方案的效果評估是我們評判方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。方案的制定需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維。每個方案范文都經(jīng)過精心策劃和實踐驗證,可以作為參考和借鑒。
崗位職責(zé)修訂方案篇一
2、開發(fā)商標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)新產(chǎn)品、公司方案部門標(biāo)準(zhǔn)化及效率模塊的研發(fā)工作;。
3、組織公司方案部門項目復(fù)盤、員工培訓(xùn)及對外教學(xué)宣傳工作;。
4、公司經(jīng)營團(tuán)隊、方案投標(biāo)及概念設(shè)計等技術(shù)支持。
1、建筑學(xué)、城市規(guī)劃專業(yè),本科及以上學(xué)歷;。
2、3年以上住宅項目設(shè)計經(jīng)驗,有獨立設(shè)計戶型、完成拿地方案的能力;。
3、熱愛建筑設(shè)計,具有優(yōu)秀的`學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心。
崗位職責(zé)修訂方案篇二
2.將甲方需求轉(zhuǎn)化為合理設(shè)計,和擴(kuò)初及施工圖設(shè)計師進(jìn)行溝通對接;。
3.負(fù)責(zé)項目溝通與匯報;。
4、負(fù)責(zé)項目請款、并跟蹤匯款情況,完成本組的績效產(chǎn)值。
3、能獨立分析項目的特點并提出創(chuàng)新的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計方法;。
4、軟件表現(xiàn)能力好,方案能力強(qiáng),邏輯清晰,語言表達(dá)和溝通能力佳;。
5、誠實、謙遜、有責(zé)任心,工作中具有良好的團(tuán)隊合作精神。
優(yōu)先考慮。
1、對項目進(jìn)行有效方案匯報,并能針對專業(yè)技術(shù)問題提出解決辦法;。
2、手繪表現(xiàn)能力強(qiáng)的優(yōu)先;。
崗位職責(zé)修訂方案篇三
解決方案銷售工程師富士康科技集團(tuán)cnsbg富士康科技集團(tuán)cnsbg(分支機(jī)構(gòu))崗位職責(zé):
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則,努力提高自身銷售業(yè)務(wù)水平;
3、建立客戶關(guān)系、客戶關(guān)系管理、識別商業(yè)機(jī)會、捕捉商業(yè)機(jī)會,完成公司的銷售任務(wù);
6、處理日常性事務(wù),按時、按質(zhì)、按量完成各項工作,對其它銷售方面的工作提供支持。
1、5年以上通信行業(yè)背景,其中2年以上硬件和軟件解決方案銷售工作經(jīng)驗;
2、適應(yīng)國內(nèi)出差,必要時國外短期出差。英語四級以上,能作為工作語言;
6、抗壓能力強(qiáng),能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司銷售收入
崗位職責(zé)修訂方案篇四
1、30—45歲,大專及以上學(xué)歷,5年以上銷售工作經(jīng)驗,辦公軟件熟練。
2、具備良好的溝通表達(dá)能力,商務(wù)談判能力,客戶開發(fā)和維護(hù)能力。
3、熟悉工業(yè)品銷售、項目方案型銷售、招標(biāo)類銷售流程。
4、優(yōu)秀的銷售能力、性格堅韌、樂于接受挑戰(zhàn),有成熟客戶資源者優(yōu)先。
1、工作時間:實行5天8小時工作制;享受國家法定假期;
2、所有員工入職即享有社會保險福利;
3、培訓(xùn)及晉升:公司安排入職、崗位、技能、綜合素質(zhì)等多種培訓(xùn);重視對人才的培育;為人才的職業(yè)發(fā)展、晉升創(chuàng)造良好的平臺。
4、文娛活動:公司定期舉行各種文體健康活動;豐富員工業(yè)余生活;
5、正式員工在職期間結(jié)婚、生育均可享受相應(yīng)賀金。
崗位職責(zé)修訂方案篇五
2.能獨立分析項目特點,并提出創(chuàng)新的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計方法;。
2.3年以上獨立景觀設(shè)計工作經(jīng)驗;。
3.熟悉各種植物及園林景觀材料,掌握景觀設(shè)計行業(yè)規(guī)范;對景觀設(shè)計行業(yè)有著濃厚的興趣,吃苦耐勞、德行兼?zhèn)?、敬業(yè)愛崗!
4.有一定施工服務(wù)經(jīng)驗,能獨立解決現(xiàn)場問題;。
崗位職責(zé)修訂方案篇六
2.負(fù)責(zé)項目投標(biāo)文件的編制工作;。
3.負(fù)責(zé)相關(guān)招投標(biāo)文件的'歸檔整理工作;。
4.完成部門安排的其他工作。
1.全日制本科以上學(xué)歷,計算機(jī)、通信、電子、軟件工程等相關(guān)專業(yè);。
4.具備優(yōu)秀的文字功底,有編寫技術(shù)方案的能力;。
5.具備良好的邏輯思維能力、判斷分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力;。
7.戶籍為紹興或長期定居紹興者優(yōu)先;。
8.年齡不超過35歲,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬年齡。
崗位職責(zé)修訂方案篇七
2、就設(shè)計理念及思路與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通,形成良好的配合;
3、在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù),保證整個項目的`順利進(jìn)展;
4、方案能力強(qiáng),有良好的創(chuàng)意和空間思維;
5、精通各種設(shè)計軟件的操作;
任職資格:
1、建筑、室內(nèi)、美術(shù)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,2-3年室內(nèi)設(shè)計工作經(jīng)驗;
2、2年以上建筑設(shè)計方案的相關(guān)工作經(jīng)驗;
3、較強(qiáng)的建筑方案構(gòu)思和設(shè)計能力,熟悉建筑設(shè)計規(guī)范;
4、熟練掌握手繪或ps、sketchup等相關(guān)繪圖軟件;
5、有良好的敬業(yè)精神,有責(zé)任感及團(tuán)隊合作意識。公司提供具有競爭力的薪資待遇。
學(xué)歷要求:大專。
語言要求:不限。
年齡要求:不限。
工作年限:2年。
崗位職責(zé)修訂方案篇八
機(jī)、與他人閑聊或讓他人逗留保安室等于工作無關(guān)的現(xiàn)象。
2、來訪:當(dāng)有客人(或應(yīng)聘)來訪時,應(yīng)首先禮貌地問清來訪事由及被訪人,經(jīng)被訪。
人同意后,在安排接見。當(dāng)客人離開本公司時,應(yīng)予以禮貌送行。
3、正常上班時間內(nèi)(白天),所有人員外出都必須憑有效放行條外出。(放行條上必須。
有部門主管或經(jīng)理簽字、放行條僅限當(dāng)次使用、有效)。
4、所有來訪車輛、人員、都必須問清楚事由后,通知相關(guān)人員,征得被訪人同意后,方可予以進(jìn)廠。
5、所有外來車輛都必須登記,方可入廠。并應(yīng)指揮安排停放在規(guī)定停車區(qū)。外來送貨。
車輛離廠時,必須檢查后,方可予以放行。
6、本廠貨車出廠時,憑送貨單予以放行并由當(dāng)班保安簽字。
7、所有離職人員、搬離行李出廠,必須檢查行李,收下并且有人事主管簽字的放行條,方可予以放行。
8、任何人非經(jīng)許可,禁止帶非本廠人員回宿舍。(行政主管批準(zhǔn)方可)。
9、上班期間:做好廠大門口及保安室衛(wèi)生工作,打掃不時被風(fēng)吹進(jìn)來的垃圾和漂浮物。
10、做好交接班工作,登記本班所發(fā)生的事情,對上級主管臨時交代的事情交接清楚。
11、講究文明用語,對外來人員及本廠職工要耐心講解公司制度。禮貌待人。
12、發(fā)生任何事情、都必須登記在案。(事情發(fā)生時間、地點、原因、涉及人員發(fā)生經(jīng)。
過)。
13、當(dāng)班保安員每天天亮關(guān)路燈。如遇雷雨天氣,應(yīng)立即去關(guān)閉電子磅和機(jī)器電源開關(guān)。
14、值晚班保安員:要查看辦公室的燈、門、窗、有無關(guān)閉,值夜班的保安員要求:不。
定時巡查辦公室、生產(chǎn)線、倉庫、宿舍、等重要地方。做好防盜,防火等安全隱患。
15、保安室的電話只做公務(wù)或應(yīng)急使用、任何人不得私自使用。
16、禁止酒后上崗。保安員因工作失誤所造成的損失,將按公司制度予以處理。
17、保安員夜間禁止睡覺,如發(fā)現(xiàn)做開除處理。
18、監(jiān)督員工打卡,禁止任何人代替別人打卡,如發(fā)現(xiàn)保安人員不制止,將重罰當(dāng)班保。
安。發(fā)現(xiàn)代替別人打卡者,作好記錄,上報人事部。
19、保安人員之工作,直屬人事行政部管理,任何人不得擅自變更或干涉其工作程序,應(yīng)全力配合與支持。
20、本制度自公布之日起執(zhí)行。
中山市宇宏混泥土有限公司。
二零一四年八月十九日。
崗位職責(zé)修訂方案篇九
(2012修訂)。
護(hù)理部。
制二o一二年四月。
目錄。
1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
總結(jié)。
3.負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項制度落實情況,按護(hù)理部主任、科護(hù)士長和護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。
4.組織對各級護(hù)士進(jìn)行職業(yè)道德教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之熱愛護(hù)理專業(yè),培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺守法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
5.組織擬訂各級護(hù)士的培養(yǎng)計劃及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6.深入科室,指導(dǎo)護(hù)土長對各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對急危、重癥患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。參加護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并及時總結(jié)經(jīng)驗。
7.遇有重癥搶救與突發(fā)公共衛(wèi)生事件,負(fù)責(zé)隨時調(diào)配護(hù)理資源。
8.負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對全院護(hù)士進(jìn)行安全防范意識的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理安全。對護(hù)士發(fā)生的護(hù)理不良事件,組織相關(guān)科室及護(hù)理安全與質(zhì)量管理委員會成員共同分析、討論、提出整改措施及處理意見。
9.負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門對全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎懲提出意見,并與有關(guān)部門研究后報院長審批。
10.負(fù)責(zé)組織及安排各層次的護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床。
教學(xué)。
工作,完成教學(xué)實習(xí)、見習(xí)計劃,定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時負(fù)責(zé)對臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。
11.負(fù)責(zé)對各層次護(hù)士長管理考核工作,定期主持召開全院各級護(hù)士長會議及護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作情況。
12.制訂護(hù)理學(xué)科發(fā)展及人才培養(yǎng)計劃,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實踐經(jīng)驗,積極申報護(hù)理課題及撰寫護(hù)理論文。
1.在科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。
2.按護(hù)理部總的規(guī)劃及要求,有計劃的安排病區(qū)重點工作,做到年有計劃、月有重點、周有安排。
3.督促檢查以保證各項常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實,了解各班護(hù)士工作的情況,定期參加醫(yī)囑總核對(每周至少1次),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以防差錯事故的發(fā)生。
4.參加加并組織危重患者的搶救工作,隨同科主任或主治醫(yī)師查房,參加病例討論和會診,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
5.定期組織護(hù)理查房、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及檢查護(hù)生臨床教學(xué)工作,不斷提高士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量,并定時進(jìn)行考核記錄。
6.做好護(hù)士思想工作,協(xié)助解決和反映護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問題或困難,發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性來搞好病區(qū)護(hù)理工作。
7.負(fù)責(zé)病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領(lǐng)、維護(hù)及報修。8.定期召開工休座談會,征求意見,改進(jìn)工作。
9.經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問題,做好護(hù)理工作計劃落實及工作總結(jié)。
10.定期參加雙休日、節(jié)假日護(hù)士長日夜查房及護(hù)理部組織的各項護(hù)理質(zhì)量檢查。
1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)與科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,根據(jù)護(hù)理部及片區(qū)的工作計劃,制訂本科的具體計劃,并組織實施。
2.按護(hù)理部及急診科總體管理要求,有計劃地安排科室重點工作,做到月有計劃,周有重點,日有安排。
3.檢查督促護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范,了解各班護(hù)士執(zhí)行治療、巡視、主班及消毒等各項工作的情況,參加并指導(dǎo)危重患者的搶救及護(hù)理工作,有計劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。4.每周隨同主任查房一次,了解醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)及護(hù)理工作中存在的問題,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。
5.負(fù)責(zé)夜班護(hù)士工作安排,督察并考核中、夜班護(hù)士工作質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)士的政治思想工作,加強(qiáng)醫(yī)療安全及法制教育,遵守院規(guī)院紀(jì)。
7.組織本病區(qū)的護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量,并定期進(jìn)行考核。
8.負(fù)責(zé)病區(qū)管理,包括護(hù)士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全、舒適以及對各類儀器、設(shè)備、藥品、醫(yī)療物品、文件的管理。
9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實習(xí)、進(jìn)修人員,制訂教學(xué)計劃,安排有帶教資質(zhì)和能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。
10.關(guān)心護(hù)士在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問題和困難,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,做好醫(yī)護(hù)間、護(hù)患間的溝通協(xié)調(diào)工作。
11.督促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。
12.定期召開工休座談會、聽取對醫(yī)療、護(hù)理等方面的意見,提出整改措施。
13.每日兩次參加交班(早班與下午班),包括口頭、書面、床頭。14.按要求參加護(hù)士長的日、夜值班。
15.負(fù)責(zé)各類搶救器材、設(shè)備、藥品和被服、日常用品申領(lǐng)、保管、報廢工作。
1.在護(hù)理部及門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)門診護(hù)理行政管理,做到月有計劃,周有重點,日有安排。
2.督促和定期檢查護(hù)士和工勤人員完成工作質(zhì)量情況。密切配合門診醫(yī)生組長,做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
3.制訂工作計劃,負(fù)責(zé)護(hù)士分工排班,經(jīng)常深入門診檢查護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
4.檢查各診室開診前后的準(zhǔn)備工作及衛(wèi)生宣教工作。5.教育和督促護(hù)士改善服務(wù)態(tài)度,經(jīng)常巡視候診患者的病情變化,發(fā)現(xiàn)病情較重的患者應(yīng)提前診治或負(fù)責(zé)送急診室處理。加強(qiáng)與醫(yī)生、患者溝通,及時協(xié)調(diào)和解決醫(yī)患、護(hù)患之間的各類矛盾。
6.督促與檢查工勤人員保持門診環(huán)境整潔,做好消毒隔離工作,完成崗位職責(zé)。
7.督促檢查診治人數(shù)的統(tǒng)計工作(月報和日報)。
8.保管好部門財產(chǎn)、物品,及時增添并管理好部門藥品以保證治療護(hù)理工作正常進(jìn)行。
9.協(xié)助科主任做好醫(yī)師專家、專科門診診室安排,每日參加核對專家、??崎T診專家、醫(yī)師就診時間和人次并記錄。10.保持電腦清潔,及時維修,協(xié)助做好電子處方的管理和處理。
1.在護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度和各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行情況,并及時總結(jié)講評,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3.根據(jù)手術(shù)室的工作任務(wù)和護(hù)士具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的分配,安排好各個班次和手術(shù)程序,必要時親自指導(dǎo)并參加。
4.每日檢查、巡回各手術(shù)室3—4次,了解各班護(hù)士履行崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量情況。每日進(jìn)行考核、評估一次。對工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作,每日檢查二次。
5.督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃定期進(jìn)行手術(shù)室空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。
6.進(jìn)行各項日常工作,主持晨會,了解夜班工作情況,不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作情況,如遇緊急情況,負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施。
7.有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期提問或采用其他形式考核,并做好獎懲考核工作。8.做好手術(shù)室各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。
9.協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時取得支持和配合。
10.做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作(如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算等)準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題,應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié),提出有效的防范措施。
1.在護(hù)理部及片區(qū)護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)供應(yīng)室的行政管理和護(hù)理業(yè)務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)組織制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,經(jīng)常督促、檢查各項規(guī)章制度、各班崗位職責(zé),以及各項操作規(guī)范的執(zhí)行,并及時總結(jié)經(jīng)驗。
3.根據(jù)供應(yīng)室工作任務(wù)和護(hù)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的分工,安排好各個班次,必要時親自指導(dǎo)和參加。
4.進(jìn)行各項日常工作考核,不定期檢查節(jié)假日的工作情況,如遇緊急情況,負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施。
5.做好供應(yīng)室各類物品的管理工作,保證供應(yīng)臨床醫(yī)療護(hù)理所需的消毒、滅菌物品。
6.做好供應(yīng)室各類儀器的管理,指定專人負(fù)責(zé),并定期檢查。督促按計劃定期進(jìn)行空氣、物品的細(xì)菌培養(yǎng)及各類滅菌器的生物監(jiān)測。
7.協(xié)調(diào)本科室工作人員與其他科室人員之間工作關(guān)系,相互溝通情況,取得支持和配合。
8.有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期考核、業(yè)務(wù)提問,提高供應(yīng)室護(hù)士專業(yè)水平。
9.做好每月的各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作(如考勤、工作量、經(jīng)濟(jì)核算等)準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,對工作中發(fā)生的重大問題,應(yīng)及時上報并分析、鑒定、總結(jié),提出有效的防范措施。
10.做好供應(yīng)室物品進(jìn)貨和發(fā)放的電腦信息輸入管理工作。八、血透室護(hù)士長崗位職責(zé)。
1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科的行政管理、血透治療護(hù)理安排,保持整潔安靜。
2.根據(jù)透析任務(wù)和護(hù)理人員的情況進(jìn)行合理排班,完成透析工作。
3.督促各級人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,認(rèn)真做好“三查七對”工作。
4.做好血透室日常管理工作和透析統(tǒng)計分析工作。
5.根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計劃,制定具體計劃并組織實施。6.參加、指導(dǎo)危重和搶救病人的護(hù)理。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯事故。
7.隨同主任和主治醫(yī)師查房,參加疑難病例、死亡病例和討論。8.積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理的科研工作。9.組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實習(xí)、進(jìn)修人員,并指導(dǎo)護(hù)師或有經(jīng)驗的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。
1.在護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
2.按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度、各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,并及時總結(jié)講評,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3.根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。
4.組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。
5.督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。
6.及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,主持晨會,了解中、夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
7.參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
8.做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。
9.協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時取得支持和配合。
10.做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題,應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié),提出有效的防范措施。
崗位職責(zé)修訂方案篇十
公司各部門:
制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作,是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ),是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段。目前,中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成,中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化,隨著改革工作的深入推進(jìn),強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵,也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此,經(jīng)公司研究,自8月份起,開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作,旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善,保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性,適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時,充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程,強(qiáng)化制度的約束作用,提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下:
一、準(zhǔn)備和摸底階段。
成立工作小組,明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作,整理出目錄以待評審。
二、評審階段。
系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性,提出評審意見。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件,予以廢止;新近制定,符合形勢政策和法律要求的文件,予以保留;部分內(nèi)容不合時宜的文件,予以修訂;管理制度存在空白的,結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后,人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結(jié)。
整理,向全公司公布,以指導(dǎo)工作,方便落實。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設(shè)的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的,必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則,沒有規(guī)范的制度,就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指,在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā),以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善,特別要注意的是,編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實施徹底式的變革,否則這樣的制度不但很難具有可操作性,還有可能帶來較大的管理風(fēng)險;制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則,要從全局的角度出發(fā),避免發(fā)生相互矛盾的情況,保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢;另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性,合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突,否則就會缺少法律效力,平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁,不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別,應(yīng)堅持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則,權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵,不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突,影響企業(yè)正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程,各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證,都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見,以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度,大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的,全員參與,多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進(jìn)。
每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無巨細(xì)制度化實際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題,是制度相對企業(yè)管理需要的充分。
性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范,使各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行,以提高工作效率,減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外,在編制制度時,制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面,應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部,因年齡、文化、生活實踐等方面的不同,每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異,必然有一部分人在意識上有所落后,而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們,首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思,一個人只有意識提高了,觀念改變了,才會改變自己的行為,從而改變自己。因此,宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)工作做好了,才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應(yīng)樹立榜樣作用。
陳總說過,一個員工差差一點,一個干部差差一片,這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象,對員工有著非常大的影響,因此干部能做好自身形象,帶頭執(zhí)行好各項制度,對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響,反之,如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度,就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降,就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。
三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會有所不同,但對推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用;溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段,及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況,從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力,溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。
四、將考核處理與教育激勵相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合,對受到處理的干部員工,要通過引導(dǎo)、教育、溝通,讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn),讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視,其實制度的目的不是處理人,而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì),因此對違反制度的干部員工,做好他們的思想教育工作,提高他們的思想水平和思想素質(zhì),是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過程。
一個企業(yè)應(yīng)堅持一切管理活動只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中,一是要做到規(guī)范優(yōu)先,即:制度執(zhí)行時,大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論,避免扯皮,維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對于重復(fù)問題和典型問題,嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實行分級管理,避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象,同時也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的,更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng),隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化,制度要被不斷地修訂、更新、廢止,以保持其有效性和適用性,適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的,應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外,還應(yīng)該注重以下兩個方面。
一、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。
沒有及時修訂制度,沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性,這將會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性,甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響,因此對制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評審與更新,是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作,這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性,企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。
二、制度的修訂完善應(yīng)堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中,隨時可能碰到一些不確定的管理事項,甚至一些管理漏洞,這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的,為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響,及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法,這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中,只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行,而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時,按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外,有一點要在這里特別指出,那就是流程的修訂完善,這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡,減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié),提高流程的效率與效果,是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。
第四部分。
小結(jié)。
制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程,任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性,不斷的思考、不斷的總結(jié),不斷推進(jìn)制度建設(shè),努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系,為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強(qiáng)有力的制度保證。
制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證。
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德,企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程,制度沒有“最好”,只有“更好”,科學(xué)實用的制度,可以為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障,制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,也就是使所有的人按規(guī)矩辦事,如果不按規(guī)矩辦事,就要受到處罰。從這個角度來講,制度是企業(yè)的內(nèi)部法律,企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn),做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè),有自己的行業(yè)特點,我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。
寫制度過程中該說的,一定要說全面,要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性,要讓員工在理解上沒有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責(zé)任公司。
規(guī)章制度評審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責(zé)。
安委會辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審。
各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程,由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評審和修訂方法1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時,生產(chǎn)處應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進(jìn)行修訂,確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長:張坤成員:王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評審內(nèi)容:安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中,通過定期和不定期的審查,對于發(fā)現(xiàn)的問題。
要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂,如同規(guī)章制度制定一樣,需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言,企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序:
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案,將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論,讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的,應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論;用人單位沒有職工代表大會的,應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論,讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案,并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂、完善修訂草案,形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商,最終形成定稿。
用人單位有工會的,需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商;用人單位沒有工會的,需要讓全體員工選舉職工代表,然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后,即可確定修訂的內(nèi)容,從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿,用人單位還需要公示或告知全體員工。最后,經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意:制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序,都必須形成完整的記錄,記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到,記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
崗位職責(zé)修訂方案篇十一
公司各部門、各項目監(jiān)理部:
根據(jù)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)的有關(guān)要求,部門對公司原監(jiān)理崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂,涉及項目總監(jiān)、總代、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請各項目部收到通知后,在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》(e版)中替換相關(guān)內(nèi)容,并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實,部門將在巡檢中進(jìn)行檢查、考核。
新版職責(zé)自下發(fā)之日起執(zhí)行,公司體系文件《工作文件匯編》(e版)中相關(guān)內(nèi)容同時作廢。
《項目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責(zé)》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制:周祺。
審核:謝念武。
批準(zhǔn):張良志。
崗位職責(zé)修訂方案篇十二
一、崗位名稱:策劃部人員二、直接上級:董事長、總經(jīng)理。
三、
對公司開發(fā)項目及公司代理項目的運作總過程、項目價格策略等提供相關(guān)合理化建議,并努力促使公司取得利潤最大化。四、部門性質(zhì):
在公司總體運營方針指導(dǎo)下,協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行代理項目分析,制定項目洽談策略;對公司開發(fā)項目及公司代理項目周邊宏觀市場及區(qū)域市場進(jìn)行資料搜集、匯總、整理、分析,提交項目市場分析報告及項目策劃書,并隨因時間推移產(chǎn)生的市場變化而實時修繕市場信息,完善策劃報告,制定各時期策劃方案并監(jiān)督實施。五、崗位職責(zé):
(一)項目洽談期。
1.了解掌握項目本身情況及優(yōu)劣勢;2.估算項目總體量及實際可銷面積;
2.策劃人員應(yīng)多與同事交流,集思廣益,力求策劃結(jié)果最切合實際;
3.策劃人員應(yīng)與客戶廣泛交流,了解其喜好與傾向,并依此修繕策劃報告;
4.策劃人員在與客戶交流過程中,不得透露任何與合同相關(guān)的細(xì)節(jié),不得擅自提交客戶任何形式的市場信息與策劃方案;5.嚴(yán)格遵守公司其他章程。
附表:市場個案調(diào)查表區(qū)域樓盤形態(tài)統(tǒng)計表公建配套設(shè)施市調(diào)表住宅消費問卷。
崗位職責(zé)修訂方案篇十三
(一)信息、文件資料管理的原則。
1、駐地辦公正、獨立、自主地對信息資料進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存;
2、信息資料管理實行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,并指定專人具體執(zhí)行;
3、信息資料必須及時、準(zhǔn)確、真實、完整分類有序;
5、實行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
(二)信息、文件資料管理依據(jù)。
1、國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
2、《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《委托施工合同》等。
(三)信息、文件資料管理方法。
5、重視會議紀(jì)要的管理,為監(jiān)理工作提供文件依據(jù):
(1)監(jiān)理例會、各種專題會實行簽到制度,并將簽到表附在紀(jì)要后歸檔備查;
(3)建立內(nèi)部會議紀(jì)要傳閱制度。
(2)堅持經(jīng)常性的監(jiān)理全體人員碰頭會制度以便溝通信息,安排工作重點;(3)堅持《監(jiān)理日記》簽字制度。
(4)積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度,保證信息、指令暢通;
(5)及時向公司填報《工程信息反饋單》,按時參加公司會議,保證同公司各部門的信息暢通。
(6)通過微機(jī)、采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件,對信息進(jìn)行分析、傳遞、對工程全過程實施監(jiān)督和輔助,使項目建設(shè)的過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。
崗位職責(zé)修訂方案篇十四
(2)負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作,并定期向監(jiān)理單位報告:。
(3)確定監(jiān)理項目部人員的分工;。
(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案;。
(7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料;。
(8)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理項目部重要文件和指令;。
(9)審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)測試方案和進(jìn)度計劃;。
(11)審核簽認(rèn)系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗收記錄;。
(12)主持審查和處理工程變更;。
(13)審批承建單位的重要申請和簽署工程費用支付證書;。
(14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
(15)調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;。
(16)負(fù)責(zé)指定專人記錄工程項目監(jiān)理日志。
(1)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán),負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
(2)負(fù)責(zé)本項目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā);。
(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:。
(4)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;。
(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案;。
(7)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;。
(8)調(diào)解業(yè)主方和承建方的合同爭議,處理索賠,審批工程延期。
3.專家的職責(zé)。
(1)對本工程監(jiān)理工作提供參考意見;。
(2)為相關(guān)監(jiān)理組的監(jiān)理工作提供技術(shù)指導(dǎo);。
(3)參與對工程的重大方案的評審;。
(4)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的咨詢。
(1)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實施方案;。
(3)負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)實施方案中的本專業(yè)部分;。
(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定,審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證;。
(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報。
(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作;。
(3)復(fù)核或從實施現(xiàn)場直接獲取工程量核定的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證、文件;。
(5)做好督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告:。
(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
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