所有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的成員中。我們深信，通過集團(tuán)的協(xié)同和努力，我們將在追求意義的道路上再次取得突破性的成功。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇八
作為公司一名員工，今天我很榮幸能夠參加?xùn)|嶺集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議。在這次會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們帶來了很多有價(jià)值的信息和啟示。通過仔細(xì)聆聽和思考，我對工作和生活有了更深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。
第一段：領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀
在講話中，我們領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了東嶺集團(tuán)的價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新、有為、共贏。這些價(jià)值觀不僅僅是公司的核心文化，更是我們每個(gè)員工必須踐行的行為準(zhǔn)則。誠信不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。創(chuàng)新是企業(yè)成長的根源，無論是產(chǎn)品還是管理模式都需要不斷創(chuàng)新。有為則是要求我們要有行動(dòng)力，不能只停留在理論上。共贏則是企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與客戶之間都要實(shí)現(xiàn)共贏，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展，員工獲得成長，社會(huì)獲得福祉。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)對未來的展望
在講話中，我們領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來的展望：做好產(chǎn)品，創(chuàng)新、發(fā)展、擴(kuò)大市場。通過不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們將不斷加強(qiáng)對市場的掌控力和競爭力。同時(shí)，我們領(lǐng)導(dǎo)還表示，企業(yè)未來會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需準(zhǔn)備應(yīng)對各種因素的影響，更加努力地迎接未來。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)提出的要求
在講話中，我們領(lǐng)導(dǎo)還提出了一系列的要求。他們希望我們?nèi)w員工要積極主動(dòng)地投入到工作中，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、進(jìn)步。在工作中要高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真對待，不斷優(yōu)化流程，提高效率。同時(shí)，我們還需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能真正發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。
第四段：我的認(rèn)識(shí)和體會(huì)
在聽完領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我對企業(yè)的發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的未來之路需要我們?nèi)珕T共同努力，才能夠越走越遠(yuǎn)，越走越好。我們應(yīng)該堅(jiān)信自己的夢想，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力成為一個(gè)積極向上、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的員工。同時(shí)，我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，跟上時(shí)代的步伐，不斷提高自己的知識(shí)和能力。
第五段：結(jié)束語
通過這次領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們對企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有了更清晰的認(rèn)識(shí)。作為一名員工，我會(huì)積極踐行企業(yè)的價(jià)值觀，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，融入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，與企業(yè)共同成長，達(dá)到共贏的目標(biāo)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇九
2016年1月集團(tuán)調(diào)研組來公司調(diào)研指導(dǎo)，在對公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行肯定的同時(shí)，提出交流人員支持集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)批示，我來到集團(tuán)審計(jì)部，開始計(jì)劃為期1年的交流。13個(gè)月來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我有幸借助交流這個(gè)平臺(tái)，提升視角，拓寬視野，學(xué)習(xí)、思考、提高，按時(shí)保質(zhì)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)交流期滿，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、交流期間重點(diǎn)工作情況。
（一）參與集團(tuán)2015年、2016年風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研、評估、報(bào)告編報(bào)工作。
在集團(tuán)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，歷時(shí)2月實(shí)地調(diào)研33家二級(jí)企業(yè)，搜集企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，組織并參與專題研討，梳理重大風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化預(yù)警指標(biāo)及閥值，明確風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對方案。形成集團(tuán)2015年、2016年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。
撰寫匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)及審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議，列席記錄并起草相關(guān)議案。報(bào)告獲得董事會(huì)認(rèn)可，最終形成正式文件上報(bào)國資委。組織召開集團(tuán)視頻專題落實(shí)會(huì)議，正式行文下發(fā)至集團(tuán)各部門、專業(yè)公司及各企業(yè)。
（二）參與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
有幸入選集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)“十三五”規(guī)劃編寫項(xiàng)目組，配合規(guī)劃編寫。參與研究探索集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警模式，搭建集團(tuán)kit預(yù)警模式思路框架，對集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)有了一定的理解。
參與編制《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)管理辦法》（審[2015]398號(hào)）。參與制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理操作手冊，編寫《集團(tuán)公司投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指引（試行）》（審[2015]77號(hào)）。
（三）動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)。
完成集團(tuán)2015年上半年風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專項(xiàng)報(bào)告，動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大重要風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)集團(tuán)公司，得到集團(tuán)公司李董事長和王總經(jīng)理重要批示。
參與對12戶集團(tuán)二級(jí)企業(yè)年中風(fēng)險(xiǎn)實(shí)地監(jiān)控。按季度組織與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、發(fā)展計(jì)劃部等重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門碰頭會(huì)議，協(xié)商研討風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。
（四）組織并參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織56家單位參加集團(tuán)公司2015年度審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，完成師資遴選、課件制作、講義審查、協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)等工作。參加集團(tuán)公司第二期青年財(cái)務(wù)拔尖人才mpa學(xué)位班，已完成2個(gè)學(xué)期課程學(xué)習(xí)。初試取得216分，以全院第15名的成績被中國財(cái)政部財(cái)科院錄取。
（五）其他方面。
在公司與集團(tuán)公司之間架起橋梁，上傳下達(dá)，為公司提高辦事效率，節(jié)約辦事成本。比如協(xié)助獲取辦理公司法人變更登記所需材料、公司出口退稅補(bǔ)貼申報(bào)等。
主動(dòng)在與集團(tuán)、各業(yè)務(wù)部門溝通過程中樹立公司交流人員良好形象，宣傳、推廣公司文化。
二、工作不足及改進(jìn)。
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理以外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需加強(qiáng)。
由于客觀原因及工作局限，對集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部其他處室工作的了解和學(xué)習(xí)不夠，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)不夠。
（二）公司發(fā)展及經(jīng)營情況了解不足。
離開公司到集團(tuán)交流一段時(shí)間，對公司發(fā)展及經(jīng)營情況缺少了解，不利于今后回到崗位快速進(jìn)入角色。
希望能夠通過個(gè)人不斷反思、改進(jìn)、提高，有針對性地解決前面所述不足，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，積蓄更多力量，為公司提升管理做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、收獲與思考。
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理與管理工具的結(jié)合。
風(fēng)險(xiǎn)管理可以與全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡、績效考核等管理工具相結(jié)合，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的量化指標(biāo)構(gòu)成，有效銜接起風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加高效、務(wù)實(shí)。以風(fēng)險(xiǎn)管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合為例，全面預(yù)算編制可以為風(fēng)險(xiǎn)評估提供數(shù)據(jù)支持，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有力保障預(yù)算執(zhí)行的順利實(shí)施，預(yù)算調(diào)整可以為風(fēng)險(xiǎn)控制提供充足的資源配置，風(fēng)險(xiǎn)考評可以參考預(yù)算評價(jià)的結(jié)果。二者都面向過去、現(xiàn)在及未來，二者都嵌入到戰(zhàn)略、經(jīng)營及業(yè)務(wù)中，二者都需要依靠信息系統(tǒng)及大量的數(shù)據(jù)支持，契合度很高。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以從專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理尋求突破。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的落地，可以促進(jìn)提升流程效率，促進(jìn)依法合規(guī)地運(yùn)營，對企業(yè)重要業(yè)務(wù)、重點(diǎn)流程、關(guān)鍵崗位形成約束。監(jiān)督與服務(wù)對象的選取是類似于公司這樣的非集團(tuán)企業(yè)所面臨的一個(gè)課題?？梢詮膶ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度而非部門的角度去選取監(jiān)督與服務(wù)的對象，將內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)流程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)觸發(fā)審計(jì)實(shí)施，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)問題整改，建立長效機(jī)制。
以上是我個(gè)人對交流工作成效與不足的總結(jié)及一些思考，請領(lǐng)導(dǎo)閱示。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇十
近日，本人有幸參加?xùn)|嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一次講話，激勵(lì)了與會(huì)者不斷前進(jìn)。在此，本人想分享一下對領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)。
第二段：意義。
領(lǐng)導(dǎo)講話的目的是希望能夠向員工傳達(dá)企業(yè)的方向和目標(biāo)，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，激勵(lì)員工為企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)不斷努力。對員工而言，聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，了解領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的期望和要求，也是一個(gè)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的機(jī)會(huì)。而對領(lǐng)導(dǎo)而言，能夠發(fā)表精辟的講話，傳播企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也是一項(xiàng)極重要的領(lǐng)導(dǎo)工作。
第三段：講話內(nèi)容。
此次東嶺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話，為我們勾畫了一個(gè)完整而廣闊的企業(yè)發(fā)展全景。領(lǐng)導(dǎo)肯定了企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域中所取得的成果和進(jìn)展，同時(shí)，也指出了企業(yè)目前存在的問題和需要改進(jìn)的方面。他鼓勵(lì)我們要學(xué)會(huì)多思考，多學(xué)習(xí)，不盲目跟風(fēng)，只有不斷探索創(chuàng)新，才有可能取得更好的成績。
第四段：收獲。
聽完領(lǐng)導(dǎo)的講話，發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)的認(rèn)知產(chǎn)生了很大的改變。之前的認(rèn)知僅僅停留在表面，對于企業(yè)的深層次的理解卻不是很深入。而今天的講話讓我更加了解到企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，知道了企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，提高了個(gè)人對企業(yè)的認(rèn)知，也有利于自己在工作中更好地服從和配合公司的決策和運(yùn)營需求，加強(qiáng)對公司的認(rèn)同感。
第五段：結(jié)尾。
領(lǐng)導(dǎo)的講話不單單是一種動(dòng)員，而是一種鼓舞，一種指引。它能夠讓我們了解企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，理解企業(yè)文化價(jià)值，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)合作。通過講話，領(lǐng)導(dǎo)向員工傳遞了自己的信念和決心，讓員工真切地感受到企業(yè)的使命和責(zé)任，同時(shí)，也加強(qiáng)了員工的工作意愿和歸屬感。希望在今后的發(fā)展中，能夠不斷地學(xué)習(xí)，逐步成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，為打造中國最優(yōu)秀的企業(yè)而奮斗。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇十一
xx年馬上就要結(jié)束了，在過去的xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：
一、審計(jì)方面的工作。
1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求。
（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。
（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國家審計(jì)。
為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位。
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇十二
隨著技術(shù)的進(jìn)步和電力行業(yè)的快速發(fā)展，電廠集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。作為電廠集團(tuán)的工作人員，我們有幸參加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話會(huì)。這次講話會(huì)給我們帶來了許多啟發(fā)和思考，讓我們更加明確了工作的方向和目標(biāo)。在此，我將根據(jù)講話的內(nèi)容和個(gè)人體會(huì)，分享一些心得和體會(huì)。
首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了電廠集團(tuán)要始終堅(jiān)持以人為本的理念。在現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。電廠作為一個(gè)重要的國家能源基地，其員工的能力和素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們要從根本上把握好人才培養(yǎng)的全過程，注重人才的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的改革。這不僅需要企業(yè)提供公平的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，還需要領(lǐng)導(dǎo)層注重員工的關(guān)心和培養(yǎng)。只有真正關(guān)心員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
其次，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了電廠集團(tuán)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作。作為能源生產(chǎn)企業(yè)，我們要始終把環(huán)境保護(hù)放在首位，加強(qiáng)環(huán)境治理和節(jié)能減排工作，減少對環(huán)境的影響。這需要我們加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)清潔能源的發(fā)展和應(yīng)用。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的環(huán)保意識(shí)和培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。只有將環(huán)保理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第三，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了電廠集團(tuán)要加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)。在電力生產(chǎn)過程中，安全是至關(guān)重要的。電力生產(chǎn)不僅是技術(shù)活，更是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。因此，我們要加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)和技能水平。要加強(qiáng)對員工的崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)的常態(tài)化。同時(shí)，要完善安全管理制度，加強(qiáng)對安全隱患的排查和治理。只有確保員工的安全，才能保證電廠集團(tuán)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。
第四，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了電廠集團(tuán)要加強(qiáng)與地方政府和相關(guān)部門的溝通與合作。電廠集團(tuán)作為一個(gè)大型企業(yè)，不僅承擔(dān)著國家能源供應(yīng)的重任，更要履行社會(huì)責(zé)任，與地方政府和相關(guān)部門緊密合作。要加強(qiáng)與地方政府和相關(guān)部門的溝通與交流，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問題，共同研究解決方案，推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。只有形成政企合力，才能實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了電廠集團(tuán)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代社會(huì)，技術(shù)在不斷發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈。要跟上時(shí)代的步伐，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平和管理能力。同時(shí)，要積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場需求的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能確保電廠集團(tuán)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過這次講話，我深深感到作為電廠集團(tuán)員工，我們肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任，要為國家能源事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)與地方政府和相關(guān)部門的溝通與合作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能推動(dòng)電廠集團(tuán)不斷發(fā)展，為國家能源事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們以此次講話為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇十三
匯報(bào)人：xxx。
經(jīng)過歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目圓滿結(jié)束，項(xiàng)目的完成，是我們機(jī)關(guān)部門配合咨詢單位在集團(tuán)公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目上合作的結(jié)果；項(xiàng)目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項(xiàng)目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強(qiáng)化組織，發(fā)揮了自己在項(xiàng)目工作順利進(jìn)展中的微薄作用。
制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團(tuán)上下要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難，各級(jí)參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作，精確掌握項(xiàng)目的基本要求，針對自身實(shí)際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃切實(shí)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。項(xiàng)目組利用自己精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗(yàn)公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實(shí)現(xiàn)“共贏”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全部工作。
超前、細(xì)致思考，給予各項(xiàng)工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動(dòng)，認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過程。同時(shí)，工作信息化的過程，不可避免會(huì)涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項(xiàng)目組的機(jī)會(huì)，一切行動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。
成長的基本支撐。落后就會(huì)被動(dòng)，只有順應(yīng)潮流，制定并實(shí)施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程，正是集團(tuán)信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會(huì)是一個(gè)具有國際競爭力的集團(tuán)；就不可能是一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的集團(tuán)。第二，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此，集團(tuán)黨組做了充分的估計(jì)，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實(shí)施信息化建設(shè)，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識(shí)水平。
四、強(qiáng)化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目質(zhì)量。
這次項(xiàng)目組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位。
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（200字）
電廠集團(tuán)是能源行業(yè)的重要組成部分，其領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著決策和指導(dǎo)的重要作用。近日，我有幸參加了電廠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一次講話會(huì)議，深感收獲頗多。本文將就此進(jìn)行回顧和總結(jié)，通過分析講話內(nèi)容和講話方式，來探討領(lǐng)導(dǎo)講話對整個(gè)集團(tuán)的意義。
第二段：對領(lǐng)導(dǎo)講話的分析（300字）
在這次講話中，領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了國內(nèi)外能源市場的形勢，指出了國內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。這一環(huán)節(jié)讓大家對電廠集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對后續(xù)講話有了更好的準(zhǔn)備。接著，領(lǐng)導(dǎo)對電廠集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)作了明確闡述，并提出了一系列的措施和建議，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好助力。此外，領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工積極創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)，為集團(tuán)打造更美好的未來而努力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)講話的啟示（300字）
領(lǐng)導(dǎo)講話中的一些智慧和啟示讓我受益匪淺。首先，作為員工，要積極主動(dòng)地了解和掌握行業(yè)內(nèi)外的信息，爭取站在發(fā)展的前沿。其次，要時(shí)刻保持警覺，面對挑戰(zhàn)時(shí)要果斷行動(dòng)，而不是被動(dòng)應(yīng)付。此外，要擁抱變化和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。講話中領(lǐng)導(dǎo)還提到要強(qiáng)調(diào)員工的自我價(jià)值感和榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)講話的影響（200字）
來自領(lǐng)導(dǎo)的講話有著重要的影響力，不僅對員工激發(fā)熱情和敬業(yè)度有積極作用，也對集團(tuán)整體發(fā)展有著重要意義。首先，員工在被激勵(lì)和激勵(lì)中，將更加投入工作，以更積極的心態(tài)面對工作中的種種困難。其次，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和指導(dǎo)促進(jìn)了員工之間的協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還為集團(tuán)發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了整個(gè)組織的行動(dòng)力和執(zhí)行力。
第五段：個(gè)人反思和總結(jié)（200字）
作為一名員工，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性。領(lǐng)導(dǎo)講話是集團(tuán)精神和文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚力的一種來源。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教激勵(lì)了我深入思考自己在工作中的角色和責(zé)任，激發(fā)了我更高的工作熱情。我將以這次講話為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)、努力工作，為電廠集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：電廠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話給我留下了深刻的印象。通過領(lǐng)導(dǎo)闡述的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)措施，使我對電廠集團(tuán)的前景更加充滿信心。領(lǐng)導(dǎo)的智慧和啟示激勵(lì)著我，讓我明白了作為一名員工應(yīng)該怎樣為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這次講話不僅對我個(gè)人有著重要的啟發(fā)和影響，也為整個(gè)集團(tuán)帶來了正能量和動(dòng)力。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，積極踐行領(lǐng)導(dǎo)的指示，電廠集團(tuán)一定能夠迎來更加美好的未來。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)心得體會(huì)篇十五
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xxxx商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
時(shí)光荏苒，歲月如梭。回顧20xx年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，完成了自己的本職工作。通過一年半來的學(xué)習(xí)與工作，工作方式上有了新的突破，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目組的日常管理工作。作為項(xiàng)目組的人事行政助理，清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)職位是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。行政工作千頭萬緒，要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。行政工作包括公文起草、資料管理、會(huì)議安排、客戶接待及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重執(zhí)行力，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系。項(xiàng)目組成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要理清各項(xiàng)公司內(nèi)部關(guān)系與資料。在人事工作基礎(chǔ)上，根據(jù)組織架構(gòu)，理清各項(xiàng)工作與資料。通過多方努力，確立各部門職責(zé)，使各部門順利進(jìn)行工作，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解業(yè)務(wù)及市場情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。認(rèn)證項(xiàng)目開始推廣初期，市場情況了解不夠，我作為項(xiàng)目組成員之一，利用一切有利資源，為業(yè)務(wù)部門提供資源。積極與公司內(nèi)部人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的信息、工作進(jìn)度、問題及解決方案反饋給領(lǐng)導(dǎo)及員工。
4、公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
6、新業(yè)務(wù)開展過程中的各項(xiàng)工作。集團(tuán)6月份決定在xx辦動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)校后，本人負(fù)責(zé)學(xué)校的落實(shí)工作，包括前期學(xué)校規(guī)劃和可行性分析報(bào)告等文件的起草、教室裝修、硬件配臵、環(huán)境布臵、人員招聘、培訓(xùn)等工作。按照審批權(quán)限完成了購臵辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配臵工作。切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)費(fèi)用流程梳理。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的差距，所以不敢掉以輕心，持續(xù)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半年來進(jìn)步很大。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與積累，已具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較順利地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，雖取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，雖各自有各自的職責(zé)，但職責(zé)也都是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析出來的。事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，不能只是自己做自己的工作，應(yīng)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力，向著一個(gè)目標(biāo)努力。第二，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力還需提高。
今年自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，并根據(jù)項(xiàng)目組戰(zhàn)略調(diào)整來調(diào)整自身的工作重點(diǎn)，為之后的事業(yè)努力：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對人力資源的了解，加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
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